月度归档： 2021年5月

爱因斯坦曾说过：这个层次的问题，很难靠这个层次的思考来解决，只能靠上个层次的思考去解决。

 

也就是说，”答案“永远比”问题“高一个维度，当我们面对一个问题的时候，只有跳到比这个问题更高的维度，才能寻找到答案。

 

因此，当我们遇到问题的时候，如果能升级自己的维度和层次，从而形成一种”抽离感“，让自己看着自己在”行动“，就是一种极其强大的能力。

 

 

下文来自：人民论坛网

 

近两年有个词很火，叫“降维打击”，大概意思是，用高级生物去打低级世界的生物，一打一个准。

 

要想跳出生活的困境，突破自己，就需要这样的降维打击。

 

 

1

如何实现降维打击？

 

 

举个例子，我们在打游戏的时候，有时再怎么出招，再怎么加快速度也没办法通过难关。

 

这个时候，就只能通过升级各种进攻武器，用高级的装备去打装备低级的敌人，才能顺利通关。

 

游戏，也是现实生活的隐喻。

 

当你用低维度的视角去看某个问题的时候，感觉它无法解决。

 

但当你站在更高的一个维度去看它，也许就变成了一个很简单的问题，甚至连问题本身也消失了。

 

就像马车的时代，大家都在寻找更快的马，但当汽车被发明出来后，这个问题就不存在了。

 

思维层次的差别就是高度之差，而高度之差带来的是全方位的差异。

 

因此，提升我们的思维层次，站在更高的认知维度上理解一件事情，感知周围的变化，人生才能加速升级。

 

2

思维层次分4层

你在哪一层？

 

 

第一层：抱怨型思维

 

典型思考模式：都是你们的错！

 

 

当问题发生的时候，处在这个理解层次的人首先会将其归因为环境的不好。

 

比如：

 

工作不顺利，是因为同事们太奇葩…

没有晋升机会，是因为公司没有好的晋升机制…

 

总之，处于现在的这个困局，是所有人的问题，是环境的问题，甚至是时代的问题，就不是自己的问题。

 

他寻找解决办法，也都是顺着“改变周围的环境”的路径去思考。比如频频跳槽，比如哀怨同事。这类人最典型的特征，就是喜欢抱怨，你跟他接触的时候负能量满满。

 

这样的人，对世界的理解死死地被困在了“环境”这个最底层，从而给自己带来了诸多困难。

 

 

第二层：行动型思维

 

典型思考模式：我还不够努力！

 

处在这个理解层次的人，觉得可能是自己做的不够多才会导致问题的出现。他们是人们眼中的「行动派」、「实干家」，他们相信，只要持续努力，事情一定会有转机。

 

 

但是，努力了，所有问题就一定都能被解决吗？

 

世界上有些事情，像“麻”。虽然乱，但是只要你投入极大的意志力去行动，花功夫一点点地去理，总能够理得清的，这是努力的意义。

 

但更多的事情，像“水”。

 

一盆很脏很浑的水，你花再大的力气也不能把它洗干净。所以只能等，时间一长，杂质一沉淀，水自然就清了。此刻我们需要的，是捕捉水变清的那一刻的感受力。

 

所以，努力，的确是成功的一个必要条件，但远远不是充分条件。我们还需要方向力，感受力，耐力，判断力……也就是综合的“能力”。

 

 

第三层：战术型思维

 

典型思考模式：方法总比问题多！

 

 

理解层次处在「能力」层次的人，有着强大的学习能力和应用能力，能把学习到的知识，转化为可操作的方法，进而改善效率，解决问题。

 

他们明白，我不应该在黑暗中独自前行，也许我的顿悟，只是别人的基本功。站在巨人的肩膀上，学习更成熟的经验和方法，再来解决这个问题或许是条捷径。

 

不过，处于这个理解层次的人会发现，即使有一身的技能，也会在处理一个又一个难题时陷入焦虑和迷茫。

 

这是为什么呢？因为选择错了问题。在着手解决问题之前，必须弄清楚自己要解决的问题是什么。

 

每一个选择，都意味着人生的不同走向，一旦选择错了问题，优秀的「能力」和「行动力」只会让你越走越远。

 

第四层：选择型思维

 

典型思考模式：什么才是更重要的？

 

 

我们的时间精力有限，决定了我们必须在纷繁复杂的事物中找到什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？这就是做选择题的能力。

 

选择什么，首先基于信念，你相信什么是对的？

 

其次是价值观，你认为A和B哪个更重要？

 

最后是规条，也就是做人做事的原则。

 

这就像是公司的规章制度，每个人也有自己的规则。比如很多人都有的一条行为准则「我答应你的一定会做到」，背后其实是源于两条价值观：「说道做到=诚信」而「诚信>一切」

 

规条存在的意义，就是帮助我们更高效地做出选择，不用每次都思考、讨论、互相权衡比较…

 

 

3

大格局的背后，

是顶级的思维层次

 

有一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。意思是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。

 

你未来的人生就像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是“格局”。

 

当你和别人拼手段的时候，人家已经在拼格局了。

 

有的人，面对千变万化的世界，常常自满自足、浅尝辄止；有的人，思想抵达“通透层”，保持独立的人格，拥有独立思考与判断是非的能力，坚守为人处世的原则，不断获取新的知识，站在问题的高度来思考问题。

 

拥有大格局的人，在人群中会自然散发不一样的气质，谦恭却有内涵，温和却有力量。

 

他们从读过的书、走过的路、见过的人中提升自己思想的深度、眼界的宽度以及胸怀的广度。

 

人生这盘棋局，全由格局决定。

有怎样的格局，就有怎样的结局。

 

男人的中年危机，似乎又称“男人四十综合征”。

 

我不知道女人有没有，按道理来说也是有的，但女人是四十还是四十五，我没做过类似的研究，不敢说。

但是我非常确定，男人在四十岁左右会出现中年危机，所以简称“男人四十综合征”。

 

