Python开源 BI 工具 Superset 的搭建与初级使用

Python开源 BI 工具 Superset 的搭建与初级使用

Superset 是一款由 Airbnb 开源的“现代化的企业级 BI(商业智能) Web 应用程序”,其通过创建和分享 dashboard(看板),为数据分析提供了轻量级的数据查询与可视化方案。

06

目录:
  • 1.搭建流程

    • 1.1.构建虚拟环境

    • 1.2.激活虚拟环境

    • 1.3.安装superset

    • 1.4.初始化superset

    • 1.5.superset启动脚本

  • 2.使用流程

    • 2.1.数据源设置

    • 2.2.上传csv文件

    • 2.3.图表

    • 2.4.看板

官方网站:http://superset.apache.org/
Python开源 BI 工具 Superset 的搭建与初级使用
Superset 是一款由 Airbnb 开源的“现代化的企业级 BI(商业智能) Web 应用程序”,其通过创建和分享 dashboard(看板),为数据分析提供了轻量级的数据查询与可视化方案。
主要功能及特点
(为啥是英文的,因为我不知道怎么翻译的好,反正能看懂就行)
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主要功能
官方看板示例

Python开源 BI 工具 Superset 的搭建与初级使用

1.搭建流程

我的本机环境如下:
# 系统版本:Windows10家庭版
# Python:python 3.7.7
# Superset:0.36.0

1.1.构建虚拟环境

当然,不构建虚拟环境也是可以搭建的,这里构建虚拟环境可以相对保证咱们只需要用到Superset的依赖库,纯净。这里我们简单介绍2中构建虚拟环境的方式,其中一种是通过Anconada navigator直接创建,另外一种是在命令行通过命令创建,大家可以根据自己的实际情况进行选择尝试。
方式一 Anconada navigator
如果你是安装的Anconada,可以直接打开 Anconada navigator,通过以下示例图方式创建虚拟环境supersetTest (名字可以自定义)

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方式二 命令行
如果你安装的是Anconada,通过以下命令即可创建一个名为“supersetTest”的虚拟环境。
conda create -n supersetTest python=3.7.7

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如果是直接安装的python官方环境,可以先安装一个用于创建虚拟环境的第三方库virtualenv,然后再进行虚拟环境构建。
# 安装第三方库
pip install virtualenv
# 创建一个名为supersetTest且不拷贝系统的python第三方库的虚拟环境
virtualenv –no-site-packages supersetTest
# 激活该虚拟环境
supersetTestScriptsactivate.bat
# 退出该虚拟环境
supersetTestScriptsdeactivate.bat

1.2.激活虚拟环境

通过上述方式一,我们构建了虚拟环境 supersetTest,由于安装superset关联的第三方库较多,我们激活该虚拟环境后再进行superset的安装。
# 激活虚拟环境,后续在该环境下安装相关库
activate supersetTest

1.3.安装superset

在之前就行安装的时候,遇到很多问题,当然最后都解决了,所以这里直接以最终解决后总结的安装步骤进行介绍(注意:需要安装在上一步构建的虚拟环境中)。
第一步:升级setuptools和pip;
# Put all the chances on your side by getting the very latest pip and setuptools libraries.:
pip install –upgrade setuptools pip
第二步本地安装以下两个库;
python_geohash-0.8.5-cp37-cp37m-win_amd64.whl
sasl-0.2.1-cp37-cp37m-win_amd64.whl
https://www.lfd.uci.edu/~gohlke/pythonlibs进行以上两个轮子的下载(大家根据自己的环境进行版本选择),然后本地安装,安装过程中一定要注意 被安装文件路径写全。
pip install C:UsersGdcDownloadssasl-0.2.1-cp37-cp37m-win_amd64.whl
pip install C:UsersGdcDownloadspython_geohash-0.8.5-cp37-cp37m-win_amd64.whl
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第三步:安装superset。
完成第一步的安装后,再进行本步骤,一般是很可以很顺利完成安装的,否则可能会出现很多报错(基本都是依赖关系库版本匹配问题等)
pip install apache-superset==0.36.0

1.4.初始化superset

直接拷贝官网初始化流程如下:
# Initialize the database
superset db upgrade

# Create an admin user (you will be prompted to set a username, first and last name before setting a password)
 
nbsp;export FLASK_APP=superset
superset fab create-admin

# Load some data to play with
superset load_examples

# Create default roles and permissions
superset init

# To start a development web server on port 8088, use -p to bind to another port
superset run -p 8088 –with-threads –reload –debugger
不过,这些命令需要在superset安装路径下使用,比如我的是这样:
C:UsersGdcanaconda3envssupersetTestLibsite-packagessupersetbin
按照流程进行执行即可,每一步之前记得加上 python,部分步骤如:
python superset db upgrade【数据库初始化】
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初始化数据库
python superset fab create-admin【创建账号】
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创建账号
python superset run -p 8088 –with-threads –reload –debugger【启动superset】
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启动superset

1.5.superset启动脚本

为了快捷启动superset,我们可以编写简单的脚本bat文件
call cd C:UsersGdcanaconda3envssupersetTestLibsite-packagessupersetbin
call activate supersetTest
call python superset run -p 8088 –with-threads –reload –debugger

pause

2.使用流程

当我们启动superset之后,在按照提示在浏览器输入“http://127.0.0.1:8088/”即可进行访问,在右侧可以选择页面语言(我这里选择的是中文)。
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superset

2.1.数据源设置

数据源设置里我们可以设置数据库,superset支持很多数据库,具体大家在官网即可查阅。这里我使用的是mysql,因此可以在数据源中新增mysql数据源,参考如下:
mysql://root:password@localhost/databasename?charset=utf8
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添加数据库

2.2.上传csv文件

除了直接从数据库获取数据外,如果源数据是csv文件,也可以通过上传csv文件(其实是写入了你关联的数据库里)
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上传csv文件

2.3.图表

提供很多可视化图表,大家可以根据自己的需求进行数据字段的拖拽,然后创建需要的图表形式。
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图表

2.4.看板

多个图表可以组成看板,看板页面也可以自己拖拽图表创建你喜欢的看板形式。
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转自:https://mp.weixin.qq.com/s/3ognn2Q-RG5SCd1VD4MbBA

资产破千万算不算有钱人

本文首发于2019-3-25

我们通常用年收入来衡量一个人的有钱程度,经常热烈的讨论年入30万算不算有钱人,年入100万算不算有钱人。

在我看来,这种划分方式很不科学,衡量一个人是否有钱,看的不是他的年收入,而是他累积的净资产。

如果你年入百万,一年各种开支花掉了110万,你算有钱人么,并不算,只是表面光鲜而已。如果有人家庭净资产过亿,哪怕去公司随便当个文员月入3000,你敢说他不是有钱人么?

