33816名感染者只有22人进展为重症!张文宏领衔的上海大样本数据研究,究竟说了点啥?

33816名感染者只有22人进展为重症!张文宏领衔的上海大样本数据研究,究竟说了点啥?
论文强调,该研究的重症率仅能代表相对健康或一般情况较好的奥密克戎感染者。

昨天(18日),中疾控周报(CCDC weekly)上线了上海华山医院张文宏和马昕领衔的国内首个关于奥密克戎感染大型真实世界病例研究,披露了上海本轮疫情33816名非重症奥密克戎感染者的临床数据。

 

33816名感染者只有22人进展为重症!张文宏领衔的上海大样本数据研究,究竟说了点啥?

【预案研究:上海3.22-5.3疫情中无基础疾病或基础疾病处于稳定期的非重症奥密克戎感染者临床特征、核酸转阴时间影响因素、及其进展为肺炎或重症的危险因素随访调查】

本项研究纳入的33816名非重症奥密克戎感染者中,一共有22人进展为重症,总体重症率为0.065%(22/33816),高危组重症率为0.238%(22/9260),非高危组重症率为0%(0/24556)。

今天,多家媒体以《马昕张文宏领衔!上海大样本数据研究揭示奥密克戎重症进展率》、《这些人群奥密克戎重症率为零!上海大样本数据首次披露研究成果》等为题对该项研究进行了报道,在社交媒体圈引发热议,质疑者汹汹(可参见本文后续插图)。

接下来我们一起看看,张文宏在这篇研究中究竟讲了些什么。

一、非高危组重症率为零,哪些人群算非高危?

首先要搞清楚,被纳入此项研究的奥密克戎感染者是有前置条件——

即无不稳定基础疾病的非重症感染者,论文中的原话是“所有感染者均无基础疾病、或者虽然有基础疾病但处于稳定期。

举个例子,比方说我有高血压,但控制得很好,这就算。

根据这样一个入组条件,本研究一共纳入了33816名样本。然后,研究者根据《关于印发新型冠状病毒肺炎诊疗方案(试行第九版)的通知》在入院初始将这些患者分成了三组:

1、高危因素组(9260名)

高危组的定义为:①年龄大于60岁;②有心脑血管疾病(含高血压)、肺部慢性疾病、糖尿病、慢性肝病、肾脏疾病、肿瘤等基础疾病者;③免疫功能缺陷(如艾滋病患者、长期使用皮质类固醇或其他免疫抑制药物导致免疫功能减退状态)。

换句话说,只需要符合上述三个条件中的任何一条,就会被纳入高危组。

如前所述,最终,本组9260名感染者中一共有22人进展为重症。

2、非高危因素组(24556名)

这24556名感染者最终无一人进展为重症。

最常见的临床表现是咳嗽咳痰、乏力以及发热,症状持续的中位时间为7天;平均核酸转阴为6天,其中高龄、合并症、存在初始症状会延长核酸转阴时间,而接种过两剂及以上的疫苗会缩短核酸转阴时间。

综上,本研究中有22人进展为重症,总体重症率为0.065%(22/33816)。

 

33816名感染者只有22人进展为重症!张文宏领衔的上海大样本数据研究,究竟说了点啥?

【上图为网络截图,不代表本文观点

 

对于这一结论,研究者指出:本研究中的低重症进展率与研究纳入的人群有关。研究纳入的都是初始表现为非重症的患者,他们均无不稳定基础疾病,且合并其他脏器症状的数量很少超过两种。因此,该研究的重症率仅能代表相对健康或一般情况较好的奥密克戎感染者。

二、与德尔塔相比,奥密克戎相对无法定植或损害肺部

近期,国际著名期刊Nature Medicine(2021IF:53.44)发表了一篇基于美国南加州凯撒永久医疗系统(Kaiser Permanente of Southern California)收治的新冠病毒感染大样本数据的回顾性研究。该研究是迄今为止样本量最大的关于奥密克戎感染疾病严重程度的真实世界研究。

该研究纳入分析了从2021年12月15日至2022年1月17日首次确诊的Omicron变异株感染病例(N=222688)与同期确诊的Delta变异株感染病例(N=23305),其中Omicron感染集中在20-39岁的成年人中。研究主要通过比较入院率、因新发呼吸道症状入院率、重症监护病房(ICU)住院率、机械通气率和死亡率这五个观察指标评估Omicron变异株与Delta变异株感染的疾病严重程度。

结论是:与Delta感染者相比,Omicron感染者住院率下降41%,ICU住院率比例下降50%,机械通气率下降64%,死亡率下降79%。

 

33816名感染者只有22人进展为重症!张文宏领衔的上海大样本数据研究,究竟说了点啥?

