诸事要记 日拱一卒

不到一年从零到60万粉丝，半佛仙人凭借犀利评点国内大大小小互联网公司/名人、炮轰那些靠信息不对称去割韭菜的群体，异军突起，成为备受瞩目的年度黑马。

 

1月6日，半佛仙人在2020新榜大会上发表了题为《我的口水里藏着一个宇宙》的演讲，并揭秘了自己的核心竞争力。以下为演讲自述，嘉宾本人已确认。

 

在场的各位都是大咖和前辈，我并不是一个专业的新媒体从业者，可能讲不出特别干的干货，这或许是你们人生中毫无意义的20分钟，这是我本次演讲的主题——《我的口水里藏着一个宇宙》。

 

先简单介绍一下自己，我一直认为自己是一位厕所艺术家。

 

我从小学时，就很喜欢在厕所墙上写一些段子、毒鸡汤或者是编排别人的名言，落款落上我最讨厌的老师和同学们。

 

当时整个济南文艺圈流传着很多我当年写的段子，后来发现，很多人会接着再创作，或者神转折，我觉得这样的互动方式特别好。

 

但我在厕所艺术生涯里遇到一个很严峻的问题，那就是厕所墙是有限的，这和现在互联网流量危机差不多。

 

所以我本能性地去寻找流量蓝海，小小的我会搬着梯子，架在厕所墙上写，感觉有点互联网思维的意思了。

 

因为我比较胖，会不小心从梯子上滑下来，所以我很小就体会到了“钱难挣、屎难吃”这句话的含义，感谢这个时代等了我20年。

 

我对自己的认知还有一点是比较神奇的吊车尾。

 

学生时代我很努力，但我爸比我更努力，所以我从小到大一直在最好的学校、最好的班级里上课，但由于我没有这个能力，导致我总是排名倒数第一，甚至和倒数第二和倒数第三都相差甚远。

 

班里只有2个类人，我和其他人。最痛苦的是智商差异。

 

我跟他们一起去网吧通宵，后半夜大家都很累，我会很鸡贼地拿出教科书做做“时间的朋友”，但我还是稳稳地倒数第一。

 

所以很早我就意识到，时间不想和我做朋友。

 

我现在是想明白了，这就是智商的差距，所以我的心态一直特别好，比我强的人就是比我强。

 

另外，我还是一位比较纯粹的喷子，很多人以为我写东西有很强的目的性，并不是，我只有接广告的时候才有目的性，平时纯粹是刷后台留言、B站、微博、知乎，随缘选题，我的心态就是——今天让我看看是哪个倒霉蛋要倒霉了。

 

通过前三点，你会发现我是一个有点心理变态的胖子。

 

我写了两个公众号，一个是「半佛仙人」，主要是写报告、PPT，“骗老板”，一本正经的写文风格；

 

另一个是「仙人JUMP」，这就是我自己讲话的风格，会使用大量的表情包，做图时间比写文时间还要长。

 

我的本职工作是一个风险管理者，坦白说，大家都知道人会为了钱做出很多有问题的事情，但我们风控很具体地知道人会做到什么地步。

 

每天与他们相爱相杀，会经历很多阴暗面，也需要很多东西来排解自己的内心，“糟蹋”文字就是很好的方式。

 

去年，我运气很好，可以从公众号领域跑出一点影响力，很可能是因为我看问题的方式和大家都不一样。

 

比如大家都说要做自己，我可能会先定义什么是自己？你想要什么？甲方想要什么？读者想要什么？能不能量化？能不能产出？数据的比值是什么样的？这是我平时思考问题的一个方式。

 

我讨厌缥缈的鸡汤，任何不给到应用场景的鸡汤，都是正确的废话。

 

在经过很多魔幻的事件后，我逐渐得出一个结论：成功是没有方法论的，反而失败才有更多的方法论。

 

我看到很多成功学大师在分享时，讲述自己做了什么才成功，我想在座的每个人都清楚地知道，能够拿出来讲的东西一定不是真正的核心竞争力，真正的核心竞争力都是不敢讲的。

 

