被美国强推的崛起

 这段时间,中美谈判推迟,到取消,再到商定通话,一波三折。

虽然现在民族主义情绪高涨,揭批美帝的文章满天飞,但说归说,大家都竖起耳朵,言不由衷的紧盯着中美之间那些事。

内心里,从庙堂到民间,都认同“没有一条理由把中美关系搞坏。”

为什么要搞好关系呢,曾负责入世谈判的官员就打了个很中国的比喻:

“和一把手的关系处理好了,你的日子就好过,这跟在一个单位中的情况类似,二把手和一把手的关系处坏了,不仅三把手、四把手、五把手离你远远的,如果大家知道你和一把手关系不好的话,连司机都敢欺负你。”

也许这就是所谓的“傍美”吧,但类似表述,早已有之。

70年代末打开国门,“傍美”就作为一条定律被提出。

1979年1月,历史上最重要的访美启程,在太平洋的上空,陪同访美的社科院美研所所长问,刚提出改革开放,为什么就急着要访问美国?

他想了想,答道:

“我观察了很多年,得出一个结论,在过去几十年里,凡是和美国关系好的国家都富起来了。”

总体上,定律没有错,但魔鬼在细节中。

 

1

 

二战后,老牌殖民帝国全线收缩,亚非拉地区民族解放和独立运动风起云涌。

各路党派、政客、军人们粉墨登场,在过去的殖民地、传统社会建立起一个个国家,在联合国登记了球籍。

尽管他们打着各式旗号,举着不同的主义,也许胸怀理想,又或许各怀鬼胎。

但至少有一点相同:

宣称要建立富强的现代文明国家。

可70多年过去,大部分国家失败了,成功的国家寥寥无几。

写《历史的终结》的福山,在目睹“自由民主制未能够征服世界”后,反思数十载,又写了在方舱医院中那位小伙读的那本《政治秩序的起源》。

从终结走向起源,这一次,他的问题是——“为什么自由民主制尚未能够征服世界?”

依然高举资本主义道路和理论自信的福山,还是认为,拥有现代自由民主制的国家更容易成功。

而现代自由民主,需要结合在稳定的平衡中的“福山三件套”:

 

1. the state; (国家构建)

2. the rule of law; (法治)

3. accountable government.(能被问责的责任政府)

 

三件套是怎么来的呢?

在芒格推荐的《国富国穷》中,作者的视角放在现代世界的形成时期,并提出一个“傍英定律”。

与谁同行,决定国家的命运,欧洲发达国家基本上都是受到英国的影响。

甚至英国的前殖民地都发展的不错,而拉丁美洲到现在为止,都受西葡文化的拖累。

被美国强推的崛起

深陷通货膨胀的委内瑞拉    来源:澎湃新闻

 

不过这个定律似乎不准,因为很容易找到反例。

作为前殖民地的印度,宗主国给印度留下了一整套的英式自由民主制度,可发展就远不如香港。

摊开世界地图可以发现,战后崛起的国家和地区,无非是东亚四小龙和以色列。

四小龙里的香港和新加坡,似乎就有“三件套”,作为英国人的遗产,留下了法治传统和高效率的文官系统。

但有意思的是,韩国和台湾,就和“三件套”不太相符。

这两个在六七十年代经济起飞的国家和地区,既没有英美殖民统治,也没有西方文化底蕴,更没有民主,更别提什么XZ。

 

2

 

既然是六七十年代,那就有必要看看冷战时期的亚洲势力范围。

被美国强推的崛起

可以看出,尽管四小龙内部制度截然不同,但都面临着严重的外部问题。

要么处在冷战前线;

要么面临外部威胁。

韩国在朝鲜战争中险被金将军赶下大海,委员长则是败退孤岛,苟延残喘。

换言之,都急迫需要美国提供保护和援助。

香港情况有些曲折,本来宋美龄做通了罗斯福夫人的工作,枕头风一吹,罗斯福就嚷嚷着要将香港交还中国。

可委员长日记中那个“狭隘浮滑自私顽固”的丘吉尔从中作梗,说想收回香港,除非over my dead body。

当然,英国继续占着香港,就避免了同大陆一起被关入铁幕,也为新中国留下一扇与西方世界交往的窗口。

战后英国工党上台,大搞国有化,被评“工党误国”,年老色衰的大英帝国对殖民地的强力控制,也难以为继。

冷战开始,美国扛起了前英帝国东亚领地的保护责任。

假如美帝不来挑这个头,很难说香港能保住其自由港的地位。

而离前线很远的新加坡,看似安全,实际上夹在东南亚反华人的各类神棍政权包围圈中,又占据黄金海道。

所以新加坡政治上紧跟美国,充当美国在东南亚的代言人,就一点也不奇怪。

停靠在新加坡樟宜海军基地内的美国航母    来源:谷歌地球

 

想当年我国对新加坡“美帝国主义走狗”评价,一点也不冤。

在阿拉伯世界包围圈中的以色列,那就更不用提了。

而那些不太需要美国的国家,就不行。

典型如菲律宾和印度。

作为美国和英国的前殖民地,两国都照搬了宗主国的法律、制度,乃至文化。

尽管咖喱味很浓,印度也算拥有高比例英语人口。

菲律宾,那更是全盘美式,即便在贫民窟中,也是满口美式英语。


拥有1600万人口的马尼拉,约35%的人口生活在贫民窟中      来源:《无底洞》

 

