回报率300%的公众号投放套路有哪些?这一套流程就够了!

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西瓜数据前段时间对公众号投放数据做了个统计:

2019年上半年在公众号上的广告投放数量,同比去年下半年增长了115%。这说明已经有大量的企业对公众号投放有需求存在,而且会越来越多。

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面临微信公众平台越来越严格的管制,读者对内容的要求越来越高,公众号自我运营增粉的难度越来越大。广告投放似乎是当下抢占微信流量最好的方式。

那对于投放者来说,如何制定投放策略?如何在众多的公众号中寻找适合自己的优质流量?如何提高投放转化率?你必须把每一个细节点做好,才有可能达到理想的投放效果。

我将通过某家头部机构的投放数据,和我3个月以来,从ROI从0跑到3的实际投放经验,做一个总结。希望帮助大家在投放过程中,可以少踩几个坑,少花冤枉钱。

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01

某K12教育机构经典投放案例

在这里就不透漏这家企业的名字,在2015-2017年2年里,这家企业在高速地增长,可以说这家机构抱住了微信公众号自媒体的这条大腿。而且在这过程中他们掌握了足够的技巧,这些技巧就足够支撑他们企业的稳定获客及企业成长。

所以我觉得这个案例对你会有非常重要的启发意义

先看一下他在2015-2017的两年里,整个投放总数是怎么样的:

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(点击查看原图)

从以上数据可以看出,两年半来,他的投放力度在非常快速地持续加大。其中3个重点数据是我们需要关注和参考的:投放次数、投放位置、投放软文

➤ 首先看投放次数 

我们先列出来这家机构高频投放的账号和投放次数数据:

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这里面有100多个账号,复投超过了40次,特别是在垂直的家长公众号里,复投率非常高。所以你会发现:效果好的、且粉丝数量大的账号,其实是可以高频复投的。

因为教育垂直类的这些公众号,身为家长,基本上一定会关注这些公众号,即便是这些小学生家长要升初中了,那还会有新的家长人群来关注账号。这种号的粉丝精准度还是极高的。

一些教育机构经常会有一个误区:

认为投过的账号就不要再投了。实际上我们在投放时只要把握好节奏,在规定的时间之内你去投放了,或者竞争对手投放了,那你第二天就去投,效果肯定不会太好。

但是你隔一段时间之后再去投(5W以上粉丝账号可以间隔20天以上,5W以下粉丝账号可以间隔1个月以上),投放效果还是会很好。这取决于账号的活跃度、文章的打开率,和你内容的刺激度,是否能引起用户的注意。

➤ 再来看投放位置的选择 

这家教育机构的投放位置分布占比:

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从以上数据可以看出:
投放总次数16000+,其中头条占比46.3%,除此之外分布在2-8条,仔细看会发现,其中的2、5、6条的占比相对来说是较高的,3-4条、7-8条相对效果较弱。

这里又会发现一个误区:

通常我们选择投放位置,是头条太贵或没排期我们就投次条,次条不行就投三条,以此类推。但其实这种策略不是最好的。

正确的选择方式应该是:头条如果能投,就尽量投头条,因为头条转化率普遍来讲是最高的。如果因为预算、排期等因素导致头条不能投,就先选择第2条、其次5条,再其次6条。3-4条、7-8条效果相对较弱。

因为人在多条选择的时候,视觉的跳转一定是符合这个规律的,而且这个规律也是真金白银总结出来的,对你日后的投放,会是一个非常重要的参考指标。

➤ 最后再看投放软文 

列举出这家机构的部分投放文章标题+投放次数

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让我意外的是,这家机构为了确保输出稳定的文章,会选择自产软文。

我们通常会认为,投放软文时最好自媒体账号去写文章,但实际上自媒体自己写的时候,未必见得他会真正的理解你所针对的目标用户群体的心理。所以自己写文章,也是一种非常好的,且稳定获客的方法。

如果看过每一篇文章内容,你还会发现他的一个技巧:这些垂直号,会通过“一个同样的标题+不同的文章”,或者“不同的标题+同一篇文章”交叉组合,然后高效的去复投,持续稳定地带来新的流量。

好啦,案例先分析到这里,再来回顾下这家机构所用到的5个投放策略:

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通过以上案例,我们已经了解了怎样制定适合自己产品的投放策略,和一些认知上的误区。接下来我从执行的层面上,给你梳理投放的整个流程,及每个过程的技巧和易踩的坑。

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完整的投放流程梳理

首先给大家梳理一下,我在投放PMP®️项目管理课程时,整个投放流程及要注意的几个细节。

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那么基于这流程,我的投放策略是这样的:

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执行阶段按照正常流程走,但有的时候会省略合同流程

复盘阶段我监控的数据主要包括各渠道阅读量、阅读转化率、单个用户获客成本、流量最终的付费转化率、ROI,然后进行内容和渠道的优化,再进行下一轮投放。

下文中我会重点梳理执行阶段里的账号筛选、内容筹备、人工留言,和复盘阶段,这几个相对来说比较重要且容易忽略的点。

 关于选号 

在茫茫的公众号里面,选择适合自己的公众号,是不太容易的一件事,一不小心,就会变成“盲投”。

通常你一定会关注这两个指标,“这个号多少钱?”、“这个号老板有没有听说过/有没有知名度”。但其实这是一个非常狭隘的理念。如果你不去深入分析每个账号背后的数据,可能你好不容易申请下来的钱就瞬间打水漂了。

