确实投资扩张太过激进和疏于投资及财务管理。 为了做好教育我真心倾家荡产了。 对不起我所有的家人亲戚!妈妈,女儿,妹妹。
精锐好好的,我也好好的。
马上开全国会议。



转自:https://mp.weixin.qq.com/s/KBpyQaUvCrlX0xGruYG-Uw
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确实投资扩张太过激进和疏于投资及财务管理。 为了做好教育我真心倾家荡产了。 对不起我所有的家人亲戚!妈妈,女儿,妹妹。
精锐好好的,我也好好的。
马上开全国会议。
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昨天,各大家长群里都在传一封信。信件的作者是上海建平中学西校(建西)预初的一位家长,他在举报学校之后,还给学校的家长们写了一封长信,不仅轰动了上海家长圈,而且在全国广为流传。
建平中学西校是上海的顶级公立初中,是众多家长追逐的名校。学校有一个传统是根据考试成绩,选拔成绩优秀的学生设立“阶梯班”。 建西学校在预初开学后举行了一场月考。这位家长认为月考违背了双减政策,他举报的诉求是:要求学校严格执行双减,取消月考和分班考。 举报学校这个事看起来没什么,但举报的后果是校长被领导训了一顿,然后学校取消了月考和期中考。 许多高年级的学生马上面临中考,取消月考和期中考对他们影响很大,许多家长对此十分不满,在家长群里大骂这位举报学校的家长。
举报者不甘被骂,写了一封长信,详细阐述了自己举报学校的原因。 这就是整个建西学校家长举报事件始末。 这位家长举报原因的长信是这样写的——
我的几点看法 ——致2021级建西预备班全体学生家长 各位家长:
我是你们中的一员,我的孩子也和你们中几位的孩子比邻而坐,正在建西预备年级某班接受国家的义务教育。之前在某个家长大群中,我以呢称“听党话跟党走”做过几次短暂的发言:大家熟知的是我曾经举报建西不执行党的教育教学改革决策部署的违规行为。
国庆前,家长大群里提及针对建西的多起举报,有些是我所为,有些不是。
它们都聚焦“教育教学改革”和“双减”措施,是我关心的内容,因而我对它们诉求的利益、存在和提出的逻辑有清晰的认知,愿意和大家分享我的看法。
有家长在群里对我和其他举报的家长隔空喊话,谈到和学校几番较量,输赢如何……我不认为我有所谓“赢”;凭我对另一位家长气息的把握,我也不认为他追求并且认可现在他有所谓“赢”:无从说起,也实非所愿!
北宋熙宁四年,苏轼曾在《上皇帝书》中谏言支持王安石“变法”的宋神宗:“智者所围,贵于无迹……盖事已立而壹不见,功已成而人不知”,意指不做输赢的较量就能改善现状,以和缓的方式、较小的代价取得社会的进步。这是我们认同的处理问题的方式。现在,我们举报的问题没有处在已经解决的阶段,我们看到问题可能以隐蔽的方式继续存在,或者解决后再死灰重燃,出现相持和反复。所以“输赢”的说法,主观上违背我们的意志,客观上不符合事实,我们不接受!
“以和缓的方式、较小的代价”解决问题,可以表现为赵之浩校长提出的“有事情先和学校沟通,不要动不动就举报”。我们和学校沟通什么?我们表达学校贯彻执行党的教育教学改革决策部署、落实“双减”措施的愿望,学校不知道吗?我们的要求不高于党和国家的法律和政策规定,我们对学校没有个性化的诉求,不打算和学校做交易,我们没有需要和学校磋商的具体事务。学校贯彻执行党的教育教学改革决策部署、落实“双减”措施是行动上的令行禁止,学校不以和我们磋商为贯彻、落实的前提。
设立重点班、阶梯班(实质是变相的重点班),早在1986年颁布的《义务教育法》中就规定为违法:……学校不得分设重点班和非重点班”(第二十二条):“学校有下列情形之一的,由县级人民政府教育行政部门责令限期改正:情节严重的,对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分:……
(二)分设重点班和非重点班的……”(第五十七条)。今年的“教改”措施前所未有。力度空前,建西执意坚持一贯的做法,可见它的意念坚决和态度顽固。国法、党纪、政纪管不住它,期待通过沟通让它自行停止违规行为,无异指望扬汤止沸、与虎谋皮一—我们一开始就“丢弃幻想、准备打仗”!