别看印度现在跟美帝眉来眼去,但历史上美国选择了巴基斯坦,印度其实选了苏联当靠山。

印度有两大敌人,巴基斯坦和中国。

一个迫在眉睫但不算危险,一个虽然危险但山高皇帝远。

可见,散装印度对外援和保护的需求,并不迫切。

远离冷战前线的菲律宾,离大陆很远,与周边国家隔海相望。

被美国强推的崛起

既然能挟洋自重,那也对美国的保护,需求不高。

美国对菲律宾反而有些一厢情愿。

无论是殖民的历史纠葛,还是控制关键航道上的要点式扩张,又或是抵抗CP在东南亚的扩张,乃至越战的后方基地,在菲美关系中,美国更加主动。

但然并卵,浓眉大眼的杜特尔特还不是叛变了革命。

 

到此,可以姑且小结一下:

所谓“傍美”本身,并不能保证国家崛起,现代化转型成功。

真正的关键,在于“傍美姿势”。

只有当国家面临迫在眉睫的安全问题,才会心甘情愿的需要美国,从而接受美国的改造。

当然,事情也没那么简单。

 

3

 

众所周知,美国人有个毛病,喜欢满世界推销他们的理念。

但不是他们现行的制度,而是他们理想中的理念,无视理想与现实的差距。

正所谓外交是内政的延伸。

按照亨廷顿对美国政治的解读。

理想与现实之间的鸿沟,一直是美国政治的中心话题,存在道统和治统之争。

即:美国人普遍信仰自由、民主、平等和个人主义理想,但这些理想与现有制度存在一定差距。

例如一支强大的美国军队,就不符合美国的理想,因为强大的军队可能会镇压人民。

警权滥用导致弗洛伊德之死而引发的抗议,正是道统治统之争的反映     来源:新华网

 

作为一个民权国家,美国社会深刻、广泛地信仰平等和自由。

只有这些,才使得美国这个多种族国家完成“the state”(国家构建)。

其实核心价值观的作用,也是类似。

失去这些理想,失去为实现理想而付出的努力,美国就会变成没有存在意义、没有集体认同、没有政治文化,甚至没有自己历史的国家。

而这些理想和追求,从根本上带有反政府、反权威的特色。

以至于其规范秩序和既存秩序间的矛盾,比其他国家大得多。

传统的印度显然比现代的美国更加不平等,但显然,现代的美国也比传统的印度更加不和谐。

那么自由的政治理想与半自由的政治体制之间,就始终存在紧张关系。

美国政治也就注定“乱糟糟”。

面对鸿沟,美国人形成了四种心态:

道德主义、犬儒主义、冷漠自满、自欺欺人。

所谓道德主义,就是美式“实践是检验真理的唯一标准”,正视理想与体制现实之间的鸿沟,并努力消除裂痕。

其他三种则是否认、忽视、忍受。

理想固然美好,但被极端化后就有脱离现实的危险      来源:网络

 

就像人吃饱了才会瞎折腾一样,也正是因为改造对象存在迫在眉睫的安全问题,所谓危机倒逼。

美国人才会践行道德主义,实事求是的进行改造。

我国台湾省,就是一个绝佳的例子。

 

4

 

前几十年的台湾,由一个军事强人主导的列宁式政党实行专制统治。

没有民主,法治无从谈起,XZ更是天方夜谭。

但硬是崛起了。

这不仅出乎大陆意料,也出乎所有政治学家和经济学家的意料。

大陆人民了解台湾的经济改革,一般看《台湾经济改革故事》。

书写的不错,但拔高了以尹仲容为代表的台湾技术官僚在改革中的作用,夸大了国民党政工官僚的博大胸襟。

不知有意还是无心,作者忽略了美国在台湾崛起中起到的决定性作用。

要知道,从1950年6月朝鲜战争爆发到1960年代中期,台湾接受的美援总额达41.5亿美元。

50年代,台湾GDP仅在16亿左右徘徊。

美援到来前,台湾财政赤字高达14.5%,1951年就陡降至4.7%,通货膨胀更是从88%降低至个位数。

正所谓吃人嘴软,拿人手短,手握重金,美国人才能理直气壮的干涉台湾内政。

国共两党,是中国革命的双生子,这两个列宁式的政党,都领过卢布,深受苏联影响,满脑子都是计划经济。

实际上,从45年台湾光复到50年,台湾搞的就是以公营企业为主、决策当局严格管控的统制经济体系。

引起台湾严重撕裂的“二二八事件”,起因于烟酒专卖局查缉私烟,与民争利,暴力执法引起。

此时的台湾经济,和大陆国统区经济一样,处于恶性通胀的崩溃旋涡之中。

被美国强推的崛起

50年1月,美国公开宣布,不再介入中国内战,不会向台湾提供军事援助和军事顾问。

但6月朝鲜战争打响,美国改变远东战略,第七舰队开往台湾海峡。

 

这下,就算捏着鼻子,也要援助委员长了。

 

随着美援的大规模到来,亚细亚弃儿的命运开始迅速逆转。

 

没过几年,国民党就进行了第一次财经大辩论,开始“改革开放”,经济体制开始向市场转轨。

很难说这是巧合。

不难想象,没有美国人的提携,或者说监督,百年烂党怎么可能在经济改革上打败他的宿敌。

美援不是简单撒币,与美援一同来台的,还有“三驾马车”——“大使馆”、经援使团、军援顾问团。

他们的工作不是简单的美援派拨。

实际上,其中心任务是帮助台湾建立具有长远发展潜力的经济。

怎么帮助呢?

