21世纪最短命的行业,10年烧光500亿,全面崩盘

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21世纪最短命的行业,10年烧光500亿,全面崩盘

从没有中间商赚差价,到没有不赚钱的中间商。

者:路老二
编辑:黄晓军
来源:快刀财经(ID:kuaidaocaijing)

二手车电商的战场渐已冷却。

 

十年硝烟本以为是三分天下。但而今看来,人人车创始人“败走”;优信上市后连年亏损,CFO及法人成了“老赖”;瓜子线下业务遭到重创,发起了关店、迁店的全国“大撤退”自救活动。

 

这个烧钱赚吆喝、融资吊口气、没钱撑不下去的二手车电商行业,几乎经历了一轮全线大溃败。整个二手车电商,也没能形成“烧钱抢用户——一家独大——垄断割韭菜”的局面。

 

相反,电商们输得体无完肤,纷纷丢盔弃甲落荒而逃。战事似乎已到了终局,中间商不仅没被干掉、反而越战越勇。

 

只是令人想不通,这场历时近10年,耗资数百亿的大战,为什么没能角逐出一个行业寡头?有资本和流量加推的二手车电商们,为什么干不过传统的车贩子?

 

01
江湖往事,逐鹿风口

 

业界习惯把2003作为中国二手车的元年。

 

这一年,汽车开始进入普通家庭,车辆销售量和社会保有量呈几何式增长。随之膨胀的,就是各地零星出现的二手车交易市场。

 

在互联网的势能下,二手车信息整合平台开始出现。如第一车网、易车网、51汽车网、汽车之家、58同城等,它们主要提供二手车信息发布、在线搜索、选购指南、价格对比评估等以资讯为主的服务,扮起了商家和消费者沟通桥梁的角色。

 

二手车电商则是在2010年前后起步。

 

这年,网络导购平台易车收购了戴创建的汽车简历网,并入易车成为优卡,成功登陆纽交所。戴琨离开易车后,认为二手车是一个值得去赌的方向,于是创办了优信。

 

车易拍、花生好车、华夏车网等传统资讯类电子商务平台纷纷入局。

 

21世纪最短命的行业,10年烧光500亿,全面崩盘

来源:艾瑞咨询

 

2013-2014年,移动互联网的悄然兴起与4G网络普及,中国进入了移动互联网行业大爆发。二手车行业进入了快速融资期,风投开始关注这个赛道。

 

车易拍、花生好车等二手车电商们都获得了金额不等的融资。据媒体统计,在整个领域,二手车电商的投融资超过10起,并且有一半的融资额超过1000万美元。

 

中国的汽车市场也渐渐走向成熟,二手车行业被越来越多的人认可。

 

2015年1月,易车就率先和京东、腾讯达成战略合作,获得共计约15.5亿美元的投资。此后一年里,二手车电商领域就有17家企业宣布获得融资,总融资额接近9亿美元。

 

到此为止,二手电商们招兵买马集结完毕,大雾尚未散尽,东方即将泛白。弹药充足的二手电商们,迫不及待向传统车贩子开战了。

 

02
用钱烧出来的狂欢

 

2015年算得上二手车电商的转折之年,当时,一条病毒式的广告瞬间“洗脑”无数人。

 

聚光灯下,孙红雷一身绿衣走向观众走来,口中念念有词:“瓜子二手车直卖网,没有中间商赚差价。车主多卖钱,买家少花钱……”

 

一时各大媒体、电视台、全国各大城市的地铁、电梯、城市主干道都被孙红雷所占领。

 

杨浩涌带领刚从58赶集分拆独立出来的瓜子,一上阵就是10亿元量级的广告投放,让沉寂已久的二手车流量争夺市场进入到白热化的真枪实弹争夺战。

 

21世纪最短命的行业,10年烧光500亿,全面崩盘

 

瓜子把矛头直接对准了中间商,直击整个行业的痛点,言外之意就是干掉传统车贩子。它们试图通过互联网平衡买卖双方之间的信息差,砍掉中间商,让普通消费者用更优惠的价格,高效达成交易。

 

眼看瓜子搬出了孙红雷,人人车两个月后就推出了黄渤代言的广告,优信则直接把莱昂纳多·迪卡普里奥(小李子)请来为其代言。

 

此外,优信还在2015年下半年以1.8亿元获得《奔跑吧兄弟》第三季网络冠名权,随后又耗资3000万拿下《中国好声音》第四季总决赛广告。

 

60秒,11位明星代言,3000万,当时被称为中国“史上最贵广告”。

 

21世纪最短命的行业,10年烧光500亿,全面崩盘

 

广告混战中,花过更多钱,有大兵团作战经历的杨浩涌明显更胜一筹。2016年春底,瓜子二手车的百度指数首次超过了人人车。

 

虽然说二手车电商披上了互联网酷炫的外衣,但实际上无非是网上预约,线下看车,交易成功后,中介从中赚取中介费或服务费。谁更财大气粗,在争抢每一个客户之时能多花1块钱,谁就更有可能取胜。

 

2016-2019年,据不完全统计,二手车电商平台共获得超过500亿元融资。阿里、腾讯、京东、百度等互联网巨头也纷纷携款入场。据艾瑞市场咨询的数据显示,2015年,二手车电商广告投放总额超过8.5亿元,2016年达到12亿元,2017年广告战继续升级,广告总额超过50亿,2018年全年超过200亿。

 

21世纪最短命的行业,10年烧光500亿,全面崩盘

 

换句话说,整个行业总融资额的三分之一,都被用来打了广告。烧钱成了二手车电商的鸦片,根本停不下来。

 

彼时的二手车电商们都杀红了眼,相互攻伐,公关战、广告战、地推人员线下烟火四起,各种耸人听闻的新闻屡屡见诸报端。

 

有区销售主管月底发现交易量不够了,公开靠刷单完成任务;有地推人员争夺车源,单挑变成了群架,打进了派出所;更有同行间恶意举报广告数据造假 ……

 

疯狂烧钱模式下,二手车电商平台一度靠烧钱霸占了行业增长第一的地位。在资本不断加持、二手车市场持续向好的情况下,二手车电商在2018年迎来了行业的高光时刻。

 

从2018年末开始,整个二手车电商行业集体进入转型期。人人车率先推出保卖严选模式,并大力开设线下门店,人人车和瓜子车分别宣称对二手车有259项和249项专业检测,以确定性能和价格。

 

各平台纷纷布局线下门店,开启了更大规模的资本豪赌。

 

03
披着电商外衣的金融公司

 

各电商平台融资数百亿,广告战打得烟硝弥漫,可仅仅依靠2%-3%的交易手续费或2000-3000元的佣金,远不能覆盖其运营成本。

 

资本之所以纷至沓来,其实是看好二手车市场背后上万亿的互联网汽车金融,几乎每一个觊觎这块蛋糕的市场进入者,背后都有巨头在撑腰。

 

二手车电商不仅买卖二手车,也低调地做起了二手车的抵押贷款、消费信贷、融资租赁和二手车延保等金融服务。可以说卖车只是一个噱头,吸引高净值客户并提供各色各样的金融服务,才是他们赚钱的途径。

 

瓜子二手车CEO杨浩涌曾公开表示:“二手车用户50%以上有贷款需求,金融给每单交易平均贡献5%的利润,汽车金融同交易成为双引擎,这是非常大的市场。”

 

很多手头不怎么宽裕,有真正贷款需求的普通消费者,成为了平台转嫁成本的受害者,落入了“套路贷”的陷阱中。

 

据南方周末报道,家住青岛的林女士在优信二手车市北区分店看中一台二手“奥迪Q5”2013年款,在反复和销售确认没有其他额外费用后,首付10%把车开走了。

 

等到贷款办理下来后才发现,车辆安全保障服务费从原本无需缴纳变成了3259元,多了代办服务费600元,第三方金融服务费28001元。仅这多出的三项费用加起来,就超过了3万元。

 

在黑猫投诉平台上,用户名为“SUXING餐饮六常法”的消费者,购买了一辆总价32500元的福特福克斯,按揭3年,首付13000元,每月还款600多元。

 

