史玉柱,巨人近黄昏

 

史玉柱,巨人近黄昏

图片来源网络

 

洞察人性,却没能洞察监管风险。

 

 

史玉柱,巨人近黄昏

钛媒体作者丨巨潮商业评论

 

“人生是一条抛物线,这个点是过去,那个点是未来,最高点永远都是当下,不要总是期待未来。这就是史董给到我们的礼物。”
 
湖畔大学的一次授课之后,学员这样总结史玉柱带来的感悟。
 
诗意的表达背后是残酷的现实。“不要期待未来”的人生经验,来自于史玉柱生命中的第一次彻底失败。
 
巨人大厦事件已经如同中国商界的一部史前神话。在这个传奇故事临近收尾的部分,史玉柱前往珠峰登山,几近丧命。
 
从商业、人生的双重鬼门关走了一圈的他看透了生死。从此假设自己只有24个月的生命,专注当下,“任何两年之后的事情不必考虑。”
 
必死的决心帮助史玉柱获得了事业上更加巨大的成功,从脑白金、黄金搭档的成功,到对民生银行、华夏银行投资的成功,再到巨人网络的成功,他实现了某种程度上对传奇人生的“登顶”。
 
然而史玉柱事业抛物线的最高点却没能延续,而是在登顶之后再次调头向下。
 
相比之下更加难看的,是回A之后巨人网络的K线图——它甚至很难被称之为是抛物线,更像是一条冲向屏幕东南角的射线。
 
史玉柱,巨人近黄昏
巨人网络股价表现(2017年1月至今)
 
2015年,巨人网络从美股退市回归A股,借壳世纪游轮上市,成为最早吃螃蟹的企业之一。资本市场投桃报李,给出了连续二十个涨停板的礼遇,市值在2017年初更是上冲到1500亿元以上的历史最高峰。
 
但在那之后,关于巨人网络的一切,对于投资者和史玉柱本人,都显得没有那么友好。Playtika的收购迟迟无法通过、疑似投资人的强硬逼宫、连绵不断的股东减持,都在给史玉柱原本传奇的商业生涯蒙灰。
 
截至2021年8月24日收盘,巨人网络的股价已经跌至10.35元,市值规模已经缩水至210亿元,相比2017年3月31日的最高价已经跌去了超过85%。
 
A股资本市场上,巨人的名号无法再吸引到投资人更多的注意。就像史玉柱的事业一样,走到了中国商业舞台的边缘之上。
 

01

网络游戏,曾经是好生意

史玉柱,巨人近黄昏

对行业生态、玩家需求、消费人性的掌控,在史玉柱进军游戏的过程中都清晰完美地展示了出来。
 
2021年的暑期,网络游戏被某央媒定性为“精神鸦片”,另一家重量级的财经媒体也建议取消关于游戏的税收优惠政策。
 
几乎所有投资者都明白过来:游戏产业可能再也不会受到政策的支持了。
 
在中国,不再受到政策的扶持有一个特殊的暗示——只有那些有巨大发展空间的新兴成长性产业、能够带动社会财富创造的行业,才有机会受到政策扶持。
 
而一旦扶持政策不再,也就暗示着这个行业进入成熟期,不再是那种具备大成长空间的朝阳行业,自然就不会受到资本的喜爱追捧。
 
2004年,史玉柱决定杀入网络游戏行业时,光景可不是这样的:
 
盛大网络在这一年赴美上市,陈天桥成为中国又一个超级年轻的首富。盛大在上市前后进行了大规模收购,“购物清单”中包括了美国游戏引擎公司、起点中文网、边锋游戏网、中国最早、当年规模最大的手机游戏开发公司之一数位红软件公司;
 
这一年十月份,“中国民族网络游戏出版工程”由国家新闻出版总署牵头推动,文化部、教育部、财政部、国家税务总局、国家发改委等部门在政策上给予扶持。根据政策,从2004-2008年,多部委将支持国内开发100种优秀大型民族网络游戏出版物,“凡列入工程的选题将得到包括管理、税收、资金等方面的政策扶持 ”;
 
信息产业部宣布,把网络游戏列为信息产业发展基金19个重点招商的项目之一;
 
国家体育总局也在这一年将电子竞技列为第99个体育项目。
 
网络游戏刚刚从早期的野蛮成长中走出来,丁磊、陈天桥以不可思议的速度在积累着财富,跟风者快速涌现。但少有人注意到的是,除了点卡付费制之外,当时的网络行业还有一个隐性特征:大量游戏是从欧美日韩引进而来,属于舶来文化。
 
备受青少年喜爱、受众面极广的游戏,对于文化潜移默化的传播和塑造非常重要。在政策角度,游戏文化这个高地必须站上去。
 
在这个大环境下,史玉柱果敢地下注当时看似过度竞争的网络游戏,但实际上掌握了两大核心竞争力:免费开玩、游戏内付费,以及与市面上大量奇幻魔幻、欧美日韩文化展示截然不同的中华文化背景。
 
这两大策略直指网游玩家内心。首先是当时网络游戏的“点卡制”虽然能够帮游戏公司大赚特赚,但也劝退了大批不愿(或无力)购买游戏时长的玩家;另外一方面,奇幻魔幻类网游局有明显的认知门槛,了解游戏背景、熟悉文化内涵都需要一个过程,但中华文化的故事背景相比之下就更加容易理解。
 
史玉柱,巨人近黄昏
征途官网宣传海报
 
类似的情况也出现在网易游戏上。在网络游戏早期一片欧美日韩风格的环境下,清新的西游题材更容易被玩家理解,游戏的生命力也更强。
 
对行业生态、玩家需求、消费人性的掌控,在史玉柱进军游戏的过程中都清晰完美地展示了出来。三年之后,巨人网络迅速登陆美股,让其成为网络游戏市场里的重要玩家。
 
征途的成功就是巨人网络的成功,巨人网络的成功就是史玉柱的成功,其声望和受追捧的程度,都随着征途的成功水涨船高。在一段时间里,在公众的眼里史玉柱几乎无所不能。
 
2013年,史玉柱功成身退,自封“大闲人”。
 

02

Playtika,这么近,那么远

史玉柱,巨人近黄昏

洞察人性的史玉柱,最终没能洞察监管的风险。
 
随着腾讯、巨人、完美世界、世纪华通等大玩家的先后入场,网络游戏产业的竞争变得激烈和残酷。
 
到巨人网络回归A股前夜的2014年,网络游戏市场规模已经破千亿元,手游迅猛发展。顺应这一趋势,巨人网络在这一年成立了手游发行公司,史玉柱也在2015年回归企业进行了大规模的组织架构调整,巨人网络的战略重心从此全面转向手游。
 
腾讯是手游时代的最强者,巨人在这个新战场与其陷入了正面竞争。背靠资本力量和社交网络版图,在新的游戏时代,腾讯对其他对手的市场份额和利润形成了更严重的挤压。
 
从纳斯达克市场回到A股上市再融资,是巨人网络最重要的对抗筹码之一。
 
另外,作为整个棋局的一部分,史玉柱还相中了一个在欧美很受欢迎的棋牌类游戏公司Playtika,并试图通过复杂的股权运作,将这家颇具博彩色彩的网游公司以44亿美元的价格收入囊中,并准备装入到巨人网络上市公司体系内。
 
史玉柱在整个过程中组建财团,从外界进行了大规模融资,投资者中包括了云峰基金、泛海集团、民生信托、鼎晖、弘毅等等,背后是马云、卢志强、柳传志等中国商界大佬。
 
虽然这笔运作在后期装入A股上市公司的步骤中遭遇了巨大困难,以至于史玉柱遭遇了个人形象的危机。但现在回过头去看,这仍是一笔有很重要意义的收购。
 
2013年前,国内4G网络建设完成,流量资费下降,智能手机快速普及,手游市场随之爆发式发展。想要尽快满足用户对手机游戏的需求,快速收购与自己研发同样重要。
 
但当时国内并没有太多可供选择的手机游戏开发公司,因为有限的一些优秀初创企业都已经被收购殆尽。
 
2013年,一家名为顽石互动的手游公司CEO吴刚表示,手游可上市的公司不多,主要原因是净利润有几千万元的好公司都已被并购,“市场刚刚起步,但种子选手已经全部消失了。”
 
收购海外游戏产品/公司,就成了那些年国内游戏公司非常重要的考虑。
 
2016年,软银陷入流动性危机,出售旗下芬兰游戏公司Supercell,巨人网络一度有意竞购,但终因腾讯开出86亿美元收购84.3%股份的天价而作罢。
 
Playtika是很符合史玉柱价值理念的游戏公司,很重要的原因就在于,相比打打杀杀的角色扮演,宾果、德州扑克等棋牌游戏更多渗透着某种“人性”,可以让人们在游戏中体验一掷千金,以获得某种意义上的满足感和存在感。 
 
史玉柱,巨人近黄昏
Playtika旗下的几款主要游戏
 
而当时那些参与投资的商界大佬们,也正是看中了2016年前后手机游戏市场爆发式增长的态势,加上对史玉柱游戏理念——及其个人魅力的认同,才敢于拿出巨资参与到这场大并购之中。
 
事实证明了史玉柱的眼光没有错。2017-2020年,Playtika的营业收入从11.51亿美元涨至23.71亿美元,毛利润从8.03亿美元涨至16.59亿美元,70%以上的收入来自美国市场。
 
史玉柱,巨人近黄昏
Playtika股价表现(2021年1月至今)
 
但最终的结果却并没能如其所愿。资本运作的成败,从来不仅仅由财务数据是否漂亮决定。运作的策略是否“健康”,以及监管是否容忍都同样重要。
 
洞察人性的史玉柱,最终没能洞察监管风险。策略上,过重的财务杠杆也最终拖累了他。
 

03

无法闲下来的“大闲人” 

史玉柱,巨人近黄昏

原本给自己定位为“闲人”的史玉柱,想在巨人网络如此局面中完全闲下来,已经是不可能的了。
 
棋牌游戏也有曾经能够顺畅登陆资本市场的时间。2016-2017年之间,包括一花科技、微屏软件、嘉兴乐玩在内的一些棋牌类游戏公司,都是通过被收购进入到不同的A股上市公司中。
 
但史玉柱旗下Playtika引起了监管的警觉,一方面是因为并购数额非常巨大,另外也与所谓“涉赌”有密切关系——这家公司之前的所有者凯撒集团本就是一家博彩公司。
 
巨人网络曾对监管层明确过Playtika不涉嫌赌博,并且其游戏不会登陆中国市场,但仍然无法换来顺利登陆A股的通行证。
 
监管层也会有自己的考虑。棋牌游戏和网络赌博之间只隔着轻飘飘的一层纱,利益的诱惑下,企业存在突破底线的可能。事实的情况也是如此,2017年开始中国的网络涉赌案件频发,其中最著名的是2018年破获的港股上市公司联众(HK:06899)棋牌事业部利用网游平台开设赌场案。
 
