歪嘴战神的背后,信息流广告在崛起

 

歪嘴战神的背后,信息流广告在崛起

赘婿,讲述了主角从现代金融界巨头的身份回到了古代,进入一个商贾之家最没地位的赘婿身体后,涉及到一系列家国天下事的故事。男主经常被女主大骂废物,最后往往逆袭,露出标志性的歪嘴笑,所以被大家称为“歪嘴战神”。最强赘婿歪嘴战神这个梗,就是来调侃这些夸张男主逆袭广告的,因为娱乐效果极佳,所以在B站上广为流传。

作者:霍可尼

微信公众号:真心编辑部,最具前瞻性的商业观察

题图来自网络

全文共 3834 字,阅读需要 8 分钟

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你或许不熟悉也不太看网文,但还是没逃过最近狂狷邪魅到让人无语的“歪嘴”。

傻呆窝囊的上门女婿,连续啪啪的耳光冲突,角度夸张到耐克标志的歪嘴笑,猝不及防的身份反转,大快人心的反派落难……

所有这些不太复杂又不太深刻的元素组合起来,就是火到让人纳闷的信息流广告——“歪嘴战神”本神。

歪嘴战神角色的反转逆袭,它背后代表的是大众“爽”文化。伴随着歪嘴战神的火爆、破圈,这种爽文化也冲破网文和短视频圈层,快速完成在B站、微信、抖音、快手等平台的输出和传播。

你觉得它low,但又没法否认这实在是爽。

“歪嘴战神”得名于主演管云鹏的标志性的大力歪嘴笑,是由管云鹏出演的一系列网文视频广告的角色统称。

在如今的赘婿文标准套路中,拥有战神、龙王、修罗等神秘大佬身份的男主,走扮猪吃虎、一秒打脸、“农奴”翻身的成长路线,几十秒的剧情瞄准大众神经上的每个爽点,疯狂强化不惧尬性,引爆观众快感。

歪嘴战神的背后,信息流广告在崛起

歪嘴战神的背后,信息流广告在崛起

“歪嘴“系列的本质是什么?

看似让观众看得爽之后,其实是想让你进一步为背后的网文买单——歪嘴实际上只是网文行业信息流广告的一种。

信息流广告指的是通过精准的用户标签定向,将广告内容嵌入到产品生态之中,做到不打扰用户的广告体验,激发用户对广告的主动性,促使其主动接受和分享。

信息流广告与传统的展示广告在展现样式上最大的区别就在于,传统的展示广告有固定的展示位置、固定的展示内容;而信息流广告可以实现展示位置的多样性,广告内容的差异性。

实际上,歪嘴系列也并不是网文短视频类信息流广告中的首创,同类的小说视频广告还有“霸道总裁”、“重生王妃”等系列,但能真正形成大火的爆梗符号,“歪嘴战神”实为第一。

以管云鹏为主演的视频广告团队,以固定人马配置出演了多部赘婿文的视频广告,演员形象、表演风格和情节内容的眼熟让受众不自觉地将“歪嘴”印入脑海。

同质化内容的积累使“歪嘴战神”在用户眼里不断加黑加粗成为一种文化现象,大众热烈吐槽激情互动,在表情包和鬼畜剪辑上的二次创作热情也难以自控,产出“万物皆可歪嘴”、“歪嘴战羊”等衍生IP符号。

网文领域信息流广告的巨大势能可见一斑。

歪嘴战神的背后,信息流广告在崛起

信息流广告入局网文

这是全民碎片化娱乐的时代,这是短视频的时代。

历经8年发展的短视频行业已进入商业化成熟期,在移动互联网红利开始消弭的时代,短视频依然是可期的明星级流量池。

Quest Mobile报告指出,2019年我国短视频用户规模已超8.2亿。另据艾瑞咨询的统计数据,2020年短视频市场收入预计将达2110.3亿元。

抖音、快手等短视频平台的迅速崛起几乎颠覆了传统内容市场,使得大众对娱乐的想象更丰富起来。网文领域中,七猫、番茄、米读等免费阅读平台马上抓住风口,小说的短视频信息流广告应运而生。

信息流广告在网文领域曾做过多种尝试,大多以精炼又留有悬念的的标题搭配图片、图文,动图、视频等进行小说推广。

自2017年起,抖音推出原生信息流品牌广告,对外宣布启动商业化后,强碎片化、高沉浸感的短视频信息流广告开始成为众多行业和企业的必争之地,在网文等细分场景下的应用中,转化效率的增长尤其亮眼,受众对小说内容的认知度、记忆度也有提高。

以“歪嘴战神”为代表的短视频类网文信息流广告,实际是由“爽文高潮内容+专业演员+极致夸张的表演风格+渠道分发”几要素合力打造的小说宣传短片。

通过几十秒的快速剧情,将网文的爽点精华集中展现,又在高潮处戛然而止,引导用户向小说阅读页面和App下载页面跳转,完成引流。

在呈现形式上,网文的短视频信息流广告分两类,横版重视叙事、打斗与转景,容纳的环境和人员要素更为多元,竖版则注重对较少主演的细节刻画与对话表达。

首创免费阅读平台的米读早在2018年就开始试水短视频广告,在19年免费阅读入局者增加后,素材制作需求的飙升才推动外部供给方逐渐入场。

米读短视频广告负责人在采访中提到,在扶持原创的源头生态打通后,平台既是教练员也是裁判员,自主操盘选题选书、视频审核及站外投放等前后期工作。

在适合制作信息流广告的网文题材选择上,口味特征和剧情强度的判断尤为重要。上述负责人举例,玄幻题材热血开篇的冲突更易抓人眼球,而相夫教子的种田文就难以在广告中迅速出彩。

具体操作上,米读有一套专门的小说筛选机制,针对书籍的获客量级与效率、新用户留存的效果来评判,并以S/A级的晋升标准给头部作品更多资源倾斜。

据行业人士介绍,相较于图文广告,短视频广告的下载量转化率在10-20%,高于图文广告平均值——虽然成本高于图文,但性价比很高。

相比图文等传统信息流广告形式,短视频因为其转化率高也逐渐被赋予了其他期待,“除了为小说内容输出,未来也希望(短视频)信息流广告输出与作者、作品衍生相关等边界更广的内容”,米读内容负责人这样表示。

短视频信息流广告在网文领域的崛起和显著效果,是这类平台“免费+广告”模式带来的连锁反应。当短视频和免费阅读两大下沉市场利器合体进化,信息流广告的目之所及就更远了些。

歪嘴战神的背后,信息流广告在崛起

短视频广告化到短剧化

长时间以来,以阅文为代表的付费小说平台一直是行业的主导,但自2018年以米读APP为首的免费模式入场后,原有的网文阅读市场被迅速搅局,番茄、七猫、连尚等更多参赛者涌入免费阅读赛道,带动整体在线阅读用户量的上涨。

