国美,脾气很大?

◎作者 | 梦清

◎来源 | 金角财经(ID:F-Jinjiao)已获授权

黄光裕回归一年,国美没有出现奇迹,反而陷入麻烦。
 
最近,因与惠而浦之间的欠款“罗生门”,国美再度出现在大众视野中,而就在不久前,还曝出国美员工殴打美的员工的新闻。
 
以卖家电起家的国美,却频繁与家电企业发生冲突,这多少有些令人费解。
而更让人好奇的是,国美交出黄光裕回归后的首份成绩单,曾经的“国美教父”究竟能不能带领国美东山再起?前有苏宁折戟,如今国美饱受非议——外欠合作方账款,内欠员工工资。黄光裕推行的“变革”,到底带来了什么?而这一年里,国美又发生了什么?
国美,脾气很大?
欠款纠纷
近日,让国美再次被大众关注到,是国美零售全资附属公司国美电器有限公司(以下简称国美电器)与惠而浦的纠纷。
 
4月25日,惠而浦发布公告称,截至2022年3月31日,国美电器共欠惠而浦8700余万元的应收货款,扣除预提折让折扣的净应收则为8200余万元。
 
此前惠而浦接连4月24日、25日两天致函国美电器要求其支付相应货款,但国美电器没有对此做出明确回应,因此惠而浦决定将从公告之日起终止与国美电器的合作。
 
与此同时,惠而浦在公告中指出,2019-2021年,公司来自国美电器的销售分别为1.51亿元、0.98亿元、0.80亿元,呈逐年下滑趋势。2022年截至4月25日,国美电器来自惠而浦的销售收入仅为881.30万元。 
国美,脾气很大?
来源:国美声明全文
国美的回应很快。4月26日凌晨4点,国美电器通过微博发布声明表示,惠而浦所述情况与事实严重不符,国美电器不存在延期支付货款情况,此次事情的责任全在惠而浦:
 
——因为惠而浦在公告中提出的8700余万元的应付账款,未按照合同约定扣减应付国美电器的各项款项。4月24日以来,国美电器多次催促惠而浦积极对账,但未获回应。
 
国美当时还在公告中硬气地说道:欢迎积极对账。
 
此外,国美电器还在公告中指出:“2021年以来惠而浦管理混乱,对销售人员管理松懈、空岗位现象严重,资源投入浪费,服务口碑下降,导致销售下滑。”
 
国美电器话里话外的意思是:惠而浦在国美电器销售不利,是惠而浦自己的锅。
 
最后,国美祸水东引格兰仕。其长长的一段话翻译过来就是,此前格兰仕不顾国美的劝阻在国美渠道投入了超过其经营能力的货物,最后没卖完还找国美要不合理的补贴费用,因此制造了此次事端。
 
截至发稿,格兰仕、惠而浦还尚未对此做出回应。
 
国美与惠而浦,孰是孰非还有待进一步观察,但对国美来说,这样的声明无异于已经与惠而浦及格兰仕闹掰,作为家电渠道商,与自己的供货商闹成这样恐非理性,而且就在几天前,国美还与美的的员工发生冲突。
 
美的一气之下宣布全品类即日起全面撤出国美济南分部,撤回全体国美济南分部美的中国区域派驻导购,暂停全品类向国美济南分部发货,其他本次案件相关由法务落实直接责任。
 
实际上,近两年来,国美不断陷入舆论“漩涡”——前有员工吐槽国美加班氛围开始加强,后有国美通报员工上班“摸鱼”,这些颇具坊间谈资的新闻,或多或少让外界感受到国美的焦虑。
 
然而最令外界关注的还是国美拖欠合作方的账款及员工工资。2022年4月2日,根据经济观察报报道,国美共拖欠十几家真快乐APP代理商的货款的款项在2000-2500万元。
 