刚开始,美国政府训令是:

“不应该公开地或暗地里向中国人发布命令”

但很快,驻台机构就让上峰收回“建议而不命令”的训令,改为:

“更具强制性的政策”

背后逻辑很有意思,因为委员长那帮党棍军棍,拿了钱就想买枪买炮,做的都是“反攻大陆”的迷梦。

委员长可以白日做梦,可美国人并不想买单。

所以军援顾问团的工作重点,就是敦促台湾当局裁减军队和限制其军费开支。

当然,要“强制性”的具体介入台湾经济建设,还需要一个“杠杆”。

由技术官僚主导的,与美驻台机构对口的美援运用委员会,就是最重要的“杠杆”,负责设计和协调台湾总体经济发展计划与政策。

论级别和影响力,这个机构大致相当于大陆的中央财经委员会。

一向瞧不起国民党,半心半意援助的美国,最烦国民党的政工官僚,一般会把技术官僚视为国民党政权中的健康成份。

而技术官僚也倚重这种关系,加强自己在国民党政权中的地位。

值得一提的是,美援会独立于国民党政权正常的立法和行政程序,日常行政开支直接来自美援,不在国民党当局行政经费中拨取。

最小化了党棍军棍的干扰。

通过这种“杠杆”,美国完成了对台湾内部事务的渗透。

更关键的在于渗透细节。

美驻台机构在提供政策建议,参与政策制定时,并没有刻意遵循西方自由市场经济的理念和原则。

因为他们在实际工作中发现:

由于缺乏必要的经济和制度基础,马歇尔计划的经验无法照搬到欠发达的台湾。

作为一省工业化的基础,台塑就是进口替代战略下被扶植的企业       来源:网络

 

推行发展援助计划必须通过和倚重当地政府。

岛上的美国官员清楚,他们最终目的是帮助国民党生存下来。

为此,只能用经济实用主义,而非抽象的美式自由民主观念去处理问题。

他们推动台湾经济发展的方向,大体上与国民党技术官僚想法一致,并与之一道设计和推动了台湾版的“五年计划”——“经建计划”。

被美国强推的崛起

经建计划     来源:台“国家”发展委员会

 

共同促成了后来在美国受到广泛批评的“干预主义”或“国家社会主义”的工业化政策、战略和制度体制。

这就是我们所熟悉的东亚模式,国家强力介入经济,从进口替代,到外汇跳贬,进而建立出口导向型经济,渐进式完成了工业化,最终完成市场化的全面转轨。

60年代,台湾经济继续保持增长两位数以上的增长率。

1970年,以美元计价的台湾的GDP已经是1960年的3倍多。

70年代,台湾的经济腾飞,1973年,经济增长率高达29.89%;而1974年达到了惊人的34%。

1980年,以美元计价的台湾GDP达422亿美元,十年间翻了7倍之多。

实际上,日后的大陆也复制了台湾曾走过的路。

总体上,台湾建立了市场经济得以运行的制度基础,诸如人身自由和私有财产,维护了国内和对外的自由贸易。

问题也就来了。

一个半计划经济的台湾做到了,为什么印度菲律宾、甚至拉美的右翼威权政府没有做到?

很简单,宣称走资本主义道路,和建立市场制度,两码事。

需要一个支持自由市场的“法统”来规范政府行为,压制权力干扰,维持市场秩序,确保市场经济路线不偏不斜。

这个“法统”,要么来自内生的政治结构,要么来自外部强加的约束。

然而,产生内生“法统”的条件极为苛刻,概率极低。

143的伟大,值得大书特书    来源:新华社

 

所以几乎只能指望外部约束——也就是美国。

要抵御外部威胁,必然需要维持与美国的良好关系。

当政者被迫接受美国的制度标准,其中包括人身、财产保护、自由贸易,甚至起码的政治自由。

无意间,美国既当了总设计师又当裁判员,扮演了规则制订者和最终裁判者的角色。

所以说,东亚的经济奇迹,不能只顾东亚国家的努力,也要考虑美国在远东的历史行程。

 

尾声

 

如果我们用“傍美姿势”的视角来审视国际形势,我们担忧的是:

印度是否也悟出了“傍美姿势”的精髓?

