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月度归档: 2020年5月
深度分析30篇关于B站的报道后,我找到了出圈背后的“入圈”逻辑……
关注并将「人人都是产品经理」设为星标
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不知道有没有人发现,“出圈”现象的背后是一个相对漫长的入圈过程,今天我们就以B站为模板分析一下“入圈”的逻辑。
作者:杨泽,《精益营销:产品冷启动》作者
微信公众号:品牌野史(ID:Brand_History)
题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议
全文共 4371 字,阅读需要 9 分钟
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2019年开始,出圈成了最热门的词汇之一,这个原本是明星粉丝圈形容明星火热程度的词开始被应用到了更多领域。
从李佳琦、罗翔到新裤子乐队、刺猬乐队甚至是比特币,最近一段时间,出圈又和B站联系到了一起,跨年晚会、股价暴涨、《后浪》视频,一波又一波的讨论热潮让更多人开始关注B站。
不知道有没有人发现,“出圈”现象的背后是一个相对漫长的入圈过程——李佳琦用了3年时间,比特币用了7、8年,摇滚乐队用了20多年,而B站用了10年。
今天,我们就以B站为模板分析一下“入圈”的逻辑:
B站的发展过程可以以2014年、2018年为分水岭,分为三个阶段:
从弹幕视频网站鼻祖日本的NicoNico动画(简称N站)正式上线到2014年,B站运作模式更像是个人网站,通过搬运日系动漫积累了众多二次元内容爱好者和一批内容创作者。
2014年到2018年,伴随着B站董事长陈睿的正式加盟,B站开始企业化运作,借助投资机构的融资和腾讯的版权支持,B站成为了互联网文化的发源地,雷军、雪姨、金馆长、局座等互联网热门事件都诞生在B站。
2018年以后,B站推出了”bilibili创作激励计划“,更多的内容创作者来到B站,B站也开始出圈。
主导这一切的人都是B站董事长陈睿。
01
社区文化,B 站的根基
2014年,猎豹移动上市后,B站的天使投资人陈睿离开了猎豹移动,正式成为了B站的董事长;这位王小川的高中同桌从小接触了《圣斗士星矢》《龙珠》《乱马1/2》《灌篮高手》等漫画,是中国很早的一批日本动漫迷。
大学毕业后加入金山软件,2010年陈睿成为了金山网络,也就是后来的猎豹移动的联合创始人,也是这一年陈睿成为了B站的“铁杆用户“之一——即使工作再忙,忙到几乎没有时间娱乐,他每天也要看半个小时B站。
2011年,陈睿见到了B站创始人@9bishi 徐逸,初次见面兴趣相投,两人一直聊到凌晨3点钟;很快,陈睿成为了B站的天使投资人,并一直担任B站的业务顾问。
正式加入B站后,陈睿将一个野蛮生长的网站转变成一家正规化运作的企业,B站购买大量版权内容,下架了大批无版权的内容。
为此,B站加快了融资节奏。
2013年10月,B站完成了A轮数百万美元的融资,一年后B站完成了B轮数千万美元;2015年8月、11月,B站又连续完成了C轮、D轮两轮融资。
另一方面陈睿将B站的核心文化确定为“community first”,而非“user first”,即B站做增长的前提是:保证社区的核心文化尽量少被稀释和改变。
因为采用了“让用户上传并为平台贡献高质量的视频内容至关重要”这一YouTube的内容产生机制,很多分析将B站看做中国版的YouTube;然而,B站董事长陈睿却在多个报道中提到“B站最终会是一家文化品牌公司,就像迪士尼最早是一家漫画或电影公司,但最终它是一家文化品牌公司。”
事实上,在接触B站之初,中国GDP刚刚超过日本成为世界第二,陈睿就意识到当一个国家的经济发展到了一个阶段,文化产业必定会出现巨大的发展空间。
02
文化需求,另一类用户需求
借用喜茶创始人聂云宸的观点,将人类需求的发展拆分为基础需求阶段和文化需求两个阶段:
基础需求阶段:通常是由于科技的进步、某个发明的诞生、某类事件的推动,创造出了一个巨大的变量,让人类衣食住行等基础需求有较大的提升,比如阿里的电商、美团的外卖。
文化需求阶段:随着同类商品的增加,逐渐进入红海市场,基础属性的差异变得的越来越小,反而能否满足个性化需求成为脱颖而出的关键。这种个性化需求常常体现在品牌层面,是否让人印象深刻,是否符合一类人的喜好,是否具备鲜明的品牌主张(价值观)——Air Jordan、Yeezy、喜茶以及一条、日食记、黎贝卡都是类似的逻辑。
基础需求和文化需求体现在产品层面,就变成了产品的功能属性和产品背后的品牌属性:
基础需求阶段,人们更加关注商品的基础功能,所谓的品牌更多的体现在知名度;而到了文化需求阶段,一方面是产品功能相差不大,另一方面人们更加关注品牌所代表的文化价值。
由此我们可以发现看似很类似的产品,实际是从用户的不同需求维度进行竞争的。
近日热播的篮球之神迈克尔·乔丹的纪录片《最后一舞》中提到的Air Jordan1。
最初Air Jordan1仅仅是一双适合篮球穿着的功能鞋,但伴随着乔丹在篮球场上的成功,逐渐成为美国黑人成功的标志。
如果从功能属性评价Air Jordan1,其核心科技远不如现在的Air Jordan34,但其文化属性支撑了Air Jordan1畅销30年。
再比如喜茶:茶饮并不是一个新鲜的事物,采用真材实料的喜茶也不足以支撑喜茶店店排队抢购;在聂云宸眼中,喜茶真正经营的是一个很酷的品牌,为了塑造喜茶这个品牌,喜茶在店铺装修、产品名称、新品上线方式、宣传物料等等方法都体现出与众不同,这才造就了喜茶这一跟其他茶饮完全不同的品牌。
B站也一样。
腾讯视频、爱奇艺、优酷是从无到有的基础需求竞争,用户跟着版权内容走——《鬼吹灯之龙岭迷窟》在腾讯视频播放,用户就会选择腾讯视频;《乡村爱情》在优酷播放,用户就会跳到优酷;同理,《爱情公寓5》在爱奇艺播放,用户也会选择爱奇艺。
B站却选择了满足年轻一代的文化需求,努力将自己打造成为年轻一代的文化符号。
——这才有了《后浪》这样的作品。
无论《后浪》的表达究竟如何,但B站都再一次加深了年轻一代符号的烙印。
此前,B站的跨年晚会也与其他平台的跨年晚会完全不同:
其他晚会为了满足不同的用户群,更像是热门明星热门节目的大拼盘,而B站的用户十分明确;于是B站只需要将年轻一代喜好的二次元、中国传统文化、虚拟偶像、汉服等元素呈现出来,就足以成为爆款。
版权也是如此:
与爱优腾购买热门电影电视剧版权不同,在购买了动漫、番剧等二次元作品版权后,B站购买了成龙的《警察故事》、李安的《卧虎藏龙》、《赌神》、周星驰主演的《功夫》以及布鲁斯·威利斯硬汉系列、碟中谍系列、哈利波特系列、魔戒系列等经典老电影。
——这些“童年的回忆”、“经典之作”恰恰满足了年轻一代的怀旧情节,同样是文化需求。
前面提到基础需求涵盖了人类衣食住行等等方面,具有普适性,影响这些人最好的方法可以总结为一个字——“更”。
更多、更快、更便宜、更美味。
——因为普适性,每个人都需要,也就几乎不存在圈子,文化需求则不然,这类需求是完全个性化的、碎片化的。
而我们所说的圈子就是基于文化需求诞生的,不同喜好的人要跟相同喜好的聚集在一起,圈子内的人相亲相爱,并且排斥圈子以外的人。
我进入凡客的第一天,进行新员工报道的时候,整个会议室因着装风格不同划分成三类人:程序员,市场、人事、财务等部门员工,时尚方向的编辑、产品设计师,具体的画面大家可以自行脑补。
我一个做商务朋友交友广泛,混迹于各类圈子,有一次提及他混圈子的秘诀,极其重要的一点就是他会分门别类,穿不同的服装见不同圈子的人——也就是他穿正装混外企白领圈,穿Supreme、AJ潮牌限量款混时尚圈、娱乐圈,穿格子衬衣、牛仔裤混互联网圈,这样可以一下子消除陌生感,增进亲切感,拉进彼此之间的距离,后续的沟通就变得异常简单。
有时候他会更进一步,记录下不同公司的穿衣风格,去不同的公司穿不同类型的服装。
那么,不同的圈子如何形成迥异的风格呢?