而在脉脉社交媒体平台上,有国美控股员工的发帖称,国美已连续两个月只发了50%的工资,后在4月19日更新表示,国美新调整了员工的薪资结构,且将发薪日期从15日调整至25日。
国美,脾气很大?
来源:脉脉截图
外欠合作方账款,内欠员工工资,国美到底是怎么了?
国美,脾气很大?
“真快乐”,不快乐?
2021年2月16日,农历春节后港股市场的第一个交易日,国美零售股价大涨33%,迎接黄光裕归来。
随后,黄光裕以国美创始人的身份发表讲话:“力争用18个月的时间恢复原有的市场地位。”
如今,距离黄光裕说出这句话已经过去了一年多的时间,国美零售也交出了一份成绩单:
 
2021年全年,国美零实现销售收入约为人民币464.84亿元,同比增长5.36%;净利润亏损人民币44.02亿元,相比上年同期的69.95亿元也有所收窄。同时截至2021年底,国美零售资产负债率降至78%,经营现金流转正。
 
但正如国美零售高级副总裁方巍在财报发布后的电话会议中表示的那样,“公司全年数据虽然向好,但并不是很亮眼,管理层对本期的业绩并不是很满意。”
 
一个最能反应对市场对这份成绩单期待的是国美的股价和市值。截至目前,国美的股价已经跌至0.33港元/股,相比黄光裕正式获释后,国美零售股价2.55港元/股的巅峰时期,国美零售一年多暴跌87%,损失近750亿港元。
 
但凭心而论,过去一年多来黄光裕也不是没有做出变革。
 
过去一年多来,国美最引人注目的动作是在2021年初将上线多年的“国美在线”更名为“真快乐”,定位为娱乐化电商门户,全力进军全品类电商市场。
 
“真快乐APP是娱乐化、社交化的零售新物种。致力让用户享受超多有趣、实惠的互动玩法,和全品类超低价真选好物,充分体验充满美好快乐的购物过程。”国美零售CFO方巍曾表示。
此外,为一举打开线上零售市场的局面,国美在人事层面上动作不断。2020年8月,向海龙加盟国美,担任国美线上平台公司CEO;同年9月,国美宣布向海龙为国美零售控股执行副主席,兼任国美在线CEO。2021年下半年国美又从阿里挖了曹成智、胡冠中和丁薇三人。
 
根据国美零售的财报,截至2021年底,真快乐APP日均活跃数上涨到300万,SKU数接近200万,合作商家则增长到6000家以上,服务会员超过2.4亿人。
虽然表现尚可,但对比阿里、京东、拼多多等月活过亿的零售电商差距明显,“真快乐”其实没有那么快乐。
 
而隐藏在真快乐这份成绩单之下还有几层隐忧:
 
首先是管理层的动荡,任职不到一年,向海龙便从国美离职。而在过去一年,国美出现了多次人员动荡,包括19年“老臣”张德炬离任电器公司CEO等。根据公开报道,阿里系3人也只剩担任“真快乐”COO的丁薇在位。 
 
而在黑猫平台上,用户对真快乐的投诉多达2556条,涉及的内容主要有不发货、不退款、延迟发货、真快乐豆无法使用等内容。
国美,脾气很大?
来源:苹果手机商店评论
 
另外值得注意的是,今年以来黄光裕夫妇先后通过两次减持已经累计套现超2.5亿港元。作为国美零售实际控制人,黄光裕夫妇在实施减持之前,国美并未作出过任何信息披露和提示。
 
但无论如何,这再次打击了市场对于国美的信心,毕竟如果掌门人对前景抱持有信心,很难解释如此频繁而大额的减持。
国美,脾气很大?
时代变了
时来天地皆同力,英雄远去不自由。
人生大起大落的黄光裕,对这句话一定会有更深刻的理解。
 
在入狱之前,被尊称为“商业教父”,曾在2004年、2005年和2008年三次登顶中国首富之位。
 
曾有好事的记者问他这个首富是不是花钱买来的,黄光裕颇为凡尔赛式回答:
 
“我烦死胡润了,还给他钱?他这个榜单是个‘通缉令’,谁上谁倒霉。”
 
