作者 | 刘润
来源 | 刘润（ID:runliu-pub）
推荐人 | Spenser
网上流传这么一个段子：
职场上别欺负90后，他们甩手不干，炒掉老板，分分钟的事。
要欺负就欺负中年的。
就是他想不干了，也得忍着，上有老要照顾，下有小要扶养。
车贷房贷，更是压得喘不过气。想离职都不敢离职。
所以，在北上广深，有房有车的中年男女最好“欺负”，他们工作体面，被称为城市的“中产阶级”。
但是要守护的也更多，上有老下有小，每月各种贷款要还，现金流不敢断，更不敢轻易离职。
但是这次疫情，很可能会让很多现金流断裂的中小企业死掉。并释放出资产、设备、人才等大量“有机养分”。
这些“有机养分”之中，很可能就有这些在北上广深，有房有车的中年男女。
2020年，中小企业的任务是怎样让自己“活下来”。努力让自己成为吸收“养分”成长的公司，而不是冻死并解体为“养分”的公司。
那么，当企业遇见问题，个体又该如何应对？
1
锦囊一：学会管理储备
什么叫“管理储备”？
有的企业，平时账上最少也准备了6个月的工资房租，这笔现金流，不到关键时期绝对不碰。
现金流就像水库里的水，水库平时没有水，田地如果遭逢旱灾，在收成不好的季节里，连饭都吃不饱，怎么能挺得过严寒？
企业要未雨绸缪，像水库蓄水一样，为未来做好准备。
这叫做：管理储备。
很多公司平时运行的时候，效率很高，现金流周转非常快，却没有任何管理储备。
一旦遇到社会突发情况，就会变得非常脆弱。脆弱和效率的背后，是冗余和健壮。
每个人都是自己的CEO，个体同样如此。
在这个时期，不要月光，不要透支，更不要借贷消费。
买奢侈品，潇洒地四处旅游，今天在日本泡温泉，明天在浪漫的土耳其。
大把消耗现金、消耗时间，最后只会沦落为“职场失意者”。
那些看似很酷、很炫的事情，其实一点难度也没有。
真正酷的是：别人在挥霍浪费的时候，你在克制欲望不断积累。
凡是有积累的日子，必然会过得相对痛苦。
平时就要学会开源节流，非常时期，最好准备6个月的现金储备，稳住现金流。
而稳住现金流的前提，是不断提升自己的个人竞争力。
裁员的背后，一定程度是因为经济不景气，企业的业绩不好，市场信心不足，股价就会有波动，这背后实质反应的是企业的竞争力。
企业为了降低成本，保证经营运转，为了生存，往往会采用裁员的方式。
个体只有不断学习，提高自己的稀缺性，才能在企业有一席之地。
否则就会成为廉价的替代品。
当你在公司找到自己的核心诉求和定位之后，要坚持下去，沉住气。
能够漂亮地解决问题，成为组织中不可替代者，才是生存竞争的赢家。
2
锦囊二：学会把时间卖得更有价值
前几天在进化岛社群，有同学向我提问：人到中年，互联网女性基层管理，不知道该跳槽去创业公司做高层还是留下来努力晋升。
如果面临同样的选择，我会尽量选择能够让自己快速成长，跳出路径依赖的机会。
但前提是：今年经济大环境变量之下，我依然坚定地看好这家公司。
为什么要坚定选择能够快速成长，有挑战和积累的工作呢？
对于大部分年轻人来说，唯一拥有的充沛资产，可能就是时间。
但是，如果你把时间当作资产去贱卖换钱，我相信你活得是比较艰难的。
比如你朝九晚五拿工资，随着岁月带来年龄的增长，你的体力渐渐变差，你的时间越来越不值钱，只会越混越惨。
在工作过程中，要多做有复利的事情，尽量避免做没有积累的工作，哪怕目前这份工作的薪资很高。
如果你只是简单地用时间和劳动换取报酬，并不会让你未来的时间和劳动越来越值钱。
如何把时间卖得更有价值？
最开始是以打工的方式，我们称之为批发，打工模式是批发。
你把这一天的时间，一年的时间，用一个统一的价格把他批发给了你的雇主。
