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房价上涨，租金却在下跌
房产经纪龙头居安思危孵化「贝壳」，如何用数字化解找房之痛？
当问及转型中最难的决策时，贝壳找房联合创始人&CEO杨国安表示，最难的是「决定要不要转型」。
和遇见痛点再转型的企业不一样，链家发展状况一直比较良好，并且处于行业龙头，孵化贝壳是「主动转型」的决定。「主动转型更难，因为它不够痛。有更美好的追求才能做出这个东西。」贝壳成立之后，一直致力于用数据和科技改造房产经纪行业，将物、人、服务标准化。
科技如何重新塑造一个非标、低频、重资产的行业？从2C到2B，贝壳如何保证自己作为平台的公平性？主动转型时，企业组织文化应该如何调整？
整理 | 机器之能
来源 | 青腾大学《一问》
今年8月，贝壳找房在美国纽交所敲钟上市，一跃成为中国最大的房地产交易和服务平台。在过去一年上市的中国企业中，贝壳找房是被讨论最多的企业之一，因为它处于需求最大的房屋经纪行业。
贝壳找房脱胎于链家，链家是中国最大的房产中介品牌。2018年，贝壳上线，将链家、德祐等加盟品牌以及房产信息平台等汇集到一起，形成具有线上、线下优势的平台。平台形成也奠定了贝壳的优势。
这是所有房产经纪公司都不曾涉足的平台业务，基于平台优势，贝壳连接了众多人和门店。据贝壳财报显示，截至2020年9月30日，贝壳平台连接的经纪门店数已超过4.4万家，连接的经纪人已超过47.7万。
平台之外，贝壳也希望在非标、交易不确定的房屋经纪行业建立行业标准，在体系内部实现房屋经纪人的协作到外部联动各个生态系统各方的参与。
最近，在青腾大学《一问》视频中，腾讯集团高级管理顾问、青腾大学教务长杨国安对话贝壳找房联合创始人、CEO彭永东，探讨了贝壳面临数字化转型、建立行业标准等举措背后的挑战与故事。
以下是采访实录，经机器之能整理：
互联网时代房屋经纪面临哪些机遇与挑战？
杨国安：你觉得今天的世界和20年前最大的变化是什么？
彭永东：大家肯定还是有更多的理想，希望生活变得更好一些。对商业世界也有更多的要求。
杨国安：互联网时代房屋经纪有哪些重要的机遇或挑战？
彭永东：有很多变化会在细微之处发生。比如说以前大家不会线上去看房子，原来认为买房子选房子这么大一个事儿，怎么可能只通过线上看VR就做决策。但今天线上看房已经在发生，虽然并不能完全取代实地看房，但已经成为重要的一部分。
第二是我们会看到越来越多的人，会把房屋经纪人看成他可以一生从事的职业，很多人在规划未来5年到10年的职业计划，我觉得这也是一个很细微的变化。
杨国安：这个行业比较传统，有什么痛点？
彭永东：我觉得有几块，对于从业者来说，从业时间非常的短，行业平均从业时长可能只有10个月，但房子是低频的，所以如果从业者不看长，消费者就更不会有很好的体验，因为没有人会关心这个单子里面消费者体验是什么样。现在消费者看房体验很差，无论是线上还是线下体验都非常差。
这个行业需要一个看长的机制，因为对于消费者来说，这是他一生中最重要的一个决策。那么如何让这个行业的服务者都看长，如何让它的体验变得更好？这就是如何来重构整个产业基础的一个最底层的逻辑。
杨国安：贝壳是怎么做战略的布局，来掌握机遇，或面对挑战？
彭永东：我们认为这样的产业，最核心的就是没有标准，到底这个行业需要什么样的标准，我们把它归纳为三点：
第一点是物的标准，就是房子的标准，如何通过数据对每个房子进行相应的定义，不同的房子之间如何来进行描述？第二点是人的标准，什么叫一个好的服务者？什么是一个合格的经纪人？第三点是流程的标准，整个行业流程从第一步到最后的完成需要多少个环节？每个环节是怎么定义的？
这三个标准如果能够得以建立，甚至能够得以应用，那么行业就变得完全不一样。
杨国安：假如贝壳可以成为行业标准制定者的话，对公司能够带来什么样的发展？
彭永东：标准本身会被检验，所以我们基于两个底层的核心价值制定标准：消费者体验更好、服务者从业时间更长。毫无疑问，这样的方式确实能让整个组织有更好的发展。
杨国安总结：贝壳我觉得是一个非常特别的案例，因为它让链家从自营变成加盟，再变成开放的生态平台，转型很大。
商业模式转型背后我看到的是，数据和科技让它转型更加顺利。换句话说，房屋中介是一个非常典型的传统的行业，服务不标准、劳动密集、重资产、线下低频。链家用数据和科技让从业者更加关注用户体验，让流程更加标准。我觉得这是一个比较有趣的案例。
如何从0到1重建房屋经纪行业标准？
杨国安：在整个的转型升级里面，数字化和科技扮演什么角色？
彭永东：为了满足消费者的需求，你采用的要素重组的方式和做事的方式发生了根本性的变化，这是本质。你做事的方式是否传统，决定了你是什么样的组织。
第一，数字本身对整个模式有增量的价值。刚才我谈到物的标准，包括我们今天把每套房子通过VR完全线上化、数据化，它解决了很多行业要素被重新带到一个更大的空间的问题。从这角度来说，数字化毫无疑问推动了消费者体验和行业效率提升。
第二，组织的不断迭代。我认为科技进步的核心是创造一种场景，可以不断迭代自己，而且迭代的速度会越来越快，快意味着刚才我谈到两个价值的快速提升。数据让这种快速迭代成为可能，因为任何的迭代前提都是要闭环。有了系统，有了数据，数据会成为设计的一个输入，对整个流程再进行重构，再产生数据再进行重构，形成一个高速迭代的闭环。这会让整个组织从一种传统的模式进化到一种更新型的组织方式。
杨国安：讲一两个具体的例子，数字化之后很明显的改变是什么？
彭永东：在数据化以前，很多事情在物理世界发生后就烟消云散了，你根本不知道。
有了数据以后，你会发现用户和房子是有关联度的，启示就是你可以对不同的客户推荐更精准的房源，让客户更有效率的把时间花在和他高度关联的这些房子上。消费者本身很难描述需求，比如你说我想买套房，你想买什么样的房子呢？这是很难被表达的。但是数字化之后，很多的模型模式可以被抽象出来，你的推荐会更加精准，时间效率会更有效。这就是一个很典型的例子。
我们再看服务者，经纪人在和客户互动的时候，在不同能力点上的表现有高有低，那么如何对他进行精准培训？数字化之后，你可以看到或判断出来，一个经纪人在他整个的300个能力点上有哪些瓶颈需要突破，然后给他相应的训练，并看到后续的表现。你也可以看到经纪人在 APP上和客户互动的质量高低，他对客户的回答是否有质量，这些都可以成为下一次迭代的一个输入。这就可以帮助服务者不断提升能力。
杨国安：感觉贝壳的梦想还是推动行业往更健康的方向转型升级，在房、服务者、流程这三方面的标准化，你们具体做了什么事情？
彭永东：第一是物的标准。全中国有超过2.6亿套房子，其实每一个房子都有一个档案，有相应的数据和描述房子的方法。我们今天已经完成了2.2亿套房子的楼盘字典。所谓楼盘字典，就是通过300多个字段来描述某个房子的信息，并且不断进行动态丰富。
第二是经纪人标准。我们希望让他们从业时间更长、更有能力、更有操守，
第三是服务的标准。其实就是关于整个过程中的sop(Standard Operating Procedure标准化程序)，怎么去界定每一个环节，不仅要界定出来，还要把sop固化在系统里。同时通过数据化，能够把数据化之后的结果反向对流程进行再重构，就这样形成一个不断迭代的过程。然后对它检验就是，看服务有没有更少的瑕疵。