自中美关系急转直下以来,印度也开启了暴走模式,所谓疫情转移危机,那只是表象。

当前,印十万大军集结班公湖,十一月就要封山了,战与不战,只在一念之间。

印度人很清楚,散装印度打不赢一场群架,更别说一场边界冲突,印度无法对抗强大的中国。

但并不妨碍他们赌上一场国运。

掉到粪坑里的狗也是狗,是麻烦的纠缠者。

交上这一面战败的“投名状”。

一来,塑造一个强敌,可以强化民族意识,加强统治集团对国家控制能力;

二来,“苦肉计”可能让美国在印太战略上加码;

三来,战败凝聚共识,从庙堂到民间,印度可能放弃莫名其妙的骄傲,彻底接受美国的全面改造。

如果通过一场战争,让印度从“消极傍美”转变到“积极傍美”。

在中国边陲,崛起一个拥有大量年轻人口的强国,虎视眈眈。

一定不是中国人希望看到的。

 

转自:

练1次达到别人练3次的效果,这些你必须要掌握

如果您对您写的字不满意,或者您的字影响了自己的形象和工作,可以抽点时间练练字,并不需要多长时间,只要找对方法就行。今天我们来絮叨絮叨怎样才能构建一个较为好看的笔画结构。
主要从结构外部位置关系和结构内部位置关系两个角度全面解析,搬好小板凳,多多思量,这知识点不要太多。
结构外部位置关系

 

结构外部的位置关系涉及到笔画的长短、主体结构、接笔方式、疏密度等。
1、明确笔画的长短技巧,明确笔画的舒展性所呈现出来的宽窄之别,明确结构的外部夹角关系。
外部内部的疏密度关系,需保持笔画与笔画之间的空隙或者夹角接近相等。
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2、接笔方式
笔画衔接:是指笔画与笔画贴近关系接笔方式,主要分四种情况。
实接:横类笔画与竖类笔画的衔接,从线条中起笔,或覆盖笔画末端来达到。
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虚接:横类笔画与竖类笔画,横类笔画与撇类笔画,起笔的尖角贴着被接笔画而产生了夹角的接笔方式。
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空接:横类笔画与竖类笔画,横类笔画与撇类笔画,左点与横勾等。笔画之间留缝隙,用于透气显现灵活多变。
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自然衔接:竖类笔画与横类笔画,竖画与提画,横折折撇与平捺。当上一个笔画收笔时直接往下一个笔画起笔方向带出,下一个笔画书写中与上一个笔画收笔处达到自然生长状态的接口而形成自然衔接。
提示:自然衔接在毛笔中较明显,硬笔中运用有助于书写速度的提高和习惯的形成。
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3、明确上斜下正,左斜右正的广泛运用。
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4、字的端正平稳需要保持支撑点的角度和底部连线的平稳一致性。
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结构内部位置关系
结构内部位置关系,同样关乎着笔画的长短,主体结构,接笔方式,疏密度等。
1、明确横画等距,竖画既等距也要视情况而让右边宽松,同类型笔画方向一致。内部笔画之间的疏密度合理。
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2、内部笔画衔接时,要虚实结合,实接要多,需接为辅助。
明确横画在框结构中的两种情况,笔画衔接的虚实结合,围而不堵,缝隙透气,增加生动灵活。
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3、竖横相接,横撇相接,撇竖相接等,都会出现虚接或者留缝隙。在带框结构中竖横相接往往可以隔开,围而不堵来达到结构的生动优美。
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4、横画在框结构中,如果大框结构或者扁平结构,横画需要两边隔开,或者与左边竖画接笔用虚接。如果是长条形的窄小结构,横画需要靠左边。
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中美高层通了电话,种种信号表明:让全社会调整预期的时候到了

