负利率:一颗不得不服的毒药?

作者 | 沽民

数据支持 | 勾股大数据

负利率:一颗不得不服的毒药?

2019年,负利率持续搅动资本市场的神经,加入“负利率阵营”的国家已经越来越多。

从欧洲央行推行存款负利率,到丹麦商业银行推出人类史上首笔负利率按揭贷款,最近又有传闻说汇丰银行要在上海推行“零利率”,5000元以下存款无息。

负利率:一颗不得不服的毒药?

后来汇丰出来辟谣,说这是以讹传讹。事实是,11月初汇丰银行调整了香港地区的存款利率,中国大陆则维持现有水平不变。微博大V不明真相,以为是内地(上海)也跟着调整。

然而人们对负利率的担忧从来都没有真正解除,而加入负利率阵营的国家名单却越来越长。

最近,就连央行行长易纲先生都在《求是》杂志发表文章,说要“坚守币值稳定目标”,“不要让老百姓的票子变毛”。

负利率:一颗不得不服的毒药?

随后招商局与招商银行董事长秦晓老先生也在海南三亚的2019年财经国际论坛上表示,“国际资本不可能在负利率下生存”;而上个月的时候,前任央行行长周小川也说“中国应当避免迅速沦入负利率”。

政商学界重磅人士表态,算是吃了定心丸。然而,在利率持续走低的国际大环境下,“零利率”、“负利率”等字眼还是迅速攻陷了人们的舒适堡垒,引发广泛的担忧。中国未来会不会实施负利率?全球又如何摆脱这一轮“负利率”的梦魇呢?
 

1

不断扩大的“负利率大洋”

2016年日本央行首次开行负利率。今年9月,欧洲央行首次将存款利率调至-0.5%,意味着欧元区也正式进入负利率。

有很多国家的名义利率还维持在正值,但是如果扣除通胀就要陷入负利率。因此,当今全球负利率的国家已经很多,例如欧盟经济的两大火车头,法国和德国。

负利率:一颗不得不服的毒药?

负利率激怒喜欢抗议的欧洲人。我在你这里存钱(或者买债券),还要给你钱,天理何在?

不满的人们纷纷走上街头。人们无法接受在一个负利率的体系下,还要从工资里面扣一部分钱去交养老保险。负利率,那现在存的越多,未来损失岂不是越多?

除了银行利率之外,债券收益率也反映出同样的趋势;这一轮许多国家的债券收益率陷入负数,事实上从2016年就已经悄然开始了。根据Bloomberg在今年6月份公布的数据,全球利率低于0的债券总额已经超过1.3万亿(13 trillion)美元。
负利率:一颗不得不服的毒药?
在主要国家半年到30年的国债收益率中,有2/3降到零以下,毫不夸张地降,负利率已经占据债券市场的“半壁江山”!

负利率:一颗不得不服的毒药?

根据最新的市场数据,全球主要国家中,大多数的5年期国债收益率和更短期的国债收益率都已经进入负利率状态。而奥地利、日本、荷兰、德国等四个国家的十年期国债收益率也进入负值。瑞士则连30年期的国债收益率都已经进入了负值。

目前,仍然保持正收益率的国家只有中国、美国、加拿大、英国和俄罗斯等国家。而英国、加拿大以及俄罗斯,则都出现了“收益率倒挂”的情形,其中英国和俄罗斯出现了“六个月-1年-2年-3年”的倒挂;而加拿大则是从六个月到10年期全部倒挂。

因此,严格意义上,只有中国和美国目前收益率总体上处于正数,且收益率曲线正常,没有出现大规模倒挂的情形。然而这两个仿佛是“负利率大洋”中的两股清流的国家,在过去两年饱受贸易纠纷的折磨,目前虽然缓和,但前景仍有不确定性。

未来,这两个国家,尤其是中国,能否守得住正利率,不被负利率“带到沟里”,成为全球资本新的避风港,对于世界经济以及全球金融市场,至关重要。

2

负利率,谁最受伤?

正如招商局董事长秦晓先生所说的,“国际资本不可能在负利率的环境下生存”;被负利率伤害最深的是各种规模庞大的全球资本,例如发达国家养老金、社保基金、全球保险巨头、主权基金、以及家族办公室。

这些资金规模庞大,行动笨拙,往往趴在某种资产(例如政府债券)上,不会轻易动摇。过去,这些基金会像历史上那些“食利者”一样坐享利息收益。但是利率的持续走低令它们饱受折磨。

纯粹的资产型基金将面临收益率下降的局面;而一些带有负债性质的资金,例如保险资金,在利差损的打击之下,会造成亏损。逻辑是这样的,由于保单签发时承诺的利率偏高,随着保单生命周期之内利率持续走低,收益就这么多,为了兑现客户的承诺,不得不“勒紧自己的裤腰带”。

今年年初的时候,福布斯就发表了一篇《伯克希尔哈撒韦已经成为历史》的文章,直陈利率下行给金融企业(特别是保险业)带来的伤害。

负利率:一颗不得不服的毒药?

但是趋利避害是企业的天性。面对利率下行的钝刀子,全球资本不得不从之前躺着收钱的政府债券中离开,寻找更高收益的资产。一路前移的过程,伴随着风险偏好的被迫提升,苦不堪言。

是的,当国债收益率开始扑街的时候,资金开始涌入股指、涌向ETF,活生生地把标普500玩成了无风险资产。但是股票终究不是债券,虽然可以提供收益,但波动起来也很要命。这些长期稳定资金只好闭上眼,假装看不到股价的波动,那么把股息当成利息,把股指玩成固收,只好如此。

美股逐年破顶,人们担心美股会“扑街”。因而除了美股,世界上其他国家的股票和债券,也因为可以提供一定的收益而逐渐进入他们的“法眼”。于是我们看到A股里面分红派息稳定的蓝筹股,甚至是中国的政府债券和部分公司债,也开始被外资买爆。
负利率:一颗不得不服的毒药?
而有些基金经理为了满足客户高收益要求,则不得不更多地进行股票或另类资产的配置。某些对冲基金甚至下更大赌注甚至加杠杆去操作。当然,这也许会吹起一个又一个泡沫,押上更大的系统性风险。

总而言之,负利率对规模庞大的各种资产而言,就是一场噩梦,它无时无刻不在侵蚀你的收益率,让原先无风险的收益变得有风险。
 

3

负利率,病根何在?

自从2013年美联储前主席伯南克第一次扬言“收水”(结束QE)以来,货币政策正常化已经嚷嚷六年了。然而到现在,不但没有正常化,反而在“扑街”的路上越走越远,甚至扑到了地坪线下面去。

在我看来,利率呈现出如此“不正常”的状态,原因有两个方面:第一是国际间良好的合作关系出现了严重裂痕,第二则是各国央行与货币政策的独立性遭到了严重的干扰。

须知钱具有“生钱”的天然属性;负利率是一种不正常的状态。事实上,为了托住跌向地狱的利率,让它回到正数,各国的央行可以说是煞费苦心了好多年。然而架不住猪队友出现。

猪队友1号:BOJ(日本央行)

货币政策正常化(加息)这件事上,各国都是联合行动人;只要有一家反水,劣币驱逐良币,整个市场都玩完。您知道,我说的不是别人,正是2016年的日本。

美联储加息(收水)大棒挥舞了好几年,终于在2016年1月颤颤巍巍加了一次息,希望各国跟进。

然而到了夏天,日本央行怂了,不但不跟着加,反而推行负利率,各种货币宽松一起上阵,QE不够还要来个QQE(量化质化宽松,央行购买ETF)。

负利率:一颗不得不服的毒药?

