诸事要记 日拱一卒

作者：何加盐

来源：何加盐（ID：ihejiayan）

 

有很多人，毕生都在追求安全感，为了得到对未来的确定性，他们愿意做任何事情。

 

而另一些人，则非常能容忍不确定性。他们对世界的复杂有深刻认识，善于接受不确定性，并且习惯在高度不确定的环境中作出决策。

 

后一种人，更容易成为成功的政治家或企业家。

 

任正非把华为管理哲学的核心归结为“灰度理论”。马化腾也把腾讯的成功归因于“灰度哲学”。

 

所谓“灰度”，是介于黑和白之间的一种状态。世间万物的发展、每个人的特质、每个团队的情况，都不是非黑即白的，其中有广阔的灰色空间。

 

幼稚的人采用黑白二分法来看世界，就像小孩看电影总要分出好人和坏蛋一样。

 

而成熟的标志之一，就是认识灰色、接纳灰色。

 

因为，灰色才是世间万物发展的常态。

 

一

 

我最近写了“TMD三部曲”（今日头条、美团、滴滴创始人的故事），3篇都是万字长文，对他们的成长历程，有非常完整的梳理。

 

在研究张一鸣、程维和王兴的成长经历时，我发现一个有趣的现象：

 

三个人都很善于应付不确定性，但是成长的过程又各有不同。

 

今日头条创始人张一鸣是典型的技术宅男出身，特别冷静和理性，甚至被同学朋友称为“机器人”。他喜欢规律化和程序化的东西，不能忍受不确定性。

 

他很喜欢程序员这份工作，就是因为确定性：你输入代码，电脑帮你输出结果。只要没有bug，结果是完全可控可期的。

 

在《财经》记者小晚的采访中，张一鸣曾说：

 

“我不喜欢不确定性，这与我程序员出身有关系，因为程序都是确定的，但事实上CEO是焦虑的最终承担者。”

 

所以，从程序员转型当CEO之后，张一鸣曾经非常痛苦。因为CEO每天都要在不确定性中做决策。

 

后来张一鸣认识到：“它反正是个概率分布，你就做最佳决策就行了。”

 

正是这一认识，让张一鸣完成了从程序员到CEO的蜕变。如果不是学会了应对不确定性，张一鸣后来不可能做出今日头条——因为今日头条面临的政策、法律、行业竞争的不确定性，都无比巨大。

 

张一鸣/图源：百度百科

 

滴滴创始人程维也有过类似的经历。

 

最初的程维，特别喜欢看战争类书籍。他用看待战争的方式来看待商业竞争，面对竞争对手，他凌厉地进攻，拼得你死我活。

 

在早期程维的理解中，战争就是你死我活，一定会有一个明确的结局。

 

后来才慢慢发现不对劲。滴滴与快的和优步的两场惨烈大战，虽然都取得了胜利，但是也让程维焦头烂额，筋疲力尽。

 

在经历过痛苦的争斗之后，滴滴合并了快的和优步。现在，滴滴的董事会是中国公司里面，阵容最豪华，利益格局最复杂的。尤其是阿里和腾讯都在其中占有重要席位。在这两大巨头之间斡旋，实在不是一件轻松的事情。

 

所以程维也认识到了，以前那种一切战斗都会有一个确定结果的想法，在现实中是行不通的。在《财经》记者小晚的采访中，程维说：

 

“老实说，过去我看了很多战争的书，研究战争的方法论，一切都是为了赢，为了生存。但慢慢我意识到最高明的策略不是在一个黑暗的森林里和所有人博弈，敌人是打不完的。”

 

他甚至不再看战争史的书，改看物理和生物书。对此，他解释道：

 

“军队和战争教你最极致的输赢的手段。但生物系统、物理系统，它们的复杂性人类无法定义。今天你能够理解它最底层的规律，你就能够轻松，如果你不理解，它就会崩溃，各种崩溃就会让你很痛苦。”

 

在一次公开演讲中，程维感叹：

 

“创业者是最不容易的一群人，他就像推开一扇门，外面是漆黑一片，那条路是不清晰的，要时时刻刻一边摸索，一边认知，一边修正。不确定性是应该的，所以你必须是一个乐观主义的人，你必须是一个有一点无畏的人，因为在做没有人走过的事情。”

 

作为行政管理专业出身的阿里销售员，程维对不确定性的接受，一开始就比张一鸣要高，但是也要经历过惨烈的厮杀，才能更加深刻地理解这个问题。

 

程维/图源：百度百科

 

美团创始人王兴，则更早认识到了这个问题。

 

他对不确定性的容忍，似乎与生俱来。从一开始创业，他就无所畏惧，不断尝试新的东西，毫不害怕失败。

 

他常常引用的一句话是“Only the dead have seen the end of war”，意为，只有死者才知道战争的结局。

 

他极力推崇的一本书，是《有限和无限游戏》。有限游戏有一个明确的结局，而无限游戏，则没有谁输谁赢，可以一直玩下去——这就是他眼中的竞争。

 

看不到结局的游戏，对于普通人来说，可能没法忍受，但是王兴却乐此不疲。

 

王兴对不确定性的接受度，可能和他的家庭情况有关。在一两岁的时候，王兴的父亲就成为当地有名的万元户，后来又发展为亿万富翁。王兴成长的过程中，从来都不用为钱发愁。

 

王兴/图源：百度百科

 

这种优越的家境，给了王兴底气。让他不管怎么创业失败，都毫无畏惧。因为家庭可以随时为他托底。这种条件是张一鸣和程维不具备的。

 

这给我们一个启示：尽量为孩子创造一个良好的环境，让他具有安全感，他未来对不确定性的容忍度，会比较高。

 

但是这并不意味着普通家庭的孩子在这方面就不行。

 

张一鸣和程维的父亲都是当地基层公务员，最多只能称得上小康家庭。他们曾经也拼命追求确定性，但是最终，他们都克服了自己内心的焦虑和恐惧，学会了与不确定性共舞。

 

所以，接纳不确定性，克服焦虑和不安全感，是可以学会的。

 

二

 

任正非也是经历过痛苦的挣扎和无数次的碰壁，才明白了这个道理。

 

在《一江春水向东流》这篇文章中，任正非提到，他小时候最崇拜大力神和项羽，这种凭借个人力量可以掌控一切的个人英雄主义，成为他学习和效仿的对象。

 

直到后来碰得头破血流，他才明白团结就是力量这句话的政治内涵。他说：

 

“想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？”

 

到了四十多岁时，任正非“不是不惑，而是前程充满了不确定性。”

 

但他还是一头扎进了这个不确定的洪流之中。

 

创业三十多年来，尽管华为屡创奇迹，已经发展成为世界第一大通信企业和第二大手机企业，但任正非从来不觉得可以高枕无忧，他内心里总是充满忧患。

 

在华为蒸蒸日上的时候，他专门写了《华为的冬天》，警告大家要准备过凛冬。在云淡风轻的时候，他做出极限生存的假设，从操作系统、芯片等各方面，都为最坏的情况做出准备。

 

任正非说：“我们无法准确预测未来，但仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。”

 

对灰度的深刻认识，让任正非在管理公司时，采用了“灰度哲学”。在一次名为“管理的灰度”的讲话中，任正非提出：

 

“（领导人的）水平就是合适的灰度。”

 

“一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”

 

任正非/图源：百度百科

 

无独有偶，马化腾也专门做过一个《灰度法则的七个维度》的演讲。

 

他说：“在腾讯内部的产品开发和运营过程中，有一个词一直被反复提及，那就是‘灰度‘。”

 

“互联网是一个开放交融、瞬息万变的大生态，企业作为互联网生态里面的物种，需要像自然界的生物一样，各个方面都具有与生态系统汇接、和谐、共生的特性。

 

从生态的角度观察思考，我把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体包括7个维度，分别是：

 

需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。”

 

马化腾/图源：百度百科

 

实际上，腾讯的产品开发，一直都遵循着灰度原则。灰度理念贯穿了从开始设计到最后产品上线的全过程。灰度测试，也是所有互联网公司开发产品必不可少的一个步骤。

 

不确定性下的灰度，既是世界的本质，也是商业运作必须遵循的原则，同时还是企业管理和产品开发的方法。

 