2018至2021三年间,巨人网络多次试图以各种方式继续关于Playtika的资本运作,但距离“放行”仍然遥遥无期。
 
史玉柱寄予厚望的资本运作无法实现。另一边,巨人网络在《征途》之后始终无法打开更大的局面,2018年收入规模达到巅峰之后,就出现了明显的停滞。
 
从企业盈利能力的角度看更是乏善可陈,其经营活动产生的现金流自2018年到2020年接近斩半,从43.25亿元降至22.75亿元。而从行业的角度看,因为疫情的关系,2020年原本应该是手游公司的大年。
 
扣非净利润方面,巨人网络从2016年开始就在10亿元上下徘徊,2020年降至9.112亿元,甚至低于2016年的盈利表现。
 
史玉柱,巨人近黄昏
 
简言之,过去几年的巨人网络失去了成长性。股价随之连年下跌。
 
2018年初,巨人网络股价下跌之后还有过股东增持的情况。但到2019年初,原借壳方世纪游轮创始人开始减持股份套现。2018-2019年间,巨人网络连续两次抛出10-20亿元增持股份的计划,但其股价却并没有任何起色。
 
2020年4月,在巨人网络回购股份的同时,股东铼钸投资减持3.16%的股份,此时巨人网络股价已经跌至18元以下。
 
2020年7月初,弘毅投资减持1.27%股份,持股比例降至5%以下。
 
同年9月,股东上海澎腾及其一致行动人上海中堇翊源进行了减持,减持比例合计1.3259%。很快,巨人网络再次宣告回购4.5-6亿元股份。
 
2021年1月,股东鼎晖孚远、孚烨投资拟减持不超过2%的股份,巨人网络则继续回购,此时股价已经跌至16元区间。
 
截至2021年一季度,巨人网络前十大股东中有五位持股份额下降,共计减少5948.26万股。
 
到2021年8月,最新的消息是,鼎晖孚远、孚烨投资将继续减持不超过2%的股份,而巨人网络则仍在回购,此时其股价已经逼近10元。
 
更令史玉柱本人受到影响的,是8月20日传出的一则关于“史玉柱所持数千万珠海巨人股权被冻结”的传闻。几天之后,又有其股权资产被再次冻结的消息曝光。
 
关于股权冻结事件众说纷纭,真实原因如何外人已经很难看清。但可以确定的是,原本给自己定位为“闲人”的史玉柱,想在巨人网络如此局面中完全闲下来,已经不再可能。
 

04

写在最后

史玉柱,巨人近黄昏

“一个人的成长中,顺境里做的报告都是瞎扯,困难的时候总结的教训一定是真实的。人在成功的时候,别看表面多谦虚,其实骨子里都是狂妄,看一个人遭受波折的时候,别看表面很坚强,其实他很脆弱、很自卑,如果他能沉下心总结自己,看问题能看得更客观。”
 
史玉柱这番说给湖畔大学学员的话,更像是说给他自己的某种总结。
 
很多人已经忘了,曾经20岁出头意气风发的史玉柱,当年是敢于硬刚比尔·盖茨的IT新锐,是这个国家极少出现的技术天才与商业天才的合体。
 
如今历经商海沉浮的史玉柱,求闲而不得闲,岁月不允许他享受期待中的片刻宁静。就像他曾经的伤心地巨人大厦,已经重新规划,变成一片热闹的工地了。

 

本文来源:巨潮商业评论(ID:tide-biz),文 | 杨旭然,编辑 | 王方玉

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/g1rRsBif6RYCcm4eTplSeA

如何读懂一份财报

四项准备、两个重点和四个错误倾向

 

如何读懂一份财报

 

1/5

准备工作

读财报,是合格投资者必备的能力,可财报确实不好读,因为这是合规的格式文本,在阅读体验上非常“反人类”——但这不能成为我们不读财报的理由,毕竟你想要了解的信息,大部分都在财报中。

 

所以,在读财报之前,我们要做一些必要的准备工作:

 

第一、了解行业基本研究方法和现状。

 

每一个行业都有自己的经营逻辑和基本研究方法,不能只看营收和利润。

 

比如,重资产的行业是先有投资,再通过规模效应赚钱,轻资产的行业比的是经营壁垒和运营效率,“卖人头”的行业看项目资源和管理效率,“卖品牌”的行业看毛利和渠道控制能力。

 

比如分析银行的财报,利润不是最重要的,因为银行调节利润太容易,正常企业常看的营收、现金流也不重要。银行最重要的是资产质量,其次是非息收入的占比。

 

ROE是最重要的指标,但不能一个ROE包打天下,每一个行业都有特别看中的指标:

 

比如建材企业要看现金流,因为下游都是高负债且被政府打压的开发商,那么,“收现比”“净现比”就是重要的指标。

 

财报不是小说,知道重点,才知道要看什么。

 

第二、了解基本的财务常识。

 

这点就不用多说了,企业财报是以三张财务报表为核心展开论述的,至少要理解主要财务科目的内容、作用和彼此之间的关系。

 

但也不能过于强调三张表,读财报不是看财务数据,虽然很多投资者喜欢通过财务数据进行选股,包括量化程序,不过,在基本面研究中,财务数据更多是去验证你的研究推测。

 

第三、如果是你没有研究过的新企业,那么最好不要直接读财报,先看一份靠谱的券商的深度研究报告,理解基本逻辑,但不要轻易相信报告中的结论。

 

跟财报不同,券商深度研究报告的内容都是整理和提炼过的投资框架和要点,并且符合人类的阅读习惯,便于投资者建立对公司的基本理解。

 

第四、如果是你深度研究过或持有的企业,在读财报之前,要建立基本的预期,以及你想从财报中得到的信息。

 

我们经常在财报分析文章中看到“超预期”“不及预期”的表述,专业的投资都不会走到哪儿算哪儿,一定有预期的意识,从“建立预期”,到读财报“判断与预期的差距”,最后“决定交易”,才是一次完整的投资过程。

 

完成这四件准备工作,你自然就能从一份财报中读到自己想了解的信息了,但是,财报透露的信息也是有等级的,最有用的信息是与企业战略最直接相关的信息,是CEO最关注的信息,也应该是投资者最关注的信息。

 

2/5

重点一:战略推进情况验证核心逻辑

读财报,看到营收利润超预期,固然是一件好事,但优秀的企业都是由战略驱动的,而非跟着市场、跟着经营数字跑,理解企业战略,用财报去验证核心战略,才是价值投资者最应该关心的事。

 

以阿里巴巴为例,业务极其复杂,本季财报中,核心电商业务被拼多多挑战,但新的“淘宝特价版”用户高增长,云计算业务继续高增速,但丢了海外大客户,影视娱乐业务亏损降低,生活服务继续陷入高投入的苦战,也保住了市场份额……,这些都没法用“超预期”或“不及预期”去简单形容。

 

评价阿里巴巴这样复杂的企业,只有一个维度——推进战略。

 

大家可以思考一个问题,像电商这种高级别的巨头之战,在渗透率已经不低的情况下,三家都能获得很高的增长,所以,竞争格局要和战略管理能力结合起来看,如果竞争者的战略推进都一样弱,竞争到最后就是双输,上下游得利;如果竞争者的战略推进能力都很强,结果可能是双赢,上下游或其他行业输。

 

所以对照阿里的长期发展战略,本季财报在我看来是合格的。

 

再以金域医学半年报为例。

 

受新冠检测业务的影响,金域医学的业绩预期比较混乱,卖方都说超预期,但市场却在用脚投票,排除新冠检测业务干扰的方法就是聚焦战略。

 

2019年国内ICL市场规模约370亿左右,占医学检验市场约8%,对标美国、欧洲、日本等成熟市场35%、50%、67%的渗透率,未来还有很大的提升空间,由于我国医疗体系的特点,渗透率提升的突破点只能放在业务繁忙的三级医院和单院检测量较少的高技术壁垒的特检业务上。

 

这两个方向也正是金域医学的两大增长逻辑,也是我们看财报的重点。

 

先看三级医院的渗透率:除去新冠业务后,常规检验业务收入同比增长48%,较前年上半年增长32%。毛利率同比提升,原因是客户单产同比增长53%,三级医院收入业务占比提升1.75个百分点。

 

再看特检业务占比:上半年公司特检业务继续发力,其中血液疾病、神经&临床免疫、实体肿瘤诊断业务同比分别增长40%、57%和54%。

 

金域的基本面其实是很简单的,但判断易受新冠业务的影响,如果关注公司,只能以长线的眼光布局,关注战略推进情况。

 

高估值的公司,需要更谨慎,不但长期要看战略是否推进,中期还要判断下一季的增长会不会放缓,前者影响确定性,后者影响估值。

 

以药明康德为例,核心逻辑首先是CXO一体化,它之前通过收购合全药业向CDMO延伸,所以CDMO之前是相对较弱的一块,也是提供近两年增长动力的业务。

 

其次,看客户结构能否在保持海外头部客户优势的情况下,发展长尾客户,降低经营风险,提高溢价能力。

 

再次,CXO的逻辑包括海外转移+本土新增业务,但国内业务受政策影响,短期不确定性比较大,所以高估值取决于海外业务的持续增长。

 

还有,头部CXO企业目前最大的瓶颈是产能,资本市场可以解决钱的问题,但无法解决人才的问题,这一点可以看员工总数。

 

具体的财务就不解读了,总结是几近完美,所以高估值不代表公司会跌,只要财报核心逻辑完美无缺,就可以大致维持目前的估值区间。

 

财报是很费时间的,对财报的解读深度,还与你仓位的轻重有关。

 

如果你的仓位较重,只看上面的这些核心逻辑还不够,你还要关注上半年制约业绩的美国实验室的恢复运营情况,还要看ADC药物一体化CDMO业务的推进,前者可以提升业绩,后者可以维持估值。

 

再比如招商银行,前面说过,银行最重要的是看资产质量和非息收入的占比。

 

从资产质量看,6月末不良率、逾期率均较年初下降,贷款资产质量进一步提升;上半年计提贷款减值损失同比下降60%,明显是去年“响应政府要求”减得太多,导致表内不良贷款减无可减。

 

从非息收入看,净非息收入同比增长较1季度增速边际提升,且高于营收增长,占比进一步提高,主要是净手续费和净其他非息收入共同走高贡献。

 

如果招商银行只是做配置看这两项就够了,如果是重仓,那么还需要看更多的项。

 

3/5

重点二:关注当前对股价影响最大的因素

研报不是纯粹的研究,而是以交易为导向的研究,这就是需要关注当前影响股价的核心因素——上涨走势中,支持因素是什么?下跌趋势中,压制因素是什么?震荡行情中,可能打破多空判断平衡的因素在哪儿?

