诸事要记 日拱一卒

上海中考是全市统考、全市统批、分区录取。

只有市重点高中（委属、区属）、市特色和极少部分区重点高中可以外区招生；

区重点高中、一般高中基本100%本区招生。

不同行政区内市重点、区重点、一般高中数量差距较大，每年中考报名人数也有差距，因此各区的中考率各不相同。

有对外招生的市重点高中是中考改革的对象，也就是委属市重点高中、区属市重点高中、市重点高中分校。

区重点高中和一般高中基本就是本区招生，只有统招这一种录取方式。

中考改革的核心就是降低过去的预录（校推+自荐）比例，把更多名额放在名额到区和名额到校。

降低全市竞争，增大区内和校内竞争规模，同时让过去的“弱初中”也能享受到优质高中的名额，鼓励“弱初”提升自己校内竞争氛围。

从名额到校来看，的确强初中没有得到资源倾斜，但是整体名额到校对于各个初中来说都是“顶尖学生”的竞争环境，成为校内前10并不容易。

而强初在区内的竞争环境中仍然具有优势，能从区内竞争中拿回过去的预录名额，所以并不是真正“打压强初”，只是对比过去没有预录的保障了，要靠中考成绩+综评得分来争取优质市重点的录取。

对于“弱初”来说，虽然校内相比过去有了一定名额，但是这些名额相比学生总数来说并不多，而这些初中在区内的竞争能力肯定比“强初”要差些，也就是区内竞争抢名额排成绩仍然不占优势。

中考改革就是在降低择校热，不论未来你是民办、还是优质公办或者一般公办，都各有利弊。

对于超级民办来说，到校名额急剧降低，校内竞争白热化；但是因为能力足够，区内竞争有优势。

对于公办优质校来说，如果过去派系倾斜过多，未来同样会被削弱，整体名额按规模得，真正比拼的是在区内的竞争力。

对于一般公办来说，过去考市重点前途渺茫，但中改后有保底名额，所以“争做鸡头”也会有不错的出路，不过在区内竞争就会疲软。

4类录取方法分为两个时间节点：中考前和中考后。

①只有自主招生发生在中考前，由高中面向全市范围内的初中毕业生，采用综合评价的方式，按招生计划1：1进行择优录取。

（预录取考生中考总成绩达到当年度相应最低控制分数线方可被正式录取；只有市重点和市特色高中能进行自主招生。）

②名额分配到区、名额分配到校、统招（1-15平行志愿）均发生在中考后，学生进行志愿填报。

③先录取名额分配到区、再录取名额分配到校，最后按考生志愿、中考总成绩依次投档录取。

初中学生综合素质评价信息管理系统是在《上海市学生成长记录册》的基础上建设的，是客观、真实、准确地反应学生成长过程的记录。

初中生综评系统包括“基本信息和自我介绍”、“品德发展与公民素养”、“修习课程与学业成绩”、“身心健康与艺术素养”、“创新精神与实践能力”这五大板块。（主要考查学生创新、表达、团队合作等能力）