那么家庭净资产达到多少的门槛才能算有钱人呢?万元户早已是过去式,现在百万富翁也已经不稀奇了,在这个农村娶老婆都要二三十万彩礼还得再加上县城一套房家里一部车的时代,一百万家庭资产我觉得没几个人认为自己是有钱人的。但是如果家庭资产破亿,那几乎所有人都会认可他是有钱人,这一点也不存在什么争议。

争议最大的焦点集中于一千万这个门槛,家庭资产一千万对于绝大多数人来说都是个天文数字,但是北上广很多人靠房产都能达到这个数字,不过他们并不认为自己是有钱人,大家无法形成一致的认知。

那么,资产破千万,究竟算不算有钱人呢?

 

资产破千万算不算有钱人
贫富是个相对值

 

首先我要强调一个概念,贫富是一个相对值,无论国家经济如何发展,总有人认为自己是穷人,自古以来不患寡而患不均。

我举个例子,刚改革开放那会,全国人民都很穷,饭都吃不饱,如果你能当个万元户,每天放开肚子吃肉,娶老婆的时候缝纫机自行车眼都不眨的随便送,那你就是富人,方圆十公里内唯你独尊。

但是随着中国30年的经济发展,现在大城市的人低于这个生活水平的还真不多了,吃不起肉,买不起缝纫机自行车的人站出来我看看。。。

但是新的标准又来了,现阶段在城市里,娶老婆的时候眼都不眨的买房买车,这才叫富人,为什么这么定义呢,因为现阶段有财力这么做的人很少。如果未来房子如葱,那么你买房的炫富意义和今天你买自行车是差不多的。

所以,不管低收入人群的收入提升了多少,哪怕解决了温饱,迈入了小康,只要这个社会上有很多人比他有钱,他就会依然认为自己是穷人。

而只要你比周围的人都有钱,哪怕你自己也是赤贫,你也会认为自己是有钱人。

非洲某村落有一名大富豪,他拥有几十个妻妾,大的孩子已经三十多岁了,小的孩子还没断奶,节目组访问的时候,仅仅当时在家里的小孩就有30多人。

这位非洲富豪根本认不清自己的孩子,只能分清哪些女人是自己的老婆,因为他是方圆几十里的大富豪,所以大家都愿意把女儿嫁给他。

那么这位富豪到底多有钱呢,节目组参观了这位富豪的财富来源,一间木薯粉加工厂。

几间草棚和炒制木薯用的铁板,外加一台怎么看都不超过20万人民币的破烂机器,就是这位富豪的全部生产工具。

这种水平的“富豪”,生产力还不如中国一个学徒工,但是他在年年闹饥荒饿死人的非洲,那就是富豪,因为他比周围的人都有钱。

以前经常听到有非洲留学生自称是某酋长的王子,把中国姑娘迷得眼冒星星,骗到非洲当小老婆后冒死跑到中国大使馆求助,这些所谓的非洲酋长,王子啊到底一种什么生活水平呢?

台湾的蔡英文前往帕劳拜会帕劳总统,在帕劳最豪华的会客厅举行会谈,会谈现场是这个样子:

资产破千万算不算有钱人

大家盘膝坐地,连个凳子都没有,原生态纯绿色。

资产破千万算不算有钱人

中国乡政府的接待规格也比这个强啊,帕劳人并不穷,但是财政之所以这么穷,那是因为帕劳全国总人口只有2万人,真的还不如中国一个乡。

资产破千万算不算有钱人

帕劳这么弱,蔡英文跑过去有什么好谈的呢,因为帕劳虽然很弱,但是他是正儿八经的国家,是联合国第185个成员国,国家该有的投票权一个都不少,花钱买帕劳的投票权简直太划算了,所以蔡英文去了。

 

帕劳的支柱产业是旅游业,如果你去帕劳旅游,在岸边扶大家上岸的那个黑胖子就是帕劳总统的儿子,国家各级领导人没有国事需要处理的时候,经常给游客当导游参观帕劳,因为这是他们身为领导人带领国民致富的职责。。。

不能带领村民致富的乡长,不是好乡长,鉴定完毕。

何为贫,何为富,换个视角看一看,会发现这个问题非常的有趣。

资产破千万算不算有钱人
怎么来定义富人

 

既然贫富是个相对值,非洲的富人、王子在我国看来都非常的可笑,那么有没有一个确切的标准可以定义富人呢?

其实也有,我们经常把占总人口前1%的富人称之为绝对富人,因为他们掌握了全球46%的财富,和另外99%的人口掌握的财富几乎等同。

资产破千万算不算有钱人

这1%的人可以称之为资本家和大富豪了,那我们就把标准定的苛刻一点,只有这进入这1%的群体,你才算富人,否则依然是中产及以下。

这个标准很苛刻吧,按这个标准筛出来的超级富人当做有钱人,大家应该都没什么异议。

美国波士顿咨询公司2016年的研究报告给出了一个数据,全世界有1850万户家庭总资产达到了100万美元以上,大概占据全球1%的规模。

也就是说,只要你家庭资产合计有100万美元,你就是全球前1%的绝对富人家庭了,差不多折合600多万人民币,按3口之家算,人均200万资产,按4口之家算,人均150万资产。

你对这个数据嗤之以鼻,这是把非洲那帮超级穷人都算上之后的数据吧,100万美元够干啥,美国哪个家庭没这个资产。

那你就错了,美国还真没有太多家庭资产能到100万美元以上,按华盛顿智库政策研究所的报告,美国老百姓人均资产中位数是8万美元,这是算上一切房子和股票、现金等全部的资产,其中70%的美国人存款少于1000美元。

美国虽然没有计划生育,但是生育率也高不到哪去,4口以上的家庭很罕见,家庭资产达到32万美元以上,就超过了中位数,也就是50%的美国人。

美国是很富,但是没有你们想的那么富。

家庭资产超过600万人民币,你就成为了全球穷人仇恨的大资本家、大吸血鬼,被认为是贫富悬殊,社会动荡的源头所在,下一轮世界革命的对象。

依据《2018胡润财富报告》,中国大陆拥有600万资产的“富裕家庭”数量为387万,比2017年增长7%,其中拥有600万可投资资产的“富裕家庭”为136.5万。