广义上讲，是指这个人生阶段可能经历事业、健康、家庭、婚姻等各种层面的危机。

 

 

01

人人都会经历年龄危机

 

我一直觉得自己还是个少年。

 

虽然这么说很不要脸，但是骨子里我一直觉得自己还是个少年，我还有梦想，还有力气，甚至在过去两年体重降了接近二十斤。我现在的体重，比大学刚毕业的时候还要轻。

 

我看到一些人，还是习惯性地说“男生”“女生”，而不是说“老李”“老王”“老张”，因为我不认为自己已经老了。

 

自己感觉还是个少年，还有些少年气，还有很多想知道的东西，还有好奇心，还有很多想干的事。

 

认为通过自己的努力，能够把自己这块材料再多用一点，如果能把自己用得更好一点，也能让世界变得更好一点，让别人的生活变得更愉快一点。

 

虽然我一直认为自己还是个少年，但我发现世界不是这么想的。

 

一觉醒来，世界不仅认为我老了，而且还认为，比我小十岁的人——很多80后也已经老了。

 

我环顾四周，发现在所谓的文学圈子里，很多过去一块儿聊过文学、文章的，一块儿喝过啤酒的，变成了某某省某某市的作协副主席、主席。如果看医疗圈，比自己大一点的，也有比自己小不少的，都成了教授。

 

忍看朋辈成教授，忍看朋辈成主席，就发现他们不仅是栋梁，而且已经变成前辈了，所以世界认为我已经老了。

 

因为在网上办了一张校友卡——“燕缘卡”，我回北大看一看。

 

北大的校园，是我认为最美丽的校园，没有之一。到北大校园里一看，怎么那么多小学生？我又走了一圈，忽然意识到，不对，他们都是大学生。

 

明白了，是我老了，是我真的老了。

 

另外，你看各种消息，比如，女人五十五岁退休，也就是说，再过五年，我的很多同学就彻底不用上班了。

 

微信朋友圈里，一堆调侃我这个岁数的，好几个人已经把名字改成“年近半百×××”或“年至半百×××”。

 

比如，我还看到腾讯开始劝退高龄员工，所谓“高龄”的定义是1980年到1985年出生的、尚未成为高管的从业者。

 

1980年出生的，已经小我九岁；1985年出生的，已经小我十四岁。可怕呀！

 

某名企是这么说的：“宁愿赔偿十亿元，也要优化七千多名三十五岁以上的老员工。”这是我在网上读到的，“三十五岁以上的老员工”。

 

比如，“四十岁以上的高龄老人凭身份证免费领十个鸡蛋”，这是我亲眼在街上看到的招牌，但是那个鸡蛋，我忍了忍没去领。

 

我在北京常去一家做新北京菜、叫“拾久”的餐厅。这家餐厅在北京已经开了两三年，老板是一个叫段誉的师傅，名字跟《天龙八部》里的段誉一样。

 

段师傅有一次讲他们餐饮业就说：“我们这些70后的老师傅呀……”叨叨说一大堆，后边我就没仔细听，我就对这个称谓——“70后的老师傅”，心里咯噔一声，我这帮人已经变成了老师傅。

 

我的一个HR朋友对我说得更明白，他知道我在招人，说：“冯总，你招人，三十五岁要慎重，四十岁一刀切。”

 

我说：“四十岁一刀切是什么意思？”“就是，四十岁，一刀切，都不要用，再好也不要用。”

 

回想我在麦肯锡的师傅，也是在五十岁之前退休的。所以，哪怕我2009年没有离开麦肯锡，一直干到现在，也是该退休的年纪了。

 

我也在想，我那些文学偶像，比如劳伦斯、雷蒙德·卡佛，除了亨利·米勒一人之外，到了我这个岁数的，或者已经死了，或者很少写，或者不写了。

 

我的文学偶像，比如王小波、阿城，在我这个岁数，基本就动笔很少，或者基本不出书了。

 

所以，不管是从事商业的人还是从事文学的人，到我这个岁数，基本就已经老了。虽然你的内心还是少年，但这个世界已经认为你是个老头了。

 

 

02

年龄危机的七个来源

 

 

 01  后生可畏 

 

我们70后是相对幸运的，50后、60后知识结构往往会有欠缺，比如没上过大学，没留过洋，英文不好，或者数学有明显缺陷，但是80后、90后的知识结构和经历结构会比70后更好。

 

那麻烦来了，机器人都来跟人抢饭，如果你不做，比你年轻、比你更便宜的人，很有可能干得比你还好、还快。

你作为前浪，大概率的事件是你会被后浪拍在沙滩上，拍下之后就死了，再也起不来了。

 

听过一个比较忧伤的例子，是一个女生，为了保住工作，连生孩子都不敢松懈。

在被推进产房前，接了老板一个电话，她跟老板说：“老板，你给我几个小时，我生完孩子就马上回来工作，刷邮件，查微信，给您回话。”

 

后生可畏，前浪可怜。

 

 02  高速增长不在了 

 

你可能力气没以前那么大了，精神头没以前好了，你花一定量的时间学到的东西比以前少了，包括大势。

 

新常态增长已经不是两位数的年增长率了，有可能是个位数，在个别行业有可能还是负数，比如影视。

 

这种高速增长，无论是大势还是小势，无论是社会还是个体，都不存在了。

 

高速增长不在的时候，你就没有快感了，蛋糕就不能变大了。

 

原来蛋糕越来越大，飞快增大，你哪怕分给别人一块，你自己剩下的也比以前得到的大很多。

 

但蛋糕如果不再变大，甚至变小了，你再分给别人，或别人从你手上抢走一块蛋糕，你手里剩下的已经不如原来那么大，你就产生了危机。

 03  事越来越多，操心的地方越来越多 

 

上有老，下有小，周围有需要你照顾的比你弱的人，领导会期望你是中流砥柱，你的下属期望你能够照顾他们往上走。

 

