26日，最火的段子解释了一切。

孩子不用补课了，开辅导班的崩盘了。不用补课，眼睛就变好了，所以眼科崩盘了。妈妈周末不用送孩子去补课，自己也就没时间去做美容了，所以医美也崩盘了。孩子不送辅导班，爸爸也没时间出去喝酒了，所以白酒也崩盘了。以后要搞素质教育了，所以卖钢琴的涨停了

段子是段子，其实就是年中基金调仓换股而已，明天后天会反弹，今年是结构性行情，总体没大风险，个股和板块分化很严重，大家一定要小心手里的票。

今日A股、港股集体下挫！

由政策落地引发的教育股集体重挫，在今日进一步扩大影响范围，A股港股两市空头情绪浓厚。A股、港股突然全线杀跌，其中此前人气十足的白酒和医美指数更是双双大跌超7%，茅台跌超5%，片仔癀一度跌停，爱美客狂跌近15%。这些原本被市场追捧的高毛利率板块全面下跌。

指数方面，创业板一度崩了5%，上证大跌超3%，沪指创一年来最大单日跌幅。上证50一度跌近5%，整个市场超3000个股下跌，外资更是疯狂出逃了100亿。

全日成交超1.4万亿元，北向资金净流出超128亿元，单日净卖出额创近1年新高。

截至收盘，沪指跌2.34%报3467.44点，深成指跌2.65%报14630.85点。

教育白酒医药全线杀跌

港股下跌1000点

今日白酒、医药全线杀跌，贵州茅台刷新年内低点；教育、医美、食品饮料等大消费板块也全天大跌，但高景气赛道如MINI LED、光伏、半导体芯片、军工相对活跃，依然是资金重点关注的板块。

在线教育股重挫，豆神教育跌20%，科德教育跌超13%，勤上股份、学大教育、昂立教育跌停。科德教育、传智教育、凯文教育等跌超9%。

平安证券分析称，“双减”政策落地，对在线教育的商业模式和估值体系有“毁灭性”的冲击。

但值得注意的是，钢琴股涨停了！

苏宁环球跌停，爱尔眼科、跌超10%，华熙生物跌超18%、爱美客、贝泰妮跌超10%。

白酒板块最惨烈，白酒股持续走低，贵州茅台跌破1800元关口，一日跌去百元，水井坊开盘一字跌停，舍得酒业一度封死跌停。

医药股持续走弱，通策医疗封死跌停，片仔癀、长春高新等白马股跟随大跌。

茅指数跌超4%，以茅指数为代表的各行业千亿巨头，纷纷大跌。

高景气赛道如MINI LED、光伏、半导体芯片、军工相对活跃，依然是资金重点关注的板块，尾盘资金回流芯片、锂电股明显，西藏城投涨停回封，中芯国际尾盘逆势大涨10%。

银行、保险、地产，没有最低，只有新低。保险股大跌，中国人保跌6%，中国人寿、中国平安跌逾5%，7月23日晚间，保险板块行业龙头之一中国人保发布重磅公告：第二大股东社保基金会拟减持不超过2%的公司股份。

而在港股市场，恒生指数大跌超1000点，科技指数大跌近6%。

教育股、科技股、医疗股跌幅居前，新东方港股跌近50%，新东方在线跌超30%，美团跌超13%，腾讯、京东跌超7%，京东健康跌超17%，药明生物跌近10%。

从南北向资金流动情况来看，经历了此前的持续流入，北向资金自上周五开始出现资金流出，今日资金流出规模更是进一步加大，Wind数据显示，北向资金全天单边净卖出128.02亿元，单日净卖出额创近1年新高。南向资金则在上周已连续一周呈现资金净流出，今天继续维持资金流出的态势，Wind数据显示，今日南向资金已净卖出63.34亿港元。

美股盘前：中概股普跌

教育股大跌、滴滴再创新低

7月26日美股盘前，美股三大期指普跌，中概教育股大跌。

具体来看，道指期货跌0.33%，标普500指数期货跌0.24%，纳指期货跌0.18%。

截至发稿，板块方面，中概教育股大跌，好未来跌70%，高途跌63.26%，新东方跌54.22%，有道跌42.81%。

其它中概股方面，阿里巴巴跌4.18%，拼多多跌10.34%，京东跌5.05%，蔚来、百度、小鹏跌超5%，贝壳跌22.69%，哔哩哔哩跌8.97%，腾讯音乐跌近15%，滴滴美股盘前跌超14%，股价续刷上市以来新低。

据统计，今年以来截至上周五（7月23日）收盘，美股大型中概股中，拼多多、百度、贝壳等较年内高点回撤超50%，京东、蔚来、哔哩哔哩回撤超30%，网易、阿里巴巴回撤超20%。

另一方面，由于对经济增长前景的担忧加剧，美国十年期国债的实际收益率跌至历史新低，美国十年期国债收益率最新报1.246%，日内跌幅达到3.02%。

Mizuho International Plc.多资产策略部门负责人Peter Chatwel表示，随着复苏变得更加成熟和更普遍，同时通胀压力也在增加，我们正处于美国经济增长减速的状态。

以著名诗人白交易的诗做结，大家一起反思共勉吧！

 

十年炒股两茫茫，先亏车，再赔房。

千股跌停无处话凄凉。纵有涨停应不识，人跌傻，本赔光。

牛市幽梦难还乡，睡不着，吃不香。

望盘无言，惟有泪千行。

料得年年断肠处，熔断夜，大熊岗。

身处股市话凄凉，纵有钱，不愁光，跌跌不休何日归正常。

放眼全球比国内，人家涨时它不涨，他人跌时我跟上。

国外股市创新高，A股市场三千总守望，股民在市心凄凉，赔钱赔得透心凉。

 ——著名现代诗人：白交易

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/CipdNfPOVoc3xf3UeTveCw

伯虎点睛：一出“万物皆可玻尿酸”的营销把戏，试图把手伸向更多人的口袋。

文 | 唐伯虎

在“容貌焦虑”下，大多数女生都想变得好看一点，哪怕知道这可能是在花钱交智商税。

 

