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裁员4万，不行就喝顿大酒散伙
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新东方的转型
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关键时候的“冗余能力”
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国家意志与资本力量
05
俞敏洪的大酒会怎么喝？
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新东方计划裁员4万人，俞敏洪说，如果转型失败，只能喝顿大酒散伙
标签： 新东方
新东方在线关停K12相关业务，负责人将去山区支教
▎“东方优播”业务实际影响力有限，但新东方以及新东方在线股价再次应声大跌。
钛媒体编辑丨李程程
关停“东方优播”，释放了什么信号？
裁员还在继续，新东方集团未来尚不明朗
俞敏洪这番自白，像是表明，虽然其所创立且从事的事业独立于公立教育体系之外，但也自认为是属于广大教师群体之中的一员。
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俞敏洪，三次抱头痛哭！
俞敏洪、徐小平、王强
转自：https://mp.weixin.qq.com/s/JheAhk7KPqB58gPv3ZcKRQ
他，半年没了170亿
新东方又被罚了。先是因价格违法被罚30万，随后又被中消协点名，虚假宣传名师。这是今年以来，新东方第N次被罚。
随着教培行业变数频频，身为新东方创始人的俞敏洪也不得不将自己从《灼见》的悠然状态中“拔”出来。担当主持人的俞敏洪与王传福、李宁、王中军等一众企业家，在小酌间，侃侃而谈。
这十分符合其“人设”。跟董明珠“向天再借五百年”的干劲不同，俞敏洪爱好写日记、著书，喜欢旅游、分享见闻，并不止一次地透露过“想退休”的意思。
但这个想法，或许要随着新东方股价的一路下滑破灭了。
不久前，俞敏洪曾表达过对教培行业的看法：“今年的疫情、科技兴起对教育行业的变革、资本进入对教育行业的冲击，这些因素全部挤在一起了，任何一个决策，要不就是几个亿到几十个亿的发展，要不就是几个亿到几十个亿的损失……”
没想到一语成谶。
6月18日，俞敏洪在朋友圈发文称：“新东方从来没有开过这样一个会，我们也不知道任何消息。人生已经不易，为什么还要背后捅刀。”
该言论是对网上突然流传出的“新东方内部座谈消息”的回应。这则消息称，2022年开始，周末、寒暑假都不能上课；6岁以下学科、非学科都不能上。2021年过渡，周六可以上（周日不行），今年暑假可以。新东方的人觉得可能（有）70%-80%的收入损失。
也就是说，如若以新东方2020财年35.8亿美元营收计算，收入损失或达25.1亿-28.6亿美元。
此时此刻有这样的传言流出，显然触动到了俞敏洪敏感的神经。
自今年2月中旬以来，以新东方、好未来、高途等为首的教培机构股价一路下行，且大有开弓箭不回头之势。新东方的股价从近20美元，下滑到不足7美元，跌了近7成，市值跌去超千亿人民币。
按照蒸发的市值计算，俞敏洪身家也缩水了约170亿元。
股价这样断崖式下跌，此前曾在新东方历史上出现过一次。2012年，新东方被浑水做空，两天内，股价腰斩，从20美元跌到9美元，市值蒸发近20亿美元。
彼时，俞敏洪心里有底气，事情发生后还在微博上发心灵鸡汤，“因为我知道自己没做假账”。
果不其然，在柳传志、郭广昌等人的帮助下，新东方股价在两天内迅速回升，后来俞敏洪又聘请了独立调查团，证明新东方的清白，挺到了最后。当时觉得灾难一样的事件，反而让新东方和俞敏洪的公信力更上一层楼。
