(附表设计)超级全面的权限系统设计方案

作者:iceblow 

链接:https://www.cnblogs.com/iceblow/p/11121362.html

前言

权限管理是所有后台系统的都会涉及的一个重要组成部分,主要目的是对不同的人访问资源进行权限的控制,避免因权限控制缺失或操作不当引发的风险问题,如操作错误,隐私数据泄露等问题。


目前在公司负责权限这块,所以对权限这块的设计比较熟悉,公司采用微服务架构,权限系统自然就独立出来了,其他业务系统包括商品中心,订单中心,用户中心,仓库系统,小程序,多个APP等十几个系统和终端

1、权限模型

迄今为止最为普及的权限设计模型是RBAC模型,基于角色的访问控制(Role-Based Access Control)

 

1.1 RBAC0模型

 

RBAC0模型如下:

(附表设计)不是我吹!超级全面的权限系统设计方案面世了

 

这是权限最基础也是最核心的模型,它包括用户/角色/权限,其中用户和角色是多对多的关系,角色和权限也是多对多的关系。

 

用户是发起操作的主体,按类型分可分为2B和2C用户,可以是后台管理系统的用户,可以是OA系统的内部员工,也可以是面向C端的用户,比如阿里云的用户。


角色起到了桥梁的作用,连接了用户和权限的关系,每个角色可以关联多个权限,同时一个用户关联多个角色,那么这个用户就有了多个角色的多个权限。有人会问了为什么用户不直接关联权限呢?在用户基数小的系统,比如20个人的小系统,管理员可以直接把用户和权限关联,工作量并不大,选择一个用户勾选下需要的权限就完事了。但是在实际企业系统中,用户基数比较大,其中很多人的权限都是一样的,就是个普通访问权限,如果管理员给100人甚至更多授权,工作量巨大。这就引入了”角色(Role)”概念,一个角色可以与多个用户关联,管理员只需要把该角色赋予用户,那么用户就有了该角色下的所有权限,这样设计既提升了效率,也有很大的拓展性。


权限是用户可以访问的资源,包括页面权限,操作权限,数据权限:

 

  • 页面权限: 即用户登录系统可以看到的页面,由菜单来控制,菜单包括一级菜单和二级菜单,只要用户有一级和二级菜单的权限,那么用户就可以访问页面

  • 操作权限: 即页面的功能按钮,包括查看,新增,修改,删除,审核等,用户点击删除按钮时,后台会校验用户角色下的所有权限是否包含该删除权限,如果是,就可以进行下一步操作,反之提示无权限。有的系统要求”可见即可操作”,意思是如果页面上能够看到操作按钮,那么用户就可以操作,要实现此需求,这里就需要前端来配合,前端开发把用户的权限信息缓存,在页面判断用户是否包含此权限,如果有,就显示该按钮,如果没有,就隐藏该按钮。某种程度上提升了用户体验,但是在实际场景可自行选择是否需要这样做

  • 数据权限: 数据权限就是用户在同一页面看到的数据是不同的,比如财务部只能看到其部门下的用户数据,采购部只看采购部的数据,在一些大型的公司,全国有很多城市和分公司,比如杭州用户登录系统只能看到杭州的数据,上海用户只能看到上海的数据,解决方案一般是把数据和具体的组织架构关联起来,举个例子,再给用户授权的时候,用户选择某个角色同时绑定组织如财务部或者合肥分公司,那么该用户就有了该角色下财务部或合肥分公司下的的数据权限。

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以上是RBAC的核心设计及模型分析,此模型也叫做RBAC0,而基于核心概念之上,RBAC还提供了扩展模式。包括RBAC1,RBAC2,RBAC3模型。下面介绍这三种类型

 

1.2 RBAC1模型

 

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此模型引入了角色继承(Hierarchical Role)概念,即角色具有上下级的关系,角色间的继承关系可分为一般继承关系和受限继承关系。一般继承关系仅要求角色继承关系是一个绝对偏序关系,允许角色间的多继承。而受限继承关系则进一步要求角色继承关系是一个树结构,实现角色间的单继承。这种设计可以给角色分组和分层,一定程度简化了权限管理工作。

 

1.3 RBAC2模型

 

基于核心模型的基础上,进行了角色的约束控制,RBAC2模型中添加了责任分离关系,其规定了权限被赋予角色时,或角色被赋予用户时,以及当用户在某一时刻激活一个角色时所应遵循的强制性规则。责任分离包括静态责任分离和动态责任分离。主要包括以下约束:

  • 互斥角色: 同一用户只能分配到一组互斥角色集合中至多一个角色,支持责任分离的原则。互斥角色是指各自权限互相制约的两个角色。比如财务部有会计和审核员两个角色,他们是互斥角色,那么用户不能同时拥有这两个角色,体现了职责分离原则

  • 基数约束: 一个角色被分配的用户数量受限;一个用户可拥有的角色数目受限;同样一个角色对应的访问权限数目也应受限,以控制高级权限在系统中的分配

  • 先决条件角色: 即用户想获得某上级角色,必须先获得其下一级的角色

 

1.4 RBAC3模型

 

即最全面的权限管理,它是基于RBAC0,将RBAC1和RBAC2进行了整合

 