杨国安：为什么将切入点选择在楼盘支点？想解决什么问题？
彭永东：这行业里面有房子、客户、经纪人这三方，所有数据必须附着在一个载体上，我们认为最好载体的就是物理不动的这些房子。对于消费者来说，他必然要消费这些数据，你对他的研究越深，数据化程度越高，那么这件事情就能解耦整个的匹配效率。
杨国安：你还会有一个核对，以确保你的房源是准确的。这是一个核心要做的事情吗？
彭永东：在2011年以前，消费者线上看的房子很多是假的。2011年我们推出真房源，第一点就是解决这个房子在地球上有没有。怎么办？因为我们有楼盘字典，所以我们已经把地球上有的房子都数出来了，去系统里录房不需要用键盘，只需要用鼠标点选就可以，你就从数据库里面选哪一套房子是要出售的。
第二要解决房子业主真实意愿的表达。第三个还要看这信息真实性，我们后来组建了，在今天看来已经是全中国最大拍摄团队，有超过1000人专门给房子拍照片和VR。我们现在已经有超过600万套的VR空间数据，已经是全世界最大的空间数据资料库。这些都是为未来的产业进化奠定基础。
杨国安：为什么有这么多假的信息跑出来，这个行业为何产生这个现象？
彭永东：因为它是低频的。低频的特点在于，消费者不是经常去做这件事情，因此，鉴赏力和评价的能力没有养成。又因为低频，服务者只有10个月，对他来说最关键是能否成交，而用户体验放在了第二位。所以服务者可以发一个比较低的价格，或者虚假房源，客户就能找到，这意味着有可能会达成成交。
某种程度来说，这个行业的门槛太低，原来大家认为这个行业不需要努力，就能卖房子。但是我们不这么看，我们认为这个行业需要非常强的知识和技能要求。从这角度来看，我们也看到这个行业门槛越来越高，让那些投机者更难进入。
杨国安：从卖方到买方，如何制定服务流程的标准化，有哪些步骤？
彭永东：我们把服务流程分成10个环节，在10个环节里面，每个环节都有不同的人负责，如果你具备一种能力，就可以承担这个环节里的工作，同时获得相应的收益。这样就能够权责利对等。我们还通过系统把这10个环节连起来，连成一张网。
在整个的过程中，他就会像打怪升级一样，不断提升自己的能力，做更多的环节，同时获得更多的收益和客户的认可，形成正的循环。
杨国安：这三个标准不只是满足于自己链家本身的自营，现在也推广到你们的加盟德佑，再到甚至其他的品牌（百川），给我感觉是从自营到开放到一个生态，整个的演变，背后思路是怎么样？
彭永东：核心问题是，我们对消费者是开放的，总希望消费者越多越好，多多益善。但是，当我们面对经纪人的时候，我们在思考一个核心问题是，经纪人到底是我们的员工还是客户。如果认为是客户，就是多多益善，如果是员工，组织总是管理不过来的。
当你管理员工，10万、20万、50万的时候会越来越困难，所以我们在想，如何把经纪人当成客户，去看待背后的思维，就是我们能给他提供什么价值，给全中国的经纪人提供什么价值，以及能给全中国的品牌和经纪公司的门店提供什么价值，我们核心认为能够对他们创造价值。
基于过往10多年的思考和沉淀，以及整个行业基础设施的搭建，我们认为可以脱离对经济或者对品牌的定义，对门店的定义可以扩展到整个行业，因此我们引出贝壳这样一个平台的模式。
杨国安：我们要打造平台、生态、核心，你是一个赋能者，所以大家觉得你是公平、公正的，要不然你就偏帮了自己，那么其他人为什么要陪你玩呢？所以在这方面，我们怎么要保障（公平）？
彭永东：底层机制设计，我们只检验两件事情，第一件事情，是否有利于客户体验，第二件事情，是否有利于服务者从业时间更长，这两件事情是没有任何基于平台角度去考量的。我们最关心的核心事情是，如何对一个服务者进行相应的评价，评价机制是否足够公正、公平和公开。消费者对它的体验是否高、是否低，决定了你的ranking机制。
最大的两个变化，第一是它具备一种可能，能够把流程进行拆分，如果没有科技的话很难进行这种拆分。最关键的事情是拆完之后，还要通过系统把它再连上，所以在网上可以和任何一个节点进行连接。
有了系统和数字以后，这种合作可以发生在更大范围，他可以不知道合作的是谁，但是他只需要知道他的信用分是多少，把自己的环节做好，就可以和下一个环节进行无缝地衔接，在更大范围里形成一种网状结构，这些事情没有技术、没有科技是很难实现的。
杨国安：有没有一个演变的想象空间？
彭永东：第一，我想这空间还是很大的，对我们来说有三个空间，第一个空间是，房子里面住的空间，第二是社区里面的空间，第三个是社区外面的空间。中国人对住有非常强的需求，未来也会有越来越多的需求。有非常强的这种需求，而且未来也会有越来越多的要求。
我们认为围绕这些楼盘字典、房子数据，很多需求可以延展出来。过往20年，最早中国人解决可以住的地方，人均居住面积很小。到今天，大家住得越来越好，未来还会有更多的要求。我们认为在这件事情上，有很多可以想象的地方，现在有很多需求没有得到满足，缺乏更多有品质的供给。
有了平台以后，可以提供更多新的延伸，在装修行业有非常多的改善机会点，包括家里lot的智能硬件，以及社区服务，比如搬家。我们也是基于用户的需求，自己本身能力的沉淀，不断寻找我们还有哪些可以创造价值的例子。
杨国安总结：我自己对贝壳这次访谈印象最深刻的是，他对行业的格局跟对未来的趋势的判断是看得比较远的，而不单是满足链家自己的升级转型，而是看到更大的行业发展。
基于此，他定下了很多的标准，愿意做很底层的东西，创造开放共赢的平台，将自己定位于一个赋能者，而不是一个经营管理者。作为赋能者，他们衍生了平台的各个模块，开发很多的产品，让很多工具包来支持他们，从竞争转变为合作。
从2C到2B，组织文化如何转型？
杨国安：从自营到开放平台，从to c到to b，从线上到线下线上的结合，在巨大的转型里面，对你们来讲，对哪一方面提出新的要求？
彭永东：做平台就是把经纪人、门店甚至是品牌主当成我们的客户，从原来管理关系变成合作关系。如何帮他们创造价值就变得很重要，之前在做垂直的时候，其实是比较关注竞争的，外面总有一个和你做同样事情的玩家。做平台以后，更多关注的是非零和博弈，双赢，主要是创造价值，整个思路会发生巨大变化。
之前在做直营的时候，我们认为只要把自己长板做得特别好，就可以了。换做平台以后，我们发现不能有短板，就是变成每一块板都很重要，这件事情是我们非常深刻的理解。
今天这件事情倒逼各个专业线条的提升，以前大家谈到能力时，讲的是提供更多的客户和房源仅此而已。实际上，需要多维度进行赋能。
如果它是店东的话，对人的管理是不是一个能力？肯定是个能力，如果这样的话，人力团队在这个地方能帮助什么？来对他一个门店来说，他需不需要做marketing？他也需要做marketing。如果这样的话，整个平台的marketing团队能做什么？这些都是整个组织带来非常大的变化。
杨国安：在新的一个平台之下，你怎么凝聚你的员工，如何转变他们的心态，让他们的心态转变为，不是跟别人竞争，而是推动这个行业发展？