然而，时移世易。
如果说2012年俞敏洪遭遇的危机，是资本市场对中概股的不信任，那么2021年的这次危机，则来自整个教培行业的“激进”。简单点说，很多教育机构陷入了单纯追求增长，忽视教学质量的怪圈里。
俞敏洪曾分析过在线教育公司当下的困境。他提到，教学质量、教学产品、续班率等才该被公司重点关注，但在线教育公司却都在要求100%增长，只要增长100%甚至200%，投资人会认为这家公司有发展前景，就会不断投入，获得不断的增长。
“这种业务模式就像吃药一样，药不能停，最后的结果是越吃越虚弱。”
俞敏洪的话，将矛头对准了教培机构背后的资本。
事实上，资本虽然助推了机构扩张，但也的确少不了“指手画脚”甚至“越俎代庖”。为了讲好资本故事，“追求流量”成为教培机构的通病。
最为夸张的就是四家教培机构同时聘请了一个演员担任不同科目的老师，而这背后或许跟演员的视频播放量有很大关系。
强大如新东方，也免不了被资本裹挟。
俞敏洪一直强调，自己对新东方在线的要求很简单，少投入，降低获客成本，每年增长30%-50%。既有活路，还能培训老师，细水长流。
但从新东方在线的财务数据来看，其销售费用从2016财年的1.01亿元，增长到2020财年的8.72亿元，不可避免地陷入到了与他人夺食的消耗战中。
俞敏洪虽反对资本快进，奈何有心无力，不得不适当妥协。
与现如今教培机构还未上市，便先获得大笔融资不同，新东方从0到1，并未假资本之手。
俞敏洪和资本的正式交锋，是为了上市。由于接触新东方的老虎环球基金负责人是俞敏洪曾经的学生，双方之间本身存在信任和理解的基础，所以相处融洽。但这并不能改变资本的属性。
资本要求增长，但教培本身的“寄生属性”，却要求俞敏洪尽量避免触碰政策的天花板。资本跟俞敏洪之间，从一开始或许就注定要“相爱相杀”。
路演时，新东方受到追捧，很多投资者见到俞敏洪，不等他游说，只让他喝一杯茶，问他直接要股份。上市之初，新东方的股价也一路高开，市盈率超50倍。
俞敏洪无所适从，他反复强调，“新东方不是百度那样的高成长科技股”，但无人理会。俞敏洪明白，股东的期待是新东方每年保持30%的增长，但在他看来，“新东方能增长10%就差不多了”。
股价不由俞敏洪，让他始终为之战战兢兢。
2007年，老虎环球基金突然抛售新东方股票，致使股价下挫5%，敏感的俞敏洪第二天立马致电搞清事情原委。随后再有类似事情发生时，俞敏洪都会迅速与对方沟通。也因此，双方之间甚至形成了一种默契，有些机构投资者会在卖出新东方股份前，提前告知。
这样的经历让俞敏洪自认为“跟投资者沟通一点儿不吃力”。
但这也改变不了新东方和俞敏洪被资本“牵着走”的事实。这能从俞敏洪对上市的态度中看出来，在很多场合，他不止一次地说过，自己后悔上市。“因为上市不符合教育的规律。”
上市也的确验证了俞敏洪的这一看法。
虽然俞敏洪可以很好地与投资者沟通，但他们仍会继续追问俞敏洪，为什么不把新东方账面上的钱花出去，为什么不积极进行并购。
俞敏洪不喜收购和扩张。哪怕是在早期新东方一家独大的时候，俞敏洪前7年也一直固守北京，2000年才开始异地扩张。他担心过快扩张会影响到新东方的品牌。
但这样的坚持，资本市场并不理解。新东方2007财年第四季度的业绩仅仅由于未达分析师预期，股价一天之内就大跌了11.25%，资本市场就是这么无情。
后来，“Double（翻番）”成了管理层的口头禅，即便不少学校预算增长的额度已接近100%。
有一个能佐证的例子是，时任新东方高级副总裁的陈向东，在酒桌上放倒了一个分校校长，让对方应允了一个新预算数字。
俞敏洪也开始在北京、上海、武汉、广州等城市之外扩张，要求“必须占领二线城市”。他要求，“你一到这个城市就得把这个江山打下来，否则就别做”。