【上图为网络截图,不代表本文观点】

 

而对上海这33816名例感染者的研究,再次证实了奥密克戎变异株毒力的大幅下降,引起的症状更轻,和原始毒株相比,“感染”与“肺炎”的关系也不再密切,因此可能导致危险肺炎和呼吸窘迫的病例更少。

具体来说,根据研究人员对33816名感染者中的708名疑似肺炎病例进行胸部CT扫描后的结果,最终确诊了99例肺炎病例。若假定CT检查前的初诊准确率为100%,那感染后总体的肺炎发生率则为0.29%。其中,73%的肺炎病例来自高危因素组。

论文同时指出,虽然肺炎比例不高,且多集中在风险人群,但若感染总数上升,非风险人群也会面临较为严重的健康威胁,这是一个概率问题。此次研究中的肺炎病例,还有11.1%小于40岁,最小的为22岁,而在这些年轻的肺炎患者中,72.7%没有基础疾病,且只有1人未接种疫苗。

这也就意味着,虽然年轻、接种疫苗、没有潜在疾病可以作为发展为严重疾病的保护因素,但这些因素并不能提供100%的肺炎保护。

三、研究的主要意义在于找出脆弱人群并实施精准性防控

自2022年2月末上海奥密克戎疫情暴发以来,截止6月17日,上海已有本土确诊病例58101例,本土无症状感染者591499例(未核减)。研究者认为,此次上海疫情中的非重症患者的临床表现、重症率及预后分析对于未来防疫决策有着重要价值。

那么,究竟什么样的人群是高危人群?本项研究发现,相比于未进展为重症的感染者,进展到重症的感染者平均年龄偏大(75.8岁vs 60岁)、未接种疫苗比例(54.5% vs 24.2%)更高。换句话说,奥密克戎重症化主要集中在高龄、未接种疫苗以及罹患基础疾病种类较多的这三类人群中。

相应的,“这项研究最重要的是告诉我们应该识别轻症患者,找出脆弱人群,对脆弱人群实施精准性防控,以降低脆弱人群的病死率,将奥密克戎的伤害降到更低。”本文的研究团队表示,上海本轮疫情中非重症奥密克戎感染者人群占了总感染人群的95%以上。

今天晚些时候,张文宏所在的国家传染病医学中心、复旦大学附属华山医院感染科官方微信公众号以《识别轻症患者,找出脆弱人群,降低奥密克戎伤害》为题,对本项研究进行了解读。文末这样提示此次发表的数据的意义——

如果我们对脆弱人群采取一系列保护措施,包括疫苗的充分覆盖、在流行期对脆弱人群的特殊保护做到位、以及争取脆弱人群在感染后可以第一时间得到药物治疗等,就有可能显著地持续降低脆弱人群的重症率与病死率。一旦把医疗资源在脆弱人群中充分精准聚焦,同时给非脆弱人群适度的基础医疗支持,医疗资源的充沛度就会大幅度得以优化和提升,非新冠疾病的诊疗也不会因为新冠暴发而被挤兑。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/dBzsXM1P1rDdSyT7PJho8g

在上海,一批千万富翁挣扎在温饱线上!

来源 | 柯谈地产观(ID:lincokk)
最近,一位同事正在为儿子幼升小的事,焦头烂额,他说感觉特别的无力和无助,虽然自己身价千万,但在上海,其实是活在社会的底层。

1

被学区房击垮
这位同事,36岁,当年以张家港高考状元的身份考进上海交大。2008年,在双方父母资助下首付60万贷款120万在上海老静安黄金地段购买了一套老破大电梯房,一家五口三代同堂居住至今,目前房产市值约950万。他家庭年收入大概30多万,贷款已经还清。
他儿子后年就要上小学,作为曾经的学霸,他不想孩子进菜场小学,一开始就输在起跑线上,一代不如一代。他看中的是老静安第一梯队的静教附校,九年一贯制学校,努力一把,一劳永逸,将来可以省去小升初的麻烦。
静教附校对口的学区房海防村,目前总价最便宜的是一套27.5平的一室户老破小,610万,单价22万/平。
在上海,一批千万富翁挣扎在温饱线上!
由于他有过贷款记录,所以,买这套学区房必须首付70%,再加上税费,最少需要450万现金。这笔钱对他来说就是天文数字,只有卖掉现在的自住房置换学区房这一条路可走。
他的换房计划如下:卖掉950万的唯一自住房,买进610万27.5平的学区房挂户口然后出租,扣除租金后月供大概还有1.2万,除去月供和生活开销后,每月应该可以还有几千元积蓄。剩下的钱买一套60平的两室一厅老破小,全家三代五口人挤一挤。由于老人要接送孩子,所以必须和他们一起住。老婆不能接受生活水准越过越糟,为了学区房,夫妻两人矛盾数次激化。
原本他们家的人均住房建筑面积是20平米,远未达到上海37平米的平均水平,现在为了孩子的前途,置换学区房后,一朝回到解放前,等待他们的将是人均12平米的蜗居生活。
听了他的周密计划后,我无力反驳。我为他的勇气感慨,我为他的悲惨无奈,为他看透这个社会的本质后,还能不懈努力和挣扎而感动不已。
这就是生活在中国一线城市上海的一位普普通通的千万富翁的悲惨生活!

