农民工,拐点来了

新形势下,农民工何去何从

不久前,国务院印发了《“十四五”就业促进规划》。《规划》中提出了到2025年稳定就业水平、促进未来就业规模稳步增长的新目标。

而其中,更为引人注目的,是《规划》关于推进农村劳动力转移就业方面所制定的方针。《规划》指出,一方面要稳定和扩大农村劳动力外出就业规模,有序组织输出地农村劳动力外出务工,并促进农村劳动力就地就近就业,同时在另一方面放开城市落户限制,加快农业转移人口市民化进程。

农民工问题始终是政府工作的重点。早在“十二五”和“十三五”规划期间,促进农村劳动力转移就业、解放农村富余生产力就一直是政府在解决农民工就业问题上的中心方向。如今,面对新的时代形势,在“十四五”期间里,政府除了继续坚持合理配置农村劳动力资源的指导方针外,即将面对一个新的挑战,即是促进农业转移人口的市民化的实现。

“十四五”就业规划在新形势下提出的新方针并不是空穴来风,反而可以认为是对当下农民工现状的准确把握。

一方面,根据国家统计局公布的《2020年农民工监测调查报告》数据,2020年全国农民工规模首次出现负增长,总量下降至2亿8560万人,比上年减少517万人;另一方面,在农民工整体内部,本地农民工与外出农民工两种农民工群体之间的对比也格外引人注目。

从2016年到2020年农民工总量减少前,选择在本地就业的农民工群体规模增速,始终高于外出农民工群体的增速;同时在外出农民工当中,选择省内流动的农民工比重在逐年增加,从2016年的54.7%上升至2020年的58.4%,而跨省流动的农民工比重则从2016年的45.3%,下降到了2020年的41.6%。

中国的农民工逐渐放慢了流动的步伐。

农民工,拐点来了

尽管在2020年,全国农民工总量首次出现了减少,虽然一定程度上可以归因于疫情的负面影响,但这并不意味着农民工的时代就此划上了句号。在仍然活跃在劳动力市场中的2亿8千万农民工当中,不仅包含着80年代初就走向社会的第一代农民工,同时还有不断为中国农民工群体注入新鲜血液的新生代农民工。如何把握新发展时期下中国农民工群体的转型与变化,自然也成为了国家对策的重点。

《规划》对于当前中国农民工现状的认识是精确而又具有前沿性的。但在农民工的现实实践中,也依然面临着或多或少的困难,其中不得不关注的一方面,就是农民工家在何处的“归属”问题。

摸着石头过河

对于最初尝试着选择走出乡村第一代农民工来说,用赶上了时代的风头来概括他们的经历没有什么不妥。但相对于用“抓住了风向”来理解第一代农民工,不如说他们始终是按自己的方式实现自己理想的生活。

改革开放以后,随着家庭联产承包责任制的施行,土地产权制度和生产方式的变革,极大解放了农村地区的生产力。在一边,过去集体化时期的“集体所有、集体耕种”向“集体所有、农户耕种”的农地制度变革,对于释放农村剩余劳动力的效果有目共睹;而和农村劳动力获得流动性相对应的,同样一个不可忽视的层面,就是土地制度改革中,关于非农用地规则的调整。

1978年后,针对农村非农用地经营和流转的“三允许”政策,在加速了农村土地流转的同时,也带动起了农村发展的新进程——乡村工业化。

乡镇企业的兴起,正好适应了刚刚从土地中获得自由流动可能的农村劳动力的需求。在1978年到1996年这18年的乡镇企业发展的“黄金时期”里,中国乡镇工业的增加值从占GDP总数的6%上升到了26%,乡镇企业雇员人数也从最初1978年的2827万人,上升到了1996年的1.35亿人。

一方面,发展于本土本乡的乡镇企业适应了此时刚刚获得流动性的农村劳动力的需求。对于初入社会,缺少市场信息的第一代农民工而言,对于空间流动较少要求的就近就业、在地就业更加符合他们的预期;

但另一方面,乡村工业化和乡镇企业的发展对于农村劳动力的吸收依然有限。乡村工业化进程开启的10年之后,中国农村从事农林牧渔业的总人数依然从1980年的2.98亿上升到了到1990年的3.24亿,农业过密化问题没有得到缓解,处于隐性失业状态的农业劳动力比重也占到了总体的三分之一。

在改革初期,本地乡镇企业给出的就地转移方案,并没有真正解决日益增长的农村剩余劳动力问题。本土型乡村工业经济在精神和形式上更加符合第一次外出务工的农民工的期望,但受限于经济规模,在务工的经济效益上仍然存在提升的空间。

也正是在乡镇企业的发展陷入瓶颈期时,20世纪90年代中后期,中国沿海省份的城镇化和工业化进程拉开了序幕。尽管农民工群体在心理层面上更加倾向于外出务工于空间上更靠近家乡的县镇地区,但沿海地区逐渐形成的出口导向型经济,和由此带来的劳动密集型产业,更能够带来更大的经济效益。

农民工,拐点来了

在经济理性的考量下,第一代农民工群体开始了大规模的跨省份和跨地区流动,大量农业劳动力开始流向沿海地区务工。安土重迁的农民工们,现在也大胆地迈出了向城市迁徙的第一步。

年轻人的纠结

在第一代农民工群体带着坚定的目标,热火朝天地向城市进军时,那些一同进城的新生代农民工们,却在现实和理想之间反复横跳。

2010年,全国农民工总量约为24223万人,较2009年增长5.5%。进入2011年后,全国农民工总量仍保持上升趋势,到2013年为止,全国农民工增速始终保持在2%的水平以上,直到近几年为止,农民工总量的增速才呈现出逐步放缓的态势。

在城市地区较高劳动报酬的吸引下,曾经选择就地务工的大量第一代农民工开始向城市地区迁移。但也正如他们最初对于在城市打工期望的一样,进入城市只是为了获得更高的收入,自己作为只是一个“过客”而来到城市。尽管自己作为农民工在城市中受到了诸多的不公平对待,但在攒钱的念头下,这些与城市生活发生的摩擦和矛盾也在有意和无意之中被忽略掉了。

第一代的农民工群体在逐利的价值取向下,面对身份地位和权益上的不公待遇,选择了承受和忍耐,只是他们没有意识到,发生在自己身上的事情,也同样被一同来到城市的年青一代看在眼里。但相对于老一代农民工的选择,新生代农民工们反而有着自己的纠结。

对于新生代农民工群体,无论是外出务工本身,还是在讨论自身身份归属,以及前途选择的认识和考量上,新一代的年青农民工都显得更加的分化。一方面,在有第一代父辈外出务工经历的示范效应下,来自第一代农民工的代际传承,使得年轻一代农民工群体更早加入外出务工的队伍中;但另一方面,较早地接触和内化城市文化和生活方式,又时常使得新一代农民工群体在现实和理想之间纠结和反思。

譬如,在针对新生代农民工青年的访谈中,经历过“外出打工、向往城市”,最后“反思打工”的年轻一代农民工们,讲出了自己的心路历程。在决定外出务工时,部分年轻农民工认为:

打工已经成为一种职业了,……家里面像我们这样的都出去了,……我哥哥和嫂子也在外打工, 我们组里的年轻人都是一个带一个,一个看一个的样子外出打工的。

……没有出去的时候, 想着城市里灯光闪烁的,不像家里晚上一片漆黑,想出去玩还得打电筒,除了看电视再没有别的事情做。

但在实际经历过打工的生活后,年轻一代农民工的心态也发生了变化:

……进了一个小工艺厂,生活很差, 上班时间很长, 早上 7 点半上班,晚上最早也是 10 点下班, 通常要到 11 点或者 12 点,加班费一个小时只有 2 块钱。那时候才明白打工根本过不上城市的生活,才知道家里好。这就是打工的日子。……

如果说第一代农民工对于外出打工的目的就是为了“挣钱”的话,新生代农民工的外出打工的理由就没有他们父辈那样的充分。作为第二代农民工,他们受到老一代的影响认同外出打工的意义;但实际打工生活的经历,又使他们感受到了来自城市文化的排斥。

农民工,拐点来了

如果自己不是为了生计,那又为什么要和老一代人一样要出来打工呢?

