雕爷最新分享:请放弃直播带货的妄念,不练内功你们公司活不过2020

雕爷最新分享:请放弃直播带货的妄念,不练内功你们公司活不过2020

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作者 l 雕爷

来源 l 雕爷(ID:Diaoye38

分享 l 粥左罗的好奇心(ID:fangdushe007

 

看题目,你以为我要给直播带货泼冷水?

 

不不不,千万别误会,其实我从去年便开始鼓吹:直播将是“新零售”和“新场景”重要的一环,把李佳琦、薇娅夸成花,前途光明到简直晃瞎眼的那种。

 

然后,疫情一来,直播带货的火爆,不但加速到来,而且直接破圈——人人都在谈论直播,更神奇的是很多老板亲自上阵,在直播间裸奔着卖货……哦,这才触动我不得不动笔,给全民直播带货的各位降降温。

 

 

 

01

先戳破个大泡泡

 

 

有些老板直播带货号称一晚上卖掉XXX万,哦,不点名了,反正呢,我们跟踪了一下天猫数据,只能用“呵呵”二字形容。

 

其实这也不新鲜啦,“刷单”这件事人人都懂,这个手段的心眼儿是,通过一个闪亮的销售数字,来达到PR的效果,给疫情下悲观的实体店老板们希望,“老板直播一场,比以前多少门店销售翻了多少多少番。”第二天各种媒体轮番报道。

 

所以说,人家免费PR目的达到了,而你真傻乎乎相信那个销售额,也冲进去,可能就悲剧了。

 

很多人似乎有个错觉,直播谁还不会啊?不就对着手机摄像头逼逼就OK了?

 

那要是这么说,投个篮谁还不会啊?我还能比肩姚明呢……

 

请了解一下,当一个优秀主播的三要素:

 

  • 1-勤奋

  • 2-颜值

  • 3-料多

吃主播这碗饭,首先就得体力好,每天至少对着镜头6小时,不吃饭不如厕,一直逼逼个不停。光是这一条,就过滤掉90%的人了。

 

我所知道的那些大主播,都经历过一个“熬”字,粉丝一个一个的苦攒;您隔三差五露面播一下,时长又不保证,粉丝还不离不弃,真是太天真。

 

举例来说,很多真正的大牌影视明星为何带货也就一般般?

 

因为都是看热闹的啊!想把庞大的看热闹人群转化为购买人群,您还得慢慢“养”,而这个养成游戏的基础就是您得天天准点、且长时间在线,粉丝啥时候来,主播都在哪里等着和大家沟通呢。

至于颜值这条,我前几天朋友圈看的段子笑岔气了:

 

“这些自媒体朋友当年不就是因为长得丑才去码字的吗?怎么纷纷都去直播了还?说好的初心呢,咋都忘记了?”

 

反正我看到老板们赤膊上阵的直播,都当得起八个字“勇气可嘉,颜值堪忧”……

 

我说的颜值,倒也不一定非得网红脸,或帅过佳琦暖过薇娅,直播间的颜值更接近成龙说的“观众缘”,直播您如果玩玩票,露一脸而已,长啥样都行。但如果想带货,就得和观众达成时间沉淀,熬很多很多的时间。

 

试问,某些老板那一脸油光,两腮脂肪,16:9的脸型,参差不齐的牙齿……您想啥呢?恐怕也就是您的员工为了KPI才坚守在您的直播间吧?看一晚上影响食欲就算是减肥了,天天看,得了厌食症那还不得算工伤?

 

 

 

02

直播带货这件事

主播太多,观众不够用啦!

 

 

有人这时要抬杠了:你怎么解释罗永浩?

 

是这样的:老罗肯定不是下一个李佳琦,他还在探索属于他的直播带货方式,至于未来是否能走出一条全新道路,还有很多坎儿要迈过去——至少别忽略一点,老罗虽然在直播的勤奋度和颜值方面丢分,但他在“料多”方面是个天才呀。

 

雕爷最新分享:请放弃直播带货的妄念,不练内功你们公司活不过2020

高晓松颜值也很恐怖,但“料多”到可以无穷无尽逼逼下去,还能维持高水准输出,普通人( 包括我在内)可真不行,连续三天下来,似乎也就没啥可讲的了。

 

像我这种人还有洁癖,和写公众号文章似的,不喜欢重复,总想着有那么点原创和洞见,这要是进直播间可就完蛋了:前三天滔滔不绝,之后就开始一脸便秘……

 

说了那么多不行,说点行的:下一阶段,马上要孕育出现的,我猜是各种“垂类主播”。

 

比如有一次,我看李佳琦直播间里推荐一款食品,翻来覆去说的也就是“好吃,必买”那几句……当时我就想,我要是去推荐,那花哨的用语能比他丰富一百倍,就好像他在口红方面的积累是我一百倍一样。

 

毕竟,每个人“一万小时”的工夫花在了不同领域。

 

