月度归档： 2020年1月

作者：Lachel

来源：L先生说（ID：lxianshengmiao）

以前写过不少跟学习相关的文章，但大都是集中于某个点，欠缺系统性。

今天，我想通过这篇详细的文章，把「学习」这个问题，简单梳理一下。

当然，这是一个巨大的话题，难免挂一漏万。以后有机会，再慢慢补充，形成一整个关于学习的系列。

希望能够帮到你。

不少读者朋友问过我「刚刚入门一个领域，什么都不懂，怎么学？」我的回答永远都是一样的：

一定要先从搭框架开始。

什么叫搭框架呢？简而言之，就是给你的大脑一个铺垫，让它准备好，告诉它：在未来的日子里，我们将会大量吸收这个领域的知识，请做好理解和储存它们的准备。

举个例子：当你撰写一份策划方案、报告时，你第一步是不是先有一个整体构思，列一个大纲：我先写什么，然后写什么，最后写什么 —— 接下去才开始动手？

学习也是一样的。如果缺少了框架，你所有获取的知识，就只是碎片信息而已。它们会孤零零地漂浮在记忆里，难以稳固存在，也难以被你所调用、组织、整合。

那么，如何搭建框架，令我们的学习更加体系化呢？

我建议的方法，是去搜寻这个领域相关的经典教材，大约3-5本。然后读一遍 —— 无需一字不漏地精读，这太花时间了。大致翻一遍、通读一遍，就可以。

在这个过程中，你需要思考和回答这三个问题：

• What：这个领域研究的对象是什么？有哪些主要流派和分支？有哪些常用的术语？

• Why：这个领域存在的意义是什么？为了解决什么问题？现在进展到哪里？

• How：这个领域的主要方法是什么？有哪些被广泛承认和应用的基本成果？

举个例子。很多读者问「如何入门心理学」，我总会推荐几本大部头，像《心理学与生活》《社会心理学》《认知心理学》。很多人看到就会开始打退堂鼓：

「好几百页，什么时候才能看完，至少得看一年吧……」

其实你需要一页页把它们读完吗？当然不需要，也没有必要。你先读一下前两章，对它们的起源有一个初步了解，再大致翻一下其他章节，了解心理学有哪些分支、分别研究什么、目前有了哪些主要成果；再着重看里面加粗的、或是章末拎出来的术语，大致理解它们的意思。就可以了。

再比如，学习哲学，你没有必要一页页去翻完《大问题》《西方哲学导论》，你要做的是：整体通读一遍，了解哲学的起源是人对自然的怀疑，主要关注的问题是本体论、认识论和伦理学，大体上可以划分为古希腊哲学、经院哲学、近代哲学、现代哲学，每个阶段都有什么特点 —— 比如近代哲学受文艺复兴和启蒙运动影响，思辨的核心从宗教转变为人文，开始引入成熟的逻辑学、科学，开始变得多元化，等等 —— 就可以了。

这个阶段，你要做的是什么呢？是博观约取，在心里建立起一幅图景。不要把自己局限在「作者的脉络」里面，而是要以你心里的图景为主，缺什么就补什么。

这在心理学上面，就叫做「图式」（Schema）。它是我们认知和理解事物的基础。

比如：你翻完了一本书，知道哲学研究的一个问题是认识论。但你不清楚什么叫认识论。那就再翻到相关的部分多看几遍，或是把书里所有提到认识论的内容整合起来。不必细究每个概念是什么意思、每个结论是怎么推出来的，知道它大概指什么即可。

