过气先锋许知远,中产灯塔吴晓波,骨子里就差一个罗振宇

过气先锋许知远,中产灯塔吴晓波,骨子里就差一个罗振宇

伟大的人物,

哪怕终其一生,

通常也只能通过虚构的人格,

为民众所知。”

——新闻评论家·李普曼

逝于1974年12月14日

出自作品:《舆论

……

01.

 

 

青年许知远和青年吴晓波,都曾受到一本书的影响。这本书叫《李普曼传》。

 

它讲述了美国最伟大新闻评论家的一生。60年时间里,李普曼用专栏文章影响着美国的政治、民众。很多美国人早起第一件事,就是读他的文章。

 

李普曼曾被罗斯福总统誉为“全美30岁以下最著名的男士”。一生著作对美国社会以及整个时代,产生巨大作用,最终名垂千古。北大的许知远,和复旦的吴晓波,看完他的故事,都感觉人生被照亮了。

 

一个具体的渴望同时从这俩人心头升起:

 

他们都想成为中国的李普曼。

 

多年后,他们的愿望都落空了。

 

许知远生于苏北,但他命好。1983年,邓公决定裁军100万。他父亲带着一家人到了北京。7岁的小许从此享受到了苏北孩子难以享受的社会资源。加之许父热爱阅读,老早就替他打好了文化基础。这个生于中产之家的少年,很顺利地考上了北大。可惜他读的不是中文系,而是微电子专业。

 

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「大学时代的许知远」

 

许知远十五六岁时,喜欢李敖。他对李敖那种反叛传统、张扬肆意的人生很是崇拜。所以进入大学,秩序都不放在眼里。他永远留着一头文艺长发,逃课、读闲书、看美女,穿着拖鞋在教学楼间瞎逛。

 

他每天沉浸在阅读中,拿批判的眼光看世界。至于学习,都是临阵磨枪。每到考试前突击复习一个月,拿个60分,蒙混过关。他转系失败,厌学情绪陡增,把所以精力放在了写作上。他办了校园刊物《微光》,实践着自己在智识、洞察上的雄心。他写文章抱怨如今的大学生活乏善可陈,觉得北大失落了那些优秀的启蒙传统,没有了他期待中的特立独行,只剩下世俗、麻木。

 

许知远上大学是1996年。彼时,80年代的理想主义早已退潮。读书成为稻粱谋和社会阶层升迁的渠道,这令许知远感到痛心。他想要的北大,不光是一个弥漫着理想风气的北大,而且应该是延续了五四传统的北大。

 

立志成为一名思想者的许知远,选择休学一年。那一年他读《新共和》《时代》和《大西洋月刊》,读各种思考者著作。与此同时,各种雄心壮志在他心中沸腾不止,去哈佛商学院读书,做跨国公司的高管…但这些幻想都不如实现文字上的抱负来得切实。于是乎,他的艺术家、文化人、思考者人格一天天茁壮起来。他开始在各大文化刊物上撰稿,吸引了人生中最早一批读者。

 

据说曾有女读者千里迢迢坐火车到北京,只为了见他一面。

 

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「忧伤的、年轻的许知远」

 

这期间,有两本书对许知远产生了决定性影响。一本是前面说的《李普曼传》,让他建立了伟大坐标。一本是曼彻斯特的《光荣与梦想》,这本书在让他感到妙趣横生的同时,开拓了他的写作视野和方向。

 

有意思的是,被《李普曼传》照亮的吴晓波,日后也从《光荣与梦想》的写作框架里汲取丰厚营养,写出了他这一生目前为止可能最最有名的一本书。

 

它的名字,叫《激荡三十年》。

 

 

 

02.

 

 

 

离开大学后,许知远写出了《那些忧伤的年轻人》。借用菲茨杰拉德短篇小说集的书名,许用他的青年笔触,混合着稚嫩思考和青春余温,俘获了一大批读者。那一年,他24岁,他在自序里提及同样24岁出诗集的博尔赫斯,以及其他一系列伟大作家的名字,以此宣告自己写作的起点。

 

起点看起来不错,它为20出头的许知远带来了名声。但跟他心目中建立的伟大目标,还有差距。他想成为一个能定义整个时代的作家,一个能影响社会话语和潮流方向的文化人。最好能像李普曼一样,创办一本中国版《新共和》。

 

或者像25岁就创办《时代》的亨利·卢斯一样,给整个世界乃至全体人类留下一个文明标本。于是那一年,他创办了文艺杂志《大视野》。

 

很不幸,刊物出了三期,就挂了。

 

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「《那些忧伤的年轻人》」

 

不过这点挫折并没有击退许知远。千禧年后,中国经济进入快车道。带着社会观察家的责任,许知远去了《经济观察报》做主笔。他在那里待了4年,写下无数热情洋溢的文字。他的文章,总是全球视野,动辄引用包括并不仅限于熊彼特、马修·阿诺德、约翰·科特、马克思·韦伯等西方思想者的名字,夹杂着舶来的英式语句和各种社会学知识名词。那些人文气息浓厚、充满了智见锋锐的字句,奠定了他在圈子里的地位,也塑造了他的思考者形象。

 

不过后来许知远自剖道:

 

“一知半解的英文、杂乱的知识、模仿英文杂志的写作风格,这些因素令我充当了信息断层中的填补者……我对所引用的人物都无确切了解,对他们的思想充满了误读,但没人深究。而它正好是个热气腾腾的中国的写照…”

 

在“经观”的日子,也许是小许一生中最快乐的时光。那时,他和周围人没谁谈论房价、商业模式、财富自由,大家谈的是艺术、人文、哲学。

 

他和朋友闲聊常提到的一个词,是德语里的zeitgeist,即:时代精神。

 

那时他心头的壮志滚涌不休。他渴望成为焦点,最次成为张朝阳那样的互联网先驱,用巨大财富来缔造一个言论帝国,写出《纽约客》评论主笔埃德蒙·威尔逊那样的文章,用澎湃的表达欲来启蒙民众的心智。

 

日后《东方企业家》的高级记者、单向街创始人之一,他在经观的同事覃里雯,第一次见到他时,觉得他身上有一种“难以置信的雄心和自信”。

 

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「许老师多年不减的发量令人羡慕」

 

那些伟大的愿望和滚烫的欲望流淌在他的身体里。巨大的舆论影响力,纵横世界的观察,引领潮流的巨笔,能被世人看到的张扬、刺激的生活,这些听来疯狂的伟大标签,他都希望得到。而且,不只是虚名,他渴望自身拥有与之匹配的创造力,通过火山喷溅一样的才华,把它们握在手中。

 

正是因为有这样的雄心,许知远自青年时就形成了一个个庞大的视角。这也就不难理解,为什么日后在《十三邀》里,他总是提到那些大词,那些高度抽象的能用以概括一个个巨大对象的听起来佶屈聱牙的形而上词。

 

而在他思考和渴望时,远在杭州的吴晓波,也正在朝自己的目标迈进。

 

小许写出《忧伤》那年,小吴同样写出了改变人生的著作,《大败局》。

 

 

 

03.

 

 

吴晓波他爸,就没有许知远他爸那么好运气了。

 

吴父是“文革”前的大学生,毕业后参军,在山西一个小山村里干了十几年。作为“文革”后第一批研究生,39岁才回杭州。吴父为了回城,最终放弃读博。所以对三个子女的教育颇为严苛,希望他们能在这条路上有所成就。

 

自小聪慧过人的吴晓波,没有辜负父亲的期望,一直名列前茅。但为了反叛父亲对自己的压制,他毅然决然离开杭州,去上海读复旦。

 

大学时期,吴晓波把大部分精力都花在了阅读上。他和同班同学秦朔经常泡在图书馆一泡一整天,对各类哲学、科学、历史、文学书目大口吞咽。

 

在一个月凉如水的秋夜,他读到了《李普曼传》,心田瞬时被种下了一颗梦想的种子。用文字激扬人生、参与社会甚至引领潮流,吴晓波觉得:

 

“这样的人生我很难拒绝。”

 

于是乎,他也像后来的许知远一样,办起了一份校园杂志,《复旦人》。

 

除了读书、写作,吴晓波更注意体察现实世界。临近毕业,他曾和同学组成一个考察队,在中国南部几个省份转悠了几个月。在这次考察中,吴晓波看到了中国农村的贫苦。在湖南一户人家考察时,那家有三个女儿,只能穿两条裤子。这些细节,对吴多少有刺激。他渴望这个国家得到改变。

 

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「调研路上的吴晓波

 

不过毕业后,他首先要解决的是自己的问题:一个爱情,一个工作。

 

1990年,吴晓波原本有一个保研的机会。但他放弃了。他要回杭州,跟自己16岁就爱上的女孩也就是他日后的老婆邵冰冰在一起。这个决定,打碎了吴父期许的博士梦,搞僵了父子关系。但吴执意回杭,成为新华社的一名记者。对于一个心里藏着“李普曼梦”的年轻人来说,这当然是个好平台。

 

在这里,有无数的机会采访时代浪尖的人物,也可以获得全国性的观察视角。

 

入职之后,正好赶上社里开拓企业报道,吴晓波报了名。

 

这一脚就踩到了时代的拐点上。

 

1992年前后,市场经济兴起,各种改革事件、人物层出不穷。吴晓波主动请缨奔不断奔走在中华大地上,积累了诸多企业的一手材料,与企业家们建立了亲密联系。当时,他已经为自己人生做好了规划:

 

先成为合格的财经记者,再成为新华社最好的财经记者,最后成为全国最好的财经记者。

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「记者时代的吴晓波

 

那时期,吴晓波四处奔波,做了大量调研、观察。撰写的稿子,也引起过极大反响。虽不像许知远那样一上来就建立社会名声,却也因一篇内参对某饮料品牌带来的决定性影响,该饮料大佬最终决定投资他开瓶盖厂。不过,彼时怀揣着李普曼梦想的吴晓波,婉言谢绝,并没有成为一名商人。

 

在新华社那些年,吴晓波亲眼见证了太多品牌的崛起和失落。西湖彩电、西泠电器、钱江啤酒、爱多VCD、沈阳飞龙、三株口服液…一个个传奇诞生,一个个大佬退场,构成了一部高潮迭起的商业社会史,一个中国经济转型期的社会切片。这些人和故事,为他的写作积累了足够多的素材。

 

于是1994年,他写起了专栏。

 

 

 

04.

 

 

 

“整个杭州市都知道我的。”

 

这是后来吴晓波写了数年专栏引以为傲的成就。证据是,有一次,他的登机牌把他名字里的“晓”写成了“小”,登不了机,结果人家问他是不是《杭州日报》写专栏的吴晓波,确认后,帮他改了,让他上了飞机。

 

在《杭州日报》和《南风窗》写了4年专栏后,吴晓波觉得还不够。这时,他把大量精力投入到了写书上。从跑记者到写专栏,再进一步写著作,奠定社会影响力。这也是从李普曼人生中得到的启示。只是他不如许那么幸运,一出道,就拿《忧伤》换得万众瞩目。90年代,吴晓波写了《都市背影》、《农民创世纪》、《大智大愚吴先生》等书,每本都倾尽心力,却回应寥寥。

 

直到2001年,他写出了《大败局》。

 

当时中国的商业写作既不成气候,手法也很业余,还没有哪个作家写出什么现象级作品。但随着中国入世、92下海派们的故事成熟,中国的企业家阶层早已有了自己的江湖,其中的成败、辛酸、荣光和落寞,尚未被开垦。吴晓波毫无预谋地写到了这片处女地,精准抓住了故事、评述间的巧妙平衡。

 

书出版后没多久,秦朔就给他打电话说:

 

“你可能要火了。”

 

最终,《大败局》卖到了130万册。吴晓波一跃成名。

 

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「《大败局》是吴老师的大胜局

 

不过很快,他就陷入了焦虑。《大败局》只是一次无心插柳,写作之初,他并没预料到它会卖这么火。随后他有意识地写了《穿越玉米地》、《非常营销》,销量和影响力都不及《大》。时至2003,吴晓波离开新华社,跟一帮朋友去上海办刊物,继续朝李普曼这一伟大坐标迈进。结果刊物也夭折了。

 

次年,在福特基金的邀请下,他去哈佛大学做民营企业的课题。在此期间,他发现美国对中国大陆的经济生活一无所知。这促使他产生了一个雄伟的念头,写一部横跨30年的改革开放企业史。当时唯一的阻碍是,如果写,就要查阅大量历史资料,花费好几年,假若卖得不好,一年算下来撑死了赚几万块。好就好在当时他老婆邵冰冰做广告生意,家里无须他有进账。

 

于是他打电话问秦朔这选题值不值得做,秦朔说,全国有能力写这本书的人不超过五个,但其他人都没这功夫,你要不怕费事,你就写吧。

 

梳理历史的过程中,吴晓波一度很绝望,找了半天也没找到合适的故事结构。最后是《光荣与梦想》启发他,写出了《激荡三十年》。这本写了整整4年、冲着流传于世而写的商业编年史,一经出版,引起强烈震动。

 

完稿时,他曾问妻子估计全国会有多少人看,邵冰冰说最多也就5万人。

 

结果不到一年,卖了80万册。

 

后来书又被上海电视台拍成了同名电视纪录片,用无数商业传奇和人物命运,勾起了观众的历史喟叹。吴晓波,自然是纪录片的总撰稿。

 

而它的总策划,名叫罗振宇。

 

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「这书我也有

 

《激荡三十年》出版后,吴晓波算是立住了“财经作家第一人”的名号。又写了《跌宕一百年》、《浩荡两千年》、《历代经济变革得失》,影响力虽都不及《激荡》,但不管怎么说,其江湖地位,已不可撼动。

 

2009年,他获得南方阅读盛典“年度最受读者关注年度十大作家”,并以750万元的版税收入,荣登“中国作家富豪榜”第5位。

 

而就在3年前,他入股了一家书店。书店开在圆明园边上一家废弃的画廊里。

 

吴晓波连同其他12个资深媒体人,每人出了5万元,致力于打造一个供自己和广大年轻人静下心来思考的公共阅读空间。

 

这个书店,叫单向街图书馆。

 

其灵魂人物名叫:许知远。

 

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「曾经的单向街书店

 

05.

 

 

 

在青年时代,在朝李普曼这一伟大坐标迈进的路上,许知远和吴晓波都有着清晰的写作规划。但较之小许,小吴还更擅长一件事:理财。

 

这大概也成了两人日后不同身份、不同话语立场的决定因素。

 

对于生在中产之家的独子许知远而言,扎根现实世俗生活,寻求物欲的刺激,从来不是首要之事。在公开的采访、演讲中,鲜见与他财富有关的信息。不知是中产之家天然的富裕还是过于宏大的人生目标造就了这种超脱气质,反正许老师好像不怎么计较钱,不计较物质,一双人字拖就可以行走天下。

 

据说在他的房间里,除了床和书桌,就是几百公斤的黑格尔、哈维尔、奈保尔、里尔克、德鲁克和遇罗克。房间里堆满了“晚清”、“民国”、“欧洲”。他在香烟、唱片、威士忌、堆积如山的文稿间写作,沉溺于精神世界的探索,简直是一个飘浮在柴米油盐这般日常外的眉头紧皱的人文幽灵。

 

各种宏大的精神话题带来的愉悦,好像可以当成蛋白质、维生素来补充。

 

至于钱,尤其是赚钱,仿佛永远不在年少成名的许老师的忧虑中。

 

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「一个目光颓废,一个欢喜从容,谁有钱?

 

吴晓波就不一样了,从写书开始,吴老师就懂得了怎么去积累财富。

 

而且是,巨额财富。

 

从90年代起,研究透了经济规律的吴晓波,就明白货币超发会转嫁给地产。于是他每写一本书,赚一点钱,就拿来买一套房。在大多数中国人尚未觉醒时,吴老师名下就有了十套房产。最离谱的是,1999年,他还花50万买下了千岛湖一座小岛50年的使用期,并开始在岛上种植杨梅。

 

后来,这座岛增值到几千万,成了杭州最大的杨梅林。

 

据吴晓波自己说,之所以一路这么看重理财,是为了保持写作的独立性。

 

这种独立性主要表现在两方面。第一是你不能整天跟身家数亿的人打交道,结果回到家里,一贫如洗,穷得还得算账过日子,这样巨大的心理落差,显然不适合可持续写作;第二是你既然要独立、公正地写作,难免要触碰一些禁区,写点大佬们不爱听的话,人家拿钱收买你的话,你接还是不接?

 

所以,后来吴老师特别有底气地说:

 

“你比如说有人给我一个亿,要我这件事别写,这诱惑不了我。因为我已经超一个亿了。除非你能拿出一百亿,可能会震动到我。”

 

2009年拿到750万版税时,吴老师就说:

 

“再穷我也要站在富人堆里。”

 

对于写作独立性,吴晓波的阐释也来自伟大坐标李普曼,大概意思是说,你可以靠写作来谋求影响,但千万别指望它来谋生,否则你的笔就要受制于人。关于这一层,当然可以理解。而且,吴老师不偷不抢,不搞投机倒把,只是通过经济规律理财,就获得了财富自由,我辈理当学习。

 

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「吴老师的杨梅已经酿成酒

 

但后来的故事,就不太一样了。

 

正是在商业探索和财富创造这件事上的好奇心、进取欲、成就感,促成了许知远和吴晓波这两位李普曼信徒的人生道路的分野:

 

前者,选择一双人字拖形单影只地闯荡纯思考领域,在巨大命题上纠缠不清,无法自拔,不为世俗生活所动;后者,则相对要入世一些,在影响力和财力上,选择两手抓,两手都要硬,希望把两只船都踏稳。

 

于是多年后,许知远的单向街空间费尽心思才盈利,而吴晓波的私人频道已经在努力谋求上市,试图缔造更坚固的商业版图。

 

当然,也同时,赚更多钱。

 

这里面的差异,差在一个罗振宇。

 

 

 

06.

 

 

 

罗振宇的前半生,从没想过要做什么中国的李普曼。

 

他的渴望只有一个,那就是尽快完成社会阶层的升迁。

 

罗振宇生于安徽的小城芜湖,父亲是工人,一步步爬到厂长的位置。尽管如此,罗并没享受到干部子弟的待遇。拿他自己话说,童年和少年时代,就是被丢到一个狗洞里。狗洞是高考。爬出去,你就去大城市,有更多机会,爬不出去,那就托父母关系,一辈子留在小地方。也许是父母由于出身问题,一生都不顺遂。罗母甚至说,只要你考出去,我们一辈子不见面都行。

 

“爬出去就当人,爬不出去就做狗。”

 

吴晓波从复旦毕业那年,罗振宇终于爬出狗洞。高考完,他去找一个同学玩,那同学告诉他,我考砸了,要去我爸厂里当工人了。想必那一刻,罗振宇无比感激父母。随后,他远赴武汉,入读华中理工大学。这并不意味着可以就此放松。大学期间,他读文、史、哲,一度被威尔·杜兰特《哲学的故事》照亮过心灵,感受到一种纯粹的阅读快乐,而非功利性的读书。

 

但现实并不允许他沉溺在智识的欢愉中,他考学、读书,为的还是稻粱谋。

 

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「罗老师也是鲜肉过的

在一位中传(那时还叫北京广播学院)老师的建议下,罗振宇决定考研究生。他做了两手准备,一边找工作一边备考。本来政治差了两分,结果那位老师惜才,力荐他进入复试。能言会道的罗振宇,自然顺利通过。

 

而他选择读研,出发点也很现实:

 

“就是为了经济上好一点。”

 

1994年,吴晓波开始写专栏时,罗振宇才第一次到北京。10块钱的面的,他打不起。走在庞大的城市里,他深感自身渺小。望着高楼大厦,幻想是否这里会有一盏灯将来为自己而亮。越想,心里越觉得灰暗。

 

读研究生时,罗振宇和大家一样,都想进央视。为此,他苦学、苦读、苦写,写了十来篇论文,最终没能成功。毕业后,他去北京师范大学任教。因身体宽厚看上去很壮,上班第一件事,是背伤了腿的于丹上下课。

 

这时期的罗振宇,同样遭遇的是灰暗。青年教师公寓,是个蟑螂能爬进人耳朵的地方。他一个月工资600元,只够基本开销。

 

要不是他能写、能策划,能兼职赚钱,生活就更没尊严了。后来不久,宿舍一同事看他经常外出接活儿,干脆把自己老婆接来住。等罗振宇回来,那位同事摊牌道,要么你走,要么就只能咱们三个一起将就,反正她是不会走的。

 

罗振宇只好去同学家沙发上,蹭住两个月。

 

就在他感到无限绝望时,老天爷开了一扇窗。由于此前罗奔走央视各大节目组,撰稿、策划一把抓,积极上进有能力,新节目《中国房产报道》启动,负责人问他是否愿意加入,罗振宇当然去。那是2000年,为给自己留后路,哪怕当个老师也好,罗已经读博。跟其他年轻人比起来,他觉得耽误了时间。

 

为了把这段时间补回来,罗振宇说,去,可以,但我要干主编。

 

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「《对话》时期的罗老师

 

进央视,罗振宇终于迎来了发光的时刻。他饱读诗书,能写会说,干了不少“大活儿”。从连续数年担任“3·15晚会”总撰稿,到担任《商务电视》、《经济与法》制片人,再到接手《对话》制片人,一路往上走。

 

尤其在《对话》,他不但养成了宏观的观察视野,还从做节目汲取营养。每次做一个话题,就跟一个专家深度学习,把话题聊透、聊懂。

 

这两项能力,为日后他创办“逻辑思维”和“得到”,埋下伏笔。

 

但在央视,罗振宇依然感受到了强烈的不公平。撰稿、策划,这些脏活累活,都让他一个人干了。最后出名的,是主持人。他一个月,拿的是临时工的死工资。可主持人出去剪彩,一场就是二十万。凭什么啊?

 

“无论如何,我得把我这张胖脸露出去。”

 

 

 

07.

 

 

 

2008年,也就是吴晓波写完《激荡三十年》那年,罗振宇离开了央视。

 

原因是后来被查出贪污受贿的领导郭振玺,看罗振宇不顺眼,非要搞什么竞争上岗。作为央视第一个临时制片人,罗的功绩,有目共睹。但郭非要恶心他,让评委打分,把他搞下去。罗老师忍辱负重,做了有生以来最精彩的一次竞聘演讲,结果被打了一个全场最低分。很多同事,为此掉了泪。

 

不过也正因为竞聘全程直播,罗振宇的光彩被更多人看到。随后,他离开央视,受第一财经邀请,做了《中国经营者》的主持人。

 

彼时,他强烈感觉到,个人的价值将被无限放大。站在主持舞台上,才有前途可言。为了让自己发光,他在每期节目里,准备了3分钟的个人评述。每次不留气口,一口气说完,让剪辑老师根本无处下手。

 

他创造了一段3分钟的个人脱口秀。

 

那3分钟,罗振宇从不看提示器。这容易出错,三分钟,错上几十遍,能录一个小时。同事劝,罗老师,你看一下提词器又不会死,观众们看不出来的。

 

罗振宇说,观众看不出来,但那种眼神给人感觉不一样。

 

这就是罗振宇前半生做事的方式,他不愿意错过任何一次让自己崭露头角的机会,而且对于这每一个机会,会百分百投入,全程把握,直至无限完美。

 

拿罗振宇自己的话说,这叫死磕侠。

 

拿咱们广大群众都听得懂的俗语就是:

 

“吃得苦中苦,方为人上人。”

 

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「当上主持人后,罗老师气质自信了几百倍

 

后来,他这种死磕到底、用笨办法干聪明事的方法论,被完美移植到了《罗辑思维》里。那不到一个小时的视频节目,一期,他可能要录7个小时。只要打一个磕巴,他就从头录,不允许自己出一字之错。录视频时,不管录多久,他都不吃饭。因为他要保持那种高昂情绪。而公号上60秒的语音,是他每天不断试错,试上将近100遍,录到一秒不差,才推送的。

 

当然,罗振宇也不是纯使蛮力。丰富的制片经验,让他思维打得很开。在第一财经任职时,他加入《激荡三十年》纪录片制作团队。片中涉及无数商业大佬,但这些大佬又没时间接受采访。罗就给吴出主意,说采访不到当事人,那就采访身边人,或采访当年深度报道过他们的记者。

 

这期间,总策划罗振宇与总撰稿吴晓波,结下了深刻的革命友谊。

 

他们还合作,给纪录片的主题曲填了词,名叫《花开在眼前》。

 

这为日后吴晓波老师搞自媒体、卖酒、卖课、跨年演讲,埋下了深刻伏笔。

 

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「吴老师罗老师一起激荡的日子

而且在财富积累观上,小罗和小吴一样,有着十分敏锐的嗅觉。

 

《大败局》出版那年,罗振宇在北京买了第一套房子。此后,他开始把所有的存款都投入到买房里,甚至超出个人经济能力去买。通晓经济规律的他和吴晓波一样,知道房价一定暴涨,这是他最大的财富机会。

 

一个没有丰富社会背景、资源,又不敢随便丢掉铁饭碗去做风险生意的人,想要财富自由,最好就是买房。两年后,罗振宇就买下了第二套房。

 

彼时,他没想到,10年后,自己将会碰到更大的财富机会。

 

而在罗振宇努力成为“人上人”的这10年奋斗里,同时期的许知远老师和吴晓波老师,正离李普曼这一伟大坐标,越来越远。

 

远到两人都知道没戏了。

 

 

 

08.

 

 

 

29岁那年,许知远离开了《经济观察报》。

 

此后,他阅读、思索、写作、游荡,写了一本又一本书。他成为了单向街公共阅读空间的创始人,搞《单读》,创建《东方历史评论》…

 

他依然像那个青春期被《死亡诗社》的理想主义给冲击到的少年,怀揣着对“定义时代”的渴望,倡导着自由思想和启蒙的重要性。不过很可惜,那些年,他干的事也好,写的书也罢,都没能产生李普曼式的飓风效应。

 

在他后来出书那些日子里,最火的图书,变成了青春文学,再后来,又变成了经管创业。在他努力强调思考、拒绝庸俗的日子里,经济和财富成为了社会唯一的主流话题。没人跟他谈什么哲学、历史,大家谈房子、股票。

 

没能紧跟“潮流”还不算糟,随着年岁的推移、腹部的耸起和青春痘的消逝,许知远意识到,自己根本写不出什么伟大著作。最后,当初收购《纽约书评》创立《时代》的宏愿,也变得跟他脸上的皮肤一样松弛、黯淡了。

 

至于当老板,他虽然挂着老板的头衔,但基本上没有干老板该干的事。

 

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「单向空间上的文艺活动

 

2006年单向街书店创立后,一直处于一个松散状态。在社会意义上,它是一个思考空间,一个提供智识乐趣改变过不少人的乐园。它搞沙龙、放莫扎特、提供好书,邀请贾樟柯、钱理群、阿城们来分享意见,让富有激情的年轻人看到更大的世界。但从盈利角度看,它一直半死不活。后来不得不搬离原址,搞得粉丝们在豆瓣上集资,呼吁每人出100块,把它留在那里。

 

书店成立3年,出版了7本书。所得的全部版税,全都拿来支付不高的日常人工开支。就这,每年13个股东,还得掏腰包填补亏空。

 

这期间,许知远四处游荡,过着自由、散漫的生活,满脑子时代命题。

 

唯独没考虑说:怎么赚大钱。

 

相比之下,同样没成为中国李普曼的吴晓波老师,要好太多。

 

写完《大败局》后,吴晓波跟贝塔斯曼签约。后在其退出中国之际接手,将其改造成了民营出版公司,“蓝狮子”。彼时,吴晓波心头至少还保留着一点成为“财经阅读领域李普曼”的野心,致力于将蓝狮子打造成一个成熟的财经读物出版平台,培养财经作家,出版优秀的财经书籍。

 

过气先锋许知远,中产灯塔吴晓波,骨子里就差一个罗振宇
「吴老师此时已是成功人士

 

依托于自身影响力,吴晓波准备靠“蓝”大展宏图。一边培训400多名财经写作学员,一边研究着全国90家公司。不过既写作、又管理的过程中,吴老师深觉能力有限,最后把公司交给老婆打理,专心写书去了。邵冰冰上任后,改战略、搞驱动,“蓝”很快成了浙江最大的民营出版机构之一。

 

很不幸的是,传统阅读被电子阅读冲击得越来越猛。没几年,蓝狮子传统出版业务就断崖下滑到20%。这期间,吴在西湖边开书店,做杂志《蓝狮子经理人》,都亏了钱。同时,他发现自己在门户上的文章,反馈也越来越少。

 

当时的吴晓波老师,已经财富自由,外加半退休,每天就是睡觉、看书、写作、打麻将、追韩剧,过得不要太太太太安逸,并不像许知远那么忧国忧民。

 

但眼看自己写的专栏留言越来越少,影响力越来越弱,还是感到一丝失落。

 

就在这时,罗振宇替他指出了一条明路。

 

 

09.

 

 

 

转折发生在2012年。

 

2012年,佳能推出5DMARK3相机。从此,人们可以用极低的成本,拍摄出品质高端的视频。同年,优酷和土豆合并,罗振宇遇到了日后分家的合作伙伴,申音。两人开始制作自媒体栏目《罗辑思维》。

 

随着微信公众号的诞生,罗振宇又把阵地拓展到了微信,全面拥抱商业。

 

通过视频节目和公号,“罗辑思维”积累了第一批粉丝,开始各种微信端的商业探索。这里面包括并不仅限于“卖「史上最无理」会员”、“策划「事先不告诉你是什么」图书包”、“众筹真爱月饼”、“号召商家提供霸王餐”…这些经典营销令罗振宇火速出圈。在这个阶段,罗胖建立起了自己与用户间的“人格信任”,并不断向他们兜售着“U盘化生存”等“先进”理念。

 

关于罗老师2013到2015年间在公号界呼风唤雨的日子,那些光辉事迹,那些荣辱得失,这里就不赘述了。这期间,他跟合伙人分了家,也拿到了B轮融资。时至2015年10月,公司估值已达13.2亿。曾经毫无安全感的罗振宇,再也不愁钱了。

 

“做人上人”的进度条,算是满了。

 

那几年,什么社群、会员、电商,都被他探索了个遍。最终,他感觉到公号大势不久、终有一凉,且不愿被广告主绑架,便选择了一条新出路:知识付费。

 

关于他的各种争议,从此变得更加嘈杂、迅猛起来。

 

过气先锋许知远,中产灯塔吴晓波,骨子里就差一个罗振宇

「《罗辑思维》还是撑起来了

 

而在这一路打怪升级的过程中,罗振宇没忘记拉上他的好友,吴晓波。

 

移动互联网袭来后,吴晓波老师虽在影响力上,不可能与李普曼比肩,但文字志趣上,还是向偶像看齐的。但移动阅读的出现,让他和读者之间的联系变得越来越淡。正值苦恼之际,先在公号界尝到一口鲜汤的罗胖说:

 

“这都什么时代了,你要做自媒体呀!”

 

2014年5月,吴老师推出了“吴晓波频道”。

 

在开通自媒体的第一篇文章中,吴晓波写道:

 

“纸质媒体及传统新闻门户正在迅速式微,我所依赖的传播平台在塌陷,而新的世界露出了它锋利的牙齿,要么被它吞噬,要么骑到它的背上。”

 

对于吴晓波的人生来讲,这是个重要节点。这意味他的主要心力不仅仅放在分享商业洞见和观察世界的成果上,开始转向去玩商业模式探索了。

 

或许,这是他老人家在“蓝狮子”未能缔造财经出版帝国这一遗憾后,在接到好队友罗振宇的一把回血魔法辅助后,终于发现自己:

 

原来、仍然、有机会——做个成功商人。

 

事后证明,吴老师不但要骑到新平台背上联系读者,还要骑着它去搞钱。

 

过气先锋许知远,中产灯塔吴晓波,骨子里就差一个罗振宇

「吴老师拥抱直播间

 

立号之初,吴晓波就喊出了“认可商业之美、崇尚自我奋斗、乐意奉献共享和拒绝屌丝文化”的口号,很快以服务中产阶级的定位,干出了200万粉丝。聚集到一定规模的用户后,吴老师没忘记向好友罗振宇取经,围绕自身IP,开起了电商“美好的店”,搞起了音频收费“听见吴晓波”,又是搞跨年演讲,又是搞线下读书会。他还拿千岛湖的杨梅,酿出了一壶壶吴酒销售。

 

在这些变现项目里,音频会员一年营收2000多万。针对企业家搞的热门话题大课,单人票价近4万。在深圳搞千人培训,门票能卖到9000多块。公号的发展,IP的壮大,还反哺了“蓝狮子”。2014年,皖新传媒以1.57亿元收购了它45%的股权,吴老师的账面身家,变成了1.18亿。

 

时至2017,“吴晓波频道”运营主体公司,获得来自挚信、浙商创投、头头是道和普华资本的1.6亿元融资,估值达20亿元。

 

至此,吴老师终于转型成功,成为了他口中那个“介入的旁观者”。

 

后来,哪块领域热,吴老师就迫不及待地拥抱它。这才闹出在直播间翻车卖出十五罐奶粉的“笑话”。不过,在旁人看来,这是笑话,但在吴晓波看来,未必不是一种有益的探索。因为按照他的思路,只有躬身入局,纵身下海,亲自投身商场体验一下中国企业家的甘苦,才能更好地去思考。

 

他那篇《三十年而已》里,说到自己决定依托内容搞商业,曾遭到不少师友的反对。本来嘛,晒着岛上太阳,喝着可乐加着冰,多爽,再加把劲,万一人品爆发,再写点传世的文字,多好,吴老师为什么不顾反对,不惜“毁誉”,要趟“商业浑水”呢?