实际上,这些圈子存在规模更小但影响力却极大的一类人,他们的一举一动影响着小众人群的喜好。
比如“楚王好细腰,宫人多饿死”,因为楚灵王喜欢腰细的人,楚国人都节衣缩食,比如前文提到的一个公司的穿衣风格往往是由公司创始人决定的;再比如Instagram的几个时尚网红、时尚杂志的推荐服饰就能决定一季的时尚风向,而决定B站风格的就是B站的超级用户up主。
B站up主的故事要追溯到B站的起点N站。
03
UP 主
起源于 N 站、A 站,成就于 B 站
2007年1月,弹幕视频网站鼻祖日本的NicoNico动画(简称N站)正式上线,弹幕功能是N站的最大特色,观看者可以在影片上留言,留言会以弹幕形式出现在影片上,实现了一种“超越实际时间,虚拟的时间共享”(管理层称之为“非同期Live”)的感觉。
很多深受二次元文化熏陶的年轻人成为了N站的用户,在观看视频、发布留言外,这些人还愿意进行二次创作,将喜好的视频重新剪辑、配音、配乐,成为独特风格的新作品。
现在B站用户熟知的“鬼畜”就是NicoNico动画最流行的一种剪辑手法——原本的名字应为音MAD,而《最终鬼畜妹フランドール・S》是中国最早出现的音MAD形式的作品,就以“鬼畜”作为画面和声音重复率极高,且富有强烈节奏感的视频制作手法的总称。
由于弹幕功能和二次创作模式,N站吸引了大批使用者:上线不到一个月,总留言数超过1000万,影片观看数超过1亿次;截至2015年已有超过4800万人注册,付费会员超过200万人。
N站上线半年后,2007年6月,中国出现了一个可以在视频上发弹幕的二次元视频网站“ACFun(Anime Comic Fun的缩写)”——也就是A站。
A站的出现满足了国内二次元用户的需求,他们像日本年轻人热爱N站一样,热衷于在A站观看视频,发布弹幕,并将很多资源搬运到A站。
——我们现在将上传视频的用户称为“UP主”,就是从A站形成的,同样来源于日本,在日本又被称为“うp主”或“うぴ主”。
无论是早期的A站,还是后来的B站,在用户层面成功的关键都是因为UP主。
2018年,我参加过一个沙龙,跟到场的人争论过B站到底是不是视频网站的话题,我的观点是“B站是一个披着视频网站外衣的社区”。
B站一个一个的视频就像是一个一个贴子,用户发布的弹幕就像是一楼一楼的回帖;因此,与其说B站的用户在B站看视频,不如说这些人在看视频版的互动社区。
因为用户持续产出优质内容能力不同,社区类产品的用户被分为两类:一类是有产出内容能力的KOL,这类用户少而精;一类是接受内容的普通用户,这类用户多且成分复杂。
04
互联网“ 1:9:90 法则”
与 B 站的超级用户
相信很多人都知道“二八定律”,但在互联网时代,越来越多的用户参与到产品之中,特别是web2.0概念里的用户主导的创造内容,降低了用户制作内容的门槛,让更多人从内容的接受者变成制作者。
然而事实是,越来越多的网络运营者发现:在一个网络社群中,90% 的参与者只看内容并不参与互动,9% 的用户会进一步参与讨论,而只有 1% 的用户会积极去创造内容,于是产生了互联网时代的“1:9:90法则”。
雅虎发展战略部副总裁布拉德利·霍罗维茨在研究了用户使用雅虎群组,图片共享网站Flickr(2005年被雅虎收购),以及维基百科的共同点后,也认同了“1:9:90法则”——因产品的受众不同,1:9:90的比例会出现变化,比如维基百科因有大量的Google流量,其比例达到了夸张的 0.003/0.2/99.8。
因此,我们可以将一个社区类产品的用户分为三类:超级用户、核心用户、普通用户。
与之对应的,超级用户就是创造内容的用户,核心用户就是参与讨论的用户,普通用户就是内容接受者(通俗讲就是观众)。
这三类用户也不是一成不变的:普通用户会被核心用户影响,变成内容参与者和内容创作者。
于是在流量红利的年代,绝大多数产品可以低成本获取流量,盛行的运营手段是先广撒网,大规模获取用户。
无论是互联网、移动互联网,还是线下,进行反复曝光;在用户进入社区后,通过产品的留存能力以及复杂的运营,逐渐沉淀出具备产出内容能力的超级用户和参与讨论的核心用户。
更有效的方法无疑是将用户分层:区分出价值不同的用户,并区别对待。
花费最大的成本获取超级用户,使用一切方法将超级用户留在平台,进而影响核心用户和普通用户——这种方法在项目早期需要付出更高的成本,ROI相对也比较低(毕竟超级用户量比较小)。
但在社交网络、社交媒体异常发达的当下,一旦在垂直领域聚集了一定规模的超级用户,很容易形成网络效应,并通过自然传播的方式免费获取大规模用户,最终拉低整体的ROI。
我曾经研究过字节跳动的增长方法,也了解过抖音的运营策略:
他们进入一个领域或者一个地区,首先与那个领域的KOL建立联系,比如与MCN公司合作,微博、知乎、INS私信拉人,然后再通过花钱买流量的方式获得普通用户,普通用户通过点赞、关注、评论等方式给予KOL更大的精神动力,从而吸引更多KOL加入平台,更多KOL加入平台,创造更多的内容同样又吸引更多人加入到平台;再加上数据分析做支撑,也就出现了字节跳动横扫一切内容型社区产品的现象。
——用“1:9:90法则”来解释,KOL就是超级用户,再搞定核心用户和普通用户。
B站的超级用户是UP主,他们最早集中在A站。在很多外人眼中,只有极具才华、熟悉视频剪辑、配音才有可能成为UP主,但在A站时期,虽然也有不少善于精编细剪的UP主,但更多的UP主是搬运工,将日本的动漫搬到A站,其中也有部分才华横溢的用户在原有视频的基础上进行重新编辑,甚至是做出鬼畜视频。
A站复制了N站的产品和内容,也继承了N站的不稳定。
因为设备、宽带负荷等因素限制,很长一段时间,N站规定观赏影片者必须注册,并根据注册顺序开放使用者可于全天(24小时)或限制时间(日本时间2:00-19:00)登入N站。
A站也遇到了同样的问题:作为一个个人网站,代码是创始人xilin写的,日常维护靠几个志愿者,服务器不稳定,时常宕机。但热爱二次元的年轻人一直不离不弃(当然也是因为实在没有好的替代品),直到2009年。
2009年6月26日,A站的资深管理员“9bishi”实在忍无可忍,创建了一个A站的备胎视频网站——mikufans。
到了7月,因为一次机房故障,A站直接宕机到8月,很多二次元爱好者从A站迁移到mikufans,但此时A站依然是二次元爱好者心中的圣地。