由于工作的原因，做风控会涉及到大量模型，到底哪个因子会影响你最终的结果，很多时候是没有办法去衡量判定的东西。

 

反而我认为失败才是有方法论的，就像我们去抓坏人，他一定给我们造成很确切的损失，才可以把他定义为一个坏人。

 

大家一直在谈论公众号流量越来越差，我倒觉得没有那么悲观，只是过去几年大家过得太好了，属于贴个二维码在井盖上都有人扫的新时代。

 

只不过大家从一个狂热泡沫年代回到了正常年代，现在还是做内容最好的年代，要好好珍惜。

 

过去是朝阳，现在是正午，夕阳恐怕还早着呢。

 

我觉得真正的、深度的、有价值的、能给人带来启发的信息，会更加吸引读者。

 

过去几年读者看到的大部分内容都是垃圾，在这种情况下，你能够做出不一样的有价值的内容，大家是会报复性地喜欢你的。

 

垂直是未来的必然趋势，很简单的道理，现场95%的人我都不认识，而且听都没听过。

 

但是他们有资格出现在这里，而且非常受到认可，就代表这个他们在行业里有非常大的影响力，代表内容的细分化和垂直化的成果。

 

我们不需要互相认识，但是我们互相影响并且互相认可。

 

 

做这一行的肯定不能说没有未来，不然怎么“骗甲方”呢。

 

现在（演讲日为1月6日），大家打开B站科技榜第一位是我的视频，我们同时在做视频和图文，只不过视频我们刚做第三支。

 

半佛仙人的视频为Bilibili全站日榜第一

很多人说视频将会替代图文，作为视频和图文的双料创作者，我很肯定，不会。

 

看视频是一件很轻松的事情，你作为一个信息接收方不需要思考，门槛非常低，而阅读图文的门槛非常高。

 

当你读一段文字时，你用自己脑海里的声音阅读，同一段文字不同的人阅读会有不同的成果，图文才是真正的千人千面。视频则是人通过技术做出来的千人千面。

 

同样，图文在专业领域的可复制性和利用率都是远高于视频。

 

在专业领域，图文的应用是远高于视频。

 

当然，图文的成本较低，不适合磨炼思想，视频的成本相对较高。

 

那么问题来了，能接受图文的，肯思考的硬核读者，必然价值是更高的，都说图文流量被冲走了，那么同样要思考的是，留下来的是什么？

 

 

我认为，未来的趋势必然是专业化内容的下沉化和幽默化。

 

坦白说，去年跑出来的所有帐号，都在自己的垂直领域做得特别专业。甚至可以说，大多数内容是以前很多人没有资格看到的内容，比如我写的财报分析，过去只有两种情况，一是大公司掏钱让我帮他们做调研，二是正常人读不下去我写的很干巴巴的报告，我自己都读不下去。

 

过去所谓的互联网人口红利，其实是用户不知道自己想要什么，你通过引擎算法把内容灌输给用户。

 

但是现在用户很清楚自己想要什么，会主动找自己喜欢的内容，反映到实际上就是公号的粘性在增加，打开率和阅读量在减少。

 

对于我而言，我就是找一批这样的用户去满足他们，没有必要再去做泛领域的内容。

 

从内容上说，我认为，只有在垂直领域才有真正的机会。我们认为这领域是一片蓝海，在目前大家普遍觉得不好做的情况下，还可以有流量和增长。

 

而且有一说一，很多所谓的公众号文章，不过是资料搬运和人云亦云，甚至就是PR们的通稿，那么读者凭什么喜欢你？你写的东西你自己觉得有让自己夸自己牛逼的感觉吗？

 

糊弄是没有意义的。

 

当你能够满足读者的信息增量需求的时候，当你能给到读者不一样的视角的时候，你会觉得不论是行业寒流还是暖流，本质上和你都没什么关系。

你只要维持住你的基本盘，时刻考虑基本盘的相关变动，就够了。例如我，我会爬后台流量和文章流量进行分析，生成数据，研究文章吸引用户的点，以及用户的反馈。

 

然后进行迭代。公众号就是一个产品，你要用尽一切合理的手段来让产品迭代。

 