 

吴老师的理由是,思考者,是需要投身洪流的,当代中国唯一具备“革命”特征的,是商业世界的突变,知识阶层对之的隔膜和拒绝深入研究,是非常不幸的事实。作为一个有管它是李普曼式还是德鲁克式宏愿的写作者,他要深入其中,才能细致研究。

 

研究姿势,百分百可以理解。而且我等凡人,不懂不能乱嚷嚷。

 

退一万步说,哪怕吴老师说老子就是想搞钱,我觉得也没什么丢人的。挣钱嘛,不寒碜。反正能把课、会员、演讲卖出去,那是自己本事。你譬如我,写了这么多十万加厕所故事,连他妈个写作课都憋不出来,不如去死。活该老子没钱。

 

然而,但是,吴老师服务中产阶级就服务中产阶级,崇尚商业就崇尚商业,说什么“我觉得大部分人是无用的”,那就不止是搞钱,而且是搞笑了。

 

过气先锋许知远,中产灯塔吴晓波,骨子里就差一个罗振宇

「我不要你觉得,我要我觉得

 

现在这世道,任何一个成功商人,说出这种话大家也都见怪不怪了,毕竟还有比吴老师更过分的。但作为一个知识分子,非要这么说话,那就很让人失望了。

 

吴晓波的精英观、价值观,不禁让人想起罗振宇在一次演讲中说的:

 

“未来有的人活的就跟蛆一样,五平米一个小屋,你能躺直,一台电脑玩游戏吧,方便面管够,其实成本很低。所以互联网时代,一定是分化的。你要坚信一个事,这个世界无论变化到哪一年,精英都是最牛的。”

 

不知道商人吴老板,是不是也这么想。

 

 

 

10.

 

 

 

差不多在罗振宇启动自媒体创业时,许知远的单向街,也开启了一段新的旅程。2012年年底,“经观”的同事、合伙人张帆,把于威从德国豪宅拉回北京,这个创办了《生活》杂志的女强人,成了“单向空间”的CEO。

 

紧接着,三个人在朝阳大悦城见到了挚信资本的投资人。“吴晓波频道”上线那一年,面临倒闭的单向空间接受了挚信1000万美元的投资。一向以自由、散漫和人字拖著称的许知远,成为一名正儿八经的创业者。

 

但比起致力于商业探索的吴晓波和罗振宇,许知远老师,怎么看怎么不像是一个合格的创业老板。大多数时间,他还是在外面游荡,或在店里写作、喝酒,脑子里布满天马行空的想法。公司开会,他总是迟到。开会的时间,取决于他哪天想起这件事。

 

在全司投票中,他的工作饱和度,仅次于单向街书店的流浪猫。

 

偶尔,他也会装模作样让大家紧张一点,要有危机意识,开会不许迟到。

 

然后自己继续不断刷新着全公司有史以来最高的迟到记录。

 

通常的画面是,他在店里溜达一圈,严肃地问工作人员,今年能不能盈利。还没等人家给出答案,许知远已经拖着人字拖走远了。

 

过气先锋许知远,中产灯塔吴晓波,骨子里就差一个罗振宇

「不知道许老师到底看过多少书

整个五环内的老板,大概他最轻松。而许知远老师也有道理,他认为那种高强度的一天只睡几个小时的典型创业,是一种对人的异化。他把自己称为公司的“首席哲学家”,精神性人物,定位是“有我没用,缺我不行”。

 

不像吴晓波那么精确地要服务中产,对于自家生意,许老师的意见是:

 

“我们做的是启蒙生意。”

 

按照对自己定位,许知远绝不会为商业探索累死累活。他还有大量私人、闲暇的时光,可以旅行、喝酒、写《梁启超传》。同样是做内容,跟罗振宇录视频、音频的死磕比起来,许知远做《单读》全靠兴之所至。

 

这个节目是在公司杂物间里录的,每次录什么都是许知远临时起意。数据好他也开心,数据不好他不在乎。有时候预告下一期,忘了就懒得录了。

 

他甚至排斥公司的过度商业和过度娱乐。

 

一言以蔽之,成为创业者后,许知远除了偶尔为公司盈利焦虑,剩下时间还保持着极高程度的自我,一个沉溺于自由思考、重大话题的文化人。

 

别看他在《十三邀夏日特辑》里,跟着吴晓波到处考察企业、网红,一副要学习人家公司先进经验的样子,听说一个主播收入翻了70倍,脸上泛起红光问我现在转行还来不来得及,这都是许老师腼腆的逢场作戏。骨子里,他就不是要去做生意当企业家的人。节目里,吴晓波说你把知识免费送给大家享用,这是破坏市场,我们许老师一副欲言又止的样子,大概意思是:

 

“老子他妈本来就不是来参与市场的。”

 

他与吴晓波在商业探索上的差别,早在《十三邀》第一期里就谈明白了。

 

那是一场跟罗振宇的对话。也是一场“唱挽歌”跟“拥抱现实”的对话。

 

过气先锋许知远,中产灯塔吴晓波,骨子里就差一个罗振宇

「看脸色,确实都很疲倦

 

整场对谈里,许知远显得那么稚嫩、笨拙,面对罗振宇的自洽、侃侃而谈和完备的人生观,像个刚出道的、不懂人情世故的小记者。由于语言上处于下风,到头来还被广大群众给嘲讽了一通。被打上了落伍、执拗、不会好好说人话的标签。

 

节目里,梳理完自己前半生“要爬出狗洞当人上人”的心路后,罗振宇屡次避开了许老师提出的理想主义陷阱,表示自己是一个绝对现实的人,绝对要拥抱未来变化的人。而且,主要,关键是,他根本没什么大的理想主义,也不认为世界上谁能有一种能力,去谈论和解决那些巨大问题,在时代的浪潮里,他只能个人顾个人,拓展自己的能力,解决自己的困难,把商业当成一台大型游戏机,一路打怪升级,对自己负责,对产品和用户负责,让家人幸福,就够了。

 

“一个大浪打过来,你顾不了别人,赶紧跑吧。”

 

而且一看到许老师文艺而忧伤的眼神,罗老师就特别来劲儿地说了一句:

 

“我当然要陪年轻人玩手机,难道我陪你们一起唱挽歌浪费生命吗?”

 

把“唱挽歌”和“浪费生命”并举,说得许老师脸红回应:

 

“我就是唱挽歌的人啊。”

 

要我说,罗振宇的自洽也没什么毛病,我一个生意人,对得起我的产品和客户,就是最大的情怀,我一个普通人,照顾好我和我的家人,就是我最大的成就。至于忧国忧民,思索巨大的时代困惑,不归我管,我也管不动。修身齐家,够了。但这对向往五四传统的许知远显然是一种刺激,因为他骨子里认为知识分子不该这样。

 

不过五年后,两人再会,老罗也承认,当时有些话,说的很“莽撞”。

 

过气先锋许知远,中产灯塔吴晓波,骨子里就差一个罗振宇

「五年后,两人又聊了一次

 

做那期节目时,很多争议伴随着罗胖,后来人们直接给他扣上“贩卖时代焦虑”的帽子。但罗老师一直觉得自己干的是件好事,在节目里自比“传道人”,而不是什么“二道贩子”。早年《人物》采访里,有一个很经典的镜头对比:最早,他录完《罗辑思维》,看着北京大雪,说这是一个读书人可以做一辈子的事,后来却对记者说,我才没什么情怀,我只是会干这个:

 

“我要会盖房子,早他妈当房地产商了。”

 

依照罗老师前后遭遇的舆论恶评来看,这话说得,特别像个孩子的气话。一副老子明明为你们谋福利、你们却把我当骗子的叫着劲儿的委屈。既然你们都觉得我是骗子,我还真不想立什么牌坊了。我猜罗老师身为一个读书人,被那么多优秀知识分子熏陶过,不至于真把自己架成一个只认钱的地产商。

 

说自己没情怀,八成是假的。

 

他只是懒得辩解了。

 

所以,五年后,再次遇到许知远,他找补说:

 

“我们应该让唱挽歌的人唱挽歌,选择走路的人去走路。而我坚定选择后者。”

 

言下之意也很清楚,许知远老师,恐怕永远改不了要坚定地成为前者。

 

至于吴老师,一目了然。

 

过气先锋许知远,中产灯塔吴晓波,骨子里就差一个罗振宇

「吴晓波年终秀嘉宾,许知远

 

 

 

11.

 

 

 

故事讲到这里,再多的废话也没有了。对标这三位精英的故事,放在这个纷杂的时代里,再看看大多数普通读书人的命运,答案其实更具现实性。

 

多少读书人,年轻时心里还奔跑过一个许知远,但活着活着,顶多活出“只管自己,少管别人,能跑就跑”的罗振宇式观念,仅对自己负责,就不错了。

 

大刘写得好,现实的引力是沉重的,再飞升的思想也容易怦然坠地。

 

每次出现一个社会热点,网上就老有人转发鲁迅的话:

 

“愿中国青年都摆脱冷气,只是向上走,不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事,能发声的发声,有一分热,发一分光,就令萤火一般,也可以在黑暗里发出一点光,不必等候炬火,此后如竟没有炬火,我便是唯一的光。”

 

结果很多人打完字,放下键盘,发现弊大于利,操,顿时就不想发光了。

 

当然,混迹于柴米油盐和碎银几两的广大劳动人民这么想,情有可原。

 

要是作为北大刘震云口中的“一个民族的探照灯”的广大知识分子都这副德行,那恐怕就真的是——完了、芭比Q了…

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拓展阅读

罗振宇进央视前,正巧撞上90年代末央视新闻改革,作为临时工,他才获得了时代机遇。关于当年央视新闻评论部一帮年轻人开天辟地的壮举,后台回复「央视」,阅读深度长文「央视的理想岁月」。

「全文完,下次再会」

部分参考资料:

[1]《许知远:活着没什么用,死了就不行》,人物

[2]《许知远:想走多远?》,财经

[3]《许知远:我需要一些忧愁和沉重》,南周

[4]《商人罗振宇》,人物

[5]《妈的,我对这个社会要负起点责任了》,人物

[6]《吴晓波:只为自己写作》,南方人物周刊

[7]《吴晓波:为中国的企业立传》,同上

[8]《许知远与罗振宇对谈》,十三邀


END

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/v3UFl4br4gycLHbNAOaLUg

罗振宇2021“时间的朋友”跨年演讲未删减全文

2020年12月31日20:30,武汉光谷国际网球中心,罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至。

罗振宇曾发下大愿望:跨年演讲要连办二十年。今年是第六场,也是倒数第十五场。今年的演讲主题是——“长大以后”

以下是跨年演讲未删减全文,与你分享。
第一部分:开场— 1

有一件事,在我心里憋了半年,跟谁都没说。因为我一定要把它带到2020年12月31号的这个晚上,在这里,讲给武汉人听。

你看,这里有一堆糖果,但这不是一堆普通的糖果。过去的很多年里,这堆糖果曾经出现在世界各地的很多著名展览馆里。它是一个艺术作品。创造这个作品的人,叫冈萨雷斯。

糖果的重量不多不少,正好是79.4公斤。这是个什么重量呢?这是他的爱人生前的体重。在人生最黯淡的时刻,艺术家冈萨雷斯,选择用一种特殊的方式,来纪念他的爱人。没错,就是你看到的这堆糖果。

糖果的周围,没有护栏。那也就意味着来参观的人,可以随意拿走一些做纪念,吃了也行,带走也行。

但是,每一天的展览结束,冈萨雷斯都会给这堆糖果重新称重,然后补齐被拿走的部分。就这样日复一日,从不间断。这堆糖果的重量,始终是79.4公斤。

冈萨雷斯想表达什么呢?

生命是那么甜蜜,就像糖果。但生命终会流逝,就像糖果总会被人拿走。

但最重要的是不管发生什么,爱他的人,总会让他一次次重生。

这个故事像极了过去一年间武汉人所经历的那些美好、流逝和重生,也见证了爱的力量。在这里,向你们,向1500万武汉人致敬。

还要致敬的,是当时的那些逆行者。今年年初的那场抗击疫情的行动中,全国有315支医疗队、35591多名医护人员来到这里。有人发了一个截屏给我,有一位护士长当时许下一个愿望说,想带着家人来看今年的跨年演讲。

此时此刻,我要特别欢迎河北省援鄂抗疫医疗队护士长、来自河北医科大学第一医院的吕晓静女士和她的家人。欢迎你再次回到你曾经为之战斗过的大武汉,欢迎来到跨年演讲。

— 2

经过了这一年,我有一个最大的感慨,三个字:不容易

我们所有人都知道,能聚在这儿有多么的不容易。大家坐在这儿,正在看今天的直播,正在感受今天的氛围。

可是你们并不知道一个秘密:在此之前,我们为跨年演讲准备了一个后手,一个B计划,你们想知道吗?

在整个2020年的上半年,我的朋友们都在替我操心,如果到年底,大型场馆活动仍然不能开放,你的跨年演讲还办不办?怎么办?是不是一个人拿一手机直播就算了?

我从一开始就告诉他们:办,肯定得办,而且肯定还是在体育馆里办。哪怕我一个人面对空无一人的体育馆讲完全场,也要办。因为今年我们太需要一点确定性了。

我们同事还开脑洞了,说为了避免我一个人站在场里太孤独、太悲壮,我们可以在现场每个座位上摆一棵金橘树,远程参与这场跨年演讲。愿意留个纪念的,我们还可以把座位上的这棵金橘树,就这一棵,快递给你。

连这些树的名字都起好了,去年我们不是说了一个词,叫“躬身入局”吗?这些金橘树,就叫“躬身入局橘”。

还好,今天还是有些人能来到这里,不是金橘树。欢迎你们。

之所以跟大家说这个B计划,是因为这特别像我们2020年整体的感受。

2020年,有多少个时刻,我们不得不去设想各种各样的可能性,做各种各样的思想准备。我们终于感受到了什么叫压力测试,什么叫留后手,什么叫底线思维。

我们想不到,我们买一只口罩都曾经那么难。

华为想不到,有人会把事情做得那么绝,买一颗芯片都那么难。

留学海外的孩子想不到,回一趟家居然那么难。

家长想不到,今年的整整一个学期,孩子去学校上个学居然会那么难。

中国的电影院想不到,开个门会那么难。它们更想不到的是,在这种情况下,中国居然还成为了全球第一大票房市场。

日本人想不到,这个夏天会那么难。2020年东京奥运会居然要推迟到2021年,而且可能还叫2020东京奥运会。这是奥运史上的第一次,多么魔幻的一次。

美国人巴菲特想不到,炒个股会那么难,活了89年,遇上了美股10天4次熔断。

过去这一年,这张见证历史的清单,我们还可以列很长。

世界从此不一样了。今年,我们无数次凝视深渊,也无数次被深渊凝视。

我下面这段话,不带任何情绪,但是今天开场,必须把它摆到桌面上。这是2020年中国人感受到的一重很重要的事实——

这40多年来,他们说全球化好,那我们就改革开放,一步步拥抱全球化。然后,他们说要脱钩。

他们说要产业升级,我们以世界工厂的姿态承接了那些落后产能。然后,他们说我们抢了他们的工作。

他们说中国人不创新,老跟在他们后面学,我们努力了很久,真创新了。然后,他们说我们有威胁,不卖芯片给我们。

这就好比,他们三缺一,叫我去陪他们打麻将,我认认真真打,也就刚和了两把,他们说他们三个人就要改玩斗地主,又不让我上桌了。

这到底是为什么?

要我看,原因其实就四个字,我们拿来作为今年演讲的主题:

长大以后。

— 3 

中国现在有多大?我们以全世界五分之一的人口,生产了全世界53%的钢铁,57%的水泥,71%的彩电,76%的光伏板,78%的空调,86%的微波炉,88%的手机,90%的电脑。

这么大的体量,确实很难让别人再用40年前的眼光来看我们。

长大以后意味着什么?每个人其实都有体验。

今天我在光谷,在武汉,说一个我自己的经历吧。

整整30年前,1990年,父母送我来武汉上大学。就在距离我们演讲现场5公里外的华中科技大学,当天晚上,我们一家三口,就住在学校的招待所。

我爸问了我一个问题:“明天你就要正式报到了,你就是大学生了,你知道今天这一晚对你的一生来说意味着什么吗?”

我说:“就是上大学了呗。”

他说:“对。那上大学意味着什么?其实很简单,就是打明儿起,社会不再把你看成是孩子了。今天,你说错了一句话,我们可以出面,说一句孩子还小,不懂事。明天,你成了大学生了,你说错了话,那你就是说错了,你要自己想办法去负责。”

当时我同时有两种感觉,一种是说不清什么理由的豪迈,终于是自己做主了;另一种是很明显的恐慌,感觉世界变得很严厉。

我还是那个我,但是别人对我的期待,对我的态度,一夜之间就完全不同了——原因只是因为长大。

你看,长大以后就是这么大区别,一夜之间,就有这么大变化。有时候不是因为我们自己怎么样,而是因为长大,别人看待我们的目光发生了变化。

过去我们常说,规模是一切问题的解药。很多问题把规模做大,自然就解决了。

但是,很多时候,规模也是问题的根源。

长大了,很多问题都是新的,我们要独自面对。2020年弥漫着一种情绪,就是觉得世界变了,此前的经验没用了。

就像诺贝尔文学奖得主埃利亚斯·卡内蒂说的:“旧的答案分崩离析,新的答案还没有着落。”

熟悉吧?2020年很多人都熟悉这样的感受,就好像脚下一路走过来的跳板猛然被抽走,面前却是波涛万顷的汹涌大海。

我倒是觉得,答案比我们想象的要多得多。即使有了这样的2020年,世界的确定性也比我们想象的要多得多。

 4

关于确定性,我先跟你说个事,请你也感受一下。

上海有一个投资人叫王益和。我跟他并不认识,但是辗转听到了他的故事。他筹到了一笔钱,想搞扶贫。方式很简单,不是直接给农民钱,而是买了20万棵金丝楠木的树苗,免费送给四川深山里的农民,让他们种在房前屋后、山上路边。

我们都知道,金丝楠木是极其珍贵的木材,但是长得特别慢,需要几十年后才能成材。所以,过去只有人砍,没有人种。

即便是在金丝楠木的故乡,中国四川,野生的金丝楠木现在也非常罕见。

王益和把树苗免费送给村民,就一个条件,种下去后,短期内你不许卖。这些树苗的直径每年长一公分,几十年后,可以成材。

村民在房前屋后种上这么100棵,几十年后,怎么也值几十万。这就是村民的绿色银行了。更有意思的是,这几十年的时间,你该干嘛干嘛,不用为这些树操心。

听到这个故事,我的第一反应是震惊的。你想,我们这代人总是被告诉一句话,世界是不确定的。明天这个世界发生的变化我都不知道,何谈几十年?唯一不变的只有变化。你干什么事儿几十年后能有这样确定的收益?但是,再看这些金丝楠木,这个世界上居然就有这种事,只要你肯等,而且不需要你多做什么,那个长期确定性的收益居然就有。

 5

好了,我知道刚才讲的金丝楠木已经在你的心里种下了一个问题:咱得琢磨琢磨,这是咋回事?是什么类型的事具有这样的特点?不用操心,时间越久,价值越大。

想来想去,还真有一个地方也是这样,就是学校啊。

进入一所学校,我们享受到的是什么?是校园的硬件设施?图书馆的藏书?老师教的知识?离开的时候拿到的那一张毕业证?那确实是收益。

但是,它是最主要的收益吗?年纪越来越大,活到我这岁数就明白了,最重要的不是这些。

学校给我带来的最大的收益——而且时间越长就看得越清楚的那部分收益——是同学。

就像我自己,1990年到1994年,在武汉的华中科技大学新闻系上学。当时一看周围,一群灰头土脸的同学,十几岁的毛孩子,“谁的青春不迷茫”。

但是,毕业之后,将近30年,大家分头奋斗。突然有一天就发现,哇,我的同学们都成长为了各行各业的中坚力量,至少在他各自的那个单位,他一定是个人物啊。大家互相帮忙、守望相助的能力都在提高。

其实不光是我自己,年长一点的朋友是不是都有这样的感觉?平时不联系的同学,到一定岁数,突然就成了你成事的助力。

你可以呼叫他的帮助,他帮助你的能力也在增强。这种事情是不是经常发生?

你看,奇怪的事情发生了。我的同学,他们的成就是他们的奋斗所得,与我何干?但是我居然就能分享到他们成功带来的光芒,而且这件事还是确定的。当然我的奋斗对他们来说,也是一样的。

好奇怪,这事是怎么发生的?这跟刚才那些农民能够分享到金丝楠木的未来价值是一样的效应。请问这个效应是什么?

这个效应就用我们在场的所有人都熟悉的那个词来命名吧,就叫“时间的朋友效应”。

什么是“时间的朋友”?说白了,就是在时光里,我也在长,你也在长,咱们从一开始结下的那一点点缘分也在长。

而在这个过程中,我们只需要做两件事:第一,大家分头努力,各自向好。这说的不就是同学的关系吗?

第二,我们彼此认同、守望相助。认同一个东西,就是我们都是同一个共同体中的一份子,这说的不就是母校吗?只要做到这两点,“时间的朋友效应”就会出现。

— 7

这种“时间的朋友效应”随处都在,它是如此地普遍,以至于我们常常忽略了它的存在,我们经常低估了我们身边的人,低估了这个时代人才的密度。

不信你看这张照片。著名的索尔维会议的合影,摄于1927年。

这张照片里面有谁啊?有爱因斯坦、居里夫人、普朗克、玻尔、薛定谔、海森堡、狄拉克、洛伦兹等等。

我第一次看到这张照片的时候,曾经惊叹,真有这样的时刻啊,这么多顶级的大脑,居然生活在同一个时代,他们可以在一起开会,一起研究,一起争论,一起通信,好幸福啊。

但是现在我其实明白了一件事情,他们开会的时候,其实并不会意识到自己身处在一个人类历史上什么样的群体当中。

就拿我们所在的武汉来说,2017年武汉市启动了百万大学生留汉工程。今年年初,提前完成计划,就在三年间,把109万大学生留在了武汉。

也就是说,今天你走在武汉的大街上,十多个人里就有一个这几年留下来的大学生。

我不知道,未来几十年他们每个人会变成什么样子,但我知道,在这片地方上大学的人里面,曾经走出了雷军、易中天、陈东升,也走出了张小龙、孟晚舟,等等等等。

这留下来的109万人中,20年后会涌现出什么样的英雄人物?我不知道他是谁,但我知道,一定有。

— 8

说到这儿,你其实知道我想说什么了,对不对?转头一看,我们这一代人,其实也生活在这样的年代。

这才是身处大历史中的人真实的处境。

你身边其实充满了确定性,只不过,现在你还不知道它的样子。

此时此刻,我有一个建议,在今天武汉光谷的主会场,和全国的分会场,请各位看看你身边的人,也许是个陌生人,没关系,跟他们打个招呼,记住他们的样子,交换个联系方式。

这个时代的英雄,也许就在我们中间,多年之后,也许我们就是校友。

不管我们来自哪里,从事什么行业,此时此刻,我们拥有一个共同的身份,时间的朋友。

还记得三十年前,我在武汉上大学的时候,有一次从学校骑自行车去磨山植物园。那是一次雨后,我一个人站在竹林里面,第一次听到万物生长,也就是竹子拔节的声音。

我第一次意识到,原来生命生长,是有声音的。噼噼啪啪,喧闹得很,我知道,那是长大的声音。

第二部分:本土时代 1

我还要隆重感谢我们这一部分的知识合作伙伴,百年泸州老窖窖龄酒。

我们这是第三年合作了。今年我还受邀专门去了一趟泸州,站在他们那个已经持续使用400多年的窖池边体验了一下。就在那,我听到了一句话很有意思。

泸州老窖的朋友告诉我:“喝酒,是把酒变成自己身体的一部分。而喝百年泸州老窖窖龄酒,是让自己成为历史的一部分。”他们的口号是:“窖龄老,酒才好。”也就是说,窖池持续酿造时间越长,酒品质就越好。这是百年泸州老窖窖龄酒的核心价值。

百年泸州老窖窖龄酒在正确的方向上,坚持做一件好事,与时间做朋友,与时代共成长。今天,百年泸州老窖窖龄酒邀请你成为这个时代的“同行者”和“见证者”,见证前行的每一步。再次感谢百年泸州老窖窖龄酒。

— 2

不知道各位怎样,反正我这一年,心里一直在搞一场辩论赛。辩论的主题是:中国经济未来会好吗?

我的观点是,中国未来经济还会持续增长。我的反方——一个假想的怀疑主义者,说这事儿未必,有点看不清。

我坚信中国未来会好,原因很简单,我是一个乐观主义者。不是有那么一句话吗?悲观主义是个骗子,它吸引我们的注意力,却不让我们参与改变。

我心里那个反方,那个怀疑主义者,开始陈述他的理由:你去年的跨年演讲我听了,说中国规模大、人口多,可现在中国不也在讨论老龄化问题,不也在说人口红利没有了吗?

你说中国经济未来好,你看看人家印度:人口13.8亿,增速比中国可快多了;印度人平均年龄才29岁,而中国是37.4岁,比中国可年轻太多了;印度劳动力的平均工资只有中国的1/3,可比中国工人的工资便宜太多了;而且2020年,这世界上还有人要威胁和中国脱钩,印度可没这问题。

你怎么知道未来中国还是全球供应链的中心呢?你怎么知道中国未来会不会被印度代替呢?

我也很紧张,就请教了战略专家徐弃郁。徐弃郁老师给我看了一份智库报告。

这是美国的彼得森国际经济研究所2020年10月份做给美国人看的报告。这家智库成立于1981年,在国际贸易和投资问题上是公认的最权威的美国智库之一。

这份报告指出了一个事实,2008-2018年这10年间,中国制造业份额总体烈火烹油一般地在增长,但确实是有一部分低端制造业在向海外转移。那么多人对印度抱有期待,毕竟中国漏出去了那么多。

那请问,印度接住了这部分转移的产能吗?没有。实际上,同期印度制造业增长的份额连1%都不到。那中国流出的这部分低端制造业,被谁接住了呢?是越南、印尼、孟加拉这些国家,没有印度。

到底是为什么呢?我先给你讲一个故事。

有一家很大的中国制造业企业,前几年,派了一个得力干将前往印度建厂。在他们工厂里,有个印度本地的小伙子干得挺好。

咱们中国厂长一看,这是人才,得赶紧提拔。结果提拔之后就出事了,底下人不仅不服管,还经常打骂领导。为什么?

原因咱们中国人可能想不到——种姓制度。这个印度小伙子是低种姓,而他的手下有高种姓,根本指挥不动。

见客户时,这个小伙子甚至不能进五星级酒店,不能和客户同桌吃饭,那这工作还怎么开展?后来,公司没办法,只好派他去分管一个边缘部门。这已经算是降职了,但有些印度员工还是意见很大。最终这个小伙子只能黯然离开。

你看,能不能成为全球供应链中心,不是简单的规模大小、人口多少的问题,还有人的组织方式问题。印度的社会组织方式还没来得及现代化。

徐弃郁老师说,印度要放弃那些传统真的非常难,它缺乏把自己“嵌入”全球供应链的战略决心。

做不到这一点的话,未来印度不论表现得多么自信,不论拥有多庞大的劳动力队伍,它要在全球供应链中取代中国的可能性微乎其微。

 

经济学家何帆老师,他是我们跨年演讲的老朋友了。他发下大愿要持续跟踪中国发展30年,每年为中国写一本书,每年为得到App用户出一份中国经济年度报告,这已经是第三年。>>>戳此入手

今年在他写作的过程中,我去请教了他。他说,今年他的观察重点,确实也集中在中国社会内部的组织方式上。

所以,他把今年的主题命名为“本土时代”。

换句话说,他是要追问:中国这片土地,正在以什么样的方式把自己的人民和其他各种生产要素组织起来。

他给我发了一张照片。没错,就是武汉的长江大桥。

何帆老师的意思是,一个国家,其实就跟一座桥一样。桥修得越大,跑的车、过的人就越多。我们都想把桥修大。

但问题是,桥越大,桥的内部结构就越重要,桥内部的结构化、组织化水平就决定了它的承载能力。否则,桥的自重都会把它压垮。更别提跑什么车,过什么人了。

那中国内部结构到底怎样?中国人是以什么方式组织起来的?我们来看个例子。

就在距离我们此刻演讲的武汉光谷体育场2.5公里外,就是联想的武汉工厂,这是湖北出口额最大的一家制造工厂。

2020年1月23号武汉封城那天,这家工厂也停产了。但是因为电子设备是疫情期间的战略必需品,所以早在2月底,这家工厂就开始筹备复工复产了。

其中最关键的环节就是招工。最多的时候,一天招工的人数超过了一千人。到了3月31号,这家工厂万人到岗,开动马力生产。

请注意,武汉正式解封,你在新闻上听到的是4月8号。我们对那之前武汉的印象,是空荡荡的大街。没有想到吧?就在那个时候,居然有如此忙碌开工的万人工厂。

回头看这家工厂的故事,有几点事实令我感到非常惊讶:

第一,电子工厂招的工人,要求可不低啊。

工人要能认识英文字母,必须得能看懂机器上的英文指示;也必须认识物料的编号,才能避免上错料;还要有一定的数学能力,因为交接班必须要做数据盘点。

武汉封城期间,居然能招到这么多高素质的工人。这是因为联想的招工能力强吗?

不只如此。这是中国制造业多年的本钱、多年的积淀啊。

厂长齐岳告诉我,在全中国,曾经干过电子产品组装的成熟工大概有上千万人,仅在湖北一省就有几十万。以往这些工人可能在华东、华南地区打工,今年因为疫情,就都留在了湖北。联想工厂一招工,这群工人正好就来了。

齐岳厂长告诉我,在如此短的时间内招到如此多符合条件的工人,这在其他国家根本不可想象。联想在海外的工厂都只有千人规模,因为海外的劳动力状况支撑不起武汉这样万人规模的大厂。

第二,在疫情期间啊,招来这么多人,得给工人做核酸检测。在当时的武汉,这么大规模的核酸检测是没问题的。

政府从各地调派人员提供帮助,有人引导,有人登记,有护士服务取样,企业压根就不用操心。

同样是给全体员工做核酸检测,联想在海外的工厂就千难万难了:找核酸试剂难,找护士难,还得自己协调车和场地,现场遇到问题也不知道怎么解决,发现了发热的员工更不知道怎么处理……每件事都需要企业自己想办法。

所以齐岳厂长就跟我感慨,在国外,你会感觉一个企业是悬浮于社会的,遇到事只能以个体的方式去解决,缺乏社会支持,寸步难行。

还有第三点,工人进了厂,防疫怎么抓都行。但是工人得下班,得回家,得回到自己住的社区。回到社区万一感染了,第二天再来上班,这工厂的防疫系统不就形同虚设吗?

但是在武汉,这家工厂的一万多工人住在大邱、凤凰等很多个社区,社区的防疫措施也非常完善。所以社区和工厂构成了一个没有缺环的防疫链条。

而联想在印度、墨西哥和巴西的工厂,这一套就行不通。员工在工厂里戴着口罩,一出工厂门就把口罩摘了,工厂内部的防疫措施做得再好也白搭。

那现在这家工厂怎么样了呢?我能告诉你的是,这家一万多人的工厂,开足马力生产至今,零感染;4月就实现100%满产;6月还上了新的生产线。

请注意,可不是这一家工厂啊,全武汉都这样。一季度GDP掉了40%,二季度解封了就追平了,三季度猛涨,前三季度,武汉的GDP在全国的大城市里,排进了全国前10。

武汉正在从“风暴眼”变成“风向标”。这是多不容易的一件事。经济发展能力背后,其实是强大的社会组织能力啊。

就在1月1号和2号,刚刚我说的这家工厂会暂停生产,把自己变成一个展览,供大家体验。所有在武汉的朋友都可以预约参观。

何帆老师《变量3》的新书发布会就要在这家工厂举办。何帆老师告诉我,他对这场发布会非常期待。

说到这儿,我要隆重地推出2021“时间的朋友纪念礼盒”。我们把何帆老师的这本大作《变量3》和香帅老师的《财富报告》这两本新书,都收入了这个礼盒。限量5万套,此时此刻我们宣布,全球首发。

我敢说,这会是开年很多中国人优先阅读的两本书。《变量3》讲的是我们这个共同体的未来,《香帅财富报告》讲的是每个人的未来。

现在下单,你将会是全世界第一批拿到《变量3》和《香帅财富报告》的人。我们还在这个礼盒里放了一点小惊喜,希望你喜欢。

 

从这家工厂的例子当中,你体会到什么?

就是一种超强的社会组织能力。中国社会的任何一个节点都处在其他节点的层层包裹当中。

下面,我们就稍微花点时间,一层一层来看这个网络的样子。

我们先来看一下,它的基层的小网络。中国城市的每个小区都被编织进了一个叫居委会的网络里。

我给你介绍一位居委会干部,这是武汉市洪山区东湖风景区街道东湖新城社区的陶久娣。

疫情期间,她手里有多少个人呢?12个人。她要解决多少问题呢?