进也不是,退也不是,年轻一代农民工们头脑里此时浮现出了一个大大的问号。

根,要扎在哪里?

相比于新生代农民工的困惑,老一代农民工可能不会有这样多的心事,在动机充分、目标明确的情况下,“搞钱”就理所当然地成为了第一代农民工进城务工的第一要事。

但无论是老一代人还是新一代人,都不可避免地遭遇到了外出打工过程中,由于市民化问题带来的困境。同样是市民化问题,两代农民工分别做出了不同的选择:前者在现实的落差中纠结,后者则用另一个问题替换了眼前的问题。

实质上,之所以两代人都会在同一个问题上遇到困难,很大程度上是由于劳动迁徙的过程中,两代人分别对迁入迁出地归属感的认知差异所导致的。而这种两代人在对地理空间归属感上的分歧,不仅是理解当代农民工转型的新思路,更是把握当下国家着手解决农民工问题的有力抓手。

在经济学领域,当涉及到由于劳动力商品化,以及空间流动对结构带来的变化与影响时,常常使用“嵌入”和“脱嵌”两个概念进行讨论。“嵌入”意味着个人成功地和一个结构融为了一体,而脱嵌则正好相反,意味着个人从一个结构中脱离出来,成为了一个独立的个体。

在农村领域的经济体制改革,以及作为剩余劳动力得以流动的第一代和第二代农民工们,正是在经历着嵌入和脱嵌的过程。一方面,作为第一代农民工,从在地务工到跨省打工,第一代农民工与乡村的关联逐渐脱离。携家带口举家进城的打工方式,使得第一代农民工逐渐从乡村的空间中“脱嵌”;第二代农民工受父辈影响,更是远离农业生产,其从乡村文化中“脱嵌”而出的程度更是超过第一代农民工的情况。

另一方面,两代农民工在城市空间中的务工行为,则进一步强化了农民工群体向城市空间的“嵌入”状态。从适应城市生活方式,到在作为迁入地和工作空间的城市地区内形成新的社会网络和人际关系,这些行动在推动前来务工的农民工群体的市民化进程的同时,也加强了农民工群体进一步“嵌入”进城市的结构体系当中。

从这一层面出发考量,第一代农民工与第二代农民工相对比,十分显著的区别即是两者分别于农村空间和城市空间的“脱嵌”和“嵌入”的程度。在提高收入的动机下,第一代农民工本着实现积累资本的目的进行外出务工行为,因而其本身与乡村文化的分离并不显著;同时出于经济理性原因,在融入城市的主观愿望上也并非十分强烈,既而呈现出了十分典型的“候鸟型农民工”的特征。

与第一代农民工不同,一方面第二代农民工更多受城市文化影响,与乡村文化间存在较大距离,较大程度的与农村空间相“脱嵌”;另一方面,由于客观环境等因素的制约,使得第二代农民工的市民化进程并不顺利,与城市空间的“嵌入”程度也十分有限。两边都无依靠的年轻一代农民工,就是“无根型农民工”的具体表现。

农民工,拐点来了

现在,社会和舆论多关注于农民工总量的降低,以及由此带来的“用工荒”问题,并倾向于通过改善待遇的方式吸引更多农民工留在城市,以解决当前农业劳动力供给不足的情况。这种通过提高待遇水平招募农民工的对策,在短时间内能够产生刺激作用,但从长远来看,随着农民工年龄结构的老龄化,第一代农民工终究要退出劳动力市场的舞台。届时,面对着“进退维谷”的新生代农民工群体,只靠物质条件的改善,可能就并不会奏效了。

想要后继有人,不妨更多地抓住年轻人的心。让向往城市的新生代农民工,真正地有一个可以依附的家乡。

上下滑动查看参考资料:

2020年农民工监测调查报告_国家统计局 http://www.stats.gov.cn/tjsj/zxfb/202104/t20210430_1816933.html (2021.9.4)

2015年农民工监测调查报告_国家统计局 http://www.stats.gov.cn/tjsj/zxfb/201604/t20160428_1349713.html (2021.9.1)

重磅!国务院印发《“十四五”就业促进规划》|高校毕业生|人力资源|农民工_网易订阅 https://www.163.com/dy/article/GIEBCDS20519C6T9.html (2021.9.2)

张世勇. 新生代农民工逆城市化流动: 转变的发生[J]. 南京农业大学学报: 社会科学版, 2014 (1): 9-19.

梁宏. 生命历程视角下的 “流动” 与 “留守”——第二代农民工特征的对比分析[J]. 人口研究, 2011, 35(4): 18-29.

钱文荣, 朱嘉晔. 农民工的发展与转型: 回顾, 评述与前瞻——[J]. 中国农村经济, 2018 (9): 131-135.

刘守英, 王一鸽. 从乡土中国到城乡中国——中国转型的乡村变迁视角[J]. 管理世界, 2018, 34(10): 128-146,232.

朱磊, 雷洪. 论农民工的分类及其转型[J]. 社会学评论, 2015, 3(05): 78-87.

何伟. 经济发展、劳动力市场转型与农民工分化[J]. 经济学动态,2021(03):93-112.

文章用图:图虫创意

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/2YuHKGixPbiffZ2c4ZOAoQ

销量暴涨超1100%:火爆全网的“洗地机”,正举起镰刀

这是深氪新消费第525期分享:

仅仅依靠资本、广告的力量,堆砌出的只是空中楼阁,而非真正的创新壁垒。

作者|朱末
来源|快刀财经[ID:kuaidaocaijing]
封面图|网络

“人类之所以发展科技,是基于‘偷懒’的需求。”
这是美国学者房龙在《人类的故事》中发出的感慨,估计作者本人也没料到,在未来竟是一语成谶。
“懒人经济”大行其道的今天,网购、外卖、代驾等新型经济模式早已如火如荼,智能家居场景下,集“扫、洗、拖”等诸多功能于一身的洗地机,更是以黑马姿态横空出世,势不可挡
洗地机到底火到什么程度?据奥维云网数据显示,2021第一季度,洗地机占整个清洁电器市场比例达到12.6%,同比增长10倍以上;二季度以来,受益于高客单价的消费需求拉动,洗地机销售额同比增速超过10倍。
另据央视财经报道获悉,仅今年6月1日,618大促第一小时的成交中,洗地机成交额同比增长17倍;苏宁易购大数据亦显示,618活动期间,洗地机销量增长超过1100%,晋升为“清洁生活家电一哥”。
中信证券预计,洗地机市场有望在未来三年内突破百亿大关,前(钱)景无限,自然吸引入局者前赴后继。
目前涉足洗地机领域的内外资品牌数不胜数,如添可、OBOT、必胜、美的、飞利浦、松下、海尔、摩飞等,价格区间多为3000~6000元之间,自带轻奢光环。

