科兴大裁员?疫情下的暴利神话,快要结束了

昙花一现,神话终将坠落。

1

核酸检测的暴利神话

当下最赚钱的生意是什么?

这个问题,我问10个人,可能会有8个吐出四个字:核酸检测。

对很多人来说,如今的核酸检测就像吃饭一样自然。过去的一个月,我一共做了15次核酸,比我此前一年做的还多。这还不算夸张,上个月在深圳,一个网约车司机告诉我,他天天都要做核酸,已经持续大半年了。

核酸检测,正在成为日常生活中的一部分。根据国家卫健委此前的数据,截至2022年2月,全国共有12277家医疗卫生机构可以开展新冠病毒核酸检测,总检测能力能达到4555万人份/天。

自新冠疫情发生至2022年4月,全国已经完成的核酸检测人次为115亿。

这意味着,14亿多中国人,平均下来每个人做过9次核酸。

如此大的核酸检测量背后,是一个庞大的市场。中商产业研究院发布的报告显示,2020年中国核酸检测市场规模已达到121亿人民币,最近两年更是以18%-19%的速度增长,预计2022年市场规模将达到146亿元。

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最近几个月,几个千万人口的一线城市先后爆发疫情,核酸检测的市场规模恐怕远远超过了这个数字。

那些撞上风口的企业,更是短短时间内便一飞冲天。

例如,2020年,疫情肆虐的第一年,之江生物的扣非净利润达到了9.27亿元,同比增长1993.02%,总市值一度达到140亿元。

更夸张的是圣湘生物,2020年归母净利润26.17亿,比上一年增加了65倍。其中,核酸检测业绩占比高达76.6%。

光核酸试剂这一项,就给这家公司带去了一年20亿的纯利润。

这两家企业,都是在疫情期间登陆资本市场的,造就了一大批亿万富豪。

以圣湘生物的董事长戴立忠为例,企业上市后,根据《2020年福布斯中国400富豪榜》,戴立忠以176.2亿元财富名列第210位。

在核酸检测的拉升下,很多企业的利润以一年几倍甚至几十倍增长。

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例如东方生物,2019年的时候营收仅3.6亿,如今一年收入超过百亿,净利润近50亿,超过了A股95%的上市公司。

最令人惊讶的还数九安医疗。从去年11月到现在,短短半年时间,这家公司股价涨幅近14倍!

股价飞升背后,是九安医疗业绩的暴涨。拿今年一季度来看,这家企业的净利润达到143亿元。而去年同期,这个数字还只有3803.58万元。也就是说——

同比增长了375倍!

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▲图源有数DataVision

算下来,今年一季度,九安医疗平均每天可盈利1.58亿——这个“印钞”速度,已经赶上茅台了。

此外,Wind数据显示,2012年-2021年,九安医疗总利润是9.4亿元。也就是说——

九安医疗一个季度赚的钱,是它过去十年总和的15倍。

让九安医疗“一夜暴富”的生意,正是核酸检测。简单来说,靠着新冠抗原检测试剂盒,九安医疗在美国发了一笔大财,人家赚的还是dollar。

更关键的是,九安医疗是“半路出家”,从去年才开始涉足新冠病毒抗原检测。

这种乌鸦变凤凰的神话,在核酸检测的风口下,频频上演。

2

疫情里的“印钞机”

疫情以来诞生的暴富神话里,核酸检测只是其中之一。

从2019年12月算起,新冠肺炎疫情已经持续了两年多时间。在这段时间里,至少出现过三台“印钞机”。

第一个是口罩。

时间回到2020年初,如果你在社交平台搜索框输入“口罩”,会立即出现无数货源群,加入任何一个,都像进入了一片新的天地。群里不断刷屏的字眼是——

“求购”“验货”“现金”……

疫情带来的巨大缺口下,和口罩有关的一切,都仿佛坐上了火箭,一飞冲天。

在江苏扬中,有商人投资300万搭建熔喷布生产线,一个星期就收回了成本。不到一个半月,毛利达到了2000万元。接着他将生产线高价甩卖,从开工厂到关工厂仅仅用了50天,完美落地。

那段时间的扬中,到处都上演着这样的造富神话,场景颇有些魔幻——

来自全国各地的商人,开着货车,提着一袋一袋的现金来到扬中,守在工厂门口,来提货。

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一个个百万、亿万富翁如雨后春笋般冒出来,熔喷布成了名副其实的印钞机。

作为制作口罩的核心原料,熔喷布在短短3个月价格暴涨20多倍,从疫情前2万元/吨涨到40多万元/吨,甚至一度突破50万元/吨。

就连倒卖口罩和熔喷布的“倒爷”,都赚得盆满钵满,对着好友感叹——

钱多的都不知道怎么花了

这些,一般人是看不到的,反映到消费端的场景就是,平时几毛钱的口罩卖到了5块一个,还得抢。

第二个是疫苗。

根据国家卫健委发布的数据,截至2022年5月9日,国内接种的新冠病毒疫苗已经超过33.5亿剂次。能接种的,基本上都接种了两针疫苗,不少人还打了加强针。

这还只是中国的数据,据牛津大学Our World in Data统计,截至5月6日,全球累计报告接种新冠病毒疫苗已经超过116.45亿剂次。

这些数字背后,是一个同样庞大的市场。

以科兴生物为例,根据财务报告,过去的这一年——

它实现了194亿美元(1280亿元)的营收,增长了37倍;实现了145亿美元(956亿元)净利润,增长了78倍。

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这是什么概念?一年赚956亿元,这个赚钱能力,已经超过了中石油和中石化,是招商银行的2.5倍——

国内房地产行业前十名,加起来的利润都没它高。

更夸张的是,这样算下来,科兴生物去年的净利率(净利润/营收)达到75%。要知道,目前全球市值最高的企业苹果,去年的净利率不到30%,哪怕是“A股之王”贵州茅台,净利率也只有50%左右。

换句话说,科兴生物的净利率,是茅台的1.5倍,是苹果的近3倍。

这个暴利程度,着实吓人。让科兴生物暴富的,正是新冠疫苗。它是WHO认证的第七款疫苗,供给全球70余个国家使用。

第三个,也就是刚才提到的核酸检测了。

口罩、疫苗、核酸检测,这三台“印钞机”接连轰鸣作响,完成了一场财富的惊天大转移。

3

神话正在熄火

人无千日好,花无百日红。这些所谓的神话,也终究逃不过熄火的命运。

凉得最早的是口罩。经过短暂的暴涨之后,口罩和口罩相关的一切,迅速回到平地甚至跌入谷底。

在2020年5月前后,当初卖5元一个的口罩,跌到了1毛3。

你没有看错,3个月跌了97%!