选号在这个过程是一个非常理性的选择过程,说白了其实就是这么几个关键维度:

 

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(点击查看原图)

1、性价比

在行业来说头条平均阅读单价是1.3元,所以只要低于1.3元,阅读单价就是比较合理的。其次是在其他维度相同的情况下,肯定是越低越好。

2、粉丝精准度

包括粉丝年龄、分布地域、男女比例,这些数据可以直接找号主提供后台数据截图。再例如粉丝行业、粉丝大部分是某领域的小白还是资深专家等等,有些数据只能通过历史文章内容,主观判断了。

3、粉丝粘性

主要看头条平均点赞数、头条阅读点赞率,头条留言数、头条阅读留言率,一般这几个维度就足够判断了,另外更深入的维度还有原创率、广告阅读数、删文频率等等。粉丝粘性高的账号,投放转化率一定是较高的。

4、历史投放

如果历史文章中发现竞品也投放过,你是不是就不要投了?绝不是,竞品投过一定是竞品认可了这个账号的投放价值,你需要看这篇广告的阅读数据是怎样的?是否接近这个账号的平均阅读数?最近一次投放时间是什么时候?如果竞品投放的广告阅读接近账号平均阅读量、且最近一次投放时间是一个月以前,那么你完全可以正常投放的。

5、数据是否存在刷量

1)通过单篇阅读趋势判断

我使用西瓜数据的“投前分析”功能,查看待选账号的历史文章数据,可以看出每篇文章的每个时间段的阅读数据。

正常的阅读轨迹是呈半圆形的,如下图:

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而被机器刷过的文章,会在某个时间段暴增,脱离扇形轨迹,如下图:

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2)通过广告文章对比平均阅读

除了通过工具看阅读数据,还可以从历史文章中,找出标题中很明显的广告文章,看阅读是否高于平均阅读或等于平均阅读。正常的用户习惯来说,广告文章的点击率会很低,如果在这个平台出现了广告文喧宾夺主的现象,那就很可能是刷的了。

补充:选号工具可以用新榜、西瓜数据、微小宝等,功能差别不大。

 内容制作 

账号选择后,下一步要做的就是内容筹备。

经过多次投放和调研,总结出最优文章的文章逻辑是:
用指向性明确的标题制造悬念→整体内容方向围绕你想传达的主题→故事引入,可读性强→引入广告部分

 

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1)该选择投放软文还是硬广?

投放前一定会纠结的问题就是,投放软文效果好还是硬广效果好?先来看下硬广和软广明显的区别↓↓

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硬广:

从标题就直接表达用户能获得什么?你的产品有什么优势?想尽办法展现出来,尽可能的激发用户转化的欲望。硬广通常阅读点击较低,但一旦点击阅读的用户转化率会较高

软广:

先以大众关注的内容或热点为切入点,内容60%以上的板块都在循序渐进,引导用户认同、发现现有问题、给出解决方案、证明我的方案有效性等等,激发购买转化欲望,顺利达到投放目的。

总结:

软广通常阅读会比硬广高,但阅读用户是否能成功转化为付费用户,就非常考验小编的软文实力了。

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所以,如果求稳,我建议用硬广,如果文案能力较高,用户需求理解能力较强,可以尝试软文获得高爆发。但具体效果,各行各业不同,可以通过A/B测试,对比哪种方法最终ROI较高。

2)标题的设计

标题首先要考虑的是用户以什么样的心情来读你的文章,比如用户是比较认真的、身临其境的来读这篇文章,那你是比较容易能激发他的行动。如果用户以一种看着玩的心态,促成他行动就会比较难。

举例,可以看下这图中两个标题的区别:

 

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第一篇标题,文章即使内容和第二篇文章内容相同,但当用户看到第一篇标题点击进入时,是带着一种娱乐的态度去阅读的,所以当你在文章里去引导用户行动的时候,他并不会有太大的欲望,因为他只是当娱乐的一个新闻在看。

第二篇标题,虽然有点标题党,但是请注意:对于父母来说,他们不怕标题党,而是怕“错过一些认知”,所以这时候他们会以一个认真的心态去看,我要怎么样才能不耽误孩子。这时候你设计的每一个节点的说服力,会非常容易促成行动。

另外,标题的设计需要非常好的一个指向性,让读者在看这篇文章的时候,明确的知道看这文篇文章的目的是什么,而且不要一次性把话说完,要适当的制造悬念。这样才能点击进入文章。

如果你的标题让用户觉得和他没关系、或者没兴趣的话,那你的投放效率已经在标题的时候就损耗了。所以标题显然是非常重要的。

3)内容的方向

内容创造时候有最初我会陷入一个误区,经常用一些大道理去说事情,以显示我们品牌的专业度。但后来会发现,当你用大道理去给用户讲的时候,往往不能够让用户聚焦。大多数爆文或者是写作能力极强的大号,反而是用一个小的点,激发用户持续阅读下去,因为往往某个小的点,用户能够感同身受,容易体会。

