伊利股份:机构抢筹超百亿定增,一个消费绝对龙头的诞生

伊利股份:机构抢筹超百亿定增,一个消费绝对龙头的诞生 乳制品行业竞争格局已然清晰,市场竞争的最终走向,不会是“天平式”的双赢局面,更多的是类似白酒行业那样的座次梯队。
间隔半年,伊利120亿定增方案终落地。
 
12月9日,伊利股份(600887.SH)公布了此次的定增方案:以每股37.89元价格,发行3.18亿股,共计募资120.47亿,投向液态奶、奶粉、矿泉水、数字化建设等项目。
 
参与此次定增班底堪称“豪华”:在19位机构投资者中,其中既包括巴克莱、高盛、摩根大通、瑞士银行等国外顶级投行,也包括招商证券、高毅资产、天津礼仁、易方达、平安养老、安徽铁路发展基金等国内明星资管证券机构。
 
定增方案显示,本次申购共计53单申购报价,如此高的认购热情甚至出现了“抢筹”情况。创出了A股消费行业定增规模最大,发行折扣最低(5.46%),认购倍数最高(3.4倍)记录。
 
当前乳制品行业进入成熟期,与当下火热的新能源、科技行业不同,增长更加稳定。
之所以出现如此这般的认购盛况,反应出主流机构对伊利未来发展的看好。
伊利股份:机构抢筹超百亿定增,一个消费绝对龙头的诞生
乳制品行业格局“已定”
 
乳制品行业竞争格局已然清晰,市场竞争的最终走向,不会是“天平式”的双赢局面,更多的是类似白酒行业那样的座次梯队。
毕竟市场资源总是有限的,资源总归会向优势竞争者倾斜。
而作为行业龙头,伊利基本上已经锁定胜局。
 
乳制品行业是重资产行业,企业优势需要时间慢慢累积。各方角力焦点在渠道、营销、费用管控以及管理层等方面。
 
其中渠道优势为伊利奠定了王者基础。所谓“得渠道者得天下”,这在乳制品行业不是一句空话。
 
渠道优势本质上是规模优势,渠道优势大在产品推广营销,第一时间接触到消费者。
另外营销各地网点数量分布、经销商数量,各大超市货架、商店陈列,导购员营销等等都是渠道力的体现。
 
伊利的渠道优势首先体现为渠道扁平化的快速推广,及较早开始的“织网计划”布局下沉市场。到2020年底,伊利全国有600多万个终端网点,乡镇村网点达近109.6万家。
 
同时根据伊利经营数据的公告,截至2021年9月底,伊利经销商数量共计14,559家。如此众多的渠道数量是伊利产品快速推广的有力保证。
 
除了终端网点,精准的市场营销也放大了伊利的品牌效应。
如对新的热门传播平台的有效把握。除了冠名热门体育赛事外,伊利品牌对热门综艺精准把握起到了很好的传播效果。
 
如《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》、《我是歌手4》等热门节目的赞助,迎合了主流消费群体,对安慕希、金典、QQ星等主力产品的业绩提升非常明显。
 
正是基于供应链、渠道、营销、品牌、企业管理上的长期沉淀,才奠定了伊利今天的市场地位。
 
据国际咨询机构欧睿的研究数据显示,2020年伊利在乳制品整体行业中市占率为26.4%,常温奶领域市占率38.6%。牢牢占据行业第一的位置。
 
2020年伊利营收969亿,而2021年将突破千亿营收关口。
2021年以来,在疫情影响没有消退的情况下,伊利主要业务品类仍保持快速增长,尤其像金典这样的大单品。
 
在最新的三季度业绩报中,金典增速超30%,金典有机奶增速更是超过了50%;安慕希的市场份额达到了65.1%;奶粉业务同比增长30%以上,高端金领冠珍护增速超40%;奶酪业务同比增长180%。
同时需要强调的是,伊利前三季度净利已经超过去年全年的净利水平。
 
作为行业龙头,如此规模还能实现这般增速,靠的正是长期的运营累积、不断加深的壁垒护城河。
 
大单品打造对伊利营收贡献功不可没。
数据显示,大单品安慕希、伊利纯牛奶、金典年收入均已突破200亿;优酸乳年收入超100亿;有10个子品牌年收入在10亿元以上,是未来的潜力增长品种。
 
超强盈利能力在行业净利率对比下也可以体现。
据安信证券研究显示,2021年三季度单季乳制品行业整体净利率不足6%,而同期伊利净利率为9.41%。对比行业,伊利的盈利能力凸显。
 
伊利股份:机构抢筹超百亿定增,一个消费绝对龙头的诞生
长期稳定的优秀管理层
出色的管理能力也是伊利取得当前成就的充分必要条件。
伊利管理层拥有多年从业经验,企业经营也保持一贯凌厉的蒙派作战风格。在关键节点做出正确的战略抉择,把握趋势。
 
乳制品行业属于生活必须消费品类。
鉴于行业产业链条长,以及终端“内卷”式竞争态势,既需要考虑到上游奶源生产,中游物流运输,还要时刻关注终端动销及售后服务等等各方面问题,方方面面都考量着管理层的经营决策能力。
 
而伊利管理层在这一点上可谓厚积薄发。
一者,当前以潘刚为代表的核心管理团队资历深厚,团队全员拥有长达二十多年的从业经验,大多经历了从底层车间到管理层沉淀,深谙企业经营管理和品牌文化。
同时对行业发展趋势的把控都能使企业做出正确战略抉择,甚至引领行业趋势。
 
以董事长潘刚为例。
早在1992年加入伊利,从最初的呼和浩特回民奶食品厂车间工人开始。历经冷冻食品公司质检部、生产部部长,矿泉饮料、液态奶事业部总经理,最后到公司总裁、董事长,到如今已经有将近30年的行业从业史。
 
从事业起步到当下,潘刚是纯粹的伊利人,对行业发展嗅觉敏锐,多次的重大战略抉择让伊利走上了快车道。
1999年,潘刚组建了伊利液态奶事业部并兼任总经理。
彼时的管理团队敏锐的察觉到了常温奶的发展机遇,率先引进利乐生产线,并于1997年投产。UHT常温奶生产技术延长了牛奶保质期,打破了当时低温奶的区域限制,企业规模迅速扩大。
 
在液态奶事业部成立之前,伊利液态奶的收入只有6000万。发力常温奶业务后,2000年该业务就实现营收5个亿,2003年收入46亿,2005年伊利成为唯一利乐包装产品突破100亿的中国企业。
 
伊利液态奶业务的快速发展,也带动了整个中国乳业的发展,开启了中国的“液态奶时代”。
同时,液态奶的快速发展更是直接带起了伊利品牌知名度和消费者口碑,也带动了伊利其它品类的快速发展。
 
2005年,年仅35岁的潘刚出任伊利董事长,提出销售下沉、精确化管理,最终实现了年销售收入百亿的目标。
 
随后,管理团队加大力度整合上游奶源,推广奶联社合作,2011年定增募资12.3亿元用于在内蒙古、四川、安徽等地奶源建设项目,并率先走出行业风暴。
 
2018年抓住大健康产业增长红利,推出伊刻活泉、伊利植选等饮品。2020年在疫情影响状态下公司还实现了逆增长,市占率逆势提升。
 
同时,在2020年进入“全球乳业五强”后,潘刚提出了“2025全球第三,2030年全球第一”的中长期目标。
在2021年8月荷兰合作银行公布2021年“全球乳业20强”榜单中,伊利继续蝉联全球乳业五强,连续八年蝉联亚洲乳业第一。
 
可以说,伊利当下的成就与管理层的前瞻性密不可分。
伊利股份:机构抢筹超百亿定增,一个消费绝对龙头的诞生
定增加码高品质多元化,充能“后备军”
当下全球第一已经不再是伊利人的梦想,而是切切实实在追逐的目标。此次120亿定增正是实现目标的“底气”。
 
伊利的业务分为四大部分,包括液体乳、奶粉及奶制品、冷饮及其它项目(包括矿泉水业务)。
其中液体乳业务是公司的主营业务,2021年中报显示,营收占比达75.33%。奶粉及奶制品是伊利重点布局业务板块,占比达13.55%,近年来增速较快。
 