上游的原料也好不到哪里去。一度突破50万元/吨的熔喷布,到了2020年6月,降到了2万元/吨,同样跌去96%。

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这还只是统计数据,实际的市场上,比这个更夸张。那时候有媒体调查过,熔喷布每吨已经暴跌到1万,甚至白送。

有厂家刚高价买来一批熔喷布,仅仅10天就成了一堆垃圾,白送都没人要。

这背后的主要原因,是口罩产能增加太快了。做个数据对比——

疫情前全国日产口罩只有2000万只,到了2020年3月,这个数字已经增加到日产2亿只,口罩厂超过5万家。再后来,产能就更多了。

带来的结果是,无论是口罩、口罩机还是熔喷布,口罩行业上下游全线产品统统出现价格雪崩。在中国口罩基地安庆,1000多家口罩厂,80%接不到订单,只能停产。

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翻阅口罩厂商的朋友圈,2020年3月以前都是“一夜暴富”,到了2020年5月份以后,几乎都变成了——

先来的住豪宅,后来的上天台。

疫苗也一样。就在这两天,根据中新经纬等媒体的报道,“疫苗之王”科兴旗下北京科兴中维公司被指“恶意扣押年终奖,违法裁员”。

在北京市公共法律服务网站上,有疑似科兴员工的网友留言——

自己于2021年2月1号入职科兴,任职灯检岗。2021年,公司口头承诺将本年度公司10%收益作为年终奖。科兴2021年收益数百亿,但2022年年会时,公司以“科兴风头太大,要低调”为借口,承诺“暂时先不发年终奖,等热度降下来再发”。

结果,到了2022年2月18日,人事通知其公司需要裁员,有两个选择——

一是自己提离职,公司给予N+1赔偿;二是无限期放假,工资按北京市最低工资80%发放,并且不能出去兼职。

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一石激起千层浪。这个消息引来更多网友的吐槽。有自称是科兴中维员工的网友称——

2022年2月份到4月份,科兴中维已经裁掉了70%的员工。

这不禁让人疑惑,年赚近千亿的疫苗巨头,到底是如此抠门,还是预感到靓丽业绩不可持续?

再来看核酸检测。

根据2021年的财务报告,之江生物净利润同比下滑了18.61%,圣湘生物则是营收同比下降5.22%,净利润同比下降14.29%,上市次年即出现营收净利双降。

这两家公司的情况,也是大多数核酸检测企业面临的现状——

2021年营收数据不及2020年。

业绩暴增的快乐,仅仅持续了1年时间。很大一部分原因来自核酸检测价格的下降。最早的时候,自费做一次核酸检测的价格要240元。而如今,一次单人单检的价格不超过28元,10人混检的价格更是不超过8元。

这背后,离不开国家对核酸检测的集采。

早在2020年4月,湖北就启动了新冠病毒检测试剂盒集采,最低中标价只有16.78元。随后的北京,11个核酸检测试剂产品挂网成交,最低仅12元。

到了2021年9月,京津冀鲁联盟集采,纳入22种核酸检测试剂盒,最低供货价已低至5.38元。

科兴大裁员?疫情下的暴利神话,快要结束了

▲图源财经大健康

如此低价之下,头部企业还能薄利多销,那些靠后的企业,只能慢慢退出市场。

4

尾声

疫情以来,我们见过太多暴富的神话,口罩、疫苗、核酸检测只是其中比较明显的几个。

从经济学的视角来看,一旦供需关系发生逆转,这些神话都将回归现实。口罩价格的暴跌、疫苗需求的饱和、核酸检测的降价,内在逻辑都是如此。

新冠疫情终将结束,这些印钞机般的暴利,也终将一去不复返。但短暂的暴富背后,有些东西值得深思。

口罩资本的盲目性可以理解,但如果疫苗和核酸检测也只是想着“捞一笔就走”,则令人感到悲哀。

尽管有着14亿人口的超级市场,但如今的全球前十大医药公司,看不到中国企业的身影。

科兴大裁员?疫情下的暴利神话,快要结束了

疫情期间,全球99%的人群收入减少,1.6亿人陷入贫困。而在疫苗和核酸检测领域,这些企业赚取了以往数十倍甚至数百倍的利润。拿着这些钱,他们想的似乎不是乘胜追击加大研发,进一步走向产业链的上游,而是卸磨杀驴式的裁员,或者瞄向下一个风口。

疫情带来的宝贵窗口期,就这样被浪费了。

这种短视下的狂欢,注定了我们还有很多弯路要走。正如“汽车大王”亨利·福特说的那样——

真正的犯错只有一种,就是没有从错误中学到任何教训。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/DA0AF_-y5L1wYagDXbCUUQ

浦西封闭报告 || 封闭一个月,上海人在怕什么?

新闻里说,上海逐步复工复产了,但我身边大多数朋友,连小区门都没有复出过

 

老田试探着问我支不支持他去公司上班。现阶段,去了公司就不能回来,吃喝拉撒都要在厂里。我想了想告诉他:要去可以,但必须带上儿子。

 

为了上海,我可以暂时单身。

浦西封闭报告 || 封闭一个月,上海人在怕什么?

 

居委主任来找我,他说:你好501,从现在开始你不能再出去送药了。

 

see?在上海,你已经失去名字了。你叫7号602,或者5号301。就我所知,这个世界上还有两个地方是以这种方式来命名的:那就是医院和监狱。

 

浦西封闭报告 || 封闭一个月,上海人在怕什么?

 

我告诉主任我是有良民证的人,但主任态度坚决,他说:现在有新规矩,你出了小区就不能再回来了。

 

我跟主任解释:我不直接接触人群、出门穿一级防护服、每天回来之前必定仔仔细细做好消杀才敢进小区,就算是这样也不行吗?

 

主任两只手背在身后,很有长官派头地对我摇头。我问他要规定看,他还是摇头,那滞留在药房的药怎么办?小区里急需用药的病人又怎么办?主任依然背着手摇头。

 

在上海你可以吃不上饭,可以回不了家,可以看不了病,可以配不到药,但你不可以不配合清零。

 

浦西封闭报告 || 封闭一个月,上海人在怕什么?