拥有千万资产的“高净值家庭”数量为161万,拥有千万“可投资资产”的“高净值家庭”为82万。

而中国家庭的户均人数,为3.02人,按13亿人口算,全国有4.3亿户家庭。

资产破千万算不算有钱人

也就是说,如果你家里的房子啥的值钱的东西都算上,能堆出600万资产出来,你就达到了中国最富的前0.9%的家庭,如果你扣掉房子这种固定资产,股票存款理财啥的还能有600万,那就厉害了,中国前0.3%的家庭,千里挑三。

而能有1000万资产的家庭,你说算不算富人,超过600万就算了,要搁过去,男主人是地主,女主人是地主婆,孩子就是标准的富二代,99%的穷人都在等机会斗地主呢。

不管这个钱是你自己一点一点挣来的,还是摊上一波房地产大牛市莫名其妙赚来的,有钱就是有钱,狠下心房子一卖,你账户里真的会有好几百万。

那些家里有房有车,净资产五六百万,年收入几十万还冒充中产阶级天天焦虑的人,本质就是贪,这种人拉到医院绝症病房溜达一圈,焦虑症就全治好了。

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/xpSS6WhT5i8NwUn0i7S8ow

神奇网站“58同城”退市了

神奇网站“58同城”退市了
来源:华商韬略(ID:hstl8888)
作者:安小曼
9月7日上午10点30分,北京朝阳区酒仙桥北路甲10号院的105号楼上,58同城的特别股东大会以超75%的投票审议通过了私有化方案。
84天前,美股上市7年的58同城宣布达成私有化协议,交易估值约为87亿美元。这场自奇虎360私有化以来,美股科技中概股历史上最大规模的私有化交易,一度引发热议。
有人说,58真值钱;也有人说,58本可以更值钱。
01
漏水的池子
“美国市场肯定认可我们的公司。”
2005年,姚劲波从中国万网副总裁的位置上毅然辞职,创立58同城。
如姚所料,他的58迅速获得了美国资方的认可。2006年初,58同城还没有正式上线,就获得了软银赛富的500万美元融资。姚劲波的目标很明确:
流量本位战,尽赚互联网。
58起初的盈利模式类似百度。
58获得第一笔融资时,百度仅诞生5年。但这个世界上最大的中文搜索引擎,在中国几乎成为所有网站的流量入口。
最开始,百度靠为客户做广告盈利,比如“竞价排名”:哪个客户出价高,就给他排名更靠前的广告位,他获得流量的几率就越大。
那时候,医疗、教育等领域的大企业,为竞价排名挤破了头。但二手市场、婚姻介绍等市场内的小微企业,没有大钱去百度投广告。
于是,58把这些没大钱的小微企业聚拢成自己的客户,通过向百度买流量,再以信息分类的方式把流量倒给客户,靠着流量买卖赚差价——扮演流量中介的角色。
但在很长一段时间里,规模不够大的58,不但赚不到什么差价,还一直在亏本。
2008年,500万美元融资烧光时,姚劲波才找到方向。他推出付费会员服务,向注册会员收取费用。这番操作再度获得资本认可,软银赛富又追投了4000万人民币。
4年后,初具规模的58,又学着百度推出了竞价服务,结果以高达90%的毛利率,获得了得到了资本和市场的双重认可。
2013年,58扭亏为盈,姚劲波也玩起了概念,说58的商业模式“类阿里”。
也就是以“信息驱动”为核心,将单纯的C2C模式,调整为C2C与B2C并存。其中,C2C用以获得信息和广告,B2C则可以获得企业用户付费。
那一年,58同城正式登陆纽交所,资本市场很吃“类阿里”这一套,上市当天就暴涨42%。姚劲波更信心满满地表示:“下一个真正百亿级别的企业诞生于分类信息网站,‘剩者为王’的大戏即将上演,不是我们也是另外一家。”
遗憾的是,上市后的58同城并没有像阿里一样迎来自己的春天,反而在增速上开始了下坡路。
神奇网站“58同城”退市了
比起类阿里,58同城其实更类似淘宝。
早期的淘宝和从前的百度、以后的58,其商业逻辑很相似:先从外部获得流量,再在自家平台做二次导流,赚的都是深度挖掘流量价值的钱。
起初,淘宝的会员注册、商品登陆、交易手续全免费。但面对并不成熟的C2C市场,马云的目光很远大:“最要紧的事情是大家一起把市场做大,而不是想办法从用户那里收钱。”
淘宝3年不盈利的提法,也由此而来。
但阿里最终通过支付宝、旺旺等,构建起一整套商业闭环,可实现网上监管、支付、交易等所有环节。2005年,淘宝用户与成交量正式超越易趣,成为行业老大,盈利也水到渠成。
如果把淘宝和58同城都比喻为两个巨大的流量池,那么二者的区别在于:
拥有交易闭环的淘宝网是个严丝合缝的池子,通过为流量提供服务,它不但能把水流留在池子里,而且流量越发汹涌,从而不断降低营销成本。
而声称“绝对不做自营,永远做开放平台”的58同城,却永远像个漏水的池子,要源源不断注入新的水流,其营销成本很难真的降下来。
有人曾利用财报数据估算,58的营销费用使用效率,只有阿里的五分之一。
与此同时,58同城的水池正在被快速分割。
02
新合并与新竞争
2014年夏天,杨幂和姚晨的广告轮番上阵,58同城和赶集网激战正酣。姚劲波公开表态说:
赶集网的用户是我们的子集,商户也是我们的子集,产品也是copy我们的,收购这样一家公司没有任何意义。
结果,没出一年,拿到了腾讯投资并被帮忙扭开流量阀门的58同城就把赶集网收购了,在本地生活服务行业的市场份额增至81.6%。合同签完后姚劲波松了口气:
其实,过去一年,杨浩涌在我心中的地位比我老婆还高。
对于姚劲波来说,赶集网的杨浩涌不仅代表了竞争对手,还代表了市场份额。那几年,在姚劲波心里,市场份额才是他关注的头等大事。毕竟,流量本位的战略让58同城稳坐同城服务第一把交椅。
同年,姚还做好了亏损2亿美元的打算,计划投资100家O2O公司,继续扩张,形成58的生态系统。
当时,从千团大战中杀出来的O2O种子选手——美团,已经在全国有两亿多用户,在手机上成了仅次于淘宝的电商营销平台,比天猫、京东都大。但王兴却没像杨浩涌那样进入过姚劲波的心:
58的潜在挑战者不是美团、大众点评,而是能迅速适应市场变化的一些创新型的公司。
比尔盖茨说,人们总是倾向于高估两年能发生的变化,但是低估十年能发生的变化。姚劲波料到了世界要变,却没料到要怎么变。当他还沉浸在领土扩张的喜悦中时,移动互联网浪潮正愈发汹涌,腾讯、阿里等互联网巨头正全力向移动端、智能化转型,准备迎接新时代的到来。
58收购赶集网的那年,王兴在公司年会上向内部做了主题为《2015年是O2O大决战之年》的动员演讲,为美团定下了“面对挑战、搭建平台、建设生态”的目标。
2015年,当初没被视为潜在挑战者的美团,估值追平了58同城;2020年的当下,其市值已是58同城的23倍,并运用技术、数据、服务对整个产业进行了改造,实现了产业与社会的共赢。
有人认为,美团今天做的事,58曾经是最有机会做成的。2010年,58也曾涉足团购,但即使是鼎盛期,58在团购业务上的资源投入,也不到全公司的10%。一位58的老员工觉得惋惜:
当时只是想占个坑,所以初期的投入并不大,但没想到美团瞬间就起来了,等58自己想砸钱做大时发现,已经来不及了。
比起被“后来者居上”,还是“得到又失去”更让人难过。
58发展初期,姚劲波还说过,他不担心房产、招聘、二手车等领域出现的垂直网站的竞争。但到了2017年二次敲钟后,姚劲波开始公开表态:
我要干掉所有垂直网站!
因为他终于意识到了威胁所在:那些曾经合作过的中小企业,经过十几年的发展开始壮大,甚至站到了58的对立面,快速切割他的池子,抢占他的水流。
最典型的,当属链家。这个曾经和58有过深度合作的大客户,不仅脱离58,升级成贝壳横空出世,还在2020年8月成功赴美上市,市值一度突破600亿美元,是58体量的8倍。
尽管58曾发起真房源誓约大会,试图聚拢我爱我家、中原地产等链家的竞争对手,但后来,21世纪不动产这位“盟友”还是跳了船——与贝壳找房达成了业务合作。姚劲波更不知道,以后的盟友是否还会持续跳船。
理论上来说,58和贝壳找房不是一个维度的竞争。不想介入线下交易的58,迄今仍然固守着流量思维:它只需要中介、经纪人来买端口就可以了。
从更广阔的维度上看,只要有贝壳这样的垂直平台不断出现,58的基本盘就会持续差下去。对各行各业来说,“互联网+”不再是趋势,而成了常识。58这个池子,不仅在漏水,甚至源头都面临枯竭。
03
转型之困
老的流量生意,有其天生弱点:不仅变现方法单一,连盈利能力的可持续性都存在问题。
姚劲波也明白这点。看过了建立起蓄水池的淘宝,经历过美团的后来者居上,姚也决意转型:
58同城如果有什么发展,那就是往闭环和交易走。
2014年,58到家和转转相继成立,这是寄托了姚劲波的闭环和交易梦想的两个业务。特别是承载了“10年理想”的转转,其目标,是再造一个58同城。
早前,58同城就推出过“二手优品”,通过引入官方质检、上门回收,积累了不少的口碑。但想透了交易闭环后,姚劲波先是推出转转,后是将“二手优品”与“转转”二合一,力图打造一个二手市场的“淘宝”。
为此,在转转成立第二年,姚劲波还特意去湖畔大学取经。
但阿里迅速整合了旗下的闲鱼与拍卖业务,与58同城的转转隔空开战。
2018年底,这场大战以转转落败而终局。
神奇网站“58同城”退市了
2019年的“58神奇日”上,姚劲波一改5年前的说法:
58同城绝对不做自营,永远做开放平台,永远只做擅长的部分。
5年时间,他终于认识到自己“不擅长”什么。二手交易最大的痛点,在于难以标准化。要打造一头规模与58相当的非标准化“大象”,实在太难了。
以姚劲波最为得意的二手车业务为例,在中国,二手车市场不够透明,一车一况一价,因此58很难批量采购到质量一致的车源,难以实现标准化。
成本上,二手车交易处于“规模不经济”之中。也就是说,随着市场规模的扩大,其边际效益反而逐渐下降——当58的二手车业务越做越大后,想要获得更多好车,付出的成本反而更高。
在交易模式上,一般车主都是把车给到车商,一手交钱一手交货,不会给到车商账期,导致这桩买卖总是负现金流。
除此之外,58同城涵盖的房产、汽车、蓝领招聘、生活服务等领域,都是难以改造的非标准化项目。
最重要的是,产品非标准化不仅对交易的达成造成阻碍,用户体验也很难提升,甚至会涉及诈骗乃至刑事案件,但一旦对上架信息严格把关,又要砍掉一大批不合格的商家,导致平台利润下降。
究竟是要品质还是要收益?58同城的财报,给出了部分答案。
2014-2019年,58同城的毛利率从94.77%下降到86.4%,但依然远远超过普通互联网企业50%的毛利率。
 
