5年前,刘强东就看透了马云的小心思!

本文授权转载自:正解局(微信ID:zhengjieclub)

京东物流准备在香港上市。

有人预估,京东物流可能在400亿美元(2580亿元人民币)。

算上先前已经上市的京东、达达、京东健康,刘强东麾下上市公司也将达到4家!

不过,在感叹刘强东造富能力的同时,更让人惊讶的是,刘强东的商业洞察力。

2016年7月,刘强东在央视炮轰马云的“菜鸟网络”,还预言:几家快递公司(申通、圆通、中通、韵达)的大部分利润,都会被菜鸟物流吸走。

5年前,刘强东就看透了马云的小心思!

刘强东炮轰菜鸟物流

2017年,他又在央视说,未来中国物流业可能只有京东和顺丰会胜出。

言犹在耳,时至今日再看,竟有了一语成谶的味道。

5年前,刘强东就看透了马云的小心思!

能做老大,谁也不愿做小弟。

说到中国快递的开端,离不开“四通一达”:圆通、申通、中通、百世汇通(后改名百世快递)、韵达。

这些如今耳熟能详的快递公司,都来自浙江杭州市的桐庐县。

1993年,聂腾飞创办申通公司,随后通过“亲戚带亲戚、朋友带朋友”的方式渐成气候,把这门不起眼的生意,成功推上经济舞台。

5年前,刘强东就看透了马云的小心思!

1993年,“申通综合服务部”诞生在浙江省杭州市湖墅北路一间房子里

到1998年时,申通已成为民营快递的领头羊,拥有50多个快递网点,业务遍布上海、杭州、广州等地区,势头如日中天。

2003年,淘宝诞生。

桐庐快递企业也迎来另一股东风,电商行业逐渐崛起。

到2004年,“四通一达”占据了全国快递的半壁江山。

但看似高枕无忧的通达系,也并非没有对手。

祖籍广东顺德的王卫,在申通诞生同年(1993年)创办顺丰速运。

 

顺丰靠着进出口贸易的契机,仅用4年时间,就垄断了所有的港通快件。

真正的分水岭出现在1999年。

王卫感到加盟制导致服务质量难以保证,所以,大刀阔斧地在全国整编网点,甚至9次抵押财产,把产权全部收回,改为直营,定位搞高端快递。

从2003年开始,顺丰出货量就以每年50%的速度提升。

非典疫情爆发后,顺丰又剑走偏锋,趁着航空业萧条,和扬子江快运签下合同,租下5架737全货机,其中3架专门运送顺丰的快递。

靠着包机,顺丰很快攻下华东和华北市场,并在全国布局了200多个网点。

5年前,刘强东就看透了马云的小心思!

顺丰运输快递使用的飞机

 

5年前,刘强东就看透了马云的小心思!

螳螂捕蝉,黄雀在后。

另一个互联网巨头阿里,也想着在快递业分一杯羹。

2011年,马云在一场会议上,志在必得地喊出口号:“让中国物流进入新时代。”

2年后,2013年5月,“菜鸟网络”来了。

当时,阿里描绘了一幅美丽的图景,“只是希望通过线上大数据的运用和线下仓储的布局,构建一个和谐的物流生态产业链。

但实际上,菜鸟网络是要变成物流的大玩家。

这时,阿里和“四通一达”一拍即合。

因为能各取所需:阿里要打造智能快递物流业的“霸主”,最快的实现路径在于拉拢“四通一达”。

而“四通一达”也面临着顺丰的强力挤压,而淘宝又有着海量的包裹。

圆通最早投诚。

 

2015年5月,阿里巴巴战略投资圆通快递,持股约11%,有阿里壮胆,第二年10月,圆通快递借壳上市,股价大涨。

到2017年,菜鸟和顺丰矛盾激化。

先是菜鸟指责顺丰关闭对菜鸟的数据接口。

顺丰却说,菜鸟为了让顺丰由腾讯云切换到阿里云,率先发难,封杀丰巢。

 

双方你来我往数轮,直到政策层出面,才偃旗息鼓。

经此一战,阿里加速“合纵之路”。

从2018年起,阿里巴巴先后持有中通、申通、韵达的股份。

凭借“四通一达”的厚实基础,阿里轻松打破京东、顺丰费尽心血打造出的物流优势。

5年前,刘强东就看透了马云的小心思!

“四通一达”也尝到甜头。

2019年,业务总量高达462亿件,比2018年增加134亿件,光增量就相当于一年长出了近3个顺丰的体量。

光环加身,甚至比往昔更为耀眼。

“四通一达”春风得意,危机也在逼近。

作为收寄件的统一入口,菜鸟拥有绝对的话语权。

数据显示,2020年“双11”天猫产生的物流订单,达到23.21亿单。

但90%订单都被贴上了菜鸟联盟的标签,由菜鸟负责仓储,派发给“四通一达”等快递公司配送。

5年前,刘强东就看透了马云的小心思!

工作人员正在分拣快递

 

简单来说,“四通一达”收件端主动权大大弱化。

比如,圆通70%包裹来自电商,电商包裹中又有六七成由阿里系贡献。

百世的快递业务量80%来自阿里系。

现在,快递公司也不得不看阿里的脸色行事。

最明显的就是,菜鸟在2019年6月,把电子面单从二联单,升级成一联单,快递公司每单要交1分钱的技术服务费。

先前在2015年4月,菜鸟曾说,电子面单系统会永久对商家和快递公司免费开放。

1分钱看起来没多少,但是菜鸟的包裹每年是几百亿个,收益也是很可观的。

5年前,刘强东就看透了马云的小心思!

左边是一联单,右边是二联单

5年前,刘强东就看透了马云的小心思!

尽管阿里在多个公开场合强调,菜鸟不会抢快递公司的生意。

但实际上,菜鸟的触手伸得越来越长。

用户端,有菜鸟裹裹、智能快递柜、菜鸟驿站、寄件柜;

仓储中转,有产业园、菜鸟仓;

技术层面,有分拣、配送机器人;

配送端,有菜鸟直送、丹鸟、蜂鸟、溪鸟。

5年前,刘强东就看透了马云的小心思!