◎智谷趋势(ID:zgtrend) |  路口大爷

今天中美高层通了电话,种种信号表明:让全社会调整预期的时候到了
国际时势乌云不散。
今天上午,中美高层就第一阶段经贸协议通了电话。
这次通话原本是定在两周前,结果毫无预警突然延迟,给会议陡添几缕不确定的色彩。
本次通话的内容也较难让人保持乐观。
今天中美高层通了电话,种种信号表明:让全社会调整预期的时候到了
外交辞令上,相当于争端的解决有所进展,但根本分歧仍无法解决。
中美之间的龃龉始于贸易战,并在短短两年间加速蔓延至科技、金融甚至是国家安全层面的对抗。
时至今日,一纸贸易协议反而成了双方最强联系,而且还隐隐走到危险边缘。
外部环境“逆风逆水”,国内的政策也频频调整,从大战略上提出“以内循环为主体、国内国际双循环相互促进”,到政策和指示上的大力倡导节约粮食、重提控杠杆等等。
种种信号表明,高层正在对全社会的预期进行大调整。
紧日子当头,现在不是歌舞升平的时候了。
今天中美高层通了电话,种种信号表明:让全社会调整预期的时候到了
近来的政策信号让很多人产生了迷思。
比如,节约粮食。
高层在两个月内三次强调“粮食安全”,一次是视察吉林,一次是年中政治局会议,还有一次就是对坚决制止粮食浪费的指示。可以看出问题的极端重要性。
落实下来,有的地方说要推行“N-1”的点餐方式,有的地方干脆就说“N-2”,有的餐厅要在门口放体重秤,有的学校提出浪费就不给申请奖学金,有的媒体痛批吃播大胃王,有的媒体呼吁立法制止粮食浪费,甚至还有一些民间人士建言搞新粮票制度……
浪费粮食确实可耻。智谷在今年4月份屯粮恐慌时就曾分析过,每年仅就城市餐桌上浪费的食物,就完全可以填补中国进口的主粮缺口。
今天中美高层通了电话,种种信号表明:让全社会调整预期的时候到了
但真没想到中央会这么痛批粮食浪费,毕竟实际执行中这种“上面跨出一步,地方跨出十步”的操作影响很复杂。
民众增加了屯粮的恐慌,会猜测洪灾当头是不是粮食储备不足了;
本在疫情中严重受挫的餐饮行业叫苦,他们没理由劝顾客吝惜舌尖上的消费;
消费收缩,对扩大内需也没有助益。
这些年中国是一刻也不敢忘了粮食安全战略。18亿亩耕地红线牢牢守着,主粮对外依赖度也非常低的,三大谷物自给率保持在98%左右,稻麦库存均能满足1年以上需求。
保口粮问题不大,为什么突然着急动员?
还比如,民间借贷重设红线。
上周最高法宣布将民间借贷利率的司法保护上限锚定LPR,以LPR的4倍取代原本以24%和36%为基准的两线三区。
高利贷让多少家庭债务累累,妻离子散,确实该打击。这几年层出不穷的“套路贷”、P2P跑路更是让人深恶痛绝,毁掉不少受不住诱惑的年轻人,严重破坏金融环境。
但一刀切强化管制、随意干预民间金融环境却未必如了最高法“降低中小微企业融资成本”的愿。
不少的金融机构的信贷业务会受到冲击。路透的信息是,如果以15.4%的标准,基本有一半的消费金融公司要凉掉。
反映民间资金价格的“温州指数”,在7月份也仍高于15.4%,达到16.12%。
如果资金无利可图,未必真的会降下利率,最后要么迫使更多人从地上转地下去找更贵的钱,要么就是砍头息,借你10万实际只给你8万,补偿法律风险。而民间借贷本就是作为多层次信贷市场的重要组成部分,甚至是中小微的主要融资渠道。
在实体不易的情形下压民间借贷空间,意欲何为?
再比如,“内循环为主”。
高层最新的表态是:
“我们要坚持供给侧结构性改革这个战略方向,扭住扩大内需这个战略基点,使生产、分配、流通、消费更多依托国内市场,提升供给体系对国内需求的适配性,形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡。”
新发展格局“决不是封闭的国内循环”,但不可否认中国已经在主动选择降低对外循环的依赖。
道理高层肯定懂,为什么还会做出这些政策抉择?
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迷思和矛盾背后,正是高层在动员全社会调整对未来的预期——
增强危机应对意识和焦虑感,备战备荒。
上一次中国进入备战备荒状态,还是在1965年第三个五年计划期间。
当时中国与美苏两个超级大国都陷入对抗,周边战争和冲突不断,中国作出“备战备荒”的决策,全力推动三线建设的大战略。
今年,高层的忧患意识非常强烈:
“坚持底线思维,做好较长时间应对外部环境变化的思想和工作准备。”
“必须以持久战的角度加以认识。”
“必须做好应对一系列新的风险挑战的准备。”
高层在2012年的研究中提出“底线思维”时认为,应为危机态势做最坏准备,争取较好的结果,同时有两个危机场景必须预防:
一是危机升温而产生的巨大外部震荡;
二是危机迫使一些国家转嫁灾难而走向变换形态的战争。
从目前的动向看,中国已经在观念上接受了战争随时可能爆发、金融危机随时可能爆发、新的封锁和遏制随时可能出现的挑战。
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公开报道有迹可循。
首先是备战。
中国最近罕见公布了一个月内至少9场高强度实弹军演。
只有充分准备战争,才可能避免战争,这是中国历来的习惯。
其次金融危机方面,郭树清在《求是》上研判,“更为严重的是,世界可能再次走到全球金融危机的边缘。”
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中国的动作是:
1, 结束阶段性的货币宽松政策,降低降息的预期;
2, 监管层频频警告影子银行,防“死灰复燃”;
3, 给民间借贷设红线,防范系统性债务风险;
4, 本周一,央行、住建部召集大房企在京面谈,大房企又要统一进入去杠杆、控杠杆了。
这一连串事件背后的逻辑是,在金融危机可能发生以及全球大放水之后出现输入性通胀的预期下,中国降息空间受到掣肘,未来债务压力加大,现阶段必须主动降杠杆、防风险。
至于新的封锁和遏制,可以借基辛格一句至今仍未过时的名言——
谁控制了石油,谁就控制了所有国家;
谁控制了粮食,谁就控制了人类;
谁掌握了货币发行权,谁就掌握了世界。
理解了这句话,就理解了当下中国高层的战略布局和准备:
石油方面,中国在两个重要战略方向上确保中国能源供应的安全,首选俄罗斯,备选伊朗。
粮食方面,倡导全社会节约粮食,备荒。
货币方面,官员和高层智囊们不寻常地公开讨论金融脱钩的最坏情况,诸如中国被排除在美元结算体系之外,被美国冻结资产等,以此推动官方加快推进数字货币、人民币国际化。
此外,据华尔街日报报道,中央还要求地方查清关键薄弱点,也就是哪些企业或行业一旦成为美国制裁目标,有可能面临崩溃的危险。
总之,紧日子已经来了。
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前几日,北美的同事在闲聊时说到了一个观点:
“中国社会主义国家的生活太简单了,大家没啥可动脑的地方,所以只能去想世界大势。在美国资本主义国家生活要考虑的事太多,比如我家有162个电力套餐可选,到底哪个更省钱。我们自己的小生活和小生意已经太复杂,想不过来了。”
而我们这边的同事认为恰恰是因为中国变化大,人们才有动脑筋的必要。就像前几年,搞不清宏观,不在北京及时买房,房价涨得就永远没机会上车了。而美国是西方稳态社会,十年前后差别不大,不太需要想大问题。
大变局在加速变化,我们更要对趋势和形势保持机警。
信号足够密集,大家也要自己聪明一点。
做多手准备,分散投资,全球押注,对冲风险。
疫情缩小了中美之间的经济差距。
布鲁金斯学会的高级研究员Homi Kharas称,使用当前美元汇率,按绝对价值计算,新冠疫情让中国经济有望在2028年与美国持平,比他在疫情前的估计快两年。
在人类历史上,还没有出现过两个超级大国和平共处的局面。
不管是崛起中的中国,还是仍然强盛的美国,建立一个共治的新国际秩序是既无先例可循,也缺乏经验,只能寄希望于双方的智慧、勇气和克制。
中美的差距越小,前路的挑战就越大。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/hRTSRIFvId28juyVVDHFwA