为了超高的毛利润和利润最大化,58无法舍弃流量,更无法舍弃规模,牺牲的却是用户体验,而这无异于是在自毁立足之本。
04
不联网的钱,不好赚
从PC时代脱颖而出的流量巨头,一度被期待成为下一个BAT,到如今私有化退市——58同城这个神奇的网站早已不再神奇。一位老员工曾感慨:
58一直把流量当作产品,整个公司一直是一种销售思维。
诞生于2005年的58同城,与淘宝、京东属于同辈,完全是美团的前辈。但早年的58,没有真的俯下身子去做些改变产业的事,只想尽赚互联网的红利。
然而,历史早就讲述了残酷的事实:
互联网的钱,从来都不好赚。
神奇网站“58同城”退市了
2000年,美国互联网泡沫破灭让无数“账面上的亿万富翁”变得一文不值。后来,只有eBay、亚马逊和谷歌这样的企业还昂然挺立,有分析认为,原因是它们有“始终能设计和执行使自身快速实现庞大规模、可持续竞争优势的商业模式”。
如何打造这样的商业模式呢?
除了攫取时代的流量红利之外,还需要做更多对产业、对社会更有益的努力和改变。
参考资料
1.《淘宝与易趣的“战争”案例分析》豆丁网 2011.1
2.《美团王兴年会讲话:2015年是O2O的决战年》腾讯科技网 2015.3
3.《贝壳凶猛,58无奈》36氪 2019.5
4.《互联网30年,泡沫如梦》半佛仙人 2020.2
5.《58是如何把一只脚留在千亿美金门外的?》虎嗅网 2020.6.21

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/r8byMB0DLLZtjORLMY4yJQ

小罐茶走下高价神坛,营销大佬杜国楹为何“妥协”?

小罐茶走下高价神坛,营销大佬杜国楹为何“妥协”?