老田劝我不要瞎搞,现阶段有比送药更要紧的事情。好几个群都在传整个街道要静默,是不是真的?从什么时候开始?又要静默到什么时候?

 

没有人知道。

 

再次被一种不确定的恐惧劫持住。我们怕又只能吃发芽的土豆,但我们更怕的,是不知道从什么时候开始吃土豆和要吃到什么时候。

 

老田开始清点冰箱和阳台的库存,然后指挥我去外卖平台是看看还能不能囤到其他东西。册那,yesterday once more,一切都像是沙雕。

浦西封闭报告 || 封闭一个月,上海人在怕什么?

我们去问居委:到底静不静默?居委会模棱两可说:没有接到官方通知。那为什么路上到处在设路障?又为什么所有的保供站点突然全都关闭?

 

有居民逐字翻译居委会的消息:没有收到书面通知,但有可能做了口头通知。这个春天,上海人学会了两件事:质疑一切和阅读理解。

 

浦西封闭报告 || 封闭一个月,上海人在怕什么?

 

渐渐地,已经算不清楚浦西封闭了多少天,也记不清楚今天是礼拜几。老田买汰烧的热情降到冰点,我们又开始每天凑合着吃一点方便食品。

 

原本想着四月底我生日的时候可以解封,后来想的是大概五一之后可以。网上传过一张上海地铁5月8号重新运行的造谣图。。。。整个上海,从来没有那么期盼过一个谣言成真。

 

怎么也高兴不起来,很多事情无论如何都想不到会发生在2022年:朋友小区的大楼有一户确诊,结果上下三层居民全部拉走(哦,这叫一阳迁徙);网上流传的视频里,强行入户消杀把窝里厢搞得一天世界。

浦西封闭报告 || 封闭一个月,上海人在怕什么?

封闭一个月,上海人到底在怕什么?我们是害怕被感染吗?是害怕病毒吗?是害怕去方舱吗?是害怕喝不到咖啡吃不到贝果嘛?

 

我们害怕的是不知道什么时候这些魔幻的事情就发生在自己身上、我们害怕失去体面、失去申辩的机会、失去期待和希望、失去曾经刻在谷子里对上海的信赖和热爱。

 

我们害怕的是即便这座城市痊愈后,也无法痊愈的信心;害怕的是从此以后,当别人再贬损这座城市时,再无力反击;最害怕的是从此再无底气说出永远相信上海。

 

娘额冬菜,我们上海人现在还能相信什么?

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/7M_Dzh_14Db8EPlwj-UZyg

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能

合肥大白喊楼做核酸
作者:独行的犀牛
来源:独行的犀牛(ID:bgf200010)
 

这个春天,疫云席卷。

疫潮之下,最引人关注的城市无疑是上海;但最值得关注的可能却是另一个同在长三角的城市:合肥。

3月中旬,合肥出现疫情,4月中下旬,遭遇多点爆发一日多例的惊变,合肥以坚决动态清零为导向,一场全城歼灭战迅雷打响。

仅用不到一周的时间,就完全切断传播途径并控制了传染源。52日,城市防控状态由应急化处置转为常态化防控。59日,最后3名感染者解除隔离出院,全城清零。一场以快制快,速战速决的歼灭战至此收官。

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

解除封控,合肥一小区居民开心庆祝

但最值得关注的点却并不仅仅在于合肥打得快,而在于这座城市这一仗打得是如此特别。

一、底牌

特别之处是在于这座城市不走寻常路的表现。审视这场战疫的全过程,政府没有宣布封城或全域静态管理,几小时都没有,一个县一个区都没有。

学校没停课,工地没停工,商场没停业,饭店酒楼照样开。公交地铁如常运行,人们照常上学上班。

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

4月18日,在课堂上听课的合肥一中学子

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

疫情下的合肥南二环

与此对应的是,市民没恐慌、没抱怨,更没天天为抢菜焦虑。更夸张的是,合肥的机场、火车站,所有高速道口和省市干道路口全过程未关闭,大门始终敞开,人员货运流通无阻,在这轮的战疫中,合肥居然真的做到了“最大程度保护人民生命安全和身体健康,最大限度减少疫情对经济社会发展的影响”。

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

五一假日,在公园休闲的合肥市民

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

合肥市民在四月的傍晚放风筝

这完全不是我们熟悉的剧情,因为自2020年至今,对于生活生产,新冠疫情一直就是那个最烂的编剧,没有之一,在它的剧本里,从来就没有出现过这样的情节设定。

这一次,合肥拿到的是一个烂到不再烂的剧本,4月18日一天之内就在社会面爆出5例阳性,更波及了四个三甲医院和一个发热门诊,局势一度危若累卵,而最终演绎出的却是这样一个化险为夷的情节。

但相比于事件本身,这座城市此次一系列独辟蹊径的解题思路显然更值得关注和探讨,因为这其中隐藏着一个极为紧要的命题,那就是坚持动态清零,有无可能还存在着另一种不同的思路和打法。

如果对合肥此次战疫进行更细致的复盘,就会发现这座城市的战疫思维模式非常与众不同。以对全域静态管理这种模式的选择为例,常规的思路是,按下暂停键,实行全域静态是扑灭疫情最快速最有效的手段。

但合肥的思路是,如何拼尽全力,用快速精准的出击掐断传播以避免全域静态。前者最先采取的行动,恰恰是合肥最想避免的。

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

大雨中一线的疫情防控工作人员

甚至在疫情最吃紧的时候,为了打消公众的疑虑和恐慌,合肥官方还几次发布通告告知公众,政府暂无静态化管理的计划。这无疑需要强大的定力,更需要果断高效精准的防控战力,毕竟,尖峰对决,毫厘之失,非静态就会导致失控。

所以在合肥的选项表中,应该一直都保留着静态管理的选项,一个确定的证明是,在4·18疫情爆发前合肥举行的疫情防控实战演练中,全域静态管理正是这场演练的核心科目。可见,合肥做了最坏的打算,但也做了最充分的准备。