2

贫下中农

80年代,万元户是人中龙凤,有女必嫁。

2000年,丈母娘要求是,有房有车,无贷无娘。
现在,选女婿最好是他有一个亿的小目标,千万资产已经相当于贫下中农
在上海市区,地段尚可、品质尚可的房子单价基本在10万左右,市中心的非学区老破小最低也要7万起步。1000万,也只不过是一套还算体面并不寒酸的普通住房而已。
在上海,一批千万富翁挣扎在温饱线上!
上海的生活品质和生活舒适度,其实远远低于二线城市。因为决定生活质量的因素,比如工资收入、商业繁荣度、交通便利性、环境舒适性,上海相较于二线城市根本没有优势。收入比二线多一半,房价却是二线的5倍。
我的一位大学同学在上海生活了7年之后,举家搬迁至重庆,2015年在重庆观音桥用220万购买了一套260平米的三层复式,还带50平的露台养鱼种树。去年他回上海出差,再次看到当年他无限仰慕却又买不起的小区时瞬间嗤之以鼻,他说这种品质的房子在重庆根本没人买。
在上海,这些所谓的千万富翁们,生活精打细算,不敢奢靡浪费。能在家吃,绝不下馆子,能自己做,绝不点外卖。任何的开销,都会在潜意识里迅速换算成月供的几分之一。
礼尚往来,能躲则躲。你结婚,我恭喜你,但你最好别来给我发邀请。你孩子百天,我祝福你,但你最好事后再来告诉我。别说财务自由,就是菜场自由、水果摊自由都远未达到。看看一盒一百块的车厘子,最后还是会选择一袋十块的小桔子。
在上海,这些所谓的千万富翁们,上班兢兢业业,生怕被老板炒鱿鱼,挣钱还贷、攒钱买房。他们永远在奔波,永远在忙碌,他们能够坚持下去的唯一动力就是,尽自己最大的努力让孩子将来不用再买房。
如果你在上海,碰到一个千万富翁,请别仰慕他,更别嘲笑他,请发自肺腑的好好安慰他、同情他。
在上海,所谓的千万富翁,其实都是生活质量毫无提高的“被富翁”,可悲的是,他们住在1000万的房子里,却依然过着穷人的生活!

3

温饱线
在上海,生活水准不是由收入决定的,而是由房子数量决定的,因为,在房价面前,收入根本微不足道。房子比孩子多,是混在上海永恒的追求!
上海土著家庭,在双方父母都有住房的前提下,买一套是自住婚房,买第二套是孩子学区房,对土著刚需来说,至少需要两套房。
新上海人移民家庭,买一套是自住婚房,买第二套是父母岳父母养老房,买第三套是孩子的学区房。对移民刚需来说,至少需要三套房
所以,土著1套是温饱,2套是小康,3套以上才是富裕。而移民1套是定居,2套是温饱,3套是小康,4套以上才是富裕。
在上海,1000万仅仅是一条有吃有穿有住的温饱线。而身价千万其实只是挣扎在温饱线上的纯刚需、伪富翁。

4

原始需求
对于温饱线上的上海千万富翁们,最焦虑的不是事业的升迁,不是身体的透支,而是孩子的教育和父母的养老
因为,对于弱不禁风的小家庭来说,看似安稳光鲜的生活,其实根本经不起任何的风吹雨打。
孩子上公立的学区房,上私立的学杂费,超过工资的辅导班,父母生病的住院费手术费,任何一项都可以让这个小家庭摇摇欲坠。如果再碰到经济危机,裁员下岗,平凡的生活立刻无以为继。
为什么上海的出生率如此低?为什么上海结婚率全国倒数,离婚率反而名列前茅?因为孩子是行走的碎钞机,因为提高生活质量最廉价的办法就是一直保持单身。
在上海,一批千万富翁挣扎在温饱线上!
这些千万富翁身处繁华都市、置身现代社会,却始终奋斗在解决原始居住需求的路上。他们毕生的积蓄不是留给自己,不是留给孩子,而是留给银行,留给地方政府大力支持的开发商。
这些千万富翁们,既感到庆幸,也少不了可悲。
庆幸的是,他们生活在上海,一个开放包容不缺奇迹的城市,可悲的是,他们住在上海,一个奢华昂贵毫不友好的城市。
希望这些挣扎在温饱线上的千万富翁们,到2021年,也能跟上全国人民的步伐,共同奋斗、迈入小康!

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/G-918lpW1uhRgbj2CUcF-g

昨夜,进贤路上海小店,崩溃是一瞬间发生的!

昨夜,进贤路上海小店,崩溃是一瞬间发生的!

跟俞菱逛马路 | 出品

抢救上海小店课题组 | 策劃

复商复市 | 专题

昨夜,进贤路一家餐馆店主崩溃了,原本喜洋洋开门迎客,一夜之间又封上了!
 
进贤路店铺店员转走,新采购的食材来不及运出……
 
她甚至清楚自己的崩溃是层层递进的。
 
“这三个月一直很淡定,直到得知我们微店小组的同事只有十分钟收拾时间就被拉走,崩溃来的非常强烈,在家大哭一场。
 
哭的时候想算了就这样吧,刚进的大批货浪费就浪费了,十四天就十四天,新店施工不了就施工不了,我们最早一批停业最后一批恢复,也都不要紧,反正除了我们自己是没有人在乎的。
 
生活就是这样对吧,一直在逼你想办法,升级打怪进阶,你经常很生气也很难过,但最终还是要爬起来想办法。”
 
浪费也不要紧,最早与最迟也不要紧,没有人在乎也不要紧,很生气也不要紧,但必须自己爬起来……
 
开实体店会遭遇许多不确定因素,谁没有遭遇“生命不能承受之轻”?谁没有过崩溃时刻,尤其是当下在非常状态下!
 
上海小店是什么?
 
马路边的小店不仅是一座城市显而易见的烟火气,小店还是城市年轮。沿着锋利时间的年轮,你会找到属于你个人的温暖记忆,这些记忆的总和,就汇集成上海回忆。
 
没有人在乎不要紧,所有喜爱上海小店的人们要在乎,我们自己要在乎!
 
进贤路这家餐馆叫:欢桃!
 

昨夜,进贤路上海小店,崩溃是一瞬间发生的!