首先选择沟通的方式处理问题,还会助长学校违规进行教学活动、打“擦边球”的侥幸心理。先进行沟通,等于给学校“试错”的余地:有人反对就撤回;没人反对就过关。通过逐一解决个别的问题达到防止学校失范,不如在体制、机制上形成有效的心里约束:你要违规,我就举报!套用电影《南征北战》里的台词:不是我“无情”,是共*大狡猾:借用陈毅老市长的话:“手莫伸,伸手必被捉”。
有家长举报建西组织“月考”,我认为他旨在制止建西通过月考或者其他考试选拔“尖子生”组成“阶梯班”。和我反对建西通过“分班考”成立“重点班”如出一辙,我们的着眼点都是四年后我子升入高中的选拔。
按照现行的“中招“政策,一部分“示范性高中”的录取名额会分配到初中,不出意外将由初中校内成绩排名在前的学生获得。在公平竞争的环境下,孩子凭借天赋、通过努力,或“金榜题名”、或“名落孙山”,都应当接受,孩子和家长不会怨天尤人。
设立“重点班”和“阶梯班”,向一部分“尖子生”优先配置教学资源,打破了公平竞争的环境。可以预见未来相当数量的“示范性高中”的录取名额将提前落入“阶梯班”学生怀中。学校表示“阶梯班”可进可出,但非“阶梯班”学生和“阶梯班”学生参加同样的考试,排名,是不公平的竞争。一段时间后,“阶梯班”的组成会固化、“内卷”。成绩处在年级前百分之二、三十,常在“阶梯班”门口踟躇,通过四年努力可能在“中招”中实现超越的学生,“阶梯班”的存在是对他们提前的阻击。
中考以基本知识、基本概念、基本运算为考察的主体和重点,总体难度不大,对考生分层不明显,因而以中考为目标设立“重点班”、“阶梯班”是杀鸡用牛刀,对考入建西“阶梯班”的学生更是多此一举。这只是从孩子和家长的视角看问题,于学校的意义则显著不同。绝大多数学校。师资、教学方案、生源不发生实质性的改变,升学率是相对稳定的。由此考察建西校长的政绩,看普通高中入学率、示范性高中入学率,和同级别其他学校的差别可能不大。针对中考的“阶梯班”也不会带来“主动的变化”,如同几个亿万富翁聚会,太太手里的名牌包不足以显示身价。建西需要追求顶尖名校和“自招”学校的录取率,这才是赵之浩校长的政绩所在,是“阶梯班”真正的指向:而“阶梯班”的教学内容,以能让学生通过这些学校的招生考试为目的(通常为“超纲”的内容)。
这些“超钢”的内容不实用(英语除外),于中考、高考意义不大,如同小学奥数的“方阵问题”、“抽屉原理”、“牛吃草问题”,对初、高中数学学习没有可见的价值。而且能被顶尖名校和“自招”学校录取的又是少数中的少数,因此“阶梯班”内排名后百分之若干的学生是“陪太子念书”,他们最终还是退回到相对简单的中考。为了确保考中顶尖名校和“自招”学校的录取率,建西需要维持一定的“阶梯班”学生基数。这个基数里的学生,看似得到一个好的机会,实则在学校的规划中,他们注定只是录取率的“分母”,因为学校历年顶尖名校和“自招”学校的录取率也是大体稳定的。国家的“教改”政策和“双减”措施,就是反对绝大多数孩子,家庭花费巨大的时间,精力和经济成本去“陪太子念书”。
我没有举报建西的“阶梯班”,正是看到一部分优秀的孩子把大量时间,精力花在学习费而不惠的“超纲”的内容,对我家成绩不那么优秀的孩子不是坏事。试想所有孩子都死磕难度不大的中考,中考的竞争该有多么恐怖!