太多的事，无论是工作还是家，核心词都是两个字——“照顾”。

 04  压力越来越大，工作越来越累 

 

领导把活交给你，然后领导去喝酒、去应酬、去度假了，但是你不行，你要在中间顶着。

 

下边，80后、90后，甚至00后说，老子不干了，老子回去再找一份工作。

出现这种情况，你不能撂挑子，你甚至要把别人撂下的挑子捡起来，因为你是一组人中几乎没有退路的人。

 05  身体越来越差 

 

我们70后以及相当一部分80后赶上过好时候，但是赶上好时候、高增长不好的地方是，拼得太厉害了，拼酒精、拼精力。

 

高速增长带来的压力，在我们身体上开始逐渐显现，血糖高、血脂高、血压高。四十岁以上，一高没有的，比例不超过三分之一。

 

 06  花钱的地方越来越多 

 

在你特别忙的时候有一个好处，就是你没时间花钱，你没时间去领会钱能带来的一些有意思的享受。

 

但是，在你慢慢进入了四十岁左右，时间多了一点，每次你用空闲时间享受点东西，比如茶、咖啡、酒、旅游，你发现都是好东西，花钱可以买到更多的愉悦，花钱的地方就变得越来越多；可是，未来的收入来源反而变得更不确定了。

 

因为你不敢保证，你的身体、精力、机会和过去十年相比是更好还是更差了，你甚至不能保证，你像过去十年一样能有稳定的财富增长。

 

一方面花钱的地方越来越多，一方面未来收入的不确定性越来越大，心里就产生了焦虑。

 

 07  某种确定性 

 

人到中年，你开始不惑了，知道事业、家庭、婚姻的瓶颈和天花板在什么地方，你出现了倦怠。

 

很多事情你已经做了十年，很多人也已经认识了十年，你知道哪些事情你可以做，哪些事情你做不到。

 

那些曾经给你快感、兴奋感、好奇心的事情不见了，缺少兴奋感就会带来倦怠。

 

03

如何解决年龄危机

 

危机的解决办法，是老生常谈，但却是肺腑之言。我自己就是按下面这七点老老实实干的。

 

 01  锻炼好身体 

 

好身体永远是一切的本钱，我没见过一个人身体差，还能够认真地面对自己的危机。

 02  在一个好身体的基础上，持续修炼 

 

修炼自己最能够安身立命的本事，一招鲜吃遍天，比如一些比较专业的东西，像战略思维、战略管理、法律、财务、CPA（注册会计师）、CFA（特许注册金融分析师）、税务等。

 

你要有一个专业不能放下，不能断行，这个专业可以是行业专业，可以是职能专业，也可以是综合的成事能力。

 

继续做，不要认为过了三十岁，过了四十岁、五十岁，你就可以躺在自己已经会的东西上睡大觉，不行的，继续修炼。

在修炼的过程中，你换一个角度会认清，年岁大了也有年岁大了的优势。

 

比如，我经历过，我懂得，一件事会是怎么样的，所以类似的事再临头，我不怕，沉得住气；

 

比如，我经历过，我懂得，我情绪管理就会好很多，不会一出点问题就紧张，不会因为一点小的错误就六神无主，不会一出点什么事就拿头去撞墙；

 

比如，我意识到，我在某方面的技术和智慧还是最高等级的；

 

比如，我认识人，人家对我有信任，后浪还小，后浪还没有建立信任；等等。

 

年纪大的优势，要认清。

 03  “衰年变法” 

 

就像齐白石说的，六十岁之后，我改变画风，做点新的，做点能让人兴奋的事。

 

比如创业，把情况往最坏了想，这个事业、这笔钱你能不能丢？这两三年的时间，你能不能舍？

 

如果答案是肯定的，“我赔得起”，那创个业，或许两三年之后，不仅解决了你的财富自由问题，也解决了你的中年危机。

 

再比如另类修炼，我做点新的，少年时觉得有兴奋点，但是没有时间去玩的东西，像奥数、佛法、第二三门外语、烹饪、艺术——这些人类已经创造出来的能够愉悦身心的事情，是可以挑一两个自己好好玩玩的。

 

我们现在的生命预期比一百多年前的生命预期翻了两倍，我们有足够的时间多做一些以前的人一辈子都做不完的事情。

 

智慧的挑战还是有乐趣的，相信我，能够想明白自己以前想不明白的事，做自己以前做不到的事，还是很开心的。

 

 04  做减法 

 

减少无效社交，不要什么时候、什么人都去陪。

 

减减减，减少工作关系，减少生活关系，减少不能给你带来愉悦的一切关系、事情、产品，把你最有效的时间放到最能给你快乐的地方去。

 

 05  减少日常花销 

 

要想想，一个月最少花多少钱？把钱花在自己真喜欢，也能真享受的地方去。

 

都快五十岁了，不要装，不要装着享受没有快感的东西，如果你不喜欢开车，何必买一辆好车？如果你不喜欢穿漂亮衣服，何必买一身漂亮衣服？

 

已经到了四五十岁，不要装了，要能够说，我就是一个“不要脸的”，就是真实对自己，真实面对自己的内心。

 

我花一块钱能够给我带来一块钱的快乐，那我就花这一块钱；我花一百块钱给我带来一块钱的快乐，那我要想想我这一百块钱有没有更好的地方可以花。

 

 06  认，退居二线 

 

后浪，你不是有精力、有动力、有能力想往上冲吗？好，你冲，我看着你。

 

你能干，你不要叨叨，你上去做，咱们把责、权、利说清楚，我祝福你。

 

 07  回归生活 

 

终于有时间了，多陪陪父母，父母不会长生不老的。

 

我到今天为止最大的遗憾，就是我父亲走得太早，其实他不能算不高寿，他走的时候已经八十三岁了，但是我那会儿总是太忙，陪他的时间太少。

 