如果你无法靠感觉去抓住用户关注的点,也可以使用一些方法,比如,把账号近期阅读量最高的标题列出来,用语义分析工具 (我通常用NLPIR),挑选出出现频率最高的关键词。再根据这些高频关键词,深挖他们本质上关注什么?根据他们本质上的关注了解更精细的用户群体。

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以上两张图,是我对一个技术账号的高阅读标题的关键词提取,可以看出,这个账号的用户最关注的两个点是薪资(年薪)和专业的技术方法(经验、指南、入门)。

4)文章结构及可读性

大多数用户在读一篇文章的时候,首先会看文章重点,并不会字斟句酌的一个个去看。所以你在文章里的那些重点是否展示清晰,就非常重要了。除了尽量用故事吸引用户持续往下阅读、还可以用短句代替长句,让读者用最低的成本,理解你要表达的内容。

5)广告部分是否能促成用户行动

我们投放的目的通常是让用户最终采取某一个行动,比如加微信好友、购买引流课、或者留下销售线索等等。在这个过程中,广告植入就很重要了。

但是广告部分往往是用户跳出率最高的地方,所以如果你不能快速讲你的产品优势展示清楚的话,那就没有办法让用户心理产生“嘎达”的一瞬间,那么更不会促成行动了。这里又有很多技巧,其中标红是重点。哪些地方一定要标红?

免费的东西,一定要标红。在用户对你的品牌印象不那么深刻的时候,你能不能免费,能不能在免费的上面,加上的那些产品优势,能不能让用户在当下产生行动欲望,能不能将用户的决策成本降到最低,就决定了用户是否能立即行动。

所以你必须用最短最显眼的方式,让用户看到“免费”,那么反正也没有太大的成本,那用户也就行动了。

包含数字的部分,一定要标红。人们视觉通常会对数字比较敏感,容易聚焦。当用户看到几万人已领取,会觉得那我要不也领取一下,并且增加用户的信任感,接下来的行动,也会更加顺畅。

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6)留言的优化

这部分,其实是非常容易被大家忽略的部分。你会发现,我们阅读文章后,经常会再去看下留言,而且很多时候,留言的精彩程度,不亚于文章内容本身。这个时候如果你看完这篇文章通常会产生3个动作:

第一、通过阅读原文进入落地页

第二、通过一个二维码去跳转

第三、退出文章

那在这种情况下,距离文章底部位置最显眼的是什么?是留言部分对吧,所以这时候有留言就一定很重要。当用户看到别人对你的产品的反馈(尤其是教育产品,用户的反馈对购买决策的影响是非常大的),会降低他的决策成本。

所以留言一定要精雕细琢的,特别是前一两个留言,这一两条留言是用户的语气非常生动得去表达用户那个痛点的,只要读者看到这个留言的话,他再返回去落地页的路径,是最短的,行动也是最快速的。

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这段留言厉害之处在于他贴近于父母的心声,并且鼓励大家采取行动。当这个留言可以让一部分没有转化的用户,看到这个留言,退回去点击阅读原文或者扫码,就起到留言的作用了。

 

 ROI复盘  

除了投放前选号的表格外,还要有一个数据跟踪表,来做渠道和内容的复盘。下图是我投训练营课程的数据跟踪表,供你参考。

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(投放数据跟踪表,点击看原图)

我通常的复盘维度是:
从打开率看标题、
 从加粉转化率看文章内容、从获客成本、ROI判断渠道质量、从获取流量后的转化率看投放产品策略。

另外如果有哪个渠道的ROI特别好,我会反过头来再仔细分析下这个渠道有什么是和其他渠道不一样的,是用户粘性?性价比?内容上有什么特点?假如说这个账号对比其他投放账号,内容偏专业,那么我之后会更多的找历史文章专业性比较强、干货较多的账号。

每一次投放后的复盘,都要优化下阶段投放的策略。如果有效果好的渠道,也可以考虑复投,或者选择其他方式合作,比如菜单栏、关注提醒、文章底部、连续推文等。

总的来说,最后复盘环节,首要要明确最后想分析出来的结果,再去记录能支撑的基本数据即可。相信通过不断的复盘总结,你的公众号投放效果会越来越好。

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好啦,以上每一个细节只要经过反复的精雕细琢,你的转化率至少能提高20%的,从而帮助你省下非常多投放的成本,效率可以提高非常多倍。当然,如果有不足之处,也欢迎交流讨论~