彭永东：我认为团结最大的力量来自于瞄准整个产业的变化，再到你想创造什么价值，为行业带来哪些不同。这件事情反而会成为凝聚大家的重要力量。如果因为我们的存在让产业不一样，这是不是我们的价值，是不是可以让大家有成就感。
我们的成就感来源于两个方面：一方面是城市数据的变化，另一方面是经纪人身上发生的个体变化。消费者会夸，“你做的挺好的”，我们认为这件事情是更高级的成就感。这需要团队不能太封闭，既要接受新东西，又要认可自己，但同时又得否定自己。大概需要在一种非常矛盾的状态下完成升级，这就是柔的力量。
杨国安：能不能讲一讲你们新的使命？
彭永东：我们的使命叫有尊严的服务者，更美好的居住，我们认为服务者是有价值的，有尊严的。如果你不对客户好，发假房源永远不可能有尊严。
我们认为整个平台的服务者应该提升自己的能力，让那些更有能力、更有操守的经纪人在平台上获得更多。
其次是更美好的居住，中国拥有超过30亿的行业规模，但是行业体验非常差，一点都不美好。我们提出通过重建标准，引入新的价值，让消费者体验越来越好。所以我们认为有尊严的服务者，更美好的居住是贝壳的起点，也是源头。
杨国安：对于有专业的从业者，你们如何培养他们的专业能力？
彭永东：我们会分成三层，分别是经纪人、门店的店东及品牌主，针对此有不同做事的方法。
经纪人就是新居住的产品，他们是什么样子，这个产品的基础就是什么样。我们通过相应的课程、认证及评级来提升行业从业者的能力素养。同时，源源不断引入更优质的供给，招聘优质毕业生进入这个行业。
门店店东是门店的创业者，对于他们而言，最稀缺的是科学化的管理。因此，我们在上海搭建了一个花桥学堂，专门买了一栋楼，对门店和店东进行培训，告诉他们如何提升技能、演练。另外，对于品牌方也是一样的。通过这些方式让服务者变得不一样。
杨国安：能否讲讲如何用一套机制区别好的、及不好的人，建立更良性的循环。据我所知，你们有贝壳分数、贝币及信用分，这三种体系的应用原理是什么？
彭永东：信用分有点像驾照分，如果你有相应违规的行为，就会有相应的扣分。贝壳分是一个更长效的机制，通过更多要素对经纪人建立更立体的描绘，例如对合作，基础知识素养等提供相应的评价和评级。
消费者是可以看到经纪人的贝壳分，他有多少分，他超过了多少人，大概在贝壳分里面排名是什么样子的。而贝壳币是一个基于更短期的表现，比如你做了一个事儿，那么你就可以获得一个贝壳币。有了贝壳币以后，就有相应的权益，相当于用钱去买。只有达成一定贝壳分，有权限后才能买贝壳币。如果贝壳分很低，即使有贝壳币也没用。
杨国安：在整个能力升级过程中，最主要的挑战有哪些？
彭永东：主要在于内部的挑战，核心是角色变化带来的不适应感，以及能力的迭代。我们有时候最多同时在做上百个项目，你的赋能是否会带来更好的效果与体验，需要时间与信任做一些调整。
杨国安：既得利益者在新的游戏规则里面，会不会遇到一些挑战？
彭永东：挑战蛮多的，比如VR讲房，以前大家认为自己做得蛮好的，不需要这些能力，所以不愿意学习。又例如真房源，价格更真实，显得更高了一点，消费者可能不选。在这过程中，属于我们需要去改变，需要去提升，但是又没有回报，中间是最难的。
杨国安：在整个转型升级过程里面，你做过最艰难的决策是什么？
彭永东：最难的角色肯定还是决定要不要转，要不要在战略上往这个方向去迁移。说实话我们并不是遇到一些挑战后做这件事情，而是在一个非常好的状况里面选择去做这样的变化。选择，这也可能是最大的一个挑战。
杨国安：最终你们是基于什么原因拥抱这个决策？
彭永东：我想可能还是建立在我们能创造什么价值的基础上。如果我们自己把自己定位成一个组织，把自己做好就可以了，可能也不太需要做这些事情。但我们认为这个行业未来一定是相互合作的，合作能让经纪人从业时间变得更长。我们认为这个行业未来一定是关注消费者体验的，这会让行业变得更有尊严，更有自己的长期的发展。而且我们也相信数据和科技能让行业发生巨大的变化。
杨国安：最大的风险在哪里？
彭永东：最大的风险可能就是，贝壳这模式没做成，然后原有链家也做坏了，这是最差的结果。
杨国安：转型升级过程里面，你作为CEO，扮演最重要的角色是什么？
彭永东：可能还是不断的告诉大家方向，不断给大家鼓励。有人看得更远一些，有人看得更近一些，但其实每个人都会面临很多过程中的纠结，你也会不断怀疑说我看的对吗。我最大价值在于我不断的去 confirm，变着花样去阐释未来B点是什么样子，不断告诉大家，我们已经在这个过程中了。
杨国安总结：贝壳的文化要配合企业转型。以前是2C的，要更好的更积极的去成交，现在是2B的赋能者。在这个过程里面，他必须要影响他的员工思维跟行为的改变。从自己做一个业务到赋能别人做业务，格局心态还是不一样的。所以他提出了新的价值观，也有新的行为引导。
他在升级转型的过程里面，最大的挑战就是决定要不要做。因为链家本来是做得好好的，在行业里面还是龙头。所以他最艰难的决策就是要不要为了行业更长远更健康的发展，自己主动做转型。主动转型是很难的，因为它不够痛，你有更美好的追求，才愿意做出这个东西。
营造好的起点，要不断加深护城河，不断做深做实，新的挑战者才不容易撼动本来的行业地位。
参考链接：
https://v.qq.com/x/cover/mzc00200n3vtzfx/j00358i46m4.html
俄罗斯的世仇们，黑暗森林中的普京
看西方世界历史与地缘政治，永远不要用道德或对错去看，否则不会有任何结论。
这个玩意，根本就不存在。
西方世界的所有战争，追根溯源，只有一个真理：
我不弄死你，你就弄死我！
第一部分：黑暗森林理论
第二部分：从弹丸之地到欧洲宪兵
第三部分：俄罗斯7大世仇
第四部分：北约东扩，战线逼近家门
宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝，竭力不让脚步发出一点儿声音，连呼吸都必须小心翼翼；
他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人，如果他发现了别的生命，能做的只有一件事：开枪消灭。
在这片森林中，他人就是地狱，就是永恒的威胁，任何暴露自己存在的生命都将很快被消灭，这就是宇宙文明的图景。
黑暗森林理论是刘慈欣提出，其实，15世纪后，地球就是一座黑暗森林。
15世纪前，中华文明处于世界的顶端，通过丝绸之路向欧亚非传播先进的产品和技术。
丝绸之路在1000多年的历史上主宰着人类文明的进程。不同种族、不同信仰、不同文化背景的帝王、军队、商人、学者、传教士、奴隶，往来在这条道路上，创造并传递着财富、智慧、技术、艺术。
但是15世纪伴随地理大发现的开始，地球开始进入黑暗森林。
弱小民族一旦被发现，只会面临灭顶之灾。
1492年，美洲大陆被欧洲殖民者发现，美洲大陆原住民的印第安人几乎被灭绝，从近7000万屠杀至不到10%；
15世纪开始，欧洲建立南部非洲「撒哈拉沙漠以南」的新航线，把非洲的黑人贩卖到美洲充当奴隶，非洲损失了近1亿人口；
16世纪，欧洲发现通向东南亚的航线，随后几乎整个东南亚沦为殖民地，在残酷剥削下，仅印度一地被饿死几千万人口；
1606年，欧洲人发现澳洲，澳洲土著几乎被灭绝，多个人种被屠杀到一个不剩；
…..