所谓科技赋能，不是什么所谓的新渠道分发，什么AI推送，而是创作者用科技的手段来帮助自己更好的满足读者的期待。

 

所以我们的核心竞争力到底是什么？

 

行业经验是的。

 

写作经验是的。

 

浓烈的个人风格是的。

但最重要的，实话实说，我认为还是运气，别笑，这是我的真心话。

 

 

至于图文的未来，我觉得大家不必担心。一个善于做文字思考的人，在任何时代都有饭吃。

 

做视频无非就是把文章做成了台本，做导演就是把文章做成了剧本。你玩弄文字玩的好，脑袋里当然是有画面的，把这个画面做出来，就够了。

最后，如果你觉得我整个演讲非常荒谬，那说明你听懂了，因为整个宇宙的本质就是一种荒谬。

 

***

相关阅读：《深扒「半佛仙人」：不到一年从零到60万粉丝，韭菜局终结者是如何炼成的？| 新榜专访》

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转自：https://mp.weixin.qq.com/s/Fq5N7FM0XL45m6hITrUwiw

本文来自广州日报

ID | guangzhoudaily

作者 | 夏振彬

编辑 | 胡群智

“我总的看法，就是没有特殊的情况，不要去武汉。”

说这话时，钟南山面向镜头，眼神坚毅，语气坚定。

没有特殊的情况，不要去武汉。然而1月18日傍晚，说这话的人匆匆挤上了从广州出发的高铁。目的地，武汉。

很显然，84岁的钟南山，遇到了“特殊的情况”。

钟南山在赶往武汉的高铁餐车上  通讯员苏越明 摄

1

关键先生

1月20日，历史或将记住，对于防控“武汉肺炎”疫情而言，这是具有转折意义的一天。

肯定存在人传人，14名医务人员感染，病毒很可能来自野味……钟南山接受采访时的回答，改变了人们的认知，也在很大程度上改变了局面。

“看到钟南山就安心了”“有钟南山在，稳住我们不慌”……在这次重大公共卫生事件中，84岁的他临危受命，又一次扮演了关键角色。

人们自然而然地，想到了17年前——

“按照你们的看法，是不是疫情已经得到了控制？”“什么现在已经控制？根本就没有控制！”

“中国医护人员的防护有没有到位？”“没有！”

那是2003年的4月，北京。面对中外记者，钟南山的“耿直”，引来全国哗然。很快，卫生部和北京市政府的主要领导被撤换。我国抗非战役打开了新局面。

钟南山院士（右一）、黎毅敏教授（左一）诊治非典病

在2015年出版的《钟南山传》里， 透露了当年的一个细节。2003年清明节，钟南山与家人一起为父母亲扫墓。

“爸爸，怎么办？我想说出事实，可又不能……”他双手下意识地握在胸前，喃喃低语。

心中纠结，可想而知。

钟南山出生于1936年10月20日。以年轻人热衷的星座划分，他是天秤座。这一星座，以擅长平衡“著称”。一边是听话，一边是人命——钟南山，不愿意平衡。

2003年4月，钟南山接受央视《面对面》采访。王志问他：“你关心政治吗？”

他没有正面回答：“我只想搞好自己的业务工作，以及做好防治疾病的工作，这本身就是我们最大的政治。一个人在他的岗位上能够做到最好，这就是他的最大政治。”

钟南山赶赴武汉金银潭医院了解病人收治情况  通讯员苏越明 摄

公开质疑非典病原是衣原体，请缨“将最危重的病人送到我们这里来”，创下最高的非典危重病人抢救成功率……钟南山在自己的岗位上做到了最好，也因此获得了极高声誉。年度“感动中国人物”、广东省委省政府授予的唯一一项特等功、广州市授予的“抗非英雄”、国内卫生系统的最高荣誉称号——白求恩奖章……

挺身而出，冒死犯险。那一年，他67岁。

建议在全国展开PM2.5监测；养殖业滥用抗生素普遍，我不吃又肥又大的鱼；医生工资不能与创收挂钩；中药注射剂“良莠不齐”……SARS过后，钟南山仍然以敢说著称。

2016年，钟南山80岁。那年生日，他收到一份礼物。一幅字，四个字，“敢医敢言”。

这份礼物，一直挂在他的办公室里。

2

追梦狂人

“在我的生活中，对我影响最大的是我的父亲钟世藩。”

