人口下降后,盖了那么多房子卖给谁?

 
看见了一个问题,将来等人口下降之后,我们盖了这么多的房子,这些房子怎么办?会不会没人买而出现大规模空置的情况?今天就说说这个话题。
其实人口下降导致房子空出来的事情已经出现了,只是可能跟大家想的不一样。
比如我小时候我们那边的乡镇里一个班还有二三十个人,但是我们那代人是中国最后一个婴儿潮,之后出生人口越来越少。现在我们那边乡镇学校已经撤销了,剩下的个位数学生全部归到了县里,乡镇的房子也一样,年轻人都走了,只剩下老头老太,70%的房子都在空着,也卖不掉。
如今经过几十年的演变,现在老家那边的趋势是,如果考上大学,一般都去大城市,运气好而且能力强的那些人就在一线城市扎根了;县城的有钱人,会到省城或者省城周围的稍微大一些城市买房定居;村里的年轻人去县城买房,如果适龄男性青年家里没钱让他去城里买房,他大概率娶不到媳妇。
这样,人口实现了一波涌动,一线城市吸收了全国的人才,大城市吸收了小地方的有钱人,小地方吸收了村里的年轻人。
所以这些年年轻人在减少,但是一线大城市人口还在增多,各省的省会可能也在增多,但是到了县城一级,有的县城变人口变多了了,有的县城人口减少了,但是村里基本不可避免人口减少了,甚至不少村里彻底没人了。
大家看出来了吧,人口资源整体是从下往上流动的。
同理,还有很多枯竭的资源城市,比如鹤岗,我查了下,国家认证过的资源枯竭城市就有69个,这些城市曾经热火朝天,如今都已无比凄凉。还有更过分的,有些城市人口都搬离了,跟鬼城似的,一个人都没,抖音上有这种地方,大家可以去搜一下。
这些城市的老百姓如果眼光毒辣,很早就意识到了这种城市将会枯竭,就早早把房子卖掉搬走了,如果眼光不行,可能面临的一个问题是,大家都在抛盘,没人接,房价越来越跌,最后成鹤岗了。
这个现象并不只发生在我国,其他发达国家的情况都差不多。
比如日本就是这样,乡村彻底衰败了,只剩下少量的温泉村还有度假村还在,其他的村里空的跟闹鬼似的。与此同时,人口大量向东京大阪等城市聚集,日本的那几个巨型城市现在已经大得离谱了。
日本的头部城市也不是均匀地增加人口,这些年的数据显示,越大的城市,人口流入越明显。比如最大的东京圈,半径50公里范围内,聚集这4300万人,经济规模跟比俄罗斯都大,占到日本自己的38%,并且东京圈还在吸收别的大城市,以前总说“东京大阪”,现在东京是大阪的五六倍。
这可能跟不少小伙伴的理解不一样,为啥都那么挤了,大家还再往里边挤呢?主要是因为人口聚集的地方,交易就会变得很活跃,产生各种稀奇古怪的产业,让大家赚到在小地方赚不到的钱。
咱们不提那些本来就喜欢抱团的科技公司和金融公司,聊点普通人玩的,比如在中国一线城市,就有一个叫“专业找猫”的业务,你想想啊,大半夜你家猫跑了,你焦头烂额不知道去哪找,慌不慌?这种情况下,就有人开始专业找猫,带着各种设备过来帮你找。这项业务非常贵,可能需要八千到一万,不少小伙伴说,我的猫都不值那个数,可是大城市的人不这么想啊,很多人收入高而且把猫当家人,自然不在乎花几千块把猫找回来,专业找猫人士可能没啥学历,照样能月入过万,这在小地方根本是难以想象的。
还有前段时间搬家,搬家公司师傅劲超大,而且非常能干,搬完家我给了他两百块红包,他跟我说他以前在工地搬水泥,一天要搬30吨,一个月三四千,到了北京搬家公司这点活白领们看着辛苦,对于他来说就跟过家家似的,收入翻了三四倍。
对于没学历的小伙伴,一线和小地方差距都这么大,对于有专业知识的那些人来说,去大城市和小城市的更是天壤之别,比如航天和气象等专业,全国只有几个地方有工作,我自己干的码农行业,大城市和小地方收入差好几倍,想也不想会去大城市。
同理的还有韩国,韩国也是老龄化严重大家不给生孩子,对应的效果就是基层乡村和乡镇大规模荒掉,反倒是首尔房价一再走高,甚至房产税加税之后,首尔房价继续逆势上涨,就这么逆天。网上找了张图,大家感受下:
 
人口下降后,盖了那么多房子卖给谁?
大家看懂这个趋势了吧,人口变少之后,各个城市的人口并不是均匀变少。比如人口减少10%,并不是每个城市人口均匀地少了10%,而是自下而上地把房子空出来,大量的农村人口消失,房子彻底荒掉,很多城市人口锐减,但是核心一线城市人口更加多,人口更加聚集。
再以韩国为例,韩国这些年人口一直低迷,但是却一直向首尔集中,基本上所有能拿的出手的企业全部聚集到了首尔,首尔的房价高的跟香港似的,尤其是他们的“江南区”,也就是前几年特别火的鸟叔那首歌《江南style》里的“江南”,房子贵的令人发指,因为跨国公司总部,韩国尖端企业总部都在那里。那地方的房价从1997年开始就一路飙升,经济发展好的时候小涨,经济不好的时候大涨,疫情爆发后超级涨。
说到这里大家可能很纳闷,为啥经济不好的时候房价却会暴涨呢?
也不复杂,每次大危机都会出现政府放水,但是经济不好的时候富人们拿到钱却没地方投资,优先抢稀缺资产,而整个韩国最稀缺的就是江南房产,可不是疯抢?所以房价一直涨,经济危机时期涨的更离谱,有“江南不败”的传说。
 