我在42岁时对价值投资的理解

24岁时只有20万,想一年挣200万,42时有200万,想一年挣20万,这就是价值投资。

作者:山戴王
来源:雪球
1、投资只有三件事,即选好、买好、拿好。可用三句话概括为:只选拥有坚深护城河的公司,只在价格具有安全边际时重仓买入,只在旺到极致时考虑卖出。
2、买股票就是买公司,公司价值就是未来现金流的折现。选好是第一位的,也是投资的本质问题,解决好这个问题后面就是坦途,但选好也是最难的,要偏执的寻找有护城河的生意,而一个公司是否有护城河就看两点,其一用户成瘾难以摆脱,其二产品业务在业内有强大的定价权。
3、商业模式好就是长远看能持续赚很多钱的生意,所以好的商业模式一定是有护城河的,其本质就是竞争壁垒、产品差异化、成瘾性,都是满足某些其它竞争者满足不了的用户需求,如果一个公司没有护城河的保护,那么任何的财务数据、估值、成长性都可能是假象。
4、买好相对次要,因为好股持有时间长了就是好价,要深刻理解这一点。
5、更高安全边际的买价可以带来更稳定的持有心态,也会带来更高的投资回报,发现好公司也要学会等待,常无以观其妙,在周期中的沐浴或死绝阶段买入。
6、要拿住好公司至少有几个难关是必须要过的,一是坐得住冷板凳,二是能承受较大回撤,三是不对蝇头小利动心,市场会用各种方式考验投资者的持股定力,甚至会有巨大的怀疑和自我否定,当然,你还必须确定自己没有看错。
7、只要确定公司的护城河越挖越深,中长期趋势继续向上又未到帝旺时,那就常有以观其徼。
8、万物皆有周期,从沐浴和死绝两个方向布局。
9、职业投资每天的工作并不是看盘,也不是关注市场上的杂音,而是通过大量的阅读和思考去发现正在或已经形成护城河的公司,并从各个角度求证它。
10、只有非常不平常的人才可能拥有平常心,因为市场会放大人性中一切丑恶的东西,功利心、嫉妒心、怀疑心等,所以要少看盘,除非你确定自己有如来佛的定力。
11、谨防两个认知陷阱,其一用静态的或历史的业绩衡量价值、其二用一段时间内的趋势或者涨幅衡量价值,涨幅大的公司并不等于就是好公司,市场上的错误定价无处不在且可能持续很长时间。
12、深刻理解了确定性和周期,那么其它问题都是扰动因子,甚至包括估值问题,估值本只是一个毛估估的概念,不能因为略微高估就卖出,除非市场处在极度疯狂中。
13、最好抱着收藏股权的癖好买股,买最顶尖的公司,要保持平常心,可以给自己定一个远高于当下持股数的目标,剩下的就是埋头买入。
14、保持5-7个公司的组合,一则避免黑天鹅事件,再者也是保持良好心态所必需的,仓位大小与确定性正相关。
15、投资家中只用看巴、芒、段三人的东西,其它人都不用看了。

如何写出一个投资人青睐的BP? | 以太观点

  • Hi,创业者们,今天以太观点分享的内容是如何打磨BP。

很多创业者花费了大量的时间准备BP,但依然效率很低。

一来不知道哪些材料真正重要,二来也不清楚投资人喜欢看什么,而且也没见过很多好的融资材料,导致一直抓不住重点。

BP只是一份做展示的PPT/PDF而已吗?

  • 你在梳理业务上花了多少时间,打磨了多少轮?

  • 外部市场你足够了解吗?应该从哪些方面展现?

  • 站在资方视角,你的商业计划书愿意读下去吗?

准备BP之前,这些问题你想清楚了吗?带着这些问题,我们一起看今天的内容。

如果你是创业者,未来6-18个月有融资计划,文末还会有一个帮助你加速融资的创业复盘实战福利,读完记得领取。

融资前一定要做的三件事:第一是BP和启动材料,第二是项目的成熟度,第三是合适的启动时间点。

BP和启动材料涉及到路演过程中物料,以及后续投资人推进的过程中需要的物料问题。项目的成熟度,项目进行融资需要有融资主体,融资主体要成长到一定阶段才能匹配合适的融资轮次与融资金额。

合适的启动时间点,融资要天时地利人和,在风口上项目的估值和金额一般来说是要远远高于不在风口的项目,所以在一定时间点上启动融资非常影响融资的效率与结果。

如何准备BP,首先要了解清楚项目建议在写BP之前充分了解自己的项目,包括内部与外部两大方面,一个是项目本身,一个是考虑外部性。

01

首先,了解项目本身,这一点很关键。

许多创始人在项目刚启动时,对于项目的方向非常模糊。投资人询问创始人未来三到五年公司的大概形态,许多创始人描述不清楚。未来的对标是什么,未来发展的业务布局,很多创始人不清楚。

另外还要考虑清楚己方项目与市场上位于前列的项目有什么差异。很多赛道不是蓝海赛道,许多创业者选择的是略红海赛道。这个赛道的players比较多,尤其是一些跑在前面的项目,他们在整个市场的知名度、客户的数量、客户的知名度、营收的体量、团队的规模、拿到的融资额度是遥遥领先的。

创业者在这个情况下出来融资,一定要考虑清楚己方与市场其他的players有什么区别,有什么差异点。

02

在做BP之前要做什么准备工作?