平台员工一波诱导鼓动下,加上了许多不明收费项目,3年该消费者就要多交10000多元,实际上购买这辆车已超5万元。

 

21世纪最短命的行业,10年烧光500亿,全面崩盘

 

优信招股书显示,2017年优信二手车金融业务营收9.44亿元,在优信二手车11.75亿美元的年营收中占比达到80.4%;金融营收约占总营收55.3%。

 

如果只看这两个数据,多数人第一反应会认为数据在描述一家金融公司,很难将这两个数据与一家传统的二手车电商挂钩。

 

本来只用关心车况和价格的消费者,现在还得学习金融知识,与平台在合同上斗智斗勇,不然“购车贷款合同”很容易会被签成“融资租赁合同”。

 

2019年号称“二手车金融第一股”的美利车金融,10月31日刚向纽交所提交了招股书,11月11日公司就被查封,APP全面下架,营业厅停止运营。

 

在留下219亿元银行放款的回收、数十万购车用户的征信影响和后继还款解押处理以及1.2亿元不明去向的员工集资之后,在2020年3月,宣布与全体员工解除劳动合同,公司解散。

 

作为一家C2B的二手车电商平台,车置宝也曾聚集了不少用户,备受行业人的关注和投资人的认可,在2020年,却已经“人去楼空”,现在依然在被用户们追债。

 

这些披着电商外衣的放贷公司,本是一个汽车消费信贷平台,却陷入了套路贷、涉嫌诈骗、短信骚扰和暴力催收的舆论风暴中。

 

04
二手车电商,为什么干不过车贩子?

 

2019年年初,人人车率先退出了烧钱的广告大战,而且收缩了直营门店,宣布自己转型轻资产化,变成一家二手车信息中介平台。

 

瓜子推出“全国购开放平台”,宣布将接第三方商户入驻平台。这也标志着这个当年高举“没有中间商赚差价”口号的电商平台开始将“黄牛”揽入怀中。

 

巨额的营销投入和低效的产出比让二手车电商们背上了沉重负担,资金快速见底,整个行业开始陷入到“持续烧钱—无法赢利—继续融资”的怪圈。

 

21世纪最短命的行业,10年烧光500亿,全面崩盘

 

网上买卖汽车显然和一般电商不同,二手车很难像其他快消品一样快速实现全国性流通。汽车作为一个重资产、重线下的大宗商品,各省之间有着限迁政策和不同的上牌标准,难以实现全国性的资源配置优化。

 

如果说电商平台能冲垮车贩子,唯一的可能就是垄断大部分货源,借助充足的货源压低价格,直接供给消费者。很明显,这种情况根本不可能发生,电商平台资金再雄厚,也吞不下以“万亿”为单位计算的二手车市场。

 

对消费者而言,二手交易流行“面对面、人对人”的线下交易。大多数人会倾向于线下实地看车,真枪实弹地对车辆进行检验,有些人甚至只是单纯的兴趣爱好,喜欢去钻研和对比,浸泡在那个氛围中。

 

拥有门店以及长期人脉信誉积累的二手车市场老板,凭借着专业方面的优势,反而会成为二手车交易中必不可少的中间商。车贩子这种摸爬滚打多年积累的行业经验和人脉关系,平台再怎么砸钱也学不来。

 

很多时候,有些车主出于各种原因,急于用钱着急处理手上的车,此时举着“现金收车”站在十字路口,纹着身、戴着金链子的“站街”二手车黄牛自然为了他们的第一和唯一选择。

 

21世纪最短命的行业,10年烧光500亿,全面崩盘

 

从目前看,买卖双方的利益保障全靠平台自觉,二手车电商平台可以给出一套评估报告,可既当裁判又当运动员也给平台自身的检测可信度埋下了巨大隐患。由于信息不对称,电商搅局后,二手车市场同样充斥着调表车、水泡车、事故车、抵押车等问题,可谓乱象丛生。

 

在资本的热潮退去之后,对于无法盈利的整个行业来说,如何活下去,已经成为了他们的头号难题。借着自媒体这股东风,很多车贩子都拍起了短视频,把业务搬到了网络上,打起了对平台的跨界反击战。车贩子早已由守转攻,被动变主动,二手车电商市场很可能已无仗可打。

 

电商似乎并没有带来整个二手车行业产品流通效率的提升,也没有解决这个行业不诚信、无法标准化、检测标准有漏洞等固有的问题。

 

二手车电商的时代,已经落幕了。汽车,不论新车或二手车,可能真的是互联网最难颠覆的行业。

转自:

别了“囤地”、“高周转”估值逻辑,房地产行业又到质变时

文|本刊特约 职业投资人 朱酒

编辑 | Coral

 

“三道红线”是一场及时雨,避免了更大内卷。
 
2020年上半年,由于流动性大量释放,市场上的钱又多又便宜,大量房企纷纷在全国范围内展开了抢地运动,整体溢价率连续数月超过了15%。要知道,土拍热的地方,基本都是限价最严格的区域,高昂的地价配上封顶的房价,让拿到地的房企净利润率被严重压低,最严重的时候,很多地方新摘牌项目的净利润率普遍不超过5%,这给后期的操盘带来了严重隐患。即便如此,仍有不少房企继续热衷土拍,一批又一批项目的净利润率连创新低,有的甚至根本就算不出盈利来。
 
没钱赚为什么还要做?
 
有些是因为城市公司项目较少,为了保证团队的建制和业务关系不受影响,不得不勉为其难。但更多的,还是与当前金融机构的融资要求有关。房地产是个高杠杆行业,大部分企业的资产负债率都在70%-80%附近,没有融资就没有各家房企的今天。只有连续不断的资金保证,各家房企才能维持并进一步发展自己的业务规模。
 
各金融机构在发放贷款的时候,首先要求的就是企业的规模要足够大。一般来说,行业TOP50房企的贷款基本是有保证的,排名靠后的企业就不一定能“吃饱”了。但遇到市场不景气的时候,譬如2018年,基本上只有TOP30的房企才有融资保证。
 
没有规模就没有钱,没有钱就更没有规模。很长一段时间里,各路房企必须要把规模放在第一位,于是很多项目不但利润少要做,必要的时候即便没有利润也要做。这就出现了严重的行业内卷,再加上限价对利润的直接压制,很多看起来销售业绩一路高歌的房企都是有苦难言,这在2020年上半年已经表现得淋漓尽致。

 以“三道红线”为标志,

新的地产时代开启了

 

 

从1998年开始全面推行货币化分房和按揭贷款之后,过去的22年,对于房企来说,大致可以分成两个时代。而这个划分时代的标准线出现在2010年。那一年的土地增值税全面严格征收,这是个里程碑式的节点,改变了整个行业的作业模式,也让一批房企逆势上行,逐步占据了行业的领先位置。
 
在2010年之前,土地增值税虽然已经出台了十几年,但各地基本都是按照固定的比例进行征收。在那个房价与时间成正比的时代,这就意味着开发时间越长,房企享受到的收益就越大。以港资房企为代表的一批开发企业,普遍采取囤地模式,即便项目进入了开发状态,也基本惜售,尽量做到利润最大化。
 
2010年5月25日,正式颁布了《国家税务总局关于加强土地增值税征管工作的通知》,整个行业的运作体系都由此发生了根本性变化。那之后,对房企来说毛利润再高,大部分收益也都用来缴纳土地增值税了,房企囤地的实际所得,甚至弥补不了拉长开发时间所导致的资金成本上升。土地增值税控制了房企的利润,一定程度上也抑制了其推升房价,对市场的规范和健康做出了至关重要的贡献。
 
一部分反应较快的房企,全面推行高周转模式,不追求项目的高毛利率,而是把资金周转速度放在了首位。这就对那些还在坚持囤地的项目,形成了快鱼吃慢鱼式的打击。而很多00年代盛极一时的房企,却因为没有及时调整,在行业内的排名迅速下滑,有些甚至已经淡出了地产开发行业,这里面港资企业尤其多。
 
00年代强调利润率,追求的是时间的拉长;而10年代强调高周转,追求的则是时间的缩短。缩短时间导致的利润率下降,必须要用规模来弥补,这样才能实现总体利润的最大化。整个10年代,就是各家不断压缩开发周期的过程。
 