菜鸟网络生态图

通达系猛然发现:自己可能被取代。

担忧并不是没有道理的。

中通在2019年的财报里就承认:“阿里可能会选择建立或进一步开发内部交付功能来满足其物流需求,这可能会严重影响我们的市场份额和总体包裹量。”

技术、用户、数据、订单资源都受到调整。

“四通一达”真正成为“跑腿小哥”。

唯一还拿得出手的就是价格战,但深陷以量换价的恶性循环,做一单亏一单。

通达系2020三季度财报都不太好看。

前三季度,韵达营收230.87亿元,同比下降4.81%;

申通营收147.12亿元,同比下降6.03%;净利润520万元,同比下降99.53%。

做个对比,顺丰数据就亮眼得多。

前三季度,顺丰实现营收1095.93亿元,同比增长39.13%;净利润55.98亿元,同比增长29.84%。

从市场占有率来看,顺丰已超过申通和百世。

5年前,刘强东就看透了马云的小心思!

申通三季度财报节选

而京东物流如果顺利上市,将超过超越中通、韵达、圆通、申通和德邦,成为中国第二大物流公司(仅次于顺丰)。

京东和顺丰的竞争也会更加激烈。

其他快递公司的日子,恐怕会不太好过。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/LfL7-wUj2JKucDZdAsF9WQ

苏宁是被兄弟们玩坏的

是兄弟就砍我一刀。

 

 苏宁是被兄弟们玩坏的

 

在家靠父母,出门靠朋友。

 

这句话的重点不是朋友,关键是出门。

 

出门在外不比自己家,每个人都有自己的利益和想法。

 

这个时候,如果还想着一切靠别人,很容易就被人家给卖了。

 

出来混要跟对大哥,这句话也没错,但关键是你能给大哥带来什么。

 

融创的孙宏斌,二十啷当岁出道,柳传志一手提拔,迅速从一个穷学生变成联想数一数二的人物,甚至敢在柳传志面前大小声,最后被柳传志亲手送进了牢里。

 

有句话说得好,不想当将军的士兵不是好士兵,一个大头兵天天梦想着当将军是什么秉性?

 

野心很重。

 

但是一个人就是要有野心,才能不断激发自己的潜能。

 

如果孙宏斌不是个拼命三郎,出狱之后,柳传志不会再给他一笔启动资金。

 

枭雄首先得像个枭雄,然后才能遇到贵人。

 

要说从牢里走出来的枭雄,黄光裕也算一位。

 

苏宁是被兄弟们玩坏的

 

2021年3月2日消息,国美港股上市公司国美零售发布公告,宣布已于当日完成45亿港币的溢价配售。

 

2月18日,黄光裕首次公开发言,霸气放话:

力争用未来18个月的时间,使企业恢复原有的市场地位。

苏宁是被兄弟们玩坏的

 

老骥伏枥,志在千里,牢里的医院护理工作,带走了黄光裕的青春,但是没有磨灭他的野心。

 

那么,国美原有的市场地位是怎样的?

 

在商务部2007年发布的连锁百强名单中,国美电器上一年销售额超过百联集团,成为百强中的老大。

 

从2006年一直到2008年上半年,国内电器零售业,国美第一,苏宁第二,狠狠压苏宁一头。

 

逼得张近东2006年放狠话,如果苏宁做不过国美,就把苏宁送给黄光裕。

 

2008年9月,两家公司先后披露半年报,国美实现收入248.74亿元,毛利润23.75亿元;苏宁实现营业总收入259.19亿元,毛利润15.08亿元。

 

但是国美的半年报并没有加上上市资产以外的413家国美门店和61家大中门店的业绩。

 

如果全部加上,2008年,国美电器门店总数是1362家,而苏宁电器仅为812家,不到国美总数的6成。

 

苏宁要想追上大哥国美,仍然要多做几个美梦。

 

然而,2008年11月,黄光裕就进去了。

 

苏宁是被兄弟们玩坏的

 

2008年11月27日,有关部门证实:黄光裕因涉嫌经济犯罪,正在接受警方调查。

 

从2008年开始,一直到2011年,张近东过了三年几乎没有竞争对手的日子。

 

主营业务收入从2008年的483亿,涨到了2011年的924亿。

 

《2019年中国家电行业年度报告》中,国美零售家电市场零售额规模仅占据全市场的5.8%,苏宁易购是22.8%,京东则为14.4%,天猫为8.8%。

 

国美要想重夺电器零售行业第一的地位,要先超天猫,再超京东,最后超越苏宁易购。

 

但结果也可能反过来,不用国美一级一级地往上爬,苏宁自己先把自己从行业第一的位置上拽下来。

 

因为,苏宁已经穷到开始卖自己了。

 

苏宁是被兄弟们玩坏的

 

从2012年开始,苏宁的日子并不好过。

 

2012年8月14日,刘强东与苏宁发起价格战。

 

刘强东声称,京东大型家电三年内零毛利,所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上,要在全国招聘5000特派员进驻苏宁和国美商场。

 

苏宁是被兄弟们玩坏的

为了应战,苏宁开始被迫降价、发展线上商城、加大投入建物流。

 

2012年8月26日,张近东再次放出狠话:

如果京东的增速比苏宁易购(苏宁线上商城)快,我就把苏宁送给他。

2013年,苏宁还开启了铁索连横战法,线上线下同价。

 

作为一个拥有1500+家门店的庞然大物,苏宁在成本方面本来就要比京东付出更多,而且京东不怕亏损,因为人家靠融资续命。

 

而苏宁作为A股上市公司,连续三年净利润为负值,交易所就有权决定暂停公司股票上市,头上有盈利目标压着,苏宁价格拼不过京东是板上钉钉的事。

 

而曹操在赤壁被烧的经历告诉我们,如果一条船都扔不掉,结果只能一起被烧个干净。

 

此时收缩线下门店,降成本,扩大线上商城宣传,是最正确的出路,苏宁确实也这样做了。

 

翻开苏宁的财报,2016年的店面比2015年减少了67家,管理费用和销售费用也比前一年下降1.03个百分点。

 

但是2016年之后,苏宁却突然走上了另外一条路。

 

苏宁的门店数量在2017年和2018年开始以接近300%的增幅往上涨。

 

苏宁是被兄弟们玩坏的

 

而这或许是因为,他交了一个好朋友。

 

苏宁是被兄弟们玩坏的

 

2015年在与京东的竞争压力之下,苏宁选择了和电商老大阿里巴巴歃血为盟。

 

2015年8月10日,苏宁与阿里宣布达成战略合作,苏宁云商以140亿占阿里股份1%,

 

而阿里巴巴花了283亿元参与苏宁的非公开发行,占苏宁19.9%的股份。

 

不可否认的是,2016年,苏宁确实从与阿里巴巴的合作中获得了流量,线上销量占比突破了40%,而与阿里巴巴的换股合作,也让苏宁在2017年和2018年通过出售阿里股份,实现了扭亏为盈。

 

但是,到底有几个大哥,真正愿意扶持一个自己的竞争对手出来呢?