因此,“阶梯班”不符合绝大多数学生的利益和他们对公平竞争环境的需求。“月考”如果不和“阶梯班”挂钩,我相信那位家长也不会举报,要求取消。在我的视野里,那位家长的洞察力,理识和手腕,超越了我所见的其他家长。安排适龄孩子接受义务教育,是国家向一代公民免费提供公共产品,公平是最重要的原则。不能因为极少数孩子有更强烈的需求和跻身高一级优质学校更大的竞争力和可能性,因而获得比别的孩子更多的资源。接受公平的义务教育,是孩子作为中国公民享受的政治待遇之一,是“有教无类”的根本体现。如同不能因为任正非对中国经济发展贡献大、见解超凡,他就可以在人大代表的选举中一人投两票。只有资本才把效益当做资源配置的基本导向,孩子接受的义务教育是人道主义事业!
我和那位、或者那几位家长举报学校,基于对孩子教育的关切和对学校的认加。我举报校问题,表面针对学校征订校服的不合理安排,实质是提露学校在学生管理工作上的独断和不诚实。按照规定,学校征订校服以家长“自愿”为原则、学校“公示”为途径。学校因为活动需要,要求学生统一订购也未尝不可,做好解释工作即可:校服不贵,统一服装的需求客观存在,大多数家长通情达理、会接受的。然而下发的表格不标注以“自愿”为原则,第一次返校日老师明确告知必须“全选”。我感到学校的任性和骄横,所以一定要它把“自愿原则”那块牌坊竖起来。第二个返校日,看到家长在群重发出那块写着“自愿原则”的公示牌子的照片(学校在第一个返校日已完成征订),我仿佛看见天空漂浮校长和老师的面孔,听见他们嘲弄的笑声。“诚信、守法”是中国公民、上海市民最基本的行为准则,建西两条都不合格;老师有师道尊严,家长的尊严在哪里?
我还听说第二次返校日,可能在华城校区门口,有位家长不戴口罩被保安阻拦,家长爆了粗口后悻悻离去。违反防疫规定的行为,学校应该制止;那位家长做得不对,可以追究他的责任。但是现场有位老师对着他的背影说:查一下刚才交的作业,他的小孩叫什么名字、哪个班级的?这是想连坐、株连吗?这是法西斯手段呀!我相信老师只是一说,他和学校一定不会为难孩子,甚至根本不在意那名孩子究竟是谁。但这舌尖上的歹毒,令人齿冷。
我也关注了发生在某班的家委会给班主任送花引发的“教师节”舆情事件。我不赞同持反对意见的家长武断地对家委会“拍马屁”的指责:家委会希望在“教师节”对班主任表示感谢。或者把送花看或对新班主任日后工作的鼓励和支持,反对的家长言论过于激进。有家长明确反对的情况下,家委会坚持送花也任性,可见的是很多家长支持送花,不可见的是更多家长内心不情愿而没有说出口,所以家委会得到的信息存在“幸存者偏差”。希望两方面相互理解、换位思考,达成和解。
家长群里议论的“四连发”,我都谈了自己的看法。我希望更多的家长,老师能读到它,说出你们的想法。我的想法、做法不正确的,我可以纠正,至少下不为例。对于损害我的孩子的利益和公平的做法,我不可能置若罔闻。 曾经升学考试差一分,父母要掏出几万元、几十万元弥补这个差距;孩子真有需要,为人父母者割一个肝、割一个肾给他不眨一下眼睛。在影响孩子前途、命运的问题上,赵之浩校长,您还觉得我们做的一切过分吗?