玻尿酸作为众多爱美人士离不开的美颜神器，正在迎来一个“万物皆可玻尿酸”的时代。

 

玻尿酸饮用水、玻尿酸气泡水、玻尿酸软糖……甚至连宠物都拥有了“光滑皮毛”的宠物粮，一张以美丽为名的网正编织得越来越密。

 

而这一切的幕后推手——全球最大的玻尿酸厂商华熙生物。

 

“成本不足20，售价3000”，据华熙生物公开的数据显示，2016-2020年期间，公司的毛利率分别为77.36%、75.48%、79.92%、77%、81.41%；且2020年共实现营业收入 26.33 亿元，同比增幅39.63%；净利润 6.46 亿元，同比增幅 10.29%。

 

81.41%的毛利率，难怪华熙生物被媒体评价为“下一个贵州茅台”，不过华熙生物真的这么有潜力吗？伯虎财经试图解析。

“半路出家”的创始人

 

1987年，大学毕业后的赵燕在一所大学当助教。当时正值海南设省，成为中国唯一的经济特区，发展热火朝天，赵燕和当时的同事决定去海南寻找机会。

 

到海南不久后赵燕通过售卖被国外退单的冰箱，获得了第一桶金。之后她陆续经营了一家服装企业，又做上了房地产生意。1992年，邓小平视察南方，海南岛地价飙升，赵燕实现了财务自由。

 

（赵燕，图源网络）

 

尽管如此，虚高的地价给赵燕带来不真实的危机感。1993年，她撤回老家山东威海。第二年，海南房地产泡沫破裂，房价下跌25%，恋战者血本无归，赵燕躲过一劫。

 

离开海南的赵燕转战北京长安街，华夏银行、华熙国际中心、SK大厦、奥运项目五棵松体育馆等房地产项目均出自赵燕之手。

 

2000年，已颇有身家的赵燕到北大读EMBA，一次偶然的机会，赵燕认识了山东生物医药研究院的副院长郭学平。

 

当时，山东药物研究院集资800万，与外企合资成立了山东福瑞达生物化工有限公司，主要生产透明质酸（玻尿酸）。由于经营不善，福瑞达连年亏损，到处融资无人理会。

 

得知一个玻尿酸分子可以锁住1000个水分子，赵燕立刻被吸引，向山东福瑞达生物化工注资1200万，置换了山东药物研究院科学家们的股份（当时占比50%的公司股权）。

 

山东福瑞达生物化工就是华熙生物的前身，郭学平后来也成为华熙生物的首席科学家，赵燕由此开启了她的玻尿酸事业。

 

彼时，华熙生物的产品还只有玻尿酸原材料，客户也只是玻尿酸产品的生产厂。直到2008年，赵燕觉得如果能把玻尿酸原材料转化成产品，那市场潜力将更大。

 

于是华熙生物在港上市，募集更多的资金用于产品研发，并开始尝试美容产品。

 

2019年，华熙生物转战内地股市，登上了科创板。

 

上市首日，华熙生物大涨78.07%，市值达408.48亿元，超越上海家化，创下本土化妆品最高市值。而截至2021年7月26日，华熙生物市值达到1085.04亿元，持有华熙生物59.06%股权的赵燕，也因此身家超600亿。

 

（融资历程，图源：天眼查）

近两年，不满足于做供应商的华熙生物更是推出了玻尿酸饮用水、牙膏、猫粮。

 

从房地产生意到玻尿酸生意，从医疗护肤产品到食用品，赵燕的想法其实很简单，只不过是想把手伸向更多人的口袋罢了。

买回来的核心技术

 

2020年6月3日，在华熙生物举办的投资者关系活动当中，华熙生物董事、副总经理、董事会秘书蒋瑞表示，公司自成立以来不断进行生产技术研发，从2001年透明质酸发酵产率5.5g/L左右提升至2019年底的12-14g/L，未来公司会进一步加大研发投入。

 

表面上看起来，华熙生物很重视研发，在华熙生物不断上涨的费用当中，研发费用也是大头。然而据华熙生物招股书显示，在招股书发行的过去3年，华熙生物的研发支出很“尴尬”。

 

2016年至2018年，华熙生物的研发支出分别为3.27%、3.14%、4.19%，这一比例明显低于在科创板上市企业普遍要求研发支出达15%的标准。对此，上交所曾针对华熙生物研发费用低于同行业可比公司的情形下，还能保持国际领先地位的方法和合理性进行了问询。

 

在上交所的问询下，华熙生物最终承认，其核心技术是从别处收购而来。2001年5月，华熙生物向山东省生物药物研究院购买了发酵法生产药用透明质酸的初始技术，并于同年一次付清项目技术转让费共计45万元。

 

华熙生物这一波“神操作”着实令投资者“目瞪口呆”，口口声声称自己处于全球领先地位的核心技术竟然是购买回来的？难道每年的研发费其实是产品专利购买费？

 

除了购买核心技术，令华熙生物走红的“故宫口红”产品，后期也被消费者发现，其并也不是华熙生物生产的，华熙生物在其中只是做了个“外协加工”的工作。

 

（故宫口红，图源网络）

 

由此看来，相比研发产品，上市后的华熙生物更喜欢买买买。

万物皆可玻尿酸

 

“不会真有人买玻尿酸猫粮吧？”在一个500人的铲屎官微信群中，一位资深铲屎官对这种新品类表示怀疑。

 

2020年，华熙生物虽然已是全球最大的玻尿酸生产商和销售企业，但其医美主业已碰天花板。

 

为了改变营业收入和净利润的增速逐渐放缓的现状，在产业链上游盘踞多年的华熙生物，来到下游拓展疆域，甚至还研发出了可以吃、可以喝的玻尿酸产品，试图把手伸向更多人的口袋。