2021年中伊利各项业务占比(%)
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本次定增项目包括液态奶、奶粉、矿泉水扩产及数字化建设项目,募资重点投向液态奶和奶粉项目上,以及加大未来矿泉水潜力业务的布局。
意在强化主业和挖掘潜在业绩增长点。
 
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从扩产产能看,伊利的几大业务都有不少提升。
 
其中液态奶建设共计使用50.23亿(占比41.7%),分布在呼和浩特、林甸、吴忠、呼伦贝尔、兴安盟5个生产基地。
项目达产后,液态奶将新增日产6148吨产能,全年增加224.4万吨,液态奶总产能将在2020年1312万吨的基础上提升了17%。
 
奶粉板块将使用募资金额15.5亿(占比12.87%),项目达产后将新增日产100吨产能,预计新增年产3.65万吨。相当于2020年奶粉及奶制品产量22.35万吨的基础上新增16.33%。
 
同时将投入2.1亿建设矿泉水项目,投产后将新增日产1296吨产能,年产47.3万吨,与公司2020年其他产品(健康饮品)4.15万吨相比提升了超10倍。
也说明了矿泉水业务将是公司非乳业业务发展的重要方向。
 
此外,伊利还计划使用11亿(占比9.13%)/5.9亿(占比4.9%)进行数字化转型和信息化升级,乳业创新基地项目建设,加大全产业链数字化应用,提升运营效率。
以及对产业链中包括牧草种植、奶牛繁育养殖、牧场管理乳品工艺技术与装备等技术研发,并搭建服务于乳业研发创新的基础服务性平台,提升研发软实力。
 
定增项目一经拆分,产业布局动向清晰明了。本次定增重点满足消费升级趋势下高品质、差异化、功能化产品需求。
虽然乳制品整体增长放缓,但尼尔森零研数据显示,国内有机乳品、常温牛奶、低温牛奶细分市场零售额比2019年同期分别增长达21.9%、11.5%、21.7%。
其中高品质有机乳品和低温牛奶增速均在20%以上,常温牛奶虽然增速平稳,但也在10%以上。
 
这也是伊利加强主业的原因。高品质带来的是销售均价的提升,成为有效提升产品毛利,对抗上游涨价,增厚净利的利器。
同时高品质产品也符合消费升级趋势、疫情影响下健康意识的提高,消费者对品质牛奶的需求不断增加。
 
有人认为当前牛奶供给存在过剩问题,其实不然。
据国联证券研究显示,中国原奶产量仅占全球约3.8%,进口依存度或超30%。
近10年中国牛奶产量几乎没有增长,甚至近几年产量有所下行,从2015年的3755万吨下降至2019年的3201万吨。最新数据显示2020年产量为3440万吨。
 
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在需求和总体市场规模上涨背景下,加强对上游奶源把控就显得尤为重要。
同时在数字化应用、全产业链协同效应下,有利于提升全产业链运营效率,从而提升伊利经营利润率。
 
奶粉业务也是本次定增的重点。
伊利奶粉业务快速增长,叠加对澳优乳业的收购,奶粉业务综合竞争力再上一层楼,产能扩展有助于伊利巩固提高奶粉行业话语权。
 
矿泉水业务虽然在营收占比较小,但也是未来增长“潜力股”。
财报显示2020年其他产品收入1.79亿,占总营收比例仅0.19%,但增长迅速,同比增长了188.64%。是未来伊利成长多元化综合性食品饮料集团做准备。
 
同时,据定增方案显示,此次募投项目中产能建设项目建设周期为15-32个月,产能释放预计至少在2023年后。将助力实现“2025年全球乳业前三,2030年全球乳业第一”的中远期战略目标。
 
伊利股份:机构抢筹超百亿定增,一个消费绝对龙头的诞生
估值偏低,市值空间依然巨大
伊利百亿定增的“火爆”大超市场预期,究其原因,还是对伊利前景发展的看好。
 
另外一点在于伊利的低估值。
相对于整个食品饮料板块,伊利估值还在底部徘徊。截至12月10日,伊利动态PE为30.08倍,刚刚超过近年来估值均值的28.58倍,而食品饮料板块则达57.44倍,高低对比立下可见。
 
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市场之所以给予如此低估值可能与整个乳制品行业增速有关,毕竟当前液态奶业务占比仍然较高。
但对于未来公司成长,从定增项目以及多元化业务发展角度看,伊利更多的是对标综合性食品类平台公司。
而伊利开展健康食品业务初衷也在于此。虽然当前这块业务占比还很小,但凭借伊利的品牌粘性,未来该项业务发展想象空间巨大。
转自:https://mp.weixin.qq.com/s/10NowxSqqy5nDDSzcw9GPw

伊利120亿定增背后,顶流资本看到了什么

本文系基于公开资料撰写,仅作为信息交流之用,不构成任何投资建议。  

 

对即将过去的2021年来说,伊利股份(SH:600887)在年末成功落定的这笔巨额定增,注定将给今年的A股市场留下浓墨重彩的一笔:

 

在这次发行中,伊利股份的发行价格为37.89元/股,发行股票数量为3.18亿股,募集资金总额约为120.47亿元。要知道,120亿这个数字也是A股消费类企业的最大募集金额,而此次定增也是再融资新规发布以来、百亿以上规模定增中参与申购家数最多,折扣最低,认购倍数最高的项目。

 

此次发行共有53家机构投资者参与申购,最终获配发行对象共计22名,根据公告,获配对象中几乎清一色的国内外知名投资机构:

 

巴克莱,高盛,瑞银,摩根大通等国际顶流资本位列其中;内资机构几乎尽数在列,招商证券,中泰证券,红塔证券等;而私募和险资层面,高瓴,高毅,平安养老险等也尽数在列。

 

各路资本同一时间积极参与伊利这笔定增的原因,底层逻辑其实并不难理解:

 

一方面,伊利所在乳业赛道正在发生一些静水流深的变化,对于嗅觉灵敏的顶流资本来说,现在正是参与新周期的最佳时机,而另一方面,历史上伊利股份的管理团队和经营业绩,已经充分的证明了伊利的投资价值。

 

 

01

顶流资本看到了什么

 

 

想理解这些顶流资本的投资视角,我们还是需要回到伊利这次定增的核心内容:伊利透过这次定增在投资什么?

 

第一, 伊利正在大举押注产能增长。

 

在这次120亿募集资金中,伊利接近50%的押注方向,都是面向保证奶源的上游投资,通过在呼和浩特,林甸,吴忠,呼伦贝尔和兴安盟等伊利的生产基地上进一步扩充产能,伊利将进一步锁定液态奶的供应链安全,优化产品结构,保证原奶供应。

 

对伊利这样的巨头来说,投资上游牧场,在奶牛培育,牧草种植,生产工艺创新方面押注来确保供应链安全,已经是过去几年伊利投资的一条主线:

 

到2020年年底伊利手里已经控股或持股2家规模化牧场企业,分别是中地乳业和优然牧业。

 

事实上,对中国乳业来说,原奶保证对乳业巨头的重要性已经愈发凸显:在环保,土地的天然约束之下,基于牧场的原奶供给侧改革正在渐次展开,全国范围内奶牛存栏量已经连续多年下降。

 

伊利120亿定增背后,顶流资本看到了什么

不难想象,随着原奶供给侧完成出清,未来原奶价格逐渐上行已经是确定趋势,与因原奶价格上行而盈利能力受损的中小乳业企业不同,伊利过去几年中在原奶周期低谷中的产能扩张和产量锁定,将确定在即将开启的原奶新周期中迎来量价齐升的高光时刻。 

 

伊利120亿定增背后,顶流资本看到了什么

 

第二, 伊利正在全力押注奶粉和奶酪等新兴品类。

 

对于熟悉乳业赛道的投资人来说,一个不争的事实是,2007年之后,中国消费者的人均奶类消费量正在进入漫长的平台期。 

 

伊利120亿定增背后,顶流资本看到了什么

中国奶类人均消费量停滞的底层逻辑容易理解:

 

人均奶类消费远超中国的欧美或日韩等国家,在奶类消费中的主要类型并不是液态奶,而是来自于奶酪,黄油,奶粉这些大量消耗原奶的高端化产品,在这些品类上,中国无论是奶粉还是奶酪,都还处在刚刚起步的阶段。