这阶段的首要任务，是把这幅图景补全。一旦成功建立图景，它在你未来的学习里，会起到举足轻重的作用。

搭建完框架之后，你要做的，就是去把它精细化、补充完善。

在搭框架的过程里，你一定会碰到许多术语和概念，停留在「似懂非懂」的程度，很有可能存在偏差。那么，是时候把它们攻克掉了。

这个阶段，你要采取的方法，就不仅仅局限在经典教材里面了，而是广泛地搜索。

比如，学习哲学，你看到一个术语，叫「质料」，翻了一下，发现来自亚里士多德，但书里因为篇幅原因没有详述。那么，你就要自己去搜索这个术语，想办法把它弄通、弄透。

比如，你可以去找亚里士多德的哲学导论、解读，翻到相关的部分，去尝试着理解它准确的内涵。可以找书，可以在网上搜索，可以看公开课……不拘泥于一切形式。

你要做的是：快速定位到你存在疑惑的概念，用尽可能多的信息去攻克它。

在这个过程中，你多半又会碰到新的概念，那么，不妨继续顺藤摸瓜，循着「质料」出发，把相关的概念都纳入进来，一起理解清楚。

很多朋友常见的困惑是：我怎么控制这个「度」呢？怎么避免自己不断延伸、跳转，陷入新的「概念海洋」里面？

我的建议就是：时时刻刻在心里自问一遍：「我是否能够用自己的话把这个概念解释清楚？」如果可以，并且不涉及新的概念，那就说明是时候停下来了。

比如：循着「质料」，你可能会看到「质料-形式」，跳到「四因说」……到这里就可以了。再继续深入，就已经跟「质料」没有太大关系了。

要时刻记住，自己出发的目的是什么。以目的为导向，给自己划定「边界」。

一旦你认为自己足够理解了一个概念，就将它放回到框架里，试着用自己的话去解释它，看是否通顺、合理。如果是，那很好，继续寻找下一个概念，以此类推。

慢慢的，当这些概念都弄通透了，你的整个框架，也就更加准确了。

到了这一步，你就算是正式开始入门了。

经过框架搭建和概念澄清，你会发现，之前看不懂的东西，似乎能够大致理解了；之前想当然的地方，原来是自己的理解不够准确；之前觉得模糊的问题，也似乎有了一些思路了。

那么，这个阶段，就可以带着下面这个问题，去阅读、听课、学习了。

什么问题呢？始终带着「联系」的思想，时时刻刻思考：我学到了一个什么知识点？它可以跟别的什么知识点联系起来？如何构建这种联系？

这才是学习的核心：知识的本质永远不是信息本身，而是信息之间的联系。

正是这种联系，涌现出了超越单个信息点总和的「系统性」。

如何思考「联系」呢？我自己常用的方式，是把每个知识点看作一个「知识元」，它有三个突触，分别是 what、why 和 how。

• What：话题，结构，类别

• Why：原理，原因，起源

• How：应用，解释，结果

举个例子。你读到笛卡尔的「我思故我在」，你发现，他是在解释「自我」—— 那么，就可以把它跟「自我」联系起来。

过了一段时间，你也许会读到丹尼尔·丹内特的「多重草稿模型」，你会发现，他从脑科学的角度，提出了一种全新的「自我」观念。那么，同样把它跟「自我」联系起来。

这时，你会发现，围绕着「自我」，「我思故我在」和「多重草稿模型」产生了某种联系。什么联系呢？显然，后者是在反驳前者，提出了一种非实体的、分布式的「自我」。那么，你就可以把这两者，建立起一种新的联系。

进一步，你还可以去思考：为什么他们的观点会有这样的差异呢？如果你把笛卡尔放回之前建立的「框架」里，不难从宗教和本体论去找到他思想的根基：他的身心二元论，本质上是一种对宗教和科学的调和 —— 那么，你又可以从 why 出发，去延伸下去。

同样，关于丹尼尔·丹内特的理论，从 why 出发，又可以延伸到脑科学、认知科学……

像这样，把浩瀚、繁多的概念节点组合起来，就能够组成一张网络。一张覆盖了种种学科、领域，从底层和表层，巨细靡遗的庞大网络。

这就是你的知识体系。

在上面的例子中，如果我们把目光，聚焦到「自我」这个概念上，会怎么样呢？

你也许会想到「我思故我在」，想到「多重草稿」，想到休谟的「自我不过是一连串印象的集合」……这些被你嵌入知识网络中的节点，会全部显现出来，映入你的视野。

那么，你不妨去思考一下：围绕着这个主题，这些不同的人、不同的观点，能够如何整合起来？

他们的发展脉络是什么样的？彼此之间是什么样的关系？为何会产生这些差异点和共同点？

这就是「主题」—— 聚焦到我们庞大知识网络中的某个细节，去拎出一个「局部网络」。

像我在 大脑的漏洞：你是如何走向狭隘和顽固的？ 中所写的内容，「事实 → 结论 → 观念 → 信念」这么一个过程，就是我知识网络中，围绕着「偏见」这个主题，所构成的局部网络。