所以劝各位，在解决个人危机的时候，把自己多出来的时间花在父母身上，花在最值得花的朋友身上，花在孩子身上。

 

本文转载自正和岛，节选自冯唐管理手册《冯唐成事心法》，正和岛作为磨铁图书合作方经授权后发布。

END

你能想象茅台跌到50块吗？

 

我猜一定有人惊呼，这怕是疯了。

 

最近雪球上有位仁兄就脑洞大开的想象了这一画面。

 

评论区热火朝天，有人说楼主酸气熏天，也有人说几年后说不定这就是神预测。

 

要我说，投资还是要有点想象力。

 

8年前茅台跌破120的时候，你能想象后来能涨到2627？

 

有意思的是，这位仁兄还说茅台50块的时候，身边已经没有人喝白酒，拿瓶茅台出来人家觉得你是怪物，人们都改喝江小白，而且兑了雪碧。

这位仁兄口中的江小白应该是以基酒和调味剂调制而成，应归为“利口酒” 来源：天猫

 

会一语成谶吗？

 

不妨将茅台会不会跌到50这个大问题，拆成三个小问题，咱们聊一聊。

1、未来年轻人还喝不喝白酒？

 

2、中国人喝酒的口味会改变吗？

 

3、未来酒类股的后浪应该是谁？

1

想必读者们或多或少经历过中国式酒局。

 

世界皆知老毛子爱喝酒，但都是自己喝自己的，管不到别人的杯子。

 

中国人不一样，中国人喝酒讲究一个“劝”。

 

“我干了，你随意”，“感情浅，舔一舔”，每当酒场辞令响起，哪怕真不能喝，也得咬牙服下。

 

越是喝到不省人事，光着膀子语无伦次，这酒局就越是成功，越是圆满。

 

一场酒局，要把上下尊卑喝出来。

 

领导敬了你要喝，领导喝了你要敬，领导没酒你要添，领导不想喝你要挡。

 

一个封闭的空间，上位者肆意展示着自己的权柄，弱者用自虐式的饮酒来表示忠诚跟服从，围观者用酒杯合纵连横，串联全场。

 

中国人不是喝酒，而是借着喝酒，玩着权力的游戏。

 

孔子曰：“惟酒无量，不及乱”。

 

诗词作酒，对酒当歌，中国人独有的饮酒风雅。

 

如今怎么就堕落于此？

 

从中国最近20年来白酒产量的变化曲线中，也许可以找到一个解释。

1997年、2002年、2012年，都是白酒突然下行的拐点年份。

 

这些年份其实并不是巧合。

 

他们对应着最高权力交接后的反腐整风。

 

不过经历下行后，白酒依然晃晃悠悠的从底部站起，重新走高，继续润滑着中华大地。

 

但从周期性波动的幅度看，也算得上消费行业里的大宗商品。

 

在大阪商业大学关于东亚社会关系网络的调查里，中国人喝酒的讲究比重礼仪的日本人更麻烦。

 

中国受访者表示参加的酒局上存在“地位高的人发表开席讲话”、“地位最高的1-2人主导交谈内容”、“需注意座次顺序”现象的比例均高于日本。

 

所以很多人形容中国式酒局，是一场“服从性测试”。

 

无论是红、金、紫、黄土味色彩的产品包装，还是热衷于邀请唐国强、陈宝国、陈道明等帝王领袖演员担当代言，无一不在说明，白酒文化就是权力文化。

你什么时候见过小鲜肉代言白酒 来源：网络

 

行业调查，例如《2016中国酒业白皮书》表明：

 

白酒消费主力是60后、70后，而80后、90后对白酒的热情呈剧烈梯次下降。

 

年龄结构，恰好也对应了中国社会的权力结构。

 

那么未来，泡在白酒里的权力文化，会代代相传吗？

 

说实话，我们没有现成的答案。

 

不过，现在不是在提国家治理体系和能力的现代化吗？

 

实际上，白酒投资者自己也很焦虑，焦虑世道变了，年轻人不喝白酒了。

 

当然，还有一种意见认为，随着年龄的增长，人会培养出某种奇特的口味爱好。

 

即指随着年岁增长和反复尝试，逐渐理解和喜爱某种味觉，能喜欢白酒那独特的口感。

 

同样的例子还有：

 

毛蛋——臭味，苦味——咖啡，酸味——奶酪，涩味——茶。

 

数据似乎也支持这种结论，根据根据Ipsos发布的2019年《白酒白皮书》中调查显示。

 

随着年龄的不断增长，白酒的渗透程度也越高。

来源：2019年《白酒白皮书》

 

两方的观点都摆出来了，不过争论谁对谁错其实意义不大。

 

在我们看来，应该还有第三个视角。

 

中国人喝酒的口味会改变吗？

2

关于中国人“喜好”喝白酒的问题，一般有两种解释。

 

一种解释关注需求：

 

高度白酒最开始也是在底层劳动人民，特别是在高强度体力劳动的人群中受欢迎。

 

逻辑上推断，应该是高度白酒的强烈刺激作用，可刺激食欲以迅速补充体力或解乏。

 

在抗日战争和解放战争中，广大的底层劳动人民加入了革命队伍。

 

在赶走了国民党之后，相当一部分的军人转为地方干部进行管理和建设，脱离体力劳动，开始干政务工作。

 

他们嗜好白酒的习惯一直沿习下来，直到进入政府部门。

 

于是，在部分管理者的带动作用下，饮用白酒的习惯传染到了整个政府机关。

 

上行下效嘛。

 

还有一种解释关注供给：

 

高度白酒的酿造技术，与其它酒类比如黄酒米酒葡萄酒比起来，其实非常年轻。

 

中国史书可以佐证，不然古人动不动连饮三日、动辄千斗，要喝死多少诗仙诗圣。

 

古代的酒，度数并不高。

 

解放前，大多数中国人根本就没接触过白酒，喝的主要是黄酒和米酒。

 