三

 

上面讲的都是企业和企业家。其实，我们每个人每天，都在面对不确定性，都要在灰度中生存和做决定。

 

我们在高中要选择文科还是理科，高考结束要填报志愿，大学里碰到喜欢的女孩要决定追还是不追，大学毕业要选择什么工作，工作中要决定跟随哪个领导甚至派系，工作几年后要决定要不要跳槽，跳槽时要决定是换个大公司还是小公司、或者干脆自己创业……

 

在我们的每一个决定中，不确定性始终存在，因而我们会感到迷茫和焦虑。为了求得内心的安全感，我们会付出很多。

 

有些人因为太过追求安全感，只愿意待在自己熟悉的地方，永远不愿意往未知的地方迈出一步。

 

他们会短暂得到对自己命运的控制，看起来似乎得到了安全感。但是我们把时间拉长，会发现这种安全感脆弱得不堪一击。

 

不管是金钱、事业，还是感情，更大的回报，往往位于更不确定的深灰之中。

 

当你选择了风险很低的收入流，你就丧失了变得富裕的机会。当你选择了稳定的工作，你就丧失了事业辉煌的机会。当你为了抓住感情上的安全感而过高要求，对方反而会离你而去。

 

要变得更成功，我们不是什么事情都做，而是求各种可能性之下的最优解。这个最优解，是一个概率分布，不是一个确定的数字。

 

普通人会去追求一个百分之百的结果，而高手则追求概率上的优势。普通人在失败时痛不欲生，高手则调整策略，继续寻求下一个概率优势。

 

当你能够接受不确定性，也就能够接受失败。你会更勇敢地去追一个优秀的女孩，会更大胆地跳槽，会更魄力十足地创业。

 

四

 

人类曾长期生活在森林、稀树草原和农村，几十万年的进化压力，让我们形成了追求确定性的本能。

 

但是，这一本能更适合于居住在森林或稀树草原的裸猿，或者农业时代的农民。而今天我们生活在钢筋水泥的城市里，开着汽车，用着智能手机，上着互联网，过着高度商业化的生活。

 

今天的竞争，与森林和草原已经截然不同。应付不确定性成为新的需要。对确定性的追求，成为了我们需要克服的一种人类天性。

 

 

我把如何应对不确定性，分成五个层次：

 

第一层次：接受世界的不确定性

 

“蝴蝶效应”告诉我们，世界会因一些微小因素的变动，而发生很大的变化；“薛定谔的猫”告诉我们，事物发展不是确定的，而是量子态的叠加；“热力学第二定律”（熵增原理）告诉我们，世界总是在变得更加混乱无序。

 

因此，我们生活的世界，很多事情都是不确定的。这对于强迫症来说，真是一个不幸的消息。

 

但客观事实就是如此，我们谁也无法改变，只能够去接受它。

 

我们需要认识到，我们的辛苦努力，有时候不一定会带来意料中的回报，不管是感情还是工作中，都是如此；不存在一个稳定不变的生活和“铁饭碗”的工作；有时候，人们会有喜出望外的好运气或突如其来的横祸……

 

请记住，没有非黑即白，灰色才是世界的常态。

 

第二层次：接受自己的不完美

 

如果世界是不确定的，那么我们自己也不必是十全十美的，因为，你不知道怎样的你，更适合未来的世界。

 

所有成功的产品，都不是一开始就完美无缺的，都是先满足一个或少数几个最关键的需求，然后再通过不断的测试和反馈去迭代优化。

 

如果乔布斯最初因为屏幕易碎而不敢推出苹果手机，他就不会开创伟大的智能手机时代。

 

任正非和马化腾，都是允许下属犯错，允许产品失败，才会有企业的不断进步。那些不允许下属犯错的企业，都倒闭了，或者正在倒闭的过程中。

 

对于家庭和个人也是。我们要容忍自己、父母、配偶、孩子的缺点。

 

有些家庭会在孩子养育和教育问题上经常吵架。其实认识到世界的不确定性，就会发现这样毫无必要。

 

只要不是原则性的问题（这一点特别重要），怎样的教育方式都可以，并没有说某一方的观点就一定对或者错。因为我们并不知道一个孩子形成怎么的性格和习惯，才是未来最合适的。

 

在与别人的交往中，容忍不确定性，意味着我们没必要去刻意讨好人。

 

通常来讲，我们不愿意和人起冲突，是因为不知道冲突会带来什么样的后果，归根到底是对不确定性的恐惧在背后作祟。

 

内心强大的人，就不会惧怕这种不确定性，他们在交往中，可以自信地表达自己的观点和情绪，维护自己的利益。

 

第三层次：打造安全边界

 

由于世界有太多不确定性，我们需要建造安全边界。

 

华为就是在云淡风轻时，做出极限生存的假设，给自己设定了很大的安全冗余。虽然要付出很大代价，但这保证了极端情况下它还能存活下去。

 

马化腾也是会让几个项目组同时研发某一个产品，这样成本很高，但是他认为需要容忍这种浪费。

 

微信开发时，就是几个团队内部竞争，最后张小龙成功了。

 

但是我们不能说其他几个团队做的事情没有意义，因为这正是灰度之下，提高成功可能性的概率优势选择。

 

在日常生活中，打造安全边界，意味着我们要多存点钱，多学点知识，多交些朋友，多锻炼身体。同时，也要允许适度浪费（不光是对物品和钱财，还有感情、教育、时间 等等），给自己、家人和员工更多自由。

 

你的安全边界越宽广，在面对不确定性时就越从容，应对突发状况越轻松。

 

这就是为什么王兴能毫无顾忌地一次又一次创业，哪怕失败了十几次还能坚持不懈；也是为什么华为能够在美国的全力打压下依然屹立不倒——因为它有“备胎计划”。

 

第四层次：培养强大的决断力

 

环境是灰色的，但决定是黑白的。天气预报会说今天降水概率50%，你不可能拿着50%的伞出门。你要么拿伞，要么不拿。

 

人生和企业的决定，都是如此。

 

我们每天都在要动荡不确定的环境中做出大量的决策。

 

以企业为例。企业家需要每天决定：上哪种产品、用哪种营销模式、开拓哪条渠道、提拔哪个高管、采取什么激励方式。这些时刻都关系到企业的生死存亡。如果企业家没有强大的决断能力，企业是无法长久生存的。

 

要做出好的决策，需要有良好的决断能力。

 

决断能力来自于你对世界的认知。你对世界运行的规律越了解，对人性的认识越透彻，对商业发展的分析越深刻，你做出来的决定，在概率上优势就越大。

 

有时，我们会凭直觉来做判断；也有时候，我们需要详细地分析，找很多数据、画很多表格、听很多意见来帮助决策。不管哪一种方式，都需要我们有充足的知识储备和良好的认知。

 

所以，保持学习、观察、交流、思考，对我们永远都重要。

 

第五层次：帮助人们应对不确定性

 

人们在电梯里会紧盯着显示屏，确认到了几楼；在十字路口会看着倒计时，确认还有多少秒变绿灯。尽管这样并没有为我们节省时间，但我们的焦虑会减少很多。因为它们给予了我们确定性。

 

很多公司因为帮助人减少不确定，而提高了用户体验。如星巴克让顾客横向排队，使每人都可以看到店员准备饮料的过程；银行和医院会有叫号系统，让你随时知道前面还有多少个人。

 

而到了互联网时代，大部分的互联网生意，都是在解决不确定性问题。

 

淘宝解决的是，你不确定一个地方有没有你喜欢的商品，以及价钱是否便宜；京东解决的是，你不确定买到的东西是不是正品，以及什么时候送到；滴滴解决的是，你不确定走到路边有没有车，以及要等多久。

 

从这个角度讲，你自己最厌恶或恐惧的不确定性是什么，它可能就是一个新的生意的起点。

 

你不确定什么时候会生病，以及到那时有没有钱治病，因此有了医疗保险。

 

你不确定哪里可以遇到想结婚的异性，以及她/他的情况是否和你匹配，因此有了世纪佳缘。

 

你不确定酒店有没有空房间，以及价钱便宜还是贵，因此有了携程。

 