第一,要充分了解自己的项目,能够一句话描述清楚。

第二,商业模式即盈利方向要明确,或者有所规划。

除了静态的,还有动态的呈现方式,比如1.0版本的项目是什么商业模式,能够盘活哪些资源;2.0版本的商业模式叠加了哪些新的盈利方式,能引入、盘活什么新资源。

创始人在商业模式的思考上,要从动态和静态两个方面去考虑。

第三,团队。

许多投资人都在强调早期项目团队的重要性,在没有一定数据体量支撑的情况下,投资人50%以上的参考权重都在团队。他们会判断团队的性格、基因、执行力情况,以及之前的资源和经验适不适合做这个项目。

之前会经常有人把团队的创始人分为使命型与享乐型两种。使命型是一定要做这件事,要做出成绩,颠覆整个行业的发展。享乐型创始人是兴趣驱动的,投资人不会很喜欢这类创始人,因为兴趣不足以支撑他做到大规模的体量。所以在与投资人的沟通中,要考虑清楚为什么做这个事情,做这个事情的初衷是什么,有什么资源做这个事情,投资人非常看重这一点。

除了基因外,还有团队的执行力。比如通常来说一个APP的研发周期是一两个月,如果研发超过半年以上,投资人可能会觉得执行力不够强。一个新功能上线只需要一周,但是却用了两个月,投资人会横向对比,认为执行力不够强。

细节也是不可或缺的,比如说提供材料,修改PPT。投资人要求提供什么材料,提供的进度过慢,会影响投资人对项目的判断。

团队战略的想法。很多创始人过去在专业领域里做得非常出色,但是在创业方面,不停地追风口,没有底层的想法、设计。这种情况下,投资人也不会青睐。

梳理清楚团队的基因、执行力、战略想法后,可以对照后面几个方面打磨BP上团队的描述。

第四,运营和财务数据。

只要不造假应该没什么问题。

第五,股权架构。

通常来说投资人都会比较希望企业起码在A轮之前,创始人还是绝对大股东,CEO最少占股不低于50%,或他手中享受一致行动人的投票权力不少于50%等。

一些股权结构,投资人可能不会投,比如三三四,投资人会觉得不太稳定。另外,一些内部孵化的项目,老投资人或一些战略方占太大的股份,创始团队激励不够,这都是投资人不太喜欢的。

项目本身存在什么问题也是需要提前知道的,在BP的描述以及路演过程中要扬长避短。

03

外部性,分为三个部分。

第一部分是行业发展的趋势,第二部分是市场空间,第三部分是竞争的情况。

第一部分,行业发展趋势。

可以举两个例子,一个是共享生态,另一个是线下零售,这两个方向都是前两年风口的赛道。共享生态依赖于线下支付等技术的发展,线上部分流量红利已经过了,线下的流量可能是线上流量的二十倍左右,相对来说是价值洼地。

大家可能更多的在线下找投资机会,整个行业发展的趋势可以来判断细分的赛道是否在快速发展的时间节点上。例如新能源车的补贴在逐渐下降,现在新入局的新能源车,面临可能导致销量下滑的不利条件,所以投资人看合适的timing还是非常重要的。

第二部分是市场的空间。

钢铁、物流等这些万亿级市场往往投资人会优先选择布局。另外,比较典型的如宠物赛道,前几年可能只有百亿左右的市场规模,像寄养等业务可能只占其中的百分之十几至二十。市场的盘子较小,资方会认为不足以孵化出几亿、十几亿估值的公司,更不能孵化出独角兽的公司,所以宠物赛道不是很受投资人的青睐。但近几年情况有些变化,宠物市场整体规模增加到大概千亿左右。市场空间的增长会给投资人的判断带来一些影响。所以做BP之前考虑一下背靠的市场是哪几块,预期市场的盘子如何,市场增速情况,尽量在BP当中呈现比较可观的市场空间。

第三部分是竞争的情况。

这个赛道是否会有巨头切入,有无牌照壁垒等竞争情况,都是要在做BP之前要考虑清楚的。建议在BP的陈述结构上用倒金字塔结构,分出一二三,这样比较符合投资人理解的逻辑。

在梳理清楚项目本身和外部性的情况后,需要再了解BP的核心常见内容:包括投资亮点、团队介绍、项目概括、市场概括、行业分析、商业模式、竞争格局、运营现状、未来规划和融资计划。

根据项目本身的情况做顺序的调整以及内容的合并筛减,比如市场概括和行业分析可以合并,或者行业分析与竞争格局合并。在顺序的选择上,将项目有亮点的部分提前,例如背靠大市场,市场广阔并且是蓝海。如果是团队很优秀的项目,就将团队介绍靠前。如果数据情况较好,项目的概括需要提前,把数据美化的体现出来。

BP最常见的问题是内容问题与美化问题。内容问题通常表现为主次混乱、内容缺失。

主次混乱,避重就轻,项目本身商业模式很亮眼,结果花了太多篇幅讲行业分析,忽略了商业模式。内容缺失,常见内容有任何一部分的缺失,在投资人看来都是急需补充信息的。另外,页数控制在12到15页比较好,不要超过20页。

投资人看一份BP的时间不会过长,可能两三分钟的时间。页数过多,他会耗费在某一页上停留的时间和兴趣度。页数过少,会存在内容介绍不清楚。

04

一份好的BP包含以下几点。

第一,整体风格清新,布局留有空间。

每一页都要有留白的空间,不要铺陈的很满。整体设计不要色调太鲜明突出,清新、容易阅读的风格为佳。

第二,不要大量堆文字。

文字的表达效果不如表格,表格的表达效果不如图片。在整个的BP中,要选择适当的表达方式。

第三,每一页的着色,整体色调不要超过三种,特殊情况下不要超过四种。

比较建议使用公司的LOGO色为主色,辅助添加几个配色,比如灰色、黑色及一些浅色调。

第四,每一页的内容千万不要超出边框的范围。

有些表格可能会超出边框范围,会导致在转化成PDF格式或者放映时显示不全。

第五,通篇的字体、方框、表格、图表等要尽量对齐,形成统一风格。

字体的大小、字号保持一致,标题字号、正文字号都要保持一致,所有的图表尽量对齐。

第六,不要使用太多花哨的图表,以观点为主。

某一页中只有图表是不行的,要用一两句话来表达清楚观念以及这一页的核心逻辑。

第七,页数控制在12到15页,主要是考虑到投资人保持兴趣的时间有限。

投资人关注的是基于何种假设,创始人讲述逻辑清楚的商业故事。

在阅读BP的整个过程中,投资人希望了解到这两个点:

一是创业者的逻辑是否清晰。如果在早期,这就涉及到项目本身的想法与外部性问题是否考虑周全,是否能够支撑起公司发展的下一个milestone。

第二是创业者的风格。很多基金会挑自己喜欢的创业者,比如真格可能会比较喜欢BAT、海归背景的大牛创业者。投资人会根据创业者的风格是否与基金的风格相匹配作为参考,选择合适的项目去做投资。

05

最后想分享一下如何梳理故事。

大家了解了BP的内容结构、常见问题,以及在做BP之前,要先了解清楚的内容。这部分是BP当中比较核心的,你要通过BP给投资人传达怎样的故事,做BP之前要考虑清楚。

故事讲的怎么样会影响整个项目未来的天花板与市场空间,也会影响到投资人对项目的投资估值。

举几个例子,第一个是餐饮的项目,这两个项目在当时的重点是都抓住市场热点。

餐饮项目是一个餐饮品牌的项目,在当时的市场环境下,无论是在餐饮还是品牌,都不是很好的方向。但项目本身具有亮点,通过Saas来进行运营管理,显著提高了运营效率,降低成本,优化成本结构,同时又可以对外输出Saas。

当时Saas方向比较火,通过Saas来提高运营管理效率这个故事是比较work的。所以在现金流不稳定、融资刚刚启动的情况下,建议该项目梳理出Saas对外输出与Saas提高项目的运营管理故事,这个项目在很多餐饮品牌的项目当中算是比较快速、顺利的拿到了资金。

第二个是文娱早期的项目,是做网剧和网综的项目。

项目不是处于风口的赛道,整体团队的背景比较normal。但是它有一个非常显著的亮点,就是营收与利润水平很好,营收增速非常快。我们抓住这个亮点,定向沟通了一些看重营收与利润的人民币基金以及一些战略的投资人,把营收和利润优势转化成团队执行力和资源优势,这个项目也很快地拿到了融资。

第三个是技术早期的项目。

项目存在许多创始人都面临的一个问题:早期自己手中的专利和技术非常多,非常杂,方向很乱,没有办法聚焦在某一个方向上,但是项目团队很优秀。

我们根据团队的情况,调整估值,挖掘团队自身能力。团队一开始想做的方向类似于教育大数据,经过分析后,发现团队在教育方面的资源并不好,而在金融方面能启动的资源非常好,我们把整体的故事、方向梳理在金融大数据的方向中,既结合了团队的优势,又能够match当时市场的热点。

要特别提醒一点,团队优秀,可以做的方向很多,不要面面俱到的做每一个方向。创始团队的精力有限,一定要专攻一个方向,判断清楚适合做什么样的项目才是最重要的。

第四个是教育早期的项目。

这个项目当时体量比较小,是要一家家开线下店的模式,很多投资人会觉得模式太重或者有其他问题。

创始人比较苦恼,因为要继续讲开店的故事,投资人肯定会觉得前期的投入太大,投入的资金开不了几家店。我们抓住了项目本质的逻辑,可以接触到12岁以下或者更低龄的儿童,市场的巨头、跑得比较快的公司缺少早期低龄的客群。他们就可以作为大教育公司教育产品分发的渠道,去触达年龄比较低的儿童。

在讲了一个渠道的故事,而不是开店的故事后,项目比较顺利地拿到了一线战投的钱。

第五个是技术与智能设备中期成长期的项目,是运动相机的项目。

当时GoPro在北美市场的表现非常疲软,销量停滞不前,估值价格不理想,融资不顺利。在整个市场的环境下,大家会发现2C是不好卖的,但是项目当时的业务线中,2C是比较重要的。所以梳理故事时,告诉他要避开2C,主要讲2B工业升级和智能设备。当时也赶上了人工智能、工业4.0的风口,故事就更容易打动投资人。

综上所述,BP是一个销售材料,作为展现在投资人面前的第一张名片和敲门砖。内容详实、逻辑清楚的BP是路演成功的第一步,所以要重视BP的制作。

比BP更重要的是梳理清楚项目的逻辑和项目的优势。路演的过程就是销售的过程,要把项目的股份卖出去,所以要把项目当成产品来包装,尽可能把项目的亮点、产品的亮点展现给投资人。在路演过程中,在前十分钟抓住投资人的眼球。如果是在BP的过程中,就是前几页,将重点内容放在前面。

同样兼职搞创业,别人轻松过百万,你却连工作都丢了?

兼职创业赚钱,靠谱吗?

