编 辑 | 张旖旎
作 者 | 肖磊看市
来 源 | 肖磊看市（id：kanshi1314）
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肖磊：欧美将重新认识中国抗疫，疫情将改变世界原有秩序
今晚，感谢《人物杂志》《财新》和《南方周末》
财新网；
人物杂志；
南方周末；
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十位豪门富二代的宿命沉浮
作者 | 宋双杰博士
常言道，虎父无犬子。
可我们耳边听到的常是声色犬马的大少爷，或娇纵蛮横的大小姐。
那些人们耳熟能详的、从滔天狂潮中赢下来的资本巨鳄们，倾尽如山似海的财富堆出来的接班人，究竟是英雄还是狗熊？
有几个能有富一代的风采？
在这个新时代，到底是有一个牛逼老爸就能高枕无忧，还是“良才善用，能者居之”？
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
我们不妨端起一杯茶，放眼看今朝，有几人算得是太祖口中的“风流人物”。
1
何猷君
世事短如春梦，人情薄似秋云。
不须计较苦劳心，万事原来有命。
何猷君，赌王何鸿燊四房之子。
谁也没想到，奚梦瑶在上海维密秀的一摔，竟摔进了赌王豪门。
曾几何时，奚梦瑶在做综艺节目时被问道：“如果一个模特在维密秀上摔跤了，会怎么样？”
奚梦瑶答：“我的话大概会退休吧。”
奚梦瑶说这句话时，脸色严肃又带着一丝悲苦。
观众们想到了做模特的不容易。但没想到，奚梦瑶竟然真的摔倒在了维密秀上。
当然了，流量红人的话只能当一个比较香的屁。真香定律开始发挥作用，退休就是说说，真退休是不可能的。
但是如果嫁进了豪门，倒是可以休息一两年。
赌王何鸿燊四房儿子何猷君，带着三年读完MIT的学霸光环、《最强大脑》第一名的丰功伟绩，风光迎娶奚梦瑶。
2018年是何猷君频繁出没内地综艺的一年。
一时间“北有王思聪，南有何猷君”的说法横空出世。
“巨富不输王思聪，颜值堪比吴彦祖”的标签也打在这位赌王四子上。
巨富、颜值、学霸、温柔、细心、才艺……无数亮瞎人眼的形容词灌在他的身体里，形成了一个耀眼无比的男神人设。
但人设就是用来崩的。
巨富到了晚年，躲不过的就是分家。何鸿燊有四房老婆，分起家来更是如狼似虎、脸皮撕破。
早在2009年，87岁的何鸿燊因中风入院。随即，一场“分燊家”（分身家）大战骤然爆发。
二太、三太率先发难，称何鸿燊已把“澳博”股份转让给二三房太太及其子女，后被何鸿燊否认。
经过两年波折，争产风波于2011年平息，最后的结局“公平”到令人唏嘘：
赌王的家产，完全按照有无男嗣划分。
据说赌王家族长房长女何超英的墓地只有一张帆布，连墓碑也没有，寒酸得令人心底发凉。
二房长女何超琼接任信德集团主席，何超凤接任“澳博”主席，最受人瞩目的是何猷龙，人称“小赌王”，早早一手统领实务。
而何猷君，虽有过人的才能，却不见得能入赌王法眼。
综艺上的小打小闹对赌王而言，或许只如戏子唱戏，上不了台面。
赌王家族如何分家，外人难以揣测。唯一知道的是，奚梦瑶先孕后婚，并于2019年10月24日首先完成生下五代长子KPI。
何猷君喜不自胜发微博庆祝，用139个字感谢老婆，用370个字强调“长孙”。
最终，何鸿燊把自己的名赠予了长孙，取名“何广燊”。
广燊，你会为你的父亲赢下几城？
2
李泽楷
新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。下年再有新生者，十丈龙孙绕凤池。
李泽楷，香港名门之后，富商李嘉诚幼子。
李泽楷是香港90年代的王思聪，富豪的叛逆幼子，娱乐版头条常客，花边新闻不断。
与王思聪不同的是，王是独子，而李是次子。
新华社记者刘诗平说：“每一次会议，发言的李泽钜都坐在李嘉诚身边。
华人的传统文化和商业逻辑都倾向于长子继承，虽然不是必然。
两个儿子的角色，自然是精心安排的结果。”
作为幼子，李泽楷自落地便被安排好了人生。这也印证了李泽楷兜兜转转30载，依旧活在父亲荫庇之下的宿命。
李泽楷与父亲、兄弟的关系不咋地，但与母亲关系十分亲密。
少年时代，兄弟俩已生嫌隙。放学后各走各的路，各玩各的。
后来同在美国留学期间，哥哥埋头苦读，弟弟则到处兼职，两人来往甚少。
李泽楷甚至经常打电话向母亲说国外生活孤独无依。
1990年母亲庄月明之死，对李嘉诚与李泽楷的父子关系打击巨大。
每次当媒体问及李泽楷与李嘉诚的父子关系时，都会被前者毫不客气的拒绝。
李嘉诚也曾说过：“他从7岁就不听我的了，何况他现在47岁了。”
在李泽楷的办公室里，悬挂着新加坡前总统李光耀的照片，这是他最崇拜的人。
而李光耀曾评价李嘉诚：“李嘉诚有什么畅销全球的产品么？没有，他只是收购地产、港口、零售业、通信公司。”
李泽楷人生的高光时刻，从来离不开他父亲。
1991年，香港政府筹划发放卫星电视牌照，李泽楷“眉头一皱计上心来”。
他开口向父亲李嘉诚借了5亿港元，斩获香港首个卫星电视牌照。
两年后，李泽楷旗下的卫星电视已覆盖了近50个国家，拥有5300万家庭用户。
1993年李泽楷将卫视64%的股份售予传媒巨头默多克，净赚7.25亿美元。
2000年李泽楷筹谋收购香港电讯，然而手头资金不足，李泽楷开始了他的表演：
一方面进行配股，以每股23.50港元配售2.05亿股，配股在两个小时内就宣告完成，共筹集10亿美元。
另一方面李泽楷准备向银行贷款，李泽楷借到130亿美元。
这也是亚洲金融风暴后，香港银行团组织的规模最大的贷款。
在李泽楷完成对香港电讯的世纪收购后，其名下的盈科市值一度飙升至5800亿港币，一时名声大噪。
然而，这似乎也成为互联网最后一个光彩夺目的泡沫，6年后，盈科市值以从5800亿跌至200亿。
李泽楷在历经起伏后，开始进军国际保险业、国际房地产等，在投资偏好和逻辑上都越来越接近父亲李嘉诚。
折腾来，折腾去，终究没逃过血缘的五指山。
折腾来，折腾去，还不如不折腾。
如果他持有的20%的腾讯股份没在2001年转手，现在应该可以躺在1000亿美刀上哈哈大笑了。
3
王思聪
少年不识愁滋味，爱上层楼。
而今识尽愁滋味，欲说还休。