技术落后的文明就必然被奴役，欧洲开启了通往黑暗森林的道路。
1945年开始，金融殖民开始取代了贸易殖民，铸币税与科技税开始带来更高的收益，但黑暗森林法则并未改变。
现在的安格鲁撒克逊人已化身为爱狗人士，对世界充满了爱，在刘慈欣的新作天使时代中，美国对饥饿的非洲充满了同情，但一旦发现非洲人掌握了新技术来摆脱饥饿时，马上毫不犹豫的对非洲发动了战争和屠杀。
这是典型的欧洲思路，我可以给你饭吃，但必须由我施舍给你，你得跪着。
一旦有超过我的苗头，马上要扼杀。
你比我强，你不来打我你不是傻×吗？
新冠改变不了西方世界，能改变西方世界的只有黑死病。
现在默克尔为民众在疫情之下依然出行都快急哭了，但若一旦疫苗最终验证，德国的媒体会在一夜之间好了伤疤忘了疼，他们会瞬间高潮，他们会说：
看，我们民主，我们自由，我们不封城，我们一样战胜了疫情。
如果，是中国提供的疫苗，德国会选择性忘记，就和他们忘记成千上万的德国女人曾被美军强暴一样。
俄罗斯是黑暗森林法则的最大受益者，但是今天，也受到了黑暗森林法则的反噬，陷入了你死我活的攻守悖论。
俄罗斯起源于莫斯科公国，是基辅罗斯公国12个国家中的一支，类似于成吉思汗早先只是蒙古部落中的一支。
莫斯科公国仅仅是一个弹丸小国，在13世纪后，罗斯公国被蒙古帝国所征服，但是莫斯科公国却通过自己高超的政治手段取得了蒙古人的信任，开始帮蒙古人跑腿向周边国家征税。
好吧，说的不好听点就是狗腿子。
1328年，莫斯科大公伊凡一世获得替蒙古人征税的权利，依靠金钱、蒙古人和教会的支持，击败劲敌特维尔大公国，取得弗拉基米尔大公称号，开始领导罗斯诸侯。
到14世纪，莫斯科公国达到极盛时期，而这时蒙古人却日益衰落。莫斯科公国击败蒙古人取得了独立，俄罗斯大公国开始基本成形。
自俄罗斯大公国建立以来，俄罗斯开始了疯狂扩张事业，凭借强大的军事实力不断征服周边国家，领土成倍成倍的增长。
19世纪初，拿破仑在欧洲所向披靡，一路征讨战无不胜，却在1812年做出了一个错误的决定，进军俄国。
却不想凛冬已至，在短短六个月的时间里，在俄国军民的强烈抵抗和罕见的严寒气候下，使法国军队损失惨重，大约有四十万法军士兵在俄国死亡。
最后山穷水尽的拿破仑不得不撤退并直接导致了自己最终的失败，沙皇亚历山大一世则被欧洲人誉为欧洲的救世主，此后，俄国号称欧洲宪兵。
拿破仑战争结束后，欧洲人才发现，真正让人恐惧的是俄罗斯，俄国人迅速向巴尔干地区和中亚进行扩张，并且成功压制了奥斯曼帝国，甚至在夺取中亚之后开始威胁到大英帝国的殖民地印度。
除此之外，欧洲宪兵名不虚传，欧洲的所有事务基本都要插手，在1848年爆发的欧洲大革命中，俄国人出兵镇压各国的革命运动，在五月派出十四万大军入侵匈牙利，直接导致了匈牙利革命的失败。
当时的欧洲，俄罗斯积极干涉他国内政，马不停蹄到处维持「欧洲秩序」，几乎所有爆发革命的地方都有俄国镇压者的身影。
一直到1853年，欧洲病夫土耳其，也就是奥斯曼帝国，已经被俄国捶到快灭国了，俄罗斯的扩张让所有的欧洲国家都坐不住了，英法意联合奥斯曼与俄罗斯展开了激战，克里米亚战争俄军伤亡近40万人，不得不求和，才终于扼住了俄罗斯向欧洲扩张的趋势。
俄罗斯的扩张战争，是一部寻求出海口的战争。
对俄罗斯而言，几乎都是广袤平坦的平原地区，既无高山大川可凭，也没有雄关险隘可守，河流虽然众多，但是流量小，流速缓。
无论是山川还是河流，都是可以跨越的，俄罗斯无险可守，这也是后面纳粹可以在短期内长驱直入的重要原因。
同时，俄罗斯几乎没有出海口与外部相连。
于是，在黑暗森林的理论下，俄罗斯不停的进行扩张，把这个作为维护国家安全的途径和手段。
一方面增大战略纵深，建立与周边国家的缓冲区，避免受强敌的直接冲击。另一方面，通过抢占出海口将边境推进到大海，为国家发展奠定基础。
俄罗斯在欧洲的扩张，有没有对错？
仔细的看欧洲历史，你发现真相就是：
沙俄不瓜分波兰，波兰就有可能瓜分沙俄；
沙俄不进攻瑞典，瑞典就会侵略沙俄；
沙俄不把奥斯曼打成欧洲病夫，奥斯曼就会把沙俄打成欧洲病夫；
不想扩张的欧洲国家，都被灭国无数次了，更多的，早就消失在历史长河中了。
真相只有一个：我不弄死你，你就弄死我。
但是显然，俄罗斯为出海口战斗了几百年，最后还是竹篮打水一场空。
往北，是北冰洋，到了冬天，除非是破冰船，根本出不去。
向西，只有海参崴，冬季冰封长达100-120天以上，而且远离政治中心。
往南，全是陆地；
往西，俄罗斯千辛万苦拿到的克里米亚，也只能出没于黑海，土耳其一旦封锁伊斯坦布尔海峡，黑海的海军只能在鱼塘里养鱼。
当港口结了冰
俄罗斯出海口的梦想不仅没有实现，一眼望过去，所有接壤的邻国，全都对他充满警惕，成为百年甚至千年世仇。
最北边的是芬兰，芬兰历史上是瑞典的属地，瑞典与俄罗斯打了几百年的仗，几乎贯穿了整个中世纪，最终在掠夺的瑞典的领土上成立了芬兰大公国，可以说，芬兰就是在对俄罗斯的仇恨中诞生的。
好不容易，伴随苏联10月革命，芬兰独立，但自然而然对苏联充满了警惕。
结果1939年苏联找芬兰人谈判，希望尽量移动苏芬国界，使其远离列宁格勒，并以北部两倍的土地补偿芬兰。
苏联这样做的目的，是因为觉得芬兰和德国走得很近，避免德国通过芬兰领土攻击苏联。
对于历史上充满仇恨的两个国家来说，苏联的提议自然被芬兰拒绝了。
芬兰是二战历史上的一个传奇，先后和苏联德国两大强国交手，这个后面再讲。
于是11月30日，苏联不宣而战，入侵芬兰。
苏联的发起的这场战争几乎是灭国之战，要平了整个芬兰，芬兰誓死抵抗，在军事严重不对等的情况下创造了光辉的战果，在10万伤亡的惨重代价后迟滞了苏联的进攻。