昨夜,进贤路上海小店,崩溃是一瞬间发生的!

昨夜,进贤路上海小店,崩溃是一瞬间发生的!

昨夜,进贤路上海小店,崩溃是一瞬间发生的!

1
“无奈到崩溃……反反复复”
——Sara Zhang

昨夜,进贤路上海小店,崩溃是一瞬间发生的!

无奈到崩溃……反反复复。我们也遇到同样的问题,员工住在浦东,来浦西武康路店里上班必须要有48小时核酸,意味着他每天就是不断的排队做核酸,然后再赶去店里上班…….
揪心的还有市民对逛街的不安,不敢进店….我们尝试开门三天,只进来过两个人,还是自带消毒水……
盛唐牡丹
店龄:14年+
店址:上海市武康路129号甲
2
“我经历的六大崩溃时刻”
——向芬芬

昨夜,进贤路上海小店,崩溃是一瞬间发生的!

我经历的六大崩溃时刻:
1、交不上房租的时候。
2、一周内进店的顾客不超过3位。
3、一周的总营业额不超过0元。
4、小黑板不允许摆放在店铺门口,并被城管多次收走。
5、2020年至今,本来就生意惨淡,没想到3月16号街道责令停业,接下来便遭遇两个半月不能开门营业的封控期。
6、6月1日复工,看到店铺里养护了十来年的绿植墙、盆栽无一幸免,统统枯死,眼泪掉下来。
瓦尔登湖
店龄:16年+
店址:上海市绍兴路92号
3
“刚开门两天,眼看着对面的一整排小区加商铺又被封起来了
——Luna
生活总在考验你有多想要它,在获得回报前,愿意忍受和承担多少。
2020年,我把刚装修不到半年的店舍弃,来到陕西南路。疫情后的阵痛其实一直都在,街边店的人流量是有限的,好在我们的产品线一直追求品质,匠心工艺和精准审美是一直受进店客人认可的,新客老客不断地一直都在给我们小店蓄力,感谢她们!
最让我崩溃的是今年疫情的到来,上半年就这样过去了。好怕自己不能承受更多而坚持不下去,房租、工资和刚投入的面料和工艺费用,都是很大一部分开支,不知道要持续多久才可以回归到正常的轨迹,核酸的“保鲜期”,快递的限制……
 
一解封我们就到店了,整理、清洁、陈列,继续起航。
然而刚开门两天,眼看着对面的一整排小区加商铺又被封起来了,崩溃!!!我们不怕辛苦和折腾,我们怕的是没有自由的翅膀!
LUNA春衫定制
店龄:5年
店址:上海市陕西南路39弄20号-3
4
“最崩溃的时候就是长时间没有生意的时候啊”
——Aisha李想
昨夜,进贤路上海小店,崩溃是一瞬间发生的!
我们最崩溃的时候就是长时间没有生意的时候啊。疫情过了,大家总需要吃饭的。可是我们的手工艺术品是需要有艺术眼光有经济实力的人来消费的。如果未来没有希望,那就不是一刻的绝望,而是永远的绝望了。
KASHMIR SOUL
店龄:7年+
店址:上海市泰康路190号
5
“唯一的想法就是不要再次关门了”
——何敏

昨夜,进贤路上海小店,崩溃是一瞬间发生的!

我们现在唯一的想法就是不要再次关门了!让我们所有人一口饭吃!从开店至今一路还是比较顺的,只是从2020年疫情之后,小店一直处于亏损状态,今年疫情更是雪上加霜,现在解封了的感觉抓到了一根救命稻草,如果连这根救命稻草都不行的话,那就真要崩溃和凉凉了。
尚品荷坊
店龄:曾经的青珑工坊,20年+
店址:上海市泰安路22号
6
“担心反反复复的状况”
——冯泽西
昨夜,进贤路上海小店,崩溃是一瞬间发生的!

其实大家都一样,都担心反反复复的状况,这意味着店主不知费了多少心血,承受了多少苦闷,咽下了多少委屈,才可以积攒起来的重新出发的希望,再一次的被打击,怎能不绝望?开实体店遭遇的不确定因素和黑暗时刻其实太多太多了,以前我也常常焦虑,比如曾经有一年的春节前,遇到账期集中,资金周转的问题,人就会连续处于大脑眩晕,停不下来的状态……这两年大概心态好了一些,有了一种“总是有法子”面对的阿Q精神,所以崩溃的感觉少了好些。

VIVAMENS
店龄:5年+
店址:上海市贵阳路398号文通国际广场大堂
7
颗粒无收的三个月
——朱然亢
昨夜,进贤路上海小店,崩溃是一瞬间发生的!
我们以前是做私房菜的,做着做着越来越多的客人喜欢我们的菜,刚好M50有比较适合的店面,2018年开始我们正式对外营业,营业至今要说难肯定是疫情的这三年,而今年更是灭顶之灾,颗粒无收的三个月,无数的压力扛在肩上,对于一家饭店来说,原本重心是选好食材、做好菜肴,提升服务,现在还多了要做好推广,可是疫情一来,过去的努力全部白费,现在虽然解封了,可是对于复工着实纠结,开门营业吧,害怕突然哪一天又来个封控,食材、人员如何安排?餐厅预订客户怎么办?不开门营业也不行,员工要生活,企业要生存,真的不敢去想,太多细节,根本没有办法预先安排,我们希望可以安心经营,精力用在菜品上,服务上,可是现在太多的不稳定因素,如果不是因为对美食的热爱,又怎么坚持得下去!
河畔隐庭 融合菜
店龄:5年
店址:莫干山路50号M50艺术园区22栋
8
“小店业主的生路早已断尽粮绝”
——淞岚

昨夜,进贤路上海小店,崩溃是一瞬间发生的!