没想到一语成谶,在2008年的高光时刻之后,黄光裕就迎来了人生的低谷,陷入长达十来年的牢狱之灾。
 
而这失去的十年,正是中国电商行业飞速发展的十年,也是线下零售商走向没落的十年。
 
以老对手苏宁为例,2021年业绩预告显示,净利润亏损达到423亿元,同比亏损增速可超过900%,而截至4月27日,苏宁易购的总市值不足280亿元。
 
其实早在2020年,苏宁易购就持续出现债券到期兑付、现金流吃紧等一系列危机,掌门人张近东在2021年7月黯然辞任董事长,宣告这个线下零售巨头的时代结束。
 
而据相关数据,截止到2021年,按GMV计算,阿里、京东、拼多多、抖音、快手的市场份额分别为52%、20%、15%、5%、4%。
 
无论是曾经的“三国杀”(阿里、京东、拼多多),还是现在的“春秋五霸”,这个名单早已没有了国美的位置。
 
即使以国美最以为傲的家电零售业务来看,根据《2021年中国家电市场报告》显示,家电销售渠道方面,京东以32.5%的市场份额位居第一,国美零售仅为5.12%。
 
中国电子信息产业发展研究院的报告显示,家电消费进一步向线上迁移,电商渠道对家电零售的贡献率达53.65%。
 
一句话,消费者已经习惯网购家电,线下家电渠道商的日子注定是越来越难过。
 
在线下零售的辉煌时代,上千家实体店是国美引以为傲的资产;而进入互联网电商时代,上千家实体店反而成为经营的包袱。
 
当然,苏宁、国美们也意识到这一点,但是移动互联网的船票已经售罄。
 
张近东也曾经积极拥抱互联网发展新零售,四处并购买买买,最终不仅没有带来二次增长,反而背上了沉重的债务。
 
而国美大力发展的“真快乐”,依然是在追赶移动互联网电商的脚步,“直播+社交+购物”的理念,在某种程度上,对标的是小红书、拼多多、抖音电商之流。
 
但是,国美真想王者归来,需要回答更为现实的问题:
 
没有拼多多便宜,也没有抖音好玩,在互联网流量红利见顶之后,消费者有什么理由再装一个购物APP?
 
如今,距离18个月的期限只剩4个月,黄光裕的豪言大概率要落空。
参考资料:
1. 经济观察报《黄光裕回归后国美新难题:欠款代理商、流量紧缺、留不住人》
2. 猎云网《黄光裕回归一年,国美市值大跌747亿》
3. BT财经《向海龙从国美离职?“真快乐”战略并不快乐》
转自:https://mp.weixin.qq.com/s/JxMyW2ZrfJN–K3Qr4lwuQ

黄光裕在做什么

黄光裕在做什么

来源:商业人物(ID:biz-leaders)

作者:迟宇宙

黄光裕回归,已逾两月。

他在做什么?人们一直在关注和猜测。

而此时,国美正在起变化。据了解,近期“线上”、“价格”、“服务”成为国美内部的主题词。这一切似乎与其创始人黄光裕的回归强相关,或者说,国美的变化正是黄光裕回归后做出的选择。

同时,黄的选择也是其不得不做的选择。黄仁宇在《黄河青山》中说:“在生命中,我们似乎遇到无数做决定的机会。但是后来再回顾时,选择缩小到要不要过去。”

黄光裕选择了“未来”

黄光裕在做什么

在国美起变化的时候,黄光裕也正在起变化。

01

蓄势

黄光裕的前半生,是一个至为典型的“中国故事”——底层人物挣扎崛起、野蛮生长,最终成为巨富,然后走向没落的故事。人们喜欢故事的跌宕起伏,犹如观看一场大剧。

查建英在《德商张大中》中对黄光裕描述说:“在中国商业媒体中,黄光裕拥有着摇滚歌星一般喧嚣的名声:他出身卑微,家庭有天主教背景,在一个充满了白手起家故事的国度,他也是一个传奇。”

“黄光裕被看做是一个神秘的商业奇才。专家们仔细地研究其商业策略,有时会用中国武术行话来描述这位年轻的大亨,似乎在观看一位不动声色的黑带大师的行动。对于黄光裕敢于冒险的性格和胆大妄为的决断,他们甚为推崇……但他们对黄光裕了解得越少,似乎越能感受到他的魅力。”

即使他身陷囹圄的时日,人们对这位昔日首富的崇拜依旧不曾消弭。

回归后的黄光裕显然不准备以自己人生的上半场作为故事的结尾,而是打算以自己的人生下半场开启国美的下半场,让昨日重现,一切重来。

黄光裕会让国美做什么呢?