王思聪，王健林之子，万达王子，国民老公。
王思聪是首富之子，是创业明星，是一个有着4300万微博粉丝的网红。
别人家的孩子，大概就是王公子这样。
出身富豪家庭，从小受到国外良好的教育，见识渊博。
家境优渥，衣食无忧的王公子敢说敢做，可以把在家长眼中“不务正业”的游戏做大做强做出国门；
可以为暧昧的直播行业豪掷万金，开公司，挖网红，顺便也换了好几打网红女朋友。
王公子微博4300万粉丝中，可能有1000万是为了看王公子骂人而关注他的。
想骂谁就骂谁。
骂了明星骂老师，骂了俏江南骂万达，骂了微博粉丝再骂没有出过国的10亿中国人，更因为骂人而受到网警点名。
富人相对于穷人，有隐形的豁免权。
富人侵犯社会的红线可以被标榜为“真性情”，平头百姓只能接受口诛笔伐。
王公子曾经喜欢游戏。
老王曾许诺给王公子5个“小目标”，让他历练历练。
老王话音刚落，王公子扭头就收购了CCM电竞俱乐部，成立iG电竞俱乐部。
他表示要“强势进入，整合电竞。”
王公子的厉害之处，就是可以把兴趣做成一番看似像模像样的事业。
轰轰烈烈的干事业，走马灯似地换网红。
知道的人说王公子一直踩着时代的风口，不知道的把公司员工视作王公子的“后宫”团。
2019年，熊猫TV倒了，王公子与前员工的互撕大戏着实让大家吃了一颗大瓜。
在被限制消费前，王公子的人设还熠熠生辉。
老王给的5亿创业基金，通过王公子眼花缭乱的一系列运作，搞直播平台，投资乐视、投资游戏战队，一不小心做到了60亿。
一时间，纨绔子弟的标签被抛到九霄云外，取而代之的是“创业明星”、“股神”等明显过誉的称号。
2019年11月，上海市嘉定区人民法院发布了限制消费令，老赖的屎盆子扣到了王公子头上。
虽然过了10天，禁令就取消了；虽然屎盆子拿掉了，但留下了一身臭味。
这不免让人想起当年王公子与聚美优品陈欧的豪赌
“你那个充电宝项目绝壁是圈钱，要是能盈利，我直播吃屎。”
嗯，现在这个充电宝项目已经盈利了。
王公子，你怎么看？
4
柳青
晋室之辅，有叶未坠。如履薄冰，兢兢其畏。
柳青，IT界教父柳传志之女。
2015年9月30日下午，柳青发出公司内部信，向员工告知自己被检查出乳腺癌，但已做完肿瘤摘除手术，目前身体状况良好。
身为柳传志之女，柳青头顶笼罩的既是光环，也是阴影。
“勤奋”这个词，伴随了柳青的一生。2002年自哈佛毕业后，柳青就加入高盛，为之效力12年。
在高盛的工作强度常人难以想象，每周工作超过100个小时，平均每天都要工作20个小时以上（不算周六日），只能睡三四个小时。
为了摆脱父亲的光环，也为了追求自己的人生意义，柳青贯彻着“勤奋”和“努力”的信条，于2012年成为高盛历史上最年轻的董事总经理之一。
但她真正的苦头，还在后面等着。
2014年6月的一天晚上，北京上地的一家小餐馆里，柳青又一次跟程维见面。
前有刘备三顾茅庐，请出孔明出山；今有柳青三访程维，代表高盛，想要投资程维手上的互联网明星公司，滴滴。
程维也不是易与之辈，反手一耙就把柳青给挖到了滴滴。
当时滴滴天使投资人王刚和A轮投资人朱啸虎曾对程维说，要找更牛的人加入滴滴。
但他俩实在没想到，程维连柳青能敢挖、能挖。
柳青上任滴滴总裁7个月后，公开了自己患乳腺癌的消息，人们惊讶于柳青的雷厉风行，她在患病时期仍然坚持岗位的“工作狂”态度更让人自叹弗如。
但努力，并不等于成功。
2019年3月25日，柳青前往常德鼎城区殡仪馆，在遇害滴滴司机陈师傅灵堂上，深深弯下了腰。
这位被19岁厌世乘客连捅24刀当场毙命的司机，仅仅是滴滴市场做大后，暴露出的无数遇害事件之一。
人都死了，弯腰道歉又能解决什么问题？
超高的司机抽成，却没能给司机一个安全的工作环境，优质司机一个个退出，滴滴还剩下什么呢？
司机凶暴打人、客服无人接听只是开始，5•6郑州空姐遇害案、8•24乐清强奸杀人案接连发生。
据统计，过去四年里，媒体报道及有关部门处理过的滴滴司机性侵、性骚扰事件，至少有50起。
50起案例中，有2起故意杀人案、19起强奸案、9起强制猥亵案、5起行政处罚案件、15起未立案的性骚扰事件；
涉及50个司机，53名被害人均为女性。
最令人愤怒的是，乐清案发前一日，已有涉险人员向滴滴客服举报过司机，竟无任何措施，眼睁睁看着一个美好的生命消逝。
司机的安全无法保障，乘客连捅24刀当场毙命；
乘客的生命无法保障，奸杀事件一再发生。是时候让滴滴出来承担责任了。
2016年，柳青连续被入选为“全球年度女性”、“全球50大最具影响力女性”、 “全球50大最具影响力母亲”榜单。
“女强人”是她最鲜明的标签，柳青被无数女性作为奋斗偶像。
这样一位女性标杆，在滴滴的女性遇害问题上，理应肩负更为沉重的责任。
整改后的滴滴，做出了规定：八点后女性不能坐顺风车。
这显然不能让人们满意——难道这个社会保护女孩子的方式，竟然只能是强制女性不穿短袖短裙吗？
迫于舆论压力，滴滴再次做出修改：八点后男的也不让坐，顺风车停止运营。
柳青，努力并不等于成功，
生命的重量，非常沉重。
5
宗馥莉
尘劳迥脱事非常，紧把绳头做一场。
不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。
宗馥莉，娃哈哈董事长宗庆后之女。
2009年到2012年，宗馥莉执掌宏胜集团，主要负责娃哈哈饮料的OEM代加工业务。
四年内，宏盛年营业收入增长率超过30%，可以说表现相当出色。
但此后八年的时间表明，宗馥莉似乎已经摸到了她的天花板。
Kellyone全面扑街、中国糖果资本战首发失利、旧产品换新装战术未见奏效、解约王力宏被舆论指责……
宗馥莉归国十五年，除了练手的宏胜集团业绩可圈可点，其余操作都被市场“教做人”，百战百殆，无一例外。
娃哈哈曾经是一个坚定的“独身主义者”，宗庆后也曾直言“不缺钱，也不上市”。
而宗馥莉面对采访时却又是另一番说辞：“上市是正常举动”。
号称“绝不上市”的娃哈哈松了口，但并不像是董事长宗庆后改变了态度，反而更像是宗馥莉从从西方带回来的“资本信仰”。
宗馥莉相信资本的力量，想到资本可以帮娃哈哈重回巅峰，却没想到资本用一次狠狠的撕咬，“报答”了她的信仰。
2017年，宗馥莉计划收购当时市值4亿的中国糖果，掌控50%以上的股份。
