高速公路,为何不能一直免费?

 

 

文 | 清和  智本社社长

比利时诗人埃米勒·维尔哈伦在《城市》中写道:“一切的路都朝向城市去”,暗喻城市是这个时代的权力及财富中心。
当开车沿着高速公路奔驰向城市时,我们会感叹:“一切的路都朝向收费站去”。
从5月6日零时开始,高速公路重新迎来了收费的日子,虎门大桥激动得“涡振”。
预计,高速恢复收费后,国内及出口商品成本会有不同程度的增加。于是,很多人怀念高速免费,试问:高速公路为何不能一直免费?
经济学家通常给出的观点是:免费的就是最贵的。免费会导致效率低下,租值消散。一些经济学家指出:高速免费是“劫贫济富”。
回顾往年五一,拥堵在高速上的车友、游客对经济学家的话或许深有感触。高速免费固然好,但是堵在路上看日出也不是事。
不过,数据显示,欧美国家的高速基本上都免费,美国90%的高速都免费,全球70%的收费公路都在中国。
美国的高速会因免费而时常拥堵吗?到底是欧美的免费模式好,还是中国的收费模式好?高速公路用者支付好,还是公共支付好?
本文从经济学原理的角度探索高速公路收费问题及公共用品效率。

本文逻辑:

一、价高者得最有效率

二、天下无免费的午餐

三、高速公路的社会化

(正文6000字,阅读时间约20分钟,请耐心阅读,亦可先分享或收藏)
 
 

 

1

价高者得最有效率

 

英国经济学家、马歇尔的得意门生阿瑟·塞西尔·庇古最早讨论这个问题。
庇古于1920年发表了著名的《福利经济学》。这本书的初版中分析了一个“两条道路”的例子,当时还没有出现高速公路(世界第一条高速公路德国科隆至波恩线于1932年建成)。
他描述,通往某市有两条免费路可走:一条好路,一条差路。路面好的却狭窄,路面差的则宽阔。
开始时,多数车都选择走路面好的路,结果导致好路拥堵不堪,而路面差的人烟稀少;但当好路的拥堵到达一定程度后,越来越多车会分流到差路,最后好路和差路上的车速一致,达到均衡点。
从经济学的角度来看,好路和差路的车速一样说明好路的资源被浪费了,好路高于差路的价值完全消失,也就是租值消散。
庇古借此想要说明什么呢?
当高速免费通行时,通常车主会像庇古所描述的那样,优先考虑高速出行。我们现在有导航,信息更加充分,可以第一时间查询道路拥堵情况,导航也会给出道路选择提示。
很多时候,我们会发现,在车流压力大的地区,不管选择高速公路还是普通公路,在路上所花的时间可能都差不多。
很多人都感慨,免费高速不再是高速。这就是庇古想说的,损失了好路的租值(高速的效率)。
庇古怎么解决呢?
为了不浪费好路的资源,庇古认为,如果政府对好路收税,一部分车辆为了避免收税会从好路转移到差路,这样好路的通行效率便可发挥,如此社会总福利将增加。
庇古的结论,相当于支持高速公路收费,只是收费主体是政府,即收税。
庇古的税收解决方案,与中国高速的现状很相似。如今,中国多数高速的建设及运营主体都是国有企业或国有控股公司,中国高速收费类似于庇古所倡导的政府收税。
1924年,美国芝加哥学派创始人弗兰克·H·奈特发表了著名论文《社会成本解释中的一些谬误》。奈特在文章中,对庇古使用政府税收的办法提出了批评。
庇古将好路界定为公共财产,但不主张免费政策,希望通过征税的办法提高效率。奈特支持庇古对好路效率损失的分析,但是不赞同用政府税收来解决。
奈特的办法是什么呢?
奈特认为,用政府干预的办法是错误的。最佳办法是,确认公路的私有产权,路主就会收取过路费,这样一部分汽车就会分流到差路上去,好路的效率得到提高。
奈特在文章中主张:“在私人占有和开发道路的情况下,事情的发展就将十分不同。事实上,所有权的社会功能正是在于防止好路的这种过度使用。”
奈特实际上是建议使用市场的办法来解决,利用价格机制调节供给,“价高者得”最有效率。每个车主会根据自己的情况,比如是否赶时间、油耗使用、差路可能带来的汽车损耗费用等,评估支付过路费是否划算,从而做出利益最大化的选择。
所以,奈特与庇古都认为“付费”可以提高通行效率,但二者的方法不同,前者用市场机制,后者用政府机制。
庇古没有对奈特的批评进行反驳,而是在二次出版时将这个例子从书中删除。
后来,产权理论创始人罗纳德·科斯也提出类似于奈特的主张,经济学家斯蒂格勒将其概括为“科斯定律”,即谁用得最好就归谁。对于愿意支付过路费的车主来说,高速公路可以给他带来最大的效用。

 

高速是否收费的本质,其实是稀缺资源如何分配的问题。庇古在好路与差路的例子中,假设好路狭窄,即具有稀缺性。高速公路也是一种稀缺性用品。
人类历史上采用过各种办法争夺稀有性用品,大体包括丛林法则、国家规则以及市场机制。丛林法则最为常见,比如通过暴力、战争掠夺资源、土地、人口。这种方式带来巨大的负效用。

国家机器建立后,统治者使用等级规则瓜分稀有资源,比如贵族、门阀、领主等占有土地。但是,这种规则当社会矛盾达到一定阈值时便崩溃。

最终,人们发现使用市场机制,用价格来调节供需,满足各方需求,是最经济、最高效的。但这种方式看起来很残酷,最好的资源都给了有钱人,穷人无法享用好的福利。

于是,一些国家试图采用平均分配的方式来解决这种不公。但结果却是,大面积的饥荒贫穷、资源浪费以及超长的排队等候时间。就像高速免费期间,大家都开车上高速,结果都堵在路上,导致资源和时间的浪费。

结果,人们又不得不回到市场机制,使用价格机制来调节供给,遵循价高者得的经济规律。从这个角度来说,高速收费似乎更合理,更有效率。愿意支付费用的人可以提高效率。而不愿意支付费用的人,也可以获得最经济的出行方式。

概括起来,奈特、科斯、斯蒂格勒等及芝加哥学派经济学家,主张用市场来分配道路资源,具体的做法是私有产权,用者付费,价高者得。
其中的核心逻辑是价格机制发挥作用,避免好路(高速)的租值消散,道路资源配置最优。
 

2

天下无免费午餐

 

经济学家米尔顿·弗里德曼曾经说过:“天下没有免费的午餐。”不管是收费模式,还是免费模式,都要为此付出成本,关键看这个成本由谁来支付,哪种支付方式效率更高。

 

奈特等经济学家认为,私人产权、用者支付、价高者得是最有效率的,而“免费”反而是最贵的,因为公共(全民)付费效率低下。

欧美国家高速公路的产权是公共产权,并非奈特等主张的私人产权。高速公路的大多数路段都是免费的,建设及维护费用多来自国家公共财政,而非用者自付。

为什么美国、德国大部分高速都是免费的?他们为何不采用“用者自付”?

其实,美国高速早期的模式是采用混合模式的,即用者自付与公共支付相结合。

1939年,美国公共道路局向国会递交了一份名为《收费公路与免费公路》的报告。这份报告否定了用者自付的办法来筹集高速建设费用,支持政府出资。

不过,第二年,宾夕法尼亚开通了第一条收费高速公路,说明用者自付是一条可行之路。此后,收费模式立即引起各地的仿效,许多州都陆续修建了完全不依赖联邦政府资助的道路。

美国是一个联邦制国家,各州建设高速出现各自为阵的局面。50年代,美国经济及物流快速增长,艾森豪威尔总统从联邦层面统筹规划,开始修建州际高速公路网。

州际高速公路网络,投资规模大、建设周期长,当时金融市场不如今日发达,单靠政府和市场都无法承担如此巨额的投资。

所以,州际高速公路网络主要的融资方式采用了用者自付和公共财政相结合,即资金来源于政府信贷,通过政府信用即财政担保,向银行借款;然后用政府所征收的燃油税和车主支付的过路费来还款。

 

等到贷款还完后,美国的高速就不再收费。如今,美国大部分高速公路已经从收费模式过度到了免费模式。

高速免费后,高速的运营维护同样需要费用,这部分费用目前由美国政府财政和燃油税支付。

可以看出,美国州际高速公路网络在资金筹集上使用了公共财政担保,还款上使用的是“用者自付”;高速免费后,其维护费用由政府和市场共同承担。

美国高速免费的背后是自用者和政府财政共同付费。美国燃油税则从1956年的每加仑3美分,上升到如今的每加仑接近20美分。同时,公共财政也大幅度地增加。尤其是特朗普上台后,联邦政府加大了高速公路修建及维护的投入,其中大部分投入都源自联邦财政。

既然用者自付效率更高,美国政府为何不将高速公路私有化,减轻财政负担,采取收费模式?

很多人将道路视为公共用品,认为道路、高速应该是免费的。但是,奈特等经济学家道路认定为“私人财产”。

高速公路,到底是公共用品,还是私人用品?