 

特别是那些高估值和低估值公司,更要用“放大镜”去看财报。

 

在投资腾讯的人中,很多投资者从估值低的角度,认为腾讯有投资价值。但低估不代表有投资价值,有投资价值也不代表可以买入,想要买,最好能在财报中找到压制股价因素的消失。

 

压制腾讯股价的因素是什么?不是自身业绩,腾讯的用户数稳定,广告、手游业务的增长都符合预期。压制因素是监管,这个因素能不能解除呢?财报中提及“用技术为实体经济及社会做贡献”,包括公司已经投入的500 亿建立“可持续社会价值创新”项目,和规划投入的1000 亿,说明,现在可能只是一个开头。

如何读懂一份财报

 

如果是阿里作这种表述,一点问题都没有,因为阿里的核心电商、云计算、生活电商服务,都是为中小企业和实体经济赋能,但腾讯的核心是广告和游戏,它怎么“做出贡献”呢?

 

更深的解读太敏感,不是我一个投资者可以妄议的,至少可以明确一点,压制股价的因素不但没有解除,反而即将影响业务。对过去业绩没有影响,不代表未来没有影响,现在的PE低,不代表未来一两年的PE也低。

 

如果你仍然是合格的价值投资者,你就应该理解,合理估值不取决于当前的业绩,而是未来现金流的贴现

 

同样,如果支持股价上涨的因素有弱化或消失的趋势,涨势会减弱或中止;如果有打破多空判断平衡的因素出现,股价的平衡也会被打破。

 

再看高PE的公司,知道早晚会回归正常估值,投资者的心态都相对浮躁,所以读财报一定要以无可挑剔的要求看待其核心逻辑。

 

以坚朗五金为例,中报预告后,股价大涨,正式中报后,股价却几天跌去30%,是中报不及预期吗?实际上只是略低于中间值,谈不上不及预期。

 

真正让投资者心态动摇的是现金流的问题。

 

前面说过,投资者非常看重建材类企业的现金流,坚朗五金中报的经营性现金流和“净现比”为负——这两个还好,往往是因为涨价时加大囤积原材料造成的。但值得注意的是收现比为75%,代表收入中只有75%的现金,回到了2018年的状态,而当时的估值只有20倍。这个指标比一季度的90%还要退步,这也正是一季度虽然经营性现金流同样为负,但并不影响股价的原因。

 

细看财报,主要原因是上半年应收账款及票据37.60亿元,同比增加14.69亿元,这就应了投资者一直以来的担忧,下游房地产资金链紧张、钢材等原材料涨价影响施工和回款进度。这一点需要通过其他建材企业的中报来验证,比如以B端收入为主的东方雨虹,“收现比”从去年的115%下降到88%,而走C端渠道的兔宝宝还是105%。

 

之所以同样现金流不及预期,坚朗五金的股价跌幅大于东方雨虹,完全是因为坚朗五金的估值远高于后者。

 

4/5

要中立客观地看待财报

从表面上看,财报要求中立客观,每句话都要负法律责任,但世界上没有绝对的中立客观。编制财报的是上市公司,主观上也有文过饰非的动机;看财报的是股民或机构投资者,既然关注了,那一般都是看多的,主观上也希望公司有好消息。

 

在这种心态下,很容易放大利好,隐藏利空,要做到客观中立,就克服以下四个常见的主观倾向:

 

第一、不要轻信上市公司对利空的解释

 

所有的负面信息都有合理的解释,但很多解释只是告诉投资者“我会努力的”,更多的解释是在用战术上的勤奋来掩盖战略上的失误。

 

第二、分析不要受股价的影响

 

虽然价值投资者都相信市场会犯错,并且都想从市场的错误中找机会,但实际上,大部分投资者都相信股价走势隐藏着什么我们不知道的信息,所以,在上升趋势中,投资者习惯于在财报中找利好,在下跌走势中,投资者习惯于在财报中找利空。

 

第三、一份报表无法改变市场长期认知

 

有一句话叫“不要企图教育消费者”,投资中,也有一些长期形成的认知,不会靠一份出色的财报扭转。像“周期变成长”这种难度比较大的逻辑,市场一定要三份以上的财报才能确认,之前的好财报都是高开低走,回到震荡区间。只有连续几份优秀的财报之后,才有能走出周期,成就一轮上涨行情,比如万华化学;万一有一季不及预期,就是一轮暴跌,比如三一重工。

 

第四、财报中看不到的竞争格局更重要

 

竞争格局是影响企业很多行为背后的真实原因,比如前面说的坚朗五金的现金流问题,如果换成竞争格局不好的公司,很可能是致命的危险。但竞争格局在财报中很少涉及,需要看招股说明书、行业研究报告或深度研报。

 

5/5

在财报中看懂公司

财报就好像你的下属定期向你汇报工作:糟糕的上司只能从汇报中了解下属,因此常常受下属的蒙蔽;好的上司,一定是非常了解下属的个人特点、工作重点、阶段性目标,再与汇报的内容相比较,才能够评估下属的真实能力和业绩。

 

我们投资的对像是股票,股票不是上市公司,它只是三维状态的公司在二维世界的简单投影,财报更只是一瞬间的剪影。

 

在财报中读懂公司,读懂公司后更深地理解财报背后的信息,这才是读财报的正确姿势。

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/wiqQ2vq5946-IELmgB_WfA

最全面的投资研究与分析框架

投资是一件非常有挑战性的工作,涉及方方面面,而且都在持续剧烈的变动中,我们要做的是研究那些不变的东西。建立一个分析框架,是投资中最重要的事情。

偷师

这个世界上产生的每一样新的知识和理论都有前人的影子。要想有所突破,仅仅在想突破的那个点发力是远远不够的,我们得先偷师前人,构建一棵完整的知识树。这里的偷师,不仅仅是学习,还包括复制,或者说刻意模仿,非常非常刻意的模仿。人类(或者说所有生物)非常不善于模仿,花再多的功夫,也仅仅是无限接近原作 —— 比如你无法复刻我的笔迹,甚至我自己,抄十遍咏鹅,三十只鹅,每只都形态各异,总能发现些许的差别。然而,我们要感谢造物主为我们提供的这种 incapable / imperfect,他让我们能够活成我们自己。

如果从一个作者身上拷贝,那是剽窃;但从很多人那里拷贝,那是创新。当然,拷贝并非复制粘贴那么简单,就像科比,迎着凌晨四点钟的太阳,一遍又一遍苦练,并且不断思索:为什么这个动作要如此展开?姿势要如此角度?如何让这个动作更加适合我?

于是他拷贝的不仅仅是 style,还是背后的思考过程 —— 这是内化(internalize)的一部分。

模仿,拷贝,思考(问问题),内化,博观约取,厚积薄发。之后你就拥有了你的 branch:

最全面的投资研究与分析框架(深度好文)

俗语讲,一口吃不了一个大胖子。偷师的过程,不妨把它拆成一个个小的学习过程。

在研究自己的‘预测’前,先得理清市场现状,比如说:主要玩家的观点、方法、动机、能量。

是不是有点没意思?

但在象牙塔里,不管你是诺奖教授还是大四应届生,写论文的首要环节就是文献综述。在搞原创研究之前,至少得先理解同行:

主流观点有哪些?

接受度与影响力如何?

今后的演进空间?

……

看似简单的文献综述做不好,’高大上’研究的意义也凸显不了。

但就是这么一件无比重要但又看似不费工夫的事,我们在投资实践中却常常糊弄。

刚入行时是因为方法问题,不知如何开始、或者是对自己到底在做什么而感到迷茫,但更多时候是因为:不予重视,于是懒得做。

“善骑者坠于马、善水者溺于水、善饮者醉于酒,善战者殁于杀”

——《庄子 人间世》

1

投资人的护城河

价值挖掘,确切的说是挖掘市场主流尚未意识到的价值,是投资人的能力护城河。

投资要建立在对某些类型的公司价值(程度)和市场节奏(时间)的认知要强于大市并专注于此的基础上。

这其中所需的功夫,远超外行想象。

中国市场中依然不乏有系统性优势的顶尖投资者。

 

这两年曾与人有多次深入交流,常感慨他们对细节挖掘的执念和见微知着的能力,其细节暗藏产业密码,研究发现价值内核的高壁垒让外人很难模仿。

2

超额收益

价格,源于市场参与者的共同博弈。

一个投资人若想长期获得高于同行的收益,其关键在于价值挖掘,即发现他人未能看到的价值。

|市场的最终结果 – 主流的先前预期| ≈ 预期差

而投资人与主流观点的预期差则决定了其超额收益。

预期差 ≈ 超额收益

如果你的观点足够准确,即:你的预期 ≈ 最终结果,此时:

你的预期 – 主流预期 ≈ 超额收益

在此情况下,如果你的观点与主流观点有足够大程度的背离,那么恭喜,他人避之不及的黑天鹅风险是你的朋友。

3

认知偏差

超额收益的本质其实是你与大众的认知偏差:

|你的观点 – 主流观点| = 认知偏差 -> 超额收益

如果你能持续的在合适的时间点、不被市场噪音所动摇、做出大概率正确的、高程度价差判断。那么恭喜,股神这个名号你当之无愧。

4

术业有专攻

不过,除了上帝以外,没人能洞察一切。

于是,专业投资人常有自己的‘一亩三分地’,专注于所擅长的细分领域。

上图来自HBO着名纪录片《成为巴菲特》,巴菲特在纪录片中提到了一本对他很有启发的书《击球的科学》,用击球策略为例子来展示他专注的投资方式。

在领域中,可根据细分行业、资产类别、风格主题等进行划分。

而认知风格又可拆分为:程度认知、时间认知

最全面的投资研究与分析框架(深度好文)

程度认知:如腾讯战投这类侧重程度偏差的投资人,押注有长期想象空间的未来明星。只要标的牛X,并不苛求当前买入的时间点是否看起来买贵了,或是投资期间出现的较大波动,成长性才是硬道理;

时间认知:一些深挖产业的股票基金利用自身对产业链传导或市场逻辑的时间差判断优势,系统性地挖掘可重复的中期交易机会。追求高频率的高胜率,赚钱不嫌少,买得划算才是硬道理。

5

守正出奇

再摆一个公式:

P << V <<Vf

P: 股票今天的价格

V: 公司现在的价值

Vf: 公司未来的价值

圈内常说‘守正出奇’,即在P端坚持价值投资的理念,同时在Vf端对主流观点保持质疑和求证的精神。

重视时机抉择的价值投资和重视增长程度的成长投资本质上殊途同归,都希望以五毛的价格买到未来价值一元的企业,两者的区别无非是企业的价值支撑来源不同。

前者的价值支撑主要来自企业现有资产、利润和现金流,更注重公司现有的价格P是否远小于公司现在的价值V,强调对价值理解的基本功。

后者的价值支撑主要来自企业未来市场空间的高增长,强调公司的未来价值Vf是否能远大于公司现在的价值V,需有能洞悉未来的大局观。

诚然,对于一个真正专业的投资者,成长性和价值性是不可割裂的。但宗旨不同的基金人,其比较优势和投资偏好也大不同。

#虽然基金的成立都是为了盈利,但资金背景、客户偏好、专业领域、发展规划等因素对其投资风格影响非常大#

通过聚焦于某一领域、某一理念,投资人能够更快的进入成长快车道。先通过主流观点学习,再通过逆向思考盈利。

6

人挤人的地方不去

人弃我取,逆向投资。

无论是巴菲特还是索罗斯,投资领域的集大成者都具有超强的逆向思维能力。

如前文所说,超额收益是相对的,来自于市场主流的‘错误’认知,即偏见:

超额收益 <- 认知偏差 = |你的观点 – 主流观点|

在做预测之前,得先了解市场主流观点,以及这些观点已在多大程度上反应到了价格中。

跟随市场主流观点虽然不能让你获得超额利润,但若不了解市场主流观点的合理性与不合理之处,你的预期就没有可比较的锚定物。

如果不了解市场主流观点与你的认知偏差有多大,你所追求的超额利润也就无法被衡量。

在‘出奇’地预测市场前,得先练好‘守正’的基本功:即能在市场混沌中迅速理清现状(包括:主要玩家的观点、方法、动机、能量)。

7

大佬的玩法

那么,该如何摸清市场的主流观点,以及它们对价格的影响呢?

以股市为例 #一级市场本质上也是一样,只是参与人扮演的角色不同#

很多买方大佬可单约券商投行的首席分析师,听取大卖方的市场意见。

这类私下会谈并非是为了寻求投资建议,更不是为了一起品茶^_^|||

那还为了什么呢?

  • 在行业体制的塑造下,卖方首席本身就在一定程度上代表了市场的主流观点。即使他们个人的观点很主流,也会对主流观点非常熟悉。通过他们可了解当前市场由哪条逻辑线所支撑 或是 在玩什么‘情感’博弈?

  • 在了解市场当前定价逻辑之后,可评估自己深度调研的结论是否还有超额收益的空间?或者投机性一点,今后自己应如何造势,才能更好的迎合当前市场的热捧或偏见?

  • 卖方首席作为市场的意见领袖,主导着市场上的主流声音,是市场的造势者。买方除了摸底卖方分析师的想法,还能向卖方反向输入观点,由其代为在市场发声 

#应酬,是卖方工作的重要环节# 分析师通过在卖方同行与买方客户之间游走,不断接受及扩散新观点。嘴面上虽说要平等对待客户,但每个卖方分析师总有那么几个自己内心里更为尊敬的买方客户。

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那普通人有什么办法呢?

与外界互动。先输入,后输出。

8

先输入

当然是先利用好身边的现成资源,踏踏实实输入基本知识啦。

一、阅读

大量的阅读是必须的,不然就是把马云和刘强东请到你面前,你还要傻傻的问C2C和B2C的定义是什么;研究白酒产业的时候还要问酱香型和浓香型的区别是什么,那还了得。必须先通过阅读公开资料,把基础打牢。

那阅读的东西有哪些呢?

[ a. 公开报告 ]

卖方分析师写的行业报告一般都中规中矩,平铺直叙。在绩效考核的压力下,许多报告还是由实习生代笔,顶多交给挂名分析师改一改。

看卖方报告的好处是可以打基础,对行业有一些宏观的认识。但缺点在于,对细节依然很模糊,实操性也差。毕竟,卖方只需要看多,而买方必须得做对。

由于买方最终是买这个公司,就需要对这个公司的方方面面很了解。从商业模式,竞争力,产品,管理层,甚至要把财务模型都做的很详细。因为如果只是对一个公司某些点了解,在股价波动时是不足以坚定持有的。

顶尖买方的内部报告固然是极好,但一般人拿不到。当然,不是说券商投行水平低,实际上很多卖方分析师都非常值得尊敬。只是卖方报告要着眼宏观,自然会损失细节,这也是没办法的事。

[ b. 行业媒体 ]

在一切行业都将进化为咨询业的大趋势下,市面上出现了越来越多的行业智库、专业咨询公司。在当今的自媒体潮流下,也有非常多专业的独立评论人。

他们对于基本面的了解不一定扎实,但经常能发现一些有意思的点,这就是非常大的价值。一个公司往往有很多点,而投资中最害怕的是盲点。内容的视野足够广,能给投资人带来启发。

这些内容会涉及研报里看不到的东西,比如行业的底层生态、行业的潜规则等等。通常而言,对于2B媒体上的文章,负面内容的学习价值远大于正面报道。

[ c. 财务数据 ]

上市公司的财务报告,里面会披露很多数据,由于经过审计,往往是最真实的数据。仔细发掘的话,会发现很多有意思的地方。

对财务报告、公开报告来说,一个合格的分析师必须要做的一个苦活就是‘背数据’‘找关系’,行业历年的规模和增速,几个大公司历年的收入/利润,几个代表性产品的运营情况,要倒背如流,直至成为潜意识。

为啥要背?因为这是数据敏感性的要求,当看到一个新的数据的时候,如果能反映过来和记忆中的数据的联系,可能就能发掘出某些事情的真相。

华创证券TMT首席分析师谢晨回忆道:“在2014年,有一天我在公司楼梯口看到《刀塔传奇》的电梯广告,然后脑中闪回了腾讯14年Q2表现极为一般的手游增速,再加上360手游报告中的搜索占比数据,忽然就意识到一个问题‘端游公司要崛起了……’”

以上的推理过程,懂的人自然懂,不能迅速反应过来的人可能就与此交易机会绝缘。

再以茅台为例,尽职的分析师可以用’笨’办法跟踪到茅台最新的经销商数据,短期产品到底卖得如何,有什么新的变化。在掌握实时更新的产业细节数据的同时,而你又对茅台自身的价值以及整个产业链关系了如指掌,那么,对于这个公司未来方向在哪里,你的预测将更有前瞻性:

你的预期 – 主流预期 ≈ 超额收益

总之一句话,背数据、背行业关系,并且常常进行联系。

[ d. 专业书籍 ]

大块头的书,有好处也有不好处。好处是成体系。缺点在于有些过时。

个人偏好的是巨头的成长史以及非金融行业的教科书,比如策划、运营。

随着付费内容的崛起,网上有出现了许多大牛开办的音频&视频课程,但由于许多老师不善表达或者是准备工作没做足,口水话太多,一小时的视频内容可能就相当于10分钟的文字。这些音视课程对我的作用目前主要是安眠。

说句题外话,这其实也反映了内容行业的大趋势:信息密度大的内容战胜信息密度低的内容。

二、调研

[ a.体验 ]

要了解一个行业、一个公司,对产品的亲自体验也非常重要。

[ b. 调研 ]

对于初入职场的投资人,尽量争多取实地调研机会,主要是和公司的董秘或者其他高管对接(国内流行的城投债也是同理,只是对接角色变了而已)。公司董秘通常都对公司、对行业有非常好的理解,是非常好的学习机会。

除了实地调研,投资路演也应多去,这部分我放在后面几段讲。

[ c. 圈子 ]

向业内大神学习,混圈子也有必要。但是,需要有广泛的阅读和产品基础,和业内大神聊天,才能有对话的基础。光是厚着脸皮加上个微信,但却不知道能说什么,还不如等有一定业务基础后再去拜访,留个深刻的第一印象。

更重要的事,在深入学习一个行业时,一定会遇到很多不解的困惑,带着这些经过思考后的具体问题再去与业内大神交流后,常常会有茅塞顿开的感觉。

资深大牛能够把’行业到底竞争的是什么’用几句话点到位,把这个行业’得什么东西得天下’弄得很明白。比如说:高端酒是品牌,中低端是渠道。基金是人才,无差异是成本,制造业是规模。

这类高度浓缩的观点,对于小白来说其实没什么用,但如果你对一个行业已经有了几百小时的深入思考和观察,业内大牛的一席话或能让正努力突破天花板的中阶从业者豁然开朗。

9

再输出

大佬可以拉首席们出来单练,从而强者更强。而刚入行的新人在努力学习之余又该如何更进一步呢?输出。

a. 在交互中进化

交互是进化的法宝。投资研究应是一个认知交互的过程。

既然是交互,那么不仅得接收知识,还得学会输出观点。

观点输出能力是知识接收能力的成果检验。

否则,即使是看了那么多书,见了那么多人和事,那也只能叫做知识体验,而非知识积累。

b. 知识复利

一次似懂非懂的知识体验也许会让你在单笔投资中盈利丰厚,但只有那些通过深挖know-how而沉淀下来的认知能力才能让你在长期的知识复利赛跑中滚出一颗大雪球。

知识点只是槽点,真知才是力量。

如说,近两年遇到了几个事后看来非常有预见性的投资报告或主题演讲,主笔的分析师私下透露他们只花了不到一小时就理出了草稿,甚至写的时候连细节数据都没有去查,全靠记忆,一气呵成。这背后的功夫,常常是过去数千小时的积累。

输出观点绝对不是苦差事,而是一个把自己的思维系统化的过程,痛并快乐着,见证着自己的成长。

c. 内部规律:护城河

我们投资的公司一定要有强大的竞争力,如何评估呢?我认为标准只有一个,就是是否拥有很宽的护城河。巴菲特说:“我们根据‘护城河’加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。而且我们告诉企业的管理层,我们希望企业的护城河每年都能不断加宽。”

我们如何研究呢?只有那些护城河很深的公司,才能持续在没完没了的激烈的竞争中取胜,最终成为市值很大的公司,因此,我们先找出市值最大的公司,并从中思考这些公司的护城河为什么会这么深。

能成为巨头的,一定是有强大护城河的,我对其中的一些品类谈谈我的看法。

(1)护城河的深度最强的是垄断,几乎都是互联网公司,两个原因,1)转移成本非常高,微信和Facebook,朋友们都在那里,一个人转移没用;2)强大网络效应,例如阿里巴巴和亚马逊,买家卖家都已大量存在于这个市场里,强者恒强,相同策略的后来竞争对手基本就丧失了逆袭的机会。线下的公司要做到垄断非常困难。

(2)金融公司有强大的护城河,一方面经营业务需要政府的牌照,另外,Master和Visa两大支付公司联手垄断信用卡市场,增长非常好,由此想到国内的支付宝和微信也前途无量。

(3)与吃有关的公司,茅台、五粮液、可口可乐、百事可乐、麦当劳、百威啤酒、星巴克,亨氏卡夫,还有烟草和售卖食品的连锁企业等,都能成为市值非常大的公司,这个行业其实进入门槛是很低的,竞争很激烈,但是,最顶尖的企业品牌一旦树立,会形成强大的护城河,原因是大家都很关心自己和家人的健康,对食品品牌的信誉有很高的要求,认同一分钱一分货的道理,另外,一些传统的食品企业如酱油、白酒类企业,它们的产品口味大家从小就已经习惯了,要改变很难,这也是一种很强的护城河。食品行业不需要太多的创新,只要持续维护自己良好的声誉,就可以财源滚滚,其中啤酒、烈性酒喝了会上瘾,这真的太好了,茅台市值一万亿是有道理的。其实说到上瘾,腾讯的微信和游戏又何曾不是令人上瘾、欲罢不能的东西?

