中国罐头,想要卷土重来!

 
从消费不起到爱答不理,中国人为什么不爱罐头?

作 者 / 莫 莉
来 源 / 华商韬略(ID:hstl8888)
中国罐头,想要卷土重来!
一场“拯救罐头行动”正在轰轰烈烈地开展。

前不久,“中国罐头行业品牌打造三年专项行动计划”公布。此前,为了打破国内消费者对罐头“含防腐剂”、“没营养”等认知,专家们也在奋力正名。

“墙里开花墙外香”了几十年,撞上发展“天花板”的罐头,这次能抓住中国人的胃吗?

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国人高攀不起的奢侈品

90年初,前中国首富牟其中用500车皮罐头换回前苏联4架飞机,成为中国商界的传奇,也见证了中国罐头在国际贸易中的高光时刻。

然而,今天,罐头已经很少出现在普通人的食谱上了。

其实,在几十年前,罐头根本是普通人高攀不起的。在70后、80后的记忆中,罐头是只有逢年过节,甚至生病时才能吃到的“奢侈品”。

数据显示,上世纪70年代,一瓶水果罐头卖到七八毛钱,而一斤猪肉只卖五毛钱到一块钱。

现代意义的中国罐头产业,发轫于19世纪末20世纪初。最早的中式罐头,当属1893年诞生在广州的“豆豉鲮鱼”。

中国罐头产业的真正快速发展是在1949年之后,特别是在抗美援朝战争的催化下,中国罐头产量激增。1953年抗美援朝结束时,中国罐头产量增长了15倍以上。

中国罐头,想要卷土重来!

▲在国外,罐头早已是常见的食品(图为路人在看柏林熟食店橱窗的陈列)

1953年以后,原本主要满足军需的罐头,开始涉足出口,当时以对前苏联的出口为主。

数据显示,1959年中国罐头总产量16万吨,其中一半以上是用于出口的,涉及猪牛羊、家禽、水果、蔬菜等十多个品种。

彼时,四五十家主力罐头厂主要有哈尔滨松江罐头厂、锦州罐头厂、烟台罐头厂、天津罐头厂、上海梅林罐头厂、泰康罐头食品公司、厦门罐头厂等。

当时,统一管理食品出口的中国粮油进出口总公司,还设立了罐头杂品处,下设罐头组,专门负责罐头出口工作。此时梅林罐头厂的品种已经增加到了200个,同时还在并购其他罐头厂扩大规模。

中国罐头的出口对象也从前苏联、东欧,扩大到了东南亚、美洲等区域。到1970年代初,出口金额突破了1亿美元。

为了尽可能利用资源和加工优势,中国的罐头产业根据原材料特点也呈现出区域性特征。

比如,广东、福建、浙江、辽宁等沿海省份是鱼类罐头的主要产区;上海、福建、四川主要产肉类罐头;柑橘罐头、桃罐头等水果罐头,以浙江、湖南、河北为主产区;蘑菇、芦笋罐头主产在山东、云南;番茄酱则主要在新疆。

从1950年代到1980年代末,中国罐头出口主要是以蘑菇为主,国有企业是主力军。

1989年美国等国家的食品安全事故,彻底打破了中国的产业格局。

在这次事件中,美国食品药品监督管理局(FDA)认为蘑菇罐头中含有“蘑菇肠毒素”,全面停止了罐头进口。

后来,经过长达10年的论证,终于在1999年10月证明引发食品安全问题的不是蘑菇罐头,但是中国大批国有罐头企业已经衰落并相继倒闭。反而是民营企业抓住机遇,逐渐发展壮大起来。

到1997年上海梅林上市之时,罐头产业已经形成了多元化结构,上海梅林、厦门古龙等都是硕果仅存的国有罐头厂,民营企业林家铺子、欢乐家等后起之秀,相继涌现。

1999年年度水果罐头生产加工、出口创汇第一名的奖牌授予了甬兴集团,这是一家宁波小山坳里不起眼的罐头厂。作为当时快速崛起的民营企业代表,当时其罐头年产量已经超过2万吨。

中国罐头,想要卷土重来!

这一期间,罐头出口保持了较好的发展势头。

中国罐头工业协会编印的《中国罐头十年志》显示,1995年到2004年这十年间,巅峰时期罐头出口总量能够达到此前50多年出口总额的45%以上。

中国罐头行业的整体市场需求也一路走高,从2012年的929.88万吨,增长到2016年的1300万吨以上,年平均增长超过8%。

2015年中国罐头工业协会20周年年会上,娃哈哈董事长宗庆后也表示看好中国罐头。当时娃哈哈已经拥有八宝粥系列产品,并由把重点转向内销。

2

被时代抛弃的罐头

2016年,中国罐头行业发展达到巅峰。

根据观研天下数据,这一年中国罐头总产量1395万吨,营收1751.79亿元;总利润接近百亿元。

但此后,这一行业发展进入瓶颈期。如今全国规模以上罐头食品厂超过了900家,年产能千万吨左右,产品上千种,但是中国罐头无论是产量、增速还是营收总体趋势都在持续走低。

疫情前期的2019年,中国规模以上罐头企业的总营收约为1282.1亿元,总利润78.7亿元;到2020年,这些企业的营业收入和净利润分别下滑了10.5%和11.5%。

罐头在这些企业营收中的占比也大幅下滑。以上海梅林为例,其2018年营收中罐头业务占比只有6.44%,到2019年进一步萎缩到6.21%,2020年虽然有所回升也只有6.38%;在2000年这个比例还在59%以上。

中国罐头出口水平也大不如前。根据中国海关总署数据,2020年1-12月,罐头出口总额220.84亿元,占总出口金额17.93万亿元的0.12%。

中国罐头“不香”了。

对此,分析人士认为,这主要是跟中国罐头产业过分依赖出口,而国外市场又出现变化有关。

此外中国罐头的国际竞争力也有不足,主要因为:国产罐头企业机械化水平不高,同质化竞争严重,主要靠价格优势取胜;在水果品种改良方面,相比希腊、南非品种品质较差,损耗也更大。

事实上,在市场行情仍然上涨的时候,行业人士早已感受到了危机。

2004年,时任中国罐头工业协会理事长的梁仲康就曾公开剖析行业问题,包括:缺少龙头企业,基本没有品牌,出口以OEM加工、贴牌加工为主;且过度依赖国外经销商、对外话语权弱;产品受成本上涨、国际需求变化影响严重,“卖价走低、利润减少”等。

而在触碰到增长“天花板”之前,随着金融危机、国际市场波动,中国罐头产业已经经历了几番大起大落。

中国罐头,想要卷土重来!