 

这一次，玻尿酸要从脸进攻到胃了。

 

1月22日，华熙生物宣布推出国内首个玻尿酸食品品牌“黑零”。

3月22日，华熙生物推出了首款玻尿酸饮用水“水肌泉”。“美美的喝水，喝水美美的”、“每瓶添加了华熙玻尿酸83毫克”、“与普通饮用水一样适合日常生活饮用”。

4月份，华熙生物推出了宠物品牌“海宝诗（HAPAWS）”，并且和功能粮品牌“麻瓜（MU’GGULES)”联合推出两款玻尿酸猫粮，主打滋养皮肤、润滑关节、修复伤口。

 

花几百万整容的网红太多了，可是打玻尿酸是要花本钱的，几个疗程下来20万是免不了的，可是华熙生物的可以喝的玻尿酸竟然只要8块钱一瓶就可以买到。

 

配合着玻尿酸食品在宣传时使用的一些与美容功效相关的话术，一度引发了广大网友关于相关企业涉及虚假宣传的质疑，更有网友称华熙生物有收割“智商税”之嫌。

 

有购买了水肌泉的消费者表示：“‘智商税’吧，口感也一样的”，还有消费者评论：“口感和矿泉水差不多，包装确实和价位不配。喝进去的玻尿酸有多少能到皮肤里，不知道”。

 

（水肌泉，图源网络）

 

有业内人士表示，透明质酸钠刚刚获准进入食品领域，整体的配方、产业链和生产技术都还不成熟，配方副作用和食品安全这块也都没有认证，临床上目前并没有能佐证玻尿酸作为食品的功效的证明。

 

除此外，中国食品产业分析师朱丹蓬此前也指出，“注射玻尿酸对人体的皮肤是有效果的，但是（玻尿酸）如果从口腔进入，经过胃消化之后，跟很多的食品最终形成的营养物质并没有太大的差异。

 

且服用玻尿酸一是效果不明显，二是对小孩、老人、孕妇及一些特殊人群会有一定的副作用，并且，它并没有真正起到提升皮肤质量的作用。现在市面上很多相关产品基本上都可以界定为是“智商税”。“

 

面对质疑声，华熙生物董事长赵燕坚称，“口服含透明质酸的食物，可以有效补充人体内透明质酸含量，从而改善人体皮肤水分、润滑关节、修复胃肠粘膜”。

 

不过让人感到有意思的是，根据华熙生物的科创板招股书数据，食品级玻尿酸平均售价为0.13万元/千克，换句话说，玻尿酸猫粮、哈水、水肌泉中添加的玻尿酸成本分别仅为0.416元、0.0884元、0.1079元。

 

从功能护肤品板块，到母婴产品、护发产品、宠物护理产品等新领域，华熙生物试图把“玻尿酸”这一原料开发到极致，实现“万物皆可玻尿酸”。

 

尽管这些产品无一不被媒体与同行质疑为智商税，华熙生物却仍在坚定地布局C端市场，甚至还在2020年的年报中提到要重点推进市场应用教育。

 

“万物皆可玻尿酸”的背后，其实是华熙生物抓住了当代人的颜值焦虑，至于会被质疑智商税？华熙生物早有预料，也做好了准备。

 

正如当年玻尿酸精华被质疑有没有效果一样，彼时华熙生物发起了“百颜证言 智慧玻尿酸”项目，联动上百位网红亲测润百颜智慧玻尿酸，网上风向接着就转变。

 

目前消费者质疑玻尿酸食品是智商税，可能是公司在宣传上还没发力。

 

不管怎样，从华熙生物节节高升的股价上看，玻尿酸绝对是一门好生意。然而带着争议的华熙生物能跑多远，我们还尚未可知。

 

参考消息：

1. GPLP犀牛财经：华熙生物的尴尬：核心技术花钱买来的 故宫口红是“外协加工”

2. 市界：地产女富豪卖玻尿酸赚到460亿身家

3. 科技先生：华熙生物合作方造假，玻尿酸食品深陷“智商税”风波

4. 豹变：玻尿酸成了老干妈？谁都想来搭

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/Kp-WE3Q7KCnjFV6DKDRATg

生育观念的崩溃并非经济发展的必然结果，而是一系列人为宣扬、各国政府推行反生育政策的后果。

真富人或“凡尔赛富人”中不乏以“保护弱势群体”的名义反生育，看似情怀满满，底色却是“胡不食肉糜”。

每个人都会老去，老人是不会凭空增加的，但孩子确实是会消失的。

作者：关不羽
来源：功夫财经（ID：kongfuf）

近日，民政部部长李纪恒撰文表示，我国人口发展进入关键转折期。要引导生育水平提升并稳定在适度区间，增加劳动力供给。

官方的表态还是那么含蓄，站位还是那么“公共”。这样“公共”的视角服务于政策制定无可厚非，却很难引起普通人的共鸣。

“我生娃就是为了增加劳动力供给，给社会做贡献？”——大众从来都是慷他人之慨时最无私，比如说让房东牺牲房屋产权、让企业负担更多的“社会责任”。真到了要自己埋单时，可不是那么无私的。

“增加劳动力供给”的理由是激发不出生育热情的。

经济越发展，生育率越低，已经是全球普遍现象。而普遍现象总是和“普遍规律”混为一谈，成了科学术语包装之下的现代宿命论。

很多人都笃信生育率下降是经济发展的自然产物，采取了听之任之的态度。这在中国更有了一连串不生娃的“经济学解释”：房价高导致不生娃、教育费用高导致不生娃、工资低导致不生娃……