老将俞敏洪深知，同行相争，成本将都被消耗在人力和广告上，反倒不如直接收并过来。
只是俞敏洪没有想到，后来在线教育会呈包围之势，“三国演义”变成了四国、五国争霸战，消耗更多，且无从避免。
有一段时间，围绕在俞敏洪身上的一个话题始终消散不去，那就是“俞敏洪是不是老了”，“新东方是不是跟不上了”。这源自于新东方或者说俞敏洪对在线教育的态度。
在很多场合，俞敏洪反复提到，在线教育还不是一个可以跑通的商业模式。但另一方面，在线教育的火热，也迫使他不得不对其“屈尊”。
犹豫的结果，就是新东方有过很长一段时间的线上线下“左右手互博”，线下经常告线上人员的“状”，认为线上抢了线下的生意。
摆在俞敏洪面前的另一个问题，便是人才青黄不接。这似乎也是新东方和俞敏洪一直在面对的问题，不管是之前“三驾马车”时期，还是后来只剩俞敏洪一人。
王强、徐小平等都在时，新东方虽人才济济，但正因为都是“才”，且是北大同学知根知底，光是“内斗”就花了好多年。
俞敏洪、徐小平、王强
但老人消失，能堪大任的便少了。一个例子是，2006年俞敏洪曾尝试实施分区管理，由每位副总管理5-8家分校，不到一年就告终了。因为担心“诸侯割据”重现，便又将四十多个学校重归陈向东。这样大的工作量一度让陈向东疲惫不堪。
再等到陈向东、沙云龙等新一批人才也从“黄埔军校”毕业自主创业，俞敏洪手下的人才就更稀缺了。这一定程度上，导致了新东方很多新业务难以开展。
俞敏洪不是不知道这个道理，他也在极力解决这一摊子事。这才有了新东方在线的人事变动、年会《沙漠骆驼》流出、连发5封高管信……
在接受媒体采访时，俞敏洪曾表示，信中提到的问题已解决了一部分，还有一些是战略中长期的问题，正在解决中。最为明显的便是新东方一众高管中，出现了很多年轻人的身影。
事情显然已经在朝着俞敏洪既定的发展轨道走，他似乎很快就能实现自己转幕后的想法。
这个想法由来已久，2010年第四季度，他调整了组织架构，任用职业经理人，下放执行权力，宣布“去俞敏洪化运动”，希望公司大事小事都不要跟他发生关系。
疫情期间，俞敏洪在直播中表示，自己“即将退休”，他说：“我做企业到现在也没太大兴趣， 如果我有兴趣的话，新东方应该比现在更大一点。我会去做更加好玩的事情，把旅游经验分享给别人，讲讲自己的人生。”
但如今看来，他的这个想法又要往后推延了。
2021年2月以来，新东方股价这一路下滑的背后，确定与不确定性交织。尽管网传的“双减”政策至今还未有全部定论，但可以肯定的，是国家对教培行业监管趋严。
当前，国家已经成立了校外教育培训监管司；启蒙赛道生变；教育部日前遴选确定了首批23个义务教育课后服务典型案例单位，允许中小学校收取课后服务费用。这跟市界从一位教培从业者那里得到的消息不谋而合，“未来课外培训服务可能会由学校采买”。
教培机构面临着新一轮的挑战，是不是要转向成人业务？进校是否可行？授课方式是否会从名师大班转向AI录播？
最近这15年，俞敏洪吃了三千多片安眠药。他最开心的时候，是拥有第一个1万块钱的时候。10块钱一张的钞票，他和老婆点了不下50次。那时他们决定，第一个目标就是挣到30万，就什么都不干了。
到了后来新东方上市，王强、徐小平等老员工套现离开，留下俞敏洪一个人守着家业，压力越来越大。在刘翔退出奥运会110米栏小组赛时，他曾评价“刘翔以后面对的生活压力比他退下来以前的压力要大1亿倍”。这跟他何其相似。
新东方的故事要想继续讲下去，还得靠他。而尽管俞敏洪嘴上无数次说着“想要退休”的愿望，但他又不可能真丢下新东方不管。
正如徐小平所讲，俞敏洪是新东方唯一一个“会像保护生命一样保护新东方品牌的人”，他是唯一的“新东方之父”。他只能持续不断地报告下去，直到他光荣退休为止。
参考资料：
《俞敏洪：后上市焦虑》，林涛， 《中国企业家》