“不能承受的生命之轻”这句话真是应时应景啊,小店业主已经不会再有笑容了,如果说2020年初的一场疫情,上海没有封城,只是停摆,在上海生活的老百姓还能承受和理解,大家呆在家里,静静的等待中,店铺不开门,但是可以进入自己的店址检查一下设备和物品的损耗程度,制定一个复市的计划,也会理解停摆的意义所在。
但是2022年的春天,小店业主的心早已伤痕累累,早就处于崩溃状态,哪怕有六个月的免租期对于小店业主已经毫无意义了,大家的心早已碎了一地。整整三个月小店业主的库存损失,该承担的还是要承担,业主们无型的压力来自方方面面,每天看到的新闻都会让你崩溃,何来复工复市,没完没了核酸检测,层层加码的各种数字哨兵,正常出行的阻碍,怎么可能迎来客户?小微企业,小店业主的生路早已断尽粮绝,没有一丝丝的希望了,只有伤透了的心。2022的春天已经整个丢失,夏天会再弄丢吗?为上海加油这个已经没有任何意义了。当小店业主心如死灰的时候,再说稳岗就业,复工复市有意思吗?
House of blues and jazz
店龄:27年+
店址:上海市福州路60号
尾声
1916年,42岁的毛姆在笔记里写道:
乘客。格雷。
他在钱上很狡猾。对朋友能骗就骗,哪怕六便士。
可是,留声机里传来的一支伤感的曲子,月亮照在太平洋上这么显而易见的美景,都会让他感动得不得了。他声音颤抖着说:见鬼,是不是漂亮极了!
你我都属于六便士都要努力奋斗的人!但是,即便如当下,我们也要记得抬头看看美景,看看“欢桃”这样的上海小店,梧桐马路,看看可阅读的建筑,以及陌生人的善意。
这是我们的“月亮与六便士”!

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/s6H58tLNNm7H6hMRz_ZbTw

熬过来的上海老板,吐露肺腑之言,条条深刻

能让人跌倒后又原地爬起的城市,上海必列榜上。

来源 | 虎嗅APP(ID:huxiu_com)

作者|张博文、张晋源、苗正卿

 

上海CEO们,在过去两个多月经历了一场极限生存挑战。

 

有CEO告诉虎嗅,他面临的困境是“门店关了、没有业务、员工闲着、不敢裁员、不敢退租”;有创始人发现命运被“运力”拿捏,社区团购维系着他仅有的现金流;还有投资人直言,过去六十多天很多项目只能“死撑”“硬熬”:“2021下半年以为环境好了扩张开店,疫情突然来了,账面现金很快见底。”

 

压力传递在公司的毛细血管里。多家上海公司在疫情期间给员工增设心理辅助热线或咨询专员,甚至有CEO每天“下场”安抚抑郁员工按时吃饭。有创始人告诉虎嗅,2022年的冲击和2019年“迥异”,“时间如此长、力度如此强、影响力如此深,始料未及。”

 

但这又像是一堂“生存教学课”。为了生存,上海的CEO们想方设法求活,两个多月的极限生存倒逼企业转型:加速线上协同、尝试社区团购、发力私域引流、改变绩效模型……“能让人跌倒后又原地爬起的城市,上海必列榜上。”5月31日晚,一位身在上海的投资人士在朋友圈感慨。

 

过去几天,虎嗅与疫情下身处上海的多位CEO对话,他们来自汽车、科技、消费多个领域。面对虎嗅,他们分享干货,把自己在疫情下的复盘、洞察倾囊而出。

 

 01 
熬过来的上海老板,吐露肺腑之言,条条深刻  “没必要强制考核”

禾赛科技CEO李一帆

 

四月时,禾赛科技CEO李一帆结束隔离,他意识到疫情可能还会持续,就认真访谈了下自己在美国的朋友们,因为全美甚至目前整个西方社会,都已经习惯了居家办公,李一帆试图从中学习到一些经验。

 

收集到一些经验后,李一帆对公司的沟通和管理方式做了一些调整:

 

第一,需要有更强制的沟通方式。之前他格外讨厌例会,但现在公司把例会的时间和开会内容都逐渐固定稳定下来,加强沟通。

 

第二,需要用合适的通讯工具来降低沟通难度和成本。目前禾赛正在用飞书,疫情的居家隔离加强了公司对于这类办公工具的依赖,很多原本需要见面的事情,其实线上通过电子手段,完全都可以满足。

 

第三,发起了全公司每周五下午的培训,每次两到三个小时,讲一些公司业务的硬核技术,在线办公工具的使用培训等等,但并不是强制的培训,员工们愿意参加就参加,来了也可以早退。

 

李一帆觉得这样的培训一方面是没必要强制考核,毕竟强制的事情大部分也没有效果,另一方面也是倒逼自己去更好的准备培训素材。

 

实际操作下来,李一帆的感受是:“疫情一定程度上促使了我们用更先进的工具,而更先进的工具带来的沟通理念,会让信息更通畅,这相当于对组织结构进行一次升级,因为大家的关系变得不一样了。我在培训会上回答问题时,感觉自己就是一个直播网红。但是这样挺好的,就是说你看到它线上开大会的成本很低,而它的净价值也不是那么低。”