(4)制药公司出了很多巨头,原因也是大家如果生了病,都愿意用最好的药,对药价不敏感,另一方面,新药的研发费用越来越高,成功机率却很低,风险巨大,而且一旦研发成功后有专利保护,这些都构成了强大的护城河。国外的医药连锁也能成为超级巨头,但国内还没出现,可能和国内开设药店的进入门槛过低,专业性要求不高有关。中国研发新药特别好的公司很少,但是中国有传统中药,而且大家都特别相信,同仁堂、东阿阿胶、片仔癀等老字号价值非凡。

(5)制造业公司里,美的格力的产品是白电,技术升级是比较慢的,这对公司是巨大的好事,它们几家基本已形成了垄断,顺应消费升级,未来前景仍然不错,但是做黑电的家电公司,由于技术升级太快,经营普遍不好。汽车方面,国外的丰田、奥迪、奔驰一直很强,但国内的吉利、上汽、广汽近两年发展得很好,在新技术的应用和本土化方面,优势巨大,而且电动车研究也走在国际前列,我感觉是有机会变道超车的。只是汽车产业对新技术、新车型依赖太深,而这种东西变化很快,说到护城河,仍然不算太强,至少不是我最喜欢的行业。

(6)有深厚护城河的公司还有很多,如何发现呢?最好的一个测试办法是,如果产品提价了,顾客是否还会购买,不管情愿还是不情愿。这个办法简单粗暴,但非常有效。茅台提价大家仍然抢购就是很好的案例,高端护肤品涨点价,女士们还是要买,因为要美丽,高端奢侈品涨点价,女士们还是要买,因为要面子,孩子在学而思学奥数,一位难求,再涨妈妈们也趋之若鹜,这样的公司护城河就很深。

有两种对护城河的误解,第一,优秀的品牌,或者良好的无形资产就是护城河,其实这要因品类而异,例如给小孩子吃的高端奶粉,大家只愿意选择非常优秀的品牌,对不熟悉的品牌不太愿意尝试,因此这些高端奶粉的品牌就成了它们的强大的护城河,而有些品类,大家就没那么强的品牌忠诚度,哪个功能强大、哪个好用就用谁,例如电脑电视,当年品牌非常强大的方正、长城、长虹、康佳等已经一塌糊涂。当然无论哪个行业,优秀的品牌或者好的无形资产一定会加深企业的护城河,但是,很浅的护城河即使加深了,还是很浅。第二,优秀的管理层是护城河,其实优秀都是事后证明的,成王败寇,在一个护城河很深的企业里,平庸的管理层也能做得不错,而在护城河很浅的企业里,再优秀的管理层也无能为力。有些分析师见了公司管理层,觉得特别好,就要写推荐报告,其实先研究这家公司的护城河有多深,再写不迟。

护城河与商业模式是什么关系?好的商业模式,我理解就是“长的坡,厚的雪”。一个公司不可能每个决策都正确,或者每个决策都是最领先的,一旦出现失误,或者竞争对手有创新推出,护城河深的公司有时间改正这个错误,或且通过向竞争对手学习而后发制人,这非常重要的,公司反脆弱的能力就会很强,这样它才能走得远,也就是它的坡比较长。而且护城河深,意味着它有提价的能力,盈利能力就会不错,也就是雪比较厚。可见长的坡和厚的雪,都和护城河有直接的关系。因此我认为理解商业模式,护城河是最重要的一个维度。

护城河的宽度要经常检讨,无论看起来是何等坚不可摧,柯达被数码技术彻底打跨,IBM几十年在一些对可靠性要求极高的行业如金融业有如同上帝一般的地位,但最近十年在廉价云计算的冲击下狼狈不堪,如果腾讯2011年没有推出微信,它用qq筑成的护城河可能早已百孔千疮。如果护城河宽度变窄了,要引起我们的高度警惕。

d. 主动求拍砖

另外,作为卖方分析师往往要写的非常完备,不仅形式很重要,还有很高的频率要求。虽然有点像应试教育的天天交作业,任务机械又繁重,但在刚起步时的确有效,有许多专业‘老师’为你‘批改作业’,找出不足。

#虽然市场结果是检验‘能力’的唯一标准,但有些错误非常明显,同行前辈能很快找出问题所在,能避免后生走无意义的弯路。而且,一个真正的投资观点,跨期通常较长,纯粹通过市场的价格反馈来培育新人也许机会成本太大#

如果是在买方,很多时候只要求把自己的思考要点记录下即可。但这也带来了问题,由于缺乏严谨的输出规范性要求和数量要求(熟能生巧),买方新人经常有尚未打好基本功,就养成了自己老板的‘随性’习惯。

自己心中有了一套想法,与把这些想法清晰有力地表达出来,是非常不同的。后者对思维框架的要求非常高,而且会在输出的过程中意识到许多至关重要但又容易忽视的细节。

接受‘拍砖’最成功的的例子莫过于全球赚钱最多的对冲基金-桥水基金创始人雷·达里奥。

“我寻找最聪明的人来质疑我的观点。当我完全搞懂他们的思路后,我再选择拒绝还是接受他们的意见。年复一年的如此重复,不仅增加了我正确的几率,也让我学到了许多真谛。”

——雷·达里奥

10

小结

研究,虽然做好了能让人成就满满,但它是门需长年积累的‘苦’差事。

在’出奇’之前,先学好’守正’。

能在市场混沌中迅速理清现状(包括:主要玩家的观点、方法、动机、能量),是投资中最简单但又显得有些无聊的基本功。

急功近利的笃定自己是巴菲特二代的股民有不少,在打好基础之前就开始随性预测股市,坚信自己闭门造车出了绝世秘籍。

他们把储蓄与精力投入到市场中,常常是在浑浑噩噩的大起大落中成为’有过体验但没有积累’、’想宰割别人,但却被人宰割’的巴韭特。

进化力

进化力是指企业的进化能力,这在《失控与投资》里提出来的,这个研究越想越重要,原因是出现了一批大型公司,特别大的如谷歌、亚马逊、腾讯、Facebook、阿里,小一点的如美团、小米、平安等,它们一直处于高速进化之中,不断衍生出新的商业模式,不断拓展它的边界,而且虽然体量很大了,但是增长速度仍然很快,这是人类商业史上前所未有的,传统的商业理论已经无法解释这种现象了。这些的公司都有什么共同的特点?它们的管理有什么特点?如果我们研究清楚了,会对我们理解这些公司的基本面有重大帮助,当然也对我们的投资意义非凡,不要被市值一万亿美元限制了我们的想象力。

这个世界其本质就是各种连接,每一个节点的属性,都可以用连接来描述,离开连接,属性也就无从谈起。

关于用连接如何来描述各种属性,举几个例子。比如说我们谈论某个人,我们会说他是哪的人,哪个大学读书,在哪工作,和谁共事,其实都是在谈论他和这个世界的连接。马克思说过:“人的本质不是单个人所固有的抽象物,在其现实性上,它是一切社会关系的总和”,这个论述太精辟了。

投资研究一家公司,其本质也是考察这家公司和它的员工,它的上下游供应商,它的客户的关系如何,公司的本质也是社会关系的总和。

巴菲特说要投资护城河很深的公司,实质上也是指那些公司的产品和客户的关系非常牢固。护城河本质就是连接的强度。

一个企业失控性成长不是一件简单的事情,它需要具备的最重要的条件是:有一项主营业务在竞争中取得明显优势的地位,并源源不断地产生强大的现金流,这样才能支持它不断开拓新的领域,而且新的领域要与原来的业务能够产生良好的协同效应,这样成功的机率才会大。乐视是个非常失败的例子,它的主业是视频,面临腾讯视频、爱奇艺、优酷视频等的激烈竞争,完全处于弱势,每年亏损巨大,这种情况下,盲目搞各种所谓“生态”建设,进入电视、手机、租车、电动车等多个行业,这些行业普遍高度竞争而且非常消耗现金流,而且除了电视外,大部分与原先主业的协同效果并不太好,结果就是把自己搞垮了,这是一个惨痛的教训。

一个公司连接强度越强,数量越庞大,就越能涌现出新的商业模式从而高速进化,这些公司是最有投资价值的公司。这些具有强大连接能力而且连接数量巨大的公司,我起了一个名字叫做“连接器”。

一个公司非常强大而且数量巨大的连接,是不是就一定能够进化为超级大公司呢?不一定,谷歌和百度都是做搜索起家,但是谷歌发展得非常好,而百度不说也罢。为什么会有这种差异,我觉得主要在于管理,这么复杂的业务架构,对管理理念和能力是巨大的挑战。腾讯马化腾对此很有感悟,他写道:

“在传统机械型组织里,一个“异端”的创新,很难获得足够的资源和支持,甚至会因为与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥”、“要想改变它,唯有构建一个新的组织型态,所以我倾向于生物型组织。那些真正有活力的生态系统,外界看起来似乎是混乱和失控,其实是组织在自然生长进化,在寻找创新。那些所谓的失败和浪费,也是复杂系统进化过程中必须的生物多样性。”

“如果一个企业已经成为生态型企业,开放协作度、进化度、冗余度、速度、需求度都比较高,创新就会从灰度空间源源不断涌出。从这个意义上讲,创新不是原因,而是结果;创新不是源头,而是产物。企业要做的,是创造生物型组织,拓展自己的灰度空间,让现实和未来的土壤、生态充满可能性、多样性。这就是灰度的生存空间。”

不仅互联网企业可以通过广泛连接实现进化,传统企业也可以学习,我觉得国内的平安集团锐意进取就令人印象深刻。

人一到群体中,智商就严重降低,为了获得认同,个体愿意抛弃是非,用智商去换取那份让人备感安全的归属感。格雷厄姆所说过一句话:市场短期是投票机,长期是称重机,意思是说长期看好公司随着业绩的成长,股价自然就会上涨,听起来似乎关心公司基面就可以了,这句话非常有道理,但是却有一个预设的前提,就是公司的估值要保持稳定,至少不要大跌,否则,可能即使业绩持续上涨了,股价也未必能上涨。

其实,无论是短期还是长期,本质而言,一个公司的股价都是市场投票决定的,市场短期是投票机,长期也是投票机,只有符合一定的条件,我们才能说它也是称重机深刻理解这一点,我觉得会让我们少走一些弯路。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/ol75eRaZEYBnCpwnae9JbQ

中国体坛腐败到底有多触目惊心?