实际上，新中国成立时，全国白酒产量只有十万吨，白酒主要以散装方式小范围销售。

 

白酒产量大幅提升，要感谢苏联专家传授的改制伏特加的基础上，中国技术人员摸索出的“液态发酵法”，让白酒1978年达到148万吨的水平。

 

换言之，很多我们以为传统悠久的东西，实际上历史远比我们想象的要短。

 

中国人喝高度白酒这一消费特点，不过是最近几十年的事。

 

那么也可以说明，中国人喝酒的口味并非一成不变。

 

同为东亚黄种人，同样受儒家影响。

 

日本酒类市场的流行趋势剧烈轮换的历史，也许能给我们一些启示。

 

日本有两种传统酒：清酒和烧酎。

 

前者是借鉴中国黄酒的酿造法而发展起来的日本国酒；

 

后者是源于古代中国蒸馏酒的技术。

中国酿酒技术传入前，由于不会制曲，只能用口水中的霉来发酵，称“口嚼酒” 来源：《你的名字》

 

二战后，日本解决了大米短缺，并改进了制造方法，战后清酒出货量迅速恢复步入鼎盛时期。

 

1973年触顶，此后消费量持续下滑。

 

烧酎是汉语“烧酒”的舶来词，算是白酒的把兄弟，在日本归为烈酒，不过一般只有25度左右。

 

但烧酎没有白酒那么辉煌，曾经历过长期的低迷。

来源：日本国税厅，野村东方国际证券

 

直到日本人开始在烧酎中加水稀释，后又加入苏打水、冰块、碳酸水。

 

反正就是调低度数，调整口感后，烧酎才重新恢复了增长。

 

就在烧酎重新崛起，啤酒、洋酒、清酒走下坡路的同时。

 

一种趋势性改变正在发生——利口酒的异军突起。

 

其实利口酒和烧酎差不多，不过是改进版的烧酎加了由糖、果汁、香味成分组成的调味剂。

 

这类利口酒起源于1980年代，不过一直不温不火。

 

直到2001年麒麟麦酒酿造会社推出的“冰结”，才点燃了市场。

来源：天猫

 

本质上，“冰结”产品降低了饮酒的门槛，吸引了一个庞大的消费人群——女性。

 

当然，从“倒酒”转变为“饮酒”，还离不开女人经济独立带来的自主性上升。

冰结以果味突出、度数低、易饮的特点同时满足了人们在佐餐时想小酌一杯的心理。

 

抓住想喝又不能喝的人群，吸引了大批初饮酒的人群。

 

除了女性，还有大量年轻人群。

 

2001年“麒麟冰结”上市以来，以350ml罐装规格换算，累计销售数量已超100亿罐。

 

一款消费产品的爆红，自然会吸引跟风竞争者。

 

冰结推出后的第二年，朝日啤酒就以品牌收购的方式推出Hairiki；

 

2003年三得利推出了主打低卡路里的Karori Chuhai；

 

2010年札幌啤酒推出了主打桃子口味的Nectar Peach；

 

供给端的大幅扩张，又会进一步培养人们的消费习惯。

 

时至今日，利口酒在日本酒类市场，已经占有举足轻重的地位。

这就是日本酒类市场的“微醺革命”。

 

有意思的是，中国市场也在复制当年日本曾走过的道路。

 

中国酒类市场往哪里去？

 

让我们重温伟人的话：星星之火，可以燎原。

 

接下来，我们进入第三个问题：

 

未来酒类股的后浪应该是谁？

3

2019年春节后，A股市场的焦点还是科技股，消费股表现不佳，乏人问津。

 

君临结合团队分析师回乡见闻，写了一篇《见闻！剧变的中国消费》。

 

其中我们提到，一位分析师在与其弟弟妹妹唱K时，发现年轻人都在喝“锐澳”的预调鸡尾酒。

 

众所周知，“锐澳”是百润股份旗下产品，实际上，这就是一种利口酒。

 

我们这位分析师，走遍了整个城市的所有大超市，发现在这个品类下，锐澳几乎是唯一的产品。

 

而且驻足浏览选购的，大多是花枝招展的小姐姐。

某大润发货架 来源：君临团队摄

 

独霸货架，意味着市场的垄断。

 

而这一切，发生在“资本退潮”后。

 

当时我们分析，经过2015年营销狂潮带来的消费热后，市场极度乐观起来。

 

有机构甚至喊出市场空间突破500亿指日可待的口号。

 

包括洋河、泸州老窖、古井贡、五粮液等白酒巨头纷纷入场，黑牛食品、汇源果汁、喜之郎等食品公司也来插一脚，更别说数不清的山寨货。

 

作为新品类，需要一定时期的消费培育期，少则2-3年，多则10余年。

 

庙实在太小，容不下那么多尊巨佛。

 

3年过去，热潮平息，当初蜂拥挤入的巨佛们纷纷割肉离场，竞争对手减少，行业格局改善，剩者锐澳成了唯一的龙头。

 

其实百润主推的“微醺”系列，就是像素级复制日本的同类产品。

 

当时，锐澳刚刚走出底部，股价才13块。

 

我们敏锐的注意到经过供给端的出清，百润股份正在重新站起来，死过一次的百润，开始变得更强大。

 

后续我们还写了《消费股何以长盛？》等一系列文章，指出应战略型配置消费板块。

 

如今，市场用猛烈的上涨，验证了我们的分析逻辑，百润股份也成了十倍股。

 

2020年度，百润预计净利润更是同比增长70%-85%。

 

当然，如今的百润，或者说大消费板块，估值高高在上，要开始谨慎了。

 

不过对百润而言，还不止是估值高那么简单。

 

因为利口酒市场似乎迎来了再一次的“资本涨潮”。

 

去年开始，很多快餐店，就开始推出“+酒”系列产品。

肯德基的粉椒西柚莫吉托 来源：网络

 