销量暴涨超1100%:火爆全网的“洗地机”,正举起镰刀▲图/燃数科技

然而,屡刷记录的销售额下,“不合时宜”的质疑声却越来越多。在各类投诉平台上,关于洗地机的投诉数不胜数,主要问题集中于漏水、吸力小、发臭、清洁能力言过其实等,目前仍有不少等待处理中。
当“无所不能”的表象被撕开,当“洗地机”沦为“洗智商机”,真相背后的水深程度远超想象。

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被捧上天的洗地机
暗藏多少消费陷阱
“接下来,我们就用这款洗地机为大家做演示,全体注意了……”
在商家极具冲击力的视频画面里,酱油、鸡蛋液、番茄酱、面包糠等各种垃圾,只需简单的一拉一推,就能让满是狼藉的地板瞬间整洁,简直是大写的“懒人福音”,不费吹灰之力便激起了消费者的购买欲。
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这只是攻心计的第一步,后有铺天盖地的各类宣传无缝衔接,于是洗地机摇身一变,成了可以直接代替吸尘器、扫地机器人、拖地机器人的超级清洁电器。
但理想有多丰满,现实就有多骨感。首先,从产品结构来说,洗地机比普通清洁电器更为复杂,这意味着,使用中需要注意的地方更多。
比如滚刷的拨、插都需要安装技巧,洗地机带水箱状态时不能倒置、躺置,如果清洁时不慎吸入塑料袋、电线等绳状物品,极易发生故障甚至损坏电机。

销量暴涨超1100%:火爆全网的“洗地机”,正举起镰刀▲面盖式的清洁头,用力不慎会有变形和断裂可能

此外,电池效力也会随着时间推移逐渐降低,能否方便地更换电池,及时得到售后就变得尤为重要。
但市面上大多数品牌的质保期只有1~2年,超出时限后的费用,则由消费者自行承担。通常出现问题需要整机寄回维修,这当中产生的收费和服务问题颇多,牵扯出的纠纷屡见不鲜。
近段时间,《中国消费者报》就接到温州徐女士的投诉电话,其在今年6月26日购买了TINECO添可无线智能洗地机一台,收到货使用不满一个月,在污水桶已安装的情况下,机器语音提醒安装污水桶并且漏水,与添可售后联系后,售后人员表示需要整机加所有配件寄回公司修理。
好不容易等到维修完成,糟心的事情又发生了,徐女士发现产品仍存在漏水问题,且电池掉电过快,认倒霉的徐女士,只得再次整机寄回。

销量暴涨超1100%:火爆全网的“洗地机”,正举起镰刀▲图/第一家电网

徐女士的经历并非个例。还有消费者指出,自己购买的产品半年内出现两次问题,返厂后客服却不告知原因和维修进度。
随后,记者以消费者身份致电添可全国客服热线,当被问及返厂维修两次后是否会更换新机时,客服并未正面回应,只表示“还是建议返厂维修”,这个答案,显然与消费者的利益背道而驰。
就算走运地没有遇到过故障问题,还有躲不掉的耗材“隐形”花费在后面等着。由于洗地机的滚刷和吸尘器不同,在进行清洁时,塑料部件要通过剐蹭的方式,才能清理掉滚刷上的污渍,磨损会比较严重。相应地,污水盒上方的滤网,也是需要定期清理和更换的。

销量暴涨超1100%:火爆全网的“洗地机”,正举起镰刀▲不同品牌耗材的年维护费 图/清单

意难平的是,不菲的售价和维护成本下,洗地机的使用场景却是有限的。过大的体积限制,使得洗地机进不去沙发、床下等低矮空间,屋子里的边边角角或者不规则位置,同样很难清理到。

销量暴涨超1100%:火爆全网的“洗地机”,正举起镰刀▲图/清单

至于被追捧的全能功效,洗地机既不能像无线吸尘器那样可以长时间干吸,也无法像除螨机那样能给沙发、床褥除螨,根本无法实现全替代。
买的时候期望多高,使用后的失望就有多深,现在流的泪,都是当初脑子进的水。

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用户体验频遭吐槽
产品噱头多过实质
登高必跌重,牛皮吹得越大,遭打脸越狠。
在黑猫、京东、抖音、小红书等平台用户的评价中,汇聚了几万条关于消费者投诉洗地机使用起来的种种弊端,称是为“智商税买单”。

销量暴涨超1100%:火爆全网的“洗地机”,正举起镰刀▲图/黑猫投诉平台

首当其冲的便是“自清洁功能”,这个看似解放双手的贴心设计,实则Bug重重。一个非常尴尬的问题在于,自清洁需要用到清水箱中的水,而洗地机配备的清水箱容量又太小,这就导致洗地机会不断提示需要添加净水、清理污水和启动自清洁,最后演变成,整间屋子的地还没拖完,倒先刷了几遍机器。

销量暴涨超1100%:火爆全网的“洗地机”,正举起镰刀▲图/灰糖GreySugar

有消费者抱怨,“买完之后比洗拖把还郁闷,用了不到一分钟总是停用,显示污水箱满了,打开就一点点垃圾,然后擦擦擦,不停循环,根本不科学”。
更糟心的是,自清洁时会喷出很多水来冲刷滚刷,所以往往一遍自清洁后滚刷就半湿了,第二遍下来全湿,第三遍就湿透完全不吸水了,冲刷用的残渣污水会直接积存在底座上。
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而在自清洁停止后,痛苦还远未结束。说好一倒一冲就能完成的污水箱只是错觉,现实并非如此,从地面上清洁掉的东西有多脏,它们在污水盒里就能多恶心。
比如毛发类的污渍,很容易黏在污水盒里,且污水箱里干湿垃圾混合,如果不手动清理,轻则变酸变臭,重则滋生霉菌,想象中的方便是不存在的。
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其次是被刻意夸大的清洁效果。洗地机并不能一次将所有污渍彻底清理干净,反而在这个过程里,后退的洗地机还会把污渍带到机器下方,需要往返清洁数次,才能将地板上的污渍清洁到肉眼看不见的程度。

销量暴涨超1100%:火爆全网的“洗地机”,正举起镰刀销量暴涨超1100%:火爆全网的“洗地机”,正举起镰刀▲图/清单

再者,洗地机在运作过程中会喷水,所以处理干垃圾的效果会大打折扣。刷头部分还容易渗出水痕,如果不巧吸入了猫砂一类的大颗粒垃圾,甚至会出现掉落地面的情况,有多崩溃可以自行想象。
如同掀开的冰山一角,更多问题不断暴露出来,各大洗地机品牌着力强调的“电解水技术”,也遭到了诟病。根据商家的描述,装配此项技术的洗地机在使用过程中,可以通过对普通水进行电解,使其成为“活性水”,消费者可以免除使用清洁剂,既环保健康无残留,还能达到99.9%的杀菌率。
但事实上,早在2014年,斯图加特地区就曾对美国坦能公司在德国的子公司做出裁定,认为该自动洗地机制造商,通过广告宣称的ecH20电解水技术误导消费者,经专家实际测试后,其清洁效能无异于单纯使用自来水。
尽管这项技术存在争议,但并不妨碍品牌商们借此获得高溢价,而不明就里的消费者们,则顺理成章成了一茬茬被收割的“韭菜”。
2020年,我国洗地机线上、线下销售额分别为12.77、0.99亿元,同比增长1885%、4632%,包括添可、必胜在内的众多品牌,均实现了跨越式增长。
尽管已是赚得盘满钵满,但各大厂商的野心,显然不止于此。