标准化似乎并非茶行业的唯一追求。

 

出品 | 创业最前线

作者 | 冯羽

编辑 | 蛋总

 

曾经疯狂收割80后“智商税”的营销大佬杜国楹,如今正将炮筒对准90后甚至00后。

 

在操盘过背背佳、好记星和8848等现象级产品后,小罐茶是杜国楹的下一颗“消费大棋”。

 

最初靠“大师作”高调营销、定位高端礼品市场“出位”的小罐茶,最近正式上线了“彩罐”系列,不仅包装采用鲜嫩的马卡龙配色,价格也更加亲民——在某电商平台旗舰店中,5罐4g装小罐茶售价为78元,一罐仅售15.6元,折合一斤的价格约为2000元,主打年轻人的饮茶解决方案。

 

在同品牌价格体系中,相比6000元/斤的金罐系列,彩罐显然已经走下“高价神坛”。

 

和操盘手杜国楹一样,小罐茶走的也是“黑红”路线。从2016年横空出世、缔造出颠覆茶行业的新物种形象,到2019年初被质疑过度宣传,只用了2年多时间。

 

如今花一杯奶茶钱就能喝到小罐茶,它为什么妥协了?所谓“打造茶行业标准化”是不是下一轮的“智商税”?杜国楹的营销套路到底还有多深?

 

 1
 “以退为进”

 

今夏最热的剧集《三十而已》,最初被认为是剖析30+女性职场和生活困境的“大女主”戏,虽然最后有“烂尾”嫌疑,但剧中负责“完美担当”的角色顾佳一度引发全网热议。

 

8月初,《三十而已》刚完结落幕,小罐茶就邀请了顾佳扮演者童瑶担任小罐茶C(彩罐系列)·CEO(首席教育官),让人们忍不住对这个营销手段拍案叫绝,“杜老板这打的是‘出圈’的算盘啊!”

 

但就算没有观众对顾佳的感情分,小罐茶也已经足够“出圈”。

 

杜国楹最早为小罐茶总结出几个超级记忆点——茶叶是非遗项目制作技艺传承人的精品之作、品牌采用独立小罐金属包装保证新鲜,这些特点经过央视等媒体平台的“轮番轰炸”,很难不在消费者心中留下印记。

 

如果熟悉杜国楹的人不难发现,这些并非为小罐茶打造的独家营销方案,而是在重复20年前屡试不爽的成功套路。

 

时间倒回1997年,彼时的杜国楹还是一名销售。与其他普通销售不同的是,他的教师经历让他具备洞察客户心理的卓越技能——当时他拿下了某教授推销的矫正带专利,并辅之以“魔性洗脑”的广告策略——1998年,背背佳一经推出便在矫正带市场掀起波澜,成为街知巷闻的畅销产品。

 

虽然,后有专家指出“背背佳没有长期矫正作用”,品牌也被扣上“过度宣传”的帽子,但至少,从0到1的营销奇迹,杜国楹实验成功了并且深谙此道。

 

事实上,杜国楹在营销上的最大成功,并不在于草莽时代突出的营销技巧,而是在于他提出行业标准、并重新定义一款产品的敏锐嗅觉。

 

背背佳和好记星的崛起,无一不是抓住了家长们对孩子成长的焦虑;甚至此后的8848钛金手机邀请王石代言,给产品打造出“奢华尊贵”的身份标签,也正是戳中了高端商务人士内心无从满足的虚荣感。

 

同理,小罐茶品牌的精妙之处在于:过去传统茶行业有品类而无品牌,它的出现利用工业化思维帮助行业建立起标准,并在农产品和文化产品之间找寻到茶叶的另外一条出路。

 
小罐茶走下高价神坛,营销大佬杜国楹为何“妥协”?

 

事实上,早在2019年5月,小罐茶就推出了多泡装,大容量可供多次冲泡,一罐50g售价150元,这一价格算是打入大众市场的第一步。

 

彼时,杜国楹也曾明确提出:中国茶未来最重要的参照路径是咖啡,全品类品牌是行业巨头的唯一选择。

 

可见,小罐茶发力多品牌战略的野心呼之欲出。

 

尤其是在今年疫情的影响下,高端礼品市场备受打击,坚守高端市场无异于自断后路。

 

不过,在部分从业人士眼中,小罐茶主打高端茶叶市场的定位略显尴尬。

 

长期为厂家提供茶叶代加工服务的“学渣柯先生”(化名)对「创业最前线」表示,如果小白用户分不清茶叶等级,可以直接选择小罐茶这样的品牌。但对于老茶客来说,即使是6000元/斤的价格,这类茶的品级仍然不够高,他们往往会购买品质更好的茶叶。

 

“尤其是送礼标准往往会依据客户群体而变化,比如当要送老板、领导时,买小罐茶的人相对来说还是少一些。”他说道。

 

因此,我们不难理解小罐茶为何会在今年疫情后正式推出中低价位的新品,用“以退为进”的策略,满足不同消费者群体对茶叶的需求。

 

不过,更令外界好奇的是:在推出多元化产品后,小罐茶“打造茶业标准化”的进度条走到了哪一步?

 

 2
 “茶业标准化”能行吗?

 

纵是风光无限好,2019年1月,小罐茶迎来了自品牌诞生以来最大的滑铁卢。

 

“8位制茶大师,敬一杯中国好茶”,这样的标语喊多了,很快就被外界抓住漏洞。

 

有人算了一笔账,“8个大师,平均一个大师一年炒了2.5亿的茶”、“假设全年无休,平均下来,一个大师每天炒出220斤净茶”、“顶尖的茶娘一天才炒40斤,小罐茶大师累不累?”

 

“大师累了”一时成为热梗。

 
小罐茶走下高价神坛,营销大佬杜国楹为何“妥协”?

 

小罐茶在回应中表示,“大师作”指的是代表大师技艺的作品,并非大师手工去炒茶。制茶大师们制定产品标准,把关原料采摘和生产过程,更多的苦活、累活交给现代化制茶设备去解决。

 

这其中似乎存在一个逻辑误区,高端茶品的制作离不开手工环节,而强调手工制茶的价值和工业化、规模化似乎有所冲突。小罐茶相关负责人透露目前小罐茶的生产流程还处于“半工业化”的阶段

 

至于小罐茶所提“用工业化流程制茶”的宏伟目标,拆分开来就是每一个制茶环节都需要花更长时间去做工业化改造,为此小罐茶筹建了一家大型工厂。

 

在2017年底,小罐茶投资15亿元在黄山建设中国茶行业首个工业4.0智能产业基地,将于今年年底竣工。据了解,这家茶叶智能工厂集研发、检测检验、智能立体仓储及全自动分装等功能于一体,预计年产值达100亿元。

 

但做茶叶生意,从源头来说,首先要接受的不确定性便是“靠天吃饭”。

 

学渣柯先生告诉「创业最前线」,现在自己包茶园种植的品牌较少,因为前期的养护以及加工成本太高,而收购毛茶(鲜叶初制后的产品)再进行后续加工仍是主流。

 

“每年天气不一样,因此每年收获的茶青(鲜叶原料)质量也不同,可以说规范化种植短期内难以实现。”他补充道。

 

在他看来,高级茶需要人工采摘,其它加工环节基本都是半机械化,目前国内还没有全机械化的茶产业链。“人工采摘的技术和工具很早就有,对于便宜的茶叶肯定要靠机械化,但品级较高的茶叶则离不开人工采摘。”他说道。

 
小罐茶走下高价神坛,营销大佬杜国楹为何“妥协”?