比如肯德基，就推含“粉椒西柚莫吉托”的酒精饮料，即一杯西柚果汁和一小罐莫吉托酒精。

 

汉堡王也有一款饮料叫做“龙舌兰风味爆珠特调”，把龙舌兰做成小料，单独加到饮料里面去。

 

还有很多奶茶连锁店，也开始推出“茶+酒”的组合。

 

除了连锁餐饮，2016年饮恨而去的白酒巨头，如今磨刀霍霍，又杀个回马枪。

 

比如泸州老窖，就脑洞大开，用“榴莲+白酒”搞了款名为“脱单“的产品，目标直指年轻人的社交场景。

来源：网络

 

除了老面孔，还有新鲜人。

 

去年，预调酒品牌“WAT”就获得了千万级的Pre-A轮融资，线上渠道都铺货了。

 

还有MOTA低氧预调酒，赞助大型音乐节、抖音、小红书广告投放、动作频频。

当年那些打擦边球的山寨货又回来了 来源：天猫

 

外资品牌也不甘寂寞。

 

三得利旗下预调酒“和乐怡”2020年在华销售额相同比增长超过30%。

 

百威英博旗下预调酒品牌mike’s正式进入中国市场。

 

所谓“+酒”，就是利口酒，百润的预调鸡尾酒也在这个品类。

 

它们似酒非酒，更像混搭了酒精的饮料，这就打开了新的消费场景。

 

不需要在传统的中餐饭局、或者男性、权力的场景里打转，而是用新的文化意涵、风格、故事，去打动新的受众。

 

它在日本获得成功，没有理由不在中国同样掀起一场“微醺革命”。

 

茅台会不会跌到50？我们无法预测。

 

但我们认为，盛极必衰，白酒一统江山的时代或许要结束了。

 

未来的中国酒类市场，应该像更开放、更现代化的发达国家市场一样，是参差百态，丰富多元的。

 

总体而言，我们非常看好“利口酒”这个赛道。

 

百润的营收才不到20亿，刚刚起步，道阻且长，行则将至。

 

如果趁着这波估值下行，调整到位，这里应该还有着下一个十倍股的故事。

 

今天分享的是一本新书《朋友的朋友是朋友》作者戴维·布尔库什。

2021年第50本书

 

相比于费劲心力地结交陌生人，从我们现有的关系出发，深度挖掘人脉，是更省力，更高效，更可执行的动作。

 

 

 

直播时间：5月2日周日晚上8点

 

 

主题：未定（欢迎大家在评论里留言）

 

直播地址：视频号 生活黑客   ，另一个视频号： 读书方法 做为备用。

 

 

 

 

找回遗忘的联系

 

 

 

更理想的是开始重新接触你的弱关系和休眠关系的常规练习。下面是帮助你开始的每周例行任务：

 

1. 像研究中的企业高管一样，列出6~10名曾经与你关系密切但之后失去联系的工作伙伴——最起码包括那些两年内你没有深入交流过的同事。

 

2. 随机选取名单上的一个人。掷色子或扔硬币做选择，如果你觉得有必要的话。然后给他/她发邮件或打电话，邀请他/她面对面交流或通过电话交流。

 

3. 不要设定议题。不要说你正在寻找某样特殊的东西。只要表明你想要重新建立联系。因为一次自由流畅的对话，有可能涉及工作事务、问题、机会等等。记下这些，在你可以提供帮助或可能需要帮助的时候继续这些话题。

 

 

 

跟前朋友、同事重新建议联系

 

 

同老朋友取得联系会给你关于人际关系更广阔的体验，并使你了解到有多少潜藏的人脉资源正在你触手可及的地方等着被开发。

 

前同事比你想象的更有价值。

 

一种最好的保持联络的方式，或者重新取得联系的方式是通过之前建立的工作群。

 

如果你找不到任何可以用于重新建立联系的校友群、行业协会或是专业团体，那么为什么不试着自己建立一个呢？这无须多阐释。主动联系之前的同事，邀请他们吃一顿饭，或仅仅是去个电话了解他的现状，都足以发起一场重温旧情的运动。

 

 

成为一名掮客？

 

 

 

把两个无关的群体联系起来会产生巨大的价值。你可能并不总是能够马上看出其中的价值，但当你成为填补结构空缺的那个掮客，你就有更大的概率发现真正的机遇。

 

考虑到这个角色的重要性，首先弄清楚你目前是否就是你所属团队的掮客就显得至关重要了，如果不是你，那么谁正在扮演掮客的角色？以下列出的是一种快速鉴别你是否是一名掮客以及谁是你所在团队的掮客的方法：

 

1. 请在一张空白纸上画三条垂直线，将纸张分成三栏。

2. 在左侧那栏，列出对你的职业有着最大影响的10~25个人（向你介绍工作机会、提供指导或建议、在重要的项目上给予帮助等）。

3. 在中间那栏，对应左侧栏中每个人的姓名，写出那个向你介绍他/她的人，也就是帮你认识这个有影响力的人的朋友。

4. 在右侧那栏，写下你还将左侧栏的人介绍给了谁。如果你没有将他们介绍给任何人，就让它空着。

 

认真检视这三个栏目，将注意力放在那些重复出现的名字上。如果一个人的名字反复出现了几次，那么这个人很可能就是你所在团队中一个重要的掮客——帮助填补关键的结构空缺并向你介绍那些正常情况下你不可能结识的人。如果你右边栏基本是空的，说明你目前还不算是一名掮客。但你很幸运，现在有了这样一张图，你就知道在你的生活和工作中有哪些重要的关系是你可以着手介绍给其他人的。

 

 

建立属于你的社群

 

 

 

研究却表明，定期与一个群体的成员互动、分享、彼此学习，获得成长和发展，是成就一番事业的关键。拥有最庞大的人脉资源和事业上最有成就的人，都是懂得在不同团队中工作、历练的重要性，同时主动在不同团队之间发挥桥梁纽带作用的人。

 