不曾替换付费用户,免费阅读平台直接做大了行业蛋糕。

Quest Mobile 2019年4月的数据指出,七猫免费小说与付费阅读APP掌阅及QQ的重合用户不足一成——足见免费阅读用户的增长是全新流量。

在线阅读市场的覆盖率得到进一步解放,而往日的付费阅读老大阅文开始无措。

财报数据显示,今年上半年,阅文受新丽拖累在上市后首次录得亏损,并高达33.1亿元,同时上半年月活同比也仅增加7.5%。

增长已接近极限的阅文,终于决定尝试免费+付费的综合模式,并寻求在版权运营上破局。

在拓展IP价值的操练中,去年,新丽传媒出品的IP改编神剧《庆余年》就同时收获了口碑和巨大流量,多次占领朋友圈和微博热搜,吸粉无数,成为年度爆款。

免费阅读平台米读在野蛮地流量收割之后,同样展开对变现方式的新探索。

今年上半年,米读在信息流广告基础上打造的短剧成为IP衍生物的重要探索,保持短时长+爽点累积的快餐风格,但剧情更完整,制作更精良,情感周期的完成度也更高。

歪嘴战神的背后,信息流广告在崛起

“爽剧x短剧”对短视频平台用户的魅力早有印记,远可追溯到抖音美妆大V采用“化妆前VS化妆后”等逆袭的内容模式跑马圈地。

据米读数据显示,目前制作的10部短剧全网播放量突破8.8亿,单集最高播放量达4200万,单集吸粉超百万。

9月3日,米读宣布与快手达成战略合作。至此,快手的小剧场有了米读的内容弹药库,米读也搭上了快手的流量列车。

对比IP改编的长短剧,《庆余年》等大型IP的质量水准更有保障。

但从剧本改编到制作上线,前后需2-3年时间,变现周期长,在小说热度上具有滞后性;同时需要动辄上亿元的资金投入,常规影视剧之外的变现途径也十分有限。

而IP改编的短剧则在书籍还在更新时就筛选制作,将孵化周期缩短至一个月内,快速验证IP价值并大幅减少试错成本。此外,未完结书籍对观众反馈的吸收和消化也更加及时。

然而漂亮的数据背后,起步成功后短剧的变现未来也不甚清晰,网文领域信息流广告的变身效果仍有待观察。

信息流广告及完整短剧,都是免费阅读平台获客新增的重要实现方式,相较于付费平台以口碑和评分留住高粘性忠实用户,免费平台依靠更多外向挖掘。

网文IP的短视频广告化和短剧化,也都是将其影视改编效果的前置,以此试探市场,减少IP正式影视化的风险。

歪嘴战神的背后,信息流广告在崛起

网文信息流广告何处去?

随着“歪嘴战神”视频和符号的火爆,网文行业未来集体进军信息流广告的可能性又落实了几分。

尽管土气和硬广的质感难以忽略,但槽点也是红,傻红也是红,正是极致直白的风格引人注意,激发大众评论和分享的欲望并将影响辐射到更多圈层。

当然,这对于文化的解构难以避免。老套尴尬土壤里生长出的魔性,不谈严肃、意义与经典,只管沙雕、趣味与轻松。碌碌众生皆苦,当代娱乐只求一时之快,追梗成风,既无伤大雅,或许也可以宽容。

吊打渣男、手撕绿茶、困境逆袭、绝地反击、惩恶扬善、真相大白……因为平淡或重压的现实中难有戏剧化反转,“歪嘴战神”类不过脑但符合人性的沉浸式快乐才更让人满足。

免费和付费势力的较量,也意味着大批新生网文市场主角的影响越发显现,小镇青年和更广阔下沉市场中的用户走入互联网,成为被抢夺的流量高地。

信息流广告内容原生,又有精准标签定向,互动传播率高,整体市场规模仍在增长。在网文领域丰厚的内容土壤之上,信息流广告的影响只会更加放肆。

只是河流会改道,流量冲刷出的文化低地,也可能在更强势的外部变更中被冲刷殆尽。

信息流广告同质化倾向耗尽受众热情、用户high点飙升之时,行业的更新尝试与功夫精进就还要继续。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/mf_JgA4f3WVFZzO9tfKnEg

刘涛老公巨亏,是因为……

今天看到一则跟明星刘涛有关的新闻。

 

本来我一向都不看各种明星新闻的,但是这新闻刚好跟投资有点关系。说是刘涛的老公投资失败,巨亏12亿。

 

大体的情节是这样的: 

 

9月15日刘涛深夜发文情绪崩溃,在2020年刘涛老公王珂投资数字货币,亏损高达12亿元。3月时,最多的时候他一天赚200多万元。几个月来,他持续加大仓位,谁知五月以来,情况急转直下,王珂在某交易所遭遇爆仓,一天内2亿保证金全没了。不甘心的王珂,再次凑了2个亿投进去,不到半个月,又是打了水漂。

 

不过,后面刘涛出来辟谣了,说“父亲去世,深夜有些感伤,让大家担心和猜测。我和家人很好。”

 

刘涛老公巨亏,是因为……

 

明星的事我这里就不关心了,我倒是看到那段关于她老公投资数字货币巨亏的手法。

 

其实那段描述她老公巨亏的话里,能看出来一个事情:他在投资这事上是犯了大忌讳的。

 

这大忌讳就是:试图不断买入,摊平亏损。

 

但凡对投资深入研究的人,一定会听过一句话:“把亏损截住,让利润奔跑”

 

这句话其实是有数学原理的:任何数乘以0,结果都是0。

 

任何一个人做投资,其实都不会100%的对。如果一旦踏入到某个错误之中,而不断的去买更多博反弹,万一这个错误是永远都涨不回来的,那就彻底完蛋了。

 

特别是使用杠杆的,还随着时间流逝不停的付出利息成本,那抱紧不放等解套,很容易就让自己陷入麻烦之中。

 

我拿曾经的“亚洲最挣钱的公司”中国石油来举例吧。

 

刘涛老公巨亏,是因为……

 

中石油在07年上市,当时碰到了最高价48元(不复权的价格),从那时候起到现在13年里,跌了90%以上。

 

一旦买到这种资产,十几年让你亏到只剩零头的,那毫无疑问投资就是损失惨重,越补仓就越完蛋。

 

而这类型的资产并不是少见,每一轮牛市涨得特别疯的那些股票,很大比例都是在熊市中跌肿,再也回不到当时的价位的。

 

还记得上一轮牛市的大牛股:乐视网、全通教育、神雾环保之流的么?有哪一个不是跌幅在90%、甚至跌到99%以上的。

 

那段描述刘涛老公亏钱的文字里,说他“他持续加大仓位”,而且还“不甘心的王珂,再次凑了2个亿投进去”,已经是能看得出这种投资手法,就是我上面描写的“摊平亏损”的手法。

 

 

那有同学肯定会说了:一个股票,100块买入被套了,难道它跌到90块的时候,不是更便宜了么?

 

确实是,更便宜了。

 

但是,90块并不一定是“最便宜”,也不一定是“到底了”。

 

在投资领域,有大量的违逆人性的操作,这就是其中一个,如果一笔资产你买错了,最好的处理办法就是赶紧退出。

 

即使是价值投资的祖师爷巴菲特,他也有买错的时候,而他的退出方式,也是得认赔出局。比如他在2011年投资的IBM,最后证明是失败的,他到2018年时就已经出掉了。

 

最近几年,因为一些海天、茅台等白马涨幅巨大,很多人就已经上升成信仰了,这些公司要永远持有。

 

可能这些人不知道,07年底很多人也是这样去看平安的。当然平安最终还是在2017年涨到了07年那个高点。但是,这已经是过了十年了,十年颗粒无收的投资,你愿意么?