日本央行行长黑田东彦

市场吓傻了,日本国内大量险资恐慌式出逃,导致一个结果,不仅日本的国债收益率没有降下去,反而这些资金大举涌入美债,把美国的国债收益率给干下去了。

时任美联储主席的耶伦躺枪:我什么都没干,美国国债收益率却被干下去了!彼时美联储加息刚刚开始,却因为日本险资的大举流入压低国债收益率而不得不暂停。

不久后,那年9月的杭州G20峰会上,日本以邻为壑的做法遭到了点名批评。以美国为首,随后各国达成一致,不再玩贬值(降息)游戏,集中尽力搞建设,一心一意谋发展。

效果是立竿见影的,2017年全球经济手拉手复苏,走出了这几年最辉煌的一个小高潮。是的,就是那一年,连猖獗的民粹都式微了(2017年4月法国大选,极右翼勒庞败给马克龙)。

但是好景不长,到了2018年,手拉手经济复苏的阵营里再度出现猪队友。

猪队友2号:特朗普

2018年货币政策正常化的头号猪队友,非美国总统川普莫属。美国人优先的川普,不仅是以邻为壑,更是直接抡起胳膊上阵。

股市吓傻了扑街,然而大嘴的川普又怪到美联储头上,叫鲍威尔降息。“鲍威尔你不降息我就炒了你!”
 
负利率:一颗不得不服的毒药?

鲍威尔无语了,心里默念:呵呵,摊上这样的合作伙伴倒了八辈子霉。

货币政策正常化虽然愿景美好,但实施起来困难重重,架不住政府对货币政策的干预。尽管经济周期不可避免,经济周期本身是人性的弱点的投射。这并不是应该成为干预货币政策的理由。

如果说2008年实施量化宽松放水是审时度势的决定,那么到了2019年,经济的问题显然不在于货币,而在于民粹和贸易争端;那么继续无脑放水却不仅解决不了问题,反而会加重问题。

事实上,一个良好的国际秩序离不开稳定的金融环境。但是政府以及政治力量对金融的干预不是太少,而是太多。自从凯恩斯以降,那只“看不见的手”从来就没没有闲下来。
 
就在今年,美联储四位前主席(沃尔克、格林斯潘、伯南克、耶伦)罕见联名发文谴责总统对货币政策的干预,捍卫美联储的独立性。这在历史上也是从来没有过的。
负利率:一颗不得不服的毒药?
四任美联储主席:耶伦、格林斯潘、伯南克、沃尔克(从左向右)

在主权货币时代的当下,各国货币发行政策严重依赖政府财政状况与国际贸易关系,随着民粹主义在全球各地疯狂抬头,货币政策目标会夹杂进太多金融之外的东西。未来猪队友不会越来越少,只会越来越多。

4

世间已无沃尔克

上周一(2019年12月9日),前美联储主席保罗·沃尔克,以92岁高龄在纽约去世。

在沃尔克生前担任美联储主席的时候,国际政治和金融格局和现在一样病入膏肓,经济增长失速、通胀高企、民不聊生。但是沃尔克没有继续扬汤止沸式的放水刺激,相反,沃尔克选择了釜底抽薪。

他以强硬的手段加息,力挽狂澜于既倒。尽管美国经济经历了阵痛,但长期肆虐蹂躏各国滞胀终于被送进牢笼。随后,以美国为首的全球经济走出了十年的“大缓和”——高增长低通胀,迎来90年代的美好时光。

沃尔克的功绩,与其说是鹰派加息、治理通胀,倒不如说是坚守央行底线,不为政治力量所干扰,为美联储的后继任者树立了榜样。
负利率:一颗不得不服的毒药?
保罗沃尔克在美联储发表讲话时吸烟
 
负利率的解决方法,其实谁都清楚:加息。

但一句话说来容易,当各国股市和房价已经押上了千家万户的资产负债表的时候,事情就不那么云淡风轻了。饮鸩固然会死,但与渴死相比,短视的人还是会端起鸩酒的杯子。走最容易的路,最终无路可走。

记得去年6月上任的中国央行行长易纲,在就职的时候说过一句话:

“中央银行的主要责任人要有反潮流的勇气和智慧,一个不被市场和公众批评的在任央行行长,是不会在历史上站得住脚的行长。

我相信,易纲先生说这话的时候,心里分明有一个保罗·沃尔克。
 
负利率:一颗不得不服的毒药?
1980年4月,美国联邦利率达到21.5%的历史高位,沃尔克在离开美联储办公室时被记者和抗议者围堵
 
如今,沃尔克已逝。梳理沃尔克的思想,纪念沃尔克当年的功绩,也许是时候为肆虐的负利率以及资产泡沫敲响警钟了。然而更重要的是,作为央行,作为世界上的大国,要守住底线,要有担当。不要被世界表象的浩浩洪流所裹挟,要做中流砥柱,要力挽狂澜。

祖龙魂死业犹在;负利率已经愈演愈烈之际,这个“鸽声嘹亮”的世界,仍然到处都是凯恩斯不死的幽灵,无底线放水刺激仍然大行其道。

然而这一次,能够力挽狂澜的“沃尔克”,却在那里呢?
 

上海3家乐高中心突然闭店关停!涉事家长超百人,出事前还在搞促销!

今年,

魔都差不多每个月

都有一个教育机构关门!

 

突发!上海3家乐高中心突然闭店关停!涉事家长超百人,出事前还在搞促销!

没想到年关将至,12月也没能逃过这个魔咒!

就在昨天,我们大家耳熟能详的国际大品牌“乐高”也出事了!

昨日早上6点,“乐高活动中心ShangHai”微信公众号突然毫无预兆地发布闭店通知,简直让无数家长猝不及防!

突发!上海3家乐高中心突然闭店关停!涉事家长超百人,出事前还在搞促销!

不同于10月跑路的乐高机构,这次关门的是获得乐高官方授权的“正规军”。

然而,一夕之间上海3家门店全部关闭,大量家长的学费无从退回!我们一起来看下风暴之前到底经历了什么?

突发!上海3家乐高中心突然闭店关停!涉事家长超百人,出事前还在搞促销!

乐高上海昨日突然宣布闭店!

涉事家长超百人,金额都不少!

昨天,多名家长向新民晚报反映,由乐高(LEGO)品牌官方授权的乐高活动中心(LEGO education)突然贴出一纸《告家长书》,称因受今年10月乐高官微发布的取消授权消息的影响,门店面临关闭。这样一份闭店声明,让先前支付了大额课程费用的家长们瞬间“没了方向”。

 

突发!上海3家乐高中心突然闭店关停!涉事家长超百人,出事前还在搞促销!

