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中国的餐饮业可能快要扛不住了，四位餐饮大佬急切呼吁政策扶持。

 

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文丨田牧 晨曦 柴佳音 费雪

来源丨投中网

餐饮业是受此次疫情冲击影响最大的行业之一。在节后返工之际，疫情仍在扩大未见好转，餐饮大佬们坐不住了，开始担心公司的生死存亡。

恒大研究院在近日发布的一份疫情报告中估算，受此次疫情影响，餐饮零售业仅在春节7天内的损失就可能高达5000亿元。

全国60多个城市400多家西贝莜面村堂食业务基本都已暂停，只保留100多家外卖业务。西贝餐饮董事长贾国龙预计春节前后的一个月时间将损失营收7-8亿元。

老乡鸡在武汉拥有100多家门店，如今已全部停业。另外安徽、南京两地停业门店数也超过100家，且每天都有新的店铺被关停。据老乡鸡董事长束从轩保守估计，过去六天的损失将超2000多万。

一个更严重的问题摆在他们和全国所有餐饮企业面前，如果疫情不能在短时间内得到有效控制，恢复正常生产，大多数企业可能都撑不过两个月。如西贝这样的龙头企业，目前账上的现金加上贷款最多也只能再发3个月工资。

悲观地说，中国的餐饮业可能快要扛不住了。也因此，他们急切地呼吁政府能够及时出台政策，来缓解餐饮等受疫情影响严重的行业和公司面临的现金流紧缺局面。

“把我们这些企业压垮了之后，社会动荡就来了，大量失业，人们就没有收入，购买力就严重不足，这不就是经济危机吗？”贾国龙说，“我们（企业）负责任了，就需要国家在关键时期托底。如果国家不托底，那最终负责任的企业、好人就吃亏了。”

投中网于1月31日集中专访了西贝餐饮董事长贾国龙、九毛九集团董事长管毅宏、老乡鸡董事长束从轩、乐凯撒披萨CEO陈宁等餐饮界代表企业，关注受疫情严重侵袭的另一条战线上的餐饮人，了解他们在疫情下的真实生存情况如何。

西贝餐饮董事长贾国龙

账上现金流抗不过3个月 关键时刻呼吁国家要托底

西贝在全国60多个城市有400家门店，2万多员工。现在堂食的店基本都停了，只有一部分店，比如北上广深这些大城市的店我们保留了一部分在做外卖。但是外卖的量非常小，只能达到正常营收的5-10%。

关了之后现在1万多员工在宿舍，我们得管吃管住管安全，还得管心情愉快。不要乱跑，不要被别人传染了，也别让自己成为传播源。另外我们还有1万多员工在家。

非典的时候我们公司有五六百员工，就放假了，员工高高兴兴地走了。我们租了两辆大巴，把100多家乡的员工送回去。因为是从北京疫区去的，被政府强制隔离半个月，隔离期间政府管吃管住。隔离完之后，我们这些员工没事就都回家了。5月份陆续通知要恢复营业，他们自己买了火车票回来上班。

在停业期间这些员工是没有工资的，员工也接受，觉得正常，03年嘛。政府也觉得合理，就这样。

当时中国经济的情况也和现在不一样。非典持续了那么久，还有9%的增长，现在整体经济形势在往下走，我们规模也大了，人工成本的占比由15%涨到了30%。

按照往年春节的业绩，今年如果没有疫情，春节前后一个月的营收我觉得应该有七八个亿。现在七八个亿的生意突然变成0，进项没了，你还得付出。

我们现在的成本结构里，原材料占30%，但这个有货在就等于钱，不是损失。人工综合成本占30%，这才是大头。剩下的房租占10%，不营业就不用交。还有税收成本大概占6-8%。

算来算去最大的一个变量就是人头费。但是国家政策规定，这些人假期都是要有薪水的。原来员工放假就放假了，现在不行，放假了也得发工资。我们也认，必须把责任担起来。

但这样短期没问题，长期是扛不住的。我们一个月工资发1.56个亿，两个月就三个多亿，三个月就四五个亿了。哪个企业储备那么多现金流？

我们的现金流按照发工资的极限，我们现在贷款还不多，即使贷上款发工资，我觉得撑不过三个月。

年前我们货款付完了，奖金发完了，好多干部都是十四薪年底发。我们不存多少现金的，因为我们知道每年过年期间就是营业高峰期，现金流马上就回来了。我们有那么多存货，一卖出去不就变现了吗？然后再发工资进入循环。