《新东方变法》，幸玮，《中国企业家》
《新东方上市记》，林涛 齐飞，《中国企业家》
转自: https://mp.weixin.qq.com/s/1hrNc5BS6dS0q3ZrbjNuHQ
“留学教父”的悲喜人生：15年吃了3000片安眠药，如今身价近300亿
作者：荠麦青青
来源：遇见荠麦青青（ID：yujianjmqq）
历史往往是在曲折中前进的，但没有一个时代的蓝本不倚仗个体的故事作为涓滴成海的背景。
2013年5月17日，由陈可辛执导的《中国合伙人》上映，这部电影一举拿下了5.38亿的高票房，激励了不少年轻人勇敢去追逐自己的梦想。
图 《中国合伙人》电影海报
影片以“新东方”外语培训学校的办学经历为参照，讲述了成东青、孟晓骏和王阳白手起家的创业史，黄晓明饰演的成东青原型便是“新东方”创始人俞敏洪。
其实，当年俞敏洪是不同意将自己的故事搬上银幕的，因为电影里的情节难免不带有戏剧性，也常常制造皆大欢喜的结局，但现实，往往更残酷，更变幻莫测，更波澜壮阔，甚至，充满了无法言喻的悲怆。
美国《时代》周刊这样描述过俞敏洪：这个一手打造了新东方品牌的中国人被称为“偶像级”的，就像小熊维尼或米奇之于迪士尼。
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但这个最终成为了一个时代“标杆”的人，在他的30岁之前都是一个彻头彻尾的失败者。
“作为一个农民的儿子，我在16岁之前从未想到过自己能够走出农村。
18岁之前，我从未出过农村，万万没想到后来能走遍世界。”
2009年，CCTV年度经济人物授予他的颁奖词是：
“一个曾经的留级生，让无数学子的人生升级；他从未留过洋，却组建了一支跨国的‘船队’。他用26个字母拉近了此岸和彼岸的距离。胸怀世界，志在东方。”
1976年，14岁的俞敏洪初中毕业，直接回了农村，他不是不想继续上学，只是因为按照当时的政策，贫下中农的子女，一家只有一个可以上高中，这个名额，给了俞敏洪的姐姐。
但母亲不甘心，为了能让俞敏洪上高中，她四处央求，终于把儿子送进了江阴夏港中学。
高二时，他的老师说:“我知道你们在座的小子没有一个能考上大学的，你们以后一定都是农民。但是我依然要求你们每一个人都去考大学。
因为当你们以后回到农村在田头劳动的时候，当你拄着锄头仰望蓝天，叹息自己命运悲哀的时候，你会想起来，你曾经为了改变自己的命运而奋斗过一次！”
这句话让俞敏洪认定，自己一定要考大学！
1978年，俞敏洪参加高考，名落孙山，英语成绩只有33分。
图 1978年高考登记
第二年，他再次走进高考的考场，这次英语考了55分。
两次落榜之后，俞敏洪决定放弃，但母亲坚持让他上高考补习班。1980年，通过超乎常人的刻苦努力，俞敏洪被北大录取。
一个辽阔美好的世界似乎正向他徐徐展开。
但作为一个土生土长的农村孩子，进入北大校园，俞敏洪才意识到自己与那些城里学生的天然鸿沟，因为发音严重不标准，他被嘲笑说的是“日语”，加之其貌不扬，成绩平平，拘谨内向，这个在他人眼里被视作“土鳖”的学生，在班级里是最没有存在感的人。
在当年的日记里，他这样写道：
“昨天晚上我又哭了两场，在宿舍，在班里讨论各种各样的事情，我是完全插不上嘴的。我们大学最丑的女生都收到过情书，那就是我写的，可是没有人跟我约会。”
据说，俞敏洪在大学里曾向25位女同学表白过，但都没能成功。
他在接受媒体采访时表示“当时见到任何一个女孩都想扑上去”。
学业不顺，爱情失意，郁郁不得志的俞敏洪在大三那年病倒了，因为患上肺结核，休学一年，回老家休养。
1985年，俞敏洪毕业。全班50个同学，49个出国留学，剩下的那一个，就是他。
俞敏洪也想出国，但囿于贫穷，只好留在北大任教，每周授课8节，每个月工资加奖金也只有200元。