直到2009年末,A站创始人xilin以仅仅400万人民币的价格,低价出售给杭州边锋的潘恩林和陈少杰。
陈少杰在运营A站过程中,尝试突出了生放送栏目日语:现场直播,主打LOL、DOTA直播——短时间用户规模达到10万。
2014年1月1日,陈少杰将生放送直播更名为斗鱼TV。
因为A站人事的变化和服务的不稳定,B站吸引了很多A站的UP主,并逐渐形成了独特的生熟肉文化。
生肉是指直接从日本搬运来的番剧、动画,一些B站用户会以弹幕的方式进行翻译;熟肉是指已经添加字幕的日本番剧、动画,类似美剧圈的人人影视。
据B站up主 “不科学的up组”整理了B站从2009年7月到2018年4月各版块的累计播放量显示 :最早期的B站传承了N站,是一个以制作并发布鬼畜视频为主的小众平台,2010年开始“番剧”、“动画”、“音乐”、“生活”等内容逐渐增多起来,番剧的意思就是日本连载动画电视剧,动画也几乎都是日式动画,因此,早期的B站可以说是一个原汁原味展示日式二次元文化的视频网站。
2010年12月,动画、番剧占据50%以上的总播放量
弹幕是支撑生熟肉文化的核心。
在生肉中,弹幕就是字幕,熟肉中,弹幕是对翻译组最好的鼓励。
弹幕也是B站着力运营的功能。
当时B站只有最基础的评论、弹幕、看视频、投稿功能,使用弹幕功能必须先成为会员。
当时的B站只有节假日才开放注册,还需要回答100道包含了各种亚文化梗的题目,分数及格才能通过。
一个号称了解二次元文化的90后曾告诉我,为了成为B站会员,她先后三次参加考试,才涉险过关——大学考试都没那么难。
B站刻意控制用户规模,让严格筛选出的二次元爱好者不得不更加珍惜用户资格,更加谨慎的参与弹幕互动,这也让弹幕变得更具价值;于是B站形成了独特的弹幕文化,直至今日。
弹幕功能也帮助B站筛选出了核心用户群。
受到弹幕鼓励的up主不仅将更多的生肉、熟肉发布到B站,还在这些up主的影响下,更多B站用户变成了up主,或制作、或搬运更多的视频到B站,这些内容又进一步吸引了更多年轻人使用B站。
2013年,B站的用户已经突破千万。更惊人的是:从2012年到2014年,B站在很少做市场投放和广告的情况下,流量几乎每年以翻三倍的速度在高速增长。
到2014年5月,作为二次元文化的核心,游戏类视频的总播放量也超越番剧成为第一名。
B站已经深深打上了二次元的烙印。
05
线上、线下、激励
B 站 UP 主运营策略
2018年,界面新闻的《Bilibili陈睿:我人生的几个节点几乎都和改革开放同拍 | 改革开放40周年· 生于1978》一文中提到:“陈睿退出猎豹,全职参与bilibili大小事务,下决心把B站打造成所有爱好者(动漫、游戏、音乐等)最喜爱的社区;让所有的创作者都能在上面展现自己的才华,做出好的作品”。“
在此策略下,B站针对UP主进行了深入运营。
首先,针对不同UP主的不同需求,B站采取了不同的策略。
针对新UP主:
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bilibili创作学院:B站将UP主制作的内容定义为PUGC(Professional User Generated Content),介于机构制作内容的PGC和用户制作内容的UGC之间,有一定的内容制作门槛。因此,B站开设了“bilibili创作学院”,以官方的身份制作了一系列创作、运营培训课程帮助up主从入门到精通。
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新星计划:针对新UP主,B站还推出了“新星计划”,通过激励生产高质量内容来帮助帮助一万粉丝以下的非机构认证UP主通过B站的推荐算法,获得更多粉丝,快速成长。
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UP主学园交流日:通过不定期在不同城市举办“UP主学园交流日”,不仅为当地的UP主提供线下交流学习的机会,还促进了UP主之间的交流,帮助他们建立更紧密的关系。
针对老UP主:
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荣誉激励:B站设计了复杂的勋章体系、实物奖牌激励等方式给予UP主激励。
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商业变现:充电计划是B站最早实施的UP主变现途径之一,通过用户打赏的方式,让UP主获得收益,只要发布视频内容即可享受该收益;2018年1月,B站还推出了“创作激励计划”,按照不同领域的视频播放量核算补贴,粉丝量达到1000或播放量、阅读量大于10万后即可申请;UP主粉丝达到1万以上可以申请加入悬赏计划,获得UP主视频下侧广告权限,可以自主选择展示何种广告,与B站共享广告收益。
针对顶尖UP主:
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高能联盟:与头部UP主签约,建立“高能联盟”品牌,深度绑定优质UP主。
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“BILIBILI POWER UP“百大UP主颁奖典礼:既是对于头部UP主的激励方式,也是头部UP主的一次聚会,促进UP主之间的交流。
其二是保证社区文化氛围基础上的增长。
陈睿正式加入B站后,开启了企业化运作,下架了很多无版权的内容,很多早期B站的用户也因此离开了B站,然而B站社区文化优先的策略,保证了文化氛围始终没有遭到破坏。
内容是文化的载体。DT财经的《我们研究了B站,发现它很不“二次元” | DT数说》一文分析了B站热门内容的标签,数据显示:
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搞笑是B站原创最突出的面貌。
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有趣、自由、富有想象力,是“搞笑”标签背后年轻人追随的核心要素。