我的孩子并不知道我举报的事情,他(她)知道了会害怕、会反对,但我责无旁贷、义不容辞!我只在这张薄纸的一隅告诉他(她):为何爸爸(妈妈)眼里常含泪水,因为对你爱得深沉! 建西2021级预备班学生家长“听党话跟党走” 2021年10月8日 关于那位举报学校的家长,网上还有人说他假冒好几个人的名字进行举报。不过该说法暂时还没有得到认证。 上海那位举报学校的家长写了公开信之后,马上有家长写了一封长信进行反驳。反驳的信也很有意思,值得一读。
下面这封信来自建西学校一位高年级学生家长,是对上面信件的反驳:
转自:https://mp.weixin.qq.com/s/geVErWjQkYRwwxxWNGc5NA
10月7日晚间,精锐教育(ONE.US)创始人张熙在朋友圈发文致歉、跳楼未遂的传闻传遍网络。10月8日,精锐教育相关工作人员告诉红星资本局,张熙没有轻生,上午还在公司开会,公司也正常运营、向家长退费。
虽然精锐教育已经澄清了传言,但该消息仍引起公众高度关注。红星资本局注意到,这与朋友圈流传的“致歉文章”内容跟精锐教育高度契合不无关系:精锐教育确实处在退市边缘,从2021年的财报来看已经危如累卵,家长退费困难,员工工资延迟发放。
而精锐教育2018年收购的巨人教育,已于今年8月31日宣告破产。
10月7日,由媒体报道称,精锐教育创始人张熙在朋友圈发文,向亲友、精锐的客户和精锐的员工等致歉,并称自己一心做教育,但确实投资扩张太过激进和疏于投资及财务管理,导致今天的局面。
截图显示,张熙称一直都把精锐作为自己的唯一,从没想过贪图享乐,只是想把事业做好,结果反而走向反面。“为了做好教育真心倾家荡产了,却是这样的结果,好遗憾好后悔”;“好想重头再来,愿有来生,再不创业,应该花更多时间陪伴家人陪伴朋友”……
这番言论被网友认为张熙疑似轻生,网上还有传言称“张熙跳楼未遂”。
10月8日,红星资本局致电精锐教育,工作人员表示,张熙没有轻生,上午还在公司开会,公司也正常运营、向家长退费,“公司已经辟谣了”。她还表示,网传的朋友圈截图为假,张总的朋友圈不是这样的。
此外,张熙本人也在朋友圈发文澄清,“我没事,精锐好好的,我也好好的,我和精锐的一万名伙伴在政府的帮助下要做率先转型成功的教育企业,我会像以前一样热爱教育、热爱精锐。行业的低潮时刻,但相信光明!马上开全国会议,明天会更好!” 张熙朋友圈澄清轻生传闻
不过,10月8日原本是精锐教育的发薪日,然而据员工曝料,突然接到通知,本月工资延迟到26日发放。
目前,精锐教育的股价已经从历史高点跌去了97%,收报0.38美元/股,总市值6139万美元。
在网络传闻中,特别提到了巨人教育为“滑铁卢”,其被精锐教育斥巨资收购不到3年就宣告破产。
巨人教育于1994年创立,针对5-18岁青少年儿童研发了多款教学产品,涵盖语数外等学科、素质教育等,累计服务学员超500万人次,旗下拥有巨人学校、巨人1对1、小巨人培优、巨人网校和金色湖畔五大子品牌。
2007年,巨人教育拿到了来自启明创投和SIG的2000万美元投资,是国内首家拿到投资的教育机构。巨人教育在2010年、2012年两次尝试上市均失利,错过了教育中概股上市的黄金时期。
2018年10月,精锐教育联合第三方以约7亿元共同收购巨人教育100%股权。精锐教育获得联合投资方的全权委托管理公司运营。
彼时,张熙在接受媒体采访时称,巨人教育既不会裁员也不会减薪,只会投入,并承诺坚决不裁员、坚决涨薪水、坚决做大做强。