“今年9月,我刚和这家门店续约,没想到,竟然就这样一声不吭地关门了!”家长叶女士告诉记者,由于朋友引荐,她才带着孩子来这家门店上课。而先前,她看中的就是这家机构的“官方授权”背景。“之前,‘乐高’一直很火,市面上打着‘乐高’名号的培训机构也很多。但这家店,确实取得了官方的授权。”

有朋友的推荐,加上“大牌授权”的加持,叶女士没有多想,立即购买了课程。今年9月,她又在乐高活动中心海外滩店购买了价值15000元的课程,总学时为期两年。

和叶女士有相同经历的家长并不在少数。根据她提供的截屏可以看到,目前,在家长们自发组织的“维权群”内,已超百人。而家长们用于购买课程的金额都不小,少则几千,多则上万。

突发!上海3家乐高中心突然闭店关停!涉事家长超百人,出事前还在搞促销!

图说:家长群内统计的人数和剩余课程数量

在家长们自发组织的“维权群”内,还有不少原先该门店教师的身影。

黄老师告诉记者,对于这两天经历的一切,他也是“一脸懵”。

“昨天(12月16日)上午,公司人事突然发微信过来,要求我们停课,自己在家休息‘等通知’。”他表示,成为乐高活动中心的教师已有1年多的时间,之前,从未以任何原因停过课。

“这次,实在是太突然了,事发之前,也没有过任何征兆,感觉我们老师也被蒙在鼓里。”让门店教师们担心的是,每月20日是他们的工资发放日。这次闭店,是否会影响他们的收入,尚未可知。

关店原因在于品牌授权争端!

但家长认为:解释没诚意!双11还在做活动!

根据乐高活动中心的申明,它的关店行为和与“西觅亚”解约有着至关重要的联系。

西觅亚公司是乐高集团在中国最大的教育器材代理商,中国大陆境内的乐高活动中心也是西觅亚负责管理的。

2019年9月中的某一天,西觅亚旗下的所有乐高活动中心,突然收到了西觅亚和乐高发来的律师函,要求签署解约协议。协议内容大致概括为:

① 签署一份承诺书。承诺在2019年12月31日后撤除商标使用权,在次年8月份停止课程使用。

② 同时免除西觅亚的全部责任。

如果不签承诺书,即刻撤销品牌使用。

按这份律师函的意思,只有签约和不签约两条路径选择。大量门店选择了不签约。

 

于是,2019年10月11日,“乐高教育”微信号官宣。内容是:乐高教育终止与西觅亚的合作,部分乐高活动中心门店关闭。并且在“乐高教育”公众号页面中,以红字公布每家门店的关闭时间。

突发!上海3家乐高中心突然闭店关停!涉事家长超百人,出事前还在搞促销!

自此,舆论哗然,全国100多家乐高活动中心竟然以这种硬着陆的方式解约!

对于闭店之后的工作内容,乐高活动中心的计划的时间节点如下:

时间

内容

内容

阶段一

12月17日至1月22日

1.登记核对会员信息,收集会员需求,制定下一步解决方案;

2.谈判。

对于第一个阶段,由于会员数量众多,我们统一以官方电话、官方微信号来与各家长沟通。

接待时间:12月17日~至1月22日。周一至周五10:00至17:00

接待内容:登记核对会员信息,收集资料,制定解决方案。

阶段二

2月20日

公布解决方案。

但是对于这样的解释,家长并不买账!

据家长爆料,今年“双11”期间,乐高活动中心还打着“促销优惠”“乐高福利”的旗号,“收割”了一波学费,导致很多家长在一个月不到之后,就面临了如今的“窘境”。

目前,家长们几乎打爆了告示上的两个手机号码,却也是无人应答。记者也分时段、多次拨打了这两个手机号码,结果,对方的手机不是停机就是忙音,始终无法接通。记者还拨打了家长们提供的门店负责人手机,却也始终处于忙音状态,无法联系。记者输入手机号码,试图添加对方微信。但截至发稿,也无人理睬。

对此,家长们希望,门店负责人应该尽快现身,并给到家长一个明确、满意的解决方案;另外,家长们认为,作为品牌方的乐高而言,行事不该如此鲁莽、草率,应将消费者的利益放在首位。

律师观点:被授权承担违约责任!

上海市经建律师事务所主任应慧鹏律师认为,品牌授权是指品牌权利人(授权方)将自己所拥有或者代理的品牌、商标以合同的形式授权公司或者个人(被授权方)使用,当授权方与被授权方终止合作或者发生纠纷,往往造成广大消费者的合法权益受损失。

被授权方与消费者签订合同时,合同期限不得超过品牌被授权到期日,如在到期日届满前,因授权方违约解除造成消费者权益受损,被授权方在承担消费者损失后可向授权方追溯;如被授权方与授权方在合同期届满后终止合作,被授权方未获授权展期,亦未在与消费者签订合同时履行告知义务,则应向消费者承担全部违约责任。

另外,作为知名企业的品牌授权方,在终止或解除与被授权方的品牌授权合同时,也应理性的考虑到广大消费者的合法权益和合理诉求。

这回出事的机构竟然是……全国130多家乐高活动中心可能摘牌!家长不解:“怎么杂牌还活着,正牌先倒了?”

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在成长过程中

一起分享专业、实用、有趣的亲子新知与体验

大手牵小手,幸福向前走!

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这两年,见惯了各种知名机构跑路,但当多家曾由乐高教育官方授权的“乐高活动中心”昨天传出关店消息时,家长圈还是炸了锅。

昨天下午起,就有好几位学员家长给 大手牵小手 发消息,他们报名时冲着“乐高授权”交了高额学费,没想到突然被通知关店。

 

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乐高活动中心瑞虹店的一位学员家长告诉大手牵小手 ,她今年6月刚买了120课时(可以用三年),学费总共17700多元,现在只用了19课时,店就关了,“还有不少家长双十一刚交了高额学费,没怎么上过课就关店了,退费也没着落”。

昨天上午,她从活动中心老师的朋友圈,知道了确认关店停课的消息,“老师也是受害者”。

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而更多的家长,是从一则由“乐高活动中心ShangHai”微信号发布的声明获悉的:

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手手君根据媒体的公开资料,来捋一捋事情的经过。

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据公开资料显示,乐高教育隶属于乐高集团,2004年在中国开设第一家乐高活动中心,主要面向3至16岁群体提供STEM教育及教具服务

乐高教育在国内主要是按照区域,将品牌、课程与产品授权地方经销商。官网信息显示,乐高教育与包括西觅亚、网易有道在内的14家公司达成合作,在国内建有155家乐高活动中心。

早在今年10月11日,乐高教育就通过官方微信发布声明,宣布其校外业务与北京西觅亚科技有限公司(以下简称“西觅亚”)终止合作关系。

声明要求,由西觅亚授权经营的部分乐高教育校外活动中心需即刻停止使用“乐高教育”品牌及课程,其他活动中心的品牌和课程使用权也将于2020年12月31日前到期,涉及门店超过130家。

巧的是,手手君发现,“乐高活动中心ShangHai”这个公众号,是于乐高教育发布声明的第二天,也就是10月12日完成微信认证。

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这个公众号里目前只有一篇文章,就是这则《闭店声明》,于昨天(12月16日)发布。

仅仅一天,阅读量就已经近4W。

“简直是震惊!我转发到了所有的群里!没想到正牌乐高机构也会关啊!”,一位学员家长在朋友圈里愤愤不平。

2

那么,为什么会突然中止合作并关店呢?