不论是名额分配到区还是名额分配到校，名额都不是给的具体某个人，是根据考生填报的志愿情况来看的，因此不存在拿不到名额再统招的说法，填报志愿是同时进行的。

①考生可以填报1个名额分配到区招生志愿和1个名额分配到校招生志愿。

②根据考生填报的志愿，进行中考成绩（含政策加分）排序，对达到此类招生办法相应最低控制分数线的考生，按招生计划1：2的比例从高分到低分依次投档；

③招生学校结合投档考生中考成绩+政策加分+综评总分进行排名；

④名额分配到区，以区为单位，投档此高中的考生，依据总分排序按计划录取；

名额分配到校，以初中学校为单位，投档此高中的考生，依据总分排序按计划录取。

不选择生源的初中学校，才具备名额分配到校资格；不选择生源的初中学校由所在区教育行政部门认定，并报市教育行政部门备案。

按户籍、学籍或电脑派位就近免试录取的学校都属于不择生源的初中学校；2024年起，即2020年通过摇号入学的民办初中毕业生才享有名额分配到校。

填报名额到校的学生，须为其所毕业学校的在籍在读满3年的应届毕业初三学生；考生资格由毕业学校认定，并报所在区教育行政部门同意备案。

因此跨区中考不享受名额分配到校；

借读、插班、转校等情况要具体看报名考生是否在本初中学籍+在读时间满3年。

跨区中考享受名额到区和统招。

第一部分，我会对整个事件，进行客观独立的陈述，不带任何主观评价。

第二部分，对于他们用到的一些套路，我觉得还是值得我们产品、运营学习的。

• 第一个节点就是刚进群的时候，大家还都陌生，然后群主说下欢迎的话，水军配合的烘托下气氛。

• 第二个节点就是第一个任务的时候，当群主发出第一个任务，大家还在犹豫的时候，水军发出了到账结果，一下子就让可信度增加了。

• 第三个节点就是最终任务的时候，当群主发出最终的任务，大家都在有疑问的时候，水军又发出了相关截图，为的就是打消大家的疑虑。

大多数职场人士都遇到过那种喜欢跟你装傻的老板。

天天要么跟你强调方法论、逻辑、价值观、态度，但怎么做他也不说。

要么最喜欢跟别人说的话就是愿景、努力、拼搏、狼性，各种毒鸡汤讲了很多，但你一想他其实啥也没说。

这种老板的主要特点是喜欢忽略客观难题，强调主观能动性，用自己拍脑袋想出来的，或者从机场成功学看到的各种“职场成功法则”来给员工打鸡血，同时在各种行业会议、发布会、交流会等公开场合给大众灌鸡汤，强调自己这套逻辑、理论的合理性，并辅以自己如何成功的复刻并实践这套逻辑，希望大家多多推广。

不论是内部员工还是外部的大众，对这种领导的评价基本都集中在“傻”这个字上。

因为他们输出的内容不论对员工，还是对大众都没有一点信息增量，啥用都没有。

但这样的老板在我日常所见却占了绝大多数。

所以，大部分的老板都是傻吗？

当然不是啊，老板要是傻的话996的就是他不是你了。

那么问题来了，不傻的老板为什么要说出这么傻的话？

因为说这样的话，才能让他的利益最大化，就算你变成了老板，你大概率也会开始说傻话，因为当你坐上那个位置，你才会发现傻话对你的价值巨大，才会发现装傻才是真的聪明。

我们来看一下，老板说这种假大空的话一般会出现在哪些场景？

就两个：

一个对外，招聘会、宣讲会、行业交流会、发布会、对外访谈等；

一个对内，日常跟员工交流、企业内部团建、培训、年会等。

先说对外。

在输出对外内容的时候，大多数老板是不可能讲太多具体业务内容的。

有的人是不懂，有的人则清楚的知道，不透露具体商业逻辑，不透露具体业务模式，是对企业自身的一种保护。

能够让赚钱的信息只要你自己知道就好了，为什么要告诉给其他人？

让别人知道钱好赚，赶紧过来分掉你的那一杯羹么？

确实，现在是信息时代，很多信息上网一查就好，很多行业内幕，同行业的人也都懂。

但问题在于，懂的人是少数，不懂的是大多数。

有些事情，你不提，其他人一辈子都不会想到。

你没必要跟其他人说你的业务逻辑，说你的利润率，说你是怎么赚钱的。

保不住哪天有个钱多的投资大佬看到你这行业这么好赚钱，自己手上钱多得没处使，又去投了几个同行业的小厂家，你一下又多了几个竞争对手。

你在上面指点江山，投资机构在下面听的两眼放光，转身就押注赛道。

你嘴上说爽了，公司被你整得更难了。

另外，有些业务真的没法说。

比如我以前从事过风控，风控的内幕好说吗？

当然不好说啦。

你说出了你的策略，给出了你的规则集，然后那些羊毛党和老赖就会对你的规则来进行点对点造假骗钱。

你一个做小额贷款催收的，你跟人说，我们所谓的催收就是在赌对方遭不住威胁，其实所谓电催，所谓的起诉都没啥用，我们其实怕死你们不还钱了，你们一个投诉我就要少200块钱。

你这边说完，那边老赖狂喜，业务还怎么干？

除了业务问题以外，还有一个形象问题。

别人问你怎么做这么大的，你说你的核心策略就是烧钱逼死竞争对手，收购小对手，打压大对手，最后搞垄断坐地收钱。

当然，你说的是对的，但你这不是欠收拾么，反垄断都要问问你，是不是觉得自己很幽默。

记者问你成功的秘诀，你说你的秘诀就是高溢价，五百块的产品卖五千块，再靠营销去骗骗那些消费主义上了头的年轻消费者，把产品和某种社会地位摆起来，年轻人拿不到社会地位，就在我这里奶头乐一波。