去年12月,精锐教育将其投资的巨人教育、巨人网校、天津华英等业务整合至“新巨人教育”。精锐教育在新巨人持股为10.89%。精锐作为巨人原投资者之一不参与其实际运营,巨人和精锐各自独立运营。张熙表示,独立发展的新巨人公司会更专注班课业务,预计3年上市。
然而,“新巨人”等不到上市了。
8月31日,巨人教育发布公开信称,由于经营困难,秋季将无法继续向学员提供教学,可能也无法满足退费要求。
巨人教育向家长和学生提供了四种转课方案,包括转课至高思教育、核桃编程、童程童美等。
收购巨人教育,给精锐教育带来了沉重的财务负担。
精锐教育2019财年年报显示,公司最初以约2.39亿元的价格,收购了巨人教育30%股权,不到半年,精锐教育出售了12%股权。此后,精锐教育还向巨人教育提供了一笔7.2亿余元可转股贷款,年息10%。精锐教育并未选择债转股,而且从2019年12月起免除了贷款利息。
精锐教育2020财年年报显示,2020年3月,精锐教育又向巨人教育贷款1.7亿余元。截至2020年8月,精锐教育向巨人教育系列借贷的最大风险敞口为近9.2亿元。 对于巨人教育经营困难问题,精锐教育相关负责人曾向媒体表示,目前这种情况下,他们也希望巨人在有关部门的指导下,度过目前危机,妥善解决相关遗留问题。
作为核心股东的精锐教育,如今不仅无法向巨人教育伸出援助之手,甚至可以说是自身难保。
今年8月4日,精锐教育公告称,因连续30个交易日成交价低于1美元,公司收到纽交所8月3日发出的警示函,如在6个月合规期内最后一个交易日收盘价和结束时30个交易日的平均收盘价均未达到1美元,纽交所将开始暂停公司的股票交易并启动摘牌程序。
然而精锐教育的股价完全没有重新升起的迹象,2个月来持续下滑,10月8日收报0.38美元/股,公司总市值只剩6139万美元。而公司的上市发行价为11美元/股,上市当日开盘价10.99美元,收盘价为10.80美元,总市值17.60亿美元。而在2018年年中,公司股价曾高达16美元。
对于即将退市一事,分析人士认为,精锐教育这么久没有对策,说明很大程度上是束手无策,而不是蛰伏待机。
除了面值退市危机之外,精锐教育还面临持续性的经营危机。
2020年疫情影响下,精锐教育巨亏7.25亿元人民币;今年上半年,精锐教育亏损3.32亿元人民币。第二财季业绩显示,当季营收9.32亿元,同比增长5.2%;净利润-1.72亿元,同比减少948.78%。资产负债率进一步扩大至97.94%。
精锐教育的在线业务发展也不尽如人意。二季报数据显示,精锐在线平均每月注册人数仅有6524人,一季度为1万人。业绩也并没有呈现增长趋势,在线业务的营收占公司总收入的比重,从去年第三、第四财季的6%和5%,降至今年第一、第二财季的4.4%、3.5%。
张熙表示:“我们正在努力建立优质品牌,进行本地营销,以更有效地触达目标客户。”
精锐教育集团董事兼首席财务官及首席战略官左鸿则对下一季度表现持乐观态度:“在疫情之后新的增长阶段,公司的现金销售增长持续回升,分别在2021年3月和4月达到了119%和102%……但第二季度的财务损益结果尚未反映出近期强劲的现金销售势头,因为销售转化为确认收入通常需要几个季度的时间……我们对公司未来的表现感到乐观。”
2021年第二季度末,精锐教育客户预付款余额为27.31亿元人民币。预计2021财年第三季度净收入为9.5亿-10亿元人民币,同比增长27.5%至34.2%。 目前,整个教培行业都面临转型。业内普遍认为,教培机构只能从义务教育培训转型到素质教育培训。
从擅长的学科教育赛道转移到素质教育赛道,不仅意味着放弃原本的优势从头开始,还意味着大量投入。此外,大量教培机构转型也让新赛道的竞争更加激烈。
精锐教育要如何成为率先转型成功的企业?