 

不过,标准化似乎也并非茶行业的唯一追求。

 

据小罐茶相关负责人透露,品牌正在逐步模糊产地概念,继而打造更多的创新茶品。

 

“对于初级茶人来说,他们可能觉得标准化流程在安全性等方面更有优势,但更多资深老茶客追求的仍然是核心产区。”学渣柯先生表示。

 

这或许也解释了为何在部分人眼中,小罐茶一直缺乏忠实客户。“小罐茶毫无疑问是成功的,但该品牌缺少一些忠实客户,而像八马茶叶等老品牌都有很稳定的客户群体。”一位业内人士如是说。

 

当客户买来送人的茶叶需要体现其价值时,小罐茶是一个不错的选择,因为它的价格足够透明,主打高端的定位也很明确——在这一层面,小罐茶似乎也扮演起社交货币的角色。

 

 3
 小罐茶的新位置

 

事实上,中国茶行业长期处于散、乱的小农阶段,“中国六万茶企不如一个立顿”也时常被从业者拿来自我调侃。

 

这一调侃来源于一组数据。《中国茶叶企业发展报告》显示,2017年,中国茶企有6万余家,只有87家的总资产超过1个亿,6家企业总资产超过10亿。烟酒行业大牌林立,相比之下茶行业的茶叶品种和产地总比茶企知名度更高。

 

在一定程度上,小罐茶的确打破了中国茶行业“有品类无品牌”的僵局。但在年轻消费者群体中,小罐茶也不一定要扮演行业“老大哥”的形象。

 

在某电商平台小罐茶旗舰店中,消费者对于经典多泡系列的评价大多集中在其华丽包装上,比如“包装精美”“看着高档”“适合送礼”等。

小罐茶走下高价神坛,营销大佬杜国楹为何“妥协”?

图 / 淘宝

 

“小罐茶的目标客户群体其实不包括老茶客,品牌需要的是那些年轻消费者——他们想喝茶,但不知道去哪里买,同时也不愿意费心学习茶叶知识。”学渣柯先生说道。

 

在他看来,小罐茶没有必要去和龙头企业竞争,毕竟用户差异很大,不需要陷入相互竞争的状态,品牌只要做好营销老本行就足够了。

 

不过,小罐茶的对手早已不仅是那些老茶牌了。

 

有人曾将茶饮市场分为原叶茶、方便茶(偏快消领域)和新茶饮。

 

如果说后两种场景更容易打通的话,那么随着中国茶饮市场主要消费群体的年龄增长,他们消费的产品也会从甜味更高的新茶饮、奶茶等转向原叶茶。

 

从商业角度看,以新茶饮为代表的茶味糖水,也比原叶茶更容易获得资本青睐。

 

以喜茶为例,截至2019年底,喜茶在全国拥有390家门店,单店一年最高卖出100多万杯饮品,据悉喜茶最新估值约为160亿元。而小罐茶2018年公布的销售额为20亿元。

 

目前,备受资本看好的喜茶尚在单店盈利上挣扎,那么小罐茶到底挣钱吗?

 

据公开报道,杜国楹曾算过一笔账:本质上小罐茶6000多块一斤的市价,刨除给渠道的分配、原料、加工制作、市场推广和人工等费用,只剩下5%的净利润。而市面上常见的净利润在8%-10%左右。

 

此前,小罐茶曾预测2019年将实现盈利,但在去年年初的风波后,小罐茶一改往日高调,未再向外界公布销量和盈利情况。

 

据小罐茶北京区域负责品牌加盟的相关人士透露,基于已有门店加盟,针对多泡装需缴纳5000元保证金,首批进货2万元就能获得小罐茶一年的品牌授权。而金罐系列保证金为1万-2万元,首批进货额为5万,总体算下来纯利润空间约为35%-40%。

 

目前,除了商场内的直营门店外,小罐茶在北京区域的加盟店有100多家。

 

此外也有分析认为,如果能赚钱品牌都自己开直营店了。换言之,对新手来说,盲目加盟品牌将要面临的恐怕是一潭深水。

 

在经历过营销风波与疫情影响后,小罐茶为保住现有位置及市场口碑,正在精致的包装之外努力地寻找第二增长曲线——中低端产品

 

不过,希望“让更多人简单方便喝到好茶,让中国茶重新走向世界”的小罐茶,在“打造茶业标准化”与“开拓更广阔的市场”这两件事上,无疑还有很长的一段路要走。

 

*文中题图及部分配图来自:摄图网,基于VRF协议。

 

END

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/8fBFfuFUuM_y6EGUBNKbFg

疫情下硅谷数万名华人工程师的悲惨世界

作者殷万妮,编辑江岳

 

01

裁员潮

 

 

裁员潮如同一场风暴,席卷全美,这当中包括聚集着全球尖端科技和人才的硅谷。

 

待至8月,见闻了一轮又一轮裁员潮的硅谷工程师陈卓发现,失业并不是华人工程师们经历的最后一道“劫”。

 

美国时间8月7日,特朗普政府发出可能封禁微信的消息。隔了几日,陈卓在自己运营了五年的公众号上,提及了此消息,并引用了戚继光的一句诗,即“封侯非我意,但愿海波平”,表达了悲观和对一切无恙的期许。

 

从3月美国疫情开始到5月底,美国申请失业救济金的人数达到4100万人。作为全球互联网圣地的硅谷也未能幸免,截止6月,硅谷宣布裁员的公司数量已达到117个,裁员总数超过17000人。

 

疫情下硅谷数万名华人工程师的悲惨世界

硅谷

 

这是硅谷十几年来从未经历过的动荡。数万名华人工程师一夜之间失去了高薪的工作,而在他们当中,有相当一部分华人需要工作签证才能维持得以留在这里的身份。

 

背后牵系的,是在美华人的去留。

 