 

虽然线上工具能解决一部分居家办公带来的困难,但有的事情是禾赛无法回避的困难。

 

作为国内领先且具有生产制造能力的激光雷达公司,禾赛的工厂需要在闭环生产中保证交付,这意味着需要做大量的闭环工作员工的心理安抚工作。因为激光雷达还在大规模运用的初期阶段,为了获得更多的客户,线下的交流也是极其必要的。

 

李一帆说:“我的逻辑是在绝对清晰的环境里——信息绝对透明,并且没有中间地带,并且就是0和1的决策——你是不需要见面的。最简单的例子,比如说你手上有个苹果手机,我要买你的全新的iPhone,咱俩不需要见面,你说8000我说7500定个数就完了,对不对?但是如果你手上有幅画,我要买你那幅画对吧?这就都麻烦了,就是说我得见面看画,你也需要观察我看画时的表情对吧?”

 

“有一些我们成熟的业务,比如说我们已经拿下的自动驾驶行业,我们公司全球份额最大,这些也就更接近于你买一个苹果手机,客户已经非常了解禾赛的品牌了,已经非常清楚他买的是什么东西了,甚至很多时候我都不需要见他,也能成交。

 

但是还有一些业务,比如说我们现在做了好多这种整车厂的业务,汽车行业很多周期特别长,信息又不透明,这意味着客户能拿到的信息和实际差得非常的远,在这类的业务里面见面我觉得就很重要。

 

我说就跟买画一样,你得能够看着对方表情掂一掂画多重,这些都很重要,你们发张图没用。我认为最难的销售工作肯定是卖画对不对?没有人说卖苹果手机难对不对?”

 

即便因为疫情,节奏慢下来了、不可避免的工作效率降低、业务拓展困难,但李一帆还是觉得,疫情所带来的影响,其实也有乐观的部分。

 

“你真的问现在的这一代企业家,谁每年能拿出三整天来做这事(深度思考),我认为今天绝大多数企业家——起码我绝对是这样的——深度思考是做的太少了。公司和自己都特别忙的时候,确实没时间去研究长期战略,也确实没时间去更深度的跟人交流。当然,因为疫情见不到面,跟人深度交流估计还是不容易,但确实给了我们的一些机会去思考长期战略。有更多的时间思考,也就有更多的理论依据与大家一起讨论,也让你大概知道大方向上哪些事还是别做。”

 

至于会不会因为过度思考,矫枉过正,做出一些看似理性但并不合理的决策,李一帆说:“我之前确实深度思考做的少了,所以现在我觉得挺好的,有这么个机会。但是你说有没有一天因为我每天瞎琢磨,好好的业务第一曲线不认真干,新琢磨出的第二曲线把公司搞死了?我觉得今天还不至于有人能干出这事儿。”

 

 02 
熬过来的上海老板,吐露肺腑之言,条条深刻  “重新审视私域”

Seesaw咖啡CEO吴晓梅

 

“我们绝不躺平。”Seesaw咖啡创始人、CEO Sally(吴晓梅)告诉虎嗅:面对疫情,需要思考的关键问题是,如何以此“契机”让组织长出更好的能力。

 

疫情袭来之际,恰逢Seesaw扩张阶段,这给Seesaw带来了较大压力:为了扩张,Seesaw囤积了很多人才、部分优质点位,而疫情让Seesaw的现金流承压。一开始的“恐慌”并未持续很久,Sally意识到需要尽快解决问题,当务之急是让公司的业务保持运转。

 

“物流、生产、运营都面临很多挑战,但先决条件是要有货可卖。”

 

让她感觉幸运的是,几年前Seesaw供应链团队,就在聚焦数字化供应链搭建——在疫情下,数字化供应链让Seesaw有了更快的响应能力并加速了供应链的在线协同。Seesaw的合同需求,补货需求可以即刻传递和执行,这让Seesaw成为上海第一批开放团购业务并提供稳定供货保障的咖啡连锁企业。

 

有货之后,便要考虑怎么“卖”的问题。

 

疫情对上海“连锁咖啡门店”的最大冲击之一是:既有的用户触达方式发生了巨大改变,在失去“门店”这一端口后,“私域”流量成为了关键命脉——大量普通消费者演变为团长,线下咖啡门店在疫情下快速进化出了“社区团购”能力,但做好咖啡的社区团购绝非易事。

 

一开始 ,Seesaw采用了快团团等工具,这是在疫情期间很多咖啡和餐饮品牌入局“团购”的入门工具。但很快Sally等人发现,既有的工具并不能解决深层问题:用户无法沉淀。

 

隐藏在背后的关键逻辑是:如果只是想短期单纯卖货,那么既有的工具是足够的;但如果思虑长远,想借机布局未来,那么就需要更深层地改变与尝试。

 

但深层转变并不容易。在“基础端”Seesaw紧急开发小程序,并搭建公众号——企业微信引流——企业微信私域群的链路;而在“人力端”,Seesaw的线下运营团队,开始从单店门店管理思路转变为用户运营思路。而两端改变的核心逻辑是:缩短用户和Seesaw的距离,并实现更为高效的沟通和触达。

 