但这个“最坏打算”更像是一张最后的底牌,不到穷尽一切努力,不到万不得已,合肥不愿翻这张牌,最后的结果是,至少在这一回合,合肥守住了这张的底牌。

二、温度

再例如,此轮战疫中为合肥赢来四方赞誉的“温暖抗疫”模式,则显示出了这座城市在疫防中近乎执着的以人为先,以人为本的思路,这一点在严峻的疫情防控形势下显得尤为难能可贵。

常规的思路往往是,因为疫情防控需要更严格甚至更苛刻的公共秩序管控,所以个体的需求应该作无条件的让步,或是被理所当然的忽视。

但合肥在这一点上显示出的却一种反向思维,即正是因为在如此严格甚至苛刻的公共秩序管控环境中,处于困境中的个体才比平时更需要关怀。

正是这种反向思维让合肥在全国率先喊出了“回的都是家人,来的都是客人”,政府明确严令各级不能在外防输入上搞一刀切,不能图省事就“关门了事”,而要带着责任和感情做好服务,不怕麻烦、不能抱怨。

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

甚至当外省的疫情最严重的时候,合肥还特别作出“绝不允许各县区以任何理由将外省的返乡合肥人拒之门外”的决定,并要求对返乡者一律妥善安置。之所以这样做的理由,一位合肥的领导曾在一次公开会议上言及:因为合肥是他们的家乡,在外遇到困难就会想到家乡,这是人之常情,疫情无情,但人得有情。

对被迫从上海深夜回乡的临产孕妇,合肥开通绿色通道,急救车专项转接,孩子顺利出生,父亲起名“鲍庐恩”。

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“小幸运”鲍庐恩顺利延生

一个患极重度再生障碍性贫血赴上海求医的5岁安徽男孩,因受疫情影响,原定手术后的治疗无法继续,只好返乡,途中接到了上海方面传来的孩子阳性报告,绝望中的一家人在高速公路上打电话向合肥求助,合肥立刻为这个特殊的小患者展开的是一场关乎生命的接力救治,定点医院远程会诊调整治疗方案、连夜到北京为孩子取组合药、派驻基因诊断团队进驻感染病院区……正一座城的努力让一个孩子拥有了“第二次”生命,让一个在疫情中陷入绝望和无助的家庭重获希望。

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安徽5岁男孩在“合”力救助下治愈出院

对于急需省城治癌药物的六安患者,合肥安排警车专程送药,一位参与送药的民警说:“没有什么比老百姓生命安全和身体健康更重要。”他说出的只是一个常识,也说出了合肥抗疫最朴素的认知。但只有经历过那一切的人们,才会知道,在有些时刻,常识是多么可贵,朴素是多么奢侈。

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合肥民警驾车将药物送到六安北高速道口

对陷入困境的卡车司机,合肥率先在全国施行免费核检,还送上抗疫礼包,交警饭点招呼下车排队领盒饭,管够。

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合肥道口交警为货车司机送上抗疫礼包

对城市集中隔离点特殊病患者(血透、孕产妇、肿瘤化疗)或突发情况,安排专用转运车“点对点”送医。对急危重症患者,开辟专门绿色通道。组建“抗疫爱心志愿服务队”,为市内及兄弟城市急危重症和孕产妇等亟需帮助的人,提供送药就医等服务。

开展“敲门行动”,针对独居老人、身体健康状况欠佳和失智失能等特殊群体进行摸排,以确保他们能得到及时的医疗救助……

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合肥社区志愿者上门为老人作核酸检测

其实,在任何时候,总有一些个体的需求无法作出让步,让一步就是深渊,也总有一些个体的需求无法承受被忽视,忽视了就成为悲剧。

深渊之上,悲剧之前,是一条底线。在这一轮的疫情防控中,每一座城市都不容易,唯有能在负重搏疫时守住这条底线者,最值得致敬。合肥!值得!

更重要的是,这座城市的实践也让人们看到,哪怕在最严峻的疫情防控状态下,仍可以存在留住人间温情与温度的一百种可能。

三、会议

但一场严酷的疫情防控战仅靠温情是打不赢的,还需要真刀真枪的战斗力。在这场歼灭战中,合肥独创一派的打法才是真正的核心重点。即通过战疫全过程不停在机制和方法上的优化创新,最终形成了有效针对这一波奥密克戎的合肥新战法。

与其它城市不一样,合肥在此轮疫情爆发后,全程战疫,竟未开过一次新闻发布会,但却连续开了四十多次疫防视频会商会,每天一次,雷打不动。

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合肥疫防视频会商会现场

这个视频会商会又是一个什么会?

这其实是合肥为此次战疫构建的一种全新机制,每次会议都由市委书记主持召开,市委常委、参与疫防工作的市属各单位一把手及疾控医疗专家均参加,在主会场视频连线各县区(市)一把手,合肥的整个最高决策层可谓是尽锐出战。

这也意味着,当常规的政府决策体系和流程已经无法适应更紧迫的疫防形势需要时,合肥毫不犹豫地选择打破常规,另创一套更高效也更灵活的战时决策指挥系统。

从公开报道看,这个会议的时间也紧扣着当天的疫情发展变化而机动,有时是在午夜零时,有时也会在凌晨的3时或5时。

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合肥疫防视频会商会现场

这个会议的大致流程是,当天各县区(市)及相关部门在会上提出实战中遇到的各种疑难杂症和实际困难,以及建议,接着是会议对此进行会商,会商之后,当场决策、当场解决、当场部署、当场执行。

这种方式让合肥在此轮战疫中获得了极为高效精准的动员力和决策力,并保障了所有决策可以在第一时间获得了几近无损的贯彻和执行。

在这套系统的调度指挥下,合肥可以第一时间集结上千人的流调团队,昼夜不息,将涉阳轨迹精确到秒。可以高效动员合肥有史以来人数规模最大的志愿者队伍和基层力量扑向一线。

当晚出现疫情,连夜就能精准地划定了防控封控区、管控区和防范区,并让各种民生保障和政策配套到位,出现短时间市民抢购物资潮,第一时间就开启超市24小时,超平时7倍供应模式,一夜平息市民供应焦虑。

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

蔬菜供应充足

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

在超市购物的合肥市民

会商会也让合肥全过程保持了高效的即时纠错能力,封控区内原先规定只能由指定商超供应生活物资,但实行后有县区很快反映这种指定模式不仅满足不了区域内需求,而且还滋生出诸多弊端,会商会上就立刻调整,撤销指定,全面放开供应点。