1954年,美国经济学家保罗·萨缪尔森发表了一篇著名的论文《公共支出的纯理论》。萨缪尔森在文中给公共用品赋予了严格的定义。

“每个人对这种物品的消费,并不会减少任何个人对它的消费”,这种边际成本为零的物品被萨缪尔森称为“集体消费产品”,即公共用品。

他举了一些例子,如社区的和平与安全、国防、法律、空气污染控制、防火、路灯、天气预报和大众电视,等等。

但是,这种严格定义的纯公共用品其实是很少的。虽然我们一般都认为公路属于公共用品,但也会出现堵车的时候,这就出现了排他性,不符合萨缪尔森所说“不会减少任何个人对它的消费”。

所以,高速公路和公园、学校一样不能教条式地界定为私人用品。我们通常所说的公共用品,多数是指准公共用品(詹姆斯·布坎南的非纯公共用品、约拉姆·巴泽尔的混合物品),比如公路、机场、公园、自来水、教育、网络服务、公共卫生等。

从上面的分析看出,经济学家将道路或高速公路界定为私人用品,然后通过用者自付的方式来解决出行问题。这种论断显然不够完美。

在庇古的假设中,差路(普通道路)是宽敞的,不会堵车。但现实中,高速公路是稀缺资源,普通道路同样也是稀缺资源,普通道路建设与高速公路一样都需要成本,为何普通道路不收费

按照奈特等的推理,道路竞争性付费是最优选项,高速公路费用高一些,普通公路费用低一些。但现实中,没有任何一个国家会如此操作,为什么?

我们需要注意的是,奈特等经济学家的理论存在一个重要的前提假设,即市场自由竞争,资源自由流通。

但是,出行市场并不是一个自由竞争的市场,与奈特等人的假设不符。出行市场存在两大问题:

一是道路提供者之间并不是充分竞争的。

一个城市通往另外一个城市,往往只有一两条道路。道路,与铁路、自来水管道、电信网络一样容易形成垄断,破坏自由竞争。

道路一旦被寡头垄断,结果可能是道路所有人对过路车辆收取奇高的过路费,谋求垄断利润的同时,提供极差的服务,道路破损、拥堵也不维修。

虽然,市场竞争有利于缓解问题,新投资者可能会捕捉到机会然后投资一条新的道路,但是由于道路建设周期很长,市场效率改善会非常缓慢。并且,即便新进入者多建设了两条道路,依然容易形成寡头垄断及价格联盟。

这种问题在美国历史上曾经发生过。老罗斯福总统时代,当时最著名的反托拉斯案件当属美国诉北方证券一案。

这个北方证券是什么来头?北方证券掌握了包括北大西洋铁路、昆西铁路、芝加哥铁路在内的世界上最庞大的铁路网络。其背后的资本大佬是老摩根和洛克菲勒。

美国联邦政府认为北方证券破坏了竞争,攫取垄断利润。老摩根请了全美一流的律师团队与老罗斯福一战到底,官司最终打到联邦最高法院。1903年,最高法院大法官们以5:4的判决裁定该公司违反了《谢尔曼反托拉斯法》,依法对其强制拆分。

针对这种非完全竞争市场,政府需要配备反垄断法,但反垄断同样需要公共成本。

二是道路提供者与出行者之间并非完全充分博弈。
如何理解?

不管是马歇尔的供需理论,还是弗里德曼的价格理论,捍卫自由市场的经济学都有一个重要的假设前提,那就是要素流动充分自由。

假如一个国家的全部道路都是私有化的,人们都按价高者得的竞争规则获取出行服务,因人人有迁徙自由及出行需求,出行需求方别无选择,只能向供给方妥协,他们在市场博弈中将居于弱势、被动的地位,出行价格将被扭曲。

出行刚需市场,与住房、就业刚需市场同理,并不是一个充分竞争的市场。若完全按用者付费,其结果是限制了劳动力、商品、信息等要素的流通

所以,在这种要素难以自由流通的市场中,政府的公共政策及公共用品,最根本的作用是保障自由市场,即提高要素的流动性,让市场资源充分配置,提高市场效率。

免费的普通道路,作用就像保障性住房,可以保障大多数人的出行自由,弥补出行刚需市场的不足。而高速公路,就像高档住宅,可按市场规则分配,价高者得。(这是我们智本社第二次提出这种观点,可参考《房价,为何居高不下?》)

3

高速公路的社会化

 

中国的高速公路多数采用“分散决策、自主融资、用者自付”的方式;产权属于国家,“贷款建设,收费还款”。利用这种模式,中国在短短几十年建成了全球第一规模的高速公路网。

中国的高速模式,既有用者自付,也有财政支付。高速公路的建设资金多来自银行贷款,利息支付及还款则来自高速收费及税收,由用者和广大纳税人共同来承担。

从这个角度来说,高速收费反而更公平,谁用谁付费。不过,有人提出,中国纳税人缴纳了不少税收,政府应该提供免费高速。像深圳这类财政比较富余的城市正在用公共财政买断收费高速,然后免费开放。

高速公路,能否像美国一样免费,取决于三点:

一是财政支付能力。

免费高速公路相当于高福利。公共福利的范围取决于一国的经济发展水平。经济发展水平越高,就会有更多的领域纳入公共福利范畴。比如,之前没有公共教育,如今实行全民九年义务教育。

像美国一样,高速公路大规模免费,要看政府财力能否够支撑得起。

二是社会公平性。

 

假如高速公路完全免费,那么高速公路建设及维护费用只能来自纳税人。这就存在穷人补贴富人的问题。所以,这项政策与中国家庭汽车的保有量相关。美国汽车普及率很高,这种不公平问题没那么严重。

三是经济效率。

公共福利并不是越高越好,也不是越低越好。公共福利本身不是目的,是手段,是促进自由市场的手段。如果高福利养懒人,或引发政府债务危机,降低经济效率,那么这种高福利则不可取。如果免费高速这种高福利,有助于自由市场与经济增长,则是可取的。

高速公路,能否交给政府来建设及经营呢?

奈特等经济学家反对政府介入,其中政府效率是一大问题。政府未必会像企业一样仔细的核算成本与利润。并且,政府有用基建拉动经济增长的倾向,可能投资一些低效基建,如车流量稀少的高速公路。所以,经济学家才会说免费的是最高贵的。

人们真正担心的是,政府花费了高昂的代价建设高速公路,还要收取高昂的费用及税收。

所以,综合来看,道路市场,不能迷信政府,也不能迷信市场。道路市场,尤其是普通道路,我们不主张按照产权私有、价高者得的方式操作,如此反而降低了市场效率;我们主张政府以财政建设普通道路,并免费开放,而高速公路,市场原则比政府更高效。

如果运用政府模式,也需要接受监督,尤其是财政取之于民,用之于民,公开透明。

过去美国的模式与现在中国的模式,其实都是混合模式。在建设阶段,美国更侧重于用者自付的市场模式。中国模式尤其特殊性,首先土地是国有和集体的,银行也是国有的,政府(国企)向银行贷款,用者和纳税人共同还款。

未来还可能引入REITs,从资本市场中直接融资建设高速。

4月30日,中国证监会和国家发展改革委联合发布了《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点相关工作的通知》(以下简称为《通知》),标志着我国公募REITs试点正式启航。

之前,政府建设高速公路向银行贷款,属于债务型融资,而REITs是权益型融资。具体怎么操作?

过去几十年,中国基础设施大跃进,不动产规模庞大,但是没有被盘活。如今,受疫情冲击,经济压力巨大,政府试图靠基建拉动经济增长,但债务压力较大。

于是,政府希望推出不动产的REITs,将手上大规模的不动产,如收益稳定的高速公路,通过证券化的方式出售给公募基金,从而盘活存量资产,获得大量融资。存量不动产证券化融资后,政府就有钱投入新的高速公路等基础设施建设。

REITs模式,相当于政府(地方国企)借助社会资本建设高速公路,投资者按照用者自付的原则获取回报,同时催生不动产证券化市场。这是一种借助证券化的市场模式。

这样,高速公路的产权社会化了,即由公募基金持有。如此,高速公路,是私有财产,还是公共财产?

张五常的老师阿门·阿尔钦曾经在其《产权经济学》中提出过这个问题。阿尔钦假设,在一个正好有1000人的小城,有一座剧院。这座剧院采取股份制,1000个居民每人获得均等的股份。

同时,这座小城,还有一座公共的礼堂。阿尔钦假设,这座“私人的剧院”与公共礼堂,主要营收是收取门票。

在给定以上社会安排后,阿尔钦问:这座“私人的剧院”与公共礼堂在产权性质上有何区别?怎么认定前者是私有财产,后者是公共财产?

阿尔钦之谜告诉我们产权本身没有那么重要,重要的是经济效率。私有产权具有效率基因,而公共产权,则需要设计良好的机制,确保股东权益

如今,很多上市公司成为了公众公司(社会化公司)。又如,政府控股或持股的大众汽车、淡马锡,经济效率也很高。

所以,高速公路,免费好,还是收费好,私有产权好,还是公共产权好,反而不是最重要的,毕竟天下没有免费的午餐,最重要的是经济效率,而经济效率的前提是股东能够充分行使权力。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/8zJ0L1M1Srv6xjuY7eh4KA

别指望低价猪肉了!