我的朋友文怡,如果好好直播卖锅碗瓢盆,那必须是“瓢盆一姐”,Ayawawa有一次给我上课,把各种牛奶和厨房用品拆解得我下巴差点惊掉,如果她每天逼逼“日杂那点儿事”,我相信带货能力是让你闭着眼下单不会后悔那种。

 

当然了,我随手举的这俩人,问题是已经太有钱了,“不饿了”,所以主播第一关“勤奋”关就不肯过。我相信拥有他们天赋、且小十几岁主播,这时可能正猫在某个地下室,暗暗发力,积攒粉丝,练一万小时呢。

 

这些各个领域的垂类主播,很难在营业额上比肩李佳琦、薇娅,但将在各自领域里成为话语权最盛的王者。哪家MCN拥有这么一个,那真是躺着赚几年大钱。

 

换个角度,难道罗振宇不是个卖课程的顶尖主播么?而且,这个垂直领域里,需要他今晚促销、五折去卖吗?聚划算类主播才需要最大力度折扣,而专业垂类,是不需要靠重度折扣伤害品牌的。他们不但能卖货,还给品牌镀金。

 

等垂类主播纷纷就位,就该是普通商场BA们的转型之路了,但今天这个就不展开,否则这篇文章太长。

 

回到主题,我其实是想说,播带货这件事,蓬勃发展中,但暂时太拥挤,主播太多,观众不够用啦!况且,仅仅用直播方式,卖以前那些老货,就想着咸鱼翻生,逆境中反而腾飞一把,您真不觉得是痴心妄想么?

 

 

03

我们这一代人记忆中

中国经济还从未有过负增长的时候

但是,中国2020年一季度是-6.8%

 

 

乔布斯在1995年那次遗失的访谈中,就预言了电子商务必将是未来,理由很简单“替代电视购物嘛”。

 

可问题在于,品牌商你如果95年就挤进去搞电商,应该是变成铺路石而非里程碑吧?

 

对大部分品牌来说,等电商基础设施成熟,得小十年以后了。晚一步跟不上,可早两步更必然是死。

 

直播带货也这样,基础设施还在完善成熟中,肯定不需要十年八年那么久,但对大部分品牌而言,也绝不是今年下半年那么早。淘宝和快手的直播带货相对成熟,抖音和爱逛都拥有能大成的基因。

 

但是——未来的直播带货,将是今天的100倍大,却绝不仅仅是今天的简单模样!今天,对直播从业者是黄金时期,去演化和探索,搏一个大未来。但今天对品牌而言,却很可能成为前者的“肥料”,把弹药打光,见不到明天的太阳。

 

国家统计局的2020年一季度数据这几天开始刷屏,-6.8%这个数字可怕的还不是数字本身,而是我们这一代人,记忆中,中国经济还从未有过负增长的时候。

 

啥意思?

 

就是这件事,超出我们的认知范畴了。(感恩节就超出了火鸡的认知范畴……)更老一辈人,也仅仅是见过“大匮乏+高增长”,这特么中途玩一次硬生生的负增长,这是脱剧本演出,谁说不蒙圈,谁绝对在装13好吧……工薪族的恐慌才刚刚开始蔓延,萧条的各种诱因还在滋长。

 

所以,真别抱侥幸心理了,接下来的半年,情况只会更糟,寄希望于砸钱砸精力搞直播——这么一个还在青春期长身体的新行业——一拥而上,泥沙俱下,都盼着当救命稻草迅速翻身,对于90% 的企业来说,只能死得更快。

 

 

04

跑赢对手

我能想到的只有两件事

 

不过,话又说回来,虽然短时间的萧条是难以避免了,也就是说你跑不过“老虎”的,但你可以跑赢你的对手啊!

 

让老虎把他吃了,你不就活下来了吗?疫情总会过去,老虎一消失,你的对手还被消灭,岂不是你的未来很光明?

 

跑赢对手,我能想到的只有两件事。

 

第一件事:“所有不能积累和放大的营销行为,都不值得一做。”

 

现在的现金,真比亲妈还宝贵了。歌舞升平之时,营销上浪费点也就浪费点,现在则是生死之判,凑直播带货的热闹,对不少品牌就是一种作大死行为。

 

别被分管销售的副总裁忽悠瘸了,参加一次大力度折扣直播,表面上卖掉不少,但能天天持续吗?能放大品牌吗?还有利润剩下来吗?(这点尤为重要)

 

伤害了品牌还没利润进账,甚至连进一步扩大销售都做不到,还影响接下来的正价销售,图啥呢?