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

合肥社区志愿者在为封控区居民准备生活物资

在发现在核酸检测环节出现测得慢测不准的问题后,立刻研判症结并采取措施,对检测机构亮黄牌,果断暂停一些机构的检测工作。不仅如此,会商会还明确要求,各块面都要善于从网上的“吐槽”中查找工作不足,从市民的批评中主动找短板,在实战中即时解决即时补缺。在纠错中不断优化,在优化中不断自我刷新。

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

会商会是一个整合全市资源的高效统筹平台,同时也是好的经验做法的高效推广平台,合肥全程大力鼓励各县区根据自己的实际情况在实战中不断创新有效的防控措施,对某个区或县行之有效的方法,经会上研判后,会迅速推广到全市。

合肥在这轮战疫的实战中密集出台部署了疫防措施多达一百余条,其中更是原创出很多行之有效的“合肥版”防控新招和硬招,例如,合肥首创了货车司机和高校学生免费核检的模式,首创了线上预约,专人对接,点对点引导,闭环护送的货车快速通关措施。

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

货车司机正用”合运通“进行线上预约

在全民核酸检测上,创造性地推出工作日参加核检允许迟到早退甚至可请假半天的举措,此举既避免了人流扎堆交叉感染的风险,也贴心地照顾到了市民工作日时间安排上的困难。

四、通告

在信息供给上,合肥没有选择线下的新闻发布会方式,而是完全依靠互联网,每天通过各大新媒体平台,以滚动通告发布的方式即时回应市民关切。

市民每天都能通过通告即时了解合肥疫情发展的最新动态和政府出台的最新政策和措施,通告同时承担了及时粉碎各种谣言的功能。

在这场战疫中,没有一条谣言能在合肥活过12小时,往往是网上刚刚冒出一个不实传言,权威的澄清通告就已闪现在市民的手机上。

在疫情防控战中,谣言往往是最常见的一种次生灾害,但合肥通过出色的信息战,在这一轮战疫中始终牢牢地扼住了谣言的七寸,没有给谣言留下任何立足空间。

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

合肥的疫防通告除了公开透明之外,最大特色是坦诚实在接地气,最突出的例子是,合肥可能是唯一一个在政府通告中主动建议市民屯菜的城市。这样的建议乍一看都不太像是一个政府行为,更像是一个身边朋友的友情提醒。

为什么会有这样的建议?因为合肥虽然始终未实行全域静态管理,但在当时疫防吃紧下,疫情局部传播仍存在突发性,一觉醒来发现自己的小区已被划为封控区管控区的可能性仍然存在,既然是实情,就没有必要向市民隐着藏着,建议市民适当储备3到5天的生活必需物资,不仅能满足突发状态下的应急所需,也能减少志愿者运送生活物资的辛苦劳动。

同时,这也体现出合肥对自身生活物资储备供应的自信,既然敢作出这样的建议,就不怕市民来买,物资有的是,没必要抢购,更没必要大量囤积。

很多通告更是在细节上折射出政府对民意的珍视和对民力的珍惜,以核酸检测为例,虽然是疫情防控不得不为的举措,但在精准研判后发出的通告中,如无必要,对风险较低的县区,能少做一轮就少做一轮,尽量减少民众不必要的麻烦。

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

合肥市民在雨中有序配合核酸检测

对风险区域的核检,通告上对市民的用词也是一句一个“烦请”配合……“敬请”谅解。正是这份坦诚和珍惜不断赢得了市民对政府疫防的支持和理解,在此轮战疫中,从各新媒体平台的留言跟贴中就能看到,合肥市民对这一轮疫防的配合度之高前所未有,上下同欲者胜,风雨同舟兴!

合肥市委书记就在一次公开会议上感言:(这一次)如果没有广大市民的理解和支持,就没有今天全市来之不易防控成果,这是我们的信心和希望所在,也是力量和底气所在。我们要由衷地向广大市民表示感谢和敬意!

 

五、忧患

其实,当所有关注的目光都聚焦于这一波风高浪急的疫潮时,往往会忽视浪潮来袭之前的沙滩景像。只有回望过去,才会发现,强烈的忧患意识是合肥这座城市的另一个疫防标识。

在全国的省会城市中,合肥是唯一一个进行过全域疫情防控实战演练的城市,整个演练按照区域静态管理、区域核酸检测、阳性结果处置、生活物资供应保障四个科目进行,通过实战演练提高战力,找短板,找差距。

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

合肥在全城开展“雨前行动2022”疫情防控实战演习

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

“雨前行动2022”疫情防控实战演习指挥中心现场

在一切还算风平浪静时,合肥就准备好了一座占地3.1万平方米、2080张床位的方舱医院,甚至还制定了500人、1000人、2000人入住方舱医院的梯次医疗救治方案。

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

建设完成的合肥方舱

在物资保障上,提前布局,建设占地占地109亩,建筑面积4万平方米的肥西县严店百大物流园D区,作为百大周谷堆批发市场“备用市场”,以满足极端紧急状况下的生活物资供给。

也正因此,当疫情来袭时,合肥才有底气拍着胸脯向市民打包票,尽可安心,不用抢购,只要理性选购即可。宁可备而不用,也决不能用而不备。也正是这种有备而战才能让合肥在此次直面挑战时没有手忙脚乱,没有忙中抓瞎。而是能做到忙而不乱,快而不慌。

思想上强烈的忧患意识,机制上敢于打破常规的大胆创新,方法上不断的自我优化,应对上持续输出的高效精准,举措上全方位的以人为本,合肥的这一仗就是这么打的!