她所在的社区有12765个居民。疫情期间,每天早上一睁眼,这些人吃饭、就医、因为憋在家里搞出来的心理问题等等,都是陶久娣需要面对的问题。

这不可能啊,12个人解决12765个人的问题,管不过来啊。

别着急,陶久娣可不是一个人在战斗,她有自己的网络。12个人忙不过来,社区里的商业服务人员,比如物业管理公司的39人,就可以调过来,各尽所能。

人还不够用怎么办?志愿者,疫情期间,有72人也加入了她的网络。

再不够呢?还有下沉干部。疫情期间,来了42人,都是政府、国企、事业单位的工作人员。

那再不够呢?没关系,居委会之外还有更大的社会网络,基层政府、派出所、周边商业设施等等。 

你看,一个居委会,它就是靠这样一层一层的网络,担当起原本12个人不可能完成的任务。

中国像这样的居委会有多少个?我查到的最近的数,有109620个。还有和居委会同等功能的村委会,有533073个。

这些居委会和村委会是中国社会最小的组织。疫情期间,全中国每个居委会、村委会都是这样运作的。

我之所以要从一个居委会讲起,就是想破除一个误解:一个居委会,在疫情期间,能承担起这么大责任,不是因为它有多大的权力,而是因为它是一个在中国社会基层随时能看得到的节点。资源能汇聚到它那儿,也能分配得出去。

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再给你举个例子。今年,我的一位朋友,《读库》的创始人六哥张立宪,把库房搬到了江苏省南通市。他经常跟我说,当地政府给他们的服务太好了。

但是请注意,这个“好”,并不是给钱、给地、给资源,而是利用当地的网络,帮助他们解决问题。解决问题可以没有边界,但是给资源,那是有边界的。

举个特别小的例子,2020年6月6号,我说明一下啊,六哥特别喜欢6这个数字,凡事都得赶个6,所以6月6号在南通开业大吉。有个嘉宾起哄,说6是读库的幸运数字,读库这个新仓库,怎么能不是6号库,是2号库呢?

于是有人开玩笑说,南通开发区的服务这么好,不就是个牌儿吗?能不能帮个忙,发个话,把2号改成6号啊?

如果你对地方政府有刻板印象,是不是觉得这事特别简单,2号改6号,随便来个领导大手一挥就行。没想到,一直跑前跑后的南通开发区社会事业局的唐进华局长一下子就严肃了:“我怎么服务都行,但这个园区的产权不是开发区政府,是人家企业的。我得查一下合同,应该是没有权力干涉人家的标牌管理,可不能胡来。”

六哥当着所有的客人,立即竖大拇指。你看,服务归服务,边界归边界。这是一个多么具体的例子,这就是当代中国地方政府的样子。

我们回头来看这几个例子,无论是武汉的居委会陶久娣书记,还是南通的开发区干部唐进华局长,他们做事的方式都和我们过去的刻板印象不太一样。

过去我们总以为,政府是掌握着大量的资源,他们在做资源分配,他们拥有权力嘛。但其实,从这几个例子来看,政府更像是网络中的枢纽节点,他们在做网络连接。

地方政府,不是在聚积资源分配的权力,而是在培养网络连接的能力。

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再给大家说一件有意思的事。前几天我吃了一顿特别高端大气上档次的饭,不是饭菜本身好,而是在座的人厉害。出席的院士就有两位。

很骄傲,这两位是我的母校华中科技大学的党委书记邵新宇院士和校长李元元院士。

邵书记是机械制造领域的专家,李校长是金属材料领域的专家。你猜两位院士在饭桌上聊啥?

没想到啊,他们居然在合计着怎么把云南省临沧市临翔区出产的茶叶推销给湖北省政府作为接待用茶。没有别的原因,因为那个地方是我们学校的对口帮扶对象。

这也改变了我的刻板印象,现在的帮扶可不是给钱给物,说实话,书记校长,他们也不能把学校的钱直接给帮扶对象。

他们要想方设法,把帮扶对象接入到更大的网络中去。

像我们学校,先是给技术。华科大先是让生命科学院和机械学院联手,给临翔区生产茶叶的厂家研发了一套数控式的熟茶发酵生产装置,帮茶厂提高了生产效率。就在当天的饭桌上,他们又琢磨着,怎么帮忙扩展销售网络,主意都打到了隔壁的湖北省政府身上。这个场景,让我觉得院士特别可爱,同时也特别感动。我利用这个机会呼吁一下啊,大家如果需要茶叶,请认准华中科技大学定点帮扶的云南省临沧市临翔区出产的茶叶。谢谢大伙!

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上面说的几个故事,这些现象说明了什么?

投资家李录给了我一个启发,那就是要重新认识中国的地方政府和企业之间的关系。李录说,中国的地方政府提供的其实是 “总部式服务”。这个词可精彩了。

“总部式服务”什么意思?你就想,你在中国任何一个城市,想创办一家企业,你是从零开始的吗?不是啊。你就像是在一家有总部的公司里干活,总部把你派到某个地方,你不会单枪匹马,从零开始,你可以随时向后方总部呼叫弹药。

对啊,中国的地方政府也是在这样干活儿,他们就像一个企业的总部那样,为你提供土地,修桥造路,六通一平,组织劳动力,优化税收制度,甚至购买你公司生产出的第一批产品。

而你需要做的呢?就是把你擅长的活儿干好,把业务做大,给当地多解决就业,多贡献税收。在中国做企业,没有一家是从零开始的,咱们都是在享受这个网络基础设施。

这个场景,即使你不办企业,你也想象得到,就像你到办公室,把电脑插到插排上就可以开始干活;就像你到一个陌生城市,找到一家酒店式公寓,拎包入住。

就拿此时此刻来说,我们跨年演讲办到武汉,大家想想,得有多少事需要准备和协调?

可是,武汉光谷的汪祥旺书记跟我说:“咱俩分好工,你的责任只有一个,把你那四个小时讲好;其他的事,交通啊、安保啊、防疫啊、疏散啊,所有这些事儿,是我们光谷的事。你啥也不用管。”

对我这个外来户来说,这不就相当于找到总部了吗?我们一起谢谢武汉光谷吧!

我这也不是给光谷写表扬信,这是今天中国网络的一个缩影。这也是正在逐渐形成的一个共识。
以后跨年演讲办到其他城市,我希望认识各地的汪书记,享受你们提供的总部式服务。提前谢谢你们!

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今年,有一个特别好玩的瞬间:有一次,我和一位同事在机场,正埋头匆匆地向外赶路,他突然指了一块牌子跟我说:“这块牌子,老外要是能理解得了,才算真的理解了中国。”

我一抬头,是这五个字:“党员先锋岗。”

对,很多老外不理解中国。咱们不妨给他出一道题,假如在中国的机场、火车站、旅游景点、银行、邮局出现这样一块牌子“党员先锋岗”,请问中国的老百姓是更愿意在这里排队,还是更不愿意?

我不知道老外会怎么回答,但是咱中国人面对这个问题根本用不着思考,当然是愿意啊。

因为在中国老百姓的眼里,“党员先锋岗”这五个字,意味着这块牌子后面的那个服务者的技能更高,服务态度更好。这块牌子是个品牌,这个品牌背后是解决问题的枢纽,是可信赖的网络。

回到我们开头提的问题,中国的优势到底在哪里?过去我们提到中国的优势,只是一个空泛的概念:比如说规模大。

站在中国外部看中国,很容易把中国理解成一个庞大的科层制管理体系,就像一张巨大的树状图。科长被处长管着,处长被局长管着,局长被部长管着。

但生活在中国,我们知道真实的情况不是这样的。中国是一张被组织起来的网络。这张网络规模庞大、层次丰富、密密匝匝,既有强度,又有弹性。

你要看不到中国是这样一张网,你就无法意识到中国是一个多么纵深的社会,你也就无法理解,它为什么能够如此快速灵活地应变,以至于遭受任何打击都不会立即脆断,这是我们这代中国人信心和底气的由来。

更重要的是,它还是一张对外开放的网络。我们是全球网络的枢纽。你看,每年接入到咱们这个枢纽的是什么?10亿吨铁矿石、5亿吨原油、3亿吨煤。

那输出的呢?中国2019年向世界输出价值14500亿美元的机电产品、7300亿美元的高新技术产品、1200亿美元的服装、540亿美元的家具、530多亿美元的钢材。

你看,长大以后,中国拥有的不仅仅是庞大的规模,而且是一个超大规模的网络。不仅是一个网络,而且还是一个具有很多层次、很多维度、高强度、高弹性的网络。不仅自己是一张网,而且是一张开放的网。

回到我们每个中国人内心的感受。我们中国人都是这么想的:我干的事,我走的路,我要和很多人在一起,我要和伙伴在一起,我要和邻居在一起,我要和世界在一起。中国人跟全球所有人一样,希望经济发展,希望安居乐业。

如果你觉得网络这个词还有点过于新潮的话,我们其实还有一句老话,2500年来,我们一直都相信这四个字:吾道不孤。

第三部分:个人财富— 

感谢您收看深圳卫视、爱奇艺正在直播,六个核桃独家冠名的2021时间的朋友跨年演讲。今年六个核桃推出全新产品六个核桃2430。六个核桃2430,坚持30天,改变看的见。

好,我们要进入一个新的板块了。感谢这个板块的知识合作伙伴、我们的老朋友、服务高端高知精英的简一大理石瓷砖。

每次见到简一李总,我都能从他身上感受到匠心和极致,提起自己的产品和服务,他总是滔滔不绝,优秀的企业家都是如此。

去年我们重点讲了简一行业首创的密缝铺贴技术,让瓷砖间的缝隙细如发丝,肉眼几乎看不见。让整个新家空间更大气,效果更出彩。

今年简一再次行业首创,推出简一成品交付一条龙服务,率先打破了瓷砖行业不提供售后服务的现象,让消费者省心安心放心。

越长大,越专一。简一18年专注高档装修,12年钻研密缝铺贴,就是为了以优质的产品和极致的服务,让家人住得更好。高档装修就用简一大理石瓷砖,我们再次感谢简一大理石瓷砖,对这一板块的支持,谢谢!

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刚才那一段,讲的是国家,下面我们来谈谈个人处境问题。

2020年,我有一个感受,其实越来越多的人看好国家的未来,但与此同时也有很多人对个人的未来感到担心。

原因有很多了,2020年个人遇到了很具体的挫折,技术变迁对自己的生活方式构成了威胁等等。

今年流行一句特别扎心的话,叫“困在系统里”。相信你一定听说过这句话,没听说过没关系,我来给你描述一下。

假设你是一个送外卖的小哥。表面看,你骑着自己心爱的小摩托,穿行在城市的大街小巷。你有一个很有古典美感的称呼,叫“骑手”。

曾经有这么一个外卖平台的招聘广告,说:“假如你不自由,就来送外卖。骑车在春天的风中,很暖和。”

但实际上,外卖小哥都知道,你能接到什么单,系统会告诉你。到哪取餐,系统会告诉你。取什么餐,系统会告诉你。送到哪,系统会告诉你。怎么走,系统会告诉你。胆敢超时一分钟,会面对什么处罚,系统会告诉你。

而且,处罚不只是你一个人来承担,而是整个团队来承受。你会在何种程度上拖累别人,系统也会告诉你。假如你轻松完成任务,系统会知道,给你的时间,给多了。系统就会自动优化,以后再派单的时候把这个时间扣出来。

2016年,中国外卖小哥三公里送餐平均时限1小时。到2017年,这个时间变成了45分钟。2018年,38分钟。这就是系统和你的真实关系。

其实这样困在数字化系统里的,何止外卖小哥?还记得年初疫情的时候,那些在家办公的日子吗?在家线上办公,不用上班,意味着什么?意味着更自由了吗?

不,意味着早上起来,你还没洗漱利落的时候,一个接一个的消息就开始轰炸了,一直到晚上都不会消停。

其实老板们也不堪其扰,以前老板对自己的时间说了算,现在线上系统里的一份文件流转到你手里了,没及时批复,被你耽误了,你的下属都看得见。

你看,每个人,包括老板,所有人不仅困在家里,还被困在系统里。

这个系统叫,数字化。

让我们再重新打量“数字化”这三个字,过去,数字化代表的是更清晰、更透明、更高效。但是,现在,它已经多了另外一种味道,代表着紧张、压迫、身不由己。

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那么,哪副面孔才是数字化的真实面孔?来,我们请出金融学者香帅,这已经是她第二年撰写《香帅财富报告》。她在这份报告里,就回答了这个问题。

我们把香帅老师的这本大作和何帆老师的《变量3》都收入了这个时间的朋友纪念礼盒。>>>戳此入手

在今年的这份报告里,香帅提出了两个非常关键的洞察。

第一,数字化趋势不可逆,而且被疫情大大提前了,至少加速了6年时间。

第二,也是今年这份报告中最让人惊心动魄的结论:数字化的未来,是一个分化的未来。

有的人就是会被困在数字化系统里,甚至会被系统替代掉。而有的人,则会因为数字化系统而变得更强大。

那问题来了,这个分化的分水岭,是什么?

读了这本书你会发现,香帅老师提供了一个有趣的答案。

数字化对你来说是蜜糖还是毒药,只取决于你是对人负责,还是对事负责。

这话听着特别抽象,甚至很难分辨清楚这二者。但是今年,我听到了一个绝佳的故事。你听完之后,马上就能深深地理解这句话。

过去两年的跨年演讲,我们这大屏幕上都出现了这位,北京十一联盟总校的校长李希贵老师。

今年让我大开脑洞的事,还是他带来的。所以今年只好把他老人家又请来了。

作为一个名校,十一学校当然有很好的图书馆。但是,李校长上任后,把十一学校图书馆大部分的书搬到了教室。

这个动作,表面看起来是为了方便老师和孩子们看书。但李希贵校长告诉我,其实,他做这项改革的起点,是想改造一个职业,那就是:图书管理员。

李希贵校长刚到十一学校上任的时候,他就问了图书管理员一个问题:假设有学生因为太爱看书,把书直接给拿走了,你会怎么办?

图书管理员说,这不是违反校纪吗?性质很恶劣,一定得严肃处理。

校长说,我想提醒你一个角度,作为一个图书管理员,你觉得这是在对你的工作负责,但是,你却因为负责,站到了一个爱看书的孩子的对立面。你不觉得这有点荒谬吗?

接下来,他提了一个灵魂拷问,下面这句话可是在我脑子里嗡嗡响了一年:身为一名图书管理员,你到底是对书负责?还是对人负责?

你要是对书负责,那当然,书得要干干净净的,不能在上面乱涂乱画乱折页,最好别碰,甚至干脆别看,这书最干净。你对书负责,实际上是对图书馆的管理规定负责,不管你看没看完,规定的时间学生必须把书还给我。

在你捍卫书的过程中,不知不觉,就站到了读书人的对立面。

但这还不是最严重的事情,最严重的是什么呢?

就是:你如果是这样的一个图书管理员,那么你做这些事需要的职业技能,在你上岗以后,最多一个星期,就能完全掌握,然后一辈子就用这一点技能混日子。

那请问,你不困在系统里,谁困在系统里呢?那个数字化的系统,不代替你,代替谁呢?

好,我们再看十一学校后来是怎么做的。大量的书被送到班级,这绝对不只是给书换了位置。

你再去琢磨那个图书管理员,这时他变成了谁?其实他已经变成了另外一个人。为什么?因为他服务的不再是书,而是每一个教室里的老师和学生。

我们算算账,就这么一个图书管理员,他每天要面对多少变量:

不同的班,上着不同的课;不同的老师,推荐着不同的书。为了能配合好每个老师,这个图书管理员需要不断地跟所有老师交流,动态调整这些书。

这堂课市面上还有哪些好书新书?在有限的预算之内,怎样到货更快?怎么优化登记流程,让新书第一时间送到教室,正好赶上学习进度?不用的书、撤下来的书,怎么处理?外面捐赠来的书怎么办?

你看看,从此以后,这位图书管理员就忙起来了,他再也没有一刻安生日子了。他面对的是无穷的变量,这个变量是谁带来的?是人,是大活人的需求带来的。听起来残酷吧?听起来挑战大吧?

但是你不觉得,这个人的职业生涯的天花板,从此就被掀开了吗?因为他每天在服务具体的人,他面对的,是无止境的需求。

图书管理员这个职业,会不断地找他索取创造性。这样的图书管理员在这样的环境里,几年打磨之后,会变成什么人?我们知道,用图书管理员这个概念,再也无法描述他。

他只是在用书这个载体,来服务他人。在学校里,他不只是管书的,他可以成为专业的阅读指导老师。如果他愿意,他甚至可以凭这门日渐精进的本事,去创个业。比如开个书店,甚至是创办一个出版机构。

你看,人生的天花板不就掀掉了吗?他还会困在这个数字化的系统里吗?不,所有的系统,都成了他的工具。

我们再来看一下香帅老师的这句话:你到底是对事负责,还是对人负责?我们每一个感觉多多少少被困在系统里的人,都应该拿这句话来问自己。

 4

就在前几天,薄世宁医生刚刚发布的《医学前沿报告》这门课程里,我看到一个信息。

2020年,一款颅内肿瘤诊断软件已经在北京天坛医院上岗。这可就是机器人、AI、人工智能啊,它看片子的能力有多强?准确率超过90%,完胜大多数人类医生。这就是个趋势啊。

可想而知,在这样的医疗数字化趋势下,一个医生,如果只会看片子,只会对病负责,而不会对病人负责,那数字化对他当然就是一种威胁啊,是迫在眉睫的威胁啊。

同样是在医院,护士原本好像没有医生那么厉害。但是,今年我有个同事告诉我,他因为出国回来,被隔离了一段时间。在这期间,他和外面一切的交流,是隔着玻璃的。

那天来了个护士,拍了拍窗户,举起一张A4纸,上面写着:“你今天有没有不舒服?”我的同事摇了摇头。于是护士又把那张纸反过来,纸上什么也没写,只是画了一张笑脸。

这个笑脸她可以画,也可以不画。但这位护士画了,她在表明:我关心你,我希望你开心些。

一听这个故事,你就知道这位护士不会被淘汰,不会被困在数字化系统里。做护士,她会是个好护士;不做护士,不论是做幼教、做销售,开个店,她都会是挺出色的一个人。

— 5

去年,我在跨年演讲上提到了一个职业:保险代理人。我说,他们不是走投无路,就是身怀绝技。

我当时觉得,这本来是挺中性的一句话。但是我万没想到,过去这一年,甭管我走到哪儿,只要遇到保险代理人,他们都很感激,他们都激动万分地握着我的手,表示感谢。

很多人跟我说,他们这一行当中,也在大分化。那些天天盯着手头那点销售任务,只想着对那些数字负责的人,干不好,也留不下。而高水平的,都是有意识对人负责的人,他们不仅能在这一行里迅速成长,收入也高。

我确实发现一个有意思的现象,就是我的保险代理人经常在朋友圈里为我们得到App代言。其实也不光是为我,她的所有客户,她都是这个态度,谁的公司、谁的家里,但凡有点值得宣扬的事,在朋友圈里说得最起劲儿的就是她。

她告诉我,介绍她的客户和客户之间产生合作,是她给自己定的非常重要的任务。我就问她为啥?她说,就是你说的那个原因啊。她清晰地意识到,她的前途不在于对保险这个生意负责,而在于对相信她的那群人负责。

平安人寿在内部有个说法,让每一个保险代理人都成为客户的007。什么叫007?就是什么任务都能完成啊,多难的任务都能完成啊。不仅能为你做保险服务,还能为客户操方方面面的心。

平安人寿的朋友提醒我:“罗老师,你要是买了平安的保险,你就应该把你的保险代理人用足。比如说,咱爹咱妈要是病了,你要是没空去,你能信任谁代替你陪爸妈去医院?用你的保险代理人啊。”

“两个原因,第一,他未来要挣你好多年的保费呢,你们之间有长期的信任契约。这个长期信任契约保证了,他只要去,就肯定尽心尽力。第二,保险代理人,他干这一行,他当然对医院,对医疗系统,比你熟啊。陪爸妈去医院,交给他们,没准比你自己去,效率更高。我们平安培养的队伍就是要有这个意识和能力。”

今年某个时刻,我劝我的朋友买保险。我就跟他说,保险产品我不懂,但是,你真的应该认识几个高水平的保险代理人。为什么?因为在未来,他们将是一群高价值的社会节点。我们应该认识几个这样的枢纽型的人。 

你看,剧烈的分化在保险代理这个一千多万人的大军中也正在发生。平安人寿让我给大家带句话:如果你想切换一个职业发展赛道,试试保险代理人这一行,而且是想成为为人负责,因此有更广阔前途的那一拨保险代理人,欢迎加入平安人寿。想挑战一下的,一定要去他们微信公众号去报名。 

他们的“繁星节点”,也就是他们的保险代理人大军,会把得到App推荐给他们自己的用户。

我们的技术团队,一直在后台统计这个数字,到跨年前,我们会公布这个数字。我们一起期待吧。

当然我知道,对于平安人寿的这支力量来说,这当然不是纯粹给我们帮一个忙,在给得到App做广告这么简单。他们是在编织一个网,把一部分客户那里有价值的资源,拿来服务另一部分客户。他们是拿得到的知识产品,来把他们自己也变成知识服务者。你看,当一群人深陷在自己的社会分工中,只会对事负责的时候,总会有另一群人觉醒过来,能跨越出自己的社会分工,对人负责。

— 

刚才我们是从人的角度来看这件事。现在我们换个角度,从系统的角度来看这件事。系统的嘴脸,真的那么狰狞吗?

其实20多年前,类似的故事早就发生过。阳光下没有新鲜事。

这位国际象棋大师,卡斯帕罗夫。23年前,他输给了超级计算机“深蓝”。但是,那又如何?他说,机器的胜利一如既往是人类的胜利。

就在第二年,他又杀回来了,而且还发起了一种新的比赛形式,就是把机器变成人的辅助,一个棋手带着机器,对战其他的棋手和机器。

你觉得这是什么新发明吗?其实也不是。就像以前,是人和人赛跑,后来汽车跑得比人快,那又怎样?人会沮丧吗,会说我怎么跑不赢汽车吗?不会呀,一定是发明了一种人加汽车的比赛,叫赛车。

还记得王朔小说里那个名场面吗?

“谁敢惹我?”

“我敢惹你。”

“那谁敢惹咱俩?”

你看,遇到这类问题,我们人类一直都是这么做的,叫背靠系统,面对人。

系统只是我背后的支撑,面前这个活生生的人,才是目标。

比如,公司里的办公软件,是标准的强大系统吧?就像我们公司用的企业微信,现在已经服务了4亿人。这意味着什么?只要你在职场,或者你是一个消费者,你就在这样庞大的系统里。

那你说,我怎么能不被这个系统困住,而能背靠系统面对人呢?最近,我们公司就有一些实践,还真是挺有意思的。

你就想,如果你是我们公司新入职的一个编辑,要接手服务某个老师。但是,你这工作可是从别人手里交接过来的啊。课程进度好交接,但是其他的、跟人相关的细节呢?

比如说,老师是习惯上午写稿还是晚上写稿啊?爱喝茶还是咖啡啊?拖稿不拖稿?一般拖几天?什么招对这个老师催稿有用呢?这些跟人相关的东西,太细碎了,没法交接。

但是,在现在的数字系统,比如说企业微信里面,就有很多这样的功能,比如一键继承。上一个同事服务对象的所有关系、细节,都可以用接口全套转交给你。这就相当于你和公司的所有同事共享了一个超级大脑,它能够记住公司服务过的每一个人。你说这个能力有多强大?

我们还只是一家小公司,还只是用来服务老师的,你的企业要用这套系统来服务自己的大客户,那对人负责的能力,是不是就飞涨?

再往前发展,像这样的系统,可以把每一个分散的个体的努力、成功的经验,集中起来,运用人工智能技术,进行语义分析,筛选出最佳话术。

当你要回答客户一个问题的时候,企业微信会把整个系统中三个以往的最佳答案,推到你的面前,供你参考。

我是搞知识生产的,我深深地知道,萃取知识有多难。尤其是那些在日常的经验里通过漫长时间才能形成的知识,过去几乎不可能被传承,被结构化、显性化,所以它才叫“经验”嘛。

而现在,这些办公系统居然能实现这件事。这样的系统,就真的是具备了对人负责的能力啊。

你意识到了吗?我们其实处在一个时代的转折点上——过去,没有强大的数字化系统,我们是人找知识,而未来,数字化系统会把知识根据我们的需求,推到我们的面前。

那个时候,就是知识找人。这是人和知识之间关系的重大进步啊。

— 7

关于系统,我的朋友,数据科学家吴明辉,给我开了一个脑洞,他说:未来数字化能达到什么程度呢?

比如,你看这张图。不严谨地说,这叫把你在单位的人缘可视化。严谨地说,这叫社会网络数字化。

也就是说,你在你公司用的系统里正常工作,你肯定会和不同的同事交流、互动。只要这些行为发生在系统里,你老板面前就会呈现出这样一张图。

这中间有一个人叫张三。老板一看这张图,他可以完全不认识这个人,但是他会知道,这人了不起。

为什么?因为这个团队的其他人都跟他有密切的交流,这个人虽然职位不高,他跑动积极,成了一个网络超级节点,显示出他很有领导力。老板心里知道,这得提拔啊。

我们再看一个人,李四。哎,老板发现,他对内交流只占40%,对外交流占60%,他对外交流的比重,比他同部门的同事要高好多。那老板心里就有数了,这个人对公司很重要,因为他对外承担了公司的脸面。

你看,一个职场人,过去你想升职加薪,想让自己的价值被看见,你只有两条路:要么是通过自己的业绩,要么是获得直接上级的赏识。

但是,在未来的数字化系统里,一个人的价值,你的友好度、协作度和建设性,是能够随时随地被所有人看见的。

不是有心理学家说过吗,一个人终其一生的追求,是被看见。好的系统,让人真的被看见。

过去一年,很多人都在说,被困在系统里。我觉得香帅老师的这番分析,对我的启发特别大,她提醒我们,长大以后,我们必须学会和系统协同进化。

再看一眼康德这句话吧,这是在大分化时代,值得我们反复琢磨的一句话:人是目的,不是手段。

第四部分:科技创新

 1感谢您收看深圳卫视、爱奇艺正在直播,六个核桃独家冠名的2021年时间的朋友跨年演讲。今年六个核桃推出全新产品六个核桃2430。他们的理念是:坚持30天,改变看得见。
下面要隆重感谢这个板块的知识合作伙伴:腾讯会议。作为一款支持我们在线上开会的产品,目前腾讯会议的用户数已经超过了一个亿。厉害啊。他们是怎么做到的呢?腾讯会议有一句广告语,叫“腾讯会议,会开会”。这可不是一句口号。大家想想看,我们选择线上会议软件时,最看重什么?一是信号稳定,二是信息安全。为了做到这两点,腾讯会议的网络传输引擎是自己研发的,即使网络信号不稳定,会议也能保证尽可能流畅。同时,他们有一套很完备的安全防护体系,能保证会议数据安全、会议信息不外流。

今天,腾讯会议还为大家准备了一份专属的礼物。现在进入腾讯会议官方公众号,回复“时间的朋友”,即可免费领取“专属礼包”。让我们所有人都能在2021年更会开会。— 好,我们进入这一部分的正题。2020年,有一个问题我一直想知道答案。中国作为世界工厂,年产17亿台手机,3.4亿台个人电脑。我们可是占了全球半导体需求的一半以上。但是我们能生产的芯片,不过是全球份额的5%。所以人家当然就有能力说,这个不卖给你,那个不卖给你,卡我们的脖子。也不单是芯片的事啊,高精度的数控机床等很多新材料,都有可能被卡脖子呀,那生产怎么继续呀?出口怎么维持呀?世界工厂的地位,将来还在不在啊?这个事对我们来说到底严重不严重?反正我自己这一年,遇到相关的人士,我是一定要问这个问题的,那就是:中国芯片被卡了脖子,我们自己能做出高端芯片吗?

我四处打听得来的答案,还是有点让我意外的。虽然好多人觉得特别担忧,但是在行内人看来,答案没有什么争议,就两条:第一,挺难的;第二,肯定行。

其中最有意思的角度,是清华大学的李铁夫老师告诉我的。他说,芯片问题不是个科学问题,而是个工程学问题。

什么意思?所谓科学问题,就是:一个问题提出来,哪条路能通?不知道。甚至,这个问题,从根儿上有没有解?也不知道。
比如说,中国就有个实验室,在地下2400米,寻找宇宙里的暗物质。这样的科学研究,什么时候出成果?能不能有结果?有了成果有没有用啊?不知道。这叫科学问题。而所谓的工程学问题,就是,这个问题肯定是可以解决的,技术路线也是清晰的,只是暂时不知道怎么做到而已。这叫工程学问题。比如说,你知道有一个地方叫香格里拉,你知道它确实就在那儿,你也知道有人就去过,但你现在既没钱,也没地图,你不知道怎么去,这就是个工程学问题。对,高端芯片就是这样的工程学问题。堆够了时间和资源,理论上,完全可以解决。

今年,我请教行内人,得到的答案,大体就是这样。但是,毕竟我不懂芯片,未来的事情,别人说得再斩钉截铁,再说芯片问题不会被卡脖子,我也只好将信将疑。— 作为文科生,我们想问题倒是有另外一个套路,就是往回看,看看历史上有没有发生过类似的事,而类似的事又是什么结果。就像马克·吐温说过的:“历史不会重复,但总在押韵。”

那我就问了,在历史上,有没有过这样的例子啊?一个强权,要用自己的政治意志,通过封锁,把一个重要的全球合作伙伴,驱赶出全球化体系,干所谓的“脱钩”。请问,历史上有没有过这样的事情呀?
你还别说,我就找着这么一位:拿破仑。200年前的一位霸主。

很多人都知道,拿破仑那个悲惨的结局。1812年,他率领大军远征俄国。结果,他的60多万大军,长途跋涉近千公里,最后大部分都葬送在俄罗斯冰天雪地的荒原里。这是拿破仑败亡的开始。

这故事大家都知道,但是很多人没有追问一个问题,就是拿破仑为什么要打俄罗斯啊?
要知道,就在5年前,法国和俄国之间是签了和平条约的。拿破仑和俄国沙皇,四舍五入,也算是盟友啊。那为什么还会翻脸?还会有1812年的这场远征呢?我听到过历史学界的一个说法:这就要说到拿破仑当时的一个心思了。拿破仑是战神嘛,打遍欧洲无敌手,几乎已经靠武力搞定了整个欧洲大陆。放眼四望,只剩下一个对手,那就是英国。拿破仑是看不起英国人的。他有一句名言说:“英国无非就是一个小店主的国家。”意思是,英国人除了会做买卖、会搞点全球贸易,啥也不会。隔着英吉利海峡,拿破仑想出来的最狠毒的招数,就是大陆封锁,和英国脱钩。听着是不是有点耳熟?跟今天某个国家是不是有点类似?拿破仑先占一个道德制高点,指责英国“不承认全体文明国家所普遍遵守的国际法规则”。拿破仑的干法,可比今天的那个国家还要狠。任何一艘来自英国及其殖民地的船,都不允许进入欧洲大陆的任何港口。凡是来自英国的工业品,只要上了欧洲的岸,当即没收,当场烧掉。

你看,拿破仑的目标很明显,要把英国赶出当时整个文明世界的贸易体系,要把英国活活地饿死。
但是结果怎么样呢?英国还没有崩溃,拿破仑在欧洲大陆的盟友,倒是先背叛了。

就拿俄罗斯来说,沙皇虽然跟你拿破仑签了盟约,表面上是盟友,但在执行大陆封锁政策时,还是那句话,身体是诚实的。俄罗斯当年穷啊,就靠向英国出口一点木材、粮食、皮毛,然后从英国人手里换必需的工业品。这是一个非常现实的需求。好,现在听你拿破仑的,断了和英国的贸易往来,俄国的贵族们都快破产了。那既然明面上不能干,就只好背地里偷着干。当时的沙皇亚历山大一世对拿破仑,就只好阳奉阴违,结果俄国成了拿破仑大陆封锁政策的一个巨大的窟窿。大量的英国货物涌入俄国,再从俄国的西部边境经过波兰、奥地利、普鲁士,输入整个欧洲大陆。 现在你明白,它们之间为什么要打仗了。拿破仑忍不了了。他意识到,如果要把大陆封锁进行到底,就必须彻底征服俄罗斯,而不是仅仅跟沙皇签一纸表面上的协定。后来发生的事情我们就都知道了,1812年,拿破仑亲征俄罗斯,大败而归,最后回到巴黎的不过1万人。 你看,这个局面有意思吧,越是咬牙切齿要脱钩的人,越是以为自己的势力范围固若铁桶的人,其实内部全是窟窿。无所不在的市场经济规律,还是要尊重一下的。更有意思的后果是,在拿破仑推行大陆封锁政策的那些年里,英国的出口非但没有受损,反而一度还增加了。我看到的材料说,1805年,大陆封锁政策颁布的前夕,英国出口商品的价值约5100万英镑。到了1810年,就是五年后,拿破仑封锁正欢的时候,这个数字增长到了约6300万英镑。其实,正是因为世界市场被拿破仑这样不正常地切断,英国制造业的优势反而进一步被放大了。

好了,这是我们文科生知道的历史。也是距离今天最近的一次,在全球市场上,有人试图通过自己的政治意志,利用自己的大国地位,把某一个国家从世界的合作体系里排除出去,所发生的事情。 — 我说完这个故事,大家当然都听出来了,我意有所指啊。那请问,今天,被卡脖子的中国扮演的是什么角色?对应到刚才那个故事,恰恰是当年英国那个角色。很多人对今天的中国可能还有一个误解,以为中国身在亚洲大陆,所以还是那个满脑子黄土地思维的大陆国家。错了,不是啊,今天的中国是120多个国家和地区的第一大贸易伙伴。在今天的全球化系统中,不是英国,也不是美国,而是中国在高举全球自由贸易的大旗,在扮演那个无所不在的蓝色海洋的角色。所以,结论很明显,只要中国保持对外开放,只要中国人没有脱钩的意愿,只要中国人紧紧地拥抱自由贸易,谁也不可能把我们驱赶出去。所以,我们要反过来对那些高喊脱钩的人说一句:拿破仑,了解一下?