 

2017年是苏宁的第二个转折点。

 

因为在2016年,一位姓马的首富提出了一个著名理论——新零售。 

纯电商时代已经过去,未来十年、二十年没有电子商务这一说,只有新零售这一说,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。

对于马云来说这是一个新的观察。

 

苏宁是被兄弟们玩坏的

 

而苏宁董事长张近东却从中领会了精神,在2017年3月9日就未来零售发展作了题为《大力推动实体零售向智慧零售转型》的发言,明确提出未来零售就是智慧零售。

 

为了智慧零售,苏宁在两年内开了9554家线下店,是原有线下店数量的好几倍,即使都是小店,也严重消耗了苏宁的资金,却没有给线上带来多少流量。

 

而苏宁为智慧零售付出的还不止这些。

 

2019年6月,苏宁击败竞争对手,出资48亿元成功收购家乐福中国80%股份。

 

如果48亿还不算多,那么200亿呢?

 

2017年11月6日,中国恒大发布的公告显示,苏宁控股集团旗下苏宁电器集团之全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元,恒大地产增资扩股完成后,南京润恒将持有其股份。

 

苏宁之所以敢投恒大,是因为合同里写了前置条件:

如果恒大地产实在无法回A股上市,那它需要兜底保证投资者年均7.79%的投资收益,同时需要按照初始投资成本回购战略投资者持有的恒大地产股权。

恒大如果成功回A股上市,那么苏宁就可以用这200亿质押股份融资;恒大如果不能回A股上市,恒大就会把200亿还给苏宁。

 

看上去是一笔稳赚不赔的买卖,但是一切都只是看上去,后果是恒大没有回A成功,也没有回购苏宁手里的股份。

 

这就告诉我们,投资是有风险的,谁也不能例外。

 

这个时候我们就要思考一个问题,200亿不是一个小数字,苏宁作为靠现金流续命的线下零售老大,从2014年开始就已经在靠卖卖卖来维持盈利。

 

而且苏宁自己还欠了一屁股债,怎么突然把手里的大额现金一口气砸出去?

 

从当时的公告里,我们可以发现端倪:

在双方进行资本合作的同时,苏宁控股集团与恒大地产集团将在商业物业定制、基建物资的供应链及金融服务、智能家居与智慧物业服务、房产销售的O2O模式创新等方面开展全面合作。

又是智慧零售,苏宁为了发展智慧零售获得地产资源,结果把自己搭了进去。

 

投资要花钱,开店也需要花钱,从2016年开始,苏宁的成本开始迅猛增长,销售成本加上管理成本从2016年的214亿元,增加到了417亿元。

 

回头来看,这波从2017年开始的新零售之风,让一大批创业团队蜂拥而至,然后倒闭收场:

 

GOGO小超、领蛙、七只考拉、哈米科技、鲜生友请……

 

不仅是创业团队,大型互联网公司的线下探索也是停的停,关的关:

 

永辉超市的超级物种,从90家店铺关到只剩20余家。

 

美团旗下的小象生鲜,从7家门店关到只剩2家。

 

几十家店可以说关就关,苏宁上万家门店何去何从呢?

 

这波由全国最大的电商平台创始人提出的新零售风潮,最终把苏宁拖下了水。阿里还是那个阿里,只不过苏宁不是张近东的苏宁了。

 

苏宁是被兄弟们玩坏的

 

回头来看,与对手的竞争并不是苏宁遇到的最大挫折。

 

与兄弟的合作可能才是苏宁遇到的最后一根稻草。

 

线上线下完美结合,线上电商平台的发展不再争夺线下商店的流量,而是流量大家分。让足不出户的家人们,在家里也能逛线下店铺,在线下店铺也能逛网店。

 

多么美好的一幅景象。

 

但这样的景象会出现一个悖论,那就是到底是线下店铺占便宜,还是线上商城占便宜?

 

这个很重要,因为苏宁 all in 线下零售,智慧却属于阿里。

 

有时候你以为自己遍地都是朋友,但朋友看你满眼都是利益。

 

在家靠父母是真的,黄光裕入狱十余年,老太太和媳妇儿运筹帷幄,等到他出来,国美还是他的,他还能有自己的野心。

 

出门靠朋友是假的,张近东到哪都有朋友,拿出真金白银交朋友,却被迫断臂求生。

 

一旦出了门就要记住,关键时刻,靠得住的只能是自己。

 

来源:老斯基财经(ID:laosijicj) 作者:生姜斯基
转载请注明来源及作者  侵权必究

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/x90w6f0SAYFNdDg36BSq0w

黑石集团创始人:当你面临两难选择时,永远选择长远利益…

 

来源:价值世界(ID:chinavaluenet)

彼得.彼得森,美国商务部前部长,是全世界最大的资产管理机构之一黑石集团创始人。1926年出生于美国,1962年被《生活》杂志选为40岁以下美国100位最有影响力的人物,1971年出任美国总统尼克松的国际经济事务助理,1972年2月转任商务部长,并兼任国家生产力委员会主席和美苏商业委员会主席,1985年与施瓦茨曼共同组建黑石。
他的自传《黑石的起点,我的顶点》,曾被巴菲特赞誉:“彼得森的旅程,是一个了不起的故事;他的书,展现了他在商业和生活上坦诚的态度,令人耳目一新。”
在自传中,彼得森将自己的人生经验总结为“回望过去,我遇到的机会最后都成了二选一的题目——眼前利益还是长远利益,而我的选择都是——长远利益。”
我们从他的这本自传中,提炼出彼得森对自己人生影响最大的7堂课,以下请享用:

 

 

经常碰到很多人向我讨教事业和人生的经验,似乎我的经历中蕴涵着某些宝贵的智慧。
比如,在事业方面,很多人感兴趣的一个问题是:为什么年仅30几的我,能在一些看似毫无关联的领域谋得要职,比如广告业、制造业还有金融领域?

 

再比如,我是如何在不影响原有事业的同时,还能积极投身到公共事业中的?

 

还有,大家似乎都隐藏着一个未说出的问题:我是如何成为亿万富翁的?诸如此类,等等。

 

我的第一个回答,就是——我的某些成功是因为运气好,但编辑觉得这个回答很敷衍。他引申出了另外一个问题:为什么年纪轻轻,就有诸多高级职位寻我而来?在机会接踵而至时,我又是如何回应和取舍的?