 

把“不能积累和放大的营销”留给竞争对手去做吧,你先忍一忍——但凡当年摩拜或ofo谁家老大能忍一忍,别那么疯狂烧,留三分余地,后来结局也就改写了。

 

曾经也有一个人,当年忍住了,等行业老大拉手网和老二窝窝团老三糯米什么的弹尽粮绝玩自杀,他那两年忍住寂寞死磕技术和团队,苦练内功,终于柳暗花明盼来春天,他叫美团王兴。

 

第二件事:更重要是,“寻找新的生态位”。

 

小行星撞地球,恐龙是都灭绝了,可“大自然讨厌真空”,每一个生态位都会由哺乳动物等新物种迅速填补。

 

这次疫情带来的全球经济灾难,肯定会死很多老物种,那么,也就预示着新物种能够填补空位。至于怎么个填补,则是个大话题,这篇文章,先给一个我目前能看到的方向吧:

“新降级”!

 

你可能会想,去年还在大谈消费升级,或者拼多多为代表的消费降级,这个“新降级”是什么鬼?

 

简单说,就是日本社会学家三浦展在《第四消费时代》提出的观念。简单说就是“价格要降级,品质反而升级”。

 

任泽平不是说了吗,“当前社会的主要矛盾,是人民群众疫情后日益强烈的报复性消费的需求,和口袋里没钱之间的矛盾。”

 

这句话其实很值得玩味,消费呢,大家热情消费二十几年了,这是一种惯性,不花是不行的。可兜里钱真紧巴了也是事实,咋整呢?

 

《第四消费时代》讲了先例,日本经历过经济高涨再低迷之后,大量民众开始热情拥抱“优衣库”那样品质优异、价格可爱的品牌了。

 

古老的真理说“一分钱一分货,两毛钱两分货,三块钱三分货。”现在有了强悍中国供应链×互联网品牌新打法,看看谁能做出来“一毛五三分货”吧!

 

真能做出来,无数崭新生态位在向你招手。

 

所以,那句“所有的消费品都值得重新做一遍”还是不会变。变的可能是,疫情之后,最先浮出水面的会是那些先把“新降级”趋势捕捉好的品牌。

 

毕竟,这个趋势里蕴含的各领域中“新的生态位”机会最多,果实最低垂,民众最期盼。

 

祝大家好运!

 转自:https://mp.weixin.qq.com/s/R_8FOJ2pCYqVNQsaPmukBA

谁杀死了免费工具?

谁杀死了免费工具?

作者 |   南七道

来源 |   我是南七道

ID:nanqidao33

工具软件行业已经出现了转折性的变化。

最近一年之内,互联网界做工具类的软件公司发生了五件事。任何单独的一件事,只能说明一家公司的商业模式出现了变化,但连在一起看,就能看出工具软件行业,已经出现了转折性的变化。

第一件事,视频编辑类APP爱剪辑开始收费了。抖音快手带火了短视频,相应的剪辑工具也火起来了。但是在近期,有网友反馈,爱剪辑强制升级之后,要打赏9.9元红包才可以继续使用。因为一直都是免费的,突然收费,网友情绪反弹。有网友称,这可能是收费的试水。

第二件事,2020年2月20日,谷歌突然宣布,从Google Play商店中删除超过600个中国App,终止广告网络等所有合作。仅仅是猎豹移动,旗下就有45款应用被下架,涉及工具、游戏、直播业务。猎豹2014在美国纳斯达克上市,消息公布后,猎豹股价暴跌,目前已经是2美金左右,历史最低水平,比高点跌去94%。

第三件事,2019年11月底,曾经是电脑必备的免费工具暴风影音,官网和APP均停止运营,暴风集团创始人冯鑫被捕后,股价从最高123.82元跌到现在2元多,跌幅高达98%,现在公司只剩下一名员工,等待退市。

第四件事,美颜必备工具的美图秀秀刚发布2019年度财报,2019年,美图月活用户为2.82亿,同比下滑幅度达7.8%。2019年全年收入9.779亿元人民币,净亏损1.908亿元。股价从最高23.05,跌到现在1.51,跌幅接近95%。

第五件事,根据新华网2019年10月报道,证监会披露,用户超过6.5亿的天气工具软件墨迹天气,上市申请未通过。市场分析认为,这家公司首发未通过,关键是没有技术壁垒。

这五件事看起来没有任何关系,但实际上内核是高度关联的。他们的主业,全部都是做工具类软件的,而且是免费软件。他们的发展都遇到了麻烦。类似爱剪辑这样开始免费、中途收费,其实是一种很危险的游戏,很容易激起用户的逆反心理,从此粉转路,甚至粉转黑。

谁杀死了免费工具?

有限的免费,无限的收费

老美克里斯·安德森曾经写了一本关于互联网经济的书,名字叫《免费:商业的未来》,在他看来,免费是未来。他在书中说“新型的免费商业模式是一种建立在以电脑字节为基础上的经济学,而非过去建立在物理原子基础上的经济学。这是数字化时代一个独有特征,如果某样东西成了软件,那么它的成本和价格也会不可避免地趋于零。这种趋势正在催生一个巨量的新经济,这也是史无前例的。”360创始人周鸿祎因此对他大加赞赏,很认同他的观点。

按这个原理,免费的公司应该越做越大越强才是,但事实是,凡是推行免费的软件,整体发展情况都不太好,或者后续发展乏力。这是为什么呢?