1.5 用户组

 

当平台用户基数增大,角色类型增多时,而且有一部分人具有相同的属性,比如财务部的所有员工,如果直接给用户分配角色,管理员的工作量就会很大,如果把相同属性的用户归类到某用户组,那么管理员直接给用户组分配角色,用户组里的每个用户即可拥有该角色,以后其他用户加入用户组后,即可自动获取用户组的所有角色,退出用户组,同时也撤销了用户组下的角色,无须管理员手动管理角色。


根据用户组是否有上下级关系,可以分为有上下级的用户组和普通用户组:

 

  • 具有上下级关系的用户组: 最典型的例子就是部门和职位,可能多数人没有把部门职位和用户组关联起来吧。当然用户组是可以拓展的,部门和职位常用于内部的管理系统,如果是面向C端的系统,比如淘宝网的商家,商家自身也有一套组织架构,比如采购部,销售部,客服部,后勤部等,有些人拥有客服权限,有些人拥有上架权限等等,所以用户组是可以拓展的

  • 普通用户组: 即没有上下级关系,和组织架构,职位都没有关系,也就是说可以跨部门,跨职位,举个例子,某电商后台管理系统,有拼团活动管理角色,我们可以设置一个拼团用户组,该组可以包括研发部的后台开发人员,运营部的运营人员,采购部的人员等等。

 

每个公司都会涉及到到组织和职位,下面就重点介绍这两个。

 

1.5.1 组织

 

常见的组织架构如下图:

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我们可以把组织与角色进行关联,用户加入组织后,就会自动获得该组织的全部角色,无须管理员手动授予,大大减少工作量,同时用户在调岗时,只需调整组织,角色即可批量调整。组织的另外一个作用是控制数据权限,把角色关联到组织,那么该角色只能看到该组织下的数据权限。

 

1.5.2 职位

 

假设财务部的职位如下图:

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每个组织部门下都会有多个职位,比如财务部有总监,会计,出纳等职位,虽然都在同一部门,但是每个职位的权限是不同的,职位高的拥有更多的权限。总监拥有所有权限,会计和出纳拥有部分权限。特殊情况下,一个人可能身兼多职。

 

1.6 含有组织/职位/用户组的模型

 

根据以上场景,新的权限模型就可以设计出来了,如下图:

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根据系统的复杂度不同,其中的多对多关系和一对一关系可能会有变化,

 

  • 在单系统且用户类型单一的情况下,用户和组织是一对一关系,组织和职位是一对多关系,用户和职位是一对一关系,组织和角色是一对一关系,职位和角色是一对一关系,用户和用户组是多对对关系,用户组和角色是一对一关系,当然这些关系也可以根据具体业务进行调整。模型设计并不是死的,如果小系统不需要用户组,这块是可以去掉的。

  • 分布式系统且用户类型单一的情况下,到这里权限系统就会变得很复杂,这里就要引入了一个”系统”概念,此时系统架构是个分布式系统,权限系统独立出来,负责所有的系统的权限控制,其他业务系统比如商品中心,订单中心,用户中心,每个系统都有自己的角色和权限,那么权限系统就可以配置其他系统的角色和权限。

  • 分布式系统且用户类型多个的情况下,比如淘宝网,它的用户类型包括内部用户,商家,普通用户,内部用户登录多个后台管理系统,商家登录商家中心,这些做权限控制,如果你作为架构师,该如何来设计呢?大神可以在评论区留言交流哦

2、授权流程

授权即给用户授予角色,按流程可分为手动授权和审批授权。权限中心可同时配置这两种,可提高授权的灵活性。

 

  • 手动授权: 管理员登录权限中心为用户授权,根据在哪个页面授权分为两种方式:给用户添加角色,给角色添加用户。给用户添加角色就是在用户管理页面,点击某个用户去授予角色,可以一次为用户添加多个角色;给角色添加用户就是在角色管理页面,点击某个角色,选择多个用户,实现了给批量用户授予角色的目的。

  • 审批授权: 即用户申请某个职位角色,那么用户通过OA流程申请该角色,然后由上级审批,该用户即可拥有该角色,不需要系统管理员手动授予。

3、表结构

有了上述的权限模型,设计表结构就不难了,下面是多系统下的表结构,简单设计下,主要提供思路:

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4、权限框架

  • Apache Shrio

  • Spring Security

 

在项目中可以采用其中一种框架,它们的优缺点以及如何使用会在后面的文章中详细介绍.