其实想想也正常,大家记得吧,去年疫情开始后,政府为了救济小企业也开始放款,深圳房价应声上涨,不过政府一顿打压后,基本压住了。文在寅作为韩国左翼领袖,上台的重要口号就是“公平”,还要治理房价,不过从现在的情况来看,文在寅同志搞得一塌糊涂,毕竟左翼背后是韩国基层老百姓,右翼背后是日本和美国,老百姓嗓门大,美日财团财力足,也不是善茬,到处使绊。
从经济规模角度讲,现在大首尔区的经济体量占到了整个韩国的40%(跟东京圈在日本的地位差不多),排名第二的釜山经济圈只能达到首尔的1/10,大家想想有多么恐怖。
不仅如此,更夸张的是,好的一线大城市顶着房产税房价继续往上涨,发达国家这个趋势特别明显,比如美国,越是好房子,不仅贵,而是房产税还高,这些年一直涨,日韩也差不多。德国也差不多,找了张图:
人口下降后,盖了那么多房子卖给谁?
说到这里,大家可能纳闷了,一线房子都那么贵了,为啥还能涨?
这个原因很多,直观原因就是经济只要继续发展,就会出现大家收入增加,有钱了自然会买房,没啥悬念会推高房价。
而且一线房子存量大,每年交易的非常少,价格是边际交易量决定的,比如你们小区有一百套房子,房价就是最近成交的那套房子定的,所以并不需要大家收入都涨房子才能涨,少数高薪阶层就能推上去,而且如果大家知道房子将来会升值,就更不抛了。
一个东西想一直升值,一个重要的原则是大家都握在手里不能抛,美股就是这样,换手率极低,我们一线的房子也一样,平均持有五六年以上,啥时候我们的股票大家买了像持有房子一样拿着,那股市就会越来越好。
另一方面还存在“换仓”问题。这又是啥事呢?比如你在东北有五套房,但是这些年基本没涨或者涨幅不大,你会一直持有吗?可能会持有,但是理智的做法是把这些房子卖掉,换成升值前景比较好的房子。
这样的结果就是,房价涨幅不大的地方有钱人抛掉当地房子向一线聚集,导致马太效应更加明显。
我国的当前的限购政策对这类人影响很大,一定程度上延缓了这种”换仓”进程,不少人想换也没有资格,所以换不成。不过操作难不代表搞不定,我这些年碰到太多人,在老家非常有钱,毕业后到北京,专门找能解决工作居住证的地方上班,工资低也没事,就是为了拿到房票后把老家的房子换到一线。
这两年房地产行业一直不景气,环京的房子腰斩,东北的房子也不咋地,天津也一塌糊涂,很重要的一个原因就是,不景气的地方有钱人继续抛盘去南方了,导致不景气地方的房子惨上加惨。
所以吧,等着人口下跌去一线捡漏的可能性不大了。
而且大家都知道货币超发,可能不知道货币到底是怎么往下发,货币是通过“信贷”,也就是从银行借钱流入经济体,这里就有个问题:资产越值钱的人,越能借到这种超发出来的钱
比如央行这两天降准,对市场释放了1.2万亿,这些钱你想去借能借出来吗?当然不行了,最起码的一点,银行为了防止你不还钱,需要你把房子抵押了。谁的房子值钱谁就能贷到更多的钱。
这就意味着,超发出来的钱大部分都进入了一线,进入一线的钱多多少少会进入房市,这会进一步推高资产。
比如张三名下有套房子,他觉得将来钱会越印越多,把它抵押了再买一套,等下次再放水,他的房子升值了,就可以卖掉了。
你说这像击鼓传花啊,本来就是,美股也不是大家用实实在在的钱推上去的,也是美国放水出来,机构借钱买股票,股票上涨,全世界各地的人都借钱去买,这样一路就上去了。如果持续几年银行不给贷款,房价就虚的一批,也是这个原因,股票也是这个逻辑,如果没有增量资金进来,也是半死不活。
有钱人和穷人最大的差别也在这里,富人用银行的钱赚钱,普通人却只能用自己的工资赚钱,赚钱速度天壤之别,当然了,破产速度也天壤之别,我们经常听说富人破产,却很少听说穷人破产了,穷人向来穷的很稳定。
所以接下来的趋势很明显了,就算人口下降,也是自下而上地把房子空出来,大家都想去的那种地方,房产税也压不住,因为这个世界钱是越来越多的,人的基本需求就是吃穿住行,除了“住”,其他的花不了多少钱,所以房子在哪个国家都是大家最先配置的,而且也是大家最愿意花钱配置的,每年都有大量的新晋有钱人,好房子供应却永远跟不上。
当然了,这样演化下去,也不是完全没好处,将来一线的房子贵的离谱,可其他地方失去投资属性后,会越来越温和,如果买了也不涨,大家慢慢就不会屯了,房价开始走低,当地人的生活也就不那么焦虑了,如果房子不涨,大家也就不着急买房了,租着也没啥。天津就是这样,认识几个租房子住的 ,能买起房子也不买,口头禅就是“反正也会跌下去,着急啥”,看出来了吧,房子不涨就没刚需。
不过过程是很痛苦的,因为我国大部分人是有房的,房价下跌已经让很多地方老百姓非常郁闷,比如天津这几年房价遭到一波重创,全市只有少数几个地方还在涨,我认识的天津有房阶层都非常痛苦,没房的反倒是幸灾乐祸,有钱也不买,住在出租房里等着看笑话。
其实这就是成熟国家的状态,一线都特别贵,一线的豪华盘贵到大家怀疑人生,不过其他地方都不咋地,年轻人也不着急买,只要房子不跳涨,大家也就不慌,慢慢耗着呗。
尾声:
说了这么多,基本上已经说得很清楚了,再总结几句:
1、超级都市圈会越来越大,这些地方的房子没有空闲下来的一说;
2、农村会进一步空心化,农村,乡镇,没啥好产业地区人口大量流出,会空出大量住房;
3、除了少数城市,绝大部分城市房价慢慢会稳定下来,没啥投资价值,自然也就没啥泡沫,大家反而会过得轻松一些。
全文完,
转自微信公众号:九边”。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/YbKSCyU-sC5LqEWrhCXFWA