综合起来看，就是“我过得不如意就不生娃”。或许这是中国社会当下普遍存在的“受害者”情结的表达。情结可以理解，情绪化并不可取。少子化问题还需从根子上厘清。

少子化是国际反生育组织
长期努力的人为后果

生育观念的崩溃并非经济发展的必然结果，而是一系列人为宣扬、各国政府推行反生育政策的后果。

“经济越发展生育率越低”解释不了二战之前的世界。欧洲工业革命爆发后，经济水平大大提高，出现了一轮人口大爆炸。日本明治维新后，经济进入发展的快车道，也出现了人口爆炸。

至少在二战前，没有任何迹象表明人口增长和经济发展呈反比例关系。恰恰相反，人口增长总是在经济发展最好的地区最为显著。

今天陷入严重老龄化的发达国家，人口增长率下滑都是始于二战后的上世纪五十年代后，从欧洲向东方传播。这并非经济因素引起的，但也绝非巧合，而是反生育意识形态成为各国官方意识形态的后果。以联合国人口基金会为代表的反生育国际组织，在其中起到了关键性的作用。

▲联合国人口基金会倡导建立的“世界人口日”

它的前身是1921年创立的美国限制生育联盟，这是一个充满种族歧视的“优生学”推广组织，目的就是更少的‘劣等人’（unfit），更多的‘优等人’（fit）。出于这样的人种净化目的，该组织一度十分活跃，也曾进入过东亚活动。

由于优生学和纳粹德国种族屠杀之间的紧密关系，在三十年代后一度沉寂。可是，五十年代左右“优生学”又改头换面，吸纳了诸如女权主义等左翼理论后还魂，成为杂糅了种族主义、马尔萨斯人口论和欧陆左翼反家庭反婚育思潮的大杂烩，再次成为显学。

这套理论在欧洲老家很快就获得了成功，正在福利化道路上狂奔的欧洲各国政府很快就意识到“理论”的价值——如果政府福利是固定值，那么减少分母肯定是个轻松的选择。而说服欧洲大众更不成问题，充满了颓废和厌世色彩的欧洲早就为自我毁灭做好了充分的准备。

赢下欧洲后，反生育的“显学”很快进入了联合国的政治目标。1967年秘书长设立人口活动信托基金，1969年定名为联合国人口活动基金会（UNFPA），同年联合国人口处也升级为人口署。此时亚洲的人口大国就成了他们的重点活动对象，中国、日本和印度都是重点活动的对象。

日本虽然没有强制的计划生育政策，但是在配合这些“人口机构”消灭本国人口增长方面不遗余力，施行了从社会保险基金中出钱派发避孕工具以及各种避孕药品，废除家庭补贴与孩子抚养补贴等等措施。

更重要的是，政府的反生育政策鼓励了知识分子、文艺界的反生育倾向。日本保存完好的传统家庭观念终于在这个时期开始土崩瓦解，与之伴生的传统生育观也随之崩溃。

1975年至今，日本的总和生育率再也没有回到过2.0以上——这一时间节点和中国的计划生育政策落实完全重合，这也是联合国人口机构的杰作。中国的基层强制力度远远大于日本，无需长时间铺垫就实现了抑制人口增长。

可以作为中日的参照是印度。印度政府也曾积极推进计划生育，粗暴程度有过之而无不及，甚至当街拉育龄男女强制节育。但是，印度的政府力量很有限，不仅缺少强制能力，而且也缺乏宣传手段。而且，传统宗教反制了现代精英集团。诸多因素造成反生育政策难以为继，在民众抵制下无疾而终。

由此可见，反生育政策是国际反生育组织成功推销给各国政府，执行的力度主要取决于政府的政策推进能力。如果一定要和经济发展挂钩的话，也只能说经济发展水平越高，政府的干预和管制社会的能力就越强。

强势政府成功推行了反生育政策，终于在两到三代人后呈现出灾难性的后果。然而，长期反生育政策造成的后果至今未被充分认识，甚至被“因果倒置”，最典型的莫过于育儿成本高。

育儿成本高是长期反生育政策的后果

“房价高导致不生娃”、“工资低导致不生娃”都是经不起推敲，人家非洲大陆的水深火热，还能生生不息，这边怎么好意思说？

生育率低下的“经济决定论”中，唯有育儿成本高确实抑制了很多家庭的养娃欲望。然而追根溯源，育儿成本的急剧增加恰恰是少子化的后果。

日本的统计数据显示，在多孩家庭为主的五十年代，家庭教育支出不到收入的四分之一。可是，在八十年代后少子化的一孩、二孩时代，家庭教育支出上升到40%以上，2012年已经突破50%。也就是说，孩子养少了，反而极大地增加了养育负担——最主要的是长期的教育投入。

这并没有看上去那么难以理解，可以从家庭人力投资策略和教育产业运行的角度去解释：

传统家庭的生育策略和人力资源投资的理念很接近。一种是少生优育，这往往是富裕家庭的生育策略。

东西方的封建贵族都是少生优育为主。富裕的条件让这些富贵之家的婴儿死亡率较低，对生育数量的追求低于较低社会阶层。同时，社会地位和声誉要求其付出较高的抚养和教育成本，还要考虑到遗产分配的因素，有控制数量的必要。

因此，近代以来东西方上层富裕家庭均以三名男性子嗣为理想状态，并不追求极限的生育数量。在生育男性子嗣的过程中，女性后裔诞生也是受到欢迎的，这有助于家族联姻关系的扩展。家庭会给予这些男性子嗣经济条件允许之下的良好教育，女性待遇会差一些。总体上都属于优育范围。

而在中等以下的家庭，生育频率和生育数量反而会更高。作为婴儿死亡率更高的补偿因素之外，这些家庭采取了多生择优的人力资本投资策略。

这类家庭中，资质一般的子嗣作为支撑家庭经济的劳动力早早工作，教育投入很有限。集中资源投入只会用于天赋优秀的子嗣上，以期实现家庭地位、经济水平的跃迁。因此，这些家庭是根据经济条件决定生娃的数量，再从中择优培育。