之前,万科推行5986,即拿地后5个月开工,9个月销售,第一个月必须卖出8成,并且要有6成以上是住宅。而后来碧桂园的节点要求已经变成了456,拿地后4个月就要开盘,5个月资金回正,6个月实现资金再周转,就房地产行业的开发特点来说,这基本上做到了极致。事实上,碧桂园模式已经成为过去几年大部分房企的准则,这不但导致很多固守传统的港资企业退出市场,也让各地的中小房企纷纷让出阵地,市场进入了大型上市公司绝对主导的状态。
 
而“三道红线”从根本上控制了房企的负债,当资金受限之后,各家已经没有能力再保持原来的业务速度,毕竟高周转是建立在高杠杆基础上的。没有杠杆就没有规模,没有规模,超低的利润率就失去了意义。
 
前有土地增值税,后有“三道红线”,各家房企所面临的形势越来越严峻。囤地没有前途,高周转的低利润率又随时可能带来意外风险,再结合各主要城市可供开发的土地越来越稀缺的现实,整个行业又到了该质变的时候了,一个新的时代开启了。

 

 巨头时代正式到来,
集中化成为市场主流

“三道红线”限制住了房企的负债总额和增速,这是格局固化的重要手段,实际上也在关闭中小房企快速逆袭的通道。类似融创这样在短短几年内便跃升到行业TOP4阵营的案例,以后恐难再现。未来的地产开发,整体增速将逐步趋缓,但行业龙头的市场占有率会越来越大,白酒、家电行业里几大巨头掌控全行业的局面,再现于房地产开发领域成为大概率。
 
巨头形成是有客观原因的,如果“三道红线”不出台,巨头时代也早晚会形成,但“三道红线”明显加快了这一进程。梳理一下房企巨头出现的必然性,理由如下:
 
1.地产巨头是资金集中化的结果
 
“三道红线”是一个结果,而不是一个开端。过去几年,由于房地产及相关行业对整体社会融资的占有比例愈发高企,一度达到三成,不管是从金融风险考虑,还是从各行业的均衡发展考虑,都需要抑制房地产这个“灰犀牛”。而针对地产的“三道红线”和针对银行的“两道红线”,都让地产行业的资金供给总量越来越受限。
 
原本为TOP50房企准备的资金,在供应下降的时候,会进一步向TOP30集中,某些极端时候甚至可能会像TOP10集中。很多人担心有一些中小房企目前是不受“三道红线”制约的,实际无论是否受限“三道红线”,这些中小房企拿到贷款的难度将会越来越大。
 
2.地产巨头是城市发展的需要
 
如果说过去20多年的时间里,房企的主要任务是帮助城市完成居住需求的满足,那么未来的房企在城市发展中的定位要改变了。限价全面贯彻,各地质素较好的地块,基本上供不应求。普通的招拍挂行为中,房企只是完成了一个简单的住宅开发过程,谁来做都差异不大,所以,净利润率越来越低也是市场发展的必然。
 
而随着城市核心区位的可开发用地越来越少,大量待开发土地集中在城市边缘,这些地块原有的市政基础相对薄弱,对房企的要求从满足市民需求变成了创造市民需求。未来的开发活动中,只会做住宅是远远不够的,房企需要在商业、教育、医疗、文化甚至产业上帮城市做出全方位的贡献,才能拿到相应的住宅用地作为一种“奖励”。这些能力多不是中小房企所具备的,只有那些规模具有绝对优势的龙头房企,才更有能力帮助城市创造需求,而它们也会在这一过程中进一步扩大规模,日渐变成真正的行业巨头。
 
3.地产巨头是资源集中化的结果
 
现在很多房企都越来越平台化,除了住宅开发外,还不断加大在“地产+”方向的投入。比较常见的有产业、商业、商务、文旅、养老、会展等业务体系,除了上面所说的要满足城市发展需要外,这也是社会化分工进一步模糊的结果。
 
传统的行业分工是按照对生产资料的改变能力来划分,主要围绕自身的生产优势来确定业务方向。而如今则是以客户为导向,围绕客户的实际需求来不断丰富业务内涵。房企已经越来越不是简单的开发概念,围绕着目标客群的实际需求,其持有和运营的各类资产将越来越多,这种资源集中化,也是促进巨头生成的内在原因。
 
4.地产巨头是经营红利导致的必然
 
在囤地时代,资本雄厚是一个巨大优势,能拿到地并且能压得起,就能赚到更多利润;在高周转时代,负债能力至关重要,其实质就是用高杠杆来缓解利润率下降的压力,最终实现总收益最大化;而在“三道红线”全面贯彻之后,经营能力才是重中之重,而这也是头部房企的核心优势之一
 
现在的顶级房企,已经全面进入了数字化时代,这不仅表现在所开发的产品上,也应用在日常的管理行为中。线上办公全面应用,数字化营销和财务管理等立体式反馈机制,已经在做出广泛贡献。优秀房企早已不是传统的粗放体系,而是一个真正的现代化企业。良好的硬件和制度,结合越来越多的高质素人才,巨头们的优势正在越来越大。
 
5年之后,万亿将成为房企巨头的门槛,其内涵早已超越了住宅开发,是具有商业、商务、产业、服务、娱乐等多种业态的超级巨无霸;10年之后,这些巨头更会发挥其强大的资金能力和消费终端掌控优势,把投资领域从房地产扩展到各个行业。
 
房地产不但不是窄路,不但有更好的未来,还将向我们展现出更加广阔的空间。住,这个仅次于衣和食的大行业,一直都是真正的好赛道,对行业领导者来说,“三道红线”所开启的供给侧改革,将是它们所得到的最好的政策支持。善于拥抱变化的企业,将会笑到最后。

别了“囤地”、“高周转”估值逻辑,房地产行业又到质变时

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/bP57gvERSSpEkmVURLkxEA

《保利2020-2021年房地产行业白皮书》正式发布!

《保利2020-2021年房地产行业白皮书》正式发布!

卷首语

于无色处见繁花

苟日新,日日新,又日新。过去的一年,如果用一个年度汉字来高度概括行业的特征,那就是“新”!

宏观出现新的形势。中国成功抗击新冠疫情,率先实现经济复苏,凸显了制度的优势和卓越的治理能力。十九届五中全会、“十四五”规划和2035年远景目标擘画出中国未来宏伟的发展蓝图。

政策形成新的逻辑。房地产行业要与实体经济均衡发展,既要发挥经济稳定器、促进住房消费的作用,又要防止资金违规流入房地产。随着房企端的“三道红线”,银行端的“两个集中度”、地方政府端的“供地两集中”等政策的相继落地,房地产长效机制的轮廓已经基本勾勒清晰,“房住不炒”的总基调得以切实的贯彻执行。

市场呈现新的规律。周期正变稳,呈现“窄幅箱体运行”,城市轮动的序列正由“雁行模式”转向超级分化。“雁行模式”时期,绝大部分城市的房地产市场走的都是大的S型曲线,领头雁与尾雁之间存在一定的时滞,但曲线图是比较相似的。现如今,由于基本面、政策和市场本身的差异加剧,使得不同城市走出了不同的周期和曲线图,主要有“阶梯式上升”、小的S型曲线,大的S型曲线(也有斜率上升、平稳、下行之分)等。试想,如果在一张白纸上,将此三类曲线、若干个城市叠加上去,看到的是不是一张看似杂乱无章的超级分化图?

超级分化对房地产的投资和操盘带来了重大影响,特别是对投资的精准度以及节奏提出了更高的要求。“供地两集中”的施行,又将房企在不同城市之间的投资仓位管理提上日程。这共同使得投资决策不仅仅是微观层面的经济测算和商务谈判问题,而越来越多地成为中观层面的城市研判与市场研判问题。

房企踏上新的征程。升级转型的步伐明显加快,预计将由“爬行式”转向“蛙跳式”发展。开发主业的升级如上所述,但转型之路任重道远。回望过去,房企的转型鲜有特别成功的案例。究竟是相关多元化还是跨行业多元化?什么行业能承接这么大的资产(标杆房企已达万亿以上)和投资(标杆房企已达数千亿)?什么行业能有相当的市场容量、营收、利润、利润率以及人均效能?谁能率先跑出第二增长曲线?十四五破题在即,我们期待行业能有精彩的实践案例呈现。

专业的品牌房企将不再是开发商、发展商,而是升级转型为产业组织的整合服务商,反哺实体经济。这是一个复合的角色:美丽中国的建设者、城市发展的推动者、美好生活的内容供应商、产业的投资与组织者等。外有增量机会,内有比较优势,以不动产载体为基础和连接的平台型企业,似乎是一个确定性的发展方向。房地产服务时代已经到来,这是可以看到的行业新赛道!