话说回来,拿破仑也好,美国人也罢,他们犯不犯这样的错误,那是他们的事。而科技创新,自己不受制于别人,这是我们这一代中国人实实在在的任务。
现在,我们做得到底怎么样?除了芯片,我们还有哪些短板?能不能补上?这些问题,我今年是逢人就请教。你别说,还真有几个视角,挺有意思,跟我原来想的不太一样。第一个视角,我们通常都以为,高大上的科研,发生在实验室,是穿白大褂的科学家叔叔和动脑筋爷爷的事。你还记得9月15日,消息传来,美国针对华为的“芯片禁令”生效,那时我们的感受吗?我们作为普通吃瓜群众,我们着急,我们愤怒,但是有啥用呢?我们束手无策。确实,过去这100多年,绝大部分时候,中国人搞科技就是跟在别人的后面学,就是把别人的成果引进,所以,自然是一小部分精英做的事情。但是今天,中国是长大以后的中国,成年之后的科技体系有多种多样的点亮方式。比如,今年有人提醒我说,你该到工厂里去看看,你才知道中国真实的创新场景是什么样的。

这是中国的一个灯塔工厂。具体说吧,我们的知识合伙人卡萨帝的大量高端家电就是在这个厂里生产的。让我震惊的不是那些高大上的设备,也不是窗明几净的环境,而是一个一个具体的创新在这里冒出来。我给你念几个名字感受一下:王永涛射流匀风技术、卞伟无压机制冷技术、张焕堂“焕堂”阀、李成林MSA控氧保鲜科技。

听起来是不是跟“麦克斯韦方程组”“伦琴射线”“牛顿第二定律”有点像?但是对这些创新拥有冠名权的人,不是大科学家,而是卡萨帝工厂一线的生产者:普通工人和工程师。你看,创新不是自上而下的,而是自下而上涌现出来的。
— 今年为了了解科技创新,我委托了几组同事分头去采访了一些重头项目。比如大家可能都听说了,华龙一号核电机组,全世界最先进的核电技术,今年11月刚刚并网发电。但是我们同事采访回来告诉我,你可别搞错了,华龙一号可不是一个设备,它是一组技术。研发这么一套东西,需要5300多家公司的合作。那些技术难点并不是什么神秘的天外飞仙,而是需要无数的人花时间,动脑筋,一点一点地去解决。

给你举个例子,汽轮机低压转子,这个大家伙,285吨,安装的精度,2丝,什么概念?一根头发的三分之一吧。
你说神秘吗?不神秘。难吗?当然很难啊,极难。一次安装涉及近300道工序,上千项作业条目,近5万项数据,才装得上去啊。

中国创新的真实场景,就是这样,在这一间间的工厂,一条条的生产线上,由中国的2亿工人,每年毕业的将近300万理工科大学生,在解决一个个具体的挑战的过程中,自下而上地实现的。
意识到这一点,我对中国创新的担心确实就少了一点。为啥?因为它不是一小拨中国人,看着几座孤零零的、拿不下来的科技碉堡束手无策,而是一个个具体的挑战,被拆解成庞大的工作量,然后靠资金、资源、人才、时间、耐心、决心,一口一口地吃下来。日拱一卒,功不唐捐。这不正是我们中国人擅长的事吗?

— 6
这是一个视角。今年我还遇到了一个视角,也减轻了我的担心。过去我们有个大印象,中国科技在整体水平上可能还行,但是尖端领域欠债太多。你看芯片就是典型吧,14纳米我们可以量产,但是7纳米、5纳米、3纳米,我们现在就做不到啊。这个印象不能说是错的。请注意,我们的存量欠债确实很多,但是追赶速度特别快。我给你举个例子。很多人都知道一个常识,中国被卡脖子的那些技术,往往都是因为材料的问题。比如,制造芯片的高纯度硅材料,还有光刻胶材料,等等。那好,我们来追问,中国材料科学的现状是什么样呢?今年,我们请孙亚飞老师做了一份《材料科学前沿报告》,我们就请教他,孙老师说:现在材料学领域的顶尖论文中,要想找到一篇没有华人作者的文章,很难。业界有一个估计,中国科学家在材料学前沿领域的贡献占比在一半左右。

就拿孙亚飞老师做的这份报告来说,他列出了未来具有超强影响力的20种新材料。那这里面有多少种材料的前沿研究有中国科学家的参与呢?13种。

这才是真相。下回我们要是看到哪个科技领域我们是落后的,我们不仅要看到差距,还要看到正在追赶的速度。意识到这一点,我的担心又缓解了一点。

— 7今年我遇到的第三个有趣的视角:过去我们总以为,自主创新嘛,得靠中国人埋头苦干。但事实上,这么庞大的需求,肯定会倒逼中国企业向全球寻求解决方案、汇集资源啊。比如今年我和vivo的朋友聊天,vivo大家知道啊,我们跨年演讲20年的合作伙伴,他们非常重视他们的影像能力,说白了就是拍照片的能力。今年他们还搞出了微云台的技术创新,就是手机拍照不抖。发展影像能力的原因很简单,现在的年轻人太喜欢拍照片了。就说夜景吧,vivo的所有用户,每天在夜间会拍1亿张照片,2000万个视频。那夜景怎么拍?当然是个技术难题。vivo的朋友告诉我,参与解决这个技术难题的可不只是中国人。他们在全世界各大城市的9个研发中心,可是招揽了各国的技术人才。

比如说,这四位:野田英希、矢岛淳史、雨海正纯、石黑克之。这就是他们日本影像研发中心的日本专家。这几位,曾经在索尼、佳能、富士、夏普、京瓷这些世界闻名的大公司里工作,从事影像设备研发。这几位后来就陆续加入了中国vivo公司开设在东京的日本影像研发中心。你看,这是一支国际大军,加入的是中国公司的研发网络,而服务的呢,是全球消费者。这样的场景,在中国公司设在全球各地的研究机构都在发生。我们现在遭遇到的“卡脖子”,卡的是产品和技术本身。某种产品,某项技术,他要不卖给你,咱也没辙。但是,产品和技术背后是什么呢?是人啊。人在哪里,技术就在哪里,而人的交流和流动,是很难被遏制的。为什么?很简单。因为每一个人,有技术的人,都要做出具体的人生选择。他们需要到哪里?当然是那些有待解决的问题,有足够大的挑战,对全人类的福祉贡献更高,待遇更好的地方。这怎么能够遏制得住呢?想到这里,我对中国自主创新的担忧又减轻了一分。— 8今年我遇到的更有意思的视角,是梁宁老师带给我的。她说,2020年,很多事情还没有定论,但是有一件事情是铁板钉钉的,那就是关于自主创新的战略决心。这是这一年我们拿到的最珍贵的果实。

你还记得前些年吗?在很多领域,要不要搞自主创新,这事是有争议的。有人说,自己做,不如买,买的便宜。也有人说,自己做,太难,机会过去了,不太可能。还有人说,加入全球化,跟他们互相依赖,不就行了吗?
在当时的情况下,所有这些观点都有自己的道理。咱不能简单地说,哪方面对哪方面错,但是到了2020年,这些争议消失了。自主创新成了共识。请注意,共识这个东西一点也不虚。共识的背后,意味着一张张的订单,一笔笔的投资,一个个的政策,放在做好准备的人的面前。今年我在向红杉资本的沈南鹏请教的时候,我还有点忧虑,没想到他特别兴奋地跟我说,今后几年的市场机会都特别好。
我还以为他讲的是投资项目。他说不仅是投资,是这一代理工科专业毕业的大学生,机会特别好。你想,放在前几年,他们毕业,最好的选择无非就是去那些大厂。而今年呢,你就看这张表嘛,无数个新的机会窗口打开了。那些卡脖子的点,都需要国产替代。那就意味着一个个发展神速的创业公司一定会诞生。所以,这一代大学生还犹豫什么呀?根据自己的专业所学,加入呀!

刚才这几点,还只是我今年不断向人求教,自己内心的一些感触。在创新一线的人,你们也许还有更多的视角。
但是,有一个感受是共通的,那就是,越了解中国创新的现状,我们就越知道,中国创新的水位是在不断抬升的,我们就越没有那么恐慌。为什么不恐慌?你就想,中国是全世界唯一拥有联合国产业分类当中全部工业门类的国家。中国科技虽然有短板,但是并没有缺环。几乎所有的被卡脖子的领域,中国都有国产替代企业,不信你去看看创业板的上市公司名单。再加上庞大的科研经费投入,再加上全民自下而上的创新热情。这样一个庞然大物,过去,力量可能还比较分散。而2020年,突然有人告诉它,打这儿,打这儿,把靶心都给画好了。你说会发生什么?这是一张在今年流传甚广的卡脖子清单,你翻过来一看,这是什么清单?这不就是我们这代人的任务清单吗?

这就是长大以后的中国创新的样子:长大以后,我们能够把卡脖子清单,转化为机会清单。

法国作家加缪的一句话,也许可以把我们此刻这种复杂的感受呈现出来。他说,“在隆冬,我终于知道我身上有一个不可战胜的夏天。”

第五部分:线下的价值

 1感谢您收看深圳卫视、爱奇艺正在直播,六个核桃独家冠名的2021时间的朋友跨年演讲。今年六个核桃推出全新产品六个核桃2430。六个核桃提醒您:有价值的事,坚持30天,都足以促成改变。
在这里,我也要感谢这个板块的知识合作伙伴,小红书App。2021年,小红书将和得到App合作推出一个新产品,生活学院。在生活学院里,为你服务的人包括旅行专家、美食专家、策展专家,也有在家居、时尚、园艺等方面特别懂生活、会生活的达人们。在接下来的日子里,你不仅可以在得到App学知识,还可以通过小红书生活学院来提高自己的生活质量,我们一起期待。

— 2
2020年有一个最大的共识,就是“数字化”。2月3号,也就是春节假期结束的第一天。那么多人转到线上上班,以至于腾讯会议的服务器都被挤爆了。腾讯持续扩容八天八夜,追加了10万台云主机、百万核的服务器资源才搞定。请注意,后来疫情缓解了。但是线上的趋势可没有随之退潮。所有的数字化平台,今年业绩都出现了不同程度的上涨。那真是我们熟悉的那句歌词:你问我要去向何方?他们都指着数字化的方向。

今年,无数人跟我说,罗胖,还是你们好啊,得到App的业务在线上啊,不受影响啊。我只能尴尬而不失礼貌地笑一笑,外表十分淡定,内心慌得一塌糊涂。
你们无法理解一个“年近半百的过气网红”的感受啊。线上世界的残酷,只有我们线上世界的人懂。来,看这一屏,就问你心里慌不慌?

我们动不动就说,所有行业都值得用什么新平台重做一遍。但是重做一遍的方式呢?好像也没什么新鲜的,就是在新平台上开个号,然后攒粉丝,等待遥遥无期的变现。然后,等待下一个新平台出现,再开个号,再攒粉丝。
可怜我老汉一把年纪,真的追不动了。线上的问题,其实我们也都懂。来得快,去得也快;价值成长很快,但是沉淀和固化很难。更重要的是,一代平台,除了头部玩家,大多数的人都是吃瓜群众。好吧,新时代那么多平台来来去去,老汉我跑不动了。望着远去的马拉松队伍,我找了个花坛坐下来,突然听到了这么一句话,来自英国摇滚巨星大卫·鲍伊:“音乐这东西将变得像自来水或电一样方便可用……你们得做好要办很多巡演的准备,因为那真的可能会是剩下的唯一还带有个人特色的东西。这真令人兴奋。另一方面,无论你对此感到兴奋与否,都不要紧,反正它都会发生。”

我一想,提醒得对呀,音乐这个产业,这么多年,被数字化按在地上摩擦。就在过去几十年,他们为版权,打了多少次官司,那些明星骂了多少次街。
最后演化出来的状态呢?就是鲍伊说的呀,线上的音乐真的像自来水和电一样,既方便,又便宜。那是什么在为音乐人挣钱呢?换句话说,什么是真正为音乐产业创造价值的环节呢?反而变成了线下。过去40年间,演唱会的平均票价上涨了400%以上。今天的这些全球摇滚巨星80%以上的收入来自演唱会。有了演唱会,还怕什么呢?线上不管出现什么数字化平台,该怎么传播怎么传播,线下的确定性还是在的。对,这事儿对我启发挺大的。所以今年我们做了一点反方向的尝试,来,我来跟大伙儿汇报汇报。我们没有顺着数字化方向走下去,而是往线下跑,搞了一个《启发俱乐部》。就在这里,这个小玻璃房子是北京SKP商场门口的得到学习中心。每周三晚上8点,我在这儿讲一场,线下卖票,线上直播。你懂的,这个现场很小,只能坐不到100个观众,这规模是怎么也扩大不了的。作为一个生意,它啥也不是。

那为什么我们还要这么干呢?刚开始,我只有一个朴素的直觉,我在这儿一直讲,讲十年,也不止是周三我一个人讲,我的目标是每天晚上都有老师在这儿讲,把它给填满。那十几、二十年后,它应该就是一个不错的景观。
你想啊,北京SKP,什么所在?今年可成了全世界销售收入最大的商场。我们这帮人要在这个全人类消费文化制高点的门口,偏偏搞出这么一个课堂。一直在这儿讲,咱就成了个学习钉子户,我想想也挺兴奋的。我就喜欢看你明明想要买包包,却不得不和我一起终身学习的样子。

欢迎全国所有城市的有志地产商,有类似的好地方,跟我们联系。这一代中国繁华城市的学习地标,就靠你们了,也靠我们了。

— 3问题又来了,虽然我们刚才说,20年后它有可能成为一个景观,但为什么?除了我们自己的努力之外,是哪些因素,有可能把它造就为一个景观呢?这个问题一直困扰着我。直到有一天,发生了这么一件事——当天,我听说有一对观众是一起来的,那是一对父子,而且那天是孩子的生日。孩子是个初中生的样子。我很开心,就问那个爸爸,您是我们得到App的重度用户吧?结果爸爸回答,其实不是,App刚装上。然后我就问那个孩子,那你是我们的重度用户吧?孩子说,我是跟我爸来的,我也不是。你看,这事儿就搞得好尴尬啊。我说两张门票也不便宜啊,你们为什么要在这么重要的一个日子来这里呢?那个爸爸说,我就是想让孩子看看,一个人好好读书,而且能把读书当成自己的工作,是个什么样子。他指的就是我。那个孩子说,我爸爸特别希望我来,而且我生日这天,我也想和我爸一起聊聊。在这个场合,你发现点什么没有?当天,我迎来了两位消费者。1760块钱的GDP,真实地被创造出来了。但他们消费的,并不是我,甚至都不是我当天讲的内容。我提供的只是一个工具。他们用这个工具来定义、巩固和强化他们父子之间的关系,特别是在孩子生日这一天。

当天这个场景让我看到了一些真相。SKP门口的得到学习中心,和里面的《启发俱乐部》,提供的其实就是个罐儿,是一个意义的容器。
但是,请注意,是只有我一个人往里面放东西吗?不。它是一个意义的存钱罐。我往里面存了一点意义,被南来北往的人看到了,他们也跟着往里存自己的意义。意义越聚越多。意义越多,这个存钱罐就越显眼,就能汇集越多人的意义,它就会变得越来越大。我只是这个存钱罐的发起者,并不是拥有者。

这个价值扩展的过程,是坚定的、可持续的,甚至,它是可以超越一代人的生命限制的。
你就想,我们如果真的把这件事做成了,100年之后,假如SKP这个商场还在,这个玻璃房子也还在,路过的人也许会想:“100年前那代人还真是挺有意思的,居然在灯红酒绿的大商场门口办课堂。我带孩子去北京旅游的时候,这个景点我得去看看。”你看,即使我们不在了,那个存钱罐也还能继续吸纳社会的价值,100年后游客的到访,还能让它继续长大。顺便感谢奥迪。在我们自己都不知道《启发俱乐部》能不能成的时候,大品牌一汽-大众奥迪就确认了跟我们的合作。他们为什么敢这样做?他们为什么赞助我们?因为他们相信线下的价值,我们每场都会接触到最真实的用户,而奥迪扎根中国这三十多年来,最让他们自豪的,也是拥有了600万线下用户,他们太知道这个价值是什么了。所以,让我再次感谢一汽-大众奥迪今年对我们跨年演讲和《启发俱乐部》的大力支持。我也特别喜欢他们那句口号:“做更强大的自己。”

— 4
这里,是法国巴黎的花神咖啡馆。文艺青年都知道,这就是萨特、波伏娃、加缪那一代人讨论问题、写稿子的地方。今天很多到巴黎旅游的人,都会要去看一看,喝杯咖啡。虽然萨特和波伏娃早就不在了,但是每一位新到访的游客,都会在这个存钱罐里多存一笔意义,让这个存钱罐越长越大啊。

身为一个中国人,我们太理解这种效应了。岳麓书院、西湖、泰山,都是这么被造就的线下场景。就拿距离此地17公里的黄鹤楼来说,三国时期,这个意义存钱罐就已经立在这儿,当然刚开始往里存东西的人很少了。直到唐代,来了一个人大储户,大诗人崔颢,往里面存了一句千古名句:“黄鹤一去不复返,白云千载空悠悠。”

然后李白来了,看了这一首诗,觉得写得好啊,服了,说:“眼前有景道不得,崔颢题诗在上头。”你看,他虽然没写诗,但同样往这个意义存钱罐里存了一笔。李白出去转一圈,又不服了,接着回来又存了更大的一笔:“故人西辞黄鹤楼,烟花三月下扬州。”

这一互动,这个头一开,可就不得了了。这一千多年,来过黄鹤楼的诗人,走过路过,怎会错过?一句一句的诗写出来,一代一代地传颂下去,一个一个的孩子在私塾里、学校里,一句一句地把它们念出来,这都是在往里面一笔一笔地存啊。
一直到它成为中国的文化地标,成为著名品牌。它的价值就在滚动放大。意识到“意义存钱罐”这个效应,可以打消我们心里的很多傲慢。在数字时代,价值创造,不仅是一个人凭借自己的聪明才智想出一个好主意,然后在数字世界里拼命地传播、扩展、增长、破圈的过程,它更需要一个大家都看得见的意义容器。在真实世界里,制造一个容器,让走过路过的人能把自己的意义放进来,包括那些喜欢你的、无视你的,甚至是讨厌你的人,那个最初的价值才会被固化下来。如果没有这个意义容器,价值就会随风飘散。炒作没有价值,就是这个原因。

你就想,一个画家,画了一幅新的作品。那是不是把这幅画放在自己的画室里,邀请那个最有钱、最识货的收藏家来看看喜欢不喜欢?如果喜欢,一手交钱,一手交货,这事就成了?买卖双方只是买家和卖家,这事儿就成了?
当然不是。一幅好的作品,必须交给画廊,画廊必须去办画展,画展必须开放给成千上万买不起这幅画的围观群众,来参观,来打卡。在这个过程的最后宣布,某某藏家收藏了这幅画。那请问,这个过程当中,那些看似没必要的环节,比如那些买不起的围观者,贡献了什么价值?更进一步地问,那个藏家花一大笔钱,他买下来的究竟是什么?你会发现,一幅画的价值链条里,赞叹的人、批评的人、哀叹自己买不起的人、拍下来发朋友圈打卡炫耀的人、写文章赚稿费的人,所有这些参与了但是最后没有买的人,都通过画展这个“意义存钱罐”,对这幅画的价值做了贡献。而最后那个藏家,是把这一切价值打包买走,可不只是买走了那幅画本身啊。一套价值的创造过程,包含了非常复杂的社会参与,不只是线上,更有线下的社会参与。

2020年,挺难的,很多做线下生意的人有点灰心。其实我说这段,就是想给大家打打气。你看,我也参与到线下来,线下不仅没有过时,而且是这个时代最重要的价值创造环节之一。— 5不过,话说回来,咱们别停留在这个结论上,不能我说线下价值很大就完了,那这就是纯粹的安慰。毕竟咱们处在一个数字化时代,咱们不能对线上的价值视而不见。怎么办呢?到底是做线上还是做线下?有些人就会陷入到做线上还是做线下的纠结中去。不是有句话说,小孩子才做选择,长大以后,我们说,我们都要。

那怎么要呢?今年我有一个启发时刻,来自小红书的创始人瞿芳。我就问她,和其他的线上社区相比,小红书有什么区别呢?
瞿芳告诉我,小红书和其他线上社区不一样,它不是希望你把所有的时间都耗在那个数字的世界里,而是希望小红书里面的内容,可能是某张照片、某个小视频触动你之后,你能产生一个愿望,离开数字世界,放下手机,回到真实的生活。

你看,这几年,小红书带火了两个词,一个叫种草,一个叫拔草。
种草,是在数字世界里对某个东西、某个场景产生向往,不管它是一个餐厅、一个咖啡馆,还是一家书店。而拔草呢,是回到现实生活的真实场景里去,亲自体验,去吃饭、去打卡、去买书,然后把自己的体验在数字世界继续记录、标记,用自己的方式对它再定义一次。我们看,这个过程,不就是从线下到线上,又返回线下的过程吗?正所谓“拔草复种草,春风吹又生”。

比如,小红书简直是以一己之力开创了一个现象,就是它带旺了一种新的旅游目的地,叫民宿。以前,咱们都是先决定到哪儿玩,然后再找个地方睡觉。
但是小红书呢,它的用户把一家家特别有氛围的民宿,用图片、短视频,配上美好的音乐给你呈现出来,在你心里种了个草,让你觉得我一定要去住一住。然后,你终于出发了,这家民宿,本身就是你的目的地。然后,又一个循环开始了,你把自己拍的图片、视频,配上美好的音乐,发到小红书上,开始了新一轮的种草,吸引更多的人拔草。这是不是“拔草复种草,春风吹又生”?

我从小红书这个案例里找到了一个词,叫“生活观”。什么是“生活观”?就是给一种生活方式赋予意义,它就变成了意义的存钱罐啊。

在这里,不管是你观看别人的生活,还是把你的生活展现给别人看,都是在往这个存钱罐里增加意义。— 6我觉得还有一个概念可以帮助我们理解“生活观”这个词:还记得电影《哈利·波特》里面的一个场景吗?

在第九站台和第十站台之间,有一个九又四分之三站台。它是连接魔法世界和真实世界的通道。在那边,是巫师的世界;在这边,是麻瓜的世界。
在现在这个时代,你要想做成一件事,而不只是吸引眼球、放个烟花,你就需要找到一个像小红书这样的平台,或者其他九又四分之三站台,让你能在数字世界和现实世界之间反复穿梭。

有人会说,数字世界那么好,你和任何事物之间的距离都是一键可达的,任何资源的存在都是无始无终、天长地久的,为什么一定要穿梭到现实世界呢?为什么不仅得有线上的灵魂,还得有线下的肉身呢?
数字世界有千般好处,但是它有一个缺点,就是太丰富了,以至于这种富足感,让人丧失了选择的动力,意义就被稀释了。而回到线下,你不得不面对各种各样的边界,选择的动力就回来了。凡是选择,你就要给自己一个理由。每一次给出理由,都是在为自己创造意义。同时,你也把你自己的意义放进了那个更大的意义存钱罐中去。

举个例子,如果你是一个歌星,现在这个时代,你的歌在数字世界里随处可见,如果只有这个,你红的时间可能很短,因为你的价值是被稀释的。
但如果你有能力到各个城市开演唱会,你的歌迷就开始面对选择:要不要去?买什么价位的票?跟谁一起去?他们都得做选择。你看,在这个选择的过程中,歌迷就给这场演唱会、这个歌星,赋予了他自己的意义。更好的例子其实是奥运会。刚开始,它也只是头脑中的一个观念。比如,现代奥运会的发起人、法国教育家顾拜旦,他的初心是想传播一个观念,一个带有强烈的十九世纪色彩的观念——“将全世界的年轻人召唤到运动场上竞争,而不是到战场上拼杀。”这个观念,后来又演化成了“更快,更高,更强”的口号。

仅凭一个观念的传播,即使有了数字化的工具,你也都能感受到,它的力量是有限的。
所以奥运会怎么办?每隔四年,它都要下凡,就是来到现实世界真的闹腾一回。它带来了一系列的边界,既有时间的:四年一回;又有空间的:这一届只在某个城市。好了,所有人都要选择了:运动员要选择,要不要在这一届冲刺金牌;观众要选择,要不要去看比赛和旅游;城市要选择,怎么借机建设自己的基础设施;主办国要选择,怎么推广自己的文化;各大品牌要选择,怎么做广告;最新科技要选择,怎么利用奥运会来展示自己;等等等等。

你看,人人都在做选择。一百多年,每四年发生一次的线下聚集,让当初的一个念头,滚动发展成了一个庞大的社会事实。— 7你看,我们的跨年演讲也是这样。我说什么其实不重要,关键是,给了你们在12月31号这个晚上,把你自己的意义放进来的一个选择。你要不要来今年的武汉?你是来主会场还是来我们各个城市的分会场?你是在家看直播,还是约谁一起来现场?这都是你的选择,也都是你的意义。既然说到分会场了,我在这儿就要正式感谢一下9个官方分会场,和很多在自己家门口张罗观看的朋友们。他们分布在各地,总人数比我们现场的人还多。我要为此特别感谢飞鹤奶粉。飞鹤的冷总是我多年的朋友了,他们今年对我们跨年演讲全国9个官方分会场提供了大力支持。我常引用曾国藩的一句话,叫“结硬寨,打呆仗”,说的就是飞鹤这样的企业,不耍滑头、不抖机灵,用长期主义的精神做产品。扎根于北纬47度黄金奶源带上,一干就是59年,而且保持了59年安全零事故的纪录,成为持续成长的中国品牌。它就是时间的朋友。据我所知,现在每年有超过1亿罐飞鹤奶粉成为中国妈妈的选择。2020年,飞鹤市场占有率强势增长至17.2%,高端销量更是遥遥领先。祝贺飞鹤,感谢飞鹤。

你看,连我们这样一场跨年演讲,也在完成一会儿数字世界一会儿现实世界的穿梭。
回到我刚开始的那个疑问,在这个数字化狂飙突进的时代,我们又想上车,又怕被撕得粉碎,那怎么办呢?我们这一代人,可能不得不同时完成两件事。第一件事,学会利用那些已有的意义容器,收获自己的价值;第二件事,我们必须考虑,为这个世界创造一些新的、可以留传后世的意义容器。这其实也是一个长大以后的问题。当我们还是小孩子的时候,只需要关心怎么成长,速度越快越好。但当长大以后,我们是成人,我们就必须考虑安身立命,必须考虑切实和长远的价值。长大以后,我们得为世界创造新的意义容器。

简单地说,做任何事,我都要问自己,你能够通向线上世界的九又四分之三站台在哪里?你现实世界的肉身,你的黄鹤楼又在哪里?

第六部分:社会创新

— 1感谢您收看深圳卫视、爱奇艺正在直播,由六个核桃独家冠名的2021时间的朋友跨年演讲。今年六个核桃推出全新产品六个核桃2430。六个核桃2430,坚持30天,改变看得见。
感谢本板块的知识合作伙伴卡萨帝。他们的要求很特别,他们拜托我向他们的经销商朋友致谢,特别是武汉的经销商李丰董事长。他是卡萨帝的优秀经销商之一。现在,卡萨帝万元以上冰箱的份额已经接近50%。跟卡萨帝十多年的合作,让李丰董事长一次次看到了卡萨帝创新的力量,从产品创新,到如今的场景创新,卡萨帝总是在以自己的方式一次次在市场竞争中引领行业。今年,卡萨帝依然实现了30%的增幅,非常了不起。李丰董事长刚刚带来一个好消息,今年,他经营的卡萨帝规模突破亿元。祝贺李丰,也感谢所有卡萨帝的经销商朋友。卡萨帝今天的不凡成就,离不开你们的努力。你们都是时间的朋友,你们都在续写不凡的传奇。

— 2
2020年,有一个很新的挑战,摆在我们所有做事的人面前。过去我们都假设,我们生活在一个地大物博的国家,我们身处在一个全球化的时代。做手头的事,资源不够,可以通过各种各样的手段,调用远方的资源,乃至全球的资源来解决问题。但是今年呢?我们突然意识到,居然还有这样的处境,我们不得不在一个国家内,一个城市内,甚至是一个小区内,就地取材,解决问题。将来疫情过去了,2020年也是给我们出了一道挺有意思的思考题:我们能不能以资源有限为前提去实现目标?