有哪本书直接提到这个过程吗？有哪本书提出过「过度简化」「孤立记忆」这两个词汇吗？其实没有。

它们并不是心理学中的固有知识。而是我围绕着「偏见」这个核心，把所有会导致偏见的过程，进行提炼、总结、归纳，再赋予它一个名字，所得出的成果。

同样，「证实偏差」和「信息茧房」，是同一个领域的知识吗？其实不是。前者属于心理学，后者属于传播学。但没有关系。在「偏见」这个主题下面，它们就是互相补充的。

这就是「主题」的力量。围绕一个主题，你可以把一个复杂的、抽象的过程提炼出来，变成一个新的节点；你同样可以把不同领域的知识点放到一起，按照它们内在的相似点和共性，去总结出一个新的、更高层次的结论。

打一个比方。如果说知识网络就像一栋房子，那么「主题」，就是你在这栋房子里面，可以进行的种种活动：聚会，工作，吃饭，看电影，等等。

这些种种主题，就构成了我们对世界的认知。

终于说到了迁移。

如果说前四点，都属于「知识的积累」；那么到这里，就正式进入了「知识的应用」。

什么叫迁移？它的意思其实就是：把旧的、已知的规律、模式，迁移到新的问题、情境上面。

这个阶段，最重要的是什么呢？是理解和拆解外部情境的能力。

比如这个问题：博物馆着火了，你应该救一幅名画还是救一只猫？—— 当你看到这个问题时，就应该透过表象去思考它的实质：

这个问题的实质是什么呢？是一个两难选择。

两难之处在哪里？一端是价值（名画），一端是道德（生命）。

那么，你或许就会发现：它的本质是什么呢？其实就是被说滥的「电车难题」的变体而已。

再进一步，当我们面临道德和价值的两难抉择时，应该如何思考呢？我们不妨求助于伦理学。

伦理学有两个观点，分别是目的论和义务论。前者着眼于事物的「效用」和「价值」，后者着眼于行为的动机和行为本身，只要出发点是善的，行为就是善的。

那么很显然，把伦理学的知识迁移过来，我们就会知道：这类两难问题并不存在答案。但透过这类问题，我们可以做的是，反思自己的立场和观念。

比如，你是一位功利主义者，那么不妨想一想：你真的能接受一条生命在你面前消失吗？你是一位义务论者，那么不妨想一想，你的行为真的是发自内心的吗？是否会受到外界的影响和干预？

当然，如果你用别的知识去迁移，那得出的可能又会是别的结论。

这就是一种迁移。具体来说，就是三步：

1）在前四步积累知识时，为知识预留出「接口」（参考第四点的 how 突触）

2）遇到新情境、新问题时，通过对问题进行拆解，找出它背后的核心。

3）把问题核心跟「接口」做对比，利用已有的知识，去应用到新问题上面。

同样，假如你在学习编程，那么，最重要的一步是什么？就是对你想实现的效果去「拆解」，把它们用计算机能够理解的流程、模式，描述出来，再对应到自己积累的编程知识，去「调用」已有的知识来解决问题。

举个例子。假如我想在一群人里做一个「一对一匹配」的小活动，可以如何来拆解这个问题呢？

不妨思考，它最终的目的是什么？是使到相似的人尽可能地匹配上。那如何让电脑理解「相似」呢？我们知道，计算机是不理解语言的，它只能理解数字。所以，我们只能通过数字，来实现「相似」。

那么， 一个简单的思路就是：我们事先定义出若干个分类，再让参与活动的人做一个问卷，依据问卷结果，把他们分配到不同的分类里面（给每个人贴上一个1、2、3……的标签），再在同一个分类里随机选取。