美团创始人王兴特别推荐的一本书《有限与无限的游戏》,作者是詹姆斯·卡斯,纽约大学宗教历史系教授。詹姆斯的研究范围是机器、战争、时间、性、宗教、文学等这些与人类历史发展的关系,当然商业就是其中的一部分了。他说,“这世上至少有两种游戏。一种可称为有限游戏,另一种为无限游戏。有限游戏以取胜为目的,而无限游戏以延续游戏为目的。”

免费和收费软件分别属于哪种游戏呢?表面上看,免费是属于无限游戏,因为不要钱,可以没有限制的传播发展。而收费的软件,因为有费用门槛,所以传播受到限制,要延续很难。

事实恰恰相反。在中国互联网的发展史上,免费确实完成了中国网民的科普,推动了互联网的发展。但最后却证明,只有可持续的收费生态才能走得更远。

杀死免费的不是收费,却是免费自己。

在免费这本书里,作者说“免费也是一把双刃剑,它是最大化推广产品和服务的上佳手段,但如果这并非你的终极目标的话,那么就会产生反作用。”猎豹就是这句话极好的证明,一家公司的终极目标,不是义务的推自己的产品和服务,而是通过这种看起来免费的方式,获得自己公司的收益。

猎豹出事之前是中国出海项目中,数据最好的公司之一(注意,不是最成功)。这次被团灭,软件从谷歌被下架。主要原因是两个:一是触犯了欧美用户的隐私条款,另外一个就是因为猎豹是免费软件,它是靠着广告来生存的,这种模式在壮大后,直接触及到了Facebook、Google的底线,广告也是它们的生命线,Facebook95%的收入都来自广告。

猎豹的游戏规则中,免费只是推广业务的手段,这不是目的,它的目的是盈利和赚钱。但是,它的免费注定了它要不断在广告上绞尽脑汁,想办法赚更多钱,因为要持续壮大,没有更佳的方式。收费是属于无限游戏。因为收费,公司和项目获得了正向激励,有更多精力来不断创新,给用户提供更多服务。更好的产品可以传播得更远,发展更好。

而免费的软件,虽然没有费用门槛,所以后续为了发展,只能强制加入广告等影响用户体验的收入项目,时间久了,传播反而受到限制,或者受到类似谷歌等大平台限制。要延续很难。任何的免费的东西,都会带来另一方面的高昂代价的付出。免费的软件,会影响用户的注意力,花费用户更多的时间,最终这种负面影响到公司发展。

我们来看看收费的成功模式:

微软:一开始诞生就是靠着office系列赚钱,后来搞云服务等,也是收费的,尽管刚经历了美股的各种暴跌暴涨,现在市值依然高达1.26万亿美金,是全球市值最高的互联网公司。

Zoom:一家中国人在美国创立的在线视频会议软件,一开始就是收费的,还不便宜,一年最少几千块RMB起。根据2020财年Q4财报显示,“期内营收1.883亿美元,同比增78%。”在疫情刺激下,它成了2020年美股最闪耀的股票之一,不管大盘怎么暴跌,它的股价依然是翻倍的增长。

万兴科技:付费软件出海标杆企业之一。万兴创立开始就是收费模式,已经在A股上市。用户在SaaS服务模式下,根据需要,选择不同的功能模块和使用时长。面向视频创作者的喵影工厂,其海外版Filmora在全球拥有1亿用户,遍及欧美及日本、东南亚。除此之外,旗下万兴PDF专家、万兴恢复专家等都是付费模式。

谁杀死了免费工具?

免费的,才是最贵的

为什么互联网收费是必然的大趋势?因为要持续发展,用户要有好的体验,商业模式不得不变。

一向推崇免费模式的周鸿祎,他创立的360在2020年开始推出了收费的企业版。互联网的广告模式在当下依然有效,但随着流量的分散,用户使用习惯改变,光靠广告已经很难再续昨日的荣光。通过收费才能保障企业正常的创新投入,实现可持续性发展。

互联网时代,免费与匮乏,收费与丰富,其实是高度关联的。在免费的大众的网络里,免费的东西遍地皆是,但用户的精力,用户的时间却是固定,于是这些相对固定的东西,就变成了稀缺性的物品,变得更加珍贵。

在获取免费软件的过程中,因为软件的广告,因为需要各种分享、各种邀请好友加入来获得免费权限,我们大量的时间和精力因此被消耗注意力从而变得匮乏。而收费的服务,除了有利于项目持续运转,关键是,可以让用户更集中注意力,其精力和时间成本也因此降低。