最后不但打出了战队的信心、勇气和应变能力,也打出了市民的信任、理解和支持。

 

六、尾声

而合肥这轮“疫”战的尾声却更耐人寻味,在这场“战疫”进入平稳收官的4月29日,一场“云洽谈”活动当晚在合肥市政务中心举行。

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

“云洽谈”活动现场

这一活动围绕保障产业链、供应链安全和稳定,启动“三上”——即招引“链上”企业、进行“云上”洽谈、可用“晚上”时间,诚邀各类行业龙头、专精特新、创新型企业及其总部和优秀创业团队,入驻“合肥城”,成为“合伙人”。

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

这场洽谈主要聚焦在集成电路和新能源汽车领域,涉及总投资超过400亿元。对于很多尚未从高强度疫防应急情绪中完全走出来的人们来说,面对这样一个“尾声”时可能才会忽然发现,原来这座城市的另一手同样也很硬。

其实,这样一个“尾声”甚至谈不上是转换,因为在这轮战疫的明线之下,一条暗线始终在同步进行。从开春以来,“稳企增效九条”“批零住餐和旅游业九条”“物流行业纾困”等政策就已陆续出台。

而在本轮疫情最吃紧的时间段,合肥更是全力为企业纾困政策加码,一方面拿出真金白银,在保生产和稳生产上给予重点企业各种补贴,同时,针对重点企业在疫情期间遇到交通受阻、货仓封控等问题,合肥专门成立专班和保供应小组,由政府出面为企业协调外省市通行证,全面收集重点企业供应链受阻问题,制定‘一企一策’,每个问题采取专人负责、专班跟进,积极协调解决相关问题,力保企业生产经营‘不掉线’。”

这一次是合肥,为坚持动态清零趟出了另一种可能。

合肥企业在疫情期间仍然在加紧生产

几乎与这场歼灭战硝烟散尽的同时,合肥也迎来了自己的经济“首季报”:

全市生产总值实现2521.19亿元,同比增长5.3%,增速在长三角8个万亿城市中与宁波并列第一;

规上工业增加值增长11.3%,增速在全国24个万亿城市中与杭州并列第一。

另一个榜单则是,在2022年24个万亿城市新冠病例排行榜上,合肥以43例居于倒数第三。

在这个疫云笼罩的春天,能取得这样一份两线作战,以动制静的成绩单,合肥,不容易!

但疫情还远未结束,病毒也可能有朝一日会对这座城市再度发起一场更猛烈的袭击,与其寄希望于幸免,不如寄希望于让自己通过战斗不断变得更强大。

对未来的真正慷慨,是把一切献给现在。

对于这座刚刚走出这样一个四月的城市,我们祝他在每一个现在都变得更强大。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/Md8RZPbBCr37ysQLc6BzZA

上海豪宅区核酸惊雷:润达医疗(603108.SH)核酸检测多次“误报”阳性多人被拉去方舱 居委会决定立即替换

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上海豪宅区核酸惊雷:润达医疗(603108.SH)核酸检测出现5例假阳性 已被居委会替换

上海豪宅区核酸惊雷:润达医疗(603108.SH)核酸检测多次“误报”阳性多人被拉去方舱  居委会决定立即替换

黄浦区是上海的上只角,五里桥豪宅的房价每套在6800万左右,但就是这个豪宅区,出现了核酸惊雷,主角是5个假阳性居民以及检测的实施者中科润达。 

科润达是上市公司润达医疗(601308.SH)在上海投资建设的第三方实验室。

上海豪宅区核酸惊雷:润达医疗(603108.SH)核酸检测多次“误报”阳性多人被拉去方舱  居委会决定立即替换

要不是这些理性、科学的上海人,这些有理论、有逻辑、有办法的上海人,这些上海人现在就在某方舱,而按照此前某些地方制定的一人阳全楼拉走的策略,整个小区的居民现在都已经被拉走。

凌通社昨天晚上了解,目前,居委会已经决定更换掉中科润达。而吓人的是,在微博和朋友圈,凌通社看到,中科润达已经多次被指检测结果假阳性,结果就是居民莫名其妙去了方舱,小区莫名其妙被封控。

润达医疗股市昨天涨停,晚上发布公告也没有说假阳性是怎么一回事。

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虚惊一场:小区惊现5例阳性

昨天,小区公众号发布消息,出现了5例核酸假阳性案例。主要是发现居民自己抗原检测是阴的,而且不是一个人。这小区的人也是很牛逼,竟然能找到瑞金医院来复核,而瑞金医院的复核是阴的。

凌通社了解到,8日被检出阳性之后,5位居民别要求拉走,但居民认为有疑问,所以最后都被拉去了中转战等候,昨天晚上11点,凌通社得到消息,这些居民复核全部阴性,可以回家了,但他们的折腾,他们小区的折腾,谁来负责?

5/7,海悦全员核酸。

5/8,5位海悦居民核酸结果显示为阳性。但个人抗原复核为阴。

鉴于承担本次核酸检测的单位,曾在周边小区有误测的先例,经海悦居委争取,上级疾控部门同意,对所谓5例阳性进行核酸复测。

5/9凌晨,消息传来,所谓5例阳性,昨天下午做的首轮复测,结果均为阴。

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5月9日居民朋友圈

上海豪宅区核酸惊雷:润达医疗(603108.SH)核酸检测多次“误报”阳性多人被拉去方舱  居委会决定立即替换
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不是个案

上海豪宅区核酸惊雷:润达医疗(603108.SH)核酸检测多次“误报”阳性多人被拉去方舱  居委会决定立即替换
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润达是和黄浦区合作的

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目前已经被替换

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居民诉求信

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上海豪宅区核酸惊雷:润达医疗(603108.SH)核酸检测多次“误报”阳性多人被拉去方舱  居委会决定立即替换上海豪宅区核酸惊雷:润达医疗(603108.SH)核酸检测多次“误报”阳性多人被拉去方舱  居委会决定立即替换请注意,如图中所示,我同⼩区5⽉5⽇假阳报告初检检测时间⾼度⼀致,其中10 位与下图鲁班路居⺠同⽇初检检测时间完全⼀致。共11位为09:01:51检测,3位为 09:31:32检测。

上海豪宅区核酸惊雷:润达医疗(603108.SH)核酸检测多次“误报”阳性多人被拉去方舱  居委会决定立即替换
//开什么国际玩笑!
中科润达假阳性时间线

小区公众号回顾了事件的时间线,转发如下!

5/7,海悦全员核酸。

5/8,5位海悦居民核酸结果显示为阳性。但个人抗原复核为阴。

鉴于承担本次核酸检测的单位,曾在周边小区有误测的先例,经海悦居委争取,上级疾控部门同意,对所谓5例阳性进行核酸复测。

5/9凌晨,消息传来,所谓5例阳性,昨天下午做的首轮复测,结果均为阴。

上海豪宅区核酸惊雷:润达医疗(603108.SH)核酸检测多次“误报”阳性多人被拉去方舱  居委会决定立即替换

开什么国际玩笑!