进一步，你会发现，这其实跟推荐系统的算法也是相似的。只不过推荐算法的输入，换成了各种各样的用户行为数据，以及算法复杂了很多。

简而言之，结合这几个例子，我们有哪些进行「迁移」的方法呢？

1）类比。可以去思考，这个问题跟哪些旧的问题、我们已知的问题相似，可以进行模仿和类推。

2）黑箱。不妨把这个问题视为一个黑箱，去思考：它的输入是什么，输出是什么。

3）抽象。不妨去掉具体情境，试着把它泛化、抽象化，提炼出它的结构和骨架，思考，它本质上是一个什么样的问题？

当你进入「迁移」的阶段之后，下一步，就是不断去练习。不断去寻找和发现新的情境，练习拆解和迁移。

在这个过程中，你也许会慢慢发现：

许多新问题之间，其实是存在一些共性的。它们虽然不同，但都可以用同一套知识模式去迁移解决。

这时，你就创造出了一个「模型」。

这也是很多人缺乏的能力。他们或许知道怎么迁移，也不缺乏练习量，但缺的是，从解决问题的经验中，进行高层次的总结归纳、抽象出「模型」的能力。

许多我们所说的「专家」和「聪明的人」，其实比我们厉害的，也正是这一点：他们的优势并不在于知识量的储备 —— 那些都是静态的。他们的长处，是拥有大量的「模型」积累。

你会发现，面对一个新问题，他们总是能够很快把它进行拆解，并调用相关的知识来解决 —— 这就是模型起到的作用。

比如，我在第5点举的例子「救画还是救猫」中，用到的措辞是「这类问题」 —— 这其实就是一种「模型」。

再比如，我在以前的文章里，提到过很多次「动力-阻力」模型。这个模型有哪一本书提到过吗？其实没有。它完全是我原创的。

但是，通过这个模型，我就可以把许多相关的知识浓缩起来，去处理一系列跟决策、行为、习惯、政策……等等相关的问题，更好地思考它们和解决它们。

我常常说，要努力去创造自己的方法论。模型就是自己的方法论。你所有的知识，都是这个世界上已有的、已知的，唯有这些通过你的经验和实践，所得来的浓缩的「模型」，才是真正专属于你自己的财富。

你会发现，模型跟主题非常像。它们的区别是什么呢？主题是对内的，是你围绕知识网络中某个节点所展开的一系列「解释」；而模型是对外的，它是将主题迁移到一系列情境上面的结果。

简而言之，模型的本质，就是主题+情境；主题聚焦于「为什么」，而模型聚焦于「怎么做」。

当你能够打通前五层，并且从模型的角度看待新问题、解决新问题的时候，你就已经进入「专业」的领域了。

作者：粥左罗

来源：粥左罗的好奇心（ID：fangdushe007）

大部分人还不了解陆奇，但他值得让我们好好了解一下：

这几年陆奇被格外关注，始于2017年1月17日他被百度任命为百度总裁。这次任命份量极高，到今天百度创立19年，李彦宏给出如此高的权力，陆奇是唯一一个。

但陆奇值得。

陆奇在硅谷非常有名，拥有不错的人脉和江湖地位，凡接触过陆奇的人提起他，几乎是众口一词地称赞。

1998年陆奇加入雅虎，2007年任雅虎执行副总裁。

2008他辞职时，杨致远当场洒泪，告别会上所有工程师穿上统一的T恤，T恤上印着“我曾与陆奇一起工作，你呢？”，以此纪念陆奇在雅虎的日子。

2008年加入微软，任全球执行副总裁，这是有史以来，华人在科技领域获得的最高职位。

2016年9月离职时，比尔盖茨极力挽留甚至承诺：“你想要做什么业务，我们去搞个业务给你。或者你先休假一年两年，然后再回来当首席技术官，我们等着你就是了。”

微软现任CEO纳德拉曾对微软员工说：“五个人，对微软贡献巨大。一是创始人比尔·盖茨，二是CEO史蒂夫·鲍尔默，三是董事会主席约翰·汤普森，四是诗人奥斯卡·王尔德，最后一个就是陆奇。”