 

为了避免回答这个问题,变成职业生涯的咨询,我必须说明:我们的兴趣、爱好、能力、资源、优势,当然还有劣势,都各不相同,所以“如何进行职业生涯的规划”并没有统一的标准;而且,我从未给自己规划过什么长期职业路线;所以,我也不可能为你规划一条。

 

我能帮助你的就是,当你读到这些原则和经验时,把它们当做连接各类事业的纽带,然后问自己:哪些在我身上适用?哪些和我的兴趣、能力、优势和激情挂得上钩?

 

我将这些内容提炼成人生的7堂课,希望对你有所帮助…
 第1堂课 
 一定要发挥你的优势,尤其是比较优势 

 

我学到的第一堂课是:千万不要被一份工作牵着鼻子走,如果仅仅是因为它薪水高、福利好、地理位置好或给你大办公室等诸如此类的理由;你需要集中关注的是:能否在工作中发挥你的优势,尤其是你的比较优势。

 

我的第一份工作,在零售业,利用的正是我的相对劣势,所以以惨败结束。在那之后,我真正学会了拒绝那些不适合我的工作机会,不管它看上去多么诱人。最后,我发现我事业的好坏,确实取决于我在工作岗位上的表现,也就是说是否充分发挥了我的优势。

 

亚当·斯密的学生,都会牢记他数世纪都适用的至理真言:发挥你的比较优势。我发现这句话不管是对人,还是工作,都同样适用。
第2堂课 
 永远不要在思想上懒惰 

 

当我将自己的比较优势付诸实践后,我学到了人生最重要的第2堂课:思想上不能懒惰。

 

常常思考一下你的公司、你所处的行业、还有整个经济环境的实际状况是怎样的?比如在广告业,不是成为所谓的“灵感天才”就可以高枕无忧的;还要常常回到原点,去思考广告是什么,广告可以是什么,广告应该是什么。

 

在我涉猎的两个领域事业中,我发现我自己不仅仅被一些微观问题所吸引,即每个人每天都要做好具体的事务;还有很多宏观的问题,即一些抽象的问题能激起我的兴趣。

 

我喜欢这样——细小而又宏大,具体而又抽象。
第3堂课
 最重要的是投入,并积极采取实际行动

 

我不满足于仅仅知道我所知道的,或者我以为我所知道的。我想要去记录它们、谈论它们,甚至向他人传播它们。在实践的过程中,我遇到的人,一个比一个聪明,一个比一个热诚和投入。他们不仅改造着我的思维,还拓展了我的思维。

 

于是,在我写作、草拟演讲稿的过程中,我感觉到,光是思考和记录好点子是远远不够的,至少对于我来说是这样。

 

这成为我人生的第3堂课:对于我来说,最重要的是投入,并试着采取实际行动;这就意味着尝试改善我认为值得努力的境况,还有尝试改变我认为需要被改变的事情。

 

这就是为什么我花了如此多的时间,去各种公共机构工作或建立各种机构。这些机构,极大地扩大了我的交际圈,帮助我遇到了很多和我有思想共识的人。

 

我致力于公民权利、财政责任、代际公平、国会行为规范、慈善机构改革、执行总裁长期绩效奖金等等事务。

 

所以,在我人生的关键时刻,我发现不时会有人为我预备着某个董事会的职位——不管是营利还是非营利组织,或者为我的公司带来新的业务,因为在上述这些领域中,他们曾经和我并肩作战。而且,他们显然信任我的观察和决断。

 

一个典型的例子就是20世纪80年代的两党联合预算上诉委员会,我和财政部的5位秘书长,还有数百家企业的CEO一起呼吁政府内部财政职责的实现。

 

之前我根本没有料到,业余活动也能成为我事业的功臣。这堂课的一个要点是:别因为它助你一臂之力,才参与这些活动;我的参与源自我的兴趣,兴趣有了,其他的自然就水到渠成。
第4堂课
跟随自己的兴趣,谨慎选择下一步

 

当很多机会摆在我面前时(这种事经常发生,相信你们也一样),我得做出艰难的选择。我应该将机会全揽下,揽下大部分,还是选择其中几个?

 

当我想法活跃,对感兴趣的事跃跃欲试、摩拳擦掌时,我了解这些兴趣最后可能会导致三心二意、急于求成。所以,我最终只会选择其中的一二。

 

我的原则特别简单,就是跟随自己的兴趣,或像哲学家约瑟夫·坎贝尔(Joseph Campbell)说过的,“追寻你的幸福”。

 

在自己感兴趣的领域工作,是多么幸福的事啊!我时常会为了建立更好的人际关系网,而被某个知名机构的董事会席位所吸引。但如果这不在我的兴趣范围之内,我会拒绝。

 

如果我对某些领域的事情特别有激情,而且愿意花很多时间在它上面,我不仅会十分乐意在这些机构事务上,花上大量的时间和精力,还会愿意参与它的管理以及筹资活动(这点很重要)。

 

再一次,我又有了意外的收获。因为被邀请担任主席一职,该职位的首要任务之一就是筹钱,而这个任务反过来又帮助我和更多美国政商界要人,建立起亲密关系。
第5堂课
在任何情况下,必须忠于 
自己的原则、内心和道德标准 

 

第5堂课,对我尤为重要,它关乎到我们的人生之路应该如何去走。

 

从我父母那里,我就知道:必须要忠于自己的原则、自己的内心和道德标准。正因他们的教导,我才敢对不值得我付出的人说“不”。虽然说出去的“不”,明显会带来一些短期损失;但是,长期收益最终会出现。

 

我希望我一直能恪守自己的原则,但有两次我没有做到,也因此付出了惨痛的代价。

 

第一次,我在麻省理工盗用了罗伊·科恩的论文。而我的借口很蹩脚,还狡辩说其实没有真正“抄袭”他的论文,因为我还另外加入了“很多”自己的东西。我曾发誓不仅要对他人诚实,还要对自己诚实。这次我明显违背了这个原则,也为此付出了惨痛的长期代价。

 

第二次,在雷曼兄弟,很长一段时间,我默默容忍了几个合作伙伴的一些不该被容忍的行为,因为我顾及的是“和平相处”和维护短期利益。

 

在这两起事件中,都存在着为了短期利益或避免短期痛苦,而违反原则或妥协,但都是以牺牲重要的长期利益为代价。

 

涉及到原则问题时,要有说“不”的勇气

 

相反,在我坚守誓言恪守原则时,即使当下不好受,却可以实现长期利益。我此生的经历,无一例外地都印证了这一点。

 

在我人生的一系列重要转折点,我都能干脆地说“不”。我感觉我有充分的理由说不,这可能是道德因素驱动,也可能是直觉告诉我对方的品格有缺陷,或项目的可行性值得商榷。

 

举个例子:

 