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视频内容内涵外,B站各区体验背后其实还有同样的行为默契和弹幕默契。不管是贴心的预警,“前方高能,非战斗人员请迅速撤离”,还是满屏的“2333”;不管是“素质三连”、全民蔡徐坤,还是对于“搞笑”标签的情有独钟,人们在B站场域下的观剧与行为默契,正符合法国社会学大师布尔迪厄所提出的场域理论,即弹幕文化和自由而富有想象的二次元精神,共同将B站构成一个具有壁垒的场域。
可以说:在B站繁多视频以及成千上万的弹幕背后是年轻人共同的喜好,这些喜好吸引了不仅吸引了更多用户观看视频,同时还吸引了其他创作者。
我曾经跟B站的UP主有一些沟通,UP主之间的交流远比我们想象的紧密,很多B站的老UP主都愿意提拔新UP主,向他们传授视频制作技巧,粉丝运营的经验l;UP主们会因为B站组织的活动相识,结交为朋友,在微信、QQ里进行紧密的沟通——B站很多UP主的视频里都提到过UP主之间的这种联系。
通过对于UP主的运营,B站不仅最大程度上留住了UP主,还在UP主间建立更紧密的关系,从而吸引了更多有创作能力的人加入到B站,成为UP主。
这些UP主在B站原有的二次元风格基础上增加了更多大众元素,于是生活、影视、娱乐等大众内容逐渐增加,大众内容的增加也吸引了二次元圈层以外的年轻人。
我身边的很多人,包括我自己,虽然几乎从来没看过动漫、番剧,但每天都会打开B站,津津有味的观看生活、影视、娱乐、音乐等等UP主的精彩制作。
而B站UP主 “不科学的up组”也从数据层面印证了这一现象:到了2018年4月,生活、影视、娱乐等内容已经占据了刚刚完成IPO的B站总播放量的40%。
2019年,广发证券的调研报告显示,B站“动画+鬼畜+国创+番剧+数码”等二次元视频的点击量占比从2015年的50%以下下降至了2019年的30%以下。
至此,B站已经到了“出圈”的临界点。
06
入圈三要素
回顾B站入圈的过程,主要涵盖了三个要素:文化需求、超级用户、深度运营。
文化需求是根基。没有文化需求就不存在圈子,也就没有入圈这一说法。
满足用户的超级需求需要找到可以影响小圈子的超级用户,而深度运营可以更有效的影响这些超级用户。
实际上,不仅仅是B站,其他与出圈相关的案例也符合这个逻辑。
刺猬公社《从<奇葩说>到<乐队的夏天>,小众出爆款的逻辑是什么?》 报道讲述了马东寻找乐队的过程:
《乐队的夏天》一共筹备了8个月,从最早确定选题方向,到开始找一些乐队,找着找着发现,乐队都在一些来历不明的机构里,比如摩登天空。
……
在摩登天空的帮助下,米未又认识了许多音乐机构,比如太合、街声等。接触的越多,他们越坚定这条路是能走下去的,因为他们发现,乐队里面的人非常有趣。
由此可见,《乐队的夏天》是从摇滚乐队圈中的这样一个小圈子开始的。
这个圈子既有新裤子、痛仰、面孔、刺猬等乐队,也有摩登天空、太合、街声等音乐机构,还包括丁太升、刘阳子、李源等乐评人,搞定了这个圈子也就形成了《乐队的夏天》基本阵容。
只要稍加留意观看《乐队的夏天》这档节目,就能发现这些人之间的关系远比我们想象的紧密:
第一期节目乐队互相投票的环节,反光镜乐队将票投给了面孔乐队、痛仰乐队、海龟先生乐队、旅行团乐队、新裤子乐队,理由都是”老乐队“、”好朋友“,后面的节目也可以发现他们确实是好朋友。
作品是这些乐队建立关系的基础。
只有两个小女生、一把吉他组成几乎无人知晓的斯斯与帆乐队不仅最终获得一众知名乐队的认可,更被刺猬乐队邀请成为助演嘉宾参与女神挑战赛,由两个年轻人组成的click#15乐队凭借其出色的音乐能力,经历了入选-淘汰-复活-惜败-再复活的过程,获得了《乐队的夏天》第一季”HOT5乐队“的称号。
相反,因为创作出《春风十里》获得李宇春等一众明星翻唱,在北京工人体育馆开过演唱会的鹿先森乐队却在第一轮淘汰。
新裤子乐队、刺猬乐队、张亚东、高晓松曾在《乐队的夏天》以及衍生节目中一致认同,真实、出色的音乐会得到尊重,不真实的音乐会被鄙视。
也因此,毫无经验的斯斯与帆乐队会获得认同,鹿先森乐队反而引起非议。
Livehouse、音乐节等线下活动也促进了乐队间的交流,在刺猬乐队提到了名为D-22的酒吧,从晚上十点到凌晨两点多,三五个乐队轮流上台演出,演出之后,乐队的年轻人们会找个馆子里撸串喝酒,聊到天亮。
同样,《乐队的夏天》录制过程也是乐队交流的过程,一个乐队演出、其他乐队观看,演出结束后会选在一个房间里喝酒聊天到天亮。
刚刚减半的比特币也起源于一个小圈子:密码朋克(cypherpunk)。
1992年,英特尔高级专家的蒂姆· 梅(Tim May)在自己加州的家里开了个轰趴;梅邀请自己的极客朋友们,一起探讨:如何利用密码技术保护互联网用户的隐私。
在这个轰趴上,极客们决定每月1次在约翰·吉尔莫(John Gilmore)讨论编程和密码技术,同年,这一年他们还在网络上发起了加密的密码朋克邮件列表。
随后的岁月里,通过梅以及其他极客的运营,吸引了包括大卫·乔姆(David Chaum,盲签名技术发明者,数字现金 eCash创始人)、菲尔·齐默曼(Phil Zimmermann,PGP技术的开发者)、朱利安·阿桑奇(Julian Assange,WIKI解密创始人)、亚当·贝克(Adam Back,哈希现金机制)、戴伟(Wei-Dai ,B-money)、哈尔·芬尼(Hal Finney,PGP加密核心参与者,PoW前身RPoW发明者)、Tim-Berners Lee 爵士 (万维网发明者)、尼克·萨博(Nick Szabo,BitGold发明人,智能合约的发明人)、中本聪(Satoshi Nakamoto,比特币)在内的超过1400名全球顶尖专家加入了列表。
这些密码学、电子货币及互联网技术的极客们,开始通过邮件讨论数学、加密技术、计算机技术、政治和哲学等问题。
2008年11月1日,中本聪(Satoshi Nakamoto)正是在这个密码朋克邮件组里发表了《比特币:一种点对点的电子现金系统》,他巧妙的运用了密码朋克们讨论的各种加密技术,提出了比特币的伟大构想。
论文迅速获得了哈尔·芬尼的关注,他给予中本聪很多建议。
此后,哈尔·芬尼还成为第一个接收比特币的人,他与中本聪完成了第一笔比特币转账,收获了10个比特币。
——如果没有密码朋克,也就不会出现比特币。