李秉杨安然度过了2020年的上半年。他就职的公司,总部在硅谷,上千人的规模,办公地点是一个三层的独幢,楼顶有花园,中间修了梯田般的草坪,种了两棵大树,以及撒下种子后任意生长出来的花。

 

两条小路蜿蜒其中,最受欢迎的是那条长椅,休息时间,总有员工坐在上面吹风、晒太阳。

 

李秉杨曾听同事说起,那两棵大树是用直升飞机从空中吊下来的,硅谷一些建筑的楼顶多多少少都会有几棵小树,但大树并不常见。

 

李秉杨最后一次去楼顶,是3月初,紧接着,公司决定,除了个别需要用到机器设备的岗位,其余员工一律居家办公。员工以邮件的方式被通知到,复工时间也一直在变:从五月推到七月,而他最近一次收到通知是复工可能要等到年底。

 

这半年,李秉杨没有再去过公司,而这漫长的等待,也是他远没有想到的。“我没有听说哪一家公司还在开着。”

 

硅谷所在的加州,是美国人口最多的州,达到四千多万。这里,也是全美最早实施居家管制的地区,居家令在3月16日便颁布了。

 

以往熙熙攘攘的人潮与车流,隔三差五举办的科技盛会,全部被疫情抹平,如今的硅谷只剩下一片空荡荡的景象。

 

各公司实施裁员的行动并未因为居家办公而中断。

 

陈卓的前公司是一家全球知名的IT业巨头。在硅谷的一些外企,作为优化人员结构的裁员是常规事件,“我基本上每年都会碰到裁一两千人这种情况,或者,两三年一次性裁两三千人。”

 

对此,陈卓早已见怪不怪。

 

但今年,这家企业因疫情冲击业绩受损,财报不好,数据大跌,新一轮裁员就此开始。公司提前发了通知,自愿离职的员工,会受到更好的待遇,即预留几个月的时间,可以不去公司上班,出去找工作,但薪水照发。

 

这些,是陈卓从前同事那里听来的消息。陈卓现在供职于一家中国科技创业公司,公司没有裁员,但也没有招新。

 

“可能都准备撤退了。现在中美贸易战激烈,万一(美国)将来把公司列入实体清单,公司就没了。”

 

陈卓提及的实体清单即“黑名单”,一旦进入此榜单就相当于是被剥夺了在美国的贸易机会,2019年,华为、科大讯飞等中国企业都陆续登上了“黑名单”。

 

他做好了最坏的准备。“我在中国公司,所以就无所谓。可能顶多是不在美国待着,然后撤出美国。”

 

绿卡没能成为陈卓解除后顾之忧的通行证,但为了拿到绿卡,陈卓也付出了一定的代价。

 

 

 

02

绿卡

 

 

陈卓的起点很高,2005年在国内一所名牌大学获得学士学位后,便进入国内一家大型通信设备公司工作。

 

2008年,陈卓进入这家外企,彼时,这家公司是华为最大的竞争对手。过了四年,陈卓以技术经理的身份调往美国总部。

 

在事业上,陈卓曾抱有在美国大施拳脚的期许。

 

可现实给他浇了一盆冷水,他渐渐意识到了作为华人工程师在外企公司工作的天花板。

 

陈卓所在的小组是核心项目组,由于项目经理是华人,一个项目组十几个人,最多的时候小组里有一半都是华人。

 

尽管在数量上占据一定的优势,但升职通道往往优先对白人和印度人敞开。

 

陈卓的顶头上司,即那位项目经理,在美国总部的同一个岗位已经工作了十年。即便如此,在这家公司,这一职位也已经是华人所能应聘到的较高的职位等级了。陈卓记得,曾经有华人在公司出任副总裁和高等级职位,但后来他们都纷纷离开了。

 

这当中,包括陈卓的顶头上司。

 

2018年前后,公司经历了一个震荡期。在权力斗争的波及之下,陈卓的上司被迫离职,一同离职的还有他项目组的同事们。

 

陈卓仍在坚持,尽管他在美国期间从未被升职。

 

疫情下硅谷数万名华人工程师的悲惨世界

 

早在2015年,他就动了离职的念头,彼时,他相继完成了自己早期为自己设立的目标——在美国发表专利、在斯坦福大学攻读硕士学位,离职只是计划之内的事情。

 

但绿卡“捆”住了陈卓。由于其所在公司具备统一帮员工申请绿卡的权限,陈卓来美的第一年就申请了绿卡。

 

在公司待到2018年,就能顺利拿到绿卡,持有绿卡意味着拥有在美国的永久居留权,入境无需签证。而对于陈卓来说,它对孩子日后接受美国大学教育的意义更大。

 

已经等了三年,在这个节骨眼上放弃自然可惜,陈卓决定再等三年。从2015至2018年,不断有公司向陈卓抛出橄榄枝,他都一一拒绝了。

 

为了消磨时间,他另辟蹊径,在这期间,他利用了业余时间和朋友一起创业。他从国内投资人那里拉来了五十万的投资,晚上做研发,白天照常去公司上班。那段时间,他常常凌晨一点多才能休息,差不多做了两年,终于研发出一款智能硬件产品。

 

陈卓记得,这款产品在国内平台上架的第一天,就卖出去两千件,产品单价一百多元。

 

但与合伙人的分歧也随即产生,一方坚持与更大的公司合并,而陈卓则考虑到成本太高,想放弃硬件方向,把主力先放在线上平台去做营销。

 

最终,陈卓主动退出,没有从这个项目中拿到一点分成和利润。后来,公司被卖掉,因为收购方经营不善倒闭,产品也最终研发失败。

 

陈卓接受了一切结果,并从自己的工资里拿出了五十万,还给了投资人。

 

兜兜转转,陈卓终于熬到了2018年——拿到绿卡的这一天。

 

没有庆祝仪式,没有特别纪念,拿到绿卡,他很快简单告别,从这家待了十年的公司离开。他获得了短暂的“自由”。彼时,他并未预料到,两年后,自己会做出回国就业的决定。

 

 

李秉杨仍在为没拿到H1B签证而头疼。 

 

持有H1B签证者可以在美国工作三年,之后可以再延期三年,6年期满后,若持有者的身份还没有转化,就必须离开美国。

 

李秉杨手握的F1签证最多能支撑他在美国工作三年。

 

由于H1B的名额较少,申请的人数又多,所以筛选都是通过抽签进行的。

 

每年4月1日是美国H1B签证开放申请的日子。李秉杨就职的公司,有律师团队专门负责员工的签证、绿卡申请,李秉杨和其余的外籍同事们一样,如期进行申请即可。

 