5、结语

权限系统可以说是整个系统中最基础,同时也可以很复杂的,在实际项目中,会遇到多个系统,多个用户类型,多个使用场景,这就需要具体问题具体分析,但最核心的RBAC模型是不变的,我们可以在其基础上进行扩展来满足需求。

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调控收官!明年房地产的两个方向!| 米筐原创

1

开宗明义,2020年的房地产形势,谁说的算?
是土地供需?是人口流动?还是金融政策?
我觉得,这些都很重要,但依旧是要往后靠的因素。
房地产这三年来,最大的影响源就是行政政策。从因城施策以来,当局这三年对于房地产的拿捏是相当到位。
托而不举,压而不破。
对于这八个字的操盘水平,就连你拾叶的好友路口大爷都连连称赞。
如果从宏观角度上来看,我们的经济总量增长在逐年放缓。国家现在要松财政,紧信用。所以货币政策未来会宽松,但绝对不是现在!
很多人指望货币政策未来放淼的空间在明年来讲可能性并不大。
对于地产而言,在最近召开的中央经济工作会议还有政治局经济会议,就是“三稳”:稳地价,稳房价,稳预期。
但是,在房地产“三稳”的前提下,还有一个重要前提:要确保经济和社会平稳运行。
换句话说,房地产大松是不可能的,但是如果经济出现下滑失速,对于个别城市小松提振经济是可以期待的。
所以,在这种大的宏观指导下,明年房地产应该是整体稳定下的区域城市结构性行情。
跟股市一样,只要是结构性行情,那这个蛋糕就不是所有人都能切的到的。

2

大城市的发展有没有走到头?
对此,任大炮曾经对“严格控制大城市规模,合理发展中等城市,积极发展小城市”的城镇化思路给予了任式炮轰。
同时这也是我一直想不明白的,你说北上广控制个毛线人口啊?!
如果人们在这几个城市过得不自在,物价高房价高工资低他自己都回老家了,谁在在那儿待着?凡是能吸纳人口的地方,必定是实打实的社会需求产生出的对人口需求。
所以,控供给能理解,控需求那就呵呵,恕我文化程度低,我实在不能理解。
别看北上广都两千多万人口,放在全球来看,中国的大城市根本就不够大,人也不够多。
大家看下面这张图,全球主要国家最大城市人口占城市人口比例,我北上广深津渝蓉宁杭汉等大城市是遥遥落后的。

所以,这两年当局也发现这个问题了,开始努力促进大都市圈的发展,从人口、资本、产业的聚集到基础设施的大力建设。
为啥?
因为只有大都市圈才是中国未来城市化发展的终极形态。
如果你留心的话,全面放开落户限制是什么时候提出的?
2018年发改委发布的《关于实施2018年推进新型城镇化建设重点任务的通知》!
人口自由迁移,户籍不受限制。
目的就是为了给大都市圈的提供源源不断的人口流入。
但,其他城市怎么办?
今年除了大都市圈的几个热点核心城市,全国各地的房产销售都陷入到泥潭里,特别是今年十一之后,很多城市,比如天津、南京、常德、宿州、贵州、扬州、张家港都出现调控的放松。
有取消限购的、有取消限价的、有降低购房门槛、有降低落户条件、还有放松公积金贷款和加大人才引进的等等,这些五花八门的松绑手段层出不穷。
虽然有些地方迫于舆论压力又收回去了。但这不能掩盖一个事实——有些地方急了。
但是,还有一些核心城市,由于各种原因,还在收紧,比如北京、长沙、苏州。
所以,有些地方是托而不举,有些地方是压而不破。
但整体方向还是往大都市圈上靠。

3

现在最大的问题是,人从哪儿来?
我们的城镇化率已经到了60%,很多野生砖家说你看国际上发达国家都是70%-80%的城镇化率。我们还有10%-20%的空间。
但现在的问题是,农村的年轻人已经出来的差不多了。很多农村已经没有多少年轻人了,你指望剩下的留守老人进城去推高城镇化率,从经济增长贡献的角度来讲,是没多大意义的。
未来的人口迁移两个形态:
第一:长三角、粤港澳和勉强带上环渤海的三大都市圈虹吸其他城镇人口。比如长三角的苏州、杭州,珠三角的佛山、东莞等城市都能保持较好的人口虹吸能力。
第二:核心的强二线城市因经济产业升级和引进人才政策等因素也能虹吸到不少人口。比如川渝城市群、武汉、郑州等中部核心城市。这些都市圈核心城市和对人口都会表现出较强的吸引力,从而支撑当地房价。
我说的这些可不是未来会发生的,而是在2019年已经开始展露出来端倪了。
根据统计的45城新房销售数据:
2019年1-10月,北上广深4个一线城市商品房销售面积3737.1万平米,同比增长10.6%;20个二线城市商品房销售15784.8万平米,同比增长16.4%;三线城市销售5818.5万平米,同比增长0.11%。
看到没,人们抛弃中小城市涌入大城市,这就是人口和资本的社会自然选择。你什么政策引导都干预不了。

4

说了一些笔者看好的城市区域的选择,我们最后还回到分析政策本身。
目前地产调控的“四限”政策:
限购:控制投机性需求;限售:控制短期卖出、抑制投机资金;限贷:控制居民杠杠率;限价:避免了房价泡沫进一步膨胀;
我开头就说的,你指望这四限明年全面放开根本不可能,以目前房产的筹码分布和局势演进,如果四限全面放开,接下来会发生的就是大量无购房资格的潜在购房者瞬间拥有购房资格,他们将争先恐后涌入市场;由于限售取消,大量房源也会瞬间推向市场,房屋成交量暴增,导致M2被动激增,房价暴涨,随后,在房价上涨的刺激拉动下,投机资金将加速赶顶,最终形成高位巨幅成交量,之后加速进入崩盘阶段。
以上就是全盘推演。所以,“四限”行政政策全面取消根本不可能。
我们需要的是房地产的长期稳健发展,不是搞得鸡飞狗跳,给上面添堵的。
即便现在很多专家学者在讨论经济去房地产化,但是,你再怎么去,房地产也是核心支柱产业,瘦死的骆驼比马大。
所以,明年松绑路径,首先因城施策放松一部分城市的限价,让开发商有信心拿地,其次通过土地加大供应和限售政策的调整增加一些供给,让价格平稳过渡消化供应,最后根据情况在逐步考虑是否放松限购和限贷,这才是未来的操盘路线。
而你应该选择的,就是我前面所讲的那些地区城市。