现在是戛然而止，突然生意停住，所有的东西都停了，但是人员的费用支出不能停，这不就傻眼了吗？

没遇到危机的时候，我们还挺牛的，还说我们不缺钱，现金流足够。危机来了，突然发现现金流根本扛不住，一个月、两个月、三个月就耗没了。

原来我们说现金流行业牛，融资不要，基金不要。银行贷款什么的我们都用不完，给我们授信，我们就用上一半。现在发现不行了，一算账，真的，我们连三个月都扛不过去。

在这个行业里边我们日子还算不错的，那日子不好的呢？我们就贷上款，勒紧腰带发三个月工资，其他品牌其他企业呢？只能算了，我也不发工资了，我解散行不行？就（只能）辞退员工。你要知道餐饮业三四千万的就业，把这些人都推到社会，那是什么光景？

我们承担责任了，政府应该最终兜这个底。尤其不能再出那些“政策”——疫情防御期间还要发两倍工资。把我们这些企业压垮了之后，大量失业，人们就没有收入，购买力就严重不足。

其实每个人都应该承担一些，企业承担一些，国家承担一些，各个组织承担一些，个人也要承担一些。

 

这又回到好人做生意的问题上来了。什么是好人？负责任就是好人。对员工负责任，我不遣散员工，还工资照发；对顾客负责任，做安全放心的食品；对国家负责任，把企业办好，把员工养好。

但是我们负责任了，就需要国家在关键时期托底。如果国家不托底，那最终负责任的企业、好人就吃亏了。

 

老乡鸡董事长束从轩

疫情影响远比想象严重 不光得发工资还得担心员工心理问题

我们全国有16000多名员工，800多家直营店。其中武汉有100多家，现在已经全部暂停营业了。安徽我们有600多家门店，大概有80多家不让营业，南京也停了二三十家。

其他地方的门店还正常营业，但营业额很低，大概只有正常时的25-33%，因为没有顾客。陆陆续续的每天还有政府要求关闭（门店）的。因为疫情，从初一到现在（初七）的话，6天左右，保守预测损失可能有2000多万。

为应对春节我们提前订的货有一个多亿，现在退货是不行的，有一些过期了就没办法退，像中央厨房的蔬菜可能就不行了。另外不能营业的店面现在的存货不能卖，肯定要报废了。

也有个别供应商在送货途中因为封闭来不了，也回不去，有些食材也会报废，这对餐饮行业以及供应链都是有一定冲击的。像我们总共有700多个供应商，这次压力肯定会迅速传递到供应商身上，是一个连锁反应。

这一次的疫情，我们企业是这样，我相信所有的餐饮企业都会碰到类似的情况。

 

我们一个月的工资支出差不多8000多万，现在很多店已经停业了，工资还得照常发，资金有一定的压力。公司以前运行质量比较好，支撑两个月应该没问题，但两个月以后就麻烦了。

像一些小的企业本身不是很健康，问题就更大一些。对于大多数餐饮企业，裁员可能是他们会采取的办法，我们暂时还没有打算。

我们在实际应对疫情的过程中，还面临很多不好解决的困难，这些困难远比我们想象中的难度更大一些，员工不仅仅是发一些薪资就可以了。

他们面对疫情的时间长了也会厌倦，不耐烦。武汉为什么那些人晚上在楼里面喊叫、唱歌？员工在宿舍里面也是待不住了，会有些害怕。我们在武汉的员工大概有2000人，其中200多人是安徽的。回安徽的有一半人，但他们都还没有进家，在安徽当地的酒店里面住着，费用我们公司来出，平均一个人住一晚在180-200元左右。

我今天（1月31日）晚上12点才能到合肥，明天的行程已经定好了，到医院旁边还在营业的店面看望员工。从反应的情况来看，员工现在见到我们公司的人来，真是见到亲人一样，抱着你眼泪哗哗就下来了。

他们都是小孩子，才20多岁，从来没有碰到过这个情况，会比较恐惧。所以我们专门组织了一些人员对他们进行一些辅导，以及心理上的一些安慰。

另外大概有300多人，因为家长担心疫情会给他们带来影响就不让他们来工作。他们都是我们训练熟练的员工，有少部分还是管理人员，如果流失了很可惜，我们对员工的训练花的代价还是蛮大的。所以，灾后的员工恢复又是另外一个问题。

面对疫情，我们会对员工负责，也会对国家负责，也希望国家能出台一些相应的政策。银行贷款降息会有一定帮助，但不会太明显。我觉得减免税收和房租这块儿对我们帮助会比较大。