1997年，年过耳顺之年的钟南山写过一篇文章——《一个院士的生命历程——钟南山自述》。

钟世藩，我国著名的儿科学家。早在上世纪30年代，他就拿到了美国纽约州立大学医学博士学位。钟南山在文章中回忆了父亲用自己工资买小白鼠做实验等经历。家里的“实验室”，无疑起到了良好的启蒙作用。

他的母亲呢？廖月琴，肿瘤专家，是广东省肿瘤医院创始人之一。

出生于医学世家，钟南山从医，可谓“命中注定”。但他回忆，自己的呼吸疾病研究之路，并不平坦。“从对我本人心理的压力来说，（ SARS）还不是最大的挑战。”

最大的挑战，是什么？

1979年的10月，在他43岁生日当天，钟南山远赴英国，开始为期两年的进修。为了节省经费，他们选择的交通工具，是火车。

在英国，中国医生的资格不被承认，钟南山只能以观察者的身份参加查房和参观实验。他的导师只允许他待8个月。换言之，提前滚蛋。

“我一定要争口气”。钟南山写道。他从自己身上抽血，做了近30次试验。为了研究“吸烟(一氧化碳)对人体影响”课题，他猛吸一氧化碳，冒着生命危险让自己血液中一氧化碳含量达到22%，相当于一个人连抽60多支香烟。

最终，他不仅证实了导师的演算公式，还发现了其推导的不完整性。

如果这是一个视频，如果网友可以发弹幕，上面一定会写着“真是个狠人”。

1984年，钟南山被授予中国首批国家级有突出贡献专家称号。他，成功了。

广州日报全媒体记者庄小龙 摄

2015年8月，钟南山为他的传记《钟南山传》举行见面会暨签售会。他说起两个故事，是关于自己很佩服的两位媒体朋友，一位是王志，一位是叶依（《钟南山传》作者）。

他说十多年前叶依找到钟南山。当时他坐电梯到18楼，叶依走楼梯。“没想到我上去后她马上就上来了。”“不管你做什么工作，如果有执着追求，有热爱，你常常会成功。”

“给我印象最深的是一位老师曾对我说过的一段话。他说:‘人不应单纯生活在现实中，还应生活在理想中……”

如今，年过八旬的钟南山，依然雷打不动地出诊。在广州医科大学附属第一医院门诊部“钟南山院士诊室”，每周会花一个下午亲自为患者看病。

当然，他仍然常常见诸报端，成为焦点。

2019年8月底，此时距离他留学英国已过了四十年。在一架国际航班上，一名9岁男孩突发过敏，钟南山闻讯赶来。

2019年9月，此时距离新型冠状病毒感染疫情还有数月。钟南山的个人荣誉栏又多了一项——“最美奋斗者”。

3

跨栏高手

“我测得的百米速度最快是11秒2，在1959年。”

1959年，23岁的钟南山迎来了人生中第一个高光时刻。在首届全运会上，他以54.4秒的成绩刷新了男子400米栏全国纪录，并夺得男子10项全能冠军。

你没看错，他是个“运动员”。此前，1956年，钟南山因体育成绩突出，作为北京医学院（现北大医学院）的运动员代表，参加了北京市高校运动会。他摘取了400米跑的桂冠。

那届全运会不仅给他带来冠军，还让他与妻子李少芬结缘。“钟南山在当时是北医里很厉害的田径运动员。”李少芬回忆，为了全运会，“两人经常一起训练，慢慢就好了”。

资料图片

李少芬是谁？1952年至1966年在国家女篮效力，是首届中国女篮的主力队员。1999年被选为新中国篮球运动员50杰之一。

他们的女儿钟帷月，没有接过父母衣钵，而是主攻游泳，曾获得世界短池游泳锦标赛100米蝶泳冠军，在1994年还打破了世界纪录。

这是什么神仙家庭！

“运动对我保持身体健康起到了关键作用。”八十多岁的钟南山，一直坚持健身，一口气十个引体向上，手臂肌肉吊打小伙子！

据报道，2015年时有记者采访，钟南山和记者一起爬楼梯上十几楼，到第七层楼时记者就跟不上了。

“我跟钟南山有不少共同语言，特别在体育方面，他认为体育运动能锻炼一个人的承受力和上进心，我很赞同。”李少芬说。

关于健康，钟南山还有一句名言：“锻炼就像吃饭一样，是生活的一部分……最大的成功就是健康地活着。”