百亿关联交易,牧原股份的神操作

市场对牧原财务造假的质疑声不断,但一直没有石锤的证据,直到商票逾期后,相信很多人应该有了答案。

商票是什么?简单的解释就是供应商在供货后,不是立马进行现金结算,而是开具一张承诺6个月后付款的单据,到期收钱。 

逾期就是供应商到期未收到钱,牧原的解释是持票人没有有效提示付款,意思就是债权人没主动要。

这个解释非常不合理,因为逾期的供应商超过30多家,说到底还是牧原的现金流有问题了。

1

牧原的现金流问题

今年养猪企业的日子比较艰难,上游饲料价格上涨,而下游生猪价格暴跌,导致整个行业都在亏损。

养猪企业中,正邦科技、新希望,三季度经营活动产生的现金流均为负数。经营活动现金流净额为负的企业,通常日子不好过,这个容易懂,就是日常说的入不敷出。

牧原总是比其他家要更优秀,赚钱的时候赚的比同行多,亏钱的时候比同行亏的少,三季度现金流依然为正数。

从经营活动现金流中可以看到,牧原三季度销售商品、提供劳务收到的现金为571.78亿元,购买商品、接受劳务支付的现金为328.26亿元,后者/前者的占比为57.41%。

同行业正邦科技的占比为94.2%,新希望占比为91.17%,这种情况下有两种可能:一是牧原的成本控制的较好;二是账有问题。

百亿关联交易,牧原股份的神操作
数据来源:IFind

从现金流量表中可以发现,尽管牧原在猪肉价格暴涨、业绩爆赚的年份,依然保持较高的融资规模,而且借的钱越来越多。

2021年前三季度,长短期借款已经超过去年全年,且长期借款直接增加了40%,这是有多缺钱?

百亿关联交易,牧原股份的神操作

从投资现金流中可以发现,公司每年的现金流都是巨额流出,绝大多数金额都流向了购建固定资产这一项,也就是盖猪圈。单2020年就支付了453.53亿元,比公司赚的钱还要多。


2

迷惑性的关联交易

公司为啥沉迷于盖猪舍?一方面是因为要扩张就要盖猪舍;另一方面也是因为盖猪舍的公司是牧原建筑,是公司的关联公司。

百亿关联交易,牧原股份的神操作

牧原股份是上市公司,背后的实际控制人是秦英林和钱瑛,牧原建筑工程公司背后实际控制人也是秦英林和钱瑛。

上半年,牧原股份向牧原建筑的采购金额为86.89亿元,2020年采购金额为170.38亿元。

做个对比:

深圳第一高楼592.5米、118层的平安金融中心的造价100亿元,可见牧原这猪圈不便宜啊。

众所周知,猪肉是有周期性的,肉价上涨会爆赚,而肉价暴跌周期到来,可能会暴亏,甚至可能一年就要亏掉很多年的利润。

牧原的这种疯狂扩张加上关联性操作,就是把真正的债务和风险留给了上市公司,而巨额的利益都流向了上市公司体系外。

如果养猪很赚钱的话,那实际控制人通过分红依然受益,就算养猪不赚钱了,只要牧原还能借到钱,那实际控制人也依然是爆赚的。

3

写在最后

因此,对于大股东来说,只要牧原还能借到钱,什么猪周期都不是大问题。

根据牧原三季度报披露,公司利息费用支出15.7亿元,已经超过去年全年9.23亿元。

债务规模如此之大的情况下,牧原去年分红54.92亿元,大股东秦英林一个人就要分到20多亿。

还有一个最让人匪夷所思的细节,牧原2020年高管薪酬中,财务负责人的薪酬是579.28万元,全公司最高。

论一个好会计的重要性【狗头表情】。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/Q4SVpOos164t8FfRdEae2g

千万别裸辞搞短视频!

前几天看到有文章写有人在网上模仿罗翔。
 
还有这事?文章还没看完我就忍不住了。
 
模仿罗翔,那不是照猫画虎?这玩意不会被喷死吗?
 
于是我立马就打开了搜索引擎。
 
 
裸辞做UP,模仿罗翔爆火
 
当罗翔老师和法外狂徒张三在展开正义决战时,有人正在B站悄悄模仿他。
 
千万别裸辞搞短视频!
来自B站up主@阿扶frits
 
看第一眼,这劣质头套是几个意思?是怕张三顺着网线过来抓抄袭吗?
 
这熟悉的保温杯和话筒还有蓝色背景,让人越看越气。
 
当UP主一张口,诶,开门见三,好像有内味儿。
 
千万别裸辞搞短视频!
 
《你想不想做二奶》、《婚内强奸妻子算强奸吗》《嫖娼能开发票吗》这些经典案例在UP主的口中说出来时竟然也十分令人上头。
 
惟妙惟肖的表演,让我以为自己看了一场模仿秀+脱口秀。
 
但这不是单纯地模仿,而是一场以罗翔的口吻和遣词习惯进行的“自我剖析”。
 
即,罗翔到底是怎么火出圈的?
 
我看完了他整个视频,再回想了一下罗翔老师的内容,发现他说的似乎在理。
 
罗翔老师走红的原因有二:
 
个人因素:张三的推波助澜与罗翔的深厚内功(知识储备、叙事能力)
外部因素:平台扶持、同行帮衬(搬运UP主剪辑的高潮片段)、绅士标题
 
千万别裸辞搞短视频!
 
这个模仿视频的播放量达到316万,弹幕数量也在4W+。
 
同样是知识区的UP主,他不擅长科普也不是从事相关行业,但他就是在知识区火了起来。
 
罗翔出圈的原因难道你们不知道吗?
 
当然知道,但是你们不会一本正经地写长文案分析,更不会去做视频。
 
他做了,所以他的内容火了。
 
罗翔老师不是该UP主唯一的模仿对象,何同学、半佛、老番茄这些B站顶流都是。
 
千万别裸辞搞短视频!
 
一边模仿,一边分析,UP主用他们各自的语言风格和特色做了一期又一期内容。
 
从分析UP怎么收割流量的到分析东京奥运会是怎么办砸的。反正这些选题的内容热度都很高,动不动就是三四百万播放。
 
虽然和抖音快手比起来,这个数据并不吓人,但在B站的确站稳了脚跟。
 
这个UP主现在已经做到了42万粉,B站播放量也已经超过2000万。
 
分析别人时候怎么火的 ,然后自己就火了,这事确实也挺神奇的。
千万别裸辞搞短视频!
 
不过我看得还是挺香的,能顺带学点方法论也不错。
 
至于他为啥要做这些视频,我们下面再说。
 
 
面瘫老哥,专治网络大聪明
 
短视频有多火爆,人类的智商差距就有多离谱。
 
你或许不知道Khaby Lame 是谁,但你一定看过这个表情包。
 
千万别裸辞搞短视频!
 