其实早在2005年前后，李彦宏就曾试图说服陆奇加入百度，只是当时并未如愿。

2017年陆奇加入百度后，李彦宏曾公开给了他很高的评价：陆奇上上下下有口皆碑，大家都很喜欢他，他有非常强的技术能力，又有很强的管理能力，并且工作极其玩命。

陆奇身上有太多值得我们学习的地方。

前段时间《晚点》采访时就问陆奇：

你对20、30、40岁的年轻人各有什么建议？

陆奇：

20岁需要做让你可以走得很快的事情，快速学、快速失败。30岁你要让自己可以走得远，建立一个核心支撑体系能让你走得很远。这个体系包括你的身体、你厚实的家庭基础和几个志同道合你可以信任的朋友。

 一个人到了35岁，到了打造产品的黄金时段，我已前很关注这个年龄阶段的人才，因为他/她已经犯过不少错，他/她最需要做一个好产品让他/她的职业生涯有一个本质提升。

40岁后，理想情况是找到一个可以让你淋漓尽致去发挥的舞台，一个人的才华和一个公司的才华只有在真正被释放的情况下才能实现它的价值。如果这个舞台是你自己的最好。

这个回答很经典，我反复看了很多遍。但要真的看懂看透，我们还必须要放在陆奇的整个人生系统里看，我一口气翻看了所有关于陆奇重要的中文报道，从中得到了一个更完整清晰的答案。

陆奇：“20岁需要做让你可以走得很快的事情，快速学、快速失败。”

 01  20多岁，习得什么能力最重要？

陆奇认为有两个：

学习能力：在这个变化速度越来越快的世界里，拥有学习和持续学习的能力，不断提高自己在某一个专业领域以及在企业内开发产品和业务的认知能力是基础。

原因很简单，因为创新，世界变化的速度越来越快。唯一的应对，是与它共跑甚至赶超。方法就是学习，要持续不断的学习，让自己拥有更多更深的专业知识和技能，更强的在企业内开发产品和业务的能力。

交流能力：这是一个人与人之间愈发紧密联结的世界，通过各种数字通讯服务与工具，社交网络，人们能够以文字、图片乃至视频，与更多的人保持交流。

从长远角度看，一个人越擅长结识他人，表达自己，形成相互学习并共同完成某些理想的关系和友谊，对这个人就越好。

 02  20多岁，去创业公司还是大公司？

陆奇认为，要看个人追求。

如果你的长远理想是自己开公司，那加入创业公司，甚至直接创业，都是最好的选择。加入创业公司或自己创业会愈发成为年轻人学习并拥有真正创新能力的重要途径。因为在创业企业，每天做的事就是为了生存而战斗，一个人的真实作战能力测试来的很快。创新或死亡，是创业企业每天面临的现实。就学习和人才发展角度，一个人能获得这样的学习机会是非常宝贵的。

如果你的长远理想是成为一家公司某个职能的高管，那就进入一家可以提供你学习和成长机会的大企业。

但陆奇认为，以上仅限于少部分清楚的知道自己长远目标的人，他对女儿说：大部分人在25岁之前，对于人生想要做什么，其实只有模糊的感觉。

所以，20多岁，要学会快速失败，尝试，反馈，改变。把自己的时间投资在更大的学习发展空间机会中，可能为未来创造更高的收入。

 03  陆奇的20多岁，在做什么？

读书，以及继续读书。

1978年，全国恢复高考，17岁的陆奇埋头狠狠啃了两年书，考入复旦大学计算机专业。读书期间，陆奇特别用功。他的同学们回忆说：

“他瘦瘦小小的身影，每天穿行在教室和图书馆之间，夜里图书馆熄灯，他才穿过农田，回到另一区的寝室。”

“他背着大书包在校园里穿梭，在林荫道上反反复复背着单词。他是全年级最瘦小的男生，但扛着全年级最大的书包。”