健康地活着，这是无数人的心愿。然而，哪有岁月静好，总有钟南山们负重前行。

17年前的春节，因为第一例危重肺炎病人出现人传人现象，他大年二十九晚上连夜组建隔离病房，取消一线人员休假，同时采购物资……

那年大年初三，钟南山被任命为广东省非典型肺炎医疗救护专家指导小组组长，来到了一场大战的最前沿。

“如果下一次SARS来临，我们有信心第一时间完成诊断。”2018年9月的一天，在广州举行的一场国际论坛上，钟南山如是说。

如今，战役打响了。

战役打响。无数医务工作者或正面交锋，或严阵以待。

钟南山院士1月21日在发布会上答记者问  广州日报全媒体记者乔军伟 摄

这个春节，他们会怎么度过？

惟愿“运动员”们顺利跨栏，一切平安。

— 【 THE END 】—

“真正的差别，都不在表面”

前段时间有篇热文，叫《月薪1万和月薪10万的真实差距》。

大意讲月薪1万的人和月薪10万的人，收入相差不止10倍，而是会随着时间的推移越滚越大。

该文引用了网上的一则段子：

具体文章我不贴了，得出的结论无非还是心灵鸡汤的老三样：

没钱很焦虑，大佬怎么说，坚持努力啊。

这种文章颇有过去时尚杂志里那种“月薪3000的编辑教你过月薪3万生活”的感觉。稍微了解一点的人，或者已经达到文中作者所说月薪10万的人，都不会这么来讲话。

首先，该文作者有个基本错误，月薪10万并不是说你拿到手就有10万块钱，你还要算扣税。

收入越高你会发现，税这个东西真的很恐怖。

以上海为例，如果你的公司不偷税漏税，社保交金给你交足，那么当你月薪1万的时候，新税法后扣税完差不多是8000多块（如下图）：

当你月薪10万的时候，扣完税后的工资可不是简单的乘以10倍得到81350了，而是70350（如下图）：

薪资越高，后面扣的税越狠。

那么如果按照税后收入10万来计算，税前应该是多少工资呢？

差不多是155000（如下图）：

155000的月薪，如果按照一年12个月的年薪来算，就是186万.

这是个什么水平呢？

如果不论股份与分红，单算工资的话，往多了说，这是一家大型公司全国总经理的水平；往少了说，这是跨国公司中国区CEO的水平。

这样的人，和月薪1万的人差别在哪里呢？

 

 

首先，是工作职能的巨大差别。

月薪1万的人，不需要对公司的生存负责。但月薪10万的人，必须对此负责。

税后月薪能拿到10万的人，担负的更多是无形的责任和精神压力。比如销售指标有没有达成，客户回款及不及时，员工管理到不到位，新业务线发展得好不好。每一项拿出来，都能写成厚厚的一本书。