结合免费和收费的优点,于是出现了一类模式:一个软件,基础功能免费,但需要使用更高级功能时,就必须收费;或者是高级功能,可以免费使用数次,之后再进行收费。这就是现在最流行的模式:基础功能免费,但增值服务收费。这既符合互联网的开放政策,同时也有利于整个产业链的发展。通过免费进行用户体验和推广,通过收费获得更多收益,保持项目良性发展。这成了互联网项目方和用户的共识。

从这个角度上说,经济学里的“免费的事物,是最贵的。”这句话永不过时,在崇尚免费的互联网界,也依然有效。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/AjIA4O1SwRdpV4ZdeYKSOA

为什么我从来不教人赚钱

这是仙人JUMP的第141篇原创

 

很多朋友都在疑惑一个问题。

 

为什么我总是告诉大家哪个行业存在坑,哪个领域尽量小心,而不告诉大家到底哪个行业好,哪个领域可以赚钱呢?

 

还有人表示我心里阴暗,看什么都觉得是坑,不够大气。

 

我觉得有道理,建议这些朋友抓紧掏出钱,大气的去投入到各个神奇的项目中,早日发财。

 

不要在我这里耽误时间了。

 

为什么我从来不教人赚钱

作为可爱又迷人的反派角色,我觉得有必要讲点实话,关于为什么不教人赚钱这件事。

 

话确实很难听,但保证不骗你。

 

绝大多数普通人,就是没有机会赚大钱的,别瞎想了,先把自己当下的日子过好就不错了。 

 

这不是嘲讽,我是很认真的叙述一个事实。

 

如果一个平平无奇的普通人有机会突然暴富的话,那么这个世界上哪里会有这么多穷人?

 

为什么我从来不教人赚钱

 

赚钱的行业,一般有如下几种情况。

 

第一种,门槛极高,特别吃资源,有资源,就有钱,没有资源,就没钱。

 

所谓的资源,可以是资金资源,可以是关系资源。

 

例如有些项目公开招标,就是门槛10个亿资金投入,大概每年能有15%到30%的回报,这个门槛,就是10个亿。

 

例如炒房炒车位,拿出几百万来玩儿,你有这个钱么?

 

再例如有些项目不需要投资很多,接到就是赚钱,但是别人凭什么给你一个素不相识的普通人?为什么不给自己人?

 

为什么肥水要流外人田?

 

内部交易或者利益置换不香么?

 

很多人还在钻研靠啥能赚钱,能不能先掂量下自己的本金在哪里?

 

为什么我从来不教人赚钱

 

第二种,行业存在先发优势。

 

例如早期的二房东行业,奶茶行业,快递行业,网店等等等等,这是行业先发优势,有时代的红利在里面。

 

这些机会出现的第一时间,就有大量激进的冒险者加入开始厮杀了,在这个阶段,他们都是不太会声张的,闷声发大财。

 

然后等他们把市场的红利都吃的七七八八了,就开始联手搞加盟了,就开始给普通人灌输这个东西怎么赚钱,然后很多普通人就进来投钱了。

 

最后先富暴打后富,万物基于传销。

 

不过也别羡慕人家,人家是冒着风险的,实际上大部分先行者最后都炸了。

 

所以活下来的才特别耀眼。

 

为什么我从来不教人赚钱

 

第三种,存在信息不对称。

 

各种资金盘也好,币圈也好,投资标的也好,本质上玩儿的就是一个信息不对称的生意,依靠信息差来收割想不清楚的普通人。

 

当然,现在普通人都想清楚了,他们觉得自己是先来的,可以配合庄家收割后来的。

 

最后大家一起玩贪婪恐惧大冒险,比谁能在崩盘前提前撤退,比谁跑得快。

 

很多普通人往往乐此不疲,觉得自己找到了机会,但最后发现,这条跑道上都是洛阳铲的痕迹。

 

从头到尾只有自己笑着流泪。

 

为什么我从来不教人赚钱

 

第四种,建议阅读《刑法》,那都是正儿八经赚钱的东西,非常适合普通人白手起家。

 

这都是官方认证的暴利的产业,真实性,有效性刚刚的。

 

而且不管成功还是失败,你都会财务自由。

 

成功了钱花不完。

 

失败了关进去不用花钱。

 

原理明确,简单直接。

 

为什么我从来不教人赚钱

 

哦对了,现在还多出了第五种。

 

那就是各种玄学教人发财的东西,利用人们对于成功和发财的渴望来发财。

 

动脑子想一想,如果一个行业或者一个方法能够轻松的赚到钱,而且稳赚不赔,你相信有人会好心出来分享给你吗?

 

他是脑子瓦特了吗?