这种贫富家庭的不同生育策略，保证了人口数量的增长——倾向少生的富裕家庭总是人口中的少数。同时，也提供了阶层流动的空间。因为，少生优育是高风险高成本的策略，一代子嗣的数量不足或资质不佳就会失去优势，反之多生择优的策略则是低风险低成本的策略。

长时间段看，最终总是多生择优者获得成功。极有传奇色彩的维利尔斯家族就是如此，崛起时不过是大佃农家庭，五个儿子不仅有充分的劳动力支撑了殷实的家道。其中最帅的乔治·维利尔斯还成为宫廷侍从——帅也是一种天赋，他不仅走上了官宦之途，最终到达了白金汉公爵的高位。

▲乔治·维利尔斯

但是，帅得欧洲知名、多才多艺的第二代公爵却没有子嗣，两代而绝。这一家起于微贱，成于多生择优，亡于少生优育，很自然也很合理。

本来贫富家庭各有自然合理的生育策略，却因反生育政策而强行改变。普遍少子化的生育态势下，所有家庭都不得不选择优育的高风险高投入路线。这加剧了对优质教育资源的竞争，激烈的竞争又不断推高教育成本。

强烈的教育焦虑成为少子化社会的普遍心态，即便孩子的天份不足，也要倾尽全力地投入。这种极不明智的非理性行为又在亲情的场域中高度升华，难以纠正。

但是，优质教育资源并不会因为资源投入的增加而增加，这是教育产业的特殊性所致。教育产业最核心的“原料”是人，生源永远是教育机构质量的最大决定因素。而天分优异的生源是以概率比例出现，少子化导致的受教育人口数量大幅降低，优质生源数量下降，这决定了优质教育资源的天花板降低。

与此同时，社会和家庭对优质教育的极致追求，又让普通教育、职业教育受到普遍轻视。跌落其中的竞争者失去了和第一梯队竞争的第二次机会，更加深了所有家庭的教育焦虑和竞争意识。这是一个螺旋下沉的死亡循环。

在少子化严重的日本和台湾地区，教育怪圈已经充分显示。超过100%的高校录取率并不能缓解教育竞争，单纯导致学历文凭含金量降低。生源不足的普通高校教育质量下降，少数名门高校的门槛又被抬到极高。家庭教育支出节节攀升，回报几率越来越渺茫，更进一步降低了生育欲望。

因此，“先富后生”的想法是不切实际的。低生育率首先伤害的是穷人，要跳出在起跑线上竞争的思维，越穷越生才是脱贫之道。

打着“保护弱势群体”的反生育最恶毒

富裕家庭的生育策略无需太多关注，马斯克生六娃当然好，他要是不生其实也没什么。

即便没有马斯克那么富，一般富裕家庭的生育也无关痛痒。于社会而言，富裕人群占比不高，生育率贡献本来就有限。这些有钱人占有的公私资源都很丰富，即便没有子嗣、养老金，也没有养老之虞。就算他们不重视家庭和事业的传承放弃生育，别人也无需操心。

但是，这些真富人或“凡尔赛富人”中不乏以“保护弱势群体”的名义反生育，看似情怀满满，底色却是“胡不食肉糜”。这些人最常挂在嘴边的是“要生就要给孩子最好的”，这是把自身阶层的少生优育观念强加于底层。

富裕者不会考虑底层人民难以承受养老风险，更不会考虑增加这些家庭提升阶层的途径只有一条：家庭成员的经济贡献逐步积累，再加高生育提升“喜得贵子”的概率——这是底层人民赢得优质教育资源的现实途径，但这也需要家庭的经济支持。

上世纪大学生群体中，兄弟姐妹一起供养一个名校大学生的事例比比皆是。如果没有多子女共同完成的家庭经济积累，单靠贫困父母会更多失去求学机会的贫困学生。成功的固然只有一个，但是兄弟姐妹乃至他们的后代也会获得红利，“好叔叔”固然不比“富爸爸”有用，但比孤身闯天涯要好上不少。

参与市场经济活动也是如此，义乌、潮汕、温州甚至莆田都不是计划经济时代的富裕地区，却保存着很好的传统家族模式和生育观。这些地区走出来的成功商人无不以家庭经济和家庭成员扶持为起步。

相反的例子是东北，反生育政策最严的东北也是社会原子化最严重的地区，原子化的个体和小家庭一盘散沙，只能高度依附体制，体制一旦塌陷，则普遍陷入贫穷，再无翻身的机会。

穷人确实不能给孩子“最好的”，但是可以生出“最好的”。即便没有生出“最好的”，只要是“合格的”，只要不去跟风盲目“优育”，那就是家庭经济的动力。一个勤劳的快递员可比二本毕业家里蹲要强得多，也没有多少培养成本。

不要被985、211的光环迷惑，在虚荣心的竞争上，要勇于承认已经“输”了。让那些含着金钥匙出生的孩子忍受虎妈们花了大价钱买来的折磨，去追求百里挑一的机会好吧。

真正的机会却在劳动力紧缺的前景，没有任何理由认为在那样的环境里文凭学历会比劳动能力、技能更值钱。

政府的作为

曾经有很多笃信“人口出生率不会回升”者被日本的数据打脸。诚然，日本的生育率达到1.46，还没有回到健康水平，但是比起2005年的1.26已经回升了不少。而且，还在呈现小幅回升的态势。

日本政府在上世纪九十年代已经意识到少子化的危险，不懈的努力正在显示出效果。但是，大量投入包括去年9月20日宣布实施的“结婚新生活支援最高60万日元 （约合人民币3.9万元） ”是不是都有效，是需要认真检视的。

首先，不要高估经济补助的意义。“结婚新生活支援”之类的政策出台了很多，罕有鼓励生育的正面效果。谁会为这点钱就改变人生重大决策呢？这种撒钱刺激更像是经济刺激的放水渠道，而不是生育政策的实质作用。