 

如果你现在去网上搜“兼职创业赚钱”,就能看到比如2小时兼职创业好项目在家也能赚钱,兼职创业月入过万……但毕竟创业有风险,成功是少数人的概率事件。

 
同样兼职搞创业,别人轻松过百万,你却连工作都丢了?

比如有的人做小生意赚了点钱,有的人捡了创业的芝麻丢了主业的西瓜,明显得不偿失;有的人为了追求创业的蝇头小利被人狠狠收割。这些人,你仔细观察,其实都有。

 

今天,按照小编的理解,整理出什么情况下,适合兼职创业;什么情况下不适合,希望给想兼职创业的你一些启发。

 

这个条件也不是绝对的,要根据每个人的具体情况来看,不合适的地方欢迎大家指正。

 

同样兼职搞创业,别人轻松过百万,你却连工作都丢了?

哪些兼职创业是靠谱的?

 

一、身边有资源,可以把别人的主业或特长发展成自己的创业项目

 

有时候,你不需要什么都懂,你身边有人懂就行,要善于发现身边的资源,很可能他的工作就能成为你的创业项目,他擅长的领域就是你项目的内容。每个人都拥有不同的资源和特长,如果相互之间能产生火花,就能成就彼此兼职创业的想法。

 

张毅是银行的客户经理,他主要负责高新科技企业的公司贷款的工作,他的朋友是做知识产权服务的,主要业务是帮企业申请高新科技企业认证,申请国家补贴等。

 
同样兼职搞创业,别人轻松过百万,你却连工作都丢了?

 

他平时就会介绍自己的客户给朋友公司,去申请高新科技技术补贴,这样他就可以拿到介绍佣金;朋友也会介绍一些企业给他,帮助企业申请贷款,朋友从中收取利益。

 

两个人通过这样发展自己的项目,虽然是兼职做,但是并不影响自己的本职工作。

 

你的业余时间可以用来创业赚钱,也可以用来学习和成长,但是不能影响自己的本职工作。

 

二、有抑制不住的冲动和欲望,即使不赚钱也要做

 

很有意思的一件事情,有些人想兼职创业仅仅是兴趣,与挣钱完全没有关系。

 

比如之前大火的长安十二时辰,你们知道这个故事是怎么来的吗?

 
同样兼职搞创业,别人轻松过百万,你却连工作都丢了?

 

当时是知乎一个帖子,说刺客信条如果背景发生在中国历史上会是什么样的情况,马伯庸说,那我就来写一个盛唐背景的吧。你看他的动机是不是很单纯,就是想做这件事。

 

马伯庸在有名气之前,他的本职工作只是外企的小职员,后来几部小说热卖,人气才逐渐火爆,算是把自己的梦想实现。

 

所以如果你也有要表达和分享的欲望,有想展示的内容给别人看,小编觉得你可以去试一下,人生总是要去解锁新的内容,毕竟赚钱不是人生唯一的目标。

 

有个理论叫“ABZ理论”,说的是你在任何时候,手中都需要有三个计划,A计划、B计划和Z计划。

 
同样兼职搞创业,别人轻松过百万,你却连工作都丢了?

A计划:可以理解为你现在正在从事着且还比较满意的工作。

 

B计划:是指A计划之外的,你给自己成长的机会,将来可能成为你的创业方向。

 

世界是一直在变化的,A计划可能有变化,所以你要不断的给自己培育B计划,给自己不断的创造新的可能性。

 

Z计划:是指用来应对最糟糕状况的备用计划,相当于你人生的保险。

 

假如说有天,你的A计划和B计划都失败了,你要有一个可以保证自己生存的计划。Z计划的意义就是用来应对你的职业生涯中的各种不确定性和风险,这是你给自己做的保险。

 

三、低风险试错

 

当你对某一个行业或者领域很有兴趣,但是你的机会成本很高,你并不想承担过高的转型风险,作为创业的项目可以在控制试错成本的前提下,做一些尝试。

 

但是你要明白自己的止损点在哪里,根据这个前提去尝试,得到反馈后,再考虑是否继续。

 
同样兼职搞创业,别人轻松过百万,你却连工作都丢了?

 

兼职创业,并不是想象中那么容易控制的,大部分的人并不能很好的兼顾。有可能他一边正在得意的赚小钱,另一边却极大的影响了自己的本职工作,甚至是破坏自己现在的生活。

 

同样兼职搞创业,别人轻松过百万,你却连工作都丢了?

哪些兼职创业是不靠谱的?

 

一、想要不劳而获

 

很多人觉得兼职创业嘛,不用花费太多的心思,拿着钱跟着大佬走就好啦。

 

但其实你想一下,你想跟着别人投资,可是人家缺你这点钱吗。如果拉你入伙的话,你有什么样的资源或者背景可以用,毕竟天下没有白吃的午餐。

 

虽然我们经常看到有些明星随便出点钱,开个餐饮店,即使他们自带流量IP,但是也有很多明星餐厅是赔钱的,比如黄磊和孟非开的“黄粱一梦”火锅店就闭店了。像餐饮行业这么辛苦,怎么可能只出钱就能够有收获呢。

 
同样兼职搞创业,别人轻松过百万,你却连工作都丢了?