一个细节是,Sally和其他Seesaw高管都加入到了不同的“用户私域群里”,在这些群中,用户可以直接吐槽或者分享感受,这些来自用户端的“反馈”迅速被Sally等高管看到,演变为产品或服务端的“解决方案”。为了顺应这样的变化,Seesaw在一个月的时间内迅速补充了客服团队,并确保每个私域微信群里至少有5位专职客服。

 

“效率需要大幅度提高,对市场和用户的反应速度要大幅度变快。”Sally复盘后表示,效率是疫情下考验公司的关键,对Seesaw而言效率体现在三个层面:首先是供应链端的效率,由于Seesaw的整个供应链环节无外包,在疫情下,公司对供应链可控;而在营销端,整个4月期间Seesaw通过多篇官方公众号内容将大量用户沉淀到私域微信群,“精准”是营销端效率提高的关键;在营运端,部门间的协同至关重要,在Seesaw组织架构高度扁平化,在较高的沟通效率外,Seesaw还随时进行组织迭代。

 

“小步迭代是关键,相比于大公司,更快速的反应是、更高效的内部信息流淌是我们的竞争力。”Sally认为,像“团购”这些方向、企业微信这些工具,其实是咖啡圈内大家都在尝试的,此时比拼的就是运营效果、执行效果了。

 

相比于2019年的疫情,Sally感觉这一波可能会给公司和行业带来更多“未来影响”。比如,随着上海“咖啡团购”热,以“企业微信”为关键端口的私域价值,正在被重新审视。“甚至可能会在未来成为新品首发或者独家发布的渠道,企业微信显然已经是至关重要的私域阵地。”

 

 03 
熬过来的上海老板,吐露肺腑之言,条条深刻  “永远要有Plan B”

小派科技CEO任攀

 

“事实表明,我们当初有些乐观了。”在居家办公的68天后,任攀发出了这样的感概。

 

两个月前,任攀所在的小派科技接到园区通知,应防疫政策要求,园区内企业全部实行居家办公。作为公司的CEO,起初他对这则通知并没有过度反应。

 

“之前上海疫情控制得很好,我们普遍认为一两周后就会恢复正常办公了。”但随着新闻播报中确诊病例的剧增,任攀逐渐意识到这次居家办公可能完全不同于以往,公司即将面临前所未有的挑战。

 

成立于2015年的小派科技专注于VR硬件产品的开发,近两年借着“元宇宙”的东风快速成长。任攀坦承,“某种程度上,疫情对我们这个行业算是个利好,因为长期的居家生活让大家都想尝试下新的娱乐方式。”

 

小派科技可以看作是国内VR产业的一个缩影:一边受益于疫情,一边也受困于疫情。

 

不同于行业中的“下沉派”,小派科技主张的“深度定制”路线。按照计划,小派科技今年将重点发力国内市场。但眼下,如何确保产品的研发周期却成为摆在他们面前的一道难题。

 

为此,任攀决定在疫情封控期间,暂停部分辅助性产品的开发,以集中资源减保证核心产品的正常研发节奏,同时让各业务部门通过每日“计划+复盘”的方式推动日常工作的进行。

 

“在研发方面,我们团队的执行效率并没有因为居家办公而明显降低。”但任攀也坦言,小派科技毕竟是一家硬件厂商,研发图纸还是要落在实物产品上去呈现,这给研发工作带来了一些困难。

 

正常情况下,当研发团队完成画图、Lay板这些设计工作后,应当交给上海工厂进行打板,但上海的打板厂同样处于停工状态,任攀在与同事们讨论后迅速协调外地的工厂解决了这一问题。

 

相比于研发这种线上能过完成的工作,物流的封锁才是任攀需要面临的真正挑战。

 

“过去,上海作为公司的总部,承担着货物集散地的角色,在山东、江西的工厂产品下线后,会统一发往上海,再由上海报关发往海外。”任攀表示,随着疫情对于物流和仓储的影响日益加深,小派科技发往海外的渠道基本也被堵死。

 

如果不能解决这一问题,小派科技可能会面临丢失海外潜在市场的风险。为此,任攀和管理团队决定让日照的工厂绕过上海仓库直接发货。当然,调整出货地并不是项简单的工作,涉及到出口申报到审核、查验等一系列流程,小派科技后续在4月中旬完成了这一备用物流渠道的打通,截至采访时,任攀表示物流运作效率已基本恢复至疫情前的水平。

 

“疫情之下,我们的发货时间被延长了许多,但鲜有消费者取消订单,这是令我们非常感动和欣慰的一点。”在任攀看来,小派科技的今天离不开极客玩家们。小派科技自成立之初就是一家“用户参与度”较高的公司。2017年,小派科技推出全球首款8K VR头显设备,该产品在海外众筹平台Kickstarter以423万美元的众筹额一举打破VR众筹世界记录,而这项记录的此前的保持者是Oculus。

 

“从2015年筹备公司开始,我从未体验过眼下的‘归零’状态,这让我有时间去陪伴家人,也让我有时间思考,我们对用户的初心是什么?”任攀说小派科技是幸运的,身处疫情的风暴眼,它依然能保住基本盘,并且有余力维持产品的研发和市场的拓展。

 

但任攀认为,幸运与灾祸从来是一体两面的,关键还是在于能否发挥主观能动性。自2020年初疫情开始,小派科技的管理层就意识到彼时的公司架构可能存在“鸡蛋全放在一个篮子里”的风险,因此在山东青岛建立了分支研发中心,事实证明,这个决定在上海疫情中发挥了极大的作用。