 

因此,不难理解的是,在寻求液态奶之外的第二增长曲线的伊利股份眼中,无论是奶粉还是奶酪,都是不容有失的全力押注的赛道:

 

在公司资源和国家政策的双重加持之下,伊利奶粉业务2015-2020年复合增速15%,高于行业6%的增速;在成人奶粉赛道,伊利占据绝对优势,市占率高达42.3%;在婴幼儿配方奶粉赛道,数据显示,2021年前三季度,伊利婴幼儿配方奶粉业务取得了同比30%以上的增长。其中,金领冠珍护增速超40%,为该细分市场中增速最快的品牌;来自尼尔森的最新数据显示,2021年9月份,金领冠在全渠道增速领跑所有同品类品牌,成为中国市场增速第一的婴幼儿配方奶粉品牌。

 

在分析师眼中,伊利奶粉业务仅凭内生增长,大概率在2022年可以登顶国内市占率第二,但伊利野心不止于此。10月28日,伊利以62.45亿收购澳优34.33%的股权,成功取得澳优第一大股东地位。澳优乳业是近年来快速成长的婴幼儿配方奶粉及营养健康公司,是中国国际化程度最高的乳品企业之一,拥有全球羊奶第一品牌。

 

通过内生+外延双管齐下的策略,在投行分析师眼中,未来,伊利奶粉业务将有可能占据伊利整体生意体量近30%的比例。

 

在奶酪业务上,伊利采取了同样的内生+外延策略:通过收购新西兰乳企威士兰创建的东方灵感品牌,和以国内牧场奶源为依托的全球甄选品牌,伊利双管齐下,在今年1-3季度,伊利零售端奶酪增长180%,市占率提升6.9%,全年收入规模有望超10亿。

 

随着奶粉和奶酪等创新产品赛道快速启动,布局多年的伊利接下来将迎来第二增长曲线的高速收获期。

 

第三, 通过本次定增,伊利进一步强化内功。

 

需要指出的是,对伊利这样的超级巨头来说,除了迅速扩张之外,通过深研内功,提升资产质量,全面提升企业数字化能力的行动也同样重要。

 

通过本次定增,伊利对内进一步投资5G奶粉工厂和信息化升级,同时也能够进一步优化资本结构。作为横亘一二三产业的乳业巨头,伊利所在产业链长且复杂,数字化建设可以有效提升全产业链运营效率,不仅能够助力企业降本增效、推动业绩增长,更能打造出差异化的竞争优势,加深、加宽企业护城河。

 

对于顶流投资人来说,通过这笔定增,投资伊利的确定性在三个层面进一步提升:

 

完成本次定增后的伊利,不仅拥有了更完美的资产负债表,还打造了迅速起飞的第二增长曲线,同时通过原奶供应链优化,成功降低了成本,提升生产效率。清晰逻辑之下,众多投资人拿出真金白银参与本次定增也就不难理解。

 

 

02

伊利新周期启动前夜

 

 

除了清晰逻辑之外,对投资人来说,当下这个时间点,也构成了押注伊利的最佳时间窗口 :

 

在2020年进入“全球乳业五强”后,在一年一度的领导力峰会上,伊利董事长潘刚便提出了“2025年挺进全球乳业前三,2030年登顶全球第一”的中长期战略目标。

 

对伊利来说,实现这一目标的底气来自几个方面:

 

首先,纵观历史,伊利已经是毫无争议的超级白马。

 

数据不会撒谎:上市25年来,伊利股份总市值从最初的4.21亿元,成长至2518.63亿元(截至2021年12月9日收盘),累计涨幅约597倍;同期,伊利股份累计分红21次,累计分红金额高达304亿元,在整个A股市场都名列前茅。

 

而自上次定增以来,2013年至2020年,伊利股份实现了营业收入翻番,从477.8亿元增至968.9亿元;归母净利润也实现翻倍增长,从31.87亿元增至70.78亿;市值增长超4倍,从2013年1月31日的479.31亿元,上涨到2021年12月9日的2518.63亿元;公司也从2014年的“全球乳业十强”成长为唯一进入“全球乳业五强”的亚洲乳企。

 

对追求确定性的顶流投资人来说,伊利股份实现增长,登顶全球第一的实力已无需证明。

 

其次,对于长期跟踪乳业的投资人来说,一切迹象都在指向,伊利目前正处在费用率下降,利润率快速上升的行业爆点前夜:

 

首先根据统计局数据测算,2020年,规模以上乳企销售费用率连续5个季度下降,过去两年中,伊利单季度销售费用率呈现持续下降趋势。

 

除了产品线升级因素导致销售费用率下降之外,液体乳行业的竞争趋缓是更重要的因素:

 

一方面,随着前文中说到的原奶价格上涨,全行业参与者开始削减销售费用开支,保证利润稳定;另一方面伊利作为龙头企业难有新的对手威胁,也有降低费用率的诉求。

 

很明显,对伊利来说,处于降低费用投入而无需顾虑份额下降的前夜,利润率抬升的新周期启动已近在眼前。

 

对投资人来说,无论是供应链成本的锁定,竞争关系的缓和,还是押注新业务增长,进军矿泉水和植物乳业务,伊利实现全球第一位置的确定性已经毋庸置疑。

 

 

03

伊利管理层的金字招牌

 

 

对于顶级投资人来说,选择伊利的原因除了企业本身的种种优势之外,长期以来,伊利管理层的稳定发挥也是非常重要的因素,从这个角度说,投企业就是投人。

 

在11月刚刚过去的伊利2021年领导力峰会上,伊利集团董事长兼总裁潘刚发布伊利四大价值发展新目标:“以高质量发展为主线,实现消费者价值领先、社会价值领先、员工价值领先、企业价值领先的四大价值领先战略目标,推动企业健康、可持续发展。”

 

纵观伊利25年历史,潘刚带领的伊利管理团队凭借其对乳业发展趋势的精准把握,以及突出的经营管理能力,让伊利从一家偏居内蒙古一隅的地方小厂,一步步成长为稳居亚洲乳业第一、全球乳业五强的全球化乳制品及健康食品巨头,也成功赢得了海内外投资者的信任。

 

对于投资人来说,伊利核心管理团队有着长达二十余年的乳业从业经验,并大都经历了从一线车间到经营决策层的层层历练,可以说是最懂伊利、最懂乳业的管理团队。因此很显然,投资人在本次定增中的积极踊跃认购,本身也构成了对伊利潘刚团队的信任投票。

 

 

04

资本市场表现说明一切

 

 

资本市场是最聪明的。面对伊利这样一份逻辑清楚,结果确定的定增方案,二级市场对伊利股份的态度,也通过市值实现了清楚的表达:

 

伊利120亿定增背后,顶流资本看到了什么

 

在定增方案发布近半年时间中,伊利股价成功跑赢沪深300和食品饮料板块近20个点,市值增长近400亿人民币。

 

不仅如此,在消费数据普遍疲软的2021年,伊利股份经营业绩也在不断超越市场预期,2021年前三季度,公司实现营业总收入850.07亿元,同比增15.23%;净利79.67亿元,同比增31.82%,其中,前三季度净利润更是超过去年全年,盈利能力得到持续提升。

 

通过这笔定增,伊利股份既提升了未来的业绩确定性,又兼具可期待的业绩爆点,从时间框架上讲,也正处在乳业新周期的启动前期,因此无论是易方达或高毅这样的顶流私募,还是高盛、摩根这样的外资投行,对这笔120亿定增的高参与度也就在情理之中。

 

在顶流资本眼中,这样一个通过定增参与与全球第一的乳业巨头一起成长的机会,当然不容有失。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/L1CCxTA_PYfmckcyv6niwA

 

围绕立陶宛的大国博弈

最近,因为台湾问题,东欧波罗的海的一个小国立陶宛成为了国内舆论的热点话题,今天就给大家捋一捋围绕立陶宛的大国博弈。

1  为啥是立陶宛?