相较于部分人的悲观,我们对行业的未来和企业的升级转型持乐观态度。只有直面挑战,积极应对,才能看到繁花似锦!

第一章

专业驱动启幕

POLY DEVELOPMENTS AND HOLDINGS

今年是保利发展控股战略研究院连续第5年发布房地产行业白皮书。2020年是房地产行业标志性的一年,房地产长效机制的轮廓逐步勾勒清晰,新的游戏规则已经产生。

如果说房地产行业的上半场主要由杠杆驱动,我们认为下半场的关键词将是专业驱动。

► 提高站位,从全局的思维和高度来看待房地产行业

Ⅰ 政策新逻辑——房住不炒、与实体经济均衡发展,长效机制勾勒清晰

2020年,房地产长效机制的轮廓逐步勾勒清晰,即以房住不炒为根本定位,以因城施策与三稳为调控思路,涵盖行政调控、金融、土地、住房、财税等领域的系统性制度。

行政调控自2016年至今已基本成熟,金融制度与土地制度自去年起成为新的发力重点,住房与财税制度稳步推进。最终实现“房地产市场平稳健康发展”“住有所居、职住平衡”的远景目标。

《保利2020-2021年房地产行业白皮书》正式发布!

图:房地产长效机制政策框架

房地产长效机制管控精细,将各市场主体纳入监控体系。从客户端的“四限”、房企端的“三道红线”,银行端的“两个集中度”、再到政府端的“供地两集中”,长效机制打通了政策闭环,调控已交织成网。长效机制中,金融制度、土地制度、行政调控是当前政策重点。

第一,房地产金融审慎管理制度落地,驱动行业去杠杆。2008年金融危机后,国际货币基金组织鼓励各国根据国情,实施房地产金融宏观审慎管理。我国的房地产金融审慎管理制度,于2016年在上海试点,于2020年成熟落地,以“三道红线”、“银行两个集中度”为代表。该制度框架庞大,最终将形成对市场、房企、居民的全链条调控。若全面铺开,将促使近七成上市房企需去杠杆、超过2/3大中型银行需压降房贷占比。

第二,供地“两集中”加速超级分化,对房企投资和研判的要求前所未有。两集中新政涉及的22城在2020年共成交超2000宗宅地,土地出让金总额达2.4万亿。据测算,今年供地峰值的月份将有超15个城市集中推出600-700宗地块。脉冲式供地,初衷是将以往零散出让的“涓涓细流”变成“放量供地”,稳定地价和市场预期。

但同时,新政有可能拉大城市和土地冷热分化,既给房企带来仓位管理的问题,也大幅提高了对投资精准性的要求。有限资源下,哪些城市要重仓,要换仓,要清仓,取决于房企对城市价值的判断,取决于城市研判是否深入。如果说,过去投资拿地的决策点是微观项目的经济测算,那未来房企对宏观格局的把握、中观城市的研判,即对结构和节奏的把握将更为关键。

第三,限价政策延续,房企走向成本主义和产品主义的两个极致流派。截至今年初,全国有超50个大中城市延续限价政策。去年我们曾提出,限价政策是一二线城市自有周期的重要变量,目前来看,限价正进一步演变。

首先,限价更加灵活化,成为政府调节市场热度的重要旋钮。在供求关系相对健康的城市,政府可以根据市场热度的高低,加强或放松限价,保持楼市“文火慢炖”。在供求矛盾缓解不足的城市,一手限价能暂时遏制房价上涨,但也伴随“万人摇”“打新”等非正常现象。其次,限价走向常态化,左右房企经营策略的走向。限价城市,房企突围需依靠控成本高周转,或依靠高品质溢价。如限价长期持续,房企将走向极致的成本主义或极致的产品主义,“制造业特征”愈发明显。

我们认为,房地产长效机制的出台,本质是政策新逻辑的体现。

第一,房地产行业要与实体经济均衡发展,与社会和谐共生。既要发挥经济稳定器、促进住房消费的作用,又要防止资金违规流入房地产。房地产行业中的央企、国企,更要主动担当、承担更多的责任。积极参与住房保障,协助解决民生问题。2018年起,中央经济工作会议针对房地产的表述,均放在社会民生部分,在城市更新、老旧小区改造、公共服务等方面,房地产企业都有发力空间。

第二,房地产行业要去杠杆、去金融化。目前,房地产相关贷款占我国银行业贷款近四成,占我国城镇居民家庭总负债76%。为避免金融资源过度向房地产倾斜,避免社会资源配置不合理,酝酿潜在金融风险,推动行业适度去杠杆,守住风险底线,是政策新导向。

第三,要实现平稳健康发展,防止出现大起大落。保持房地产市场稳定,是对宏观经济平稳健康发展的重要贡献。房地产长效机制的政策导向,并非打压房地产市场,而是促进行业平稳健康发展。

长远来说,房地产天生具备连接属性,社区、写字楼、购物中心、产业园、会展、大剧院等若干种物理场所,是人类生活活动和生产、经营活动的载体,具有巨大的线下流量入口优势和场景生态。近十年,城市运营、公共配套、产业整合、消费升级等需求,呈爆发式增长之态。在不动产的载体上做内容、做经营,已成为行业一大趋势。与此同时,投资不动产比较熟悉的纵向与横向的产业链企业,已成为房企实现转型做大的一个重要途径。房企要发展壮大,就要具有平台思维,主动链接、主导整合、打通边界,做产业组织的整合服务商。房企升级转型,有望成为以不动产载体为基础和连接的平台型企业,成为产业组织的整合服务商。

► 市场新规律牵引,超级分化交织,楼市周期窄幅箱体运行

过去4年,保利发展控股战略研究院在保利白皮书的预判都被事实一一验证:2017年预言房地产行业正处于“总量峰值时代,结构优化”、2018年率先总结“房地产市场窄幅箱体运行的必然规律”,2019年勾勒“总量峰值、结构更美,聚焦最优百城”、2020年指出“人口多极发展,最优百城向阳生长,城市走出自有周期”。这些观点放至今日,仍觉历久弥新。

Ⅰ 回首2020:波澜壮阔显韧性,先抑后扬保峰值

2020年,房地产市场一如我们去年所言,“政策-金融强牵引”,货币的结构性流向对房地产产生结构性的影响;又如去年所言,“供给稳、需求韧”,全国商品房成交规模再创新高,峰值时代延续。回首2020年,1月病毒席卷全国,冰封市场,需求按下暂停键,3月疫情逐步控制,市场开启复苏。二季度,伴随政策松绑和流动性改善,需求持续释放,上、深、杭等热点城市上升势头激活。下半年政策掉头,多城密集发声,精准调控下,金九银十“旺季不旺”,然而,宽货币的滞后影响,12月成交翘尾显著。全年来看,前低后高,窄幅箱体波动中超级分化。

疫情后货币宽松的结构性流向,寻找蓄水池。为刺激经济复苏,全球各国央行开水放闸,超低利率、无限量QE、扩大财政赤字,掀起货币宽松浪潮。2020年美国M2同比增长25%,欧元区M2同比增长11.7%,均创历史新高。

避险偏好转向楼市和股市,全球资产价格攀升。美国年内房价同比上涨9%,欧元区三季度房价涨幅4.9%,均为2014年以来最高水平。2020年初,央行三次定向降准,宽货币、宽信用,释放流动性,二季度M2增速重回2016年水平,企业贷款利率、房贷利率同步下行。货币宽松驱动预期中枢上升,优质资产价格上行。