▲上海梅林的清蒸猪肉罐头

近年来,早期的罐头巨头也早已启动转型。

上海梅林虽然仍然以罐头为主打品类,也开始针对年轻群体开发衍生产品,包括香辣、火锅味的午餐肉,以及东坡肘子、宫保肉丁等中餐菜肴罐头,业务范围扩大到了蜂蜜、奶糖等多个细分领域。

同时,该公司还将主业拓展到全球。

2016年,上海梅林收购了新西兰最大的农产品出口商银蕨农场牛肉有限公司50%股权,由此既获得优质的上游资源,又使其跳出单一的罐头业务,跻身为“集牛羊肉屠宰、加工、批发、零售为一体的综合肉类专业平台”。

以豆豉鲮鱼为主打的鹰金钱也在打金枪鱼、鳗鱼等新领域的主意,营销方式也从传统模式转向了线上。

此外,大批罐头企业开始转向饮料产业,主要是植物蛋白饮料。

2020年上市的欢乐家,虽然号称是首家登陆A股的罐头企业,实际上,饮料产能已经远超罐头。

2019年其自产饮料15.6万吨、罐头产量6.72万吨,其中还包括新增的八宝粥产品;从销售收入看,罐头占比也只有不到1/4了。

早在90年代就抛弃了菠萝罐头的椰树集团,已经成了靠卖椰汁每年收入超40亿元的食品企业。

仍然以罐头收入为主的林家铺子,2002年,获得红杉资本、IDG亿元级别的投资后,早已转向国内市场。即便如此,2021年上半年,该公司净利润1152.95万元,同比下滑了24.3%。

罐头产业也经历了外资青睐到剥离、抛弃的过程,其中最具代表性的莫过于银鹭和雀巢的纠葛。

银鹭集团原本是一家县城里的小罐头厂,1990年黄福华投入20万美元成立新公司并研发八宝粥产品。随后,银鹭八宝粥迅速走红,2010年,银鹭仅八宝粥一款产品的销售额就超过了50亿元。

银鹭集团也从2005年开始成为中国罐头产业龙头,产值超百亿元。其间,雀巢对银鹭的投资增加,这家民营企业一度成了外资全资企业。

随着罐头市场竞争加剧,银鹭增长疲软,雀巢也开始抽离。2020年,雀巢将银鹭食品作为“非高速增长业务”剥离了,二者分道扬镳。

症结或许就是林家铺子近些年的财报中反复提到的——自然灾害风险造成的新鲜水果、水产等原料减产、采购价格上涨,以及国家重视食品安全问题之后,监管趋严造成了赔偿风险增加等,罐头企业的利润增长时刻面临威胁。

不过,如今中国罐头又有回暖的趋势。

中国轻工业信息中心数据显示,2021年前7个月,全国规模以上罐头食品制造企业营收645.8亿元,同比增长8.4%,利润总额超过30亿元,同比增长了0.7%。

据中商情报网分析,这一变化或与疫情刺激国外需求激增,国内线上购物发展、疫情期间罐头食品宣传得力,以及工作生活节奏加快后,年轻人消费观念变化等因素有关。

这似乎也给中国罐头带来了希望。

不过,从国际竞争角度看,中国人口红利正在消失,在国际市场上,多数罐头企业的代工厂性质没有从根本上改变,也没有形成有影响力的品牌,而国内物流、快递又日趋成熟,遭遇瓶颈的中国罐头产业,真的可以通过打开国内市场来实现新的增长吗?

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中国罐头还能崛起吗?

中国罐头产量虽然全球第一,产品热销欧美市场,供应了全球1/4的罐头,但是在中国却一直坐着冷板凳。

疫情也刺激了海外罐头市场的激增。尼尔森数据显示,2020年美国肉类、鹰嘴豆、吞拿鱼罐头的销量同比增长了31.8%、25.6%、24.9%;德国罐装蔬菜的销售量大涨80%,水果罐头也涨了70%。

同期,中国主要囤积的食物则以面粉、蔬菜、肉类为主,增幅在50%到100%。

在物质匮乏的年代,罐头是中国人吃不起的“奢侈品”;随着中国人对健康更加重视,而罐头往往与防腐剂、不新鲜等概念关联,变成了不受欢迎的食物。

而在欧美国家,因为地广人稀、外卖渗透率不高、食品工业发达,罐头作为一种储存食物的方式沿用多年,而且外国人普遍不擅长烹饪,罐头方便又美味,一直很受欢迎。可以说,对欧美人士来说,食用罐头已经成为一种习惯和传统。

数据显示,欧美人士每人每年消费50~90公斤罐头,中国人的消费量几乎不到8公斤。很多人一年食用的罐头,都不到2盒。

较早转向国内市场的林家铺子起初也遭遇了困境。该公司创始人林楠就曾公开透露,曾经遇到过适销难找对路,季节年销带来的库存、资金压力,以及难以标准化,利润低、回款慢等一系列困难,并吐槽:“内销可比外销艰难多了。”

特别是最近几年,物流、方便速食、外卖发展迅速,中国生鲜产业也在快速发展。

数据显示,2012年以来,中国生鲜市场持续增长。2019年交易总规模已经超过2万亿元;蔬菜产量达到72102.6万吨、水果产量27400.8万吨。

互联网大佬阿里、美团、拼多多等,都蓄势要在新鲜果蔬、肉类、水产的供应领域大展拳脚。

这些都使罐头在国内处境艰难。

罐头与“三农”问题息息相关,也是关系到国计民生的大事。

中国罐头工业协会统计信息显示,1950年到2019年,中国罐头累计产量约为1.9亿吨,其中34%用于出口,创汇超800亿美元,也给大批50到60岁的农民和少数留守农村的中青年劳动力,提供了就近就业的机会。

在部分地区,罐头是当地的支柱产业。比如山东临沂平邑县地方镇,供应了全国三分之一的水果罐头,当地有64家罐头生产企业,其中3个是全国十强企业,为周边2万人提供了就业。

在“十四五计划”将经济增长核心动力转向内生需求的宗旨下,中国罐头产业将眼光转向国内市场,专注内销市场,既是帮助脱贫群众稳定致富成果的需要,也是刺激经济进一步增长的需求。

“三年专项行动计划”也正在这样的背景下诞生。

中国罐头工业协会现任理事长刘有千表示,虽然和国际先进水平还有差距,中国罐头企业已经发生了变化,龙头企业已经实现了专业化、规模化和集团化,甚至已经在向机械化、自动化、智能化发展。

然而,这些罐头企业面临的问题,是中国人对罐头仍然持有偏见,人均消费量还很低。尤其是苏丹红鸭蛋、奶粉添加“三聚氰胺”等事件之后,中国人对食品安全、添加剂等问题十分敏感、排斥。

对此,食品专家指出,罐头采用的罐藏工艺,通过对食物密封、杀菌,已经无需再添加防腐剂,就能长期保存了。而且,为了降低成本,罐头厂往往倾向在产地、应季生产,所用水果、肉类、水产等,都是非常新鲜。