张熙在接受媒体采访时曾表示,精锐教育将回到教育初心,“现在我们砍掉不必要的营销支出,走回用口碑驱动的方式,集中精力做好产品服务”。
精锐教育还表示将聚焦主业,并宣称旗下大部分非主业从去年就开始就已经剥离,其中就包括巨人教育。
二季报显示,公司的3大业务分别为K12一对一业务(精锐个性化)、幼儿教育业务和在线业务,分别占总营收的78.9%、16.6%和3.5%。
可以看出,K12一对一业务是精锐教育的营收主力。2020年,精锐教育宣布将加大对高端辅导的投入,精锐个性化业务推出VIP产品,其价格是常规产品价格的1.8倍。
财报显示,在2021财年的前六个月中,精英VIP计划占精锐个性化业务现金销售额的11%。精锐教育表示,将继续推进精英VIP计划,并希望它能够成为未来几年优化公司收入结构的主要增长动力。
精锐教育此前向媒体表示,目前的运营一切正常。公司的核心模式是一对一,周中排课时间的灵活度相对较高,同时周末推出一系列素质类项目,因此整体运营未受到重大负面影响,对于未来的发展持乐观态度。
在核心一对一业务稳定发展的同时,精锐教育也从多个方向转型升级,包括少儿素质教育、学习力培养、营地教育、个性化托管服务和家庭教育。
精锐教育表示,无论如何,学生和家长的教育需求仍然存在,国家下发“双减”政策是必要的,目的是为了实现学生和家长的减负增效。教育公司和教培机构谁调整快、调整好,才是关键。
转自:https://mp.weixin.qq.com/s/HVK-VTuwDR3AdYXIOJe5BQ
导语
近日,国家印发对学科类培训机构收费监管通知,对培训机构的收费、教师工资、营销费用方面都做出明确限制。学科类培训机构的公益性质愈加凸显,年薪百万名师、营销大战、收费乱象终成历史。在此情况下,教培机构将面临何种危机?盈利模式将如何重塑?
1
教培行业利润全无
此前,国家发展改革委、教育部、市场监管总局发布的《关于加强义务教育阶段学科类校外培训收费监管的通知》规定,义务教育阶段线上和线下学科类校外培训收费属于非营利性机构收费,依法实行政府指导价管理,由政府制定基准收费标准和浮动幅度,并按程序纳入地方定价目录。
北京作为首个即将出台义务教育阶段学科类校外培训收费标准的地区,其示范和借鉴意义重大,预计各省份和城市将陆续出台相应的收费标准。虽然,最后的收费标准未出,教培行业从业者对剩余的利润空间却不抱多大希望。
9月14日,浙江金华市婺城区英华时代教育培训有限公司成为浙江首家完成“营转非”登记的公司。“营转非”如火如荼进行,为教培行业学科类培训打上了“公益性”的烙印。
按照《民法典》的相关规定,“非营利”指不以向投资人分配利润为目的。在此背景下出台的收费监管标准精准整治培行业“名师百万薪酬”“营销大战”“价格乱象”等顽瘴痼疾。
意见指出,义务教育阶段,各地制定价格浮动幅度,上浮不得超过10%,下浮可不限,具体收费标准将参考线上、线下以及不同班型的课程时长来制定。其余两项要求为,培训机构老师平均工资不得明显高于公办教师;宣传费用不得超过销售收入的3%。
收回教培行业价格自定权意味着什么?有人说“2021年,教培行业死于限价。”
网传学科类校外培训收费标准上限为:一线和二线城市,小学生每小时30元,初中生每小时40元;三线及以下城市(含县城),小学生为每小时20元,初中生每小时30元。
以北京某机构的线下课程为例,小学阶段33课时、13课次课程收费为3360元,平均算下来为258元/课次,一次课2.5小时,每小时收费为103.2元。初中阶段36课时、24课次课程收费为3780元,折算下来157.5元/课次,一次课2小时,每小时收费为78.75元。
以广州某机构线下课程为例,小学低年级收费标准为225元/次课,一次课2个小时,折算下来每小时112.5元;初中收费标准为240元/次课,一次课2.5小时,折算下来每小时96元。
按10%上浮价格收费,小学生每小时33元,初中生每小时44元。目前一线城市市场主流学科类机构课程收费标准基本在100元/小时以上或附近区间浮动,收费价格是网传定价标准的2、3倍都不止。
线上大班直播课程价格收费较低一些,某网校共计48课时的小学在线课程收费为1760元,半个小时为1课时,每次上三个课时,折算下来为73元/小时;48课时的初中在线课程收费为1920元,折算下来为80元/小时。
之前的文章中,鲸媒体认为收费标准在60元/小时,线上大班课玩家通过节衣缩食削减开支,可能尚存一丝生存空间。但若真如传闻所言,以最高33元、44元每小时来收费,教培机构利润空间全无,倒闭和撤销K12业务是早晚的结局。
2
“限价”压垮教培行业
新商业模式在何方?