2020年8月31日,国美零售进行了中期业绩路演,CFO方巍在投资人交流会上婉转透露,未来,公司以线上平台为主导,与线下平台形成互动、互补、互助、1+1>2的国美核心经营理念的双平台战略,围绕到店、到家、到网和社群四元一体的零售模型稳步推进,快速开启战略的第二阶段。

黄光裕在做什么

2017年11月28日,在国美“家·生活”战略发布会上,国美控股杜鹃女士(国美控股集团CEO、国美控股集团决策委员会主席、国美创始人黄光裕的妻子)曾描述过这个“战略第一阶段目标”——

“围绕家和生活,着力发展互联网能力,赋能线下运营能力,成为以线上交易、线下体验的双平台共享零售模式,线上打造产品、连接和数据能力,线下注重场景化,主题化,专业化,一体化,及时性的落地运营服务能力。我们将从单一电器经营为主扩展到围绕家和生活的产品和服务的提供商。”

“2018年家生活新版图业务发展进入成熟期,2019年开始将启动全品类、全行业的拓展,成为线上线下共融互通的双平台共享零售,到2020年服务1亿中国家庭。”

杜鹃带领国美稳健发展,完成了战略第一阶段。今天看来,这三年是国美在韬光养晦中完成蓄势。

黄光裕在做什么

国美半年报显示,今年上半年国美新进入了520个城市,新开门店571家,门店总数达2823家,覆盖1296个城市,这其中三至六线城市占据近70%,已经基本实现了中国城市的覆盖。

现在,黄光裕归来,国美也到了起变化的时候。我们管中窥豹不难发现,国美已非旧日国美,而是变为线上的全行业平台,并且与其独有禀赋“线下”结合,形成独特的、与同行错位的线上线下双平台战略。

如今蓄势已毕,国美的攻势已全面快速展开,并极大可能采用其特有的低价战略风格,用一场新的血腥价格战打破零售业的平静。

02

出击

国美战略阶段,其实就如同一场球赛,防守、反击、赢。第一阶段是蓄势,第二阶段是出击,第三阶段是占位

方巍在8月31日说,从今年下半年开始,国美战略的第二阶段正开始快速的延展和升级,打造构建以线上平台为主,线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美生态圈。

在我看来,国美想干的事情,神秘之处在于其秘而不宣、引而不发,“悄悄的进村,打枪的不要”,而最终的结果,则是“走别人走过的路,让别人无路可走”的策略付诸实践,用线上线下一体化优势重整零售业。

方巍在8月31日透露出了一个关键词,“快速”。

这应是属于黄光裕的关键词,符合黄敢于冒险和勇于决断的性格。

走出藩篱的黄光裕面临着前所未有的局面。一场突如其来的疫情改变了中国,也改变了整个世界,却也正好给了黄光裕机会。

黄光裕做出了选择,“快速”,用最短时间走完老互联网企业二十多年来走过的路。方巍称国美力争半年有一个大变化,用约一年半左右的时间重回原有市场地位。这是最让市场期待的。

现在,下半场的赛事开始了。

在故事的上半场里,黄光裕像是一个草根英雄,而在下半场里,人们期待黄光裕的新英雄故事,也期待他的那些旧日对手“瑟瑟发抖”的表情。旧日的对手,有的早已为其吞并,有的成为兄弟,有的反目成仇,还有一些则泯然众人,几近消失于江湖。

新的对手则频繁崛起,天猫、京东、拼多多,它们讲述的是互联网故事。这一次黄光裕不再选择“一统江湖”,而是“广结善缘”。一切能够助力国美“快速”的,如今都是他的盟友。他想进行最大可能的合作分享。

与黄光裕的“快速”和明确以“线上平台+线下平台”的双平台战略相匹配的,是国美的调兵遣将、大量储备互联网人才,秘密推进战略的举措。这些带着互联网基因的管理者、工程师,如今分布在国美在线公司、锅美优食公司、物流平台公司和国美家公司的各个角落。