自从欧盟成立,推动经济一体化以来,欧盟内部就一直存在不和协的声音,原因无他,主要就是在欧盟经济一体化过程中,财富分配非常失衡。

德国就是欧盟的最大受益国——一方面,享受着东欧国家的廉价劳动力;另一方面,德国商品在欧盟内部横行无阻,成为欧盟成员国最大的贸易国。

欧盟这种结构性失衡的现象其实与中国有点类似。因为东部沿海地区经济发达,所以资金、人才都向长三角、珠三角聚集,同样西部落后地区工业完全无法与东部发达地区竞争,所以西部地区又成为了东部制造业的产品倾销地。

中国怎么解决这个问题的?

转移支付!

通过赋税手段从东部发达地区抽取一定的财富,然后通过中央财政转移支付给西部地区。

靠着这套行之有效的转移支付体制,中国虽然东西部经济发展差距很大,但是东西部地区人民并没有因此产生巨大的裂痕。

但是欧盟却没有这个转移支付的体制,以中国上海为例,每年向中央财政上交的赋税GDP占比接近20%,而德国每年向东欧国家提供的财政援助GDP占比还不到2%。

某种意义上可以认为,德国等西欧发达国家在欧盟体系内相当于白PIAO。

2010年欧债危机爆发更是加剧了欧盟体系内的裂痕。欧债危机是希腊债务危机的扩散效应。在希腊债务危机中西欧发达国家的表现更是让东欧国家彻底心寒。

在希腊因为债务危机整个国家经济濒临崩溃之际,以德国为首的西欧国家——也就是通过欧盟经济一体化捞尽好处的国家表现低劣,在援助希腊的问题上推诿塞责,眼睁睁看着希腊债务危机愈演愈烈,最后变成席卷欧盟多个国家的债务危机。

事实证明,欧盟所谓的“团结”就是一个笑话!

原创 | 围绕立陶宛的大国博弈

所以,从欧债危机之后,欧盟成员国特别是经济不发达的国家就起了异样的心思。

既然西欧发达国家靠不住,那么东欧不发达国家就只能另找大树来乘凉。

先是在2008年金融危机中,希腊不顾欧盟的强烈反对,将地中海最大的港口比雷埃夫斯港的经营权交给来自中国的中远集团,这个港口现在是地中海最为繁华的港口,是我们海上丝绸之路的重要节点。

原创 | 围绕立陶宛的大国博弈比雷埃夫斯港

然后在2012年——欧债危机结束一年之后,中国和中东欧国家正式启动“16+1合作”框架,2019年4月,希腊正式加入中国-中东欧国家合作,“16+1”升级为“17+1”。

中东欧国家撇开欧盟,集体与中国搞了一个17+1合作机制,站在欧盟的角度来看是非常尴尬的——这也是中东欧国家对欧盟财富分配机制失衡的一种无声的抗议。

也是通过这个17+1合作机制,中国在欧盟内部有了两个比较铁杆的朋友——希腊与匈牙利,特别是匈牙利,在响应我国一带一路倡议中获益甚大,不但一直都是中国与中东欧合作的积极参与者和推动者;而且欧盟一旦出台涉华不友好的议案,匈牙利总是顶着重重压力,直接一票否决!

请记住一个真理,对于小国而言,面子啥的不重要,利益才是根本!

但是,这个世界终究是一个存量博弈的格局,几家欢乐的同时一定就有几家愁。17+1合作机制虽然让大部分参与国都有所获益,但同时也有失意者。

立陶宛就是这样的失意者。

原创 | 围绕立陶宛的大国博弈立陶宛与周边国家地图

立陶宛国土面积不大,只有6.53万平方公里,大致相当于重庆市80%的面积,人口只有280万,大致相当于重庆市一个区的人口。

这个国家在陆地上分别与俄罗斯、白俄罗斯、拉脱维亚和波兰接壤,这四个国家里就有两个不是善茬,一个是全球大国俄罗斯,一个是地区恶霸波兰。

立陶宛就属于在夹缝中生存的国家,这个国家的历史就是被欧洲各路强豪反复侵略、反复蹂躏的屈辱史。

夹在两大恶霸之间,本来就缺乏安全感,欧盟又不怎么靠得住,所以立陶宛在安全问题上特别依赖美国。

不论是国家还是个人,安全问题都要高于经济利益的,只有安全不存在问题的前提下,大家才比较看重经济利益。

偏偏立陶宛的经济特点有点类似于我国西部落后地区的打工经济——年轻人都跑到西欧发达国家去打工,然后把部分打工收入寄回国,时间长了,年轻人也就移民西欧不回来了,所以,立陶宛人口流失很严重,从2010年—2020年,立陶宛人口总数下降了30万。

立陶宛这样的经济结构与中国互补性就比较差,所以,即使有17+1的合作机制,也没捞到什么好处。

据中国商务部统计,2020年,中立贸易额23.0亿美元,同比增长7.6%,其中中方出口额18.1亿美元,同比增长6.5%,进口额4.9亿美元,同比增长11.7%。

数据看上去好像还不错,但是毕竟双边贸易也就区区23亿美元,其中向中国每年出口才4.9亿美元,与立陶宛每年550亿美元的经济总量相比,实在是少得可怜。

前面说过,欧盟因为财富分配的失衡让一票东欧国家一直就憋着要搞点事的心思。匈牙利、希腊比较温和一点,带着一票东欧国家走亲中路线。

而立陶宛则不同,干脆就选择碰瓷中国反正与中国双边贸易额很低,碰瓷中国的经济代价并不大,相反,通过碰瓷中国如果能实现与美国的捆绑,不仅一举解决了心心念念的安全问题,而且美国财大气粗,随便指缝里漏一点好处,也足以让立陶宛这样的小国吃饱!

最为关键的是,最近几年美国的注意力越来越集中于太平洋与中国,波罗的海这些夹缝中的小国非常担心美国可能会从欧洲撤出原本用于威慑俄罗斯的军队,那对于他们的国家安全来说不啻为一场灾难,所以在台湾问题上搞出的动静越大,就越有可能将美国牢牢捆绑在东欧。

立陶宛这个诉求与美国一拍即合。

站在美国的立场,通过立陶宛去碰瓷中国能起到一箭双雕的作用。

一方面,立陶宛充当与台湾“建交”的急先锋,可以试探一下中国的反应,如果中国反应不大,那么后续就可以鼓动其它小国一拥而上,将台湾问题彻底国际化;

另一方面,如果中国反应很强烈,立陶宛毕竟是欧盟成员国,那么就可以通过立陶宛强行绑架欧盟,让欧盟去对抗中国。

至于对立陶宛的安全防务,美国大可以视立陶宛的表现而定,反正进退主动权都掌握在自己手里——怎么看也是包赚不亏的买卖。

2  中国的反制

对于立陶宛这样的跳梁小丑,中国一定是要痛打的,但是这个痛打却有讲究。

一方面肯定要把立陶宛打痛,给全世界树一个反面典型看看在台湾问题上挑衅中国是什么下场;

另一方面痛打立陶宛的时候也要适当地讲究方法与手段,避免把欧盟牵扯进来。

首先就是与立陶宛的外交关系降为代办级,这是外交关系中最低的级别,接着中国驻立陶宛大使馆就宣布,因技术原因,领事业务自2021年11月25日起暂停。

原创 | 围绕立陶宛的大国博弈(来源:环球网)

技术原因真是一个好理由,这就相当于“技术性的断交”,实质作用与断交没有任何区别,但是公开场合我们也没有宣布“断交”,这就是给欧盟留了点面子——

因为欧盟一直宣称欧盟成员国要保持团结与一致,如果中国宣布直接与立陶宛断交,那么就让欧盟很难应对。

然后就是贸易制裁,这里也出现了有趣的现象。

先是立陶宛木材出口商发现中国海关将“立陶宛”从系统中删除了,所以立陶宛货物自然无法报关,十几天后也就是12月8日,立陶宛方面宣称,目前中国的海关系统中已经重新出现了“立陶宛”的选项。

本以为这会是个好消息,但令立陶宛万万没想到的是,现在立陶宛商品虽然可以报关了,但是因为“技术原因”,立陶宛商品无法装车,不能装车就无法发货,这也意味着,立陶宛还是无法和中国做生意。

反正该做的啥也做了,但都是因为各种“技术原因”,既然是“技术原因”就需要时间来解决——立陶宛就慢慢等吧

同样,当欧盟方面装模作样准备找中国海关系统协调立陶宛的贸易问题时,中国海关既不说可以协调,也不说不可以协调,找了一个“正忙着防疫”的理由就挡了回去。

原创 | 围绕立陶宛的大国博弈(来源:观察者网)

但是,我们也应看到,中国这些贸易的反制措施对于立陶宛而言也是早有预期,立陶宛不就是仗着中立双边贸易额不大而肆无忌惮地向中国挑衅吗?