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/GjeeRZEpU5SvEkxhRdCIgA

黄光裕在做什么

黄光裕在做什么

来源:商业人物(ID:biz-leaders)

作者:迟宇宙

黄光裕回归,已逾两月。

他在做什么?人们一直在关注和猜测。

而此时,国美正在起变化。据了解,近期“线上”、“价格”、“服务”成为国美内部的主题词。这一切似乎与其创始人黄光裕的回归强相关,或者说,国美的变化正是黄光裕回归后做出的选择。

同时,黄的选择也是其不得不做的选择。黄仁宇在《黄河青山》中说:“在生命中,我们似乎遇到无数做决定的机会。但是后来再回顾时,选择缩小到要不要过去。”

黄光裕选择了“未来”

黄光裕在做什么

在国美起变化的时候,黄光裕也正在起变化。

01

蓄势

黄光裕的前半生,是一个至为典型的“中国故事”——底层人物挣扎崛起、野蛮生长,最终成为巨富,然后走向没落的故事。人们喜欢故事的跌宕起伏,犹如观看一场大剧。

查建英在《德商张大中》中对黄光裕描述说:“在中国商业媒体中,黄光裕拥有着摇滚歌星一般喧嚣的名声:他出身卑微,家庭有天主教背景,在一个充满了白手起家故事的国度,他也是一个传奇。”

“黄光裕被看做是一个神秘的商业奇才。专家们仔细地研究其商业策略,有时会用中国武术行话来描述这位年轻的大亨,似乎在观看一位不动声色的黑带大师的行动。对于黄光裕敢于冒险的性格和胆大妄为的决断,他们甚为推崇……但他们对黄光裕了解得越少,似乎越能感受到他的魅力。”

即使他身陷囹圄的时日,人们对这位昔日首富的崇拜依旧不曾消弭。

回归后的黄光裕显然不准备以自己人生的上半场作为故事的结尾,而是打算以自己的人生下半场开启国美的下半场,让昨日重现,一切重来。

黄光裕会让国美做什么呢?

2020年8月31日,国美零售进行了中期业绩路演,CFO方巍在投资人交流会上婉转透露,未来,公司以线上平台为主导,与线下平台形成互动、互补、互助、1+1>2的国美核心经营理念的双平台战略,围绕到店、到家、到网和社群四元一体的零售模型稳步推进,快速开启战略的第二阶段。

黄光裕在做什么

2017年11月28日,在国美“家·生活”战略发布会上,国美控股杜鹃女士(国美控股集团CEO、国美控股集团决策委员会主席、国美创始人黄光裕的妻子)曾描述过这个“战略第一阶段目标”——

“围绕家和生活,着力发展互联网能力,赋能线下运营能力,成为以线上交易、线下体验的双平台共享零售模式,线上打造产品、连接和数据能力,线下注重场景化,主题化,专业化,一体化,及时性的落地运营服务能力。我们将从单一电器经营为主扩展到围绕家和生活的产品和服务的提供商。”

“2018年家生活新版图业务发展进入成熟期,2019年开始将启动全品类、全行业的拓展,成为线上线下共融互通的双平台共享零售,到2020年服务1亿中国家庭。”

杜鹃带领国美稳健发展,完成了战略第一阶段。今天看来,这三年是国美在韬光养晦中完成蓄势。

黄光裕在做什么

国美半年报显示,今年上半年国美新进入了520个城市,新开门店571家,门店总数达2823家,覆盖1296个城市,这其中三至六线城市占据近70%,已经基本实现了中国城市的覆盖。

现在,黄光裕归来,国美也到了起变化的时候。我们管中窥豹不难发现,国美已非旧日国美,而是变为线上的全行业平台,并且与其独有禀赋“线下”结合,形成独特的、与同行错位的线上线下双平台战略。

如今蓄势已毕,国美的攻势已全面快速展开,并极大可能采用其特有的低价战略风格,用一场新的血腥价格战打破零售业的平静。

02

出击

国美战略阶段,其实就如同一场球赛,防守、反击、赢。第一阶段是蓄势,第二阶段是出击,第三阶段是占位

方巍在8月31日说,从今年下半年开始,国美战略的第二阶段正开始快速的延展和升级,打造构建以线上平台为主,线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美生态圈。

在我看来,国美想干的事情,神秘之处在于其秘而不宣、引而不发,“悄悄的进村,打枪的不要”,而最终的结果,则是“走别人走过的路,让别人无路可走”的策略付诸实践,用线上线下一体化优势重整零售业。

方巍在8月31日透露出了一个关键词,“快速”。

这应是属于黄光裕的关键词,符合黄敢于冒险和勇于决断的性格。

走出藩篱的黄光裕面临着前所未有的局面。一场突如其来的疫情改变了中国,也改变了整个世界,却也正好给了黄光裕机会。

黄光裕做出了选择,“快速”,用最短时间走完老互联网企业二十多年来走过的路。方巍称国美力争半年有一个大变化,用约一年半左右的时间重回原有市场地位。这是最让市场期待的。

现在,下半场的赛事开始了。

在故事的上半场里,黄光裕像是一个草根英雄,而在下半场里,人们期待黄光裕的新英雄故事,也期待他的那些旧日对手“瑟瑟发抖”的表情。旧日的对手,有的早已为其吞并,有的成为兄弟,有的反目成仇,还有一些则泯然众人,几近消失于江湖。

新的对手则频繁崛起,天猫、京东、拼多多,它们讲述的是互联网故事。这一次黄光裕不再选择“一统江湖”,而是“广结善缘”。一切能够助力国美“快速”的,如今都是他的盟友。他想进行最大可能的合作分享。

与黄光裕的“快速”和明确以“线上平台+线下平台”的双平台战略相匹配的,是国美的调兵遣将、大量储备互联网人才,秘密推进战略的举措。这些带着互联网基因的管理者、工程师,如今分布在国美在线公司、锅美优食公司、物流平台公司和国美家公司的各个角落。

黄光裕在做什么

图源:截图于CCTIME飞象网

当中最引人关注的是向海龙。2020年8月13日,以百度搜索公司总裁身份离职的向海龙加盟国美,成为黄光裕的股肱。作为中国互联网上半场最重要的人物之一,向的加盟,使人感觉国美真正“在线”了。

03

占位

方巍在8月31日还描述了国美的“战略第三阶段”——

“我们将发挥现有资源的优势,并撬动更多资源,遵从零售业经营法则,强化互联网零售科技赋能,形成国美生态圈。国美生态圈各项业务相互依托,互动互补,以娱乐化的社交拼购和分享返利为营销模式,以一店一页、一群一页和千人千面为特点,服务用户和商户,以平台思维和用户思维形成社交+商务+分享的共享平台。同时以区别于他人的经营模式全面展开具有国美特色的线上线下双平台发展之路,占领最有利的竞争地位。”

“战略第三阶段”考虑将平台向商户免费开放,是黄光裕为国美设计的互联网下半场形态。

人们普遍认为,互联网下半场的几个趋势包括,红利时代结束,流量越来越贵、2B越来越重要、用户的自主性和自觉性提高。但在国美看来,黄光裕的战略实施后,极有可能会给传统电商行业带来相当大压力。

在黄光裕看来,中国零售业,同时具有海陆空立体化资源的企业极为罕见。苏宁有这个条件,但没有善用,有些“四不像”;国美之前不盲目跟风,现在虽然慢了些,但有所准备,蓄势待发,好比一张白纸,既可轻装前进,又能兼容传统互联网企业已培育出来的线上消费习惯的客户,再加上黄光裕的行事风格,国美极有可能快速成为唯一的拥有线上线下双平台的最大零售企业。