黄光裕在做什么

图源:截图于CCTIME飞象网

当中最引人关注的是向海龙。2020年8月13日,以百度搜索公司总裁身份离职的向海龙加盟国美,成为黄光裕的股肱。作为中国互联网上半场最重要的人物之一,向的加盟,使人感觉国美真正“在线”了。

03

占位

方巍在8月31日还描述了国美的“战略第三阶段”——

“我们将发挥现有资源的优势,并撬动更多资源,遵从零售业经营法则,强化互联网零售科技赋能,形成国美生态圈。国美生态圈各项业务相互依托,互动互补,以娱乐化的社交拼购和分享返利为营销模式,以一店一页、一群一页和千人千面为特点,服务用户和商户,以平台思维和用户思维形成社交+商务+分享的共享平台。同时以区别于他人的经营模式全面展开具有国美特色的线上线下双平台发展之路,占领最有利的竞争地位。”

“战略第三阶段”考虑将平台向商户免费开放,是黄光裕为国美设计的互联网下半场形态。

人们普遍认为,互联网下半场的几个趋势包括,红利时代结束,流量越来越贵、2B越来越重要、用户的自主性和自觉性提高。但在国美看来,黄光裕的战略实施后,极有可能会给传统电商行业带来相当大压力。

在黄光裕看来,中国零售业,同时具有海陆空立体化资源的企业极为罕见。苏宁有这个条件,但没有善用,有些“四不像”;国美之前不盲目跟风,现在虽然慢了些,但有所准备,蓄势待发,好比一张白纸,既可轻装前进,又能兼容传统互联网企业已培育出来的线上消费习惯的客户,再加上黄光裕的行事风格,国美极有可能快速成为唯一的拥有线上线下双平台的最大零售企业。

黄光裕在做什么

04

选择

国美的变化在人们目之所及,但黄光裕的变化若隐若现。透视其战略,不难发现其格局正在变得更开阔,市场的风云变化则更有看头。

这是一个新的黄光裕,正在尝试开辟一个“新黄时代”,我们乐观其成。

“社会是建筑在英雄崇拜这个基础上的,”托马斯·卡莱尔说,“全人类对英雄的崇拜昨天有,今天有,将来也一定有。”

所有的英雄故事当中,人们固然崇拜无敌英雄,却更喜欢落难英雄重新崛起。盖因英雄无敌已是神话,而东山再起却可沟通情感。

互联网的下半场,所有人都需要面对相同的恐惧,而对于上半场的落伍者国美来说,恐惧尤甚于暗夜。美团的王兴说,互联网下半场,上天入地全球化——上天是高科技,入地是深耕产业,全球化是放眼全球市场。

对于国美来说,上天是必然,下地是基因,至为关键的是,团队了解零售业,有强烈的用户思维和意识。国美是零售公司,拥有成熟的家电供应链,很多人也相信,在黄的主导下,国美有可能很快成为一家更多赋能零售的科技研发型公司。

无论要面对什么,黄光裕与国美都要做出选择,而他们也确实做出了选择。

“一个人首要责任是征服恐惧。”还是托马斯·卡莱尔说,“不论现在或将来,一个人战胜畏惧的程度将决定他是怎样一个人。”

黄光裕选择了“快速”。

黄光裕在做什么

图源:视觉中国

这让人想起了2007年12月,张大中告诉黄光裕,如果他同意付36亿现金,再加上赔偿永乐破坏协议的两千万现金,他就将大中卖给国美。“否则,我会卖给苏宁。”“两天后,黄光裕答应了所有条件。第二天,苏宁撤出竞争。”

黄光裕赢得了大中,也赢得了张大中,后者在国美与陈晓的股权之争中,坚定不移地站在黄光裕一侧,并且在陈晓离任后,出任了国美电器董事局主席,稳定了国美局面。在黄光裕人生的上半场,张大中是最可靠的一位盟友。

选择了什么,就成为了什么。

这一次,黄光裕选择“快速”。

既然是出击,快比慢好。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/FaPciRGqIzze5GEAwNHzwQ

黄光裕“王者归来” ,一代枭雄能否带领国美东山再起!