我们的投资方要我们树立信心，没钱他们会全力以赴，让我们不要担心。但这也不是一个最好的策略，投资方也是企业，对吧？

我觉得现在首要的是迅速结束疫情，恢复正常的流通生产。

九毛九集团董事长管毅宏

损失在计中，希望政府在税费上有减免

在疫情发展的初期，公司从1月21日起向集团全体员工发出预警，提醒大家关注事态，并在次日组织公司高级管理层，成立“防疫应急小组”，明确各自职责。

 

随着疫情的发展，公司决定自1月24日起武汉市所有品牌所有门店暂停营业， 1月26日起所有品牌所有门店全线暂停营业。

 

作为社会的一份子，我们在1月26日向湖北省慈善总会捐赠100万元人民币。公司也决定所有门店暂停营业期间所有待岗员工将按照正常出勤工资足额计发。

 

集团受这次疫情影响的损失仍在统计中。我们希望政府能在税费上有减免政策，或者能有相关补贴补助。

 

但此次“天灾”只对餐饮行业及我们企业带来短期的波动及影响，并不妨碍集团的中长期发展。我们依然对中国的经济、餐饮行业的发展以及我们企业自身，有非常强烈的信心。

乐凯撒披萨CEO陈宁

对不裁员的企业，国家应发放稳岗补贴

 

乐凯撒比萨在全国共有132家直营门店，分布在华南大湾区和上海，员工人数超过两千人。受肺炎疫情影响，目前已有近30%的门店暂停营业，销售额下滑一半以上，现有销售额中80%为外卖订单。

 

在这种情况下，坚持营业的门店保障供给不涨价，这给公司带来很大现金流压力。按非典时行业数据，在疫情结束前，上述影响是不可避免的。如果这种情况持续两至三个月，对企业是灭顶之灾，希望能尽快好转。

 

此次疫情暴露出餐饮行业的很多问题。餐饮企业30%～50%的成本为人工和租金，这两项是硬性投入。我们预估，大多数发展期的餐饮企业的现金流情况最多只能支撑一个半月，如果扶持政策出台的时间太晚或者发力点偏颇，可能使行业“团灭”。

 

我们认为，扶持政策的发力点一定是帮企业解决现金流问题和创造利润。我们希望得到的政策扶持如下：

 

1）2020年所得税、增值税减免，2019年所得税延缓半年征收；

2）对地产业主提供规模化补贴，并通过3～6个月免租精准惠及到终端餐饮企业；

3）鼓励并推动美团、饿了么特殊时期降低外送扣点，扶持生态；

4）提供超过一年期的无息贷款，帮企业解决现金流问题，因为情况缓解所需的时间将超过一年；

5）鼓励企业灵活用工，缓交社保，适度降低社保税率；

6）对不裁员的企业发放稳岗补贴。

 

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/Bq7waUiXt2OLT4nZ-wmbAw

文章转载自职场学习类微信公众号：人神共奋（ID：tongyipaocha)

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为什么基金羸了，基民却输了？

年末年初，照例是要讲一些跟钱有关的话题。

去年是公募基金大丰收的一年，历史上首次出现大部分主动型公募基金都跑赢指数的现象，但有一个宿命却逃不了，有调查发现，去年大部分基民收益没有跑赢指数，自然远远落后于所投的基金。

我们知道，基金大部分份额都是被普通“基民”买了，为什么基金羸了，基民却输了呢？

事实上，这不是一年的现象，而是年年如此。

普通人投资理财，既可以自己亲手动手，研究投资自己熟悉的方向，把知识变现；也可以通过买基金等，通过专业的机构，坐享专业财富服务，但有一件事，谁也帮不了你，就是财富观。

大部分人的财富观都是扭曲的，最典型的现象，是股市火爆，垃圾股卖黄金价的时候，也是基金卖得最好的时候；股市冷清，优质资产卖白菜价的时候，也是基金无人问津的时候。

想要长期获得财富，就要有正确的财富观，今天的文章就要从一句特别重要的财富古训讲起——财不入急门。

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为什么赚钱不能急？

“财不入急门”的字面意思是，赚钱不能急，越急越赚不到钱。

对于这类古训，很多人的态度都是：有道理，没屁用。因为确实跟现实差别有点大，毕竟我们身边赚快钱的例子太多了。而且，快钱慢钱不都是钱吗？很多人觉得，趁有机会，赚一波快钱把生活安顿好了，剩下的钱，再慢慢赚，不也挺好？

要说赚快钱的方法，股市上最多，而且早期绝大部分人都是来赚快钱的，我做了二十多年股票，看到过无数赚快钱的人，有打听亲友的内幕赚钱的，有苦心研究跟庄技术赚钱的，有重仓押注重组赚钱的，也有佛系炒茅台赚钱的。