光是直接经济制裁是打不痛立陶宛的!

怎么办?

这个时候就必须去学习美帝的“先进经验”。

美帝为了维护自己的全球霸权,创造性发明了一系列长臂管辖的工具,其中最为著名的就是“毒丸”条款。

所谓的毒丸条款就是美国要制裁某国而某国与美国却没有多少直接经济往来的时候,美国就逼着其它国家(企业)在美国与某国之间做出非此即彼的选择。

毒丸条款还有基础版与高级版的区别。

毒丸条款基础版:你要与美国做生意,就不能与某国做生意;

毒丸条款高级版:不管你是否与美国做生意,只要与某国做生意,美国就要制裁你!

比较典型的案例就是美国制裁伊朗时使用了毒丸条款高级版——任何国家企业只要与伊朗做生意就会被美国制裁,华为孟晚舟被非法绑架就是毒丸条款高级版被无限放大的结果。

我觉得中国是可以学习美帝这个毒丸条款的。

12月9日,立陶宛外交部副部长曼塔斯·阿多梅纳斯告诉路透社,最近,中方一直向跨国公司发出信息,“如果他们使用立陶宛企业供应的零部件等产品,便将不再被允许向中国市场进出口”。阿多梅纳斯还声称,现在,一些跨国公司已经取消了与立陶宛供应商的合同。

当日在外交部新闻例会上,有记者就此提问:有报道称,中国政府要求跨国公司与立陶宛断绝关系,否则将被中国市场拒之门外。立陶宛的一个产业组织也向路透社证实了这一点。外交部对此有何评论?

外交部发言人汪文斌表示,我不了解你提到的有关情况。我想强调的是,中方一贯按照世贸组织的规则行事。立陶宛背信弃义,公然违背中立两国建交时向中方所作政治承诺,在世界上制造“一中一台”,严重损害中国国家主权和领土完整,在国际上开创恶劣先例,性质极为恶劣。我们坚决捍卫国家主权和领土完整,坚定维护自身核心利益。

原创 | 围绕立陶宛的大国博弈(来源:新浪网)

我们外交部发言人的回答堪称滴水不漏!

对于中方是否逼迫跨国公司在中立之间做出非此即彼的选择,外交部发言人回答是“我不了解你提到的有关情况”,也就是说,这个事可能有也可能没有,至少外交部发言人个人目前是“不了解”的,但是从后面特别强调的回复来看,外交部新闻发言人肯定也是有所指向的。

这就是我们前面所说的策略,啥都可以做,但就是不说!

我现在就在想,现在国内防疫压力也很大,中方本着降低境外输入性疫情压力的目的,完全可以对于在立陶宛过境的——包括路面通过、港口停过、飞机降落过的人或者货物,一律禁止入境中国。

不但在供应链上要与立陶宛切割!

物理交流上也要与立陶宛切割!

就让这个弹丸小国关上门自嗨好了。

立陶宛不就是仗着与中国双边贸易数量不大而挑衅中国吗?

必须要以铁一样的事实告诉立陶宛,一个全球第二大经济体,联合国安理会常任理事国真要发起狠来,绝不是一个小国可以承受的。

3  暧昧的欧盟

自从立陶宛与中国怼上之后,面对中国的一系列反制措施,立陶宛的反应就是向欧盟告状!还不是普通意义的告状,而是如同欧洲版的祥林嫂一样喋喋不休向欧盟领导人“哭诉”——

从总统到外长,从电话、短信到专门致信,立陶宛哭着喊着要求欧盟为立陶宛做主,希望欧盟出头强硬对待中国。

立陶宛政客心如明镜,只要将欧盟绑架上了反华战车,那么不但可以让中国的毒丸条款失效(立陶宛经济对欧盟依赖很大,国内供应链也是主要依托欧盟企业),而且也有可能在美国主子那里获得最高的奖赏。

但是欧盟又是什么态度呢?

欧盟态度是比较暧昧的。

理论上欧盟有一个团结一致对外的基本原则,所以如果中国放开手脚痛打立陶宛,欧盟是必须要采取相应行动的,但是立陶宛事件有点特殊,原因有三。

其一,立陶宛事先不与欧盟成员国商量,就擅自在台湾问题上挑衅中国,事后又哭着喊着希望欧盟出面来擦屁股,说实话,这确实有点恶心;

其二,很明显立陶宛是受美国唆使,但是事后又拼命贴着欧盟,绑架欧盟对华政策意图十分明显,欧盟很多重要成员国在中国都有重大利益,被立陶宛绑架着对华强硬就要面临着巨大的利益损失,这也让欧盟主要大国非常不爽;

其三,中国痛打立陶宛手段高明,啥都做了,但是摆在台面上的或者是“技术原因”,或者就是“我不了解情况”,没有落下一点把柄,这就为欧盟推诿塞责创造了很好的条件。

所以,虽然立陶宛拼命想拉着欧盟搞事,但是欧盟的态度非常暧昧。

12月9日,欧洲委员会副主席何塞普·博雷利和欧洲委员会常务副主席瓦尔季斯·东布罗夫斯基斯发布的有关中国对立陶宛采取措施的联合声明,就非常准确地表达了欧盟对于立陶宛事件的态度。

下面我结合原文简单就这份声明做一个解读。

“欧洲联盟得知立陶宛货物在中国海关无法通关,以及立陶宛的进口申请被拒绝。我们与立陶宛政府保持密切的沟通,并及时地通过欧盟驻华代表团收集相关信息。我们正在与中国有关部门接触,以迅速澄清相关情况。”

——事实却是,欧盟希望与中国海关协调立陶宛的贸易问题,却被中国海关以“正忙着防疫”的理由挡了回去,欧盟做了一个姿态,中国海关给了一个“理由”,这个事也就不了了之。

“欧盟的团结和统一是在与所有第三国的关系中维护我们的利益和价值观的关键。欧盟随时准备反对任何对其成员国的政治压力和胁迫措施。中国与欧盟个别成员国的双边关系事态发展,影响中欧整体关系。

如果所收到的信息得到证实,欧盟还将评估中国的相关行动是否符合其在世界贸易组织的义务。”

——这段表述不过是冠冕堂皇的说辞,换句话说,只要中国方面不落下任何把柄与口实,欧盟就不大可能对中国做出不符合世界贸易组织规则的结论。

“欧盟奉行一个中国政策,并承认中华人民共和国为中国的唯一合法政府。在这一长期一贯的政策框架内,欧盟将与台湾在共同关心的领域开展合作和交流。”

——很明显,这段描述就是在暗示立陶宛的做法不符合欧盟整体对华政策,这相当于对立陶宛“越界”行为直接打脸。

可能官方的声明还要讲究一个含蓄与委婉,但是媒体的说辞就比较直接了。

12月9日,德国《南德意志报》发表了一篇评论立陶宛事件的文章,在文章里尖锐地指责了立陶宛政府为讨好美国而在台湾问题上做出自私而狂妄的决定,完全不顾及欧盟盟友的利益。

原创 | 围绕立陶宛的大国博弈(来源:环球时报)

所以,某种层面上可以认为,中欧之间已经达成了某种默契,只要中方不落下口实,欧盟其实对于中方痛打立陶宛行为是有一定程度谅解的。

4  立陶宛的心机

现在立陶宛大概就面临这样的局面——

一方面是中国越来越严厉的反制;

另一方面欧盟又态度暧昧

最为重要的是,背后美国主子除了口头上“支持”一下立陶宛,也就是给了6亿美元的信贷额度——这个信贷额度还得是购买美国商品才能享受的无息贷款,意义不是很大。

接下来,美国佬一记神助攻让立陶宛的心态彻底失衡。

事情由来是这样的。

此前,白俄罗斯钾肥公司 (BPC)和立陶宛铁路货运公司(LTG Cargo)签订了运输协议,由立陶宛铁路货运公司负责将白俄罗斯的钾肥通过铁路运输到立陶宛港口,然后装载海运,但白俄罗斯人“留了个心眼”,签合同的时候预付了定金。

12月8日,因为白俄罗斯难民危机,美国对白俄罗斯施加的新一轮制裁“落地”,白俄罗斯的出口“大头”——化肥(钾肥)成为目标,从即日起,任何企业如果继续与白俄罗斯钾肥公司往来就算是违背了美国制裁令,就会受到美国的严厉惩罚。

现在制裁令已经落地,天天骂白俄罗斯和卢卡申科大叔的立陶宛政客突然就傻了眼,LTG如果毁约,不仅每年会损失7000万美元(5亿人民币)的运费,白俄罗斯还可以告其违约,违约金达到数亿欧元,这个损失就太大了。

最后LTG决定不顾美国制裁令,继续执行与白俄罗斯钾肥公司的运输合同。

但是又如何向美国人交代呢?