我在麦肯时,碰到一位老板,他侵蚀公司的养老基金,不顾大局购买超大型专用飞机,偷窃我的工作成果,唆使初生牛犊的我,去谋取公司主席一职。但是,当时的我,毅然决然地辞职了,虽然当时我还没有找到后路。这在当时是一个十分艰难的决定,但我从未后悔过。

 

另外一个例子:

 

在尼克松政府时期,我坚持保持自己的独立人格,拒绝像棋子一样被总统无情地利用。我可能因此没能经历一些非同寻常的事件,但是我得以在“水门事件”爆发前就脱身。在人们心中,仍然保持着正直的形象,这让我后来能遇到更好的工作机遇。

 

换句话说,当时我说的那些“不”,表面上看,是把我推入万丈深渊;但事实上,并非如此,我其实因此浴火重生。
第6堂课 
在事业和个人生活中,努力寻找到一个最佳平衡点 

 

事实上,在这方面,我的经历基本上是没有找到平衡点的典型负面教材。我经历过两次离婚,曾经的我,除了工作外,什么都不看重。

 

某些时候,重新找回自己的生活,意味着青云直上的事业轨迹,必须得放慢速度。

 

拿我自己的事业来说,我知道拒绝担任黑石执行总裁,就意味着丧失更多收入。然而,这也意味着我可以花更多时间在妻子、孩子、朋友和各种公共事务活动上。我也正是这样做的。

 

在我们的人生路上,无论我们需要作何种调整,一个基本原则就是——没有深思熟虑,就不会有自我剖析;分不清轻重缓急,就不会取舍。对于大多数人而言,平衡的生活都得来不易。

 

第7堂课
当你面临两难选择时,永远选择长远利益

 

第7堂课的内容,是关于职业生涯建议的。

 

我的亲身经历告诉我:在没有搞清状况之前,千万不要被一个工作机会给诱惑了。你不能仅仅找一个能发挥你相对优势的工作,你还要考察企业文化的不足之处;因为这些不足,会像地雷一样潜伏着,可能随时会摧毁你的事业。

 

事先对未来雇主作全面考察,可以带来巨大的红利,还能避免很多风险。如果我在进雷曼之前,也做过这样的调查,那我很可能一开始就不会选择加入它。

 

在考虑是否担任某高级职务前所做的全方位考察工作中,有不少需要注意的地方。大家通常要考虑以下几点:

 

1、这家企业的目标和价值是什么?这里的政治氛围是否浓厚?

 

2、除了高层外,你是否还和同级的员工交流过,他们是如何看待你的工作的?他们对你的加入有什么看法?

 

3、这家企业CEO的调换率是高还是低?如果很高,原因何在?

 

4、这家企业的财务状况是否健康稳定?该企业是否有其他遗留的重大法律纠纷未处理完?

 

回望过去,我遇到的机会,最后都成了二选一的题目——眼前利益还是长远利益;而我的选择都是——长远利益。

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/iEWTk7yotMwKB4O4RPZQbA

梦回2008

梦回2008

 

在互联网的角落里,藏着一个名叫“欧酷”的电商网站,只有三千多件商品,只卖四种货品:

 

男装、女装、童装、手机壳。

 

2008年的时候,它是中国第三大手机电商网站,前面是卓越和京东。

 

在诺基亚年代,想在手机上安装汉化或者破解的软件,需要安装证书。想拿到证书,需要先找渠道申请手机证书。

 

用户发现申请证书最方便的渠道,就是欧酷网,全天都可以申请,一般十二个小时后就能收到。凭借这种无微不至的服务,欧酷在创办三年后就做到了6000万营收。

 

它的创始人叫黄峥,这是他第一次创业。

 

欧酷是黄峥在谷歌上班时私底下偷偷创办的,正式辞职前的三个月,黄峥每个周末都去中关村的手机柜台上兼职做销售,观摩别人是怎么卖手机的。他卧底的两个卖场分别是:

 

苏宁和国美。

 

那正是苏宁和国美的黄金岁月,“美苏大战”的价格战在一二线城市的每条街道上演。

 

欧酷创办那一年的福布斯榜上,国美老板黄光裕是中国首富,苏宁老板张近东排第60位。当时,马爸爸还和凤凰卫视刘长乐一起,并列第76名。

 

 

1

 

 

按照黄光裕的打算,“美苏大战”本来是要在2008年结束的。

 

2008年情人节,黄光裕收购了三联家电。从大中到永乐再到三联,抬眼望去,能挡住黄老板一统江湖道路上的,只有张近东了。

 

国美打到了苏宁的大本营南京,把店铺开在了张近东办公室楼下50米处。但就在两家决战来临前,黄老板出事了。

 

2008年11月17日晚上9点,警察撞开了黄光裕大门。

 

张近东几乎是在第一时间得知这个消息的。苏宁立刻召开了一个内部会,张老板喜出望外地对下属说:

 

机遇千载难逢,我们要大干快上。

 

一个多月后,苏宁宣布了宏大的扩张目标:新开店铺200家,招聘员工4000人,新进入城市70家。

 

张近东的巅峰很快就到来了。2010年8月25日,南京奥体体育馆内人声鼎沸,一年一度的苏宁之夏台下,坐着六千多个观众,全球两百多个会场同步直播。大屏幕上打着一位中央领导的寄语:

 

苏宁要超越沃尔玛。

 

成立二十年后,苏宁站到了家电零售行业之巅。年底他们算了一下,一年之内开店396家,营收达到史无前例的755亿。抬眼望去,国美、大中等一系列对手如雨打风吹去。

 

苏宁之夏的会场内,打出了一句诗:

 

俱往矣,数风流人物,还看今朝。

 

苏宁登顶后的第二年,让国美从此一蹶不振的股权大战,也以陈晓坐着迈巴赫离开了鹏润大厦而结束了。

 

张近东的对手,也换成了刘强东。他对着中关村卖碟片儿出身的刘强东,嘲笑京东就是个小孩子:

 

可惜我的身份(注:全国工商联副主席、政协委员),没法像刘强东一样有个人微博。

 

凡尔赛文学作者们,真该向张老板好好学学。

 

苏宁转型过多次。像过去一样,张近东对两年拿下京东充满了信心。他又和大强子打赌,如果苏宁增长率比不过京东,就把苏宁送给大强子。

 

不知道当年赌场授信2.8个亿的黄光裕,是怎么看这个赌局的。

 

陈晓离开国美时和我聊过一次,说自己会把国美电器所有股票卖掉,他说家电连锁卖场模式早摸到天花板了:

 

你看北三环安贞附近,国美和苏宁加起来有十几家门店,需要吗?