结果没有例外，都“还”了回去。听内幕赚钱和擅长押注重组的人，最后都死在借钱赌重组失败上，擅长跟庄技术的，在庄股消失后，赚的钱又慢慢亏掉，重仓茅台赚钱的，下一个重仓的品种是造假的康得新。

让你失败的，往往是曾经让你成功的方法；毁掉你的自信的，是你确信的东西忽然消失了。

这么说话，很宿命论，但它在投资上，其实是赚钱的本质——主观上，你是靠能力赚钱，靠知识赚钱，靠胆识赚钱，但在客观上，时间才是资金增值的本质。

我们撇开马云这类依靠时代机遇和资本力量的极少数人不谈，一个赚钱能力的差异，也就是长期年化收益20%（巴菲特的级别）跟5%（普通人理财）的区别。让我们忽然一下赚了利润100%一笔大钱之后，我们应该问自己一句：然后呢？

长期年化收益是长期的平均值，如果你用某一种方法某一年赚了100%，可以想像，继续使用这个方法，你将在未来获得极低甚至负收益，直到最后平均收益回归正常。

很多人并不是不懂这个道理，但问题在于无法忍受寂寞，因为财富的增长并不是前面那条向上的斜线，而是抛物线的组合，前半生慢，中间有一段突破瓶劲后很快，最后又遇上瓶颈慢下来。

道理也不难理解，财富的增长不但取决于时间，还跟知识和财富的存量有关，还跟你是否有好方法有关，这些都是要用时间去积累的。

当然，借助多种财富增长渠道或专业的理财力量，我们可以分阶段突破增长瓶颈，让增长变成一个个的波段。

人人都知道投资有风险，所以个个只想捞一把快钱走人，这才是“基金赚钱，基民亏钱”的真正原因。所以，“财不入急门”有三层含义。

 

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第一、专注大机会，不要把时间浪费在小机会中

做生意有一条规律，你不可能让所有顾客都满意，如果你试图这么做，你的成本就会变得奇高无比，价格失去竞争力。最好的方法是按照“二八原则”，即20%的顾客带来80%的收入，服务好那20%的顾客，先把80%的钱赚到手再说。

财富积累同样如此，专注可以带来80%财富的少数大机会。此时，最容易对你的财富观产生干扰的是“举手之劳，不赚白不赚”。

事实上，没有钱是白赚的，你通常是低估了赚这笔钱的难度。

以前在经营广告公司时，常常有关系很好的客户让我们“顺便”做一些平时不太做的业务，一开始，我觉得送上门赚的钱，现成的客户关系，还能拓展一些业务范围，何乐而不为？

但做了之后才发现，这些业务完全不是当初想象的“站着把钱给赚了”，不熟悉业务容易走弯路，客户找你就是为了省钱。成本高，收入低，亏大发了，最后出品质量不好，还伤害了客户关系。

财富积累也是如此，最近涨了多了点，就常常有跟着我定投的读者问我，是不是应该先卖出，再逢低买了。

为什么基金赚钱，买基金的基民亏钱，就是因为很多人不但要赚基金净值上升的钱，还想赚波段差价，结果赚了芝麻，丢了西瓜。

为什么买基金只赚净值上升，不赚波段差价呢？因为这两种钱有本质上的区别：“净值上升”本质上是经济增长的钱，是大家一起坐轿子，是大机会；而“波段差价”本质上是博弈，赚的都是别人亏的钱，形象的是说，是大家拿刀互砍，钱当然难赚。

当然，在早期财富积累阶段，如果是那些确实容易的小机会，顺道赚钱也是可以的，但随着年龄的增长，必须要学会主动放弃那些偶尔出现的赚外快的机会。

我早期常常接到一些广告文案和策略的活儿，因为不占用我什么时间，而且跟我的工作相关，但后来都放弃了，因为这不是我真正想写的。

很多人觉得这两者不能并存吗？答案是不能，小机会赚多了，人的格局会变小，会形成路径依赖，而忽视了真正的机会。

所以我宁愿写稿子，赚少得可怜的稿费，因为后者，所以才有今天的公众号。如果只是按客户的喜好去写广告，很可能把自己写废了。

想把所有小钱都赚到手的人，最终该赚的都赚不到。

做生意做事业，更是如此，不但不要太在意小钱，甚至要不停地把小钱花出去，有句话叫“财散人聚”——散的是小财，聚的人气是大财。

上面的道理是很容易理解的，但很多人困惑的是判断问题，比如什么是大机会，什么是小机会。是不是能够赚大钱的就是大机会，能够小钱的是小机会吗？

 