如何将罐头与“营养、健康、时尚、潮流”结合,形成新的消费文化,也是提升国内市场食用量的关键。刘有千也认为,这方面市场还需要企业有意识地进一步开发。

现代社会的工作、生活节奏越来越快,罐头作为方便即食产品,市场前景越来越被看好。专家预计,到2023年,中国罐头的销售规模有望突破3200亿元。

不过,在一片光明的前景中,罐头行业还是需要发挥创新精神,尽快找到新的增长点。

可以看到,上海梅林转型后业绩增长很快,2016年以来,该公司曾连续5年利润在2.5亿元以上,到2020年净利润达到4亿元,坐稳了肉类罐头食品等细分领域龙头的地位,打响了翻身仗。

早已转向国内市场的邻家铺子,凭借创新营销,率先借助网红带货,2018年以来营收保持了两位数增长,其中2019年增幅达到80%以上。

今天罐头已经不再是传统意义的罐头。

继娃哈哈、银鹭把粥装进罐头,梅林把中式菜肴放进罐头之后,做橘子罐头起家的丰岛控股集团,也在做功能性果冻、果泥,想打入减肥代餐市场,鹰金钱则把鱼罐头包装变成1人份小魔罐。

既古老又新潮的罐头,正在使出浑身解数,以崭新的形象,试图博取年轻消费者的青睐。

中国罐头,想要卷土重来!

[1]《为罐头食品正名——中国罐头行业品牌打造三年专项行动计划启动》中国食品报

[2]《小小罐头的前世今生:70年产量翻64倍从出口奢品到餐桌常客》中国经济网

[3]《从“奢侈品”到“罐头大国” 中国罐头工业的逆袭之路》中国食品报

[4]《光荣的罐头:1950~1959年中国罐头产业史》西葫芦

[5]《卖价走低我国罐头行业的顽疾》中国食品工业

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/YK9RAkm6pG2c-UBgN2ye4A

耐克,不妙了!

作者:张生

来源:鸣金网(ID:mingjin-wang)

打工人为难打工人,牵出耐克40年驰名双标。

吃里扒外的美国品牌,中国人不稀罕!

耐克,这一美国大牌又摊上事了!

 

813日,云南昆明一家耐克门店,毛先生带着妻子和孩子买衣服,准备在这家店圆孩子一个朴素的心愿“人生中第一件耐克”。

孰料都2105年了,毛先生因为穿着十分朴素,一家人遭到了耐克店员恶狠狠的歧视,孩子已经选好的衣服被店员粗暴的从手中抢走,妻子上前理论还被抓伤,一家人不想惹事都走到门口了,店员还骂骂咧咧不停爆粗口,甚至喊出“我不在这上班我弄死你们”的狂言……

耐克,不妙了!

 

心里难掩愤怒的毛先生打耐克官方电话投诉,事情过去6天都杳无音讯,直到事件被媒体曝光捅上了热搜,耐克的回复才姗姗来迟:工作人员违反公司规定同消费者产生冲突,她已离职,我们向消费者道歉。

耐克,不妙了!

一句话:都是这个打工员工的错,耐克公司没有任何错!

 

表面上是员工的傲慢,问题的根源,岂能少的了品牌的优越感,否则6天时间都不够出来发张道歉声明?

 

从耐克的声明上,“穷人不配穿耐克”的既视感,我们丝毫看不到有所消减!

 

更何况这种事不是一次两次,只不过是宽容的中国人不愿意过多追究罢了,在耐克看来却成了中国人就是“三分钟记忆”,过后该买还是会买的。

耐克,不妙了!

耐克,不妙了!

 

高高在上的耐克,显然没有长记性。

 

 

传统嘴硬40年,“双标王”耐克,绝不是盖的。

 

对中国搞双标,耐克是认真的,它深深遗传了从美国政客到美国企业的老毛病。

 

1、妖魔化、亵渎中国传统民族文化。

 

2004年,耐克联手NBA球星詹姆斯发布了一则“恐惧斗室”的广告,主要为耐克宣传新鞋,同时为詹姆斯首次造访亚洲预热,可以说就是专为中国球迷打造的,但广告内容却低俗到令人反感,严重侮辱了中国人的感情。

 

广告有5个场景,其中3个都是在演詹姆斯如何击败有中国民族元素和背景的“狙击者”。

 

第一个场景:大厅内有一个擂台,台阶旁立着两只石狮子,突然从空中落下一位身穿长袍的中国老者。詹姆斯随后同老者开始打斗,詹姆斯神奇地从背后将篮球扔出,篮球经柱子反弹将老者击倒并飞入篮框。

耐克,不妙了!

 

第二个场景:房间里到处飘着美钞和敦煌壁画中飞天造型的女人。这些女子暧昧地向詹姆斯展开双臂,但詹姆斯不为美色所动,跃身扣碎了篮板,“飞天形象”随之粉碎。

耐克,不妙了!

 

第三个场景:篮板旁出现了两条中国龙的形象,龙嘴里吐出烟雾和妖魔,阻碍詹姆斯前进。詹姆斯用几个灵活的运球轻松晃过所有障碍,投篮得分。

耐克,不妙了!

 

换做任何一个中国人,都不会觉得这是对中国文化和中国人的尊重,这则亵渎广告播出一个月后,面对铺天盖地的批判,中国广电总局下发了禁播令,耐克却连危机公关都没做,反复强调中国元素只是比喻,并无恶意,诚恳的道歉更是没有。

 

即便在中国被停播,这则广告在日本、韩国等亚洲国家继续播出,耐克强硬的双标可见一斑。

 

2、价格双标也就算了,耐克还对中国搞质量双标。

 

2012年,耐克在中国一款售价高达1299的篮球鞋,国外双气垫,国内成了单气垫,用料减半,价格还贵了500块,宣传却没变。

 

耐克如此明晃晃的双标,却毫不理会记者和消费者的“假一赔三”的质疑和诉求,直到职业打假人王海出马,将其送上了审判席,结果是付出487万的罚款,成了北京工商针对企业“双标”开出了第一张罚单。

耐克,不妙了!

 

2017年,耐克更是因为质量双标上了央视315,一款在中国限量发售的科比球鞋,宣传明确含有气垫,实际上根本没有。

耐克,不妙了!

 

央视曝光后,耐克的处理措施是“自称已做公开召回”,实际上工商部门没有收到任何有关耐克的召回备案,有消费者提出“假一赔三”,耐克就是全额退款+一张75折优惠券,仅此而已。

 

3、在欧洲和美国的耐克,却老实的不像是真的。

 

早在1999年,耐克在欧洲发售的一款运动衫,被检测出含有一种叫TBT的磷酸三丁醋的化合物,遇到人体汗液后会发出异味,可以伤害肝脏和神经系统,同时可能导致不育症,甚至有生命危险。

耐克,不妙了!