今年,教育专家沈祖芸老师就在她的《全球教育报告》里讲了一个精彩的案例。我激动地跟着沈老师,干脆去了一趟。
这是一所山村小学,坐落在北京怀柔区的深山里,叫九渡河小学。请注意,这是一所地地道道的山村小学。要知道,现在中国的山村小学,要说硬件,其实并不差。山村小学真正的问题其实是,没有好的师资力量。整个学校原本只有23个老师,都是当地的老师。可想而知,要把一个外地毕业的大学生,把一个名师派到山区去教书,留在那里,有多难。如果名师才是学校资源的话,那九渡河小学这样的难题就无解。那九渡河发生了什么呢?话说,2020年1月17号,来了个新校长,于海龙校长。他干了一件事,在周边的几个山村贴了很多告示,招辅导老师。

告示贴出来,一周时间,80多人报名。你可能会有点奇怪,村里能有什么辅导老师呢?
有,他们是剪纸的、做豆腐的、做灯笼的、养蜜蜂的、养鱼的、养蚕的、榨油的、厨师,等等。

你看,其实就是这样一些普通的村民,大家有的,无非就是平日里农家谋生的本事。听到这儿,你可能有点泄气,以为于校长能搞什么创新呢,搞了半天好像也就加了几门兴趣课。
学会磨豆腐倒是没什么不好,但是作为一个家长,送孩子来学校,不是为了让他长大磨豆腐呀,孩子将来可是要凭本事考学的,学会磨豆腐,文化课咋办呢?这不解决问题呀!精彩的来了。于校长要求孩子,不仅要把豆腐做出来,还要卖出去。你看,做豆腐就变成了一个很现实的挑战。在这个挑战下,学校里原本的各种文化课程就能被融进来了。怎么把豆腐做出来?科学课的内容就进来了。怎么把各项成本核算清楚,把各项收入记录明白?算术课的内容基本上就涵盖进来了。别忘了,这些豆腐还要卖掉,卖给其他学校的食堂和周边的餐馆。那么就要写文案,打动人,语文课的内容也就涵盖进来了。

现在你明白了,豆腐课的引入,只是引入了一个壳,一个挑战,而国家课程标准要求的那些知识点,被于校长装进了这个壳里。孩子能学到的东西,甚至比课程标准要求的还要多。
比如说,国家课程标准要求孩子六年级要学百分数。但是磨豆腐需要计算黄豆和水的比例,所以孩子们提前就学会了。百分数对孩子们而言,不再是抽象的概念,而是具体的生活经验。国家课程标准规定,三四年级科学课要让孩子们了解重量单位的换算关系,学会使用仪器测量质量、体积和温度。这些内容,孩子们一边做豆腐,一边就全都掌握了。

类似的课程还有很多:木工课、烘焙课、瓷器课、传统手工课、养殖课、蔬菜栽培课,等等等等。
你看,这些课提供了一个挑战。知识的来源,可以是课本,可以是网络,可以是身边的辅导老师,这些课提供的只是要解决的那些问题,问题可是学生们自己的。我们都知道一句话,问题是最好的老师。带着真问题,去满世界寻找解决方案,这是学习本来该有的样子。没想到吧?在这个山村小学,它真切地实现了。在九渡河小学一年级的教室里,我还吃惊地发现了另外一件事,这里居然不教汉语拼音。奇了怪了,我们当年都上过小学的,第一堂课当然是从汉语拼音教起。我就问班上的老师,他告诉我:“学汉语拼音,学写字,别着急。让孩子从口头作文开始,让他先学会表达清楚一件事。之后,他自然就要寻找把事情记录下来的工具。好了,他急着找工具了,那时候再教写字。写字有困难,再跟孩子说,有一个可以帮助你写字、认字的工具,叫汉语拼音,你要不要学啊?孩子自然就会愿意学汉语拼音。从挑战开始,再递给孩子解决工具。客观效果呢,就是自始至终,学习热情都不会被扑灭。”我的老同事、少年得到的张泉灵,做了一个《泉灵的语文课》。她告诉我这个产品有一个很神奇的效果,就是小学一年级的孩子,可以很快学会500字以上的口头作文。小学五年级的孩子,能完成100万字的阅读,做出人物分析。我以前一直不明白这件事是怎么做到的。但是,直到我真的去了九渡河小学,我才明白张泉灵对我讲过的那句话:教育不是为了应付考试,而是为了帮孩子建立解决问题的能力。

— 3这就结束了吗?其实,这个故事给我最大的刺激不在这里。仅仅是学校在周边的村子里找到了资源吗?不。你想想看,四周的那些村子有没有获得什么东西?磨豆腐、做木工、种菜、养鸡,这些事对于村民来说,原来只是维持生计和获取收入的手段;而现在,九渡河小学的一个邀请,让他们成了老师。“我一个磨豆腐的,成了老师哎。”你可以想象,他们的生命被这个新身份点燃了,他们享受到了乡土社会的一种荣耀。这位是豆腐老师杨坤全,这位是剪纸老师屈广英,这位是木工老师韩建鹏,这位是灯笼老师白凤莲。

我和他们中的一些人聊过,他们跟我说,从来没有像今天这样,热爱这门手艺。你看,不仅是学校有了资源,周边的村子,周边的人,也因此被照亮,有了光彩。学校和村子之间的关系,也因此被改善了。
我自己虽然不是农村孩子,但我在一个小城市里长大。我们家门口有一条巷子,巷子里总有小孩子跑来跑去,所有大人都能把孩子叫过来,训两句;孩子爸妈不在家,大人们也会随时叫这些在街上乱跑的孩子们回自己家吃顿饭,让他们不至于饿着。就像有一句非洲谚语说的那样:养大一个孩子需要举全村之力。这是在说什么?是说学习成长这件事,和周边的环境、和社区是一体的。过去我们总觉得,要想解决一个问题,必须得有资源。比如,要提高教育水平,就得有大量的师资。但是,九渡河小学,让我们看到了另外一种解决问题的方法。孩子在社区里长大,整个社区滋养着孩子,而孩子给社区带来希望。这个良性的教育图景,我们在九渡河和它周边的土地上看到了。我在九渡河小学大门口,看到了墙上写的校训,其中有两句:“脚下有根,眼里有光。”为什么眼里有光?因为孩子在解决具体的问题,眼里的光是因为他们真的在找答案。根在哪里?根就在附近的村子里,在附近的人那里。

所以教育专家沈祖芸说了这么一句话,教育资源其实无处不在,资源就在你身边。

— 4你会发现,干事的人,经常殊途同归。我问你个问题,假设你是青海一个光伏电站的厂长,因为当地风沙大,经常有小石子被吹起来,造成光伏板破损率比较高。作为厂长,你怎么把这个指标控制好?青海塔拉滩光伏电站,就遇到了这个问题。那怎么防止风沙呢?解决方案是种草。你想啊,在土地上撒上草种,耐旱的牧草就能牢牢抓住土壤。这样,草一长出来,光伏电板容易破损、报废的问题就解决了大半。但大家都没想到的是,按下葫芦起来瓢,新的问题又出现了:因为光伏板得定期清洗,水流到了板子下面的草上,光伏板又遮蔽着阳光,给牧草创造了完美的生长环境,牧草疯长,甚至遮蔽了光伏电板。你看,新的解决方案带来了新问题。 这下怎么办?人工除草?电站很大啊,54平方公里,成本太高了。如果是你,你会怎么办? 工作人员想的办法是,既然是草,那就放羊入场吃吧!就这样,一个高科技的发电站,入场了2000多只羊。效果很好,除草的效率非常高,羊吃得也很开心,胖乎乎的。唯一的问题就是:羊群总是专在一个地方吃,眼见土地又有被吃秃的趋势,于是工作人员规划出了放羊路线,请牧民来到光伏电站放羊,羊吃不到的地方就请牧民手动除草,工资另算。 好了,原本这里只是一个高科技光伏发电站,结果因为发生问题,解决问题,解决方案又带来新的问题,接着解决问题,顺便改善了荒漠化,又发展了当地的养殖事业,还给牧民扶了贫,一举四得。

所以你看,还是前面说的,想要解决问题,别忘了,资源可能就在你身边。— 5接下来这个故事来自我们得到大学成都校区5期的一个同学,他叫蔡平。几年前,他是中国和尼泊尔边境的一名边境警察。他所在的亚热边境派出所仅有13个人,却管着相当于六万七千多个足球场大小的面积。边防警察嘛,要执行公务,要制止偷渡、走私、越过边境线的情况,那么地广人稀的地方,没有当地牧民的帮助是不可能的。

那怎么去团结牧民呢?挨家挨户地说服?搞激励政策?且不说文化隔阂非常严重,双方连语言都不通。
那怎么办呢?边防警察的办法竟然是种树!他们一群边防警察,想尽办法,在青藏高原上种活了两棵树。你可能会想,种两棵树有什么了不起的?但你想,那可是在海拔5300米的青藏高原上,全是高山冻土,很多牧民祖祖辈辈都没有见过一棵树。

为了种活树,他们要从几百公里外运来土壤,要一年四季做好保温,像呵护一个孩子一样呵护着树苗,还要反反复复试验树种。这树一种,就是四五年,四五年都失败了。树经常是夏天活着,冬天就死了。
终于在第五年的夏天,他们发现,在众多试种的树苗里,有两棵种在扎东寺的高山柳树没有死! 扎东寺是前往阿里神山朝拜的必经之路,老百姓现在只要一进庙里,就会看到这两棵树。

对于当地牧民来说,这就是一个奇迹啊。这些边防警察做成了一件不可能的事。能在自己生命当中,实现奇迹的人,当然,就有了威信。 
树种活不久,就开始有牧民自愿加入边防警察的防护队伍,警民一同破获了很多起偷越边境和走私的案件。你会发现,正如投资家苏世民所说的那样:“处于困境中的人往往只关注自己的问题,而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。”你解决了身边的人的问题,他们就成了你解决自己问题的资源。

— 6带着这个思路,这几年我们干了一件还挺让我们骄傲的事儿,这个事儿就是创办得到大学。你想,如果你是一个干事儿的人,平时都沉浸在解决自己的问题当中,如果你遇到了难题,自己解决不了,怎么办?世界上能不能找到一个学校、一个老师,给你讲一门标准化的课程,就把你的问题给解决了?不可能啊。那怎么办呢?得到大学的打法就是不向远处找答案,而是把这个城市里各行各业的实干家都找到,让这些实干家聚在一起,彼此贡献问题,彼此互为解决方案。 请注意,得到大学不是一个小部分成功者的俱乐部,它是一个正在干事儿的人的共同体,是把这个社会正在做事儿的人汇集在一起。它最大的特点就是同学的多样性。你在自己的班级里,大概率会遇到这样的同学:公务员、教师、工程师、科学家、艺术家、演员、创业者、设计师、医生、律师,等等。他们来自各行各业,他们的平均年龄35岁,都正是干事儿的时候。到今天为止,得到大学已经为你聚集了9300名校友。来,想加入这个共同体的人,现在就打开得到App报名加入,加入这个解决问题的网络,成为这个实干家共同体的一员。得到大学,终身学习者的俱乐部欢迎你们。

刚才我讲的这三个故事,你有没有发现什么共同点?对,这三个创新的故事,有一个共同的内核:不远求。

我们这代人,往往习惯于把目光投向远方,做一个宏大的计划,然后用四面八方海量的资源去堆出一个奇迹。但是,2020年,一场疫情来了,逼着我们把注意力收回到我们的身边。
这一年,我们花了更多的时间和家人相处,花了更多的心思尝试在一个小区里解决问题。我们发现,原来体育馆可以变成方舱,原来汽车厂可以生产口罩,原来解决问题的资源就在身边。这也许是“长大以后”才会有的视角吧。大人的责任,就是不论资源多么有限,摆在面前的问题都得去解决。

那句话大家都知道,成年人的世界,没有容易二字。何帆老师在今年的《变量3》那本书里,有一个特别有趣的提醒,当你真的准备解决问题的时候,你应该把自己想象为“变形金刚”。没错,当挑战清晰地出现的时候,你会惊喜地发现你自己就是“变形金刚”,资源就在你的附近,甚至就在你的身上。资源的变形可能无限多。资源的创新空间无穷大。

第七部分:新变量

— 1感谢您收看深圳卫视、爱奇艺正在直播,六个核桃独家冠名的2021时间的朋友跨年演讲。今年六个核桃推出全新产品六个核桃2430。
六个核桃匠心15年,坚持成就品质。 还要特别感谢这个板块的知识合作伙伴,中国平安人寿保险。来,我给大家报个数:特别感谢平安的保险代理人,他们通过“繁星节点”,也就是一百多万平安代理人,把得到介绍给他们的用户,这支力量,大得吓人,就在过去两天里,平安的朋友告诉了我一个数,他们一共把得到App推荐给了450万用户。就在我刚上台的时候,他们告诉我,这个数字又增长了30万。

你看,这是一个能证明人和人的连接力量的实验。通过这个实验,平安人寿想告诉我们的,就是一件事儿:保险代理人这支力量值得信任、潜力巨大。
感谢平安,感谢平安“繁星节点”中的每一位朋友!你看,这种合作多好。得到App借助他们的力量有机会服务了更多的同学。与此同时,平安的保险代理人在服务用户的时候,手里多了一个知识工具。通过这样的合作,让每一个社会角色都可能被重新定义。得到迎来了新同学,平安人寿变成了一支带有知识服务色彩的队伍,而平安的用户变成了更爱学习的人。你看多好,皆大欢喜。— 2距离2021年还剩最后半小时,我们还是回到这场演讲的主题吧:“长大以后。”

我们这代人有一个特别奇妙的体验:一个趋势,当它刚冒头的时候,特别不起眼。但是,当它真的长大以后,很多人又后悔没有上车。
还记得十年前劝你买房的人吗?如果你当初爱答不理,那你现在可就是高攀不起。类似的事情,在我们这代人过去几十年的生命中,是不是反复在发生?那我们就来利用2020年这最后一点时间,来看看,我们身边现在有没有这种看起来很小,将来会变得很大的新变量。其中有一个很有意思。可能今年很多人都注意到了一条新闻,中国向世界宣布要在2060年实现“碳中和”。简单说,就是到2060年的时候,中国这片国土上,温室气体二氧化碳排放量大大下降,即使有排放,排出的部分,也会被植树造林之类的手段消化掉。

乍一看,这件事特别遥远。这条新闻在很多人眼前可能一飘也就过去了。毕竟,2060年,40年开外啊,谁知道40年之后怎么样。
但是,为了准备跨年演讲,我还是专门找学者打探了一下,这个目标是咋算出来的?靠谱不靠谱?没成想,这一问,问出了一个意想不到的角度。专家说了,这不是算出来的,这是定出来的,这就是一个战略决心。先定目标,再拆任务,再看怎么干。

在中国,你说是算出来的靠谱,还是定出来的靠谱?至少,2020年发生的几件事都在告诉我们:在中国,先定目标,再拆任务,是一个更靠谱的途径。
比如,今年12月17日凌晨,嫦娥五号成功带回了月球的土壤样本。咱也不知道人家是怎么做的。总之,都是中国人,跟着高兴呗。但是,令人震惊的是,有人翻出了16年前的一张报纸。结果发现,整个探月计划,早在2004年就制定了,叫“绕”“落”“回”三步走。但是,假如你回到16年前,看到这个新闻,你怎么想?16年,好遥远啊。谁知道这16年里会发生什么?还有多少技术需要攻克?充满了不确定。而且整个计划也太简单了吧,就三个字,绕、落、回。感觉就像把大象装进冰箱里分三步,打开门,装进去,关上门。结果你猜怎么着?就在此后的16年里,整个计划被严丝合缝、半点不差地执行着。今年,完成了。现在,让我们再看一眼这三个字,绕、落、回。多么简单,又是多么坚定。

— 3还有一个事,今年我们跟着庆贺了一把。2020年,中国打赢了扶贫攻坚战。这事我们都知道,挺伟大,也挺不容易的。但是,如果你从历史进程中去看这件事,也会发现一个令人震惊的视角。要知道,定下2020扶贫攻坚战打完这个目标,是哪一年?不过是5年前,2015年啊。那一年,中国仍然有7000多万农村贫困人口、832个贫困县。谁都知道,剩到最后的,一定是最难啃的骨头。但是5年过去了,我们居然就做到了。 你看,中国人做事,往往就是这样。先定一个难度极高的目标,高到看起来几乎不可能实现。但是,一旦实现,就是一代人,甚至是几代人的红利。有了这个超大目标之后,再汇集一切的资源、人才、精力,用一代人,甚至几代人的努力,把它实现。万维钢老师对这种现象做了一个特别有意思的概括,他说这叫“奇迹业”。

好,我们带着“奇迹业”的视角,回头再来看看“碳中和”这件事。你就会发现,它不是一个远在40年后的目标,它是我们这代人生命当中,一个实实在在的大变量。
你信不信它会发生,这会极大地影响你在未来几十年的很多选择。现在,我请求各位,你想想你自己面对的那些命题。不管是职业选择、投资选择,还是你孩子面对的专业选择等等。你带着这些选择,听听我下面这段话。你来感受一下,未来40年的变化,将在何种程度上,让你的选择发生偏转。如果2060年中国实现“碳中和”,那么,核能的装机容量是现在的5倍,风电的装机容量是现在的12倍,而太阳能会是现在的70倍。一个巨大的产业发展空间打开了。你信,还是不信?如果2060年中国实现了“碳中和”,那意味着我们现在看到的所有的燃油车,都将退出历史。那么大的汽车产业,将完全换一套产业链、换一套规则和玩法,重来一遍。你说这会带来多大的机会?你信,还是不信?如果2060年中国实现了“碳中和”,那意味着中国的森林一年生长量要达到10亿立方米,这比现在翻了一倍啊,森林覆盖率要稳定在26%以上,中国的生态环境会发生一次质的飞跃。你信,还是不信?如果2060年中国实现了“碳中和”,那意味着整个的中国中西部地区会成为最主要的能源输出地之一。中西部地区在中国经济版图上的角色,会被重新定义。你信,还是不信?如果2060年中国实现了“碳中和”,那意味着中国会摆脱对外部能源进口的依赖。那么所谓的马六甲困境,也就是能源运输卡脖子的问题,将不复存在。那么中国的国际地缘政治环境,也会迎来一个新局面。你信,还是不信?如果2060年中国实现了“碳中和”,中国的能源产业将从资源属性切换到制造业属性。你知道这意味着什么?能源从资源属性变成了制造业啊,那是中国人的基本功,到了咱们的主场啊。凭借制造业那个可以不断优化、持续迭代、效率越来越高、成本越来越低的特性,将释放一个多么巨大的经济增长空间。你就想去吧。你信,还是不信?

请注意,这是一副摊在桌上的“明牌”。我们这代人全部都在牌桌上。听着好像特别远,但是你算算账:我今年47。2060年,40年之后,我87岁,我其实挺有信心我还能看到这一天。
而今年出生的孩子,那个时候正当40,风华正茂。他们这一生,注定会被这个新变量影响。除了“碳中和”,我们身边这样的变量到处都是。比如,自动驾驶,你信不信它在不久的将来会变成实用技术?再比如,数字货币,你信不信它在不久的将来会完成普及?无论你的答案是什么,这些变量都对我们这代人的生活产生山呼海啸般的影响。你要是让我选择,我选择信。我选择坚定地想象一个变量长大以后的样子。

— 4刚才的三个多小时,我们梳理了这么多长大以后要完成的课题。

各位,在2020年的最后几分钟。让我们再看一眼,我们此刻的中国。再去感受一遍,那些一直在发生的,缓慢而坚定的改变。
这里是中国的制高点,世界屋脊,珠穆朗玛峰。2亿4000万年前,这片高原开始崛起。而就在今年,我们又重新测量了它的高度:8848.86米。这不是静止的群山,这是一股一直在向上生长的力量。从青藏高原一路向北,就到了新疆。当年的丝绸之路从这里通过,今天的中欧班列也从这里通过。就在今年,中欧班列就发车了12656列。这一代中国人,重新让这里成了国际运输的大动脉。从新疆往东,这里是腾格里沙漠,而现在,这里是中国最大的沙漠光伏电站。是这一代中国人,让洒向这片沙漠的阳光,转化为澎湃的电能,向周边汹涌而去。

再往东,这里是陕西北部的毛乌素沙漠,它即将消失。是咱们这一代中国人,把沙漠改造成了良田。

一路向东,再南下,这里是大上海。是咱们这一代中国人把它变成了世界上最大的港口,集装箱吞吐量超过3000万箱。
2020年,上海取代了伦敦,成了国际最大的航空枢纽。由此继续向南。这里是粤港澳大湾区,今年深圳刚刚在这里庆祝了特区成立40周年,是咱们这一代中国人让这里成了世界上发明专利最集中的区域。由此向西,本来是安静的西南边陲,而现在,这里已经成为连接东南亚的交通枢纽。这一代中国人,正在这里建设一个又一个的基础设施奇迹。从西南,顺长江而下。就来到了我们此刻所在的武汉,九省通衢,天下之中。武汉拥有很多名号。今天,这里已经是“设计之都”,大量的顶级道桥工程都是由这里的工程师设计的。今天,这里还是世界光谷。每天申请的专利数量高达70项,全世界四分之一的光纤光缆,都来自这里。你看,这片古老土地上的每一个所在,都值得我们重看一遍。因为,是我们这一代中国人,在重新定义它的价值,在改变着它的模样。过去未去,未来已来。2021,值得期待。

第八部分:尾声

— 1既然是跨年,老规矩,咱们用vivo X60系列来拍一张零点大合影,见证我们在一起的这一刻。其实,越是这种激动的时刻,越是容易手抖。
这时候vivo X60系列手机的超稳微云台就派上大用场了。为什么呢?还是回到vivo最得意的影像能力,你们能猜到吗?这里面有一颗摄像头,专业词叫“微云台”。就这么小的一个东西,像个会动的眼睛一样的微云台,来帮我稳住,拍出最好的画面。来试验一下,看它是怎么稳住2021年第一张照片的。

用vivo X60系列,稳住你2021年的每一个精彩瞬间。2021年了,新年新气象。真的感谢武汉这座城市,祝武汉的用户越来越好。咱们这都凌晨了,跨年演讲还没结束。然后晚上在汉口一元广场,还有一个时装秀,是我的好朋友夏华办的。你看,元旦这一天,热热闹闹的,希望给武汉的朋友们开一个好头。感谢您收看由深圳卫视、爱奇艺正在直播的2021时间的朋友跨年演讲。年底你就可以用5G手机在深圳卫视4K超高清频道看我们第七场跨年演讲的直播了。感谢六个核桃独家冠名第六场跨年演讲,六个核桃,六六大顺,谢谢六个核桃,谢谢六周年来我们这儿捧场。也特别向今天所有的知识合作伙伴表达感谢。我还要感谢这些朋友,他们正在与得到App合作,共同把自己的企业建设成为终身学习企业。作为一名知识服务者,别的忙也帮不上,得到的使命是“让知识成为每个人的力量”。所以,在这新年即将到来之际,我代表得到App送给大家一份礼物。我们公司的CEO脱不花为大家做了一门课程,叫做《怎样成为高效学习的人》,这门课把我们这几年从各路高手身上看到的那些高效的学习方式做了一个归纳,希望对你有用。免费送给大家,大家也可以转送给你身边的朋友,特别是年轻人。现在只要打开得到,就可以领取、下载。>>> 戳此免费领取

— 22021年已经到了,夜已经深了。最后,跟大家分享几个今年我特别受启发、受震动的时刻。先说第一个,我是有个习惯,有些看不懂的现象,要定期向朋友们请教请教。今年,有很多消费领域的商业现象。比如,螺蛳粉突然“蹿红”。我就好奇呀,这是为啥?我就去跟一位朋友,投资人李丰请教:今年螺蛳粉为什么这么火?它们是不是有什么做得特别好的地方? 他说,嗨,这事要真分析起来,原因可多了。你可以说,是因为螺蛳粉原产地,柳州市政府的长期努力,产业链工业化成熟了;你可以说,是因为疫情期间,大家想吃点跟店里差不多、还原度高的东西;你也可以说,是因为老百姓口味的变化,想吃点新鲜的、奇怪的。但你有没有想过,还有一个原因更有解释力?这两年,外卖补贴取消了。外卖补贴取消意味着什么?一顿外卖,从十几块变成了二三十。而对消费者来说,你要么吃二三十的外卖,要么吃三五块钱的方便面。这就导致在这两者之间,出现了一个空白区间,也就是那些价格在十块左右,品质又能媲美外卖的产品。一盒螺蛳粉大概十几块钱,刚好满足这个条件。说白了,螺狮粉的崛起,也许只是因为中国市场的“板块扰动”,突然裂开了一个空间,给它机会,让它长了出来。也许就这么简单。

和李丰的这次谈话,提醒了我一个特别重要的事:看待一个现象的时候,对因果关系的追寻,要保持谦卑。世界足够复杂,不是用单一因果关系能描述的,所以,很多结论都经不起推敲。也许,每当我觉得自己找到了一个结论,我都应该问自己一句:你以为你以为的就是你以为的吗?

— 3今年我的第二个启发时刻是跟中国大妈有关的。过去提起中国大妈,很多人只想到广场舞,各地旅游景点的拍照狂人。但是今年,媒体界的前辈,张力奋老师,给我开了个脑洞。有一年,他陪父亲在欧洲坐游轮观光,碰到健身房里有一群60多岁的中国大妈正在摆弄跑步机。因为不知道怎么操作,一位大妈突然从跑步机上摔下来。张力奋老师赶紧跑上前,想扶她起来。但是,大妈只是拍了拍衣服,马上站起来,像没事人一样,热情地招呼同伴上去试一试。那真叫天地无畏。旅行中你如果遇到这样的中国大妈,你会怎么看?是不是还觉得有点尴尬?

但是张力奋老师换了个视角,他这样描述中国大妈:“少年时学业荒废,年轻时经受磨难,下乡插过队,中年刚过下岗失业,承担家务,养儿育女,赡养老人。她们生存力极强,甘冒风险,甚至不知风险为何物。与丈夫相比,她们霸气、强悍,将埋怨与坎坷炼成了无所畏惧,神经粗壮,超常乐观。她们文化虽低,不通英文,却是到外面世界看看愿望最强烈的中国人。”怎么样?你有没有从中读出一种不一样的中国大妈?我知道,这仍然只是一个侧面。她们一定还有更多的、更动人、更令人惊喜的模样。这段话对我影响很大,它时刻提醒我,每当我对事情有一个负面看法,可能只是因为我缺乏一个建设性的视角。

— 4第三个特别重要的启发时刻来自我的一个同事,马想,他是我们公司的COO。有一天,他突然悄咪咪地跟我说,他要结婚了,我第一反应肯定是恭喜啊。结果,他愁眉苦脸地说,其实我没想好要不要结婚,我还年轻,但是出于各方面的压力,这婚好像不结不行了。我一想,这不行啊,作为同事、哥们,作为老大哥,我难道不得搭救他一把吗?于是,我赶紧就扑上去一个劲儿地劝他:“马想啊马想,你得想啊,没想好就千万不要结啊,婚姻对人的生活质量影响特别大,一定要慎重,不能被迫……”我劝了半个小时,最后,我给了他一个这辈子我觉得最重要的人生建议:“我的经验是这样,你不要想对方的优点,你得想想对方的缺点,你想想,如果那个缺点,她这一辈子都改不了,你能不能接受?如果你能接受,你再做决定。”他眉头紧锁地说,这姑娘的确有缺点。我赶紧问,啥缺点?马想说,缺点就是她对我太好了。

草率了,幼稚了,那个时候我还不知道有“凡尔赛文学”这个词儿。气得我摔门而出,特别崩溃——好嘛,我掏心掏肺说半天,原来你是来给我撒狗粮的。
我越想越气,大半夜我给脱不花发了一条微信说,以后你要再发现我在别人没有明确求助的情况下,主动给别人提建议,你就抽我。这事儿你们听起来挺搞笑的,但是对我来说,这是一个很重要的教训:每当我觉得自己是一个过来人的时候,就得想想人家让我过来了吗。— 5好,三个启发时刻都讲完了,其实说的是一回事。第一件事说的是,不要给别人轻易下结论,还记得我刚才说的螺蛳粉吗?第二件事说的是,尤其不要随便给别人下负面结论,还记得我刚才说的中国大妈吗?第三件事说的是,就算带着纯然的善意,也不要轻易对他人下结论。还记得我刚才说的马想吗?这是一个人长大以后才会有的反思。但是,长大也不意味着失去了锋芒。我今年找到了一个特别好的姿势,长大以后该有的姿势,那就是:“我有一个启发。”

“我有一个启发”,它意味着,你把力量指向自己,你带着自己的问题找寻自己的答案,你跟世界是和解的,但你并没有饶过自己,你在不断地给自己出题。 
其实,它的关键点只有一个:这个世界每天都在给人出卷子,而我们做的这张卷子上,有没有我给自己出的题目?过去一年,大家可能都有这样的感受,每每一觉醒来都要感慨:“今天又见证了历史。”但是如果,我们每天都在“见证历史”,那就意味着,我们把自己的生命力全部投放在了发感慨、作结论上面,成了一个一惊一乍的吃瓜群众,成了一个狂热的新闻消费者。那我们自己的题目呢?没有自己的题目,我们怎么可能受到启发呢? 2020年终于过去了。如果跳到20年之后,再来回看这一年,一定会发生一个有趣的视角翻转。去年让我们大吃一惊的那些事件,会往后退,成了一面生命的背景墙而已。而那些我们给自己出的题目,才决定了我们生命中2020的样子。也许是我们的某项手艺精进了,也许是我们和某些人的关系发展了,也许是我们的视野扩大了,也许是我们在自己关心的事业中的贡献增长了。 此时此刻,我知道我的卷子上,就有好多题目:明年我的女儿就上小学了,我怎么能帮我的女儿做好上学的准备?我今年48岁了,怎么能再多带几个学生,让更多年轻人能加入这一行?这一次我给你讲了九渡河小学,下一次我再站到台上能告诉你什么样有趣的创新?我去年植发了,今年要不要把近视眼手术做了?这事儿得跟家里人抽空讨论一下。 2021,我们都知道,必然还将会是波澜壮阔的一年。不知道世界会给我们出一张什么样的卷子。但是无论如何,我们得有自己的题目。是这些我们给自己出的题目,在造就时光中的我们。当我们把所有“我辈中人”的题目聚在一起,这就是我们这代人的样子,也是我们这代人面对世界的方式。

用什么心境开始我辈中人的2021?每个人都有自己的卷子。
这让我想起了作家E·B·怀特的那句话,这句话特别简单,但是当我们面对大变局的时代,这句话可能表达了一种最佳的态度:面对复杂,保持欢喜。

时间的朋友,我们明年再见。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/kHZhIWza7svA4D4bCHd1BA

“焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波

 
“焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波

作者 | 良叔

来源 | 良大师

(ID:liang_da_shi)

个人微信号:liangshulaiye(不闲聊)

“焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波

前方核能提醒:本文1.2万字,但值得你看完。

 

2008年,吴晓波和罗振宇曾一起写过一首歌:

 

花开在眼前,

已经开了很多很多遍。

 

每次我总是泪流满面,

像一个不解风情的少年……

 

这首“听上去像一个老男人的未遂情歌”的歌曲,名为《花开在眼前》,后来由韩磊演唱。

 

这是电视纪录片《激荡•1978-2008》的主题曲。

 

吴晓波和罗振宇不仅一起写了这首歌,同时也是这部纪录片的总撰稿人和总策划人。

 

此次合作之后,二人曾多次燃起合作的念头,然而两人终究在各自领域开宗立派。

 

数年之后,二人均已成为自媒体的大宗师,花开依旧。

 

但却都已不是那个泪流满面、不解风情的少年了。

 

不过这首《花开在眼前》,倒成了罗辑思维跨年演讲的背景音乐。

 

 

 

 

1

 

 

 

 

1968年,吴晓波出生在浙江宁波的一家郊区医院里。
父亲是广东梅县人,毕业于上海交通大学的机械系。求学期间,与一位来自浙江绍兴学船舶技术的姑娘相恋。
后来这位姑娘理所当然成了吴晓波的母亲。
最早,两口子一起在炮兵研究所工作,番号207所,负责重兵器研究。
这种科研所,一般都是搬来搬去的,后来搬去了山西祁县的一个山窝里。
由于担心条件艰苦,吴晓波便被留在宁波的大姨家寄养,直到6岁才被父母接到祁县。
幼儿园的第一天,晓波同学便领教了西北人的剽悍,被几个小孩胖揍了一顿。
出自绍兴书香门第的吴母,顾佳一样的性格,相夫教子、撕逼打架样样不弱。
于是跑到幼儿园,将领头的孩子爆锤了一顿。
幸运的是,那时没有自媒体,否则一篇《公务员太太殴打幼儿园儿童》的文章肯定会刷屏,搞不好对吴家是致命打击。
当时这起事件只是小范围处理,可即便如此,吴母还是在大会上做了检讨,接受了批判,幼儿园还贴出了大字报。
更糟糕的是,吴晓波被幼儿园开除了。
辍学一年后,到了适龄期,这才有机会开始念小学。
在小学时,吴晓波学习不错,也酷爱阅读,尤其是《三国演义》,他也因此喜欢上了那种“大鼓齐鸣的刚烈文字”。
不过乖乖仔晓波同学,却很少得到父亲的认可,被打被骂那是常态。
有时因为吃饭稍微响了一点,可能劈头就是一巴掌。
这导致吴晓波从小就有一种动辄得咎的感觉,他永远不知道自己会在什么情况下惹怒父亲。
据说有时他被父亲打得无处可逃,只能躲在树上。
即使现在的吴晓波,和人交流时,也还是带有一丝拘谨和不安,这大概就是童年时的烙印。
不过,很显然,吴家是有学霸基因的,从吴父身上就能看出来。
1978年,国家恢复了高考和研究生考试。
吴晓波的父亲虽然已经38岁,但还是考上了浙江大学的研究生。毕业之后,在浙江大学留校任教。
而吴晓波一家人终于能从西北的蛮荒之地,迁到了烟雨江南。
在杭州,上了初中的吴晓波,在阅读方面也有了新取向,当他第一次看到了金庸文字后激动不已:

“原来文字可以写成那样子。”

 

 

 

2

 

 

 

 

1973,当年幼的吴晓波,被父母寄养在宁波亲戚家的时候。
在安徽的芜湖,罗振宇出生了。
罗振宇的父亲是一名工人,因为家庭出身不好,一路坎坷,不过最终他还是当上了厂长。
也不知道出于什么原因,早熟的罗振宇从小就对现实有一种深刻而悲观的体察。
说起童年的往事,他曾这样形容:
高考之前的人生,就像是在一根漆黑的烟囱里匍匐前进,所有的目标,就是从烟囱里爬出去,而唯一的途径,就是高考。
在一次采访中,他又说:

“上帝给你扔到一个狗洞里,你就爬吧,远方有一个出口,叫做高考,其他地方全是黑暗,爬出去就当人,爬不出去就做狗。”

我们有理由相信这种思想,来自父母的灌输,罗胖小的时候,他的父亲就指着路边的乞丐,说出多数父母都会说出的话:

“你看,那个人不读书,现在只能做这个。”

比起爱拿别人当负面教材的父亲,母亲也更爱从自身出发。
她拉着罗胖的手说:

“你一定要好好读书,只要你考上大学,离开这个鬼地方,就算我们母子永不相见都行。”

罗母如此决绝坚毅的话语,仿佛给罗胖全身纹满了奥利给。
在加油打气这件事上,罗胖的小学老师也功不可没。
一年级儿童节的那天,学校安排了很多活动,有游乐场,有动物园,有影院……而且要求每项活动都要有学生参加 。
结果在一通踊跃报名后,只有一项活动没人:图书馆。 
大概是小罗同学慵懒肥胖的身材,吸引了老师的目光,并产生了必要的联想,她便拿手一指:
“唉,你不是最喜欢阅读吗?就去图书馆吧……” 
那时的罗振宇,除了看过几本小人书,哪看过什么书啊,老师不过是随口一说而已。
然而,事实再次证明群体意识的力量有多强大,从此“爱看书”俨然成为了罗胖的标签。
“儿童节那天,就这小胖孩一个人选择了图书馆”,在老师和同学的一致口径下,罗胖也开始深陷其中,拿拼命读书来兑现自己的标签。
不得不说,人生道路初期,总有很多看似不起眼的东西,却在日后发挥了巨大能量。
正如罗振宇初中时,一位数学老师在他家做客,对罗胖的父亲说:你孩子应该去当记者。
罗父没在意,振宇却问:为什么?
老师说:当记者可以背着相机,跑遍全中国啊。
这老师说的不假,那个年代,记者是个很吃香的行业,工作清闲,日子却很殷实,不像现在搞不好就挨顿打。
那时的罗振宇也许并不懂得这些,但这事儿却在心里生了根。
 

 

 

 

3

 

 

 

 

相比于罗振宇,吴晓波在选择传媒这件事上纯属后知后觉。
18岁的吴晓波,考中了杭州市文科的第二名。
在选择学校和专业上,他没有太明显的取向,但只要满足一点就行:不能和老爹在一个城市。 
后来在老师的建议下,他选择了复旦的新闻系。
吴晓波真是个爱读书的孩子,据说他是从复旦的图书馆一楼,从第一个书架开始,一本一本地读,最后读到了阁楼上,文史哲的书籍被他几乎翻了个遍。
一个秋天的夜晚,他翻开了《李普曼传》。
李普曼是世界上最有名的政治专栏作家,而且是年少成名。
书中有个这样的情节:

1908年,一个春天的早晨,一位白发老人敲开了李普曼的公寓,当时他正在哈佛读二年级。 

 

老人自我介绍说,“我是哲学教授威廉·詹姆斯,我想我还是顺路来看看,告诉你我是多么欣赏你昨天写的那篇文章。”

大概真有开悟这件事吧,吴晓波曾这样形容那天夜晚的感觉:

李普曼像是一道光,击中了我的灵魂。 

从此吴晓波决定了自己的终生方向,像李普曼一样,成为一名优秀的新闻评论者。
大三的时候,吴晓波和梁红、王月华、赵勇四个穷学生,一起成立了“复旦大学新闻学院未来记者南疆考察队”,准备“背着照相机走遍全国” 。
可四个穷学生后来发现没有钱寸步难行,这时媒体人的潜质提前释放了,他们在报纸上刊登自己的“壮举”,希望得到有心人的赞助。
最后想必这篇文章写的声情并茂,感人肺腑,很快娄底一位姓廖的厂长决定资助他们。
并且给了一个让四个学生瞠目结舌的数字:7000元。
1989年,7000元相当于一名普通工人十几年的工资,是一笔巨款。
为了表示感谢,几个学生还特意赶到了湖南娄底。
他们原以为出手阔绰的廖厂长是个富翁,跑过去一看,才发现这位廖厂长不仅年轻,而且也并不富裕。
他经营着一个很小的工厂,领着200块钱的月薪,因为这件事,两位副厂觉得这个厂长太不靠谱,一气之下还辞了职。
“焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波

 ▲卷发的就是廖厂长

怀揣着7000元钱,吴晓波四人开启了长达半年的考察。
四个满怀理想与抱负的学生,深入到长江以南的农村、工厂,甚至到了中越边境。
印象很深的一次,是在湖南的一个村庄里,他们走进了一位村民的家中。
这位村民有三个女儿,但只有两位站起来和他们打招呼。
因为她们姐妹三人只有两条裤子。
这次实地走访,应该有很多场景都让吴晓波感到震撼。
然而,考察报告最终并没有发表,至于是什么原因,咱不知道,咱也不敢问。
只是从吴晓波的其他著作里,偶尔会看到这次考察中的一些故事。
然而,这些散落在各个大部头中的碎片,怎么都没法给廖厂长一个交代。
毕竟人家真金白银资助了7000元。
吴晓波对这件事儿一直念念不忘,25年后,影响力已经颇大的他,在公众号上发表了一篇文章,名为:《只有廖厂长例外》
粉丝们也很配合,组织了一场“寻廖厂长”的活动。
48小时后,他们找到了廖厂长。
此时的廖厂长已是中年,早就剪掉了当年摇滚青年式的长卷发,成为了一名成熟的商人。
和吴晓波的见面,廖厂长显得热情有余,而激情不足。
提起曾经的往事,他只是淡淡的说到:资助完吴晓波,工厂也就倒闭了……
“焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波

廖厂长和吴晓波

也有人评价,说吴晓波找廖厂长就是一场作秀,我觉得没必要把人想的那么功利吧?难道知恩图报,不是中华名族的传统美德吗?
就像我一样,专门有个小本本,记录那些打赏过我的人,若干年后我飞黄腾达了,我是不会忘记你们的。
玩笑归玩笑,只是吴晓波那个年代,做传媒真是一个不错的选择,现在很多耳熟能详的媒体人,都成长于那个年代。
比如,吴晓波的大学同学秦朔,后来在《南风窗》就职。
7年后,他成了总编,并把这份杂志办成了中国发行量最大的政经新闻杂志。
那时,秦朔也是财经媒体圈响当当的人物,平安创始人马明哲,就是找他给平安写了一本传记,名为《无止之境》。
当时复旦新闻系有两个保研名额,一个给了秦朔,一个给了吴晓波。
然而两个人都拒绝了,秦朔是为了爱情,因为女朋友在广州。
吴晓波也是为了爱情。
在杭州读初三时,吴晓波就认识了一位名叫邵冰冰的女生,他们同是浙江大学子弟。高二时,二人一起选择了文科,并成为了前后桌。
两人虽然早已暗生情愫,但直到大二,才正式确定恋爱关系。
那时,邵冰冰在家乡杭州师范大学念中文系,吴晓波却在上海。大学毕业后,邵冰冰回到高中母校当语文老师。
为了结束痛苦的异地恋,吴晓波也回到了杭州。
曾因放弃读博而耿耿于怀的吴父得知此事后,颇为震怒。本来就疏远的父子,开始了长达十年的冷战。
“焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波

 ▲中年时的吴晓波和妻子邵冰冰,以及他们的女儿

 

 

 

4

 

 

 

 

1990年的夏天,即将毕业离开上海的吴晓波最后一次去了外滩。
他和几个同学在沪上的第一家肯德基店,排了一个小时的队,花1.2元买了一个冰激凌。
那是吴晓波第一次吃到冰激凌,所以直到很多年后,他依然觉得,那是全世界最好吃的冰激凌。
也是在这一年的夏天。
17岁的罗振宇从安徽芜湖背着行囊来到了武汉,在现在的华中科技大学读新闻系。
他和同学们每个月的生活费只有几十块钱,每到晚上,所有人都在想一个问题:要不要匀出一块钱去买碗面吃?
虽然生活贫乏,但对罗振宇来说,大学生活并不枯燥。
大一那年,他无意中翻开了一本书——威尔·杜兰特的《哲学的故事》。
那是他的一位同学,从图书馆偷出来的。
罗振宇一本正经地教育对方:
挺干净个人,咋也偷东西呢?
罗胖顺手翻了翻这本书,立马被书中诙谐的语言所吸引。
于是,对那同学说:“让我先看两天……”
直到很多年后,一脸疲倦的罗胖提到威尔·杜兰特,眼睛里居然还闪着光。
接着,罗振宇又读了很多大部头的书,比如说《西方哲学史》《中国哲学史》《西方文学史》《中国文学史》……他甚至在暑假手抄了一遍《史记》。
因为“学富五车”,而且“口若悬河”,同学都喜欢围着他,听他胡侃漫侃。
这种能力,甚至吸引了来华中科技大学交流的胡智锋老师的注意,他顿时觉得这小胖子是个人才,于是动员他来中国传媒大学读研。
胡智锋老师是个好人,帮忙帮到家,罗振宇考研时,政治差了两分,还是得到了复试的机会……
1994年的夏末,21岁的罗振宇又背着行囊一路北上,开启了中国传媒大学的研究生生涯。
一大早,他下了火车,出了北京站。
那时太阳还未升起,班车也还没运营。为了省打车的钱,他背着行李走到了7里开外的朝阳门桥。
看着桥下的车水马龙,一般新生都会产生幻觉,觉得自己有一天会成为这个城市的一个牛逼人物。
但罗振宇却充满了绝望。
他后来是这么对许知远形容当时的心情的:

“你看着下面的车流,看着旁边大楼隐隐漏出的灯光,一点一点在点亮,特别绝望。 

 

你从来没有见到过这样的庞然大物。 

 

将来哪辆车会是你的?你有没有可能在这个城市拥有哪怕一盏灯?”

许知远很诧异,目光高远而深邃,说到:
“你读康德、读杜兰特,这些哲学,难道还不能把你照亮?”
罗胖很诚实,庸俗的承认:“我来读书就是为了经济上好一点。”
然后他还略带怨念地补上一句:

你们北大人是无法理解的……

喜欢谈论诗与远方的北大高材生许知远,听完后哈哈大笑。
事实上,我一直很喜欢罗胖的这个特点,那就是比较真实,喜欢钱就喜欢钱,不搞那些虚头巴脑的说法。
话说几年后,许知远在薇娅直播间卖挂历,刚刚开播没多久,薇娅就拿手机给许知远看,说已经卖出了6500份。
许知远被惊到了,一脸的兴奋。
我本以为他要飚出康德仰望星空之类的金句。
谁知他脱口而出了两个字:

“卧槽!”

“焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波

 

 

 

5

 

 

 

 

从某种程度来讲,吴晓波才是个理想主义者,尤其是在早期。 
1990年,他刚进新华社时,就给自己制定了一个九年职业规划:
三年成为合格的财经记者;
六年成为新华社最好的财经记者;
九年成为中国最好的财经记者。
实际上,吴晓波进新华社也是个美丽的错误。
毕业那年,他去拜访在新华社杭州分社工作的一位老校友。
两人相谈甚欢。
期间老校友出去了一会儿,回来的时候就拿着新华社的名册,说:

你看,我们这有人今天退休,要不你来?

进新华社的第一个任务,就是调研“百家大中型企业自主权落实现状”。
吴晓波很卖力,花了两个月的时间,跑了七个省,一百家工厂,写了很多报告。
然而当时的情况是,比起民企,其他同事更愿意和政府、国企打交道,没人愿意跑民企。
所以在前三年,吴晓波在社里就是个没人注意的小人物。
然而,对民企的了解和调查,却成为吴晓波日后最大的资本。
1994年,吴晓波开始尝试以小说的笔法描写民企的故事,在《杭州日报》《南风窗》《南方周末》等报纸专栏发表。
没曾想,竟然大受欢迎。
渐渐有了些名气的吴晓波戴着眼镜,身材颀长,面容清秀,举止文雅。
很多读者从成熟老道的文字中,推测作者是个长者。
有一次,一位读者来找吴晓波,吴晓波走出去迎接,读者却说:

“你爸呢,我找你爸。”

“焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波
在此之前,吴晓波的妻子邵冰冰就从学校辞了职,出来和朋友开了一家方便面厂。
但因为与合伙人理念不合,三个月不到就放弃了。
她后来又和朋友开起了广告公司。
直到后来,吴晓波的蓝狮子工作室做起来了,她才放弃自己的事业去帮丈夫打理事务。
写了三年专栏之后的吴晓波,决定开始写书,每年出一本。
前三年,他写了三本书:《都市背影》、《农民创世纪》、《大智大愚吴先生》。
但大家应该都没看过,因为实在是很一般。
不过专栏和出书的收入,让吴晓波和妻子攒下了一大笔钱。
1999年,吴晓波做了两个决定:
一是,他通过自己的观察和分析,意识到中国的房地产将会迎来大爆发,所以他不仅买下了第一套房,而且决定以后每年买一套。
结果这种买房节奏,他们一直保持了很多年,知识就是财富,这话不假吧?
二是,他决定在千岛湖买下一个岛。
那时候千岛湖的地还很便宜,140亩的土地,50年的使用期,居然只要50万。
至于为什么要买岛,他后来解释说,自己迟早要被干掉,干掉以后他还可以回岛上当农民。
吴晓波在岛上种下了杭州最大的一片杨梅林,一共3000株。
十几年以后,他在吴晓波频道卖的杨梅酒,就产自于这里。
“焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波

▲吴晓波在自己的岛上

后来吴晓波调侃自己,说1999年前后,马云等十八罗汉筹集了50万,创立了阿里巴巴;马化腾和同学凑了50万,创立了腾讯;而他自己呢,用50万买了一座岛。
不过也正是这一年,他做了一个决定:写《大败局》
为了写这本书,他连卖房打官司的准备都做好了,写这样的书,当然是要得罪人的。
2001年,《大败局》横空出世。
这本讲述无数商业帝国轰然坍塌,无数成功者瞬间灰飞烟灭的书,6年间重印了28次,被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。
有一次吃饭,闷头吃饭的父亲突然开口,来了句夏洛特式的问话:
“听说你写了本书,叫什么败局?”
吴晓波说:叫大败局。
父亲接着说:“你还记得隔壁家的王叔吧,你签名一本送给他。”
之后父亲又淡淡地说:“你们这一代人,也挺不容易的。”
父子俩长达十年的冷战,终于结束了。
因为《大败局》的成功,吴晓波成了世界出版巨头贝塔斯曼的签约作家,并和贝塔斯曼合作成立了“蓝狮子工作室”。
几年后,贝塔斯曼退出中国业务,吴晓波全面接手蓝狮子。
2003年,吴晓波离开了新华社,开始全身心投入到写作和出版行业。
不过这几年写的几本书,比如说《穿越玉米地》、《非常营销》和《被夸大的使命》,都反响平平。
2004年,吴晓波赴美,成为哈佛大学肯尼迪政府学院的访问学者。
每天日落的时候,他都在查尔斯河漫步。
96年前,李普曼也曾在这里漫步。
正是在这段时间,吴晓波起了一个念头,写一本全面介绍中国改革开放后的企业发展史。
经过长达两年的创作,2007年,一本名为《激荡三十年》的书开始席卷图书市场。
这本讲述中国改革开放三十年的书籍,在中国财经写作也算是个巅峰。
吴晓波也因此成为了“中国财经写作第一人”。
之后,吴晓波又写了《跌宕一百年》《浩荡两千年》《历代经济得失》等一系列大开大阖的作品,成为了名利双收的财经作家。
而此时的吴晓波,刚刚处于不惑之年。
“焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波

 

 

 

6

 

 

 

 

1994年,正当杭州的吴晓波给杂志社疯狂投稿时,远在北京的罗振宇也在拼命地写作,这是在给中央电视台写稿子。
读研期间,为了能进央视,罗振宇发表了18篇论文。
他的努力最终却付之东流。
那个年代,想进央视的牛逼人物实在是太多了,你罗振宇算是哪根葱啊?
不过罗振宇还是找了一份还不错的工作:去北京师范大学的艺术系任教。
而他的第一个任务,就是:背着于丹上下课。
不过那时的于丹还没有登上《百家讲坛》,秘制鸡汤也还没煲好,每天都要去给学生正儿八经地讲课。
可一次不小心劈到了腿,娇弱的身子受不了,必须找人背到教室。
体型丰满,初来乍到的罗老师自然成了首选,于是系主任把罗振宇叫到一边:“这事儿也就你能做……”
从这件小事,大概也可以看出于丹大师在校内已经是春风得意,正走在成名的康庄大道上。
而对于罗胖,却是一段极其灰暗的过往,因为实在是太穷了,穷也就算了,自己偏偏还这么胖。
在搬进青年教师公寓的第一晚,他就绝望了。
当天晚上,楼里的一位同事在睡觉时因为耳朵里爬进了蟑螂,发出了凄惨的叫声,时隔多年,这一幕依然让罗振宇不寒而栗。
更绝望的是,第一张工资条,干干净净,最下面只有一行小字:“合计人民币600元。”
后来罗振宇还向许知远抱怨,说他作为一个胖子,用这600块钱即使天天吃食堂都吃不饱。
这点我挺能理解,良叔有一位叫小胖的朋友,曾说过人生三大悲剧交响曲:穷、胖,还能吃……
这位朋友还说:驱动人去干大事的,往往是最原始的本能 。
就像当时的罗振宇,为吃上饱饭,只能去做兼职,帮央视写稿子,做策划。
那次策划工作大概做了三个月,回到学校宿舍后,发现床位被室友从乡下接来的老婆占了。
那同事对他说:

我建议你离开。你也看到了,我老婆现在住在这里,不管你回不回来,她是不会走的。 

 

你要不介意,那就大家住一起。

罗振宇抬腿就走,跑到一个同学家,在沙发上蹭了两个月。
这段经历让罗振宇感觉到贫穷的绝望。
他后来说:

我还能去帮人写稿子,做策划赚点钱,可我同事呢,那真是绝望。

不过好在那时,正好央视也向他抛来了橄榄枝。
因为之前在央视做兼职表现很好,一个剧组的负责人就找到他,说他正准备推出一个新节目,叫《中国房地产报道》,问罗振宇愿不愿意加入。
罗振宇当然是愿意的,但他也提出了一个大胆的条件:他要当主编。
作为一个临时工,这种要求确实是过分。但对方还是努力帮他争取到了这个机会。
27岁的罗振宇,因此成了央视历史上第一个临时工身份的主编。
那一年是2000年。
而从1995的《东方时空》,到2005年《百家讲坛》的大火,正是央视的黄金十年。
后来罗振宇一直很庆幸自己赶上了黄金时代的尾巴,因为在此之后,央视就再也没有出现过现象级的创新了。
但这黄金发展的十年,也是央视人才极度匮乏的时候。
而且计算机已经开始把时代切成两半,一半会打字的,一半不会打字。
在当时的央视,老一辈的因为不会打字,他们的知识视野已经无法支撑他们的工作了。
于是能说能写的罗振宇,努力抓住每一个机会,展现自己的才能。
在最辉煌的时候,曾经连续三年,他都担任央视3.15晚会的总撰稿人。
2004年,罗振宇又开始担任《对话》栏目的制片人。
这档创办于2000年的栏目此时已经达到了它的巅峰,那时候全球外企的CEO到了北京要干三件事:
登长城,吃烤鸭,上《对话》。
罗振宇把它当成自己最好的学习平台,栏目组拨给他的钱,他全用来请各领域的大咖来开策划会。
后来他开玩笑,说这是在公然贪污腐败,因为他用公费给自己重新上了一次大学,而且是最顶级的大学。
不过罗振宇还是越来越感觉到力不从心。
他渐渐意识到,传统媒体不行了。
同时他发现了一个现象,媒体的光环,在往人身上转移。
比如说,对于《百家讲坛》来说,没有了易中天和于丹,就什么也不是了。
而当小崔出走《实话实话》,栏目的收视率也开始断崖式下跌。
罗振宇还发现,不仅组织不再那么重要,连技术也不那么重要了。
他的研究生导师王纪言去了凤凰卫视,当时凤凰卫视的路数和央视大不相同。
当央视还在讲究蒙太奇和场面调度,凤凰卫视却只让几个人坐在镜头前,然后大家开始叨逼叨,毫无技术可言。
当时罗振宇觉得这对于电视人来说简直是羞耻,但凤凰卫视就这么做出名堂来了。
罗振宇突然意识到,天要变了。
但这都不足以让他下定决心离开央视。最后临门踹他一脚的,是他的上司郭振玺。
直到现在,他也没想明白自己到底是怎么把上司给得罪了,也许是某一次开会他睡着了,也许是谁告了他一状。
反正他就被莫名其妙地调到了另一个名气更小的节目,而且是当副制片人。
对罗振宇来说,这简直是莫大的耻辱。
不过他一直对这段历史讳莫如深,直到后来郭振玺因贪腐案被查,才坦然说出这段往事。
总之,罗振宇一气之下就离开了央视。
那一年是2008年。
 

 

 

 

7

 

 

 

 

离开央视以后,罗振宇开始了他的“U盘化生存”。
当时有很多机构请他去讲课,为了向父亲证明自己每个月能赚到一万块,他把每堂课定价为一万五。
结果他的课还是很受欢迎,随着名气越来越大,收入也越来越高,后来一年甚至能赚上百万。
不过他当时最看重的机会,还是第一财经邀请他去担任《中国经营者》的主持人。
他早就意识到,个人品牌的时代已经来了,他要把自己的胖脸放在镜头前,而不是像以前一样躲在后台做策划。
不过在加入之前,他还是提出了几个条件:
不转档案;不带团队;不接受考核;不安排具体任务。
条件虽然苛刻,但对方还是爽快地答应了。
结果罗振宇又提出了一个条件:每次访谈结束后,他要做一个3分钟的总结和评论。
但对方没有同意,死磕了半天,罗振宇最后为自己争取到了1分钟的时间。
后来每次点评的时候,他都会用环环相扣的逻辑,尽量多说几分钟,让剪辑师剪辑的时候无从下手。
结果,他后来不仅把时间拱到了3分钟,最后还拱到了5分钟。而这5分钟,也成了节目的亮点。
之后团队只好顺水推舟,随他发挥。
这段经历为他后来做《罗辑思维》视频节目,打下了基础,他的胖脸终于出现在了屏幕上。
2010年,此时的吴晓波早已因为几本重量级书籍而名利双收。
但很快他就被一场官司折磨得筋疲力尽。
吴晓波写了一本《吴敬琏传》,而吴敬琏的助理柳红在此之前出版了一本《当代中国经济学家学术评传——吴敬琏》。
因为书中有参考之处,于是柳红说他是抄袭,最后两人还对簿公堂。
一年后,吴晓波虽然胜诉,但他也因此筋疲力尽,头发白了许多。
也正是在这段时间,吴晓波和罗振宇,两位日后最知名的自媒体人相遇了。
这一次是为纪念改革开放30周年,第一财经准备将吴晓波的《激荡三十年》拍成纪录片,罗振宇任总策划,吴晓波任总撰稿。
他们列出了100多人的名单,要完成这部长达30集的纪录片,必须集齐这些企业家。
但这几乎是一件无法完成的事。
因为现在的大佬们,早已不是当年的小人物了,想要集齐这100人,怎么可能?
正当所有人一筹莫展,罗振宇给出了一个方案:不请大佬,只做外围采访。

“张瑞敏不是砸冰箱吗,我们就把报道他砸冰箱的第一个记者找过来。

这个提议看似很扯淡,但得到了一致认可。
后来吴晓波回忆说,罗振宇简直有一种化腐朽为神奇的力量。
也正是在这次合作中,两人一起为纪录片的主题曲《花开在眼前》填词。
两人改了很多稿,最后还是作出了一首“听上去像老男人的未遂情歌”。
不过这首由韩磊演唱的“未遂情歌”,却在第二年的春晚意外走红,后来罗振宇干脆把它做成了罗辑思维跨年演讲的背景音乐。
一来二去,吴晓波和罗振宇就成了朋友。
“焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波

 ▲《激荡·1978-2008》核心团队:曾捷、章茜、吴晓波、罗振宇(从左到右)

那时,无论明里暗里,两人都还经常关照提携。
2010年10月,腾讯因为与360的3Q大战,遭到了舆论的围攻。
当时担任腾讯公关顾问的罗振宇向马化腾提出了一个建议:找人为腾讯写传记。
马化腾问:那谁来写合适?
罗振宇回:当然是吴晓波。
 

 

 

 

8

 

 

 

 

2012年,当吴晓波忙着写《腾讯传》,罗振宇却开始拥抱新媒体。
12月21日 ,罗振宇在这一天上线了自己的脱口秀《罗辑思维》,同时开始每天早晨6:30在罗辑思维公众号上分享60秒语音。
这一期视频的标题是《末日启示:向死而生》
之所以选择在这一天上线,而且选择这个选题,是因为据说2012年12月21日是世界的末日。
这当然是无稽之谈。
第二天,太阳照常升起,当时我正在北京出差,当我醒来打开窗户的那一刻,除了天空中布满了霾,世界并没有什么异样。
而我当时也没有意识到,在我脚下的这个城市,有一个叫罗振宇的胖子很快就会变得家喻户晓。
当时的罗辑思维,由NTA创新传播公司的创始人申音负责运营,罗振宇负责前台出境。
“焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波

▲左起:申音、王凯、罗振宇

《罗辑思维》视频很快就成了现象级的节目,受到了广泛追捧。
不久之后,罗振宇和吴晓波一起去深圳采访马化腾,聊到中途,马化腾问到罗辑思维的近况,罗振宇笑呵呵地说:

“罗辑思维的估值已经一个亿了。”

 “焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波
也正是从这时候开始,罗振宇时不时地撺掇吴晓波做自媒体,他提醒吴晓波,“‘吴晓波’这三个字,可比‘蓝狮子’值钱多了。”
但吴晓波依然在观望,他还是觉得公众号有点low。
他想的是,一个重视清誉的作家,怎么能去写公众号?
与此同时,蓝狮子的COO崔璀,这个85后的姑娘也时不时地催吴晓波转型做新媒体。
她很不解,当年喊着“不去革命,就被革命”的老板,怎么就没了当年的杀伐决断。
2014年的春天,在杭州柳莺宾馆前的草地上。
吴晓波沉默很久后,对FT中文网的总编辑张力奋说,他决定停掉所有专栏,开始全力做即将上线的《吴晓波频道》。
不过当吴晓波把这个深思熟虑的决定告诉罗振宇,罗振宇却变得保守起来。
他告诫道:

“小心一点,你作为财经作家已经很成功了,真搞垮的话,可就丢脸了。”

同时他向吴晓波提出了三个问题:

你已经有名有利,为什么还要做自媒体?

你打算投多少精力做自媒体?

凭什么年轻人要读你的自媒体?

2014年的五四青年节这一天,吴晓波在自己的公众号写下了他的第一篇推文《骑在世界的背上》。
他在文中写道:

我的胖子朋友在开始做《罗辑思维》的那一阵子,一再怂恿我,“你要做自媒体呀,你要做自媒体呀。” 

 

等罗粉涨到170万之后,他对我说,“你一定要想清楚了,再做自媒体。” 

 

好朋友都是这样的,往往喜欢把自己没搞懂的东西坚定地推荐给自己的死党。

吴晓波意识到,新的世界露出了它锋利的牙齿,要么被它吞噬,要么骑到它的背上。
罗振宇果决地跳上了时代的背脊,吴晓波犹豫了两年,最终也跳了上去。
不过有一点很有意思。
罗振宇选在在“世界末日”的那一天跳上了时代之背,而吴晓波却选择在五四青年节这一天一跃而上。
一个戏谑,一个热血。
当然,其实他们都已经是40多岁的中年人了。
“焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波

▲吴晓波频道早期团队

 

 

 

9

 

 

 

 

吴晓波频道上线两个月后,终于迎来了第一篇十万加,标题是《算算你的“屌丝值”》。
和他之前所写的书以及专栏比起来,这篇文章的格调显然不高。
不过说实话, 这就是大众的品味。
2015年1月,蓝狮子在日本开年会,吴晓波发现大家都在日本抢购电饭煲、马桶盖,于是在回国的飞机上,他写了一篇《去日本买只马桶盖》。
结果这篇文章不仅成为了百万加的爆文,而且掀起了一场“马桶盖”革命。
日本很多超市的马桶盖被卖断货,淘宝上的智能马桶盖成了热门词,连国务院开会都在讨论马桶盖。
吴晓波也因此受邀去北京,与李克强座谈。
这是到目前为止,社会影响力最大的一篇公众号文章。
“焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波

 ▲吴晓波受邀参加经济形势座谈会

到了9月,吴晓波频道已经拥有了上百万的粉丝。
此时的罗辑思维,也早就有了几百万粉丝。
并且早在2013年,罗振宇就发起了一个“史上最无理”的会员招募计划,事先不透露任何会员权益,只放出5000个定价200元的普通会员名额,500个定价1200元的铁杆会员名额。
结果5个小时内,就销售一空。
粉丝宗教般的狂热,远远超出了罗振宇的预想,他俨然成了很多人眼中的“教父”。
2014年,罗振宇与占股82.45%的合伙人申音决裂,具体原因至今仍众说纷纭。
离开申音一个月后,罗振宇和脱不花、快刀青衣等人,联合成立了北京思维造物信息科技有限公司,作为罗辑思维的运营主体。
罗振宇成为占股40%的唯一大股东,脱不花任CEO,快刀青衣负责技术。
“焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波
▲左起:罗振宇、脱不花、快刀青衣
等到了2015年的10月,罗辑思维拿到了B轮投资,估值高达13.2亿,罗振宇也成为了当之无愧的自媒体第一人。
当罗辑思维宣布允许会员可以转让,会员价格居然在社群中被炒到了 6 位数。
11 月 18 日,罗辑思维迎来了至今为止最重要的一次转型——推出得到APP。
这年的夏天,吴晓波曾揣着办跨年晚会的主意来找罗振宇,希望能寻求合作。
但两人一商量,发现用户群体有差异,觉得还是各自办比较合适。
于是当年的12月30日,罗辑思维推出了名为“时间的朋友”的跨年演讲;12月31日,吴晓波频道也推出了“吴晓波年终秀”。
吴晓波要办多少年跨年晚会我无法确定,但不出意外的话,罗振宇会办20年跨年晚会。
毕竟票都已经被他卖出去了。
“焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波

 

 

 

10

 

 

 

 

今年的8月14日,吴晓波在自己的公众号上发了篇文章,叫《三十年而已》,简单回顾了自己从1990年大学毕业后的30年。
说到 “理想”这个话题,他依然说:
“我希望三十年、五十年后,人们试图了解我们这代人的中国,在选择图书时,有一本侥幸是我的。”
在我看来,这一点他其实已经做到了,那本《激荡三十年》足以让三五十年后的人依然记得他。
到目前为止,这依然是我很喜欢的一本财经类书籍。
然而,在成为李普曼式的人物这件事上,吴晓波还有很长的路要走。
就像李普曼说的:“一个人不能同时又看戏又演戏。”
而赚钱和理想也是一对矛盾体,几乎没人能平衡得好。
在一次演讲中,一位女孩也站起来说:

吴老师,你能不能不要搞这些东西了,就专心写书,我们养你。

吴晓波只以微笑作答。
后来他自己也遗憾地承认:“我没有成为李普曼,而且看上去将终生不会。”
这段文字依稀还能看到那个“泪流满面的少年”。
罗振宇则不一样,他放得下,看得开,从来不谈“情怀”,当年许知远和他对话,故意引诱他谈论“情怀”和“理想”,结果他完全不接茬。
最后实在被许知远逼得没办法,他干脆说:
我没情怀,我一买卖人,我对得起买自己东西的人,就是最大的情怀。
大三时的吴晓波去南疆考察,后来他说,那是他第一次离开大城市,目睹贫穷。
而罗振宇从小就明白一个道理:
穷人只有一条路——死磕自己。
他也无数次当众说,不要做理想主义者,要做一个“不犯懒,不犯混,不犯倔”的现实主义者。
当网上很多人骂它,说他贩卖焦虑,说他把知识功利化,甚至肤浅化,他没有过多辩解,只是说:
这个时代本来就焦虑啊,还用得着我贩卖?
说这句话时,罗胖刚刚拿到了“得到APP”的估值报告,上面有一个醒目的加粗字:70亿人民币。
 

“焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波

 

      参考资料:

1、《许知远对话罗振宇》,许知远,十三邀

2、《沸腾新十年 | 吴晓波向左 罗振宇向右》,左林右狸

3、《被低估的罗振宇》,何加盐

4、《吴晓波:三十年而已》,吴晓波频道

5、《骑在新世界的背上》,吴晓波,吴晓波频道

6、《吴晓波式的“忧伤”》,猛哥

7、《吴晓波:脚踏三只船》,李翔,经济观察报

8、《双面吴晓波:最有钱的文人,最纠结的商人》,何加盐

9、《你是一个文人,还是商人?》,吴晓波,吴晓波频道

10、《专访作家吴晓波》,名人面对面,主持人许戈辉

“焦虑”的罗振宇和“忧伤”的吴晓波

作者简介:良叔,百万用户新媒体创始人,畅销书《超级个体:打造你的多维竞争力》作者,原世界500强高管,良翰商学院创始人。欢迎关注公众号良大师(ID:liang_da_shi)。

 

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/QhH5u-G5tS0m1wM5G_rnXQ

罗振宇2019-2020“时间的朋友”跨年演讲精华版全文

罗振宇2019-2020“时间的朋友”跨年演讲精华版全文

2019年12月31日20:30,上海东方体育中心,罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至。

罗胖曾发下大愿望:跨年演讲要连办二十年。今年是第五场,也是倒数第十六场。

今年的演讲主题是——基本盘。也就是不去看那些一惊一乍的标题,人云亦云的情绪,而是转过头,看手中的资源,脚下的道路。只有基于基本盘,才能看清我们自己的努力方向。

以下是跨年演讲精华版全文,与你分享。

 

第一部分:开场

罗振宇2019-2020“时间的朋友”跨年演讲精华版全文

2019年马上就要过去了。你的心中有没有一个特定的人,在这一年、在某一刻,曾经点亮了你?

我有。

此刻,我想向他致敬,贝聿铭先生。

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2019年5月16日,贝先生离开了这个世界,享年102岁。

他是一个在世上留下了很多座纪念碑的人。但是,你如果去读他的传记,会发现,几乎他的每一个建筑作品,在当时都面临责难和挑剔,都是历经千难万险才来到世间。

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曾经有人问他:你怎么看待外界对你的挑剔?

贝聿铭对此的回答是:“我从来没有考虑过这些问题,因为我一直沉浸在如何解决自己的问题中。”

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你,我,每个人都会有过这样的“贝聿铭时刻”。不论你做过什么、在做什么,你都会遇到形形色色的挑战。怎么办呢?贝先生的这句话是我听过的最好答案。


罗振宇2019-2020“时间的朋友”跨年演讲精华版全文

那么,这一次,我们解决什么问题呢?

经济学家何帆会回答,我们的经济基本盘是什么?

投资人黄海会回答,我们的消费市场有什么新机会?

金融学家香帅会回答,我们要挣钱,钱从哪里来?

教育专家沈祖芸会回答,我们每个家庭最焦虑的教育问题,在发生什么变化?

科技产业专家王煜全会回答,中国的科技创新被美国卡住脖子了吗?

国际政治学家施展会回答,中国制造世界工厂的地位会被替代吗?

我非常荣幸地能够代表他们发布他们的研究成果。


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说到解决问题,不妨先说一个我的问题:搞清楚跨年演讲是为谁服务的。

去年,我们讲了一个词,叫“做事的人”。后来,我遇到好多人,都说对这个词特别有认同感。但是,我觉得好像还是很模糊,应该更具体才是。

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用两件事来描述,可能更清楚。

第一件事,是关于图书馆的。公共图书馆有一个责任,就是为市民举办各种各样的文化类活动。

2019年,我听到一个数,说有一家地级市的图书馆,才100多名工作人员,一年办了5000场活动。这个数给我惊到了。什么概念?你算下来,平均一天比13场还多。这家图书馆就是浙江嘉兴图书馆。

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图书馆,这个东西好像已经很多年不在我们视野里了。在我们心目中,它应该是一个冷清的地方。嘉兴图书馆为什么这么热闹?5000场活动都干了啥?