一脸无奈的抿嘴+摊手姿势,他的表情就在告诉你这事有多离谱。
 
咱也不知道为啥Tik Tok上有那么多大聪明,成天一本正经侮辱看客智商。
 
什么教你用菜刀削香蕉皮的
 
千万别裸辞搞短视频!
 
衣服被车窗卡住直接把衣服剪掉的

千万别裸辞搞短视频!

 
为了从杯把里拿出口罩直接砸掉杯把的
 
千万别裸辞搞短视频!
 
Tik Tok上充满了各种脱裤子放屁的生活妙招,这个意大利的黑人小哥实在忍无可忍。
 
于是开始在网上发视频吐槽这种脑残发明。
 
全球网友感觉自己终于看到了人类智慧之光,纷纷给小哥投去小红心。
 
如今这个小哥在Tik Tok上的粉丝量已经1.23亿了,ins也拥有超过6000万粉丝。
 
千万别裸辞搞短视频!
 
在互联网时代,流量就是金钱。当我们还在白嫖小哥表情包时,人已经靠着反弱智赚的盆满钵满了。
 
有数据显示,他发一个视频就可以赚到 50461 美元至 84102 美元不等的收益。
 
这个小哥出生于2000年,今年刚好21岁,原本因为疫情失业了,迫不得已才走上了创作的道路。
 
但现如今在Tik Tok发反应类视频已经成为他的主业。
 
 
那些裸辞搞短视频的人
 
疫情改变了资讯流动的方式,被圈在房屋里的人,更加渴望娱乐化的内容来打发无聊的时间。
 
而疫情导致的失业潮也使得越来越多的人被迫走向短视频创业的道路。
 
但也有一些人认为自己抓住了时代的机遇,希望翻身成为人上人,于是决定裸辞,去搞一番事业。
 
上文提到的B站UP主就是裸辞创业大潮中的一人,他之所以模仿罗翔老师,是因为他具有一定的模仿能力,同时擅长分析,这条路他走成功了。
 
在B站搜索【裸辞做UP主】我们能看到大量的内容,进入短视频领域似乎已经成为年轻人的又一职业选择。
 
千万别裸辞搞短视频!
 
这种情况在2020年B站破圈时尤为突出。
 
但是一番热血投入,并不一定就能带来回报。
 
蓝鲸浑水曾在去年发布了一份名为《2020哔哩哔哩流量生态白皮书》的报告,报告显示在当前的创作者中有13%没有商业化。
 
换言之,就是没有或者没能恰到饭。
 
即使那些已经成功商业化的UP主,恰饭的概率也并不高,仅有11%的UP主每月能接到3单以上的商务合作。
 
千万别裸辞搞短视频!
来自蓝鲸浑水
 
越来越多的甲方开始选择B站,但是用爱发电依然是底层UP主的现状。
 
这仅仅只是B站一个平台的情况。
 
当你再上知乎搜索辞职当UP主时,底下会出现大量帖子。
 
有人打算从国企离职专职做视频,然后被无数热心网友劝退;有人辞职当了UP主三个月,成功做到了33个粉丝。
 
有人后悔,有人崩溃。
 
千万别裸辞搞短视频!
 
抖音和快手的流量似乎有些不同,张同学的出现让人们看到了人人都有做UP主的潜力。
 
但与此同时我的关注列表里,停更的账号也在不断增多。
 
有农村妇女拿起支架拍自己一日三餐,去田里摘豆,回家生火蒸饭。
 
但她的视频并没有火,零星的几个评论也是质疑菜做的不好吃,餐具不够好看。
千万别裸辞搞短视频!
 
也有大漆手工艺者,在网上发布自己做大漆手镯的视频,流量和评论都不错,也有带货橱窗。
 
但上一次更新在三个月前。
 
我看了看她热度前三的一个视频,点赞最高的评论居然是:
 
【一个手镯上几十遍油漆,毁了木手镯,干脆改名叫漆手镯】
 
千万别裸辞搞短视频!
 
这个评论有6000+的点赞,而作者也极其无奈地表示,抖音评论区确实有些让人无语。
 
我猜她想说的是反智。
 
大漆工艺是我国非物质文化遗产的优秀代表,而大漆的使用早在几千年前就开始了,可以说这个作者不止是短视频创作者,更是非遗文化传承者。
 
但是她消失了,橱窗里的商品也多处于停售状态。
 
裸辞有风险,创业需谨慎啊。
 
千万别裸辞搞短视频!

短视频的确造富,有人一夜翻身,但有人跌进泥坑。
 
在用户量已经见顶的今天,抖音说自己日活6亿,快手说自己月活10亿,同时各个平台也在不断优化自己的内容。
 
乡村文化与科学科普齐驱并进,大量的学者开始搞科普,无数的媒体从业者开始记录乡村。
 
人们对于内容有了更高的要求。
 
换言之,不是随便一个人拿起手机拍视频就能成功,就能变现了。
 
野蛮生长的时代过去了,现在还想裸辞做UP主做短视频的,我劝你想清楚。
 

千万别裸辞搞短视频!

 
你有足够的积蓄支撑你未来一两年的生活吗?
 
你有一技之长可以支撑你的内容输出吗?
 
你有自己赖以为生的生意可以作为流量池的变现根据吗?
 
你懂什么叫人设,知道怎么写脚本吗?
 
你能给你的用户提供价值吗?你可以忍受无脑的评论和质疑吗?
 
千万别裸辞搞短视频!
 
彭传明能成功,是因为他的内容有深度,他能让人学到东西。
 
大猛子能成功,是因为他的内容能引起共鸣,有情绪价值。
 
如果如果你什么都没有,什么都不会,那你就去学啊,找机构或者自学都行。
 
如果学都懒得学那还是趁早放弃吧,没有人的成功是偶然的。
千万别裸辞搞短视频!
 