根据“乐高活动中心ShangHai”微信号的说法,手手君略有删减:

这回出事的机构竟然是……全国130多家乐高活动中心可能摘牌!家长不解:“怎么杂牌还活着,正牌先倒了?”

2019年9月,西觅亚旗下的所有乐高活动中心,突然收到了西觅亚和乐高发来的律师函,要求我们签署解约协议。协议内容大致概括为:

① 签署一份承诺书。承诺在2019年12月31日后撤除商标使用权,在次年8月份停止课程使用。

② 同时免除西觅亚的全部责任。

如果不签承诺书,即刻撤销品牌使用。

从今年开始,我们的授权方西觅亚在和乐高教育,就门店品牌的新一期合约的签约细节进行沟通。

按往常惯例,门店到期后在不违规的情况下即续签下一期合约。所以,所有中心都非常稳定的保持着经营,同时无论是“西觅亚”还是“乐高”,也从未告知所有经营者签约事件的进展。直到9月份,突然收到了这封令人措手不及的律师函!

按这份律师函的意思,我们只有签约和不签约两条路径选择。

签约则意味着我们只有3个月时间更换品牌和产品;同时签约则意味着放弃对授权方的责任追究。而如果不能遵照执行,则立即要求摘牌。可当下摘牌和12月底摘牌又有什么区别?

显然大量门店选择了不签约。于是,2019年10月11日,“乐高教育”微信号官宣。内容是:乐高教育终止与西觅亚的合作,部分乐高活动中心门店关闭。并且在“乐高教育”公众号页面中,以红字公布每家门店的关闭时间。

自此,舆论哗然,全国100多家乐高活动中心竟然以这种硬着陆的方式解约!

为什么最终会选择关店?在乐高活动中心的那则声明,给出了四点原因:

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原因一:时间

我们没有足够的时间,去整合一个和乐高活动中心品牌一样的优质的体系,我们的培训学校资质申请还没办下来。

原因二:现金流

官宣后,线上推广渠道因为品牌失效原因无法在投放广告,家长口碑又无法再进行续费和转介绍,同时还要面对大量退费。

原因三:信心

官宣这件事除了影响了现金流外,更重要的是深度影响了家长的心态,影响了我们正常的运营。拿我们海外滩店来说,“乐高”官宣后,我们在正常开门营业中,迎接了大量退费的申请。同时网上还有人造谣,说我们房租不付,当时就引起了强烈的恐慌性连锁反应,我们在一个月内受理的退费申请达到30封。

原因四(最重要的原因):新中心倒流

我们了解到乐高不允许新签代理商和原活动中心建立合作。该策略可能会造成的结局就是,“乐高”的新签代理商在我们原活动中心周围布点,倒流我们现在的学员。这将又引发一波集体退费。事实上这个推断可能又一次应验,一家离我们只有1000米的新乐高活动中心似乎已经开始进场装修。

声明中宣称,闭店之后的时间节点如下:

时间

内容

内容

阶段一

12月17日至1月22日

1.登记核对会员信息,收集会员需求,制定下一步解决方案;

2.谈判。

对于第一个阶段,由于会员数量众多,我们统一以官方电话、官方微信号来与各家长沟通。

接待时间:12月17日~至1月22日。周一至周五10:00至17:00

接待内容:登记核对会员信息,收集资料,制定解决方案。

阶段二

2月20日

公布解决方案。

3

手手君发现,这几家乐高活动中心因为多年来一直是有乐高教育正版授权,在师资、课程环境上都比较用心,所以家长好评度也不错。

这回出事的机构竟然是……全国130多家乐高活动中心可能摘牌!家长不解:“怎么杂牌还活着,正牌先倒了?”

也正因此,许多学员家长更想不通,“这么多年的正版乐高授权,怎么说关就关了呢?”

 

还有几位上海的学员家长告诉 大手牵小手,这则声明虽然言辞恳切,但仍然无法解释三家中心的某些行为。

比如,10月11日,乐高教育官宣与西觅亚终止合作后,就有家长询问乐高活动中心具体情况,销售告诉家长,“不会有影响,以前是和西觅亚对接,今后是直接和乐高教育对接。”

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第二天,乐高活动中心官方也向家长发布了“定心丸”——

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有学员家长表示,之所以没有想到退款,一是因为孩子喜欢,二是因为中心一直号称是乐高直营店,与加盟店不同,又看到公告,所以就打消了疑虑。

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但让家长们不解的是,当时明明乐高教育已经官宣终止授权,乐高活动中心前途未卜,但在今年双十一时,却依然发布了促销优惠措施,收了一波学费。

这回出事的机构竟然是……全国130多家乐高活动中心可能摘牌!家长不解:“怎么杂牌还活着,正牌先倒了?”

“其实当时已经有人申请退费了,大家都觉得前景不妙,可中心负责人说新的合作已经谈下来了,大家放心续费,据说当时有人交了几万元学费的都有,现在没上几节课就全被套牢了。”

“我相信这三家乐高活动中心做过努力,也确实是在想办法度难关,但在这种状态下,还要大力推出续费优惠政策圈钱,这实在缺乏诚意!”,一位家长表示。

这回出事的机构竟然是……全国130多家乐高活动中心可能摘牌!家长不解:“怎么杂牌还活着,正牌先倒了?”

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手手君发现,其实10月11号乐高教育官宣后,就有新闻媒体对此事进行了报道。

当时媒体就曝出,目前57家乐高活动中心的品牌课程使用权已到期,分布地区包括北京、上海、广东等省市,另有约80家乐高活动中心被分别划定不同时长的使用权限,其中最短期限截止2019年12月31日。到期门店继续使用乐高教育品牌及课程将被视为侵权。

有业内人士表示,终止与西觅亚的合作关系,是乐高教育优化“乐高教育校外活动中心”项目的举措之一,针对校外活动中心的品牌及课程等冒用侵权行为,乐高教育也曾多次发起维权

乐高教育还在声明中表示,正与新的合作伙伴就乐高活动中心实施发展计划此次调整仅针对校外活动中心进行,西觅亚的乐高教育校内业务不受影响。

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也有学员家长表示,“现在杂牌活着,正牌先倒了,源头在于授权方监管不力,授权混乱。