全面放开落户限制!中国户籍制度迎来大变局

来源:国民经略

文|凯风
 
中国户籍制度,正在迎来大变局。
 
01
 
又一重磅文件发布。
 
近日,中办、国办印发《关于促进劳动力和人才社会性流动体制机制改革的意见》:
 

全面取消城区常住人口300万以下的城市落户限制,全面放宽城区常住人口300万至500万的大城市落户条件。

完善城区常住人口500万以上的超大特大城市积分落户政策。 精简积分项目,确保社会保险缴纳年限和居住年限分数占主要比例。

全面放开落户限制!中国户籍制度迎来大变局
在过去许多年,大城市从未像今天一样,正在向几乎所有人敞开大门。
 
这一次全面放开落户限制,不再只面向所谓的高学历群体,也不再只是僧多粥少的有条件落户,而是全面放宽乃至全部取消落户限制。
 
换言之,零门槛落户不再是传说,而将在二三四线城市遍地开花。
 
毫无疑问,这是户籍制度的时代之变,也是人口流动、城市竞争的时代之变。
 
 02 
 
哪些城市有望全面取消落户限制?
 
根据文件,城区常住人口300万以下的城市可取消落户限制,500万以下的城市可全面放宽落户限制,超过500万的要完善积分落户政策。
 
注意,这里作为区分的不是所有城市人口,也不是户籍人口,而是城区常住人口。毫无疑问,城区常住人口标准更为严格,只包含市辖区的城镇人口,下辖县镇不在其中,农业人口也不在其中。
 
根据城市规模划分标准:
 

城区常住人口超过1000万的是超大城市,

500万-1000万之间的属于特大城市,

300万-500万的属于I型大城市,

100万-300万之间属于II型大城市,

低于100万的则属于中小城市。

 
显然,许多农业人口众多的三四线城市,诸如山东临沂、河南南阳等地,虽然总人口过千万,但城区常住人口只有寥寥百万,只能位列II型大城市或中小城市,难以进入超大城市或特大城市之列。
 
用城区常住人口来衡量,目前,只有北上广深属于超大城市,武汉、重庆、天津、成都、东莞、南京、郑州、杭州、长沙、沈阳则在特大城市之列。
 
如果以2019年最新数据估测,西安、哈尔滨、青岛基本都已触及特大城市门槛。

 全面放开落户限制!中国户籍制度迎来大变局

 
可以说,除了北上广深、武汉、重庆、杭州、天津、成都等10多个超大特大城市之外,其他所有城市,无论是二线还是三四线,都将获得放开乃至取消落户限制的机会。
 
这其中,以合肥、昆明、太原、厦门、南宁为代表的I型大城市(城区常住人口300万-500万),虽然不能全面取消落户限制,但也将全面放宽落户条件,条件想必不会太严格。
 
乌鲁木齐、贵阳、石家庄、南昌、无锡、兰州、洛阳、惠州、温州、呼和浩特、唐山、佛山、海口等II型大城市,以及几乎所有的三四线中小城市,都有全面取消落户限制的可能。
 
全面放开落户限制!中国户籍制度迎来大变局
 
可以预料,零门槛落户,即将遍地开花。
 
03
 
熟悉政策动向的人都知道,全面放开大城市落户限制,并非头一遭。
 
早在2019年4月,发改委在《2019年新型城镇化建设重点任务》中就已明确:
 

城区常住人口100万—300万的Ⅱ型大城市要全面取消落户限制;城区常住人口300万—500万的Ⅰ型大城市要全面放开放宽落户条件,并全面取消重点群体落户限制。

 
然而,这一次新文件,并非简单的政策重申,而是有着更深远更细致的政策布局。
 
其一,这一次印发文件的主体是中办和国办,级别更高,更权威。
 
其二,这两份文件的侧重点有所区别。
 
发改委的文件侧重于“城镇化建设”,目的在于推动1亿非户籍人口在城市落户。
 
这一次的文件侧重于 “劳动力和人才流动”,目的在于畅通流动空间、激活社会活力、构建公平竞争格局,从而打破过时的户籍制度所制造的阻碍,促进就业,促进区域协调发展,显然考虑更为深远,改革目标也更为深远。
 