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第二、专注长期增长的稳健收益，放弃短期投机思维

我儿子刚刚出生时，请过一个月嫂——张阿姨。这个人脑子活、手脚勤快，口碑极好，要提前预定的那种。

张阿姨也算是个奇葩，她来上海七八年，做过美发师、酒吧调酒师、开过美甲屋、中医按摩房，每换一份工作，中间的过渡时间就用做月嫂来填充，流动资金缺少，也做一段月嫂。

我们常常说到一个人坚持不下去，是因为缺乏毅力。但以张阿姨为例，她在每转入一个新行业时，往往是很有毅力的，都能很快入行。但结果却是，有一次她告诉我，如果只做月嫂，她现在的积蓄还要再乘10。

张阿姨的问题在于，她有一个固执的信念，她认为自己没赚到钱，是因为没有找到能赚钱的行业。

其实很多人的想法跟张阿姨一样，永远在想“现在做什么更赚钱”，而不是“有什么长期稳定赚钱的方法”？

大机会与小机会的区别是什么？我的答案很简单，能够长期持续增长的，确定性又强，哪怕利润再小，也是大机会；只能带来短期暴富的，确定性又一般，哪怕利润再高，也是小机会。

开过饭店的都知道，有一些开了很长时间的不起眼的小吃馆子，利润比不远处客单价贵上几倍的饭店还要高，因为前者有长期积累下来的稳定客流，对厨师的手艺又没什么要求，可以说是一个有“护城河”的稳定生意；而后者表面光鲜，实际很脆弱，主厨的离职，导致味道不同了，就可能丢失老客户，生意很快变淡。

基金行业有一条“赢家诅咒”，前一年的收益冠军，接下来二三年，大概率跑输。因为决定短期投资收益的因素中，市场风格的影响最大，所以，收益冠军的基金经理，其核心风格肯定刚好与市场一致。

但风格永远是风水轮流转，再优秀的基金经理也不可能放弃自己的最核心的风格，那接下来二三年，就只能“吃土”了。

所以选基金不能看一年的收益，你更应该去观察基金经理能否在坚持自己的风格的基础上，特别是在市场风格完全“逆流”时，还能获得稳定的利润，这一点比短期盈利水平更重要，很多年轻的基金经理，为了追求业绩，永远在追逐市场风格，没有自己的坚持，长期而言，反而容易跑输大盘。

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第三、幸福赚钱，才能持续赚钱

人生的道路上，获取财富的速度是不均衡的，有人先富后穷，也有人先穷后富，有人资产一路稳健上升，有人财富则如同坐过山车……，这些财富曲线源于不同的财富方法：

先富后穷型：用错误的方法凭运气赚一波大钱，然后慢慢亏掉：

先穷后富型：忍受长期的资本与知识积累，最终在合适的时间厚积薄发：

稳健增长型：就是前面说过，通过专业知识或专业机构一波波地阶段性突破财富瓶颈

坐过山车型：用投机的思维追逐短期暴富的机会，财富呈随机大幅波动。

哪一条财富之路更好呢？经济学的研究告诉我们两条原则：

第一，损失厌恶原则：失去100万的痛苦远大于得到100万的快乐；

第二，边际效用递减原则：得到第一个100万的快乐值最大，第二个100万其次，然后递减，最后赚多少钱都无感。

这两条原则，排除了“先富后穷”和“坐过山车”型，哪怕他们最终的财富大于普通人，人生仍然是痛苦大于快乐。

剩下的，肉眼可见，“稳健增长”一定比“先穷后富”好。

所以，同样的收益，最痛苦的赚钱方法是，赚一波快钱，然后慢慢地亏掉；最幸福的赚钱方法是，赚正常的钱，在别人亏损时少亏点。

这个规律，巴菲特也不例外，但他厉害就厉害在“稳健增长”与“先穷后富”的叠加。虽然有赚钱的天赋，他其实属于前半生“稳健增长”，把积累的富豪级的财富，作为“先穷后富”的“穷”，用后半生“厚积薄发”。

投资理财的目的是财富数字的增长吗？当然不是，而是安全感和幸福感，所以财富观最重要的原则是“不能损害幸福感去单纯追求财富增长”。

毕竟从来都是因为幸福才会去赚更多的钱，而不是赚了更多的钱才幸福。

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转自:https://mp.weixin.qq.com/s/B4km0pDLZI4DIh1d42VCoA

疫情之下，中小企业有多难？来自酒店、商业地产、民宿、自习室等行业的人士有话说。

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文丨Ellie 晨曦

编辑丨李晓丽

来源丨 投中网-PropTech研习社

 

抗击疫情下半场，还有心思攀比假期长短的员工，你有多幸福你或许还不知道。

 