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丁戊奇荒和粮食规律

作者:远方青木

1875年,中国的气候悄悄发生了变化,华北地区,尤其是山西省的降雨突然减少,土地变的干旱。
根据文献记载,此时已经有零星地区出现了歉收的记录,但在当时,并未引起人们的警觉。
1876年,南方各省出现了大暴雨,农作物损失惨重。但北方各省却出现了大面积的干旱,随后又遭遇了蝗灾,山西的一些地区,已经有人开始靠吃树皮活命。
而那些以为熬过今年,等明年就能吃上饭的灾民,做梦也不会想到,在未来的两年,连树皮都成了奢侈物。
1877年,也就是光绪三年,大饥荒正式拉开序幕。
这一年,干旱依旧,华北各地依然大面积歉收,旱情没有丝毫缓解,但民间的储备粮已经彻底耗尽。
清政府立即进行救灾行动,但虚弱的政府给予的赈灾粮杯水车薪。
当粮缸彻底见底时,大恐怖降临了。
英国外交报告中记录:

吃人已非个别现象,人们组合成不同的团伙,集体外出“狩猎”,将猎获的俘虏杀死烹食。

清政府中央救灾大员阎敬铭上书朝廷: 
“往来二三千里,目之所见,皆系鹄面鸠形;耳之所闻,无非男啼女哭。枯骸塞途,绕车而过,残喘呼救,望地而僵。”
陕西“赤地千里,几不知禾稼为何物矣……饥民相率抢粮,甚而至于拦路纠抢,私立大纛,上书‘王法难犯,饥饿难当’八字。”
生产秩序崩溃后,次年灾情依旧,1878年的农作物再次歉收。
这一年,北方的灾荒已经到了毛骨悚然的程度,有一个曾经去过灾区的人回忆说
他们路过灾区的时候就听自己这马车在行进的时候”咔嚓咔嚓“直响,他探出头一看,发现路上全是累累白骨,那咔嚓声是车轮碾碎死人骨头的声音。
这人吓得缩在车里瑟瑟发抖不敢再看,没想到过了一会,刮风了,大风吹进车里很多黑色的毛发,吹的那人脸上身上都是,那人摘干净仔细一看,吓得差点尿裤子里,他发现那些毛发全是死人的头发,有的头发还能辨认出死者生前的发型,当时的灾区,饿殍遍野,那些荒野上的尸体的头皮已经被喜鹊和乌鸦啄烂了,死尸的头发被大风吹遍原野,于是山西大地上吹起黑色的风。。。
就这样,灾民们曾经留在这个世界的最后证据也在风中吹散了。。。
类似这样的场景和描述,在《丁戊奇荒》这本书里,记载的数不胜数,我就不一一赘述了。 

丁戊奇荒和粮食规律

曾国藩的弟弟曾国荃曾经这么评价丁戊奇荒:

“就是地狱也不过如此了。”

这场大灾荒从1876年正式拉开序幕,持续到1879年才得到缓解,期间又以1877和1878这两年死亡人数最多。
这次大旱灾影响的居民人数在1.6亿到2亿之间,约占当时清朝人口的一半,直接死于饥荒和瘟疫的人数在一千万以上,其中山西500万人,而逃离灾区的灾民大约有2000万人。
清朝官员称这场旱灾为: 

“有清一代二百三十余年末见之惨凄,未闻之悲痛”。

1877年为丁丑年,1878年为戊寅年。
所以这次大灾荒,被称之为丁戊奇荒。

 1

现在的中国人,每天最操心的事情不是如何填饱肚子,而是怎么把身上的赘肉给减下去。
体重计上的数字时刻在提醒你,把碗里的肉扔掉,别再吃了。
中国人已经忘记了饥饿的滋味,也不认为自己会吃不上饭。
但是国家没有忘,粮为国之本,中国对粮食安全的重视程度为世界之最。
农业,是一个靠天吃饭的行业,气候对收成的影响非常大。今年能够产出多少农作物,老天爷说了算。
不管十年一遇,还是百年一遇,我们总会有那么不走运的几年里,遇到特大自然灾害。
而粮食这种东西,是世界上刚需程度最大的商品,极其特殊。
一个普通的成年男性,一个月只需要25斤粮食,重体力劳动者也只需要45斤。
按3块钱一斤的粮价计算,一个月75块就可以保证你饿不死。
但哪怕你富如马云,身家数千亿,你一个月也不可能吃250斤粮食。
你可以吃很贵的山珍海味,但是你的粮食消耗总量并不大,毕竟富豪也不是外星人。
粮食多了,我们可以拿来养猪、养牛、甚至酿酒,改善饮食结构。
但粮食少了,问题就大条了。
粮食的绝对刚需就体现在,它永远只能多不能少。
假设世界上的铁矿石产量突然减少10%,那么铁矿石价格会上涨10%吗?
不,你错了,价格会大幅上涨,直到有10%的下游企业买不起铁矿石为止。
我们可以没有钢铁,也可以没有石油,但是不能没有粮食。
粮食的刚需程度,远大于铁矿石。
偏偏粮食的需求弹性还特别小,富人没办法多吃,穷人也没办法少吃。
如果粮食减产10%,那么带来的绝对不是每人少吃10%的粮食,而是饿死10%的人为止。
富人绝对不愿意省那点钱去挨饿,所以粮价会无限上涨,直到有10%的人吃不起粮食被饿死。因为他们对粮食的需求,只有饿死的时候才会停止。
大家小的时候,都玩过抢板凳的游戏。
如果N个人,有N个板凳,每人只能坐一个板凳的话,那么大家都很淡定,慢悠悠的走到空闲的板凳那里坐下,大家都很有风度,也不着急。
但如果只给N个人提供N-1个板凳的话,大家就像疯了一样的抢板凳,以最快的速度抢凳子,同时还疯狂的推挤旁边的人,毫无优雅和风度,这还是游戏惩罚很低的情况下
如果告诉这N个人,抢不到板凳的那个人会死。相信我,这个游戏会瞬间血腥激烈无数倍。
当粮食短缺10%甚至5%的时候,就会开启一场同样的游戏,异常残酷。
2018年,印度的洋葱丰收,部分地区的价格甚至跌到了1卢比/公斤。
但2019年,印度的洋葱出现了歉收,价格上升到25卢比/公斤。
自2019年9月开始,印度洋葱的价格疯狂上涨,目前已经涨到了80卢比/公斤。
之所以会出现3~80倍这么恐怖的涨幅,是因为洋葱是咖喱的主材料,而印度人特别喜欢吃咖喱。
这只是做饭的辅料歉收,如果是粮食不足,你可以想象,价格会飙升到何等地步。
袁隆平院士在一次采访时曾经说过:

“一粒粮食能够救一个国家,也可以绊倒一个国家。要把中国人的饭碗牢牢地掌握在中国人自己手里。”