 

欧洲的这一调查结果一经公布,全球消费者哗然,耐克第一时间宣布将全部召回,当时有部分中国球迷也购买了251件这款运动衫,耐克先是宣布无条件召回,却迟迟没有采取行动。

 

直到有多家中国媒体对耐克口诛笔伐,痛斥耐克“临时变卦”,耐克才不情不愿的再次宣布召回,连措施都跟欧洲主动召回不同,中国消费者必须去耐克指定的地点办理退款手续,否则概不受理!

 

毫不夸张的说,30多年来,耐克在中国做到体育品牌第一的宝座,赚的盆满钵满,但在耐克看来:中国消费者除了给自己贡献白花花的银子外,根本不配享有最起码的尊重!

 

 

迷之傲慢的耐克,终归为自己的愚蠢付出了惨痛代价。

 

今年二季度,往年最为抢眼的大中华区,突然成了耐克的噩梦。

 

625日,耐克发布的最新季报显示,同北美、欧洲、中东、非洲等地动辄100%以上的增速相比,大中华区就赚了19亿美元,只增长了17%,连22亿的预期都没达到,创出了多年来最低记录。

 

要知道,即便在去年全球疫情期间,大中华区营收增速还高达51%,是全球唯一正增长的地区,成了耐克最为倚重的门面。

 

更值得一提的是,不堪财报发布的同一天,耐克老板极其罕见的公开向中国示好:耐克是一个属于中国,为中国而生的品牌。

耐克,不妙了!

 

画风之所以出现180度大转变,理由无他,耐克终于发现在中国的生意卖不动了。

 

销量几乎呈现断崖式下滑的耐克,开始被中国消费者抛弃,不过是它同瑞典HM一道,对中国新疆棉花污蔑抹黑后,短短几个月内发生的事情。

耐克,不妙了!

 

瑞典HM虽然是马前卒,耐克却有过之而无不及,它不光辱华,甚至可以说是反华。

 

HM的声明是:不再与位于新疆的任何服装制造厂合作,也不从该地采购产品。

 

耐克的声明更狠,做的也更绝,它不光自己不用新疆棉花,还要求所有合作商也照做,同时明确表示青岛工厂不得从新疆地区招聘员工。

耐克,不妙了!

 

如果说HM是造谣的始作俑者,那耐克就是对谣言深信不疑、目的就是煽风点火把事情捅大的帮凶。

 

鸡贼的是,耐克这则声明只发在海外官网,还专门禁止了来自中国IP的访问,双标玩法再一次溜到飞起。

更令国人愤怒的是,耐克还在电商平台挂出这样的标语“凭本事放狠话,让垃圾去说话”,赤裸裸的挑衅中国!

耐克,不妙了!

 

手段就是这么下三滥,一边大口吃着中国碗里的饭,刚放下碗就想砸了我们的锅。

 

只是这一次,完全出乎了耐克的意料之外,中国人不再惯着它,反手就将手中的银子投给了国货,耐克急了!

 

 

平心而论,我们真正想将耐克赶下神坛并不容易。

 

论品牌影响力,还没有哪个国产能同耐克相抗衡,从民间到官方,耐克在中国都拥有庞大的用户群体,这正是耐克几十年嚣张跋扈的最大底气。

耐克,不妙了!

 

新疆棉事件爆发后,HM被国内电商、点评网站、甚至地图APP都屏蔽拉黑,全国各地的门店生意一夜入冬,关店的、退租的新闻不断见诸新闻。

 

但另一边,伤害中国人感情更重耐克,却鲜有爆出被抵制的消息,电商平台照样卖爆。

 

讽刺的是,一款售价699的运动鞋,30多万人预约抢购,几秒钟时间就被抢购一空。

耐克,不妙了!

 

但好在我们终于看到了国货崛起,李宁、安踏、鸿星尔克、特步……一个个国产都起来了,让我们看到了冲击耐克的希望。

 

论价格,它们都比耐克实惠。

 

论质量,它们更不比耐克差。

 

新疆棉事件发生后一个月,耐克电商销量暴跌6成,李宁销量暴涨了8倍,安踏也有翻倍的增长,618期间,国潮运动品牌成交额翻了9倍,耐克却坐视这一个个曾属于自己的荣誉,都被中国品牌抢走。

耐克,不妙了!

 

我们相信,这只是开始,国产品牌不应该浪费掉这场危机,都应该珍惜耐克作死让出的良机,在产品、设计、质量、品牌上都可以趁势登上一个新台阶,一步一个脚印,让国产真正成长为“国货之光”。

 

我们不需要抵制耐克,也无需干预他人为自己喜欢品牌买单的选择,我们应该做的,就是努力提升我们自己的国产实力,当我们也能拿出超越耐克、阿迪的全球性产品时,谁还会为拥有一件耐克感到自豪?

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/LUU9czN0lwkVeckbeXiRXw

一文读懂庞大的国企与央企帝国!附最新整理129家央企名录

一文读懂庞大的国企与央企帝国!附最新整理129家央企名录

要了解国企和央企的区别,首先要明确一个概念:所有的央企都是国企,但国企不一定都是央企。因为,所谓“央企”是指直属于国务院有关部门(如国资委等)的国有企业(“央”即中央,指中央人民政府)。

 国企和央企的区别:

央企都是国企,而国企未必是央企。国企是全国所有制企业的简称,包括央企在内。央企是中央直属企业的简称,全国目前央企一共157家,都是各行业的领军企业,例如中石化、中石油、中航等。

一、央企与国企上属单位不同,为国资委直接管理,部分央企负责人是有中组部任命;一般国企有隶属于地方政府管辖的,有归口于中央其他部委的。简单说,地位不同,有如部长与市长之差别。

二、央企多为规模超大的企业,看中国500强,上榜的国有企业,85%以上为央企,规模大,领导权利自然也大,员工福利应该也好。

三、央企是真正意义上的全民所有制企业,是国民经济的支柱。

四、央企在今后一段时间内,都会明确主业,基本会成为行业内的龙头企业,大有可为垄断企业。

综上所述,不管是待遇还是发展前景,当然是央企比国企要好。

在我国,按国有资产的用途,可以分为经营性资产和非经营性资产。在经营性资产中,按政府的管理权限,可以分为中央企业和地方企业。

一文读懂庞大的国企与央企帝国!附最新整理129家央企名录

广义的中央企业包括三类:

一是由国务院国资委管理的企业,从经济作用上分为提供公共产品的,如军工、电信;提供自然垄断产品的,如石油;提供竞争性产品的,如一般工业、建筑、贸易。

二是由银监会、保监会、证监会管理的企业,属于金融行业,

如国有五大银行(中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行)及中国进出口银行、中国农业发展银行、国家开发银行。

三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业,属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。

狭义的中央企业:

通常指由国务院国资委监督管理的企业。相对于其他一些国家来讲,中国国务院国资委监管的范围是比较窄的。

特别指出,在我国除了广义和狭义定义的中央企业外,对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊,这些中央企业归国务院直属管理,企业属于正部级。

一文读懂庞大的国企与央企帝国!附最新整理129家央企名录

央企,即中央企业,是指由中央人民政府(国务院)或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责,领导班子由中央直接管理或委托中央组织部、国资委等其他中央部委管理的国有独资或国有控股企业。

2020年6月5日国资委公布最新央企名录。央企共97家。相较于2020年3月公布的97家名单,其中的变化是:新增中国检验认证(集团)有限公司,经国务院批准,上海诺基亚贝尔股份有限公司不再列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业名单,按照股权关系由相关中央企业管理。

其中,涉及建筑央企的有:中国中铁、中国铁建、中国交建、中国建筑、中国安能建设、中国电建、中国能建、中国化学。

详情如下:

一文读懂庞大的国企与央企帝国!附最新整理129家央企名录一文读懂庞大的国企与央企帝国!附最新整理129家央企名录一文读懂庞大的国企与央企帝国!附最新整理129家央企名录

国企分两种,中央企业和地方国企。中央企业全称为“中央管理企业”。判断一个单位对应的行政级别,最简单的方法是看一把手的任命权。一把手由中组部、国务院国资委或其他部委任命的,就是中央企业;由地方党委、国资委任命的,就是地方国企。

公务员,教师 ,国企单位是一般人眼里的铁饭碗工作。体制内的岗位既稳定又体面,因而每年都吸引大批毕业生投身这些领域。公务员考试也是一年比一年火爆,国企招人也面临激烈竞争。国企职工其实也算半个公务员,相关领导也有对应的行政级别。也有一些国企大领导转岗到公务员系统任职副省长,市长之类的。

一般认为,中央企业主要特征有三:

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经过多年持续重组整合,目前中央企业有129户(截至2020年4月6日)。

根据产权属性和管控主体,可以将央企大体分为三类:

(1)实业类中央企业

(2)金融类中央企业

(3)其他部门管理的中央企业

实业类中央企业 

主要是97家由国务院国资委代表国资委履行出资人职责的企业,也就是一般意义上大家所指的中央企业。

前49户

1. 中国核工业集团有限公司

2. 中国航天科技集团有限公司

3. 中国航天科工集团有限公司

4. 中国航空工业集团有限公司

5. 中国船舶集团有限公司

6. 中国兵器工业集团有限公司

7. 中国兵器装备集团有限公司

8. 中国电子科技集团有限公司

9. 中国航空发动机集团有限公司

10. 中国融通资产管理集团有限公司

11. 中国石油天然气集团有限公司

12. 中国石油化工集团有限公司

13. 中国海洋石油集团有限公司

14. 国家石油天然气管网集团有限公司

15. 国家电网有限公司

16. 中国南方电网有限责任公司

17. 中国华能集团有限公司

18. 中国大唐集团有限公司

19. 中国华电集团有限公司

20. 国家电力投资集团有限公司

21. 中国长江三峡集团有限公司

22. 国家能源投资集团有限责任公司

23. 中国电信集团有限公司

24. 中国联合网络通信集团有限公司

25. 中国移动通信集团有限公司

26. 中国电子信息产业集团有限公司

27. 中国第一汽车集团有限公司

28. 东风汽车集团有限公司

29. 中国一重集团有限公司

30. 中国机械工业集团有限公司

31. 哈尔滨电气集团有限公司

32. 中国东方电气集团有限公司

33. 鞍钢集团有限公司

34. 中国宝武钢铁集团有限公司

35. 中国铝业集团有限公司

36. 中国远洋海运集团有限公司

37. 中国航空集团有限公司

38. 中国东方航空集团有限公司

39. 中国南方航空集团有限公司

40. 中国中化集团有限公司

41. 中粮集团有限公司

42. 中国五矿集团有限公司

43. 中国通用技术(集团)控股有限责任公司

44. 中国建筑集团有限公司

45. 中国储备粮管理集团有限公司

46. 国家开发投资集团有限公司

47. 招商局集团有限公司

48. 华润(集团)有限公司

49. 中国旅游集团有限公司[香港中旅(集团)有限公司]

后48户

50. 中国商用飞机有限责任公司

51. 中国节能环保集团有限公司

52. 中国国际工程咨询有限公司

53. 中国诚通控股集团有限公司

54. 中国中煤能源集团有限公司

55. 中国煤炭科工集团有限公司

56. 机械科学研究总院集团有限公司

57. 中国中钢集团有限公司

58. 中国钢研科技集团有限公司

59. 中国化工集团有限公司

60. 中国化学工程集团有限公司

61. 中国盐业集团有限公司

62. 中国建材集团有限公司

63. 中国有色矿业集团有限公司

64. 有研科技集团有限公司

65. 北京矿冶科技集团有限公司

66. 中国国际技术智力合作有限公司

67. 中国建筑科学研究院有限公司

68. 中国中车集团有限公司

69. 中国铁路通信信号集团有限公司

70. 中国铁路工程集团有限公司

71. 中国铁道建筑集团有限公司

72. 中国交通建设集团有限公司

73. 中国普天信息产业集团有限公司

74. 中国信息通信科技集团有限公司

75. 中国农业发展集团有限公司

76. 中国林业集团有限公司

77. 中国医药集团有限公司

78. 中国保利集团有限公司

79. 中国建设科技有限公司

80. 中国冶金地质总局

81. 中国煤炭地质总局

82. 新兴际华集团有限公司

83. 中国民航信息集团有限公司

84. 中国航空油料集团有限公司

85. 中国航空器材集团有限公司

86. 中国电力建设集团有限公司

87. 中国能源建设集团有限公司

88. 中国安能建设集团有限公司

89. 中国黄金集团有限公司

90. 中国广核集团有限公司

91.  中国华录集团有限公司

92. 华侨城集团有限公司

93.  南光(集团)有限公司[中国南光集团有限公司]

94.中国西电集团有限公司

95. 中国铁路物资集团有限公司

96.  中国国新控股有限责任公司

97.中国检测认证(集团)有限公司

其中,前49户中央企业的董事长、党委(党组)书记、总经理的人选由中央政治局常委会研究决定,这与一般副部长级干部的任免权限相同,因此被认为相当于副部级干部。

所以,前49户在媒体报道中被称为中管企业,但是在中央发文中,一般称为部分国有重要骨干企业。

但由于其任职年龄可以到63岁,又与一般副部级干部略有区别,仅仅比正部级65岁任职年龄差2岁。

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49户的副职领导,以及非49户的正职、副职领导均由国资委党委研究决定,前者归口在国资委企干一局,后者归口在企干二局。