1988年，他参加托福考试，考了663分，申请了美国的多所大学：“我被多所美国大学录取，但没有一所给我提供奖学金。我没有那么多钱。”
图 俞敏洪正在授课
为了多赚一些钱，能出国留学，他一边在北大教书，一边在校外办培训班。
打着“北大教师”的名号，俞敏洪的培训班生意很红火，至少，比当老师挣的工资多。
但第二年秋天的一个傍晚，大雨滂沱，北大的广播里播放了一则消息：俞敏洪老师因私自在外授课，严重影响了教学秩序，现决定开除。
这个消息在学校连播了三天，处分在公告栏里足足张贴了一个多月。
巨大的羞辱感伴随着如影随形的挫败，让一个站在泥潭里仰望星空的穷小子再次仓皇失所。
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翌年，俞敏洪无奈离开北大，与妻子共同成立了“东方大学英语培训部”。在中关村第二小学，他们租了间平房当教室，外面支一套桌椅供报名咨询。这个简陋至极的培训部后来发展成了大名鼎鼎的新东方。
那时俞敏洪每天上午都骑自行车出去，夹着宣传单，拎着浆糊桶，在海淀区大街小巷的电线杆上贴小广告。
培训班刚开始没学生报名，俞敏洪就开办了免费讲座，结果有三百多学生蜂拥而至。
因为人太多，怕后面的学生听不清，俞敏洪就站在一个汽油桶上慷慨激昂地讲。他伫立在北京的寒风中，讲得热血沸腾，声音嘶哑，台下那一张张充满朝气和渴望改变命运的面孔多像当年的自己啊。
那时的他，感觉自己就像一个“传道士”，筑起信仰的高台，传经布道。
后来有一天，突然来了三名学生，十分爽快地扔下了1000多块的学费，潇洒离开。
夫妻俩晚上回家，关上门开始数钱，哪怕有些毛票散发着污渍和汗渍的气味，在他们眼里，也仿佛充满了迷人的香氛。
他们将钱连数了三遍。
俞敏洪的记忆力惊人，词汇量在5万以上，他当时编写的托福考试“红宝书”受到考生热烈追捧，他印在书上的名字越来越响亮。
图 《红宝书》
那一年，国家教委宣布“支持留学，鼓励回国，来去自由”，进一步放宽自费出国留学的政策。
浪潮汹涌，大道畅行，很多年轻人都跃跃欲试，纷纷想出去看看外面的世界。
因为站在了“出国热”的风口上，俞敏洪英语培训班的发展一日千里。两年内，新东方的学生激增至一万五千人，拥趸甚众，连俞敏洪自己都难以置信会形成这样的规模，当时的他也一跃成为中国最早的千万富翁。
但福祸相依，在他充分享受到时代的巨大红利后，无数的凶险也随之而来。
有一次，培训班的广告员又出去张贴广告，另外一个培训班的竞争对手过来，二话不说，上来就给了三刀，广告员登时血流如注……
除了广告员遇到不测，连俞敏洪自己也险些丧命。
一次，在光线昏暗的楼道中，俞敏洪遭歹徒劫持，被强行注入兽用麻醉剂，随身携带的一百多万也被掠走。
歹徒给俞敏洪注入的剂量，足以杀死一头老虎，但俞敏洪却奇迹般地活了下来。
此外俞敏洪家里的200万现金和一部摄像机也被抢走，作案者前后共绑架过7人，其余6人全部被杀，只有俞敏洪1人生还。
俞敏洪后来感叹：
“强盗不懂我。我不心疼那被劫的钱，就心疼那部摄像机，里头有女儿一到三岁的成长记录，我愿意花两百万，再把那盘磁带赎回来。”
有时为了托人办事，他请人吃饭。在饭局上，擅长演讲的他却不知如何劝酒，为了表现出十足的诚意，他只有将自己豁出去，最后喝到失去了知觉。
拉到医院，抢救了两个半小时才活过来。医生说：“换一般人，喝成这样，回不来了。”
那天，经抢救才活过来的俞敏洪，醒来后涕泗横流：我不干了！
但晚上7点还有课，他无法真正撂挑子，钱可以不挣，但那些怀揣留学梦的学生还等着呢。
于是时间一到，他擦干眼泪又上课去了。
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几年后，当新东方做到一定规模后，他想寻求合作者，希望留学美国和加拿大的同学，也是他当年的偶像——王强和徐小平能回来助其一臂之力。