人吓人,要吓死人的。

愿5位被误测的邻居早日归来。(昨晚被集中召去卢湾体育馆中转站,进行第二轮核酸复测。)

今天海悦居委公众号对上述情况是这样表述的——

上海豪宅区核酸惊雷:润达医疗(603108.SH)核酸检测多次“误报”阳性多人被拉去方舱  居委会决定立即替换
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中科润达是润达医疗的第三方实验室

上海豪宅区核酸惊雷:润达医疗(603108.SH)核酸检测多次“误报”阳性多人被拉去方舱  居委会决定立即替换
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润达医疗的大股东是杭州是拱墅区国资

上海豪宅区核酸惊雷:润达医疗(603108.SH)核酸检测多次“误报”阳性多人被拉去方舱  居委会决定立即替换
上海豪宅区核酸惊雷:润达医疗(603108.SH)核酸检测多次“误报”阳性多人被拉去方舱  居委会决定立即替换
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涨停了是什么逻辑?

上海豪宅区核酸惊雷:润达医疗(603108.SH)核酸检测多次“误报”阳性多人被拉去方舱  居委会决定立即替换
上海豪宅区核酸惊雷:润达医疗(603108.SH)核酸检测多次“误报”阳性多人被拉去方舱  居委会决定立即替换
昨天深夜,他们复核阴,回家了!但受的罪,谁负责呢?

上海豪宅区核酸惊雷:润达医疗(603108.SH)核酸检测多次“误报”阳性多人被拉去方舱  居委会决定立即替换

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/5TmgRjTLWGg_lfpreqvWWA

科大讯飞被自己画的千亿营收大饼噎到了

本文系基于公开资料撰写,仅作为信息交流之用,不构成任何投资建议。
 
科大讯飞被自己画的千亿营收大饼噎到了
下注科大讯飞(SZ:002230)的投资者,最近一年的时间,应该很困惑。为什么每个报告期业绩都高速增长,却眼瞅着股价从去年的高点算起快要腰斩?
 
有人说同期科大讯飞和沪深300走势一致,泥沙俱下罢了。持这种观点的人只看到皮毛,内里是科大讯飞2021年初做的“预期管理”(五年千亿营收)严重透支了股价。
 
说“严重”,是因为五年千亿营收非常难以实现。若以参照物为标准,对比互联网行业的老大哥腾讯,以及如今的AI龙头商汤科技的财务数据就知道了。具体地分析各项业务,也看不到多大的可行性。我认为5年实现600亿营收都算比较不错了。
 
非上市公司吹牛没人管,比如华为的余大嘴。但上市公司的预期管理一定要审慎,毕竟你敢讲,投资者就敢信就敢买。
 
 
01
业绩为何驱动不了市值?
 
 
表面上看理,科大讯飞市值从去年618高点至今,与沪深300指数走势基本一致。泥沙俱下理论足够的逻辑自洽。
 
但这样的表象不免自欺欺人。
 
市场原因是次要的,核心问题主要还在公司。要知道指数下跌的幅度代表的是300家公司下跌的平均值(考虑权重),其中:有跑赢指数的公司,也有跑平的,跑输的。核心的差异还是业绩,科大讯飞的业绩远远好于沪深300的平均值,来看看三个时间段的营收:
 
  • 2021年H1,沪深300营收增速为31.7%(中位数),科大讯飞为45.3%,高出13.6个pct;

 
  • 2021年,沪深300营收增速为20.2%(中位数),科大讯飞为40.6%,高出20.4个pct;

 
  • 2022年Q1,沪深300营收增速为12.3%(中位数),科大讯飞为40.2%,高出27.9个pct。

 
如上,沪深300增速持续下滑,科大讯飞维持40%+的高增速,理应比指数跌得少。但现实是业绩仍然驱动不了市值,这是为什么?原因是科大讯飞的市值透支了太多,前期它的股价涨幅远远跑赢业绩涨幅。
 
复盘科大讯飞IPO以来15年的走势,能看到很有意思的现象:每一个阶段低点,横跨的实现越来越久。从前,你买了科大讯飞,1年以后还能见到这个价位,现在你买了科大讯飞5年以后你仍能见到这个价位(2017-2022年,见下图中最后一个红框) 
 
科大讯飞被自己画的千亿营收大饼噎到了
图:科大讯飞的历史走势,来源:wind、锦缎
 
值得说明的是,透支不仅关乎市场预期,也关乎管理层的雄心壮志。关于雄心壮志,还要从2021年初的科大讯飞年度计划大会说起。
 
 
02
预期管理牵引股价
 
 
对于质地不错的公司,资本市场一向是:只要你敢说我就敢信。
 
毫无疑问科大讯飞是一家优秀公司,所以管理层的雄心壮志——2021年2月8日的年度计划大会上提出未来五年千亿营收——直接牵引了股价上升。
  
科大讯飞被自己画的千亿营收大饼噎到了
图:“科大必胜”,来源:网络
 
2021年2月8日年会那天,科大讯飞股价44.11元,6月18日最高点68.5元,暴涨55%之后市值达到1591亿,背后的逻辑是——先透支今后3年的预期业绩再说。
 
我们可以算这么一笔账:
 
2020年营收130.25亿×1.5^3(千亿目标隐含的CAGR为50%)=2023年营收439.6亿元×提出千亿目标之前三年的平均净利润率9.4%=净利润41.3亿×40倍PE=1653亿元,这差不多就是去年科大讯飞股价最高点的由来。所以,科大讯飞的股价基本兑现预期目标之后,就唯有下跌一条路。
 
那有人要说了,兑现三年业绩就跑的资金属于目光短浅,只要科大讯飞能在规定时间实现千亿目标,那就还有得涨,时间的玫瑰终将盛开。这么一说似乎有道理,但真的有道理吗?
 