黄光裕在做什么

04

选择

国美的变化在人们目之所及,但黄光裕的变化若隐若现。透视其战略,不难发现其格局正在变得更开阔,市场的风云变化则更有看头。

这是一个新的黄光裕,正在尝试开辟一个“新黄时代”,我们乐观其成。

“社会是建筑在英雄崇拜这个基础上的,”托马斯·卡莱尔说,“全人类对英雄的崇拜昨天有,今天有,将来也一定有。”

所有的英雄故事当中,人们固然崇拜无敌英雄,却更喜欢落难英雄重新崛起。盖因英雄无敌已是神话,而东山再起却可沟通情感。

互联网的下半场,所有人都需要面对相同的恐惧,而对于上半场的落伍者国美来说,恐惧尤甚于暗夜。美团的王兴说,互联网下半场,上天入地全球化——上天是高科技,入地是深耕产业,全球化是放眼全球市场。

对于国美来说,上天是必然,下地是基因,至为关键的是,团队了解零售业,有强烈的用户思维和意识。国美是零售公司,拥有成熟的家电供应链,很多人也相信,在黄的主导下,国美有可能很快成为一家更多赋能零售的科技研发型公司。

无论要面对什么,黄光裕与国美都要做出选择,而他们也确实做出了选择。

“一个人首要责任是征服恐惧。”还是托马斯·卡莱尔说,“不论现在或将来,一个人战胜畏惧的程度将决定他是怎样一个人。”

黄光裕选择了“快速”。

黄光裕在做什么

图源:视觉中国

这让人想起了2007年12月,张大中告诉黄光裕,如果他同意付36亿现金,再加上赔偿永乐破坏协议的两千万现金,他就将大中卖给国美。“否则,我会卖给苏宁。”“两天后,黄光裕答应了所有条件。第二天,苏宁撤出竞争。”

黄光裕赢得了大中,也赢得了张大中,后者在国美与陈晓的股权之争中,坚定不移地站在黄光裕一侧,并且在陈晓离任后,出任了国美电器董事局主席,稳定了国美局面。在黄光裕人生的上半场,张大中是最可靠的一位盟友。

选择了什么,就成为了什么。

这一次,黄光裕选择“快速”。

既然是出击,快比慢好。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/FaPciRGqIzze5GEAwNHzwQ

深度 | 什么样的毛熊才是好毛熊

深度 | 什么样的毛熊才是好毛熊

文|坏土豆 陪我的一起逆袭

公众号|坏土豆不哭(htdcry)

 

什么样的毛熊才是好毛熊,我们聊三部分。

 

第一部分,地缘政治解读。从百年中俄恩怨聊什么样的毛熊才是好毛熊,我们需要什么样的俄罗斯;

第二部分,中苏改革,为什么结果完全不同,实用主义与激进改革为什么导致相反的效果,英雄主义有什么作用;

第三部分,在未来20年,俄罗斯是否还有复兴的希望;

 

 

深度 | 什么样的毛熊才是好毛熊

 

1949年,中国人民解放军势如破竹,所向披靡,渡江战役前夕,斯大林向毛泽东提出自己的想法,希望划江而治。
毛泽东不予理会,写下「宜将剩勇追穷寇」的千古名句,百万雄师渡过大江,顺手收拾了还在睡梦中的英国人的紫石英号。
蒋介石兵败如山倒,国民政府南退至广州。美国等国大使留在了南京,苏联大使罗申却受斯大林之命,撤到广州。
……
 
深度 | 什么样的毛熊才是好毛熊
 
我们对俄罗斯的感情非常复杂:
沙俄占领了中国数百万平方公里的辽阔土地,并犯下严重罪行;
清政府依靠沙俄来平衡日本在东北的势力,三国干涉还辽」时沙俄是主力;
苏俄是国民党的天使投资人,不过蒋介石在即将完成北伐之际转身就把苏联给卖了;
苏联对中国革命瞎指导;
抗日战争初期,众列强袖手旁观之际,苏联成为几乎援助中国的唯一外力,大量苏联空军与日本飞机鏖战;
大量的证据表明,朝鲜战争的发起斯大林有重大嫌疑,其意图为不想归还旅大港和中东路;
在共和国的初期建设中,苏联对中国援助了大量的技术和人员,为中国奠定了工业化基础;
苏联在六七十年代成为中国边境线上的重大威胁;
…….
 
深度 | 什么样的毛熊才是好毛熊
 
斯大林有一个基本的原则:分裂的中国或成为苏联战略缓冲地带的中国才是好中国。
但是中国也不能削弱到成为日本的势力范围,这也是斯大林的基本原则,所以苏联也会和英国一样,在中国玩平衡手。
 
其实我们不用去指责斯大林,想想看,我们希望在南边有一个团结、繁荣、统一、稳定的印度吗?如果印度分裂成50个国家,估计很多朋友们晚上做梦都会笑醒。
 
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地缘政治上,没有绝对的是与非。
俄罗斯,天然的认为乌克兰就是自己的势力范围,谁如果染指乌克兰,就是要跟自己过不去,当年纳粹德国进军苏联,可不就是从乌克兰长驱直入;
而对乌克兰来说,好不容易摆脱了俄罗斯的掌控而独立建国,必然不愿意再成为俄罗斯的附庸,而要争取自己的完全自主,所以必然希望俄罗斯离自己远远的;
历史不可改变,地理不能置换,你说谁对谁错?
 
在这个丛林世界,本来就没有什么道理可讲。对国外的敌视和封锁,毛泽东风轻云淡一句话做了总结:落后就要挨打。
谁都别怨,怨就怨自己!
 
斯大林是苏联总书记,不是地球总书记,他没有帮助中国人民的义务。
要骂,王明才是该骂的,身为中国人,凡事都考虑苏联的利益,毛泽东对他的评论已经盖棺定论:对别人的事情想得多,对自己的事情想得少。
 
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其实我们用同理心可以解读很多难题;
中国人民万众一心,团结抗疫,付出巨大努力后战胜疫情,武汉水上乐园人满为患,照片震惊世界,西方世界会祝福中国吗,还是羡慕嫉妒恨?
同理,如果美国感染2亿人,我们会是开心还是难过?
 
俄罗斯「苏联」的梦想之一就是有一个可以操控和左右的中国,尤其是旅顺和大连,一直梦寐以求,斯大林为此殚精竭虑….
50年代,苏联提出「长波电台」和「联合舰队」,结果毛泽东在主权问题上寸步不让,坚决维护国家权益。
 
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赫鲁晓夫上台后,提出的政治构想,本质上是想和美国一起统治世界,在规划中,依附于苏美两国的其他国家,都要以两国为中心发展,并且赫鲁晓夫要求社会主义阵营国家,也都要服从苏联路线,要在外交政策上和苏联保持高度一致,也就是要为苏联的利益让步。
 
赫鲁晓夫一直没有摆正自己的位置,搞不清楚啥是兄弟党,1958年,中国人民解放军炮击金门。结果赫鲁晓夫非常不爽,为啥你们没先通知我?
 