你说错了吗？你说的太对了。

但你这话说完，消费者明天就能把你摁在地上打，打完股价再把你摁在墙上打一遍，然后股东再把你吊起来打一遍。

很多实际有用的策略、有增量的信息，老板不是不会说，而是不能说，屁股坐在哪，决定了你嘴巴说什么。

在这种情况下，装傻说鸡汤，就是一个最好的选择。

绕开核心问题，说出来的都是无用的信息，从而避免业务上的风险。

但可惜的是，不少老板不知道是不是脱离大众生活太久，在输出的时候总是用力太猛。

动不动就搞出“我一天只睡4小时”、“拼不动的不是我兄弟”这种猛男语录。

让你装傻，你也别太假戏真做呀。

说完对外，再说对内。

老板对内部员工，必然是不可能说出对员工有用的信息的。

如果老板输出实际有用的信息，于己无益，输出对员工有用的信息，对员工有好处，但对自己可能就是在挖坑。

比如老板实话实说，我就是要员工奉献自己，为企业创造利益，你们对我来说只是用来创造价值的工具。

听完这话，员工人间清醒了，当一天和尚撞一天钟。

这对企业和员工而言都是无益的。

如果老板对员工推心置腹，跟他说，你要努力提升自我价值，要个人利益最大化，钱不给够就摸鱼，有好机会就要跳槽。

说完，员工又清醒了，一有机会就跳槽。

你帮了员工，坑了自己。

所以在对内的情况下，老板依然不能实话实说。

只能说“越努力越幸运”、“狼性”、“拼搏”之类的话。

工作太难？

要努力克服啊，年轻人。

钱赚得太少？

要创造价值才有钱赚啊，年轻人。

加班太多太辛苦？

这是福报啊，年轻人，越努力越幸运，你已经很幸运了。

只要努力，我就能会所嫩，不对，你就能会所嫩模。

甚至于，很多老板会劝年轻人买房，或者消费，总之就是要背上贷款，这样就不容易跑，更努力工作了。

努力消费吧，年轻人。

只要我们一起努力，我去会所嫩模，你去会所当嫩模。

当然啦，这话大多数员工都不会信，但大家都是拿钱办事儿，谁都知道不能忤逆老板，所以一般也没什么人会因为不认同你的话就跑过去跟你激情对线，喷你三小时。

没用的话，当没听见就是了，大家都是阳奉阴违的老阴阳人，基本操作了。

上班是糊弄，听话是糊弄，你糊弄员工，员工糊弄你，大家其乐融融互相糊弄，这就是当今绝大多数职场的现状。

而且，这话虽然大多数人都不会信，但只要你说了，只要有哪怕一个员工相信，你就多榨取了一份价值，信的人越多，榨取的价值就越多。

在这种情况下，说这种傻话就成了一种绝对没有损失，但有可能带来收益的0风险行为。

无本万利，你做不做。

输出价值观和务虚理论，不仅能够避免风险，同时还有收益，这个收益就是塑造老板的个人形象。

通过将企业成功的关键因素归纳到方法论中，无形之间抬高了使用这套方法论的人，也就是“老板”自身。

魔鬼在细节，是谁发现了这些细节呢？是老板。

成大事不拘小节，是谁主动忽略了这些细节呢？还是老板。

当你作为老板在台上侃侃而谈，不断的拿着企业的业绩，公司的融资，用户的数量在说自己靠这套价值观、方法论取得的成功时，你所传递的和面前的人所感受到的其实是，运用这套价值观，发明者这套方法论的“我”很牛逼。

从而在大众面前塑造出一个智慧、果断、运筹帷幄的企业家形象。

而同时，这也避免了老板面对具体业务时能力不足的问题。

当你用方法论作为挡箭牌的时候，所有员工抛给你的问题，都会被你转移成员工自己的主观心态问题。

办公硬件不足？团队自己克服，努力就行了。

业绩完不成？那是因为你没有按照方法论来。

你听了，没做成，那是你不够努力，执行不彻底；

你听了做成了，那就是我的成绩。

在这个以方法论为基础的前提上，所有的客观难题，都可以转化为主观的不努力。

唯一一个立于不败之地的，就只有提出方法论，而不需要实际去面对问题的老板。

所有的不务实，实际上都是因为他们有条件可以不务实，可以不去面对实际问题。

但对于每天在职场，在一线工作的人而言，这些傻话没有相信的必要。

人家说，是真聪明，你敢信，是真的傻。

所以，不止要看人说了什么。

更要看。

他为什么要说。

———————–

公众号：半佛仙人（ID：banfoSB）

B站：硬核的半佛仙人

微博：半佛仙人正在装

知乎：半佛仙人

这是一个神奇的男人，你完全猜不出他会写出什么，他自己也不知道。