为什么现在最大的生意是向青少年贩卖梦想、向女人贩卖美丽、向中年人贩卖焦虑、向老年人贩卖长寿？

 

因为这些是不同的人群面对的最大的不确定性。

 

你能帮助人们应对多少不确定性，就能获得多大的成功。

 

五

 

让我们对上面内容做一个总结：

 

世界的发展是不确定的，而人类的本能是追求确定。这就要求我们有时候要想办法克制本能。

 

能不能拥抱不确定性，是高手和普通人的关键区别之一。对不确定性容忍度越高的人，从事政治和办企业成功的可能性会更大，收益会更高。

 

老一辈的任正非、中生代的马化腾、新生代的王兴，都是应对不确定性的高手。张一鸣和程维，也经历过从追求确定，到拥抱不确定的转变，这让他们成长为更好的企业家。

 

应对不确定性有五个层次，一是接受世界的不确定；二是接受自己的不完美；三是打造安全边界；四是培养强大的决断力；五是帮助人们应对不确定性。

 

从现在开始，放开心扉，学会容忍不确定性吧。

 

拥抱不确定，给自己更多自由，给人生更好的机会。

 

参考文献：

1.《管理的灰度》，任正非

2.《灰度法则的七个维度》，马化腾

 

作者简介：何加盐，一个专门研究牛人的牛人。曾在政府工作，后创立咨询公司，现为咨询顾问，公众号写手。和你一起了解牛人是怎么炼成的，从牛人的经历与方法中，获得思维与认知的提升。了解牛人，学习牛人，成为牛人，从关注何加盐开始。

 

– END –

 

 

作者：黄奇帆，复旦大学特聘教授、中国金融四十人论坛学术顾问、原重庆市市长

来源：领教工坊（ID：ClecChina）

“领教工坊”以专业私董会领航的企业家与核心高管教育机构：长期陪伴一流企业家，成就美好企业。

 

很高兴今天来参加“2020美好企业嘉年华暨第九届中国企业家私人董事会年会”，今天会议的主题是“危机唤醒领导力”，我想讲一下和危机有关的事项。

 

我的演讲分两部分：

 

第一部分是中美经济脱钩形成的危机冲击及兵棋推演；

 

第二部分是关于我们国家今后一段时间以国内循环为主、国内国际互促双循环的新发展战略。

 

这个发展战略在前天闭幕的五中全会作为决议通过。

 

今年全球最大的黑天鹅就是新冠肺炎疫情。保守估计，年底全球的确诊人数将超过6000万，而美国的确诊人数一定会突破1200万。

 

美国是世界上最富裕的国家，医疗条件最好。但超过4%的美国人口确诊，差不多占全球确诊人数的20%以上，不得不说是一个悲剧，这是美国政府领导力的悲剧。

 

现在的美国有三个特征：

 

● 经济特征是滞胀，出现严重的通货膨胀，也出现严重的经济萎缩；

 

● 社会特征是民粹主义盛行，整个社会撕裂、阶层撕裂、民族撕裂、白人黑人撕裂等等；

 

● 政客政治行为的特征表现为极端“甩锅”，甩锅的对象就是中国，炮制出各种与中国脱钩的情况。

 

在18年、19年中美贸易摩擦期间，各种脱钩的论点已不断出现。

 

疫情之下，“脱钩论”有过之无不及，各种政客在不同场合提出的脱钩论五花八门，这是为了获得选票，转移视线。

 

01

十面脱钩，来势汹汹

 

我们可以将美国政客这几个月各种各样的脱钩言论归纳为十大类型：

 

1、贸易脱钩

 

这比加关税更严重，前几年加关税不作为贸易脱钩的概念，只是增加贸易的成本，把贸易成本加给中国。

 

而贸易脱钩是中断贸易的行为，不买中国的东西，不卖给中国东西。不仅仅是与美国贸易脱钩，而是联合美国的盟友来与中国脱钩。

 

2、资本脱钩

 

中国在美国有200多家上市公司，这些上市公司都由美国的证券公司、投资银行保荐上市，由美国的律师事务所、会计师事务所保驾护航，都符合美国法律，要脱钩没有道理。

 

但美国人在起草一个针对中国200多个上市公司的法案，这个法案是量身订作的，如果美国议会通过，我们这些上市公司变得不合法，就会被逼着脱钩。

 

3、金融脱钩

 

美国政府领导要求美国的商业银行、保险公司不为中国的工商企业融资、贷款、做保险业务，这是金融上的脱钩。

 

4、技术脱钩

 

就像在华为和中兴身上发生的，不卖高科技产品给华为，不卖制造芯片的装备给华为等等。

 

5、投资脱钩

 

特朗普要求美国企业从中国撤离，这个是投资脱钩。

 

6、互联网脱钩

 

两个月以前，美国国务卿提出在五个环节上，美国的互联网与中国脱钩。

 

7、教育脱钩

 

美国正在推动，让中国的36万留学生（包括本科、硕士、博士等等）离开美国的大学。

 

今年年初从美国离开的中国学生如果要回去，签证都签不出来；如果这个阶段到国外旅游，要回美国也回不去，毕业以后留在美国工作也很困难。

 

这个脱钩的着力点在理工科，就是美国人说的科学、技术，工程、数学这些专业。

 

8、Swift网络脱钩

 

Swift网络是全世界1万多个商业银行的联合会，通过这个网络，和全世界的企业互相做贸易，以美元为中心完成清算、结算。

 

如果脱钩，中国的企业和世界各国的企业做生意时会遇到清算、结算的不方便，从这个角度也可以遏制中国和世界的贸易关系。

 

9、外汇市场脱钩

 

美国一些议员、政客推动这个方面的脱钩，惩罚中国，或是惩罚香港。

 

10、长臂管辖

 

以美国国内法替代国际法，管理世界各地不听美国话或者看不上眼的企业，对他们进行处罚或是冻结帐户等等。

 

以上十个方面，总体上来看气势汹汹，不可一世，大有山雨欲来风满楼的状态。

 

02

战略上藐视它，战术上重视它

 

我们有时候也会觉得这非常严重，如果实施到位就相当于50、60年代美国、西欧与苏联、东欧之间的冷战。

 

那时两个半球间的贸易量只占世界贸易市场的3%，基本上经济脱钩，互相冻结。

 

美国人就是希望中国回到那种状态。面对这样的情况，我们应该做什么分析？我们要看到三个概念：

 

第一，这十个方面的脱钩，不是由美国政府正式对外宣布，也不是美国议会正式批准的行为，只是各种议员、政客在各种场合说出来的，就是打嘴仗的一种状态，还不是真正的国家行为。

 

第二，尽管不是真正的国家行为，但不管是蛛丝马迹，还是具体的报刊文字中，我们可以看到每种状态都有局部的行动在跟进。

 

比如教育脱钩，美国有二三十个学校已经对中国留学生采取驱赶措施；技术脱钩，尽管没有对中国企业全面脱钩，但华为、中兴等高科技企业，多个大专院校、重点学校的高科技单位上了美国政府的黑名单。

 

第三，美国总统大选以后，不管是现总统连任还是新总统上任，并不一定会改变现在的脱钩舆论。

 

也就是说，这种脱钩舆论不仅仅是打嘴仗，是和美国国家利益搅在一起，和美国甩锅的责任搅在一起，是美国担心中国作为老二可能变成老大、对老二打压的心理搅在一起，我们不能掉以轻心。

 

面对这样的判断，中国要怎么处理？还是毛主席当年说的好，毛主席说过：

 

帝国主义是纸老虎，战略上藐视他，帝国主义是真老虎，战术上重视他。

 

我们现在要以毛主席的这个判断、哲学观、世界观对待十大脱钩事项。

 

第一，在具体运行上，我认为最体现毛主席哲学观、世界观的就是党中央在中美贸易摩擦期间采取的方针：丢掉幻想，准备斗争。

 

这是毛主席当年说的，我们应该以底线思维想这个事情。 

 

▲黄奇帆教授就“百年变局对企业家的影响”发言

 

第二，保持定力，增强信心。

 

要看到我们国家自身的力量，要有道路自信。我们相信脱钩也罢，撤资也罢，各个方面的打压摧毁不了中国，只会让中国发展得更强大。

 