我们自己可以先在脑子里想想,比如针对老年人,你要是办活动,你能想到的题目是啥?琴棋书画?养生保健?你看,想象力差了点吧。因为在很多人心目中,老年人是退出了社会参与的一群人,找个乐子,打发时间,安度晚年就行了。

但是嘉兴图书馆可不是想,他们是真干。一干就知道,根本就不是这么回事。

首先,很少有老年人愿意报名参加一个带“老年”字样的活动。更重要的是,老年人恰恰需要的是社会参与。所以,他们为老年人开发的讲座活动是:怎么用智能手机?学会了智能手机,就可以查公交线路、淘宝购物,甚至自己上淘宝卖货了。

最受欢迎的讲座,你可能想不到,是怎么做电子相册。拍照片,选照片,配音乐,上字幕,发到微信群里,做完特别有成就感。这是老年人力所能及的一项创造性活动。请注意,重点是“创造性”。这既是这家图书馆对老年人发自内心的尊重,也是自己所要承担的社会责任的一种高级的理解。

你看,就是这样通过在真实世界的摸索,嘉兴图书馆一年办出了5000场活动。

什么叫“做事的人”?他们不是在解决一个个想象中的问题,他们是在回应一个个真实世界的挑战。

罗振宇2019-2020“时间的朋友”跨年演讲精华版全文

罗振宇2019-2020“时间的朋友”跨年演讲精华版全文

如果我认同这个理念,到底怎样回应真实世界的挑战呢?

今年,我偶然翻到曾国藩讲的一个故事。农村里,有个人出门,看到在一条很窄的田埂上,俩人顶上了,谁也不让谁,谁也过不去。为什么不让呢?因为俩人都挑着很沉的担子,路太窄了,谁要让,谁就得从田埂上下去,站到水田里,沾一脚泥。

你作为一个旁观者,想上去劝,咋劝呢?谁也不服气啊。

那曾国藩的故事里,这个旁观者是怎么做的呢?

他走上前去说,来来来,我下到田里,你把担子交给我,我替你挑会儿,你一侧身,不就过去了吗?

你看,只要你的身份稍稍转换一下,从一个旁观者,变成一个置身其中的人,把自己放进去,是不是一个看似无解的事,就有了答案?

曾国藩管这种方法叫:躬身入局

罗振宇2019-2020“时间的朋友”跨年演讲精华版全文

什么叫“做事的人”?不是置身事外,指点江山。而是躬身入局,把自己放进去,把自己变成解决问题的关键变量。


罗振宇2019-2020“时间的朋友”跨年演讲精华版全文

但是,用“做事的人”来形容你们,还是觉得有点不到位。我得找到一个新词。

有一天我的同事,得到大学的教研长蔡钰给我讲了一部老电影《风声》里的一句台词:“只因民族已到存亡之际,我辈只能奋不顾身。”

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她记了这句话十年,只因为其中那个词——“我辈”。她说:我辈这两个字里,写着对世界的主场感和建设性。无论哪个时代,我辈都是最令人神往的那群人。

罗振宇2019-2020“时间的朋友”跨年演讲精华版全文

“我辈”只是个代词,本来没啥意义,但是每个人都能感受到,这两个字里面有一种骄傲的认同感。

直面挑战,躬身入局,皆为我辈中人。

你不要以为这是我的发明,我辈这种人,什么时候开始有的?从我们这个民族精神发源的地方,我辈这种人就有了。

西方经常说,我们中国人没有信仰。但是,中国人没有信仰么?今年我看到一段话,如果你把中国那些最著名的神话,真的排出来,你会发现这样一组故事:盘古开天,女娲补天,后羿射日,夸父追日,精卫填海,愚公移山,大禹治水。

罗振宇2019-2020“时间的朋友”跨年演讲精华版全文

你发现什么共同点么?中国人从来不臣服于压倒性的力量,而是在面对一个不可能战胜的对手的时候,明知不可为而为之。

跨年演讲为谁服务?就是为这样的人服务的。

法国作家加缪曾经说过:不要走在我后面,因为我可能不会引路。不要走在我前面,因为我可能不会跟随。请走在我的身边,做我的朋友。

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请走在我的身边,谢谢你,各位时间的朋友。

第二部分:什么是中国经济的基本盘?

罗振宇2019-2020“时间的朋友”跨年演讲精华版全文

此时你心中一定有一个问题:中国经济到底怎么样?

你要是问我预测,我是真不会,那是经济学家的工作。

你要问我个人感受,可能我20年都这一句话:我辈正处于一个持续上升的通道中。

罗振宇2019-2020“时间的朋友”跨年演讲精华版全文

经济不是预测出来的,是干出来的。如果你觉得好,不错;如果觉得不好,那就努力干。

更重要的是,观察2019年中国经济的角度不仅是好和坏、乐观还是悲观,还有好多角度。

比如,曾鸣教授说:“容易赚的钱肯定是没了,往后大家都得做更辛苦的事。”

罗振宇2019-2020“时间的朋友”跨年演讲精华版全文

关于更辛苦的事,曾鸣教授还有进一步的解释:你别以为到下沉市场就算更辛苦了,也别以为找细分需求就算更辛苦了,这都不算。真正的机会是,改造每一个值得被重构的传统产业,这才是一件具备创造力的“苦差事”。

你看,在曾鸣教授的眼里,中国经济有冷有热,不是个总体上的好坏问题,而是一个干什么事和怎么干的问题。肯干苦差事就有机会,只想挣容易的钱,就没机会。

慈善家王兵提醒了我一个角度,2019年的经济现象,背后本质上是因为技术进步的速度太快,而社会演化的速度太慢,这二者之间产生了摩擦。

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比如说,很多人年到半百还要闹离婚,为啥?因为医学技术进步了,百岁人生可能成为常态,一对夫妻五六十还闹离婚很正常,原来忍忍就结束了,现在还要再忍五六十年,忍不了了。你看他说的是时代错位问题,不是悲观乐观问题。

再比如,商业观察家梁宁说,有人给她看了一份100多个陷入困境的公司清单,她发现了一个问题:每个陷入困境的公司,同行里都有对应的正面典型。

做保健酒的椰岛鹿龟酒陷入困境,但是主打健康概念的食品开始爆发。

做饮料的汇源果汁陷入了困境,但是一批年轻态的饮品,开始异军突起。

都说服装不行,李宁变成了中国李宁,火了,成了国潮。

梁宁说背后的原因是市场人口换代了。你知道吗?现在生活在中国这片国土上的人,改革开放后出生的人,超过了之前的。

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你看,她说的是人口结构问题,也不是总体上的好和坏、悲观乐观的问题。

而吴伯凡老师面对我的这个问题,给出的答案更有趣,他甩了一句话给我:2019年就是典型的“悖论之年”,好坏都有,同时并行。

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投资人张颖提示了一个角度,我觉得也很有意思。

张颖今年下半年有段时间,天天组织人看电影,连拉带拽,动员所有创业者,都去看一部纪录片——《徒手攀岩》。

张颖为什么这么积极地拉人看这部纪录片呢?他是一个投资人,他其实在跟这个时代的创业者说:徒手攀岩的过程不是克服困难,而是习惯困难。

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我理解,张颖还有另外一个意思,就是中国经济到了一个节点,就是从一个模式要转换到另一个模式,我称之为:从电梯模式切换为攀岩模式。

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什么意思?所谓电梯指的就是,那些稳定的、确切的通道。过去我们理解这个世界的方式,只要搭上电梯,就能往上走,而且非常确定:好好学习,就能考上好大学;学历越高,就越能进好单位;进了好单位,就肯定比卖口红的挣钱多,今年这话,你在李佳琦面前再说说试试?

现在的中国已经切换到攀岩模式,下一步往哪里爬,每一步都在考验我们的创造力和选择能力。

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刚才我们讲的这几位老师的看法,没有一个用“好”或者“不好”这个简单的方法来判断中国。

接下来我们就开启何帆老师带回的这份报告:《何帆中国经济报告》。他是我们派出去的六路研究队伍中的第一队。他们走访了40多座城市,数十个产业,采访近300人。看看支撑我们中国经济走到今天的基本盘到底是什么?在这个基本盘上,我们又该怎么行动?

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何帆老师给我一个启示:在这个时代的中国,从电梯模式切换到攀岩模式,其实没有我们想象的那么难。

提到中国经济的基本盘,我们首先会想到——

极其完备的基础设施、全球最大的供应链体系、世界最大的统一市场、从未中断的文明共识,当然,这一切都离不开国家超强的社会组织能力。

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所有这些其实就一件事:超大规模。理解中国经济基本盘,必须把超大规模作为前提。但我们就停留在这么?肯定不行啊。我们还得往深了想。

超大规模仅仅意味着大、多么?不,它还意味着另外一件事:复杂。复杂意味着什么?就像在攀岩的时候,地形越复杂,抓手就越多,向上攀援越容易。

我们来看看复杂性是怎么成就中国这一代人的。

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我们这一代人大多数是从农村来到城市,从小地方来到大地方,很少有谁一步到位。但是每走一步,这个社会都能给我们提供落脚点和抓手——就像攀岩的岩壁上充满了抓手和歇脚的地方。

你就想,今天一个农村男孩来到上海打拼,没学历、没技术,当个快递员总还是可以的,人老实肯干,大几千的收入还是有的,这不就待下了么?然后站在这个点上往下一步进发,能学个手艺、入个行当吗?能好好干,当上主管吗?

这个人大家认识么?杀猪的。

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不认识也很正常,因为他上一次火还是16年前。媒体上称他为:北大屠夫,陆步轩。媒体报道他,就是因为大家惊讶地发现,一个北大中文系的高才生,居然沦落到卖猪肉。

我们可以回到当时的情景,对于这个人的处境最善意的理解也就是:行行都一样,不分高低贵贱。你是不是觉得,一个卖猪肉的,也就只能那样了。

但是这两年,他又火了,因为他卖猪肉干大了,成了一名卖猪肉的企业家。根据媒体报道,2018年他们公司,销售收入有18个亿。

你看他前半辈子,从边远的农村,考上了北大中文系,在当年就算是坐上电梯了吧?不好使啊。没找着合适的工作。就耗着么?没有啊。从电梯里出来,哪怕上菜市场卖肉,也有机会。这就是最后一站了吗?也不是。还可以继续往前走,把卖肉的摊子发展成为一个正规的企业。当上企业家,就可以享受了吗?还是没有啊。你知道他现在在干什么吗?在抖音上当网红呢,跟现在的年轻人聊聊猪肉,聊聊人生,发一条短视频就有好几十万人点赞。

无论你从哪个角度看,陆步轩的故事在中国都非常常见。

你看一个人的一生,哪里是一个简单的标签、一部直达的电梯就能解释的,复杂得很呢。这就是我们中国社会复杂性所带来的各种各样的抓手。

当然我知道,我一讲陆步轩,就有人说那他是赶上了创业大潮,又赶上了猪肉涨价,是个幸存者偏差。那我们看一下30年前,可能和他一起在北大食堂打过饭的那些人吧:

张益唐,世界著名数学家;

李彦宏,百度公司的创始人;

西川,著名诗人;

陈涌海,物理学家;

郁亮,万科集团董事长;

宣明栋,得到App总编室主任。

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那你要非得说,他是北大毕业生才享受了一些好处,一般人没这机会,你再看看这几位:

米雯娟,VIPKID的创始人,没上过大学;

张勇,海底捞的创始人,没上过大学;

李想,车和家的创始人,没上过大学;

黄章,魅族的创始人,没上过大学;

还有这位,国民女神,老干妈的创始人陶华碧女士。众所周知,基本上就没上过什么学。

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这就是中国,无论你身处哪个位置,你都不能说自己没有机会。

什么是好的时代?就是走在街上,我们不敢小瞧任何一个人。

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其实不光是个人,我们再来看一座小镇的故事。这座小镇就是乌镇。

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乌镇有个有意思的地方。它分东栅和西栅。

东栅是原生的自然市场,和上海周边很多的古镇一样,家家户户搞旅游:开客栈、办餐厅、卖特产,今天尝试个这,明天尝试个那,充满了活力和烟火气。

而西栅呢,把原住民迁出去,雇佣成员工,统一规划,整体升级。举办互联网大会的地方是西栅,去过的朋友都知道,门外是江南水乡,门内是Wi-Fi、大床。

东栅全是自家生意,充满了能动性和灵活,什么容易赚钱,游客喜欢什么,东栅最容易嗅到风向,动作最快。但同时天花板也明显,商品服务同质化,追求短期效应。

所以,如果没有西栅陡然提升了这个古镇旅游服务的基础设施,秩序和标准。你看到的乌镇就是中国无数此类景区的一个,一样的小桥流水,一样的旅游纪念品,不会是今天这个脱颖而出的古镇旅游的旗舰。

你不觉得吗?乌镇就是中国的某种缩影,有人在前面探路,自由自在,但也承担代价,有人在后面修路,把探路出来的成果,固化为基础设施。

不断地寻找抓手,走一步,踩实一步,再寻觅下一个抓手。一步一步地往上走。这整个过程,不也是在徒手攀岩么?

你回到观念世界,始终有这样的争论——自由市场好还是强管理强规划好,但是在现实世界里其实没有这种矛盾,躬身入局,其义自现。

熟悉中国改革开放的人都知道,浦东、深圳都是这样出来的,始终都有探路的、有修路的。

美国著名畅销书作家纳西姆·塔勒布说:世界上有两种人,一种想赢,一种想赢得辩论。每当我们陷入纠结的时候,就想想乌镇。在乌镇外的人还在为两种模式哪个好搞辩论时,乌镇则早已开干,管他呢,反正乌镇真想赢。

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你看,有这种复杂性的国家,当然就能出现一种新的成功模式,何帆老师称之为:在复杂环境里的演化算法。

而生物学家王立铭教授说:对啊,演化算法是地球上唯一可靠的成功学。

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我们面对这么一个岩壁,有那么多抓手,面对中国的复杂性的时候,我辈应该采取的姿势是什么?

何帆老师在最新的报告中提出了一个词:苟且红利。意思是虽然看起来所有人都在做事,但是其中有大量的苟且者。你只要稍微比他们往前一点点,就能享受到的那个红利,就是苟且红利。

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我们稍有成就的人,可以扪心自问,我们的那些成就真的是因为天赋异禀么?不是,是因为我们在某些时刻,比别人稍微认真了一丢丢,这就足够了。在攀岩时代的中国,咱们比周边人认真一丢丢,这就足够了。别人的苟且,成就了我们的努力。所以苟且红利准确来说,应该是不苟且红利。

我给你举个例子:

前几天,我打了辆专车。估计很多人都打过。下车的时候,司机都会要你给个好评。因为五星好评对司机很重要,能被优先派单。很多人没给,往往是因为下车的时候,忙忙叨叨给忘了。而那天我见的那位司机呢,你看他这一通操作:

首先,离我们家还有二三百米的时候,他非常有礼貌地和我说,我提前给你结束行程,少收你点钱。听到这句话,你肯定觉得,占便宜了。

我正要说谢谢呢,紧接着,这位司机就和我说了一句话,麻烦您,如果您方便的话,能不能给我点一个五星好评?

你看,这话一出口,我人还在车上,正好还有空,刚占了人一便宜,不点还是人吗?

就这么一个简单动作,我心里对他顿生敬意。我就坐他这一回车,都没跟他聊过天,但我心里知道,这人对他的工作不苟且,同行业面对的共同问题,他会想一个办法解决它,这样的人一定在这一行里出类拔萃,收入一定高。哪怕将来改个行,他照样有前途。

我们是不是从小到大,走南闯北,到处能够遇到这样的人?这就是我们的中国。每个人都能找到自己的着力点。往旁边看一看,迈出这么一小步,这就是你向上攀岩的着力点。

我知道说到这里,你还不过瘾,你老想找何帆老师要个答案,要个对未来的预测。

但是就像互联网思想家尼葛洛庞帝那句话所说的:预测未来的最好办法,就是把它创造出来。

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第三部分:消费市场有什么新机会?

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刚才我们说到,中国像一个攀岩胜地,到处都有抓手,可以让我们向上攀爬。但是,机会到底在哪呢?

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以前总是忙着赶新风口,我们就容易忽略一个非常确定的机会:消费。你想,不管什么时候,老百姓总要追求更美好的生活嘛。

2019年发生了一件事,今年中国社会消费品零售总额将超过40万亿人民币。这意味着从今年开始,中国会超过美国,成为全球第一大消费市场。而且中国现在的年均增速,比美国快得多。也就是说,从2019年开始,我们的消费能力不仅会向全世界最强迈进,而且还会越来越强。

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投资人李丰还提醒我:我们不光是消费能力强,供给能力也强,我们拥有全世界最大最完整的供应链,不光需求供给都强,我们的效率提升还非常快。我们在以人工智能和大数据为代表的,新一代技术的应用和转化速度也是首屈一指的。

你看,最大的供给,最大的需求,最快的效率提升,这三个变量同时集中在一个国家、一个市场,这在人类历史上是极其罕见。会发生什么呢?结果一定会超出我们的预想。

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所以,投资人黄海在看了1000多个消费项目之后,带回了一份关于中国消费市场的调查报告:《中国消费产业报告》

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黄海老师下了一个判断:中国消费市场正在多点爆发。

网红带货、盲盒、潮牌,好多现象大家可能已经看到了,那么这个消费市场,和我们每个人有什么关系?有哪些抓手是可以帮助每一个人往上爬的?

至少有三个巨大的机会:

第一,新基础设施。

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咱们从一个现象说起。

今年的天猫彩妆品牌冠军是谁呢?完美日记,一个全新的中国品牌。

更有意思的点是天猫彩妆前三名的历史:巴黎欧莱雅112年,雅诗兰黛73年,而完美日记只有2年。

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如果倒转十年前,做一个新品牌,干个实业,2年,你连工厂投产都不可能。更别说,做品牌、通渠道、上规模,那都是需要花时间才能熬出来的事。为什么完美日记只花2年时间就能当第一呢?

因为它很好地借助了中国新基础设施

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基础设施指的不仅仅是铁路、公路和机场。它指的是一个创新者可以放心甩出去,让别人干的所有事。

我们还是拿中国化妆品来举例子。在今天中国的市场上,你要想做一个新的化妆品品牌,很多事你不用自己做了。你只需要做好一件事:定义好你的那个不可外包的核心能力。比如,洞察用户、连接用户、把用户服务好,剩下的所有研发设计、制造、物流、营销平台,都有现成的基础设施为你提供全套解决方案。

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我们再看一眼中国的新基础设施——

假如我有个靠谱的方案,这个方案怎么变成货呢?中国庞大的制造业实力是我的后盾。

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有了货,货在哪儿卖?中国强大的电商平台就是我的基础设施,通过它,我可以触达8亿用户。

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电商争气,这事就完了吗?电商平台的下面是发达的物流体系。1美金的平均快递成本就可以通运全国。这事在全世界都是奇迹。

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那再往下看呢?中国物流的下面,是持续几十年没有间断的村村通工程的结果。在这么大范围的国土上,每一个村子都要做到通电、通路、通网络。

你知道吗?在一些边远地区,仅仅为了实现通电目标,每户的投资平均是4万块钱,要是靠收电费的话要100年都收不回成本。

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有了这些基础设施,哪怕你身处在一个偏远的农村,只要你懂需求、会表达、能沟通。你都可以把这些基础设施利用起来,成为你自己的抓手。把茄子辣椒西红柿卖出个花来。就地致富,就地崛起。

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所以,当我们乐呵地在抖音和快手上看农村小哥带货、卖当地土特产的时候,你只要抽身一看,看到的是一个全球唯一的、一层一层累加的、规模、深度、复杂性都极其恐怖的新基础设施体系。

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再来看第二个机会,咱们还是从一个场景说起。2018年2月,有一个中国品牌来到了纽约时装周。他们做了一件简单粗暴的事情,把4个中国字,四四方方,绣在胸前。

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这个设计,在中国的社交媒体上炸了。疯狂转发的是谁?年轻人,95后。他们很多人甚至不知道李宁本人是何方神圣。他们只是单纯觉得,胸前那四个方方正正的汉字“中国李宁”,好酷,厉害啊。

2019年李宁最潮的一款鞋,你知道00后们对它最大的赞誉是什么吗,除了其中的二次元精神,还有一个我怎么也想不到的词:「踩屎感」。什么意思?就是走路时感觉鞋子又软又跟脚,就像踩在屎上一样。年轻人们会在社交媒体上写:吹爆它!

你看,这就是“中国李宁”这个品牌,在年轻一代消费者心里的样子。

凭借“中国李宁”这个子品牌,李宁公司沉寂多年之后,销售额首次进入百亿人民币俱乐部,股价涨了三倍。请问怎么解释这件事?

从李宁到中国李宁,把中国两个字堂堂皇皇地写在胸口,瞬间引爆了当代年轻人内心原有的那份骄傲和认同。

唯一合理的解释,也是四个字——中国红利

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今天几乎所有的消费品类,都迎来了一个通过中国红利而再做一遍的机会。

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对我们四十岁以上的人来说,中国这个词非常复杂,我们从小就学习中国地大物博、人口众多。我们的处境从落后挨打、到奋起直追。选国货,一方面是爱国,一方面是便宜。

但是,对于十几二十的年轻人来说,中国的概念非常简单:我的祖国,我自豪。你想今天一个中国年轻人如果出国,新鲜之余,他会觉得外卖不方便吧?好多地方没Wi-fi吧?高铁少吧?出门还得带现金吧?因为没有移动支付。

他们从小在这个环境里长大,对国家有一种天然的认同感。当然,等他们更成熟,也会意识到,我们要向世界学习的地方还有很多。但是,中国这个词,以及背后的那一整套文化符号,对他们的吸引力,是原生的,是天然的。这一代的年轻人以他们喜欢的方式,和我们的文化传承接上了脉。

2019年,淘宝上好几家汉服店,销售额不声不响都过了亿,最多的一家一年卖了4个亿,买家都是年轻人。你怎么解释?只有一个解释,因为中国文化符号。

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过去这些年,产业界一直在讨论我们怎么做文创产业的问题:去日本学,去法国学。万万没想到,600年的故宫成了文创产业的头号大IP。故宫IP带火了一批网红爆款,背包、胶带、口红、月饼,好像什么都能带。你怎么解释?只有一个解释,因为中国文化符号。

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连华为这样的科技公司,在为下一代产品注册商标的时候,也恨不得注册了一本《山海经》。操作系统叫鸿蒙,实验室叫玄武。还有什么昆仑、浩天、灵豸、饕餮,这样的字眼总让我们内心澎湃。你怎么解释?只有一个解释,因为中国文化符号。

这就是中国红利。它是几千年来中国文化源远流长,在这个时代喷涌而出,可以最快地唤起我们内心深处的认同。只要在这个国家里,都能把它变成自己的抓手。

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再来看第三个机会。

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得到App总编辑李翔过去一年一直在做一件事,研究历史上那些巨富的产生。他告诉我,巨大的财富创造过程中,必然伴随着整个社会结构和人们生活习惯的变化,其中一定会带来一批世界性品牌的崛起。

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你可能会说,建设一个国际品牌,这能做到吗?今年,我听梁宁老师讲到一套方法论。这个事,其实如果花力气、花时间,我们不是没机会。

先说检验品牌的一个最简单的方法,梁宁老师说:品牌,就是你愿意和它自拍。说白了,就是能和用户建立起真实的社会关系互动。你能和多少人建立起真实的社会关系互动,你的品牌就会有多大。

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比如,你想喝咖啡了,自己点一杯,这未必是品牌。但是,你愿意带你的朋友,一起去某个咖啡店喝一杯,这就是品牌。

再比如,你买了一双球鞋,自己跑步的时候穿,这未必是品牌。但是,你买了之后愿意拍一张照片,并且晒到朋友圈,这就是品牌。

走在路上突然想上厕所,没有公共厕所,这时候你只看到一家中餐厅和一家肯德基,你说你会去哪家上厕所?大概率是肯德基,但你琢磨过为什么?

很简单,你和中餐厅之间,除了消费没有别的关系,但是你和肯德基之间,有很多层次的关系,你和它的互动没有任何负担,这就是品牌。

让我们试着回答一开始提出的那个问题:中国消费市场,机会到底在哪里?

就是:利用中国红利和新基础设施,创造一个世界级品牌。

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这当然是一个极其艰难的挑战。但是我们知道,就在这几年,它一定会发生。

正如100年前,一个类似处境的我辈,一个世界级品牌的创造者,一个上升国家中的攀岩者亨利·福特说的那样:“我们已经取得的进步,足以使人振奋。但与未来我们将拥有的一切相比,今天的一切微不足道。”

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第四部分:钱从哪里来?

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金融学家香帅老师和她的调研团队工作了一整年,考察了十几座城市,收集了3亿条数据,这些数据覆盖了368座城市、2900个区县、十几亿人口,形成了2019版《中国财富报告》

这份报告回答一个你肯定关心的问题: 钱从哪里来?

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我们先从一个数字开始:73%。

这个数是2018年,中国居民的可支配收入中,有73%来自于劳动所得。

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这不是中国自己的现象,即使在美国最顶级的富人当中,劳动收入也占家庭总收入的一半左右。也就是说,钱生钱,其实是少数,人挣钱,才是多数;闭着眼睛挣的钱,其实是少数,睁着眼睛要花力气挣的钱,才是多数。

我看完香帅老师的书之后就觉得很开心,没有人能够随随便便有钱,大家都得下地干活。这让我想起我们办公室墙上贴的一句话:力不到,不为财。这才是个人财富的基本盘。

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27%的事儿都在香帅的报告里详细展开。今天我们专心说说73%的事。

有一天,香帅两口子在家里聊天,说起海归博士回国当教授,起薪一年50万,扣掉所得税,每个月到手不到3万。

育儿嫂听到了,震惊地放下手中的活:“啊,文化人挣得那么少?”

没错,现在在北京,一个育儿嫂,纯现金收入每个月至少一万。要知道,10年前,当教授的起薪是一年三四十万,阿姨们每个月拿多少呢?1000块。

育儿嫂这十年,工资增长得太快了。

香帅随后发了一个朋友圈,很有意思:我因看见了风暴而激动如大海。

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这是她引用的里尔克的诗。那么,她到底激动个啥呢?

随着中国开始进入万元美金社会、以及人工智能普及化的影响,中国人的财富状态,正在发生结构性的变化,概括起来就是:人和人的连接,正在决定社会财富的创造、分配和转移。

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请大家记住这个词,人和人的连接。

什么意思呢?说个我最近听到的事情。

我们得到大学郑州校区有个同学叫岳海龙。他是做物流公司的。做物流公司要铺网点,需要选择大量的加盟商,怎么选呢?是看他的本事吗?学历吗?投资吗?经验吗?都不是。他做这行有个窍门叫:三个当家人,一门穷亲戚。

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三个当家人啥意思?你不是光棍一个,而是还能再团结来两个人,甭管是小舅子还是媳妇和你一起合伙干,这说明了你人际能力的连接性。

而一门穷亲戚,其实是他们在考察一个人的人际能力的可扩展性,就意味着,这个业务到了最忙最苦的时候,你从市场上完全抓不到人的时候,你总有一个信得过的人,替你冲上去。

这个例子说明什么呢?说明每一个人的财富状况,不仅取决于自己的能力,还取决于自己有什么样的人际连接能力。

刘润老师告诉我,一个人的财富基本盘,有两个组成部分,第一,你自己的本事,第二,你和其他人连接的本事。而后者是前者的放大器。

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带着这个视角,再来打量中国人的财富版图,你会发现,有些职业正在起变化。

比如说房产中介,中国有100多万从业人员。过去的理解,这是一个把人和房连接起来的职业。但是,现在已经不是这样了。他更重要的任务是要连接人和人。

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现在大多数人买房,都是改善性住房,也就是先卖一套,再买一套。你知道这个过程有多复杂?

第一,买主卖主都没那么着急,一套房成交的时间大大延长。在18个典型城市里,过去三年,一个客户从他第一次看房,到他定房的成交时间从26天拉长到了39天;而卖主把房子从挂出去到成交的时间,从62天拉长到了109天。

第二,在中介公司内部,也需要多人协作,才能成交一套房。比如北京这样的城市,一笔成交背后平均有8个经纪人协同参与。

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你看,过去一套房成交时间短,靠一点销售套路是有可能赚到这笔中介费的,但是,现在时间一拉长,这套行不通了,你不跟客户真正彼此信任,还真就赚不到这笔钱。

这么一来,一个人现在再要去干房产中介这一行,对能力的要求就非常高了。他至少得是一个能够取得客户长期信任的高手、不光是客户要信任他,其他经纪人也要信任他才会愿意和他合作。你看,他还得是一个内部协同的高手。这个行业的财富分配天平就会向具备这种能力的人倾斜。

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再给大家介绍一个老职业的新变化。

你知道吗?现在有不少这样的例子,在其他行业做得非常好的人,改行干保险。比如外企的、银行的、广告公司的、媒体的,甚至还有医生。我们得到App的李璞老师说,过去大家的一贯印象,转干保险的基本上就两种情况:要么走投无路,要么身怀绝技。这两年,身怀绝技的人,改行干保险的,越来越多了。

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改行的理由当然很多,但是深入了解之后,我才知道这一行对人的要求也在不断发生变化。

说个我的亲身体会,今年,我也买了一份保险,就在我要提笔签字的那个瞬间,对面的保险客户经理突然笑眯眯地跟我说了一句话:罗老师,你想好再签字哦。你签了字,我可要服务你20年咯。

注意,是整整20年啊。在这20年里,我出险了他得帮我报案,我身体要有点情况他得帮我联系医院,看完病拿着我的各种证明、清单、发票、分割单,去理赔报销。

说白了,他得跟我保持20年的紧密联系。对一个成熟的保险经纪来说,他要在几十年的时间里,同时跟很多人保持紧密联系。你想想看,他要是没有强大的跟人连接的能力,他是完不成这件事情的。

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当然,要求高,也意味着回报高。你可能知道,现在做得好的保险经纪,年薪百万不是问题,而且时间还自由。但是,你可能未必知道,保险这个工作,是可以传代,可以继承的。

你就想,等他退休那天,把30岁的闺女带到我面前,介绍说:这是我孩子,相应资格都有,请让她继续为罗叔叔服务。你说这是不是就继承了?他这辈子的奋斗是不是就可以在代际之间传递?

为什么保险这个行业可以继承?因为它处理的其实是一组信任关系。本领可能会过时,资本可能会贬值。但是,人和人之间的连接,是可以一直延续下去的。

当然,房产中介、保险经纪人,这些职业本身就是人与人之间的连接器,所以他们的财富能力,挣钱能力会提高。那你要说我这个职业不是这样的呢?难道我要改行么?当然不是。不管什么职业,在所有的选择关头,多和人连接,保证没坏处。

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一个厨师,是只会埋头在后厨做饭,还是做了一道得意的菜之后,跑到前厅看看食客的反应,甚至聊几句?后者更可能成长为一个名厨。

一个程序员,是只会埋头敲代码,还是会主动加个用户的微信,聊聊使用体验?后者更有可能成长为CTO。

一个搞科研的,是只在实验室里守着设备做实验,还是愿意跟其它学科的人多交流交流,后者更可能获得科学突破。

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这个趋势不仅体现在职业上,也体现在性别上。

最近我们公司CEO脱不花,给我们公司的小姑娘开了个会,说不要辜负这个时代给女性的机会。

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脱不花也是有感而发,因为她最近这几年经常被徐小平老师表扬。表扬的方式是,每当有人找徐小平老师融资,徐小平都会问:你的“脱不花”在哪里?

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徐老师其实是在问:你的班子当中有女性吗?这一点在国际上其实已经是一个共识。作为一个男性我不得不服。因为男性是个目标动物,当一个事目标清晰、路径明确的时候,男性很擅长,而女性更擅长协调关系,当这个世界上出现了大量需要跨界整合,柔性沟通的事情,一个班子如果男女搭配,更能从容应对。这个变化会给多少女性带来新的机会。过去常说的那块针对女性的玻璃天花板,有可能就此打破。你看,因为更擅长人与人的连接,未来女性的财富能力就会显著上升。

你问我,钱从哪里来?香帅的研究告诉我们,钱从自己的劳动里来,钱从更多的人和人的连接中来。

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我们要特别澄清一个可能的误解,连接人和人的能力成为财富杠杆,这可不是花言巧语搞关系,而是通过连接人,提高为这个社会创造价值的能力。

今年,我在汪丁丁老师的一本书《思想史基本问题》里,看到一段话。

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他说,一个人花5分钟就能想清自己生活的意义。5分钟能干嘛?汪丁丁说,就是问自己5个问题,并诚实作答。这5个问题是:你是谁?你干啥?你为谁干?别人需要你吗?你干了之后,社会变得更好了么?

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这真是5个神奇的问题,你每能回答一个,就会发现自己和这个世界的连接深了一层。与此同时,每能回答一个问题,你也分明地意识到,有大量的人,他们的连接能力被你甩在了身后。

这五个问题你答得越清楚,你的财富能力就越强。

第五部分:教育在发生什么变化?

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接下来,我为你带来今天的第四份报告《全球教育报告》,来自教育专家沈祖芸老师。

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提起教育两个字,摸着良心说,你什么感受?