中国体坛腐败到底有多触目惊心?

导语

中国体坛过去30年虽然取得了非常辉煌的成绩,但各类腐败乱象及有关体育“能人”的争议一直持续不断。

从早期的中国足协副主席谢亚龙到“金哨”陆俊的锒铛入狱,再到当下的国家花样游泳领队俞丽、国家体育总局副局长被提起公诉,中国体坛过去30年虽然取得了非常辉煌的成绩,但各类腐败乱象及有关体育“能人”的争议一直持续不断。

在中国体育界,很多金牌项目的背后,都有一个俞丽式的人物。一方面,他们引领着队员在国内外赛事上取得了骄人的战绩,为竞技体育的发展做出了不可磨灭的贡献;

而另一方面,他们又在各自的圈子内拥有很高的权威和‘话语权’,因为缺乏监督,他们掌握着运动员的‘生杀’大权,甚至操纵比赛,将各种腐败行为掩盖在 金牌的光环之下。

俞丽是中央巡视组进驻国家体育总局后第一个被带走调查的官员。之后——

2015年5月,国家体育总局自行车击剑运动管理中心副主任、中国马术协会副主席沈利红被带走调查;

2015年8月4日,国家体育总局排球运动管理中心主任潘志琛因涉嫌严重违纪违法被组织调查,2016年4月,检察机关以受贿罪对潘志琛立案侦查;

2015年9月,中纪委对国家体育总局副局长肖天严重违纪问题进行了立案审查。

2016年9月1日,河南省南阳市中级法院一审公开开庭审理了肖天受贿一案。据检察机关指控,肖天先后收受相关人员给予的财物共计折合人民币796余万元。

中国体坛腐败到底有多触目惊心?

肖天,生于1957年,安徽蚌埠人。原安徽省击剑队运动员,1977年考入北京体院( 现北京体育大学 ),1981 年分配到当时的国家体委工作。历任老山自行车击剑中心击剑处处长、老山自行车击剑中心主任(正厅)等职。2005 年8 月任国家体育总局副局长、党组成员。

2016年12月26日,河南省南阳市中级法院公开宣判国家体育总局原副局长肖天受贿案,对被告人肖天以受贿罪判处有期徒刑10年6个月,并处罚金人民币50万元;对肖天受贿所得财物予以追缴,上缴国库。

法院经审理查明:1997年至2014年,被告人肖天利用担任国家体育总局冬季运动管理中心主任、竞技体育司司长、局长助理、副局长等职务上的便利,或者利用职权和地位形成的便利条件,通过其 他国家工作人员职务上的行为,为相关单位和个人在工程承揽、赛事承办、工作安排、职务晋升等事项上提供帮助,本人直接或通过他人索取、非法收受相关人员给予的财物共计折合人民币796万余元。

 

2016年10月31日,中央任命北京市原市委副书记苟仲文为国家体育总局局长,原局长刘鹏卸任,有分析认为,随着国家体育总局局长的换人,中国体坛或将掀开反腐大幕。

事实上,早在2009年,针对中国足球赌球、假球等种种黑幕,最高检曾指定辽宁省检察院成立专案组,在中国足坛发起了一场历时3年的“反赌打黑”专 项行动,数百人被带到辽宁协助调查,57人受到法律制裁。此次整顿效果显著,一定时期内遏制住了职业足球中的“假”“赌”“黑”。

 

中国体育法学研究会理事、清华大学 体育法研究中心主任田思源说,体育行风行纪问题由来已久,且形式多样诸如近年来的“假球”“黑哨”“赌球”“兴奋剂”“运动员参赛选拔黑幕”“选手年龄 造假”“操纵干预比赛”“明星运动员商业代言纠纷”等事件逐渐进入公众视野,体育领域的违纪违法问题不但腐蚀了一大批官员,而且从国家层面已经极大地妨碍了中国体育改革和体育事业的发展。

 

当前我国体育界的腐败,既有社会不正之风在体育领域的延伸和反映,也有我国体育职业化发展过程中自身存在的“潜规则”。

中国体坛腐败到底有多触目惊心?

 

1、“让你上,拿金牌;不让你上,你无名”

2014年7月28日,中央第十一巡视组进驻国家体育总局进行巡视。此轮巡视后,以俞丽为开端,总局多位官员接连被查处,多地的一些裁判员、教练员被带走协助调查,诸多体育“潜规则”逐一浮出水面。

 

田思源分析说,中国竞技体育经过 多年的发展,在一些王牌的优势项目上,出现了“让你上,拿金牌;不让你上,你无名”的诱惑;在水平一般的项目上,因为垄断、不透明的选拔机制,也存在“不 花钱就难入选”的“潜规则”。

 

“我注意到,巡视组向体育总局反馈巡视意见很多,首当其冲的,还是运动员、裁判员的选拔选派不规范、不公开、不透明的问题。”

 

像俞丽利用职权左右队员进国家队已不是个案。据《体坛周报》报道,当时和俞丽一起被中纪委带走的,还有国家举重队的一位王牌教练,这位教练牵扯到2012年伦敦奥运会中国举重队的一桩丑闻。

中国举重队一直是奥运会的“金牌大户”,但在伦敦奥运会女子53公斤级举重比赛中,名不见经传的湖北选手周俊三次抓举全部失败,创造了中国举重队在奥运会历史上的最差战绩;而在周俊之前的13名举重选手,一共获得12金1银。

中国体坛腐败到底有多触目惊心?

 

当时,国内比周俊成绩好的选手不乏人选,周俊何以会获得奥运会参赛资格?在周俊抓举失败后,很多媒体将核心指向了中国体育深层次的问题——选拔机制、省市平 衡、利益照顾等多方面。

在北京奥运会,中国女举派出的4人全部夺得金牌。因女举的强大,只要入选女子举重国家队,能为国出战就意味着基本能获得金牌,国内的选拔竞争极其激烈。

在这种地方利益争夺纠葛下,因为湖北体育局认为周俊训练比其他运动员好,坚持“保送”周俊参赛,国家举重队高层为照顾湖北这个“奥运 名额”,结果出现了意外状况。周俊“交白卷”被视为不透明的选拔机制结出的“恶果”。

 

业内人士透露,在竞技体育中虽然实力是第一位的,但在不少绝对优势的项目上,派谁去都能拿奖牌的情况下,国家队运动员的选拔就成为一个利益攸关的问题,由此 更容易引发一些私下的权钱交易。

即便是中国足球这样一个“丢人”项目,也是腐败到了“极致”,每一届国家队队员的大名单都充满了是非争议,连中纪委网站都曾刊文批评中国足球的管理乱象。

中国体坛腐败到底有多触目惊心?

13岁进入国家青年队、1996年夺得全国青少年锦标赛冠军的乒乓球选手唐娜,因在国家队中无缘参加世界锦标赛和奥运会,最终改变国籍、远赴韩国打球,后在韩国乒乓球锦标赛上10战全胜,名列女单第一。

“在中国,我永远没有机会。中国乒乓球协会并不是通过选拔赛,而是提前指定有潜质的选手进行集中培育。”代表 韩国队参加国际比赛后,唐娜“炮轰”中国国家队选拔制度不公,并表示“现在韩国是我的祖国……希望能够在奥运会上夺得第一名”,引起国内外舆论一片哗然。

 

田思源对比说,国外的竞技体育完全是运动员凭借自己的实力说话,比如举行职业联赛或由第三方组织的公开选拔比赛,不管平时成绩怎样,如 果在选拔比赛中没有进入决赛或取得一个好名次,那么就不能参加奥运会。

 

在体育总局内部,各个项目中心的选拔机制和规定都不一样,有的项目是主教练给出国家队名单,有的项目是中心主管领导说了算,选拔过程不透明,选出的结果也不 公示,非常混乱。

中央巡视组也曾点名指出“运动员、裁判员选拔选派不公开、不透明,寻租现象较为严重”的问题,专项巡视后,体育总局研究制定了《国家队运动员、教练员选拔与 监督工作管理规定》,要求各运动项目管理中心、全国性单项体育协会以体育总局上述规定为遵循制定各项目实施细则,根据项目特点进一步细化各项目国家队运动 员、教练员和全国体育竞赛裁判员选拔选派与监督工作的操作措施、程序及违规处罚措施,并经体育总局审核后公布实施。

田思源说:“关键是选拔的过程要公开透明,结果要公示,并接受社会监督。” 

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2、操纵比赛、金牌

近年来,在一些项目好成绩“光环”的掩盖下,少数体育官员利用自己的影响力和权力,成为重要比赛结果的操纵者。

在第十二届全运会上,为了“照顾”东道主辽宁队的“金牌任务”,国家花游队前“掌门”俞丽先后收受了辽宁游泳中心主任20万元的贿赂,结果导致花游项目出现重大打分纠纷。

 

当时,四川队的蒋文文/蒋婷婷组合得分意外低于东道主选手吴怡文/黄雪辰组合,赛后,蒋文文/蒋婷婷召开新闻发布会哭诉“金牌内定”,宣称“赛前就有人放话,辽宁组合一定会得到金牌”。这场风波中,很多证据指向俞丽,认为其有“操控比赛”的重大嫌疑。

 

无独有偶,十运会上,因与中国跳水队的某领导“交恶”,跳水名将田亮被打压。比赛前,在裁判休息室里,一位体育界高层要求“无论田亮跳得有多好,最多只能给 8.5分”。

比赛中,在田亮一次完美入水后,除了一位裁判按标准给出9.5的高分以外,其他裁判果然只给出8.5分,这位给高分的裁判最终失去了“最佳裁判”评选的资格,因得罪领导不久后便辞职。

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后来,圈内一赫赫有名的跳水国际级裁判林某对媒体透露:“跳水裁判近乎傀儡状态,上面想让谁得金牌,就会授意裁判多打分,压其他对手的分数。只要上面暗示了,想整人很容易,比赛都是有很多替补裁判的,你不听话,不用你就行了,很多人在那儿等着。”

 