2

现在,你应该已经了解到缺粮的可怕之处了,那么国家怎么做才能避免出现缺粮的情况呢?
首先是科学,科学技术是第一生产力。
农药、化肥、现代水利设施、培育各种良种,都是稳定农业生产最强大的手段。
在这些科学技术发明出来之前,哪怕是西方强国也被粮食问题所困扰。
1500年到1800年间,法国一共发生过40次全国性饥荒;1523年到1623年间,英国一共发生17次全国性饥荒,平均7年一次。
1845-1851年,一场虫害横扫爱尔兰,导致了超级饥荒的诞生,6年时间里,爱尔兰的人口从800万骤降到400万,成为了人间炼狱。
农业科技爆发+人口增长停滞后,全世界的粮食问题,才算得到缓和。
目前,中国的主要农作物品种平均每隔5年,就大规模更新换代一次,同时在水利设施上持续大规模投资,并大规模推广高产高效的农业生产技术。
今天中国粮食作物平均亩产为374.7公斤,超过新中国成立初期的5倍多,同时远超世界平均水平。 

丁戊奇荒和粮食规律

自2004年以来,中国的粮食生产实现“十五连丰”,在水利设施上的投资,和一群如袁隆平院士这样的农业科学家,功不可没。
然后,是坚守18亿亩耕地红线。
中国很久以前,就划定了18亿亩的耕地红线,这是红线,也是底线。
这些年,土地疯狂涨价,很多地方到处卖地,屡屡尝试侵占基本农田,试图吹风中央,把18亿亩这个标准降一降。
但不管卖地的利益再怎么大,18亿亩红线都坚决不能碰,宁可让很多城市被迫高价拆城中村,也绝不允许他们大肆占用城市周边的农田。
留给城市发展的农田,有,但给的数额是有限的,并不是无限的。
18亿亩耕地的红线,绝不允许被挑战。
我国拥有全球9%的耕地、6%的淡水资源,却需要养活世界近20%的人口。
不管中国再怎么努力,也不可能把粮食的人均拥有量提升到和美国一样多。
所以,中国的粮食安全战略,是吃得饱+吃得好。
什么叫吃得饱,就是在假设国外对中国实行粮食封锁,一切全靠自力更生的前提下,中国能够凭手里的耕地和农业技术,在不那么极端的气候灾害面前,确保全国人有饭吃,不会被饿死。
这就叫吃得饱战略,也是18亿亩耕地红线的由来。
但是在和平时期,外国愿意卖给中国粮食的时候,中国适当进口一些农产品,提升人均粮食占有量,让中国人能吃得上鸡鱼肉蛋。
充沛的食物供应,让你看到肉就想吐、天天头疼减肥的那种食物供应,给人民带来的幸福感和安全感,是无以伦比的。
这就叫吃得好战略,也是目前正在执行的粮食战略。
最后,就是粮食储备战略。
哪怕水利设施修的再好,培育的良种再优秀,碰到极端气候灾难,你也没辙。
别管十年一遇还是百年一遇,时间拖的足够长,你总有机会碰到的。
但这样的事情,你连一次都承受不起。
所以,我们需要粮食储备,大量的储备。
2005年12月到2008年7月,全球气候异常,大量国家和地区粮食歉收。
按粮食专家的测算,全球差不多有1000万人的粮食缺口。
总共60亿人,产生了1000万人的粮食缺口供应,粮食产量比最低供应线少了0.15%,就少那么一点点。
结果,国际小麦的价格从300涨到1330(单位:蒲尔/美分),涨幅3.4倍,国际玉米价格从185涨到758,涨了3.2倍。
这里面有国际炒家的因素,但你敢不买么,你愿意成为那0.15%的人口么?
所以这是阳谋,你只能买。
而同期,中国国内的粮食价格,只上涨了0.7倍,远远小于国际涨幅。
大量涌入中国境内的投机炒作资本,全被国家队给打服了。
在国内粮价持续暴涨时,中国官方开始抛储了。
一开始,不管中国抛出多少吨储备粮,多方都一口吃掉,粮价持续上涨。
然后,中国开始逐步加大抛储强度,一开始是半个月一抛,后来是每周一抛,最密集的时候,每1~2天抛储一次。
最后多方都傻了,中国到底有多少吨储备粮,不留点做军粮么,到底要抛储到什么时候才算结束。
这个时候,中国放出风声,说中国的储备粮有一亿吨,够全国人不种田吃一年的,投机资本不怕死就继续来炒。
中国的储备粮数量一直是国家绝密,谁也不知道有多少。至于这个一亿吨是真的假,炒家也不敢确认。
但万一是真的呢?
恰逢金融危机,连锁反应之下,粮价暴跌,中国境内的粮食炒家血本无归。
等粮价暴跌之后,中国再慢慢吃回自己的储备。
这轮粮食攻防战,中国完胜,靠的就是天量的粮食储备战略。
在最先进的储备技术下,粮食最多只能放3~5年,然后就变成了陈化粮。
为什么我国土地那么少,还力推乙醇汽油,把大量的粮食做成乙醇给汽车烧掉,就是为了处理这些陈化粮。
把新鲜的粮食放成陈化粮,会带来巨大的损失,但是这些损失,国家愿意承受,这等于是在给国家买保险。
缺粮导致的损失,和粮价相比,要贵百倍千倍。
而源源不断轮换出来的陈化粮,必须通过乙醇工厂来处理掉。
所以,当你使用乙醇汽油的时候,其实就是在给中国的粮食安全做贡献。
当时,这0.15%的缺口,是靠非洲人给消化的。 

丁戊奇荒和粮食规律

这就是中国的储备粮制度,是中国人饭碗的最后保护神,我们不想成为非洲人。

3

即便中国有世界上最庞大的水利设施,即便中国有一群袁隆平这样的农业科学家,即便中国有世界上最强的粮食储备。
中国的官方,依然对粮食问题极度重视。
每次中国出现区域性旱灾,都能惊动国家最高层级的人物去视察处理,这一切,都是在确保中国人的饭碗。 

丁戊奇荒和粮食规律

虽然粮食不值钱,但粮食的供应却是国之命脉,绝对不允许有丝毫动摇。
如果我不出去购物的话,我家里所有的存粮,把冰箱里的腊肉、巧克力、挂面什么的都算上,最多吃一星期就断粮了。
但我丝毫不担心我会饿死,每次外出也只买三四天的食物,以确保新鲜。
我观察了一下,我整个小区,甚至整个城市都是这样,在家里储备几百斤粮食的人,根本不存在。
大家从不担心自己未来会吃不上饭,国人能有这么强烈的信心,是对中国粮食安全工作人员的最大褒奖。
1978年之后的新一代的中国人,已经忘了饥饿的滋味。
希望这样的盛世能持续下去,希望丁戊奇荒永远不会再出现在中国大地上,无论怎样极端的气候灾害,都不允许出现。
中国的粮食安全储备战略花再多钱,我认为都值!
因为这些东西,是拿来给中国人保命用的。
-end-

有码胜无码,条形码和二维码不得不说的故事

有码胜无码,条形码和二维码不得不说的故事

文 | 黄绮思 罗雅涵
“嘀——”
收银员扫货品条形码,你亮出付款二维码,一句话都不用说,一笔交易就完成了。
当代购物体验这么顺畅,毫无疑问,用户们首先得感谢条形码和二维码的发明人。
据美联社报道,条形码的合作发明者之一乔治·劳雷尔(George Laurer)于12月5日在北卡罗来纳州的家中去世,享年94岁。1970年代在IBM担任工程师时,劳雷尔开发了如今长方形的通用产品代码(UPC),即俗称的条形码。他的逝世,也因此引起了一波怀旧和纪念。
有码胜无码,条形码和二维码不得不说的故事