对于大多数老板来讲，这个年，过的五味杂陈。

 

有创业者跟投中网-PropTech研习社吐糟：现在不仅仅是在家办公的问题，而是没有业务和订单，基本都是在纯养人了。

 

在你攀比假期长短的背后，你不知道的是，你的老板正为怎么发出这个月的工资，愁白了头。

 

一位企业老板跟我们算了一笔账：对于一家养着170位员工的公司来说，如果一个月没活干，公司老板就得准备好400-500万现金流。

 

“我觉得疫情的影响不是一两个月的事。我看专家讲解，这次疫情有三个结果：成功、温和和失败。哪怕是成功防控，也最少需要3个月。”

 

是时候操心经济了，尤其是疫情影响下的中小微企业。

 

乐观点说是3个月，但对于数量众多的小微企业来说，他们离破产或许只有一两个月。企业一旦破产，下一步就是员工失业。

 

抗击疫情下半场，空有口号和热情还不够，减税、让利、资金支持、政策扶持，更加复杂的考验已经来临。

 

动作快的城市已经开始了惠企政策，比如澳门已经开始给中小企业提供无息贷款，但内地企业还在支付着“双倍薪水”。

 

接下来这艰难的3个月，中小微企业能熬得过去吗？

 

中小企业到底有多难，我们先从受疫情冲击最严重的酒店、商业地产、民宿、自习室等行业说起，以下是来自各企业CEO们的自述：

 

一、 疫情下半场的企业之难

 

某商办中介合伙人：如果一个月不开张，需要准备1500-1600万现金流

 

本次疫情对于高租金和人力密集型公司来讲是一次致命的打击。

 

对于我们行业来讲，每年年后都是选址高峰。我们公司一共有600名员工，如果二月份成单量较低，员工工资当然有一定压力。目前这个行业是人力密集型行业，用人成本是很大一块开销，而且一般年前是行业淡季，大家都指望年后努力一把。

 

我粗略计算了下，我们人均成本一个人每月显性成本(工资+社保+福利等)+隐性成本（办公室租金+水电+广告+后台人力成本均摊+物料+其他税费等等)，一个人每个月大概得有2万6。如果一个月没活干，我们就要准备1500-1600万现金流，这个不是开玩笑的。

 

我们属于销售型公司，员工基本薪酬是底薪+提成。你看一些互联网大厂，估计他们一般人员底薪就2万了，比如贝壳找房，估计年后又是一波裁员潮，这个时候谁买房租房啊，而且我们的广告投放，和他们比起来简直是小巫见大巫。

 

很多人是站在员工角度，没有站在老板角度。2003年非典死掉一大批中小企业，这次也一定是。很多中小企业，包括大型民企，大同小异。

 

你看快手这次春晚广告10个亿，不是打水漂了吗，大家都只关心疫情，今年春晚都没人讨论了。

 

话说回来，企业不行，员工失业更多，连锁反应，目前大家还是放假，开玩笑成份居多，你看疫情真的持续3个月，那是真痛。

 

至于联合办公，我们这两天判断会有一批联合办公趁机撂挑子，借坡下驴。他们本来自己做得也累，正好找个借口。

 

联合办公创富港：一个月损失5000万，扛过去再谈回报社会的事

 

我们的开放运营应该在2月10日，部分岗位会采取在家上班的方式，于2月3日开工。公司年后的返工率应该超过90%，湖北籍的员工应该不高于2%且部分并未返乡。

 

我们需交租金给业主以及承担极大的人工成本和运营成本，目前有部分会员提出减免空间租金及服务费。但创富港收不到租就是死亡！客户的减免租金的需求能理解，但我们没有准备好资金，租金就是我们的自己的粮食，断租金就是断自己口粮，为生存只能加紧催款，扛过去再谈回报社会的事！

 

如果节后疫情得不到有效控制，新会员得不到有效补充的情况下，加上违约，创富港预计将会以每月出租率8%-10%的速度下滑。如果按整体营收收入减少一个月，创富港将会损失5000万；预计用工短期内不存在扩招，长期暂无法评估。

 

公司目前正采取一切措施实现自救，但同时也呼吁政府部门能够给予以下几方面的支持：

 

（1）针对税收进行减免，这样会鼓励到有真正销售收入的优秀企业；

（2）同时，针对我们行业应尽快出台房租补贴政策；

（3）短期如果能够提供银行信用贷款等手段，实现我们的经营现金流补充是最急迫的事情。

精品民宿酒店：最多能撑三个月，酒店回暖要到六月份了

 

