聊聊这两个月的进展和思考

如何学投资

有知有行的目标,是希望和我们的用户一路同行,一起学习投资、提升认知、获得收益、感悟成长。

回到「有知」部分,我们的目标是搭建一套凝练了有知有行价值观的知识体系,能帮助我们的用户更好地学习投资。

这个知识体系应该是什么样?我们从自己身上去寻找答案。

我曾经写过一篇文章——《我学习投资的一些心得》,总结了几个学习投资的关键点:

  • 根据价值观寻找投资体系
  • 谨慎选择信息源
  • 找到「树干」和「元知识」
  • 有知、有行,知行合一
  • 时间 & 顿悟

「严选信息源」这点我相信你已经从我们之前的产品感受到了。

106 天,72 篇文章,背后是我们的严选流程。每一篇文章,从投资原则、具体数据,到行文方式,都经过了仔细评审。因为我们知道,推荐给用户的文章,代表着我们的认可和背书,这些信息将潜移默化地对用户产生影响,也会变成大家自己知识体系的一部分。

可是这些文章背后似乎缺少一根明确的主线。这些文章究竟在印证什么,彼此之间是什么关系,是不是应该被更好地分类?

我们确实在做「分类」,但却在做一个「不一样」的分类。这个「不一样」来自于我们自身的经验和思考。

我曾经花了很多时间摸索如何学习投资,如何入门,这个过程中摔了很多跤,也走过不少弯路。与此同时,我和我的伙伴们曾经一起通过「财帮子」和「且慢」服务过上百万用户。在陪伴这些用户的过程中,我们体会到大家在投资时面对的困惑和煎熬,也更理解需要学习什么才能获得投资的收益。

我们希望把凝结了这些时间和用户经验的东西变成产品,这会为更多人节省学习投资的时间,降低试错成本,可以把更多时间放到自己的生活和工作中。

「有知有行」的最新版本就是凝结了我们这些思考的一份答案,我从「投资原则」、「树木和森林」以及「增强浓度」三个方面来介绍她。

投资原则

巴菲特说过,要想传递价值投资的理念,其实只需要 5分钟,如果你懂就懂了,不懂以后听再多也不懂。

除去基因论,他在强调的是一个人和一套知识体系、投资体系的匹配度。

你是什么样的人,你看到的世界是什么样的,决定了你适合什么样的投资体系

如果你选择的知识体系背后的投资哲学和你的价值观不一致,那你会经常感受到拧巴、不舒服,看再多文章和书也无法把这些知识内化到自己身上。

因此,学习投资的第一步,是选择一套和自己的性格、能力、经验、价值观相匹配的知识体系和投资体系。

而这,是一切的原点。

下面这张图,是有知有行的投资原则,也是有知有行知识体系的原点:

聊聊这两个月的进展和思考

这是一切的根。有知有行的知识、未来的策略都会围绕着它展开。

树木和森林

我们初学投资时,往往最大的困惑是不知从何下手,也不知道需要学习到什么程度。

通常,我们会从很小的信息点或者知识切入,却缺少整体的图景。举个例子,很多人一上来就通过一些理财课去学习一些细节知识(比如基金 A 类和 C 类的区别),却完全没有理解投资的收益来源以及金融市场的基本规律。只见树木,不见森林。

这就好比出门时不查地图、不用导航,直接选择车最少的那个方向驶去

我们希望能做出这张导航的全景地图。

讨论伊始,我们觉得它像一棵树。这棵树有主干、有树枝、也有树叶,层层向外扩展,表明了这些知识的层级关系和重要性。

于是我们用手画下了这张图:

聊聊这两个月的进展和思考

直觉的、模糊的想法很容易,但如何把它实现为产品的功能提供给用户,并验证是否真的能帮助大家更好地学习投资,需要一步一步地努力。

3 个月后,我的伙伴们把这副手稿变成这样:

聊聊这两个月的进展和思考

当然,这个截图只是整个知识体系非常小的一部分,更全的内容需要下载最新的 App 去体验。

但我还是迫不及待地想让你看到这张地图的全景,这是有知有行知识体系的鸟瞰图,它包含了我们目前的所有知识节点,未来的文章更新也将围绕着这些知识点展开。

聊聊这两个月的进展和思考

增强浓度

学习投资的另一个特点是需要「不断增强浓度」。

拿我自己来举例。当我在 07 年第一次读《聪明的投资者》时,我就读到了「股票背后是公司所有权」这个知识点。但那时,我只是「看到」这几个字,但根本没有「看懂」这句话背后的含义。

后面的很多年,我不断在各种书籍和论坛里看到类似的信息,直到某一天,我看到一张公司价格围绕内在价值波动的图,而这张图背后的支撑点就是「股票背后是公司所有权」,那个瞬间,我才真得懂了。

当然,并不是那幅图有多么神奇,而是那些不断增强的浓度,以及这些信息和实践的结合,最终让我弄懂了这句话。

因此,在有知有行的知识体系中,我们将围绕这些知识点,反复提供各种信息来不断增强浓度,这些信息可能包括一篇文章,一段简短的文字,也可能是一张表格或者一副图。

这些信息的不断重复,以及未来和实践的结合,最终将帮你把这些知识凝结到自己的知识体系中。

一起进化

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/nyXwTO9HyM7PpvAbd7VaJg

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