一名体育界知情人士透露,类似于跳水、花游、体操等主观打分项目,由于缺乏统一计量的客观标准,裁判主观判断性较强,而一些项目内部人士又有极大的影响力,这就为“暗箱操作”提供了更多的可能性。

 

说到体坛腐败,中国足球总是被当成反面典型。而要论操纵比赛的腐败程度,无疑是中超足球联赛最为严重——“贿赂高官,买通裁判,甚至买通对手打假球、打黑球,是一些足 球俱乐部的惯用手段”。

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谢亚龙、南勇、杨一民三位中国足协前主(副)主席,就是因操纵足球比赛收受贿赂而被捕入狱;著名“金哨”裁判陆俊,在刑拘后交代 “自2011年全运会足球比赛就开始和足协官员勾结吹假球”。

 

“还有的省份,为了多拿金牌,私底下搞利益勾兑。”知情人士举了一个例子,在某年冬运会的男子速滑赛场上,来自两队的四名选手按照次序比赛进行了一圈又一圈, 却丝毫不见短道速滑应有的冲刺与追赶等刺激场面,现场观众直呼“太假”。

这一冬运会男子速滑赛场上的“奇景”被业内人士解读为“金牌内定”。因为这场比赛 内幕复杂,按照比赛规则,领先选手夺冠有利于两队的利益。

田思源建议:“很多比赛被人为操纵的痕迹明显,不但违背体育道德,更是在挑战观众的智商,但社会大众对此又无可奈何。因而有必要建立专门的体育行风监督队伍,而这支监督队伍必须脱离体育主管部门的控制,完全引入社会监督,这样才能让比赛干干净净。”

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3、赛事审批、经营混乱

中南财经政法大学廉政研究院院长乔新生接受记者采访时指出,每有赛事,体育主管部门都会收取不菲的审批管理费用,却不提供实质性的服务,实质上是一种变相的“权力寻租”

 

目前中国体育的发展,还面临着一个很大的体制障碍,那就是赛事审批。大到运动会、锦标赛的举办,小到民间的一个商业赛事,都需要体育主管部门的审批。

 

乔新生对比说,多年来,体育总局及各地体育主管部门在赛事管理上已经形成了庞大的“利益链条”,赛事审批权已经成为牟取 部门灰色利益的工具。

 

连企业举办一个三人篮球赛,都需要篮协审批,这是很荒唐的,在国外也是不可想象的。在国际上,奥运会、NBA等赛事都是非政府机构举办,体育赛事完全靠市场化运作,根本没有官方审批一说。

 

对于赛事审批,篮球明星、全国政协委员姚明曾在“全国两会”上提案建议“取消赛事审批”。在姚明看来,赛事审批费的收取和使用成为外界无法监控的灰色地带, 管理费往往由各个运动项目的管理中心收取,标准也千差万别,这其中有可能滋生腐败;

而体育管理部门以行政之手干扰了本来可以由市场来调配的资源配置,客观上形成垄断,抑制了部分市场主体的办赛热情和良性竞争,严重阻碍了社会力量办体育的热情,造成人为设立办赛“门槛”的事实。

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姚明认为,在当下发展阶段,体育赛事审批并没有存在的必然理由。姚明的这一建议被当年政府工作报告采纳,但业内人士认为,各级体育部门已实行赛事审批多年,想要从内部改革,拿掉这块“利益蛋糕”,肯定困难重重。

 

直到中央巡视组点出“赛事审批不规范、不透明,凸显部门利益”等问题,体育总局才被迫整改表态,“取消商业性和群众性体育赛事审批,除全国运动会、全国冬季 运动会、全国青年运动会等全国综合性运动会以及涉及国家安全、政治、军事、外交等事项的少数特殊类型体育赛事之外,其他赛事一律不需审批”。

 

除了赛事审批,业内人士还指出,一些商业赛事的经营也很混乱,比如中国足球一系列腐败丑闻中,足协官员在赞助商洽谈过程中存在利益输送的“猫腻”也一直不绝 于耳,体育赛事的经营成了部分官员“中饱私囊”的“利器”。

乔新生建议:“要防止赛事审批和经营过程中的腐败,就必须从改革体制入手,加大体育部门简政放权的力度,权力一旦下放给市场,体育官员便不再有寻租的空间。”

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4、根本原因:“四不像”体制、权力集中

多名业内人士和专家均指出,无论是赛事审批和经营中的“猫腻”,还是运动员、教练员的选拔中出现的乱象,或是比赛中的各种弄虚作假,归根结底的根本原因在于现行的体育管理体制导致权力过于集中。

 

乔新生比喻,这种集行政、事业、社团、企业四位一体的管理体制拥有强大的行政权力,从制定行业的法规条文到选拔运动员、教练,从审批体育赛事到举办体育活动,从判定赛事 纠纷到体育奖金的发放,迅猛发展的竞技体育给各项目中心带来了潜在的可观效益。

 

在现有体制下,体育总局下面的各项目中心不仅是行政机构,还有事业单位,还兼有社团,一些中心还经营着企业,可以说是一个‘四不像’体制。

 

乔新生认为,“四不像”体制下的各项目中心,凭借行政机构和社团的多种身份,不断强化自身在行政权力和经济利益两方面的控制,这正是滋生体坛腐败的温床。记 者注意到,在国家层面,体育总局和中华全国体育总会是两块牌子、一套人马。

登录体育总局网站,记者看到,总局下设很多个协会,其中,奥运项目的协会有篮 球、田径、乒乓、摔跤、网球、体操、击剑、射击、排球数十家;非奥运项目的协会有飞镖、壁球、电竞、航空运动、钓鱼、武术、龙狮、摩托、台球、龙舟、门 球、信鸽、桥牌等数十家。

 

乔新生介绍说,中国的体育管理体制有自身的特殊性,从计划经济时代起,为了发展国家体育事业,各项目协会直接隶属体育行政机构,合署办公、集中行使职权,发展到今天出现了“政企一家、管办不分”的局面。

 

世界上绝大多数国家,受国际体育单项联合会管辖的各个单项体育协会都是社会团体,而非政府机构。有的国际单项体育组织章程中,明确禁止各国单项协会在运作中受行政干预。

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类似于中国足球,其推行职业化发展已经二十年了,市场运作一直实行商业化,而管理却又是行政体制,这种由行政管理主导市场化运作的“双轨制”,使得足球联赛 中不可避免地出现了“官商勾结”“假球黑哨”等丑闻,有评论认为,泱泱大国之所以足球水平老上不去,就是这种体育体制的“先天性缺陷”。

 

“管办不分”的另一个体制弊端,是导致体育官员兼职现象严重。如落马的体育大佬肖天,除了体育总局副局长的身份,他还兼着中国奥委会副主席、国际击剑联合会终 身荣誉委员、中国击剑协会主席、中国滑冰协会主席、中国马术协会主席、中国体育战略研究会副会长、中国法学会体育法学研究会会长、国际篮联副主席等数职。

 

乔新生分析,只有通过改革体制、转变职能、简政放权才能最终解决问题。

 

这就为官商勾结、钱权交易提供了空间和机会。如果是一个体育经纪人、赛事主办者在体育商业活动中获利,无可厚非;但如果由一个兼职的体育行政官员来做这些事,其获取酬劳的行为肯定是违纪违法的。

 

针对体育腐败,中央巡视组组长张化为亦提出过建议:推进体育管理体制改革取得新的突破,认真解决行政、事业、社团、企业不分问题,实现政事、政社、政企分离,管办分离,规范干部在协会、企业大量兼职等问题。

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5、扭转“金牌至上”的错误政绩观

除了体制上的原因,要杜绝体坛腐败,田思源认为,从体育总局到地方体育局,要扭转“金牌至上”的错误政绩观。

    

我国当前竞技体育的运行模式和考核体系是以金牌为导向的。金牌的多少,与地方体育官员的升迁、运动员的前途、教练员的奖金等利益链条直接挂钩,这种‘金牌至上’的政绩观已严重扭曲了顽强拼搏、追求卓越的体育精神。

  

中央巡视组曾指出:面对金牌带来的政治荣誉、经济利益,少数领导干部出现了完全错误的政绩观,片面追求运动成绩、金牌数量,疏于对运动员、教练员的教育、引 导和严格管理,甚至给予错误的政策导向,导致少数运动员、教练员在赛场上为取得好成绩不择手段,公然违背体育精神和体育道德,甚至铤而走险违反国家法律法规。

  

以全运会为例,据田思源观察,全运会历来是各体育局角力的主战场,奖牌背后关系到全国各省、市、自治区体育局价值数亿的“利益大盘”。

每到全运会前夕,一些 省份尤其是东道主,便开始下达“金牌任务”,从省体育局到各项目中心再到教练、运动员,一层一层往下压,伴随金牌而来的政治荣誉和经济利益,令一些地方体 育部门往往不择手段,进而赛场上衍生出各种“黑幕奇闻”和不正之风。

 

被誉为体坛“反黑斗士”的浙江省前体育局局长陈培德,曾犀利指出:“体育界有一种腐败,唯独体育界有,别的领域没有,就是竞赛。竞赛中的腐败不是个人行为,往往是集体行为、组织行为、政府行为。”

 

虽然体育精神讲求的是更高、更快、更强,但这一切都是在公平、公正、阳光的前提下进行。在赛场上,金牌在某种程度上代表着一国的体育水平,但公平正义更代表 着国家的体育形象,为了追求金牌而产生体坛腐败,不但与体育的原始精神价值背道而驰,也是在抹黑中国的体育形象。

 

国家体育总局就中央巡视组提出的问题,公布了一系列整改措施,其中,最受舆论关注的,就是“今后在全运会等全国综合性运动会不公布金牌、奖牌榜”,对此,舆论褒贬不一,有评论认为不公布金牌榜无法根治“金牌至上”的顽疾,属于“换汤不换药”。

田思源说:“民众反感的不是金牌榜,而是为获得金牌产生的种种腐败行为,关键是要扭转以金牌为导向的体育考核体系和发展模式,只有建立科学、全面的体育发展评价体系,‘金牌至上’的观念才能消除。”

6、将体育改革发展纳入法制轨道

防止和遏制体坛腐败,法治建设至关重要。在田思源看来,我国体育法治现状目前存在“四化”短板——立法迟延化、执法利益化、监督形式化和司法边缘化,“构建一套行之有效的体坛腐败防范与治理体系是一项迫切任务”。

 

田思源建议,立法机关应及时修改《体育法》,制定《职业体育条例》《体育竞赛反不正当竞争条 例》等法律规范,以明确职业体育违纪、违法的法律责任,完善职业体育管理体制。

 

《体育法》作为行业根本法,大多数都是原则性规定,类似于操纵比赛问题、仲裁纠纷问题、运动员和裁判选拔问题等都没有明确的法律条文来规定,现有体育法律体系 尚不能有效遏制体育腐败的蔓延,依法治体的局面还远未形成。

 

乔新生建议:“当前的体坛腐败,主要是竞技领域的腐败,因而有必要从利益导向、利益分配、利益惩罚等方面构建竞技体育反腐约束机制。

一方面要着力解决在运动员选拔、裁判打分、赛事审批等环节发生的问题;另一方面要在体育事业‘去行政化’上多下功夫,从全民体育、群众体育等多角度建立体育发展的科学评价指标。”

 

多名业内人士和专家均指出,无论是赛事审批和经营中的“猫腻”,还是运动员、教练员的选拔中出现的乱象,或是比赛中的各种弄虚作假,归根结底的根本原因在于现行的体育管理体制导致权力过于集中。

乔新生比喻,这种集行政、事业、社团、企业四位一体的管理体制拥有强大的行政权力,从制定行业的法规条文到选拔运动员、教练,从审批体育赛事到举办体育活动,从判定赛事 纠纷到体育奖金的发放,迅猛发展的竞技体育给各项目中心带来了潜在的可观效益。

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最牛“造假王”:虚增119亿利润,120亿存款不翼而飞!