这次疫情对我们影响还蛮严重的，过年期间的餐饮、客房订单全部退订，7天将近15万，按照疫情防控要求，至少停业一个月 ，一个月的营业额就要50万左右，还不算人员费用和房租。

 

如果算上人员费用和房租，总损失差不多得100万吧。如果疫情持续3个月我们就撑不住了，绝大多数小微酒店、民宿都会出现这个问题。

 

唯一能缓解这个困境的就是在房租减免与人资上适当调剂，才有可能渡过危机，否则只能关店裁员，断臂求生。

 

疫情如果在2月份能控制住，意味着3月可以恢复经营，4月慢慢爬坡，回暖要到6月7月份了。

 

二、 新风口折戟

 

自习室刚开业就亏损，就怕一个月租金也打不住

 

2019 年下半年，作为一种新型空间业态，自习室受到广泛热捧。满打满算，大部分自习室的开业时间长则半年，短则几个月。作为一门小成本生意，自习室能抗过这一劫吗？

 

投中网-PropTech研习社了解到，目前北京大部分自习室均暂停开放，具体的营业时间待定。暂停营业期间，学员办理的所有会员卡的有效时间将自动顺延。

 

对于此次疫情所造成的损失，有自习室老板告诉投中网-PropTech研习社，自己已经做好损失一个月房租的打算，就怕一个月租金并不够。各家自习室具体情况如何呢，以下是自习室品牌老板们的自述：

 

飞跃岛自习：北京最近疫情开始变得严重了，近期不能开业，主要是不让人群聚集。我们所在的大厦也延后开放了，疫情打乱了很多行业的计划。租金肯定是要亏的，亏多少现在还没法评估，毕竟不知道什么时候开业。

 

其实纯租金的话亏不了多少，纯租金也就亏个两万左右顶多了。现在问题是开业后大家的聚集问题以及聚集意愿问题。另外，疫情不是儿戏，保障大家安全，不给国家添乱，这是绝对第一位的。

 

一起自习吧：疫情爆发后我们自习室就暂停营业了。目前北京的疫情还是比较紧张，现在是攻坚阶段，估计怎么都要到正月十五以后才会缓和。这次疫情对我们造成的实际损失远不止一个月，我们属于人比较集中又比较杂，肯定都得疫情结束才会好起来，很多自习室估计都挺不过去。

 

时分自习室：我们现在暂停营业了。目前还没接到房东减免租金的通知，我们也在找物业沟通，疫情结束以后我们持续一段也会受到影响，希望这次疫情快点结束。

 

喜鹊自习室：我们在过年期间营业了几天，现在这种形式，安全第一，所以就暂时关门了。这次疫情对我们肯定会有损失，损失多少钱目前不做重点考虑，因为大家面临的情况基本都一样。你说赶上这个节骨眼，这不挺闹心的。租金减免目前应该没有，因为我们租的是个人的房子。

 

斯是陋室自习室：因为疫情影响我们暂停营业了，我们没有单独发放停业通知，有人预约我们就告诉他暂停营业。我们自习室租的是某家联合办公的办公室，目前还没听说租金减免，我们倒是希望能减免一部分租金。损失肯定是有的，其实损失一个月房租我们不怕，就怕一个月都不够。过年这一个月的人流量不小，除了考研党、考公党，寒假期间还有很多高中生会来我们这上自习。

 

DayDayUp自习室：我们春节期间一直在营业，但是目前在做限流，每天最多接受10名会员预订。为了避免人员过于集中，每个大学习区域只安排一名会员。过年期间有一两个会员每天都会来，他们是在准备考研。我们不能让大家想学习但没地方去，只能尽我们最大的可能提供一个安全舒适的环境。

 

三、疫情后半场的解药：减税、减租、续贷

 

几天前，出手阔绰的王健林带头减免所有万达广场的商户一个月租金。随后，华润、大悦城、宝龙等地产商纷纷跟进。截至发稿前，全国近500家百货购物中心主动减租。

 

然而，在酒店、写字楼、联合办公等行业，目前还没有看到房东主动给租户减租的消息。疫情后半场，哪些对策才是中小企业真正需要的“解药”呢？

 

以下是优客工场、共享际创始人毛大庆，优铺董事长陈云峰，北京兰泊湾酒店管理有限公司创始人兼总经理宋国清对于中小企业纾困的真实看法：

 

优客工场、共享际创始人毛大庆：跟楼主商量减租，反哺入驻企业

 

目前企业的租金压力，人力成本支出，贷款（包括续贷），刚性债务的兑付问题，这几个是企业面临的普遍性问题，这几点企业是有共识的。

 

减税肯定是最后的做法，而且中小企业的税首先使他们的现金流存在比较大的压力，这个我觉得是普遍性现象，不是哪一个公司的问题。

 

