有人说他买了伊利股票，准备5年后给娃当嫁妆。
让老百姓爱上喝牛奶这件事，全世界都很拼。
上世纪90年代，美国人整了一件很酷的事，让当红明星喝完牛奶后，在上唇留下一抹牛奶拍成广告。
这广告叫《牛奶胡子》。
劳伦·白考尔、英格丽·褒曼的女儿Isabella Rossellini等好莱坞黄金年代的巨星都拍过这个广告，连超级英雄组都没放过。
当时有说法，没拍过这个广告的超级英雄，等于没有拯救过世界。
而看过超级英雄的牛奶胡子之后，很多美国小朋友觉得自己喝了牛奶，就拥有了同款超能力。
这个明星阵容，别说在全球牛奶界，就是放眼全球广告界，那也是豪华。
所以，什么东西扯上牛奶，发生一些强烈的化学反应也不奇怪。
伊利最近搞了120个亿的定增，一场连对手都看不见的竞价发行，最后整出了现场拍卖的紧张氛围。
6月份的时候，伊利发布定增计划，说好的发行对象不超过35名。
最后在53家重量级机构及个人中，竟然只有22家发行对象胜出。
这说明啥？
说明22家就把整个计划给包圆了，剩下的只有出局的命了。
斯基看了参与伊利定增的阵容，那真是资本界的全明星阵容。
高盛、高瓴、高毅，这些“三高”人士可不是来捧个场就走的，那可是掏了真枪实弹来火拼的。
股民看了这个阵容，说不心动是不可能的，所以有不服气的也不奇怪。
定增一落地，很多股民有意见了，你这么有种为啥不搞配股？
有一说一。
伊利自己对这次定增有没有底气，是显而易见的。既然有底气，觉得自己搞批发就能卖个好价钱，为啥要苦哈哈搞零售？
要知道配股融资，要是股东认购数量没到配售数量的70%，上市公司不是仅仅还上本金就可以的，还要赔上利息钱。
零售万一销量不行，那还不得把中国的牛奶大业给耽误了。
毕竟人家伊利这次定增就是冲着“全球乳业第一”交椅去的。
很多股民气伊利是觉得定增发行，价格肯定低啊。为啥这种好处都拿出来讨好资本大佬了？
这次吧，伊利还真没对这些大佬手软，定增发行价格是37.89元/股。
斯基拉了一下伊利股价走势图，比这价格高的，历史上也没几个月。
所以，有些股民生气归生气，心里还是会暗戳戳地跟大佬入手的价格比一比。
一比优越感就上来了，貌似自己的建仓成本比大佬还低一点。
当然，可能跟潜伏已久的那些资本没法比，但跟那些新股东还是可以扳个手腕，较量一下。
还有一个比较关键的点，是人家的定增发行费用还真低。
伊利这次募资总金额为120.47亿元，最后净额为120.40亿元，发行费用差不多是600多万元。
斯基看，8月份搞定增的一家公司，当时募资总额是203.3亿元，净额为198.7亿元。
这两个数字一减，好家伙，发行费用差不多是4.6亿元。
估计当时这家公司对这个发行费用也有点良心不安，所以公告里只说“扣除相关发行费用”，没好意思说具体数字。
这么一对比，伊利的操作倒是挺良心的，说明人家这带货能力也真挺强。
不过，伊利上一次定增是2013年，定增那一年营收还没到500亿元，现在的营收已经快破千亿了。
当年扣掉非经常性损益，净利润才22亿出头，去年这个数字已经是66亿了。而今年前三季度，这个数字已经超过去年全年了。
相当于，这个数字翻了三番还多。如果说营收翻番不可怕的话，那么扣非净利润翻三番，就可以让同行抖三抖了。
说点最实在的，2013年新年第一天开盘，伊利股份的股价是2.52元；而伊利这次定增落地之前，股价已经到40块了。
8年，股价整整翻了20倍。
错过了上一次机会的大佬们，你说会轻易放弃这次机会吗？
不过要说大佬们抢得这么嗨，是单纯看中伊利这家公司，那可能还是肤浅了点。
人家看中的是中国人“喝奶”这个大市场。
中国的牛奶大业，是一个很神奇的存在。
因为市场足够大，所以中国人“喝奶”这件事，全球资本都在盯着。