但面对强大的苏联，芬兰最后不得不屈辱的签订城下之盟，丧失了卡累利阿，包括芬兰第二大城市维堡，芬兰10%的耕地，1/5的工业产值。22万2千居民，占芬兰总人口12%的人丧失了家园被遣送。
随后，苏德战争爆发，苏联又担心芬兰人乘机打过来，结果先发制人，对芬兰再次进攻。
这是典型的黑暗森林法则下的思维：
你凭什么不打我？
你今天不打我，明天肯定打。
你明天不打我，明年也会打。
与其等你打上门来，我就先下手为敬。
芬兰，恨死了俄罗斯，为俄罗斯百年世仇之一；
芬兰再往南，是波罗的海三国，拉脱维亚、立陶宛、爱沙尼亚。
这三国，更是恨透了俄罗斯。
这三国在历史上的渊源已经说不清楚了，要么是瑞典的地盘被俄罗斯抢了过去，要么是立陶宛如原来和波兰几乎成了一体，在1721年，三国所在地区被纳入俄罗斯的领地。
终于，和芬兰一样，在苏联成立后三国取得了独立，结果1940年，苏联又打了回来，把三国又吞并了。
苏联想的是增加自己的战略纵深，免得德国通过这三国入侵自己。
好吧，苏联也许想我不打你们，德国也要打你们，与其让德国占便宜，不如我来。
这三国能干吗，于是苏德战争中，三个国家的人开始帮德国打苏联。
我先说一下，在黑暗森林的理论成为常识的情况下，已经没有对错和是非了，只有武力和强权，不要用对错去看问题，否则永远评判不出来。
就如同苏联和芬兰的领土，谁是谁的，谁说的清楚？
结果风水轮流转，1944年，苏联把德国人赶走了，那这三个国家的人还能落下好？这妥妥是是当了苏奸啊。
三国说我特马就不是你的……
于是苏联开始了报复，在漫长的苏联统治时代，有数万爱沙尼亚人被苏联逮捕、杀害、流放，其中数万人被流放到西伯利亚和中亚当苦力。
立陶宛比爱沙尼亚更惨，大约数十万人被流放到西伯利亚，数万人被逮捕杀害，妇女儿童、男女老少都有，让立陶宛总体损失人口超过几十万人口，对于现在只有287万人口的立陶宛，损失太惨重了。
拉脱维亚的故事基本差不多…..
这段黑历史，是三国人民不能忘记的痛，于是在摆脱苏联控制后，想都不想就加入了北约，成为北约抵御苏联的前沿。
我们说美元霸权，这三个国家根本就不会在乎，美元霸权又怎么样，最多给美国交点税，能有多少，10%？20%？美国要钱，苏联人要命啊！
菠萝的海三国，恨死了俄罗斯，为俄罗斯百年世仇之二三四；
菠萝的海三国再往南，是波兰。
波兰就不用说了，三次历史上灭国都和苏联脱不了关系，再加上卡廷惨案等，简直是仇深似海，现在宁愿做炮灰也要让美国驻军，建立美国的军事基地。
波兰，千年世仇，灭国之痛，恨死了俄罗斯，为俄罗斯百年世仇之五；
波兰再往南，乌克兰，恨死了俄罗斯。
乌克兰，原来是苏联重要的粮仓和工业基地，在苏联解体后，俄罗斯几乎对乌克兰百般讨好，因为这是俄罗斯几乎最后的战略缓冲，但乌克兰根本不领情，最终还是倒向了美国。
乌克兰的历史说不清楚了，因为无论波兰还是三国原来是国家还是地理名词都已经很模糊，乌克兰历史上夹在瑞典和立陶宛的中间，危机重重。
想当年,这两个国家可强大得很,他们时而联合、时而分裂,将夹在中间的乌克兰反复撕扯。乌克兰在他们的联合压榨下更加苦不堪言,上层阶级被迫波兰化,而下层民众则沦为农奴。
1648年,乌克兰人在哥萨克首领赫梅利尼茨基的领导下发动民族大起义,攻占基辅并宣布建国。随后，波兰国王亲率15万大军正面出兵,而立陶宛军队则袭其侧后,乌克兰几乎进入绝境，于是向沙俄求援，其实就是「求吞并」，双方谈好条件，乌克兰成为沙俄的自治领地。
但是，随后俄罗斯就撕毁协议，将乌克兰的自治权力取消了，并开始了残酷剥削，乌克兰怒火中烧，从此之后，一方面寻求武力独立，一方面成为了「带路党」，只要有国家打俄罗斯，他们就上去跟着踹一脚。
1917年,沙俄轰然倒地乌克兰3月就立刻宣布独立。独立的乌克兰立刻主动找到德国,表示愿意提供德国此时最短缺的粮食,换取德军出兵45万,帮他们摆脱俄罗斯人的奴役。后来德国战败投降,乌克兰又立刻联系上新生的波兰,结盟共抗新生的苏联。
总之和谁结盟都行，就是要摆脱俄罗斯的控制。
而在随后的苏联时代，又爆发了大饥荒、大清洗、切尔诺贝利核爆炸事故。可以说，乌克兰把对莫斯科国、俄罗斯帝国、苏联的怨怼全部都投射了现在的俄罗斯身上。
后面的故事，已经讲过了，乌克兰自废武功，摧毁了自己的核武器，夹在美国和俄罗斯之间，但以这样的历史沉淀，美国非常容易挑动民族情绪，煽动颜色革命推翻亲俄政府。
因为乌克兰的心态和波兰不会有什么不同，不就是给美国交铸币税吗，总比被俄罗斯吞并强。
乌克兰，百年世仇，恨死了俄罗斯，为俄罗斯百年世仇之六；
乌克兰再往下，土耳其，俄罗斯千年世仇。
土耳其，曾经的奥斯曼帝国，最强大时地跨欧亚非三州，控制北非、小亚细亚、高加索、两河流域、东非、克里米亚等辽阔土地，当然，都是他们抢过来的。
面积500多万平方公里，强大的军事力量几乎无敌，经济繁荣，整个地中海几乎是奥斯曼帝国的内湖，伊斯坦布尔是世界之都。
结果生生被俄罗斯打成了欧洲病夫，北方的土地几乎都被俄罗斯抢走，就快到了灭国崩溃的边缘，若非凯末尔，这个国家还有没有都不知道。
现在的土耳其，野心勃勃，要南下做木司令的「盟主」，俄罗斯要保住自己在叙利亚的最后军港和军事基地，双方的矛盾不可调和，再次剑拔弩张。
土耳其，千年世仇，恨死了俄罗斯，为俄罗斯百年世仇之七；
土耳其再往东，伊朗，曾经声名显赫的波斯帝国，沦落为长期一半是英国势力范围，一半是沙俄势力范围，不过，好在现在面对共同的敌人美国，伊朗和俄罗斯终于成为了盟友；
伊朗再往东，阿富汗，往昔英俄争霸的中心，后来美苏争霸的跳板，1979年苏联入侵阿富汗，成为拖垮苏联的重要原因之一，地球人都知道。
……
整个欧洲，普京放眼望去，发现全是世仇。
他们，对俄罗斯充满了警惕。