李秉杨又一次没被选中。今年的结果通知来得很快,到了4月底,有不少同事都在交谈自己终于拿到H1B的喜讯,唯独李秉杨没有消息,他便知道自己今年没戏了。果然,收到的电子邮件通知和他自己预料中的没有出入。  

 

眼下,一年半的时间过去了,李秉杨已经失败了两次,2021年他只有最后一次抽签机会,去留皆决定于此。

 

相关政策也因疫情而发生变动。疫情导致大量失业后,为保护美国本土就业,美国政府在今年六月发布了总统公告,宣布自6月24日起至2020年12月31日,限制H-1B等四类非移民工作签证持有者以及配偶入境。

 

这意味着,H1B在工作签证将暂停发放。李秉杨已经做好了离开美国的准备。

 

 

 

03

出路

 

 

为了进入硅谷,李秉杨走了至少两年的弯路。

 

就读研究生时,他选择了传统的工程师专业。可临近毕业,他才发现这一专业就业机会少,找工作难。

 

2015和2016年两年,很多留学美国的中国学生都偏向于选择计算机这一热门专业。李秉杨也转了专业,用了一年半的时间攻读计算机专业,并于2018年拿下双学位。

 

实习期间,李秉杨单是简历就投了二十多家的公司,其中包括硅谷的facebook、google等巨头公司,虽然没有进入大厂,但也收到三家公司的聘用书,最后他选择了硅谷的一家科技公司。

 

疫情下硅谷数万名华人工程师的悲惨世界

 

李秉杨的实习和工作都在同一家公司进行,待遇很好,实习期间提供住宿,入职后的薪资水平也不低——年薪大概12万美元。

 

眼下,他不得不做出两手准备。

 

李秉杨的研究生同学沈易和他选择了不一样的发展方向,却颇有殊途同归的荒诞意味。

 

在美国待了五年的沈易,对川普政府和川普本人哪些发声是认真的,哪些发声是抖机灵,早已具备了基本判断能力。

 

这段时间消息尤为密集,比如,“把全世界的留学生都赶回去”、“疫情最严峻的情况下让学校开学”,而接受采访当天,沈易听到的最新消息是,“微信即将被封禁”。

 

荒唐的讯息,已经编织成一张细密的大网,将沈易和太多在美留学生包围。沈易不知道微信最终会不会被禁,但他清楚,在两年后的毕业打算里,他需要多备一条后路——考虑国内的就业机会。

 

2015年,沈易来纽约读计算机专业研究生,2017年,沈易选择了在新泽西继续攻读人工智能专业的博士。博士顺利毕业,进入一所美国高校担任人工智能专业的老师,是沈易读博以来的职业规划。

 

“进美国高校比国内更容易,在美找个教职, 基本上你就可以养老了。”

 

对于沈易来说,以前,按照这一条路走到底,就可以一直待在自己的舒适区里。但疫情和日渐紧张的中美关系打破了他梦寐以求的舒适区。

 

今年,沈易通过一些渠道了解了国内高校老师的应聘要求。人工智能这个专业近几年热度越来越高,工作门槛也在提高,时间不等人。

 

沈易把在美国的人脉资源看作是参与竞争的必备条件。

 

“无论是在美国,还是在国内,招的老师起码有足够的自主性,就是从你的实力、人际资源、金钱上,都能足够支撑研究项目。”

 

离开美国,学术圈的人脉资源断掉,这显然不是沈易想看到的。这段时间,他一直在忙着询问圈内人、看帖子、看招聘网站需求、查教育部每年的相关报告,他发现,国内高校入职难度和竞争激烈程度,远比在美国大得多。

 

他没有把握在投入这场战斗后,以胜利的姿态全身而退。虽然还有两年才毕业,但沈易不敢松懈。

 

身处异乡,无论是在生活里,还是工作中,沈易心里有一条警戒线,不为自己招致不必要的麻烦。

 

“我这个专业可以去字节跳动实习,但现在挑实习,你就要掂量掂量了。倒也不会有什么太大影响,但过境的时候,浑身上下被搜个遍,手机、电脑被打开,过一遍文件,这些都是有可能的。”

 

 

 

04

从容

 

 

微信是陈卓唯一使用的社交软件。

 

早些时候,陈卓也注册了facebook的账号,但很快便被他丢在一边,不再使用。与同事交流用公司内部沟通系统,生活中与美国人交流用email,因此,除了微信,他不再需要其他社交软件。

 

陈卓可以说是微信的深度使用者。

 

除了硅谷工程师,他的另一个身份是公众号创作者。早在2015年,他就已经开始运营自己的公众号,如今粉丝数量已经数十万。

 

公众号更新的频率不算低,平均一周3、4篇。陈卓在公众号上分享硅谷的前沿科技,偶尔也评论一些美国的社会新闻和热点事件。

 

五年来,运营公众号已经成为陈卓生活中的一部分。于其而言,如果真的有一天要面对二选一,他不会犹豫。

 

若微信真的被美国封禁,陈卓会毫无犹豫地选择前者。他计划和家人今年年底回国,开始第二次创业。

 

同样从容的还有李秉杨。

 

李秉杨短期还没有回国的打算,但同时他也没有执意留美的需求。如果真的要离开美国,他会申请被公司派到加拿大分部。

 

这样的操作,在公司并不少见。至少李秉杨不会因为签证问题而彻底失去工作。

 

陈卓依稀记得8年前,他初到美国时,因为刚开始使用微信,出于好奇,他加了很多华人互助群,好几个互助群都加满了500个成员。互助群的功能,主要用于华人工程师之间分享招聘信息和就业信息,其中也有不少是刚毕业的大学生和行业新人。

 

陈卓潜水了一段时间,不再稀奇,便陆续退出了这些微信群。

 

如今,疫情的将一切拖拽于至暗时刻。科技公司工作机会互助社区和微信群又一次浮现,它如同一块在水面上漂浮着的木板,每一个失业者都想要趁机上岸,将这场危难的损失降至最低。

 

处于时代的洪流中,罕有人能于真空中安置自己。于个体而言,逆流而上或者改变洪流的方向都是超纲题,大多数人只能顺着方向,遇石则弯,乘风而行,然后积蓄能量,等待回归的那一天。

 

风雨飘摇中,远在硅谷的华人工程师和科技学者们,各自做出了不同的选择和预案。至于命运将把他们带向何方,只有时间能给答案。

 

唯一肯定的是,他们注定成为这个特殊时代的隐喻。大到科技与政治的冲突、大国之间的博弈,小到硅谷科技潮的冷热、某家公司的生死,一切变故,最终都会在他们的命运中,留下不可磨灭的烙印。

 

(注:文中受访者陈卓、李秉杨、沈易皆为化名)

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