所以立陶宛准备了一出“苦肉计”——立陶宛外交部长与交通部长宣布辞职!

辞职的理由也很奇葩,因为政府交通部长与外交部长“无力阻止”立陶宛铁路货运公司继续履行与白俄罗斯钾肥公司的运输合同,这就让“立陶宛共和国政府造成声誉挑战”,所以只能无奈辞职。

手握印把子的政府部门管不住辖区境内的企业?

这个理由用脚指头想也不可能啊!

好吧,就算上述理由成立,也应该是交通部长辞职就够了,外交部长跟着凑什么热闹?

但是不要忘记了,立陶宛外交部长可是一手搞出“台湾代表处”事件的始作俑者!对于美国而言,属于不折不扣的“功臣”!现在这个“功臣”非但没有得到任何奖励,反倒是因为美国一纸制裁令而黯然下台,这真是绝大的讽刺!

这就是立陶宛政府做给美国人看的姿态。

抛出两个政府部长(其中一个还是美国“功臣”)换取美国人不追究立陶宛铁路货运公司违背制裁令的行为。

你看看,就为了每年区区7000万美元的运费合同,立陶宛政府可以眼睛都不眨一下将两个实权部长拿掉。

这个事件之后,立陶宛政府心态也有点失衡。自己为了美国主子鞍前马后做了这么多,付出了这么多代价,好像现在也没有获得什么实际利益,反而在欧盟内部落得个里外不是人,所以,立陶宛终于憋不住了,向美国开出价码——

12月9日,立陶宛总统正式向美国提出邀请,希望美国在立陶宛永久驻军。

原创 | 围绕立陶宛的大国博弈(来源:人民资讯)

这个新闻一出,立刻让中国社交媒体炸了锅,网友们都很不理解,现代社会,为啥还有一个国家哭着求着希望自己成为大国的殖民地?

还是那句话,对于小国而言,面子啥的都是虚的,只有利益才是实打实的。

对于立陶宛而言,一旦美国在立陶宛永久驻军有两大好处——

其一,牢牢捆绑美国,彻底解决立陶宛焦虑不安的安全问题;

其二,美国境外驻军可是出了名的花差花差,比如过去在阿富汗的美国驻军不过几千人,但是每年的开销就是几百亿美元,对于立陶宛这样的小国而言,如果能实现让美国永久驻军,其实就是相当于拉来了一批美国财政供养的人员的永久消费!

立陶宛每年的GDP不过550亿美元,哪怕美国太君每年消费50亿美元,这就是增加了整整10%的GDP啊!

这就是立陶宛的小国心机——别给我整那种6亿美元额度虚头巴脑的东西,来点实际的,美军粑粑快来撒钱吧,人数越多越好!

但是立陶宛的这个要求,美国是很难答应的。

一方面,美国国力在新冠疫情冲击下已经大为削弱,在东欧方向送点军火还能做到,但是增兵却是没钱了!

另一方面,美国在东欧方向煽风点火就是希望挑动欧盟与俄罗斯对立,自己躲在后面好摘桃子,直接驻军来稳定东欧局势不符合美国利益。

但是站在立陶宛的角度,如果这个开价得不到美国的支持,估计在台湾问题上就要打退堂鼓了。没有实打实的好处,让立陶宛去硬抗中国的压力,立陶宛也不是傻子——这一次反华急先锋外交部长辞职就为换一任部长为前任擦屁股埋下了伏笔。

5  台湾问题

最后,就台湾问题再啰嗦几句。

立陶宛事件爆发之后,网络上就有一种急躁的情绪,认为我国太被动了,老是在台湾问题上被美国做文章,连立陶宛这样的小国也来碰瓷,要一劳永逸防止类似事件就要尽早解决两岸统一的问题。

这种认识就犯了方法论的错误。

这个世界的问题从来就没有“一劳永逸”的解决方案,两岸即使统一,别人同样也可能拿着台湾来做文章。

比较典型的例子,新疆总是中国完全掌握的领土吧?美国还不是无中生有搞出一个“种族灭绝”问题来反复恶心你?

我们换一个角度来思考台湾问题就会发现——台湾问题摆一摆拖一拖也未必是坏事。

正是因为两岸统一问题没解决,正是因为美国一直打台湾牌,所以中国理直气壮发展军事力量就没有任何障碍!

原创 | 围绕立陶宛的大国博弈山东舰航母(来源:环球网)

我们下饺子一样造军舰,航母造了一条又一条,五代机、超高音速导弹全面开花,眼看着我国军事力量急剧膨胀,但是美国人渲染中国威胁论在国际上根本就没有市场——

你美国佬把军舰天天开到中国家门口搞事,难道还不允许中国发展一点自卫力量?

整个全世界同情心都在我们这边。

反过来想,如果台湾回归大陆,两岸统一,中国同样如此发展军事力量,国际上会怎么看待我们?和平年代中国人拼命壮大军事力量是想干什么?

我们自己觉得中国人民一贯爱好和平,不会去侵略其它国家,但是,站在其它国家角度来看,这就是怀利器,杀心自起!

届时恐怕不用美国人渲染中国威胁论,全世界也会对我们侧目以视忌惮提防,那么我们过剩的资本与产能怎么出去?一带一路倡议还能取得今天惊人的成就吗?

现在我国企业与个人在境外资产已经达到8万亿美元,政府境外资产也有8万亿美元,加起来就是16万亿美元,未来这个资产规模还会继续扩大,不建设一支强大的海空力量,怎么保卫我们的海外利益?

所以现在的情况从长远来看是最有利的。

未来两岸统一了,中国也恰好攒出一支强大的海空力量——航母战斗群至少是4支,5代机至少几百架,055这样的大驱好几十艘,想象一下飘着五星红旗的航母舰队驶入波斯湾并且经苏伊士运河进入地中海是啥情景?对全球地缘政治版图变化有多大影响?

真的很期待这一天啊!
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美国式经济制裁,特别适合中国拿来对付立陶宛

背信弃义的立陶宛,成了最近的反华急先锋,批准台湾当局设立所谓“驻立陶宛台湾代表处”