黄光裕“王者归来” ,一代枭雄能否带领国美东山再起!

从10年关进去到明年就要出来了

黄光裕跌宕起伏的一生就是那么传奇

在阶层固化的今天

举目望去方圆百公里

都找不到白手起家的典范!

一代枭雄的经历令人唏嘘不已

在黄光裕离去的这十年里

马云马化腾崛起争夺首富位置

美团王兴滴滴程维和字节张一鸣跃跃欲试

然而老对手苏宁股价却比10年跌了一半

市场在日切渴望黄光裕回归

当然也在怀疑廉颇老矣尚能饭否?

黄光裕快出来了,本月19号拼多多宣布溢价66.44%认购国美零售2亿美元期限三年的可转债,票面年利率为5%。初步转换价为每股1.215港元。拼多多若行使转换权,拼多多将成为国美第三大股东,约5.62%的股份。拼多多和国美的联手,以及即将刑满的黄光裕出狱,是否会再创国美曾经的辉煌??

黄光裕“王者归来” ,一代枭雄能否带领国美东山再起!

整整十年了,黄光裕离开我们的时间实在是太长了,十年里发生了太多的事情,无数巨头拔地而起,而曾经的庞然大物国美苏宁也渐渐在互联网的夹击中迷失了自己的方向。

 

我们为什么有点渴望黄光裕的回归,我个人觉得有以下几点

 

1 到处都是学区房暴涨的新闻,到处都是红二代富二代炫富的新闻,首富又都是几千亿身价,每天都是被平均被刺激!我们普通人实在是活得太难受了!阶层日益固化的今天,我们太需要曾经倒下去的一个枭雄给我们再次树立一个榜样!

 

我们太需要黄光裕用实际行动告诉我们,倒下去还可以再爬起来! 

 

2 黄光裕的倒台实在有点莫名其妙,至今我也想不通身价460亿的首富会为了几个亿铤而走险,到底背后是什么原因呢?我们想知道真相

 

3 现在的国美已经几乎没有了生机,也没有了当年的话语权,我们太想知道黄光裕回来会怎么做才能重振雄风,会给我们太多的启示!

 

今天,我就想写一篇文章回忆一下黄光裕的发家史

 

1、黄光裕的成长轨迹:

 

为中国家电零售业连锁模式的创始人,黄光裕说起来也是一个传奇性的人物,1969年5月生在广东汕头潮阳区凤壶村一个穷困人家,从小为了生计,他捡过破烂,走私过家电。三教九流能赚钱的活他基本都做过,所以后来他的胆子才敢那么大。

“出了北京站,花5毛钱住一个地下旅馆,又花了1块钱让一辆三轮车拉我去找那家旅馆,找了半天,实际上他是绕了一大圈,第二天起来以后我一看北京站就在门口,还花了我1块钱!”

初来北京的黄光裕,“觉得北京大得不得了”。于是,他一整天就在北京站周围转来转去,不知道哪里是商业区,也不知道在这么大的北京城里应该怎么去做买卖。“下午两三点钟了,我就在栏杆那儿站着,看着北京站。这时有个人过来了,问我要不要拍一张照片。”黄光裕 “很奢侈地”花了10元钱,拍了一张一次成像的照片

1986年,17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦,揣着在内蒙古攒下的4000元,又借了3万元,在北京前门珠市口东大街420号盘下一个100平方米的门面——这就是国美电器连锁店的发端。1988、1990、1993和1999年,国美电器经过4次调整扩张后,如今正步入快速成长期。

 

面对走私的质疑,黄光裕则说自己当时出售的很多国外家电主要来自北京最大的收购站——在那里有大量出国人员从国外带回来的家电产品。

 

1987年和之前的很长一段时间,中国人买家电的唯一去处就是大商场,而作为国有企业,大商场的家电定价普遍比较高,这也造成了整个行业缺乏竞争力。如何把消费者从大商场吸引到自己的小店里来呢?黄光裕想到的就是价格,他分析说,当时国有商场的家电价格过高,所以一旦一个电视机的价格相差一两千元的话,就完全能够把顾客吸引过来。

黄光裕“王者归来” ,一代枭雄能否带领国美东山再起!