其三,这一次提出了更高的要求。
 
根据意见,推进基本公共服务均等化,常住人口享有与户籍人口同等的教育、就业创业、社会保险、医疗卫生、住房保障等基本公共服务。
 
这意味着,在这些城市,无论是常住人口还是户籍人口,在教育、就业、社保、住房保障等方面将会一视同仁,户籍所制造的优越感以及特殊福利,都将不复存在。
 
其四,人口流动起来,财政资金分配要动,土地指标同样要动,楼市同样受到影响。
 

根据意见:全面落实支持农业转移人口市民化的财政政策,推动城镇建设用地增加规模与吸纳农业转移人口落户数量挂钩,推动中央预算内投资安排向吸纳农业转移人口落户数量较多的城镇倾斜。

 
显然,人口越多的城市,人口越是蜂拥而入的地区,越应该获得更多的财政转移支付,越应该获得更多与之相匹配的土地指标,获得更多与常住人口规模相适应的基础设施建设标准。
 
这就一改过去大城市建设用地普遍紧张的局面,大城市将会有更多的用地指标,建设足够多的与常住人口相匹配的房子,从而满足真正的居住需要。
 
无论对楼市,还是对城市,都将是影响深远的变局。
 
04
 
户籍制度迎来最大变局,城市命运将会发生怎样的变化?
 
全面放开大城市落户限制,意味着劳动力可以自由流动,不再受到户籍门槛的严格约束,也不再受到社保、医保等属地化福利的掣肘,这无疑将会加剧城市之间的人口流动。
 
更重要的是,这两年,中国经济基本面面临着两大变化:
 
一是经济转型升级的迫切性日益严峻,高新产业以及支撑这些产业的人才储备,就显得至关重要。
 
二是人口生育形势、劳动力人口形势、老龄化形势均遭遇前所未有的拐点之变。(参阅《国家级人口战略落地!》)
 
在这种背景下,谁能拥有更多高素质人才,谁能吸引更多年轻劳动力,谁就拥有更加美好的未来。
 
这正是抢人大战爆发的背景所在,更是“零门槛落户”正在遍地开花的原因所在。
 
在全面放开落户限制的大背景下,抢人大战将会获得政策的加持,无论是争抢高学历人才还是争抢年轻劳动力,都不再有什么阻碍。
 
这种背景下,一二线城市都在敞开大门,不仅要将人才收入囊中,更要将年轻劳动力聚在麾下。
 
三四线城市唯一能抗衡的武器,则只剩下全无限制的“零门槛落户”。三四线城市,再不放开落户就晚了,这句话正在得到原来越多的验证。
 
要知道,连作为先行示范区的深圳都放开了大专生落户限制,连作为二线省会的石家庄都率先打响了“零门槛落户”第一枪,连作为国家中心城市的郑州都放开了租房落户……
 
不管是为了长期的经济发展,还是短期的楼市托底,一场覆盖范围更广、竞争更为白热化的新抢人大战,必将全面打响。
 
这一次,争抢的不仅是人才,更包括所有劳动力。
 
获得了“用脚投票”自由的人,将会流向哪里,让我们拭目以待。
 
—END—

妖精重生,野蛮人再看上新猎物!

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2016年,姚振华的楼塌了。

万科、格力两战,姚振华收获了所有的恶,千夫所指:

企业家抨击其为”破坏实业的国之罪人”;

证监会领导怒斥其为妖精、害人精;

保监会更是给予其撤职和市场禁入的处罚。

姚振华自此从资本市场消失,积极投身实业,65亿控股观致汽车,挖百度的研发副总裁,设立鸿鹏新能源,投入100亿用于新车研发……

他憋着口气,要撕掉野蛮人的标签,证明自己。

油条哥也不愧是自带光环的男人,虽在猥琐发育,不经意间,就再次成为市场瞩目的焦点。

12月4月,南宁百货公告,二股东南宁富天通过竞拍获得其4.21%的股份, 持股比例达到18.85%,成为最大股东。

南宁富天背后站着的正是姚振华,消失3年后,这个男人又回来了,市场欢呼雀跃,南宁百货在13个交易日斩获10涨停,妖得妩媚多娇。

壮哉我油条哥!

但不得不说的是,很多投资者也是端起碗吃肉,放下筷子骂娘,总喜欢给别人扣帽子,拿操纵市场,投机倒把说事。

法无禁止即可为,抛开姚振华这种已盖棺定论的,野蛮人真有那么大的恶?