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图:美国、欧元区M2同比与房价同比

房地产强韧性,发挥压舱石、稳定器作用。2017-2019年,行业调控趋严,房地产销售增速放缓,2019年销售金额增速回落至个位数。2020年初受疫情拖累,销售受挫,3-5月挤压需求释放,成交“V型”反转,同比跌幅迅速收窄,8月累计销售金额同比率先回正。至2020年底,全国商品房销售金额突破17万亿,销售面积17.6亿平方米,同比正增长,再创历史新高。新冠疫情冲击下,房地产行业表现出较好的韧性,也是经济稳定的压舱石。

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图:全国商品房累计销售额及同比情况

Ⅱ 大象跑得比兔子快,市场与经济复苏形成共振、周期性回暖

本轮房地产市场的回升,受全球经济复苏带动,并与城市的经济周期形成共振,结构上表现为“大象跑得比兔子快”。广东、江苏、浙江省经济复苏迅速,楼市容量增速也高过全国平均增速。重点城市经济和楼市共振复苏的现象更加明显,上海楼市容量突破至6000亿、杭州、苏州、成都均超4000亿。

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图:全国重点省份房地产市场容量

2020年区域市场表现也印证了这一点,经济大省集中的东部、南部成为唯一增速高于全国均值的区域。东部市场轮动紧密,上海、杭州、南京热度快速向区域内三四线城市传导;南部掀起湾区浪潮,深圳、广州、东莞、中山、惠州等“湾区股”城市受追捧。

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图:全国四大区域商品房销售额增速(左)

全国四大区域商品房销售面积增速(右)

Ⅲ 市场新规律:“被平均”下的窄幅箱体,超级分化的行情

在经济周期和房地产长效机制的共同作用下,市场呈现三大新规律。

一是周期变短,楼市窄幅箱体运动。回顾过去10年,2009年至2017年间,土地市场与楼市均为大幅度波动,以三到五年为一个运行周期。到2018年初,我们预见性地提出“窄幅箱体运动”,此后2018年、2019年、2020年连续三年量价波幅均明显收窄、楼市运行曲线更加平滑,印证了楼市窄幅箱体运行的规律,也符合国家的长效调控预期。

二是节奏变快,上半年潮起、下半年潮落。周期缩短后、市场波动频率提升,呈现出一年内潮起潮落的小幅震荡行情。上半年政策微调、市场流动性更充足,带动热度有上行空间,下半年政策往往偏紧,市场热度逐渐回落。

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图:全国新建商品房销售面积同比涨幅

三是超级分化,城市基本面分化带来走势分化。齐涨共跌的时代已经过去,现在的城市周期轮动既不同于前三轮周期“一线城市引领,三四线跟随”的“雁行模式”,也不同于上轮周期“三四线城市攀高、一二线城市承压”的“二八轮转模式”,而是出现跨能级、跨区域的超级分化。

本轮周期出现了城市、板块、土地、需求、客群出现五大超级分化。分化背后的直接原因有三点:一是购买力和购买意愿分化,二是部分三四线供应放量,加剧库存压力,三是国内资金内循环、外资加快流入避险,推高资产价格。

但核心原因还是城市基本面的分化,基本面分化影响城市自有周期,演化出三类市场走势曲线:固定年涨幅的阶梯式上升型、跟随核心城市的小波段运行型、独立周期大波段运行型。我们坚持的“市场窄幅箱体运动”也是超级分化的结果:三类超级分化曲线同时交织,超级波动“被平均”后,全国楼市周期运行才变成窄幅箱体。

Ⅳ 2021年展望:调控大年,但经济周期向好,整体市场向好发展

2021年整体是向上的年份,是有较多调控震荡和短暂窗口交替的行情。疫情不确定性消退,经济复苏和本身楼市周期的因素,共同作用下,使得市场向好有支撑。楼市运行将更加平稳,价格有节制地缓步上行。

但今年行情不会一路坦途,市场会受到两点影响。一是货币回归中性,两会货币政策定调灵活精准、合理适度,把好货币总闸门,预期今年货币面整体会比去年紧。二是调控大年,土地、金融政策落地,调控高频化、常态化。

土地市场方面,随着货币和调控政策整体收紧、三道红线影响开始发酵、供地“两集中”全面落地,全国土地市场适度回归,但局部区域热度难退,获取优质地块的难度会更大。

Ⅴ 十四五期间:峰值时代延续,十四五市场容量维持80-90万亿以上

城镇需求维稳,改善需求增长,共筑峰值时代。一如我们在去年的白皮书所说,城镇化高阶阶段,乡-城、城-城迁徙并存,东部集聚与中西部回流交织。人口流动多极化,产生多元需求,刚性需求仍旺盛。2035年远景目标,我国人均国内生产总值达到中等发达国家水平,中等收入群体翻一番。十四五加速步入消费升级时代,商品房改善需求将持续释放。

未来8-10年,房地产行业依然维持峰值时代。预计十四五期间,新建商品房市场容量能保持80-90万亿以上规模。

Ⅵ 中长期展望:中国城市新格局重塑,市场容量南移

人口、产业的迁移与再聚集,重塑中国城市新格局,全国市场容量格局跟随发生三轮变迁。第一轮迁移始于2001年,东部沿海开放,人口集聚,需求旺盛,华东市场率先崛起。第二轮迁移始于2005年,北方重工业发展迅速,华北、东北人口增长明显,市场容量北移、东移,华东、华南、东北市场份额上升。第三轮迁移从2010年开始,中西部崛起,环京收缩,华北东北下滑,南北分化加剧,市场容量整体南移。

2020年南方经济、人口占全国64.8%和58.4%,比2010年分别提升7.6和0.5个百分点,商品房销售额、销售面积占全国72.3%和67.4%,比2010年分别提升9.6和10.2个百分点,相比经济和人口份额,商品房份额南移更为显著。

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图:2010/2020南方经济、商品房份额占比

第二章

服务时代来临

POLY DEVELOPMENTS AND HOLDINGS

近年,房地产领域服务企业有了许多新现象。房产交易服务亦迎来上市风口,诞生了数千亿级市值平台,且更多企业正转型构建交易服务闭环谋求上市。物业企业“上市潮”,两家市值超千亿。借力资本,以高新技术赋能,房地产服务企业迎来发展新机遇,标志着房地产行业服务时代的来临。

► 发展驱动力:服务经济时代,不动产空间与信息载体深刻变革

根据世界银行标准,人均GDP>8000美元,经济动能切换、居民消费进入全面跃升阶段,会开启服务经济时代。房地产行业逐渐地从以住宅为主的开发,转向了多个子市场百花齐放的局面。2012年我国服务业的比重超过工业,2015年人均GDP达到8000美元(美国1976年、日本1978年、韩国1992年),中国也步入了服务经济时代,不动产服务领域正在积蓄发展势能。

大幅提升的住房商品化率与移动互联网率为不动产服务兴起创造空间与信息载体条件。峰值时代新房交易维持高位区间,存量资产快速积淀,十年间住房商品化率从29%跃升至53%。居住空间载体全面社区化,商业、办公、产业组织形态持续迭代。另一方面,移动互联网全面渗透、革新个体信息媒介触点,数字化建设为不动产服务规模化提供基础设施。

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图:中国人均GDP

与其他发达国家对比(现价美元)

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图:中国住房商品化率及移动互联网渗透率

► 服务时代≠存量时代或经营时代,与新房峰值时代并肩同行

要看清楚中国房地产行业的方向,就要准确定位当下所处发展阶段。

我们认为,关于行业发展阶段有“增量时代” “存量时代” “服务时代” “经营时代”等。这4个阶段发展存在一定的先后次序,发展的先决条件亦有差异:增量时代指的是新建商品房的开发交易仍有增量,目前正处于增量峰值阶段;存量时代需以增量开发萎缩为前提;经营时代到来的先决条件是资产回报率实现与社会平均融资成本的黄金上叉,目前尚不具备;而当下,正是服务时代与增量时代并行的时期。

服务时代与增量时代并行,呈现三个特征:第一,增量开发业务走向成熟,制造业特征渐趋明显,不动产场景配套服务崛起,服务价值链边际贡献持续提升;第二,服务业务方兴未艾,仍处于专业化、细分化发展初期,将持续向高附加价值服务链升级、延展;第三,交易服务与物业服务率先启航。以典型发达国家为例,制造业及传统服务业比重持续减至33%,而房地产行业贡献占比稳步提升,但行业价值贡献结构出现明显变化,非住宅业态与租赁及服务占比大幅增加,服务价值链贡献占比超七成,并呈现产业分工高度专业化、细分子市场发展成熟特征。