凭着超凡的努力，陆奇顺利考取复旦的研究生。凭着读研期间优异的成绩，他毕业后留校任教。

勤奋学习和扎实的专业知识带给陆奇的远不止一份稳定而又体面的工作，还包括更多的人生选项。

1989 年，卡耐基梅隆大学教授克拉克到复旦交流讲学，讲学时间选在了周末。不巧地是，当天的天气很不给力，暴雨倾盆，周末加坏天气使得来听讲座的学生寥寥无几。校方为了不让教授尴尬，就安排周末留校的师生去听讲座，因为暴雨取消回家计划的陆奇就是其中之一。

克拉克教授讲完后，让在场师生提问。陆奇抓住这个机会，接连向教授提了几个专业问题，克拉克听完，立刻就对这个提问的复旦老师的学术水平刮目相看。讲座过后，他专门翻阅了陆奇写的论文，看过之后，克拉克就邀请陆奇去卡耐基梅隆大学读博。

那年陆奇28岁，有点犹豫：“在大学当老师已经是很不错的职业了”。

克拉克只回了一句：

“你是鹰，不应该局限在笼子里。”

陆奇去了美国。

走上卡耐基梅隆大学这个更大的平台，才有了陆奇对计算机科学更深入的研究与理解、才有了陆奇与李开复的相识以及后面的开挂人生。

 04  59岁的陆奇还在试图重构知识体系，20多岁怎能不学？

2016年陆奇在硅谷接受采访时说：“最近几年我重新觉悟——你必须要重新学习，以前学的东西不光过时了，而且现在很多理论包括物理学都已经有了全新的认识，所有你要从根本上重新构建知识、认识世界。”

陆奇从微软离职原因之一是练习倒骑自行车摔伤了腿，那辆车是他与同事改造的、反向骑行的自行车，骑车时人和身体反应全部是倒置，所以要忘记过去学习到的全部经验。

就连之前选择加入YC，其中一个原因也是学习：我还希望我的工作不能只利用过往的经验，而是要每天学新东西。不学新东西的话，就没什么乐趣。

这几年陆奇观察到人才市场里一个非常重要的宏观趋势，整体的需求从原来的技能驱动型人才，越来越往知识和创新驱动型人才转移。所以他认为，一个人的能否快速学习，并将学到的知识应用于创造新的价值也变得愈发重要。

现在他仍旧保持着每天学习英语、阅读计算机领域最前沿论文的习惯。他说：“我把自己想象成一个软件，今天的版本一定要比昨天的版本好，明天的版本一定要比今天的版本好。”

年近60岁，陆奇还试图重构知识体系，20多岁的我们又怎么能不学习？

陆奇说：30岁你要让自己可以走得远。建立一个核心支撑体系，能让你走得很远。这个体系包括你的身体、你厚实的家庭基础和几个志同道合、可以信任的朋友。

陆奇是一个寻求最优解的人，方式就是建立系统。

任何一个问题他都有系统的固定方式去解决——就是把它变成一个非常理性化、可以拆解成任务的方程。

比如，陆奇的人生里几乎看不冒险，因为他只把机会成本的8%用来冒险，就算这8%，他还是会建立一个决策系统，理性决定——快速反馈——如果方向不对，立即掉头甚至放弃。

比如，看待自己在微软的贡献，他不计较几个产品的得失，还是要回到系统上：比起一个产品的成败，帮助企业建造长期的创新的生命力才是最重要的。

我们再看一下他上面着重提到的三个系统。

 01  身体系统 

陆奇极度自律，坚持了十几年早上4点起床。

过去十几年他是这样的：“4点起来先弄Email，弄完了以后跑步，跑30分钟，洗个澡，去办公室。跑步第一对呼吸系统是很好的锻炼，第二可以出一身汗，第三是我可以边跑边听书不浪费时间，有时候我会把PPT放在跑步机上翻着看。”

从微软离开后有所变化，他现在对自己的生活效率很不满意，因为骑反向自行车把腿摔伤后，跑步根本不行了，目前他正在找一个让自己感觉每天都很顺畅的方式。

不过他依然精力旺盛，百度期间，同事说他每日长时间工作，无论周末、假期，无论在北京还是在国外，只要开会，他总是准时出现在视频会议的另外一端。他有依然有自己严格的作息制度，有自己严格的生活习惯，也有非常严格的饮食习惯。