黑白电视可能是70后 80后最深的记忆,极少数90后比如我也有很深的印象啊

在80年代,彩电是个稀缺东西,不是有钱就能买的,还需要有票,很多黑市上的都是国外家属带过来了,一个村子里面能有一两个彩电黑白电视不得了了!

短短十多年间,国美以其低廉的价格迅速打开各地市场,所到之处刮起阵阵价格旋风,逐渐成为连锁老大。

黄光裕曾在2004、2005、2008登顶胡润中国富豪榜,在2006福布斯中国富豪榜上排名第一。当时他的身价达到了460亿元,当时马化腾身价为125亿,马云还没进入中国富豪前一百…详细过程如下图:

黄光裕“王者归来” ,一代枭雄能否带领国美东山再起!

潮汕有句说有潮水的地方就有潮人,有钱赚的地方就有潮商。潮汕出了很富商,像李嘉诚,泰国正大的谢国民、泰国新首富苏旭明,香港的林百欣、刘銮雄都是潮汕人。国内比如马化腾、朱孟依、赖海明、黄楚龙、姚振华等。

 

而且潮汕人能吃苦,创业几乎都是从底层做起的:李嘉诚做过学徒,林百欣做过苦力,黄光裕初中辍学后在即没有学历也还没有一技之长的情况下就到北京从摆地摊开始创业,做老板的想法刻在潮汕人的心里,”宁做穷老板,也不做打工仔“。

当然潮汕女人也是以贤惠著称啊!娶一个潮汕女人那也是不得了的成就啊!

 2、黄光裕因何坐牢:

黄光裕在2010年5月因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪被判处有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。刑期从2008年11月17日到2022年11月16日。2012年,黄光裕被北京市第二中级人民法院减刑十个月。2015年12月14日,北京市二中院将其刑期减去一年。两次减刑,一共减去了21个月的刑期,按理来说黄光裕应该在2021年2月出狱。

 

当年瑞士《新苏黎世报》记者猜测其很可能是”失去了政治保护“,真相是什么不得而知,法院宣判的就是黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,主要是:

 

1 国美海外上市期间及并购永乐期间多次行贿;名下资产注入海外壳公司过程中偷漏税;对ST金泰部分洗钱 ;

 

2 对中关村、三联商社等股价进行操纵;

 

3 通过地下钱庄秘密流动转移资产等。

 

有份胡润富豪榜报告说,过去十年内榜上有名的1330名企业家中,有19人因腐败入狱或正在等待判刑,政商关系的风险和利益同样巨大,如兴于政商关系又败于政商暗战漩涡中的红顶商人胡雪岩

黄光裕“王者归来” ,一代枭雄能否带领国美东山再起!

马云曾说过他对于政商关系的理解:新型的政商关系是亲清的政商关系,既要清清白白,也要亲亲热热。新型的政商关系,应该是最大限度地发挥企业家精神,最大限度地发挥企业家的创造性和能动性,政府要为发展企业打造良好的环境。马爸爸这方面做得非常好,早早退休,对于危及银联地位的支付宝,马爸爸表示支付宝做好了随时上交国家的准备

3、  代替丈夫“垂帘执政”的杜鹃

黄光裕“王者归来” ,一代枭雄能否带领国美东山再起!

这世界上最美的爱情就是烟火夫妻,荣辱与共。你赢,我陪你君临天下;你输,我替你东山再起。诠释这句话的“黄太太”杜鹃。

 

杜鹃是出生于北京高知家庭的”白富美”,毕业于北京科技大学,毕业后是北京某中国银行任放款专员。当年潮汕穷小子黄光裕去中国银行进行贷款,而杜鹃这家银行的放款专员…两个人从业务关系变发展成夫妻,并与黄光裕一起经营国美。据熟悉两者的人说杜鹃性格温和做事比黄光裕细腻,对于金融业务非常了解。而黄光裕,性格粗犷,做事情比较大开大合的个性,和黄光裕正好相反,这或许也是黄光裕入狱之后国美守业大于进攻的一个原因

 

黄光裕“王者归来” ,一代枭雄能否带领国美东山再起!