最牛“造假王”:虚增119亿利润,120亿存款不翼而飞!

来源:大江湖解局(ID:ZhiChangDJH)

 

1968年,18岁的钟玉进入北京曙光电机厂,拿到了一个令人羡慕的铁饭碗
20年的时间,钟玉从一个车工做起,人生像开了挂一样,当过兵,立过功,上了大学,又读了研究生。
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1988年,研究生学成归来之后,钟玉就被提拔成为北京曙光电机厂的厂长。这是一个正局级单位,外人看来,钟玉仕途一片光明。
出乎所有人意料的是,钟玉做了一个惊人的决定:他要辞职创业,去干当时不遭人待见的个体户。
读研究生的时候,钟玉重新审视自己干了20年的工厂:有着20亿资产5000名工人的曙光电机厂,人均产值只有2000元;200多人的研究所,却一直无所作为。
当他升任工厂一把手的时候,钟玉悲哀地发现,国营企业的弊病,让他根本无法大施拳脚。
钟玉想在体制外,实现自己做一家民族企业的梦想。就这样,他与柳传志、任志非这些企业家一道,成为了改革开放以来,第一批下海的干部。
只是钟玉不会想到,屠龙少年终成恶龙的传说,会在他身上上演;多年之后,钟玉居然会虚增119亿利润,进而将自己送进监狱。
一、
1988年,钟玉带领着5名创业者,成立了康得公司,成为北京中关村第一批进驻的企业。
钟玉敏锐地发现,一些老年人和残疾人,急需一种安全的出行工具,电动车是一个新的商机。
经过半年多的研发,1989年5月,康得的电动车上市,热销200多台。
然而当年年底,中国的经济从过热急剧转冷,私营经济遭受冲击,康得的电动车也卖不动了。
1990年春节,康得公司30多名员工,一人带只鸡,一人带只鸭,还有人带点酒,凑在一起,搞了个聚餐年会。
当时,大家的心情比较沉重,喝了点酒,有人就带头哭了起来。
钟玉看到有同事为公司落泪,非常感动,拎起一瓶酒,深情地说:“我要对大家说,山重水复疑无路,柳暗花明又一村,成功在于再坚持一下的努力当中,康得永远不会倒闭,康得大厦总有一天会在中国这块土地上耸立的!”
说完,他就对着瓶子,把瓶酒给喝了。
第二年,康得调整了方向,对电动车进行改装,变成了环卫车和牵引车。随着中国基础建设腾飞,康得的电动车很快热销,钟玉赚到了第一桶金。
1998年,康得大厦建成,用了10年的时间,钟玉就兑现了最困难时期建康得大厦的承诺。
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正是这一年,一个机缘巧合的机会下,钟玉发现了预涂膜产业,觉得未来将是一个巨大的机会。
他找到了全球最大的预涂膜生产商美国GBC公司,说服他们在中国投资,共同开发中国市场。
但在康得集团投入1500万元之后,美国GBC公司转头在韩国建厂,单方面撕毁合同,钟玉欲哭无泪。
那个时候,钟玉有一次站在楼上往楼下看,突然理解了为什么有一些企业家会跳楼了。
他第一次感觉到,如果跳下去,就什么责任不用担,什么也不用扛了。
但钟玉熬了过来,他成立了康得新公司,聘请徐曙作为新公司的总经理,发誓要用自己的双手,去组装中国的第一条预涂膜生产线。
历时两年,中国的第一条预涂膜生产线,于2002年10月16日,在北京昌平工业园区正式投产,这个消息让GBC总裁颇为震惊。
从此,康得新与GBC同台竞技,成了世界舞台上的竞争对手。
得益于中国经济腾飞,康得新有坚固的大本营,再加上其质优价廉的产品,在国外也获得了大批的市场份额。
2009年,已经连续亏损两年的GBC公司,不得不重组预涂膜业务,被印度COSMO公司收购。
曾经坑害钟玉的GBC销声匿迹,钟玉出了口恶气;那一年,59岁的钟玉与康得新总经理徐曙,悄悄地来到澳大利亚,秘密地把婚给结了。
这事钟玉没有在国内做公证,也没有对外声张,毕竟二婚也不是风光的事,康得新成了夫妻店。
2010年,康得新成为了全球最先进的预涂膜厂商;那一年7月16日,康得新登陆A股,成为了一家上市公司。
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钟玉和徐曙敲钟
然而,钟玉和徐曙的夫妻关系,并没有依照证券法规,在招股说明书上披露出来。
从上市伊始,钟玉埋下了造假的雷,当时他不会想到的是,他将在造假这条路上越走越远。
从资本市场募集了5.7亿之后,钟玉的格局瞬间打开了,他有了更大的野心,于是他开始了一次豪赌!
二、
钟玉深知预涂膜市场规模有限,天花板对康得新来说,已经触手可及。于是,光学膜进入了钟玉的法眼。
2011年10月,利用资本市场募集而来的资金,钟玉将江苏张家港作为宝地,投重金打造了光学膜示范基地。
彼时,中国的光学膜行业一片空白,所有的技术,都来自于日本和韩国。钟玉想要进入这个行业,并非易事。
2012年,康得新的老本行预涂膜产能、技术和品种,全面超越对手COSMO公司,成为当之无愧的全球霸主。
这让钟玉信心倍增,更加坚定了他继续豪赌光学膜的决心。
2013年11月,钟玉再次加码,追加了45亿元投资,继续在张家港建设了2亿平米的光学膜产业集群。
这一体量,几乎占据全球光学膜一半的产能,康得新一举成为全球规模最大的光学膜产业集群。
三星、京东方、TCL和LG等显示屏生产商,都成为了康得新的客户,给康得新每年贡献几十亿的营业额
在光学膜上大获成功,让钟玉备受荣誉,一度被称为材料界的任正非。
钟玉走上了高光时刻,此时的他开始膨胀,深信没有自己干不成的事。
2015年,钟玉认为3D显示技术会出现爆炸性的增长,这将又会是一个带领康得新腾飞的新风口。
2016年,康得新通过定增,募集了47亿资金,其中23亿用于发展裸眼3D。
钟玉通过与飞利浦合作,收购从飞利浦分拆下来的一家公司,通过收购来获得技术。
但是,裸眼3D的产品,并没有出现井喷的需求。
大笔的投入,并没有带来回报,给康得新带来了巨大的资金压力。
也正是从2015年开始,康得新为了能够持续在资本市场获得融资,不得不想方设法推高股价。
于是,康得新开始了虚增利润等财务造假,通过发布亮眼的财报,一步一步推升股价。
2017年,康得新和钟玉都到了高光时刻,康得新股价创出新高,市值一度近1000亿元,成为了一只白马股;钟玉的个人财富,也随着康得新股价水涨船高,一度达到以160亿元的个人财富,荣登胡润百富榜。
钟玉在自我营造的虚幻中日益膨胀,极度自信的他,早已形成了路径依赖。裸眼3D的失利没有引起他的反思,反而变本加厉,继续豪赌下一个材料:碳纤维材料。
碳纤维材料同样被美日韩技术封锁,如果广泛应用于飞机、汽车制造,可以造就一个万亿级的市场。
钟玉一如既往采用大手笔,投资3个亿在德国慕尼黑建立研发中心,投资50亿在廊坊建厂,并计划在山东荣成投资500亿建设康得碳谷。
此时,钟玉不再满足于做材料,他带领康得集团,开始借着产业的名义,进行了圈地运动,进入房地产行业。
2017年11月,康得集团宣布要在江苏苏州,建立“两园一城”。其中包括先进高分子材料园,碳纤维航空复合材料园以及康得新未来城,总投资达到1800亿元。
此时,康得新的营业额只有117亿,通过业绩造假,还只有区区25亿净利润,却要玩如此大的手笔。
实际上,此时康得新早已千疮百孔,亏损累累。
从2015年1月到2018年12月,康得新总共虚增了119亿元利润。
造假为了搞全套,钟玉煞费苦心,一方面通过虚构销售业务的方式虚增营业收入,还通过虚构采购、生产、研发费用、产品运输费用,来虚增成本。
这些虚构收入和成本的公司,全部都是钟玉控制的康得集团的关联方,占用上市公司的钱,进行造假,一边占用,一边回款,一边悄悄流向国外。
这种造假方式,看起来很真实,蒙骗了不少专业人士。
为了让利润看起来真实,钟玉通过大股东资金归集的方式,让康得新在北京银行的账户上,看起来有120亿的资金,躺在账户上。
然而,纸终究是包不住火的。
三、
2019年初,康得新一笔15亿元的短期融资到期,却还不上了。让人惊讶的是,康得新财务报表上,明明还有120亿的资金在银行。
经过层层调查,人们才惊讶地发现,康得新在北京银行账户的实际资金余额为0,120亿元不过是利润造假的副产品,震惊了整个资本市场。
120亿元不翼而飞,钟玉的造假手段实在太高明,可以被称为最牛的“造假王”。
至此,康得新业绩造假案水落石出,股价单边下跌,并最终被强制退市。13万股民被坑,欲哭无泪。
2019年5月12日,69岁的北京富豪钟玉被张家港警方采取刑事强制措施,失去人身自由。
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7月5日,钟玉被证监会处以90万元罚款,以及证券市场终身禁止进入的处罚。
至此,最牛“造假王”落下帷幕,曾经的局级干部,不甘困于体制,却落得个阶下囚的结局。
这一切,都是钟玉咎由自取,这也是造假必然付出的代价!

 

END
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