终于,中苏决裂,苏联撤回了在中国的所有专家并停止一切援助项目。
从1969年起,苏联开始增兵中国东北边界沿线,除大量的地面部队外,苏军又部署了带有核弹头的导弹和常规导弹提升部队作战能力。
 
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到了1973年,苏联在中苏边界的部队达到45-49个师,大约100万人。此外还有太平洋上的150艘军舰作为支援。
苏联在边境上陈兵百万,导致我们的北部边境一直处于紧张态势。
 
那时,苏联拥有全球最庞大的军队,500万正规军、2500万后备军,55200辆主战坦克,51700门火炮,40000颗核弹和大量的暴力科技,加上卫国战争时的辉煌成果,苏联跺跺脚,整个北约都瑟瑟发抖。
 
直到1984年随着苏联主席戈尔巴乔夫的上任,中苏关系开始化解,双方领导人开启对话,中苏展开全面的崭新合作,中苏双方开始商讨裁军问题,中苏关系从「冰寒」期进入「暖春」时刻。
 
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1989年,苏联领导人戈尔巴乔夫访华,这是苏联领导人三十年后再次踏上中国的土地。
 
接着,戈尔巴乔把苏联原来的16个军区削减为10个,把原本的五大军种减少为三个,作为苏联战略打击力量的火箭军被降格为兵种。
 
6年时间,苏联一口气将500万军队裁剪到350万,同时,大幅度开始削减军备,仅坦克这一种装备,苏联就削减了其中的20%-40%,被削减的数量达到10000-20000辆,这个数量都超过了美国现役的坦克数量!
 
与之带来的,是中国从80年代开始了百万裁军,全国人民开始安心搞经济建设。从这点来说,戈尔巴乔夫对世界的和平的确做出了重大贡献,1991年,获得诺贝尔奖实至名归,虽然,他真的让俄罗斯「休克」了…..
 
深度 | 什么样的毛熊才是好毛熊
 
从某种程度上来说,我们嘲讽他,不是他干掉了苏联,而主要是因为没想到那么快直接投降了,让美国几乎可以有机会「集火」中国。
 
现在,俄罗斯是中国重要的全面战略协作伙伴,是中国抗击美帝霸权的有力协防,如果中俄关系出现裂痕,或者俄罗斯政府被颠覆,或遭遇政变,我们将同样在国际关系中面临严峻问题,所以,中俄关系非常重要。
 
但是,朋友是不存在的,在中国提出的人类命运共同体真正得到全球认同之前,世界还是丛林法则。
 
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对苏联来说,分裂的中国才是好中国。
同样的,对我们来说,现在的俄罗斯就是最好的俄罗斯,不需要太强,也不要进一步衰落。
 
其实不仅仅我们这样认为,美国也这样认为。
如果俄罗斯真的全面崩溃,美国将面临两难选择,如何在欧洲营造危险的国际局势。欧洲一旦大团结,意大利和荷兰的导弹怎么办,是不是要撤出来,欧元是不是会有机会做大做强?
 
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特朗普撕毁伊核协议,不是伊朗有多危险,是美国需要树立这么一个敌人让中东和欧洲充满不安全感。
现在欧洲东边是俄罗斯,南边是伊朗,所以才需要美国的保护。
 
美国认为,半死不活的毛熊才是好毛熊
 
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写了较多俄罗斯的故事,因为这些故事充满了传奇性和吸引力;
美国的强压之下,推动乌克兰内战,吞并克里米亚,保护自己的战略缓冲地带;
普京临危受命,铁血镇压恐怖分子,降伏车臣;
出击叙利亚,与土耳其、美国在中东三国博弈,维护自己在中东的利益;
对利比亚勇猛出击,积极参与国际事务;
俄罗斯的外交部在任何时候都是妙语连珠,怒怼美国,毫不留情;
普京的名言更是字字珠玑,如:没有了俄罗斯,还要地球做什么。
……
 
这些故事都让人兴奋,战斗民族的快意恩仇和不屈斗志让人神往;
但是故事只能是故事,所以作家永远不能做政治家。
普京是真的想,但是他没有怂的机会,也不敢怂。
 
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和俄罗斯比起来,中国才仿佛是怂包不要说今天已经强大的中国,依然是谨言慎行,小心翼翼。尤其是90年代的中国,简直是忍辱负重、忍气吞声,在长达10到20年的时间,被美国各种围追堵截,那时中国在联合国安理会几乎没有投过反对票,最多的就是弃权票。
很多人说:中国为什么不学俄罗斯。
普京听到这句话,一定是想哭的。
他真的是木有办法才这样的,但凡有办法,他都不会这么「奔放」

 

勇猛的战斗民族经济一路滑坡,中国却在改革开放的路上披荆斩棘。
中国因为知道自己只要不犯错,登顶是迟早的事情。
什么是不犯错,就是始终坚持以经济建设为中心。我们不犯错,美国每天都在犯错,终究会把自己给作死」。
 
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80年代初,中国和苏联同时意识到了:单一的计划经济存在严重的问题,需要改革。但是中国的改革之路越走越强,苏联直接把自己改革改死了。
为什么差异这么大?
 
原因有很多,但最核心的问题是我们看到了苏联没有看到:大国不能瞎折腾大国不能认死理
在表面上看,中国的改革之路仿佛和中国的外交之路一样「怂」,具体的表现,就是非常慢。
哪怕试探,都也先从几个特区开始,一点一点的尝试,一点一点的摸索,生怕走错一步。
 
价格体系改革,从1978年做出决定,经历了5年的初始阶段,国家调控为主,放开部分价格,到4年后的展开阶段,开启双轨制度,到1988年9月以后的深化阶段,中国用了差不过15年才完成价格体系改革,缓慢的放开市场。
 
而且即使到了今天,中国也从来没有说计划经济是错的,宏观调控依然是我们必不可少的措施。中国,是一直在完善「社会主义市场经济体制」。国企在整个国计民生和国家战略中发挥着关键性作用,否则不用说别的,光ABCD四大国际粮商就不知道能抄中国多少次底了。
中国,一直是「安全第一」
 
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我们仿佛一直是在走「中庸」和「实用」的路线,从来不说市场经济就一定好,计划经济就一定坏。
而是「不管白猫黑猫,抓到老鼠都是好猫」和「摸着石头过河」,谨小慎微,小心翼翼,一点一点的调整,一滴一滴的改。
 
而战斗民族呢,自然不是如此。首先是激进的观点和主义。
我们过不好,都是因为计划经济,都是因为社会制度!只要没了这些,苏联的问题全部都解决了。所以战斗民族走上了极端。
50年代全盘否定了斯大林;
接着全盘否定了自己的社会制度;
然后又全盘否定了自己的党;
 
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从苏联领导层开始,对计划经济深恶痛绝。
所以,战斗民族一天都不能等,既然社会主义错了,就全盘照抄美国的,让美国的经济团队来指导苏联的改革。
 
中国用了差不多15年完成准备工作,到现在依然说:我们在探索社会主义的路上.
戈尔巴乔夫,显然等不了15年。
 
苏联计划用一年多点就完成所有改革,提出了500天改革计划,而且动作大到离谱,全盘私有化,价格完全放开!
整个改革计划非常宏伟,野心勃勃,规定苏联沿着私有化、市场化改革的方向,在17个月里「实现剧烈的改革」,至少70%的工业企业实现私有化,转变为联合股份公司,同时鼓励大规模外资进入,在私人商业银行和所谓「市场保障」的基础上建立新的金融体制,计划的全称为「沙塔林-亚夫林斯基500天计划」。
 