在黑暗森林理论中，善良与道德只能成为毒杀自己的毒药。
1989年8月23日，波罗的海三国人民从城市到乡村，共计有200万人民手拉手组成人墙要求独立！其中爱沙尼亚70万人，拉脱维亚50万人，立陶宛100万人参加。
从城市到乡村，从高山到海洋，戈尔巴乔夫被深深震撼，准许波罗的海三国独立。
在戈尔巴乔夫的「恩典」下，波罗的海三国独立，刚一独立后脚就加入了北约，将枪口对准了苏联。
戈尔巴乔夫让菠萝的海三国成为了美国对付自己的前沿阵地和跳板。
谁对？谁错？
没啥对错的，西方都是丛林世界。要评判这个对错，就好比说老虎吃羊，老虎对不对。那老虎饿死自己不吃羊吗？
好比绑匪绑票了一个少女，少女说你放我走吧，我肯定不报警。
少女要真走了，能不报警吗？
好比警察用枪对着布莱克，布莱克还想到车上去拿枪，结果连中七枪。
因为美国警察打死黑蜀黍根本无罪，布莱克不打死警察，警察就打死他。
北大西洋公约组织，简称北约组织或北约，是北美与欧洲国家为实现防卫协作而建立的一个国际军事集团组织。
成立的目的，就是为了对付苏联。
现在苏联不在了，就父债子偿，找俄罗斯。
在苏联解体前，戈尔巴乔夫和美国达成一致，美国承诺北约不东扩。
美国会信守承诺吗，当然不会。
苏联相信美国是愚蠢，美国说我当恶人我也不当傻子，就好比绑匪把少女放了，少女去报了警，绑匪还能去法院告少女去？
你怎地不信守承诺？
中东欧国家和前苏联的加盟共和国相继敲响了北约的大门，申请正式加入北约。
1999年3月，北约首先将捷克、匈牙利和波兰3国吸纳为会员。
2004年3月斯洛伐克、保加利亚、罗马尼亚、斯洛文尼亚、以及波罗的海沿岸国家爱沙尼亚、拉脱维亚和立陶宛等7国，成为北约组织的正式成员国。
2008年4月布加勒斯特峰会同意克罗地亚和阿尔巴尼亚加入北约，成员国达到28个。
北约的门都挤破了，塞不下了。
现在的俄罗斯已经被北约推到了家门口。
俄罗斯不仅没有了出海口，也没有了战略纵深，战线就在自己的国境线边上。
甚至于，北约的继续东扩，不仅挤压了俄罗斯，而且还恶化了中国的总体国际环境。
将来力量有可能扩展到中国边境，与日美防卫体系连成一片，美国对中国的战略包围态势得以迅速推进与强化，己经在事实上推进和强化了对华战略遏制圈。
不仅如此，中东欧国家加入北约后，怀着对苏联的仇恨，在意识形态上会更加西化，而为了表明自己的西方立场，它们可能在意识形态上有意突出自己的西方化，从而使这些国家在人权问题、西藏问题上与中国产生冲突。
事实上已经清晰的看到北约国家不问是非，只看立场。
但对西方世界的欧洲地缘而言，这是没有对错的战争，他们的丑恶展露无疑，苏联解体前他们所许诺的民主，自由和繁荣无一兑现。随之而来的反而是战线的不断东扩，和更多的制裁。
俄罗斯被美国的休克疗法搞得几度休克，无数属于人民的国有资产被掠夺，精英们和西方资本赚得盆满钵满，而人民和国家却变得一穷二百，俄罗斯却只能靠变卖资源来苟延残喘。
现在的普京，左支右绌，经济已经一塌糊涂，每年还要为叙利亚和利比亚承担巨额军费，到了高加索这里实在是背不动了。
因为现在的俄罗斯只有几条路：
第一条是按照美国的梦想来，再度肢解俄罗斯，这样俄罗斯的世仇们才会放心，美国才会放心；
第二条是继续扩大战略纵深，与其坐以待毙，不如主动出击。
特朗普说：你们怎么敢相信俄罗斯，俄罗斯会打你们的。
我们会认为这个言论和哄小孩一样，是因为中国的世界观和西方世界完全不同，如果以俄罗斯7大世仇的角度看问题，是相信特朗普，还是相信普京？
他们会相信马克龙说的：我们为什么不能和俄罗斯好好谈谈吗？
西方世界几千年的历史，从来没有过诚信，谁相信对方，不是做傻子吗？
就如同当年英国人侵略西藏，说我们都把子弹退出来，我们好好谈谈。
我们刚把子弹退出来，英国人的屠杀就开始了。
所以，俄罗斯的是世仇们非常清楚：
宁肯战斗中被你打死，我也不做傻×！
在这个蓝星上，也就是中国说构建人类命运共同体，会有人相信，其他人说这句话，都是在说相声。
也只有被完全剥夺了武力的德国，才能和法国和平共处，否则：
我不弄死你，你就要弄死我！
转自：https://mp.weixin.qq.com/s/tr7SQKZlsUqzd-24cxMZ_Q
为什么体制内的人，都不大爱发朋友圈？
因为有这样一类人：从不专注于提升自己，只会观察别人是不是跑得比自己快。
在体制内，有这样一种现象：一般人很少发朋友圈，领导更是几乎不发。即使发，也是发一些官方已经证实的新闻，很少分享自己的生活。
这几乎已经成为一条“不成文的纪律”了。
级别越高的人，发朋友圈越少。男的，比女的发得少。
即使发的话，男的晒运动的居多，女的晒娃的居多。
发朋友圈频繁的，可能会被上司和同事认为幼稚、不成熟、不讲政治。
一般在体制内上班的人往往要遵守很多规章制度，动不动就踩到红线，再加之机关单位人多嘴杂，人事关系非常复杂（俗称“水很深”），所以很多人学会了沉默寡言。
长期以往，沉稳和偏向中庸的氛围就逐渐形成了。
都说“祸从口出”，谁知道自己说的什么话会被别人截图留证，将来成为攻击自己的罪证呢？
有时候，你随便发一句牢骚，也有可能被“好事者”拿来大作文章。
早些时候，我在网上看过这样一个故事：一个单位招录了一个本事不小但性格很耿直的“假小子”（无贬义）。她入职一年后，被上级机关借调了过去。
借调期间的日子，肯定是不大好过的。原单位的人，觉得她“高升”了，嫉妒她。借调单位的人，则把她当“下级”和“借调人员”看，让她总觉得自己“低人一等”。
借调期间，她也跟自己单位的同事抱怨：借调的日子，就是寄人篱下，不好过，想早点回去。
某日，她在微信朋友圈发了个牢骚，配了一张小孩竖中指的图，然后配了几个文字：“此刻心情如下图。”