班长王强接到邀约时震惊异常：“我常常说我做噩梦都没想到俞敏洪还能办学，他始终不是办学的对象吗？”
但惊诧之余，他还是回来了。
“在北大的时候我每天为宿舍打扫卫生，帮同学打水，一做就是四年。”
“后来他们回来了，给了我一个十分意外的理由，‘俞敏洪，我们回去是冲着你过去为我们打了四年水。’”
这让俞敏洪感慨万千：“你所做的事情一定会对你未来产生影响。”
另外一个同学徐小平，也曾是北大叱咤风云的人物，在俞敏洪的力邀下也回国加盟新东方，三人当时合称“三驾马车”。
图从左到右依次 俞敏洪 徐小平 王强
俞敏洪依照他从三国学来的观念，三分天下，鼎足而立，自己做出国英文培训，徐小平做留学咨询，王强做口语，互不干涉，各负其责。
借助“留学潮”的东风，全国各地的学生慕名而来，新东方几乎成了他们出国前必经的一站。
后来新东方的市场半径延伸至全国20多座城市，不断开疆拓土的新东方狂飙猛进，年收入增加到3亿元。
当年的失意青年罗永浩给俞敏洪写过一封万字求职信，一心想挤上新东方这列快车。
图 罗永浩
在两次试讲失败后，俞敏洪给了他第三次机会。罗永浩于2001年成为北京新东方学校的任课教师。
后来“老罗语录”风靡全国。2006年6月，罗永浩从新东方辞职，开始了他风雪载途、大起大落的创业生涯。
在新东方这个巨大的专业“孵化器”里，培养了一大批思想卓然而立，教学水平出类拔萃的名师，除了罗永浩，还有后来成为著名天使投资人的李笑来。
图 李笑来
新东方，一个以外语培训为主的教育机构，广纳贤才，兼容并包，后来俨然成为了创业者们的“黄埔军校”。
从1993年到2000年，是新东方蓬勃发展、迅速壮大的七年，出身草莽，野蛮生长的新东方攻城略地，势如破竹。
到2002年，新东方的学生暴涨至35万人次，相当于九个集团军。一时间，教师队伍里的百万富翁大批量诞生。在外界看来，这简直就是一个只有中国才能产生的神话。
在新东方如日中天的时候，渐渐地，一些弊端也浮出水面。
有西方留学背景，一切以规则为准的王强最难以容忍的是，包括俞敏洪在内的新东方早期管理层陆续将亲戚引入公司，出现了所谓“四大家族”打破规则、割据垄断的家族化趋势。
王强要求改革必先拿俞敏洪“开刀”。俞敏洪在最艰难的创业初期，是母亲给了他无条件的支持和经济上的帮助。现在学校改革，却“革”到亲娘老子头上了！俞敏洪不得不当众给母亲下跪，任由母亲数落和责骂。
但王强坚持原则，绝不让步，他会力挺俞敏洪果断开除犯规的员工，规定教学区不准抽烟，首先罚的就是俞敏洪的母亲。
李国庆曾在一个访谈节目中说：“俞敏洪的母亲当年为了分利，曾拎着菜刀从江苏老家杀到公司，说当年自己出钱创办的新东方。”
刮骨疗毒，壮士断腕。足足花费了半年的时间，新东方终于回到了没有家族成员的正规轨道上来。
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当“去家族化” 问题得到艰难解决后，新的困扰又接踵而至。
随着新东方的壮大，俞敏洪、徐小平、王强三人，也因权利、利益的分配，渐生嫌隙。
2000年，当时还在中国人民大学金融与证券研究所做所长的王明夫，每次见到俞敏洪，都苦苦相劝。他认为这个全中国最大规模的民办教育机构，“要转型，要投资控股”，他觉得俞敏洪是可以称为教育界的马云、乔布斯的人。
但元老们要坐下来进行权力和利益重新分配时，矛盾并不突兀地出现了。大家都想拼命护住自己业已拥有的东西，俞敏洪认为，他是创始人，理应对公司持有更大的掌控权。
图 徐小平
徐小平非常反对，直接带领内部教师进行抗议。
2002年到2004年，在王强、徐小平和小股东们的强烈要求下，俞敏洪不再参加董事会和总裁会，每天灰溜溜地夹着课件去给学生们上课，而王强他们开始轮流当董事长。
