来源 | 达叔经济学
责任编辑 | 包不同
昨晚写完文章，有个读者是经销商老板，约达叔见见，看看有没有机会合作。
见了面，交换名片，一边聊生意，一边瞎扯淡。
经销商问，你是搞医疗的，也有感染类的产品，你们有和网红张文宏医生合作么？
达叔说，我们公司没有，我们集团隔壁公司，有人和他们科室合作，也请他来讲过课。
经销商问，最近网上风向很不对劲，从一片赞誉，突然变得喊打喊杀了，你怎么看这个事？
达叔说，专业人士，进入公共话语平台，经常会遇到这样的困境，在一年前，他在微博上劝人不要喝粥，要多喝牛奶，就被网络暴力过一次了。
我和达婶，当时被困在家里，我们俩喝茶聊天，就给这个现象，我就起过一个名字，叫“张文宏式困境”。
这才中国，乃至全球，都是一种秀才遇到兵式的困境。
即使你是对的，但是不讨喜，不受欢迎，或在当下不被需要，那你就会很危险。
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
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经销商问，在全球发达国家，也会这样么？
达叔说，那是肯定的。
去年，还是懂帝在台上的时候，美国传染病专家福西，被气的摸脸掩笑，再后来被禁言，也是发生过的。
问题的关键是，专业主义，是否还被需要，是不是要被抛弃了，这才是最关键的。
民族主义、专业主义、民粹主义、精英主义，这些主义本质上都是工具，都是为目的服务的。
关键是我们的目的，现在是什么？
是要彻底把病毒清零，还是要实事求是。
经销商说，听你这话的意思，是没法清零了？
达叔说，我们都是做医学这块的，很多传染性的病毒，自从来到这个世界之后，被彻底干掉的，有几个？
乙肝、艾滋、甚至感冒这些病毒，绝大部分我们都是共存的，病毒和人类共存，不是一个新概念。
新冠只是病毒的一种，最终会不会和人类共存，不是中国人说了算的，甚至都不是人类说了算的，而是这个病毒变异的程度决定的。
像SARS病毒，真的是被人类消灭的么？真的彻底消灭了么？
是人家SARS自己走的，毒性太强、死亡率太高、用力过猛，病毒把宿主干死的效率太高，一搞隔离，病毒自己把自己干绝种了。
只要病毒，对宿主不痛下杀手，不快速致死，再保持一定的传播性，和人类共存，就是有可能的。
经销商问，张文宏为什么当这个出头鸟？
达叔说，他不是第一个提出这个观点的，甚至都不是第二个。
我们搞医疗的，从去年疫情开始，如果仔细研究进展，有一个院士叫王辰，你有印象么？
经销商说，我们呼吸、重症领域的头部专家，和钟南山一个级别的，当然知道。
达叔说，2020年2月，疫情刚开始，他接受中央电视台的采访，就发表过这个观点，但是当时没人骂他。
经销商问，为啥王院士说这个观点，就没人骂？
达叔说，同样的话，不同的人、在不同时间点，在不同的平台上说，效果是完全不一样的。
第一，那个时候，疫情刚开始，的确不知道这个玩意，到底有多厉害，王院士本着专业态度，说专业性的话，是完全可以理解的。
第二，在央视的平台上，代表这官方背景，也没人敢骂。
第三，疫情刚开始，所有人处于对疫情的无知、恐慌之中，普通人对专业的事，是几乎没有发言权的。
现在，张文宏差点喷成“卖国贼”、“投降主义”、“西药利益集团代言人”，不是网民自发的，而是被煽动起来的。
最大的爆发点，来自原卫生部长高强，发布的文章，被人民日报健康客户端转载了。
新闻工作者，是最希望出事的，也是很肮脏的行业，一旦看到风向发生变化，是最容易随风摇摆的。
有骨气的，基本都被摆平出局了。
所以，言论一经发酵，就容易越来越左拐。
从整篇的文章里，你是看不到什么数据、医学常识、严谨推理的，更多的是情绪、制度对比，满满的自豪感等情绪。
一年多来，我们在防疫方面取得的良好成绩，刚好和网络上的情绪，完全匹配，大家已经忘记了，真正的对手是病毒，而不是英美。
你能不能打败英美，是一回事，能不能打败新冠病毒，是另外一回事。
但是，这个解释起来，是很复杂的，接受起来，也很困难。
而张文宏被痛骂，和高强文章+人民日报健康客户端，是一个硬币的正反面。
专业主义，在历次舆论争夺中，都是处于下风的，理性是很难传播的。
大家更喜欢情绪，那些被放任的情绪宣泄，是可怕的。
比如，咱俩都是干医疗的，现在一个刚毕业的医学生，和古代的神医华佗比，谁的医术更高？