近日,“最牛养猪概念股”牧原股份交出了一季度成绩单,超40亿元的净利润,同比8倍的盈利增幅,在当前的上市公司业绩中,备显亮眼。

事实上,不仅是牧原股份,受益于去年下半年以来猪肉价格的持续上涨,资本市场上大多数的养猪概念股都处于上涨态势,营收和净利润普遍大幅增长。

正如养猪行业分析师冯永辉所言,在几乎所有行业都因新冠疫情影响,盈利能力下降的情况下,养猪行业仍然保持着十几块钱每斤的利润,成为最赚钱的行业之一。

养猪概念股如此涨势背后的逻辑是什么?目前,猪肉价格持续下降的背景下,全行业向上的态势能否持续?猪肉价格是否已经进入下行通道,还会继续降吗?能降到多少?会回到原来10块左右一斤的低点吗?

记者近期深入调查发现,关系到全体国人菜篮子和居民价格指数的猪肉价格走势背后,正在发生一些深刻的变化。

文丨吴丽华

本文转载自微信公众号:瞭望智库(zhczyj)

1

肉价上涨的逻辑


猪肉价格创出历史新高,养猪龙头企业股价与利润齐飞,但并不意味着所有养猪人都能赚到盆满钵满。

养了二十多年猪的广东人胡耀荣(化名)就没有享受到此次猪价上涨的红利。他告诉记者,2019年2月,由于遭受非洲猪瘟疫情,他养的1万多头猪全部“中招”,直接经济损失1000多万元。

由于没有资金,他无力大规模复养,目前偌大的猪场,只有不到一百头猪,眼看着猪价上涨,利润可观,却很难从中分一杯羹。

“只能慢慢来,看能不能起来。”胡耀荣说。

胡耀荣的遭遇并非个案,他告诉记者,因为非洲猪瘟疫情影响,当地不少生猪养殖企业没能撑到肉价上涨,因为遭遇疫情或担心疫情影响不计成本出货,生猪及能繁母猪存栏量大幅下降。

全国范围的数据,也印证了这一说法。国家统计局公布的数据显示,2019年我国猪肉产量、生猪存栏量分别下降21.3%和27.5%,当年6月,猪肉价格开始上涨。

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历年生猪存栏量情况(资料来源:农业农村部、招商证券)

事实上,更早之前,自2018年8月非洲猪瘟开始,此轮猪肉价格的上涨就已埋下伏笔。当时,短期内生猪迅速涌向市场,造成价格非理性下跌,本来在2018年上半年已经走出下跌通道的猪肉价格,仍然维持在低位。

2019年1月,全国生猪价格每公斤降到12元左右。按照业界计算生猪养殖盈亏的“猪粮比”,当时6比1的主粮比价,已经处于行业盈亏平衡的边缘。

2019年上半年,包括龙头企业在内的整个行业普遍处于亏损状态。不过随着生猪存栏量和出栏量的快速下降,随后不到半年的时间,猪肉价格从每斤十几元上涨到三四十元,大型养猪企业也纷纷扭亏为盈。

这种随着供求变化形成的猪肉价格规律性涨跌被称为“猪周期”,从上世纪九十年代至今,行业已经历了6轮“猪周期”。

本来新一轮“猪周期”从2015年3月开始到2018年5月就已结束,却被突发的猪瘟疫情打乱了节奏,短期内出现猪肉供应的快速变化,2019年下半年以来猪肉价格报复性上涨,形成了“最强猪周期”。

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2010年来历次猪周期养猪户盈利能力变化曲线(资料来源:搜猪网)

冯永辉告诉记者,无论是行业专家还是农业部门,都意识到降价只是暂时的,供应趋紧带来的价格飞涨迫在眉睫。2019年2月,农业农村部的新闻发布会上,专家明确提及,各地要注意扩大生猪存栏量,提防下半年肉价飙升。

但是,由于养猪行业的特点,这一过程变得势不可挡。数据显示,2018年12月,全国还有4.28亿头生猪存栏,到2019年9月,只剩3.09亿头,9个月里,减少了1.2亿头,能繁母猪也下降到2100万头。

业界普遍判断,猪肉供应的缺口在30%左右,今年一季度虽然生猪存量相比相比去年低点有所回落,但仍然只有3.2亿头,缺口仍然不小。供需失衡之下,反应到市场上,就是猪肉价格涨到了高点。

2

国家出手保供应


虽然各方一早就预见到,生猪生产一旦出现大幅下滑,猪肉价格将出现大幅上涨,但恢复供给、保猪价的过程,并没有想象中容易。

在非洲猪瘟刚刚发现时,政府部门已经开始出手防控疫情、稳定猪肉价格,并对猪肉价格上涨发出预警。2018年8月开始,农业农村部密集出台多项政策措施,对非洲猪瘟进行积极防控,并对相关企业进行补贴。

与此同时,恢复生猪生产成为首要任务,多数省份将生猪稳产保供的目标分解到市县,一些省份大力支持龙头企业扩产增养,建设高标准规模养殖场,增加产能的同时推动产业升级。不少地市级人民政府也出台了生猪稳产保供的政策措施。

效果很快显现。

2019年9月,能繁母猪存栏量开始止跌回升。11月,多项政策效果进一步显现,猪肉价格开始回落,到11月末,达到一个月以来的最低点,较10月29日下降31.36%。

但是,随后由于春节因素及新冠疫情影响,猪肉价格再次出现上涨。

不过,从2月第四周开始,猪价再次出现回落。农业农村部检监测数据显示,集贸市场猪肉价格已经从2月第3周高点时的每公斤59.64元下跌到第四周的均价52.11元,累计回落12.6%。与此同时,集贸市场生猪价格累计下降11.2%。

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2018年至今年4月猪肉价格走势(资料来源:搜猪网)

即便如此,接受采访的多位业内人士均认为,非洲疫情导致的猪头供应紧张局面仍未完全结束,猪肉价格趋势性下跌时机未到。

冯永辉认为,目前肉价回落的主要原因是需求减少。正常情况下,猪肉的需求有三分之一是在家庭以外发生的,但是新冠疫情影响下,餐饮业还没有恢复到正常水平,他们判断,目前猪肉的需求和正常情况下,至少相差20%。

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这也是行业内大型生猪养殖企业普遍的判断。四川铁骑力士集团牧业事业部总裁李宗均对记者表示,新冠疫情对消费的抑制作用、传统的季节性因素以及禽类的替代作用,才是目前猪价下跌的原因。

此外,由于新冠疫情影响及对后市价格的乐观预期,一部分养殖企业采取压栏措施,导致近期一部分超大肥猪的出栏,也客观上造成供应有所增加。

不过,他告诉记者,由于价格已经出现下调态势,加上生猪生产流通逐渐恢复正常,超大肥猪造成的供给增加不具有可持续性。禽类的抑制效应,在前期肉价处于高点的过程中已经充分释放,随着疫情缓解消费回升、以及上述短期因素的消失,目前猪肉供应仍存在缺口,肉价并不具备持续下跌的基础。

3

供需矛盾仍然存在


事实上,目前对猪肉价格有决定性影响的供求因素,还没有发生根本性变化。

牧原股份相关人士告诉记者,生猪价格虽有走低,但是从行业情况来看,未来2-3个月猪价会处于平稳过渡状态,如果按照国家统计局公布的能繁存栏3381万、农业农村部公布的全国16万家500头以上规模猪场新生仔猪情况来看,猪价进入下行周期应该会在8月份以后。

生猪的生长有固定的周期,这决定了它的供应恢复,比一般商品更长,很难在短期内出现改变。牧原的上述判断就源于此。猪肉供应的增加,首先是能繁母猪增加,然后才能产出更多的仔猪,仔猪量的增加,通过育肥长大,才能实现猪肉供应量的增加。

农业农村部公布的数据显示,非洲猪瘟导致我国能繁母猪存栏量一度下降超过40%。即使从2019年9月开始,能繁母猪止跌回升,今年截至今年3月我国能繁母猪存栏量同比去年仍然下降了20%。

事实上,从能繁母猪止跌回升算起,生猪存量也要在一年以后才能开始稳定增加,此时距离育成肥猪,形成市场上稳定的猪肉供应增加还需要3个月的时间。

按照农业农村部去年底发布的《加快生猪生产恢复发展三年行动方案》规划,确保2019年底生猪生产止跌回升,2020年年底前产能基本恢复到接近常年的水平,2021年恢复正常。

基于此,李宗均告诉记者,由于供应恢复是个较为长期的过程,今年8、9月份才能迎来本轮价格的拐点,在供应恢复正常水平的过程中,猪肉价格一直会维持一个相对高位的过程。

江西正邦养殖有限公司总裁助理罗小波也表示,非洲猪瘟疫情造成生猪供应紧张,预计2020年猪肉市场供需矛盾仍然较为突出,全年猪肉价格将高位运行。

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难以指望“超低价”猪肉了


猪肉价格连续两个月高位回落,并没有影响行业扩产的积极性。

农业农村部检测数据显示,仔猪价格连续17周上涨,从1月第1周75.53元/公斤一路涨至4月第4周99.97元/公斤,累计涨幅达33.0%。往年市场千元仔猪就被视作天价,今年以来2000元一头仔猪的报价已经快要成为主流了。

与此同时,一季度母猪价格也出现了15%左右的上涨。按往年惯例,春节过后消费走低,猪价一般都会出现一波下行,仔猪和母猪通常会跟随生猪价格走势,今年却表现“反常”。

别指望低价猪肉了!