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其实这份计划最早都不是500天,是400天,精确到每星期,每一天,没有任何缓冲期。由两名年轻经济学家提交,在莫斯科出版,随即得到苏联领导层的首肯,但是400天实在搞不定,最后改成了500天。
一天都不能耽搁,马上全国推进,苏联向私有化的道路上狂奔。
 
整个苏联热血沸腾,我们终于要踢开该死的计划经济,拥抱自由的新经济了,戈尔巴乔夫对新经济计划充满了憧憬,一再发出热情赞赏沙塔林计划的信号,一再表态「没有什么能够阻止我们把国有企业转变成联合股份公司」。
戈尔巴乔夫和叶利钦达成协议,「为发生重大政治变化铺平道路」。戈尔巴乔夫在不同场合全力表示对500天计划的支持。
 
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然而…..
后面的事情大家都知道了,苏联「俄罗斯」快死了陷入崩溃边缘,卢布贬值了2500%,整个国家陷入混乱。
国家资产全部被寡头所劫掠,大笔的资金外逃。
在1990年-2000年这关键的20年,中国吸引了全球的投资和技术,俄罗斯是反着来的,不仅没有吸引投资,却每年巨额的资金流出。
这10年拉开了中俄之间巨大的鸿沟。 
国家要发展,资本都没有,哪里来的钱搞建设?
 
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到了今天,中国依然是在走社会主义道路,在原有的基础上不断的调整与改善,吸收全球最好的方法和思想,俄罗斯今天还在泥潭中爬不起来。
 

只能说中国除了出现伟大的总设计师,还有中国的历史给我们充分的借鉴。

激进的改革,总想着一蹴而就,或者老想着,我只要怎么怎么样,就所有的问题都解决了,中国不相信这个。

 

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大到一个国家,小到一个人,如果有人告诉你:你只要听了我的,你只要怎样怎样,你的问题就全解决了,你就马上什么好了。

多数时候,不要相信他。

 

中国1980年-2000年的改革,是在不断的调整和完善自己的社会制度,因为历史已经告诉我们了,但凡激进的,拍脑袋的,想当然的社会改革多数时候都失败了。

从王安石改革到王莽改制,都是希望三板斧下去整个国家全好了,他们和苏联的改革一样,把社会想成搭积木那么简单,没有任何试错的空间。

 

尤其是在苏联这样庞大的国家,一旦出问题,就是崩溃性的。

无论是叶利钦,还是戈尔巴乔夫,没有说傻到真的想把俄罗斯给搞死,即使是叶利钦,最后也是选了普京接班,直接铲除了7大寡头,但是好的意愿,一旦急功近利,加上不给试错的空间,就带不来好的结果。

 

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王安石变法,自然是为了国富民强,以报圣恩,但是王安石的很多思路,都是在办公室里面拍脑袋想出来的。好的出发点,执行起来的时候不断的变形。

 

比如最知名的青苗法,怎么看都是利国利民的,让政府在百姓青黄不接的时候低息贷款给农民,这样百姓可以买种子买农具,收成以后再还贷,政府可以拿利息。

 

结果执行下去后,各级地方官开始了第一次变形,为了完成业绩,逼迫百姓贷款,直接摊派,你借也得借,不借也得借。

接着就是各级政府为了考核和牟利,开始层层加价,本来定得20%的利息,到了最后一级县衙,执行到了70%甚至更多,远高于私人借贷,成了真正的高利贷。而要命的是,高利贷你可以不借,青苗法地方官强迫借……

 

到了最后,自然是还不起,而官府又不像个人那样可以推迟还款,如此一来便出现了很多强行追债的现象,搞的民怨四起。

 

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在今天,即使是一些大的公司改革,想推行一些制度,稳健的公司也是从一些分公司先开始尝试,结果苏联是整个全国瞬间开始私有化。

 

你苏联改革既然要快,那国有企业就别想卖高价,卖给谁,也是政府说了算,对于苏联那些已经失去信仰的官员来说,卖给谁都是卖,那就谁和我关系好卖给谁,谁给我好处多卖给谁。

甚至于当时政府官员和议员都可以购买,直到2002年普京才进行了限制。

 

而此时的戈尔巴乔夫,完全是一副极其坚定的态度:我不管你们有多大的损失,我就要速度快,500天之内一定要达成计划!

 

于是乎,苏联的平均一家国有企业售价为1800美元,而当时一辆本田雅阁汽车的售价是8000美元,可以购买6家俄罗斯国有企业。

 

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而在能源产业,几乎就是白送了出去,按照当时证券私有化的规定,厂长、部长、经理都可以在私有化过程当中分到5%到10%不等的股份,在经济危机时,厂长们趁机用极为便宜的价格收购员工手里的股票,甚至直接强迫员工把股份送给自己。

 

于是,苏联的经济体系改革,成为了贪腐官员瓜分国家财富的盛宴,几万个寡头将整个苏联瓜分了,而其中最强大的7大寡头在一年多的时间内就从默默无闻直接达到人生巅峰。

 

木有办法,你要快嘛,那最快的方法就是直接送。

 

几年后,普京雷霆之势收拾了7大寡头,但俄罗斯的寡头,何止只有7个。

 

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寡头们拿到钱,当然知道自己拿的是不义之财,于是,开始了全力的资本外逃,只要逃出去,就安全了。

从1991年开始,俄罗斯不仅几乎没有投资,反而是资本的大量流出,1994—1998年,每年资本外大约为110-240亿美元,截止2000年的9年,俄资本外流总额高达2000亿美元。

 

2005年,俄罗斯政府颁布了「税收赦免令」,表示从2006年1月到7月,只要向国家缴纳13%的个人所得税,2005年之前的收入,那不管你是贩毒也好,抢劫也罢,都是你的合法收入。

 

换言之,就是普京直接说:求求你们,别把资产转移到国外了,我都承认你们的钱是合法收入了,国家帮你们洗白还不行吗?别再跑了。

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我写俄罗斯写的比较多,是充满激情和让人感到热血」的故事。

我写的英国也比较多,英国干完了地球上所有能干的坏事,简直是头上流脓,脚底长疮。

但是,我们是不是可以从英国身上领悟点什么。

 

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在盎格鲁撒克逊的海洋霸权中,1588年英国打败西班牙无敌舰队,开始树立海洋霸权,一直到1945年二战结束,霸权易主,英国在地球上的霸权地位维系了长达357年。

美国的霸权地位从1945年至今,不过延续了75年,实际上,从1992年,苏联解体、东欧剧变,美国就开始各种作,各种放飞自我,尤其到了懂王这一代,秉承「美国优先」的原则,即「你的都是我的,我的还是我的」,直接开始吃拿卡要的硬抢。

 

美国的衰落,全世界都见证了历史。

 

而英国,依然是不紧不慢,英国从来不信奉什么主义,所谓的封杀华为,完全是做给特朗普看的,被特朗普逼得太紧,发表了模糊的申明让特朗普去交差,木有办法,毕竟英美之间的贸易额高出中国较多,且在脱欧之后,英国确实要依靠美国。

 

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现在英国就一坏笑的站在美国的身后,他比任何人都希望能看特朗普的笑话,美国一旦衰落,最终的结果只能是分裂,而英国还有没有机会东山再起呢?