经销商想了一下说，那还是现在刚毕业的医学生，水平更高。
达叔说，对，但是你要是在微博上这么写，绝大部分人是不接受的，觉得你是在胡扯，你在污蔑神医华佗。
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经销商说，你举华佗的例子，的确可能会伤害到一些人的感情。
达叔说，那咱们来聊最近的事。
去年有一些节目，讲近百岁专家，仍然坚持上手术台去给患者做手术，你看了吧？
经销商嘿嘿笑，说，看了。
达叔问，你信么？
经销商说，外科手术是个体力活，到一定年纪，就干不动了，年纪大了，眼花、手抖、反应迟缓，速度也下来了，我是不信的。
达叔说，但是一般普通人，就感动的眼泪哗哗的。
经销商问，那你觉得是张文宏发挥失常么？
达叔说，张主任，作为一个秉持专业主义的医生，在长期的发言里，无论是采访，演讲，还是自媒体，尺度拿捏非常到位的了。
即使面对最难的中医话题，他也是自嘲说自己水平不够，没法评价。
到目前为止，没有抨击任何人、没有站队，所有的言论几乎都是就事论事，恪守一个专业人士的底线，不吹不黑。
个性鲜明，坦率真诚。
但是，也正是因为这样的性格，他当不了院长，获不了大奖，他自己都说，自己只适合走专业路线，走不了行政路线。
经销商说，上次他们院长，喝酒出事，你知道吧？
达叔说，知道，能因为喝酒的事下台，业内也是比较罕见的。
很多机构，都不同程度的出现，外行领导内行，专业路线不够扎实，就专攻行政路线了。
你看南京这次疫情，刚被免的卫健委主任，履历就特别有意思，是从土壤肥料站起来的。
搞农科、林业，最近两年才转了卫健委主任，要是没有二次疫情，是完全没事的。
经销商说，你这货，之前写过和体制的聊天，FC#56 盐、培训机构、楼市的工具属性探讨 ，讲过他们职场的命运，可能被某个突发事件，弄崩了。
那为啥大组织，经常会发生外行领导内行？这也是全球的共性么？
达叔说，是的。
比如你看我是做业务的，我就观察，很多人业务做的越好，在其他方面，比如管理，就容易出现短板。
有很多人讨论，管理到底是一门科学，还是一门艺术。
如果很多大组织，都出现这种情况，肯定是有一定必然性的，在那个级别、那个岗位，具体的事务性已经不重要了。
调动资源、人际处理、战略方向、忠诚可信，可能都比专业性，更重要。
经销商说，你这货，逻辑都快把我给绕糊涂了，那个原部长高强，也不是医学出身的，和你一样是搞经济出身的，他发表的言论，充满了情绪。
对这个现象，你是不满意的。
但你对外行管内行，也表达了理解，你这不是矛盾的么？
达叔说，完全不矛盾，我看的比你深，所以我才会说，这是“张文宏式困境”。
像张文宏这样的专业人士，他们在行政路线上，杀不到顶端的，连院长都当不了，更不谈部长了。
很多行业，都是这样，外行领导内行，一时半会是改不了的，也不会改。
问题的关键点是，外行知不知道自己是外行，能不能包容内行，要不要打倒内行，会不会给内行专家扣帽子。
这才是最关键的。
聪慧的领导，知道自己是外行，功可以自己领、事让内行手下干，但绝对不卸磨杀驴，自己吃肉，还把做事的人打倒。
医生，在所有国家、所有时代，都是受保护的对象，哪怕是战争期间，双方都不杀医生的，都要好吃好喝养着为己所用。
经销商问，那为啥很多人喊打喊杀的，感觉要把张医生弄成敌人？
达叔说，农夫与蛇的故事，随时都在上演。
他们分不清好人，也分不清坏人，只要达到级别比他们高，过的比他们好的，被打倒，他们都拍手叫好。
张文宏们，如果都不说话了，这事就尴尬了，我们又亲手毁了一个好人。
经销商问，咋还有个“又”字？
达叔说，疫情刚爆发，有个病毒专家，叫管轶，他是当年最早分离出SARS病毒的。
疫情刚爆发，他就到了武汉，他说，这个病毒很严重，预计SARS的十倍，作为一个病毒学家，认为新冠是个长跑，看不到终点。
然后管轶就被骂崩溃了，还被骂是疫情的逃兵。
现在回过头来看，疫情最初的判断，高福、钟南山、管轶三个大专家中，管轶的观点，最接近真相。
但是，我们绝大部分人，现在把这个人都忘了。
为啥？
因为人家不说话了。
张文宏式困境的一个解法，就是不和你们玩了，不说了，把哨子扔掉，过起自己的小日子了。
转自：https://mp.weixin.qq.com/s/fD8sO6n0_TBR5Ul-r-wK6w