1949年，新中国成立时全国奶类年产量为21.7万吨，人均每年仅为0.4公斤。
0.4公斤什么概念？差不多也就是现在240ml盒装牛奶的三四盒左右。当时喝得起奶的，主要还是北上广条件好一点的家庭。
中国一直是人口大国，却是“牛奶小国”。
2002年，又有统计说：
全世界牛奶人均占有量100公斤，日本200公斤，美国400公斤，中国仅7公斤。
美国一个人喝奶的量，可以供57个中国人。
2002年之前，已经有国外资本盯上了中国的乳业市场，但有趣的是，最早想尽办法让中国人爱上喝牛奶的，不是一家乳业企业。
当牛奶胡子的广告，开始在美国风靡的时候，做食品无菌包装的瑞典公司利乐派了业务代表来到中国大陆。
当时总部给代表们下达的命令，不是打广告、拓展客户，而是——想办法让中国人喝牛奶。
从那时候开始，到北京奥运会前夕，中国乳业经历了十年黄金期。
到现在为止，中国人喝奶虽然没有那么稀罕了，但“每天一斤奶”的梦想提出10多年了，中国人喝奶的习惯还没完全培养起来。
按照最新发布的中国奶商指数看，我国“牛奶人口”，也就是每天摄入乳制品的人口只有3.6亿人，还有超过10亿人没有形成喝奶习惯。
还有一个数字显示：
2018年世界奶类总产量为8.64亿吨，人均占有量约为130千克；而同期我国奶类总产量3177万吨，人均占有量约为23.6千克。
也就是说，中国人的人均占有量，还不及世界人均占有量的零头。
不过潜力大归大，资本要想分一口奶喝却不太容易。
这几十年里，外资就经常搞点事，整得中国乳业企业好几次都很被动。
所以中国乳业要在群狼逐鹿中冲出亚洲，走向全球，那也是公认的难。
如果发现一家中国乳业有进军全球的勇气、魄力和实力，那资本的眼神就放光了。
从2004年开始，潘刚带领下的管理团队就开始定“小目标”了。
第一个小目标是：
伊利要在2010年实现全球乳业20强的战略目标。
这个小目标提出的第二年，伊利的主营业务收入突破100亿元大关，成为率先突破百亿元的中国乳品企业。
2005年到2013年，伊利在全国开展“织网计划”。
说白了就是扩大产能，每个区域都有一个现代化生产基地，保证本地及周边供应。
最后伊利提前了一年，进入全球乳业20强。
第一个小目标实现4年后，这支管理团队有了新的野心，这次是进入全球乳业5强。
这个小目标在2020年又双叒叕实现了。
所以，人家又大胆地提出了第三个小目标。这次，人家直接冲着全球乳业的“老大”位子去的。
别说，就冲伊利爱定“小目标”的那股劲，真有点常青树企业的气质。
一般常青树企业，就喜欢在一个胆大包天的目标实现之后，再设定一个新的胆大包天的目标，不让自己有躺平的机会。
伊利打算哪一年坐上老大的交椅呢，时间非常明确——2030年。
人家还说了，2025年就要到全球乳业前三的位置。这话说出口，就能想象得到其他品牌的内心OS了。
这么大的flag立下了，人家还不得赶紧行动起来。
可能很多人还不知道，伊利有个指标前几年就已经坐上了“全球乳业第一”的位子，而且这个指标的含金量还很高，连巴菲特都很看重。
他老人家曾经说，
如果只能选择一个指标来衡量公司经营业绩，那就选净资产收益率。
伊利股份的加权平均净资产收益率，很多年前就已经维持在23%以上了。
现在人家已经是磨刀擦枪开干了，10月份还战略入股了全球羊奶第一品牌澳优，成为澳优的单一最大股东。
这次募的钱花在哪，也被安排得明明白白，主要用于高品质液态奶、婴幼儿配方奶粉等高增长、高附加值品类的产能建设。
最后，斯基带大家看了看全球乳业巨头的身价，市值已经到了万亿级别！
当然跨国巨头们不光是做乳业，但再怎么样，要当全球乳业老大的伊利，怎么的也得上市值5000亿人民币才配得上这Title吧。
那位准备了嫁妆的朋友，挑女婿的时候，考虑下斯基呗。