当然线上流量型的公司，最近这一个月到两个月可能会好一些。但是线下的业务，广泛的服务业受冲击都很大。像手上没有一两个亿以上的存量的公司，就很难做。

 

从我们来讲，节后我们的（联合办公）直营店肯定会跟楼主谈大幅度的降租、免租等措施，我们回头再来反哺入驻的这些企业。

 

因为本身联合办公对于企业来说就是一个很弹性的事情，但是关键是从服务商来说，存在的这种压力肯定是存在的。我们的轻资产业务，管理性业务，输岀楼宇服务和管理型的社区就没有太大的问题。我们现在手里有五六十个这样的社区，这块业务会加强跟楼主的合作。

 

共享际业务现在看起来问题也不太大，因为我们主要的项目有十个，其中有四五个项目都是跟楼主来合作分成。还有三个是我们自持的楼宇，所以问题也不大。

 

就整体而言，娱乐、旅游、餐饮，还有文旅这一类的公司肯定受到的影响比较大。这类To C的公司比To B的公司这时受到的影响可能更大。办公也受影响，我觉得可能会稍好一些。

 

对于中小企业来说，延缓五险一金的缴纳能使企业的用工压力降下来。另外一个，就是政府在租金上面的补贴，以及对一些中小企业的纾困。还有就是货款到期以后的续贷，这些是会有比较大的帮助。

 

关于这些纾困措施的推行力度，这时候就要看政府对问题紧迫性的认识程度了。

 

优铺董事长陈云峰：最怕看到的是2020年上半年出现失业潮

 

现在中小企业最大的困难就是营业被迫停止了，企业最大的成本是人工跟房租，同时营业收入几乎趋向于零了，所以这方面才是中小企业所面临的最大的问题。

 

至于现金流，我觉得第一是增收，第二是节支。我觉得用增收节支来稳定现金流才是最重要的。

 

另外，实在没有办法了，还要有些贷款，因为在这种情况下投资也是很困难的。

 

减税目前来看遥远，因为不营业都没有收入了，所以也减不了什么税。我觉得在资金层面上国家能够给予一定的支持才是最重要的。当然，能够减一些税，我觉得也是一个长久之计。

 

优铺是一个互联网企业，所以我觉得这次疫情对于优铺来说是机遇也是挑战。像商办的这种经营，由于线下的场地受限所以在线上的交易会增加，这个是优铺面临的一个重大的机会。

 

我们企业现在上班时间肯定是推迟的，我们作为一个互联网企业，我们可以推出一些在家办公的措施来应对现在的疫情。

 

现在最难的应该就是企业了，尤其是民营企业，特别是中小型的民企。我记得好几个公司的老板都说现金流只能维持几个月。

 

但是这个疫情有可能几个月都不结束，所以我们最怕看到的就是2020年上半年是很多企业的末日，我觉得这样的话会给就业带来很大的压力。

 

企业没有办法活了，肯定会裁人，这个跟道德没有关系，因为企业要生存啊，我觉得对整个的产业链都是一个特别的考验。

 

兰泊湾酒店管理公司创始人宋国清：哪怕有plan B，3个月也难熬

 

本次疫情对我们有影响，我想这是肯定的。对所有酒店行业的投资者和经营者都是一次巨大的损失。

 

但我觉得面对这个突如其来的疫情，所有行业的人都有各种各样的B计划。

 

一个是根据情况研究对策，不论是后续什么时候能开业，还有目前面对这个停业或半停业的状态，如何降低成本，包括下一步就是减少损失，然后如何准备开业后及时的恢复到正常营业状态，大概就是这么一些问题。

 

酒店的主要成本第一个是房租的成本，如果不是自有物业的话，另外一块就是人力资源成本，但是这个时候企业肯定要承担起社会责任。一个是甭管是停业还是半停业，都要给员工上社保、付最低生活费，所以也为社会分分忧，为国家做点贡献。

 

我们的酒店大部分都是租赁的物业，目前几乎没有收入，基本上百分百的租赁损失都发生了。我估计过一段时间会跟业主沟通，然后看看双方各自能不能承担一部分损失。

 

我们要启动B计划就是说账上流动资金能够应对几个月，我们也得计算。这也是很多旅游行业，这个投资人和经营者面临的困难，因为主要是未来可恢复运营的时间不确定。

 

如果三个月内能够恢复的话，我觉得大家还是能够坚持的。如果时间太长，很可能得大家就要想其他办法。

 

转自: https://mp.weixin.qq.com/s/gt4DWdyADhSp3WkXHhfCoQ