全国仔猪均价变化趋势(资料来源:农业农村部、招商证券)

对此,畜牧产业分析师徐洪志分析,直接原因是各地采购仔猪和母猪力度空前,形成遍及全国的“抢猪大战”,而抢猪行为的背后,是利润的驱动。

据他测算,按照正常的生产水平,目前母猪年预期繁育利润超过20000元/头,仔猪繁育利润超过1200元/头。近期猪价略有回落,自繁育肥利润仍有2800元/头,专业育肥利润2000元/头,但相比去年同期仍然增长了5倍以上,乃至十几倍。

巨大的利润利润空间下,业内龙头公司纷纷加大投资,温氏、牧原、新希望等纷纷推出几十亿、上百亿规模的投资。

年报数据显示,2019年4季度,牧原单季度新增能繁+后备母猪超过70万头。与此同时,公司预计2020年出栏生猪1750-2000万头,同比增长增长71%至95%;2020年底能繁母猪大概率超过260万头,意味着2021年出栏量预期或上调到4000-5000万头级别。

李宗均则告诉记者,今年以来铁骑力士新建了6万头规模的种猪场,明年上半年就会有大规模仔猪,下半年就会有肥出栏,这部分新增产能,进入稳定运行期,每年将产出150万只仔猪。

对此,牧原股份人士表示,这一轮猪周期及相关因素影响之下,2019年前十大生猪养殖企业的市场占有率比2018年有所上升,行业集中度不断提高。

这一背景下,一些中小养殖户因为遭遇疫情,短期内很难再次筹集资金复养,资金实力雄厚的大型企业,优势变得明显。

虽然在疫情冲同样遭受重创,出现巨额亏损,但是随着猪肉价格的大幅上涨,大型企业迅速扭亏为赢,利润翻了好几倍,又活过来了。

在这个过程中,行业格局也发生了趋势性的变化,“以前规模化养殖占30%,散户养殖占70%,疫情之后,这个格局可能调了个个。”李宗均说。

他告诉记者,行业集中度提高前提下,养猪行业有望实现行业协会及监管部门通过数据检测对企业提出预警,进而起到调节猪肉供求关系的作用。

“那时,因为供求关系导致的猪肉价格暴涨暴跌可能就会减少,通过熨平猪周期,行业会保持在一个合理的利润区间运行。”

这也意味着,随着成本和行业集中度的提高,大众的消费预期也要随之改变,猪肉价格想要再降回10元“超低价”时代,基本难以实现。

不过,冯永辉告诉记者,行业集中度提高也不会一蹴而就,历次“猪周期”都会淘汰一部分散户,每次行业集中度会提高5%左右。此次非洲猪瘟疫情叠加下的“猪周期”,因为对行业影响巨大,可能提高行业集中度10%左右,但也不会短期内形成欧美国家那种产业格局。

延伸阅读

养猪利润大涨,为什么他们还是不干了?

猪肉价格长期维持高位,龙头企业利润数倍增长之际,传统猪肉供应市场占据70%比例的中小企业及散户却呈现出另一番景象。

东部省份一位仔猪饲料企业负责人告诉《财经国家周刊》记者,由于担心非洲猪瘟疫情影响及资金实力不足等原因,周围一些中型猪企仍然处于观望状态,不敢轻易投资。甚至有一些企业,前期遭受非洲猪瘟出现损失,复养后再次遭遇非洲猪瘟疫情,致使无力再次投资。

“一些中小型企业、散户正在退出养猪行业。”他说。

文丨吴丽华 

本文转载自微信公众号:瞭望智库(zhczyj)

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养猪成本全面提升


河南养了十几年猪的吴志强在2019年中就集中出售了存栏的所有肥猪,没有遭遇非洲猪瘟带来的打击,但仍不敢轻易复养。

一方面非洲猪瘟疫情尚未结束,养猪企业“一夜回到解放前”的例子太多,不敢冒倾家荡产的风险;另一方面,防控非洲猪瘟所需的硬件投入加上2000元左右的仔猪成本,也让他觉得力不从心。

“按照原来500头规模的规模复养,每头2000元计算,仔猪成本就要100万元,再加上每头1000元左右的饲养成本,一旦遇到疫情,损失太大。”他说。

一位东北地区的母猪场负责人告诉记者,在当地最明显的变化是本地买猪崽的人少了,现在猪场的种猪主要是外地大型养殖场批量购买,“原来每天都有人来买,有买几头的,也有买十头、二十头的。”他说。

一些散户退出生猪养殖市场背后,是行业门槛的抬升,养猪已经变成了一个重资产的行业。养猪行业分析师冯永辉甚至认为,这次疫情的影响,不只是门槛的提高,而是给中小散户竖起了一堵墙。

非洲猪瘟后,出于防疫防控的需求,购置新的设备、猪舍改造、清洗消杀等都需要增加投资。

四川铁骑力士集团牧业事业部总裁李宗均告诉记者,以改造2000头的母猪场为例,猪场的硬件设备投资大概需要投入300到1000万元,其中包括建立封闭式的围墙,与外界形成物理的切断,增加专用的中转台,投入相应的人员管理,建设专用的消洗中心,对人员、车辆进行清洗、消毒、杀菌,等等。

非洲猪瘟没有找到根本性解决方案背景下,猪企要想继续养殖,这部分投入基本上不可避免,如果不进行改造,防控疫情的难度很大。业界普遍的说法是,这部分投入反应到养殖成本上,每斤猪肉将增加1至2元。

广东的养猪人胡耀荣则对记者表示,因为非瘟疫情,原有猪场想要复养需要大量投入,而经历了疫情的损失,他已无力承担。

此外,饲料、人工等成本的增加,也同时推高了企业的生产成本,目前饲料成本已经达到了2015年的以来的最高水平,大概上升了5%左右。

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风险成本的影响更大了


目前市场情况下,成本的上升,相对于企业的利润空间而言,显然是小巫见大巫。近40元每公斤的毛猪出栏价格,相对于不足20元的生产成本,企业还有很大的利润空间。

悬在养猪企业头上的最大一把剑,实际上是非洲猪瘟带来的风险成本。

由于非洲猪瘟的破坏性大,发病快,传染性强,一家猪场一旦遭遇疫情,大概率全军覆没。风险成本变成更重要的考量因素,也成为这个行业最大的风险和恢复生产最大的瓶颈。

这种情况下,经营单个猪场的中小企业和散户,基本上是0和1的关系,也就是一旦遭遇非洲猪瘟,大概率收入为零,而躲过疫情,目前市场情况下,利润空间还是非常可观的。

所以前期遭遇过疫情的中小企业和散户,由于经历了损失或者担心风险,很大部分仍然处于观望状态,大型企业资金、技术等优势则体现出来。

单体经营的散户和中小企业,一旦遭遇风险面临的很可能是“一夜回到解放前”,但是规模化、连锁化经营的大型企业,大多是分散布局,有很多猪场,即使预留出30%的风险成本,在目前供求存在较大缺口,利润空间很大的情况下,仍然是迅速扩张的有利时机。

李宗均告诉记者,目前的情况是,大型企业迅速扩张,中小企业还在观望,而以前养殖规模在二三十头的散户群体,在这次疫情中基本消失了。大型企业,在成本提高、防疫门槛更高的行业背景下,规模化养殖的效率和规模优势也更明显地体现出来。

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转自:https://mp.weixin.qq.com/s/9DvbDy5dwlod-trW47PV7w

楼市中,穷人为什么要补贴富人?

 

◎作者 | 子木

◎来源 | 子木聊房(zimuliaofang) 已获授权

天气炎热,又到了撸串儿的季节。昨晚串儿摊上,一个朋友问了我一个很有意思的问题。

 

正常情况讲,同一地段,一套房子的总价和面积应该是成正比的,例如一个小区内,80平米、90平米、100平米的房子,单价应该相差无几。

 

然而事实上,小房子却要比大房子的单价贵,这是为什么?

 

说罢,打开手机找了一个小区给我看。

 

楼市中,穷人为什么要补贴富人?

 

北京朝阳区的甘露园南里,63~84平米的房子单价都是5.9万/平米,但面积一上升到90平米,单价便开始迅速下滑。

 

98平米的单价是5万/平米,133平米的房子单价更低,仅仅为4.8万/平米。

 

其实答案并不难,浅地来讲,这是不同市场环境下,价格机制的自我矫正;

 

往深了讲,就是中国房地产市场长期处于“穷人补贴富人”的结果。

 

众人一脸疑惑,下面听子木细细道来。

 

楼市中,穷人为什么要补贴富人?

割裂的市场

 

其实不止在北京,中国绝大多数城市都存在这种现象。

 

同一地段,甚至同一小区,小平米房子的“单价”要比大平米的房子贵不少。那些几百平米的郊野别墅,折合下来,单价还不如市中心的刚需房贵。

 

尤其是90平米这个数值,几乎是单价跌宕的分水岭。为什么?

 

因为大多数城市90平米以下是刚需房,90平米以上是改善型住房。例如北京、深圳、上海等一线城市,过去一直都在施行“70/90”政策(90平米以下的房子占比市场70%),以此来保障刚需年轻人的居住需求。

 

所以市场上刚需房的供应要远大于改善型住房的。但同样,刚需购房人群也要远大于改善型住房人群,毕竟财富28比例适用于任何城市任何场景。

 

当刚需人群过多的时候,小平米住房就开始供不应求,房价随之高涨,而那些大平米的房子因为需求不够,只能降低单价,直到总价符合市场平均需求为止。

 

这个在正常市场中是普遍现象,在学区房市场中更为严重。例如北京西城金融街65平米的房子可以卖到1200万,单价183767元/平米。

 

楼市中,穷人为什么要补贴富人?