但资方利用娃哈哈的名气做局，把宗馥莉将开5.73亿港元买下中国糖果的消息公开，随后其股价在短短数月暴涨8倍。
三个月后，宗馥莉宣布要约失效，股价瞬间跌回一毛，庄家一波操作吃得盆满钵满，宗馥莉的收购计划宣告失败。
除此之外，宗馥莉还做了一系列“骚操作”， 正式入娃哈哈公关部，没多久传出部内职工辞了一半；
嘴上喊着追求年轻化，放话说43岁的王力宏太老，转头签了65岁赵雅芝。
而宗馥莉本人已经38岁，至今没交过男朋友，父亲为她的婚事急白了头，还曾带她上《非诚勿扰》公开征婚。
相比宗庆后这座大山，小公主宗馥莉的表现实在差强人意。
宗庆后首创的“联销体”体系，用严格的价格体系和利益捆绑经销商战术相结合，才成就娃哈哈如今的地位。
面对还远不成熟的女儿，即便是神一样的老爸宗庆后，也把原本放下的心又提了起来。
2004年，宗馥莉从美国留学归来，那时的宗庆后常笑眯眯地回应退休：“等70岁吧”。
到了2013年，宗庆后又表示“起码要再干20年”。
如今宗庆后已有74岁高龄，再提退休却有了微妙的变化：“不一定是女儿接班”，“已经在做管理层接班的准备”。
家家有本难念的经，到底是中国饮品界一把手掌控欲太强不愿放权，还是集团公主阅历尚浅还需历练，却是是非难断，对错难言。
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。
无论如何，宗公主还需要一番历练，才能肩负起这家中国最大的食品饮料企业。
宗庆后独女的身份，不见得能保她下半辈子荣华富贵。
6
孙喆一
待到秋来九月八，我花开后百花杀。
冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲。
孙喆一，孙宏斌之子，融创文化总裁。
“我跟王思聪比不了。”谁都不知道说出这句话的孙喆一，究竟是自谦，还是自傲。
与国民老公不同，2017年以前，孙喆一这个名字根本无人知晓，甚至一张确定为他本人的照片都没有。
孙喆一的低调，刻在了他的骨子里。
即便在内部，无论是融创集团还是地方公司的员工，对他的评价普遍都是“并不了解”。
坊间流传，孙喆一生于1990年1月，而另一种说法则是，孙宏斌入狱时，妻子正在怀孕，当孩子出生之际，他正在看守所。
关于孙宏斌的入狱，则是和柳传志的另一段故事。
但给儿子取名孙双吉，也是暗含了为人父母最朴实的愿望。
孙喆一没有辜负父母的心意，他走的也是出国留学、毕业历练、底层晋升的路子。
一直以来低调但成绩斐然。
直到2017年，融创中国才宣布孙喆一任执行董事，享有120万元的薪金，孙喆一开始由区域公司进入总部。
一经曝光，孙喆一就窜上了飞天的火箭。
任执行董事后孙喆一马上参与了万达城资产的并购和交割，小雏鹰刚在公众前露面，就是跟老爸孙宏斌和王健林等人完成世纪大交易。
据知情人士透露，孙宏斌希望儿子熟悉集团高级别的并购业务，也让他对后续产业运作有一定把握。
融创这家中国第四大房地产开发商，欲在主业之外，开辟“新文化战场”。
老孙把这项任务交给了小孙。
文化兴起战略的成果之一，就是19年春节大名鼎鼎的《流浪地球》。
据传闻，在融创一次谈论收购一家影视公司的会议中，孙喆一一下子就意识到需要一个新的公司，承接和搭建影视相关的业务。
刚想到这，孙宏斌就把孙喆一叫了出去，说“如果搭这个架构，应该是你来管。”
父子想到一块儿去了。自此，孙喆一开始走出老鹰的翅膀，学习独自飞翔，管理融创文化。
孙喆一那间非常直男的办公室里，靠窗摆着一排阿狸的手办，显得有些突兀。
这只大众认知度超高的小狐狸，被孙喆一并购进了融创文化集团，并被寄予了厚望：他要用阿狸印证他的商业模式。
努力、低调、又有一个好爹，孙喆一的“比不了”，是没法比，还是不愿比，谁也说不清。
但人们从来不看过程，只问结果。
在王思聪跌落神坛的这几年，或许，孙喆一将超越王思聪，做上“国民老公”的位置。
7
刘畅
万里归来颜愈少，微笑，笑时犹带岭梅香。
试问岭南应不好，却道：此心安处是吾乡。
刘畅，饲料大王刘永好之女，新希望董事长。
2006年，胡润首次发布女富豪榜，刘畅即以26岁芳龄成为中国最年轻女富豪，身家25亿。
而此时，这位四川首富千金正用着假名“李天媚”在新希望历练。
刘畅是中国饲料大王刘永好的女儿，从小就不安分。
14岁就想做社交名媛，跑到复印店印自己的名片；
后来又做雅芳小姐卖化妆品，晚上打着手电筒把别人的宿舍门推开，推销口红和眉笔；
后来去了美国，又成了染黄的白的各种颜色的头发。
当刘畅回到国内后，立即被刘永好“雪藏”十年，从办公室主任开始做起，经受一年年的历练。
与网红王思聪不同，刘畅吃过的“苦”不少。
科比一句“凌晨4点的洛杉矶”曾在网上广为流传，但凌晨4点的城市刘畅早见惯了。
三年前起，刘畅就因焦虑每天四点醒来，躺下在床上梳理最近发生的事。
传言有一位新希望员工第一次走进新希望的饲料厂时，说了一句：“好臭。”
一旁的刘畅立即反问道：“臭吗？这是鱼粉的味道。”
刘永好2013年宣布退休，刘畅接手董事长。
让得力干将陈春花作为联席董事长辅佐女儿。2016年陈春花离开新希望，刘畅正式独立掌权。
刘畅的成绩可圈可点。
2016年年报显示，新希望六合坚守增利，营业收入虽下降1.04%，净利润却上涨11.67%。
第二年则相反，增收降利，对此刘畅解读为公司正在转型，“变得更瘦、更有肌肉。”
在各位超级富豪的子女当中，刘畅是少有的已经成功独挑大梁的富二代。
她自认最值得骄傲的不是财富和地位，而是传承。
在饥荒、文革的年代里，在村里吃不饱、穿不暖的“穷”夫妻，养出了四个大学生。
不计前嫌、积善行德这些奶奶的处世智慧，是刘畅高歌猛进的法宝。
四川是个宝地，多出美女，也能出美女董事长。
8
王雪红
是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。
一壶浊酒喜相逢。古今多少事，都付笑谈中。
王雪红，台湾经营之神王永庆之女，HTC创始人，
2011年5月，HTC发布首款平板电脑。
王雪红心情不错，带着老公陈文琦去apple专卖店买了几台iPad、Apple TV和Macbook。
尚在病中的乔布斯看到新闻以后立马打电话给营销总监确认真伪，欣慰地表示欢迎王总莅临指导。