谈谈调研能力

旧文中其实提过很多次,调研能力一直是很重要的一种能力。

那么新人入职,如果暂时没有什么任务安排,做调研肯定是没错的。当然,调研不止是新人的事情。

其实很多创业公司的老板,都是随时随地在调研,比如有的人出去买个奶茶也会问问奶茶小哥或小妹,最近生意好不好做,点评的优惠券转化行不行,外卖比例是多少,哪家平台外卖的订单多。

常见的调研分需求调研,竞品调研,技术调研。

需求调研,最常见的是调查问卷,或者访谈,类似前面你买个奶茶搭个讪问几句话也是访谈的一种。那么除此之外,互联网也是很好的调研平台。

1、搜索引擎

搜索指数=需求强度。

用户提出的问题就是我们所需要的调研内容,不同用户提出的问题越集中,需求强度越高。

2、百度知道,知乎,微博,贴吧等内容社区平台

搜索 某某品牌+垃圾,总能看到大量的吐槽声音,归纳整理,即为有价值的用户反馈调研。

搜索 某某品牌+竞品品牌,很多人做对比,归纳整理,即为有价值竞品调研。

3、榜单

做跨境电商的,天天盯着各种榜单看的。什么东西有爆款潜力,什么产品有强烈需求并且竞争不充分,成本售价差高,当然榜单不能给你所有信息,但至少是很重要的资源。

4、各种目标用户的群

以前我做统计的时候,很多需求是站长群里采集的。

当年李兴平每天都是在小游戏的玩家群里潜水,看玩家的各种吐槽。

我们做海外游戏发行,客服也是要经常泡在当地玩家的whatsapp群里的。

其实类似情况很多,从QQ群到微信群,各种群其实都是很好的信息反馈采集通道。

那么我们如何面对用户的吐槽呢,有个产品大佬说过,用户的意见要认真听,用户的建议不用理。

 

我希望从事产品运营的人,认真体会一下。

有些产品人员对用户提出的每个问题,每个建议都认真整理,认真采纳,其实最后发现很多自相矛盾的地方,你是专业的产品设计者,用户不是,用户拍脑袋的建议99%是不靠谱的,绝大部分逻辑上是存在缺陷的,更不用说用户不懂风控的概念。

然后有些产品人员就陷入另一个极端,觉得反正用户提出来的点子都不靠谱,干脆一概不理,这就不对了,你要知道用户遇到的困难和障碍是什么,这个你要理解的,然后用你的逻辑来梳理,寻求解决方案。这才能体现你的专业能力。

要理解用户,并去帮助他们,但不能被他们带着走。

那么技术调研单独说一下。

1、公开的技术资料

很多公司的技术大牛会参与一些架构师大会或者其他行业峰会,技术人员的分享比较实在,一般都是实战相关的东西,很多网上也有资料,看看巨头怎么做的。

2、优秀的开源代码

某个问题,别人开源代码怎么解决的,怎么处理的,很多地方都是值得学习的。我说我以前通过discuz代码学过很多东西,当然我也是当年给他们提出优化建议最多的人之一(嗯,肯定不如高春辉多。)

3、别人的技术手册和接口文档

比如做开发者平台,有些接口处理怎么实现比较好,看看淘宝的开发者平台文档,看看微信的开发者平台文档,人家是怎么约定接口的,想想为什么这么约定,意义在哪里。这些官方资料其实就很有价值了。

4、操作中的细节体会

我以前总举的大翻页,淘宝翻页测试,就是一个调研案例,看看巨头怎么做的。

以前谷歌统计免费后,我跑去熟人站长那里测试一些牛逼的功能,也是想体会数据量大的情况下,谷歌的处理效率和相应方式。

这话说出来有些虚,有经验的程序员,可以在操作过程中,体会到为了优化或风控做了哪些处理,以及原则是什么。

再说一个具体的,某些平台输入密码错几次后,会出现验证码。再错几次后会锁账号,这个原则就是典型的兼顾操作友好型和风控策略。

还有,如果一个社区,翻页只有上页,下页,末页,首页,而没有跳转到多少页的选择,如果你对效率优化有概念,大概能猜出来这么做的原因是为什么。

5、通过前端代码分析窥探服务端

通过对前端代码的分析,去猜测后端处理的原则,比如我做广告平台,我的javascript 可能只需要向服务端传递a,b,c三个参数,我去看别人的前端js,发现还传递了其他参数,琢磨一下,可能就会理解,嗯,人家传递那些参数,是为了跟踪,或者是为了风控。

从前端参数的生成和传递,可以部分理解服务端的一些策略和原则。

说个应该已经过时的信息,百度搜索框的那些参数,目的是什么,隐藏的机会是什么,这个我不展开讲了,毕竟不想教人学坏,外面早些年就有聪明的人利用这个做了一些混淆百度服务端判断的事情获利。 为什么有人会注意到这个,为什么会利用这个,为什么能获利?