教育部规定义务阶段的辅导班不得在休息日、节假日和寒暑假展开学科培训,周一到周五的补课时间不能超过20:30。
另一项数据显示,截至9月22日,全国有7743.1万名学生参加了课后服务,学生参加率85%,其中有71.2%的学生每周5天全程参加。也就是说,大部分的学生都会在学校待到18:00及以后,教育机构的线上和线下课程能上课的区间为18:00/18:30-20:30,最长上课时长为2.5小时。
于是涨价成为顺理成章的事情,以提价来填补流失的时间。有家长反映,当地被列入白名单的机构在一段时期内有小幅的涨价。
如今,“限价”成为压垮K12业务的最后一根稻草,也戳破了教育公司希冀靠涨价来赚取时间与利润的幻想。
摆在教培机构面前的现实:义务阶段的课程收费降至毫无利润可言的价格、租金不降反增、政策对老师资质的要求和用工成本不断攀升、资金监管愈加严格……“双减”的下半场,每天都在重复上演“跑路”“破产”,一众企业面临“退市”的风险。
天眼查数据显示,截至8月份,2021年教培相关企业注销或吊销的数量超14万家,较2020年同期相比,增长约34.59%。
K12教育公司四季教育、精锐教育、朴新教育均在被强制退市的边缘徘徊(美股六个月低于1美元/股将退市)。
四季教育2021财年年报显示,小学业务营收为2.08亿元,中学业务营收为5090万元,二者合计占比高达92.3%。截至9月27日,四季教育股价为0.8美元,总市值为3700.99万美元。四季教育发布公告表示,将在12个月期间以美国存托股票的形式回购其总价值高达1500万美元的普通股。
精锐教育截至2021年2月28日的第二财季业绩显示,核心业务精锐个性化(K12 1对1教育)、精锐少儿教育和精锐在线,分别占总营收的78.9%、16.6%和3.5%。截至9月27日,精锐教育股价为0.37美元,总市值为5986.66万美元。
朴新教育5月24日发布的业绩报告显示,K12辅导服务的营收为5.51亿元,占总营收的80.17%。7月23日起,公司股价跌破1美元/股。截至9月27日,朴新教育股价为0.48美元,总市值为4198.24万美元。
从宏观的维度来看,“限价”颠覆了学科类机构的商业模式。在商业模式画布的九个主要构造块中,以K12为主业务的培训机构关键业务、成本结构、渠道通路、收入来源几个因素在政策影响下,剧烈波动。
在K12业务方面,目前为止,学而思培优行动是大范围关闭线下教学点,同时逐步将小初阶段的学科类课程全部转至线上;新东方则选择舍弃东方优播K12小班业务,未来或在秋季课程结束后停止小学、初中学科业务的线下招生,各个城市逐步关闭教学点。
然而,他们仍未能回答一个关键性的问题,行业利润空间骤降,以后靠什么盈利?转型中的素质教育、职业教育等课程,仍处于市场检验阶段。从试错、教学交付反馈、再次打磨产品、寻找核心盈利点从而建立起新的商业模式还需很长时间,也难怪高途陈向东称其为第三次创业。
就目前而言,行业利润空间压低,大部分产品或将不复存在。没有了商业利润支撑,可能只有毛利相对较高、规模较大的产品还有生存的可能。
当产品属性特征消失,教培行业服务属性会不会进一步凸显?毛利率还算高的教育硬件产品还有多大的想象空间?
经济学家熊彼特曾提出“破坏性创新”的概念,把创新视为不断破坏“旧的”而创造出“新的”经济结构,从根本上颠覆旧有的制度和模式。
也许,教培行业等待的是一场破坏性创新革命,也许是新兴的技术或理念完成整个行业的重塑。
– END –
01
裁员4万,不行就喝顿大酒散伙
02
新东方的转型
03
关键时候的“冗余能力”
04
国家意志与资本力量
05
俞敏洪的大酒会怎么喝?
转自:https://mp.weixin.qq.com/s/zeeIEDLxwwPF1R6P7kJUfA