 

 

2

 

 

2015年8月10日下午4点,因为台风的影响,南京城下了一整天的雨。

 

苏宁总部的会场里,挤了好几百号记者。他们中的很多人本来是被阿里请到镇江参加活动的,却被神秘地安排坐上了去往苏宁的大巴。直到发车前他们才知道,阿里和苏宁有大事要宣布。

 

原定于4点半开始的发布会晚了19分钟。张近东和马云,两个昔日的对手满面春风的步入。用马云的话说:

 

像是婚礼一样。

 

双方宣布相互持股,阿里以283亿成为苏宁第二大股东,苏宁以140亿认购2780万阿里的股份。

 

第二天开始,苏宁连续四个涨停。

 

从那一年开始,张近东开始疯狂挥舞支票,以救助首富为己任。这一点和包叔很像,他一直在默默地为钟睒睒和马云花钱。

 

140亿投资蚂蚁,95亿入股万达商业,200亿投资恒大,48亿收购家乐福,27亿收购万达百货,这就是炒股小能手张近东的基本全部持仓了。伟大的友谊就此结成,叫前首富“健林”,和家印主席喝交杯酒。

 

谈笑皆首富,往来无包叔。

 

在公子张康阳指挥下,苏宁还开始玩足球,从PPTV到中超再到国际米兰,花了超过200亿人民币。张公子骄傲地说:

 

在意大利提到苏宁,老百姓眼里满满的敬畏。

 

这些年苏宁赚来的钱,都被张老板又撒了出去。他已经不像过去那样舍不得去一次路边摊、看一次电影了。在苏富比上,他以3个小目标的价格拍下一幅《五王醉归图》。

 

这些钱有很大一部分来自阿里,苏宁分批套现,从阿里的股票上净赚140亿,回报率接近100%。要知道,过去五年苏宁的总利润是:

 

250亿。

 

人们只看到了苏宁年年盈利,甚至利润大涨。但没有人注意到,苏宁零售业务的毛利率从2011年的17%下降到了19年的13%:

 

从15年到现在,苏宁扣除非经常性损益后,利润全部为负。

 

可能张近东也没意识到,他活成了当年黄光裕的模样。

 

黄光裕当年就是靠着零售沉淀资金池,然后加杠杆投资地产,再用地产反哺零售行业这一手,坐上了首富的宝座。

 

黄光裕入狱后,有人研究了苏宁的年报,发现2005年苏宁的年报上,“其他收入”占到了苏宁盈利70%以上:

 

更激进的黄光裕,为张近东挡下了所有的子弹。

 

但进入2020年,没人为他挡子弹了。张近东一睁眼,周边全是依靠他的人,他没有可以依靠的了。

 

许首富的200亿,王首富的95亿,马首富的140亿,竟然都出了问题。万达商业回A早已雨打风吹去,然后是恒大回A失败,甚至原本板上钉钉的蚂蚁IPO也终止了。

 

连永煤债券违约,也把他捎了一把。许老板后来求着几个债主展期,张近东是头一批答应的。

 

2021年2月25日,许老板和王老板胸口戴着小红花,出现在新闻联播里。

 

当天,苏宁停牌。

 

最后,救了张近东和苏宁的,还是国资。深圳国资变成了苏宁易购的二股东,投票权已经和张近东非常接近了。微博上有人说:

 

坐了12年牢,国美依旧姓黄;但苏宁,已经快不姓张了。

 

 

3

 

 

《东方体育日报》报道说,2021年的第一天,巴西球星特谢拉在苏宁俱乐部群里给队友发了新年祝福,接着就和俱乐部的工作人员催债。克罗地亚球员桑蒂尼也祝大家新年快乐,配上了眼角带泪的表情:

 

梦回2008

 

去年11月,领导视察南通的时候,参观了张骞生平展,他说张謇在兴办实业的同时,积极兴办教育和社会公益事业,造福乡梓,帮助群众,影响深远,是中国民营企业家的先贤和楷模。

 

那些天,媒体报道的标题很多是:

 

呼唤“张骞式”企业家。

 

江苏人就爱听人讲实业,作为近代工业发源地之一,这里的商人普遍有着避险心理,偏爱重资产实业领域。就算是去年初疫情最凶的时候,江苏规模以上的高新产业投资还在激增。

 

苏宁不仅成了中超冠军,也成了世界足坛的冠军:

 

从联赛冠军到就地解散,只用了78天。

 

苏宁发不出工资,国米也还欠着球员2480万欧元的薪水,卢卡库的转会费还没有给完。张近东开会说要回归零售主业,把其他的业务该砍的都砍掉。在这一点上,前首富已经做了很好的表率。

 

苏宁的仓库、物流、金融业务、小店以及阿里的股票早就都被他卖了干净。拿着从马云那里质押股票换来的钱,苏宁宣布提前兑付超过百亿的债券。嘲笑中国的银行只会做当铺的马云,也欣然当下了这些股票。

 

这依旧只能缓解苏宁的一部分危机,苏宁总部塔楼门口,每天都有人讨薪。研发二部的同事已经搬回了总部,原来的园区已经卖掉了。

 

黄光裕曾说,今天你一无所有,但明天你什么都有了,而后你又回到了起点。

 

当年,黄光裕第一次到北京,是从内蒙一路坐火车过来的。被摇得七荤八素的他站在车站前,举目无措,不知道该去哪里。一位三轮车夫“好心”帮忙,说能帮他找到便宜的旅馆,拉着他一直绕到天黑,才住下,收了他一块钱。

 

第二天,从5毛钱一晚的宾馆出来时,黄光裕发现自己被骗了:

 

原来还是在车站附近。

 

包叔说,马云常说要把阿里做成一个102年的伟大公司;王健林也说要做百年企业国际万达;张近东这两年挂在嘴边的,也是要做百年苏宁。

 

有科学证明,人类过太多生日就会死。

 

美苏之争似乎又不可避免了,假释期结束后,黄光裕开了一个内部会,宣布要用18个月让国美重回巅峰。很多国美卖场外面挂起了标语:

 

王者归来。

 

国美的账上趴着两亿美金的投资,来自拼多多,那个当年在苏宁国美卧底站柜台的小伙子。

 

兽爷的好友包叔说,现在和2008年唯一不一样的,就是电视里没有《北京欢迎你》了,上证指数还是3000多点,黄峥还在国美,苏宁还是很苦:

 

这不会是做梦吧。

 


转自:https://mp.weixin.qq.com/s/d0ZlIeIzViGU-yWCmd5Z5w

养儿不防老,防吃绝户

 

 

众所周知,我是一个有一千零一夜爱情故事的浪子,我也是一个坚定的“丁克”。

 

和很多年轻人一样,信奉“不婚不育”主义:

 

年轻的时候自在潇洒,一辈子只为自己活,多爽?