与其白日做梦,不如去学学 【法外狂徒张三逛黄网,看见自己一夜标价800】,起码能学学起标题。
 
看看深圳卫健委,了解【无套后入和艾滋病的关系】起码能明白科普内容如何写才能更接地气。
 
再不行去学学母猪的产后护理。
 
听说猪价最近也涨了点。
 
 
参考资料:
B站UP主@阿扶frits
2020哔哩哔哩流量生态白皮书;浑水蓝鲸
播放量破2000w!这位up主裸辞两年后,靠模仿罗翔走红;三节课
 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/04wS2doGjNfjYzOd2UsLKQ

3句话,让甲方多投18万

1

今天(12月10日),B站举办了2021年AD TALK营销大会。

AD是广告,不是钙奶。

但有广告,才有钱买钙奶。

虽然已经举办了三届,但这次大会比以前的干货更多一些。

因为可以讲的案例更多了。

3年过去了,好歹也算是时间的朋友了。

3句话,让甲方多投18万

众所周知,所有的互联网公司都是AD公司,都是广告公司。

电商平台、短视频、搜索引擎、社交软件,无一例外,清一色都是广告公司,业务再怎么花里胡哨,最后都是以流量换广告。

在PC互联网时代,网民和上网时长都相对较少,平台自己生产内容制造流量,所以互联网广告收入的主要形式和过去的电视报刊一样,就是铺满整个界面。

硬广、标品广告为主,比如开屏广告、banner广告、信息流广告。

无论什么花样,其实都是标品广告。

标品广告本身是可以和互联网内容没有任何关联的,就像“渣渣辉砍一刀”这种弹窗广告,放在哪里都不违和。

主要是都讨人厌。

3句话,让甲方多投18万

标品广告的特点是定价标准化,投放也标准化,就是插空型的广告。

哪里有位置,放在哪里。

视频网站主要就是靠贴片广告,也就是在视频前直接插入。

爱优腾这三家主要的广告就是贴片广告。

但B站的广告位要少得多。

当年为了维持社区调性,B站坚持多年不做贴片广告。

这个决定是对的,五分钟、十分钟里的视频里插入一分钟的广告,很多用户直接就流失掉了,根本形不成现在的社区。

但问题来了,你说你不要钱。

但你的服务器不同意,你的员工不同意。

如果活不下来,调性能维持又有什么用?

没有人会感谢你。

3句话,让甲方多投18万

活下来的压力,逼出了一套B站特有的广告体系。

标品为辅,非标为主。

B站广告是多层次的。

最基础的还是传统的互联网标品广告,比如开屏,创作推广。

第二层是B站自己的番剧、游戏、直播里的广告冠名、广告植入。

第三层次是真正牛X的、创新的。

就是“和UP主一起恰饭”。

这应该是当前乃至世界互联网领域的独一份。

我愿称之为沉浸式恰饭。

3句话,让甲方多投18万

2

我自己就是UP主,当然知道UP主恰饭有多不容易。

有很多长尾的UP主内容质量很好,忠实粉丝很多,但商业化变现也真的很难。

很多人觉得视频有人看,就能恰饭。

这说明你不懂恰饭。

很多高质量的UP,内容过于小众,出不了圈,得不到甲方的注意。

我看着都替他们着急。

这是家里多有钱啊做这种离钱远的内容,一点机会都不给甲方。

3句话,让甲方多投18万

好不容易拿到一个单子了,又没有精力和广告主去在内容以外的事情上扯皮。

一些广告主也觉得小UP好欺负,觉得广告效果不满意,不愿意付尾款了,想当白嫖怪(真的有,我没给你开玩笑)。

那需要付出很多精力去处理这些恶心的事儿。

很多UP主还因为接的广告少,经验少,也不太懂商业广告中需要的注意事项,有的时候辛辛苦苦做出来,内容本身又有问题,通不过验收,又一次被迫“用爱发电”。

如何解决问题?

这就是B站的关键。

花火平台。

3句话,让甲方多投18万

B站的“花火”平台,是帮UP主接商单的一个系统。

花火虽然最终是为了提高B站商业化的关键一步,但其实最重要的作用是解决了B站内容能不能继续繁荣下去的核心问题:

如果UP主持续“用爱发电”,是不是还能持续诞生更多的优质内容?

我直接说吧,没有人喜欢用爱发电,能边爱边赚钱才是最好的。

就算从创作的角度,也是有恒产者有恒心嘛。

3句话,让甲方多投18万

对于平台来说,“在B站上可以赚到钱”是可以吸引更多的用户成为UP主、已有的UP更新频率增加的动力。

好的内容永远不嫌多。

理论上,UP更多,更新频率越快,这个社区也会越繁荣。

帮助UP主赚钱了,B站也可以从中分一杯羹。

三赢。

3句话,让甲方多投18万

3

这并不是一个线性的增长,而是一个多轮驱动的增长飞轮。

这也是为啥B站一直持续在广告上搞花活的原因。

只有第三层次的广告生态做出来了,B站才能活下去。

也靠着这个差异化,B站的广告收入得以连续六季度同比增长100%。

花火实际上分担了UP主的两个角色:销售+风控

在广告主那边,花火承担了一个角色,就是你如果想找一个合适的KOL,你该去找谁?

他的调性和你的品牌是否适合?

他的广告效果是否达标?

花火提供了【Z指数】这个数字工具,广告主可以用来观测投放的品牌数据。

没有这些工具,再怎么熟悉B站的广告主也会心虚。

没办法,都是逼出来的。

赚钱不容易,把钱花对,也不容易。

3句话,让甲方多投18万

UP主专注于内容创作,有可观收益,就能吸引更多的粉丝和甲方,B站也可以持续从繁荣的广告生态里分钱。

这是一种精细分工:内容创作者好好做内容,平台好好搞流量、好好卖流量。

超过1.5万的UP主已经入驻花火,品牌复投率超过75%。

精细分工的一个效果就是效率提升。

如B站效果广告的CVR就同比提升了两倍以上。

效率是经验喂出来的。

但手熟尔。

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4

B站的广告本身是更有效率的。

UP主本身是分区的,是细分领域、垂直赛道的意见领袖,在自己领域接商单本身是有说服力的。

他的粉丝往往也吃他的安利。

过去广告行业有一个经典的说法,“一半的广告费是浪费了的,但我不知道是哪一半”。

UP主相当于更垂直的广告通道,投放他们相当于定向投放到一些精准用户。

美特斯邦威在B站做的一个大广告,就是B站这种第三层广告生态的典型案例。

第一拨是【内容定制】,找了五个UP主做了不同的视频,分别从童年经典游戏、产业历史、意识流创意短片、鬼畜歌曲和新品开箱等内容,总播放量破千万,先把B站用户们的记忆勾起来。