我上面说的还不是归因劫持,如果说归因劫持,那类似淘宝联盟这样的每年为归因劫持付出多少钱?光一个参数传递的分析,其实衍生的灰产就很大了。

6、技术社群

多认识一些高手真的没坏处,想当年我还做架构和运维管理的时候,很多时候,我搞不定的问题,就到朋友圈里请教大牛,还好很多高手给我面子。

别人的举手之劳,对你来说可能就是非常大的价值。老板用你是解决问题的,你自己解决问题,还是你找了一个高手解决问题,对老板来说其实是一样的。

你苦思冥想不得的问题,也许别人一句话点拨就解决了。

但这里有个问题,你必须有足够的基础,才能获得别人的帮助,你对方案设计已经思考了足够多,有了充分的调研和认知,然后卡在某个关键环节上,你精确的描述问题逻辑因果和你的思考过程,然后别人给你点拨一下,你豁然开朗,这是你请教高手的正确姿势。

你说反正你不会,让人手把手从头教你,对不起,你给人家开工资么。

还有,不要轻易请教比你境界高太多的高手,因为他们所有建议方案的基本认知前提你是不具备的,这就尴尬了,人家也不可能从头给你讲,循序渐进,请教比自己厉害一个档次的,这样有共同交流基础,然后一点点提升自己。

最后,调研能力真的是非常重要的一种能力,对自身成长也好,对提升职场中的成就也好,乃至于创业或者发展新项目也好,其实都很重要很有价值的。

此外,优秀的调研能力,也有助于你生活中的重要决策,比如你投资决策,购房决策,购车决策,充分细致的调研,可以少踩坑,少被骗,以及有更好的投资回报机会。

这真的不只是职场而已。

我以前说过,很多业内大佬,创业新贵,真的是随时随地在调研,在机场贵宾厅上网都要看看人家默认导航网站是什么,上面有没有自己公司产品的链接。以前有个上市公司老板天天蹲在工厂门口和那些厂工厂妹们聊天搭讪,就是为了了解这些阶层的上网诉求。至于跨境电商创业者,分析各种分类销售榜单,分析竞品是日常工作。还有广告投手,那是天天盯着竞品投放做拆解分析的。

调研的核心思想就是,了解别人怎么想的,了解别人怎么做的。哪些是我们可以学习的,哪些是我们可以利用的。


据说放只猫在封面可以提升点击率?

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/0RTDDBhaSh_8ftZHzwUwhg

谈谈验证能力

这其实是 谈谈调研能力 的姊妹篇,当时想写成一篇的,觉得太长了,算了,分成两篇写。

 

调研是了解诉求,以及寻找可能的方案,而验证就是检验诉求及方案的可行性。

 

那么也是分几种场景。

 

包括前置验证和回溯验证。

 

前置验证,就是在进行项目的研发和运营之前,进行小范围验证。回溯验证时在运营过程中对一些想法,一些判断进行验证。

 

先说前置验证

 

1、核心诉求验证。

2、商业转化模型验证。

3、技术验证。

4、团队磨合验证。

 

1、核心诉求验证

 

典型如游戏的核心玩法,很多时候游戏只是做一个核心的打斗玩法场景,然后找核心玩家测试,看看接受度和期待程度,然后决定是否用这样的方式继续游戏,如果核心玩法未被接受,后面就不用做了。

 

那么其实远不止游戏,我劝退过不少创业者,想法很多,觉得自己需要一笔投资,做个大事情,那好,做过核心诉求验证么,怎么做,选择最基本最核心的一个点,你的核心目标用户群最关注的一个点,你去做一点尝试,然后拉群,拉微信群,小范围提供某个服务,手工也好,简单脚本也好,哪怕贴点钱外包也好,你看看用户如何接受这个诉求,如何回馈这个服务。

 

那很多创业者说,不行,用户不接受是因为我提供的服务不完整,我必须把前前后后左左右右都做到位才能测试,这就属于入魔了。

 

很多创业团队没做过核心诉求验证,脑袋一热就起高楼,最后发现除了一群评论家和自媒体跑来找了点素材,没什么真实用户在用。

 

这里要说一下,验证和调研的区别是,调研是你去了解用户需要什么,愿意付出什么,验证是你提供了最基本的需要,看看用户是否接受,以及如何反馈。

 

2、商业转化模型验证

 

其实游戏测试就是一个典型的商业转化模型验证,投一点点广告,跑个测试服,然后统计玩家的留存率,付费率,平均付费金额,玩家生命周期,算下来跑不正,继续优化调整;算下来跑正了,心理就有数了,再稍微做好一些后续的准备,就可以大规模推广和运营了。

 

那么上市公司跟谁学的一些报道里也提到了,他们也遇到过艰难时期,估值太高,资金消耗太快,当时公司很危险,那么就酝酿转型,但最开始也不知道做什么,开始小范围测试一些直销课程,结果几个月算下来,投入产出比好的惊人,模式跑通,开始铺量,最后铺出一个上市公司。