一年多，股东们轮流做“老大”，才真正体会到了“当家人”的难处，于是，俞敏洪又被请了回来。
尽管俞敏洪小心翼翼地维持着利益均衡以及“三驾马车”之间微妙的和谐，但内部矛盾始终未得到真正的解决。
2006年，新东方迎来历史性时刻，成功登陆美国纽约证交所，成为中国在美国上市的第一家教育机构。
图 新东方在线上市
但新东方上市不久，“三驾马车”分道扬镳。
隋代王通在《文中子·礼乐》有这样的警句：
“以利相交，利尽则散；以势相交，势去则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情断则伤；唯以心相交，方能成其久远。”
但错综复杂的困局，已经远不是一个“以心相交”就能克服得了的了。各自的理念不同，诉求不同，加之利益的纠葛，人事的矛盾，让曾经因为理想主义而结成的联盟最终走向了分崩离析。
作为第一代中国合伙人创业的范本，新东方的时代就此划上了一个句号。
王强和徐小平离开俞敏洪后，各自度过了人生中最黑暗的几年。曾经让俞敏洪夜不能寐的事情，他们也开始去品尝。
2013年，电影《中国合伙人》上映，剧本是徐小平写的，故事以他和俞敏洪、王强为原型。
徐小平在《中国合伙人》的剧本里写下了一句话：他完全赢得了我和王强其他的这种联合创始人的敬重，这个是我们关系的基础。
图 《中国合伙人》剧照
在电影里，三个合伙人在上市后的兴奋与满足，成为一个励志电影的大团圆结局，但现实远比这个复杂，俞敏洪在当晚结束所有的热闹后，一个人去河边坐了很久，他仿佛已经清晰地看到，更新更大的考验即将黑云压城……
没了徐小平、王强，同时随着大批名师的出走，俞敏洪独自带领新东方艰难行进。
2011年，俞敏洪二次创业，进入教育培训子行业。
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2013年被称为“中国在线教育元年”。这一年，在线教育项目开始爆发式增长，新东方原本是最早做在线教育的机构之一，但经过十多年的摸索和实践，却始终没有将其业务做到以往领先行业的水准。
俞敏洪在新东方成立二十周年接受采访时说道：“所有人都在庆祝感慨新东方二十年的不容易，只有一个人陷入焦虑和痛苦之中。因为我知道未来二十年新东方不好走，过去的成功跟未来没有任何关系。”
尽管从2016年开始，在新东方与时俱进的变革中，俞敏洪不断运筹帷幄，谋篇布局，但新东方在线一直没有交出满意的答卷。
“俞敏洪长期睡眠不好，都是被创业期间的同学、亲戚、股东合伙人给闹得焦虑不安，至今没走出那个阴影。”
俞敏洪的家里摆了一排安眠药的瓶子，15年他吃了3000片安眠药。
在最痛苦纠结的阶段，他无法在现实世界找到切实可行的解决方案，他甚至一度觉得自己体会到了当年弘一法师正值盛年，却斩断一切人世情缘，出家为僧的心情。
2013年初，新东方向外宣布将关闭近20个教学中心，4个月内裁员近1500人：“宁可在改革的路上死掉，也不愿死在原来成功的基因里。”
同年，俞敏洪接受优米网创始人王利芬访谈时说：“我最大的梦想，就是把新东方放掉，我恨不得从来没有做过新东方……”
俞敏洪出过很多书，书名中出现过“失败”、“痛苦”、“崩溃”、“绝望”、“屈辱”等诸多负面的词汇，最为平和的一本叫做《从容一生》。
世间事向来如此：你做多大的事，就要承受多大的重担。
著名企业家陈东升在《酌见》中与俞敏洪对话时说过，我是泰康整个团队最后一面墙，这面墙是绝不允许倒下去的。
30年里，被人誉为“留学教父”“中国最具魅力的校长”的俞敏洪，深度参与了中国民营教育改革，主导新东方起落浮沉，如履薄冰，使新东方安全度过了在大潮冲击下的动荡与考验，但因为游移不定和缺少杀伐决断的魄力，也错失了许多良机。