我就是其中一个。

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第二拨是【直播】,另外找了三个UP主从潮流文化、时尚穿搭和营销知识科普三个不同角度对美邦的品牌文化和新品进行了阐释。

更骚的是,这三个UP直播时还和50位UP主一起查房联动,分享各自“不走寻常路”的故事,激发用户的集体回忆。

直播人气总和超过600w,话题浏览量超517万。

这就是杠杆效应。

N厨狂喜,不同区UP联动,可以全方位覆盖B站所有用户。

最后,美邦把自己的时装秀搬到了B站直播间里。又找了五个不同UP主以线上直播的形式在线讲解。在大秀现场,通过一轮又一轮的游戏环节,UP主相当于导游一样,带领直播粉丝们深入品牌大秀现场。

大秀当晚直播人气峰值超900万,话题浏览量517万,限量胶囊系列2小时即告售罄。

美邦在B站服饰行业指数排名跃升40位,成为时段内TOP热度的服饰品牌。

确实是,没走寻常路。

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5

其实标准化的广告好投,可预测,容易算出来效果。

这也导致一个重要问题,卷。

毕竟数学题谁都会算,砸就是了,最后成本无限高,还要被渠道绑架,大家一起倒霉。

而非标的广告不卷,因为非标,你大力,也不能出奇迹。

严格来说,非标广告不好投,因为对广告主的要求更高。

你得真的懂内容,才会做非标广告的投放。

但与之对应的,是容易出爆款。

而且通常是花小钱,出大爆款。

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这个源自于B站自己的特色。

B站用户是一批很挑剔的人。

他们吃过见过,从小就是互联网原住民,审美在线,又会玩梗。

UP主要是想要糊弄他们,他们会直接打他脸,我的脸,就是被打肿的。

其实我只有100斤。

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在B站能杀出来的UP,讲真,都是有两把刷子。

这让人既高兴,又害怕。

高兴的是他们往往是黏性非常高的一群人,喜欢你就会真的喜欢你,会把你的视频都看完,愿意花时间来互动。

害怕的是他们对内容的要求是真的高,我不得不持续肝。

伤肝费脑。

虽然他们非常支持自己喜欢的UP主“恰饭”,但会要求“吃相好看”。

讲白了,你必须把广告做成花儿一样。

否则我不仅不看,还要骂你。

不是觉得你恰饭不对,而是因为你活儿不好,恰饭没水平。

虽然有时候受限于甲方审美的问题,但挨骂,确实属于活该。

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在这一批挑剔观众的“逼迫”下,B站的很多广告是真的不错,有水准。

有位B站著名UP,我愿意称他为“广告区UP”(你们自己猜是谁吧),因为他的内容几乎篇篇都是广告,但我也会熬夜刷完。

也确实是真的香。

好看的广告能带来更多的转化率,也能提升品牌的调性。

“审美这么好的品牌,产品也不会差吧?”

广告主就会开心,就会复投。

复投也能激励UP主创作,也能带来更好的内容,更好的流量。

大家好好赚钱过日子,不好吗。

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平台对好广告不排斥,反而是喜闻乐见。

好的广告和商单,是杠杆。

是可以撬动免费流量的。

有个知名消费品品牌在B站投放了400w的预算,260个up主,3000w播放,做了1000w收入,就最近。

我其实说过很多次,新消费品牌主与其烧钱买量,真的不如搞个好广告,流量、品牌调性、用户即时反馈(弹幕)都有了。

好的广告并不是“费用”。

而是资产。

有的广告花了就花了,一次性的功效,比如渣渣辉这种广告。

有的广告真的是经典永流传。

有些十几年前播放的经典广告,现在也都被自发传播。

好的广告甚至十几年后还能被人看见。

按照会计学的定义,资产是不断带来收益的资源。

时间有复利,这种经典广告就是“资产”。

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6

更准确的说法,B站是,【品牌银行】。

B站的广告投放,和其他社区最大的区别,在于持续产生价值。

大多数广告投放,是一波流,是消耗掉预算的,钱没了,就没了。

而B站的特点是,你投出去的钱,不仅没有消失,反而还会持续增值。

就和买了银行理财一样。

是不是觉得很奇怪?

别急,继续看下去。

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任何品牌,投广告,核心目的是什么?

是品牌的曝光性,曝光服务于品牌价值。

而品牌价值是核心资产。

做投放,大多数时候,别人不会记得你,更不会对你的品牌价值有所增益,顶多就是记得有人投过广告,仅此而已。

但B站,完全不一样。

品牌银行,不是乱说的。

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B站是个互动频率很高的社区,这种经典流传的现象一直存在。

或者更简单点说,是长尾流量。

一个UP的最终播放数中,可能有超过一半是长尾的流量,我去年的很多视频现在都还有人在看,数据还在不断增加。

同样的,很多商单在投放一段时间之后仍然有很多人看。

2021年B站所有商单7天后播放量占比是45%。

长,是好事儿。

标准化的广告恨不得赶紧屏蔽掉、躲过去,而B站的一些优质广告甚至会被人主动检索。

2021年投放金额TOP100品牌的品牌搜索量增长了2.75倍。

在帮助UP主实现商业化的这条路上,B站获得了流量,UP主获得了收入,但最终赢家可能都不是他们。

而是一些掌握了B站流量密码的广告主。

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转自:https://mp.weixin.qq.com/s/wbHZmAucYKZpnMa7vNTCsA

豆瓣第21次沉默

 

豆瓣第21次沉默

 

伯虎点睛距离豆瓣领到150万罚款不到一周,12月9日,豆瓣因为超范围搜集用户信息被下架。2021是这个“边缘”社区的多事之秋。

 | 唐伯虎
豆瓣第21次沉默
豆瓣第21次沉默
 
陕西汉中人,中学写程序,16岁保送清华物理系,20岁留学美国加州大学物理系博士,1999年毕业后去IBM担当科学顾问。优厚年薪、高级轿车,大多数人的目标,杨勃不到30岁实现了。
 
然而在IBM待了不到两年时间,杨勃辞职,一次采访杨勃说:“做技术是一个与人分得很开的工作,可是我想与人能够有更多的交流。”然后,他卖掉家居、汽车,世纪之交离开了美国,来到北京。
 