 

小范围模式跑通,和大规模成立之间,并不是必然的因果,但相关性还是很高的,很多人说不对啊,规模效应啊,小范围是负的,大规模也可能是正的。是的,有些商业模型,小范围验证是亏的,也是可以铺规模的,因为他们相信规模可以降低成本;但这个也是要测算的,前几年o2o火的时候,很多人对规模的成本效应过度乐观,最后团灭。

 

小规模验证也需要精益求精,比如营销素材的设计,比如目标人群的选择,否则你可能产品本来没问题,结果数据总跑不正。

 

验证一定要有数据目标,一定要坚持数据原则。有些时候觉得沉没成本太高,验证数据并不好,但总以为规模化后可以解决所有问题,一意孤行,那验证也就失去了意义。

 

3、技术验证

 

我以前说过,压力测试在什么时候进行,产品上线前?核心功能完成时?错,是在数据结构设计的时候,压力测试就开始了。

 

对,代码一行没有写,就开始压力测试了,数据结构确立后,写个脚本建立几百万条测试数据,然后完成核心SQL和核心逻辑的代码,进行压测。

 

当时我做统计,做社群,都是数据结构和系统设计刚开始,就做压测,压测结果满意才开始动手写代码,其实这就是技术验证,验证这里的技术逻辑能不能支持业务诉求的考验。

 

那么不止压力测试,还包括其他。

 

以前在百度做日志分析,日志很大,代码逻辑不复杂,但一次跑通的概率并不高,可是跑一次要很久,很长时间,如果写完代码跑起来,等结果,多半是错误信息,那么需要几十分钟,甚至几个小时。

 

先做片段分析,核对结果,先保证代码业务逻辑是对的。

然后做断点输出,比如每执行1万条日志输出当前的状态和执行时间,然后观测执行的负载,通常会遭遇内存溢出的情况,大概就知道是执行了多少条会溢出,每1万条的执行时间是多少,然后想办法优化,优化的目标不是追求极致效率或极致资源节省,而是在已有资源可支持的情况下,能够实现效率和资源的平衡。

 

其实也是 不断对核心负载做技术验证,然后不断调整,最后确认没有问题后才进入正式部署,以及额外增加新的逻辑和能力。

 

先证明技术方案可行,然后才开始进入项目的研发,如果项目研发进度到相当程度了,才发现一些核心指标满足不了,再去重构,就头大了。

 

4、团队磨合验证

 

新的团队,新的管理者,能否具有足够的战斗力,挑战足够复杂的任务,可能也需要做个验证。比如先做一个独立小型的项目,考验团队的执行能力,项目管理方式,每个成员的特长和缺点。

 

有不少游戏创业团队都是先做一个轻游戏,磨合团队,验证团队执行成本,然后才会启动重量级产品。

 

前置验证,很重要的一点是提炼能力,你必须抓住核心点。抓住最关键的问题点,用最低的成本,去验证整体项目的可行性。

 

如果你提炼的不是核心,那么验证了也没意义,最后实践的时候还是会掉进坑里。

如果你提炼太多,面面俱到,觉得都是核心,那么验证成本过高,验证也就失去了意义。

 

小创业团队,务必早期做好必要的验证,再开始进行比较大的项目研发。而一些个体创业者,我也是不断强调过,从最小的范围开始验证模式,验证通过再开始大刀阔斧的进行投入。从微信群开始,从朋友圈开始,验证你的产品,验证你的服务。如果你身边的人都不愿意接受你的产品和服务,你凭什么认为可以做出规模化的产品和服务?

 

下面说一下回溯验证。

 

1、验证预判。

2、验证反馈及问题猜测。

 

1、验证预判

 

产品上线前,你应该对一些上线后的数据特征有一定的预判。

 

产品人员,大概应该能预判用户的行为特征。

技术人员,应该能预判负载压力的构成和请求频次的构成。

运营人员,大概可以预判用户的反馈和交互的可能性。

 

那么上线后,要有针对性地做数据回溯,分析是否与预判一致,验证自己的判断是否准确。

 

这需要上线前就做好明确的数据准备,上线后可以根据具体的数据和日志信息进行追溯分析。

 

2、验证反馈及问题猜测。

 

产品上线后,往往会有人反馈比如卡了,慢了,各种问题,也有人会反馈产品使用中的一些特性被用于预料之外的场景,那么这时候,需要对这类反馈和问题做一个验证。是小范围的问题,还是大范围的问题;是一个极个别的诉求,还是一个相对普遍的诉求;

 

这往往需要额外增加一些监控手段,分析能力,进行验证。

 

那么技术上有时候会出现一些偶发性的问题,比如1%的用户出现打不开,加载慢,但当你面对几百万用户提供服务,这1%并不是一个可以忽略的问题。怎么办?可能确实一开始的设计没有做好足够的监控和分析,无法第一时间精确定位,但这时候就要开始做一些监控,一些日志的额外处理,代码中增加一些断点输出,把所有怀疑的可能性,都尽量做到有迹可循,那么经常性的回溯这些监控数据和监控日志,并不断强化这方面的能力,最终定位问题,解决问题。

 


 

大概就这样吧

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/VUGP-3O3E6ac28riDWSUrg