第三，守住底线，灵活应对。

 

第四，抓住关键，补齐短板。

 

《孙子兵法》说：先为不可胜，而后求胜。

 

什么意思？

 

自己有什么短板，要清醒地把这些短板补掉，使自己立于不败之地，不会被人家打败，使自己变成一个不可胜的体系，而后逐步逐步战胜对手。

 

这四条原则是中美贸易摩擦期间我们国家的基本方针，也是我们应对美国十大脱钩的基本措施、基本逻辑、基本原则。

 

03

全面脱钩会导致鸡飞蛋打，双方受损

 

当然，对十大脱钩不能光靠理念来分析，还要很具体的分析。

 

应该每个脱钩一个工作小组，深入研究，脱钩一旦发生，会对中国带来什么冲击，对美国带来什么反冲击。

 

胜败得失要分析透，分析到位，然后才能做到战略上藐视，战术上重视，才可以真正做到有备无患，问题发生时有反制能力。

 

时间有限，我们很简单地把这十大脱钩分两部分，做一个兵棋推演。

 

这十大脱钩是两类。一类是和金融无关的经济、社会脱钩，比如：

 

●  贸易脱钩；

 

●  工商企业的投资脱钩；

 

● 技术的脱钩；

 

● 教育的脱钩；

 

● 互联网的脱钩。

 

这些和金融无关。

 

还有五种是金融类的脱钩，比如：

 

●  保险公司、商业银行金融脱钩；

 

●  上市公司资本市场脱钩；

 

●  Swift网络脱钩也是金融清算手段；

 

●  外汇脱钩，是货币市场的概念，也是金融；

 

●  长臂管辖是执法的问题，但全部的依据和手段都是财务性的、金融性的，冻结、罚款，都是金融范畴的问题。

 

五个金融脱钩，五个非金融脱钩，我们可以稍做分析。

 

可以说，非金融类的脱钩仔细分析就是杀敌一千自损八百，对中美都不好。

 

长远来说，中美贸易关系不可能全面脱钩，脱钩了对中国是严重冲击，对美国也是严重损害。

 

所以局部脱钩可能会发生，但最终不可能出现两个国家的全面脱钩。比如说：

 

美国有一万多个企业在中国投资，这是改革开放以来积累的成果，上万个美资企业在中国投资了5千多亿美元。

 

去年形成了7千亿美元的销售额、500亿美元的利润，投资回报率10%，销售利润率7%——这些工商企业的效益还是不错的。

 

如果脱钩，对中国来说，7千亿美元（5万亿人民币）产值没有了。

 

这5万亿人民币配套的3万亿产值也没有了，中国可能丢掉8万亿的销售值，这会涉及400万人的就业，400万人下岗也是损失。

 

还有就是500亿美元（3千多亿人民币）的利润，也是一种损失，利润是美国的，但GDP是中国各个省市的。

 

这个对当地企业、当地政府来讲是税收，对老百姓来讲就是失业人群、家庭收入。

 

这些方面很致命，但不是不可挽回的，就像疫情下中国一季度GDP负增长11%一样，二季度就回来了。

 

中国的回旋余地大，补短板、克服危机的能力强，这是一个方面。

 

反过来，对美国的冲击是什么？

 

对美国整体国家经济冲击不了什么，但对在中国的10000个美国企业来讲，丢掉中国这样一个七千亿美元的市场是致命的，丢掉了500亿美元的利润是重大损失。

 

企业家要市场，要资源配置和利润，他们不会听特朗普的话，而是一定会跟着市场走。

 

一个典型的例子是GM：

 

90年代到现在，GM每年在中国销售300万辆汽车，全球销量是800多万辆。

 

如果和中国脱钩，通用在中国的市场空间可能很快就被中国自己的汽车企业，被日本、韩国、欧洲的企业分掉了，通用也就永久地丢了中国市场，销量从800多万变成500多万，变成了一个二流的世界性汽车公司。

 

大家可以看到，撤资论行不通。

 

 

技术脱钩论也行不通。

 

美国的《波士顿咨询》4月有过一篇文章，美国的7家芯片企业占世界市场份额的60%，而中国去年采购了全球5千亿美元芯片的3千亿，也占60%。

 

如果按美国政府的要求与中国脱钩，对中国的冲击就是采购少了2千亿美元的芯片，对中国有影响，但美国的七家企业会永久丧失2千亿相关联的市场，这个市场在两三年内一定会被欧洲、亚洲的芯片企业覆盖。

 

第二个问题，芯片企业有摩尔定律，每三到四年出现一个新一代体系，成本非常高昂，每年20%多的折旧要通过大规模的市场销售来覆盖消化。

 

如果市场突然少了60%，这个20%-30%的折旧马上变成亏损，一亏损就没有财力进一步投资，美国芯片企业在技术进步上会进入螺旋型萎缩，最后导致美国芯片企业因为脱钩中国而脱钩世界。

 

这两段话不是我发明的，是《波士顿咨询》报告的原话，我只是转述。

 

总的来说，中美非金融领域的脱钩会带来鸡飞蛋打，双方都不利。

 

另外是中美金融上的五个脱钩。过去几十年，美国在金融上打击谁，好像都会产生致命冲击。

 

比如说80年代美国对付日本，比如说90年代初美国对付前苏联，比如说90年代末亚洲金融危机美国对付韩国和东南亚各国，这些国家都受到了金融的冲击和严重的损伤。

 

我们金融受到冲击会不会损伤更大？

 

大家可以想到80年代末的世界金融危机、90年代末的亚洲金融危机和07、08年的全球金融危机，中国都没有受太大冲击，原因有三个： 

 

●  第一，我们中国资本项下没有自由兑换，这个铁门没有完全打开，使得世界的金融要冲击中国很难；

 

●  第二，目前而言，我们国家在外资进入中国金融体系中的开放度并不是很大。300万亿金融资产，外资金融资产只占1.8%-2%左右。

 

在日本、在亚洲，在前苏联发生金融危机时，欧美的金融资本差不多占他们国家金融资产的20%-30%。在我们这里，美国翻不了天；

 

●  第三，不管是什么金融机构，在中国都要受到中国的宪法、法律、一行两会的约束，不能违法。中国的金融企业没有到世界上放了100万亿或50万亿资产，海外的长臂管辖打击影响很小。

 

从这个意义上来讲，金融的冲击对中国并不会太大，反过来只会让美国或者美国的金融企业丧失中国市场，所以华尔街的金融老板不会听美国政府的话。 

 

我们做一个简单的分析就可以得到结论，在中美脱钩论里面，政客只是过嘴瘾，不可能实施到位。

 

 

 

如果实施到位，最起码不是对中国的致命打击，而是同归于尽，双方各自受损的一种局面。

 

04

内循环为主，构建双循环

 

在这样的背景下，我们党中央国务院采取了一个新的战略，就是国内循环为主、国内国际互促双循环。

 

这个战略有五个好处。

 

第一，内循环为主，带来销售利润率、销售折旧、销售GDP的提升。也就是说，同样1万亿带来的GDP，外循环的GDP转化是10%，也就是赚加工费，而内循环为主的双循环，1万亿工业产值有30%多的GDP。

 

第二，内循环使我们的国民经济更加安全，比如说石油天然气、原油、能源外向度很高，万一发生意外，断了能源，这个对经济有冲击，内循环使国家更安全。

 

第三，内循环体系下研究开发创新会放到更重要的议事日程上。创新是内循环，创新的地位更高，更自主。

 

第四，内循环的情况下，东西部差距、城乡差距相对均衡。

 

第五，内循环的情况下，中国的对外开放反而会更有吸引力。

 

总之，通过内循环为主体的双循环，我们国家今后的几十年会更加着重突出创新。

 

▲黄奇帆教授在“2020美好企业嘉年华”上发言

 

突出新基建，就是数字经济融合、赋能传统产业的过程。更突出传统产业和传统产业改革、发展和供给侧结构性改革结合在一起，不是简单的对传统产业三缺一降一补，对传统产业更好的开拓新市场。

 

另外，能更好的推动民营企业发展，使民营企业各个方面的预期和营商环境发展的更好。

 

还有就是更多的注重老百姓收入的实质性提高，使得城市四亿中等收入人群的个人所得税下降。

 