黄光裕入狱后,陈晓逼宫,国美险些改朝换代,之后杜鹃临危受命,杜鹃将自己所有的能力到爆发出来,先向黄光裕的旧部寻求帮助,另一边将夺权者全部赶在门外。通过两年多的时间,杜鹃终于将夺权者全部剔除出去,重新拿回了公司的控制权。保住了黄氏江山,并从此开始黄光裕在狱中遥控指挥的国美新时代。

黄光裕“王者归来” ,一代枭雄能否带领国美东山再起!

虽然守住了江山,但国美已经被苏宁、京东、天猫远远超越。2008年,黄光裕第三度成为大陆首富时,黄光裕家族资产达430亿元。而时至今日,黄氏家族资产仅为200亿元左右,比巅峰时蒸发了一半。市场份额更是急剧减少,曾经的国美是和苏宁并驾齐驱的两大电器零售巨头。但在最新发布的2019年财报显示,国美零售销售收入为594.83亿元,亏损25.9亿元。

 

黄光裕“王者归来” ,一代枭雄能否带领国美东山再起!

面对国美杜鹃,格力董事长董明珠表示她挺不容易的。而且两人认识也非常多时间,双方生意也经常往来,而董明珠反复强调都是不容易。或许是女人更懂女人吧,当年 陈晓逼宫的事情闹得满城风雨,事后看陈晓真不是个东西,打工仔就是打工仔,不守本分没有把国美做好 反而想着抢创始人的资产。

 

欺负女人的男人没有什么好下场,所以陈晓离开国美之后再也没声音了。

 

有人看了我的文章马云牛皮吹破?天猫总裁蒋凡婚内出轨网红张大奕是接受性贿赂?问我,为啥蒋凡和刘强东结局不一样啊?这不是明摆着吗?一个是打工仔 一个是创始人,有本事你也办公司啊,守本分应该就是这样的道理,老板其实压力并不小,特别是今年疫情期间,其实很多老板降到打工仔了也是分分钟的事!

4、拼多多国美联手+“王者“回归,国美能否重振雄风?

黄光裕“王者归来” ,一代枭雄能否带领国美东山再起!

在市场份额方面,根据《2019年中国家电市场报告》显示,京东商城、苏宁易购、天猫分别以22.39%、18.09%、11.72%的市场份额位列前三,国美以4.88%屈居第四,而这才是家电行业排名。而且2017年开始,国美零售再度陷入亏损,从亏损4.5亿,一路亏到2018年48亿,2019年的亏损也有25亿之多。

          

2020年受疫情的影响,线下商业的冲击更加巨大。国美从今年年开始加速互联网布局,除与拼多多数次合作以外,国美还入驻京东设立旗舰店。但是,现在的国美还来的及吗,或许需要等待黄光裕归来才能知晓?黄光裕的归来能否带领国美重振雄风,我们且拭目以待。

对于拼多多和国美合作我认为是两者的互补:

1、国美零售全量商品将上架拼多多,品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划,弥补了拼多多主要以农村电商为主的业务结构,是拼多多构建全生态,全场景,全流量布局的第一步。

2、物流支持,国美旗下安迅物流将接入拼多多平台,为平台商家在大件物流、仓配一体化、安装交付等环节提供定向服务,有助于拼多多提升平台竞争力,更好的与京东、苏宁竞争。

3、2020年第一季度拼多多月活跃用户超过淘宝,国美可以获得拼多多5.8亿用户,将给国美带来非常大的线上客群。拼多多的平台流量优势以及消费趋势性大数据可以提供国美更强的竞争力。

在电商行业和家电行业均已呈现出“强者愈强,弱者更弱”的马太效应,国美已很难依靠自身力量对家电行业形成再次搅局,此时与拼多多的联合,国美加入现有的电商阵营+黄光裕出狱回归国美,给国美的“二次崛起重振雄风”带来了更多的可能性。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/OI1dyW500CJujzFU0xTTiQ