 

深圳的南城花园,82平米卖到1500万,单价182682元/平米。

 

楼市中,穷人为什么要补贴富人?

 

学区房,最重要的是房子背后进入“牛小”的资格。能住就行,面积大小无所谓,总价够低就行。

 

所以,你会看到60多平米的房子和80平米的房子,有时候单价甚至是一样的,但90平米的单价却低很多,因为很多人根本买不起总价这么高的房子。多年以后,同一小区不同户型的增值属性差距很大。

 

这也是我一直劝诫大家,“买房如果考虑投资,一定要首选刚需户型”的原因。过几年转手时,流动性代表的就是投资潜力。

 

那么这种很简单的供求原理,我为什么会解释为,是我国房地产市场长期处于“穷人补贴富人”的结果呢?

 

楼市中,穷人为什么要补贴富人?

 

被迫补贴

 

首先我们要知道,一个城市的发展和建设,是一个城市所有居民劳动的总和。地方财政收入,绝大部分来自于企业纳税和个人纳税。

 

而这些税收又为当地建设医院、学校、地铁交通等公共设施。

 

很多人都说,纳税比例都是一样的,那么不管是穷人还是富人,对城市的贡献都一样。

 

事实并非如此。

 

数据统计,在中国的税制下,占有社会财富近一半以上的富人上缴的个人所得税却不到个税总收入的10%,60%的个税是由苦逼的工薪阶层贡献的。从而形成了以穷人为主要纳税主体的税收结构。

 

而且富人通过比如炒股所得免税,通常能够取得巨额收益。同样是工资类所得,股票期权的税负要轻于年终奖。而股权期权,只会集中于公司极少一部分人手中。

 

所以正常来讲,公共资源配套的使用权应该工薪阶层多一些,至少是平均的。

 

然而事实上,房子成为了公共资源的分界线,富人用更高的价码破坏了这种平衡。例如上面的例子,我出20万/平米买一套学区房,那么牛小的资格就是我家的,其他人靠边站。

 

当我们理解了这层含义后,再回去看小房子和大房子。

 

按道理,小房子应该总价低,成为刚需购房者争夺的热门资源。大房子应该总价高,让富人去拥有,改善生活。是两个市场。

 

但是现在,大房子因为需求弱,单价一度下降,这就相当于反向节省了富人的购房成本。富人的选择空间更大,可以降维打击所有刚需房,进一步造成刚需房源紧缺。这就是一种穷人补贴富人的道理。

 

刚需为什么如此痛恨炒房客呢?就是因为富人利用资源的垄断性,更早地购买了刚需房,然后制造刚需房源紧张氛围,坐等房价高涨后,又把房子卖给刚需,完成进一步的财富掠夺。

 

到头来,这个城市因为房子,工薪阶层一直在被迫补贴富人。

 

楼市中,穷人为什么要补贴富人?

神奇的公积金

 

其实这种情况并非只表现在房子的类型上。典型的还有一直以梦幻著称的“住房公积金”。

 

前段时间,在解决疫情影响的课题上,黄老师提出了一个观点,“强烈建议取消企业住房公积金制度”。

 

楼市中,穷人为什么要补贴富人?

中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆

 

因为住房公积金的缴存给企业和个人带来了巨大的压力,然而在兑现价值时,却非常的鸡肋。典型的穷人补贴富人买房。

 

我们带大家简单回顾一下公积金制度的由来。

 

我国房地产一开始有两位老师,一个是香港,另一个是新加坡。例如土地出让招拍挂、预售制炒楼花、公摊面积这些手艺都是跟香港学来的,唯独一项是跟新加坡学来的,就是公积金制度。

 

新加坡建立公积金的初衷,是为了保障刚需购房者的权益,与之配套的,还有组屋制度。

 

新加坡有80%的房子都是保障性住房(组屋),房价便宜,而且交易门槛极高,真正地实现了“居者有其屋”。供富人炒作的商品房仅占有市场的10%。

 

我们当时学这个,初衷也是为了用公积金去保障居民住房。然而最后却选择走了另外一条路,香港化。

 

招拍挂可以迅速积累原始资本,房价飙涨更是有利于土地增值,这对于地方建设发展来说,极具诱惑力。所以,我们的市场一直以商品房为主,与之配套的是一轮接一轮炒作。

 

而保障性住房在早年间施行过,但后来因为寻租空间太大,慢慢的不见踪影。换句话说,普通人只闻其声,不见其影。

 

最后只剩下了孤独的公积金,积累速度远远赶不上房价增速。

 

为什么说公积金是穷人补贴富人呢?

 

因为公积金是由企业和员工共同缴纳的,双方各12%,总体24%。如果你的工资是每个月1万元,公积金每个月就要缴存1200元,一年就是14400。对普通工薪阶层来说,是一笔不小的数目。

 

但在真正用的时候,却开始作妖了。

 

普通工薪阶层在使用公积金买房时,要么提取困难,要么额度受限。例如北京,缴存一年才能贷10万元,缴存12年才能贷款120万,这对于动辄6、7百万的房子来说,杯水车薪。

 

在资质审核上,500强企业和国央企等就业人群还具有天然趋势。

 

而且公积金审核的时间比商贷慢,通常在1.5~3个月,所以在市场行情热闹时,很多开发商和二手房卖家,都拒绝买家使用公积金贷款。而这时富人早已经入手几套房,把增值收益又转嫁到了工薪阶层。

 

蓝领工人以及低收入群体就更惨了,因为多数是异地打工,买不起房或者不买房,公积金提取则需要各种发票合同证明。最后取也取不出来,用也不能用,只能沉淀在账户里。

 

楼市中,穷人为什么要补贴富人?

跳出圈子

 

楼市是穷人补贴富人的重灾区。前世界银行副行长林毅夫也说过,

穷人把钱存入银行,实际上是补贴富人。

 

在中国有一个奇怪的现象:穷人到银行存款,富人到银行贷款。结果穷人越来越穷,富人越来越富!

 

中国的老百姓只要把自己账户里的钱取光,坚持3个月之内不存钱,房价将跌穿,银行破产。中国的很多问题就可迎刃而解。

这句话非常真实。但是中国老百姓会把账户里的钱取光吗?是不可能的。

 

因为老百姓的钱根本没有去处,放在外面理财被坑,股票被套,一不小心还遇上了电信诈骗,最后除了买房,只能沉淀在银行账户里。

 

至于穷人如何跳出被迫补贴富人的怪圈,方法有且只有一个,那就是成为富人。

 

看到这里,肯定有人说,这不是废话吗?

 

还真不是。这个世界就是这么真实且荒谬。任何制度都是经过长期积累过来的,体量庞大,极难改变。

 

如果泰坦尼克号很好掉头,也不至于杰克成为水下亡魂。所以你不能指望环境的改变。

 

这时候你唯一的选择就是跳出来,在泰坦尼克号撞礁之前,尽可能挤到救生艇上去。学着富人如何利用杠杆撬动资产,如何在地段优质的地方买套房,如何在选择标的物上,想着投资空间。

 

最后让穷人再补贴你,一轮接一轮。这就是财富世界的另一面。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/hC7E7mCN7DnnjKoNkMaeJA

美股已经塌了,下一个就是欧洲

这两天美股爆掉了,狂泄近万点,连续熔断了四次,基本是史无前例了,美国股市暴跌的余波接下来会离开美国本土,跨过大西洋和太平洋,向欧亚大陆扩散,所到之处鸡飞狗跳,我们今天继续用不带一个专业名词的方式给大家解释一下现在全球金融界最关心的另一个雷,也就是传说中的“欧债”,这玩意极大概率马上要爆掉了。
 
要讲清楚这事,还是要说说一件困扰了我很多年的事。
我在读中学的时候,我们老师就跟我们说,欧洲建立了从摇篮到坟墓的福利制度,那里的人太爽了,从一生下来就有国家兜底,就算什么都不干,也能欢乐地过一生。
讲台下的未成年土炮小朋友们尽管对这个世界懵懵懂懂,不过大家依旧提出了那致命一问:
钱从哪来?
我们老师作为一个尽职尽责但是能力有限的基层老师,自然无法回答这种世纪难题,随便糊弄过去了。
不过这个问题确实困扰了我好多年。
其实道理倒也不复杂,如果把国家当做家庭,欧洲那种福利型社会可以分成这么几种:
第一种,富商家庭。
家里只有一个人在赚钱,但是老婆孩子爷爷奶奶外公外婆七大姨八大妈雨露均沾,并且都过得还不错,瑞士丹麦挪威卢森堡就是这种状态,有一些积累和底子,又有一小部分人比较能干,其他人就可以躺着当废物。这类国家都不太大,袖珍型国家就可以这么玩。后续我们会讲一下这些国家到底是靠啥为生的,这些都不复杂,信息全是公开的。
第二种,家道中落的家庭。
以前阔过,阔的时候为了让大家能过上好日子,搞了一堆的措施照顾大家,如今家道中落,坐吃山空,幸福生活随风而去,还没想好接下来怎么搞,比如英法,这两个国家这几年破事不断,其实就是衰退这个核心的众多表象;
第三种,借钱度日的混混
没啥家底,却过着跟富商家庭差不多的生活,这种家庭几乎想都不用想,如果不是黑社会,那肯定是借钱度日,欧洲一堆国家都陷入了这种泥潭,看完本文大家自然知道了。这也是欧洲接下来动荡不断的根源。
正是因为他们借钱不还,引发了欧洲银行体系剧烈波动,一直持续到现在,欧盟也差点崩溃。

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 欧债危机到底是个啥?