这4亿人群的生活成本中，房地产成本占总收入40%-50%的状况可以下降，下降到15%左右是最理想的状态。

 

什么叫15%？

 

一个人一生收入的15%用在房地产上，一年收入的15%用在房租上，一个人一生工作40年，六分之一也就是6到7年的年收入买一套房。

 

把这个事情做好，老百姓的消费能力提升，内循环也会加强。

 

同时把中国的要素市场更好地推动起来，使中国各个方面的开放更到位。

 

总而言之，通过国内循环为主、国内国际互促双循环，中国的开放会更大程度地提高。

 

形成既鼓励出口又鼓励进口的双向贸易政策，既鼓励引进外资又鼓励出去投资的双投资通道，既鼓励沿海开放又鼓励内陆同步开放的战略。

 

 

 

同时也鼓励工商企业开放和金融服务贸易、教育卫生、文化一起开放，并且是全方位、宽领域的开放。

 

最终中央政府不仅是鼓励要素流量的开放，还要鼓励制度环节、规则环节的开放，形成国际化、法制化、市场化的营商环境。

 

我相信在疫情下，在美国人对我们气势汹汹的脱钩背景下，相当于在一个国家级的危机下，我们国家的反制能力都体现了我们国家的优势。

 

我相信10年以后，中国的GDP会增长为世界第一，而20、30年以后，亚洲的GDP会占全球经济总量的50%，中国对世界的贡献，我们对世界民族共同体的贡献会更大。

 

我们在座的企业家们也身处这个大背景下，尽管有危机，但是更有机遇，相信我们一定能够顺应世界发展的趋势，做出自己应有的贡献。

 

– END –

悲喜

 

一年前，过度沉溺于酒精的张振新，在毫无征兆的情况下，病死在英国伦敦的医院里。

 

他是债务规模高达700亿的“先锋系”的实际掌控者。他的猝逝，让人措手不及，也让旗下已经爆雷的互联网金融平台雪上加霜。

 

这是一个标志型事件。互联网金融领域的“大跃进”结束了，留下遍地的狼藉。“先锋系”曾是这个风口上的代表，如今轰然倒塌，背后的万千投资人犹如热锅上的蚂蚁。

 

许敏、安英、刘贻菊、韩家艳、李福维——我在“先锋系”受害者群体中发现了这几个名字。他们只是中国最普通的家庭妇女，其中李福维已经六十多岁了。通过“先锋系”旗下网信平台，他们各自拿出了数十万甚至上百万的家庭积蓄进行投资。平台爆雷之后，他们比谁都慌。

 

通过“先锋系”进行融资的企业非常多。按照平台上的线索，这几个人摸清了自己那部分资金的最终流向——位于河南郑州的一家房地产企业：美景集团及其相关公司。

 

他们尝试以“民间借贷纠纷”的名义向法院起诉这些公司，希望追回自己的钱。但郑州当地的法院驳回了他们的诉求，理由是相关公司涉嫌违反金融管理秩序，但并不属于民事诉讼的范畴。

 

他们在前不久收到法院的反馈。这些苦于如何挽回损失的家庭妇女，并没有什么积极有效的门路。他们至今仍处在惶恐与煎熬之中。

 

然而，很少有人知道，那个通过“先锋系”网贷平台拿到钱的地产公司，将在马云的蚂蚁集团上市盛宴中，大赚一笔。

 

河南美景集团，在整个地产行业中并不出众，只在河南当地小有名气。它曾与万科建立紧密合作，成为万科进入河南市场的跳板。在近两年的市场整合大潮中，也有出售项目给融创的套现举动。

 

美景集团的老板叫王小兴，这个在郑州市委大院长大的女人，在上世纪90年代通过一家香港公司赚到第一桶金，转而回到河南进入房地产业，还跨界了航空、葡萄酒等多元业务。几年前，对美国穆尼航空的收购，是她最高光的时刻，这是中国民企第一次成功并购美国飞机制造企业。2016年，她在朋友圈晒出了旗下公司推出的首款飞机，那是她的情人节礼物。

 

同在2016年，马云为蚂蚁集团引入第一批战略投资者，王小兴通过旗下两家影子公司，悄无声息地进入了蚂蚁的股东层。中国本土最具背景的投行——中金公司，通过旗下的私募平台，为这些影子公司投资蚂蚁搭建了路径。

 

随着蚂蚁集团即将上市，这些早期的投资者即将迎来丰厚的回报。这是一个估值达到2.1万亿的超级大蛋糕，中国有史以来最大的一笔IPO。它的受益者包括以马云为代表的蚂蚁集团原始股东和管理层，以社保基金、中投公司以及各大保险公司为代表的投资机构，以及马云朋友圈里庞大的江浙沪企业家群体。

 

但更多的得利者，其实潜藏于蚂蚁股东阵营那一批私募基金中，层层穿透下去，可以看到背后那群庞杂繁复的合伙人。其中有不少的投资者，选择隐藏自己的真实身份，通过家人或者看似毫无关联的马甲公司进行代持。他们是蚂蚁上市盛宴中，戴着面具跳舞的人。

 

上文提到的河南地产商人王小兴，就是这些低调的狂欢者的代表。

 

但与此形成鲜明对比的是，王小兴的背后，可能还有一个更庞大的互联网金融受害群体。他们也像蚂蚁一样，辛勤劳动了大半辈子，存到一笔小小的积蓄，渴望一个富足而体面的生活，但终究没有走出被收割的怪圈。

 

蚂蚁和大象，可能并不在一个维度。这个世界的悲喜，在大多数情况下，并不相通。

 

盛宴

 

“先锋系”可能有很多，而蚂蚁金服只有一个。

 

当金融有了互联网与科技的翅膀，陈旧的格局被撞得稀碎。影子银行抢了银行的生意，但并没有受到更多的约束，而行业中偶尔爆出的雷，则让整个社会在承担代价。

 

即便如此，马云可能还觉得，有些东西制约了创新的脚步，他在前不久的中国四十人论坛上，重新定义了风险，他对要不要控制杠杆率提出疑问，还说巴塞尔协议是一个老年人俱乐部。

 

顺便提一句，这个中国四十人论坛（CF40）的理事会单位，也是蚂蚁集团的战略股东之一。由此，马云得以和国内最顶尖的经济学家平起平坐，发表他的“非专业人士的专业观点”。

 

 

马云曾有一句非常著名的狠话，“如果银行不改变，我们就改变银行”。他确实做到了。背靠阿里的蚂蚁集团，在成长过程中越发清新脱俗，它在被资本追逐的过程中一路狂奔，估值不断推高，最终成为市场中最大的那只独角兽。上市之后，这一家公司的市值，将占到整个科创板容量的40%，超过主板那些大型国有银行的市值，甚至一举超越茅台。

 

这注定成为今年以来，甚至未来十年以内，最为宏大的一场资本盛宴。

 

而宴会的主人，当然是马云。虽然他已经从阿里退休，也不参与蚂蚁的实际经营。但凭借股东结构里，几个主要股东（杭州君澳、杭州君瀚）的合伙协议安排，他仍是蚂蚁集团的实际控制者，也将凭借此次上市，增加千亿规模的个人财富，进一步巩固其在首富榜的位置。

 

6年前，马云在阿里巴巴上市的前夕，在没有取得大股东软银和雅虎同意的情况下，将蚂蚁分拆。这在当时一度备受争议。

 

电子支付是一个特许领域，一直以来受制于牌照监管。VIE结构下，这些牌照有被外资控制的风险。马云宁可承受商业诚信上的指责，也不愿去挑战监管的底线。当然，或许也有一定的私心作祟——主打金融科技创新的蚂蚁，在当时是一个未来可期的婴儿，它在资本市场有着比阿里更大的成长潜力。

 

最终，马云用后续补偿行动安抚住了软银与雅虎。而分拆出来的蚂蚁金服，也确实没有让人失望，它迎来一个极其迅猛的发展期。从2015年开始，马云为蚂蚁筹划了好几轮的融资安排，引入了包括社保基金、中投、中国人寿、太平洋保险、中金旗下私募基金、云锋旗下私募基金等多个战略投资者。

 