并希望与对手一起带领科技行业走向更美好的明天。
两个月后，Apple以侵犯专利的名义将HTC告上法庭。
这些资本家，一个个坏得很。
台湾商界曾流传一句话，生子当如孙仲谋，生女当如王雪红。
2011年，王雪红和丈夫荣登福布斯台湾首富。
但可惜，王雪红的巅峰时期没能持续太久。
毕竟在手机界，产品换代速度几乎和产商淘汰速度一样惊人。
据说，在王雪红创业初期，被压力折磨得彻夜失眠时，读书散步背古诗都毫无效果，求助大姐。
大姐丢给王雪红一本《圣经》，据说王雪红读后颇有效果，顺理成章信了基督。
一位HTC员工说，王雪红在教堂里的时间，比在公司的时间还多。
王雪红的父亲王永庆，是最早玩起“互联网思维”的人。
超越客户期望的服务、品质为王、大数据等等信手拈来，被尊称为“台湾经营之神”。
“经营之神”最满意的子嗣，正是王雪红。
王雪红从玩音乐跳到搞经商，发掘了自己继承自父母的优良基因。
1997年王雪红创立HTC，携手谷歌制造安卓手机。
在她去apple店买东西的那段时间，HTC在美国的市场占有率是美国第一。
但风来得快，去得也快。
在HTC享受首座光环时，雷军在北京放话做手机，余承东一手华为一手荣耀玩得风生水起，库克接下乔布斯的苹果，三星的Galaxy那时还是不会爆的高端机。
面对对手的凶猛攻势，王雪红只是捧着“圣经”，祈求主的拯救。
主救不了HTC。
8年来HTC股价从颠峰时期的1300元新台币跌到了现在的37.1元新台币，股票缩水了97%。
HTC开始卖楼、卖团队、卖脸面，就是卖不动手机。
把所有一切压在5G和VR上的HTC，已经是一个彻头彻尾的赌徒。
能拯救人的，从来只有人自己。
9
刘鸣炜
我是清都山水郎，天教分付与疏狂。
曾批给雨支风券，累上留云借月章。
刘鸣炜，香港第五富豪刘銮雄长子，华人置业董事长。
作为富豪里的一股清流，刘鸣炜做到了绝大多数富二代都没做到的事：被女朋友甩了。
刘鸣炜是根正苗红的富二代。
老爸刘銮雄号称股市、女星双重狙击手，是香港福布斯排名第5的千亿富豪。
刘鸣炜厌恶作风奢侈、做事高调的老爸，大刘有多奢侈，他就有多节俭。
对此大刘只能叹一句：儿子什么都好，就是比较犟。
出行只坐地铁，喜欢在家里做饭，忙的时候吃个三文治解决肚子，身上极少奢侈品……
刘鸣炜的一切都跟父亲截然不同。
但却是富二代的标杆：伦敦法律哲学博士、特许财务分析师、纽约州注册律师……
这些代表了精英的光环，刘鸣炜一个不落，凭实力依次拿到手上。
在大刘和甘比结婚后，大部分家产划分给了甘比及其子嗣，刘鸣炜分得的财产甚至不如甘比儿子的一半。
大刘直言，甘比的两个儿子还小，更需要照顾。
话外之音，岂不是在表达对儿子不争气至今没有给他留下子嗣的不满？
但刘鸣炜就是犟得有个性。
曾直言，更想要通过自己的奋斗获得财富。
虽然他也曾偷偷说过，没有人会介意自己的财富多一个零。
大刘的情史也是人们津津乐道的谈资。
李嘉欣、关之琳、蔡少芬都与他有过一段往事。
而刘鸣炜就连感情生活似乎也铁了心要走和刘銮雄不同的路子：老爸爱美女，他非丑女不选。
但事实证明富二代和丑女的真心相爱也不见得都有好结果。
刘鸣炜的感情生活颇为不顺。
甚至还上港版“非诚勿扰”，下场让人哭笑不得：在公布真实身份后，女嘉宾们态度一百八十度转变，让人不禁感叹港女之现实，金钱熏心。
不论如何，刘鸣炜自己已经杀出了一条自己的路，证明了富二代不都是贪图享乐的酒囊饭桶。
实力、节俭、低调，刘鸣炜被公认为是富二代的“最佳榜样”。
只是如果他能早生几个儿子，怕是比“节俭”“努力”之类的好品质，更得大刘欢心吧？
10
孟晚舟
金瓯已缺总须补，为国牺牲敢惜身！
休言女子非英物，夜夜龙泉壁上鸣。
孟晚舟，任正非长女，华为长公主。
孟晚舟，已承下任正非之风骨。
1972年，孟晚舟在四川出生。几天后尼克松访华，中美关系开始破冰。
或许是命，孟晚舟的一生都绑在了中美关系的大船上。
孟晚舟在华为过得并不轻松，完全不是长公主的路子。
从前台接待员一步步晋升到CFO，伴随着她的不是父亲的慈爱，而是领导的责骂。
2015年，孟晚舟已经是地位超然的华为CFO，总裁之女的身份也已公开，而一个小事却让任正非公开怒斥她管理的财务团队。
事件起因是华为内刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。
文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题。
任正非看到后怒斥财务：“皮之不存、毛将焉附！”
对孟晚舟来说，任正非是一位严父，常常把“面子是给狗吃的”挂在嘴边。
关键时刻，是从底层培养起来的超强能力帮助孟晚舟，扛过了压力。
但过了不惑之年，孟晚舟拼了一辈子，也曾想停下来。
她曾疲惫地对父亲说，“现在工作不开心了，真想辞职另找一份工作。”
然后她却发现，不知不觉间，她已经被绑上了中美关系的大船。
2018年12月1日，孟晚舟在加拿大机场转机被扣，被要求引渡美国。
欺诈银行、违反禁令等等罪名扣在她头上，无故拘押、强上脚镣、无理刁难，加拿大的针锋相对没能让长公主屈服。
保释后，孟晚舟更没有意志衰退，每天在网上学习八门功课，也经常在网上协商公司重大问题。
她还要读一个“狱中博士”出来。
咬定青山不放松，立根原在破岩中。
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。经历一年磨难的孟晚舟，恍惚间竟有了些任正非的“硬汉”风骨。
巾帼不让须眉，当如是也。
结语
不尽长江滚滚流，天下英雄谁敌手？曹刘。生子当如孙仲谋。
重名未必好男儿，蛾眉信有真豪杰。殊未屑！巾帼不让须眉。
古时多少巾帼，恨不得为男儿身，建功立业。
她们看到如今盛景，应当在九天之上欣慰而笑，“妇女能顶半边天”早已不是一句空话。
纵观十大富豪之子女，能守家底、建功业者，竟以女子居多。
大江东去，惊涛拍岸，江山如画，放眼望去，竟都是女中豪杰！
可即便在现代，中国重男轻女，重长子轻幼子的传统观念依旧未彻底消除。
甚至越富的家庭，观念越守旧。
以独子、长子名号，继承家业的富二代，永远在历练、历练、历练，更遑论做到超越父亲，开疆拓土了。