如果再换一个角度,就算这件事情可以做,你真的只出钱,并且最后项目也赚钱了,但是你想真正干活的人怎么可能会和你同比例分钱呢。你看好多合伙创业的人不就是因为钱分不均匀而闹掰的吗?

 

二、想要快速变现回本

 

人之所以能被当韭菜割,基本离不开贪婪、焦虑、没有耐心等。无数的创业培训课程和创业导师都是收割这样的人。

 

你有兴趣,有时间,有想法,想尝试,这都没问题。但是你说我就是缺钱,想快速变现,小编觉得这样的想法有点危险,不太适合创业。

 

虽然我们前面说如果你有想法或者兴趣,就一定要多尝试,梦想万一实现了呢。但是我们强调的是你做的事情对于你而言是有帮助的,并且不耽误你现在所做的工作。

 

就像现在有些写作培训班,教你一些所谓的套路,让你做自媒体赚钱,但是这个有可能赚到钱,也有可能赚不到。如果你抱着赚钱的心态去学习,绝大部分情况下,你会很绝望。

 

兼职创业赚钱是很多人想要做到的,但并不是每个阶段的必备。

 

当你在做一件事情时,应该是专注的。想要兼职创业前提是,你要做好一定的准备,因为人的精力有限。如果一定要做,要先把主业这锅水烧沸,再去做其他的事情。

 

如果因为兼顾创业,影响了本职工作,很容易得不偿失。所以,做事应该看阶段,要分清主次矛盾,凡事不能操之过急。

 

(文中张毅为化名,图片来源网络)

6.1亿年前化石给出答案:先有蛋

先有鸡还是先有蛋?动物起源一直有一个千古之谜。

11月28日,从从中国科学院南京地质古生物研究所传来确凿答案:先有蛋。

据中国科学院南京地质古生物研究所副研究员殷宗军介绍,“先有蛋”这个答案的重要线索,来自于距今6.1亿年的特异埋葬化石库中的一类化石。该类化石名叫“笼脊球”。相关研究成果于2019年11月27日在线发表在《细胞》集团子刊《当代生物学》(Current Biology)上。

中科院南古所科研人员展示笼脊球化石,您看见了么?

千古之谜

“先鸡先蛋”一直无确凿答案

殷宗军介绍,动物(特指后生动物,即包括最简单的海绵动物到最复杂的脊椎动物在内的所有多细胞动物)无疑是整个地球生态系统中不可或缺的组成。作为动物界的成员,人们对动物究竟是何时并如何起源的抱有天然的好奇心,但直到今天,这仍然是演化生物学领域悬而未决的重大科学难题。

“现代动物界包括三十多个动物门类,已有研究表明它们拥有一个距今大约7亿多年的共同祖先。”殷宗军说,这一共同祖先由多细胞组成,而且细胞有功能分化,它是由更古老的单细胞祖先演化而来。然而,动物单细胞祖先是何时以及如何演化成多细胞祖先的呢?这个问题一直没有确凿的答案。

笼脊球化石,a和b是裸露的标本,囊包已丢失,c和d是保存了囊包的标本,e和f是a和b的局部放大,显示细胞结构细节。

笼脊球化石,a和b是裸露的标本,囊包已丢失,c和d是保存了囊包的标本,e和f是a和b的局部放大,显示细胞结构细节。

化石作证

孵化鸡的蛋6.1亿年前已出现

最近,殷宗军副研究员和朱茂炎研究员,与英国布里斯托大学、瑞典自然历史博物馆以及瑞士光源的同行合作,在贵州瓮安生物群——一个距今6.1亿年的特异埋藏化石库中,找到了一类名叫“笼脊球”的化石,为回答这一问题提供了重要线索。

据殷宗军团队对“笼脊球”化石研究发现,笼脊球整体呈球形,直径不到1毫米,保存了精美的多细胞结构。

“我们像医生给患者做CT扫描一样,通过最先进的超高分辨率同步辐射三维无损成像技术,重构了数百个笼脊球标本的立体结构。”殷宗军说,经过研究发现,它们在一个充满母源营养物质的厚壁囊包中发育,不同标本代表了不同的发育阶段。重建的发育序列显示,其发育过程非常类似动物的单细胞近亲(比如中生黏菌虫ichthyosporeans),但比动物的单细胞近亲更为复杂的是,在胚胎发育过程中,它们出现了有规律的细胞迁移和重组,这些细胞行为和动物原肠胚的细胞迁移重组行为非常类似,表明动物胚胎特有的发育机制在动物化石记录大量出现之前至少4千多万年就已经准备好了。

“如果我们将动物比喻成一只鸡的话,那么复杂的胚胎发育过程就是孵化出小鸡的蛋,它桥接了动物的单细胞祖先和动物多细胞祖先之间的鸿沟。”殷宗军说,笼脊球化石的发现恰恰就表明,孵化出动物这只小鸡的蛋在6.1亿年前就已经出现了。换言之,笼脊球化石记录了动物从单细胞祖先向多细胞祖先演化的关键一步,这一步为真正有细胞和组织分化的动物的出现奠定了生物学基础。

现今一些动物胚胎在原肠胚期的发育过程,仍然展示了与笼脊球之间的高度相似性,比如一些水母和海胆的原肠胚。