如果不改变反生育、反家庭的社会舆论环境，经济鼓励和扶持杯水车薪。欧盟在经济扶持方面的用力也很大，但是效果甚微。问题就是不肯抛弃“政治正确”的面子。

日本政府挽救生育率最成功的政策正是在这方面十分用力。教育体系、主流媒体乃至娱乐行业都是政府纠偏的对象。婚育观念的正面引导甚至已经成为进入幼教教材，曾经流行一时的反婚育、解构家庭的言论、作品减少了很多。这在日本的体制下是很不容易的。

反婚育、反家庭的观念才是重建生育率最大的威胁，这些东西的广为传播和被接受是当初政府推行政策的人为干预结果，如今解铃还需系铃人，只有以干预纠正干预，即便是引发争议也不能退缩。同样的道理，维护家庭伦理观也是政府的责任，在教育和立法上要充分保障。

在此前提下，再配合鼓励生育的倾斜政策才会有效。而倾斜政策也要符合国情和国民心态，比如备受重视的优质教育资源理应向多子女家庭倾斜，其他如户籍管理、税收减免都应该大胆尝试。政策效果要到位，不仅需要资金，更需要想象力和洞察力。

当然，从限制生育到鼓励生育，肯定是个大转弯，只是开放二胎的消极应对，显然是不够的。是三娃四娃一步步来，还是一步到位，甚至彻底纠偏，考验的是勇气。而时间，并不站在我们这边。

中国在2027年就会进入老龄社会，到2047年则将进入超老龄社会。2047年，被延迟退休的八零后能真的能退吗？

其实，哪来什么老龄化？只有少子化。每个人都会老去，老人是不会凭空增加的，但孩子确实是会消失的。

    转自：https://mp.weixin.qq.com/s/dNDHGrak5wYDZRKaKxAu0w

 

经营一门长期的生意，要算好“产品和管理”两笔账。

作者：刘润

来源：刘润（ID：runliu-pub）

私董会上，经常有一类问题：

 

润总，这件事，值得做吗？我想到一个新模式，该不该做？

 

润总，那件事，能赚钱吗？我有一个好想法，能做吗？

 

生意是什么？

 

商业的本质是交易，一边是用户，一边是产品或者服务。货币是交换的媒介。

 

你选择做生意，就是用你的产品或服务，去和用户口袋里的货币交换，从而赚取利润。

 

生意最单纯的起点，就是盈利。

 

而做成一切生意的前提，请牢记一个公式：

 

价值＞价格＞成本

 

今天我们来讲讲。

 

01

价值大于价格，是你的产品竞争力

 

认真想想，我们之所以能被用户选择，是因为我们给出的价值大于价格。

 

换言之，客户买不买你的东西取决于你提供的价值是不是大于价格。

 

而这件事情，是由产品来决定的。

 

产品价值如何创造？

 

产品有三个层面，第一叫核心产品，第二叫形式产品，第三叫附加产品。

 

在设计产品时，可以从这三个层面分别来创造价值。

 

1，核心产品最重要的是功能，而功能来源于需求。

 

我有个朋友，是做太阳能电池板的，有一天他突然灵感乍现：

 

现在这么多户外爱好者，在外徒步时手机没电了怎么办？我可以给他们做一款太阳能电池板来充电啊。

 

于是他经过几个月的研发，隆重推出了一款太阳能电池板，可以挂在背包上的，方便充电。

 

但是，这个产品市场反响非常平淡。

 

他很苦恼，为什么？

 

因为这个需求是“伪需求”。

 

我自己就是一个户外爱好者，徒步时手机没电，白天，一个充电宝就能解决问题，晚上，住的酒店也用电方便。

 

如果是每晚住在野外的徒步呢？

 

这个太阳能充电板的效率，一整天连一个小充电宝都充不满。所以，徒步几天就带几个充电宝，可能才是最佳方案。

 

那什么才是“真正的需求”呢？

 

我在5分钟商学院里，讲过一个“诺基亚1100”的例子：

 

任天堂的游戏机Wii，在面世5年内，销售了4500万台，非常厉害；同时期的摩托罗拉 RAZR 手机销售了5000万台；PlayStation2 游戏机卖掉了1.25亿台，而 iPod 则卖了1.74亿台。

 

那诺基亚1100呢？2.5亿台。

 

为什么？因为它满足了一个真正的需求。

 

在亚洲南部，比如印度，因为长期干旱、洪水、病虫害等自然灾害，及市场波动，当地渔民和农民非常贫困。

 

农民们需要手机，但买不起，甚至全村只能公用一只手机。

 

诺基亚洞察了这个需求，专门设计了一款手机，“诺基亚1100”。

 

这款手机为了降低成本，简化甚至去除了绝大部分功能。它还提供了西方人可能不可想象的一项功能：可以存储多套独立的联系人名单。而且，它还能设定某次通话的话费限额，这样可以把手机当公共电话用。

 

这一切的功能设计，都为了满足这个需求：“让全村的人，可以共用一只手机”。

 

所以，虽然今天iPhone大名鼎鼎，但就单款手机而言，诺基亚1100，迄今为止，都是人类有史以来销量最高的手机。

 

2，形式产品最重要的是外观，唤起情绪价值。

 

你能不能从包装、名称、外观上吸引消费者，唤起消费者的情绪。

 

比如可口可乐，用红色的包装，代表快乐又引人注意。

 

它曾经做过一个“Share A Coke”的活动。在可乐上印着Laura、James、David等人名。当你的目光扫过的时候，一下就被印着你名字的可乐吸引了。

 

很快，这个活动被引入中国，进行了本土化，比如在包装上印“宅男、吃货、纯爷们儿”等昵称，比如味全每日C果汁上的 “加班辛苦了，你要喝果汁”、“不爱晒太阳，你要喝果汁”、“甜甜的你”、“照顾好自己”、“别熬夜”等等，同样获得了成功。

 

这就是有情绪价值的产品，它们激发了用户的情感。

 

哪怕是静静躺在那，你都忍不住走过去，拿起来，爱不释手，放入购物车。

 