不说坐吃山空，却是应了“富不过三代”的老话。
展望未来，我们相信，随着社会意识不断地前进，最终“重男轻女”的旧思想终将逝去，无人再提。
这个世界终将如老子所言，“良才善用，能者居之，有德者居之，无德者失之。”
转自：https://mp.weixin.qq.com/s/dqylLID6ocdJYln9qa7tnA
欧美“失控”，中国该怎么办？
文 | 清和 智本社社长
中国即将迎来曙光，海外却在急速恶化。
到目前为止，海外新冠肺炎的累积确诊病例、死亡病例均已超过中国境内，欧美国家似乎呈现“失控”之势。
让很多中国人费解的不是海外疫情迅速扩散，而是欧美国家的防控方式：
美国开始麻痹大意，瑞典早早缴械投降，英国居然让”群体免疫“应对病毒。
这种“佛系防控”不是视死如归吗？
今天，美联储将利率降到零，释放7000亿美元流动性。美联储和特朗普似乎对经济衰退的担心甚于疫情扩散。
不过，对他国的批评已无法改变疫情快速全球化的趋势。
当下，真正需要考虑的是，国人付出了如此巨大的代价打这场疫情防控战，接下来中国再也打不起“武汉保卫战”，不能如此严防死守、长期消耗。
若海外持续输入病毒，中国怎么办？
昨天《人类该如何与新冠病毒“共存”？》一文发表后，引发了激烈的讨论。
本文探讨中国该如何应对输入性风险，如何调整防控策略与新冠病毒长期“共存”。同时，也对社友们提出的一些问题，表达自己的看法，重点在第三部分。
本文逻辑：
一、中美防控为何无法兼容？
二、疫情经济账本是否合理？
三、中国该如何与新冠共存？
（正文8000字，阅读时间约30分钟，先阅读再分享收藏）
中美防控为何无法兼容？
当新冠疫情在海外快速蔓延，欧美国家的“佛系”做法确实让很多中国人没有预料到。
意大利是第一个失守的欧洲国家，最开始时，意大利人照办足球赛事、“橘子大战”，甚至不主张戴口罩。大规模传染后，才大面积封城、停赛、停课。即便如此，他们的封城力度完全还不能与武汉相提并论。
前几天，英国首相宣布前期防御失效，接下来采取温和防御策略，具体措施是让民众居家隔离，提倡勤洗手而不是戴口罩，政府主要救助重症患者，同时还不停学，体育赛事照开不误。
英国政府说：“延缓疫情高峰至夏季，而后控制疫情”，“我们的目的是尝试减少峰值、扩大峰值，而非完全压制它”。
再看瑞典，瑞典官员宣布，不再对轻症患者和疑似患者进行检测，将有限的资源用于医护人员、已住院患者等高危人群。他们认为，已经无法阻止疫情在瑞典传播。
国内媒体将英国及瑞典这种“佛系抗疫”解读为缴械投降，试图让“群体免疫”来抗击病毒。要知道，英国是世界上第一个建立公共卫生制度的国家，怎能不战而降呢？
再看美国，特朗普在推特上说，美国1.6万人死于流感，新冠肺炎才几十人，不算事。
不过，当疫情在美国扩散后，球星中招，NBA停赛，特朗普立即宣布，切断与欧洲的旅游，联邦财政拿出700亿用于公共医疗以抗击疫情。
真正让特朗普紧张起来的或许是两件事：一是传言巴西总统中招，特朗普六天前与其就餐；二是美股一周连续两次熔断，资本市场极度恐慌。
事实上，欧美国家并非无知者无畏，他们早已预料到后果：
英国卫生部长透露，最坏的情况是，全英国80%的人将感染新冠病毒，超过50万人死亡。德国总理默克尔预计，60%-70%在德国的人将会感染新型冠状病毒，即5000万到5800万人。
美国专家预计，美国最终可能将出现9600万个确诊病例、480万人需住院治疗，48万人因此丧命。
这种做法，不是无知者无畏，那就是“视死如归”。
可以看出，当前欧美国家将新冠疫情当作流感来处理，准备与新冠病毒打持久战，他们正在考虑如何与新冠病毒长期“共存”。
问题在于，欧美的佛系操作，与中国的管控模式是相冲突的。
首先，利益上的冲突。
不同的管控方法，决定了疫情的扩散程度。中国的办法是打歼灭战，快速消灭病毒，然后再搞经济。欧美的办法是打消耗战，把战线拉长。
在全球化时代，产业链相互关联，海外与中国的抗疫步骤不同、方式不同，就会形成利益冲突。
例如，上个月，一位从事玩具出口的老板跟我抱怨，韩国订单催得紧，国内又找不到工人。前几天他又跟我抱怨，他好不容易找到工人开工生产，韩国客户让他先等一等。
前两个月，欧美国家抱怨中国封城，切断供应，中断经济，或导致全球供应链受阻，拖累世界经济增长，金融市场悲观情绪蔓延。
如今，海外病毒快速蔓延，中国不敢放松，防止输入性风险。这样会影响中国经济恢复，影响中国出口贸易及对外交流，影响众多企业生存、工人就业及家庭收入。
其次，这使得中国的防控陷入被动。
欧美国家的防控是个体负责制。欧美的公民权利与政府责任非常明确，个人与政府都各自防御，人人有权也人人有责。
即使特朗普没防控好，最大的后果就是今年连任大选失败，美国制度不需要为此负责。即使政府防御失败，也是这届民选政府的失败，全民来承担。
在中国，疫情战是政府一手主导、全权负责的。这是一场必胜的战役，而且必须速战速决。
如今，欧美国家迟迟不结束战斗，引发输入性风险。这种输入性风险持续的时间、影响的深度，完全不由我们控制。中国的防控便陷入被动：
一是继续严防死守，打响“输入性防御战”；二是与欧美国家的步调调成一致，防控输入的同时，做好持久战的准备。
能否做到既防控输入性，又能让国内解除警惕，促使经济恢复？
有可能，但是国内各级政府的压力很大。地方如果出现了一例输入性病例，地方政府便不敢松懈。
最后，情感上接受不了。
我们花了巨大的代价目的是彻底消灭病毒，没打算与病毒长期作战。中国普通民众付出的代价是难以想象的，经济上的损失，情感上的负担，心理上的压力，国家层面的前途。
过去两个月，全部国人在家禁足，绷紧神经，万众一心，期待胜利。如今，欧美国家这么一搞，感觉我们被耍了，甚至怀疑过去这么紧张是否过度了。
为什么欧美国家不抄中国的作业，速战速决？
中国模式比较直接：
政府是账本的掌控者，全国一盘棋，联防联控，封闭小区，国人宅家，然后由官方调控医疗物资，各省及军队驰援湖北，最终闷死病毒，速战速决。
中国把疫情当作一场全面战争来打，故称为“战役”。
这种模式，看得见的效果是，疫情快速地得到控制，感染人数和死亡人数没有进一步扩大，大幅度地降低了新冠病毒对国人的生命威胁。