本来嘛，这只是一条普通的朋友圈。
某天下班后，遇上大雨，她站在路边等车，被一辆快速通过的车溅了一身水，几乎是从头湿到脚。
那一刻，她就是想对那个车主竖中指。她气不过，发了这样一条朋友圈，接着就该干嘛干嘛去了。
结果呢，事情的发展出人意料。
很快，借调她的上级单位有一茬人开始讨论她那条朋友圈是啥意思，纷纷揣测她到底是在骂谁。
她发朋友圈的时间是某天下班后，而当天因为工作上一点小错漏，她被上司批评了一顿。大家都觉得，她肯定是在骂那个上司。
这种事情，在机关单位传得特别快，鸡变鸭，鸭变大鹅，鹅变鸵鸟……到最后，这事儿不知道怎么搞的，就被传成了她的上司处处给她穿小鞋，而她年轻气盛、不服管。
事情传到了上司眼里，他也觉得这个小年轻是在针对自己，后来找了个理由把她给放回原单位去了，还给她原来的单位领导打了个电话，具体内容不得而知。
自始至终，她就被蒙在鼓里，可我们不难想象：如果她一直在这个单位待下去的话，职业前景会如何。即使业务能力很强，遇上比较欣赏她的领导，她也有可能会因为这样那样的原因面临升职阻滞。
前段时间，有一篇新闻在网络上引起了争议。
说是四川某县一公职人员在上班时间发布与工作无关的朋友圈动态，同在工作时间有其他公职人员共7人点赞或评论，然后，这8个人最后都被处罚了。
消息一出，网络上就炸开了锅，机关单位的作为也遭到了网友的批评。
而我觉得在整个事件中，最让人感到毛骨悚然的是告密的那个人以及站在告密人那边的决策者。
很多网友看了这条信息，也在感慨：唉，体制饭不好吃啊，你根本没有“朋友圈自由”。
体制内人有真正的“微信朋友圈”么？
我感觉没有，除非搞分组或屏蔽。
体制内很多人不敢在朋友圈发任何的东西，甚至不敢评论别人。
你上班发朋友圈，可能有人说你“摸鱼”。
你下班发朋友圈，又可能有人嫉妒你不用加班。
你发自己努力工作、周末加班的照片，有人说你要跟领导邀功。
你发自己闲暇一点的照片（比如休假出去旅游），有人说你工作清闲。
发自拍照，也不大妥，总有人认为你很自恋、幼稚。
也不能炫富，发房子、车子什么的，会遭嫉妒，遭怀疑（钱从哪儿来）。
抱怨上司和工作？那更不行了，可能有人会截图发你领导，也会让人觉得你这人不成熟、不稳重甚至不适合在机关工作。
也最好不要发一些很私人化的感想，有的人会想：你刷什么存在感呢？就你聪明，想得清楚这个道理？
发什么比较安全？非工作时间晒一下娃、晒一下猫可以，或者，发上级要求你发在朋友圈的链接也行。
领导发了朋友圈，你不点赞不行，瞎评论也不行，那就只能轻轻去点个赞。
加了同事，要么都屏蔽，要么搞分组，不然，容易惹是非：为啥别人可以看你朋友圈，为啥我不行，你是不是对我有意见？
我说的这些，体制内超大型单位（员工超一千）待过的人，应该都懂。
也许你会说：哎哎呀，你管那么多干嘛？嘴长在别人身上，你活出自我就OK了。
不，还真不是这样。有些事情，有关气压。这种气压你看不见、摸不着，但它实实在在的存在着，像一片乌云一般，一直跟着你走。乌云厚到一定程度，就会下雨。下雨了，你会被淋湿。淋湿了，你就得善后。
所以，能不让自己淋湿，就别给自己找麻烦。
体制内人员加了领导、同事后，若还想拥有“真正的微信朋友圈”，就得活出两个面孔。
分个组，一个专门给同事看，表演自己很成熟稳重讲政治；另一个，放飞自我，爱咋发咋发。
别问我怎么知道的。
我之前也在类体制内单位工作过很多年（何为体制内？我的理解是各级政府机构、各讲究编制的国企和事业单位以及靠垄断牌照、特许经营、财政拨款吃饭的单位，甚至那些靠上述单位给资源生存、不参与充分的市场竞争的企业，也都可以算在“类体制内”）。
说实话，体制内单位的门槛都不低的。
像我原先供职的单位，2010年以后基本上只有重点大学全日制硕士研究生（大多需要有工作经验）能进。我身边一大堆硕士、博士，他们的履历都特别漂亮。每个人都有拿得出手的能耐，在各自擅长的领域也都小有建树。
但，或许是体制问题吧，一群这样的“虎龙”聚合在一起，很多时候总是无法发挥“1+1=2”的合力。明明一个个都是虎龙，却只能假装自己只是大猫和大虫。
在那个江湖里，韬光养晦、藏锋露拙才是第一生存法则。像我这种二兮兮的人，会被视为“不成熟”“缺乏权谋”。
我今天说的这些话，换作辞职前，也不敢说。说不定，有人会给我戴一个大帽子，说我“放下碗筷就骂娘”（还真不是这样，我说的是体制，不针对任何单位、任何人）。
人太多了，嘴太杂了。几万人的系统，几个人随便说几句，“风评”就会倒一大片。
出了体制，因为在某些方面跟体制内单位还有业务往来，我也不敢乱发朋友圈，只是尺度比过去要稍微大了一些。
纵然如此，我也算是在发朋友圈方面吃过亏的。
体制内原先的同事们，对我而言算是“原先的圈层”，而对于“不要随意跟原先圈层的人分享你的成功”这一点，我真是深有同感。
分享成功，很容易招致反感。有一部分心胸狭隘的人，真的见不得你好。
辞职后，在原先的圈子里分享过我们做的项目，初衷是为了让大家看到我们具体在做什么，真有什么需求可以来找我们。
而我，也很感激十几年的同行，让我交到了一堆真朋友。他们当中，有很多人是真的有业务需求，但按照规定必须要多家供应商中选最优的。有些，则是TA那个层面无法把控结果，TA只是负责牵牵线……这种，我们是完全可以理解的。对方的诚心和诚意，我们在打交道的过程中，可以清晰地感知到。
但是，在有的人看来，这就是在炫耀。
我后来慢慢认识到：原先的圈层，对于我们来说真的只是一个熟人圈层而已，朋友圈里的人也不都是朋友。有些人，是真的可以成为朋友，而有的人只是认识你而已，或者就是你的对手，根本不愿意见到你的成功。
为什么呢？你的成功，可能会证明他们的错误。像我这种从一个拥有几万名员工的体制内大单位辞职跳出来的，就更容易遇到这种情况。