3，附加产品，很重要的一项是服务。

 

比如小米之家和小米商城等渠道密切连接，在小米之家，消费者可以在门店体验产品，然后在线上下单，订单可立即传送到小米仓库系统，即刻安排产品打包与配送，速度送货到家并享受售后服务。

 

极致体验、物流速度与售后，这些配套服务都非常有价值。

 

所以，在设计产品时，充分考虑它的价值感，这一切的逻辑都是围绕着产品的价值要大于价格。

 

让客户满意，是物有所值；让顾客惊喜，是物超所值。

 

只有“物超所值”，让客户获得了期望之外的利益时，才有市场竞争力。

 

而千万不能靠销售能力去获客，一旦要通过销售去获客，都是你假装放大了产品“价值”。

 

02

价格大于成本，你才能真正获利

 

做好了产品价值，就能挣到钱吗？

 

不一定。

 

你为什么能挣钱？

 

取决于你的价格要大于成本。

 

这需要修炼另一种能力：管理的能力。

 

迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出过一种战略，叫“总成本领先战略”。

 

通过一系列政策，目的是实现在行业内的成本领先地位。

 

比如，积极建立大规模的高效设施，通过经验积极降低成本，严格控制成本和管理费用，避开次要客户，在研发、服务、销售团队管理和广告等领域实现成本的最小化等。企业管理层需要高度关注成本控制。

 

简单来说，就是在价值链各个环节下的成本优化，注重节约。

 

这种战略，高度依赖企业的管理能力。

 

就一款产品而言，把价格卖便宜不是本事，比你便宜还能比你赚钱才是本事。

 

你降价试试？结果发现一降价就亏损，因为你成本高。

 

卖便宜还挣钱，因为你有成本优势。而成本优势可以通过优化流程获得。

 

PC时代的戴尔，能把电脑卖那么便宜，就是因为他优化了流程，直接销售给用户。

 

小米公司，通过大量采购生产电脑时富余的电池尾货，改变了充电宝的生产流程。

 

名创优品通过“短路经济”，品牌商直接供货给零售店，改善了供应链流程。

 

这些都是通过“流程优势”，获得的“成本优势”。

 

流程优势看上去似乎可以复制，但其实很难。

 

因为它也建立在强大的管理能力和运营能力上。

 

一款产品能通过价值给你带来利润，而降低成本，才能让你活的更久。

 

宝洁公司曾经有200多个品牌，他的多品牌战略被很多人奉为经典。

 

可到了后期，宝洁公司砍掉了100多个品牌，集中精力在少数产品上，这样才能提高销量，获得跟供应链议价的能力，从而降低成本，保证利润。

 

曾经盈利的方式，也需要通过缩减产品线降低成本，活的更久。

 

所以，企业的经营者，在内部要修炼管理的基本功。

 

通过规模效应，通过流程优化，通过降低人工成本，等等，这一切的努力，都是为了让价格大于成本。

 

管理的能力是始终提高效率、不断降低成本。

 

毕竟，商业如水，流往高效的方向。

 

03

最后的话

 

再来看看这个不等式：

 

价值＞价格＞成本

 

先把“价格”遮住，“价值”和“成本”之间差越大，你就越有发挥的空间。

 

如果它们之间差越小，那么你的定价余地就比较小。想挣钱，把价格往价值处拉高一点，结果没人买。想让用户买，只能把价格非常逼近你的成本，结果不挣钱。

 

所以，让价值远远大于成本，是你能做成一切生意的前提，也是目标。

 

生意越来越难，但本质一直没变。

 

我们可以因为情怀进入一个行业，但我们不可能因为情怀而获得成功。

 

情怀是支撑你往前走、不放弃的力量。

 

但真正使你成功的，是心中始终装着三件事：

 

价值、价格和成本。

 

算好产品和管理两笔账。

 

这样，留给你的生存空间才会更广阔，才能活的更久。

 

祝福。

原创：net百晓生

来源 ： TOP互联网

 

 

1.

解读中央重磅文件

 

达摩克利斯之剑，终于落下来了！

 

 

7月24日，中共中央办公厅、国务院办公厅连夜发布了一份红头文件：《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》。

 

这份被称为“双减文件”（减作业、减培训）的通知，一出来就引爆了核弹，把教育培训这个万亿大市场炸了个底朝天。

 

我们赶紧进入正题，解读文件。

首先，国家要将资本彻底清出教育界

 

中央的红头文件，最大的看点就是基础教育去商业化、去资本化。

 

我们来看看它第13点、15点中的规定：

 

“坚持校外培训公益属性，现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构。”

 

“学科类培训机构一律不得上市融资，严禁资本化运作。”

 

“外资不得通过兼并收购、受托经营等方式参股学科类培训机构。”

 

“培训机构不得高薪挖抢学校教师。”

 

这些规定都围绕一个核心展开：教育行业非盈利化，资本不准进来。

 

更关键的是，它还加了一个尾巴：已违规的，必须进行清理整治。

 

这意味着，那些已上市的教育培训机构，要么退市、要么剥离教育业务。

 

等待它们的将是史上最严的教育拨乱反正时代。

 

 

其次，国家铁了心要解除教育内卷

 

“依法严肃查处教师校外有偿补课行为，直至撤销教师资格。”

 

“校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训。”

 

看似两条简单的规定，实际上影响极大。

 

它规定培训机构在周末和节假日都不能补课，要补课，只能在周一到周五补，而且不能晚于21点结束。

 

那么，周一到周五有时间补吗？

 

国家又上了一道栓：各地学校须延长学生在校时间，不得早于各地下班时间放学。

 

6点到9点，3个小时内要吃饭、要通勤，留给培训的时间被压缩到了极致。

 

说得直白点，相当于砍掉了培训机构90%的业务量。

 

再次，国家要斩断教育培训生源

 