 

除非,他就是靠教你赚钱来从你手里赚钱的,各种成功学大师和鸡汤网红特别喜欢玩儿这一套。

 

为什么我从来不教人赚钱

 

最近股市风云变幻,各种野生股神又跑出来跳大神了。

 

不过经过多年的打脸,他们都聪明了,说自己教人投资理念,教人做价值投资,教人拓宽认知,还言之凿凿一个人不能赚到超出自己认知的钱。

 

这都是正确的废话,属于听起来很有道理但卵用没有。

 

绝大多数拿出来卖的知识,都一文不值。

 

面对这些大师,建议大家不要听他们废话,打开一个叫做【闲鱼】的APP,善用闲鱼搜索,可以帮你有效防范各类神奇的知识付费。

 

为啥?

 

因为你几块钱就能买到一堆合集,然后一对比,发现讲的都是一套东西。

 

为什么我从来不教人赚钱

 

当然,现在还有一堆大师鼓吹价值投资,有很多人迷信这东西。

 

说价值投资,那就得提巴菲特,我们就不提巴菲特的起点就是普通人几辈子都无法到达的终点这种让人伤心的事情了。

 

单说人家能天天喝樱桃味儿的可乐,你能吗?

 

你先去超市买一罐尝尝那个味道,喝了你就知道你不配。

 

既然提巴菲特,那就不得不提他的老师,价值投资大师格雷厄姆老师了。

 

为什么我从来不教人赚钱

 

提到格雷厄姆,那就得提格雷厄姆老师年轻的时候独步美利坚,是投资之神,一套价值投资理念无可匹敌。

 

然后在1929年,美国金融危机的时候赔的裤子都没了,然后彻底放弃炒股,专心学术,终于成为了一代价值投资大师。

 

你们读一读这个人物经历,你是不是觉得价值投资这套玩意儿其实和骗术差不多?

 

没错,就是差不多。

 

顺道再说一句,历史上最大的庞氏骗局案的主犯麦道夫,另一个身份是,纳斯达克缔造者之一,被称为纳斯达克之父。

 

所以,你们懂了么。

 

为什么我从来不教人赚钱

 

所以为什么我不教人赚钱?

 

因为真的是教不了。

 

我教你理念?理念有个屁用,理念和实操隔着十万八千里,赵括和马谡的故事你听过没有?

 

且不说那些大师有没有能力,就是真的有能力,而且肯教你,也没用。

 

因为他的价值,本身就无可复制。

 

如果可以复制,那他的价值何在?

 

每一个真正厉害的投资者,都是被市场暴打出来的,不是被人教出来的。

 

为什么我从来不教人赚钱

 

所以为什么我整天苦口婆心的告诉你别乱花钱?别乱投看不懂的东西,别去想不开踩坑?而不是告诉你干什么能赚钱?

 

3个原因。

 

第一个,成功具有偶然性,具有不可复制性,但是失败是确定性的。

 

所以我告诉你做什么你大概率会失败,帮你脱坑,某种意义上,就是在帮你。

 

第二个,改变改变命运需要10年20年乃至一辈子,只要坚持攒钱,余额一点一点增长,最后到老都不会很差。

 

很多人太急躁了,太想着一夜暴富了,这本来就是不现实的事情。

 

你一个普通人,和别人比起来没有任何长处或者特殊的地方,凭什么是你暴富?你配吗?

 

我教你不现实的事情,那不是骗你钱么?

 

为什么我从来不教人赚钱

 

第三个,我自己是做风险管理的,我可以很明确很明确的告诉你,很多时候你只要保证自己不犯错不踩坑,你就已经赢了一大半了。

 

因为这个世界上永远不缺被忽悠瘸了的傻子,自以为学了一肚子理念就能无往不利,然后被世界各种暴打。

 

近2年你只要不碰股票,你就已经战胜了80%的人。

 

动动脑子,什么叫做成功?

 

成功是和周围人比较才产生的。

 

你比别人好,可以叫做成功。

 

你什么都不做,别人一顿骚操作把自己玩死了,也可以叫做成功。

 

躺赢,有时候并不是一句玩笑话。

 

为什么我从来不教人赚钱

 

当然,我讲的都是我自己的想法,也不一定对。

 

不过一边是告诉你不要踩坑,稳扎稳打,一步一步积累,等待身边人犯错,实在想不开可以去闲鱼低成本感受知识付费的人。

 

甚至自己身体力行的搞知识付费,你看公众号学知识,我付费请你摸鱼。

 

一边是恨不得教你马上成功白日飞升最好现在就转账付费的。

 

你说你该相信谁?

 

爱信谁信谁,钱在你手里,脚在你身上,路在你脚下,成年人要学会经常被世界毒打增强免疫力了。

 

反正不是我的钱,我也不收钱,不关我的事儿。

 

别打扰我修仙就行。

 

为什么我从来不教人赚钱

 

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/gzFQFfONunnrDLCs0z35hQ

疫情之后,所有生意都可以从头再做一遍!