有趣的是:与《比特币:一种点对点的电子现金系统》同时诞生的还有Bitcointalk论坛——中本聪在Bitcointalk更新比特币客户端,也会与比特币爱好者互动,回答他们对于比特币的问题,他也会通过加密邮件的方式与其他人沟通。
通过这些运营方式,这个论坛聚集了一批在比特币后续发展过程中至关重要的人物。
比如:第一个用比特币交易实体商品赋予其真实价值的拉斯洛·韩内奇(Laszlo Hanyecz),中本聪后的继任者加文·安德森(Gavin Andresen),电驴联合创始人、Stella、Ripple联合创始人杰德·麦卡勒布(Jed McCaleb)、比特币早期推广者、有”比特币耶稣“之称以及连续创立了Bitshare、Steemit、EOS等知名区块链项目的BM……论坛里保留的中本聪发布的内容也成为诠释比特币精妙设计的重要素材。
我曾用99°的水来形容B站、乐队、比特币经历的入圈过程,这些事物表面不同,但实则都经历了一个繁杂的入圈过程——这就像从室温烧到99°一样:起点不同,但终点相似,一旦找到大众需求点也就到了临界点,于是会在某个时刻成功出圈。
然而,“出圈”同样是一柄双刃剑——意味着得到大众的认可,也意味着永远失去最早的一批超级用户。
参考资料:
《A站兴衰史:把江山拱手让给B站》
《我们研究了B站,发现它很不“二次元” | DT数说》
《B站九年:从二次元小站到中国“Z世代”泛娱乐园》
《Bilibili陈睿:我人生的几个节点几乎都和改革开放同拍 | 改革开放40周年· 生于1978》
《B站十年沉浮录:盈利困境阴云不散》
《内容为王时代,看BiliBili如何运作UP主群体》
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转自:https://mp.weixin.qq.com/s/er-WzccG-i62LXil52RkPA
全程直播了一个杀人犯的诞生,这个真人秀真敢拍!
一个本分老实的普通人,距离成为杀人犯有多远?
有人会想这很难,可能是幼年的影响,可能是一次极端的意外,可能是几十年的积怨……
但当你知道答案是72分钟时,会不会背后一凉。
有心理魔术师之称的达伦·布朗,用自己的实验说明了在短时间内将一个人变身杀人犯的可能性。
这个心理实验,被拍成了真人秀《就范》。
首先,被实验对象都是在不知情的情况下进入实验。除了被实验对象外,其余参与人员都是达伦安排的演员。
实验场景,是一场名流汇聚的慈善晚宴。
而被实验对象,在此之前没有犯罪案例,并非有大概率犯罪的人员。
克里斯就是这次的实验对象。
背景介绍指出:他单身,现在是一家设计公司的联合总监,生活不错且普通。
达伦通过一场假的慈善晚宴,吸引到了迫切想要结实人脉的克里斯。
在达伦观察克里斯的同时,克里斯对此一无所知。
克里斯的朋友借口离开,将他单独留下面对这次实验的执行人之一:马特,他这次扮演这场慈善晚会的策划人之一。
策划人友善地向克里斯介绍慈善晚宴的流程,并告诉他:一会儿这场晚会的出资人将会来到这里,而克里斯将有幸单独会见这位大人物。
克里斯很兴奋,正要加深与马特的交谈时,工作人员打断了他们,并提出了一个小问题:
「晚宴要开始了,但是只有肉菜,没有为素食者准备的素菜,怎么办?」
工作人员离开后,马特着手解决问题。
他对克里斯发出邀请:一起来把肉菜放进素菜餐盘,伪装成素菜吧。
实验开始:这是第一件克里斯被命令做的不合规的事情,只是一次“小小的谎言”,他会做吗?
第一次,克里斯听从了刚认识几分钟的马特的命令。
这看起来无关紧要,一个无伤大雅的帮忙,距离「杀人」太远了。
接着,又是一些让人毫不为难的指令,比如:
换一杯酒,帮我拿这个盘子……
此刻你是不是也在想:不过举手之劳,何必拒绝,即使这本来不是我的工作又怎么样呢?
克里斯也有一样的想法。
在克里斯一一照做后,他们出发去见这位“位高权重”、“十分重要”的伯尼。
见到伯尼的克里斯,当下感受到一阵见到大人物的局促,甚至举止都变得小心翼翼,甚至是恭敬。
短时间内让一个自信的29岁男人产生这样的变化,这也是实验的安排:
1.他们让伯尼表现出绝对权威,能命令所有人。
2. 让克里斯显得格格不入。
原因是,当所有人达到统一标准,而你没有达到时,就会压力过大,会自卑。
时间已经过去将近20分钟,他们看起来依旧是不会杀人的普通人。
克里斯只关心眼前的人脉。
一个富人,一个决定上千孩子命运的慈善晚会的成败被他捏在手心的富人,一个你渴望结交的富人,站在你对面时,你会怎么应对?
克里斯面对伯尼时,不自觉开始为他服务:比如拿酒,拿包等等本不属于他的工作。
正如达伦所说,这是一切坏事的开始:他把这个看得十分重要,知道他有着左右全局的能力。
以至于,在后续听到伯尼彩排演讲时,哪怕伯尼讲了一个冷笑话,克里斯都十分配合地表演“好笑”。
这个很重要的大人物,突然死亡,还是在你眼前,你会怎么办?
伯尼和马特争执,突然捂住心脏昏倒在地。
克里斯听从马特的命令,去更衣室找药,回来时却被告知:伯尼已经死了。
克里斯开始精神崩溃:一个人死在了自己面前。
而在场的,唯一一个他认识的人告诉他:我们把尸体搬去没人的地方。
于是,来不及思考,他照做了。
他完全没有意识到,本来只是一次意外,现在他的行为却是在:移尸。
克里斯很快找回一丝理智,并对马特的行为提出质疑:我们不是应该找谁来帮忙。(他倾向于报警)
但马特用更高明的话术说服了他:
“马上有很多人要来,我们会处理这件事,但不是现在。现在外面要举行慈善晚会,这是伯尼的遗愿,是一大笔钱,还关乎无数孩子的希望……”
接着,克里斯依照马特的主意,做了他这辈子没想过的事情——
藏尸。
他们将伯尼放进一个巨大的木箱。期间工作人员故意来试探克里斯是否会坦白,他也保持了沉默。
老话说,一个谎言将用另一个更大的谎言来圆。
克里斯那个更大的谎言是:他被误认为伯尼,而不得不代表他上台发表感言。
明明很挣扎的克里斯,在一堆不能搞砸,不惜一切手段要成功的话语暗示下,拿起“死去”的伯尼的演讲稿,走上了台。
开始,他只是麻木地读着演讲稿。接着,到了演讲稿没有写明的部分:讲一个笑话结尾。
克里斯开始有意思地完善这个谎言:他讲述了从伯尼那听来的冷笑话。
不知不觉,他从谎言的听从者,变成了制造谎言的人。
在陌生人面前,人们会更加容易被影响,为了融入其中,人们会做任何事。
那么,距离真正杀人,还有多久呢?