但是，中国模式的执行条件非常高：一个强有力的中央权力机构，纪律性和忍耐力超强的国人。
目前，极少国家具备这种条件。欧美国家是“小政府”，缺乏强有力的中央权力机构，公民更无法接受“杀敌一千自损八百”的巨大代价：
第一，医疗体系遭遇冲击，全国医院超负荷运转，医护人员身心俱疲，医疗资源紧缺，非新冠病毒病人的死亡风险增大。
第二，市场中断，经济停摆，社会承压，产业链遭到前所未有的冲击，经济衰退，导致部分企业关闭、工人失业、家庭收入、债务上升，甚至爆发经济危机。
疫情经济账本是否合理？
欧美国家为何“缴械投降”？
欧美国家把新冠疫情当成类似于流感的常规疫情，视为大概率事件，算得是经济账本，按市场的逻辑来处理。
从公共卫生经济账考虑：
新冠肺炎死亡率高于流感，但主要是老年人的病死率高，年轻人的病死率与普通流感差不多。
如果将所有病人都集中收治隔离，欧美国家的公共卫生体系、医疗体系立即瘫痪。这样，老年患者、危重患者反而得不到救治，反而增加了死亡率。
这种有选择的做法，感觉有悖伦理，确实是理性的选择。
从总体经济账考虑：
若采用中国模式，进入战时状态，全国居家隔离，市场中断，欧美国家立即陷入恐慌，爆发金融危机。
有人说，欧美国家的防控是要钱不要命的行为。其实，若没有了“钱”，也是要命的。
3月初，上海医疗救治专家组组长张文宏在接受采访时表示：如不尽快复工，这个死亡的人数将远远高于冠状病毒。
当所有人都恐惧于新冠病毒的死亡威胁时，张文宏看到了另一种“死亡”——社会秩序中断的危险。
医疗体系崩溃，医院不堪重负，医疗物资紧缺，其它病症如心血管疾病、心脏病、恶性肿瘤等得不到及时、持续的救治，存在死亡率增高可能。
2月，经济学家梁建章发表了一篇文章叫《隔离的经济账》，算了一笔宏观的生命账。
梁建章教授指出，经济学家们早就根据各国数据，从经济学意义上计算了生命的价值：一般来说，发达国家生命的价值在10-60倍的人均GDP之间。
据此推算，“人均GDP每减少1%，人均寿命就会减少10天左右”。
这意味着什么？
梁建章教授给我们算了一笔流感的经济总账：
根据历年数据，流感传染率大概为10%，患者死亡率为0.2%。那么，在整个人群中，流感死亡率为万分之二。
假设患者人均寿命为60岁，社会平均寿命为80岁，那么每个人病死的人就缩短了20年的寿命。按万分之二的死亡率来算，整个社会人均寿命减少了1.5天左右（20年乘以万分之二）。
假如对流感实施公共政策干预，采取强力社会管控，但社会管控导致GDP下降1%。而根据上面，GDP下降1%，人均寿命则下降10天。（《隔离的经济账》，梁建章）
如此，这笔账算下来，就可以理解，欧美国家为何不对流感实施管控。
站在美国联邦政府的角度，特朗普也需要算一算经济总账。
到3月15日为止，新冠疫情在美国的传染率为0.0000086（美国流感传染率为0.08），病死率为0.02（美国流感病死率为0.005）。那么，在整体人群中，新冠死亡率极低，远远低于流感。疫情对美国整体人均寿命减少几乎可以忽略不计（大不敬）。
如果联邦政府实施中国式管控，可以预计美国金融市场立即崩盘，经济遭遇重大打击，定然波及全球经济。
假如这种严厉的措施导致美国年度GDP下降1%，意味着人均寿命下降10天。特朗普定然不会做这种极为不划算的“生意”。
我们看到“看得到的死亡”的同时，也要看到那些“看不到的死亡”。
但是，以上这种计算生命账的方式，存在一个明显的漏洞：流感是相对稳定的，而新冠肺炎是不稳定的，新冠疫情扩散是动态的。
如果任由疫情扩散，感染人群、重症患者、死亡率都可能大幅度增加，同时也可能导致GDP下滑。要知道，目前新冠疫情的重症比例在10%-20%之间，病死率可达3%-5%。
这样一来，医疗体系瘫痪、死亡率增加，与经济下滑（增加死亡率）叠加，更加得不偿失。
我们再回过头来看看，欧美国家的应对措施到底有没有问题。
欧美模式让中国人不太好理解。
中国模式是政府负责制，欧美模式是个体负责制。这里的个体不仅包括个人，还包括家庭、企业、社区、政府、美联储、国会等。
中国模式是高效的、集中式的、整齐划一的，欧美模式是渐进的、分布式的、梯度式的。
在欧美模式中，个人、家庭、企业、社区、政府、美联储、国会，都会根据疫情发展计算经济账，然后采取相应的措施，形成梯度式的防控。所以，他们在计算各自的经济账本时也是“动态的”。
例如，个人根据疫情程度选择是否出门、上班，企业选择是否开工，NBA选择是否停赛，社区选择是否封闭，政府选择是否提升防控级别，美联储选择是否降息。
又如，疫情蔓延和油价崩盘重创美国金融市场后，美联储采取降息以及“无上限的流动性支持”救市。
再如，疫情快速在美传播后，国会众议院制定了一项应对新冠病毒法案，确保带薪休假、失业保险以及提供免费病毒检测。
再看美国联邦政府。
欧美国家的公民权利与政府责任的边界非常明确。如果美国联邦政府越界，比如要求每个人戴口罩，可能对个人权益造成损害，必须作出相应的补偿。
因此，美国政府的措施也像个人一样是梯度式的、动态的：
第一道防控是防控入境。
目前这道防控已经失效，美国境内已经开始较大范围传播。
第二道防控，即温和防控。
所谓温和防控，类似于防控流感，政府只针对重症患者进行治疗，即“保护那些最脆弱的群体”，轻度患者自行隔离。
温和防控容易被误解，其实他们会根据疫情情况，不断升级温和防控的级别。
比如，目前，英国、瑞典属于“佛系”，被认为缴械投降。
日本、韩国、新加坡及美国的防控力度比较强。
特朗普希望提高防控级别，宣布国家进入紧急状态，提供大规模的检测试剂，同时切断了与欧洲的旅游往来。他怒批美国疾控中心（CDC）在H1N1型流感的反应是一场“灾难”。
目前，美国已十几个州宣布进入紧急状态，其中，新泽西州霍博肯市宣布该市从3月16日起实施宵禁。
第三道防控是战时防控。
如果温和防控失败，全国失守，欧美国家才会转入战时防控。
比如，西班牙刚刚宣布进入紧急状态，除购买食品或药品、住院、上班或其他紧急情况外，所有西班牙人必须待在家中。
但是，根据西班牙宪法，国家紧急状态最多可持续15天，以后议会需要讨论并决定是否延长。
所以，中国式防控，是欧美最后一道防控。只是欧美国家愿意冒险，将战时防控流到最后。