立陶宛这个国家,在欧美文化中具备重大文化意义。

1990年3月,作为苏联领土的一部分,立陶宛第一个宣布独立,随后立陶宛立刻成为了美苏势力争锋的第一线。

苏联没有出硬手进行压制,而是希望通过谈判解决问题,谈了快一年,但无果。

美国察觉到,苏联好像有点虚弱。

1991年2月11日,在美国的授意下,冰岛第一个率先承认立陶宛独立,而苏联的戈尔巴乔夫因担心破坏和欧美的关系,未能对此做出强硬反应。

随后多米诺骨牌开启。

丹麦、斯洛文尼亚、克罗地亚等国接连承认立陶宛独立,苏联对此好像束手无策。

彻底看清苏联虚实的美国,进行了最后雷霆一击。

9月2日,美国宣布承认立陶宛独立,并宣布“如果苏联对立陶宛使用武力,美国将作出回应”。

随后,苏联四分五裂,大量国家纷纷独立,而美国全部承认。

12月26日,苏联正式宣布解体,彻底不复存在。

立陶宛的跳反,吹响了苏联解体的号角,宣布了一个庞大帝国的灭亡,欧美人对此印象深刻。

在和中国的对抗中屡屡吃瘪后,拜登拿立陶宛做起了文章,希望用这个国家的名字让欧美人回忆起美国灭亡苏联的辉煌时刻,重新提振士气。

但中国不是苏联,软绵绵的一年多不做出强硬反应这是不可能的事情。

中国不仅要第一时间做出反应,而且也不能和以前一样仅仅断交了事,而且尽自己所能去打压立陶宛,让这个国家付出尽可能大的代价。

对于立陶宛这种国家,如果不出重手,后患无穷。 

美国式经济制裁,特别适合中国拿来对付立陶宛
但怎么让立陶宛付出代价,是个很麻烦的问题。
12月9日,中国为美国所谓“民主峰会”送上大礼,尼加拉瓜外交部宣布与台湾断绝“外交关系”,承认“世界上只有一个中国”,彻底对冲了立陶宛于台湾交往带来的恶劣政治影响。 
美国式经济制裁,特别适合中国拿来对付立陶宛
随后,中国宣布于尼加拉瓜复交。 
美国式经济制裁,特别适合中国拿来对付立陶宛
但仅仅对冲政治影响还不够,立陶宛这种国家必须杀鸡儆猴。
经济制裁是最好的办法,但立陶宛和中国的贸易额极低,进出口额占立陶宛的经济比例不足3%,基本可以忽略不计。
在这个前提下,立陶宛面积小于重庆(6.5万平方公里),人口仅280万,还不到中国今年考研人数的一半,是个绝对的迷你小国。
如此之小的人口基数,导致美国随便给点钱,那就是个天文数字,损失这么一点贸易额完全就无所谓。
小弟帮大哥拼刀子,大哥给小弟发工资,大家各取所需,皆大欢喜。
因此,甚至有立陶宛政客喊出了中国越制裁立陶宛,那么立陶宛获利越大的口号。
受损额很小,还能从美国那拿到好多倍的补偿,确实是越被制裁获利越大。
那怎么办?
没关系,美国早就给出了答案。
美国每年的进出口额都很大,但再大相比于全世界也只是一小部分,即便完全不和美国做生意,一个国家也可以活的很滋润。
和美国贸易额很小的国家,不仅有,而且很多,并且是和美国关系越差,美国越想制裁的国家,和美国之间的贸易额反而越小。
那美国是怎么做的?
1992年,美国颁布古巴民主法案,又称托里切利法,禁止古巴同美国在第三国公司的贸易,禁止驶抵古巴的船只在180天内停靠美国港口。
后来,美国又公布了古巴自由与民主巩固法案,又称赫尔姆斯-伯顿法,禁止第三国在美销售古巴产品,包括含有古巴原材料的制成品,禁止在古巴有投资贸易的第三国企业经理、股东及其家属入境美国。
总之,在经济制裁方面,美国是专家和行家,早已摸索了几十年的“先进”经验。
凭借经济优势,完全可以把一个根本不和你做生意的小国给折腾的欲仙欲死。
而且还可以打着自由和民主的旗号。
如果把美国曾经使用过的手段用在立陶宛身上,中国可以直接获取一大堆政策工具包,想用哪个就用哪个。
这些手段都经过了美国多年的实战验证,效果绝对可靠。
立陶宛和中国贸易量比例很小,基本和欧盟国家做生意,所以无惧中国经济制裁,哪怕和中国完全脱钩也不怕对吧。
那好,任何国家只要采购了立陶宛的原材料和零部件,然后制成产品,就不允许再对中国出口。
这一招熟悉吧,美国经常用,我们当然也可以用。
任何国家的产品,只要使用了中国的零部件和技术,就不允许向立陶宛出口,否则就要被中国禁运。
这一招是不是更熟悉了,美国目前就在对华为用。
当年美国对古巴的那一套也可以搬来用嘛。
禁止立陶宛和中国在第三国公司的贸易,禁止驶抵立陶宛的船只在180天内停靠中国港口,禁止在立陶宛有投资的企业股东及其家属入境中国(不允许他们在中国做生意)。
名目我都想好了,最近立陶宛不是经常爆出欺负难民的丑闻嘛,这个就叫立陶宛难民人权法案,对立陶宛禁运的目的是为了保护立陶宛境内的难民人权。
以上还只是粗糙的划分,实际上美国的手法远远比这个复杂,有着成熟的分级制裁方式。
有的全国禁运,有的只禁运个别公司,有的对企业处以罚款后解除禁运,有的视而不见。
不熟悉的,可以看一看在伊朗禁运问题上美国的处理办法,中兴的例子,华为的例子,以及无数伊朗石油堆在中国港口美国视而不见的例子都有。
反正手段非常多,凭借经济优势完全可以让一个小国受到重伤。
中国经济优势不如美国,也没有美元霸权,制裁的杀伤力确实不如美国,但毕竟是世界第二经济强国,一旦对立陶宛全面制裁,那也不是这种小国可以吃得消的。
这种制裁手法最美妙的地方在于,它对于经济强国来说代价几乎等于没有。
美国制裁古巴,美国经济丝毫无损。
中国制裁立陶宛,中国经济也丝毫无损。
所以这种手段,美国特别喜欢用。
中国以前从来没用过,但如今经济规模已经这么大了,完全可以用一下试试看。
反正,对自己也没啥害处。
11月18日,“台湾驻立陶宛代表处”正式挂牌成立。 
美国式经济制裁,特别适合中国拿来对付立陶宛
11月25日,早已召回大使的中国宣布了一个消息,我们驻立陶宛大使馆因技术原因暂停领事业务。 
美国式经济制裁,特别适合中国拿来对付立陶宛
12月2日,中国海关系统出现故障,暂时找不到立陶宛这个国家的名字了,无法进行清关操作。 
美国式经济制裁,特别适合中国拿来对付立陶宛
12月9日,立陶宛外交部副部长透露,中国已要求跨国公司二选一:与立陶宛企业切断联系,否则将被排除在中国市场之外。
而拥有2700余家会员企业立陶宛工业联盟主席也表示,这星期已经有几家跨国公司取消了从立陶宛的采购。
对于这一消息,我外交部发言人汪文斌在12月9日的例行记者会上做出如下回应: 
我不了解你提到的有关情况。
我想强调的是,中方一贯按照世贸组织的规则行事。
立陶宛背信弃义,公然违背中立两国建交时向中方所作政治承诺,在世界上制造“一中一台”,严重损害中国国家主权和领土完整,在国际上开创恶劣先例,性质极为恶劣。我们坚决捍卫国家主权和领土完整,坚定维护自身核心利益。 
充满了中式外交语言的智慧,什么意思已经明明白白告诉你了,但我明面上又什么都没说。
制裁是没有的,海关也没禁运,就连大使馆都还在。
只不过,稍微有那么一点技术故障。
台阶都给立陶宛留好的,但你要不领情,那这技术故障恐怕要好多年才能修好。
自家老大都不敢得罪的人,一个小跟班也敢冲锋在前,那被暴打一顿也不能赖别人。
类似这种经济制裁,中国第一次用,拿立陶宛练练手也不错。
美国的那一套毕竟是适配于美国经济优势地位的,中国直接原封不动的照搬是不合适的,需要根据中国的实际国情和实际国力进行修改。
在立陶宛身上改一改,试一试,多做几次实验,也不错。
世界经济第一的制裁很可怕,世界经济第二的制裁杀伤力虽然弱了点,但你以为就那么好受?
弹丸小国,拿什么和中国斗。
只知道到处讨饭的“立讨碗”,一摔就破。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/EITmleGofElgpltkdOsLsw

UP主LexBurner赔了B站2000万,复出了

LexBurner回来了。
 
被封近一年后,这位曾经的B站UP主正式解封,代价是赔偿B站2000万。
 
12月8日,B站官宣将解禁LexBurner账号,并表示希望经历此次错误后,他能够“吸取教训、加强学习,承担其作为公众人物应尽的法律责任和社会责任”。
 
UP主LexBurner赔了B站2000万,复出了
 
在这份声明中有两个数字:2000万,200万。
 
没错,此次仲裁委员会裁定LexBurner应当赔偿2000万元,与此同时,他还委托B站向动画学院捐出了200万,共计2200万元。
 
如此巨额的罚款让不少人惊呼“当网红果然赚钱”,公众号“小声比比”也在文章中表示:一个帅小伙花2200万保住一份工作,你又有什么理由不努力呢?!
 