条形码的前世今生

严格来说,最先提出条形码这一概念的人其实并不是劳雷尔。
早在1948年,费城煤气科技学院一位名叫伯纳德·塞尔沃的研究生就曾经尝试着手研发条形码,用以在收银台处自动记录商品。
这时的条形码还不叫条形码,形状也不是长方形而是圆形。伯纳德·塞尔沃和他的同学约瑟夫·伍德兰德最开始使用的是莫尔斯电码,计划将莫尔斯电码中的点线设置成粗细不一的条纹,用以表示特定的数字以及字母。这个想法后来成了各种条码的最基本构想。

有码胜无码,条形码和二维码不得不说的故事

最初的圆形码    图片来源:New York Times
最开始的条形码印在半透明的纸上,用强光穿透图像后,投射于可以读取和记录条形码的机器,再进一步转换为信息。在前期,由于照射的光线太弱,照穿条形码后的光线不能作用接收器。二人不得已更换了一只500瓦的大灯泡用以照射条形码,却发现温度过高,烧坏了条码。在加入风扇帮助降温的情况下,整个系统还是开始工作了。
但由于当时科技水平发展的限制,这些被识读的条形码并不能提供足够多有用信息。整个系统体积庞大,噪音过大。尽管二人在1949年为其申请了专利并命名为“公牛眼”,这一技术仍被搁置下来。
到了20世纪60年代,伍德兰德已经成为了IBM的工程师,他并没有放弃自己年少时的想法,而是不断说服IBM投资研究条形码。这时,激光和计算机已经问世;前者可以轻而易举地穿透条形码,后者可以快速且准确地读取、存取和处理条形码上的信息 。终于,大约在1969年末,IBM指派乔治·劳雷尔研究如何制作超市扫描仪和标签。伍德兰德也在这一项目之中。
经过将近四年的艰难研究,IBM终于推出了一种既易于打印同时也能有效传递信息的长方形条形码。这种条形码最终得到了当时的符号选择委员会的认可,被命名为标准商品码(Uniform Product Code)。
1974年6月26日,世界上第一个条形码扫描器被安装在俄亥俄州特洛伊的马什超市里。第一件被扫描的商品是10包箭牌的多汁水果味口香糖。这包口香糖如今已被美国历史博物馆收藏 。
至此,条形码的应用从商品包装逐渐扩展至邮政分拣、书籍管理、行李托运等众多行业。国际物品编码协会最近发布的《GS1全球办公年度报告2018-2019》显示,仅仅是GS1这一种标准之下,每天就超过60亿个条形码被扫描。超过两百万家公司,共1亿种产品正在使用条形码。
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远渡重洋,来中国安家

条形码最开始进入中国,并非用于零售业,而是用于邮政系统。根据知网显示,国内最早一篇关于条形码的论文出现在1979年,发表在《中国邮政》的“国外技术动态”一栏,内容是对于条形码及其识别系统这技术的介绍。
接下来的几年中,条形码在我国的应用区域逐渐扩展至图书馆、医院以及商品零售业。1988年12月,经国务院批准成立了国家物品编码协会。“八五”期间,国务院电子信息系统推广应用办公室也将条码技术作为重点推广应用的10项工作之一。1991年4月,我国正式加入国际物品编码协会;1991年6月开始筹建国家条码质量监督检验中心;1991年05月首批五项条码国家标准发布实施;1992年06我国第一家POS系统问世,这才标志着我国正式开始使用商品条码。
近三十年来,条形码已经走入千家万户,在各行各业无不发挥着重要的作用。
打个比方,昨天双十二,你网购了一盒来自日本的口罩,以防北京时不时出现的雾霾。在整个购物过程中,几乎处处有条形码的身影。
如果你是通过代购人肉购买,那么装着你的口罩、托运回国的箱子上,必然绑着条形码的标签。里面包含着代购的个人信息、起飞地、降落地以及航班号。据公开资料显示,自从航空行李托运引进条形码追踪行李后,行李丢失率降低了95%。
如果你是通过官网购买,条形码一样参与其中。据GS1官网显示,我国海关最近为单一窗口申报系统推出了GTIN(Global Trade Item Number,全球贸易商品号)报告功能。这是在海关通关中采用GS1条码的重要一步,有助于我国进出口记录进一步标准化、高效化。
等口罩进入国内进行配送时,条形码更是无处不在。
配送中心接到送货订单后,将信息汇总,对订单进行整理、分析,决定配送的时间段,配送的路线等等。分拣人员扫描条码获得商品的目的地后,会将信息打印出来并贴上拣货标签。接下来就是机器与条形码的互动了——分类机将商品放在传送机上,扫描机扫描条形码,识别商品信息,并检验拣货是否出错。
如果一切都进行顺利,商品会被装入不同的货箱,踏上征程。货箱上的条码也包含着配送信息。整个配送过程中,工作人员会利用条形码阅读器扫描条形码,将数据上传到计算机,随时显示商品的实时位置。这既有利于配送中心及时调整商品运输路线,也有利于盯着某宝物流界面的你缓解焦虑。
等到收货时,你或是迫不及待将手机上的条形码伸向快递柜的扫描窗口,或是向快递小哥报出自己的手机号。“嘀——”收货成功。拆胶带,开箱,扔包装一气呵成。那片毫不起眼的条形码标签被你撕成两半,顺手扔进垃圾桶。
殊不知,正是这小小的条形码,跨越了千山万水,护送商品到达你的手中。
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沉默发明者与炙热二维码

尽管条形码的普及,让原来要靠手动输入商品价格的超市收银员们摆脱了手腕麻木和“腱鞘炎”的折磨,但新的问题又随之而来:由于容量有限,条形码最多只能记录20个英文数字,假名和汉字还无法识别。这令很多生产线上的企业严重不满,扫描速度和出错率成了新的诟病。
“如何让条码包含更多的信息”成了许多国家,尤其是进入经济高速增长期,超市、大工厂遍地开花的日本尤为考虑的问题。
90年代,正在DENSO WAVE公司任职的腾弘原想到,一条码只能横向记录20个数,如果扩大到点阵式平面,记录的信息自然可以增多。然而做码容易,但如何让这个平面码能够高速读取却不简单。