疫情之后,所有生意都可以从头再做一遍!
作者:水木然
来源:水木然学社(ID:smr8700)
这次疫情使中国社会的逻辑发生了很多变化,比如:
组织结构变了,从“管理”走向“协同”——线上办公;
互动方式变了,从“单向表达”走向“双向监督”——全民直播;
传播逻辑变了,从“广而告之”走向“裂变增长”——超级传播者;
消费习惯变了,从“部分线上”走向“完全线上”——宅生活。
归根结底,这次疫情将使中国的社会系统走向全面升级。塞翁失马,焉知非福,如果将本次疫情传播的过程经过复盘、推演,再演绎到商业领域,就会发现商业正在发生颠覆式的变化,“病毒传播”将成为未来商业的“核武器”!
未来我们该如何引爆一个品牌?如何让客户实现裂变增长?接下来,巍教练与水木然为大家庖丁解牛、抽丝剥茧,归纳出“超级传播定律”。
看懂这个定律之后,你就会发现所有的生意/品牌/企业,都可以从头再做一遍!

第一步:制造强势“病源体”

此次的新冠病毒比SARS病毒更狡猾,变异性更强,这是此次疫情之所以影响更广泛的根本原因。
这就是“病原体”的重要性,我们在做一个产品之前,一定要先制造出品牌传播的“病原体”,这个“病原体”往往是易于传播的“话题”。
这个话题首先要有病毒性,就是能彻底引发大家的八卦欲和窥探欲,让人人看了都有参与讨论的兴趣,都想评判几句。
除此之外,这个话题还要有一定的传奇性,所谓传奇性就是似有似无,永远都无法考证的东西,它背后一定要有一个充满传奇性的故事。
大家去看看那些品牌,几乎每个品牌都有自己的传奇,都有自己的传奇故事,让大家津津乐道,在网络上流传。
大家要记住一句话:高手都在讲故事,笨蛋才在讲道理,不要告诉大家你的产品多好,而是要去讲故事。世界上最高明的行为,莫过于通过故事影响别人。故事它往往可以蔑视一切权威,可以颠覆一切大道理。
大众从来不愿意接受道理,道理只有披着故事的外衣才能被人们接受;谁掌控了影响大众想象力的艺术,就掌控了统治他们的艺术。
如今做商业必须学会讲故事,微商也需要讲故事,甚至摆地摊都需要讲故事,比如:比如:温州江南皮革厂,老板吃喝嫖赌,带着小姨子跑了……“这个生动的故事直到现在还在我们耳边回荡,太深入人心。

第二步:累积第一代易感人群

本次疫情从2019年12月1日《柳叶刀》论文中武汉首例新冠病例当日发病,到2020年1月23日上午10点武汉“封城”,期间的53天,新冠病毒已累积了相当数量的第一代易感人群。
当我们把“话题”精心设计好之后,就需要找到第一波的“易感人群”,这群人将成为接下来实现“人传人”的“种子选手”。
这里我们要提到一个能力:
我们第一批的“易感人群”,往往来自于我们自己的开拓,我们看一下当年滴滴是怎么开拓第一批客户的:
滴滴在推广初期,没有出租车公司愿意和滴滴合作,员工都很沮丧。程维鼓励大家:再坚持一下,跑完全部189家公司,没有一家愿意跟我们合作,我们就认了、放弃!
经过不懈的努力,滴滴终于谈下来第一个出租车公司——只有200余辆车的银山出租车公司,这家公司的老板允许自己司机例会上演讲15分钟介绍产品。
那场推广会有100个司机在场,但只有20位有智能手机。面对滴滴的讲解,司机们面面相觑,这又是新骗术吧?
最后,有8位司机安装了客户端。程维拿着合同给其他出租车公司看——人家都做了,你们也可以尝试一下啊!就这样,滴滴敲开了第二家、第三家公司的大门,地推团队也开始有了干劲儿。
这里我们再提到另外一个能力:线上获客能力。如今是社交媒体时代,每个人都可以将信息直达至少500个人。我们可以找到“易感人群”聚集密度较大的地区(网上),用有价值的内容吸引他们。线上获客能力,深度一点来讲是靠价值获客,未来各种线上平台会越来越开放,图文/短视频/音频等各种形式都可以获客。
互联网时代,影响用户做出购买决策的关键因素,已经不再是产品本身或是价格便宜,而是“谁跟我说”。举个例子,你刚刚生了宝宝,请问你买什么牌子的奶粉?你是看广告?还是看小红书的推荐?还是看淘宝店的评论?也许你都会看一点,但是你做出最终决定的时候,一定会出现一个“关键人物”,帮你提供了决策性意见,她也许是单位同事,也许是社群里的专业宝妈,也许是某个领域的意见领袖。
我们就是要找到第一批使用我们产品,并帮我们推荐的人!