你需要加入一个你可以从中获得成长的社群。如果你还没有一个你可以与其中的成员短暂但有规律地互动的团队，那么是时候像本章中列出的这么多榜样一样开始建立你自己的团队了。下面教你该怎么做：

 

1. 列出一张10~15人的名单，名单上的人必须是你的同行或是从事类似工作、有着可以分享的经历的人。这些人可以是你已经认识的人，或者是会对普通的邀请做出回应继而成为你团队的一分子的人（如果是对陌生人或仅仅是熟人发出普通邀请，最好是在已经得到一部分人承诺会加入的前提下，这样可以确保你的团队能组织起来）。

 

2. 确立一套定期会面的机制。可以先从每月一次做起，当然你可以根据你团队里的人的情况对会面的频率做出调整。

 

3. 为你们的讨论确立一个固定的模式。这不必是一个死板的议程，但每次会议都有可以遵循的活动流程比较好，这样不会有人感觉他们的时间被浪费了。如果你不知道该从何入手，试试问这三组问题，并让群组中的每个人轮流作答：

 

·你目前手头在做什么工作？你现在最关心的并且占据你主要精力的项目是什么？这能让组里的每个人对彼此最为关心的事情有一个大致的了解。

·是什么在阻碍你前进？换句话说，这个小组如何能帮到你？可能组员们能够提供建议和获取资源的途径，帮忙介绍，或是提供其他方面的帮助。花时间讨论这个问题能保证每次会议结束时，每个人都有所收获。

·你需要什么样的督促？我们可以做什么来帮你负责到底？每个人都有一些项目或者任务，他们清楚必须完成，但总是会时不时地忘记。加入团队的好处之一就是团队成员会在每次会面的时候提醒你检查你的任务清单是否有遗漏——这使你想不注意到它们都难。

 

 

起初的几次会面，你可能需要担当主持人的角色以确保每个人都有任务。同样，你可能会发现，你问的问题需要不断修改，或者整个会面的安排需要调整。这都是小事。重要的是你在这个过程中找到并建立起一个能助你成长和学会担当的团队。

 

 

建立一个临时团队

 

 

对团队合作的研究证实，就为攻克一个项目或哪怕仅是提供建议而言，最佳的团队是那些临时组合——那些在一起合作的时间可能比你认为的产出真正效益所需时间要少的组合。

 

然而，为了构建这样的团队，你需要拥有一个足够宽松和多元的关系网，用以频繁地组建或重建一个团队。判断你是否拥有这样一个关系网的最佳办法是检查你的日程表，明晰你目前是怎样同各种团队的成员互动的。

 

以下是对你团队全面的评估和判断你的人际关系是否过于紧密而无法组建你所需要的团队的一个快捷但有效的方法：

 

1. 重新审查你最近3个月的日程表并列出你参加的所有项目会议。

2. 写下你参加的每场会议的与会人员名单。这个名单可能会很长；如果一个项目团队有开例会的传统，那么每次会议你就再写一遍与会人员名单。

3. 当你写与会人员名单的时候，在所有与你多次合作的人的名字旁边打上星号。

4. 接下来，在所有和你在多个团队待过的人的名字旁边画一个加号。

 

 

名单列好以后，算出名单上曾在多个团队里一起待过的队员所占的比例。虽然这可能算是某种意义上的任意裁切，但如果名单上有超过半数的人曾和你一起在多个团队中待过，这就值得奖一面大红旗了。

 

理想的情况是，即使你只服务于一个主要的项目团队，也应该举行不同的会议来邀请和吸引来自你的关系网或其他人的关系网中的新人与会。如果同样的人定期在同样的地方会面，那就值得奖另一面大红旗。

 

 

做一个超级社交达人

 

 

 

要想成为一个超级社交达人，首先要做到为你的关系网中的人拓展人脉关系。慷慨地为那些身边的人引荐新朋友以增加他们的价值，这反过来也会让他人投桃报李，不吝把你介绍给他们的朋友。如果你能将这种推荐变为你的生活习惯就再好不过了，可以制定一个目标，每周推荐一次或更多。如果你还不习惯主动为他人引荐朋友，下面是你可以在大多数情况下利用任何媒介完成推荐的一个有帮助的格式：

 

1. 简单通过一句话介绍每个人的名字（“约翰，这是珍妮；珍妮，这是约翰”）。

 

2. 简要介绍每个人的背景（“珍妮是……”），大概每个人有一个自然段的信息量即可。

 

3. 简单评述为何你认为这两个人都会从交往中获得益处（“你们都在同一个行业工作……”）。

 

4. 以一个简单的行动呼吁作为结尾，明确下一步应该做什么、由谁来做（“约翰，你能否费心下周主动给珍妮打个电话呢？”）。

 

考虑到双方的忙碌程度，你可以将这个格式修改成一个“双向选择加入”式的介绍。你先私底下主动接触双方（用上述步骤中的第2和第3步）；一旦双方都同意了，你事实上要做的介绍甚至会更简短一些（基本上只需要有第1和第4步的信息即可）。

 

此外，一旦居中引荐成为你日常生活的一部分，你会在认识新朋友的时候不自觉地开始想起你已有的联系人。当为他人引荐几乎成为你的第二本能的时候，你就已经是你所处人脉圈子里的超级社交达人了，并且你会在发展一个超级社交达人的朋友圈时变得得心应手。

 

 

关系网络中的偏好依附

 

 

你可以在你自己的城市或你自己的家中举办晚宴（或是午餐会），或者你可以在你前往联络老朋友（和认识新朋友）的旅途中所经过的每座城市筹划一场晚宴。为了确保你举办的活动能大获成功，下面是一些你必须考虑到的事情：

 

1. 活动规模：最少要邀请6个人。任何少于这个人数的聚会都会让新成员在老伙计叙旧的过程中感到被冷落了。最多不要超过12个人。任何多于这个人数的活动会造成参与者无法充分地和每位宾客进行交流。