非49户央企的法定代表人(多数是董事长)须报国务院党组任前备案同意。 

一般认为,49户副职出任非49户正职可以理解为提拔。比如当年神华副总经理王安转任非中煤总经理,中石化副总经理许开程任南光集团董事长,中船工业总会计师周明春任中国航油董事长等等。

两类副职之间,一般也是49户副职高于非49户副职。

金融类中央企业 

最主要为由财政部(或委托汇金公司)代表国务院履行出资人职责的中央金融、保险、证券类企业,计27户。

前15户

1. 中国投资有限责任公司

2. 国家开发银行

3. 中国进出口银行

4. 中国农业发展银行

5. 中国工商银行

6. 中国农业银行

7. 中国银行

8. 中国建设银行

9. 交通银行

10. 中国中信集团公司

11. 中国光大集团总公司

12. 中国人民保险集团公司

13. 中国人寿保险集团公司

14. 中国太平保险集团公司

15. 中国出口信用保险公司

非15户:

16. 中国信达资产管理公司

17. 中国华融资产管理公司

18. 中国长城资产管理公司

19. 中国东方资产管理公司

20. 中国建银投资有限责任公司

21. 中国再保险(集团)股份有限公司

22. 中国保险保障基金有限责任公司

23. 中诚信托有限责任公司

24. 中国中央国债登记结算有限责任公司

25. 中国银河金融控股有限责任公司

26. 中国科技证券有限责任公司

27. 中国证券投资者保护基金有限责任公司

其中,前15户企业正职、副职中央管理。其中,中投公司所属的中央汇金公司董事会、监事会成员则由国务院任命,对国务院负责。

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后12户企业正副职由国务院对口的银监会、保监会、证监会等事业单位党委管理。

其他部委管理的中央企业 

主要为5户由财政部代表国务院履行出资人职责的企业:

1. 中国出版集团公司

2. 中国铁路总公司

3. 中国烟草总公司

4. 中国邮政集团公司

5. 中国对外文化集团公司

前4户正职、副职均由中组部任命,最后一户中国对外文化集团公司正职、副职由文化部党组任命。其中,曾任铁道部长的铁总公司董事长盛光祖的级别明确为正部级。

中央企业级别怎么看?

由于中央企业的行政级别并不明确,所以看文件、人才录用、干部交流任职等政治方面的待遇,可以作为中央企业级别的一个参照物。

看文件待遇

中央召开的重要会议上,49+15+4户中央企业可以享受单独行文。

人才录用、调干政策

129户企业均在在人社部单列,人社部赋予其在人才录用、调干等方面的独立权限。特别是在调干和人才引进上,使得中央企业具有部委一般的独立权限。

比如在调干和落户上,人社部“绿色通道”的范围为“中国科学院和中国工程院院士…….中央企业总部职能部门正副职以上领导人员、中央企业所属二级单位领导班子成员”,实际上给其中层为局级领导才有的待遇。也就是说,这类人调进北京后,可直接落户;

计划内选调人员的范围是“机关、事业单位一般应选调担任副处级以上行政职务人员……中央企业总部职能部门内设机构负责人、中央企业所属二级单位中层以上….”实际上又为其总部部门内设机构负责人赋予了处级待遇。

干部交流任职

张庆伟、袁家军、谭作钧、马兴瑞、张国清……现今政坛,不少令人瞩目的明星皆由中央企业出身。

2009年12月中办国办联合印发《中央企业领导人员管理暂行规定》,第四十九条明确:完善中央企业领导人员交流制度。对需要重点培养和因工作需要、按照规定需要回避以及其他原因需要交流的,应当予以交流。交流可以在企业之间、行业之间、企业与党政机关及事业单位、人民团体、群众团体之间进行。

2014年1月,新一届领导人上台后,修订了《党政领导干部选拔任用工作条例》。首次提出“五湖四海、任人唯贤原则”,并位居“德才兼备、以德为先原则”之前,可见中央拓宽用人视野的决心和力度。 

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49+19户正职与党政系列副部长级交流互动频频,例子很多。甚至有的是与正部长级相互交流,比如正部级别的中国工程院副院长王玉普出任中石化董事长。

对于其他中央企业负责人,我们主要看国资委监管企业的运作。一是国资委正厅局长去非49户任正职包括国资委副秘书长郭建新任国药集团董事长,这是少数。二是国资 委或其他部委正厅长去49户任副职,这是多多数;三是国资委或其他部委厅局长去非49户任副职,比如国家宗教局副局长齐晓飞作为中管正厅,国资委巡视办原 主任李春德,先后到非49户中国铁建任纪委书记,副职,这是少数;四是国资委或其他部委副厅局长去非49户任副职,这是多数。

此外,当年还出现过正部长级干部包叙定到非51户的中国国际工程咨询公司任总经理、党组书记,这更是少数。

由此可见,非49户中央企业负责人政治上应该是略高于厅局长的。因为若是相同级别,应该双向交流。但国资委成立以来,从未出现中央企业负责人转任厅局长的例子,倒是有央企中层去做厅局长的。

49户中央企业中,不少家的内部设置行政色彩还是体现得比较明显的。比如二级部门为部,三级部门为处、室。负责综合事务的机构一般名为办公厅。按照内部人士的说法,二级部门负责人和二级公司主要负责人均为厅局级。

其中,军工央企较为特殊。军工央企多采取了俗称“上下一边粗”的级别设置,即集团副总和集团职能部门、二级院、三级所的主要负责人均为正厅局级。当然,级别的相同并不会影响实际上的管理权限。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/Fs2kIbq7Ae1TmRTf3Jopjw

注销又有新规定!国家刚宣布!即日起,企业注销必须这样办,否则后果严重!

重磅!企业注销又有新规定!注销程序又双叒叕简化了!今天起,企业注销都按这个来!

1

重磅!企业注销最新政策!

刚刚!市场监管总局 税务总局联合发布注销最新公告:

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重点变化!!!

1、简易注销登记的适用范围拓展至未发生债权债务或已将债权债务清偿完结的市场主体。

2、营业执照和税务登记证“两证整合”改革实施后设立登记的个体工商户通过简易程序办理注销登记的,无需提交承诺书,也无需公示。

3、将简易注销登记的公示时间由45天压缩为20天,公示期届满后,市场主体可直接向市场监管部门申请办理简易注销登记。

4、建立简易注销登记容错机制,优化注销平台功能流程 。

具体详情我们准备了一张思维导图,方便大家学习:

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2

公司不经营了

可以不注销吗?

有很多老板不愿意注销公司,一是怕麻烦,二是害怕花钱。

注意了,公司不经营了一定要注销,否则后患无穷!