曾几何时，电视、电梯、手机里的培训广告铺天盖地，这个课程、那个课程令人眼花缭乱。

 

现在，一切都结束了，因为中央在通知里规定：

 

“查处各种夸大培训效果、制造家长焦虑广告，确保主流媒体、新媒体、公共场所、居民区各类广告牌和网络平台等不刊登、不播发校外培训广告”。

 

这意味着教育机构再也不能给家长洗脑了。

 

最后，15个部委联动，谁都不要低估国家的决心

 

从“双减”文件的印发单位来看，它既不是教育部，也不是市场监管总局，而是中共中央办公厅和国务院办公厅，代表了文件的最高级别。

 

在文件中，国家点名15个部委联动，可谓史无前例：

 

教育部门要负责什么、网信部门负责什么、发改委要负责什么、公安部门要负责什么、人力资源社会保障部负责什么……白纸黑字，一目了然。

 

说了这么多，国家的信号已经十分明确，那就是要防止教育资本化，不能让教育行业变成资本市场的后花园，不能让千千万万的父母，变成培训机构的提款机。

 

 

2.

教育培训行业已经疯狂！

 

大家可能不知道，繁华的教育培训市场背后，早已乱象横生。

 

包括新东方、学而思、作业帮、猿辅导、华尔街英语这些培训机构在内，都不止一次曝出过虚假宣传、价格欺诈等等问题。

 

更不用说，整个教育事业已经陷入一种极度内卷的焦虑之中。

 

教育市场化，这个行业已经疯狂，国家不管不行了。

 

第一，虚假宣传

 

校外培训过度商业化，所有机构一门心思想着赚钱，怎么撬开家长钱包，把教育培训变成了纯粹生意。

 

看看那些培训机构广告有多少，你就知道它们在营销上花了多少钱。

 

钱都花在广告上了，机构内部一片混乱。

 

刚毕业的大学生，新东方就敢说是三年教育经验的老师。

 

实际只有18个重点大学毕业生，蓝天教育就敢对外宣称85%教师来自211、985。

 

 

第二，宣扬社会焦虑，制造内卷

 

很多家长应该都注意到了，教育机构利用各种营销手段进行“教育焦虑”轰炸：

 

孩子不能输在起跑线上；

 

别人都报班了，你怎么还没报？

 

你来，我们培养你的孩子；你不来，我们培养你孩子的竞争对手；

 

……

 

看看，家长们被激成什么样了？

 

刚怀孕就要考虑学区房；

 

刚上小学就要报奥数班；

 

小学没毕业就提前学初中课程；

 

教育事业俨然成了拼钱拼背景的军备竞赛。

 

第三，资本无序扩张

 

国家一再强调，义务教育要减负，没成想，培训的肥肉却被资本叼走了。

 

资本无所不用其极，甚至把目光对准了幼儿园小朋友。

 

什么小早启蒙，什么斑马启蒙，瓜瓜龙启蒙，小猴启蒙等早教机构，都开始用动画片给3、5岁的小朋友教数学英语了。

 

未成年人保护法明确规定，幼儿园、培训机构不得对学龄前未成年人进行小学课程教育。

 

但是资本不这么看，抓住了幼儿园，就等于抓住了中小学人丁。

 

回报越多，回报越快，它们就越兴奋。

 

第四，洗劫社会财富

 

 

恒大研究院做过一个调查，教育成本超过房价和医疗，成为影响生育的最大拦路虎。

 

不管你承不承认，一个双职工家庭已经成为培训机构的提款机。

 

前段时间，有个新闻很火——“月薪3万，撑不起孩子一个暑假”。

 

这个几千，那个几万，培训费就是这么一步步垒高的，免费义务教育成为了笑话。

 

 

3.

教育产业化走向终结

 

校外教育培训的风口刮了十几年，截至到目前，全国登记注册的培训机构超过50万家，吸引了阿里、腾讯、百度、高瓴、红杉等无数资本巨头。

 

仅仅是2020年，就有539亿资本热钱涌入在线教育培训。

 

如今，国家宣布接管教育市场，资本瞬间溃散。

 

美东时间24日开盘，新东方开盘腰斩，暴跌50%，创下历史最大跌幅记录。

 

还有更恐怖的：

 

好未来狂泄70%，高途教育蒸发63%，有道、无忧英语、瑞思学科英语等等全部跌超40%。

 

 

有个数据大家可能不知道，自今年2月份以来，教育三巨头——好未来、高途、新东方股价分别下跌93%、97%、85%，三家市值累计蒸发人民币7300亿元。

 

不止是美股，遭血洗的还有A股和港股的教育培训公司，今天豆神教育跌20%，全通教育跌14.61%，科德教育跌13.67%，24家千亿培训巨头，很有可能进入退市倒计时。

 

 

看看这些段子：

 

好未来开始对未来迷茫，跟谁学不知道跟谁学，新东方再也无法在东方立足了。

 

今天爱尔眼科为啥暴跌？因为孩子不补课了，不用做作业，眼睛自然变好了，就不用去看眼科了；

 

今天医美为啥暴跌？因为孩子不补课了，妈妈周末要在家守着带娃，没空去美容了；

 

白酒为啥暴跌？因为孩子不补课了，爸爸也没时间喝酒了；

 

……

 

 

2016年，俞敏洪在商业论坛上说道：

 

“一百年后阿里、腾讯、小米这些公司可能都不在了，但是一百年后教育肯定还在，所以百年以后新东方一定还会在。”

 

马云回应道：

 

“刚才俞敏洪讲，我们这些公司一百年后肯定不在，但教育会在，新东方会在，这里犯了一个逻辑错误。教育在，新东方未必会在，这是两码事情，教育不等于新东方。”

 

5年过后，马云一语成谶。

 

对家长和学生来说，大力整治教育违规乱象，没有什么比这更振奋人心。

 

对资本和培训机构来说，教育产业化开始走向终结。

 

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/Avn3re7qi4n4UzE7A7tmaw