实际上,这只是业内天价违规金现状的惊鸿一瞥,在合同上与博主约定高额违约金的现象并不少见。
 
就在几天前,抖音账号“半岛网”发布视频称,某些MCN机构存在着分成比例不合理、“网红”离职时面临天价违约金的情况。
 
拥有约4351万抖音粉丝的游戏主播“一条小团团OvO”(下称“团子”)在该视频下留言,表示自身的违约费是6个亿,“违约直接倾家荡产,可以直接跳楼了”。
 
UP主LexBurner赔了B站2000万,复出了
 
一时间,“一条小团团谈违约金”成抖音热门话题,部分网友认为她已经赚够了钱,赔偿违约金并不是大问题,但也有网友表示违约金会是总流水的5-10倍,如果团子违约,那么赔偿数目依旧是个大问题。
 
UP主LexBurner赔了B站2000万,复出了
有粉丝表示团子可以换个名字,以此分割机构与个人
 
据了解,自今年11月18日起,团子因工会合同到期、身体状态差等原因停播至今,她的抖音主页简介也显示“停播中”。
 
UP主LexBurner赔了B站2000万,复出了
 
团子是谁?
 
在相关媒体的报道中,她在半年内就做到了“绝地求生”游戏主播的头牌,是2020年抖音人气创作者冠军。
 
她几乎从不露脸,只靠性格和声音圈粉。去年4月,为了湖北公益带货活动,她特意开启了露脸直播,最终直播间的热度直逼1400万。
 
大概一年前,有网友在知乎爆料,称团子2019年的收入为大约5500万,扣去抽奖、观众福利等支出,实际入账约4000万元。
 
UP主LexBurner赔了B站2000万,复出了
来源:知乎
 
如果该数据属实,那么前文中的6亿违约金,就是她将近15年的收入。
 
这几位主播为何会面临高价甚至天价违约罚款,违约罚款过后又会对他们的商业价值带来哪些影响?
 
为了进一步了解相关详情,我与律师以及业内同行聊了聊。
 
UP主LexBurner赔了B站2000万,复出了
罚出去的2000万,
LexBurner要挣多久
 
提到LexBurner,也许你并不知其中所以然,但一定听过这个名字。
 
时间倒回今年2月。LexBurner,又被网友们称作“蕾丝”,主要活跃于B站的动画区和游戏区,在站内拥有近700万粉丝。
 
10个月前,LexBurner因在直播间发表过激言论,被指激起群体对立,后遭B站封禁。
 
UP主LexBurner赔了B站2000万,复出了
 
相关录播视频被其他网友剪辑下来分享到B站,截至目前有超3万人收藏和转发。
 
 
LexBurner辱骂的当事人也在该视频评论区以一句“那行呗,我看来是不太配呢”进行回应,数以千计的网友在楼中楼里进行安慰,表示“别在意兄弟,没必要”。
 
UP主LexBurner赔了B站2000万,复出了
网友对LexBurner直播时的“不当言论”总结
 
这样的舆论发酵,应该是LexBurner在直播时未曾想到的。短短一周内,他不得不在B站和微博多次进行回应。
 
UP主LexBurner赔了B站2000万,复出了
B站UP主“黑鹿菌丶”对LexBurner事件的时间线梳理
 
但来不及了。
 
触了众怒,覆水难收。
 
大量网友将LexBurner的行为称之为“霸凌”“避重就轻”“傲慢无礼”,终于,B站出手封掉了他的账号和直播间,LexBurner迎来大规模掉粉期。
 
UP主LexBurner赔了B站2000万,复出了
近三个月LexBurner的粉丝数据,数据来源新站(新榜旗下B站数据平台 https://xz.newrank.cn/
 
被罚2000万,对LexBurner来说究竟意味着什么?
 
业内人士小蔡给我看了看与LexBurner同等粉丝量级UP主的商单报价——定制视频,40万-70万;广告植入视频,25-50万;定制动态,则在7万-10万之间。
 
她说,如果行情好,UP主可以一个月接两单定制视频,“大博主了,报价都差不多那个水平。”
 
按一单40万的价格来算,一年就可以赚960万。
 
当然,这只是一个简单粗暴的计算,真实的收入大概还会包括直播、线下活动、平台激励、播放量分润等,UP主也会有设备采买、场地租赁、差旅等支出。
 
上海申伦律师事务所合伙人夏海龙表示,由于B站与LexBurner间的协议明确约定了仲裁条款,因此相关纠纷不能起诉到法院,只能通过约定的仲裁机构仲裁,一裁终局,不能另行起诉或上诉,博主对赔偿金额没有周旋余地。
 
LexBurner从2014年入驻B站至今,已有7年以上的时间,这次支出的2200万对他来说,势必不是皮毛,甚至还可能搭上很长一段时间的积蓄。
 
目前来看,虽然解封,但整个违约事件在未来一段时间内,仍会给LexBurner带来不小的影响。“以LexBurner目前这个状态,应该没有客户敢投的。”小蔡说。
 
UP主LexBurner赔了B站2000万,复出了
从LexBurner事件,
聊聊主播如何规避违约风险
 
由于互联网直播行业存在非常明显的明星效应,主播违约跳槽往往会给原平台造成巨大损失,主播本人也会因违约获得巨大利益,明显有违基本的诚信公平原则。
 
在近几年发生的主播纠纷相关判例中,法院已经开始支持“惩罚性违约金”,即直接根据双方合同约定的违约金进行裁判,而不再机械地根据实际损失调整违约金。
 
例如几年前发生的斗鱼诉韦朕案,据21世纪经济报道消息,主播韦联(直播名:韦神)曾从斗鱼跳槽至虎牙平台,其后遭到斗鱼起诉,后者索赔1.27亿元。最终法院判定韦联故意违约,需赔偿违约金约8522万元。
 
夏海龙聊道,通常情况下,网络博主个人与其所在机构或平台的合同中会对双方的权利、义务以及相应的违约责任作出明确约定,违约金的金额也由双方自行约定。
 
在司法实践中,法院会根据守约方的实际损失来衡量违约金数额是否合理,如果过低或过高,相关当事人可以请求法院适当调整。
说到底,都是钱的问题。
 
这类违约博主,轻则经历一段漫长的空档期,在这段期间还需要努力更新作品、提升质量,以此积累粉丝,相当于重新养号;重则粉丝脱粉回踩,甚至在长时间的沉寂期后,粉丝已经忘记了这一人物,账号被大众淡忘,品牌方也碍于前史,不敢轻易投放。
 
夏海龙进一步指出,如果博主的言论存在诋毁、侮辱他人或组织的情况,需要向相关方承担民事侵权责任;如果在销售商品过程中存在虚假宣传等情况,有可能会被市场监督管理部门进行行政处罚,同时也需要向消费者承担赔偿责任;如果存在侮辱革命先烈等严重违法行为,则有可能触犯刑法。
 
博主违约,可能涉及博主自身的主观过错,也有可能是博主踩了MCN或平台的坑,希望主动解约。如果是后者的情况,应该如何规避面临高额违约金的风险?
 
小红书博主“律师桢桢”在笔记中给出了答案:签约时警惕模棱两可的违款条约,并且最好在合同中加入一些博主可以主动解约的情况,比如连续三个月公司无分成、公司没有提供实质性帮助等情况下,博主可以主动解约。
 

违约影响尚存,不过互联网也是宽容的。
 
自B站官方宣布LexBurner账号解禁后,许多粉丝纷纷发微博庆祝他的回归,甚至自掏腰包抽奖,以扩大消息的传播。
 
UP主LexBurner赔了B站2000万,复出了
LexBurner在回归后直播打游戏
直播间不断有粉丝送出礼物
 
经此一役,LexBurner想必给所有博主上了深刻的一课。在互联网世界,网络ID或虚拟形象并不是污言秽语的保护色,大众的眼睛密切地关注着博主们的每一个举动。
 
谨言慎行、潜心创作——这是市场所需要的博主,也是一场场硝烟四起的舆论战留下的答案。
 

作者 | DX

编辑 | 张洁

校对 | 卷毛

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/cTkQnpWhiQ8qcr9o9h-Tjw