 

“作为企业管理者,一定要留有Plan B,可能这个B计划永远都用不到,但在关键时刻就是企业的救命稻草。”这是任攀对于上海疫情最大的感悟。

 

 04 
熬过来的上海老板,吐露肺腑之言,条条深刻  “不让员工有压力”

钟薛高联合创始人周兵

 

“这代年轻人成长在安稳平静的环境,一些突发挑战,对他们是一种磨炼。”钟薛高联合创始人周兵认为疫情让“年轻人”获得了成长。据他透露,在上海钟薛高总部员工有700多人,其中以90后、95后、00后居多。

 

自3月中旬,钟薛高上海员工便开始居家办公,当时公司发现一些员工出现了心态上的变化,于是钟薛高组织了多种员工活动并匹配了员工心理热线。“我们在为解封以后打更大的仗去做准备。”周兵说,钟薛高在疫情期间非常注重的细节是“不让员工无事可做”。公司层和部门层都会频繁跟员工讨论沟通,并不断调整员工心态,以及持续渗透公司核心价值观。

 

“过去四年我们发展太快了,一家企业飞速成长过程中,总会有一些不周全的地方。”周兵告诉虎嗅,疫情给了他冷静思考的时机,他复盘思考了很多基础问题:供应链、用户体验、消费者感知……

 

周兵举了一个细节,在疫情中他思考并着手优化的事情之一是“部门间高效沟通”。周兵感觉,经过4年多飞速发展,公司内的一些条框需要优化。他坦承,一些繁琐的流程、既有的模块已经教条化,丧失活力。

 

内部沟通效率直接影响到的是用户体验。在周兵看来,内功是一家公司的底层,只有底层更为牢固的公司,才能被消费者更为喜欢,比如来自市场的反馈能否即时变为产品和服务端的调整,而这些关键反馈在公司内部的流淌效率至关重要。“今天的消费者变得更为挑剔、选择更多,你需要不断优化用户触达的方式并改善用户体验。”

 

疫情下,做好用户体验很难。“我们要去思考怎么面对问题,并基于此建立一些原则。”周兵讲述了一个细节,当时因为合作方物流问题,部分钟薛高延后到货,此时钟薛高可以将责任归于第三方,但经过内部讨论,钟薛高选择先做赔付:允许用户全额退款,并赔偿礼券;或在延期收货的同时,获得礼物。“关键是要去解决消费者的实际问题。”

 

另一个细节则关乎选择。当时有经销商找到钟薛高,并建议钟薛高尝试社区团购。周兵说,钟薛高的高管为此特意严肃地开会讨论,在权衡各种因素后,最终放弃团购。“我们意识到,在运力紧缺阶段,生活必需品更重要。我们跟所有经销商打了招呼,希望大家疫情下不在上海做钟薛高的社区团购。”

 

周兵说,在新消费圈,人们总喜欢说“网红死得快”,而曲折、波动是品牌成长的必经之路。疫情期间,虽然上海市场受到影响,但钟薛高在二三线城市销量增长明显,周兵透露来自“三个月时间内下沉市场的销量已经超过了同地区2021年全年销量”。值得注意的是,在诞生的4年中,钟薛高在“基础建设”上持续投入,而这些前期投入让他们在疫情下可以“维持运转”:采购供应链、生产设备、研发、自建仓……当疫情让钟薛高总部所在地上海陷入“停滞”时,钟薛高遍布全国的“基建”保障了公司的运营。“回过头看,这些基础投入给公司造成了很大经济负担,但疫情下钟薛高凭借这些基础件抗住压力,这让我们对未来基础端的投入更为坚定。”

 

周兵认为,这种投入会让钟薛高感觉更踏实:“以前,是大家更追求销量的时代,但今天比拼的是供应链、是细枝末节,疫情教会企业更扎实地存活。”

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/cmllhw7kMK1-Ck9CCV_mQA

2021上海16区高中录取分数线汇总!

最近有很多家长在问各个高中的录取分数线,今天小奥老师给初三毕业的同学们,把上海全市16个区的高中录取分数线,汇总给大家。详见下文。

 

去年2021年,是新中考第一年,总分750,所以对今年的参考意义非常大。

 

大家可以根据自己平时的测验成绩,来参照看看大致的分数,在那个高中的水平。

 

另外,同学们平时的一二模,还是学校测试测验,整体难度上,要比中考真题略大,所以大家参照时,心里好有个底。

 

最后一个月,中考裸考逆袭的案例非常多,希望同学们加油!

 

 

(以下图片点击均可查看大图)

 

 

浦东新区

 

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

 

 

黄浦区

 

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

 

静安区

 

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

 

 

 

徐汇区

 

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

 

长宁区

 

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

 

 

普陀区

 

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

 

 

 

虹口区

 

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

 

 

杨浦区

 

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

 

 

宝山区

 

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

 

 

闵行区

 

说明:遇录取总分相同时,优先录取未享受政策照顾的其他现役军人子女;然后,比较数学、语文、外语三科总分;再同分时,依次比较的顺序为数学、语文、外语、综合测试。

 

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

 

 

嘉定区

 

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

 

 

金山区

 

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

 

 

松江区

 

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

 

 

 

青浦区

 

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

 

 

 

奉贤区

 

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

 

 

崇明区

 

【重要参考】2021上海16区高中录取分数线汇总!

 

————————-

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/ob5Tkn4SCfvxVK_aQ06WWQ