彼时,杨勃想加入正在堆泡沫的互联网,但在北京街头走了一圈发现到处都是互联网公司的广告,不爱凑热闹又不知道自己能干什么的杨勃被老同学翟学魂说服,加入供应链公司快步易捷(egistics),担任CTO。
 
4年后,快步业务改组,杨勃退出。大公司是无法适应了,这次他想要兴趣创业了。
 
当时互联网已经进入web2.0,从只有静态信息的页面转向用户可以直接交互的平台。于是,杨勃一个基于爱好的想法“读书交流平台”萌芽了。
 
从2004年开始,杨勃提着那台用了3年已经掉漆的苹果笔记本,辗转在住处和朝阳门外的一间星巴克之间,设计这个网站最初的代码。
 
半年后2005年3月,这个混合了“理想”和“文艺”气息的平台以附近的一条胡同命名——“豆瓣网”。杨勃在上面注册了自己的一个账号“阿北”。
 
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(图源:网络)
 
在今后的一年时间里,豆瓣网都是阿北一个人的豆瓣,没有注册公司,没有办公室,他即是程序员,又是内容贡献者。
 
那年,豆瓣生存艰难,阿北后来在豆瓣小组半开玩笑地说,只能靠下班后卖光碟为生。后来就有了一个不知道真假的段子:有人发豆邮问:“听说您下班在地铁卖碟,请问有没有The Winter Guest 1997、Fanfan 1993……有的话大概多少钱一张?您在哪个地铁口卖?”
 
这种状况在第二年得到转变。2006年初,豆瓣上线不到一年有了11万用户,在那个互联网普及率不足的年代,它受到了资本的注意,拿到了自己的第一笔融资,发展也走上快车道。
 
截至2009年5月,4年时间,注册用户数已达330万,月点击率达6亿,月访问用户3000万,这年它又拿到了B轮融资。
 
 
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一方面豆瓣网的规模发展的很快,另一方面豆瓣内部的规模却明显在“掉队”。
 
豆瓣上线一年的时候,才迎来他的二号员工——洪强宁,2年后员工发展到5个人,第三年,大约25个左右,第四年40人。
 
这种员工增速着实让人看不出来这竟是一家拿了两轮融资的互联网公司。
 
不管是主观刻意还是事实存在,从阿北敲豆瓣第一个代码开始,就注定了豆瓣这个原创的产品,没有模仿的对象,也不想走捷径。
 
在阿北“萝卜青菜,各有所爱”的信条下,“去中心化”为底色的豆瓣生成,它不像微博以热度排名,豆瓣是以用户兴趣为中心,圈定了一个个“格子”,从而诞生了书影音的兴趣社区。
 
阿北说过自己理念,豆瓣不想做运营的事情,而是用产品来实现运营。极具代表性的就是豆瓣小组,在这个多则几十万人、少则几十人的小组生态里,每个人都是中心,每个小组都有“无偿”的管理员。
 
在豆瓣早期,阿北做的就是写程序,做产品,用户多了以后,那个时候,豆瓣和当当、卓越等购物网站合作,搭建平台,给别人卖书、卖碟,收取提成。
 
赚钱是不存在的。每次采访问到豆瓣的盈利状况,阿北总笑笑说:“有的月份盈利,有的月份亏损,总体持平。”2012 年豆瓣已经接近盈利,三年过去了,一如既往。
 
对于一个平台,收入最理想的来源就是广告。广告最好卖的那些年,广告主主动找上门,阿北否决了,原因是与豆瓣气质不合。
 
虽然阿北接广告,但很克制。一个员工说,豆瓣的广告规则是:每天的开屏只开放1/4的流量给广告,同时,一个产品广告用户一天内只能看到一次。
 
无可否认,阿北清高、自我,从产品逻辑到算法设计到一开始的内容,这是一个“全栈能力”的人,而他也把这种要求移植到了豆瓣上。阿北曾说,豆瓣一开始是想做纯技术公司(搜索引擎)。
 
阿北并不是抗拒商业,而是需要找到一个优雅的赚钱方式。创造性、技术性地赚钱,很理想主义,但这点几乎是从上至下的企业文化。
 
豆瓣办公地没有选在中关村、五道口这些互联网公司的聚集地,而是选择798附近的一栋商务楼。
 
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(798附近工厂涂鸦 图源:网络)
 
在公司里,每周都会给员工发放一笔经费,用来买书。
 
一个前员工说,一直到20几号员工,入职豆瓣的全部毕业于清华北大,“看着就挺不一样”“他们是真的抱着改变世界的理想来的”。
 
对于阿北而言,赚钱是理想,但理想一定不只是赚钱。有次阿北拉产品的同事吃饭,有人问他,如果不做豆瓣,他会做什么,阿北说:“我可能会研究社会学。”
 
这样说并不意味着,阿北不想把豆瓣做大做强。反而,在把豆瓣做大做强这点上比谁都急切,因此方式也更为激进。
 
 
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2010年6月8日凌晨1点,乔布斯在苹果全球开发者大会上发布了苹果第四代手机iPhone 4。
 
这年,“苹果受虐狂”阿北曾经跟好友、互联网评论人keso讨论过豆瓣的移动互联网化,思路非常清晰“现在好了,移动互联网一来,我专门给你做一个小组、做一个电影,不就完了嘛!”
 
这个想法没有什么可辩驳的,当年的QQ音乐、快播不都是这样的吗?一个功能走天下。
 
2011年,豆瓣拿到了红杉、BAI、挚信的C轮融资,然后,豆瓣同城、豆瓣小组等十来个App一窝蜂出现了。但正如后来所知道的,这些“功能拆分”App都无一例外地折戟了。
 
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(图源:网络)
 
在把豆瓣网的功能一个个拿出来后,豆瓣就不像豆瓣了。
 
2013到2014两年,成为了豆瓣成立以来最动荡的时期,许多员工离职,500多人的公司直接缩减至300多人。
 
终于,2014年8月,一个整合版的豆瓣App现世。不过这时,微信、微博这一代App已经基本确立了地位。
 
在这年的豆瓣年会上,阿北说,豆瓣在移动互联网上错失了三年。
 
从马后炮的视角看,豆瓣不止错失移动互联网三年这么简单,在更迭迅速的互联网行业,这种大力出手又一无所获的结局,即使不是“自寻死路”,也是难有翻身之地。
 
在豆瓣最迷茫、困难的时候,张一鸣和阿北见过几次,聊的是收购豆瓣的事情。最后,双方得出结论,阿北觉得张一鸣“非常理性、执行力非常强”,张一鸣觉得阿北“特别真实”。
 
移动互联网这一战失败后,阿北斗志明显折损了。虽然阿北重拾力气,用十几个核心产品的资源重做新的社区,但阿北的口中不断地重复“这是我最后一个产品了。”
 