陆奇认为，每个人有不同的身体状况，他自己的做法不建议其他人学习。但是他有一套核心的方法论可以介绍给大家：

找到问题的核心，即：无论创业还是在大企业里从业，在工作中如何进行时间管理来让产出最大化，同时也能获得自我满足？

再找到核心的解决办法，即：

设计一个“马拉松快步跑”的时间管理方法和心态。

第一：要意识到这是一场马拉松，不是一场短跑。

第二：这场马拉松的速度需要很快，因为现实世界中，任何高价值的东西——创业公司、大企业的好岗位等——都会有非常激烈的竞争，你需要保持速度并持续领先。

设计这样一个工作节奏和时间管理方式，很类似在高速公路开车。

陆奇说：“你需要保持一个均匀的高速，然后时不时的加速一下，再回到之前均匀的高速。你要避免过度频繁的加速、减速。就像一辆车，如果一直都是高速前进，只是偶尔减速一下，这对与一辆车的损耗是很低的。但如果一辆车过度频繁的突然加速、减速，会对这辆车带来巨大损耗，不用多久车就可能垮掉。

因此，你需要设计属于你自己的一个工作和生活节奏，这种节奏是你可以保持住的高速，而这个高速可以给你带来最大的效率。同时，你也需要设计这个日程节奏，让它可以应对突发变化，可以时不时的冲刺一下，比如偶尔过度加班让工作在截止日期前完成，然后迅速回归之前的速度。必须避免经常性的透支，经常性的拼命追赶截止日期，经常性的处于疲累状态。身体和精神上偶尔透支可以补回，不可长期透支。”

跑一个高效率、可持续、并且可以应对临时突发状况的马拉松才是关键。

 02  家庭系统 

陆奇的家庭很少出现在媒体中，公开信息绝少，但陆奇在讲搭建系统时特意提到“厚实的家庭基础”，说明他的个人成功受“家庭系统”支持颇多。

2018年5月8日，百度宣布陆奇因“个人和家庭原因”离开百度。

这其实是拿陆奇最不可能的原因当了最常见的公关话术，陆奇的家庭一直是全力支持陆奇做他想做的事业，百度的一位高层说，陆奇就职微软期间，其长期在美国西雅图工作，家人为了陆奇就定居硅谷，“他早就把家庭的事情处理好了”。

陆奇回国加入百度后，为了照顾陆奇的饮食起居，陆奇家人曾一度迁居北京，百度还为陆奇的夫人配备了出入百度大厦的证件。

2018年8月16日，YC媒体沟通会上，主持人官宣陆奇加盟YC担任YC中国首任CEO。陆奇和太太、女儿都在现场。

陆奇的太太说：“我们有一半的时间在美国，他去哪里，我们就跟到哪里。”

陆奇现场致辞的最后，也特别感谢了他的太太和家人。而且说希望在美国、中国多花时间，为了家庭。

写这部分内容时，我突然想起小晚的《晚点》团队采访陆奇时曾问过这么一个问题：你是否经常会太过相信自己的力量？

陆奇说：会。我太太一直觉得我太过于自信了。她老觉得我自以为是。

这就是最好的支持吧，即便有时认为你的理想“不现实”，但只要你想做，我愿意陪你。这就是陆奇所说的“厚实的家庭基础”对一个人事业的重要性吧，如果你的梦想和成长能得到最亲近的人的支持，应该是最幸福的事了。

 03  人脉系统

 陆奇的人脉有多强？

陆奇的人脉有多好，我相信在开头介绍中，那些顶级大佬的评价就是最好的答案，接触过的人都愿意帮他，合作过的人都愿意捧他。

这里再讲几个点。

1996年，陆奇博士毕业，摆在他面前的有三个选项：回国；华尔街；硅谷。

他不知道该如何选择，就去请教李开复自己该去哪里、进哪个公司工作，李开复给出了自己的建议：“去硅谷吧，找一家技术类的公司。” 