马特再次提出,藏尸地点不安全,需要转移。
两人转移伯尼期间,马特说,“我们别无选择,我们要将他放到楼梯底部,伪装成坠楼的样子。”
这一次,克里斯拒绝了。
但是马特十分强硬:听我的。等一切结束我们会找回伯尼。
克里斯再一次,被支配了。
“拒绝”对于此刻的克里斯来说,已经变成了一件难事。
但对于人性真正的考验正要开始。
“如果他看起来像是坠楼,身上要有淤青,现在克里斯,你去踢他。”马特再次指挥。
令人吃惊的是,克里斯拒绝了。
马特不得不再次说服他:
“伯尼不会受到伤害,他已经死了!”
但克里斯没有妥协:谁都别碰他。
没有办法,达伦承认这一步失败。
接下来,他们将对克里斯进行更强烈的“刺激”——
伯尼的妻子出现了,并且告诉他们:
“伯尼有一种病,他发病了就会昏倒,看起来像死了一样。但没关系,吃药就可以。”说着伯尼的妻子将药转交给马特,并嘱咐他照顾伯尼。
情形突然大反转:伯尼没死!
克里斯松了一口气,却不知道接下来的情况更超出他的想象。
伯尼消失在楼梯间,而为了尽快找到他,克里斯在马特的劝说下,将事情告诉了其他几位慈善晚会的策划人。
克里斯不知道,这是达伦为了让他屈服在更多人的压力下,而设计的陷阱。
他们在天台找到了伯尼,伯尼情绪激动:
“你们竟然要踢我,将我藏在箱子里,你们完了,慈善晚会我不会付钱,我会让你们坐牢……”
现场的情况因为伯尼而崩溃。
策划人之一开始哭诉:我有三队员工的工资要付,现在怎么办……
其他人七嘴八舌讨论:伯尼有权有势,一定会让你(克里斯)去蹲监狱的。
慈善晚会,这个不能失败关系无数人命运的晚会也将会搞砸。
此时,杀人犯的养成计划,也进入倒计时。
怎么办?
这时有人灵光一闪:如果伯尼真的死了,不就一切如常。
就像拿到了打开潘多拉魔盒的钥匙,众人开始思考这件事可行性:
一个患病,没有带药,喜欢在天台坐着抽烟的老人,多么适合发生一个坠楼的意外。
此时的伯尼,正背对大家,坐在墙边抽烟,只需要一个人推一把,他就会跌落下去。
现场的5个人,除了克里斯,4个人都同意:杀死伯尼。
4个人鼓动克里斯:他会让你坐牢的,杀死他,我们都同意这么做。
在混乱危急的情况下,不断说着:你只能这么做,我们都会这么做,去把他推下去,你现在必须这么做。
这是实验的最后一步:让普通人变成杀人犯。
多数情况下,人们到了此时,就像不会拒绝“帮我拿一下包”这种举手之劳一样,不会拒绝一次杀人的邀约。
因为某种称之为「社会屈从性」的心理。
但克里斯最终拒绝了。
“我愿意举着手走出去。”
至此,实验失败。
但72分钟,让人变成杀人犯是不可能的吗?
其实,同样的情景,同样的实验,达伦分别对四个实验对象进行了测试,而克里斯是唯一没有成为“杀人犯”的那一个。
其他三位实验对象,不仅在完成了移尸,藏尸,在楼梯间伪造坠楼证据……还在最后刻,伸出了手,将伯尼推了下去,杀死了他。(伯尼的演员有防护措施,很专业,没有受伤。)
在实验的开头,达伦还做了一个模拟。
三位演员接到指令:跟随铃声起立,坐下。
而随后进入的素人并未接到任何指令。
结果,几次铃声之后,他们开始跟随演员起立坐下。
你看,培养一个杀人犯,似乎就像培养一群人起立坐下一样简单。
而在真人秀的最后,达伦试图告诉人们:你以为一个普通人变成杀人犯很难,其实能在群体中坚持自己,不盲目从众,要难得多。
很多时候,一切不过是从一个举手之劳开始的。
你敢保证,自己不会是那个犯了“举手之劳”错误的人吗?
参考内容:
真人秀《心灵魔术 达伦·布朗:就范》
转自:https://mp.weixin.qq.com/s/TCsJCe6dfswkTWCzjwBYCQ
P2P、BT、ED2k、FTP、磁力链接下载到底是什么鬼?
1、HTTP/HTTPS 下载
有小伙伴会问,这个协议不是用来浏览网页的时候用的吗?
其实不然,用来下载文件一样可以,本质
上都是从服务器拉取资源到本地,不同的是网页内容被渲染到浏览器上,而文件直接放在你的下载目录。
将文件资源放到服务器上,然后由服务器传送到不同的用户机器上,称为 Client-Server Model 简称 C/S 模式,或者叫一对多模式,这是一种中心化
的下载模式。
缺点很明显:因为服务器的上行带宽(上传速度)有限,如果同一时刻下载同一文件的用户太多,会影响到下载速度。
正因如此,大容量文件如电影一般不会使用 HTTP 协议进行下载。
例如一些常见软件的下载用的就是 HTTP 协议的方式:
右键复制得到的下载链接:
http://down.crsky.com/soft/201909/TencentVideo-v10.23.4705.0.zip
2、FTP/SFTP 下载
全称 File Transfer Protocol,即文件传输协议
。
这个其实跟 http 一样,都为中心化的下载模式。不过看名字也知道,这个是比较专业的下载协议,主要区别如下:
-
ftp 一般有身份验证,http 一般没有 -
ftp 是压缩传输,http 一般不压 -
ftp 可以上传,http 一般不能 -
ftp 是双 TCP 连接,http 单的
3、BT 下载
BT,即 Bit Torrent 协议:俗称比特洪流、BT 下载(变态下载??)。采用的 P2P
模式,专门为大容量文件的共享而设计。
弄懂 BT 下载,先来了解 P2P。它全称 Peer to Peer,意为“对等”:
-
它是无中心服务器的 对等网络系统
,而上文说的 C/S 模式是有中心服务器的中央网络系统
。 -
对等网络的每个节点既是客户端,也是服务端。所以用户既可以自己下载文件,也可以上传文件给别人下载。 -
所以它叫用户群对用户群( peer-to-peer )模式。 用户越多,下载同一文件的人越多,下载该文件的速度就越快
。
注意:这里跟之前暴雷的 P2P 网贷有相似之处,本质上都是对等网络的思想,所以人们习惯把这种模式的都叫做 P2P。
这里再举个例子充分说明下:为什么下载同一文件的人越多,下载该文件的速度就越快?