1、工商局黑名单,三年不能当老板

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被列入工商局黑名单的原因主要有两种:

一种是公司被吊销营业执照,比如你严重违法经营或是六个月以上不经营。

第二种是因为连续三年没有年报等行为被列入“严重违法失信企业”。被列入严重违法失信企业的法定代表人、负责人,三年内不得担任其他企业的法定代表人、负责人。

2、法人不能买社保

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想要继续缴社保的方法只有一个,那就是把自己从黑名单上弄下来,也就是必须把之前公司所欠的税款,罚金,滞纳金都补齐,然后正常注销。

3、个人征信黑记录

4、被限制出行;

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5、法人代表不能贷款买房、移民。

6、影响子女教育。

3

公司注销

必查三年账?

这个说法主要来源于《税收征管法》第五十二条对税款追缴期有规定:

“因税务机关的责任,致使纳税人、扣缴义务人未缴或者少缴税款的,税务机关在三年内可以要求纳税人、扣缴义务人补缴税款,但是不得加收滞纳金。”

其实,税法上并没有明确规定公司注销时必须查账,更没有规定注销要查三年账。

那公司注销了,就万事大吉了?

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即便公司被注销,其相关责任人也无法逃脱刑事责任。

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即使公司注销了,只要有问题,照样会被税务稽查。

所以,公司注销了并不代表着就没有问题了,企业在注销时如果没有把问题清理完,注销后还是会被税务局稽查的。

4

公司注销前

6大税务问题,一定要处理好!

一、印花税

印花税是平时容易忽视的小税种,但注销的时候一定要会被翻个底朝天。实收资本、资本公积、营业账簿、租赁、购销合同以及企业成立以来的重大合同都是检查的重点。

印花税采用的是正向列举的方法,凡是《印花税暂行条例》中规定的合同,都应该缴纳印花税,相反没有列举的,则不用缴纳。建议企业先自查一遍,该补税的及时补税。

二、个人所得税

财税[2003]158号规定,老板自公司借款,一个纳税年度没有归还,也没有用于生产经营的,应该视同分配股息红利,按照20%扣缴个税。

因此,企业注销前一定要好好自查一下“其他应收款”科目。

三、账面存货低价销售

很多企业注销时账面都有存货,可以低价销售出去吗?答案是可以。 

通常企业处理临期商品或因清偿债务、转产、歇业等原因进行降价销售商品的,一般可视为有正当理由的低价销售行为,不会被税务局视为价格偏低而进行核定。

四、账面库存分配给投资者

一家商贸公司,账面有一批20万元的商品,市场价格是25万元,注销时,计划将商品分配给股东。 

按照《增值税暂行条例实施细则》的规定,将商品分配给投资者应该视同销售,应缴纳的销项税是3.25(25*13%)万元。

五、库存损毁了怎么处理?

一家商贸公司,在注销时发现,一批113万元的存货由于管理不善毁损没有价值了,这批货物前期已经抵扣了进项税。

由于是管理不善导致的毁损,注销时应该转出进项税13(113/1.13*13%)万元。

六、留抵税额能退吗?

根据财税〔2005〕165号的规定,企业注销后,期初存货中尚未抵扣的已征税款,以及留抵税额,税务机关都是不再退还的。

企业可以将相当于该部分进项税额的货物销售给关联公司,产生销项税,同时能给关联公司开具进项发票,将留抵的税额转嫁给关联公司。

但是,一定要注意,和关联公司的交易是要有商业理由,真实存在的。虚开发票不可取!

5

收藏!企业注销流程及涉税风险

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巨亏88亿,惨遭巨头瓜分!史上最悲剧“老字号”,东芝被自己作死了!

编辑:net百晓生
作者:
威克多
来源:金错刀

巨亏88亿,惨遭巨头瓜分!史上最悲剧“老字号”,被自己作死了!

一个使用9年还完好无损的笔记本电脑,你会想到是什么牌子?

戴尔?苹果?联想?答案都不是。

 

而是如今出没在电梯间的“TOSHIBA”东芝。

巨亏88亿,惨遭巨头瓜分!史上最悲剧“老字号”,被自己作死了!

过去十年前,东芝电脑绝对是业内扛把子,抗摔耐造内存又大,有人拿着2013年买的东芝电脑去维修,被告知:扩个内存,还能再战5年!

 

巨亏88亿,惨遭巨头瓜分!史上最悲剧“老字号”,被自己作死了!

(来自知乎网友ID:各种技能全不会)

而在其他领域,东芝也当仁不让。

 

看看这亮眼的成绩单:造出全球第一台笔记本电脑,日本的第一个电灯泡、第一台晶体管电视、第一台冰箱、第一台DVD。

 

巨亏88亿,惨遭巨头瓜分!史上最悲剧“老字号”,被自己作死了!

什么是“别人家的孩子”,东芝就是,就连前段时间排核废水的福岛第一核电站零件也出自这里。

 

对于现在的年轻人,提起东芝,印象最深的应该是《东芝动物乐园》,某些节目内容的震撼程度,成为很多80后小朋友的“童年阴影”。

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鼎盛时期,东芝拥有18万员工,被看作是日本制造的象征。

 

可如此优越的制造企业,却也走到了“卖身”地步。

最可惜的是,曾经的世界第一,日本的骄傲,是被自己拖死的。

1.
电灯泡撑起的百年企业
从路边小店到世界第一
东芝的倒塌让人惋惜,是因为它之前太强了。
 
东芝一直被称为“日本之光”,其地位相当于中国的华为和韩国的三星。
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创立于1875年的东芝,至今已经走过了146年,名副其实的百年企业。 
东芝的前身只是一个街旁小店,1875年75岁高龄的发明家田中久重在银座开了家钟表店铺,一边发明产品,一边卖,堪称上个世纪的手工耿。
光靠小发明自然无法发家,1890年,制造所另一位核心人物藤冈市助与三吉正一携手创立了“白热舍”,制造出日本第一个白炽电灯泡,成功在日本打响名号。
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开了个好头后,东芝在日本创下了多个“第一”,是日本制造业的骄傲。  
 
日本第一台电风扇、洗衣机、电冰箱、雷达、晶体管电视等都是由东芝生产制造。
不仅在日本国内出名,东芝还发明了很多世界第一。
世界第一台彩色可视电话、世界第一张NAND型记忆卡、世界第一台HD DVD播放机、世界上第一批光盘式文件生成系统等都是出自东芝。
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1970年大阪世界博览会上东芝的展览  
1985年,东芝研又发明了世界第一台笔记本电脑,市场占有率连续7年保持世界第一。
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当时东芝的产品就是高质量的代表,有用户说,能砸核桃的除了诺基亚还有东芝。
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在世界上打出名声的东芝,与索尼、夏普、松下、日立、三洋六分天下。
 
之后真正让东芝崛起的项目,在半导体行业。
 
70年代开始,日本政府准备举全国之力打造半导体行业,希望借此超越美国,成为世界第一。
1982年,东芝斥资340亿日元研究半导体,仅仅用了3年的时间,就研发出当时全球容量最大的1M DRAM,一举超越美国成为世界领先半导体制造商。
由于太过优秀,还受到了美国对华为一般的“重点照顾”。
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鼎盛时期的东芝拥有18万员工,是全球前五的半导体制造商、日本第二大综合电机制造商。
盛极而衰,由于扩张、发展都太过顺利,渐渐迷失了本心的东芝膨胀了。
 
2.
日本的骄傲
是怎么把自己作没的?
按理说,经过多年打磨已经做到企业头部的东芝,即使光吃老本行也不至于跌落神坛。
 
东芝究竟做错了什么,让百年基业一夕尽毁?
 