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营销大战愈演愈烈
风光难掩行业问题
从销售比例不难看出,线上已成为家用洗地机的主阵地,为抢食“蛋糕”,营销大战一触即发,此起彼伏。
以抖音为例,BOBOT、优瑞家、必胜、添可等均有大手笔布局体量。据抖查查数据显示,必胜洗地机在抖音平台共计关联直播1454场,在售达人共340位,关联视频362条。
与必胜相比,添可更为激进。截至2021年7月1日,添可洗地机芙万共计关联直播474场,在售达人267人,关联视频318条;添可洗地机芙万2.0共有直播5269场,在售达人295人。
此外,为进一步攻占消费者心智,重金请明星带货或代言也是业内常见的做法,因为这是能在最短时间内获得高人气和流量,加深品牌知名度的捷径。

销量暴涨超1100%:火爆全网的“洗地机”,正举起镰刀▲图/知瓜数据

今年8月26日,优瑞家官宣易烊千玺成为全球品牌代言人后,话题阅读量就一路高涨,短时间内在全平台实现了10亿+曝光。
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然而,鱼和熊掌不可兼得,重营销的风气下,轻技术是不可避免的矛盾面,这并非空穴来风。目前风头强劲的添可芙万智能洗地机,正是来自科沃斯旗下的高端智能生活电器品牌,创立之初就扬言要走专业化路线。
但通过数据就可以发现,科沃斯对研发的投入实则少得可怜。科沃斯在2015-2017年同期的销售费用占营业收入的比重分别为13.73%、15.86%和15.97%,皆高于同期研发收入。
2018年上市当年,科沃斯研发费用为2.1亿元,研发投入占营业收入比重为3.6%,仍不及同期销售费用的五分之一。
到2020年,科沃斯研发费用只有3.38亿元,占总收入比例为4.67%,销售费用却高达15.6亿元,占总收入比例21.6%,其中用于市场营销推广及广告费用高达8.36亿元,同比增长42%。
销量暴涨超1100%:火爆全网的“洗地机”,正举起镰刀▲图/科沃斯2020年度报告
仅仅依靠资本、广告的力量,堆砌出的只是空中楼阁,而非真正的创新壁垒。核心技术得不到完善和提升,用户的痛点就难以得到彻底解决,相应地,洗地机的成长空间就无法冲破天花板。
值得一提的是,洗地机这种智能家电,目前还未有相关行业和国家标准。据江苏省家用电器协会徐学录秘书长介绍,由于洗地机更新换代快,存在商家宣传和实际应用不一致的情况,且缺乏统一的稳定性,在某种程度上给制定标准带来了困难。
因此,目前市面上的洗地机大多依照厂家标准,产品质量良莠不齐,面临售后问题时,其解释权最终都在厂家手里,行业规范化尚需时日。
在信息爆炸的时代,消费者很容易被精心包装过的“幻象”所迷惑,想当然地认为拥有一台洗地机,就可以轻松让家里焕然一新,而忘记深究,背后会不会有繁琐的、不良的使用体验,深谙人性弱点的商家们,要的恰恰就是腺上激素飙升时的冲动消费。
不妨从头回溯下,洗地机到底带来了多少便利,又让我们额外付出了多少力气和金钱。
然而再考虑清楚,要不要上赶着去“自投罗网”。
(本文图片来自网络,部分已标明出处)

参考资料:
1.中国消费网《智能家电更新换代快,相关行业标准需同步》
2.清单《抖音超火的清洁神器,我们实测了3个,全部翻车……
3.中国家电网《洗地机晋升“清洁家电一哥”,光辉时刻真的到了吗?

销量暴涨超1100%:火爆全网的“洗地机”,正举起镰刀
转自:https://mp.weixin.qq.com/s/f1LiIzdjc4K_-ac2ZHZR2w

高位接盘 + 定投一年,结果如何?

很多人都会有这样的感叹:为什么自己的运气这么差,买了就跌、卖了就涨。

我对这个说法体会很深,因为这种事我也经历过,而且时间不远,就在一年前。

 

今天就以回顾的形式分享一下我自己的亲身经历,总结一些心得、强化一些常识。

先说一下这件事的来龙去脉,我过去经常提及一个科技指数-纳斯达克100,不考虑美元账户的话,我自己用人民币账户定投这个指数最早开始于2017年5月,当时中国规模最大表现最好的场外基金是国泰基金旗下的纳斯达克100基金,我从那个时候开始,基本上每天1000。

 

高位接盘 + 定投一年,结果如何?

这里先科普一下什么是场内、什么是场外,简而言之,当你在券商开户后,通过券商账户在交易所内投资股票、ETF等资产时,这就是场内交易;如果你通过银行客户端、支付宝、天天基金等平台投资基金,这就属于场外交易。场内基金和场外基金还有个区别,那就是场内的价格是通过交易形成的,场外基金的净值则是基金根据持仓公司各自在当日的变化而刷新的净值,所以场内基金价格会因为情绪而出现折价或溢价,而场外的净值体现的就是其实际价值,更加精准。

其实在2017年5月时,我选择的这个指数也是在历史最高位,泡沫呼声不断,而且美联储当时处在加息缩表的周期中,加上川普带来了很大的不确定性,可以说当时除了减税利好以外,几乎都是非常不利的背景。这也使得我一开始有些担心,但当我看到苹果、微软、亚马逊、谷歌等头部科技公司业绩的增长速度和相对合理的估值后、看到身边最优秀的同学朋友都在硅谷和西雅图这些科网巨头工作之后,我的忧虑消除了,如今这个指数已达当时的快三倍,证明了当初的判断是对的。

 

高位接盘 + 定投一年,结果如何?

纳斯达克100指数走势和相应时间

高位接盘 + 定投一年,结果如何?