从这个角度来看，普通员工的世界其实更简单更单纯。最起码，只用管好自己手头的工作，不用去担心几十号几百号人吃不吃得上饭的问题。

经济形势不好，几千万的客户说掉就掉，对月薪1万的人有什么影响吗？

基本没有。

大不了换一家公司跳槽，继续干月薪1万的活儿。

但对总经理级别的人会有什么影响呢？

如果年底这个窟窿还不补上，他大概率会被调走或者辞退，然后在接下来几个月甚至半年里都找不到工作。

这种辞退真的是雷厉风行，不留一点情面。

我知道一个国际广告集团的中国区CEO，因为业绩不好是怎么被开除的呢？

早上到办公室打开邮箱，一封来自国外总部的辞退信就赫然摆在邮件列表里。中午收拾东西，下午就直接走人。据说后来他一年时间都赋闲在家，找不到新工作。

而即使想办法去补业绩的窟窿，也会经历焦虑，迷茫甚至抑郁。因为他不仅要对自己的人生负责，更要对下面的员工负责。这时的压力就会以几十几百的倍数暴增。

当工作占据了他们绝大多数时间，家庭势必就会失衡。

什么几个月不见自己的孩子，在飞机上呆的时间比回家都多，这都是家常便饭。最后再和身体健康问题交织在一起，就变成了一个巨大的隐形定时炸弹。

社会新闻里那些跳楼的CEO，自杀的总经理，就是这种焦虑积累到顶端的爆发。

所以这些人每天思考的，不是鸡汤大号们说的，“思维如何提升”，“眼界如何开拓”，“拒绝短期快乐”。这些虚头巴脑的东西，一看就是没干过的人说出来的话。

同样也不是网上抄来那些成功大佬的金句名言，那都是经过小编美化包装过的说辞，给大佬立人设用的，不会有什么实质性的帮助。

月薪10万的人，思考的都是很实际的、能对公司现在的生存和未来的发展产生决定性影响的东西，比如：

公司目前的经营状况有什么问题，人员架构是否合理？

竞争对手有什么新动作，对我们构成威胁了吗？

怎么看待行业的发展趋势，未来新的利润增长点在哪里？

公司长期的财务计划是什么，资源投入的短期目标又是什么？

公司未来的风险在哪里？如果长期亏损，应该如何止损？

你只有亲自运营过一个组织，亲自核算过ROI，亲自开除过员工，亲自开拓过客户，才会知道这些问题都不是看几篇文章，听几次讲座，上几次课就能弄明白的。

这都是长时间的实践和经验，加上自我总结，持续改进，然后变成你思维上的提升，开始指引接下来新的行动，最后反映为你职位和回报上的增长。

其次，是社会关系的巨大差别。

月薪1万的人，只用在职场社交上处理好自己的一亩三分地，和部门同事搞好关系，听从老板的指示即可。只要你懂基本的做人道理，过得舒服一点问题没有。

可月薪10万的人不一样，他们每天面对的是360度刀山火海。

下属，同事，老板，同行，客户，供应商，行业协会，政府机构，还有媒体……每一个都不是省油的灯。

处理好这些关系那都是在刀尖上行走，一个不留神就有可能让你和公司满盘皆输。

客户不给你结款，供应商撂挑子说不干，同行挖你的核心员工，政府一纸公文叫你关门，Global 总部发邮件要你开人，媒体曝光你公司的黑料……

每一件都是伤筋动骨的大事情。

处理好它们需要思考谋略，调动资源，平衡利益，制定计划…… 这过程可比写代码做PPT什么的难多了。你得考虑全面，小心计算，不断做情景推演，不断寻找收益最高、风险最低的方案。

而且你时不时还得赔上自己的脸面、依赖自己的情商，必要时还得做一堆表面功夫，说一堆违心的话。

你看，我光写出来这些都觉得好烦好复杂。真正做起来，没个十几二十年的功力，这种事能处理地好吗？

不信你看看现在的OFO，年轻的戴威焦头烂额吧。

在我还是职场菜鸟的时候，曾参与处理过一家知名品牌的危机公关事件。当时“315晚会”曝光了产品的故障问题，险些酿成大祸。

这事情那时严重到什么程度呢？根据事后媒体的报道，当年如果没有及时处理，差不多会造成4亿欧元的损失。

新闻曝光一出，瞬间我们的工作群就炸开了锅。随后，客户中国区的大老板，各大区的销售总监，市场和公关部的老大，还有我的老板们，深夜从城市的各个角落驱车赶到公司，2小时后所有人齐刷刷坐在了会议室里。

我听着大佬们各种唇枪舌剑，一下子列举出七八个危机公关的方案，随后马上又毙掉了一堆，我记录的速度还比不上他们思考的速度。

在最终确定了一个万无一失的方案后，老板们迅速安排任务。负责公关的同事开始草拟声明，联系媒体；负责渠道的同事开始联系各区经销商，搜集问题产品信息；负责售后的同事开始制定产品召回计划，计算召回成本…… 最后所有人一直弄到凌晨4点多。