 

老了怎么办呢?

 

住养老院呗。

 

直到那个难忘的夜晚,阿半给我发来一条消息:

 

有个开养老院的富老头请他吃饭,让我跟着去蹭饭,顺道接受一下社会的毒打。

 

我半道去,屁股还没坐热,就被那个糟老头子一连串的“暴论”砸的喘不过气儿来:

 

养老院其实是一个相当残酷的“江湖”,养儿难防老,但起码可以防“吃绝户”。

 

如果养老,连孩子这样的“血亲”都指望不上,你能“全”指望着养老院那些跟你非亲非故的护工吗?

 

这些话,从他嘴里讲出来,简直“恶”到离谱。

 

听到这儿,我差点想站起来咬他一口:

 

这都什么时代了,还能“吃绝户”?

 

我阴阳怪气的反问:

 

现在你们做养老行业的,为了劝人生娃,制造生育焦虑,已经开始用“吃绝户”这么刺激的话术了吗?

 

糟老头子反倒是语重心长:

 

养老这个问题,远比所有人想象的都要残酷。

 

养老院可不是什么乌托邦,而是一个“小社会”,运行着诸多“丛林法则”。

 

接下来这顿饭,一席话,吃得我脊背发凉,冷汗直冒,我听到了:

 

一个从业者口述的:“中国养老产业”十年目睹之怪现状。

 

1

 

住养老院,要花多少钱?

 

按照老头的说法:行业里一个月,几万的有,几千的有,几百的也有,城市不同,条件不同,丰俭由人。

 

可悲的是什么?

 

就算他们这种,一个月收到五位数的养老院,如果是“无孩老人”,也很难过的好。

 

为什么?

 

不是设备的问题,不是机构的问题。

 

是“人性”的问题。

 

对老人的生活品质影响最大的是什么?

 

不是床多大,房间多敞亮,监控多到位。

 

而是人,那些身边和你朝夕相处的人。

 

人是一种社会性动物,有人的地方就有江湖,老人和老人之间也有“霸凌”现象,存在相互攀比,欺压,排挤,争风吃醋的问题。

 

第一,养老院里的“鄙视链”:

 

老头接着讲:哪里有人,哪里就有鄙视链。

 

以前单位分房子,有句鄙视链顺口溜:

 

一楼穷,二楼富,三楼四楼住干部,五楼困难户。

 

在养老院呢?

 

趾高气昂,站在鄙视链最顶端的老人,叫:儿女双全,有权有钱

 

趴在鄙视链最低端的呢?

 

就是无儿无女的老人。

 

管你有钱没钱,统一都划成“孤寡老人”。

 

老人和小孩一样,越老越需要依靠。

 

说句不好听的,养老院里无儿无女的老人,跟学校里的“孤儿”有什么本质区别?

 

不欺负你欺负谁呢?

 

这一句话,就让我破防了。

 

老头接着讲:

 

孩子,是替你“主张权利”的天然合法性主体,是维权的“直接受益人”。

 

他可能是一个王八蛋,可以没有“抚养你的动力”,但是他一定有“维权的动力”。

 

只要有利可图。

 

而且,孩子越是王八蛋,战斗力越强,出了问题,把养老院讹到破产关门的案例一大把。

 

他可能不把你当爹,但是他只要把钱当爹就够了。

 

很多“丁克”相信,等老了,和养老院签一个合约,他们按照合同照顾自己,定期从账户划钱就好了。

 

遵守合约的前提是什么?

 

违约会受到“惩罚”。

 

不能自理的“失能”老人,如果连主张,申诉的能力都失去了。

 

你凭什么相信养老机构和护工们,会按照合约执行,来照顾你呢?

 

我国民事诉讼法的基本原则是什么?

 

“不诉不理”

 

什么意思?

 

民事案件:没人主张,就不会有司法介入

 

通俗点说:没人喊冤,就不会有人管。

 

孩子存在的最大意义,就是,起码有人替你喊冤。

 

哪怕,他只是为了钱呢?

 

2

 

第二,护工的问题

 

养老院的护工,跟学校的老师很像,既是服务的提供者,也是秩序的维护者。

 

但,不是所有的护工都是善良的天使:

 

势利眼,欺软怕硬,偏心,勒索财物,公报私仇,虐待,侮辱,体罚,,,

 

都是普通人,人性的恶,这里一样也不少。

 

越是无依无靠,无儿无女的老人,受的委屈越多。

 

为什么?

 

知道你后面没人,欺负你没后果。

 

人嘛,总是挑软柿子捏的。

 

老师,门槛够高了吧?起码受过高等教育,社会新闻爆出的恶性案件少吗?

 

护工这个群体,从业门槛可低多了,类似的事情只多不少。

 

舆论关注度不够罢了:

 

你看不见,并不意味着不存在。

 

听到这里,我心里憋的有点缓不过来了:

 

不是到处都有监控吗?那院方,管理者不管吗?

 

3

 

老头说,这就是第三个问题:院方的管理问题

 

学校是非盈利机构,事业单位,老师管得够严吧?

 

学生“霸凌”的问题,少吗?

 

你肯定知道一个词儿:“合法伤害权”。

 

各行各业都一样,只要手里的权力够大,我可以在规则允许的范围内,让你生不如死,但是,你却抓不住我任何把柄,我甚至可以不违反任何规则。

 

这就是合法伤害权。

 

拿护工来讲,安排床位,知道你有哮喘,就把你安排到通风最差的地方;

 

知道你和谁有矛盾,就把你俩放一个房间;

 

知道你腿脚不利索,就把你往高楼层放;

 

甚至故意安排让你和有传染病的,大小便失禁的老人一个房间。

 

我们也想严格管理,但是这种问题,明面上,护工有错吗?

 

你挑不出来。

 

但是,对老人伤害大吗?

 

很大。

 

哪怕就是简单的冷暴力呢?

 

一个月不跟老人讲话,不给你好脸色,这些问题监控能解决吗?

 

院方能解决吗?制度能解决吗?投诉能解决吗?

 

没有任何实证的,人家就说不是故意的。

 

我们也没有太好的办法,只能说尽量协调。

 

你找院方领导投诉,大多也是和稀泥,而且这相当于把护工们得罪死了,只要不换养老院,剩下的日子,只会更难过。

 

人,永远是最难解决的问题。

 

外面有孩子,护工们起码有所忌惮,知道做的太过分,会有人来闹,就会有所收敛。

 

但是真碰上无儿无女的,那就只能看运气了。

 

而且,更严重的问题:

 

院方,就一定是正义的吗?