与其说是引入战投，不如说是马云发出的一场盛大的狂欢派对的邀请函。

 

尤其是社保基金与中投公司的进入，让蚂蚁不再仅仅是一个创业公司。社保基金是全中国人民的养老金，而中投管理的是国家主权财富基金，他们的介入，无疑是把创业之初的蚂蚁，早早地绑在了国家利益的战车上。

 

战车的前方，一系列障碍都主动地退散了。从首次递交上市申请，到成功过会同意发行，蚂蚁只用了不到30天，速度快得让人嫉妒。即便蚂蚁通过旗下支付宝去销售IPO的战略配售基金，这种明显存在利益冲突的争议行为，好像也并没有在它的上市路途中泛起多大波澜。

 

这注定是一场不能输也不可能输的游戏。

 

没有什么游戏是不能输的，如果有的话，那门票必定掌握在那些有实力、有背景的真正的玩家手里。蚂蚁早期的投资者，都是马云“邀请”进来的，进入越早，获利空间越大。分析这些投资人的背景，我们可以得出马云在资本世界的独特谱系。

 

为了便于分析，我把这些战略股东重新排了序，并用不同的色块加以区分。

 

需要特别注意的是，那支叫北京京管投资中心的私募，虽然它的GP上海天岑投资管理有限公司极力隐藏了自己的背景。但还是很容易调查出，这支私募真正的管理人：博裕资本。

 

由此，股东阵营变得非常清晰明了。除去那些肉眼可见的东西，重点应该关注这四大阵营——中金系，博裕系，春华系和云锋系。这些平台作为私募基金管理者，各自承担了为幕后投资人搭建投资架构的任务，当然，随着蚂蚁的上市成功，他们自己也可以分一杯羹。

 

没有哪一张邀请函是无意义的，这其中大有学问。甚至可以看出马云的一丝微妙心机，比如引入央视做股东。比起在央视投几百万几千万的广告，这种“你来当我股东，我让你赚几十亿”的互惠模式，不知高到哪里去了。

 

赴一场资本盛宴，有着利益分配的先后次序。企业内部合伙人、早期投资者、后期跟投者、期权分享者、IPO打新者、后期接盘者，大概可以分别对应为吃肉、啃骨头、喝汤、舔一下碗、闻一个味儿，最后赴会的人，什么都没捞着还要给他们洗盘子。

 

市场的过度追捧导致了市值的畸高，也让早期进入的吃肉者喜不自禁，蚂蚁总部更是一片欢腾，到处弥漫着财务自由的空气，之江楼市应声而涨。归根到底，蚂蚁金服只有一个。错过这个，很可能再也不会有了。

 

影子

 

你一定不认识黄蓉萍。

 

由中金旗下公司负责管理的置付（上海）投资中心，是蚂蚁的第五大股东。黄蓉萍是这支私募引入的第一个自然人LP。随着蚂蚁的上市，这种早期的股份散发出浓郁的幽香，将为这位黄女士带来数亿元的收益。

 

黄蓉萍是肖风的夫人。作为博时基金的创始者，肖风在这家资格最老的公募基金的管理岗位上工作了13年。离开博时后，他担任了万向集团的副董事长，负责万向的金融板块。他还兼任了浙商基金的董事长。在职业生涯的早期，肖风在人民银行深圳分行以及深圳市证券管理办公室都担任过重要角色，他是金融界的资深元老。肖风目前的兴趣在区块链，从公募大佬到币圈教父，华丽转身之后，与马云多有交集。

 

 

肖风自己并没有出现在蚂蚁股东名单里。我其实并不理解，大佬在忌讳什么。但这并不妨碍肖风加入到马云的派对，尽管戴着面具。

 

在蚂蚁的背后，像这样的影子股东，实在太多了。

 

胡祖六的春华资本，在股权上其实是他的妹妹胡元满所持有。所以，即便春华资本旗下多支基金战略投资了蚂蚁，但胡祖六照样做着蚂蚁集团的“独立董事”，一点都没有违和感。

 

胡祖六曾是马云的恩人。马云最早的伯乐其实并非软银，尽管他不断重复着如何用6分钟说服孙正义的励志故事。马云获得的最初的投资，其实是1999年，来自高盛。那笔400万美元的资金帮助马云度过了起步的艰难期。胡祖六当时是高盛亚洲的负责人。

 

著名演员赵薇，也没有直接投资蚂蚁，但是她的母亲魏启颖是云锋旗下基金的合伙人，蚂蚁上市后，魏启颖的收益可能接近10位数。几年前，借助明天系的资金支持，赵薇、黄有龙夫妇在资本市场翻云覆雨，最终在万家文化的并购中摔了跟头，证监会对赵薇、黄有龙处以禁入证券市场五年的处罚。

 

这个处罚并没有结束，但似乎并不妨碍赵薇从证券市场赚到钱。在监管的眼皮子底下反复横跳，你又能如之奈何？

 

刘广霞是朱保国的妻子，王育莲是虞锋的母亲，张真是张幼才的女儿，沈军燕是沈国军的妹妹，江伟强是江南春的父亲……分析蚂蚁背后的股东，犹如调查这些名流的家谱，真是一种别样的收获。

 

马云喜欢功夫。他曾出钱拍了一部叫《功守道》的微电影，影片中，他与国内外最顶尖的功夫巨星过招，丝毫不落下风。李连杰就是交手的对象之一。马云毫不掩饰自己对太极文化的推崇，他与李连杰合作成立了一家名叫太极禅的文化推广公司。

 

李连杰自己并没有参与对蚂蚁的投资。但是云锋旗下多支基金都有一个合伙人：天津佳德资产管理有限公司，通过种种隐秘的关联指向了李连杰的老婆利智。

 

马云喜欢画画。几年前，马云曾和油画大师曾梵志合作了一幅《桃花源》，在香港苏富比的拍卖会上，这幅画以130万港元的价格起拍，最终以4220万港元的天价成交。就在前不久，马云在武汉参加活动时，还在阎志旗下的艺术书店画了一幅画，名为《为武汉而作》，曾梵志也在现场。

 

曾梵志并没有直接投资蚂蚁。但是在云锋投资蚂蚁的合伙人中，有一个叫何利军的人。他是曾梵志早期在湖北美术学院的同学，与曾梵志合伙开了多家公司。

 

马云还喜欢喝酒，只喝茅台。

 

如今已经落马的袁仁国，十年前曾在北京成立了一个“茅台会”，还经营有一个高端奢华的会所，出入皆是名流。在八项规定之后，这个会所关门大吉，但“茅台会”仍低调存在。马云一度成为“茅台会”的副会长。

 

 

在云锋旗下基金的LP中，有一家公司叫西藏鸿德世纪投资有限公司，正是“茅台会”的代表。穿透这家公司，通过种种关联指向了“茅台会”背后真正的话事人：北京昭德。

 

在蚂蚁上市的前夕，云锋基金还成立了一支新的私募：上海云锋锐持投资中心。北京昭德出资1.5亿成为最大的那个LP。目前这支私募还没有什么动作。但无论如何，它绝对不会是这一场资本盛宴的旁观者。

 

流变

 

接着奏乐，接着舞。

 

需要声明一点的是，以上对于蚂蚁股东的背景分析，都是基于境内已有的公开材料，并没有什么内幕。在那份庞大的名册中，我写到的还只是冰山一角。而蚂蚁在境外其实也有规模不小的战略股东，他们在2018年进入蚂蚁，随着蚂蚁即将在H股同步上市，他们也迎来了属于自己的丰收季节。

 

而这些外资股东，其背后的架构基本都设在维京群岛等离岸天堂里，现有的工具很难穿透。蚂蚁在港交所的披露也算不上详尽。但总体而言，囊括了境外最顶级的投资机构，以及你能想到和想不到的港岛大拿。

 

以往，中国的公司到境外上市，都要看投资者的脸色，这一次，难得硬气了一回。在分配外资股的时候，连姿态都变了。甚至都不设招股区间价，就以固定价格招股，这是绝对的自信——我给你，你才能要，你不要抢啊。

 

在中国，每一场盛宴的背后，都有着资本与权力格局的流变。从灯火初上到杯盘狼藉，从觥筹交错到茫然四顾，从繁华到离散，从飞扬到落幕，映射出一个时代的背影。

 