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二维码发明者:腾弘原
腾弘原和另一位同事组成研发小组,开始了新的攻克。方块的二维码有四个直角,他们选定其中三个设置为定位符,然后通过仅剩的一个角的位置来判断二维码内容的方向。这样不管手机从任何方向扫码,都不影响内容的读取。
当然,日本人的细节完美主义症也在这上面体现得淋漓尽致。为了避免二维码和其他类似图案相混淆导致识别出错,腾弘原对当时市面上的杂志、海报、纸箱上的图案进行了详尽统计,从而确定二维码定位区的方框使用的黑白区域宽度比为1:1:3:1:1最合适。 
经过近两年的反复试错,一个能够容纳7000个左右数字,同时还兼具汉字编码能力的小方块码最终问世。相比于过去的条形码,它不仅在信息存储容量上提升了300倍,扫描速度也快了近10倍。 
1994年,DENSO WAVE公司面向全日本公开了二维码,并取名为“Quick Response”(快速响应)。为了让更多人了解并实际使用二维码,创作者腾弘原积极奔波于各个企业,为更多人推介。 
很快,从事汽车生产的丰田公司率先在自家的电子看板上采用二维码,并成功借助它提升了公司出货、单据制作的管理效率。随后二维码开始被更多行业所接受,开始应用在食品、药品甚至隐形眼镜生产等方面。
而让二维码开始席卷全社会的,还是因为“疯牛病”等危及食品安全的事件频频出现。饱受食品安全焦虑的人们,急需一个完整记录食材生产、流通直到端上餐桌全过程的载体,而能够同时容纳这么多信息并快速显示的,只有二维码,它对生产透明化起到了关键的推动作用。 
尽管DENSO WAVE公司拥有二维码的专利权,但却没有收取专利费,这是研发之初就确定的方针,也是研发者腾弘原的初衷:“希望能有更多人使用二维码”。免费从来都是吸引用户的最好手段。很快,二维码就冲出日本,被应用于全世界各地。 
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遍地开花的中国式扫码

2000年,ISO组织宣布二维码符合国际标准并把其纳入ISO标准集之内,官方的盖章认定让二维码的发展从此更加畅通无阻。
2012年左右,伴随苹果一代iPhone 4S的发布,移动互联网也迎来增长势头最猛的一段时间。根据统计,当时平均每5个美国人中就有一个扫过二维码,欧洲的情况也类似。2012年伦敦奥运会期间,通过二维码签到互动的人数更是达到新高潮。仅一个季度,二维码的使用率相比上一年暴增157%。 
然而老外们对二维码商业模式和社会行为的探索似乎到这就止步了,真正把二维码安插到每天出门吃饭购物支付所有环节,在各行业遍地开花的还是中国人。
要论支付技术,中国还只是个苦苦追赶者,当其他国家已经可以地铁和公交站的广告窗上扫码下单时,国内大多数人还停留在揣着现金出门。尽管如此,但中国却有经验有老本——拥有巨量规模的电商产业。淘宝的飞速发展使得支付宝在当时占据了网络支付的绝大部分市场份额。在网购几乎被淘宝和支付宝垄断的同时,线下消费的人们却还在使用现金和刷卡支付。
秉承“让天下没有难做生意”行事风格的阿里,瞄准线下刷卡和找零痛点,率先于2011年7月在支付宝App上新增了“二维码支付”选项,目的是为不计其数的微小商户提供无需额外设备的收款服务。 
比POS/NFC支持成本低,对智能手机也没有特殊要求的扫码支付,让商户和消费者都能轻易上手。随后,支付宝还顺势开通了二维码进行银行卡转账和红包码的功能。这个在支付时可以抵扣部分现金的红包相当诱人,它进一步刺激着优先用户使用支付宝进行消费。 
在支付宝扫码支付功能上线两年后,据艾瑞咨询调查显示,2013年中国消费者使用过的移动支付手段里扫码支付比例达47.2%,此外有22.7%的网民常用二维码支付手段。 
从路边的包子铺、菜市场的小摊主,到街角修补的鞋匠,每个人摊前都挂着一张塑料二维码。为此,阿里还专门创造了“码商”一词,让这些不用购置扫码枪等硬件设备,只要一张“二维码”就拿到移动支付的金融服务入场券的商户,都有了一个统一的称号。
眼看支付宝扫码支付势头强盛,不甘示弱的腾讯,也在2014年上线了微信二维码支付。不同于网购盛行带动支付宝蓬勃发展的路径,拥有数亿日活的微信,更多是凭借人们日常交往中你来我往的一个个微信红包,来撬开移动支付的另一环。 
微信收到的红包总要有地方消费,聪明的商家开始接受微信支付付款。从最早时候或直接给商家发红包,演变成商家把收钱二维码打印出来贴在店铺里,微信支付线下交易迅速增加逐渐成为比肩支付宝的另一移动支付平台。 
为了抢占中国第三方支付市场的主导地位,两大商业巨头持续你追我赶,战场从线上蔓延至线下。于是自2015年开始很长一段时间里,大街小巷随处可见身穿小褂的支付宝或微信支付推广员,以扫街的方式开展收钱码推广业务,给小商户们普及支付知识,并免费帮他们把个人二维码升级为商家版收款码,再通过补贴活动为他们拉客户。
扫码支付给商户们带来的改变直观可见。不必担心找零、假币问题,卫生的同时还能加快销售速度。除此之外,支付宝、微信还通过补贴政策、费率优惠来吸引小商家。这群线下商业最活跃的群体,也成了移动支付最好的行走广告位。
有码胜无码,条形码和二维码不得不说的故事
2016年,央行正式下发了《条码支付业务规范》征求意见稿,标志着二维码支付获得官方认可,中国也由此进入扫码支付在全社会范围内普及的阶段。 
二维码就像一只“会不停下金蛋的母鸡”,通过这张小小的码,小微经营者可以接收到N种服务;而对于广大国人而言,扫一扫二维码就像是家常便饭。仅2016年,我国平均每天使用微信扫码的多达10亿人次,支付宝则超过5亿人次,一年移动支付总额近18万亿元,超过日本的GDP。扫码支付荣登网友评选的“新四大发明”。
与中国流行扫码支付不同,这个日本出生的二维码,在它的发源地却显得格外冷清。尽管支付宝和微信已将触角伸向邻国,在日本大力推广移动支付,但许多日本人依旧没有买账,最大的原因在于他们害怕自己的个人隐私会被泄露。此外,日本有着强大的信用环境和信用卡服务,完善的信用卡制度让一卡兼具多功能,在零售、交通、服务等多个领域都可以使用。
热衷于使用信用卡的不只是日本人,在欧美大部分城市,信用卡同样是许多人的第一支付选择。信用卡会定期提供优惠,如开卡送点数,还能跟航空、旅游、买房买车绑定,都是能让人切实体会到的好处。
此外,中国的移动支付并非独立,而是同很多银行达成合作协议,得到了银行资金扶持;而国外许多发达国家的银行基本属于个人所有制,这也就意味着盈利是第一目的,在信用卡消费盛行的情况下,自然不会去考虑移动支付这样投入大周期长的低利润业务,更不会去普及。
从条形码到二维码,从食品、书籍再到扫码支付,一个黑白符号却几乎革新了世界上每个行业,它们就像是渗透在我们日常生活中的移动小端口,从中可以窥探到世界百年浩瀚的发展。在技术专利的背后,是制度、经济与新兴互联网的博弈,更是使用者和应用厂商身份的彼此交织重叠。 

有码胜无码,条形码和二维码不得不说的故事