假设现在有 6 台电脑,分别叫一毛,二毛……六毛, 他们互相连接着,组成了一个网络。
有一天一毛得到一部小电影,其他五个毛都想要,于是一毛就把小电影复印了五份分别给了其他五个毛。
这就是传统下载。
但是其实还能这样,一毛先把小电影给二毛,后面三毛也想要。
于是一毛跟二毛分别复印小电影的一半同时给三毛,以此类推,四毛想要小电影,那么一二三毛就分别复制小电影不同的三分之一给四毛,四毛再把它们合并起来。
等到五毛想要小电影的时候,由于另外四个毛都有小电影了,那么其下载获取的速度会更快。
不是有首歌在传唱它们的故事吗?
” 啊二毛,你比一毛多一毛 ~ 啊啊,二毛,你比三少一毛~ ”
这种去中心化的方式,其好处不言而喻:
-
速度快
。众人拾柴火焰高。 -
减轻服务器压力
。众人平摊了。
与此同时的坏处就是:盗版泛滥
。与有中央服务器的网络系统不同,BT 下载节点能遍布整个互联网,所以资源也是分散的,因此无法进行处理。
一个简单的 BT 种子包含了文件的名字、大小,分块后每块文件的大小、哈希值,以及 Tracker 服务器的地址
。(种子:即 .torrent 文件。)
Tracker,即追踪服务器,它对于 BT 下载来说非常重要,通过 Tracker 我们才能找到此资源其他下载者的联系方式
,它相当于指路人。
当你用下载软件打开种子,就会开始联系种子文件里内置的 Tracker 服务器,告诉 Tracker 我要下载这个文件,服务器会记录下你的 IP,并把其他正在下载或下载完成此资源的人的 IP 返回给你
,这样你们就可以相互成就,在获取发布者该资源的同时,彼此之间也交换该资源。
4、磁力下载
传统的 BT 下载由于 Tracker 服务器中心化的问题,导致被毁灭打击。那有没有办法让这个所谓的 Tracker 服务器的功能去中心化呢?
当然有的,那就是DHT网络技术
。
先来看看网上的解释:
DHT 全称为
分布式哈希表
(Distributed Hash Table),是一种分布式存储方法
。在不需要服务器的情况下,每个客户端负责一个小范围的路
由,并负责存储一小部分数据,从而实现整个 DHT 网络的寻址和存储。使用支持该技术的 BT 下载软件,用户无需连上Tracker 就可以下载,因为软件会在 DHT 网络中寻找下载同一文件的其他用户并与之通讯
,开始下载任务。
举个例子解释:
-
把 DHT 网络比作一个朋友圈子,当你被 A 带进这个朋友圈,此刻你就只认识 A 而已 -
但是你的目的是想找普京总统,所以你就问 A 要普京的联系方式,但是 A 也没有普京的联系方式, 他介绍了一个俄罗斯朋友 B 给你认识 -
于是你去问 B 要普京的联系方式,B 其实也没有普京的联系方式,但是 B 认识一个莫斯科市长 C于是你又得到了 C 的联系方式,C 把普京的联系方式告诉你之后,你就可以写信给普京了
通过上面的例子我们可以得知,DHT 的作用实际是把所有网络的所有节点都变成一个小型 Tracker 服务器
,这样就成功解决了传统 BT 下载的问题了。
注:
-
BT 下载和磁力下载,在本质都是 P2P 下载;区别仅仅是寻找其他下载者的方式不同 -
磁力链接并不是取代 BT 种子文件,而是在没有 Tracker 服务器的情况下,可以用一小段链接方便的在 DHT 中找到种子文件
磁力链接示例:
magnet:?xt=urn:btih:761185c0724de8db4362941571ea2c1e16ea950b&dn=Love%2C+Simon+%282018%29+%5BWEBRip%5D+%5B1080p%5D+English&tr=udp%3A%2F%2Ftracker.leechers-paradise.org%3A6969&tr=udp%3A%2F%2Ftracker.zer0day.to%3A1337&tr=udp%3A%2F%2Ftracker.coppersurfer.tk%3A6969
5 ED2k 下载
eD2k 链接对应的客户端,如 eMule 电骡是共享软件
,而 Magnet 磁链对应的 BT 软件则是下载软件
。这让它们在使用上,有着很多根本性的区别:
-
BT 使用的时候,只要你不下载东西你就不会上传 -
eMule 电骡不同,比如,开启 eMule 电骡后,第一件事做的并不是什么下载,而是设置共享目录,该目录中的所有文件,都会实时共享到 eD2k 网络中。 -
目录中共享了的文件都会生成 eD2k 链接,所有人通过相应的 eD2k 链接,都能够拿到你共享的文件,一旦有人下载相应文件,那么你的 eMule 客户端就会上传数据,换言之,你想下载别人的文件,需要别人开着 eMule 客户端
由于客户端对于大部分人来说配置起来十分复杂,加上更多人只想单纯的索取,如今使用 eD2k 分享资源的人已经很少了,这里我们就不再继续深入了解。
转自:https://mp.weixin.qq.com/s/7PxG2SU-nBIZRSnPNi6cgw
这大概是上海最魔幻的二手小区了
如果说,什么样的楼盘可以见证上海楼市的动荡变迁,一定是像上海康城这样,走过楼市一个又一个周期的项目。
在这个上海乃至全国都十分罕见的特大社区里。
20年来发生的,不仅有数万人的柴米油盐的生活日常,还见证着上海楼市近几十年的财富更迭和一个个数不尽的房产故事。
说故事,先从上海康城的“大”说起。
在网上挖到一张从飞机上俯瞰康城小区的图片,宛如一个小镇,楼栋排布整齐。
数据上来看就已经很恐怖了
占地约100万方,大概就是1500多亩,建筑面积208万方,共有288栋楼,目前居住着约13000户家庭,目前居住着6万人口。
具象一点,也有人这样形容:
“如果按照步行时间来计算,沿着小区对角线,走走起码也要一个多小时。”
这要是情侣住在同一个小区,离得远的都算异地恋了好么。
这里地形复杂,陪练车的司机师傅说,是个练车的好地方。
疫情最严重的时候,上海康城的业主进出小区,堵车一个半小时以上。
看房之前,中介小哥是这么跟我说的,大家感受下:
而亲自去到上海康城,我真的头一次体验到,
逛一个小区就像逛一座城,是什么样的一种魔幻体验。
首先迎接我的,当然是中介的小电驴了,没有它我们可能要在康城里面走一天,都没看上几套房子。
这小区大到有专门送业主去地铁口的两路公交,莘庄1路和莘庄2路,每十五分钟一趟,快赶上市区公交的发车频率了。
这恐怕是,上海唯一个共享单车能够停进小区里的地方。
这小区大到,内部需要建好几个公共厕所,太贴心了。
就不说沿街的底商了,这样菜场,生鲜超市,银行网点,美发沙龙…业主简直不要出门了啊。
最高峰时,小区里每天堆了近3万个快递!