根据发达国家经验,产业分工精细化、细分子市场发达是行业走向成熟的突出特征,以房地产产业的核心环节(开发-交易-运营)为大类进行产业链生态系统分解,地产服务涉及交易、物业、租赁、资产管理、金融等等细分服务子市场。中国从房地产开发一枝独秀向开发与服务双轮驱动迈进;而发达国家则百花齐放,住宅/商业/工业租赁、金融等服务子市场均有龙头企业上市。

► 交易服务变革:互联网工具重造生态,全面提升交易效率

回顾房地产交易服务发展历程,先后经历了新房代理扩张期(2013年前),存量经纪扩张期(2014-2017年),当前进入平台崛起期(2018年至今)。平台对行业重塑,是利用互联网工具改造原有商业逻辑,重造市场生态。典型企业从二手经纪直营机构转型 “科技企业+互联网平台”,通过互联网数字化能力,放大ACN经纪人合作机制能量,形成线上线下交易闭环;业务破界“先竖再横”,由二手房直营为主转为覆盖新房和二手房联卖,并从交易服务向金融服务、家装服务等延伸。

Ⅰ 市场容量:交易边界模糊化,未来5年佣金规模达1.5万亿

当前我国房产换手率约2%,远低于成熟市场发达国家的5%~6%。根据国家统计局数据,我国存量商品住宅面积约181亿㎡,假设每年保持3000万㎡的增量,套均面积100㎡、套均成交总价200万元、换手率每年增加0.1%,2025年存量房年度成交额预估可从7万亿增长至近10万亿,十四五期间,二手房市场容量有望提升至40-50万亿。

新房高位、二手房增长,两者交易边界渐趋模糊,革新新房营销模式,一二手联动快速发展。新房渠道分销与二手经纪租售将成为房产交易服务佣金的贡献主力,预计未来5年,总佣金市场容量约达1.5万亿。

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图:未来5年房产交易服务佣金市场容量估算

Ⅱ 市场格局:“一超多强“,各方力量持续入场博弈

作为“衣食住行”的最后一块拼图——“住”,以其巨量的市场规模和巨大的想象空间,正吸引各方再度抢入,房产交易领域平台化趋势明确。目前房产交易服务领域逐步呈现三方阵营,服务商改革派、电商跨界派和开发商多元派持续博弈,未来将呈现 “一超多强”的多元竞争局面,各类“玩家”探索以平台模式打造房产交易服务线上线下闭环。

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图:房产交易服务行业发展阶段

Ⅲ 发展趋势:数字化、平台化,线上精准匹配+线下专业配套

房产交易具有决策环节复杂、交易参与方众多、信息专业性强三大特征。房产交易的服务提供趋向全覆盖、专业化,未来交易服务平台链接多方资源,将逐步发展成为数据、交易、金融等一系列综合服务供应商,同时基于交易服务入口,还具备切入泛居住消费市场的想象空间。

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图:房产交易服务发展趋势

► 物业服务变革:战略红利凸显,全域服务打破行业边界

物业上市企业市盈率较高,背后反映的是资本市场对物业行业三大特征的认可。

一是想象空间巨大的成长性。高速度的经济发展和大规模的城镇化进程,释放巨大城市建设红利,物业服务从商品房领域向多元全域发展。边界不断扩大,存量市场叠加,行业成长性逐步提高。二是可持续的、稳定的现金流。住宅存量市场,是现存已有的巨大市场,能提供每年稳定的现金流。也是轻资产行业,投资量相对较小,且可持续。三是叠加科技型企业、平台型企业两大概念加持。物业行业由于同时具备了这三点优势,得到资本市场青睐。

Ⅰ 全域发展,边界不断扩展成长空间

全业态拓展:住宅物业管理面积持续高增长;产业园区、商办物业管理需求增长;公服业态如政府机关后勤服务、城市治理等逐步市场化,机构类物业管理、城市服务等业务成为新蓝海。多个存量市场叠加,物业服务业态覆盖范围扩大。

全地域覆盖:物业服务从城市走向广袤城镇,下沉乡村,把城市物业服务的精细化、标准化、专业化带到城镇及乡村,提升低能级城市和乡村的生产、生活和生态环境质量,助力基层政府服务职能的深化。

全场景服务:在社区场景,物业服务企业纵深开展家政、健康、房屋经纪等社区服务,满足美好生活需求;在城市场景,物业服务企业探索城市环卫、老旧小区改造、垃圾分类等城市公共服务,助力精细化治理。

在全业态、全地域、全场景服务的推动下,物业行业呈加速发展态势。

管理规模加速扩张:2020年,行业管理面积达到330亿㎡;年复合增长率超过11%。预计到2025年,行业管理规模将达到430亿㎡。

营收体量加速翻倍:2020年,行业营业收入将达到1.2万亿,年复合增长率接近20%;预计到2025年,行业营收规模将超过2万亿。

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图:2010-2020年全国物业管理面积及增速

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图:2010-2020年全国物业管理面积及增速

Ⅱ 重新定义“大物业”行业,“软基建”助力城乡现代治理

国家战略向“高质量发展”转移,社会治理现代化、智慧化、专业化推进,物业服务准公共服务属性和价值凸显,从狭义的社区服务走向广义的城市服务,成为政府推进高质量社会治理的抓手。

在基层社会治理中,保利物业正探索城镇全域化管理模式。即发挥城市物业服务的管理专业化和标准精细化的优势,把城市作为“大物业”。协同基层政府开展环境整治、秩序维护、保洁绿化等专业服务,并结合城市网格,形成长效治理的“大物业”服务模式。横向探可索城市环卫、老旧小区改造、垃圾分类、环境治理等城市服务,纵深可开展家政、健康、房屋经纪等社区服务。物业服务在国家战略中获得持续成长动力。

保利物业通过下沉城镇,提出“大物业”的“软基建”站位,融入以公共服务、公共配套、公共资源、公共环境为代表的软基建体系中,成为国家发展和民生福祉的柔性保障。

Ⅲ 万亿行业“长坡厚雪”,资本加速行业集中度提升

物业服务行业具备“长坡厚雪”特征,轻资产运营、现金流稳定、周期弱等行业属性得到资本青睐。截至2021年3月,已经45个物业企业登陆资本市场。

在资本助力下,物业服务行业资本运作日益活跃。头部物业企业通过外部并购、合作共赢等方式,快速进入区域城市或新市场。据不完全统计,2020年共有76宗收并购,是2019年的2.81倍。其中上市物业企业并购交易总额达到102.9亿元人民币,同比增长37.7%。行业集中度加速提升,预计行业百强企业管理面积将超过百亿平方米,市场份额占比将超过30%。

Ⅳ 占据“最后一公里”,物业服务变现逻辑出现变化

物业服务行业的长度、宽度已被大时代改变。占据“最后一公里”线下场景,物业服务链接内容从房屋资产扩展到居家生活、社区便民,覆盖业主全方位生活需求。通过信息化、智慧化、数字化建设,物业服务可以接入家政、美居、新零售、汽车后服务等多个万亿市场,实现跨产业对接与融合。

占据各类社区入口的物业企业,走上商业模式构建探索之路。或发展为高科技企业,打造科技平台赋能同行,以科技变现;或横纵构建服务联盟,整合上下游资源,横向输出同行企业,以增值服务变现;或构建服务生态网,以服务产业链作为路由器,打通服务在不同业态的产品供给,放大服务价值。

资本催化“马太效应”,行业加速整合。2020年,行业并购交易活跃。从“扩规模”转向“布产业”,一线城市、东部沿海地区和西部省市成为热门区域。资本助力头部竞企保持40%以上营收增速,出现百亿企业,并有物业企业提出千亿目标,预计“十四五”期内头部企业再次洗牌。