 

4

 

这里,是第四个问题:养老机构的老板问题

 

老板们开养老院的目的是什么?

 

为了公平正义?为了哄老人开心?

 

为了“达则兼济天下”?

 

为了用广厦万间,大庇天下寒士俱欢颜?

 

别闹了,大家的核心目的只有一个:赚钱

 

行业里,大大小小的养老院,背后的老板什么成分都有。

 

不排除老板也有好人,也有正经的生意人,但是大多数都没那么“正经”。

 

以前挖矿的煤老板,放高利贷的,搞房地产的,搞互联网金融的,投资养老产业的很多还是这帮人。

 

最让人不安的还是那帮原来搞“莆田系医院”现在转行搞“大健康产业”,开养老院的。

 

按照莆田医院的路子搞养老院,你猜,多少钱够你花的?

 

魏则西的例子,还在那儿摆着呢。

 

这帮人站在养老院的背后,你指望他们替你主持公道?

 

别闹了,人家开养老院的资本,就是靠血腥的原始积累。

 

这帮人的发家史,原本从头到脚,每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。

 

我为什么总说:商业化的“以房养老”存在很大隐患?

 

是不是很多地方,已经有暴雷的机构出现了?

 

如果是莆田系的老板经营,合同搞到手,这些养老院就只剩下一个KPI:

 

怎么尽快把人送走。

 

要是无儿无女,没个替你维权的,那简直就是砧板上的鱼肉啊,任人宰割。

 

餐饮行业有个指标,叫“翻台率”,为了多赚钱,拉高“坪效”,必须提高翻台率。

 

为什么肯打鸡,快餐店基本都是高凳子,硬椅子?

 

他们不知道这个你坐着不舒服吗?

 

不舒服,你才会快点走,人家才能快点“翻台”,快点赚下一桌的钱。

 

按照这种经营思路,碰上“莆田系”养老院,他们玩儿的就该是“翻床率”了。

 

养儿不防老,防吃绝户

 

听到这里,我脊背发凉,开始冒冷汗了。

 

5

 

老头接着讲了第五个问题:监护人问题

 

现在的养老院,大多数签的都是“三方合同”,也就是院方,老人,和监护人。

 

没有法定监护人,很多养老院根本就不敢收。

 

为什么?

 

收进来,脑子清醒还好说,万一生病,不能自理了,失去意识了。

 

就算你卡里有一个亿,谁来付?怎么付?

 

重大决策谁来做?

 

送医院,做手术,都是要监护人签字的,谁来签?

 

院方签字,出了问题谁负责?

 

这个时候,“孩子”作用就出来了,起码你有一个管你“法定监护人”。

 

哪怕他是为了分遗产呢?

 

6

 

然后就是第六个问题:有钱,你未必进得去

 

养老院也是有风控的,高危老人,院方根本就不收治。

 

入院要做体检,有没有精神病?有没有传染病?有无重度不良嗜好?有无案底违法记录?

 

有些高档养老院,为了其他老人考虑,存在这些问题,根本就不收治的。

 

比如说,传染病。

 

乙肝,艾滋,一期梅毒,各种皮肤病,日常接触传感几率很小,大家都知道,但是很多养老院就是不收。

 

为什么?

 

换位思考,同寝的老人能答应吗?

 

护工能愿意吗?

 

你跟他讲,大概率没问题,那小概率呢?

 

万一呢?

 

护工也是人啊,这就是现实。

 

而且,“老人”也是按照自理能力,被院方分为三六九等。

 

  • 能够自理的;
  • 基本自理的;
  • 完全“失能”不能自理的;
完全不能自理,很多养老院根本就不愿意收,如果再无儿无女,没有监护人,那就更难了。
老头又讲了一个案例:
失独家庭,老两口相依为命,几年前,老头突发脑血栓,不能自理,老太太在家里照顾。
结果后来老太太也栓了,得亏,还能打得出电话,不然两个病人,困在家里,那真的是叫天天不应,叫地地不灵,要是活活等死,那可真的是人间惨剧了。
前段时间,一个独居女孩失手把自己反锁进卫生间,没带手机,被困,上了全网的热搜。
独居,不怕壮年,也不怕猝死,痛痛快快,一了百了。
就怕被“困住”,活活等死。
至于,精神健康,安宁喜乐,这些维度太奢侈了,暂时在行业的解决能力之外,就不讨论了。
先解决活着,再解决活好吧。
7
最后,老头讲了一个李春平的故事。
养儿不防老,防吃绝户
李春平是个传奇富豪,号称“百年慈善第一人”。
年轻的时候仪表堂堂,30岁跟一个68岁的好莱坞女影星,以“儿子”的身份去了美国。
1989年两人结婚,1990年老太太去世,然后,李春平携巨额遗产回国。
此后的20年,他平均每天以7万多元的速度,累计在全国捐款3亿3千万人民币。
他没有结婚,也没有再生孩子。
最凄凉戏剧性的一幕是什么?
2016年底,他被确诊为阿尔兹海默症,也就是老年痴呆,然后,他的妹妹,亲戚,养老院,身边的工作人员开始上演一场激烈的监护权,财产争夺战。
他的巨额资产,被身边的“工作人员”托管和抵押。
被亲戚送到养老院中,然后又被身边的“工作人员”夺回,安排在一家会所,每年需要为此支付数千万的“养老费”。
 

养儿不防老,防吃绝户

 

2016年底,李春平的亲属向北京一法庭提交申请,质疑一众工作人员掌握了他近40处房产的房产证,涉嫌诈骗、盗窃和侵占财产,同时质疑李春平与一家资产托管公司签署资产管理协议书的有效性,要求法院做“司法鉴定”:确认他智能缺损,无民事行为能力。
以上信息流传的版本很多,诸多细节真实性已很难考证。
老头反问我:这不就是一个现代版“吃绝户”的故事吗?
民间有句俗语:小儿持金过闹市,不动心思不是人。
匹夫无罪,怀璧其罪。
然后老头突然低声跟我讲,咱们有句老话是怎么说来着:
“老而不死是为贼”
我错愕道:你这个词的用法是错误的,它的本意是,,,
老头一脸苦笑:错了吗?我觉得没错。
“寿则多辱”
我张开嘴想反驳,开合几下,最终无言。
随后,一声叹息。
 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/D7ELAsinaz_QHu29ITwGqQ