当然，还有一点不能忽略的是美联储。为了应对疫情及金融风险，美联储已经将利率下调至零，启动7000亿美元的量化宽松计划。
概括起来，美国模式其实是“个体负责+梯度防控+最后贷款人”，以此与新冠疫情打消耗战。
中国该如何与新冠共存？
欧美国家冒险打消耗战，中国该怎么办？
从社友们的讨论中，我发现了一个之前忽略的前提问题：对新冠疫情的定性。
新冠疫情不同定性，决定了欧美两国采取不同的防控措施。
欧美国家把新冠疫情当成类似于流感的常规疫情，视为大概率事件，算得是经济账本。
中国把新冠疫情当成是一场战争，视为小概率事件，算得是政治账本、国家安全账本。
如果新冠疫情是一起国家安全事件，那么欧美国家这种经济账算法就不可取。这就好比，大敌当前，人命关天，却在讨价还价、你来我往。事实上，美国加入二战后，对国民经济也是采取战时管制。
这时，需要参考中国的做法。中国计算国家账本的方法，可概括为“政府负责+严防死守+大基建强刺激”。
中国政府也担心严防死守重创经济，于是选择速战速决，然后用大基建强刺激，保经济、保就业。
如果新冠疫情只是一起类似于流感的公共卫生事件，那就属于经济问题，可以计算经济账。
这个怎么理解呢？
欧美国家将新冠肺炎视为流感、交通事故、金融危机一样的市场风险，然后采用市场的法则来处理。
比如，2009年H1N1型流感大流行，墨西哥采取封城措施，但最终失败。美国在尝试强力管制无效后最终放弃，转为季节性流感的管理模式，即温和管理。这场流感导致美国6000万人感染。
在市场经济中，风险无处不在，我们只能预防、控制风险，但不能消灭风险。
比如，交通安全投入。事实上，政府拓宽道路、增加交警，汽车厂商改进设计，都可以减少交通事故。
但是，政府和汽车厂商不能无限投入以确保零事故、零伤亡。事实上，这也是做不到的。
于是，我们就不得不给生命定价，将生命纳入经济的计算题之中（残酷）。
所以，新冠疫情的防控，就转化为每个人的投资边际收益率的问题了。
但问题是，新冠疫情到底是不是经济问题？
对这个问题的争论，类似于经济危机。
凯恩斯主义者将经济危机视为国家安全事件，政府强力干预，保障就业，刺激经济复苏。1929年经济危机确实导致大量经济难民生活在饥饿与死亡的边缘。
但是，新古典主义者认为，经济危机与经济繁荣一样，属于经济周期的一部分。只允许赚钱不允许亏本、破产的市场，不会给国家和国人带来财富。他们主张政府不干预或适当干预。
这两派的争论在中国至今也没结果，但在70年代的欧美国家已经很明了：
一、如果人为因素导致市场终端，危机导致大萧条，则需要政府干预和司法干预，破除人为障碍，促进市场恢复。
二、如果经济危机属于正常经济波动，那么政府只需要做好一件事情，那就是提供足够的公共用品给失业者及需要救助的人。
我们再来看，新冠疫情属于什么性质。
世界卫生组织，将新冠疫情界定为“突发的公共卫生事件”，并宣布“世界大流行”。
这种界定还上升不到国家安全事件，仅是公共卫生事件。因此，各国只需要启动公共卫生系统，提供足够的医疗资源等公共用品。
美国的公共卫生体系经受过2900万流感病例、28万重症患者的冲击。美国的社区全科医生体系，对发现病人及防控起到重要作用。
所以，只要公共卫生系统可以顶得住，市场可照常运转，这种算经济账的办法是合理的。
但问题是，很多国家，比如中国、伊朗，并不具备完善的公共卫生系统及充足的公共用品，以应对疫情扩散。
这就有可能威胁到国家安全，新冠疫情可能上升为国家安全事件。
比如，意大利、新加坡、日本都采用美国模式，意大利的情况要比新加坡、日本糟糕得多。
意大利的医疗技术并不差，但是持续多年的债务危机拖累了公共医疗建设。目前，意大利病例过万，重症估计有2000，但重症医疗资源不足，全国ICU床位只有5000张。相比之下，日本的千人病床数量排名世界第二。
还有一个关键问题：疫苗。
疫苗可以决定新冠疫情的性质。就目前来说，新冠病毒不能与流感等同。为什么？
流感虽然也没有真正的特效药，但是有疫苗。流感能够做到“群体隔离”的原因是因为有疫苗。由于大量的人接种了疫苗，流感病毒难以通过他们找到没有接种的人。这就起到了群体隔离的效果。
目前，新冠病毒还没有疫苗，群体隔离无法实现。由于长者新冠病死率要高于流感，随着疫情扩散，老年人的生命容易受到危险。
所以，如果欧美国家能够在疫苗上市之前，将医疗资源集中在长者患者及重症患者，将他们的病死率降到较低水平，那么，温和防控是可取的。
美国政府官员透露，一项针对新冠病毒疫苗的临床试验将在当地时间3月16日开始。不过，疫苗的验证期通常需要12-18个月的时间才能全部完成。
如果疫苗上市之前，疫情控制不住，欧美国家则需要上调防控级别，甚至进入战时状态。
所以，采取中国模式还是欧美模式，启用国家战时程序还是个人温和调控，取决于公共卫生体系、医疗资源及技术。
接下来，中国该怎么办？
欧美国家打的是消耗战。预计，欧美国家控制疫情的时间，要远比中国更长，感染人数会达到相当的规模。只要一个欧美国家持续扩散，全球就有感染风险，中国就有输入性风险。
如此，我们不得不考虑如何与新冠病毒“共存”（谁都不愿意，但没办法）。
中国又不能采用美国模式，只能在现有防控基础上进行调整：
第一，相互信任，减少指责，耐心等待。
疫情最开始，欧美国家指责中国的防控措施。如今，疫情转移到西方国家，中国反过来指责对方的防控措施。在经济学里，病毒传染属于外部性矛盾。
欧美国家最终看到了中国控制了疫情，同时，中国也要相信，欧美国家可以控制疫情。
如今，日本、韩国、新加坡度过了爆发期，他们的防控措施未必一定失控。
另外，欧美国家发达的医疗技术，不仅有助于他们控制疫情，同时也在困难时期给予了我们巨大的帮助，比如瑞德西韦、3M公司。。
如今，与其指责他国，不如提供适当的援助。助人等于助己，海外尽快控制疫情，中国也尽早解脱。
第二，完善公共卫生体系，鼓励疫苗及特效药研发。
公共卫生及医疗技术，是与新冠病毒打持久战、消耗战的关键。如果我们有疫苗、特效药，或者公共卫生体系健全，就不需要以举国之力打歼灭战，付出的代价也会更小一些。
第三，向市场让利，放水养鱼。
受海外疫情冲击，中国经济恢复可能比预期更缓慢。为了应对经济下行，政府推出一系列措施，包括定向降准降息、减税收免社保、免高速费以及33万亿大基建项目。