大家都在体制内谋生活，每个人都有过几千次想辞职的想法，只不过有人行动了，有人想了想，又退回去了。
我辞职创业，若是成功了，从某种程度上会打他们的脸，让他们觉得自己留在原先的单位是错误的。我若是创业失败了，他们则会认为：看吧，那人辞职离开我们单位后，果真没啥好下场，我当初不辞职的选择是正确的。
这世界上，一直有这样一类人：从不专注于提升自己，而是每天观察别人是不是跑得比自己快。
体制内工作情绪价值低，一个很重大的原因是：只要你的存在对别人构成威胁，你根本不知道啥时候会因为啥破事儿被告密、举报、给差评。
总有那么一堆人不干正事儿，所有精力都花去找别人的破绽和漏洞，试图把别人拉下马，好让自己上位。甚至，有的人，你跟Ta根本没有任何竞争关系，Ta可能也会因为某次你照顾不周，就要给你颜色看看。
我真的建议所有人离这种人远一点，他们今天可以为一己之利告发别人，明天就可以告发你。
还有，千万不要把告密当成是举报。举报是正义行为，是为民除害，有时候甚至需要冒着生命危险去做。告密是什么？是为了铲除异己，维护自己的那点私利。
你当真以为喜欢告密的人，敢于站出来跟黑恶势力做斗争，敢于维护社会的公平、正义？不，他们不敢的，他们只会拣软柿子捏。
一个单位的氛围是由单位里最不成熟、最不懂事、人品最烂的那个人决定的，这样的人能把一个单位搅合得鸡犬不宁。一个社会的风气也是由素质最一般的那拨人决定的，几个老鼠屎一闹腾，整个社会都不得安生（比如香港）。
我称它为“老鼠屎”定律。
正是这些“老鼠屎”的存在，让很多人失去了“朋友圈自由”。
当然了，也许大单位、高薪行业的人际关系可能相对会复杂点。
就像古代后宫的争斗，肯定比大户人家的三妻四妾斗得厉害。
低薪行业，没啥可斗的，弃子成本低。本来每个月就拿三四千的工资，还要遭受人际关系困扰，那还是直接卷铺盖走人算了，又不是只有一家企业给得起自己每月三四千。
高薪行业就不一样了，能钻进去的都是人尖。肥肉摆在那里，关系户也会跟来，事情就容易变复杂。
在这种行业，薪酬体系也是呈金字塔结构。你每往上走一级，收入就会水涨船高，可以跟你原先圈层的人形成两个阶级。所有人往上走的竞争压力大，往外走的成本高（放弃高薪比低薪更难），人际关系自然也就差一些。
人身处其中，收入会高一点，但心理成本也会高一些。
只能说“食得咸鱼抵得渴”吧。
我现在啊，越来越反感教育年轻人要如何修剪个性以适应体制生活的这些言论。
这些人哪，习惯了自我压抑的生活并且知道了这样做的好处，就将这套为人处事哲学奉为圭臬，见不得别人想当一回站直了的人。
坦白说，我觉得越往后走，这些哲学可能越不被买账。
即使是“人在屋檐下”，但若是能舒展着活，人干嘛要佝偻着活呢？
不过都只是为了讨口饭吃，都活得松弛点吧。
作者简介：晏凌羊，中国作协会员，著有畅销书多部，2001年云南某市高考文科状元，金融体制内单位从事管理工作十余年，现为广州某文化公司创始人。
转自：https://mp.weixin.qq.com/s/_AvOV2tASvA05Y9m0CKZGQ
大脑杠杆
- 一号口袋里，75%的球是黄色，25%的球是红色。
- 二号口袋里正好相反，75%是红色，25%是黄色。
-
你随机挑选一只口袋，然后把球一个接一个往外拿，其间不得向袋子里面看。 -
每拿出一个球，你都需向研究人员汇报他的猜测：你手中的袋子究竟是黄色球居多，还是红色球居多？
- 当被试从口袋中抽出的是红色球时，他们更倾向于认为该口袋里红色球占多数。
- 假如他们抽出的头三个球都是红色，那么他们认为袋中球以红色为主的概率就变成了之前的3倍。
这个实验表明，人们的判断方向，以及根据新信息更新判断的感觉，都是正确的。假设在与地心引力相同的均匀重力场做这表演，在一端为与地球质量相同的圆球，离支点距离1m，在另一端为70kg质量的实验者，则实验者与支点的距离约为900万光年。这距离大约是仙女座星系与地球之间距离的3.6倍。
- 首先，克雷文列出一系列能够解释天蝎号事故的场景。
- 接着，他组建了一个囊括各方面专家的团队，让每个成员提供自己对每个可能场景的发生概率的猜测。
- 在将整个海域被划分成了很多个小格子，每个小格子有两个概率值p和q，p是潜艇躺在这个格子里的概率，q是如果潜艇在这个格子里，它被搜索到的概率。
- 每次寻找时，先挑选整个区域内潜艇存在概率值最高的一个格子进行搜索。
- 如果没有发现，概率分布图则会被“洗牌”一次，搜寻船只就会驶向新的“最可疑格子”进行搜索，这样一直下去，直到找到天蝎号为止。
- 即便获得了新的证据，我们也并没有完全地放弃初始的信念。
- 但我们重新调整了信念使之更符合目前的证据（也就是说，证据让我们对某些结果更有信心）。
- 通过引入先验的不确定性，我们事实上允许了我们的初始信念可能是错误的。
- 在观察数据、证据或其他信息之后，我们不断更新我们的信念使得它错得不那么离谱。
- 我们会考量一系列不同的假设对世界如何运作的不同描绘。
- 有些假设可能比其他假设更有可能是正确的，但没有一个是绝对正确的。
- 当我们说相信一个假设是正确的，我们真正的意思是，到目前为止，这是我们最好的猜测。
有一种策略是让机器人去发展自己身体的内部图像，然后机器人就可以预测如果身体内部或外部发生变化会怎么样了。
在试图做出任何有用的事情之前，利普森的机器人会以一种傻傻的、随机的方式开始跳舞，就像在婚礼上喝醉酒的表哥一样。 但是之后，它可以利用在好玩的跳舞阶段收集到的信息来决定当意外发生时该如何行动。即使工程师们拆除了其中一个机械臂，它仍然可以行走。那个一开始看起来明显没有用处的舞蹈将使机器人在以后更加强大。