后来你变成自由职业人，就是零售。零售的好处是你发现你单价高了，但是有很多时间是卖不出去的。
当你发现你的价值比较高，你的零售使用率开始越来越高，并且使用率到一定程度，你的单价越来越高，单价是你时间的第一杠杆。
再往后你发现这个杠杆不够了，这时你开始需要团队杠杆。
举个例子，最初做5分钟商学院，每一期5分钟内容的背后，我至少要花5个小时准备，先整理出2万字的素材，花2小时写出长文，再花3小时把它缩短到1800字，每篇文章的字数浮动在正负20字之间。
耗费了大量的时间是吧？
但是，我的时间，此时是一台巨大的复印机，把我付出的价值复印了出去，卖给了数十万同学，实际是加了时间杠杆。
你可能会问了，还有其它杠杆吗？有的。
比如资金杠杆，把自己的一部分收入用投资的方式，花钱买别人的时间，让别的企业，让别的一些人，可以因此发挥着他的价值，叫资金杠杆。
更有甚者，用金融杠杆，用钱来赚钱，比如投资房产，但是普通人很难有这样的机会，大多耗尽青春，为一套房而日夜奔波。
你要时刻牢记，人生是一条大河，看问题的方法和行事方式决定了河流的走向，要学会利用杠杆。
如果你和你想要的生活还离得很远，可能你以往认为对的思维，大多是错的。
3
锦囊三：创造多维度现金流
企业发展壮大，要聚焦，专注核心业务。
但是，有没有可能尽量让自己企业的现金流来自不同维度，甚至是不同行业？
比如火锅店，如果去卖调味品、文创周边、生鲜净菜、主食按月配送或者输出服务、管理培训，可能就是相关性没有那么大的收入来源。
企业可能要去发展一些跟自己真正核心的主营业务，低相关度，但可能在某些知识上、技能上，人员还能重叠，同时又不是那么完全相关的现金流。
一旦主营业务出现重创，其它涓涓细流能够维持母体生命，可能细流很微弱，但至少能保证你的身体机能。
如果有一些其他的渠道现金流不断涌进，至少有希望活过冬天。
个体同样如此。
如果一个家庭，只有一个收入支柱，一旦收入主要来源突然断裂，怎么办？
如果家庭有2个收入支柱，甚至还有套房子在出租，就算一个支柱出了问题，也有足够的腾挪空间。
如果夫妻2人在同一个行业，甚至两人在同一个公司，这就会面临一荣俱荣，一损俱损。
作为个体，平时就要注意多元化收入渠道，谨慎投资，分散风险，合理消费。
尝试一些能够将过往能力经验用得上，但不再是重复过往的工作。
尽量让自己的现金流来自不同维度，甚至不同行业。
永远不要把鸡蛋放在一个篮子里。
创造多维度现金流，尽早存到足够的本金，培养赚钱的能力，靠本金、而不是靠复利。
你都没有本金，哪来的钱生钱呢？
最后的话
2020年开年年会，江苏无锡，拈花湾。与团队做review。
谈到外部限制、自身约束，和任务目标之间的关系。
我分享了一个观点。
抗日战争很难打。我们如果失败了，可以说是因为我们没有原子弹，也可以说是因为我们没有敌人的残暴，我们坚守价值观。
但是，我们的工作，不就是在没有原子弹（外部限制），坚守价值观（自身约束）的情况下，还要打胜仗吗？
以后切记：
1）限制客观存在。在有限制的情况下，完成任务，是我们的责任；
2）成功多从外部找原因，失败多从自身找原因。
无论是创业，还是打工。
普通人总喜欢把成绩归于自身能力突出，把失败归于大环境不好和竞争对手太过凶残。
但是。
请相信，无论面临何种艰难环境，都有人依旧有工作且还涨薪，也有公司逆势增长。
竞争对手太过凶残，我们无法改变。
外界环境，我们更无力改变。
看看电影《一九四二》吧。
我们唯一能改变的，只有我们自己。
活下去。且，有尊严地活下去。
作者：刘润，得到37W付费学员《5分钟商学院》主理人，海尔、百度等战略顾问；他每天都会将身边事物的洞察发在他的公众号“刘润”:runliu-pub上。