5个小时之后，第二天早上9点一则官方声明正式公布，随后详细的顾客补偿计划陆续放出，媒体报道也迅速跟进，有条不紊地将这次重大危机化险为夷。

这次事件除了让我学到许多，最深的感受就是人家老板坐这个位置拿这么多钱是有道理的啊！

最后，是思维方式的巨大差别。

月薪1万的人考虑的问题都是“执行层”，月薪10万的人考虑的问题都是“战略层”。

执行层的思维有什么特点呢？

零星碎片化，不成体系。但能专注在一件小事上，把它做到极致。

举个例子。

不知道大家旅游的时候，有没有关注过旅游景点卖的一些手工艺品，比如陶瓷，刺绣，彩绘，丝巾等等。

无论是国内还是国外，我在当地都见过许多做得非常精致的手工艺品，价格也很公道。它们既有传统文化的特色，又做得美轮美奂，让人爱不释手。

但这些手工艺品都有个共性问题，就是出了本地就几乎没人知道，更不会有人慕名来买。

为什么会这样呢？

因为做这些手工艺品的人，大多都是祖上传下来的手艺。有的可能世世代代都在研究怎么把一块丝巾做得精致考究，足以媲美国际大牌。但他们并没有去想，这块丝巾是不是可以变成一项产业，成为人尽皆知的产品。

换句话说，他们都是只做执行的“手艺人”。

而拥有战略层思维的人就不一样。

他们想问题会自然地从全局角度出发，从价值链的上下游开始思考。

当他们看到一块丝巾时，脑海里想的并不是我该如何把丝巾做得更精美，而是我如何去构建一个包含生产、销售、推广的商业系统，让这块丝巾成为一个文化符号，变成一种消费趋势。

比如这块丝巾的品牌怎么去定位？怎么运用互联网去包装和宣传？如何让人一眼就记住它的特色？如何与当地政府合作去建立生产供应链……

这叫构建生态运转系统，也就是战略层思维。

它和执行层思维最不同的地方，就在于对“价值”两个字的理解。

拿做蛋糕来比喻。

执行层思维的人思考的，是把一块10英寸的蛋糕做到极致美味；而战略层思维的人思考的，是保证口味还不错的情况下，把一块10英寸的蛋糕做到20英寸，30英寸，甚至50英寸。

前者看重的，是提升单一“价值”的含金量，是一块蛋糕的味道；后者看重的，是尽可能用低的成本把“价值”进行规模化复制，是如何把蛋糕越做越大。

这两种人在现实生活中广泛存在。但最后能铺开做大的，往往是第二种人。

说白了，这是一种对顶层业务的理解和设计能力。

他们关注的往往不是“创新”，而是“复制”。是我怎么把一个好不容易验证成功的系统模式，套用到别的地方来产生更多的价值，也就是把“蛋糕”做大。

这也是为什么这些年来，越来越多的公司热衷于投资并购，搭建平台，而不是自己闷头单干。

学会把零星碎片化的思维，通过搭配、串联、合并、逐步向体系化发展，构建一套可以复制的“方法论”出来。这是月薪10万的人会去考虑的问题。

比如某种商业模式，某项专利发明，某类爆款套路等等，这才是高价值的东西。

就像大家都觉得小米的手机厉害。但其实小米光卖手机硬件是亏钱的。它真正的现金牛业务是互联网增值服务，是搭载在手机上的各种广告、App、游戏、还有产品生态链。

小米先用价廉物美的手机抢夺市场，然后再在硬件体系上开发更多的软件服务来赚钱。

这是小米的商业模式。

想清楚这些，才有资格去拿高薪。而真正做到这些，薪水对于他们而言，反而并不是最主要的收入来源。

以上就是今天的内容。最后简单总结一下，月薪1万和月薪10万的人，差的地方有三点：

1. 工作职能的巨大差别；

2. 社会关系的巨大差别；

3. 思维方式的巨大差别；

希望能对各位有些许启示。

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/kFFCuVH7w8-pRMk4txNpAA