纳斯达克100前20大权重公司排名

 

一直到了2019年底,国泰这支基金的外汇额度不足,导致普通投资者只能卖出、不能买入,这个情况一直持续了大半年之久,以至于在2020年3月的疫情熔断期间普通人无法通过国泰的这只基金来抄底。

在2019年底不能投资场外的国泰纳指100后,该基金的场内ETF溢价开始变高,我是个相当谨慎的人,不会明知有高溢价还硬上,因此只能选择别的场外可替代方案,一开始我选择的是广发,后来疫情熔断期间市场上抄底的人太多,导致广发也被严格限购,后来我又被逼得在广发、大成、易方达三家的纳指100基金中切换,谁有额度就买谁,我记得在疫情最恐慌阶段,只有大成是可以一次买1万以上的。在熔断时,还是美元场内账户更加方便,一是不限额、二是T+0,在疫情导致的四次熔断之前,我美国账户中长期美债(TLT)的权重高达40%,为的是对冲风险,在熔断期间,我把所有的美债都换成了指数基金(QQQ)和几个优质公司,回头看真是感到幸运。

回到我们主线,在额度不足的背景下,这种同类产品的“选择性定投”持续到到了2020年8月底,然后就有了好消息:改革带来的益处是我们普通人可以明显感知的,在中国金融开放的大背景下,QDII基金的额度有了普遍提高,这让我方便了许多。

 

从那之后我选择了华安纳指100,有两个原因,第一个原因是当时该基金额度开放的比较大,每天可以买1万元的份额(后来随着QDII额度的进一步扩大,额度变得更高),第二个原因是在几个类似的场外基金中,当时看来华安家的这支近六个月、一年、三年的累计表现都比其他几家更好,似乎存在一点微弱的优势。

于是我开始转投华安,到现在已经一年了,本文标题所说高位接盘+定投一年,指的就是我在这只基金上的经历。

针对这只基金的第一次买入是在2020年8月底,下面是我的后台截图,第一次买入对应的就是第一个红点所在处,很明显,我吃了亏,这个开始的时间点非常的不巧:在我开始定投之后,市场在一个月时间里调整了15%,然后用了三个多月才回到高点。

高位接盘 + 定投一年,结果如何?

高位接盘 + 定投一年,结果如何?

好在,短暂的失败并没有让我灰心,如果拉长红点的周期,也会觉得并没有那么惨。另外我在2020年9月、10月以及今年2月、3月的几次比较剧烈的下跌中适当加大了定投量,摊低了一些成本,也提高了整体的收益。

高位接盘 + 定投一年,结果如何?

高位接盘 + 定投一年,结果如何?

2020年9月部分记录

高位接盘 + 定投一年,结果如何?

2021年2月部分记录

那么,这一年下来我的回报是多少呢?

 

18.16%,这个数据对于我来说已经非常好了,毕竟股神巴菲特平均每年也才20%。更重要的是,在定投开始的2020年8月底,纳指已经经历了一轮疯狂的上涨,没有人知道后续潜力还剩多少,所以这个18%可以说是出乎预料的。

 

高位接盘 + 定投一年,结果如何?

在这单个产品一年的经历中总结一下经验与教训:

经验在于看准大方向、坚持定投,同时没有因为短期的失败而退缩。可见信仰在投资中还是很重要的,而信仰的搭建需要基于我们的常识和独立思考。

教训在于没有避开比较高的位置,所以也吃到了不少高成本的筹码,但考虑到这一年本身是换基金的一次操作,2017年以来定投就不曾停止,我的成本已经够低,因此这个教训我承受得住。

定投的魅力在于,只要你认可一个东西物有所值,认可它的未来前景,那么就可以忽略波动,以坚定的执行力来抹平波动带来的风险与机会。权益类资产的本质应当是公司的成长,无论是美国还是中国,各自市场上都有一批好公司,而相比美国,中国过去熊长牛短的结构可能更适合定投,也更考验我们的耐心。

无论是国家发展还是个人进步,实践都是检验真理的唯一标准,我们的实践应该永远在路上。

提醒:世界上没有只涨不跌的资产,本文为内容仅属个人见闻,我能确保做到的是言行一致,同时开诚布公地分享自己的感受、经验、教训,并提供可靠有价值的资源,不构成投资建议。

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楼市熄火后,钱要涌入股市了?

1

 

 

楼市有多凉,圈内圈外人都感同身受。

 

承兑不兑、信托违约、理财暴雷、公司裁员、项目停工、房子烂尾……华夏幸福、蓝光、泰禾等行业排名前的千亿房企陆续陷入债务违约,就连头部房企恒大都正因资金链危局而焦灼不安。

 

身为圈外的人,是不是最近接到卖房的营销电话多了?是不是最近搞特价房促销的楼盘多了?是不是二手房挂出很久一直无人问津?

 

楼市调控的水平越来越高。房产商融资的三道红线、银行房地产贷款集中度的四档管理、再加上二手房指导价,让楼市彻底熄火。

 

当然政府还有更宏观的规划,楼市的未来已经清晰:新进城的年轻人租住保障性租赁住房、有些经济实力的中年人购买共有产权房、低收入的城市居民则租住在公租房里。

 

当房价不再涨没有差价收益、当保障性租赁租房大量供给又冲击着租金收益,请问炒房、投资房产又赚什么钱呢?

 

别说地产商和炒房客了,有些地方城市政府都撑不住了。

 

8月,湖南的岳阳成为全国第一个祭出“限跌令”的城市。随后,云南的昆明、辽宁沈阳、河北的唐山纷纷约谈开发商,称将打压房企恶意降价。江苏的江阴市甚至发文“严禁低价(如低于成本价、变相降价等)倾销、打价格战”。

 

楼市熄火后,钱要涌入股市了?

 

从三四城市到二线城市、从经济稍差地区到沿海富庶地区……房价下跌有扩散趋势。

 

趋势一旦形成,会影响人的心理预期,而心理预期又反过来会影响人的行动。当房价出现下跌趋势,大家就会预期房价会进一步下跌…竟然房价要跌,那干嘛要现在买房呢?

 

买房的刚需们不急了,等一等、挑一挑、看一看;投资客们退却了,房价不涨就是跌、贷款可是要还的。

 

楼市就此更加萧条。

 

数据显示,2020年我国商品房销售额突破17万亿。如果楼市熄火,这么多的钱会奔涌到哪里呢?毕竟钱总得有个去处。如果其中的10%、即1.7万亿流入楼市都是一笔大金额。

 

很多人或许想到了…股市。

 

具有投资属性的资产、同时又能让更广泛的人群的参与,除了楼市、似乎也只有股市了。钱像流水一样在楼市和股市间来回流动。

 

楼市被堵熄火后,那海量的资金是不是就会流入股市、并吹起一波大牛市么?!此时进入股市不是就大赚了么?!

 

 

2

 

 

为什么要研究资金的流向?为什么要判断楼市股市间的跷跷板游戏?

 

发掘下一次暴击、爆赚的机会啊!

 

可是我要遗憾的告诉你,楼市和股市间并没有必然的跷跷板游戏,如果你一把梭的全仓杀入、很可能会把在楼市的钱全亏在股市了。

 

楼市和股市最大的不同是,前者带有极大的杠杆、钱很大一部分来自于银行贷款,后者则主要是自己的钱。

 

买房可以贷款,住宅能贷七成、商业(写字楼/商铺/公寓)能贷五成,也就是说去年17万亿的商品房总销售额中、一半以上是银行贷款。

 

也就是说,即使大家都不买房了、哪怕全部楼市资金都流入股市,也不会有那么多的钱,更可况并不是所有资金都会流入呢。

 

房子是弱流动性资产、变现能力较差,从开始卖房到拿到卖房款、少则两三月长则一年半载,所谓的卖房炒股几乎没有可操作性、只是一种理念假设……等你卖完房拿到钱,或许股市的行情早结束了。

 

同时还要知道,每一年买房的人并不是同一批人。每年十几万亿的销售额,并不都是投资客贡献的、其中的绝大部分都是有真实住房需要的刚需人群…哪怕楼市下跌、也不大会把钱投入股市的。