问题似乎又回到了原点,科大讯飞是否能5年达到千亿营收目标?很难,难到什么程度呢。
 
营收五年实现130.25亿元到1000亿,50%的CAGR,从历史上就很少有这样的公司,直接挑最顶级的参照物:腾讯。
 
2009年腾讯营收124.4亿,与科大讯飞2020年的营收相当。5年之后,腾讯复合增速45%,实现789亿元营收。2012年腾讯营收438.9亿元,这是移动互联网的起步阶段,5年之后,腾讯复合增速40%,实现2380亿元营收。
 
你认为科大讯飞在所处行业里面的统治力,有腾讯在互联网行业统治力强吗?答案恐怕是否定的,那么科大讯飞实现比腾讯更高的增长有多大的概率实现呢。
 
再对比同行,21年底AI龙头换了旗舰,商汤科技上市后市值很快超越科大讯飞。而模式清晰(自有算力+大模型急速输出AI形成成本和毛利率的碾压),研发绝对值和相对值更高,以及收入基数更低的商汤,过去几年营收的CAGR也就40%左右。这样的一家AI公司,券商一致预期给的2023年营收为86.9亿,也就是说CAGR为36%。科大讯飞整个50%的CAGR增速预期是不是有点托大?
 
事实上,千亿小目标抛出之后,21年半年报、21年报、22Q1的数据就在那里,离50%的增速还差着10个pct。
 
了解五年平均50%增速是什么概念之后,我们再来具体问题具体分析,拆分一下千亿营收目标的可行性。
 
 
03
五年实现千亿营收的可行性
 
 
具体而言,关于科大讯飞对千亿目标的分解——教育300亿、医疗养老200亿、开放平台+C端200亿、汽车100亿、运营商100亿、智慧城市100亿,我们逐一看。 
 
科大讯飞被自己画的千亿营收大饼噎到了
图:目标拆解,来源:电话会
 
1)教育领域。
 
2021年营收62.3亿元,鉴于这块是科大讯飞的传统强项,竞争力也比较强,我们就默认它OK,可以朝着300亿目标发起冲击。
 
2)医疗领域。
 
2021年营收3.4亿元,同比增长8.1%,我也不知道科大讯飞哪来的信心把这块业务做到200亿元的规模。它的医疗服务无非是电子病历、AI辅助诊疗、慢病管理等,行业里做的不错的微医和平安好医生,正经的医疗服务收入也就二三十亿,像京东健康和阿里健康能把营收做到百亿为单位,主要还是靠医药电商。所以科大讯飞医疗板块的200亿目标不确定性非常大。
 
3)开放平台和C端。
 
2021年营收42.3亿元,同比增长51.1%。科大讯飞有国内第二大的开放平台,汇聚293万开发者(仅次于百度406万开发者),看好低代码和零代码的方式让AI落地这个模式,这块今后几年持续高速增长的概率很大。但翻译机、录音笔为代表的智能硬件业务,应用场景相对小众,需要新的爆款支撑。这个板块可谓机会与挑战并存,能否做到200亿需要观察。
 
4)汽车领域。
 
2021年营收4.5亿元,同比增长38.9%。目前有700万辆车搭载科大讯飞语音识别,单车价值仅几十元。以欧尚Z6和本田e:NS1为例,科大讯飞参与前者的降噪和后者的语音识别,而商汤负责DMC(驾驶员状态感知系统)。科大讯飞想要在汽车领域做到100亿营收,必须在智能座舱里输出更有价值的产品,而不是说去搞一些概念,比如去年11月发布车载音响系统,让普通车实现百万级车载音响效果,这有啥用?比亚迪和吉利装上劳斯莱斯的雨伞能改变什么?
 
5)运营商领域。
 
2021年营收13.9亿元,同比增长26.8%。这块基本上就是给移动联通等运营商做AI语音电话客服等,技术门槛其实没那么高,2025年做到100亿元,就是说未来四年的复合增速要达到64%,有点难以想象。
 
6)智慧城市领域。
 
2021年营收49.7亿元,同比增长29.6%,若维持这个增速,100亿元的目标是没问题的。问题是这个增速能否维持?
 
科大讯飞的智慧城市分3块:政/法业务业务已经连续2年下滑;数字政/府行业应用业务在铺天盖地的AI公司竞争之下,2021年的增速下降至17.5%;信息工程增速倒是高达60.7%,这块比较看重大订单,2019年和2020年的增速都在20%以下。
 
智慧城市领域要想实现100亿营收,必须要靠信息工程发力,我认为它的增长长期来看依靠数字政/府业务带动,进入更多的新城市才能更进一步接到智慧城市下的信息工程业务,而前者在竞争之下是增长失速的(从2020年的54.5%掉到2021年的17.5)。所以智慧城市的营收目标具备很大的不确定性。
 
总体而言,千亿目标之中——教育、开放平台和C端可以试着朝500亿营收发起冲击,医疗和汽车实现300亿营收有点放卫星的感觉,运营商和智慧城市实现200亿营收有比较大的不确定性。我个人认为,未来5年实现600亿的营收都算比较不错了(5年复合增速在35%以内)
 
再看券商一致预期(29家券商预测的平均值):2022年营收的平均值为244亿元,同比增速为33.2%;2023年营收的平均值为321.2亿元,同比增速为31.6%。预测的这两个年度的营收增速,要远远低于科大讯飞管理层千亿目标隐含的增速。
 
 
04
造血能始终是软肋
 
 
上市公司做预期管理无可厚非,但不能突破可行性的边界,因为它会对时时刻刻交易的资本市场形成指引,反应在定价里。你要是一家非上市公司,像华为那样,余承东爱吹牛没人管,因为华为的股权并没有在公开市场交易。
 
另外,基于对科大讯飞的长期跟踪。我们认为还有另外一个因素影响市场对科大讯飞的估值,那就是造血能力。
 
科大讯飞2008年IPO,当时营收只有2.6亿元,时至今日年营收将近200亿元(从22Q1算起的最近12个月),但它的自由现金流(经营现金净额-购建固定、无形和其它长期资产支付的现金)还比较薄弱,2008-2021年的自由现金流为-33.7亿元,2021年的自由现金流为-11.9亿元。到了这个量级,还不能造血是一件比较麻烦的事情。这也导致其IPO之后的累计股权再融资(2011年至今7轮定增)高达104.8亿元。
  
科大讯飞被自己画的千亿营收大饼噎到了
图:科大讯飞的现金流量表,来源:wind
  
科大讯飞被自己画的千亿营收大饼噎到了
图:科大讯飞的融资情况,来源:wind
 
2021年之前,科大讯飞是市场上的AI独苗,之后商汤、云从等AI公司的上市,将加强AI公司的声浪。这对科大讯飞来说是一个最好的时代,因为AI公司整体影响力的扩大,有利于做大智能转型的盘子;这对于科大讯飞来说也是一个最坏的时代,因为接下竞争烈度将无限放大。
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