 

英国是反英雄主义和保守派的典型,更是几百年挑拨离间的高手。

在欧洲近代史中,法国的历史仿佛是璀璨的明珠,激动人心的故事层出不穷,让人热血如沸,从拿破仑的远征到巴黎公社,从悲惨世界到双城记,法国的故事实在太多了。

 

对比起来,英国简直就是默默无闻,所谓的光荣革命到了最后,还是保留了王权,做了一个中庸的君主立宪制,但是却默默的建立了自己强大的霸权,让日不落帝国的旗帜飘荡在整个世界。结果法国还什么都没干呢,就已经尸横遍野,人头滚滚了。

 

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这里,也是两种不同的思维。

法国,认为君主制是落后的,所以马上就要推翻君主制,一天都不能等,不仅砍了路易十六的脑袋,而且斩草除根,将皇帝一家杀了个干净…..

英国呢,他们也认为君主制是落后的,但是他们并没有像法国一样激进,而是和王室谈判、妥协,不断的限制王室的权力,如同切香肠一样一片一片的把王室的权力拿走……

当然,战斗民族学的肯定是法国,将末代沙皇尼古拉二世直接灭门了。

 

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英国就是一个唯利是图的生意人,他有几个原则「这里绝非说这些原则是正确的」

一是以赚钱为最高准则,什么利润高就什么,从海盗、黑奴贸易、贩毒到建立完整的殖民体系,英国一件都没拉下;正是你们谈你们的主义,我去抢我的钱。

二是英国从来是妥协派,能不折腾就不折腾,激进的主义在英国一直不能形成气候。

三是英国是一个没有恩仇的国家,他只管赚钱,你穷了就抢你的,你强大了就和你做生意,英国极其识时务,二战前的殖民地遍布全球,二战后一看自己维系殖民地的成本比利润还高,马上二话不说全面撤离:我走先
 
当然,走的时候不忘记挖遍地的坑。海盗的思想是:损人不利己的事情一定要做,世界上都是弱国,我自然就强了。
这个想法和美国一样,他们巴不得地球上到处是战火,自己就有赚钱的机会。
 
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英雄主义和民族主义是一个国家凝聚力的基础,是保障国家救亡图存、世代延续的根本,但是激情和热血能够保障下限,大国的发展往往更需要的是实用主义。
 
在俄罗斯的故事中,我经常以俄罗斯的视野来展开,但是,普京心里的苦只有自己知道,俄罗斯每天都在叙利亚花掉四百万美元,八年时间花掉了数百亿美元,成为俄罗斯的沉重枷锁,而且每年大量的钱花在军备上……

普京也想「怂」,但是他没有怂的机会。只能用不断的军事行动,通过民族主义来凝聚俄罗斯。

东边是千年世仇波兰、急于摆脱控制的乌克兰、貌合神离的俄罗斯….

南边是五百年世仇的土耳其….更远一点是德国、法国….

家家都打过仗,结过怨。

 

中国在几千年的历史上从来没有奉行霸权主义,澳大利亚和东盟都充满警惕,何况一个从43万平方公里扩展到52倍,噬土成性的俄罗斯帝国。波兰宁愿做炮灰都要箪食壶浆,打着星条旗以迎王师,可见波兰对俄罗斯有多紧张。

 

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俄罗斯的地缘政治就是一个死结,也是美国最喜欢看到的,这种关系的挑拨离间对美国来说简直就跟喝杯咖啡一样轻松。
俄罗斯真的不是想通过乌克兰来去进攻欧洲,北约真的不是想拿到乌克兰来进攻俄罗斯,然而,木有用的….
 
就像美国警察真的不想打死布莱克,布莱克也不想拿枪干死警察,但是最后只能是你死我活。
 
半死不活的毛熊才是好毛熊,也许是很多国家的想法。
中国不是英国,从来不干涉其它国家的内政,更不会像英美那样挑拨离间,也希望他们能走出困境。但是,以俄罗斯的现状,这种半死不活的局面,也许将长期存在。
 
深度 | 什么样的毛熊才是好毛熊
 
实用主义是一个国家持续良性发展的最有效的武器之一,中国的实用主义配合「广积粮、高筑墙、缓称王」,简直无敌。
「美国你们随便作,才不和你疯」
 
美国一边急得上窜下跳,一边拼命的往作死的道路上狂奔…….中国去扩展10个海外军事基地,也不如懂王的强大破坏力。
美国民主全面进入民粹,中国只需要过好自己的日子,不犯错就行,美国自己会把自己的坟挖好。

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/P_NfjndXfjzxWXmxR29SvA

还有比今天,更好的创业时点吗?

 

作者 | 老路

小商业创业学院创始人

中信出版《用得上的商学课》作者

清华大学-麻省理工(MIT)国际 MBA

历任 京东集团副总裁 聚美POP事业部总经理

 

 

如果一定要选择一年开始创业,

你会选择哪一年呢?

 

2015 VS 2020

 

2015年前后,有一个词特别火,叫做“双创”,或者叫“大众创业,万众创新”

 

那时候,恨不得万人空巷,全民创业,就连提供办公场地的“众创空间”、“共享办公室”,都成了大风口。

 

今天是2020年,疫情过后,一地鸡毛。做生意坚持不下去的,前脚开店后脚出兑的,哀鸿遍野,布满了公众号和抖音。我们看到的,是“旺铺转让”,我们听到的,是“存粮过冬”

 

所有“导师”,所有“专家”,都在告诉你,今年不要做任何事儿,平稳度过最重要,手上留现金保命最重要。

 

所以,答案很明显了,没道理选2020嘛。

 

你猜到了,我选2020,我说说我的理由。

 

还有比今天,更好的创业时点吗?成本

 

创业做生意最大的固定成本,无外乎房租、人员开支:

 

1. 房租

 

因为疫情,大量的线下门店出兑,办公写字楼的空置率直线攀升。

 

最慌的,除了租客,还有房东。

 

假设一个30000块钱/月的房子,迟一天租不出去,净亏1000,眼看着一天一天的生亏。关键是往后看,还不知道猴年马月能租出去,“慌”,就导致“不择路”,就容易“心态崩”。

 

这个时点,你去谈租金,只要你敢承诺不轻易退租,恨不得打个5-7折,都有人租给你。

 

老路最近天使投资的创业者告诉我,他们拿到的房租价格,大概是5年前的水平,就这样,人家房东还感恩戴德。

 

这价格,比2015年所有的政策加起来,还实惠。

 

2.人员开支

 

咱们拿应届毕业生举例子。

 

疫情之前,985 & 211,好一点儿的毕业生,在北上广深,月薪已经来到7、8千打底了,你还未必能找到好的。

 

今年,你给个5、6千,甚至更低,简历都能收到一车一车的。

 

当然,这个薪水交房租都已经很费劲了,但是很多人宁愿跟家里要钱,也希望可以留在大城市,为了一个“转机”,为了一个“可能性”。

 

这个时候,你给他们一个机会,他们会十分感恩。

 

应届生如此,那些人到中年,上有老下有小的职场老兵,更是如此。

 

综合来看,2020年,你很可能用以往70%-80%的工资成本,就招得到你想要的人。更关键的是,这个时点,你更有可能招到“优秀的人”。

 

初创公司,正常情况下是很难跟大公司抢优秀人才的。

 

要钱给的不多,要社会地位没有,要发展不确定,要安全感朝不保夕,基本上,要啥啥没有。

 

但是今年,很多人找不到工作,不是因为人不行,而是点子背,就卡在这个节骨眼上了。

 

这就好比,牛市的时候,所有的股票,都很贵,你很难捡漏。但是熊市的时候,大家都跌,有一些非常好的股票,会被严重低估,这时候如果被你发现了,就捡到宝了。

 

房租和人员开支,都大幅节省,成本这一块,肯定是2020划算。

 

你可能会问,那更大的一块儿费用,获客的钱,买流量、打广告的钱呢?