这事还是要从希腊说起。
希腊其实本来还行,一千万人口的国家,相当于1.2个驻马店,国土面积却只比河南小一丢丢,占着那么一大片海域,可以发展航运业,国土上还可以种橄榄。下图就是希腊的位置,可以看到是个半岛,挨着他的小伙伴土耳其,一言不合,土耳其就给他放难民。
美股已经塌了,下一个就是欧洲
希腊整体得天独厚,比荷兰强得多,去年我开车去了趟荷兰,还在微博上给大家分享了几张我拍的照片,那个国家整个是个大农村。
不过荷兰条件不太好,经济却搞的有声有色,全球最大的半导体制造商ASML就在荷兰,这个公司就是生产光刻机的,那是个巨复杂的工业产品,一台能卖到几十亿。
但是希腊却不行,只能生产点高端橄榄油,而且国民也有点问题,可能是环境太好了,巨闲,那个国家我去过好多次,咱们国家不是搞“一带一路”嘛,那边有项目,按理说是应该中国这边工程师带着那边的人干,不过他们又消极又抗拒学习还易疲劳,只好我们自己上,他们在边上围观,现在稍微有啥事,立刻呼叫我国工程师。
1999年欧盟成立,为了防止落后分子拖后腿,规定成员国必须是勤俭致富的国家,而且定下了准入门槛,首先规定欠钱不能太多,其次规定每年财政花钱不能太多,希腊看了一眼自己的账本,发现自己既欠了很多钱,而且每年挥霍无度,简直是个败家爷们,不够资格,所以没能顺利加入欧盟。
到了2001年,高盛的交易员找到希腊,说你加入欧盟的愿望这么强烈,他们却不接纳你,这帮人很缺德啊,这样吧,我帮你做下账,让你看起来不那么矬,他们不就接纳你了嘛。
希腊一直希望能加入欧盟享受搞流动性的资本红利,在高盛的掺和下,随后希腊给了高盛好几亿,高盛对希腊的账目进行了一番复杂的操作,竟然真的看起来不那么败家了,欧盟审核过程中也没发现问题,希腊顺利加入欧盟。
不过加入欧盟并没有给希腊带来想象中的好处,甚至问题一大堆。咱们举几个例子。
在加入欧盟之前,希腊多多少少有点工业,尽管没法跟“北欧四强”和德国相比,但是那时候货币是独立的,希腊经济不行,但是可以贬值本国货币,增加竞争力,或者拉高关税保护本国产业,多多少少还能给自己留点工业底子。
如果不理解,我给大家举个例子,我国以前按理说是竞争不过美国和德国产品的,但是我们可以让人民币贬值一些,咱们生产出来的东西尽管质量可能不如德国货,但便宜,大家也愿意买,我国正是这样慢慢从低端做起,慢慢爬科技树。
而且有关税,中国人买美国货欧洲货太贵,优先消费自己的。
此外还有个逻辑比较复杂,不了解国际金融的人可能理解起来比较费劲,经济不强的国家,货币也不行,比如澳大利亚最近两天经济疲软,货币大幅贬值,反倒有利于它出口了。如果大家理解不了,也没事,知道有这么个情况就行了。
希腊也一样,没加入欧盟之前尽管经济弱,但是好处是自己生产的东西也便宜,还有关税,多多少少能卖得出去。
加入欧盟就不一样了,货币是一样的,没法贬值,而且没法搞关税,工业完全没法跟北欧强国比,很快那点工业就被团灭了,失业率高的离谱,只剩下了旅游业和橄榄油,毕竟北欧冰天雪地,他们再牛逼也产不出希腊那么好的橄榄油来,而且也没有爱琴海那么漂亮的景点。
不过希腊人不能天天晒太阳看风景涂橄榄油不是,工业品也得用,生活还得继续,希腊人口老龄化也很厉害,国家养着大量的老人。
而且希腊是民主国家,各党不太敢跟选票过不去,一直在扩大福利开支来讨好选民,政府一直在扩招公务员,1000万人口的国家,去掉老人小孩残疾人,剩下400万劳动力,竟然有100万公务员,匪夷所思。全国人民懒散到了极点,经营着一个大港口竟然能赔钱。
需要很多钱,但是自己又没钱,怎么办?
还能怎么办,借呗,从德国法国那里借钱,他们加入欧洲后占了个小便宜,欧盟的利率是按照德国水准定的,非常低,希腊就借贷借不停,然后买他们的产品,没钱了就借新债还旧债,债务累积越来越严重。
整体而言,希腊过上了“寄生虫”的生活,主要依赖北欧强国贷款续命,但是进一步讲,德国也在搞经济殖民吸血希腊,把希腊吸成了一副空壳。同理,德国这些年把波兰,意大利,西班牙,爱尔兰等国都吸成了空壳,还让这些国家过上了借钱度日的生活,更牛逼的是这些国家老百姓基本浑然不知。
原因我们上文说了,他们这种差距太大的国家用同一种货币基本不可避免这结果,发达国家肯定吸血落后国家。
这样玩了十来年,在2009年,终于扛不住了,而且大洋彼岸传来了一阵不祥的征兆,美国次贷危机了,并且向全世界扩散。美国次贷危机的事我们前文讲过,就不多讲了,链接也附在文末了,看完本文大家有兴趣可以看看。
美国那边把穷人的房贷打包成理财产品向全世界兜售,跟我们前几年的某些高收益理财产品似的,好处是回报率高,毛病也很明显,你想赚点高利息,它却想要你本金。欧洲各大银行都买了不少,甚至连冰岛都买了不少,问题是冰岛是个什么国家呢?
冰岛这个国家只有34万人,还没我们县城大,全国近亲结婚太严重,以至于基因学家经常去冰岛做研究。而冰岛的中央银行负责人是个纯种诗人,日常工作就是写歪诗,他的首席助理是是个专业渔夫,这么个国家都在玩金融,可想而知欧洲当时多疯狂,意大利希腊都没少买美国的垃圾。
然后一起掉进了坑里,政府只好咬牙给银行打钱,让银行先挺过去再说,这部分钱一下子引发了质变。
过完年大选,希腊新上台的政党一看账本吓了一跳,明白希腊濒临破产,为了防止破在自己手上,赶紧宣布前任政府欠了一屁股债,债务是GDP的113%,而且每年还有赤字,啥意思呢?
你一年能赚十万块,你欠了11.3万,不但欠钱了,你每个月还月光,不仅月光,每个月还继续刷信用卡欠钱,而且你管不住自己的小手,下个月还要欠。
总之还不上了,让欧洲大佬们看着办。
欧盟也吃了一惊,突然发现原来这货欠了这么多钱,还不上的节奏,而且深入一研究,发现刚才那“一惊”吃早了,不止希腊,南欧那几个货都在借钱度日,什么西班牙,葡萄牙,意大利,爱尔兰,都欠了一屁股债,债主基本都是德国和法国银行。德意志银行就是从那个时候开始,一直在倒闭的边缘,去年大裁员,差点没扛过去。
唯一高兴的是英国,在边上看笑话,因为它没借钱给希腊,不止淡定,还在那里说风凉话,“早说了欧盟搞不成”,“你看看你们多不小心”,“别说我没警告你们”等等。
这下希腊反倒是不着急了,着急的是德国和法国,你想想啊,你借了几百万给一个没有偿还能力的小混混,该谁着急?
德法两国的内心苦啊,怎么搞出这么个破事来,而且外界都质疑你们欧盟到底能不能行,是不是过不下去了,要散伙了吧?欧元要贬值了吧?
不过这不是最大的问题,最大的问题是杠杆和金融衍生品,现在全世界几乎所有的问题都来源于这俩东西,万恶之源。
杠杆就是借钱,举个例子大家就知道了,你要去买黄金,拿出100万,黄金历史性爆涨10%你才能赚10万,但是如果你从银行借了3000万(30倍杠杆),拿着这3000万去炒,暴涨10%你能赚300万,不过毛病也很明显,黄金跌3%,你的本金就没了。
这也是为啥阿基米德说,给我一个杠杆,我能撬动整个地球,第二天阿基米德赔了两个地球。
欧洲那些银行也一样,他们的钱全是借的,希腊借钱消费,德国法国的银行借钱放贷,而且整个欧洲几乎所有银行加了几十倍杠杆搞这些债券的金融衍生产品,稍微有点风吹草动,希腊意大利他们几个破产倒是小事,欧洲的那些大银行也跟着破产了,大家熟知的什么德国千年家族和各种新贵,财富都在银行里存着,弄不好就被爆掉了,这可咋办?
这就是欧债危机。
所以说欧债危机不是希腊欠钱还不上,而是希腊还不上钱这事差点引发整个欧洲银行体系的崩溃。下图比较写实,希腊一丁点,本身没那么大能量,但是他触发了欧盟的一个大危机,也就是他们极其复杂的衍生品交易市场,以及信心危机。不过我们今天不准备讲银行的那些操作了,太复杂了,前期写过一篇涉及复杂的金融产品,附在文末了,准备将来可能重开一篇,这篇已经长的不行了。
美股已经塌了,下一个就是欧洲
你可能要说了,不对啊,希腊和德国没法一起生活,在一起就欠钱,中国各省为啥这么不平衡却能在一起生活呢?
这就是各省上交了财政权的好处。
举个例子大家就知道了,比如希腊要是想让德国人给他修条高铁,他就得欠德国几十亿。
中国甘肃想找江苏给他修铁路,欠了钱可能中央帮它还上了,或者中央让其他省分摊下。美国也是这样,有十几个州每年靠拨款活着,其实就是从发达州向落后州转移支付。
现在大家知道为啥“内债不算债”了吧,最后总是有办法解决,实在不行,就跟美国这两天干的事似的,政府想救济一下基层人民,每人发两千购物券,自然不需要找加州借钱,直接发国债,中央银行给大家印钱花,将来用税收还,全社会分摊一下,大家都没啥感觉。
所以说欧盟不是一个国家,欧盟更像一个行会,互相做买卖可以,但是互相买单绝对不行,货币统一了,财政却没统一,欧盟内部的问题基本全是这个问题的衍生品。
危机出来后,处理过程我们不准备细讲了,龌龊不断,整体就是:
欧盟:希腊你个坏蛋为啥欠这么多钱?
希腊:我为啥欠这么多钱你心里没点B数?
欧盟:你能不能行?今后能不能少借钱?
希腊:我得跟老百姓商量。
 