梳理这场盛宴的赴会者，也可顺便提一提缺席者，很有意思。

 

过去几年，中国对几家积累了庞大风险的金控集团进行了处置，明天系、安邦系、华信、海航等等。抛开华信与海航不提，时间倒退三四年，以蚂蚁这个规模的盛会，安邦系与明天系是绝对不可能缺席的。尤其是明天系，这是一个无所不在的金融帝国，它的渗透能力超乎你的想象。

 

但世事如烟。再高的大楼，也可能倾倒于顷刻。

 

在胡祖六春华资本管理的春华景诚和春华兴安两支私募中，还残存着安邦的痕迹。早期，两支私募的LP分别为安邦旗下的和谐健康与安邦人寿，但在近期，这些名字均消失了，代之以“大家保险”。尽管名字换了，但仍然可以分享早期进入蚂蚁所带来的投资收益。相信这些收益，也将很大程度上缓和安邦的流动性风险。

 

与安邦的改头换面、重新登场不同，明天系则是彻底退出了舞台。

 

今年7月，明天系旗下主要的几大持牌金融机构，均被接管。包括天安财险、华夏人寿、天安人寿、易安财险、新时代信托、新华信托、新时代证券、国盛证券、国盛期货。而在此前，包商银行申请破产，中江信托、恒泰证券被转让。其实华夏人寿本来也在转让之列，但工作组一直不放行，苦了那个等候的贵州首富和那家支付了70亿定金的上市公司。

 

但明天系的触手实在太多了。古语有云，百足之虫，死而不僵。

 

在梳理蚂蚁股东的过程中，我有意外发现：隶属博裕系的北京京管投资中心，有一个LP是一支叫宏瓴思齐的私募。这支私募背后的出资人，正是明天系的关联公司。

 

此外，另一支上海背景的私募——上海金融发展投资基金二期（壹），其基金管理人上海金浦有一个小股东叫西安盛和，层层穿透之后，也指向了明天系的关联公司。

 

但这两家公司与明天系产生关联，很可能只是一个来不及处理的历史遗留问题，且规模不算大，已经翻不起多少风浪。在蚂蚁盛宴的灰暗角落，成为一个繁华时代落幕的注脚。

 

明天系退去了，但它对中国金融系统的影响还在。而且，这种流毒必将持续相当长一段时间。它的本质是将“关联交易非关联化”，通过控制的金融机构，操持多个台前的木偶，在资本市场推动并购重组，完成资产腾挪并炒作股价赚钱。它持有的牌照实在太多了，你只要身处这个市场，就很难避开它。

 

此前，马云与明天系也有不少交集。与马云关系甚好的赵薇黄有龙夫妇，就一度成为了明天系的木偶。赵薇夫妇曾经参与到阿里影业的借壳上市，赚了不少钱。此外，黄有龙与马云还都是云锋金融的股东。

 

 

有阿里参股的众安保险，因为“三马同槽”而知名，马云、马化腾和马明哲都参与其中，这家公司的操盘者是知名的资本大鳄欧亚平。而众安保险最小的那个创始股东，青岛惠丽君贸易有限公司，其实也是一个明天系公司。

 

马云的亲密伙伴虞锋，曾参与到一支叫凤凰财智的私募基金中，这支基金的管理者是一个叫杜力的八零后年轻人，他是内地资本市场最新冒出来的神秘玩家，短时间内就掌控了达意隆、国盛金控等多家上市公司。这个杜力也是明天系的门徒。

 

改变一家公司很容易，但要改变一个模式却很难。尤其是在一个尚不完备的市场，这种模式在野蛮逐利方面还有着很强的表现空间。作为首富的马云，身处一个资本交汇的繁华路口，有很多事情，他想避也避不了。

 

怪圈

 

我又想起了阿里健康（0241.HK）一些尘封的故事。

 

七年前，阿里与京东为了中国第一块第三方网上药品交易牌照，争得头破血流。那时网上药品交易量已经超过4亿，但药监对这个领域的态度非常谨慎。如果监管不好，可能导致假药横行，危害百姓健康。随着医改的持续深化，以及网上售药规模的快速提升，在不可逆转的趋势下，监管的口子才有所松动。

 

然而到2013年底，第一块试点的牌照，却发给了河北一家名不见经传的医药公司——河北慧眼医药科技有限公司。当时得知消息的马云和刘强东都傻眼了，赶快叫人去调查这家公司的底细。

 

这个公司的法定代表人叫陈文欣，并不是什么医药领域的知名人物，他最主要的精力是经营深圳的一家高尔夫练习场。而这家公司所经营的医药平台，与一家香港的上市公司中信21世纪，紧密关联。陈文欣是当时中信21主要股东陈晓颖的弟弟。尽管中信21背靠中信的强大背景，但当时的业务量很小，市值也不高。

 

最终，马云抢先了一步，他仅用10亿港元的价格，就收购了大股东的大部分股权，控股了这家上市公司，公司也改名为如今的阿里健康。

 

但马云收购了之后才发现，那家河北的公司，其实并不在上市公司的范畴。马云又与这个陈文欣重新签了协议，把那家持有牌照的河北公司纳入上市公司。但这明显违反了港交所的《收购守则》。港交所最在意的，是你的并购有没有做到对全部的股东公平同等地对待。阿里收购大股东的亲属持有的资产，显然对其他小股东并不公平。最终香港证监会对这笔交易做了通报和处罚。

 

但阿里的回应也很有意思。阿里并购之后，上市公司的股价涨了5倍，“没有股东受到了不公平影响”。

 

这笔交易，恰好发生阿里巴巴美国上市的前夕。它的意义被放大了。它被看作是马云向某些背景深厚的家族的示好，这让阿里在国际资本市场饱受质疑。但阿里相关人士则不断强调：这是一次再正常不过的商业行为。

 

这可能是一句实话。在中国，有很多领域是避不开的。如果那家河北的公司没有持有那么稀缺的牌照，马云估计对那家上市公司也没有丝毫的兴趣。

 

阿里入主以来，阿里健康的股价已经爆涨了40倍，从一个仙股，成长为市值达到2700亿的医药健康龙头股票。当年的大股东陈晓颖，其实并没有完全的退出，她仍持有阿里健康5.78%的份额，目前这部分股权的市值已经高达150亿。

 

10亿与150亿，你说，什么才叫真正的“示好”？

 

从这个角度，去看蚂蚁早期被资本追逐的狂热盛景，会有一个更好的理解。

 

有着超过7亿的庞大用户基数的阿里与蚂蚁，在任何涉足的领域，都具备强大的侵略性和成长性，而资本最喜欢这一点，这意味着强大的获利空间。那些想要在蚂蚁分一杯羹的各路资本，其中有很多，可能不会给马云拒绝他们的机会。

 

这次的蚂蚁，与六年前的阿里的境遇，已经完全不同。那一次，马云需要对早期投资自己的软银和雅虎做一个交待。而这一次，登陆的是A股与H股，跟那些强势的外资股东们已经关系不大了，这是完全属于马云和他的朋友们的狂欢，也更容易，向支持自己的人发钱。

 

在刚经历一场大疫，全球经济萎靡不振的时候，这个东方的狂欢派对，尤为扎眼。

 

“蚂蚁”，一个很特别的意象。它数量庞大，就像一个产品背后庞大的人口基数。它团结互助，一个分工明确的蚁群，可以短时间建构一个庞大精密的地下工程。它勤劳忙碌，但很多时候，并不是为了它自己，而是负责给群体中的少数输送给养。它又极其低微，与其他物种比起来，蚂蚁就像一个二维生物：消灭你，与你何干？

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/ao2u4Rkry1OiBo3Xj0-EQg

作者 | 每晚一卷书

6月初，我的大学同学阿仓，在深夜发了一条朋友圈：“我活着是为了什么？”

 

当时我感觉他有点不太对劲，就打了通电话过去。

 

原来他最近正经历着人生的至暗时刻。

 

一开始因为一个小小的失误，他搞砸了公司的项目，本来就对他不满意的领导借机把他开除了。

 

正巧又碰上情感的问题，大学期间一直谈到现在的女友把他甩了。

 