再说从结果看,当初誓死抵抗那位现在天天在家研究笨笨牌红烧肉,站在制高点的两位也先后落马,屁股都不干净,伟光正给谁看。

有鉴于此,我们很有必要捋捋野蛮人那些事。

 1

“野蛮人”因宝万之争被公众熟知,在王石提出后逐渐普及开来。

实际上在国外,野蛮人早已存在,且在君临看来,巴菲特两师徒就有野蛮人的雏形。

野蛮人的出现是资本逐利性的必然。

当出现低估标的时,聪明的资金必会来敲门,万科被低估自不必说,南宁百货手里有地,也没毛病。

这都不会以管理层的意志为转移。

格雷厄姆以“捡烟蒂”著称,实质就是寻找低估标的。

投资北方输油管公司,是因为格雷厄姆发现它拥有巨额的铁路债券,加上现金每股价格应该在95美元,而当时公司的股价只有65美元。

格雷厄姆买了5%的股份后,建议公司分红,在管理层拒绝后,他联合其他股东取得32.5%的代理权,入选董事会,迫使管理层卖债券分红。

每股分红70元,爽歪歪。

里丁媒铁公司属夕阳行业,生意日落西山,但公司有大笔现金,股价严重低估,格雷厄姆如法炮制,直接买成控股股东,然后用公司的钱买下联合内衣公司,获利丰厚。

巴菲特师从格雷厄姆,更有青出于蓝之势。

桑伯恩地图公司从事地图出版工作,业务具有垄断性,且不受经济周期影响,属于典型的现金奶牛,公司赚到钱就投资证券市场,拥有65美元的股票组合,而股价才45美元。

桑伯恩的总股本为10.5万股,巴菲特买入2.4万股,直接拿下公司控制权,然后与董事会协商将公司的证券组合分给股东。

在遭到拒绝后,巴菲特就威胁要召开特别会议以控制公司,董事会别无选择,只得妥协。

投资伯克希尔·哈撒韦,巴菲特同样是买成控股股东,然后让总裁西伯里退休,最后还将公司清算关闭,作为经营平台,演绎投资神话。

对这些公司管理层来讲,这是不是摘桃子?巴菲特师徒算不算野蛮人?

当然这样举例有失偏颇,巴菲特无疑很伟大,我们只是以此说明别戴着有色眼镜看人。

在君临看来,野蛮人真正的恶在于加杆杆。

 2

1993年上演的《门口的野蛮人》,再现了华尔街历史上最著名的雷兹诺-纳贝斯克(RJR Nabisco)公司争夺战,也让世人得以窥见野蛮人的全貌。

这场资本大戏的参与者分两方:

一方是RJR Nabisco的管理层:以CEO罗斯·约翰逊为首;

一方是前来敲门的野蛮人:世界最大的私募股权基金KKR,以亨利·克拉维斯为代表。

RJR Nabisco以烟草和食品为主业,骆驼牌香烟和奥利奥饼干都是其旗下产品,公司业绩优良,现金充足,是当时美国有数的大公司。

但由于烟草公司经常面临诉讼压力,同时对以罗斯为首的管理层享受的超额奢华待遇不满,公司股价一直被低估,保持在50美元左右的低位。

1988年,RJR Nabisco推出新品帕米尔香烟试图扭转颓势,可这款香烟表现糟糕,极不受消费者待见,令罗斯忧心忡忡。

为保住自己的位置,罗斯准备接受亨利·克拉维斯的建议,进行管理层收购(MBO)。

可罗斯因担心失去控制权,拒绝亨利提供杠杆资金的建议,转而寻找投行希尔森·雷曼筹资,让亨利这位华尔街老牌杠杆收购大师大为光火。

罗斯很清楚公司的股价严重低估,向董事会提出75美元的报价,超高报价让管理层震惊并垂涎,管理层也不是省油的灯,果断将消息泄露出去,以谋求更大利益。

RJR Nabisco股价暴涨,Forstmann Little和第一波士顿银行等华尔街资本闻讯赶来,准备参与这场围猎,感到被欺骗的亨利也悍然杀入。

一出充满贪婪、背叛、尔虞我诈和高风险赌注的华尔街风云上演。

报价日来临,罗斯和希尔森团队提供的报价是100美元/股,亨利的KKR是94美元,第一波士顿提出需要一周的额外时间研究,但通过避税措施能提供118美元的报价。

面对绿油油的美钞,董事会欣然接受。

第二轮,第一波士顿由于税收优惠政策即将截止而出局,罗斯象征性地报价101美元,喜提线报了解公司财务状况的亨利果断报价106美元。

决胜局:罗斯112美元VS亨利109美元。

最终董事会却选择了亨利,原因是罗斯的“金色降落伞计划”曝光:

价值近5000万美元的52.56万份限制性股票计划,慷慨的咨询合同,使管理层无论成败都高枕无忧。

这招致公司董事会和股东的强烈反感。

亨利的报价则包括踢罗斯出局,更好的员工福利保障等,让董事会作出了倾向“野蛮人”的决定。

盛宴落幕,但最终结果却让人唏嘘不已。

KKR掌权后,以罗斯为首的管理层先后离开企业,但KKR也没得到好,首先面对的就是庞大的债务。

这场收购交易总价高达250亿美元,KKR是高杠杆收购,只能提供20亿自有资金,其余的需要靠银行贷款,发行优先股和债券等。

KKR并不善于经营,为了还贷款,不得不将RJR Nabisco拆分卖出,公司被拆得七零八落,从此走向没落。

KKR因为报价太高,也并没有赚到什么钱。

妥妥的多输格局。

姚振华之所以被抨击,就是因为杠杆加得飞起,400亿的收购资金由万能险、以钜盛华为主的投融资平台、隐蔽的夹层融资杠杆构成,背后的大金主则是浙商银行。

这种杠上杠的激进融资方式,风险巨大,谁能确保万科不被带到沟里,走向价值毁灭之路。

毕竟KKR的前车之鉴,并不远。

抛开这点,我们会发现野蛮人的存在是资本市场的重要补充,这可以结合我国公司的治理机制和股权结构等进行分析。

 3

我国资本市场为国企解困而生,成立初期上市公司也以国企为主。

为实现脱贫,国企积极改制剥离出优质资产上市,这就是当时著名的“靓女先嫁”理论。

从集团层面讲,需要兼顾公平,这些靓女嫁出去后,要承担扶持家里困难兄弟姐妹的责任,这就形成子公司与集团母公司的控股关系。

在国企体制改革时,国资委为避免既当运动员又当裁判,会人为地设立用来控股的集团公司,继而实现对上市公司的间接控股。

在地方经济发展过程中,基于产业结构调整和扶持困难企业等现实需求,政府也会搞“拉郎配”,再加上借壳上市等,控制权链条错综复杂。

国资企业逐渐形成金字塔式的股权结构。

靠着这种股权结构,企业能迅速实现规模化发展,持有多家上市公司的集团企业开始出现,如中粮系、华润系、电网系等等。

1999年,民企大量上市后,同样采用了国企这套,也就有了明天系、海航系等资本系族。

在邢立全所写的《A股资本系族:现状与思考》中,深沪两市2017年共有各类资本系族178个,涉及上市公司1045家,占同期A股上市公司总数的34%。

但负面影响同样开始显现。

金字塔式股权结构下,实际控制人成功实现了控制权与现金流量权相分离。

母公司实控人承担的责任与其对子公司的影响并不匹配,可以利用其控制权,侵占子公司资源,甚至以权谋私,损害其他中小股东利益。

东旭光电之所以爆雷,就是因为东旭集团侵占其在财务公司的87.78亿元存款。

通过上市子公司搞资本运作更是普遍。

资产置换、并购重组……

这是“积极作为”的,“无为而治”的更可怕。

我国上市公司股权原来多是“一家独大”,股权分置改革后,大股东持股比例开始下降,再加上企业减持和增发等,逐渐进入分散股权时代。

2017年,在3000家上市公司中,大股东持股比例小于20%的超过500家,甚至有50家左右的上市公司大股东持股比例不足10%。

这就容易出现”所有者缺位”的情况,在国资作为财务投资者的企业,尤为明显。

形成我国独有的“内部人控制问题”。

大股东持股比例过低,管理层会鸠占鹊巢,掌握公司的控制权,他们以功臣自居,把上市公司视为禁脔,搞以权谋私,损害全体股东利益。

最常见的是设立大量的子公司,通过金字塔式的股权结构转移资产,搞利益输送,各种花式操作。

面对不公,我们怎么办?

当然是拿起法律武器捍卫自己的权益。

呸,想得美!!!

上市公司背后有靠山,手中有资源,我等屁散拿什么告?就算状告成功,无非罚酒三杯,仍然歌照唱,舞照跳。

投资者只能频繁“用脚投票”,饶是如此,还要受到患有斯德哥尔摩综合征的投资者攻击。

如果企业自身无价值,大可避而远之。

最让人愤懑的是有些企业明明有价值,但在管理层的骚操作下,云遮雾绕,永远不了解企业有多少干货,价值得不到体现。

相比蹭概念的,这些“佛系”企业同样是价值毁灭的典范,需要敬而远之。

野蛮人出现后,管理层面临控制权丧失的风险,势必积极作为,引入白衣骑士、搞MBO、增持……

即使野蛮人不谋夺控制权,也会对管理层形成约束和监督,有助于完善企业治理结构,使其不敢再肆无忌惮以权谋私,

企业的价值也将被发掘,走上良性发展的道路。

近期在资本市场,正上演这样一场大戏。

 4

先看下面这组财务数据:

妖精重生,野蛮人再看上新猎物!

漂亮,且该企业四季度业绩占比较大,Q3营收同比增长27.32%,净利润同比增长57.03%,今年营收50亿+,净利润7亿+,问题不大。

在A股市场,不说300亿,200亿总值吧。

可该企业今年年初的市值只有35亿,原因也很简单,在新三板上市。

该企业就是贝特瑞,新能源汽车负极龙头。

贝特瑞实力强悍,客户阵容豪华,包括特斯拉、LG、松下、宁德时代等,这也是新能源行业扑街时,贝特瑞依然保持高增长的原因。

2019年,贝特瑞开始受到资金追捧,年涨幅接近4倍,市值达到120亿,在当下新能源卷土重来时,还可看高一线。

可我们要讨论的却不是贝特瑞,而是他妈—中国宝安。

中国宝安是A股市场的奇葩,持有贝特瑞75.49%的股份,市值同样在120亿徘徊的怂货。

宝安是资本市场老八股,以中国风投为平台,多年积攒的家底不菲。

A股的马应龙,H股的国际精密,新三板的贝特瑞、大地和、成都绿金、友诚科技等多家企业,参股的还有筹划上科创板的芳源环保……

在深圳、海南、天津、武汉、新疆、山东等地还拥有大量地产项目,账面货值60亿左右。

这样说可能有点抽象,以宝安在海南的布局为例,2011年在海南儋州买下6块地,购买金额6.1亿,现在值多少?