 

过往历史当中,股市和楼市并没有体现出必然的跷跷板现象。

 

新中国的股市总共出现了三次大牛市,分别为1999年、2006年和2015年。

 

第一次,我国房改刚刚开始、当时还没有楼市,自然也没有跷跷板现象。第二次,楼市和股市都很火、是同时牛市。第三次,是在股市去杠杆、楼市去库存下,出现了轮动现象…2015年股市打击配资、同时年底楼市去库存放松了房贷审批,出现了跷跷板现象,而这更多的是一钟巧合。

 

可很多人却把2015年的股市熄火和2016年的楼市疯狂,误认为是规律。

 

此外,现在的股市和之前大牛市时的情况已完全不同。

 

2006年大牛市顶点时、A股总市值约35万亿,2015年大牛市顶点时、A股总市值约75万亿。而今,虽然指数都没有超过过去两次大牛市(沪指最高分别为6214点和5176点),但最近的总市值已90多万亿。截至9月10日,A股已连续30多个交易日成交量突破1万亿。

 

如此大的股市体量,流入的钱不足够多、是很难推动一波大牛市的。

 

 

3

 

 

很多人会认为,炒房客和股民是同一类人、都追高风险和高回报。

 

可房子和股票却是两类不同的资产,前者流动性差、波动较小(因有大量银行贷款,若普遍性暴跌会引发金融系统性风险)、且牵扯到民生,后者流动性强、波动极大、风险极高、以自有资金为主。

 

圈外人看来,它们风险一致,可在买房人看来则未必…房子不会像股票一样因企业破产而一文不值、最起码还有套房子在那里,可股票就是数字符号、上下波动,不知道哪一天就爆仓了。

 

17万亿的房产销售额中,有超过一半是银行贷款、并不能构成有效资金,剩余一半当中又大多数是刚需客户必须买房,真正的炒房资金占比很少…为什么感觉到处都是炒房客呢?这是媒体宣传后的错觉。

 

哪怕这些占比不多的炒房客,正像上文所说的、也未必会全部把资金投入股市,所以请不要对楼市资金流入股市、并推动大牛市来临抱有幻想了。

 

我们还要知道,人的风险偏好不一样…有些人就喜欢存款和国债,对有任何价格波动的资产都是不感兴趣的;人的知识结构也有差异…做实业的人更喜欢做生意赚钱、保险公司的员工更喜欢保险理财、房产公司的人更喜爱买房子。

 

请不要想当然的认为、大家都是在追逐高收益而不顾风险,会心甘情愿的去接盘、去当韭菜、去被收割。

 

就像大家一提到基金就只会想到股票基金一样,其实股票基金占比整个基金资产的比例只有10%多一些。

 

楼市熄火后,钱要涌入股市了?

 

在公募基金总共23万亿资产中,资产最多的是几乎没有风险、当然也是收益最低的货币基金…总资产9万亿、占所有公募基金比重约40%。第二位是混合基金、里面有股票资产,第三位是债券基金,第五位才轮到股票基金。

 

钱会流向哪里?钱会流向有赚钱效应的地方。

 

什么时候才会出现一轮轰轰烈烈的股票大牛市呢?当股市出现赚钱效应的时候。

 

在强烈赚钱效应的影响下,人们的理财观念才会改变、人们的理财偏好才会发生转移…实业的钱、买房的钱、消费的钱、甚至贷款的钱才会源源不断的流入股市,并推动一轮大牛市。

 

想着趁楼市熄火赌股市雄起、而试图提前入场割别人韭菜的人,很可能最后自己成了韭菜。楼市熄火后,钱要涌入股市了?

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/ocEgxjgsqzMcSdkJLFm7Xg

几乎被遗忘的光明牛奶

 

光明乳业要想重铸昔日荣光,就必须跨过面前的两座大山,而业绩就是最为直接的衡量标准。

作者 | 黑加仑

报道 | 奇偶派

 

某个慵懒的周末晚间,和女友饱餐后决定去超市逛逛,一边消食一边继续屯点下周的零食。

 

周六晚的中百仓储据我观察是一周内最具烟火气的时候,熙熙攘攘的人群散布在超市的各个角落,小孩在挑选零食,大爷大妈们在抢购特价打折肉。

 

逛到生鲜区,琳琅满目的乳品品牌让我瞬间产生了选择困难症,我转身去征求女友的意见,“买哪个牌子的牛奶?”

 

她不留一秒思考地回答,“总不是伊利或者蒙牛”。

 

“不是啊,其实呢还有许多品牌的,例简爱、君乐宝、友芝友,还有我小时候喝最多的光明”。

 

当我的思绪停留在这个很多人都再熟悉不过的品牌,我却猛然发现,一排排生鲜柜上好像没了光明的身影,在我仔细寻找一番过后,才在一个不起眼的角落找到了光明的鲜奶,此刻它渺小的像极了电视剧里的万年配角。

 

中国奶史二十多年,光明似乎特别擅长当陪跑,尤其是那种从主角沦为配角的陪跑。现如今,冷链供应技术日渐发达,消费热情逐渐回暖的后疫情时代,地方奶逐渐走入了消费者的日常生活。

 

而这次,光明会是扛起地方奶进攻大旗的领军者吗?

 

打不过的“玄冥二老”

一个成熟的行业需要也必定会有其固定的领军者,而蒙牛和伊利就是乳制品行业的“玄冥二老”。

 

尽管光明乳业属于地方奶特征明显,发展策略也与蒙牛伊利的整体布局差异明显,将三者进行对比可能有失偏颇。

 

光明乳业要想重铸昔日荣光,就必须跨过面前的两座大山,而业绩就是最为直接的衡量标准。根据2021半年报业绩公告,光明乳业营业收入达到142.6亿元,成为继伊利、蒙牛、飞鹤之外,上市乳企中为数不多营收破百亿元的品牌。

 

几乎被遗忘的光明牛奶

图/奇偶派 来源:东方财富网

 

乍一看颇有形成乳制品行业四大天王的趋势,然而再比较净利润时,“东郭先生”就立刻浮现原型了。

 

2021上半年光明乳业的归母净利润仅为2.61亿元,勉强避免了亏损的尴尬局面。相比于同为聚焦鲜奶、酸奶领域的伊利、蒙牛53.22亿元和29.47亿元的净利润,盈利能力大相径庭。

 

单从此时落后的营收与净利很难想象,曾几何时的光明也是叱咤牛奶行业的一股活跃力量。

 

1996年,上海牛奶公司和上海实业集团共同成立了光明乳业,而王佳芬也因此成为光明乳业的时任董事长兼总经理。

 

在其15年的掌舵史中,王佳芬一边与外资力量缠斗,一边提升光明乳业的战斗力。2002年,光明完成A股上市之时,光明乳业的营收达到了50.2亿元,超过了彼时蒙牛和伊利的营收之和(伊利为40.1亿元、蒙牛仅为4.6亿元),销售额全国第一。

 

几乎被遗忘的光明牛奶

图/奇偶派

凭借一手将中国自己的民族乳业品牌打造成为牛奶和酸奶业务的航空母舰的传奇故事,王佳芬也在圈内成功获封“铁娘子”与“乳业女王”的称号。

 

也许是与达能的股权之争耗费了太多精力,又或是体制问题限制了光明乳业作为民族品牌上升的天花板。2005年爆发的“回炉奶”事件,几乎成为压死积劳成疾的光明乳业的最后一根稻草。

 

虽然彼时消费者对于食品安全,尤其是奶制品安全并没有较高的敏感度,但据当时消费者反馈来看,多数消费者表示之后购买牛奶时会更加谨慎一些。

 

尽管光明在事件发生后采取了声明、道歉、降价等挽救方式,依旧无法阻止消费者对于光明乳业产品的信心随着其股价一同跌入了谷底。

 

在此之后,光明乳业的头号传奇人物王佳芬正式退居幕后,并留下了一句,“光明是国有企业,总经理、董事长的任命均需按照规定执行。经理人生涯终有终结之日,此时是最合适的时机”,引人深思。

 

体制真的是影响光明更上一层楼的掣肘吗?