 

2. 活动嘉宾：理想的情况是你同时邀请了老伙计和新朋友。你可以给你想邀请的人打电话或请一位朋友居中介绍。如果你不认识这样一个人，那么就请你的客人再额外带一个人来——不是带他/她的爱人来参加，而是带一个所有活动参与者都能够通过认识他/她而受益的对象。

 

3. 活动地点：你居住的地方就是一个很好的选择，因为它足够舒适和私密，能让你的客人自在地互动。如果你在旅途中或者需要在一家餐馆内举办这场活动，事先一定要和管理人员协商好，确保选在一个安静的区域并有一张足够大的桌子（并且要让每个参与者清楚活动的账单是怎么在每个人当中分配的）。

 

4. 活动频率：如果这是你第一次举办这样的活动，不要考虑太多。然而，一旦你尝试组织过一次并且成功了，你需要考虑你想多久组织一次这样的活动（每周一次？每月两次？每月一次？还是每季度一次？）。仅组织一次是不足以发挥偏好依附效应的。

 

 

如果你正打算前往另一座城市并决定举办一场活动，你已有的社交媒体账户就能帮上大忙。

 

 

制造“大多数的错觉”

 

 

 

但如果你正打算建立某种关键的联系，它可以帮上大忙。一般人往往首先根据本地关系网中的社交达人来迅速掌握流行事物和风云人物的信息。如果你试图和某个特定的人搭上关系，对“大多数的错觉”的研究表明，最好不要仅仅依赖你可能认识的某个人来牵线搭桥。

 

 

与之相反，重点应放在研究目标人物身边的关系网，寻求建立其他的联系。想想看你们之间已经有多少个共同的联络人，并想想他们当中谁更适合作为引荐人。你可以仍然依赖特定的人来推荐，但同时也可以谋求其他的共同联系，坦诚告知你与他们结交的目的，并询问他们是否愿意为你说上一句好话或至少在被问及时说一些好话。

 

最终，如果在目标人物的亲密圈子里同时有多个人在谈论你，并且那个交际最广、最受信赖的人为你引荐，那么你就有很大可能和目标建立联系。

 

 

抵制趋同诱惑

 

 

 

由同质化研究带来的最大启示是，我们更有可能，而且已然选择同那类与我们有着相似之处的人建立友谊。尽管这会使我们感觉更为自在舒适，但这不利于我们在面对诸多变数的时候做出决定。我们需要我们的关系网为我们提供另类视角，而要实现这一点，我们需要知道我们的关系网是否具有另类视角。我们需要对我们的关系网做一次审查。

 

下面是如何快速操作的指南：

 

1. 在特定的一周时间里，检视你最频繁互动的关系。利用你手机上的通话记录或你电子邮件的发件箱列出20~25个频繁互动的人。

 

2. 将这些人的名字添加到列表的第一列，把你的名字置顶。

 

3. 然后在你的名字旁边再多设置几列，每一列都填上你想编辑的标签内容——行业、部门、职务、人种、信仰、政治意识形态等等。

 

4. 开始把第一列当中的每个人都对应到这些类别里。如果你不确定，先做一个猜测，回头再核实（多数时候你的猜测都是错的）。

 

 

很有可能，在所有的类别里，你联系人中的大多数都是和你很相似的人。这应该能给你需要做些什么的启示。

 

如果你的大多数朋友在社交媒体上都很活跃，你可以更快地完成这张表格。他们的账户有很大的概率包含了上述所需的大部分信息。

 

 

共同的活动比单纯的联谊更有效

 

 

社交活动并不是非常有效。这对于有社交恐惧症的人而言算得上是个好消息。尽管这些活动中有着各种各样的人，看似有很多潜在的结交对象，但在实践中，大多数人还是会将大把时间用于同熟人或者与自己相像的人互动。而我们真正需要的是把时间和精力投入到能够最大限度为我们提供新的、不同联系的活动中。

 

研究表明，我们应该将更多的时间花在寻找能够激发激情或挑起情绪、需要相互协作和具有一定挑战性的共同活动上。这些共同的活动会吸引来一群不同的人，并帮助参与者建立起更为紧密的联系。下面是几种不同类型的共同活动，以供参考：

 

1. 社区服务项目；

2. 娱乐性的体育联赛、武术或兴趣俱乐部；

3. 非营利性机构或组织；

4. 工作中的特别项目小组；

5. 基督教堂、犹太教堂、清真寺和其他信仰团体。

 

要小心，别加入那些只是为了交朋友的群，因为很有可能类我效应会再度悄悄地支配起你的行为和选择。相反，加入那些能唤起你工作之外的激情的群组，或者是行业特征非常少、涉及面广泛的群组。因为这些群组的线上属性，使它们相比于需要亲自参加的活动能吸引来更多不同的人——甚至你不需要离开自己的家。

 

 

留心缔结多重性的关系

 

 

 

如果你一直认为你需要区分你与你的朋友以及你与你的同事之间的关系，那么是时候重新审视你的这种想法了。首先要拓宽你对朋友和同事概念范畴的认知，之后再着手拓展你的人际关系。下面是方法：

 

1.列出5个你对他们的工作知之甚少的朋友。

 

2. 在未来一个月时间里，安排和他们每个人见面，喝咖啡，或是一起吃饭，抑或一起出去逛逛。确保留有时间来询问有关他们工作的事情。要摆正态度，你不是为了寻找可以帮到你自己的工作或是可以创造机会的任何特定信息。你只是想要知道他们的情况。（毕竟，这些是你的朋友，你不是打算利用他们。）

 

3. 列出5个你不怎么了解的同事。

 

4. 在之后的一个月，约他们每个人见面交谈。和对待你的朋友一样，你只是想了解他们。如果你感觉到他们并不想向你透露太多关于他们自己的信息，不要着急。但要表现出对他们的事情的兴趣。你永远不会知道，你可能因此收获一个最好的朋友。