我的感受是,这个话题成了全民焦点。

来看一个数据。新榜的徐达内给我看了一张表。2019年1月1日到12月30日,在微信公众号,同时有“教育”和“焦虑”两个关键词的文章里,有3470篇,阅读超过了10万+,平均每天将近10篇。“家长”“父母”’和“焦虑”连在一起的10万+,有6751篇,每天18篇。我们这代父母确实很焦虑。

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假如陌生人见面没得聊,那就聊聊教育准没错。

我今年听说了一个段子:两个北京海淀的家长聊天,一个问另外一个:我们家孩子4岁,1500个英文词汇量够不够?另一个回答,在美国够了,在海淀不够。

我还听到过这么一件事:为了让孩子能上好学校,一波家长,用尽各种办法,偷偷摸摸地给孩子报补习班,当然,补习班这事,学校是不提倡的。那没上补习班的家长呢?也没闲着。听说这件事之后,偷偷摸摸举报了这些补习班。

我们家闺女3岁了,听到这事我也很焦虑啊。

那么,这个焦虑到底是怎么产生的呢?早几十年没这样啊。有很多种解释:比如社会竞争越来越激烈,没有名校的毕业证,社会的好多门你都敲不开;还有人说是因为经济发展了、教育工具多了,军备竞赛当然就升级了;也有人说人工智能要替代人类,把这一代家长吓着了。

但是,我听到最开脑洞的一个解释是,因为当年那些高考的受益者,被高考、被大学教育改变命运的一代人,也开始养育孩子,这些被称为“考二代”的孩子,冲进了教育市场。他们最相信教育改变命运这条道理。因此把所有的资源都投入到了这条赛道。让下一代重复这个过程。就像玩游戏,突然有一批付费玩家集体上线,竞争怎么可能不激烈。

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我还不能劝你别在意,哈佛前校长,德里克·博克不是说过吗?假如你觉得教育的成本太高,试试看无知的代价。

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教育这个焦虑是解决不了的,但是它会变换一种样式。

坦率地说,人为了自己成长而感到焦虑,可能永远没有解药。人类文明本来也依托于此。但是,你有没有想过,焦虑会变换成别的样子。

所以我们委托沈祖芸老师历时一年进行的研究,价值就在于此。她在过去的一年内访谈了100多位教育工作者,考察了全球25所中小学校,12所世界名校,她发现,全世界的教育工作者,都在焦虑一个问题:工业时代形成的教育模式,已经跟不上信息时代的需求。

而沈老师今年最核心的洞察就是:现在的世界已经不是按照领域来划分的,而是围绕挑战来组织的。

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你就想一想,今天你在工作和生活中遇到的哪一件事,不是一个综合挑战?别说做一个新产品、组织一场大活动,就是为你娃找个好幼儿园,给家里的房子装修,对你来说,哪个不是挑战?哪个挑战跟以往是相同的?哪个挑战是只用学校里学到的知识能应对的?

为了应对这个变化,有一些学校已经在往前探索了。

沈祖芸老师在过去一年,走访了很多学校,她发现,很多学校已经从题目入手,来重新组织课程体系。比如咱来看一道小学里的考试题——

如果你想增加一个节日,增加哪个节日,理由是什么?如果你想减少一个节日,减少哪个节日,理由是什么?

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你看,这都不是考你任何领域的知识,这是给你一个真实世界的挑战,看你如何应对它。

再给你看一道中学语文题,这是我去参观北京一所名校的时候,随便走进一个教室,当时正好赶上他们在学史记。怎么学呢?背司马迁的生卒年份?还是朗读精彩节选?都不是,他们的任务是:给一个《史记》里的人物写一份求职简历。

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你看,这还是一个真实世界的挑战,它牵扯的知识有哪些呢?

要想给刘邦写简历,首先,你得对刘邦的生平背景足够了解,有哪些工作经历,擅长做什么,有哪些社会上方方面面的人脉资源。

其次,你得了解他应聘的那份工作,你得知道这个工作需要什么能力。

更重要的是,你还得有本事穿越到刘邦的内心,站在他的立场上,帮他通过这份求职表,完成一次自我推销。

你看,这就叫世界不是按照领域来划分的,而是围绕挑战组织起来的。

你发现没有,当你还以为学校只是给学生灌输知识的时候,学校已经开始了自我进化。从教学阶段开始,让课程对接真实世界的挑战。

十一学校联盟的总校长,李希贵跟我们说,课程这个概念本身都在发生转变。课程是什么?不是知识的注射器,而是要把社会上的那些挑战,孩子们将来会遇到的那些问题,打包浓缩,变成课程,让学生们提前体验。提前触发孩子们的禀赋。

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比如十一学校的戏剧课,一般人一听这个学校开戏剧课,就觉得这个学校条件真好,能学艺术。但在十一学校。戏剧课的作用其实不仅仅是这个。

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他们的戏剧课不分班,而是跨年级打通的。学生参加戏剧课,可不是化好妆上台演个角色那么简单。这只是其中一种工种。要让一出戏剧能够上演。得有导演吧?得有编剧吧?得有副导演在全校找演员吧?得有做服装的吧?得有管剧务的吧?甚至还得有管舞台灯光舞美的吧?戏排完了要上演,还得有管卖票、拉赞助、做海报的吧?这些工种,都是戏剧课的一部分。每个学生都可以根据自己的想法,选择各自的工种。

就这样,在排演一台戏剧的过程中,学生们可以感受到艺术的魅力,可以锻炼组织协作能力,更有机会发现自己潜在的禀赋。前几年就出过这么一个学生。他去上戏剧课,结果发现了自己给舞台灯光编程的天分,现在,他已经真的成为一名工程师了。

教育这个词的范畴在今天已经变了。因为教育本来的意思,就不是教材、不是课堂,而是人点亮人。

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这件事在教育界,其实已经是一个共识了。中学是这样,大学也是这样。


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这几年,深圳大学从录取通知书开始,就致力于把点亮自己的学生,作为教育目标。每一年深圳大学的录取通知书,都是一个引爆社交媒体的网红现象。

他们会给新生寄出一个里面装着丰富内容的录取盒子。比如有一年在盒子里装了件t恤衫,学生在报到那天穿上,就能一眼被学长们认出来,获得学长的帮助和欢迎。还有VR眼镜,戴上之后,可以提前看学校的各种风景。

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这已经很棒了。但是当学生把里面的东西一件件地都拿出来,他会发现在这个盒子的底部,印着这么一句话:清空了,才能装下更大的梦想。你要是今年的新生,你会不会觉得自己马上要去的这所学校很酷?你对大学生活是不是就多了一份神往?因为你知道你的学校,已经在未来的四年大学生活里,为你点好了灯。

多年之后一位深大毕业生,回顾他的大学生活时,也许这份通知书的分量,要超过很多课程。

还是那句话:课程的本质是激发禀赋,教育的本质是人点亮人。

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如果我们从这个角度来理解教育,那教育就是一个无所不在的东西。除了学校教育,还有家庭教育、社会教育和自我教育。

我给大家讲一个得到用户的故事。他是一名警官,姓杨,在一所大规模的重刑犯的监狱里工作。

杨警官发现,服刑人员如果想要顺利地重返社会,必须做好充分的心理建设和能力准备。怎么办呢?作为一名警察实在是能力有限。他想到了一个办法,把他在「得到」上学到的那些不错的课程,一份一份进行编辑、打印出来、形成讲义,供服刑人员借阅学习。通过这样的学习方法,他们具体学到了多少知识我不知道,但是有一个信号他们是清晰地接受到了,那就是这个世界上,有很多人在希望他们变得越来越好,能够顺利地重返社会。

你看,这就是人点亮人的时刻。

前不久,一个刚刚出狱的人给杨警官发来了微信,说如果不是你让我在「得到」上学了两年东西,我不会那么有平常心地回归社会。他说:“我特别感谢在监狱里,你让我学习了心理学。所以在出狱以后,我每天告诉我自己:如果这个社会接纳我,我就努力来回报它的接纳;如果这个社会不接纳我,我就更加努力地让自己配得上这个社会的接纳。”

我们得到一直在说做教育,直到听到这个故事的那一刻,我才真觉得我们是在做教育的。教育不见得是我们教给别人什么,而是我们有机会点亮他。

最近,我问过我身边的很多人,假设你身边有一个社区大学,你愿不愿意花时间把自己的知识变成知识产品,分享给别人?比如给写字楼里其他公司的人讲讲怎么做ppt,给小区里的老人讲讲怎么使用智能手机,给邻居家的孩子读读绘本。几乎无一例外,所有人听到我这个问题,眼里都放光。

你看,这个时代的灯,远比你想象的多。

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借今天这个机会,我们发布一个小计划。2020年得到老师和得到大学同学,盘了盘家底,计划将向全社会捐赠4155个小时公益讲座时间。
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而且未来我们希望能够通过我们的努力,把这个时长扩展到1万、10万、乃至更多。

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从这一刻开始,全国的学校、图书馆、企业、社区,只要你想接过他们的灯,都可以进入得到App,申请获得他们的时间。

前面几年跨年演讲,我都拜托现场的朋友帮我们一个忙,夸我们是中国最好的知识服务商。但是今年我们想清楚了自己的使命。我们是什么并不重要,重要的是这个社会是否因为我们做的事情而变得更好。

所以今年拜托大家帮我们发布得到的使命,就是这一句:得到App,让知识成为每个人的力量。

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如果你也认同的话,拜托在转发的时候加上这四个字:得到加油。

有一个朋友,给我讲了这样一个场景:她曾经在徒步时,路过一个非常边远的村庄,走进乡村学校的教室,教室里面只有为数不多的桌椅和黑板,墙上的标语没有我们小时候常见的那些标语。而是一句诗:走了那么远,我们去寻找一盏灯。

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第六部分:中国科技创新下一步?

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这一年来,我们经常展开这样的讨论:中国创新会被美国卡脖子吗?

王煜全老师躬身入局,分析和筛选了上百家优秀科技企业,跑了10个城市和12家以上的开发区,形成了这份报告《创新生态报告》,回答了这个我们都极其关心的问题。

2019年华为这家公司的处境,已经把这样的危险,实实在在地摆在了中国人的面前。原来可以用的,不让用了,原来卖给你的,现在不卖了。

别的不用说,光是Google Play不让用,就让华为手机可能丢掉整个海外市场,那是个多大的盘子啊。华为光是2018年营收就有7200亿人民币。华为还有19万员工、10万名工程师、1万名博士,这样的企业居然都可能面临这样的威胁。这对中国人的情感震撼太大了。

打个不恰当的比方,就相当于当年唐僧师徒四人,历经千辛万苦,来到大雷音寺,突然里面传出话来:我们这出口管制,走开,不给。这不就尴尬了吗?

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但是你发现没有,我们这个想象是有bug的。在《西游记》里面,表面上赞美的是取经者,但实际上把写经人高高地顶在了头上,真经是怎么写出来的不知道。好像这是神仙才会干的事。

但真实世界里的创新是这样吗?

举个例子,2019年最热的一个技术词汇,是5G。我们普通人对于5G的想象,往往就会把它想象成“一个技术”。

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是这样么?不是啊朋友们,5G不是一“个”技术,它是一组庞大的技术网络和生态群落,这个技术网络长什么样呢?

如果我们要给5G写个小传的话,找来找去,公认的大神级人物也就只找到一位:土耳其数学家埃尔多尔·艾力坎。

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然后呢?然后就没法写了。

因为它迅速地变成了全世界数学家、科学家、工程师、通讯公司、手机厂商、互联网公司在同一时间、不同空间里,各自推进的过程。是一个“分开走,一起打”的大会战,如果其中有人非说自己是总司令,那也太自大了。

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你说这个技术网络是谁的?这个问题就像你问:数学是哪个数学家的?唐诗是哪个诗人的?谁的都不是,大家一起掺和着干出来的。

根据《华尔街日报》公布的数字,我们至少能知道两个事实:

1. 中国公司拥有36%的5G标准必要专利。

2. 中国公司的这个数字,比4G时代翻了一倍。

你看,在技术世界,中国公司不仅有存在感,存在感还在增加。

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所以,真实的《西游记》故事也许是这样的,大雷音寺没有现成的真经,是来自东土大唐的师徒四人加入了大雷音寺杯编程大赛,一起参与了一场旷日持久的共同编程。然后成果共享了而已。要注意,这一场还是大雷音寺杯,如果爆发一次技术革命,来一场弯道超车,下一场没准就是花果山杯了,我们也欢迎他们来。

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这样的事情,不仅在5G,在很多领域都在发生。

比如新能源汽车领域。中国比亚迪和日本丰田将在中国成立合资的纯电动车研发公司。有意思的是,在这个合作中,丰田看中的是比亚迪的研发能力,比亚迪看中的是丰田的品质和安全能力。

比如在药品研发领域。中国的药明康德已经成为全世界最大的新药研发服务平台,全世界前20名的制药企业,都在它这个平台上研发新药。

比如在无人机领域,在全球消费电子展上,已经能够看到,大多数参展的无人机厂商,甭管是哪个国家来的,展台上都印着DJI的logo,甚至连大疆的对手都是这样的。为什么?因为无论是它们的软件还是硬件都是由中国深圳的大疆公司提供的,外国公司更侧重应用的开发。

所以你看,很多高精尖领域的技术,已经不是中国单方面向上取经,而是变成中国与世界共同编程。

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回到科技创新这件事上,站在美国的角度看,要摆脱对中国制造的依赖。他们有他们的想法,但是我们知道这很难。因为中国制造还是有很大优势的。

中国制造手里有什么牌?

第一张牌是规模。

比如说,美国好多政客都在给苹果公司施加压力,要求它把生产工厂搬离中国。

到目前为止,苹果一直没有做这件事,为什么?

因为销量最好的时候,苹果需要外包工厂的峰值产量达到每天100万部,这大约需要75万名熟练工人。这个配套能力,到目前为止只有中国能整合起来。

中国制造手里的另一张牌是速度。

最近我看到有人分享自己的经历,一个北方大城市的制造企业,紧急需要一个模具,结果是东莞一家公司接活了。

发生了什么呢?晚上8点才提出需求,9点东莞团队开始3D打印,12点打印完成,深夜1点交给跨越速运发货,早上7点抵达这座北方城市,早上8点就用上了。

中国制造手里的再一张牌是成本控制能力。

你上淘宝查一下就会发现,只用花0.79元,就能买到一把5米长的钢卷尺。这背后是一种骇人听闻的成本控制能力。

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那这背后又是啥呢?

今年我们做了得到阅读器之后才知道,这其实是因为分工能力。

大家都知道,我们今年和中国最领先的电子阅读器公司文石,合作定制了一款得到阅读器

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结果,项目干下来,你们猜,背后是多少家中国公司分工协作的结果?直接供应商就有110家。不说别的,就说这个外壳上的金属按钮,那我真是大开眼界:铝合金开料是一个厂,表面喷砂、氧化处理是一个厂,半成品切边是另一个厂,硅胶零件的开模和组装又是一个厂,最后安装到阅读器上,这活才算干完。

一年前,当我坐在北京的办公室,说要做个阅读器的时候,我知道这件事难度很大,要求很高。但是我从来没想到,它背后是几百家工厂合作的结果。

所以你看,就是因为有这些底牌。尽管美国的政客们,总是劝科技创新企业离开中国,但是企业很现实,他们倾向于跟全球最大的供应链和市场在一起。如果他们搬离了中国,不仅仅会丢掉供应链,还会丢掉市场。

这是站在美国这一头算的账,回到中国这一头,咱们可不能这么想。

亨廷顿说过一句话:“预测能否实现,取决于人们如何作出反应。”

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事实上制造能力这个事,在世界很多国家都发展很快,比如越南和印度,包括美国自己的先进制造,也进展极快。美国人真要下决心,把一些公司的制造环节搬离中国,假以时日,也不是不可能。

关键就在这四个字里,“假以时日”。这意味着甭管美国有多大的决心,只要还有一个时间窗口,我辈中人就大有可为。

有一句话,我们也是贴在办公室墙上:竞争意识损害竞争力。

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什么意思?所谓竞争,就是你按照竞争对手划定的思维模式,来决定自己的行动方式。那可不就一开始落了下风么?

所以,现在我们把刚才举的那些比方,什么上游下游、研发制造、头脑身体、中国美国统统忘掉。

真实世界是什么样?是一张包含了美国中国在内的,由全世界研发者、制造者、供应链共同组成的、遍及全球的创新网络。这里面没有输赢问题,只有贡献大小问题。谁贡献大,谁就更重要。谁在这个网络的位置更重要,谁就更有话语权。

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给大家说个故事,这位科学家是戴维·白瑞迪,美国杜克大学的电子与计算机工程学教授。
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他发明了一个超级相机,叫做螳螂(Mantis)。有19个镜头,十亿像素,隔着一个足球场,也能清楚地识别人脸。

你看,这个发明看起来应该很有前景。但是,白瑞迪教授马上就遇到了困难:在美国,民间的制造商根本没有相关的生产线,只有军方有可能。去德国跟日本呢?虽然技术很先进,但是只接大批量的订单。

可是,对于一个创新产品来说,它必须一步步迭代,随时调整设计,直到可以推向市场为止。而这个过程,只有中国供应链能够陪着他完成。中国供应链不仅能做到一千件就可以为你开生产线,而且还可以做到以“天”为单位进行方案调整。

你看,这不是一个简单的买卖关系,而是要手拉手,开始一段漫长的创新协作。

所以,白瑞迪教授带着他的专利,来到中国,开了公司。而且请注意,这家公司的总部,就在中国,就在上海。

这是一个挺有标志性的事件。对于跨国公司来说,业务可以全世界开展,但总部在哪里,还是一件很慎重的事。

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这不是白瑞迪教授一个人的偏好。

今年,全世界瞩目的电动车公司特斯拉在上海的工厂,已经投产了。这是上海有史以来最大的外资制造业项目。

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从1月破土动工到生产线具备投产条件,前后只用了10个月,工厂每年可以生产50万辆电动车。这个速度背后,就是那张万事俱备、灵活组合的中国制造业网络。

而且,不是说你只能在这张旧的网络里埋头苦干、求个生存就挺好。别忘了,还有技术变革所带来的弯道超车的机会。你只要占有自己独特的生态位,一旦新技术爆发的时机到来,你就有机会发展出一张全新的网络。

听起来很抽象,其实我们中国人每个人心里早就有一个最佳案例。

那就是深圳的崛起。深圳当年起步的位置,那可是一点都不光鲜,甚至很低、很苦、很累。你看这个历史过程:先是干苦活累活,三来一补。慢慢地积累起来了一些能力,抓住互联网电子信息和智能制造这些的技术变革的机遇,就此发力,逐渐崛起。

深圳原来只是一个三来一补的节点,但是现在可已经成为一个全球创新网络的中心节点。深圳每万人拥有发明专利数89件,全球领先。

你看,深圳不仅没有停留在低端产业的层面,而且,随着技术变革的进程,这座城市也不断向前演化,如今,深圳不仅已经成为先行示范区,而且还直接促动了一个在全世界范围内影响都很大的城市群:粤港澳大湾区。

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再回到我们刚才说的那个担心,中国会因为被掐住创新的上游而窒息吗?

王煜全老师拿出的这份《创新生态报告》正面回应了这个问题:我们和任何国家之间,都已经不是谁上游谁下游,谁输谁赢的关系。我辈中人,不应该在这个层面上纠缠,我们应该意识到,我们正迎来一个历史级的机会,就是:有机会共建一张全新的全球创新网络。我辈中人只有一个姿势,干就是了。

正如一位诗人,默温说的:希望不是未来的东西,它是看见此刻的方式。

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第七部分:中国制造的优势会消失吗?

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自小会做应用题的中国人,是有两个担心的:一怕进水管关了,二怕排水管开了。这两件事要是发生了,再大的浴缸也会空了。

今年,很多人就是这么理解中国经济的。上有美国人卡脖子,下有制造业的转移,中国经济可不就危险了吗?中国的制造业到底会不会转移出去?

所以,我们就委托施展老师做了这么一份年度报告《中国制造报告》。他在越南考察了3个工业园,3个研究机构,2个国际组织,13家企业,30多个企业家,形成了这份报告。只为弄清一件事,中国制造业是不是在转移出去。

先看一眼我们的中国制造,规模惊人。别的不用说,一年培养的工程师,就相当于美国、印度、欧洲、日本的总和。我们的完备性也惊人。工信部部长苗圩说,现在中国有41个工业大类,207个工业中类,666个工业小类。我们是世界上唯一一个,拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。这是人类历史上,头一次有国家做到这点。

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与此同时不要忘记,我们即将成为全球最大的消费市场,当最大市场和最全工业门类,在同一片土地上同时发生的时候,他一定会催生最快的创新和制造业的变革。

今天在谈中国制造的能力,不应该只看到它历史上的优势,更应该看到在新条件下,正在长出来的那些能力。比如柔性制造、智慧制造。

但是,话又说回来,整天喊中国厉害,有什么意义呢?厉害了就能躺下来睡觉,等着一个美好的未来吗?龟兔赛跑的故事,我们都知道。

就拿越南来说,虽然它现在的经济规模,只有中国苏州的90%。但是,2018年越南GDP的增速达到了7%,比我们快啊。

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我们都知道过去40年,中国人是怎么过来的。越南那可是个有1亿人口的大国啊。放大一看,整个东盟人口有6亿。再加上印度呢?13亿。这是将近20亿的人口总盘子。如果他们都像过去40年的中国人那样勤劳肯干,会是什么结果?所以,对制造业流失的担心不是杞人忧天。

但是施展老师这次带回了一个让人意想不到的答案。他既没有说转移了,也没说,不会转移。而是说,中国制造正在溢出。

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你看,这个词有意思。它是想说,中国制造不是在以一种线性的方式转移,你有了,我就没有。而是在以一种网络的方式,向外生长、扩展、延伸。你有了,是对我的增强。

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中国制造业向越南的溢出,其实是把越南接入到整个中国制造业的网络中。这话可不是施展教授说的,而是越南著名的经济学家阮德成,是《越南年度经济报告》的主编。

施展教授见到阮德成就问,说你们最近几年发展得这么好,有什么相关的产业政策啊?

对方给出的回答很反常,他说,我们其实不需要产业政策,因为我们有广州。

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广州当然是个泛指,他的真实意思其实是,中国东南沿海的制造业体系。越南对这个体系的依赖太深了。

什么原材料都要从这边买。即使越南有自己的产业政策,一旦咱们这边有什么变化,它依托的外部环境也就彻底变了,原来的产业政策也就作废了。这就是为什么说,越南不需要产业政策。

越南对广州的依赖有多深?就拿做家具来说。越南当地虽然有大量的家具厂商。但是要知道,做一个家具,需要上百道工序。越南工厂做的,只是比较靠后的拼装环节,前期的原料,几乎都要从中国进口。比如做沙发,90%的皮革来自江苏,90%的夹板来自山东,80%的海绵来自广东。

你可能有点不相信,沙发又不是什么高科技,至于连这点东西都依赖中国吗?当然有技术的原因。但是技术好说,可以学。

有一件事越南学不了,那就是规模。因为没有规模,就发展不出如此精致的分工网络。但是中国有现成的网络啊。越南与其自己做,还不如用中国的网络。这么一来,这套网络,反而因为越南的加入,而进一步扩张了。

罗振宇2019-2020“时间的朋友”跨年演讲精华版全文

你看,带着网络的视角来看,这种溢出无处不在。施展老师给我讲了一个人的故事:

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他叫任泽忠,重庆丰都人,早年间离开老家,去东莞打工,入了家具这一行。

你看,这是中国人熟悉的老故事吧?1997年,家具这个产业网络扩展到了越南,任泽忠也被公司派到了越南。2000年,自己出来单干,还是做家具。这个网络又借助任泽忠,往前扩展了一点点。

然后这几年,他从老家又招呼了一大批亲戚朋友,把他们都带到了越南。这群人各自撑起了一摊生意,在任泽忠的基础上继续扩展,形成了一个小有规模的家具产业网络。当然了,他现在还经常要回广东见见供应商们、和他们喝喝早茶,因为这个网络是中国整个家具制造网络的自然溢出。

20年的时间,中国制造这张网络,把任泽忠从重庆的丰都,网到了广东的东莞。随后,任泽忠和他的老乡们又把这张网络拱到了越南。

在20年前,任泽忠离开重庆老家的时候,他们村是镇里最穷的。如今已经是镇里的第一村。

施展教授告诉我,像任泽忠这样的,随着中国网络溢出到越南的人,能有几十万。他们在越南自称为:中国干部

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我们过去理解国与国之间的经济关系,都是“转移视角”,都在谈竞争、说输赢、就是资源有限,你多一点,我就少一点。但是施展老师给了我们一个新视角,你也可以把国与国之间的经济关系,看成是一个网络。

网络的特征是什么呢?接入网络的节点越多,这个网络的价值就越大。你就想,只有一个人有微信号,那微信什么用都没有,两个人有微信,这个软件就有点用了,现在微信号超过11亿了,你说这个网络是不是价值连城?

你发现没有,王煜全老师和施展老师在年初发起的课题完全不一样,但是在最后的结论居然殊途同归。他们都带回了一个关键词:网络


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回到最初那个问题,中国的制造业在转移吗?

施展老师的答案是:什么你的我的?都是人类这张网络的。

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美国在这张网络里,越南在这张网络里,中国也在这张网络里。在这张网里,谁活得好,不取决于谁抢得狠,而取决于谁贡献大。

过去,我们提起中国人在海外,想到的是什么呢?勤劳?肯吃苦?大规模的援助?投资?买资源?开工厂?

其实,在所有这些表象下面,我们回头一看,中国人正在展现一种,空前强大且独有的能力。那就是:结网能力

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我们来看看,这些年,我们在国内干了什么,做成了什么?仅仅是更大的GDP么?更多的工厂么?不,我们变成了全世界网络中最强韧的那个部分。

先来看国内,2019年我们正在做什么:

2019年,我们把硬化公路,通到了所有的行政村,记住这个村的名字吧,四川省凉山州布拖县乌依乡阿布洛哈村。这是全国最后一个通路的行政村。在修路的过程中,甚至动用了米-26直升机。阿布洛哈是个彝族语,意思是“人迹罕至”。

2019年,我们的高铁通车里程达到3.5万公里,占全世界的2/3以上;

2019年,中国这片土地上的4G基站数量占全球一半以上,未来的5G大概率也是这样;

2019年,中国的快递行业总共送出了600亿个包裹,超过了全世界其它所有地方的总和;

到2019年为止,全球10大港口,中国占了7个,其中排名第一的,就是此地,中国上海港。

再过一会儿,就是2020年了,中国的扶贫攻坚战,就要打完最后一仗了。什么是扶贫?过去我们老以为,是把米面油钱送下乡,让他们有吃有喝,但是从网络的角度看,扶贫其实是把我们的每一个同胞,都连入一个繁荣的网络。

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再放眼全世界这张更大的网络,来看看,就在这一年,我们在忙着干什么:

2019年,中国仍然在全世界到处修建铁路和港口。

这一年同时在建设的铁路包括中老铁路、中泰铁路、雅万高铁、匈塞铁路;

同时在建设的港口项目包括在瓜达尔港、汉班托塔港、比雷埃夫斯港、哈利法港。

2019年,中欧班列共开行超过了8000列,累计超过2万列。什么叫“中欧班列”?从中国到欧洲,货物只需要一次报关、一次查验、就全线放行。想象一下,这是一个多么庞大的协调工程。

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我们玩命的在连接,而且我们把这张网结的很深:

2019年,希腊的比雷埃夫斯港,已经成了地中海第一大港。但就在10年前,这个港口的吞吐量只有88万标准箱。中国人接手10年,吞吐量翻了6倍。这可不是花钱就能实现的事情,中国的公司把国内最优秀的管理和技术团队派到了这里。一个数字告诉大家他们管理水平的提升,比港的提货时间从4~6小时,可以缩短到10分钟。

因为这个节点被打通了,一个叫中欧陆海快线的通道就此成型,把从东亚到欧洲腹地的时间,缩短了至少一个星期。

2019年,我还看到一个非常有意思的项目,咱们国内的人了解的可能不多。但是这个项目,在一带一路国家中,正在产生深远的影响。这个项目叫鲁班工坊。

到目前为止,我们已经在泰国、英国、印度、印尼、巴基斯坦、柬埔寨、葡萄牙、吉布提、肯尼亚、南非和马里建成了11个鲁班工坊。简单来说,就是去开职业学校,从职高一直开到本科,让更多的当地人有机会成为中国编织的这张网络中的合格工作者。你看,不仅是中国制造的硬件网络在溢出,人才网络、技能网络也在溢出。

你看,所有人都希望连成一张更大的网。

你是一个美国硅谷的科学家,这张网欢迎你。你是一个越南的创业者,这张网也欢迎你。

我们一直生存在一个人类合作的扩展秩序当中,一个不断扩张的网络中。

我们都知道,网络是一个永恒的东西,从几十万年,智人走出非洲的那一刻起,它就在不断生长,从未逆转。

但是,网络也是一个残酷的东西没有任何一张网可以让你一直躺在上面,坐享其成,它一直在演化。

好在,网络也是一个公道的东西,只要你在贡献、连接、扩展,它就一定会给你相称的奖励。

这个网络的扩展,从第一次全球化开始,已经持续了几百年,沿途不断有人加入。每一代人都是一面往前走,一面往回看,一面完成个人的奋斗使命,一面扩展全人类的协作网络。

1492年,是哥伦布这样的欧洲人,开启了大航海时代;到了21世纪初,属于我辈中人的大航海时代,正在拉开大幕。

时间的朋友,让我们以这样的姿态,走进21世纪的第三个十年。就像维特根斯坦所说的那样:怀抱希望、心生感激、深思熟虑。

第八部分:尾声

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最后,我想跟大家分享三件事。我确信,在2020年,每当想起这三件事,我都会挺开心的,希望你也一样。

第一件,再过23天,就是除夕之夜。我们要做一件事,就是和深圳卫视,还有爱奇艺合作,一起举办一场知识春晚。

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从大年三十下午两点半开始,一直直播到大年初一凌晨零点三十。

虽然它叫春晚,但是它没有一个明星,也没有歌舞、小品、相声,它就是一个个在真实世界中解决问题的人,我辈中人,来给你分享一个个解决问题的方法。

话题很接地气。聊的都是除夕夜你们家围坐一圈可能聊的话题。

比如,怎么玩得好?怎么变好看?怎么教好娃?怎么有前途?怎么更健康?怎么找对象?怎么更舒心?怎么受欢迎?怎么会挣钱?

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直到此刻,我把这台春晚宣布出来的时候,我还恍惚觉得,像做梦一样。看过去年跨年演讲的朋友,可能还记得,我们去年还有一个小小的梦想,在春晚里植入个广告,做个最小级别的赞助商,还失败了。但是,一年之后,我们居然就有机会参与办一台春晚。

你看,前进的通道、连接的方式,不就是这样在一点点地打开吗?

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第二件事,是我在书里看到的,听起来可能有点不严肃。

有一个词听说过吗?原始尖叫仪式。就是在哈佛大学,每逢冬季期末考试的前夜,学生们都会举行一项奇怪的活动:集体裸奔。

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你想,那可是寒冬腊月,北风怒号的时候。一些学生会在楼下集合,脱光衣服,围着学校,一边裸奔,一边尖叫。你可能觉得有点离经叛道。但其实,这是哈佛大学一项已经持续了200年的传统。

这就要说到一个人了,美国作家,叫肖恩·埃科尔。他到哈佛大学念大学一年级的时候,就赶上了这件事。看到一群人裸奔,他当时就惊了。这是什么情况?震惊之余,他马上又意识到,我得来来。试问,人这一辈子,能有几次机会,在哈佛校园里裸奔,又不用承担任何责任呢?大概就这一次。

想到此处,他心念一动,马上回到宿舍,脱光衣服,准备加入到裸奔的队伍里。

但是,等他走到楼门口才发现,自己犯了三个严重的错误。第一,裸奔不能脱鞋啊,这不是去洗澡啊。当时是冬天,水泥地太冷了,冻得双脚发麻,根本走不动。只好转身回宿舍拿鞋。

紧接着,发现了第二个问题。门钥匙在衣服里,衣服在门里,但是门锁了,进不去屋。只好转身,硬着头皮上。

然后又发现了第三个问题。等他追到楼门口,只发现一溜远去的屁股。裸奔的大部队,已经跑远了。追吧,那就是一个人在裸奔,实在迈不出去脚。不追吧,屋内是肯定回不去的。这个左右为难的时刻,让他突然在寒风中开始思考人生。

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为什么有的事你一个人不敢干,也干不了,但是在人群中,在大部队中,干了也就干了,从容又自在。和很多人在一起,你还是你,但你又比原来的你多了点什么。

这个段子我想了很久,人生不是在每个关头都明确地知道自己该做什么选择。那怎么办?跟上这个时代,跟上这群人。

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再说第三件事。去年我看到了一段新闻,心情很激动。在中国的西北角,甘肃敦煌,有一个沙漠中的湖泊,叫哈拉齐,跟西湖差不多大。这个湖在此之前已经干枯了差不多300年。但是现在复活了。

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前两年,哈拉齐还只是偶尔有水。但到2019年,它已经有半年能碧波荡漾了。

这现象还不仅是哈拉齐,我们放眼整个敦煌周边,原本荒凉的戈壁都开始变绿了。

也不仅仅是敦煌,整个中国西北部都在变暖、变绿、变湿润。

新华社的记者专门去陕甘宁青几个省份的气象部门去采访,然后了解到,从1961年开始,西北气温升高和降水增多的趋势就开始了。这个进程已经持续了近60年。但是直到2019年,才被越来越多的人感受到。

这种变化背后的影响到底是什么,我们短期内没法下结论。

但是,我感受到了一种来自慢变量的震撼。

我辈中人,不要忽视这些缓慢而巨大的变化。因为这些变化缓慢、持续而坚定,我们每一个普通人都有参与的机会。

我们对这个时代充满信心。

因为我辈中人正在参与、贡献、构建着这个时代。就像万维钢老师说的:以贡献感为指引,你是幸福的,也是自由的。

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也像约翰·列侬说的:一个人的梦想只是梦想,一群人的梦想就能成真。

这就是《时间的朋友》倒数第16场。365天后,我们再见。

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