中国房地产行业已进入不惑之年,升级转型之路越发清晰,实践大潮越发波澜壮阔。十四五规划期,我们相信,行业将全面拥抱新发展格局,行稳更加致远,静水愈发流深。大象无形,大音希声。

让我们于无声处听惊雷,于无色处见繁花。

——·报告完毕·——

保利发展控股战略研究院 出品

保利投顾研究院、保利物业研究院 联袂撰写

来源:保利发展控股微信公众号

日期:2021年4月16日

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/6WXOCdcAujX808J9KU7MbQ

珍惜那个报信的人

珍惜那个报信的人

2009年9月23日,美国钢铁之城匹兹堡的戴维·劳伦斯国际会议中心外,架设起了钢铁栅栏及路障,周边的三条河道被封闭,5000名警察遍布大街小巷。警方甚至还释放了300名轻度罪犯,腾出了1000间牢房,以备不时之需。

那是美国最灰暗的时刻,金融危机让人民对资本主义产生了根本性质疑。国际会议中心外,匹兹堡人民举着“资本主义没有希望”、“当资本主义没落时把它踢走”的标语走上街头。

会场内,世界最强大20个国家的首脑正在聚会,集体反思金融危机。那次G20峰会发布的领导人声明多达50项内容,有一个词语此后广泛流行开来:

宏观审慎性。

正是基于对宏观审慎性的承诺,此后国际货币基金组织和国际清算银行鼓励各国根据国情,实施房地产金融宏观审慎管理。

今天中国开发商和购房者所面临的一切,在那时就已经埋下伏笔。

1

2016年,房价再次让全国人民吃了一惊。当年,央行决定以上海分行为试点,在上海开展房地产金融宏观审慎管理工作。

他们把人口、房地产市场、房地产金融、经济金融这些数据都拿过来,建立了一个复杂的上海市房地产金融宏观审慎监测指标体系,这其中包含9项指标,最后才形成了一个工具箱:

房贷最低首付比、房贷最低利率、行业自律、窗口指导、现场和非现场检查、MPA激励约束机制。

这个工作思路,有没有觉得特别熟悉?房地产被当作金融机构管理,工作是从几年前就开始了。

去年,试点了四年的工作,终于被公开推出来。保利发展战略研究院的白皮书说,从客户端的“四限”、房企端的“三道红线”,银行端的“两个集中度”、再到政府端的“供地两集中”:

长效机制打通了政策闭环,调控已交织成网。

珍惜那个报信的人

长效机制到底是什么,很多民营地产商走到悬崖边后,才缓过神来。这个制度框架是如此纷繁复杂,对市场、房企、居民形成了全链条的调控。

可惜,那正是民营地产商们最兴奋的时刻。老板的PPT上,写着的是“千亿、三千亿、五千亿、万亿,”他们都在为了规模和江湖地位,蒙眼狂奔。

等到他们意识到“宏观审慎性”这五个字的意思,为时已晚。

也还是有人先知先觉的。

华西村的吴仁宝曾经总结过自己的成功之道,就是每天看新闻联播。南巡讲话被新闻联播报道的第二天,他就决定借钱囤积原材料,为华西村挖到了第一桶金。

很多人没有注意到,在“宏观审慎性”出现在新闻联播后不久,保利的发展战略研究院低调开张了。他们的第一份报告,就是预言房地产行业正处于:

总量峰值时代,结构优化。

保利的行动,也很快开始了。2018年上半年,他们拿到了销售额2153 亿元,拿地只花了1072亿,拿地强度大降为50%。

从那时候开始,保利就认真去杠杆了。

去年“三条红线”的新规发布后,开发商叫苦连天。但人们发现,TOP30房企中,只有六家是三项指标全达标。去年夏天住建部、央行召开的房企座谈会上,保利是作为三条绿线企业代表参会的。

TOP5中,保利是唯一一条红线都没踩的企业。

保利发展战略研究院也开始逐渐吸引到行业的关注。

2018年,他们总结出了“窄幅箱体运行规律“,2019年提出聚焦最优百城,2020年呼吁行业关注人口问题。

他们的每一次预判,都被证实了。之前地产行业薪酬最高的网红宏观研究员,刚刚离开了这个行业。但比较来看,保利研究院对这个行业的解读其实更深入和冷静。

前有上交所对华夏幸福2017年年报的问询函,后有上海市场监督管理局的行政处罚决定书,再加上保利研究院的白皮书,不得不承认:

一流人才还是在体制内呀。

这看看公务员考试考了八次都没过笔试的兽爷,就知道了。

2

保利研究院有一个提法:

大象跑得比兔子快。

他们认为,齐涨共跌的时代已经过去,现在出现的是跨能级、跨区域的超级分化。这种城市、板块、土地、需求、客群的超级分化,背后是城市基本面的分化。这种现象,其实已经在上演了。

3月上旬的时候,上海市房地产交易中心披露,33个楼盘、1万多套新房源已完成价格备案,即将上市销售。目前触发积分制的,有7个项目。

大部分项目,入围分数都在65分以上,这意味着外地户口的购房者,需要缴纳12年社保。

刚需,从来没有这么货真价实过。

但当购房者涌向售楼处的时候,他们还是一遍遍地遭到了毒打。

金地峯范项目认筹时,购房者挤倒了售楼处大门,后来,项目干脆让员工都穿便装上班,让你认不出哪个是工作人员。

售楼处的小姐姐再也不是以前的小姐姐了,之前她们对你笑靥如花,现在,想加她们的微信都很难了。想要顺利认筹,只能拿出全款购房了。

即使这么卑微了,购房者还是需要坚强,户型、装修要全靠购房者自己做攻略。原因很简单:

买之前看不到样板房。

上海内环已经满城尽是千万豪宅了,这段时间,上海远郊宝山、嘉定的成交量正在提升,此前没有涨过的区域正在补涨。

就连上海周边的三线小城淮安,一套53平米的学区房,总价冲到了249万。嘉兴、嘉善、太仓、苏州,房价涨到了四万多,几乎无房可卖。

上海的学区房效应,已经向周边三四线城市轮动了。

深圳的楼市也越来越玄幻了。最近,深圳流传着中介门店迎来关闭潮的新闻,有人干私活去做了保洁,有些中介门店直接关门了。

深圳人民上次看到这样的消息,还是四年前。

二手房指导价公布后,购房者发现,政策的效果,就是把以前三成的首付比例,变成了四成。降价是不可能降价的,但目前的价格,购房者也实在够不到了。

深圳的中介小哥告诉包叔,说关闭潮是夸张了,但他们很多人确实给自己放假,出去旅游散心了,准备五月份再杀回来。

所有人都在赌:

指导价有可能调一调。

有些中介给自己放了假,还有些中介,杀向了佛山、南沙。听说这几个地方的楼市,最近挺热闹。

深圳、上海涨完一圈,有人算了一下,深圳的均价比北京高出了38%。北方的三四线城市是怎样先不说了,就连龙头城市北京,竟然也成了一线城市中的价格洼地。

这些情况,都被保利的白皮书不幸言中了。2020年,他们就指出,这轮房地产市场的回升,是与城市的经济周期形成共振的。

广东、江苏、浙江省经济复苏迅速,楼市容量增速也高过全国平均增速。上海楼市容量突破至6000亿、杭州、苏州、成都均超4000亿。

东部、南部成为唯一增速高于全国均值的区域,东部市场轮动紧密,上海、杭州、南京热度快速向区域内三四线城市传导;南部的深圳、广州、东莞、中山、惠州等“湾区股”城市受追捧。

保利隐晦地提醒同行,要提升研判能力。要是没有研判能力,靠运气挣的钱,最终会凭实力亏回去。

3

早在2018年的时候,保利研究院的白皮书提出一个“窄幅箱体运动”的概念,这个拗口的总结,一度让人很费解。

珍惜那个报信的人

但回顾过去10年,土地市场与楼市起起伏伏,大幅度波动,以三到五年为一个运行周期。2018年之后,量价波幅均明显收窄,楼市运行曲线变得更加平滑,这种运动规律,最早是运用在股市,用以形容股票在一个上有压力、下有支撑的范围内波动。