宝安就是学李嘉诚那套,囤地。

正是这些所谓的隐藏资产,让“慧眼如炬”的投资者们前仆后继。

可这些资产却看得见,摸不着,有的甚至根本看不见,投资者并不能分享企业发展的红利。

宝安的做法是设立子公司,通过天眼查,宝安直接和间接控制的子孙公司上百家,所有资产都分散其中。

更骚的是还采用交叉持股的方法,闪瞎投资者眼睛,压根别想窥见其全貌,且在宝安的刻意低调下,子公司的具体情况同样未知。

子孙公司不披露,证监会管不着吧?

中国宝安91年上市至今,就没投资者能扒清楚水有多深。

如此骚操作就是因为宝安是内部人控制企业,大股东富安控股仅持股11.91%,虽然外界都知道富安控股是董事长陈政立的马甲,可就是无法证实。

仅凭这点股份,管理层何以能稳如泰山?

就在于下面这句话:

妖精重生,野蛮人再看上新猎物!

774家机构,持有12.11亿股,占总股本的46.96%,可公司4年没有券商发研报,Choice显示只有1家基金,10大股东加起来都只有7.07亿股。

那来那么多机构,还持有如此多股份。

这实质是管理层在赤裸裸地宣告,我有筹码,别来惹我。

妖精重生,野蛮人再看上新猎物!

再看公司的业绩,除2015年出售宝安地产外,近10年净利润稳定地保持在2亿左右。

服不服?

特别是近几年贝特瑞业绩逐渐释放,照理宝安的业绩应越来越好,可营收的确在增长,净利润仍稳得一匹,不得不服。

根源还是管理层私心作祟,不愿意与投资者分享企业的成长红利。

2015年,宝万之争爆发,外行看热闹,宝安的管理层却惊出一身冷汗,虽然宝安自己就是国内最早的野蛮人,却并不想成为被狙击的对象。

宝安迅速制定好反收购策略,金色降落伞出台:

当公司被并购接管,管理层被解除职务需得到本人认可,且公司须一次性支付其相当于其年薪及福利待遇总和十倍以上的经济补偿,还要按《劳动法》支付赔偿金。

同时,毒丸计划也来了。

宝安原来喜欢炒股,2015年转型高新技术产业后,宣布将不再追加投资,可很快就自己打脸,且派来一员猛将。

陈匡国,1984年出生,2001年8月-2006年6月期间分别在英国剑桥贝尔语言学校、剑桥MPW学校和ALEVEL、剑桥艺术与科学学院、英国创艺大学读书。

短短几年,如此丰富的求学经历,肯定是高材生。

陈匡国在宝安任金融投资部常务副总经理,携10亿巨资杀入股市,操作仅两笔,可笔笔令人窒息。

2017年Q1,耗资5亿杀入海马汽车,现在海马汽车已变成*ST海马,亏损2/3;

2017年Q4,组团马应龙,耗资5亿把华大基因推上顶峰,华大的10大流通股东,宝安独占6席,好不风光,可惜现在华大的股价只剩零头。

如此犀利的操作,业绩能不惨?

但宝安也不是浪得虚名,把山东的地产项目转让,净利润保持在2亿左右是必须滴。

业绩,总归要稳定才好。

妖精重生,野蛮人再看上新猎物!

宝安在互动平台上的回复也非常清奇,贝特瑞供货特斯拉、华为已实锤,仍这样回答,永远不会痛快承认。

恶心吧,你别买啊。

宝安管理层如此折腾,自然天怒人怨:

二股东宝安区国资委的代表次次投弃权票;

宝安搞股权激励被中小投资者否掉。

二股东不满,广大投资者不满,但又怎么样呢,内部人控制企业就这样任性。

但是金子总会闪光,管理层的骚操作不能掩盖宝安的优秀,野蛮人终于还是来了。

12月23日晚,宝安发布公告,李松强兄妹持股达到5.31%,且拟于未来12个月内继续增持。

值得一提的是,这并不是宝安主动作为,而是李松强亲自告诉公司后才被动发布。

很多人将宝安的上涨归结于新能源的火爆,殊不知宝安早已佛系到啥也不跟,只有野蛮人才能治。

最终结果姑且不论,看戏就好,但这样的野蛮人不应该支持吗?

 5

万科、格力两战,野蛮人成了臭大街。

可在国外险资举牌屡见不鲜,我们不能因噎废食,要辩证地看待野蛮人。

那些以投机为主,带有敌意的收购者,我们要抵制,但更多的野蛮人是善意的财务投资者,他们追逐低估标的,与机构投资者并无二致。

即使是敌意的野蛮人,从结果看股票大涨,这对持有的投资者仍是利好,企业价值得到发掘,投资理念得到认可,岂不美哉。

南宁百货如果没野蛮人出现,会涨?

就算有人天天喊公司手里有地,说的有板有眼,严重低估,也没人会信,几年下来,跌成狗屎。

再者,我们的资本市场并不规范,在坏制度下,资本的逐利性无限放大,市场参与者更看重利益而非道德,管理层、大股东、无良会计师等沆瀣一气,联手割韭菜的情况并不鲜见。

野蛮人的出现,能打破板结的利益链条,起到强化公司治理结构的作用,也算得上荡浊扬清,正如那句话:

问渠那得清如许,为有源头活水来。