 

诚然,经营权与管理权的分离,在激励机制缺位的情况下,会严重影响经营岗位员工的积极性,甚至出现道德风险和逆向选择等危害公司的行为产生。

 

在王佳芬离去后,接任其岗位的郭本恒最终也因为贪污腐败下台,已足够说明体制的负面性严重危害了光明乳业的成长,这与民众对中国自有品牌超越外国品牌的梦想愈发渐行渐远。

 

尽管,在郭本恒任期内光明乳业营收增长了超过120亿元,增幅接近150%,同时在与达能集团斗争中保住经营权的酸奶业务也推出了“莫斯利安”,成为了国内首款常温酸奶,一时间引发了强烈的市场关注。

 

几乎被遗忘的光明牛奶

图/奇偶派 来源:东方财富网
 

但在达能与光明分道扬镳,投入了蒙牛的怀抱,伊利也在疯狂抢占奶源的背景下,光明先后输掉了常温鲜奶和酸奶市场,沦为了蒙牛和伊利的背景板。

 

从2002年上市至今,围绕光明乳业的魔咒似乎从未停息,品牌自身推出的爆品总能很快被竞争对手的针对性竞品超越,而自家产品则成为了他人成功之路的垫脚石。

 

尽管民族企业的大股东模式饱受诟病,但光明背后藏不住的渠道与营销的无能,才是限制光明久居上海为首的华东地区,无法拓展业务布局的真凶。

 

双拳难敌四手

利乐公司的无菌包装技术在国内普及之前,玻璃瓶装着的鲜牛奶和酸奶,成为了包括我在内许多90后年轻人小学时期的回忆。

 

在那个刚步入21世纪的年代,每天上学前,最期待的两个声音便是送报员把报纸从门缝里递进来时新鲜出炉的楚天都市报上的油墨摩擦地面的声响和家门口的小奶箱打开又迅速被关上的清澈有力的动静。

 

而彼时遍布家家户户门口的小奶箱,正是全国规模最大的送奶平台——光明随心订的前身。

 

即使是在那个无菌包装还未诞生的时代,装在玻璃瓶的常温牛奶仅有几个小时的保质期,但当时国民对于喝奶长身体的热情无比高涨,以至于家中有小孩的家庭几乎都买了一份送奶套餐,生怕自家孩子在长身体的黄金时期吃了亏。

 

除了在家中,那时的学校也是光明地推的重点目标,很多经济还算富裕的家庭,每天到了晚上总会空出二、三个奶瓶放在自家的奶箱等待第二天的送奶员来拿走并放进装满鲜奶和刻有光明品牌大字的新瓶子。

 

这种颇具年代感的购奶方式在当时成为了光明乳业拓展市场的最主要渠道之一,也一度帮助其占据了牛奶行业销售额的榜首。

 

近二十年过去,鲜奶市场早已时过境迁,然而光明最大的售奶渠道似乎还停留在其“引以为傲”的随心订业务。

 

2015年是光明乳业转折的一年,莫斯利安结束了它在常温酸奶市场的垄断,光明也意识到了渠道的停滞不前,会让好产品最终消声觅迹,毕竟酒香还怕巷子深。

 

利用电商业务的红利,随心订业务逐渐从早期的送奶上门转变为订购方式更为丰富的平台综合化服务。

 

除了地推购买和电话订购外,新增了网页、APP订奶方式,旨在让更多家庭足不出户就能喝到新鲜的牛奶。

 

正是源于历史久远的送奶业务带来的品牌积淀,随心订业务自2014年正式诞生起,销售额便完成了0.5亿元到5亿元的指数级增长。

 

2019年,随心订业务逐渐走出华东地区蔓延至全国,在当年“天猫双11”和“京东618”中取得了超过三千万的销售额。

 

但是互联网发达的时代,线上渠道并非归光明乳业所独有。当低温奶逐渐成为牛奶行业市场趋势之时,线上配送开始受到各大品牌的重视,蒙牛、伊利先后推出线上订奶平台加快覆盖自身售奶渠道空白,而阿里等互联网巨头的加入也让线上竞争愈发复杂。

 

所以说,历史最久的随心订服务并不能让光明乳业在线上占到任何便宜,互联网的低门槛性,让任何品牌都能轻易进入来分一杯羹。

 

而在线下市场,光明乳业的情况还要更加糟糕。据随机统计,尽管互联网红利仍在持续,但七成武汉居民仍然更倾向于线下购奶,这就决定了商超、便利店甚至社区旁的乳制品小站仍然具有较强的竞争力。

 

周末的时候,我探访了武汉当地的家乐福、沃尔玛等商超,发现在常温区,也就是常温酸奶和常温鲜奶以及奶粉售卖区域,基本难见光明身影,只发现一个展位上有售卖全脂奶粉,售价29.9元。

 

而与前文分析结论一致的是,伊利、蒙牛基本侵占了整个常温奶市场,无论是高端牛奶金典与特仑苏、风味酸奶安慕希与纯甄又或是牛奶饮品优酸乳与酸酸乳,都找不到规模竞争对手并且还有打折、买一送一等促销活动,单箱价格甚至低至30元。

 

来到生鲜区域,也就是光明乳业主营业务低温奶的重点销售渠道。在冷鲜柜中摆放最多的品牌是伊利,其次才轮到光明和蒙牛,这一点从十大乳制品企业财报的优劣也能够得以体现。

 

而在展柜旁伊利与蒙牛均配有销售员,负责与顾客讲解推荐各类所需产品,据他们介绍目前商超内的顾客对低温奶的选择除了伊利比较受欢迎之外,诸如简爱、卡士等中高端产品分走一部分客流。

 

而像盒马、悦活里等活跃在武汉的新兴生活超市,还配有超市自营品牌的牛奶占据相当一部分渠道展示空间。

 

最后再来到临近社区的便利店和乳制品小站,商超羸弱的渠道变现似乎蔓延至此,伊利和蒙牛依旧占据了这些“天然前置仓”的绝大部分SKU。

 

由此可见,光明对于以商超为代表的线下渠道的布局困难,使其一直无法突破伊利、蒙牛形成的“封锁圈”。

 

正如玄冥二老能够在《倚天屠龙记》中屡屡立于不败之地,受制于渠道限制的拖累,纵使光明拥有国企的品质和优秀的产品,也很难贯穿整个渠道供应链,得到终端消费者的反馈认同。

 