事业和情感上的双重打击，让他整天陷入焦虑和失眠的痛苦中。

 

朋友圈也都是消极和厌世的画风。

 

后来他突然消失了一段时间，我担心他挺不下去，但始终联系不上他。

 

直到一个礼拜后，我看到他发的另一条朋友圈我才放下心来：

 

“看到有这么多人为了生活努力着，我感觉自己又活过来了。”

原来那天他生病，输液所在的诊所，正对着菜市场的大门。

 

听着菜贩子们卖力的吆喝声，看着带着一脸疲惫走进菜市场的下班族，还有白发苍苍仍守在摊位前的老人，他突然释然了。

 

朋友的经历让我想起古龙说过的一句话：

 

“如果一个人走投无路，心一窄，想要寻短见，就放他去菜市场。”

 

凌晨3点的菜市场：

没有人不辛苦，只有人不喊疼

网上有个很火的说法：“没见过凌晨3点的街道，不足以谈论人生。”

 

比起凌晨3点的街头，凌晨3点的菜市场，更能让你看清生活的真相。

 

当我们还沉浸在梦乡的时候，商贩们已经开始了他们一天的工作。

 

他们需要尽早赶去市场进菜，因为一旦去晚了就只能选择别人不要的“剩菜”，而菜的质量和摊位的选择对他们来说无比重要。

 

前段时间，在网上看到这样一个新闻。

 

宁波象山的一个菜市场，没有固定的摊位。菜贩子们为了抢到好摊位，每天都是天没亮就起来排队。

 

等到开门的时候，就一股脑涌入市场。

 

有人用随身携带的物品去占位置，也有人直接用脚去占位置，更有甚者直接趴在心仪的摊位前。

 

场面混乱且滑稽。

有网友觉得可笑：“他们就像小学生抢东西一样，好幼稚。”

也有网友觉得夸张：“大家都是成年人了，为了一个摊位有必要吗？”

 

可看完视频我只感到心酸。

成年人，谁不好面子，谁不想要体体面面地生活。

 

但生活何时给过任何人体面。

 

那个不足3尺的小摊位，也许是他们整个家庭一天的收入来源。

 

他们的身后站着他们的父母和妻儿，生活的重压下，他们没有选择，只能去争、去抢。

 

还记得前段时间走红网络的“背猪汉”朱启伍吗？

 

 

每天凌晨4点他都会准时到达菜市场门口，把一头头猪背到内部的摊位上。

 

他从事这行已经十年有余，现在是东山农贸市场唯一的“背猪工”。

 

其余的同行都因体力问题转行了，唯有他一人坚持下来了。

 

一头猪大约重300到500多斤，生意好的他时候一早上要背30多头猪，总计上万斤。

 

无法想象这个已经45岁，体重才110斤的男人是如何承受少则300斤，多则500斤的重量。

 

是他天生的力气大吗？并不是。

 

他说自己私下拼命锻炼身体，只为在背猪时能够抓牢猪。

 

超出体重4倍的猪肉压弯了他的整个身子，每走一步都十分艰难。

 

很多人可能会觉得这个工作太辛苦，但他却做的十分满足。

 

面对记者采访时，他甚至有些得意地说道：

“这份工作挺适合我，靠着体力活，我养活了一家人！”

他的这份乐观和坚强感动了无数人。

 

正如有些网友说的那样，他背着的，其实是责任和担当。

 

想不开的时候，就去凌晨的菜市场走走，看看那些同样困于生活却依然在努力坚持的人。

 

你会发现，生活中没有谁的生活是容易的，也没有哪份工作是简单的。

 

但总有一些人需要我们去守护，总有一些责任需要我们去扛起。

中午12点的菜市场：

把日子过下去，比什么都强

中午11点左右，通常是菜市场最忙碌的时候。

 

在广西南宁的农贸市场里，有这样一群孩子，从小跟着父母生活在菜市场里。

有的年纪还小，便被父母直接带到摊位上。

 

商贩们一边卖菜，一边还要照顾孩子。

 

路人们买菜的时候，总会忍不住多看两眼。

 

孩子年龄稍微大些，父母就让孩子把自己的作业，带到菜场里。

 

虽然在嘈杂的环境中很难静下心来，但是为了生活，他们别无选择。

 

 

都说穷人的孩子早当家，有些孩子甚至已经给开始给父母打起了下手。

 

他们总是尽自己最大的努力，去做一些力所能及的事，哪怕只是简单的递东西、找零钱。

 

 

午后，在经历一上午的兵荒马乱后，菜贩们终于迎来短暂的休息。

 

看到一位大叔，应该是已经累到不行了，虽然外界环境吵吵闹闹，他还是趴在摊位上面酣睡，周围的味道特别重，但他却丝毫没有要醒来的样子。

 

 

他们每天凌晨3、4点就起床开始了自己的工作，一直忙碌到下午2点左右。

 

很多人，都是强打着精神，应付着周围来来往往的客人。

 

一旦人流量下来后，他们要趁着短暂的空闲，争分夺秒的小睡一会儿。

 

也许下一秒，他们就会被周围的行人吵醒，或者是被路人的问价声叫醒，生活的重压下，他们连休息的时候也要时刻关注着自己的生意。

 

奥地利诗人里尔克曾说过：

 

“哪有什么胜利可言，挺住就意味着一切。”

 

生活中，我们总是会不自觉的抱怨生活的不如意，向朋友和亲人大倒苦水，却忘了，比我们处境艰难的大有人在。

 

想不开的时候，就去午时的菜市场走走，看看那些连家人都无法顾及的人，看看那些连休息都要时刻操心生计的人。

 

你会发现，很多人光活着就已耗费了所有力气。

 

与其整天抱怨纠结，不如看淡一切。

 

把日子过下去，至少比什么都不做要强。

晚上9点的菜市场：

拼尽全力，才不会无能无力

夜晚菜市场总是极尽温柔地对待城市里的人，只有当最后一批下晚班的顾客都回家后，它才会真正的安静下来。

 

可是，这份安静冷清的背后，同样隐藏着一个个不为人知的辛酸故事。

 

上个月，江西宜春市万载县晚上11点30分。

 

两位救援队队员执行完任务收队途中，在万载东门看见一位老奶奶，挑着担子，行色匆匆。

 

他们原本认为她卖完了菜回家迷路了，但一番交流下次才知道，这位老奶奶是来卖菜的。

 

她说自己今年84岁，家住万载郊区。

 

睡醒后她以为天亮了，但家里没有时钟，无法确认时间，她生怕错过早上人们买菜的高峰期，就赶紧从郊区往县城里赶着去卖毛豆。

由于不认识路，几公里的距离走了一个多小时。

 

 

老人的故事，让人感到无比辛酸，但这样的故事却并不只是个例。

 

生活中还有很多人像这位老人一样，为了多挣一点钱，早出晚归。

 

我家周围的菜场附近，有个老奶奶，每天拉着小推车，靠卖饼子为生。

 

晚上快11点左右，周围的行人渐渐少了起来，夜间的风有点凉。

 

但是老人却迟迟没有回家，只是默默的摆弄自己的工具，时不时的抬头盯着周围路过的行人。

 

 

看着周围同样空守在自己摊位前的商贩们，我好像明白了什么。

 

他们并不是不累，也不是不想回家，只是不愿意错过任何一个赚钱的机会。

 

没有人能够毫不费力的活着，生活的重压下，似乎连早点回家都成了一种罪恶。

 

想不开的时候，就去晚上的菜市场走走，看看那些连多赚一毛钱的机会都不愿意放弃的人。

 

你会发现，人生就像一个不见硝烟的战场，置身其中的每个人都在为了生活拼尽全力。

王小波说过：“生活就是个缓慢受锤的过程。”

 

没有谁，曾被生活饶过，每个人都在泥泞里负重前行。

 

尽管辛苦，仍有人在拼命坚持。

 

毕竟，每个人都有自己的生活和责任，比起终日抱怨，不如调整心态。

 

每个人的心中都有一片海，自己不扬帆，没人帮你启航。

 

你要相信，再难的事情，咬咬牙就过去了。

 

每天给自己一个坚持的理由。

 

暴雨过后，你就不再是曾经的那个你了。

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