 

营销费用,不属于固定成本。你的生意发展得越好,营销费用才会越高,这样你自然不怕;如果生意发展不好,营销费用可以灵活地调低,不是必须的支出。

 

换句话说,初期创业做生意的风险来自于,收入能不能平掉固定成本。固定成本大幅降低,风险也就小得多了。先保证活下去,我们再研究怎么发展。

 

还有比今天,更好的创业时点吗?

市场

 

成本虽然降低了,但是如果市场不好,产品卖不出去,还是很难赚钱。

 

那我们就从2020年7月这个时点往后看,市场情况可能会如何?

 

什么叫市场?无外乎,供给和需求。

 

1. 供给

 

一场疫情,餐饮服务行业大约淘汰了30%-40%,线下培训行业挂掉了60%以上,旅游行业,影视行业,70%-80%都重新洗牌了。

 

原来一块蛋糕,一百万个人抢。一些没有门槛的行业,泥沙俱下,什么人都想进来分一杯羹。所以,恶意竞争、低价抢人、盗版抄袭、传销诈骗,大行其道,劣币驱逐良币。

 

现在呢,这些人,都被“导师”和“专家”劝回家里去了,都不敢出来搞事情了。

 

当然,还有一些本来就做得不太好的,借着疫情顺势就关门了。

 

这样带来的直接结果,就是:

 

供给大幅减少了。

 

换句话说,我们现在干点儿啥,相比于疫情之前,竞争会小得多。

 

2. 需求

 

你可能会问,那后疫情时代,需求会不会也大幅度减少了?没人买了,再怎么也没用啊?

 

中国一季度的GDP增速,是负数(-6.7),老路有生之年,第一次见。

 

过去十几二十年,我们GDP的增速,常年在正的10%以上。就算到了最近几年,一直说增速变慢,增速变慢,那也是正的六点几。全世界大一点儿的国家,有一个算一个,论经济增速,都赶不上咱们。

 

所以,从今天往后看,还能更差么?还可能更差么?

 

这就好比一个学生,常年考试全班第一,有一次生病了,考了个全班倒第一。往后看,他的成绩还能更差么?只会越来越好,不是么?

 

有人可能会说,那疫情,还没结束啊。万一死灰复燃,再来一次怎么办啊?

 

确实,全世界都乱七八糟的,你说中国大陆从此一个病例没有,确实是不现实。

 

但是,你有没有发现,面对疫情,我们现在整体的防御能力,上来了。

 

刚开始第一波,是不会防,又赶上春运,一下子大爆发了。

 

第一波下去之后,陆陆续续的,吉林、北京、新疆、大连等地,接连遭遇第二波疫情。

 

但是,几乎每一次,都不用1个月,就又恢复到0新增了。

 

这说明,防御体系上来了,咱们会防了。

 

往后看,很可能会出现,今天这个城市,明天那个城市,小范围的第二波疫情。但是,根据现在的防御水平,大概率不会再出现全国范围内的大疫情了,也大概率不会出现超过1个月控制不住的疫情了。

 

如果这些判断,你也相信,那还怕什么呢?怕1个月顶不住么?如果1个月都顶不住,那到什么时候也不应该创业。

 

综上,整体市场的情况是,供给大幅减少,竞争大幅减弱。而需求和消费这一端,现在也许还不够好,但是往后看,只会越来越好,没有变得更差的可能性了。

 

还有比今天,更好的创业时点吗?

政策

 

最后我们简单判断一下,宏观政策的走向。

 

后疫情时代,整个国家面临最大的挑战,是尽快拉升经济,恢复就业。

 

上半年的高失业,如果说还可以用疫情当借口。那么到了下半年,无论是国家层面,还是个人层面,都没办法持续接受如此高的失业率。

 

促就业,稳民生。

 

这是用脚趾头想都知道的,下个阶段我们国家的政策方向。

 

那么一个国家的就业,只靠大公司和事业单位,能不能撑得住呢?

 

答案是,不行。

 

真正能拉就业的大头,是SME(Small and Medium-sized Enterprise),也就是中小企业。

 

中小企业贡献了我们50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业,以及90%以上的企业数量。

 

所以,不用怀疑,2020下半年,到2021年,可以预见的是,国家一定会出台大量的政策,来扶持中小企业。

 

因为中小企业,就是“就业”,就是“民生”。

 

还有比今天,更好的创业时点吗?

风险收益比

 

我们分析成本、市场和政策,有什么用呢?

最关键的,是这个词,叫做“风险收益比”

这里,我们举一个股票的例子。

 

如果一定挑一个时间,让你买股票,你会选哪个?

A:股市从3000点,刚跌到2000点

B:股市从3000点,刚涨到5000点

 

根据我们前面的分析,你猜到了,我会建议选A。

 

选A,一定可以赚钱么?不一定!

 

因为股市有可能从2000点继续下跌到1500,也有可能一直不温不火地维持在2000。

 

选B,一定赔钱么?不一定!

 

因为股市有可能从5000进一步涨到6000甚至更多。

 

只是,当我选择在2000点买入,如果涨到6000,我可以赚很多倍,万一跌了,也很难跌到哪里去了。

 

同样的,我如果在5000买入,涨也涨不了多少,但是一旦下跌,这个空间就太大了,就算只是跌回2000-3000,我也已经亏了一半了。

 

这个,就是“风险收益比”

 

成功了,赚得更多,失败了,赔得更少。

 

回到创业,说2020年最适合创业,是说,2020是风险收益比最划算的年份。

 

还有比今天,更好的创业时点吗?

老路劝的是什么?

 

说了这么多,我是在劝你今年必须创业么?

 

不是!

 

创业这个事儿,不是人干的。不自己创一回,不亲身当一回老板,都不知道睡一个踏实觉,原本是多么奢侈的一个事儿。

 

创业,不是别人劝的。无论是听了别人的去创,还是听了别人的不去创,都一定会失败。

 

创业这个事儿,千难万险,头悬梁锥刺股,一定是自己从骨子里认定了,驷马难追,八马难追,一百万匹马,都难追的那种,才有可能成功。

 

我唯一要劝的,是思考方式。

 

你一定听过巴菲特老爷爷的一句名言:

 

“在别人恐惧的时候,我贪婪,在别人贪婪的时候,我恐惧。”

 

如果疫情期间,你像大多数人一样,畏首畏尾,顺势冬眠,心安理得地选择保守。那么疫情过后,经济复苏,春暖花开的时候,你也会像大多数人一样,只能眼睁睁看着别人站在聚光灯中间,眼馋,失落,然后恨人有,笑人无。

 

最后:

 

创不创业,追随本心;什么时间创业,顺势而为。

 

最关键的是,你敢不敢,在别人恐惧的时候,选择贪婪。

 

你愿不愿意,在别人心安理得昏昏度日的时候,提前布局,投资自己。

 

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