就连居委会都足足有4个,摄像头1900个,保安120名,看到这个数字,是贼都要瑟瑟发抖了。
幼儿园,小学,初中,都建在小区内部,全部只对口业主子女上学,配套齐全到让人太羡慕,真正的目送式教育…
以上的一切,都在宣告这个社区的超级体量和超多人口。
上海康城的乱,曾是出了名的。
因为,大大大,小区太大了,多多多,人太多了,这么多年来的问题,自然不少。
最坏的时候,可以乱到什么样?
实地去看房之前,我听过关于它的很多传说。
群租疯狂,上下班堵车,停车位不足,盗窃案频发…
仅仅2015年,上海康城入市盗窃案件就高达185起,群租最高峰时候,达到1600多户,等于每十户居民中,就有一户被群租占领。
自2011年起,这个小区已经经历过了不下10轮的群租整治。
阳台改建的厕所、随处私拉的电线、堆满杂物的楼道…
用业主自己的话来形容就是:
“在自己小区居住没有安全感,就连出远门,也常常担心家里是否会遭贼。”
“当时邻居相互见面,闲聊最多的话题都是,谁谁谁家的东西又被偷了。”
去之前脑海里总是想起来这些画面,因此我将期待值放得很低,甚至还有些害怕。
但实地看过之后,说实话却有点出乎意料。
小区的确很大,但没那么乱,绿化还行,整个小区打理得井井有条。
这个曾经频繁登上舆论高地的小区,也没有想象中那么恐怖。
经过居民,业委会,居委会,和莘庄镇房管办几方部门的努力下,现在的上海康城已经呈现出截然不同的面貌。
整个小区的绿化率很客观,高层望去的小区,都是被绿植环绕。
细细看园林,也都看得出是精心打理过的样子。
人群没有那么杂乱,遇到的人也很有礼貌。
道路宽阔整洁,车辆很多但都停放在了规定的位置。
中介说,这几年治理群租卓有成效,很多楼栋上都贴有“无群租楼组”的铭牌。
小区给人感觉是一派安静祥和氛围。
当然,这么一个体量大的老小区里,有些问题也是不可避免的。
比如进门的时候,小区是开放式的,进出随意,保安并不阻拦。
这么多年水系治理得不是很好,水质混浊,挺影响观感。
还有外立面折旧比较严重,看上去还是很斑驳。
一些细节问题,像这样,每一户快递就随意堆放在小区大堂角落。
这些多老旧小区都会存在的问题,同样在上海康城里面也正在发生着。
可我们想想,一个那么大体量的小区,乱是常态,是没办法避免的。
因为不同的人群,刚需的,改善的,租房的,置换的居住在一起,各种摩擦,动荡,争执,在同一个小区里面上演。
如果一个小区居住着1万多户人家,居民6万多人,还能保持到以上这种程度的秩序井然,那就相当魔幻了。
这里还居住着一群挺魔幻的业主。
因为现如今,上海康城已经完全走过了从开发商主导,到业主自己做主的过程。
怎么个魔幻法?
这些年,在业主的努力下,干掉了两家物业。
最开始的赢多利物业,到外高桥物业,到现在的盛孚物业,从三级物业到现在的一级物业。
因为业主一路打怪升级,才有了今天的秩序井然的上海康城。
通过这张截图,可以看出上海康城的业主,为了维护小区的形象有多拼,
这是我搜索上海康城时,随便打开的一篇文章。
在评论处,业主自发在为小区形象充当“水军”,积极留言。
仅仅是这么一件小事,我们看到在这么一个拥有6万多居民的小区里,业主是超乎想象的团结。
所以不论是更换物业也好,整顿治安也好,这群魔幻的业主,是发自内心地想让小区变好。
这些年,通过这样那样的努力,才让上海康城得以脱胎换骨。
事在人为,说的就是这个道理。
20年,上海康城同样见证楼市的魔幻。
据说当时买房的各种方式,是这样的:
一期开盘送夏利
二期买送游艇
三期开盘送金砖
四期开盘折上折
20年前买房还送车送金砖,这样的场景不会再重现于楼市了。
再来看房价,就更魔幻了,
1999年一期开盘,均价3000元/㎡。
当时的上海平均工资1179元,房价收入比不到3比1。
二期于2003年推出,随着上海房地产的总体走热,当时均价已经涨到4700元/平左右。
三期于2004年开盘,成交均价5489元/平。四期于2006年开盘,成交均价7500元/平。
可以说,夫妻两人共同卖一套房,在那个年代,比现在容易多了。
到了今日,上海康城共有将近300套房源在网上挂牌,是整个莘庄乃至全上海二手房市场活跃度最高的楼盘之一。
最新的二手房均价是约35000元/平,房价翻了十几倍。
可以说,买入上海康城的第一批业主,是幸运的。
回想20年前买房的那一天,那些人绝对不会想到,一套房竟然能增值十几倍,能帮助自己完成了财富和阶级的跳跃。
历史总是惊人的相似,如今,楼市又来到的新的周期,上海康城也是。
从我看房遇到的几个房东来看,上海康城很多在2010年前后购入二手房的业主,现在又开始新一轮的置换了。
同一个小区,时间在变,但里面居住的人换了一批又一批。
有些人是刚需置业,因为价格合适来到这里
有些人是纯粹租房,因为租金便宜留在这里
有些人是改善置换,因为消费升级离开这里
无论是哪一类人,这样的房产故事,在我们身边不断重复上演。
上海康城如此,在其他小区亦是如此,楼市就是如此魔幻。
不得不说,上海康城的开发商:协和地产,也挺传奇。
诸位可能不知道,协和地产背后的掌门人汪世忠不是一般人,
他曾与澳门赌王何鸿燊,香港首富李嘉诚齐名。
我们在上海康城路过的加油站,也是他涉猎的产业之一。
20年浮浮沉沉,如今的协和地产已不如它当初刚进入上海时那般风光。
这几年,协和地产出现在新闻里,不是闲置土地,就是拖欠广告公司费用,法律纠纷,业主维权等负面信息。
插播一则幕后八卦:
上海康城第一任物业:赢多利物业的老板,汪世和,正是汪世忠的弟弟。
该公司资质只有三级,却承担了上海最大小区的物业管理。
上海康城一路以来的混乱,也是从物业这里开始的。
后来从业主更换掉了赢多利物业开始,
上海康城的身上已经几乎失去了协和地产这家开发商的烙印,真正由自己做主。
这次体验到的,不仅是上海康城面积,人口,房价的魔幻。
更深刻的是感受到了,这么一个20年的老小区,无论曾经如何,但通过自身力量,借助外部力量,是能够让自己慢慢变好的。
或许这才是我们值得去学习的地方。
转自:https://mp.weixin.qq.com/s/fqegdA_4CYKhmbFsnp_fdw