欧盟:救你不是不行,但是要拿你的小岛,码头,港口,橄榄油抵债;
希腊:滚,不接受,我们公投脱欧;
欧盟:那你先把钱还了。
希腊:这个。。。。能不能条件不那么苛刻?条件不那么苛刻我们就接受,并且不脱欧。
欧盟:看你这么诚心诚意,那就打个九九折吧,不过你得大规模加税,辞退公务员,上调退休年龄,省吃俭用尽快还钱。
希腊:。。。。。我还是接受刚才说的那个条件吧。
欧盟:不行,必须接受新条件。
希腊没办法,只能是认栽。
随后宣布要加税,要消减公务员,2010年希腊乱成一团,发生了大罢工,大家走上街头抗议政府向欧盟屈服,但是政府也没啥好办法,只好硬着头皮接受欧盟和老百姓的夹板气。
不过好在欧盟的贷款终于来了,希腊避免了国家没钱开张处于半崩溃状态,继续过上了借新债还旧债的生活,不过也节衣缩食偿还欠款。
欧盟大佬们也长吁了一口气,欧盟和欧洲的那几个银行总算没崩溃,这事就这样过去了。
说到这里,大家可能纳闷了,退群不就行了吗?为啥不退群?一方面现在民选政府没那个魄力,也没那个必要承担这么大风险,万一退欧后过得更不好了,那就没法交代了。现在的倒霉都是前任造成的,退欧后倒霉可是现任的责任,没人会承担这风险。

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 欧债还没完

说到这里,大家都看出来了,欧债危机其实并没有得到彻底的解决,而且也解决不了,只是通过贷款来往后推。
最好的办法就是跟中国似的,欧盟各国都变成省,发达地区补贴穷地区,大家一起致富,但是欧盟远远做不到,它甚至做不到意大利疫情爆发协调其他国家去救意大利,我国却可以协调各省人力一起去救武汉。其实欧盟的目标是中国这样的统一市场统一财政的国家,但是远远还达不到。
欧债危机之后,希腊和其他国家走上了不同的道路。
它终于意识到欧盟不待见他,它在欧盟眼里就是个累赘,欧盟后悔当初没把账查清楚,不小心把它放进来。
但是在遥远的东方某大国,却非常看好它,因为它正好处于“一带一路”的关键节点,随后跟大国展开合作,比如希腊最大港口比雷埃夫斯港当年亏损700万欧元,2010年中远中标了35年经营权,中远购入70%的股份,现在被打造成地中海第一枢纽港了,已经算是中资港口了,而且也实现了盈利。
美股已经塌了,下一个就是欧洲
前几天看一个美国股评的节目,里边德银的分析师说,现在最要紧的是防止欧洲出事后,中资抄底欧洲,就像中资当初抄底了希腊一样。是的,全世界都觉得欧洲马上要出事了。
而且希腊跟中国合作,一直在搞25万欧元移民项目,大家可能也看到了,最近几年不赤字了,2018年说是终于不用救济了。
不过希腊好那么一丢丢了,不代表欧洲整体全好起来了,欧盟是系统性问题,比如意大利,2019年意大利债务占GDP比例为136.2%,2020年增至136.8%,我们刚才说了,希腊才113%就爆了,意大利现在比希腊高的多,风险已经接近临界点,就差临门一脚了。
意大利有5个希腊那么大,无论是人口还是经济规模,欧盟排名第三。问题是不止一个意大利,还有旁边的西班牙,他也问题重重,现在也被疫情折磨的痛不欲生,不断追加防疫经费
这些国家现在都在破产边缘,这次疫情期间大规模增加财政开支,跟当初希腊引爆危机前的情形一模一样。
所以吧,欧洲已经到了危机的边缘,就跟美国似的,上一次金融危机没解决问题,这次重新来,带着双倍惊喜。欧债危机也一样,上次根本没有解决,用贷款给掩饰过去了,这十年他们也没改正错误去杠杆,反而变本加厉,现在极高的概率要把上次欠的都还回去。
 
而且跟美股一样,现在世界市场是相连的,到时候又是一波贸易缩量,对我们来说又是一波挑战,不过还是博主一直说的那件事,任何时候都是有人倒霉有人上升,大环境越是不太好,越出强人,所以吧,加油就是了。

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中国人到底有钱吗?

01
高资产
最近有份调查让网民大呼拖了国家后腿。
这份调查就是中国人民银行调查统计司城镇居民家庭资产负债调查课题组于2019年10月中下旬在全国30个省(自治区、直辖市)对3万余户城镇居民家庭开展的资产负债情况调查。
网民会有这样的反应,还是因为这份调查的结论过于反直觉。该调查显示,城镇居民家庭总资产均值为317.9万元。
 

中国人到底有钱吗?

看到这个数字的读者朋友们可能就会犯嘀咕,300多万资产的家庭在自己或自己身边也没有很常见啊?有统计学知识的读者朋友看到“平均数”就还会意识到,是不是自己“被平均”了?
倒也有可能,但是这份报告里,城镇居民家庭总资产中位数也有163.0万元,似乎还是偏高。
有统计学知识的读者朋友这个时候可能就意识到了,这份调查统计可能是有偏估计。
比如说,这份调查的城镇居民住房拥有率达到96.0%,这个数字偏高了。
中国人到底有钱吗?
中国的住房自有率一直是个玄学。2012年中国首份《中国家庭金融调查报告》提到全国的自有住房拥有率高达89.68%。

这个结论当年也引发了不少争议,很多人怀疑中国住房自有率并没有这么高,为此当时这份报告的作者之一是这样解释的:

“城市是全国平均,农村现在90%多的家庭是有房子的,所以这样平均下来,城市就只有85%-86%拥有住房。我们根据了国际上调查机构拥有的家庭定义,有几种情况是觉得自己没有住房,但我们把他算进住房。一是人屋分离的情况;二是啃老族。”
 
也就是说,几乎家家有房的农村居民还把住房自有率拉高了,2012年的城市居民住房自有率只有85%左右。在7年内城镇居民住房自有率提高了十个百分点到 96%,那就……姑且相信吧。
 
中国人到底有钱吗?
而且当时得出高达89.68%的自有住房拥有率的算法是,有些人没有住房,把他们算到有住房的里面。他说的也很清楚了,比如我快三十岁了还没成家,那么无论我去外地工作还是宅在家里啃老,我还是要算到父母那里,我是“有房的”——我有的房是父母的房子。
那如今这份城镇居民家庭资产负债情况调查,是不是也和上面说的2012年的《中国家庭金融调查报告》一样,把在外地工作的和在家啃老的都通通算成有房了,才得出的城镇居民住房拥有率达到96.0%的数字?
我想是很有可能的。毕竟中国2018年的流动人口为2.41亿,其中农民工不到1.8亿,也就是说除去农民工,有城镇户口的流动人口数在2018年就超过六千万,总不可能这六千多万人都算到4%的不拥有住房的城镇居民里面了吧?
所以如今这份城镇居民家庭资产负债情况调查,是对中国城镇居民家庭资产状况的有偏估计,偏向的还是城镇居民中较为富裕的那个群体,只能展现中国的一个侧面。毕竟同一个城市,在当地有房的家庭和来工作却没有房的家庭,其财富积累和幸福感都有很大差别。

02
低收入
最近还有一份报告引起了热议,那就是第45次《中国互联网络发展状况统计报告》,受到关注的一个数字是超过七成网民月收入不足5000元。
 
中国人到底有钱吗?
结合上面提到的城镇居民家庭资产负债情况调查,整件事变得饶有趣味:一边是城镇居民家庭总资产均值为317.9万元,一边是超过七成网民月收入不足5000元。这可都是在中国得到的数字。
难道这就是传说中的一中各表?
当然,对网民群体的调查只能反映网民的情况,扩大到全国也是有偏估计。而且《中国互联网络发展状况统计报告》也提到了,网民职业结构里,学生占的比例最高,高达26.9%。而且这其中未成年学生是绝大多数,因为就网民年龄结构看,19岁以下的占了总体网民的23.2%。
他们绝大多数人是不赚钱的。
 