豆瓣的压力显然也更大了。2014年,豆瓣第一次在内部有了明确的活跃度目标;2016年,豆瓣开始大打广告。
 
2017年2月,豆瓣上线了一款“豆瓣时间”的产品,请来了北岛、西川等诗人做了一个《醒来》的诗歌讲座课程。现在豆瓣时间有了音频、视频、图文等培训课程。
 
不久后,阿北发布一封内部信,宣告豆瓣进入“务实”阶段,思路也很清晰。
 
一,关闭长期没有起色或亏损的业务;二,拓宽微博微信通道,以App用户增长提速为阶段目标;三,以营收为目标,做豆瓣时间、自营商品,构建商业团队。
 
在这份内部信上,阿北首次透露了上市的具体思路。
 
2018年,旗下上线于2013年的原创写作平台——豆瓣阅读,宣布从豆瓣集团分拆,并完成6000万人民币的A轮融资,投资方为柠萌影业。
 
截至2019年,豆瓣注册用户2亿,月活跃用户4亿。
 
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2016年,豆瓣成立十年以来,首次拍了自己的品牌电影《我们的精神角落》,这年也成了豆瓣电影备受质疑的一年。
 
这年末,由阿里影业等联合出品,王家卫监制,梁朝伟、金城武、陈奕迅、Angelababy等领衔主演,柳岩、鹿晗等参演的贺岁片《摆渡人》上映,猫眼、豆瓣口碑极差。
 
当年豆瓣上4万多人评价,4成人给出一星。 
 
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(2021年12月10日《摆渡人》豆瓣评分截图)
 
同期的还有张艺谋的《长城》、丁晟的《铁道飞虎》,口碑都与导演演员阵容相差千里,影片方因此怀疑有人恶意刷评,表达对豆瓣平台不满。
 
12月8日,人民日报转载一篇《豆瓣电影评分,面临信用危机》的文章,将其更名为《豆瓣、猫眼电影评分面临信用危机,恶评伤害电影产业》。
 
瞬间,该事件冲上热搜,豆瓣的评分机制遭受最严重的一次质疑。阿北在这次事故中并没有正面回击,然而一些豆瓣用户看不下去了,把阿北在2015年写的自问自答式文章《豆瓣电影评分八问》发到网上,解释了豆瓣小学水平的“一人一票”计分算法和处理水军的机制。
 
这年,豆瓣渡过了这一劫,但这次“互联网危机”,似乎没有人可以帮助豆瓣。
 
12月9日,“工信部下架106款App”上了热搜,豆瓣位列其中,原因是超范围收集手机个人信息。
 
有人统计,自今年以来,豆瓣就收到了国家网信办20次处罚,累计罚款金额达到900万。
 
处罚的原因大多数是因为平台传播含禁止内容的网络出版物,包括淫秽、色情、赌博、暴力等。豆瓣是屡教不改还是无能为力?
 
前面已经说过,豆瓣建立之初,就是“去中心化”,依赖用户兴趣自发管理运营,豆瓣的根茎无法触达底层。
 
如果要把阿北一开始敲的代码,把他的理念打倒重来,那豆瓣这种自由的兴趣社区,必然像贴吧那样,庸俗、瞬间死掉。而融资受阻、商业化模式受困的豆瓣,想要在自命清高的地基上完成网信办的目标,清理掉内部不合法的信息,成本又是不允许的。
 
所以,豆瓣会一次次犯错,现在陷入一个内忧外患的境地。
 
 
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这几年,阿北沉寂了,没有媒体采访,没有朋友圈,“你不找他,他不找你。”
 
但阿北的意志就像豆瓣的代码一样,还留在2005年。豆瓣网下方“关于豆瓣”的介绍上,依然写着阿北建立豆瓣网的初衷,16年如一日,一字未变。
 
豆瓣界面依然是新世纪之交,那个清新简洁的BBS风格,进去内容后,不会感觉到广告,不会觉得嘈杂,眼花缭乱。
 
所以,它的状态也像一个投资人多年前说的那样“死又死不掉,上又上不去”,不过这个文艺中年男人现在应该不会生气了。
 
除了传言中的5大个怪癖“苹果受虐狂、马桶上看书没完没了、看电影嘘观众、出门前满屋子转、过马路不看车”之外,5年前,阿北有了一个女儿,现在每年,阿北一半时间用来处理公司业务,另一半时间则在国外陪伴家人。
 
没有过度商业化,没法改变的初衷,没有强推用户喜好,豆瓣不主动出击,就是这样一个网站,却在风起云涌、疯狂迭代的互联网世界,走了16年,看着微博、知乎上市了,它错过了很多,但它一定也抓住了一些什么。
 
2004年10月,北京朝阳门外的星巴克,一个中年男人因为害怕孤独,开始每天提着他那台用了三年已经掉漆的苹果笔记本来到这里,不断敲着代码。脸熟后,店员偶尔会上来问,还有多久上线?
 
35岁,没有成家,创业失败,零度上下的北京,2005年3月6日,豆瓣出来的那天,这个中年男人一直守着网页,不停地刷新、刷新,直到天亮。中间看到有人进来留言,阿北高兴坏了。
 
“竟然有人用了,而且能对人有用!”“初为人父者听到自己的孩子第一声嚎哭时”应该就是这样的,2006年3月6日,阿北在豆瓣日志《豆瓣一年》写到。
 
参考来源:
1.外滩画报:阿北的豆瓣
2.杨勃:为梦想而一直努力
3.东方企业家:豆瓣杨勃:理想主义优等生的创业记
4.极客公园:阿北的新豆瓣
5.陶程:豆瓣创始人阿北(杨勃)是一个什么样的人?
6.华商韬略:他慢得像乌龟,依然打下一个年轻人心中的理想王国
7.晚点:阿北不是老板,豆瓣不是公司
 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/ZyQSnyXhFH6GAxh3GQnsqA