但是，大基建、强刺激并不是好的选项。强刺激可能刺破经济泡沫，引发财富分配不公，破坏市场竞争机制。
相反，政府及国企向市场及时、持续、大规模让利是关键，具体措施包括延长免税、免社保、免利息的时间；通过政府贴息及担保的方式，向中小企业提供免息、低息贷款。同时，加大对教育、新基建（公共用品）等的投入。
第四，提升国家治理水平，学会与新冠“共存”。
中国高层说，这次疫情防控，是国家治理体系和治理能力面临的一次大考。
如今，不管疫苗何时出来，我们都不得不面对一个现实问题：歼灭战刚结束，消耗战又将开启。
虽然新冠疫情在中国不仅仅是市场风险问题，更是国家安全问题。但是，如今主要的风险是输入型病例，这其实就是全球化市场风险问题。
在全球化时代，资本、人才、商品与病毒高速流通，机会与风险并存，我们不得不学会与风险长期共存，即与全球化市场中的病毒风险、金融风险、交通风险等共存。
打个比方，你是一位老司机，没有出过任何交通事故。但是，“马路杀手”还是撞上了你。虽然你无责，但是你却承担了外部性风险。
兜了一圈，最终还是回到了经济账本这个问题：如何探索一种适应于全球化市场的国家治理模式。
与病毒长期作战，与全球化市场风险共存，需要激发每个个人、企业、家庭、社区及政府的创造力。激发创造力的前提是明确和保护每个人的权责利，允许每个人根据自己的经济账本行事。
具体做法是，“减压不减责”。中国需要采取持续的出入境管控措施，严控输入型病例，同时合理降低国内防控级别。但是，由于地方官员压力很大，不敢解除不必要的防御政策。
所以，这时要给地方政府“减压”，但是不能“减责”。怎么做到呢？
地方政府及官员的责任尽量划分清楚，不能一出事不分青红皂白地问责，避免一管就死一放就乱。
如果与病毒长期共存，光靠政府，光靠战时模式，难以为继。政府需要赋予各街道、社区、家庭及个人部分防御权限，同时也划分清楚责任。
当然，这么做只是有限的调整，暂时的应对之策。
若从长远角度来看，中国要应对全球化的金融风险、各种不确定的病毒风险，需要建立一个权责明晰、保护个体、激励创造的制度，即一种包容无数小个体、大市场、大社会、高效政府的国家治理模式
人类活动，终究是一场集体冒险的旅行。新冠病毒给人类出了一道如何集体行动的大考题。科学的国家治理，则是一种平衡艺术。
备注：感谢经济学家黄有光、梁建章两位教授的研究对本文的支持，感谢社友的理性讨论。
转自：https://mp.weixin.qq.com/s/IZ1vJWxj04iLz7S-mKMOAg
股票实盘2020年3月16日周一
今日操作
央妈周末降准，一群人说大A千股涨停了
盘前，老米那边的美联储也放狠招，宣布将联邦基金利率目标区间下调至0至0.25%
这他妈的就是零利率啊
床铺要求降息总算是如意，可是为什么美股期指反而下跌呢？
估计大家担心没有子弹再打出来
新冠病毒疫情太吓人，欧洲俨然是控制不住
很多国家已经不是封城，而是开始封国
大A股在这种时候没有扛住，一点点地下滑下滑
跌近百点，收2789
现在重点变成是防海外输入
相信这种情况下，短期内武汉就会零新增
中午时看情况不大妙，先溜了一部分，防止一下
8.88卖出爱仕达2200股
收盘一看，跌了不少
看来大A也没有独立行情
今日持仓
上证：2798，
资产：221K，
仓位：89%，
华茂股份
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这是要废了的感觉吗？继续守寡……
爱仕达
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还好跑了一点点
期初帐户到2018年8月累计存入203K元，此款项可用8-12年，期待年化10-15%收益
2020年1月21日起，每月存入1000元，作定投，测试一下定投到底有没有效果。
第1年：2019年12月31日，
上证：3050，
资产：214K，（214-209）/209=+2.3%
仓位：93%，
初始：2018年11月12日，
上证：2630，
资产：209K，
仓位：42%，
2020年底目标：2020年12月31日， 250K-270K
扶我起来，我还想试一试
2019年底目标：2019年12月31日， 230K-240K（失败）
实际214K，差16K
炒股真是太难了!
十年计划
供参考（别人推荐的股票池）
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贵州茅台、中国国旅、中国平安、招商银行、兴业银行、美的集团、酒鬼酒、安琪酵母、中信证券、双汇发展、韵达、宁沪高速、长江电力、保利地产、闻泰科技、许继电气、人福医药、赣锋锂业、舍得酒业、分众传媒、安徽合力、索菲亚、万科A、辰欣药业、格力电器、立讯精密、聚飞光电
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以上内容只是个人自己帐户操作的记录，并不构成投资建议，他们都说股市有风险，入市需谨慎。这个我可以向你保证一点点都没有错，如果不是为了打发时间，大家伙儿还是不要炒股票，我们的股票就是一个吸血机，吸吸吸，过三年一看，哦哟，怎么我10万块变成了5万块。就问你意不意外，惊不惊喜？套牢后，好不容易有一天股票发疯来个涨停，梦想碰上会连续十个涨停板，醒醒，同志，这是股票，不是彩票，正常的话，第二天会小涨一点点，吸引你拿着人民币追进去，仿佛就等着你上车，等你上车了，一周之后，仔细一看，手里的股票不就开始启动时候的那个价钱吗？这算是好的，你不信的话，再等几天，你会发现，哦哟，居然还又少了一点点，这下子亏了5%，你再不死心不割，过一个月一看，跌了15%了，索性关了电脑再也不看东方财富。等你哪天偶尔想起来你还有股票时打开一看，是不是已经跌到30%以上了……这就是一个炒股炒成股东的故事，可比炒房炒成房东悲惨多了。所以网上大V要号召大家价值投资就是这样，没有价值你投个毛啊？
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