于是陆奇就去了IBM的Almaden研究实验室，在那里工作了两年。

之后，陆奇跳槽到雅虎，李开复又一次提醒他：“雅虎的股价不会一直在这个水平上，它要么会上涨5倍，要么下跌5倍。” 

陆奇职业生涯的两次关键时刻，李开复都给出了自己的建议和判断，一次让他看清了自己的优势和发展方向，一次让他看清了一家公司的发展空间。

2008年，微软收购雅虎未果，当时已在微软任职的师兄沈向阳向鲍尔默引荐了陆奇，于是有了之后鲍尔默与陆奇长达6个小时的会谈。就这样，微软成功挖到了雅虎搜索引擎业务第一人——陆奇，陆奇也开启了他在微软的执行副总裁生涯。

沈向阳的引荐，让陆奇成为“硅谷最有权势的华人”。

再到2019年，YC撤出中国，陆奇独立运营新基金奇绩创坛，很快首期美元基金募集完成约1亿美金，出资人都是谁呢？

陆奇的朋友们，阵容相当豪华：比尔盖茨、孙正义、红杉中国、高瓴资本、北极光创投等。

 陆奇如何看待人脉？

中国人常说，做成一件事就是：天时地利人和。

人和就是人脉。陆奇喜欢那句“机会总是留给有准备的人”，但他喜欢那句“机会是留给广结良友的人。”

陆奇说：我个人的经验里，除了准备充分，你所拥有的人脉的宽度和广度也很重要，要通过交流结识更多人，最好是拥有不同职业背景的人，并跟他们保持关系）。美国有一句谚语，你获得一份工作不是因为你知道什么，而是因为你认识谁。这句话在某种角度上其实很正确，至少在我个人的经验里，这句话很正确。

陆奇为什么有如此好的人脉资源？ 

这句按照查理芒格的说法，当然是陆奇配得上。

他做了什么让自己配得上？

我们来分析几点。

陆奇的人品。

小晚的团队采访他时，多次试图让他聊百度，我们看陆奇的表现。

比如问“回头来看，加入百度是一个错误的选择吗？”，陆奇回答“不好意思，我真的不想讲百度”。

记者追问“你可以谈微软，但是避免谈百度，为什么？”，陆奇回答“是职业道德，我不想为它带来任何Distraction（干扰）”。

我看完这句，佩服。

谈及老东家YC，陆奇说：我个人很感激YC，我一定要强调这一点，他们送我们到了他们能送到的最远的地方。

记者问：看着雅虎一步步走向衰落，为什么没有更早的离开？

陆奇答：因为我答应杨致远做10年。当时雅虎进入了一个危机，杨致远找我说，中国有一个传统，朋友有难的时候不应该离开。我说那我就不离开了。

膜拜。

陆奇的情商。

小晚团队问：你心中优秀的CEO是什么样子？你的榜样是谁？

陆奇答：最强的人愿意为你而来，这是我觉得最好的CEO。在中国我觉得马云做得不错。

后面的一个问题中，他特意提及了张小龙，“张小龙是我非常敬仰的人。中国的移动生态走得很远，很大因素是微信，微信可能是当代做得最出色的一个产品”。

赞美阿里的组织，赞美腾讯的产品。

陆奇的品质。

一个浑身闪耀着发光品质的人怎么会没朋友？

陆奇身上的优秀品质太多，略举一二。

比如准时。自媒体人辉哥曾和陆奇在百度共事，他说某次出差，他们先到楼下大堂等，距离预定出发的时间还有1分钟时，他有一些着急，问要不要给陆奇打个电话。熟悉他的人说“他会准时的”，话音刚落，电梯门打开，陆奇出现，一分不差，他极度守时。

比如来信必回。无论是邮件还是微信，你只要发给他，他一定会回复，时间不确定，有时候是凌晨1-2点，有时是早晨5-6点左右。

比如永远正向。辉哥说，工作中永远难免会遇到困难，但陆奇任何时候都保持正向的态度。无论是在公司开会，还是做大会的 MC，或是回邮件，永远是用简短有力，但充满了力量和鼓舞人上进的精神。大家最累最困难的时候，只要陆奇在那里振臂一挥，大家顿时又像打了鸡血。