地方奶与低温奶的困局

无论是线上随心订业务的延续,还是线下产品的布局倾向,除了能够反映光明乳业在渠道拓展的无力,同时也侧面体现光明自诞生以来的业务重心——低温奶市场。

 

实际上光明选择“梭哈”低温奶市场并不是盲目跟风,不管是内部还是外界对于光明的低温奶策略都评价为“一个审时度势而又退而求其次的决定”。

 

不是光明乳业不想布局常温奶,这背后看似无奈的决定也蕴含着光明对于奶源的妥协。在2005年后那段光明的动荡期,蒙牛和伊利的崛起正是依靠了对原奶产地的迅速控制。

 

两家企业“巧取豪夺”般的大肆抢奶源,在当时引发了诸多争议,不仅光明无法接受,甚至在武汉召开的乳制品年会上,一位山东乳制品企业老板公开指责蒙牛、伊利做法太不体面。

 

尽管在奶源争夺上采用了近乎“强盗”的方式,但是话说回来资本市场从来都是只看重结果,手握大把奶源的伊利、蒙牛成功占据了上游供应链竞争的上风,也自然而然的垄断了国内的常温奶市场。

 

于是,没有在奶源卡位战中抢到身位的企业,就只能退而求其次,在本地或周边市场占据较小的份额。

 

这种以品牌诞生地为核心的销售方式与低温奶的特征恰好十分贴合,而低温奶的毛利率以及口感在当时都远胜常温奶,自然也深得光明、三元这种地方性品牌的喜爱。

 

于是延续至今的牛奶行业格局便诞生了,蒙牛、伊利雄霸超过80%的常温奶市场,其他地方品牌在北京、上海等地瓜分低温奶市场的蛋糕。

 

只不过彼时常温奶的保质期和运输成本优势实在太过于明显,决定了低温奶的市场蛋糕大小还远不及常温奶的大,同时各个品牌占据各自的山头,市场top3占有率也不超过30%,难以出现伊利、蒙牛这样的寡头。

 

随着冷链配送技术的日渐成熟以及消费者更加注重健康、新鲜的生活观念,剧情开始有了反转,常温奶销量开始趋于稳定甚至下滑,低温奶市场开始蓬勃生长。

 

几乎被遗忘的光明牛奶

图/低温奶增速显著 图源:东兴证券

 

据东兴证券研报统计2014年-2019年,我国巴氏奶(即巴氏消毒法处理的鲜奶,保质期短)的销售额由221亿元增长至343亿元,年复合增长率达到9.2%。其中2019年,低温巴氏奶同比增速为11.4%,高于同期常温奶增速。

 

研报同时预计2025年巴氏奶销售额将超过600亿元,低温酸奶销售额将突破3000亿元,低温奶市场的未来可谓一片光明。

 

尽管如此,仍有不少人担心早早布局低温奶市场的光明乳业将再一次沦为陪跑,而发出这种担心声音的人多半是对光明的营销管理不够自信。

 

由于押宝低温奶策略,导致光明乳业在线下营销布局中,很难与伊利、蒙牛等全国性乳企同步进入商超为代表的线下营销渠道相对困难,而低温奶较高的维护成本也变相提升了光明乳业的线下营销成本。

 

另一方面,在线上渠道光明投入的资源就更加稀缺。从爆红的《超级女声》开始,综艺选秀节目似乎就与牛奶品牌特别结缘。

 

以伊利、蒙牛为代表,累计在综艺选秀类节目投放的广告17只,而与之相比下光明乳业仅在《中国达人秀》上投放过广告。

 

据不完全统计,伊利、蒙牛2020年的广告费用分别达到了110亿元和68亿元,而光明乳业同期广告费用将将超过10亿元,尽管从2018年开始广告费用投入逐渐爬升,但总体体量仍然较小,且并没有带来实质性的利润增加。

 

在冠名综艺逐渐成为乳企营销手段的一把利器之时,也给为之投入的企业带来了单品爆红的丰厚回报。

 

从这一点上来讲,光明一直以来大单品的消声觅迹,与营销和渠道拓展的羸弱不无关系,加强营销投入才能避免一直成为伊利、蒙牛的陪跑。

 

那么,光明一直押宝的低温奶市场目前正在呈现怎样的发展趋势?

 

据中国产业信息数据网统计,尽管2019年光明乳业、三元股份、新乳业三家乳企继续霸占低温奶市场的前三甲,但整个市场集中度低的事实仍旧没有改变,绝大部分低温奶市场份额被各个地方性小乳企占据。

 

而规模效应也决定了企业的抗风险能力,从2020年公布的财报数据来看,对于疫情的影响,区域性乳企的恢复速度普遍慢于伊利、蒙牛这样的全国性乳企。

 

在后疫情时代消费热情逐渐回温、低温奶市场上升趋势明显的背景下,新一轮的奶源大战即将上演,各大品牌都在通过上市和并购的手段抢夺属于自己的份额。

 

几乎被遗忘的光明牛奶

图/奇偶派制表
 

仅在2020年,伊利、蒙牛、达能、飞鹤四大大型乳企均完成了对地方牧场品牌的收购动作,不仅如此同为地方性乳企的新乳业也同样热衷于收购。

 

9月7日新乳业发布公告称,拟收购澳亚投资5%股份,用于取得稳定优质的奶源供应,而这已是新乳业自2020年以来第12笔收购动作。

 

各大品牌收购动作如此频繁的背后,暗藏的是对优质奶源地的觊觎。而巴氏奶甚至新晋超巴氏奶保质期普遍较短,大都维持在2个星期以内,这就要求企业拥有的奶源牧场到生产加工厂的距离越短越好。

 

而从奶源选址到产品加工再到生产销售,光明在营销和渠道上的短板充分显露于整个乳制品产品供应链上。

 

按理来说,低温奶业务历史最久的光明乳业本应成为这场抢“巴”大战的领跑者,只不过当伊利、蒙牛再一次“入侵”后,光明不仅有继续沦为配角的风险,身后的其他地方性乳业同样也虎视眈眈,伺机而动。

 

这一次,光明登上光明顶的难度好像又增加了。

 

写在最后

其实光明乳业在渠道与营销能力上的弊病,自其诞生以来就一直困扰着光明的发展,据此来解释光明2021上半年财报中净利润的异常表现,未免太过牵强。

 

深究数据能够发现,净利润下滑的真凶来自海外业务新莱特乳业业绩的低迷,在整个上半年净亏损达到7568亿元,光明也发公告称其受到了暂时性的外部挑战。

 

股票从来都只是二维世界的简单投影,财报更只是一瞬间的剪影。

 

光明未来真正的困局无法从财报中得以体现,但深入市场你甚至能够得到比财报更多的有用信息。

 

实际上,光明不是不懂“酒香还怕巷子深”的道理,只不过牛奶行业两超多强的格局一时间难以撼动,继续深耕区域市场,利用熟悉当地消费者的优势巩固品牌形象,是如同光明乳业一般的区域性乳企一条可行的出路。

 

显然,在奶源政策无明显变化之时,即使伊利、蒙牛倒下,一直陪跑的光明也不是那个可以登上金顶的王者。而最近刷屏朋友圈的“新疆奶”,能否给沉浸已久的乳品市场带来一丝新意呢?

 

答案,留给这个新消费时代。

 

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