第三步:寻找超级传播者

在本次疫情之初,钟南山院士就曾提醒大家,“警惕超级传播者的出现”。超级传播者指的是能够传染给10人以上的病毒感染者。
在第一代“易感人群”中,一定要出现“超级传播者”,才能实现指数级裂变!
所谓“超级传播者”,就是那些能够带来深度二次传播的人,一个人可以带来10个以上的客户,并且能帮你在小范围人群中树立品牌形象。
互联网时代,一个品牌要想发扬光大,只要找到100个“超级传播者”就够了。每个“超级传播者”可以给你带来10个以上的忠实客户,这就是1000个忠实客户,这1000个人就可以帮你实现裂变效应。
我们要想打造一个品牌,必须得密切关注“超级传播者定律”:
1个超级传播者>100个普通消费者>10000个围观者>1000000个路人甲 。
也可以这样理解:
  • 1个有实力又爱你的人>100个爱你的人>10000个喜欢你的人>1000000个认识你的人。
有了超级传播者之后,接下来最重要的就是让传播简化。比如本次新冠病毒仅仅通过咳嗽飞沫、近距离接触就可以传播,甚至你在有病毒的空间里揉揉眼睛、抠抠鼻子就被感染了。而不像艾滋病,必须通过性才能传播,病毒传播形式越简单,就越容易传播。
再比如病毒式传播还有个特点,就是能主动寻找到传播的最佳路径就像蚂蚁觅食的过程。蚂蚁出巢觅食时一旦找到食物就会马上返巢,并在沿途留下体内分泌的信息素作为记号。若两只以上蚂蚁找到同一食物,行走的不同路径,则过长路径会导致体内信息素强度比较低,其后的蚂蚁群体会根据两只蚂蚁体内信息素浓度的高低做出路径选择,信息素浓度较高的路径就是最后筛选出的“最短路径”。
这都是为了让传播简化,简化的要像呼吸一样简单,因为传播难度每增加10%,传播效率可能就会衰减90%。
记住,只要找到足够的“超级传播者”,并且让传播简化,就可以实现指数级传播。指数级传播的特点是“先慢后快”,这也是“复利”的特点,比如每天增长7%,那么10天后,就是在原有基础上增加了一倍!

第四步:主动变异

世界所有的生命体,都有一种“求存”的本能,人类如此,病毒亦如此。病毒为了不被消灭,会不断的进行变异。本次新冠病毒每传播一代,就会相应变异一点点,从而躲避开人体的免疫系统。
所以,人们会对固定的“话题”产生免疫力,因为在传播的过程中,我们要及时调整传播要点,要能够结合群体特征,因势利导,结合当下时事学会“蹭热点”。只要内核不变,外形要不断变化才可以依然保持足够的传播力。
形而上者谓之道,形而下者谓之器,化而裁之谓之变,推而行之谓之通。牢记“道器变通”之法,方可以不变应万变,以无形胜有形。

第五步:转化成交

2月13日,武汉金银潭医院院长张定宇呼吁:痊愈康复者伸出您的胳膊,捐献出宝贵的血浆,共同拯救还在与病魔作斗争的重症病人。因为康复患者体内已拥有大量抗体,能够有效对抗病毒。
所有的传播都是有周期的,一定要在大众对“话题”产生免疫力之前,将传播力转化为购买力,实现“话题变现”。
另外,此次新冠病毒的重症及致死率低于SARS、禽流感、H1N1等,这是最让人宽慰的地方,否则后果不堪设想。
一切传播都是为了最后的成交,我们不能只关注传播效率,还应该关注转化率。
这里有个微妙的关系:我们和一个客户首次成交的目的并不是为了赚取利润,而是为了建立信任,营销的重点90%都在“信不信”上,剩下的10%才在“值不值”上。当用户的“信任屏障”被突破之后,我们就跟他建立了紧密的链接。
未来最稀缺的东西就是信用和口碑,利润靠的绝不是“一锤子买卖”,而是来自于持续的“重复消费”。未来获取单个客户的成本将越来越高,我们宁可选择让一个客户产生10次购买(包括他带来的后续客户),也不要开拓10个新客户,每个客户只购买1次!
综上所述,当我们可以完成以上五步的时候,就可以引爆一个品牌了!
疫情之后,所有生意都可以从头再做一遍!
最后大家记住超级传播的四大定律:
1、超级传播者定律:
1个超级传播者>100个普通消费者>10000个围观者。
2:裂变增长定律:
客户每天增长7%,第10天客户总量就会翻一倍!
3:极简传播定律:
让传播像呼吸一样简单,分享难度增加10%,传播效率就衰减90%。
4:成交定律:
让一个客户带来10次购买>开拓10个客户,每个客户只购买1次!
这次疫情之后,中国将出现一个现象:海量中小品牌的崛起,这些中小品牌像蚂蚁雄兵一样蚕食主流的市场,我们一定要抓住这个机会,创造自己的品牌。
成功是逼出来的,伟大是熬出来的。
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转自:https://mp.weixin.qq.com/s/uqhZUy3hoQN_YORajjyBYA