中国人到底有钱吗?
比起工作的人,学生群体的闲暇时间更多,更年轻,也就更有可能接受网络,成为网络原住民,在网上花更多的时间和精力。中国网络很大程度上是这些人的发声渠道。
但学生占的比例尽管最高,也只刚刚超过四分之一,还有数量众多的月入5000元以下的网民不能被学生这一原因解释。而且中国网民有9亿多人,尽管用中国网民的情况估计中国总体情况的有偏估计,但偏差也不会特别大。
那么超过七成网民月收入不足5000元是合理的,国家统计局去年的收入数据就能揭示这一点。
根据国家统计局的数据,去年居民人均可支配收入30733元,折算到每个月就是2500多元;去年城镇居民人均可支配收入42359元,折算到每个月是3500多元;去年农村居民人均可支配收入16021元,折算到每个月是1300多元。
所以超过七成网民月收入不足5000元还是相当真实的。
而且《中国互联网络发展状况统计报告》里的中国图景也可以无缝融入上面那份城镇居民家庭资产负债情况调查的中国图景里。
想象一下这样的情况:小王、小李和小张都是上海的青年网民。像《上海人的圈子》里提到的那样,他们的父母甚至祖父母辈分到了老公房,一家一户的建筑面积不过50平。但按照现在的时价,这间鸽子笼的总价轻轻松松就能达到350~400万元,他们的家庭总资产肯定超过了城镇居民家庭资产负债情况调查里的家庭总资产均值317.9万元。
中国人到底有钱吗?
小王高中毕业后考入上海本地名校,做的工作是月收入一两千的家教,回寝室了在知乎上回答“上985是一种什么体验”、“维特根斯坦哲学思想研究”;
小李中专毕业后宅在家啃老,没有收入,天天上网玩游戏,在《大败局!哀鸿遍野!这个总统的政治生命已经终结》的微信文章下复读“特朗普,特没谱!”;
小张大专毕业后在某国企找了份清闲的工作,每月收入不到5000元,天天在网上咒骂国企领导,下班时却把单位厕所新换的厕纸顺回了家。
他们都是那超过七成月收入不足5000元的网民,他们家庭总资产都超过了317.9万元,他们还都是中国互联网上的舆情发动机。
 
 
03
难说的内需
中国家庭的资产,其实大部分算到了房子上面。
哪怕是有偏估计的城镇居民家庭资产负债情况调查,也提到居民住房资产占家庭总资产的比重为59.1%。
这种场景也相当诡异,城镇居民的收入并不高(上文提到的去年城镇居民人均可支配收入每月还不到3600元),但早年分到或买到的房子价格已经很高了。
所以中国家庭的资产是建立在高房价基础上的,而房地产的流动性是很低的,市面上卖的房子的估值直接换算成所有房子的估值是很简单,但并不合理。假如如今的存量房都投入市场,那房价肯定会下降,更何况就像北京二环内的很多老房子,均价每平都十几万元,但根本卖不出去,原因是太老了实在不适合人居住。
中国人到底有钱吗?
收入水平(代表着家庭现金流)和房价水平(房产是家庭资产的主要组成部分)之间的对比是很悬殊。房价目前保持高位,很大程度上得益于各种限制措施,从源头批地开始限制,到末端限购限售限贷。国内还是有一群有钱人,在各种限制条件下找到限制不那么多的地方,把房价继续提高。比如深圳的高房价显然反映的不是在深圳工作的人的平均资金调动水平,而是全国富裕人群的资金调动水平。
反倒是受到疫情影响,一些人的收入受到了损失。
西南财经大学中国家庭金融调查与研究中心、蚂蚁金服集团研究院日前联合发布的《疫情下中国家庭财富变动趋势—中国家庭财富指数调研报告(2020Q1)》报告显示,除了管理者、政务机关或事业单位职员外,从事其他职业性质的工资性收入均有不同幅度的减少。但低收入、低资产群体和自由职业群体的工资性收入下滑严重。数据显示,年收入5万及以下的工资性收入降幅最大,其中有34.3%称收入减少很多。
这说明,低收入群体受到的现金流损失影响更大一些。
这份报告还提到,面对突如其来的疫情,有超过一半的家庭会减少消费增加储蓄,仅9.4%的家庭减少储蓄增加消费,报复性消费确实是不会来了。
之前提到的城镇居民家庭资产负债情况调查,是在疫情爆发前的2019年做的,反映的当时贫富差距就很惊人了:最高10%的家庭所拥有的净资产占全部样本家庭净资产的49.0%,最高1%的家庭占17.1%。
中国人的财富积累主要在不动产上、低收入群体最近现金流受损、居民为防风险大力储蓄、贫富差距较大,这四点共同指向一个结果——内需不足。
如今疫情在全世界范围内爆发,美国和欧洲部分国家的疫情还没有看到尽头,今年的外需大概是指望不上了。而国内的部分产业,如电影业等都还不敢完全开放,消费在部分产业上受了限制,经济好转就需要其他产业上的消费加把劲。
可是刚才分析出的内需状况,着实让人心里没底。

04

经济上的困难
今年第一季度受疫情影响,国内生产总值同比下降6.8%。尽管疫情在国内被压制,但在全世界的爆发让人对经济增长仍不乐观。
大领导们对此肯定是有认识的,所以今年提出了“六个保”:保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转。
另外关于今年的经济增长目标,国家统计局称,按照惯例,每年主要经济社会发展目标都是在两会期间的政府工作报告中向社会公布的。今年,为了有效防控疫情,两会进行了推迟,目前还不掌握具体情况。
由此可见,今年的经济增长任务不会如往年那样执行严格了,更何况如今防疫任务依然较为艰巨。
仔细看看这六个保,还是能看出一些门道。
居民就业肯定是要保住的,员工的工资可能缩水,但失业显然更可怕。失业这里就不多说了,说多了你懂的。
保住就业,就不能让中小企业倒下,这就需要保市场主体,起码给中小企业一些优惠政策,多给中小企业放水。
特殊时期,维持社会稳定,避免次生危机发生就很重要,所以要保基层运转。
大家收入缩水了,保基本民生就很重要了。物资供应充足,才能让大家有信心共渡难关。
想要保基本民生,就需要保粮食能源安全,这是最基本的。
想明白这些,就知道如今的政策发力点在哪里了。
中国人的财富主体是房地产,那么房地产价格就不能暴跌,要维持高位,否者大多数人的财富会缩水。
那么房价还能涨吗?暴涨也是不可能的,假如房地产价格暴涨,就会出现我们在《深圳房价越涨,经济越困难》里提到的,给中小企业放的水流入房地产业,等于挤占了中小企业的资源,让定向放水失效。
那么房住不炒还会继续坚持,维持房价不暴涨不暴跌,限制不动产的流动,除非经济形势差到不行必须要把房地产这个夜壶搬出来饮鸩止渴。
可是给中小企业定向放水还是很艰难?那就像在《全新“赌场”,开市啦!》里提到的那样,搞创业板改革,开放注册制,让中小企业得到更方便的直接融资渠道。
美国有屠宰场停产了,这只是疫情影响下全球食品产业链受到冲击的一个缩影。假如今年全球食品生产因为疫情的影响受到冲击,那么食品价格会高涨。这就需要国内想办法挖掘农业存量,春耕会被大力强调,政策口风一夜回到大明朝。
中国人到底有钱吗?
内需尽量挖掘,但是你要是实在没啥消费能力也不强求,这个时候普通人能就业就是为国分忧,能多消费一点那就是为国做贡献了。
外需虽然大概指望不上了,但能开放一点是一点,可以先和压制住疫情的国家报团取暖。之前在《最安全的国际交流》里提到过中韩两国已经同意为各类商务人员入境和防疫管理提供便利。最近几天又传来好消息,中韩重要商务、物流、生产和技术服务急需人员往来“快捷通道”建立了。相信随着更多国家疫情压制住,中国也会与它们商讨建立疫情时期的物流、人流往来模式的。
今年的困难已经是板上钉钉的事,没必要讳疾忌医。现在我们最期待的,是5月底那两场会议能给虚弱的国民经济带来什么信心,又能给焦虑的全球环境树立什么坚强的榜样。
 
参考文献

西南财大:有近两成中国家庭受疫情影响财富缩水严重|界面新闻 https://www.jiemian.com/article/4292887.html

央行报告:中国城镇家庭住房拥有率96%,净资产均值289万元|界面新闻 https://www.jiemian.com/article/4299134.html

我国城市家庭均资产247万 自有住房率89%_房产广州站_腾讯网 https://gz.house.qq.com/a/20120905/000025.htm

一手抓防疫一手促发展|六个“保”,稳住经济基本盘-新华网 http://www.xinhuanet.com/politics/2020-04/20/c_1125879479.htm

外交部:中韩宣布建立人员往来“快捷通道” http://js.people.com.cn/n2/2020/0501/c359574-33990488.html

中国今年会否考虑不设定GDP增长目标?国家统计局回应 _中国经济网——国家经济门户 http://www.ce.cn/xwzx/gnsz/gdxw/202004/17/t20200417_34712384.shtml

中国互联网络信息中心

http://www.cnnic.cn/hlwfzyj/hlwxzbg/hlwtjbg/202004/t20200428_70974.htm

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/YW5MI7GA-Nin9dhXlhqGUg