1.野心太大

东芝经营危机的开端,来自于一场同行恶意竞争收购案。
 
20世纪90年代,日本开始了恐怖的经济泡沫时期。
 
由于随着PC产业的升级,对DRAM技术也不断提升,处于泡沫经济下的日本难以支撑DRAM技术升级和晶圆厂建设的资金需求,半导体产业经历了第二次大规模迁移,由美国、日本转移向韩国以及台湾等地,造就了三星、海力士、台积电、等大型厂商。
 
于是,东芝的消费电子业务,被崛起的三星、美的、海尔等企业分食。
 
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但当惯了老大的东芝当然不能眼睁睁看着自己被新兴企业超越,拼命寻求转型。最后,将手伸向了核电业务上。
2006年,东芝打算收购曾经掌握美国核电领域大部分核心技术的西屋电气。在西屋电气自己开标竞价时,原本报价是18亿美金,但在通用和三菱的恶意抬价下,财大气粗的东芝花了3倍价格,即以54亿美元的巨资,才收购了美国西屋电气。
 
这54亿非但没盘活了东芝,反而将它推向深渊。
 
2011年的东芝建造的福岛核电站泄漏,一举击碎了东芝的核电梦。
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震惊世界的福岛核泄漏事件/wiki
人们开始质疑核电的安全性,全球核电业务受到重创,东芝之前的订单纷纷开始取消,大价钱买来的西屋电气除了亏钱,还是亏钱。
为了填坑,东芝开始疯狂“瘦身”,变卖多项业务,全球裁员上万人。
 
2.财务造假
 
比起决策上的失误,东芝更要命的是诚信问题。
2015年,东芝前后三任社长西田厚聪、佐佐木和田中久雄,在大众面前90度鞠躬道歉。不是因为四年前的核电站泄漏事故,而是财务造假!
 
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东芝前后三任社长西田厚聪、佐佐木和田中久雄鞠躬致歉
日本大环境低迷、家电行业被新兴巨头反超、核电业务判断失误等一系列问题,都在影响东芝的盈利情况。2009年,东芝交出了一份最差的成绩单,净利润赤字3435亿元。
 
负债累累下,只能以做假账的方式维持表面风光。
从2008年到2014年长达7年的时间里,象征着清廉、高效的东芝,财务造假的窟窿竟然高达2248亿日元(约合120亿人民币)。
财务造假被曝光后,东芝被日本政府处以74亿日元的罚款,东芝股价暴跌,市值缩水40%,
这次财务危机,加速了东芝的陨落。
最让人无语的是,这时东芝仍然没有意识到核电业务是个风险巨大的无底洞,不但没有砍掉西屋电气,反而又通过西屋电气以2.29亿美元收购了美国西比埃公司的核工程业务,试图做大体量。
 
这个决定成功将东芝打到难以翻身的程度,收购后东芝才发现,美国西比埃公司的核工程业务竟然背负了42亿美元的债务。
 
单纯的东芝成了接盘侠。
 
本来就勒紧裤腰带的东芝雪上加霜,2016财年,东芝净亏损高达9657亿日元,约合88亿美元,创下日本制造企业史上最大全年亏损纪录。
 
巨亏88亿,惨遭巨头瓜分!史上最悲剧“老字号”,被自己作死了!
将一条路走到黑,东芝体现的淋漓尽致。
3.
不服输的日本制造业
被自己拖下神坛
为了补上财务窟窿,东芝选择断臂求生,东芝踏上了“卖卖卖”的续命之路。
 
2015年,东芝8.647亿欧元出售旗下电梯事业持有的芬兰通力近2400万股份。
 
2016年,东芝将家电业务514亿日元卖给了美的;医疗设备业务6655亿日元整体出售给了佳能。
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2017年,东芝年度亏损早已超过一万亿日元,烫手的山芋西屋电气终于熬不住申请破产,东芝这才释放出要出售西屋电气的信号。
 
甚至最赚钱的半导体业务,也成了东芝填补亏损的牺牲品,以180亿美元的价格,委身于贝恩资本。
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此后,东芝再也无力回天。
2018年,无奈将电视业务129亿日元卖给了海信集团。就连让东芝打响世界第一的电脑业务都没留住,以40亿日元的价格卖给了富士康控股的夏普,自己仅保留了19.9%的股份。
 
2020年,曾经的造出第一台笔记本电脑的东芝,居然退出了市场,被夏普收购。
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补充一点,早在2016年,陷入巨额的夏普,就已经被富士康用38亿美元收购了。
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当然,一些企业必须感谢东芝的陨落,比如现在蓬勃发展的中国家电,或多或少也是得益于从东芝身上扒下来的业务板块。
 
只是,被拆得七零八落的东芝,已经没办法瘦身,只能卖身。
于是便有了东芝将被英国私募企业CVC 资本,以超200亿美元私有化的消息。
 
一个曾经坐拥18万员工、146年的公司,几乎彻底归零了。
 
结 语:
日本制造业倒塌的不止有东芝。

东芝断臂、夏普卖身、三菱造假、高田破产…包括松下、日立、三洋在内的“日本彩电六巨头”们,早已走向了亏损、裁员、倒闭的惨淡结局。

日本企业的大溃败,下面这张图或许更有冲击力。

巨亏88亿,惨遭巨头瓜分!史上最悲剧“老字号”,被自己作死了!

1996年,日本上榜企业多达99家,与美国并驾齐驱;2006年,减少至70家;2016年,仅剩52家,比20年前,锐减了近一半。
日本制造业的溃败,不可否认存在时代的因素。但能从风口地位被踢下,必然有自身无法回避的问题。
日本的电子领域要想重获辉煌,首先必须要老老实实地承认自己“输了”。
因为只要不承认自己“输了”,就不会彻头彻尾地进行自我革新。
巨亏88亿,惨遭巨头瓜分!史上最悲剧“老字号”,被自己作死了!
东芝3代社长、8名董事因财务造假丑闻集体辞职
谁也没有办法改变东芝的命运,但我们能从中学到一个教训:
东山再起的第一步,就是承认失败。
转自: https://mp.weixin.qq.com/s/4YcHfbzqjCelmm9iVKXDoQ