用股市的概念来分析楼市,白皮书其实是在提醒我们:杠杆驱动的房地产上半场已经结束,专业驱动的下半场已经开启。

而对于未来怎么样,保利研究院也早就在普及,他们很早就关注到了房地产服务企业。后来,果然物业企业迎来“上市潮”,两家公司市值超过了千亿:

房地产行业服务时代来临。

这几家公司说的是谁,我们都明白。贝壳的股价波动,能影响万科、融创的利润涨跌;碧桂园服务的市值已经远超碧桂园,恒大物业的市值,也直逼中国恒大。

白皮书提到,在经过新房代理扩张期,存量经纪扩张期后,房地产交易服务当前进入平台崛起期。平台对行业重塑,是利用互联网工具改造原有商业逻辑,重造市场生态。

如果没有记错,贝壳还是第一次进入房地产宏观研究报告。

有意思的是,白皮书对物业行业的前景描绘,用了“助力城乡现代治理”几个字,强调物业服务在基层社会治理中的作用。

这不是经济学意义的总结,而是社会学意义的总结了。

以前,经常给房企和买房人指点江山的,是一些专家学者。清华大学的魏杰曾预测, 2002年将是房地产行业的严冬,一大批房子将被炸掉。

如果楼市不崩盘,我就去跳楼。

2009年底的时候,地产评论人士牛刀称,只要房价回归理性,都要跌去80%。后来,唱空的没脸了,唱多的又粉墨登场。一位教授做了一通研究后认为,大兴南部和固安、永清一带,至少会有一两万亿的投资,带来几十万个的就业机会。于是,他用微博引导了很多粉丝在固安买房做投资。

教授自己透露,九华山的方丈法师曾对他说,教授这双手是点石成金的手。教授,过去几年,环京的买房人,环京的开发商,何其惨呀。

很多时候,我们看不清路在何方,期待有仙人指路。但事实证明,那些点石成金的手,并不总是灵验的。

与其靠绑架情绪,不如多读书多看报。但现在愿意潜下心来搞点研究的人,确实太少了。保利的这份白皮书,是少数比较靠谱的。


转自:https://mp.weixin.qq.com/s/Yr42JzWCJe9kRjsmDtgMtQ

读书:李笑来《韭菜的自我修养》

“韭菜”之所以是“韭菜”,绝大多数情况下只不过源自一个相同的原因:他们一进场就开始“买买买”!

交易市场里有很多特别气人的定律,比如:一旦你需要用钱的时候,市场就会大跌!

你一买,它就开始跌;你一卖,它就开始涨……

对新手来说,有两句话很重要。第一句是永远正确的陈述,第二句是所有老手希望自己当年被人提点过的建议

连你都开始进场的时候,牛市就要结束了;
你就应该干看着,啥都不买……到了熊市,等到大家都骂娘的时候,再开始买买买!

还有个比“一进场就买买买”更可怕的错误!是什么呢?是:一进场就把自己的钱花光了!

“亡羊补牢”的“韭菜”最应该做的是什么呢?很简单啊:
还有钱的话,就慢慢补仓;
钱不够的话,就在场外拼命赚钱。

区分投机者和投资者的:

投机者拒绝学习,投资者善于学习。
交易之前,认真研究,深入学习;交易过后,无论输赢,都要总结归纳,修正自己的观念和思考,以便完善下一次的决策——这么做的人,在我眼里都是投资者,哪怕他们是“快进快出”。

亡羊补牢,这个词中的“牢”,其实最终就是你的“见解库”“知识库”“决策机器”。

因为无知进场,又因为无知退场,这是最凄惨的结局。

虽然是因为无知进场,但正是因为已经经历了无知的下场,所以玩命地把自己变成一个有知者——这才是明智的选择,不仅明智,这才是强者的选择。

熊市里除了在场外赚钱补仓之外,还能干什么?学习啊!起码要开始锻炼学习的能力。

思考带来决策,决策带来行动,行动改变命运

所有的韭菜都认同一个实际上错误的观点:所谓的交易,是一种“零和游戏”。

我们买入的时机错了。“时机错了”是最本质、最合理、最有指导意义的正确解释,甚至应该是唯一的合理解释。

无论在什么时候,买卖都是由双方配合完成的。买家虽然有买的意愿,如果没有卖家,他是买不到的,无论出价高低。反过来,卖家也一样,如果没有买家,他也是卖不出的,无论出价高低。

在任何一个时间点上,交易参与者的思考、判断、需求、结论如若完全一致的话,是不可能有交易出现的。本质上来看,一切的交易,都是思考不一致的结果。也就是说,交易参与者必须找到与自己持有不同甚至相反的结论的人才能完成交易,否则,就只能是“挂单”在那里,等着结论不一致的人到来……

想要摆脱“韭菜的宿命”,只有一个办法:提高自己的实力(长期稳定的低成本现金流。)。

若是某方持有二三十万,另外一方仅有三五万,由于玩的是1/2概率输赢的东西,赌资比对方多很多的人更容易赢,

控制仓位。永远要保留一定比例或者起码一定数量的现金——这就好像潜海需要一个氧气罐一样,没得商量。至于比例是多少,数量是多少,没有定理,完全靠你自己琢磨。

优秀的、成功的交易者,最终都是风险厌恶者

Use other people’s money!(用别人的钱!)

Watch other people taking risks!(盯着别人冒险!)

计算风险成本要考虑很多因素,你的实力最重要,然后才是回报风险比

设定止损线这件事儿,有个因素很靠谱:交易标的的日常波动幅度。

交易频次越高,交易越是接近“零和游戏”。

韭菜想要翻身,说一千道一万,只有一条路可走:降低交易频次……降低降低再降低。

越是短期的预测,越接近于抛硬币;
越是长期的预测,越容易接近真实的逻辑推断……

做一次傻事没关系,但,一旦发现自己很傻,就要马上纠正,绝对不能对自己的傻×行为进行合理化,否则,就只能在变傻的路上越走越远……最可怕的是,傻×绝对不孤独,因为他们天然人口比例更高,共识更强烈,所以,若是你自己不足够警惕,那么你一定会变成一个感觉幸福实则痛苦的傻×——这一点毫无疑问。

痛苦+反思=进步

痛苦和反思,这两样东西都有了,必然会产生进步。所以,新手想要躲避韭菜宿命,就得天天反思,时时刻刻反思,反思之后还要再反思

回报风险比=可能的回报÷可能的风险

减小分母,可行的手段有这么几个: 
调整止损线,降低自己的风险承担
降低每次的交易金额在总资金的占比
提高自己在场外的赚钱能力(或者募资能力)

而加大分子呢?有什么可行的手段? 
选择更为优质的交易标的
选择最佳的交易时机(比如,若干次暴跌之后再买)
放长持有时间(比如,穿越一次以上的牛熊)

只买交易量最大的那么一两个或者两三个标的。
这是一种智慧。暂时放弃自己的智商,去相信整个市场的智商。市场都帮你选好了,为啥不服呢?

成功交易者的一个基本素质就是:在任何时候都持有一定比例(或者起码一定数量)的现金。

成功的交易者都知道,自己最需要的,除了现金之外,就是自身的成长。到最后,一切高质量的交易决策,都来自自己的成长……或者准确地讲,是自己的成长高度和那些拒绝成长的人所拥有的普遍认知水平之间的“认知落差”,那收益,根本就是个“认知落差瀑布”。

在金融的世界里,没有什么人的体力和智力比资本更牛×,所以,拼体力、拼智力都是错的!

在交易市场上,涨得猛的,会涨得更猛;跌得狠的,会跌得更狠……于是,

所有东西都在涨的时候,一定要选那个涨得最猛的;因为概率上来看,或者说,市场在教育你,它更可能涨;

在所有东西都在跌的时候,一定要选那个跌得最少的;因为概率上来看,或者说,市场在教育你,它最扛跌……

韭菜们的生活,究竟被什么剥夺了呢?

Fear of Missing Out,缩写FOMO,另一说是Fear of Missing Opportunity。

FOMO,“对丧失机会的极度恐惧”。FOMO几乎是最有群众基础的东西,而且越是底层,越容易被它左右。你看看传销或者微商的宣传口号就知道了,几乎是千篇一律的:你已经错过了XXX,后来你又错过了YYY,现在你还想错过ZZZ嘛?!