2003年，俞敏洪出版过一本演讲集，书名是《挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上》，其中有一幅自己办公室里放大的、挂在墙上的照片：在一片荒草丛生的田地上，立着两间已无人居住、摇摇欲坠的破瓦房。
那是俞敏洪在江苏江阴农村的老家。1962年出生的他拍下这张照片，希望永远记住过往，记住生命中那段孤独、贫穷与屈辱的日子。
俞敏洪刚下海那年，父亲去世，一辈子没喝过儿子买的好酒。俞敏洪后来每次上坟，都要带瓶酒浇在父亲的坟头上。
他的人生遭遇过无数的危机：两次高考未果，身染重疾，被北大开除，遭抢劫险致死，合伙人撤出，渐失大势…..距离最近的一次是2018年的言论危机，让他一时间成为众矢之的。
那年，俞敏洪在演讲中宣称，“中国女人挑选男人的标准是要男人会赚钱，至于良心好不好不管，所以中国女性的堕落导致了国家的堕落。”
此言一出，立即在网上引起轩然大波。
面对攻击， 有人闻谤不辩，有人选择道歉。
2018年11月20日，俞敏洪专程来到全国妇联，向广大女同胞诚恳道歉并发布公开道歉信。
尽管他说过“一个时代的伟大和这个时代的宽容程度成正比”，尽管他认为“侏儒横行的时代出不了巨人”，但他愿意为自己措辞的不严谨，甚至某种愤世嫉俗的偏见去负责。
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2020年的一场疫情，在自然的灾难和人类的劫难面前，让俞敏洪重新去审视人生：
“我想通了两件事，一是人的生命是脆弱的，未来是不确定的，所以珍惜每一天的生命十分重要，要让每一天过得“合算”；二是人生需要做有意义的事情，而有意义的事情，既能够让自身生命充盈富足，又能够同时直接或者间接有益于人间，帮助到别人。
于是我做了两个决定，一是让自己越来越有限的生命丰富化；
二是尽量多做好事， 主要聚焦于中国的农村教育，尽力而为，帮助那些农村孩子走出贫困循环，走向更加美好的人生。”
但实践之后，他一度很困惑，没人在乎你帮助了多少学生。
当喧嚣的声浪压过了那些安静的潮涌；浮华的泡沫掩盖了那些朴素的修为时，会让人们去质疑自己的持守：到底意义何在？
后来他逐渐释然：做一件事情，如果总是汲汲于外界的评价，势必会在很大程度上悖离你做事的初心。
你真正应该在乎的是，你是否能在所有的质疑、打击，甚至遗忘之外坚持着你一个人的朝圣。
尼采曾在《查拉图斯特拉如是说》里提出一个观点，骆驼是负重，意味着人的忍受、被支配命运的阶段；狮子是食肉动物，意味着人的凶猛和强大，是一个进攻性的阶段；而婴儿则是返璞归真，意味着创新和开始。
这三种动物代表了人的精神成长过程。
图 王强
王强说过，俞敏洪的墙上曾经挂着一幅沙漠里的骆驼，那骆驼就是老俞。
如今，他更像一个婴儿。按照老子的说法，“含德之厚，比于赤子”，经过忍辱负重和九死一生，他回归到一种简单的纯粹和赤诚。
在留学教育领域，他深耕多年，沉浮多年，也恰如他在人生的海洋里起起落落的这些年。
人生如寄，缥缈似尘，到头来，不过是“贤愚千载谁知是，满目蓬蒿共一丘。”
但面对生命的虚妄，达观主义者和悲观主义者处理各异。
在一次演讲中，俞敏洪特意提到了电影《送你一朵小红花》。
易烊千玺饰演的男孩的母亲说了一句话“人来了总是要有结束的，总是要去的。”
“所以，我觉得不管是去得早，还是去得晚，既然来了人世，不管遇到什么艰难，我们就应该把每一分钟活好，对生命丰富度、深度、高度、意义有一种追寻的态度，如果说得悲壮一点，就像屈原说的‘路漫漫其修远兮，吾将上下而求索’。”
40年前，那个又黑又瘦、一脸迷茫的少年从家乡出发，逆流北上，如今，大河奔涌，乱云飞渡，他仍然在路上……
作者简介：荠麦青青与你一起书世间万相，品人生百态，最终，找到一条自我修行之路
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